1 خصائص المنشأة الخصائص التنظيمية للمؤسسة
1. المؤسسة في الظروف إقتصاد السوق
1.1. الخصائص العامةالشركات
1.1.1. مفهوم المؤسسة وأهداف واتجاهات النشاط
في الظروف علاقات السوقالمؤسسة هي الرابط الرئيسي للاقتصاد بأكمله، لأنه على هذا المستوى يتم إنشاء المنتجات التي يحتاجها المجتمع ويتم توفير الخدمات اللازمة.
المؤسسة هي كيان اقتصادي مستقل ومنفصل تنظيميًا في مجال الإنتاج في الاقتصاد الوطني، ويقوم بإنتاج وبيع المنتجات أو أداء الأعمال الصناعية أو تقديم خدمات مدفوعة الأجر.
المؤسسة لها اسم محدد - مصنع، مصنع، مجمع، منجم، ورشة عمل، إلخ.
أي مؤسسة كيان قانوني، لديها نظام كامل للمحاسبة وإعداد التقارير، وميزانية مستقلة، وتسوية وحسابات أخرى، وختم باسمها الخاص وعلامة تجارية (علامة تجارية).
الهدف (المهمة) الرئيسية لإنشاء وتشغيل المؤسسة هو الحصول على أقصى ربح ممكن من خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين (العمل المنجز والخدمات المقدمة)، والتي يتم على أساسها تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية العمل الجماعيوأصحاب وسائل الإنتاج.
بناءً على المهمة العامة للمؤسسة، يتم تشكيل وتحديد الأهداف على مستوى الشركة، والتي يتم تحديدها حسب مصالح المالك، وحجم رأس المال، والوضع داخل المؤسسة، والبيئة الخارجية، ويجب أن تستوفي المتطلبات التالية: محددة وقابلة للقياس، وموجهة نحو الزمن، وقابلة للتحقيق، ومدعومة بشكل متبادل.
كل مؤسسة عبارة عن نظام إنتاجي واقتصادي معقد له أنشطة متعددة الأوجه. المجالات الأكثر تحديدًا بوضوح والتي ينبغي اعتبارها المجالات الرئيسية هي:
1) أبحاث السوق الشاملة ( نشاطات تسويقية);
2) نشاط الابتكار(البحث والتطوير، وتنفيذ الابتكارات التكنولوجية والتنظيمية والإدارية وغيرها في الإنتاج)؛
3) أنشطة الإنتاج (تصنيع المنتجات، وأداء العمل وتقديم الخدمات، وتطوير التسميات والتشكيلة المناسبة لطلب السوق)؛
4) الأنشطة التجارية للمؤسسة في السوق (تنظيم وترويج مبيعات المنتجات والخدمات المصنعة والإعلانات الفعالة) ؛
5) الدعم اللوجستي للإنتاج (توريد المواد الخام والمواد والمكونات وتوفير جميع أنواع الطاقة والآلات والمعدات والحاويات، وما إلى ذلك)؛
6) النشاط الاقتصاديالمؤسسات (جميع أنواع التخطيط والتسعير والمحاسبة وإعداد التقارير والتنظيم والأجور والتحليل النشاط الاقتصاديوما إلى ذلك وهلم جرا.)؛
7) خدمة ما بعد البيع للمنتجات للأغراض الصناعية والتقنية والاستهلاكية (التكليف، خدمة الضمان، توفير قطع الغيار للإصلاحات، وما إلى ذلك)؛
8) أنشطة اجتماعية(الحفاظ على ظروف العمل والمعيشة للقوى العاملة على مستوى مناسب، وخلق بيئة اجتماعية البنية التحتية للمؤسسة، بما في ذلك المباني السكنية والمقاصف والمؤسسات الطبية والترفيهية ومؤسسات ما قبل المدرسة والمدارس المهنية وما إلى ذلك).
1.1.2. الأساس القانونيأداء المؤسسات
يتم تنظيم أنشطة المؤسسة من خلال العديد من القوانين، وأهمها: قانون أوكرانيا بشأن المؤسسة، وميثاق المؤسسة والاتفاقية الجماعية التي تنظم علاقات القوى العاملة مع إدارة المؤسسة.
يحدد قانون أوكرانيا الخاص بالمؤسسة إجراءات إنشاء المؤسسة وتسجيلها وتصفيتها وإعادة تنظيمها.
وفقا للتشريعات القائمة، يمكن إنشاء مؤسسة من قبل المالك أو بقرار من القوى العاملة؛ نتيجة للتقسيم القسري لمؤسسة أخرى وفقا لتشريعات مكافحة الاحتكار؛ نتيجة الانفصال عن التكوين مؤسسة التشغيلواحد أو أكثر من التقسيمات الهيكلية، وكذلك في حالات أخرى.
يتم تضمين المؤسسة في سجل الدولةأوكرانيا من تاريخ تسجيلها. لتنفيذ هذا الإجراء، يلزم تقديم طلب وقرار المؤسس بشأن الإنشاء وميثاق ومستندات أخرى وفقًا للقائمة التي يحددها مجلس وزراء أوكرانيا.
تتم تصفية وإعادة تنظيم المؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة القوى العاملة، أو بقرار من المحكمة أو التحكيم، وكذلك في الحالات التالية: إعلان إفلاسها؛ إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة؛ إذا كان قرار المحكمة يبطل الوثائق التأسيسية وفي حالات أخرى.
تتم إدارة المؤسسة وفقًا للميثاق بناءً على مزيج من حقوق المالك ومبادئ الحكم الذاتي للقوى العاملة. يجوز للمالك تفويض حقوقه في إدارة المؤسسة إلى مجلس المؤسسة أو إلى هيئة أخرى ينص عليها ميثاق المؤسسة وتمثل مصالح المالك والقوى العاملة.
تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل، بالإضافة إلى الأشياء الثمينة الأخرى، التي تنعكس قيمتها في الميزانية العمومية للمؤسسة. مصادر تكوينها هي:
* المساهمات المالية والمادية للمؤسسين.
* الدخل من الأنشطة الأساسية والأنشطة الأخرى؛
* الدخل من أوراق قيمة; القروض من البنوك والمقرضين الآخرين؛
* الاستثمارات الرأسمالية والدعم من الميزانيات.
* الإيرادات من التأميم وخصخصة الممتلكات؛
* المساهمات المجانية أو الخيرية من المؤسسات والمنظمات والمواطنين ومصادر أخرى.
تستخدم المؤسسة الممتلكات وتتصرف فيها وفقًا لتقديرها الخاص: البيع أو التبرع أو التبادل أو الإيجار.
المؤشر العام للنتائج المالية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة وفقًا لقانون أوكرانيا بشأن المؤسسة هو الربح (الدخل)، ويتم تحديد إجراءات استخدامه من قبل المالك.
تحدد المؤسسة بشكل مستقل صندوق الأجور دون قيود على نموها من قبل الهيئات الحكومية، والحد الأدنى لأجور الموظفين (لا يمكن أن يكون أقل من خط الفقر الذي حددته تشريعات أوكرانيا)، وتحدد أشكال وأنظمة ومبالغ الأجور وأنواع الدخل الأخرى للموظفين.
تخطط المؤسسة بشكل مستقل لأنشطتها وتحدد آفاق التطوير بناءً على الطلب على منتجاتها. وتستند الخطط إلى العقود المبرمة مع مستهلكي المنتجات والأعمال والخدمات وموردي المواد والموارد التقنية.
تبيع الشركة منتجاتها بأسعار وتعريفات محددة بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي. في التسويات مع الشركاء الأجانب، يتم استخدام أسعار العقود وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية.
أسئلة التنمية الاجتماعية، بما في ذلك تحسين ظروف العمل والحياة والصحة لأعضاء العمل الجماعي وأسرهم، يتم تحديدها من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا لميثاق المؤسسة والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية لأوكرانيا.
تضمن الدولة مراعاة الحقوق والمصالح المشروعة للمؤسسة: وتزودها بالمساواة القانونية و ظروف اقتصاديةالإدارة، بغض النظر عن شكل الملكية؛ يعزز تطوير السوق وينظمه من خلال القوانين والحوافز الاقتصادية، وينفذ تدابير مكافحة الاحتكار؛ يوفر ظروفًا تفضيلية للمؤسسات التي تقدم تقنيات متقدمة وتخلق فرص عمل جديدة.
المؤسسة مسؤولة عن انتهاك الالتزامات التعاقدية والائتمان والتسوية والانضباط الضريبي ومتطلبات جودة المنتج والتلوث البيئي. يجب على المؤسسة ضمان سلامة الإنتاج والمعايير والمتطلبات الصحية لحماية صحة موظفيها والسكان والمستهلكين لمنتجاتها.
تتم السيطرة على الجوانب الفردية لأنشطة المؤسسة من قبل: إدارة الضرائب الحكومية وشرطة الضرائب و الهيئات الحكومية، والتي يُعهد إليها بالإشراف على الإنتاج والعمل والحرائق والسلامة البيئية، والهيئات الأخرى التي تحددها تشريعات أوكرانيا.
تعمل المؤسسة على أساس الميثاق الذي تمت الموافقة عليه من قبل مالك العقار، وبالنسبة للمؤسسات الحكومية - أيضًا بمشاركة القوى العاملة.
يحدد ميثاق المؤسسة: المالك والاسم الكامل للمؤسسة، وموقعها، وموضوع أنشطتها والغرض منها، وهيئات الإدارة وإجراءات تشكيلها، واختصاصات وصلاحيات العمل الجماعي وهيئاتها المنتخبة، إجراءات تكوين الملكية وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المؤسسة.
ويجوز أن يتضمن الميثاق أحكاماً: o علاقات العمل; بشأن صلاحيات وإجراءات إنشاء وهيكل مجلس المؤسسة؛ حول العلامة التجارية، الخ.
1.1.3. تصنيف المؤسسات (الجمعيات)
يمكن إعطاء تصنيف المؤسسات باستخدام عدد من الخصائص.
بناءً على غرض وطبيعة أنشطتها، يمكن تمييز نوعين من المؤسسات: ريادة الأعمال (التجارية) وغير الريادية (غير التجارية)، والتي يتم ضمان وجودها من خلال تمويل ميزانية الدولة.
وفقًا لأشكال الملكية المنصوص عليها في قانون الملكية الأوكراني، يمكن للأنواع التالية من المؤسسات أن تعمل:
- المؤسسات الفردية القائمة على الملكية الشخصية للفرد وعلى عمله حصريًا؛
- المؤسسات الخاصة القائمة على ملكية المواطن الفردي، مع الحق في التوظيف قوة العمل;
- المؤسسات العائلية القائمة على ملكية وعمل أفراد الأسرة الواحدة؛
- مؤسسات الدولةعلى أساس الملكية الوطنية؛
- المؤسسات الجماعية القائمة على ملكية العمل الجماعي للمؤسسة؛
- المشاريع المشتركة القائمة على مزيج من ممتلكات ملاك مختلفين. قد يكون من بين مؤسسيها كيانات قانونية ومواطنين أجانب؛
- مؤسسات الإيجار على أساس الحيازة المؤقتة التعاقدية واستخدام الممتلكات التي يحتاجها المستأجر للقيام بالأنشطة التجارية. يمكن أن تكون الكائنات المستأجرة كاملة المجمعات العقاريةالشركات الخاصة بهم الانقسامات الهيكليةأو وحدات الملكية الفردية.
تختلف المؤسسات حسب ملكية رأس المال: وطني، وأجنبي (رأس المال هو ملك لأصحاب المشاريع الأجانب الذين يتحكمون في أنشطتهم) ومختلط.
وفقا لشكل الإدارة، تتميز الشراكات التجارية، والتي تمثل جمعية رواد الأعمال.
يمكن تحديد نوع المؤسسة من خلال التكامل التكنولوجي (الإقليمي) ودرجة التبعية. وعلى هذا الأساس تختلف المؤسسات الأم والشركات التابعة وفروعها. يتولى المقر الرئيسي مراقبة أنشطة الشركات التابعة والفروع.
الشركة التابعة مستقلة قانونًا ومنفصلة تنظيميًا، وتقوم بشكل مستقل بتنفيذ العمليات التجارية وإعداد الميزانية العمومية، ولكن الحصة المسيطرة تعود إلى الشركة الأم.
على عكس الشركات التابعةلا يتمتع الفرع بالاستقلال القانوني والاقتصادي، وليس لديه ميثاقه الخاص وميزانيته العمومية، ويعمل بالنيابة عن الشركة الأم ونيابة عنها. تقريبا كامل رأس المالالفرع تابع للشركة الأم.
حسب نوع النشاط الوظيفي والقطاعي يتم تمييز الأنواع التالية من المؤسسات: الصناعية، الزراعية، النقل، التجارة، الإنتاج والتجارة، التجارة والوساطة، البناء والابتكار والتنفيذ، التأجير، الخدمات المصرفية، التأمين، السياحة، الاتصالات. ، إلخ.
وفقا لحجم الدوران الاقتصادي للمؤسسة وعدد موظفيها، يمكن تصنيف المؤسسة على أنها صغيرة ومتوسطة وكبيرة.
تشمل المؤسسات الصغيرة المؤسسات التي يعمل بها الموظفون التاليون:
- في الصناعة والبناء - ما يصل إلى 200 شخص؛
- في فروع أخرى من قطاع الإنتاج - ما يصل إلى 50 شخصا؛
- في العلوم والخدمات العلمية - ما يصل إلى 100 شخص؛
- في القطاعات غير الإنتاجية - ما يصل إلى 25 شخصًا؛
- في تجارة التجزئة - ما يصل إلى 15 شخصا.
