قائمة تشكيلة العينة. قائمة متنوعة
اسم ملف الوثيقة: 24866
صيغ التحميل المتوفرة: .وثيقة، قوات الدفاع الشعبي
حجم النسخة النصية للملف: 3.9 كيلو بايت
كيفية تنزيل الوثيقة؟
انتظر حتى يتم تحميل روابط التنزيل، ستظهر في هذا المكان قريبًا جدًا
بعد ظهور الروابط قم بتحميل التنسيق الذي تحتاجه
هل وجدت ما كنت تبحث عنه؟
* من خلال النقر على أحد هذه الأزرار، فإنك تساعد في تكوين تقييم لفائدة المستندات. شكرًا لك!
Contract-sample.ru- هذه قاعدة بيانات تضم أكثر من 5 آلاف عينة قياسية من العقود والمستندات والتحديثات اليومية ومجتمع كبير يوحد المتخصصين في الفقه. يحتوي الموقع على مجموعة واسعة من الاتفاقيات والعقود والاتفاقيات والبيانات والأفعال والمحاسبة و الوثائق الماليةوالاستبيانات والتوكيلات والعديد من العينات الأخرى التي قد تكون مطلوبة في حياة كل شخص. أشكركم على مشاركتكم.
يرجى ملاحظة أن نموذج المستند المقدم هو مستند نموذجي ويعكس الشروط الأساسيةولكن دون مراعاة الوضع المحدد. إذا كنت بحاجة إلى مستند فردي لك، فمن الأفضل الاتصال بالمتخصصين المؤهلين.
المستندات التي قد تهمك أيضًا:
تشكيلة المتجر هي قائمة بمجموعات البضائع المباعة. ليس من الضروري الإشارة إلى جميع العناصر الموجودة فيه، ما عليك سوى التفكير في المنتجات التي ستطلبها من الموردين وتبيعها. بمجرد اتخاذ قرار بشأن مجال العمل، فقد حان الوقت لإعداد قائمة متنوعة من المنتجات. في عام 1983، تم تطوير عينة من هذه الوثيقة والتي يمكن استخدامها من قبل رواد الأعمال الأفراد. الآن فقد أهميته، لذلك تقبل السلطات التنظيمية النموذج بأي شكل من الأشكال. منذ عام 2017، أصبح مطلوبًا في كل مكان تقريبًا.
كيف يتم تشكيل التشكيلة
يجب إعداد قائمة متنوعة قبل بدء العمل. مؤسسة تجارية. لإنشائه، من الأفضل القيام به بحوث التسويق. إذا قمت قبل البدء في تسجيل رائد أعمال فردي، بوضع خطة عمل وحسبت المخاطر، فهذا يعني أنك قد قمت بالفعل بهذا العمل. بخلاف ذلك، لإنشاء مستند، حدد ما يلي:
- موقع المتجر؛
- احتياجات الشراء للعملاء المحتملين؛
- أحجام المشتريات، ومواقع تخزين البضائع؛
- وتيرة الإنتاج أو الشراء؛
- الشخص المسؤول عن ضمان تشكيلة المتجر.
نظرًا لأنه يجب إنشاء القائمة وتوقيعها من قبل مدير المتجر، فمن الأفضل في المرحلة الأولى من التداول أن يتولى مسؤولية شراء المنتجات.
سيسمح لك هذا بإجراء تغييرات في الوقت المناسب على النموذج واعتمادها.
ما ينعكس في القائمة
لا توجد شروط خاصة لرواد الأعمال الأفراد لإنشاء قائمة متنوعة. سيستغرق إنشاء القائمة الكثير من الوقت إذا كان المتجر يبيع قطع غيار أو عددًا كبيرًا من عناصر المنتجات المختلفة. حاول أن تأخذ في الاعتبار على الفور جميع احتياجات العملاء، خاصة إذا كنت ستبيع المنتجات وقطع الغيار. إذا قررت توسيع نطاقك وشراء شيء غير موجود في القائمة المعتمدة، فسيتعين عليك تغيير المستند. سيؤدي هذا إلى تأخير بدء مبيعات المنتج. من الأسهل وصف العناصر غير الغذائية الكبيرة.
