يوفر هذا الدليل عينات عينةتم تطوير الأوصاف الوظيفية لجميع الموظفين تقريبًا في منظمة علمية. بالإضافة إلى الأوصاف الوظيفية العاملين العلميينوالعاملين في مجال الخدمات العلمية، وتتضمن المجموعة التوصيف الوظيفي للموظفين الإداريين والإداريين والمساندين. يتوافق محتوى الأوصاف الوظيفية مع أحكام القوانين الرئيسية لتشريعات العمل، ومصنفات المعلومات التقنية والاقتصادية، والكتب المرجعية للمؤهلات. عند إعداد نماذج التعليمات، تم اتباع توصيات GOST R 6.30-2003 "أنظمة التوثيق الموحدة. النظام الموحد للتوثيق التنظيمي والإداري. تم اتباع متطلبات إعداد المستندات" ومعايير العمل المكتبي الأخرى. سيؤدي استخدام هذا الدليل إلى تبسيط عمل موظفي أقسام شؤون الموظفين في المنظمات العلمية بشكل كبير في إعداد التوصيف الوظيفي وحل المشكلات الأخرى المتعلقة بتنظيم العمل...

تتضمن المجموعة وصفًا وظيفيًا تم تجميعه وفقًا لخصائص المؤهلات الواردة في دليل المؤهلاتمناصب المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين، التي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم وزارة العمل في روسيا بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37، وكذلك وفقًا للقوانين الأخرى أنظمةحسب التعرفة وخصائص التأهيل (المتطلبات). تتكون المجموعة من قسمين: الأول يتضمن التوصيف الوظيفي على مستوى الصناعة للمديرين والمتخصصين وفناني الأداء، والثاني يتضمن التوصيف الوظيفي حسب الصناعة (أنشطة التحرير والنشر، والنقل، النشاط المصرفي، التجارة، البحث، التعليم، الرعاية الصحية). لرؤساء المنظمات والموظفين و خدمات قانونية.

يقدم هذا المنشور للقراء خيارات للنصوص الموحدة للوصف الوظيفي للموظفين المؤسسات التعليمية. تعتمد التعليمات النموذجية على مواصفات الكفاءة الصادرة حديثًا. الكتاب موجه إلى رؤساء المؤسسات التعليمية ونوابهم لإدارة شؤون الموظفين والموظفين خدمات الموظفين(أقسام الموارد البشرية)، وكذلك طلاب تخصصات “إدارة الموارد البشرية”، “إدارة المنظمات”، “إدارة الوثائق ودعم التوثيق للإدارة” (الأعمال المكتبية).

أصبح كتاب "كيف تصبح مديراً تنفيذياً" من أكثر الكتب مبيعاً في الولايات المتحدة وتمت ترجمته إلى العديد من اللغات. ويرجع نجاحها إلى المزيج النادر بين خبرة جيفري فوكس الوفيرة في مجال الأعمال وأسلوبه المميز في الكتابة. يقوم فوكس باختزال المهام والمشاكل المعقدة التي يواجهها الشخص في المنظمة إلى ملاحظات وقواعد بسيطة، بينما يسمح لنفسه أحيانًا بملاحظات واستنتاجات قاسية ومتناقضة. كل هذا يجبر القارئ على إلقاء نظرة جديدة على الأشياء التي تبدو واضحة واكتشاف فرص حقيقية فيها لإدارة حياته المهنية. لكل من يسعى للصعود السلم الوظيفيوكذلك للمهتمين بقواعد الصعود إلى السلطة في أي منظمة فإن هذا الكتاب مصدر فريد للمعلومات. إن الملاحظات والتعليقات والنصائح التي تم جمعها فيها حول إدارة حياتك المهنية ستكون بالطبع موضع اهتمام في المقام الأول للمديرين العاديين والمديرين المتوسطين، ومع ذلك، سيجد رئيس الشركة أيضًا هنا العديد من الأشياء القيمة والأصلية...

هذا الدليل عبارة عن مجموعة من نماذج التوصيف الوظيفي لموظفي المؤسسة الذين يشغلون مناصب مدرجة في دليل التعرفة والمؤهلات الموحد والمهن الأخرى. يتم تطوير الأوصاف الوظيفية مع مراعاة الأحكام الوثائق التنظيميةو الممارسة القضائية. مخصص لموظفي الموارد البشرية.