يمكن دمج الشركات في:
* الجمعيات - الجمعيات التعاقدية التي تم إنشاؤها بغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية، ولكن فقط في المنطقة التي ترتبط بها الجمعية؛
* الشركات هي جمعيات تعاقدية تم إنشاؤها على أساس مجموعة من المصالح الإنتاجية والعلمية والتجارية، مع تفويض السلطات الفردية لتنظيم أنشطة كل من المشاركين مركزيًا؛
* اتحادات - جمعيات قانونية مؤقتة لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك. بعد الانتهاء من المهام، يتوقف الكونسورتيوم عن الوجود؛
* الاهتمامات - الجمعيات القانونية للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك. على أساس الاعتماد المالي الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال؛
* الكارتلات - الجمعيات التعاقدية للمؤسسات من نفس الصناعة لتنفيذ مشاريع مشتركة نشاطات تجارية;
* النقابات هي نوع من اتفاقيات الكارتل التي تتضمن بيع المنتجات من خلال هيئة مبيعات مشتركة واحدة أو شبكة مبيعات حالية لأحد المشاركين في الجمعية؛
* الصناديق الاستئمانية - رابطة احتكارية للمؤسسات المملوكة سابقًا لأصحاب مشاريع مختلفين في مجمع إنتاجي واقتصادي واحد. وبما أن جميع مجالات النشاط متكاملة هنا، فإن هذه المؤسسات تفقد تماما استقلالها القانوني والاقتصادي؛
* المقتنيات - محددة الأشكال التنظيميةتجميع رؤوس الأموال. يتم تشكيل هذه الجمعيات عندما لا تشارك الشركة المساهمة (الشراكة) نفسها بشكل مباشر في أنشطة الإنتاج، ولكنها تستخدم مواردها المالية فقط للحصول على حصص مسيطرة في الشركات المساهمة الأخرى لغرض الرقابة المالية على عملها وتوليد الدخل على رأس المال المستثمر في الأسهم؛
* المجموعات المالية (المجموعات المالية الصناعية) - جمعيات المؤسسات المستقلة قانونيًا واقتصاديًا من مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني، والتي تتمثل المهمة الرئيسية في تشكيلها في الجمع بين رأس المال المصرفي وإمكانات الإنتاج. المجموعة الماليةيرأس بنكاً أو أكثر يقوم بإدارة رؤوس أموال المؤسسات المنضمة إلى الجمعية وتنسيق جميع مجالات أنشطتها. وفي الوقت نفسه، يجب أن يكون الدخل الرئيسي لأنشطة البنك عبارة عن أرباح من زيادة الكفاءة عمل المؤسسات، وليس الفائدة على القرض.
موضوع. البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة
يخطط.
1. الخصائص العامة للمنظمة
2. التنظيم الرسمي والمجموعة غير الرسمية.
3. البيئة الداخلية للمنظمة. المتغيرات الداخلية الرئيسية
4. البيئة الخارجية وأثرها على المنظمة.
1. الخصائص العامة للمنظمة
عالم الأعمال معقد للغاية. هناك العديد من الشركات العاملة هناك. همتختلف عن بعضها البعض في الحجم، وتنوع أنواع المنتجات، وطرق الملكية؛ بعضهم ينجح والبعض الآخر يفلس. كل هذه الشركات هي منظمات. يشكل التنظيم أساس عالم المديرين وهو سبب وجود الإدارة.
منظمةهي مجموعة من الأشخاص الذين يتم تنسيق أنشطتهم بوعي لتحقيق هدف مشترك. من هذا التعريف اتبع المتطلبات التي يجب أن تفي بها المجموعة حتى تعتبر منظمة:
1) وجود شخصين على الأقل يعتبرون أنفسهم جزءًا من هذه المجموعة
2) هؤلاء الناس لديهم هدف مشترك؛
3) يعمل هؤلاء الأشخاص معًا عمدًا لتحقيق الهدف. الإدارة تهتم بشكل رئيسي ب المنظمات المعقدة.
المنظمات المعقدة ليس لديها هدف واحد فقط، بل مجموعة كاملة من الأهداف المترابطة.
تتميز جميع المنظمات المتنوعة ب الملامح العامة:
1) يستخدمون الموارد وأهمها الأشخاص ( الموارد البشرية)، رأس المال، المعلومات؛
2) أنها تعمل في بيئة خارجية معينة وتعتمد عليها. وتشمل هذه البيئة الظروف الاقتصادية وأنشطة المنافسين وطلبات المستهلكين وسلوكهم والرأي العام والقوانين المعمول بها ومكونات أخرى. إنهم يؤثرون على كل ما يحدث داخل المنظمة؛
3) تقسيم العمل - يتم تقسيم جميع الأعمال في المنظمة إلى مهام متخصصة منفصلة. هذه هي الطريقة التي يتم بها تشكيل الأقسام، والتي تسمى الأقسام، أو الخدمات، والتي تؤدي أنواع العمل الخاصة بها. يتم أيضًا تنسيق وتوجيه أنشطة الأشخاص في الأقسام بوعي. يسمى هذا التقسيم للعمل إلى المكونات المكونة له التقسيم الأفقي للعمل.من الأمثلة الكلاسيكية على التقسيم الأفقي للعمل في مؤسسة صناعية هو تقسيم جميع الأنشطة إلى أنواع رئيسية - الإنتاج والتسويق والتمويل.
وبما أن العمل في المنظمة مقسم إلى أجزاء، فيجب على شخص ما تنسيق هذا العمل وتنسيقه. إن نشاط تنسيق عمل الآخرين هو جوهر الإدارة. يتم فصل العمل الإداري عن الأعمال الأخرى، ويسمى هذا التقسيم للعمل رَأسِيّ.
تمتلك المنظمات الكبيرة قدرًا هائلاً من العمل الإداري، والذي يتم تقسيمه أيضًا أفقيًا وعموديًا. يتم تعيين مديرين محددين على رأس الأقسام الفردية. في النسخة الكلاسيكية، هذا هو رئيس القسم المالي، ورئيس قسم الإنتاج، ورئيس خدمة التسويق. هذا التقسيم الأفقي للعمل الإداري.
التقسيم الرأسي للعمل الإداريمستويات إدارة النماذج. هناك مديرين أدنى ومتوسطين وكبار. على سبيل المثال، يقوم رئيس عمال الوردية (أدنى مستوى من الإدارة) بإدارة أنشطة العمال بشكل مباشر، ومدير المتجر (المستوى المتوسط) ينسق ويتحكم في عمل رئيس العمال، ومدير المصنع (أعلى مستوى) يشرف مباشرة على مديري المتجر.
مقدمة
الخصائص التنظيمية والقانونية العامة للشركة
الهدف من الدراسة هو مؤسسة لإنتاج منتجات الجرانيت. شركة ذات مسؤولية محدودة "Kamnerez" هي شركة لديها ذات مسؤولية محدودة. تم تشكيل المنظمة وفقا ل القانون الاتحادي"بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة" (On LLC) بتاريخ 02/08/1998 N 14-FZ في مدينة تشيليابينسك.
العنوان القانوني: تشيليابينسك، 454106، ش. الإخوة كاشرين، 44
أنواع الأنشطة (حسب رموز OKVED): بالجملةبما في ذلك التجارة من خلال الوكلاء وقطع الحجر وتجهيزه وتشطيبه.
تسجيل الشركة: تم تسجيل Kamnerez LLC في 15 مايو 2007. المسجل – المفتشية الفيدرالية خدمة الضرائبفي منطقة كالينينسكي في تشيليابينسك.
OGRN: 1077447010112. نزل: 7447112941. KPP: 744701001. OKPO: 99268297. أوكاتو: 75401364000
مؤسس شركة Kamnerez LLC هو مواطن فردي الاتحاد الروسي. شركة ذات مسؤولية محدودة "Kamnerez" لديها حساب جارحسب النشاط الأساسي، ختم دائريوشعار باسمه وطوابع وأختام أخرى. يتم تحديد الوضع القانوني القانون المدنيالترددات اللاسلكية، ميثاق المنظمة، الاتفاق التأسيسي، وثائق تنظيمية أخرى.
الهيئة الإدارية العليا لشركة ذات مسؤولية محدودة هي اجتماع عاممؤسسيها.
تبيع الشركة منتجاتها وأعمالها وخدماتها ومخلفات الإنتاج بأسعار وتعريفات محددة بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي، باستثناء تلك الأسعار والتعريفات التي تحددها الهيئات الحكومية المعتمدة.
يحق للشركة أن تختار بحرية مورديها ومشتريها، سواء في الاتحاد الروسي أو في الخارج. وقد تنتمي الشركة إلى النقابات والجمعيات والمصالح وغيرها من الجمعيات.
جميع الأعمال في المجتمع يقوم بها المشارك، الموظفين بدوام كامل، وكذلك الأشخاص المعينين بموجب اتفاقيات العقود وفقًا للتشريعات الحالية.
تحتفظ الشركة بالسجلات التشغيلية والمحاسبة و التقارير الإحصائيةوفقا للإجراءات التي يحددها التشريع الحالي.
الأهداف منظمة البناءجمعية ذات مسؤولية محدودة "كامنيريز":
1. زيادة حصتها في السوق.
2. الحفظ والصيانة على المستوى المطلوبجميع الأنواع الموارد المالية.
3. جذب الموارد القيمة: الموظفين المؤهلين، ورأس المال، والمعدات الحديثة.
4. تحسين الكفاءة التشغيلية.
5. الحصول على ربح ثابت.
تعمل شركة الإنتاج "Kamnerez" في تصنيع وتجارة منتجات الجرانيت بالجملة.
موضوع نشاط الشركة هو:
1. حجارة الرصف
2. بلاطة الطابق السفلي “الصخر”
3. أحجار الرصيف
4. ألواح الجرانيت
تحليل ديناميات الرئيسية المؤشرات الاقتصاديةالشركات
يعرض الملحق أ القوائم الماليةالشركات 2011 - 2013
للفترة 2011 – 2013 وارتفعت إيرادات الشركة من تقديم الخدمات بنسبة 31.18% من 178.051 ألف روبل. في عام 2011 إلى 233568 ألف روبل. في عام 2013، والذي يرتبط بزيادة الطلب على المنتجات في السوق، نمت تكلفة الخدمات بمعدل أقل من إيرادات المبيعات، وكان النمو ما يقرب من 27.2٪. ونتيجة لكل ما سبق ارتفع ربح المبيعات بنسبة 42.1%.
الجدول 1.1 – تقييم النتائج المالية الرئيسية للأعوام 2011 – 2013
| المؤشرات | 2011 | سنة 2012 | عام 2013 | التغيير المطلق، أي. | معدل النمو، ٪ |
| ربح | 178 051 | 224 363 | 233 568 | 55 517 | 31,18 |
| تكلفة المبيعات | 130 590 | 157 833 | 166 125 | 35 535 | 27,21 |
| إجمالي الربح (الخسارة) | 47 461 | 66 530 | 67 443 | 19 982 | 42,10 |
| مصاريف عمل | 3 101 | 3 374 | 3 358 | 8,29 | |
| المصروفات الإدارية | 47 967 | 56 511 | 58 452 | 10 485 | 21,86 |
| الربح (الخسارة) من المبيعات | -3 607 | 6 645 | 5 633 | 9 240 | -256,17 |
| الدخل من المشاركة في المنظمات الأخرى | -253 | -84,90 | |||
| الفائدة المستحقة | 17,16 | ||||
| النسبة الواجب دفعها | |||||
| مصدر دخل آخر | 22 956 | 17 570 | 18 556 | -4 400 | -19,17 |
| نفقات أخرى | 17 961 | 9 688 | 10 254 | -7 707 | -42,91 |
| الربح (الخسارة) قبل الضريبة | 1 249 | 14 093 | 14 492 | 13 243 | 1060,29 |
| ضريبة الدخل الحالية | 3 412 | 2 898 | 2 862 | 7951,11 | |
| صافي الدخل (خسارة) | -170 | 10 630 | 11 552 | 11 722 | -6895,29 |
دعونا نلاحظ الاتجاه الإيجابي في ربحية الأنشطة النامية في المؤسسة. بلغت أرباح المبيعات في عام 2011 3607 ألف روبل. (خسارة)، وفي عام 2012 بلغ الربح 6645 ألف روبل. لاحظ أن عام 2013 انتهى بمبلغ جيد من الربح الإيجابي قدره 5633 ألف روبل.
يعود المبلغ الإيجابي لصافي الربح في جميع الفترات (ما عدا عام 2011، فقد حدثت خسارة هذا العام) إلى ارتفاع الدخل من الأنشطة الأساسية والرصيد الإيجابي من الأنشطة الأخرى.
يحتوي الجدول 1.2 على تحليل لديناميكيات النتائج المالية لشركة Kamnerez LLC للفترة 2011-2013.
الجدول 1.2 - ديناميات النتائج المالية للأعوام 2011 – 2013، %
وكما تظهر نتائج تحليل الجدول 1.2، فإن ديناميكية الإيرادات والنتائج المالية بشكل عام إيجابية للغاية، ونلاحظ أن الإيرادات تنمو في المتوسط سنويا بنسبة 14.53%.