1. الملابس الخارجية للرجال والنساء:
المعاطف النصفية والشتوية (حسب الموسم) ؛
معاطف المطر (حسب الموسم) ؛
صداري.
القمصان والبلوزات والسراويل القصيرة والبنطلونات.
قمصان طويلة جونز؛
العباءات النسائية.
قمصان النوم النسائية؛
حمالات الصدر؛
طماق المرأة.
مناديل للرجال والنساء؛
الحجاب.
الشالات والأوشحة والخمارات.
القفازات (حسب الموسم) ؛
مناشف قطنية.
أمشاط.
أطباق الصابون؛
فرشاة الأسنان؛
حقائب نسائية
أحزمة رجالية؛
قفازات؛
أكياس التسوق؛
فرش الأحذية وأدوات العناية بالأحذية؛
معدات الحلاقة.
12. المواد الكيميائية المنزلية:
منظفات غسل الصحون؛
مساحيق الغسيل المنزلية .
13. العطور ومستحضرات التجميل:
معجون الأسنان؛
كريم الوجه؛
كريم اليد؛
كريم الحلاقة؛
الشامبو.
كولونيا، ماء تواليت.
14. صابون التواليت.
15. صابون الغسيل.
المنتجات الغذائية للبيع في المعتمدة
المتاجر الاجتماعية
2. الدجاج منزوع الأحشاء وشبه منزوع الأحشاء.
3. سجق نصف مدخن.
4. النقانق المسلوقة.
5. الأسماك المجمدة (بدون حساسية).
6. الرنجة المملحة غير المقطعة.
7. الحليب المبستر 2.5-3.2% دسم.
9. القشدة الحامضة.
10. الجبن قليل الدسم.
11. الزبدة.
12. الأجبان الصلبة.
13. الزيت النباتي.
14. السمن.
16. السكر (الرمل).
17. ملح الطعام.
18. الشاي الأسود الطويل.
19. الشعيرية.
22. الحنطة السوداء.
23. رقائق الشوفان الملفوفة.
24. دقيق القمح عالي الجودة.
25. خبز القمح عالي الجودة.
26. خبز الجاودار والقمح.
27. الحلويات غير المطلية.
28. الكرمل.
29. ملفات تعريف الارتباط.
30. البطاطس.
31. الملفوف الأبيض الطازج.
32. الجزر.
33. الشمندر.
34. البصل.
الفواكه والخضروات للبيع في المعتمدة
المتاجر الاجتماعية "خضروات-فواكه-أغذية"<*>
I. منتجات الفاكهة والخضروات للبيع على مدار العام
1. البطاطس.
2. الملفوف الأبيض.
3. خضروات الكرنب الأخرى (الملفوف الأحمر، السافوا، كرنب بروكسل، القرنبيط، الكرنب) - صنفين على الأقل.
4. مائدة الجزر.
5. بنجر المائدة.
6. البصل.
7. الثوم الطازج.
8. الطماطم الطازجة.
9. الخيار الطازج.
10. التفاح الطازج - نوعان على الأقل.
11. الفواكه الأخرى (الفواكه ذات النواة والفاكهة) في التشكيلة - 5 عناصر على الأقل.
12. المكسرات - نوعان على الأقل.
13. فواكه المحاصيل شبه الاستوائية والاستوائية (البرتقال، اليوسفي، الليمون، الجريب فروت، الرمان، الكاكي، التين) - 4 أصناف على الأقل.
14. وزن الفطر بالتشكيلة المعتمدة من مركز الصرف الصحي والوبائي في موسكو.
15. عصائر الخضار والفواكه والنكتار - 7 أصناف على الأقل.
16. الفواكه والخضروات المعلبة - 10 أصناف على الأقل.
17. اللحوم والخضروات المعلبة - 3 أصناف على الأقل.
18. البقوليات المجففة - نوعان على الأقل.
19. الفواكه المجففة وخلطاتها - 3 أصناف على الأقل.
20. العسل الطبيعي - نوعان على الأقل.
21. الخضار والفواكه والخلطات المجمدة - 7 أصناف على الأقل.
22. الفواكه والخضروات المعلبة وشراب أغذية الأطفال (5 أصناف على الأقل).
ثانيا. منتجات الفواكه والخضروات الموسمية
1. العنب.