يقدم هذا المنشور خيارات للقراء للحصول على نصوص موحدة للوصف الوظيفي وتعليمات العمل للمهن (التخصصات) الأكثر طلبًا. سمة مميزةالمجموعة عبارة عن مجموعة من الأمثلة حسب الأقسام ذات الصلة بشركة صغيرة، بالإضافة إلى الهيكل الأمثل للأوصاف الوظيفية. الكتاب موجه لمديري الشركات ونوابهم لإدارة شؤون الموظفين وموظفي خدمات شؤون الموظفين (أقسام الموارد البشرية) وكذلك الطلاب الدارسين في تخصصات “إدارة الموارد البشرية” و”إدارة المنظمات” و”إدارة الوثائق ودعم التوثيق للإدارة”. " (عمل مكتبي).

تحتوي المجموعة على أكثر من 250 عينة من الأوصاف الوظيفية للمديرين، والأخصائيين الطبيين، والمتخصصين الحاصلين على التعليم العالي غير الطبي، وموظفي التمريض والصيدلة، والموظفين الطبيين المبتدئين، وموظفي الخدمات الإدارية والاقتصادية لمؤسسات الرعاية الصحية، بالإضافة إلى توصيات منهجية لعملهم. تحضير. وتستند جميع المواد على الوثائق التنظيمية الحالية. المنشور مخصص للمديرين والمتخصصين في الوكالات الحكومية ومؤسسات الرعاية الصحية والخدمات الصحية والوبائية الحكومية والصيدليات.

تشتمل المجموعة على أوصاف وظيفية تم إعدادها وفقًا للوائح الحالية، ولا سيما اللوائح المتعلقة بخصائص التعريفة والمؤهلات (المتطلبات). لرؤساء المنظمات والمتخصصين في شؤون الموظفين والخدمات القانونية وموظفي المنظمات.

هذا الدليل عبارة عن مجموعة من نماذج التوصيف الوظيفي لموظفي المؤسسات التجارية في المهن المدرجة في دليل التعرفة والمؤهلات الموحد وغير المدرج فيه. تم تطوير الأوصاف الوظيفية مع مراعاة أحكام الوثائق التنظيمية والممارسات القضائية. مخصص لموظفي أقسام الموارد البشرية في المؤسسات التجارية.

يعرض الكتاب نماذج من الأوصاف الوظيفية الأساسية لموظفي المؤسسات التعليمية، والتي تحدد الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لكل موظف حسب منصبه. لسهولة الاستخدام، تم تجميع التعليمات في أقسام تتوافق مع أقسام المؤسسة التعليمية. المنشور مخصص لموظفي المؤسسات التعليمية والجامعات الثانوية والثانوية المتخصصة وموظفي أقسام شؤون الموظفين (خدمات شؤون الموظفين) في هذه المؤسسات والسلطات التنظيمية.

0.1. تدخل الوثيقة حيز التنفيذ من لحظة الموافقة عليها.

0.2. مطور الوثيقة: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. تمت الموافقة على الوثيقة: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. يتم التحقق الدوري من هذه الوثيقة على فترات لا تتجاوز 3 سنوات.

1. أحكام عامة

1.1. ينتمي منصب "رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي" إلى فئة "المديرين".

1.2. متطلبات التأهيل- كامل أو أساسي تعليم عالىمجال التدريب ذي الصلة (متخصص، بكالوريوس). الخبرة العملية في التخصص: للمتخصص - سنة واحدة على الأقل، للبكالوريوس - سنتين على الأقل.

1.3. يعرف ويطبق عمليا:
- المراسيم والأوامر والتعليمات والمواد الإرشادية الأخرى المتعلقة بالإنتاج النشاط الاقتصاديورشة إصلاح ميكانيكية؛
- ميثاق انضباط عمال النقل النهري.
- قواعد الجهاز و عملية آمنةرافعات الرفع
- قواعد فنى تشغيلآلات إعادة التحميل؛
- قواعد التشغيل الفني للمعدات الكهربائية؛
- قواعد البناء والتشغيل الآمن للآلات والمعدات، وحدات الضاغطومجاري الهواء والغلايات واسطوانات الهواء؛
- نظام موحد للصيانة الوقائية المجدولة؛
- إجراءات إعداد جوازات السفر للمعدات وتعليمات تشغيلها وأوراق الإصلاح وغيرها الوثائق الفنية;
- متطلبات تقنيةللمنتجات وتكنولوجيا الإنتاج.
- أساسيات الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل؛
- التخطيط الفني والاقتصادي والإنتاجي وأساليب محاسبة التكاليف؛
- معايير وأسعار العمل؛
- القواعد المتعلقة بالأجور؛
- قواعد وأنظمة حماية العمل، الصرف الصحي الصناعيوالحماية من الحرائق.
- أساسيات تشريعات العمل.