الفصل الرابع إدارة الموارد البشرية
تحليل الاستقرار المالي لشركة Kamnerez LLC
المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي هي مؤشرات تميز حالة الاحتياطيات ومدى توفر مصادر تكوينها. ترد البيانات الخاصة بحساب المؤشرات المطلقة لشركة ذات مسؤولية محدودة "STONE CUTTER" في الجدول G.4. (الملحق ز).
بعد حساب المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي ومؤشرات توفير الاحتياطيات مع مصادر تكوينها، يمكننا أن نستنتج أن الوضع المالي لشركة Kamnerez LLC في بداية الفترة المشمولة بالتقرير يمكن وصفه بأنه أزمة مرتبطة بانتهاك الملاءة المالية، والتي يظل من الممكن فيها استعادة التوازن من خلال تجديد مصادر الأموال الخاصة وزيادة الأموال الخاصة القوى العاملةولكن في نهاية الفترة يتحسن الوضع بشكل إيجابي ويمكن وصف الوضع المالي بأنه ببساطة غير مستقر.
بعد تحديد الوضع المالي الذي تقع فيه المؤسسة، نحسب المؤشرات النسبيةالاستقرار المالي. وستنعكس النتائج التي تم الحصول عليها في الجدول ز.5 (الملحق ز)، حيث نقوم بمقارنة قيم معاملات الاستقرار المالي مع القيم المعيارية.
تشير البيانات إلى أنه يمكن تسمية الشركة بالاستقلال المالي. وهذا ما تؤكده القيمة العالية لمعامل الحكم الذاتي. ومع ذلك، بشكل عام، يمكن ملاحظة أن جميع نسب الاستقرار المالي النسبية تقريبًا بنهاية الفترة التي تم تحليلها تدهورت وأصبحت عند مستوى غير كافٍ.
الفصل السابع إدارة التسويق
تحليل الخطوة
لتحليل بيئة التأثير غير المباشر، سنقوم بإجراء تحليل STEEP لشركة Kamnerez LLC داخل منطقة الأورال، وسنعرض العوامل وكيفية تأثيرها على بيع منتجات الجرانيت الخاصة بالشركة في منطقة تشيليابينسك. وترد نتائج تحليل STEEP في الملحق K.
ق – العوامل الاجتماعية المؤثرة على أنشطة المنظمة.
معدل البطالة. اعتبارًا من 1 يناير 2014، بلغ معدل البطالة في منطقة تشيليابينسك 3.55٪. هناك 64.633 عاطلاً عن العمل مسجلين في مراكز التوظيف.
من خلال تتبع معدل البطالة في تشيليابينسك والمنطقة، من الممكن التنبؤ بعدد الوظائف الشاغرة التي ستكون مطلوبة لتوسيع أنشطة شركة Kamnerez LLC، وبالتالي ملؤها.
ت – العوامل التكنولوجية .
درجة التطور نظم المعلومات. إذا كان هناك نظام متطور تقنيات المعلوماتتزداد قدرة المستهلكين على الوصول إلى المعلومات عدة مرات. تزداد سرعة التفاعل بين العناصر وتزداد الكفاءة. دعونا نلاحظ أن شركة Kamnerez LLC لديها موقعها الإلكتروني الخاص http://www.kamnerez74.ru/، والذي يحظى بشعبية كبيرة في سوق منتجات الجرانيت.
هـ – العوامل الاقتصادية .
تخفيض معدل إعادة التمويل. يساعد تخفيض السعر في الحصول على قروض من البنوك التجارية بشروط أكثر ملاءمة.
معدلات التضخم. وفقا لروسستات، في عام 2013 بلغ معدل التضخم 8.8٪. وفي عام 2014، تتوقع الحكومة أن يتراوح نمو الأسعار من 6.5 إلى 7.5 في المائة. وبالتالي، يمكننا أن نتوقع زيادة في القوة الشرائية للمواطنين والكيانات القانونية.
هـ – العوامل البيئية .
صعب متطلبات بيئيةوقيود الإنتاج. تشديد معايير الإنتاج أعمال بناءومنتجات الجرانيت تؤدي إلى زيادة تكاليف الشركات المصنعة لتطوير وتنفيذ معايير الإنتاج المناسبة بيئيا، وهذا بدوره لمنتجات الشركة.
ص – العوامل السياسية.
تشريعات مكافحة الاحتكار. وفقًا للقانون الاتحادي "بشأن المنافسة وتقييد الأنشطة الاحتكارية في أسواق السلع الأساسية"بتاريخ 22 مارس 1991، تتحمل الشركات مسؤولية التواطؤ في التسعير، فضلاً عن الإعلانات غير العادلة.
قانون الضرائب. إن اعتماد قانون دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة سيسمح للمنظمات بمواصلة التطوير واكتساب مراكز جديدة في السوق وظهور منافسين جدد.
التشريعات البيئية. تضع الدولة متطلبات وقيود بيئية صارمة، وتحاول تنظيم مستوى التلوث البيئي. يجب على الشركة الالتزام بجميع القوانين البيئية والامتثال لجميع المتطلبات البيئية.
آثار ضارة في درجة عاليةيتأثر تنظيم شركة Kamnerez LLC بالعوامل البيئية والسياسية. تؤثر الدولة بنشاط على أنشطة المؤسسة، وتسعى جاهدة لمنع التواطؤ في السوق، وتنظيم التلوث البيئي. التأثير الأكثر إيجابية على الشركة هو تحديث التكنولوجيا ونمو دخل الأسرة.
عوامل النجاح الرئيسية
عوامل النجاح الرئيسية هي عوامل مشتركة بين جميع المؤسسات في الصناعة، والتي يفتح تنفيذها آفاقًا لتحسين وضعها التنافسي. النقطة المهمة هنا ليست ما إذا كانت شركة معينة قادرة أو غير قادرة على تنفيذ هذه العوامل في الوقت الحالي. ويتمثل التحدي في تحديد العوامل التي توفر مفتاح النجاح التنافسي في صناعة معينة. يعد تحديد وحدة CFU لصناعة معينة هو الخطوة الأولى، والتي يجب أن يتبعها تطوير الأنشطة لإتقان وحدة CFU الخاصة بهذه الصناعة. يمثل هذا العمل جزءًا كبيرًا من التطوير خطة استراتيجيةالمؤسسة مع الأخذ في الاعتبار طبيعة أهداف وغايات التطوير كما تتصورها إدارة المؤسسة. يجب اعتبار CFU أساسًا للاستراتيجية المطورة.
لاستكمال تحليل الصناعة، سنقوم بصياغة عوامل النجاح الرئيسية في الصناعة (الملحق ك).
الفصل الثامن تحليل المشكلة
يعد هيكل الميزانية العمومية للمؤسسة نموذجيًا للمؤسسات العاملة في مجال الإنتاج، وهي: حصة عالية إلى حد ما من الأصول الثابتة مع حصة كبيرة من مخزونات السلع الصناعية. أظهرت نتائج تحليل الرصيد التحليلي المقارن أن الشركة تستثمر الأرباح المحصلة في توسيع قاعدة الإنتاج في شكل نظام تشغيل، والذي يبدو أنه يرتبط بنوايا توسيع نطاق الخدمات المقدمة؛
جميع مؤشرات الربحية منخفضة الفترة المشمولة بالتقريروخاصة كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية والمنتجات والإيرادات، ولكن ديناميكياتها يتم تقييمها على أنها إيجابية.
في نهاية كل ما سبق، سوف نقوم بتوزيع المشاكل التي تم تحديدها حسب درجة الأهمية (الشكل 8.2).
الشكل 8.3 - خوارزمية زيادة الاستقرار المالي
وبالتالي، تم تحديد مجموعة من التدابير لتحسين الوضع المالي والاقتصادي لشركة Kamnerez LLC.
معظم خيار حقيقينرى تحسنا في الوضع المالي للمؤسسة وزيادة في كفاءة الأعمال في التوسع الاستثماري لأنشطة المؤسسة، وتحديدا في تنفيذ مشروع استثماري لتجميع الأعمال وتنويع المحفظة الاستثمارية وتطوير القاعدة المبتكرة والتكنولوجية للمؤسسة.
خاتمة
تم إجراء الدراسة باستخدام مثال مؤسسة إنتاج وبيع منتجات الجرانيت، LLC "Kamnerez"، ويركز التحليل الذي تم إجراؤه في العمل على تعزيز مكانة المؤسسة في السوق وتحسين الوضع المالي. تتطلب الأهداف والغايات المحددة في العمل استخدام أساليب تحليل STEP، مصفوفات BCG، جامعة الملك فيصل، وكذلك الأساليب تحليل ماليأنشطة المؤسسة.
يتناول العمل الخصائص التنظيمية والقانونية العامة للشركة، كما أجرينا أيضًا تحليلًا متعمقًا للمواقف التنافسية لشركة Kamnerez LLC في السوق.
تحليل بيئة خارجيةوأظهرت أن المنظمة تواجه صعوبات نتيجة لانخفاض ملاءة السكان. ولذلك يوصى باستخدام إمكانيات التقنيات المتطورة لموازنة رجحان العوامل السلبية.
أظهر تحليل البيئة التنافسية أن مستوى المنافسة في الصناعة مرتفع للغاية، لذلك يتعين على Kamnerez LLC الحفاظ على مكانتها من خلال توسيع نطاق الخدمات وتحسين جودتها والترويج لها في السوق.
التحليل الداخليأظهرت المؤسسة ذات المسؤولية المحدودة "Kamnerez" أن الإغفال الرئيسي للإدارة هو عدم وجود استراتيجية واضحة المعالم للمنظمة، وبالتالي فإن الاتصالات بين الأنظمة الفرعية الرئيسية للمنظمة مكسورة.
تتوافق الثقافة والهيكل التنظيمي مع المعايير المقبولة عمومًا، وهو عامل يساهم في تنفيذ الإستراتيجية بشكل أسرع وأفضل.
أظهر تحليل استراتيجية المنظمة أن الخيار الأمثل للتنفيذ قد يكون استراتيجية اختراق أعمق للسوق (حسب أنسوف) واستراتيجية التمايز المركز (حسب بورتر).
باستخدام مصفوفة BCG، حددنا أحجار الرصف كشركة رائدة في السوق، حيث يحقق بيعها أرباحًا كبيرة للشركة، وتمثل الاستثمارات في ألواح الجرانيت أولوية.
ونتيجة لتحليل موارد وقدرات المنظمة، حددنا تلك الموارد بالضبط الكفاءات الأساسيةوهم، وبطبيعة الحال، لا يمكن فصله ميزة تنافسيةواحد قيد النظر شركة الإنتاج LLC "Kamnerez"، وبالتالي، هي الأساس التنفيذ الناجحالاستراتيجيات.
يتيح لنا التحليل العام للأنشطة المالية والاقتصادية لشركة Kamnerez LLC أن نذكر ما يلي:
يعد هيكل الميزانية العمومية للمؤسسة نموذجيًا للمؤسسات العاملة في مجال الإنتاج، وهي: حصة عالية إلى حد ما من الأصول الثابتة مع حصة كبيرة من المخزونات. أظهرت نتائج تحليل الرصيد التحليلي المقارن أن الشركة تستثمر الأرباح المحصلة في توسيع قاعدة الإنتاج في شكل نظام تشغيل، والذي يبدو أنه يرتبط بنوايا توسيع نطاق الخدمات المقدمة؛
أظهر نموذج ثلاثي العوامل للاستقرار المالي، المحسوب لشركة Kamnerez LLC، أن المؤسسة تتميز بعدم الاستقرار الوضع المالي. ويبين حساب وتحليل نسب الاستقرار المالي النسبي أن جميع النسب الثمانية تقع خارج القيم الموصى بها في بداية ونهاية الفترة التي تم تحليلها. وفي الوقت نفسه، تظل الديناميكيات السلبية لجميع المعاملات.
جميع مؤشرات السيولة النسبية تقع ضمن القيم الموصى بها؛
أظهرت حسابات الجدارة الائتمانية للمصنع كمقترض محتمل أنه يمكن تصنيفه، وفقًا لجميع المؤشرات تقريبًا، على أنه من الدرجة الأولى العالية من المقترضين؛
نتائج حسابات المعاملات النشاط التجاريتشير إلى ما يلي: هناك انخفاض في النشاط التجاري، وزيادة في الدورة الإنتاجية والمالية؛
جميع مؤشرات الربحية منخفضة خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
وبالتالي، بناءً على المشكلة المحددة المتمثلة في انخفاض الكفاءة الاقتصاديةالأنشطة، تم تطوير التدابير لتحسين الكفاءة: التشغيلية والاستراتيجية (تشكيل خطة عمل لإدخال معدات جديدة وتنفيذها).
تم الكشف عن أن الخيار الأكثر واقعية لزيادة الكفاءة الاقتصادية لشركة Kamnerez LLC هو التوسع الاستثماري في أنشطة المؤسسة، وتحديداً في تنفيذ مشروع استثماري لتجميع الأعمال وتنويع المحفظة الاستثمارية وتطوير القاعدة المبتكرة والتكنولوجية للمؤسسة. المؤسسة، وهذا ما يفسر دور خطة العمل في المؤسسة. يجب أن تزيد خطة العمل الموضوعة بشكل صحيح من كفاءة شركة Kamnerez LLC.
بناءً على تقييم الموقع الاستراتيجي لشركة Kamnerez LLC واستخدام المزيج التسويقي، تم اقتراح خطة عمل لمشروع استثماري لزيادة الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة من خلال إدخال معدات جديدة.