2. مخلل الملفوف بالوزن - نوعان على الأقل، بما في ذلك تلك التي تحتوي على إضافات منكهة.
3. الطماطم المملحة بالوزن.
4. خيار مخلل بالوزن.
5. التفاح المخلل بالوزن.
6. الثوم المخلل.
7. الخضروات الجذرية الأخرى (الفجل، الفجل، اللفت) - 3 أنواع على الأقل (خلال موسم النمو، من مايو إلى أكتوبر، على التوالي).
8. الجذور والخضروات الجذرية البيضاء (البقدونس، الكرفس، الجزر الأبيض، الفجل الحار) - ما لا يقل عن صنفين في موسم يوليو وأكتوبر)
9. الخضار الخضراء (البصل الأخضر، الكراث، الخس، البقدونس، الكرفس، الشبت، السبانخ، الحميض، إلخ) - 6 أصناف على الأقل (في موسم مايو وأكتوبر).
10. الكوسة والقرع (في موسم يوليو وأكتوبر).
11. الفلفل والباذنجان (في موسم أغسطس-أكتوبر).
12. التوت - نوعان على الأقل (خلال موسم يونيو وأغسطس).
13. البطيخ والبطيخ الطازج (في موسم أغسطس-سبتمبر).
عينة
قائمة متنوعة
(لمنشأة البيع بالتجزئة)
أؤكد:
مدير سلوتش
(إمضاء)
قائمة متنوعة
منشأة البيع بالتجزئة على منطقة مستأجرة تقع
على العنوان: 8
عدد الأصناف (نماذج ومقالات) |
||
ملحوظة: تم إعداد قائمة تشكيلة البضائع وفقًا لقرار وزارة التجارة في جمهورية بيلاروسيا رقم 26 بتاريخ 01.01.2001 "بشأن تعديلات قرار وزارة التجارة لجمهورية بيلاروسيا بتاريخ 01.01.2001 رقم 4" |
متفق:
رئيس القسم
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________20
انتباه!
عينة
قائمة متنوعة
(لمنشأة البيع بالتجزئة تقديم الطعام)
أؤكد:
(إمضاء)
"______" ___20__
أؤكد:
مدير سلوتش
(إمضاء)
"______" ___20__
قائمة متنوعة
البضائع ومنتجات الإنتاج الخاص
لمقهى صغير (مقهى، بار، إلخ) "Khutarok" من فئة العلامات الثانية،
تقع على العنوان: سوليجورسك، ش. أوكتيابرسكايا، سوق أوكتيابرسكايا
اسم (نوع) المنتج (مجموعة المنتجات)، المنتج منتجاتنا | عدد الأصناف |
|
يتم إعداد قائمة تشكيلة السلع والمنتجات من الإنتاج الخاص وفقًا لقرار وزارة التجارة في جمهورية بيلاروسيا رقم 26 بتاريخ 01.01.2001 "عند الموافقة على تعليمات التصنيف مرافق التسوقتقديم الطعام" |
متفق:
رئيس القسم
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________20
انتباه!
وضعت في نسختين
عينة
قائمة متنوعة
أؤكد:
(إمضاء)
"______" ___20__
أؤكد:
مدير سلوتش
(إمضاء)
"______" ___20__
قائمة متنوعة
لشكل تسليم التجارة
اسم (نوع) المنتج (مجموعة المنتجات) |
|
متفق:
رئيس القسم
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________20
انتباه!
وضعت في نسختين
عينة د
قائمة متنوعة
(لمنشأة البيع بالتجزئة)
أؤكد:
ل رجل أعمال فرديرجل أعمال فردي
(إمضاء)
"______" ___20__
أؤكد:
لكيان قانوني مدير "Sluch"
(إمضاء)
"______" ___20__
قائمة متنوعة من المنتجات
جناح مع طابق التجارة(متجر، منشأة للبيع بالتجزئة في منطقة مستأجرة)، يقع
على العنوان: سوليجورسك، ش. أوكتيابرسكايا، سوق أوكتيابرسكايا
اسم (نوع) المنتج (مجموعة المنتجات) | عدد الأصناف (نماذج ومقالات) |
|
ملحوظة: تم إعداد قائمة تشكيلة البضائع وفقًا لقرار وزارة التجارة في جمهورية بيلاروسيا رقم 26 بتاريخ 01.01.2001 "بشأن تعديلات قرار وزارة التجارة لجمهورية بيلاروسيا بتاريخ 01.01.2001 رقم 4"
متفق:
رئيس القسم
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________ 20 جم
.انتباه!