1.4. يتم تعيين رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي في المنصب ويتم فصله من المنصب بأمر من المنظمة (المؤسسة/المؤسسة).

1.5. يقدم رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي تقاريره مباشرة إلى _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. يشرف رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي على أعمال _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. يتم استبدال رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي أثناء غيابه بشخص يعين له بالطريقة المقررة، الذي يكتسب الحقوق المقابلة ويكون مسؤولاً عن التنفيذ الصحيح للواجبات الموكلة إليه.

2. خصائص العمل والمهام والمسؤوليات الوظيفية

2.1. يضمن إنجاز المهام المخططة لورشة الإصلاح الميكانيكية، الاستخدام الفعال السعة الإنتاجية، الاستهلاك الاقتصادي للمواد الخام والمواد والكهرباء وزيادة إنتاجية العمل.

2.2. ينظم إعداد الإنتاج ويضمن مراقبة الامتثال العمليات التكنولوجية، إدخال التنظيم العلمي للعمل والميكنة وأتمتة العمليات كثيفة العمالة والعمل اليدوي.

2.3. يضمن تهيئة الظروف للموظفين لإتقان معايير الإنتاج والوفاء بها، ووضع مقترحات لمراجعة معايير الإنتاج والأسعار، وتعيين فئات للعمال وفقًا للكتاب المرجعي لخصائص التأهيل لمهن العمال.

2.4. ينفذ تدابير لمنع العيوب وتحسين جودة المنتجات والعمل المنجز.

2.5. يضمن تحميل المعدات بالكامل واستخدامها بشكل صحيح.

2.6. يقوم بتحليل التأثير أنشطة الإنتاجورشة إصلاح ميكانيكية، تراقب صحة وتوقيت تسجيل المستندات لتسجيل ساعات العمل والإنتاج ووقت التوقف عن العمل و أجور.

2.7. ينظم العمل على الترشيد والاختراع بين العاملين الهندسيين والفنيين والعاملين في ورشة التصليح الميكانيكية.

2.8. يراقب امتثال الموظفين لانضباط العمل والإنتاج وامتثالهم لقواعد ولوائح سلامة العمل.

2.9. - تقديم المقترحات لتشجيع الموظفين المتميزين وفرضهم العقوبات التأديبيةعلى المخالفين للانضباط.

2.10. ينظم العمل لتحسين مستوى المعرفة الفنية والاقتصادية للموظفين.

2.11. يوفر إدارة ومراقبة العمل في مجال حماية العمال والصرف الصحي الصناعي والكهرباء والسلامة من الحرائق.

2.12. يضمن التشغيل الصحيح لمرافق الإنتاج ومواقع الإصلاح ومحطات الطاقة وغيرها من المعدات، والإصلاح والفحص والاختبار في الوقت المناسب، الإدارة الصحيحةالوثائق الفنية وجوازات السفر.

2.13. التأكد من صيانة أجهزة الحماية للآلات والآلات والآليات وغيرها من المعدات وأجهزة السلامة والمعدات الصحية في حالة جيدة.

2.14. ينظم التخزين والنقل والاستخدام الآمن للمواد السامة والكاوية والمتفجرة والمشعة، ويراقب الامتثال لمتطلبات السلامة عند العمل مع هذه المواد.

2.15. يدير تطوير ومراجعة الأوصاف الوظيفية الحالية للمتخصصين والموظفين وتعليمات السلوك الآمن للعمل لجميع المهن العاملة.

2.16. يوفر صياغة خطط عمل شاملة وحالية لتحسين ظروف العمل، ومنع الإصابات الصناعية والأمراض المهنية.

2.17. يعرف ويفهم ويطبق اللوائح الحالية المتعلقة بأنشطته.

2.18. يعرف ويلتزم بمتطلبات اللوائح المتعلقة بحماية العمال و بيئة، يتوافق مع معايير وأساليب وتقنيات أداء العمل الآمن.

3. الحقوق

3.1. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي اتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع وإزالة حالات أي انتهاكات أو تناقضات.

3.2. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي الحصول على كافة الضمانات الاجتماعية التي ينص عليها القانون.

3.3. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي طلب المساعدة في أداء واجباته الرسمية وممارسة الحقوق.

3.4. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي المطالبة بإنشاء ورشة تنظيمية المواصفات الفنيةاللازمة لأداء الواجبات الرسمية وتقديمها المعدات اللازمةوالمخزون.

3.5. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي التعرف على مسودات المستندات المتعلقة بأنشطته.