مقدمة
الهدف من الدراسة هو مؤسسة التصنيعجمعية ذات مسؤولية محدودة "قطع الحجر" موضوع الدراسة هو الكفاءة الاقتصادية لشركة Kamnerez LLC.
الغرض من التدريب قبل الدبلوم هو تقييم دور خطة العمل وتأثيرها على الكفاءة في مؤسسة Kamnerez LLC.
لتحقيق هذا الهدف، من الضروري حل المهام التالية:
1. عرض الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة Kamnerez LLC.
2. إجراء أبحاث السوق وتحديد المواقع التنافسية لشركة Kamnerez LLC في السوق.
2. معدل الاستقرار الماليجمعية ذات مسؤولية محدودة "قطع الحجر"
4. تحديد مشاكل كفاءة المنظمة واقتراح خطة عمل كأداة لزيادة الكفاءة الاقتصادية لشركة Kamnerez LLC.
هذا العملهو الأساس لمزيد من تصميم الدبلوم، حيث مشروع استثماريوتم تقييم تأثيرها على الكفاءة الاقتصادية لشركة Kamnerez LLC. سيقوم مشروع الأطروحة بدراسة الوضع المالي المتوقع للشركة، مع مراعاة تنفيذ المشروع وما دونه.
الفصل الأول الخصائص العامة للمؤسسة
معهد ألتاي للعمل والقانون (فرع)
أكاديمية العمل والعلاقات الاجتماعية
كلية المالية والاقتصاد
تقرير عن الممارسات الاقتصادية والإدارية:
خصائص المؤسسة وأنشطتها الوظيفية وميزات الإدارة
مقدمة
1. خصائص شركة LIS LLC
1.1. الخصائص العامة للمؤسسة
1.2. الخصائص التقنية والاقتصادية للمؤسسة
1.3. خصائص الأنشطة المالية والبيعية للمؤسسة
1.3.1 علاقات التعاون ومبيعات المنتجات
1.3.2 التنظيم محاسبةفي المؤسسة
2. إدارة المؤسسة وتنظيم أنشطتها
2.1 آلية إدارة المؤسسة
2.2 أدوات آلية التحكم
2.3 خطة الإنتاج- أساس بناء آلية التحكم
2.4 تخطيط الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة
3. خصائص الأنشطة الوظيفية للمؤسسة
3.1 إدارة شؤون الموظفين
3.2 المحاسبة والمراجعة
خاتمة
قائمة مصادر المعلومات
مقدمة
اقتصاديات المؤسسات هو علم يدرس ويكشف عن الآلية الاجتماعية والاقتصادية والإدارية لعملية إنشاء السلع المادية والمادية التي يحتاجها الناس. تضع دراسة اقتصاديات المؤسسات الأساس لمجموعة أساسية من المعرفة الاقتصادية العملية.
إن التقلبات والعداء المتزايد للبيئات الخارجية القاسية يعني أن جميع المنظمات في العالم تتزايد مطالبها متطلبات عاليةإلى قادتهم. وبالتالي، على وجه الخصوص، يجب عليهم أن يصبحوا أكثر مهارة في التعامل مع مستقبل لا يمكن التنبؤ به. يجب على المديرين تطوير المواقف والقدرات والمهارات التي تمكنهم من الإدارة بشكل واضح وفعال في السنوات القادمة.
هذه هي أهمية أبحاث المشاريع من وجهة نظر الاقتصاد والإدارة.
موضوع الدراسة هو الشركة ذات المسؤولية المحدودة "LIS".
موضوع هذا التقرير هو أنشطة هذه المنظمة.
وتم استخدام الأساليب النظرية والتجريبية والرياضية في كتابة التقرير.
يحتوي تقرير الممارسات الاقتصادية والممارسات الإدارية على ثلاثة فصول. الفصل الأول مخصص لخصائص المؤسسة المختارة. أما الفصل الثاني فيقدم تحليلاً لإدارة المؤسسة وتنظيم أنشطتها. يصف الفصل الثالث مجالين من الأنشطة الوظيفية للمؤسسة: إدارة شؤون الموظفين والمحاسبة والتدقيق.
1. خصائص شركة LIS LLC
1.1 الخصائص العامة للمؤسسة
الاسم الكامل للمؤسسة قيد الدراسة هو شركة ذات مسؤولية محدودة "LIS". الاسم المختصر للشركة هو LIS LLC.
العنوان البريدي للشركة : 658852 ش. جاجارينا، 209.
العنوان القانوني للشركة: 658852 ش. جاجارينا، 209.
الهدف الرئيسي من أنشطة الشركة هو تحقيق الربح.
الأنواع (الأشياء) الرئيسية لأنشطة الشركة هي ما يلي: الأنشطة التجارية والوساطة والتداول وشراء السلع الرياضية وإنشاء سلسلة متاجر خاصة بها بيع بالتجزئةهذه السلع؛ أنواع أخرى من الأنشطة التي لا يحظرها تشريع الاتحاد الروسي. كما يحق للشركة القيام بأي أنواع أخرى من الأنشطة التي لا تحظرها التشريعات الحالية. أنواع معينةالأنشطة، يتم تحديد قائمة الأنشطة الأخيرة بموجب القانون، ولا يمكن للشركة ممارسة الأنشطة إلا على أساس قرار خاص (ترخيص).
يحق للشركة، وفقاً لموضوع نشاطها، ما يلي:
إجراء المعاملات والأعمال القانونية الأخرى في روسيا وخارجها مع الشركات والمنظمات والمؤسسات والجمعيات والشراكات والأفراد، بما في ذلك الشراء والبيع والمقايضة والعقود والقروض والنقل والأوامر والعمولات والاتفاقيات والأنشطة المشتركة، وكذلك المشاركة في المناقصات والمزادات والمسابقات وتقديم الضمانات.
بناء وحيازة وتصرف وأخذ وتأجير جميع أنواع الأموال المنقولة وغير المنقولة.
العمل كعميل أو مقاول بموجب عقود مع المؤسسات والمنظمات والمواطنين.
تكوين فرق علمية وإنتاجية وإبداعية مؤقتة واستقطاب المتخصصين بموجب عقود مقابل أجر عملهم باتفاق الطرفين.
بيع منتجاتك وأعمالك وخدماتك ومخلفات الإنتاج بالأسعار والتعريفات المحددة وفقًا للتشريعات الحالية، بشكل مستقل أو باتفاق الطرفين.
الشراء في الوقت المناسب المواد الضروريةوالمواد الخام والمعدات والآلات والأصول المادية الأخرى في تجارة الجملة والتجزئة، من أي مؤسسات وأفراد، بما في ذلك النقد.
القيام بالأنشطة الاقتصادية الأجنبية وفقا للإجراءات المعمول بها.
وفقًا للإجراء المعمول به، العمل كمؤسس وعضو في الجمعيات، هيئات تجارية, المنظمات التجاريةوالمشاريع المشتركة مع الشركات الأجنبية والبنوك المبتكرة والتجارية، وما إلى ذلك.
فتح حسابات متخصصة في المؤسسات المصرفية ذات الصلة سواء بالروبل أو بالعملة الأجنبية. تجميع أموال المؤسسة لتنظيم البناء المشترك، وما إلى ذلك.
استخدام القروض المصرفية بالشروط التي يحددها اتفاق الطرفين.
- القيام بأنشطة مالية واقتصادية أخرى لا تتعارض مع التشريعات الحالية وموضوع وأهداف أنشطتها
تنظيم (فتح) الفروع والفروع والمكاتب التمثيلية وما إلى ذلك. كما الهيكلية أو أقسام منفصلةإنشاء مؤسسات بمختلف الأشكال التنظيمية والقانونية.
العمل كمدعي ومدعى عليه في المحاكم (التحكيم، الشعب، التحكيم).
تعد الشركة كيانًا قانونيًا بموجب القانون الروسي: فهي تمتلك ملكية منفصلة وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها اكتساب وممارسة حقوق الملكية وحقوق الملكية الشخصية باسمها الخاص، وتحمل المسؤوليات، وتكون مدعيًا ومدعى عليه في محكمة.
تسترشد الشركة في أنشطتها بالميثاق وتشريعات الاتحاد الروسي والقوانين الإلزامية الهيئات التنفيذيةسلطات.
1.2 الخصائص التقنية والاقتصادية للمؤسسة
تعمل شركة Lis LLC في بيع السلع الرياضية. مجموعة المنتجات المباعة واسعة جدًا: ويشمل ذلك معدات مختلفة للتزلج وتسلق الجبال والقفز بالمظلات وما إلى ذلك.
أحد أهم العوامل في زيادة حجم مبيعات البضائع وزيادة إنتاجية العمل هو تزويد المؤسسات بالأصول الثابتة بالكمية المطلوبة والاستخدام الصحيح لها.
دعونا نفكر في أمن المؤسسة التي تم تحليلها بأصول الإنتاج الثابتة.
الجدول 1 - توفير أصول الإنتاج الثابتة
ال اي اس ذ م م
مؤشر إنتاجية رأس المال لأصول الإنتاج الثابتة يعني مقدار الإيرادات التي يتم تلقيها من 1 روبل من أصول الإنتاج الثابتة. بعد تحليل كفاءة استخدام أصول الإنتاج الثابتة، يمكننا أن نستنتج أنه في عام 2008، كان الروبل الواحد من أصول الإنتاج العام يمثل 44.8 روبل. الإيرادات ، وهو ما يزيد بمقدار 1.9 روبل عما كان عليه في عام 2007. وتفسر الزيادة في إنتاجية رأس المال بزيادة الإيرادات. كثافة رأس المال هي المؤشر العكسي لإنتاجية رأس المال. لبيع وحدة من السلع، يتم استخدام 22.3 كوبيل. الأصول الثابتة، وهي 1.0 كوبيل. أقل مما كانت عليه في عام 2007. ارتفعت نسبة رأس المال إلى العمالة في شركة Lis LLC في عام 2008 بمقدار 3.7 نقطة مقارنة بعام 2007. ويفسر هذا الاتجاه من خلال الزيادة في متوسط \u200b\u200bالتكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة وانخفاض عدد موظفي المؤسسة. في عام 2008، كان موظف واحد في المؤسسة التي تم تحليلها يمثل 43.4 ألف روبل. تكلفة أصول الإنتاج الثابتة.
وجود إمدادات كافية من المؤسسة بموارد العمل اللازمة ومستوى عال من إنتاجية العمل أهمية عظيمةلزيادة حجم الإنتاج وزيادة كفاءة الإنتاج، أي أن توقيت جميع الأعمال والنتيجة النهائية للإنتاج - الحجم والتكلفة والربح والربحية - يعتمد على ذلك.
دعونا ننظر إلى الهيكل موارد العملال اي اس ذ م م.
كما يتبين من الجدول 2 والشكل. 1 إجمالي عدد العاملين للفترة 2007-2008. انخفض، في عام 2008، كان هناك انخفاض في عدد الأشخاص بمقدار شخصين بسبب انخفاض عدد الموظفين العاملين في قسم المبيعات وفي قسم التوريد. أكبر جاذبية معينةفي هيكل القوى العاملة في شركة LIS LLC، يشغل موظفو قسم المبيعات 25.0٪.
الجدول 2 - تكوين وهيكل القوى العاملة في شركة LIS LLC
يمكن تقييم الاستخدام الكامل لموارد العمل من خلال عدد الأيام والساعات التي عمل فيها موظف واحد خلال الفترة الزمنية التي تم تحليلها، وكذلك من خلال درجة استخدام صندوق وقت العمل.
الجدول 3 - تحليل استخدام صندوق وقت العمل السنوي في شركة LIS LLC
وفقًا للجدول، يمكننا أن نستنتج أن عدد أيام العمل التي عملها موظف واحد سنويًا قد تغير قليلاً: في عام 2008، كانت هناك زيادة في هذا المؤشر بمقدار 4.9 يوم عمل مقارنة بالعام السابق. العدد الإجمالي للأشخاص - انخفضت أيام العمل في عام 2008 مقارنة بعام 2007 بمقدار 214 يوم عمل بسبب انخفاض متوسط عدد الموظفين السنوي. في السنة المشمولة بالتقرير، بلغ استخدام صندوق وقت العمل السنوي 79٪، وهو أعلى بنسبة 0.02٪ عما كان عليه في العام السابق. ويرجع ذلك إلى تشديد الانضباط العمل.
إنتاجية العمل هي إثمار وكفاءة العمل الحي، ويتم تحديد إنتاجية العمل في الجدول التالي.
الجدول 4. - مؤشرات الإنتاجية وكثافة العمالة في شركة LIS LLC
وفقًا للجدول، يمكن الحكم على أن المؤسسة قد خفضت عدد الموظفين ونتيجة لذلك، انخفض إجمالي عدد أيام العمل وساعات العمل للشخص، على التوالي. عمل أحد الموظفين 180.2 يومًا في عام 2008، وهو ما يزيد بمقدار 4.9 يومًا عما كان عليه في العام السابق. وفي السنة المشمولة بالتقرير، عمل كل موظف في المتوسط 1225.4 ساعة، بينما بلغ هذا الرقم في عام 2007 1206.9 ساعة. بلغت البضائع المباعة لكل موظف سنوي متوسط 1946.8 ألف روبل. وهذه الأرقام أعلى من أرقام عام 2007 بنسبة 14.5% نتيجة لانخفاض عدد الموظفين. في يوم واحد للشخص الواحد في عام 2008، تم بيع سلع رياضية بقيمة 10.8 ألف روبل، وزاد هذا الرقم بمقدار 1.1 ألف روبل. أعلى من العام السابق. لمدة ساعة عمل واحدة في السنة المشمولة بالتقرير، تم بيع سلع للرياضات المتطرفة بمبلغ 1.6 ألف روبل. وارتفع مؤشر إنتاجية العمل بنسبة 14.9% مقارنة بعام 2007. مؤشر كثافة اليد العاملة هو مؤشر عكسي لإنتاجية العمل. وهذا يعني أنه في عام 2008 تم بيع سلع بقيمة 10 ملايين روبل. شارك 5 أشخاص.