وضعت في نسختين
عينة
البيانات بالموافقة
قائمة متنوعة ووضع التشغيل
(لمنشأة البيع بالتجزئة)
إلى الرئيس
قسم التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
لرجل الأعمال الفردي: الاسم الكامل، UNP،
أرقام هواتف الاتصال
للكيان القانوني: اسم الكيان القانوني. وجوه,
أرقام هواتف الاتصال
إفادة
يرجى الموافقة على قائمة التشكيلة وساعات العمل للجناح مع منطقة المبيعات (متجر، منشأة تقديم الطعام، منشأة بيع بالتجزئة في منطقة مستأجرة، وما إلى ذلك)، وتقع في العنوان: سوليجورسك، .....
رجل أعمال فردي
توقيع مدير الكيان القانوني
تاريخ التطبيق
انتباه!
وضعت في نسخة واحدة
انا اعتمدت
مدير سلوتش
____________ (إمضاء)
"______" ___20__
(إمضاء)
"______" ___20__
وضع التشغيل
بداية العمل: 10.00
نهاية العمل: 19.00
بدون توقف
سبعة ايام في الاسبوع
متفق عليه
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________ 20 جم
انا اعتمدت
مدير سلوتش
____________ (إمضاء)
"______" ___20__
تمت الموافقة عليه: رجل أعمال فردي ____________
(إمضاء)
"______" ___20__
وضع التشغيل
متجر (جناح به منطقة مبيعات، كشك، منشأة بيع بالتجزئة على مساحة مستأجرة، عدد الأمتار المربعة)، يقع في: 1
بداية العمل: 10.00
نهاية العمل: 19.00
بدون توقف
سبعة ايام في الاسبوع
الأيام الصحية: الأحد الأول من الشهر
متفق عليه
رئيس القسم (مع المالك)
التجارة والخدمات
اللجنة التنفيذية لمنطقة سوليجورسك
"__" _______________ 20 جم
وفقا لأمر وزارة التجارة في جمهورية بيلاروسيا
انتباه! المقدمة في نسختين
مقدمة
خصائص المتجر
تشكيلة المتجر
قبول البضائع من حيث الكمية والنوعية
شروط وشروط تخزين البضائع في المتجر
تنظيم فحص السلع باستخدام مثال شرب الحليب
تنظيم إعداد البضائع للبيع
خاتمة
فهرس
مقدمة
تهدف الممارسات السلعية والتكنولوجية إلى توحيد وتعميق المعرفة والمهارات العملية في تخصص "علوم السلع الأساسية"، وتطوير المهارات المهنية، وتشكيل فهم لظروف وتفاصيل أنشطة مؤسسات تجارة الأغذية والأغذية في نظام علاقات السوق. .
كل شيء لسلاسل البيع بالتجزئة قيمة أعلىتبدأ الخدمات اللوجستية لتوريد البضائع في لعب دور. الرابط الرئيسي في الهيكل اللوجستي هو مركز التوزيع. مركز التوزيع هو النقطة العقدية للهيكل اللوجستي شبكة البيع بالتجزئة. تمت هذه الممارسة على وجه التحديد في مركز التوزيع التابع لشركة Tander CJSC.