3.6. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي طلب واستلام المستندات والمواد والمعلومات اللازمة لأداء واجباته الوظيفية وأوامر الإدارة.

3.7. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي تحسين مؤهلاته المهنية.

3.8. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي الإبلاغ عن جميع الانتهاكات والتناقضات التي تم اكتشافها أثناء أنشطته وتقديم مقترحات لإزالتها.

3.9. يحق لرئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي التعرف على المستندات التي تحدد حقوق ومسؤوليات المنصب الذي يشغله، ومعايير تقييم جودة أداء واجبات الوظيفة.

4. المسؤولية

4.1. يكون رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي مسؤولاً عن الفشل في الوفاء بالواجبات المعينة بموجب هذا الوصف الوظيفي أو الوفاء بها في الوقت غير المناسب و (أو) عدم استخدام الحقوق الممنوحة.

4.2. يتحمل رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي مسؤولية عدم الالتزام بالقواعد الداخلية لوائح العملوالصحة المهنية والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

4.3. يتولى رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي مسؤولية الكشف عن المعلومات المتعلقة بالمنظمة (مؤسسة/مؤسسة) التي تمثل سرًا تجاريًا.

4.4. يكون رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي مسؤولاً عن الفشل في الوفاء بالمتطلبات الداخلية أو الوفاء بها بشكل غير صحيح الوثائق التنظيميةالمنظمة (المؤسسة / المؤسسة) والأوامر القانونية للإدارة.

4.5. رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي مسؤول عن الجرائم المرتكبة أثناء مزاولة نشاطه، وذلك في الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الجاري بها العمل.

4.6. يتحمل رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكية مسؤولية التسبب في أضرار مادية لمنظمة (مؤسسة / مؤسسة) ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية.

4.7. رئيس ورشة الإصلاح الميكانيكي هو المسؤول عن سوء استخدامالصلاحيات الرسمية الممنوحة، وكذلك استخدامها لأغراض شخصية.

الوصف الوظيفي لمدير الورشة، ميكانيكي.

المسمى الوظيفيرئيس ورشة التصليح الميكانيكي

أؤكد:

المدير التنفيذي

"____"____________ 200 جرام.

1. الجزء العام

1.1. خدمة ميكانيكي رئيسي

1.2. رئيس ورشة تصليح ميكانيكية

1.3. العامل تابع ويتلقى الأوامر من كبير الميكانيكيين.

1.4. يمكنك الحصول على تعليمات إضافية من:

1. 4. 1. المدير العام

1.4. 2. مدراء الإنتاج

عليك إبلاغ مشرفك المباشر بالأوامر المستلمة.

1.5. يقوم الموظف بإعطاء الأوامر والتعليمات المنهجية للعاملين في الورشة.

1.6. يتم استبدال الموظف بمساعد فني أثناء غيابه.

1.7. يتم تعيين الموظف وعزله من منصبه بأمر المدير العاموفقا لرئيس ميكانيكي.

1.8. التوحيد في منصب رئيس RMC.

ويتطلب العمل في هذه الوظيفة أن يتمتع الموظف بالمؤهلات التالية:

علامات الحيازة	متطلبات	الامتثال في الواقع
تعليم	التقنية العليا أو الثانوية المتخصصة
تخصص	مهندس (فني)
الحد الأدنى من الخبرة في العمل في التخصص	ثلاث سنوات على الأقل أو 5 سنوات على الأقل اعتمادًا على التعليم في منصب تكنولوجيا المعلومات

1.9. الحق في الإجازة وفقا لقانون العمل في الاتحاد الروسي.

1.10. شوكة الراتب. وفق جدول التوظيفواللوائح المتعلقة بالأجور.

1.11. المكافآت. وفقا لجدول التوظيف ولائحة الأجور.

2. الأهداف

طرحت إدارة المؤسسة الأهداف التالية لمدير المتجر:

2.1. إصلاحات وصيانة في الوقت المناسب وبجودة عالية لأسطول كامل من معدات المؤسسة.

2.2 تنفيذ أوامر المتجر في الوقت المناسب لإنتاج قطع الغيار للمكونات والآليات.

2.3. نسعى جاهدين لخفض تكاليف الإنتاج أعمال الترميم.