النتيجة النهائية لنشاط أي مؤسسة هي الحصول على ربح أو خسارة.
لتحليل وتقييم مستوى وديناميكيات مؤشرات الربح، يتم إعداد جدول (الجدول 5)، والذي يستخدم بيانات من البيانات المالية للمنظمة من النموذج رقم 2.
الجدول 5 - النتائج الماليةالشركات ذات المسؤولية المحدودة "LIS"
وفقا للجدول، يمكننا أن نستنتج أن الإيرادات من مبيعات المنتجات (الأعمال والخدمات) للفترة 2007-2008. ارتفع وفي عام 2008 وصل إلى 54510 ألف روبل. على الرغم من أن الإيرادات في السنة المشمولة بالتقرير زادت بمقدار 3495 ألف روبل، إلا أن الربح من المبيعات زاد بمقدار أقل - بمقدار 1042 ألف روبل. ويرجع ذلك إلى زيادة تكاليف الإنتاج بمقدار 2453 ألف روبل. وتجدر الإشارة إلى أن ربحية مبيعات شركة LIS LLC زادت بنسبة 1.7٪ وبلغت 10.6٪ في عام 2008. حدث هذا بسبب زيادة أرباح المبيعات.
1.3 خصائص الأنشطة المالية والبيعية للمؤسسة
1.3.1 علاقات التعاون ومبيعات المنتجات
نظرًا لأن نطاق البضائع التي تبيعها شركة LIS LLC واسع جدًا، فمن الصعب جدًا تحديد أسعار السلع الرئيسية. تختلف تكلفة السلع الرياضية المتطرفة التي تبيعها هذه الشركة بشكل كبير. على سبيل المثال، تكاليف التزلج على جبال الألب من 1400 روبل. ما يصل إلى 8000 فرك. للازواج. يعتمد سعر المنتجات على بلد الصنع والجودة وكذلك على مكانة العلامة التجارية.
الموردون الرئيسيون للسلع الرياضية هم شركات موسكو Vse dlya Sporta LLC وSportzhizn LLC وExtreme LLC، بالإضافة إلى شركة من سانت بطرسبرغ Extreme LLC.
قنوات التوزيع هي المسار الذي ينتقل من خلاله المنتج من المنتج إلى المستهلك. تستخدم LIS LLC فقط القنوات غير المباشرة لتوزيع البضائع. تتضمن القنوات غير المباشرة حركة البضائع أولاً من تاجر الجملة منظمة التجارةل متجر البيع بالتجزئهومن ثم من المتجر إلى المستهلك. تعتبر هذه القناة جذابة لهذه المؤسسة لأنها تتيح لها زيادة أسواق مبيعاتها بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، يتعين على الشركة التخلي عن العديد من وظائف ونفقات المبيعات، على التوالي، الربح وحصة معينة من مراقبة المبيعات. تستخدم الشركة بشكل نشط خدمات الوسطاء، حيث يتعين عليها التعامل مع عدد محدود من الأطراف المهتمة عند بيع المنتجات. تعتقد الشركة أن كفاءة البيع عن طريق الوسطاء أعلى، حيث أن لديهم الخبرة والتخصص.
مستوى قناة التوزيع هو أي وسيط يقوم بمهمة أو أخرى لتقريب المنتج من العملاء. تستخدم المؤسسة بشكل أساسي قناة ذات مستوى واحد. تفترض القناة أحادية المستوى أن المنتج يتم بيعه أولاً إلى بائع التجزئة، ثم يقوم بائع التجزئة ببيعه إلى المستهلك.
في عام 2008، تلقت المؤسسة التي تم تحليلها إيرادات من بيع المنتجات بمبلغ 54510 ألف روبل. دعونا نفكر في أكبر المشترين الرئيسيين الذين قدموا للشركة هذا المبلغ من الإيرادات.
الجدول 6 - مشترو منتجات LIS LLC
وكما يتبين من الجدول 1، جاء القدر الأكبر من الإيرادات من سلسلة متاجر Sports World - 26.0% من إجمالي الإيرادات. الكثير من الأموال - 10577 ألف روبل. - جاء من سوبر ماركت Sportmaster. تعاونت الشركة مع متجر "اصنع نفسك" الرياضي لسنوات عديدة وفي عام 2006 حصلت منه على 6621 ألف روبل، أي ما يعادل 12.1% من إجمالي الإيرادات. المشترين المتبقون ليسوا بهذه الضخامة ويجلبون ما مجموعه 20.084 ألف روبل.
1.3.2 تنظيم المحاسبة في المؤسسة
وفق السياسة المحاسبية، في مؤسسة LIS LLC يستخدمون نموذج المحاسبة الخاص بأمر دفتر اليومية باستخدام المحاسبة، برنامج الشبكة 1 ج المحاسبة.
إن الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية منوط بقسم المحاسبة في الشركة. يتكون قسم المحاسبة من 3 أشخاص. رئيس قسم المحاسبة هو رئيس الحساباتال اي اس ذ م م.
يتم سداد التكلفة الأصلية للأصول غير الملموسة بطريقة خطيةبناءً على المعايير التي اكتسبتها المنظمة بناءً على عمرها الإنتاجي.
يتم احتساب استهلاك الأصول الثابتة باستخدام طريقة القسط الثابت.
تنعكس مخزونات شركة LIS LLC في السجلات المحاسبية بسعر الشراء الفعلي باستخدام الحساب 10 "المواد".
تتم المحاسبة عن تكاليف بيع البضائع عن طريق التحصيل المباشر في الخصم من الحساب. 44 "مصروفات المبيعات".
2. إدارة المؤسسة وتنظيم أنشطتها
2.1 آلية إدارة المؤسسة
إن مؤسسة الإنتاج الحديثة عبارة عن مجمع معقد، ويتم ضمان ديناميكية وتماسك عملها من خلال آلية إدارة تحدد داخليًا وتأخذ في الاعتبار أنشطة جميع الروابط والموظفين في المؤسسة، من العامل إلى المدير.
يتم ضمان عمل آلية الإدارة من خلال إدارة مؤسسة LIS LLC، والتي تشمل المدير وكبير المحاسبين والمشرفين القسم التجاريوقسم التوريدات وقسم المبيعات وقسم التسويق ومدير المستودعات.
بما أن أنشطة الشركة التي تم تحليلها تهدف إلى الحصول على الأرباح وزيادتها، فإن الهيئات الإدارية تقوم بالمهام التالية:
تطوير وتبرير مسار استراتيجي فعال وأهداف واتجاه المؤسسة على المدى الطويل؛
التصنيف المرحلي وتصنيف المسار الاستراتيجي والوصول به إلى مستوى الإدارة الحالية والتشغيلية؛
تحديد الأهداف الاستراتيجية العامة والحالية للمؤسسة والوصول بها إلى مستوى الوظائف اليومية والمهام التشغيلية الكمية والنوعية لإدارات وموظفي المؤسسة؛
تعيين الموظفين وتعيينهم وتوزيع المسؤوليات وتنظيم العدد والتكوين المهني؛
تنظيم تنفيذ المهام والمهام المحددة التي يتلقاها موظفو المؤسسة؛
تنظيم مراقبة موثوقة ومستمرة لجودة وتوقيت إنجاز المهام والواجبات من قبل كل موظف في المؤسسة؛
التنظيم التشغيلي واليومي لأنشطة المؤسسة وأقسامها الهيكلية؛ استكشاف الأخطاء وإصلاحها؛ القضاء على الأسباب التي تعطل التشغيل العادي للمؤسسة؛
زيادة كفاءة المنشأة من خلال زيادة حجم مبيعات السلع.
المبدأ هو القاعدة الأساسية، والمتطلبات، وفكرة الإدارة، وأساسها.
مبادئ إدارة المشاريع لشركة LIS LLC هي كما يلي.
مبدأ توافق الأهداف وتركيزها هو إنشاء نظام إداري مترابط وهادف، تشكل فيه جميع روابطه آلية واحدة تهدف إلى حل مشكلة مشتركة. مبدأ الاستمرارية والموثوقية يعني إنشاء مثل هذه المنظمات التنظيمية والاقتصادية و المواصفات الفنية، حيث يتم تحقيق الاستقرار والاستمرارية في وضع عملية إنتاج معين. يتم التعبير عن مبدأ التخطيط والتناسب والديناميكية في حقيقة أن نظام الإدارة يجب أن يهدف إلى حل ليس فقط المشكلات الحالية ولكن أيضًا طويلة المدى لتنمية المؤسسة. يربط نظام الإدارة الاقتصادية في الوقت المناسب تصرفات الأشخاص وكمية ونطاق ونوعية الموارد المستهلكة. ولهذا الغرض، يتم تحديد عمل ووظائف كل موظف في شركة LIS بشكل صارم، وبعد ذلك يتم ربطها تدريجيًا في نظام تشغيل واحد متزامن. يعتمد المبدأ الديمقراطي لتوزيع وظائف الإدارة على الأساليب والقواعد الانقسام الاجتماعيتَعَب. يأتي مبدأ العلمية وصحة أساليب الإدارة من حقيقة أن أساليب وأشكال ووسائل الإدارة يجب أن تكون مدعومة علمياً ويتم التحقق منها عملياً. ينشأ مبدأ كفاءة الإدارة من وجود طرق متعددة المتغيرات لتحقيق نفس الهدف. مبدأ التوافق الشخصي والجماعي و مصالح الدولةتتحدد حسب الطبيعة الاجتماعية للنشاط.
بعد النظر في مبادئ بناء إدارة وتنظيم الأنشطة التجارية لشركة LIS LLC، يمكننا التوصل إلى الاستنتاجات التالية:
1) تتمتع المؤسسة بالاتساق التام في مبادئ إدارة الأنشطة التجارية.
2) تخطيط استراتيجييعد هذا المشروع أحد المكونات الرئيسية للأنشطة التجارية لشركة LIS LLC؛
3) لا تحتاج هذه المؤسسة إلى تطوير مبادئ الإدارة الشاملة، وذلك بسبب الاستقرار الكافي للمؤسسة في سوق السلع الرياضية وعدم توافق اتجاه النشاط التجاري لهذه المؤسسةمع المسلمات الأساسية للسيطرة الكاملة؛
4) شركة LIS LLC مجهزة بالكامل بالمعلومات والموارد الآلية وتقوم بتحديثها باستمرار.
الآن من الضروري فحص الهيكل التنظيمي للمؤسسة نفسها، حيث تعمل شركة DIS LLC في التجارة، وبالتالي فإن الهيكل التنظيمي لهذه المؤسسة ينجذب نحو الهيكل الإداري على أساس وظيفي، أي. الهيكل التنظيمي الوظيفي، دعونا نصوره بيانيا (الشكل 2):
أرز. 2.2 - الهيكل التنظيمي لمؤسسة LIS LLC
دعونا نلقي نظرة فاحصة على وظائف أقسام LIS LLC.
المدير التنفيذي:يتصرف نيابة عن المؤسسة ويمثلها في جميع المجالات الاقتصادية و المؤسسات الحكومية. يصدر الأوامر ويعين ويطرد العمال. يدير أيضًا ممتلكات المؤسسة، ويبرم عقودًا مع أطراف ثالثة، وما إلى ذلك.
محاسبة:يأخذ في الاعتبار استلام وإنفاق الموارد المادية والمالية في المؤسسة والعمالة ؛ يقوم بإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة.
قسم المبيعات:تشارك بشكل مباشر في إنشاء قاعدة بيانات للعملاء، الحقيقيين والمحتملين، باستخدام دعم المعلومات(الإعلان، اتصالات الإنترنت، اتصالات الاتصالات، وما إلى ذلك). يعمل مديرو الأقسام باستمرار على إيجاد وجذب عملاء جدد. بناء على المعلومات الواردة، بالنسبة للمناطق التي يحددها رئيس القسم، فإن المديرين ملزمون بتقديم كل شيء في تعبير رسومي، أي في شكل جداول ورسوم بيانية ورسوم بيانية. يجب على مديري المبيعات جمع المعلومات بشكل منهجي فيما يتعلق بالوضع المحدد للشركة في المنطقة التي يحددونها، والتغيرات في تفضيلات العملاء، والتوصيات والمقترحات لزيادة الربحية والكفاءة الاقتصادية للعمل مع هذه المنطقة. يتم تحديد كفاءة القسم على أساس المعايير التالية التي وضعتها الشركة: الإيرادات من مبيعات المنتجات؛ ديون المشترين؛ يزيد قاعدة العملاء; توسيع النطاق من المشتري؛ توافر مقترحات لإدراج عناصر جديدة في التشكيلة.