كان الغرض الرئيسي من إجراء أبحاث السلع والممارسات التكنولوجية هو:
التعرف على الهيكل التنظيمي والإنتاجي للمؤسسة؛
التعرف على النظام اللوجستي للمؤسسة؛
تعلم الأساسيات العمليات التكنولوجيةالإنتاج وإثبات تأثيرها على تشكيل الجودة المنتجات النهائية;
دراسة سبب وطبيعة العيوب المحتملة في المنتج؛
دراسة مجموعة المنتجات وطرق وأشكال مراقبة الجودة ومحاسبة المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية؛
دراسة الأنواع الرئيسية للوثائق التنظيمية والفنية لتحديد وتخطيط عمليات الإنتاج التي تؤثر على جودة المنتج؛
دراسة العوامل الرئيسية المؤثرة على القدرة التنافسية للمنتجات في الداخل والخارج متاجر أجنبية;
خصائص المتجر
اليوم، تتمتع شركة Thunder بإمدادات غير منقطعة من السلع الاحتياجات اليوميةيتم توزيع جميع متاجر Magnit من خلال مراكز التوزيع التي تعمل على مدار الساعة و364 يومًا في السنة. كل يوم، يتم شحن البضائع بقيمة حوالي 280 مليون روبل من جميع مراكز التوزيع، والتي بدورها تذهب إلى أكثر من 2800 متجر Magnit و 20 هايبر ماركت.
المتجر هو مؤسسة بيع بالتجزئة، يقع بشكل دائم في أماكن منفصلة ويكون مستقلاً كيان قانوني.
بالنسبة للتدريب الداخلي، اخترت متجر Magnit LLC، الذي يقع في Tyumen، st. فولجوجرادسكايا 117. مساحة المتجر 80 مترًا مربعًا، ومساحة الطي 25 مترًا مربعًا، ومساحة التجارة 55 مترًا مربعًا.
الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة هو شركة ذات ذات مسؤولية محدودة. الشركة كيان قانوني وتعمل وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي والقانون الاتحادي للشركات ذات المسؤولية المحدودة.
يعمل متجر Magnit LLC على مدار الساعة يومياً، دون استراحات الغداء وعطلات نهاية الأسبوع، مما يلبي طلب عملاء هذا المتجر.
يبلغ حجم مبيعات المتجر 900000 روبل شهريًا. الحصة الرئيسية تتكون من السلع اليومية. المنتجات الأكثر شراءً هي المخبوزات، ومنتجات الألبان، المشروبات الغازيةالحلويات.
في هذا المتجر، بيع المنتجات الغذائية هو خدمة ذاتية.
المتجر مجهز بكل شيء المعدات اللازمة. في منطقة المبيعات يستخدمون المعدات المثبتة على الحائط، والعدادات، وعدادات العرض، معدات التبريد(ماركة بيريوزا). ماكينة تسجيل المدفوعات النقدية "KASBY-02K (F)"
جميع المعدات التجارية والتقنية المستخدمة في متجر Magnit LLC تلبي المتطلبات الاقتصادية والمريحة والجمالية والتقنية والصحية والصحية.
يتم عرض البضائع في طابق المبيعات، وإعدادها للبيع بعد قبولها من حيث الكمية والنوعية. يحتوي المنتج على بطاقة سعر تشير إلى: اسم المنتج، الدرجة، السعر، الشركة المصنعة.
يشمل طاقم العمل: المدير - يدير المتجر؛ محاسب - يدير القضايا الاقتصادية للمؤسسة؛ البائعون - الافراج عن البضائع للمشتري.
الموردين الرئيسيين لمتجر Magnit LLC:
شركة ذات مسؤولية محدودة "المروج الذهبية" (الحليب ومنتجات الألبان)
شركة Filkoer and K LLC، تيومين (البيرة)
شركة Leader Product LLC، تيومين (توريد منتجات الخضروات واللحوم والأسماك المعلبة)
GC "Nimak" Tyumen (الآيس كريم ومنتجات اللحوم نصف المصنعة ومنتجات الدجاج الثانوية والحلويات والبقالة)
CJSC "مزرعة الدواجن بوروفسكايا" Pos. بوروفسكي (البيض والدواجن)
أوه بيت التجارة"NOVERA" Ishim (الفودكا، النبيذ، مشروبات النبيذ، النبيذ الطبيعي، الشمبانيا، المياه المعدنية)
Unigrain LLC (مصنع منتجات الخبز Yalutorovsky OJSC سابقًا)
MPP "فيليس" منطقة كورغان (النقانق)
تجارة المواد الغذائية بالجملة"بنات" (حلويات)
شركة ذات مسؤولية محدودة "كييف مصنع الألبان» منطقة تيومين، قرية كييف (منتجات الألبان)
إيرا 2000 تيومين (TBH)
JSC AF "كاسكارا" ص. الكسكارا (الفواكه والخضروات).
فحص البضائع المتنوعة في المتجر
حدود المنتج
يقوم متجر Magnit ببيع المنتجات التالية:
1.الحلويات:
·- الحلوى الموزونة
·- الكراميل
·- مجموعات الحلوى
·- بسكويت
·- الزنجبيل
·- شوكولاتة
ü 2. منتجات المخابز:
·- الأرغفة ومنتجات المخابز
·- تجفيف - بيجل
·- فطائر
ü 3.البقالة:
·- دقيق فاخر 1/ث
·- معكرونة
·- نشاء
·- القهوة ومشروبات القهوة
·- ورق الغار
·- بهارات
·- زيت نباتي
·- خبز جاف كفاس
·- كيسل
·- منتجات التبغ
·- علكة
·-المقرمشات
ü4.الخضار والفواكه:
·- الفاكهة
ü 5. منتجات اللحوم:
·- السجق
·- المنتجات الخام نصف المصنعة من لحم البقر ولحم الخنزير والدجاج
ü 6. منتجات النبيذ والفودكا:
ü 7.المشروبات:
·- مياه معدنية
·- مياه فوارة
ü 8. منتجات الألبان:
·- لبن
·- الكريمة الحامضة
·- الزبادي
·- جبن
·- مايونيز
·-بوظة
قائمة متنوعة من البضائع المخصصة للتجارة في متجر MAGNIT
لعام 2013
مجموعة المنتجات عدد العناصر
1. النقانق 7
اللحوم المعلبة والألبان والأسماك 7
زيت نباتي 8
الحلويات 6
الفواكه المعلبة 4
الخضار المعلبة 4
الملح، بما في ذلك. المعالج باليود 2
القهوة، مشروبات القهوة 5
المعكرونة 10
عصائر ومشروبات متنوعة 5
المنتجات الغذائية الأخرى (بما في ذلك المأكولات البحرية) 6
اللحوم والدواجن 2
الزيوت الحيوانية 3
السمن 2
بيضة، بيضة بودرة 3
الخضار والفواكه 10
تشكيلة السلع هي مجموعة من السلع التي يتم تشكيلها وفقًا لخصائص معينة وتلبي طلبات متنوعة وتلبي الاحتياجات الفردية للمستهلك.
يسمى هيكل مجموعة المنتجات بالتكوين مجموعات المنتجات، المدرجة في تشكيلة مجموعة المنتجات لمؤسسة تجارية والعلاقة الكمية بينهما.
يتكون تشكيل هيكل مجموعة السلع من تجديد وتحديث المجموعة في الوقت المناسب اعتمادًا على احتياجات السكان.
الهيكل العقلاني لمجموعة المنتجات هو هيكل أقرب ما يكون إلى طلب المستهلك. يتميز الهيكل العقلاني لمجموعة المنتجات بمؤشرات مثل اتساع النطاق والاكتمال ودرجة التجديد وفعالية التكلفة للمجموعة.
اتساع النطاق - عدد مجموعات المنتجات (المجموعات الفرعية) المعروضة. يتم تحديد العمق من خلال العدد الإجمالي لعناصر المجموعة في مجموعة أو مجموعة فرعية من البضائع. يتم أخذ تشكيلة عميقة في الاعتبار إذا كانت الشركة تقدم العديد من أنواع البضائع. عادة ما يتم تقديم تشكيلة عميقة كبيرة أو متاجر متخصصة. الاكتمال يعني الامتثال للتوافر الفعلي للسلع في طابق المبيعات مع قائمة التشكيلة.
المبدأ الرئيسي لتشكيل مجموعة متنوعة من السلع الاستهلاكية هو الرضا الكامل لاحتياجات السكان.
يتم تحقيق تنظيم التشكيلة من خلال تحديد متطلبات معينة للتشكيلة العقلانية. يتم تنظيم هذه المتطلبات من خلال عدد من الوثائق التنظيمية والتقنية والتكنولوجية.
يتم تحديد قائمة أنواع وأسماء مجموعات متنوعة من السلع المتجانسة التي تشكل النطاق الأساسي واكتمال النطاق في معايير المنتجات من فئات مختلفة (GOST وOST وSTP) وTU. في هذه الوثائق التنظيميةالقسم الأول يسمى "التصنيف والتصنيف" أو "التصنيف" أو "الأنواع".