قسم التموين:تزويد الشركة بالجودة منتجات تنافسية; الحد الأقصى لتلبية الطلب؛ يجب إكمال الطلب المقدم إلى قسم التوريدات من قسم المبيعات إلى أقصى حد ممكن؛ البحث عن موردين جدد؛ يجب على موظفي قسم المشتريات المشاركة في هذه العملية الإدارة الفعالة جرد, هذا المؤشرتتميز بغياب المخزون غير السائل في المستودع وديناميكياته؛ تقليل تكاليف شراء السلع؛ تخفيض تكاليف النقل، والانتقال إلى شروط أكثر ملاءمة مع المورد (الدفع المؤجل، والشحن).
قسم المبيعات: يشارك بشكل مباشر في أنشطة الشركة، وينسق عمل قسم التوريدات، وقسم المبيعات، وقسم التسويق. كما يتولى القسم التجاري القيام بما يلي: تنسيق عمل قسم المبيعات والمشتريات والتسويق وتطويره وتنفيذه اتجاهات واعدة، توليد أفكار جديدة
مخزون:يسلم المنتجات للمستهلكين.
يتم تقسيم جميع الموظفين إلى فئات. وهي مدرجة في المصنف الروسي بالكاملمهن العمال ومناصب الموظفين وفئات التعريفة التي تم إدخالها على أراضي روسيا في 1 يناير 1996. ووفقا لها يتم تمييز ما يلي: مهن العمال؛ مناصب الموظفين (المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين).
العمال هم الأشخاص الذين يشاركون بشكل مباشر في عملية تكوين الثروة، وكذلك أولئك الذين يعملون في الإصلاحات، ونقل البضائع، ونقل الركاب، وتقديم الخدمات، وما إلى ذلك. في مؤسسة LIS LLC، ينتمي سائقو الشحن إلى هذه الفئة.
المديرون هم الأشخاص الذين يشغلون مناصب رؤساء المؤسسات وأقسامها الهيكلية (الإدارات والأقسام والخدمات). وتشمل هذه، على سبيل المثال، المدير ورؤساء الأقسام.
المتخصصون هم عمال يعملون في الأعمال الهندسية والتقنية والاقتصادية وغيرها من الأعمال التي تتطلب معرفة خاصة في مهنتهم. وقد تشمل هذه الفئة، على سبيل المثال، مديري أقسام المبيعات.
يشمل الموظفون الآخرون جميع الموظفين الآخرين الذين يؤدون وظائف تحضيرية وإدارية.
يقوم المدير العام لشركة LIS LLC بمراقبة منتظمة: مستوى وعي الموظفين بمسؤولياتهم المباشرة والمهام الحالية والمستقبلية؛ الموظفين لديهم ما يحتاجونه لعملهم الوثائق التنظيميةوالأساليب والتعليمات والمعايير والمعلومات الحالية للعمل التشغيلي؛ مدى إتقان الموظفين للوثائق التي يحتاجونها لأداء عملهم؛ قدرة الموظفين على الاستلام بسرعة معلومات ضرورية; سرعة معالجة المعلومات. إذا تم الكشف عن أي اضطرابات في تشغيل المؤسسة المدير التنفيذييتخذ قرارات سريعة لحل المواقف.
2.2 أدوات آلية التحكم
تتركز الجهود الإدارية وريادة الأعمال في المؤسسة عند نقطة المقارنة التقويمية للتكاليف ونتائج الإنتاج. تؤدي الهيئات الإدارية وظائفها على أساس خاصية محددة مسبقًا لعملية الإنتاج من حيث المكان والزمان والتحكم في النتائج الفعلية التي يتم الحصول عليها. إذا كان هناك انحراف عن الخصائص المحددة أو من وقت استلامها، يتم اتخاذ التدابير لتصحيح الوضع.
تكتسب مجموعة الأدوات قوة التأثير الإداري على أساس التخطيط ومراقبة تنفيذ الخصائص التي تحددها الخطة. بادئ ذي بدء، هذه هي القواعد والمعايير لإنفاق الموارد المادية والعمالية، فضلا عن المؤشرات المستهدفة التي تحددها التواريخ.
التقنين يسمح للمؤسسات بالتوازن خطة طويلة المدىالاحتياجات والاحتياطيات من الموارد.
في مؤسسة LIS LLC، تم تطوير التقييس بشكل سيء للغاية. أفضل طريقة هي تقنين موارد العمل.
تستخدم الشركة تقنية "تصوير يوم العمل" لتحديد ساعات العمل للفئات الرئيسية من الموظفين، وكذلك لتحديد كفاءة العمل لكل متخصص والقسم ككل، للتعرف على أنواع العمل الذي يؤديه موظفي الأقسام الفردية، لتحسين عمليات إدارة الأعمال، وتحديد احتياطيات وقت العمل.
إن صورة يوم العمل هي الطريقة الأمثل لتقنين العمل في المؤسسة التي تم تحليلها، ومن المستحسن استخدامها للغاية.
هناك أيضا تقنين الموارد المادية.
توحيد درجة استخدام واستهلاك الموارد المادية هو تحديد مقياس استهلاك إنتاجها، والذي يتضمن إعداد الدعم التنظيمي والمنهجي، وتطوير واعتماد ومراقبة معايير استهلاك الموارد لإنتاج وحدة محاسبية للإنتاج (العمل، الخدمة) من التسميات المحددة.
تتيح معايير استهلاك الموارد المادية حساب ووضع الخطط والجداول الزمنية للخدمات اللوجستية والتحكم في استهلاك المواد.
بناءً على فترة الصلاحية، يتم تقسيم معدلات استهلاك الموارد إلى الحالية والمستقبلية. معدلات الاستهلاك الحاليةتحديد متوسط الاستهلاك اليومي المقرر للمواد الخام والمواد الأولية؛ المستخدمة في الجدولة الحالية والتشغيلية. المعايير التطلعيةتم إنشاؤها لمجموعة محدودة من الموارد المادية؛ تستخدم في التخطيط على المدى المتوسط والطويل.
معيار مخزون الإنتاجهو متوسط المخزون لكل نوع من المنتجات خلال فترة التخطيط. باستخدام معيار مخزون الإنتاج، يتم التحكم في أرصدته الفعلية.
قاعدة مخزون المبيعاتيحدد الحد الأدنى لكمية كل نوع من المنتجات التي تبيعها المؤسسة، مما يضمن التنفيذ المتواصل لعقود التوريد.
تستخدم شركة LIS LLC طريقة توحيد ذات خبرة.
طريقة مجربة- هو وضع معايير مبنية على الملاحظات والقياسات والتجارب والأبحاث. تعكس المعايير التي تحددها الطريقة التجريبية المستوى الذي تم تحقيقه فعليًا للمعدات الفنية وتنظيم الإنتاج، ولكنها لا تأخذ في الاعتبار إدخال الأساليب المتقدمة لتنظيم الإنتاج، تكنولوجيا جديدةوالتقنيات في فترة التخطيط، وبالتالي لا تساهم في تحديد مصادر النمو في إنتاجية العمل وتوفير الموارد المادية.
عند تخطيط وإدارة اقتصاد المؤسسة، يتم استخدام الأدوات المناسبة لتحديد حالة الكائن المُدار وامتثاله للمهمة التي يتم حلها، أي نظام المؤشرات والمعايير.
فِهرِسهو تقييم نوعي وكمي للعمليات والظواهر الجارية في البيئة. ويعكس الجانب النوعي للمؤشر محتوى ظاهرة أو عملية في ظروف محددة من المكان والزمان، أما الجانب الكمي فهو الحجم أو المطلق أو الحجم النسبي. وبالتالي، فإن المؤشر هو خاصية نوعية وكمية لكائن ما، ويتم التعبير عنه برقم يشير إلى خصائصه.
في ممارسة التخطيط في LIS LLC، يتم استخدام 4 فئات رئيسية من المؤشرات: الطبيعية والاجتماعية والعمل والتكلفة والمختلطة.
المجموعة الأكثر عددًا وتنوعًا من المؤشرات الطبيعية. في التخطيط، وهو نظام للمحاسبة والرقابة وتقييم الأداء، تشير هذه المؤشرات إلى المحتوى الكمي والنوعي الرئيسي لنتيجة معينة أو تم الحصول عليها. في هذه الحالة، يتم إجراء تقييم كمي وفقًا لواحد أو أكثر من المعلمات التي تميز المحتوى المستهدف الرئيسي للكائن المخطط: 100 قطعة. لمنتج معين، 1 مليون كيلووات/ساعة من الكهرباء، وما إلى ذلك - هنا المعلمات الرئيسية هي، على التوالي، أجهزة الكمبيوتر، كيلووات/ساعة.
بمساعدة المؤشرات الاجتماعية ومؤشرات العمل، يتم حل القضايا المتعلقة بأنشطة موظفي المؤسسة، بما في ذلك العدد والتكوين المهني والإنتاجية والأجور وظروف العمل. المعرف الرئيسي هنا هو الشخص.
مؤشرات التكلفةيتم التعبير عنها بالوحدات النقدية - روبل. هذه المجموعة من المؤشرات هي الأكثر عالمية وتستخدم في كل مكان الممارسة الاقتصادية: في التخطيط، المحاسبة، تقييم الأداء، التسعير.
ولكن في أغلب الأحيان تستخدم LIS LLC مختلط(أو المؤشرات الفنية والاقتصادية)، أي ليست فئة واحدة، بل 2 أو 3 في نفس الوقت. على سبيل المثال، يتم قياس إنتاجية العمل من خلال نسبة المؤشرات الطبيعية والعمالة والتكلفة والعمل: جهاز كمبيوتر شخصى، طن / شخص، فرك./شخص. المعرف هنا هو معلمات مختلفة لكائنات مختلفة. الأمر نفسه ينطبق على التسعير - فرك./قطعة. (كلغ)، نظام النقل- فرك./طن/كم/ساعة.
وفقا لغرضها الوظيفي والهادف، تنقسم المؤشرات إلى التقييم والتخطيط والحساب التحليلي. يتم استخدام جميع هذه المؤشرات في المؤسسة قيد الدراسة.
2.3 خطة الإنتاج - أساس بناء آلية التحكم
الشركة التي تم تحليلها LLC "LIS" لا تعمل في الإنتاج، ولكن أنشطة التداول. دعونا ننظر في دور والغرض من تجارة الجملة.
ويتجلى دور تجارة الجملة والغرض منها بشكل واضح عند النظر في وظائفها.
ومن بين وظائف الجملة المؤسسات التجاريةويمكن ذكر ما يلي: وظيفة التكامل الاقتصادي للأقاليم وسد الفجوة المكانية؛ وظيفة تحويل نطاق الإنتاج إلى تشكيلة التجارةبضائع؛ وظيفة تكوين المخزونات للتأمين ضد التغيرات في الطلب على السلع؛ وظيفة تجانس الأسعار. وظيفة التخزين وظيفة التشطيب، وإيصال البضائع إلى الجودة المطلوبة، والتعبئة والتغليف؛ وظيفة الإقراض لعملائها، وخاصة مؤسسات البيع بالتجزئة الصغيرة؛ وظيفة بحوث التسويقالسوق والإعلان.
يساهم تطوير علاقات السوق في ظهور عناصر جديدة في أنشطة مؤسسات البيع بالجملة. على سبيل المثال، تقديم مجموعة متنوعة من الخدمات الإدارية والاستشارية لعملائها. تتضمن قائمة الخدمات المتخصصة استشارات حول تشغيل البضائع، وخاصة تلك المعقدة تقنيًا، وخدمة الإصلاح والضمان. تقدم شركة LIS استشارات حول تشغيل المنتج.
يمكن أيضًا تقسيم وظائف تجارة الجملة إلى نوعين: تقليدية - تنظيمية وفنية بشكل أساسي (تنظيم البيع والشراء بالجملة، والتخزين وتخزين المخزونات، وتحويل مجموعة البضائع، ونقلها) والوظائف الجديدة التي تنشأ في ظل نظام تجارة الجملة. تأثير تطور السوق.
لقد كان تنظيم البيع والشراء بالجملة أحد أهم وظائف تجارة الجملة منذ أن أصبحت، في عملية التقسيم الاجتماعي للعمل، قطاعًا فرعيًا مستقلاً للتجارة. عند الاتصال بمصنعي المنتجات، يعمل وسطاء الجملة كممثلين للطلب، وعند تقديم البضائع للمشترين، يعملون نيابة عن الشركات المصنعة. من أجل العمل كممثلين للطلب، من الضروري دراسة احتياجات السكان، وهو ما تفعله شركة LIS LLC.
يوفر تخصص تجارة الجملة في أداء وظيفة الاتصال توفيرًا كبيرًا في تكاليف التوزيع، مما يؤدي إلى تقليل عدد جهات الاتصال. ونتيجة لذلك، فإن المشتري، أي. تجارة التجزئة توفر الوقت، حيث أنها تتحرر من الشراء من العديد من الشركات المصنعة، مما يقلل التكاليف الماديةالمتعلقة بالتخزين وتشكيل مجموعة متنوعة من البضائع وتسليمها. يجب أن أقول أن LIS LLC لديها مجموعة واسعة جدًا من المنتجات، وبالتالي فإن المؤسسة التي تم تحليلها تؤدي هذه الوظيفة.
تنظم شركات البيع بالجملة تسليم البضائع إلى مناطق مختلفة من البلاد، وبالتالي تحسين التقسيم الإقليمي للعمل. يتجلى تنفيذ وظيفة النقل بالجملة في تسليم البضائع من مستودعات المؤسسة إلى شبكة البيع بالتجزئةأو للمستهلكين غير السوقيين في منطقتهم. على الرغم من أن أكبر المشترين هم المتاجر الموجودة في مدينة بارناول، إلا أن شركة LIS LLC تقوم بتوريد بضائعها إلى المناطق إقليم ألتاي، على سبيل المثال، في مناطق بافلوفسكي وسلافغورود، وما إلى ذلك.
يتم تنفيذ الوظائف المذكورة أعلاه بكميات كبيرة منذ لحظة بدايتها، أي. الانفصال في مجال الدورة الدموية. في الوقت نفسه، من المستحيل مواصلة تطوير وتحسين أنشطة مؤسسات البيع بالجملة دون أداء مهام غير تقليدية لهم، والتي تنشأ تحت تأثير متطلبات السوق.
على وجه الخصوص، تهدف تجارة الجملة إلى أن تصبح مركزًا لتركيز ونقل المعلومات حول قضايا أبحاث السوق، أي. أداء ما يسمى بوظيفة المعلومات. إن تاجر الجملة، الذي يستخدم موقعه كنقطة تقاطع لتدفقات المعلومات، هو القادر على ضمان جمع المعلومات التجارية وتراكمها ومعالجتها بشكل كامل، وبعد تلخيصها وتحليلها، نقلها إلى الطرف المقابل. تقوم شركة LIS LLC أيضًا بجمع وتجميع المعلومات حول سوق السلع الرياضية في إقليم ألتاي.
2.4 تخطيط الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة
يتم تحديد هيكل الخطط من خلال وظائف المؤسسة وهيكلها الإداري والاقتصادي الداخلي.
نظرًا لحقيقة أن الخطة هي الرابط المركزي للإدارة الاقتصادية، فمن أجل تبسيط الإدارة، يقوم كل قسم في مؤسسة LIS LLC بتطوير خطته الخاصة، والتي ترتبط بالخطة العامة للمؤسسة. يعد تحقيق التوازن بين خطط الإنتاج البينية أحد أصعب مشاكل التخطيط.
دعونا نلقي نظرة فاحصة على تخطيط تجارة الجملة.
أي مؤسسة في اقتصاد السوق تخطط لأنشطتها باستمرار. نتيجة العمل المخطط له هي وثيقة يتم تحديثها باستمرار - خطة عمل المؤسسة.
تعرض أقسام خطة عمل شركة LIS LLC القيم المتوقعة للمؤشرات الرئيسية لأنشطتها - الربح والمبيعات والتكاليف وما إلى ذلك. دعونا نتناول المزيد من التفاصيل حول تطور القيم المتوقعة لمبيعات الجملة (حجم مبيعات تجارة الجملة).
يعد مؤشر دوران تجارة الجملة هو الأهم من بين تلك التي خططتها المؤسسة في خطة العمل. كل شيء آخر يعتمد عليه - الدخل والتكاليف وصافي الربح، وفي نهاية المطاف، تطوير المؤسسة.
وفي الوقت نفسه، يعد حجم المبيعات المتوقع مؤشرًا ناتجًا يعكس الجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة - الإستراتيجية والتسويقية والمالية والتكنولوجية وما إلى ذلك.
المرحلة الأولى في وضع توقعات المبيعات للشركة هي إجراء تحليل اقتصادي شامل للأنشطة السابقة. تعمل نتائج التحليل والاتجاهات والاستنتاجات المكتشفة كأساس للتنبؤات.
في المرحلة الثانية، تحدد الشركة العوامل التي ستؤثر خلال الفترة المتوقعة على تطور قطاع السوق الذي تعمل فيه مؤسسة البيع بالجملة. مختارة ومقدرة أهم العواملوبمساعدتهم، يتم حساب خيارات توقعات المبيعات.
تستخدم مؤسسة LIS طرقًا مختلفة للتنبؤ - الإحصائية الاقتصادية والمقارنة والمؤشر والرسوم البيانية.
خصوصية نشاط مؤسسة البيع بالجملة هذه في سوق السلع الرياضية هي في المقام الأول خدمة أسهم تجارة التجزئة ومؤسسات البيع بالتجزئة. لذلك، فإن عملية تخطيط مبيعات الجملة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بحسابات مماثلة في سلسلة البيع بالتجزئة، والتي تخدم مؤسسة البيع بالجملة.
نادرًا ما تستخدم المؤسسة معادلات الانحدار المختلفة للتنبؤ بحجم مبيعات الجملة. ونادرا ما تستخدم معاملات المرونة - المباشرة وغير المباشرة -.
وقد وجدت الطرق الرسومية والفهرسية الأبسط، وحساب متوسط معدل التغير في معدل الدوران خلال الفترات التي تم تحليلها والتنبؤ بها، تطبيقًا واسع النطاق في الشركة قيد الدراسة.
بعد تحديد الأحجام الإجمالية المتوقعة لمبيعات الجملة، من الضروري تقسيمها إلى مبيعات من خلال مستودعات المؤسسة (دوران المستودعات) ومبيعات العبور مباشرة من الشركة المصنعة (دوران العبور).
تعتمد نسبة دوران المستودعات والعبور على العديد من العوامل - ظروف السوق، والمصالح المالية والاقتصادية للمورد والمشتري، ومستويات الأسعار، والتعريفات الجمركية على خدمات المستودعات والعبور، وحجم وتواتر عمليات التسليم، ونوع مبيعات البضائع، والحد الأدنى للشحن بواسطة الشركة المصنعة، الخ. ولكن على أي حال، فإن الوظيفة المستهدفة في تخطيط نسبة دوران المستودعات والعبور لمؤسسة البيع بالجملة هي ربحية عمليات البيع بالجملة التي يتم تنفيذها ككل.
وفي المرحلة التالية، يتم التخطيط لهيكل مبيعات الجملة. تجدر الإشارة إلى أن عملية الحسابات المتوقعة للحجم الإجمالي وأشكال توزيع المنتجات وهيكل الدوران هي عملية واحدة، ويتم اختيار المنهجية وإجراءات التخطيط من قبل المؤسسة نفسها. يستخدم LIS LLC الحسابات المخططةالمبيعات حسب نوع البضائع والعملاء، وتوقع توقعات الحجم الإجمالي لمبيعات الجملة.
3. خصائص الأنشطة الوظيفية للمؤسسة
3.1 إدارة شؤون الموظفين
يتم تحديد سياسة شؤون الموظفين في وثائق مثل ميثاق LIS LLC والقواعد الداخلية لوائح العمل، جدول التوظيف، عقد الموظفين، لوائح الأجور والمكافآت، لوائح الإدارات، التوصيف الوظيفي ولوائح شهادات الموظفين.
لم تقم المؤسسة بتطوير وثيقة مثل فلسفة المؤسسة، لأنها جديدة في الممارسة العملية النظام الروسيإدارة.
ويجب أن يقال أن البعض وصف الوظيفةمكتوب منذ أكثر من 5 سنوات. خلال هذه الفترة، تغير الكثير في عمل الموظفين (على سبيل المثال، تم حذف بعض التقارير وظهرت تقارير جديدة)، لذلك يوصى بإعادة كتابة الأوصاف الوظيفية.
منذ أن تغير جدول التوظيف قبل عامين، في بعض الإدارات (على سبيل المثال، في قسم المبيعات) زاد عدد الموظفين وتقسيم المسؤوليات بينهم. ولذلك، ينبغي أيضًا الانتهاء من اللوائح الخاصة بالإدارات مع مراعاة الوضع الحالي.
ليس لدى LIS LLC متخصص يشارك في اختيار الموظفين. يتم التعامل مع جميع وثائق الموظفين (طلب التوظيف، الإجازة، وما إلى ذلك) من قبل محاسب. لذلك، لدى LIS LLC اتفاقية مع وكالة التوظيف "Variant"، الموجودة على العنوان: st. لينينا، 113. تعمل وكالة التوظيف هذه في اختيار الموظفين للمشروع الذي تم تحليله. خدمات هذه المؤسسة ليست رخيصة: حوالي 2.5 ألف روبل. لكل موظف تم اختياره. وفي عام 2008، انضم 3 أشخاص إلى الشركة بهذه الطريقة. اتضح أن شركة LIS LLC دفعت 7.5 ألف روبل لاختيار الموظفين. ولكن من المربح للشركة أن تتصرف بهذه الطريقة بدلاً من توظيف متخصص يشارك في اختيار الموظفين.
لسوء الحظ، لا يتم إجراء تقييم وتنسيب الموظفين على الإطلاق.
يقوم كبير المحاسبين كل عام بتحسين مؤهلاته في الدورات المهنية. وتدفع الشركة أيضًا جزئيًا تكاليف التدريب المدفوع الأجر لثلاثة من المتخصصين لديها: رئيس القسم التجاري، ومحاسب الرواتب، ومدير أول من قسم المبيعات. تم إنفاق ما مجموعه 35 ألف روبل على هذا في عام 2008.
حوافز العمل -طريقة لمكافأة العمال مقابل المشاركة في الإنتاج، بناءً على مقارنة كفاءة العمل ومتطلبات التكنولوجيا.
يجب أن يخلق نظام الدفع شعورًا بالثقة والأمن لدى الناس، ويتضمن وسائل فعالة للحوافز والتحفيز، ويضمن عملية إعادة إنتاج الطاقة المستهلكة (تعافي العمال).
تستخدم المؤسسة أنواع مختلفةالمدفوعات.
مرتب -مقدار أجر الموظف لكل وحدة زمنية (شهر، يوم، ساعة)، اعتمادًا على المنصب الذي يشغله والمؤهلات والشخصية الصفات التجاريةعمل. ويعتمد ذلك أيضًا على مدة الخدمة: الراتب أو الأجر هو الجزء الرئيسي أجور، إذا جاز التعبير، الحد الأدنى المضمون. تقوم الشركة الآن بتوسيع "الشوكة" بشكل كبير - نطاق الأرباح المحتملة ضمن مركز معين.
الجائزة -يمكن للفرق الحصول على نوع خاص من المدفوعات، اعتمادًا على النتيجة النهائية للعمل، على حساب الربح أو الدخل. في التعاونية، تكون المكافآت شهرية، فهي تبلغ حوالي 40٪ من الراتب، وأيضًا سنوية - حوالي 100٪ من الراتب.
إن فن الإدارة هو تكوين الأجور من جميع أنواع المدفوعات بطريقة تحقق الهدف النهائي للمشروع مع أكبر قدر من الاهتمام به من جميع العمال.
دعونا نحسب مؤشرات الأجور في المؤسسة، ونقارن أيضًا معدلات نمو إنتاجية العمل وصندوق الأجور.
الجدول 7 - نسبة إنتاجية العمل والأجور في شركة LIS LLC
كما يتبين من الجدول أعلاه، انخفض متوسط الراتب السنوي لكل موظف في شركة LIS LLC بنسبة 6.7%.
هناك مشكلة كبيرة في شركة LIS LLC في مجال إدارة الإنتاج وهي التقدم الكبير في معدل نمو الأجور مقارنة بمعدل نمو إنتاجية العمل، مما يؤدي إلى انخفاض في قوة تحفيز الأجور.
3.2 المحاسبة والمراجعة
يتم توثيق جميع المعاملات التجارية الخاصة بالاستلام والتخلص والحركة الداخلية للأصول الثابتة في LIS LLC بالمستندات الأولية. لقبول الأصول الثابتة يتم تعيين عمولة بأمر من المدير. لإضفاء الطابع الرسمي على القبول، يتم وضع اللجنة في نسخة واحدة قانون (فاتورة) قبول ونقل الأصول الثابتة (نموذج رقم OS-1). يتم إضفاء الطابع الرسمي على نقل المعدات التي تتطلب التثبيت شهادة قبول ونقل تركيب المعدات (نموذج رقم OS-15). تم إضفاء الطابع الرسمي على قبول أعمال البناء وإعادة الإعمار المكتملة فعل قبول ونقل المرافق التي تم إصلاحها وإعادة بنائها وتحديثها (النموذج رقم OS-3). يتم تعيين رقم المخزون لجميع الأصول الثابتة المستلمة. منذ ذلك الحين في الشركة التي تم تحليلها كمية صغيرة منالأصول الثابتة، ثم يتم تنظيم المحاسبة كل كائن على حدة دفتر جرد محاسبة الأصول الثابتة f.No.OS-10. VC توضيح حركة الأصول الثابتة f.No.OS-12لكل شهر بيان مدى توفر الأصول الثابتة في بداية الشهر واستلامها والتصرف فيها ومبلغ الإهلاك والتكاليف تجديد كبير. يتم إجراء المحاسبة الاصطناعية في أمر المجلة رقم 13 .
تستهلك الأصول الثابتة للشركة تدريجيا، وعندما تتآكل، يتم تحويلها إلى مصاريف البيع. وفي هذا الصدد، يجب على المؤسسة ضمان تراكم الأموال اللازمة لاقتناء واستعادة الأصول الثابتة البالية بشكل دائم. ويتحقق هذا التراكم من خلال تضمين الخصومات في تكاليف الإنتاج، والتي تسمى الاستهلاك. يحدث انخفاض قيمة الأصول الثابتة نتيجة لفقدان الخصائص الفنية والاقتصادية والصفات المادية. يتم تضمين تكاليف الاستهلاك في التكاليف (في التكلفة) وفقا للمعايير المعتمدة وفقا للإجراء المعمول به. يتم إجراء خصومات الاستهلاك شهريا. ولا يتم استحقاق مبلغ الإهلاك للأصول الثابتة التي تم إهلاكها بالكامل.