يتم تحديد اتساع وعمق التشكيلة في المتجر قيد الدراسة مع مراعاة تفضيلات المستهلك.
خصائص ومؤشرات التشكيلة
الخصائصالمؤشراتحساب معامل العمق - حقيقي؛ - العدد الأساسي الفعلي للمجموعات الفرعية وفئات المنتجات في مجموعة منتجات متجانسة (PD) العدد الأساسي للمجموعات الفرعية وفئات المنتجات في مجموعة منتجات متجانسة (PB) معامل العمق (كجم)Kg = Pd/PB* 100% خط العرض - الفعلي؛ - العدد الأساسي للأنواع والأصناف والأسماء المتاحة للبيع (Shd) العدد الأساسي للأنواع والأصناف وأسماء البضائع (ShB) معامل خط العرض (Ksh) Ksh = Shd/ShB* 100% الجدة عدد الأنواع الجديدة وأسماء البضائع (N) تحديثات الدرجة (المعامل) (Kn)Kn = N/Shd * 100% الاستدامة عدد أنواع وأسماء السلع المطلوبة بشكل ثابت (U) معامل الاستدامة (Ku)Ku = U/Shd * 100% العقلانية ( R) معامل العقلانية (Kr)Kr = (Kg * VG + Ksh * VSh + Kn * VN + Ku * VU) /4، حيث VG، VSh، VU، VN هي معاملات الترجيح لمؤشرات العمق، العرض، الجدة، استقرار
سنقوم بحساب معاملات الشاي في متجر نيفا
عرض التشكيلة.
شلن كيني = شلن / شلن * 100٪
2. اكتمال التشكيلة.
معامل الاكتمال (Kp) - نسبة المؤشر الفعلي إلى المؤشر الأساسي. كلما زاد اكتمال النطاق، كلما تم تلبية احتياجات العميل بشكل أفضل. Kp=Pd/Pb*100%
عمق التشكيلة.
معامل العمق كجم=Pd/Pb*100%
حداثة التشكيلة هي القدرة على تلبية الاحتياجات المتغيرة من خلال منتجات جديدة. تتميز حداثة التشكيلة بدرجة التجديد (Kn).
معامل الجدة هو نسبة عدد المنتجات الجديدة في القائمة العامة (N) إلى العمق الفعلي (Shd). كن = ن / شد * 100٪
استقرار التشكيلة هو قدرة قائمة السلع على تلبية الطلب على نفس البضائع. يتطلب تحديد البضائع ذات الطلب الثابت تحليل البيانات المتعلقة بمبيعات السلع والإيصالات. يتميز استقرار التشكيلة بمعامل الاستقرار (Ku).
معامل الاستدامة (Ku) هو نسبة عدد الأنواع والأصناف وأسماء السلع المطلوبة بشكل ثابت إلى إجمالي عدد السلع من نفس المجموعات المتجانسة. كو=U/Shd*100%
هيكل التشكيلة - حصة كل نوع من المنتجات في التشكيلة. يتم حساب الهيكل من الناحية المادية والنقدية.
عقلانية التنوع هي قدرة مجموعة من السلع على تلبية الاحتياجات الواقعية لقطاعات المستهلكين المختلفة بشكل كامل.
Kr = (كجم* VG + Ksh * VSh + Kn * VN + كو * VU)/4/
2 حساب وتحليل القيم التي تم الحصول عليها لخصائص التشكيلة
) تحديد عمق التشكيلة:
بواسطة ماركة القهوة Shd (N) PbKg=Pd/Pb Kn=N/ShdJacobs15(4n)410,360,26بطاقة سوداء10(3n)240,410,3Akbar7(2n)310,220,28Jockey3(1n)210,140,33Moccona140,25-Milagro2180,1- Tchibo5 (2ن)150.330.4نسكافيه6(3ن)170.350.5جاردين9(4ن)100.90.44ماورو4(1ن)230.170.25إجمالي62(20ن)2040.30.32
) تحديد اتساع التشكيلة: Ksh=Shd/Shb; كش = 9/9 = 1
وبما أن معامل خط العرض الناتج يساوي 1، فهذا يشير إلى كفاية مدى واسعالمنتجات ويشير إلى أقصى قدر من الأمثلية مقارنة بمنافسيها الرئيسيين. هذا العدد من مجموعات المنتجات يكفي لأي مستهلك ليتمكن من شراء كل ما يحتاجه في متجر Niva بما يتوافق مع احتياجاته وإمكانياته المادية.