مع نظام المحاسبة بأمر دفتر اليومية، تكون السجلات المحاسبية للإهلاك هي:
1. جدول خاص (حساب إهلاك الأصول الثابتة).
2. ورقة حساب الاستهلاك (البلى) والمساهمات في صندوق الإصلاح (بدون المركبات) و. رقم 48
3. ورقة حساب الاستهلاك (البلى) للمركبات والمساهمات في صندوق الإصلاح و. رقم 50
يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الاصطناعية في مذكرة دفتر اليومية رقم 10.
تشمل المواد في الشركة المعدات واللوازم المنزلية. عند شراء الأصول المادية من الموردين، فإن المستند الرئيسي للرسملة هو فاتورة. المستندات الرئيسية للإصدار من مستودع الأصول المادية هي فاتورة للأغراض الزراعيةو بطاقة السياج الحدي لتلقي الأصول المادية.يتم استخدام الفاتورة للإفراج لمرة واحدة عن الأشياء الثمينة من المستودع، ويتم استخدام بطاقة الحد للإفراج المنهجي خلال فترة معينة.
يستخدم مدير المستودع (أمين المخزن) دفتر محاسبة المستودع أو بطاقات محاسبة المستودع لتسجيل الأصول المادية. تتم مقارنة بيانات محاسبة المستودعات بشكل منهجي مع بيانات المحاسبة التحليلية من قسم المحاسبة. لذلك، لتسهيل التسوية، يجب أن تتوافق الحسابات الموجودة في دفتر محاسبة المستودعات أو على البطاقات بشكل كامل مع حسابات المحاسبة التحليلية في قسم المحاسبة. يتم إدخال كل مستند بشكل منفصل في دفتر أو بطاقات محاسبة المستودع (غير مسموح بتجميع المستندات). في نهاية الشهر، يقوم مدير المستودع أو أي شخص مسؤول آخر، بناءً على البيانات الموجودة في الدفتر أو البطاقات، بإعداد تقرير عن حركة الأصول المادية،والتي يتم تقديمها مع المستندات الأولية التي تكون بمثابة أساس للتسجيل في الدفتر أو البطاقات إلى قسم المحاسبة.
من تقارير الأشخاص المسؤولين ماليا يتم تسجيل أرصدة كل بند من القيمة من حيث الكمية والإجمالي في الميزانيات العمومية.يتم تجميع الميزانيات العمومية وفقًا لحسابات الميزانية العمومية والحسابات الفرعية والمالية الأشخاص المسؤولين. ويتضمن البيان أرصدة لكل عنصر ذي قيمة. يتم إعداد الميزانيات العمومية بإدراجها بحيث يمكن عكس الأرصدة في بيان واحد على مدار العام.
في LIS LLC، يتم تقييم الأصول المادية بالتكلفة الفعلية.
يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الاصطناعية للحساب 10 "المواد" في أمر دفتر اليومية رقم 10.
تعد محاسبة العمالة ودفعها من أهم مجالات المحاسبة التي تضمن تراكم وتنظيم المعلومات حول تكاليف العمالة للإنتاج والأجور لكل موظف.
لتسجيل الموظفين وحساب ودفع الأجور، يتم استخدام عدة أشكال من المستندات المحاسبية الأولية: أمر (تعليمات)حول التوظيف (النموذج رقم T-1)؛ بطاقة شخصية(النموذج رقم ت-2)؛ أمر (تعليمات) بشأن النقل إلى وظيفة أخرى(النموذج رقم ت-5)؛ أمر (تعليمات) بشأن منح الإجازة(النموذج رقم ت-6)؛ أمر (تعليمات) بالإنهاء عقد التوظيف (النموذج رقم T-8).
في قسم المحاسبة لشركة LIS LLC، يتم ملء حساب شخصي لكل موظف مع الإشارة إلى البيانات المرجعية لحساب الأجور.
يتم تسجيل وقت العمل في ورقة التوقيت.يوضح عدد ساعات العمل اليومية لكل موظف. بطاقة التقرير هي أساس الاستحقاق دفع الوقتتَعَب.
يتم إجراء المحاسبة عن العمل المنجز وتكاليف العمالة والدفع في الصناعات الأخرى على أساس المستندات الأساسية التالية: أمر العمل بالقطعة، بوليصة الشحنشاحنة، بوليصة شحن سيارات الركاب.
السجل العام، الذي يعكس تسويات الأجور مع كل موظف، هو كشوف المرتبات (نموذج رقم 141).بناءً على مستندات التسوية والدفع، املأها كشوف المرتبات (نموذج رقم 53 أو نموذج رقم 58).. من أجل تلخيص البيانات من كشوف المرتبات حول المبالغ المستحقة للأجور، وكذلك المبالغ النقدية الصادرة والمدرجة والمقاصة والمبالغ المالية المحتجزة بيان موجزللتسويات مع الموظفين (نموذج رقم 59).يتم إجراء المحاسبة التحليلية للتسويات مع العمال والموظفين بالاسم في مكتب التسوية والدفع. يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الاصطناعية للحساب 70 في دفتر اليومية رقم 10.
من مبلغ الأجور المتراكمة للموظف، تقوم المؤسسة بإجراء خصومات على أموال الدولة من خارج الميزانية: صندوق التقاعد، تمويل التأمينات الاجتماعية، صندوق التأمين الصحي الإلزامي.
يتم الاحتفاظ بالمحاسبة التحليلية للتسويات مع سلطات التأمين الاجتماعي والأمن في البيان. يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الاصطناعية في أمر دفتر اليومية رقم 10.
يتم قبول البضائع في LIS LLC من المنظمات النقل بالسكك الحديدية. يتم القبول عند الاستلام بوليصة الشحن لنقل البضائع في حاوية عالمية. يتم إضفاء الطابع الرسمي على إرسال البضائع عن طريق وضع ختم المنظمة التجارية LIS LLC على المستندات المصاحبة.
يتم إجراء محاسبة البضائع في مستودع المؤسسة التي تم تحليلها من قبل الشخص المسؤول ماليًا الذي أبرمت الاتفاقية معه. اتفاقية المسؤولية. تستخدم الشركة طريقة الدرجات المحاسبية. وفي الوقت نفسه، يقوم الشخص المسؤول ماديًا بإنشاء منتج جديد لكل مجموعة منتجات. بطاقة المستودع.يقوم الشخص المسؤول ماديًا عن المستودع بإعداد تقارير السلع بناءً على المستندات الواردة والصادرة. يتم إضفاء الطابع الرسمي على الإفراج عن البضائع وبيعها من خلال مستندات الشحن ذات الصلة: فاتورة للإفراج عن المواد إلى طرف ثالث، وبوليصة الشحن، وشهادات الجودة. في المحاسبة، ينعكس التخلص من البضائع في مجلة الطلب رقم 11
تشمل تكاليف التوزيع تكاليف المؤسسات التجارية التي تنشأ أثناء عملية نقل البضائع إلى المستهلكين. يتم إجراء المحاسبة التحليلية لتكاليف التوزيع حسب أنواع وبنود النفقات. لتنظيم المحاسبة التحليلية، يتم استخدام البيانات.
في معظم الحالات، تأتي الأموال الموجودة في ماكينة تسجيل النقد من حساب مصرفي من خلال أمين الصندوق الذي يستلمها باستخدام الشيكات النقدية. عادة ما يتم ربطهم بدفاتر الشيكات.
تأتي الأموال أيضًا إلى مكتب النقد الخاص بالمؤسسة من مصادر أخرى، على سبيل المثال، إعادة السلف غير المستخدمة من قبل الأشخاص المسؤولين، وما إلى ذلك. مستند استلام النقد الرئيسي هو أمر استلام النقد KO-1مع إيصال مقطوع، يتم إصداره للشخص الذي قام بإيداع الأموال لتأكيد استلام الأموال في مكتب النقد. إذا لزم الأمر، يتم اعتماده بواسطة الختم. غالبًا ما يرتبط إنفاق الأموال من ماكينة تسجيل النقد بدفع الأجور ونفقات السفر ونفقات العمل الأخرى. الوثيقة الرئيسية المستخدمة لتوثيق إصدار الأموال من السجل النقدي هي أمر المصروفات النقدية KO-2.الواردة والصادرة أوامر نقديةأو يتم تسجيل المستندات التي تحل محلها في قسم المحاسبة قبل تحويلها إلى مكتب النقد مجلة لتسجيل الأوامر النقدية الواردة والصادرة.يتم تسجيل أوامر المصروفات النقدية الصادرة على كشوفات الدفع (التسوية والسداد) للأجور والمدفوعات الأخرى المعادلة لها بعد صدورها. يسجل أمين الصندوق جميع المعاملات التي تنطوي على استلام وإنفاق الأموال في كتاب النقديةوالتي يجب أن تكون مرقمة ومختومة. يتم إجراء المحاسبة التحليلية للمستندات النقدية حسب أنواعها بيان المحاسبة التحليلية ف رقم 25.السجل المحاسبي الذي تنعكس فيه المعاملات النقدية هو أمر المجلة رقم 1.
يتم تنفيذ المعاملات على الحساب الجاري، كقاعدة عامة، على أساس أوامر مكتوبة من أصحاب الحسابات، موثقة في وثائق مصرفية خاصة. يتم استلام الأموال في الحساب الجاري على أساس إعلان عن مساهمة نقدية. يتم استلام النقد عن طريق الشيك. تحويل الأموال - عن طريق أوامر الدفع، عن طريق شيكات التسوية، عن طريق أوامر الدفع والطلب.
تستخدم المؤسسة الموصوفة أوامر الدفع.
يتم تسجيل جميع المستندات المصرفية الأولية في الحساب الشخصي للشركة بشكل يومي. يتم تقديم مقتطف من الحساب الشخصي للعميل. يشير المستخرج إلى: التاريخ، رقم الوثيقة، رمز المعاملة، مبالغ من المالعن طريق المدين والائتمان والأرصدة النقدية. يكون كشف الحساب البنكي مصحوبًا بالمستندات الأولية التي يتم الإدخال على أساسها. يتم الاحتفاظ بالمحاسبة الاصطناعية للحساب 51 في أمر المجلة رقم 2.
في كل مؤسسة، في نهاية العام (أو في تواريخ محددة أخرى)، يتم تحديد النتائج المالية للأنشطة.
عند استخلاص النتائج المالية يتم التمييز بين: إجمالي الربح، ربح الميزانية العمومية، الربح الخاضع للضريبة، الربح المتبقي تحت تصرف المنشأة، ورصيد الربح غير الموزع.
يتم إجراء المحاسبة عن النتائج المالية للمؤسسات على الحساب 99 "الأرباح والخسائر".
يتم إجراء المحاسبة عن النتائج المالية على الحساب 99 في سياق ثلاثة مصادر:
1. النتائج المالية من بيع البضائع.
2. النتائج المالية من الإيرادات والمصروفات الأخرى.
3. النتائج المالية من الإيرادات والنفقات غير العادية.
المحاسبة التحليلية للحساب 84 "الأرباح المحتجزة (الخسارة غير المكشوفة)" مبنية على توجيهات استخدام وسائل توزيع الأرباح وتغطية الخسائر.
يتم إعداد التقارير السنوية بناءً على نتائج السنة التقويمية من 1 يناير إلى 31 ديسمبر ضمناً.
نماذج التقارير النموذجية هي كما يلي:النموذج رقم 1 "الميزانية العمومية"؛ نموذج رقم 2 "بيان الربح والخسارة"؛ نموذج رقم 3 "بيان التدفقات الرأسمالية" نموذج رقم 4 "بيان التدفق النقدي" النموذج رقم 5 "ملاحق الميزانية العمومية"؛ مذكرة تفسيرية للتقرير السنوي.
خاتمة
بناءً على نتائج الممارسة المكتملة، يمكننا تقديم ما يلي للشركة ذات المسؤولية المحدودة "LIS".
في مؤسسة LIS LLC، تم تطوير التقييس بشكل سيء للغاية. أفضل طريقة هي تقنين موارد العمل. ومن الضروري تطوير هذا المجال من التخطيط. تستخدم شركة LIS LLC فقط طريقة توحيد ذات خبرة. ولكن من الضروري تطوير الطريقة الحسابية والتحليلية لتكون أكثر موثوقية.
نادرًا ما تستخدم المؤسسة معادلات الانحدار المختلفة للتنبؤ بحجم مبيعات الجملة. ونادرا ما تستخدم معاملات المرونة - المباشرة وغير المباشرة -. من الضروري إدخال هذه الأساليب عند التخطيط لتجارة الجملة.
أثناء التدريب، تبين أنه لا يتم إجراء تقييم وتنسيب الموظفين على الإطلاق. وهذا عيب لا شك فيه في نظام إدارة شؤون الموظفين ويجب القضاء عليه.
هناك مشكلة كبيرة في شركة LIS LLC في مجال إدارة الإنتاج وهي التقدم الكبير في معدل نمو الأجور مقارنة بمعدل نمو إنتاجية العمل، مما يؤدي إلى انخفاض في قوة تحفيز الأجور. عند رفع الأجور، من الضروري مقارنة إنتاجية العمل والأجور.
قائمة مصادر المعلومات
1. ميثاق مؤسسة LIS LLC.
2. أمر "بشأن السياسات المحاسبية لعام 2007".
3. خطة عمل شركة LIS LLC لعام 2008.
4. التقارير السنوية لعام 2007-2008.