) نحدد مدى اكتمال التشكيلة: Kp=Pd/Pb; ك = 62/204 = 0.3
ونتيجة للحسابات، كان معامل الاكتمال 0.3. يوضح هذا المعامل أن التنوع في الدراسة نقطة البيعلا يتم تقديمه بشكل كامل بما فيه الكفاية مقارنة بالتشكيلة الحالية من منافسيها الرئيسيين. وبما أن هذا المؤشر ليس مرتفعا بما فيه الكفاية، فهذا يعني أن احتمال تلبية طلب المستهلكين على هذه المجموعة من السلع ليس مرتفعا.
) نحدد حداثة التشكيلة: Kn=N/Shd; كن = 20/62 = 0.32
وكان معامل الجدة 0.32. تشير هذه الحقيقة إلى التحديث التدريجي لتشكيلة الشاي. يولي متجر Niva اهتمامًا كبيرًا بتحديث مجموعته الخاصة، حيث يقدم ماركات جديدة من الشاي بكميات معتدلة.
) نحدد استقرار التشكيلة: Ku=U/Shd; ص = 62-20 = 42؛ كو=42/62=0.68
تشير القيمة التي تم الحصول عليها إلى أن 68% من إجمالي المشاركات تم تقديمها العلامات التجاريةالشاي في الطلب المستمر بين المشترين.
) نحدد عقلانية التشكيلة:
Kr = (Kg* VG + Ksh * VSh + Kn * VN + Ku * VU)؛
كر=(0.3*0.2+1*0.5+0.32*0.05+0.68*0.25)=0.74
ونتيجة للحسابات تم الحصول على معامل عقلانية قدره 0.74. مع الأخذ في الاعتبار أن القيمة القصوى هذا المؤشريساوي 1، والتشكيلة في متجر Niva عقلانية تمامًا. لذلك، بالنسبة للمتجر قيد الدراسة ليست هناك حاجة للقيام بأنشطة مختلفة في مجال تشكيل التشكيلة وتحسين هيكلها
أحد العوامل المهمة في تشكيل المجموعة هو سعر المنتج. يحدد المشتري دائمًا تقريبًا الحد الأقصى للسعر الذي سيدفع ضمنه مقابل الشراء. لذلك، فإن أحد معايير البناء العقلاني لمجموعة المنتجات هو ضمان التركيبة الصحيحة للسلع بأسعار مختلفة.
في الأساس، يتم شراء البضائع في القاعدة بشكل مستقل، نظرًا لأن النطاق هناك أوسع بكثير والسعر أقل بكثير، كما يحتوي المتجر أيضًا على مصادر مستقرة لتوريد البضائع، على سبيل المثال Coca-Cola، Beer (من عدة شركات)، إلخ.
تتضمن إدارة مجموعة متنوعة من السلع الامتثال لتخصص المنتج المحدد للمتجر، مما يضمن الاكتمال الكافي للمجموعة ضمن مجموعات المنتجات المحددة في قائمة التصنيف الإلزامية للسلع واستقرارها. يقوم المتجر بتهيئة الظروف التي تضمن التجارة دون انقطاع بالكميات المطلوبة جرد. ويتحقق ذلك من خلال إدارة المخزون يوما بعد يوم. ويهدف إلى منع انحرافات المخزون عن المعايير المعمول بها.
وهكذا يتم تعريفها واستخدامها في عملية التحليل حدود المنتجتتيح المؤشرات التي تميز اكتمالها واستدامتها ليس فقط التقييم، ولكن أيضًا مقارنة مجموعة متجر واحد مع مجموعة متجر آخر يخدم نفس السوق المستهدف.
يساهم تطوير قائمة تشكيلة المنتجات من قبل المتجر ومراقبة امتثالها في تقديم خدمة أفضل لعملاء السوق المستهدف وإنشاء تشكيلة مستدامة.