3. المسؤوليات الوظيفية

	قم بالتمرير	التردد والموعد النهائي
	تطوير وتنفيذ خطط للتدابير التنظيمية والفنية، وتقليل كثافة اليد العاملة وتكلفة أعمال الإصلاح، وتحسين الجودة، وتقليل وقت تعطل المعدات للإصلاحات.	سنويا
			المدة والتكرار			المدة والتكرار
مع أقسام المؤسسة
طلبات أعمال إصلاح المعدات	مذكرة الخدمة	تاريخ استلام المذكرة	حول تنفيذ التطبيق	مذكرة الخدمة	تاريخ الانتهاء من الطلب.
طلبات الحصول على الخدمات بين المتاجر وإنتاج المنتجات لأطراف ثالثة وأفراد.	النظام بين الإدارات، النظام الخارجي	كما هو مطلوب	حول تنفيذ الطلب		تاريخ اكتمال الطلب.

الوصف الوظيفي ميكانيكي

ط- أحكام عامة

1. ينتمي الميكانيكي إلى فئة المتخصصين.

2. يتم تعيين شخص حاصل على التعليم المهني العالي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية لمدة 3 سنوات على الأقل أو التعليم المهني الثانوي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية لمدة 5 سنوات على الأقل في موقف ميكانيكي..

3. يتم التعيين في وظيفة ميكانيكي والفصل منها من قبل مدير المؤسسة بناء على توصية (رئيس الوحدة الهيكلية المختصة)

4. يجب أن يعرف الميكانيكي:

4.1. القرارات والتعليمات والأوامر والمواد المنهجية والتنظيمية بشأن تنظيم إصلاح المعدات والمباني والهياكل.

4.2. تنظيم خدمة الإصلاح في المؤسسة وفي أقسامها.

4.3. النظام الموحدالصيانة الوقائية المجدولة والتشغيل الرشيد لمعدات العمليات.

4.4. الآفاق تطورات تقنيةالشركات.

4.5. تحديد، ميزات التصميموالغرض وأوضاع التشغيل وقواعد التشغيل لمعدات المؤسسة.

4.6. تنظيم وتكنولوجيا أعمال الإصلاح.

4.7. طرق تركيب وضبط وضبط المعدات.

4.8. أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة.

4.9. إجراءات إعداد جوازات سفر المعدات وتعليمات التشغيل وقوائم العيوب والمواصفات والوثائق الفنية الأخرى.

4.10. قواعد تسليم المعدات للإصلاح والقبول بعد الإصلاح.

4.11. تنظيم مرافق التشحيم والمستحلب.

4.12. متطلبات تنظيم عقلانيالعمل أثناء التشغيل وإصلاح وتحديث المعدات.

4.13. المتقدمة المحلية و الخبرة الأجنبيةخدمة الإصلاح في المؤسسة.

4.14. أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإدارة.

4.15. أساسيات تشريعات العمل.

4.16. أساسيات التشريع البيئي.

4.17. لوائح العمل الداخلية.

<При бесцеховой структуре управления - механик участка либо мехнаик ремонтной мастерской>

4.18. قواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية والإصحاح الصناعي والحماية من الحرائق.

5. يتبع الميكانيكي (رئيس الوحدة الهيكلية ذات الصلة، مسؤول آخر)

6. أثناء غياب الميكانيكي (المرض، الإجازة، الخ)، يقوم بواجباته شخص يعين بأمر من مدير المؤسسة. هذا الشخصيكتسب الحقوق المقابلة ويكون مسؤولاً عن الأداء السليم للواجبات الموكلة إليه.

ثانيا. مسؤوليات العمل

ميكانيكي:

1. يضمن التشغيل الموثوق والخالي من المتاعب لجميع أنواع المعدات، وتشغيلها السليم، والإصلاحات والصيانة عالية الجودة في الوقت المناسب، وتنفيذ العمل على تحديثها وزيادة فعالية تكلفة خدمات إصلاح المعدات.

2. القيام بالإشراف الفني على حالة وإصلاح أجهزة الحماية على المعدات الميكانيكية والمباني والهياكل الخاصة بالورشة.

3. ينظم التحضير خطط التقويم(جداول) عمليات التفتيش والفحص وإصلاح المعدات وطلبات التنفيذ المركزي إصلاحات كبيرةللحصول على المواد وقطع الغيار والأدوات وما إلى ذلك اللازمة للصيانة المجدولة والإصلاحات الروتينية، وإعداد جوازات سفر المعدات ومواصفات قطع الغيار والوثائق الفنية الأخرى، وتركيب قطع الغيار في أورينبورغ.

4. يشارك في قبول وتركيب المعدات الجديدة وإصدار الشهادات وترشيد العمل أماكن العملوتحديث واستبدال المعدات غير الفعالة بمعدات عالية الأداء، في إدخال وسائل ميكنة العمل البدني الثقيل وكثيفة العمالة.

5. تنظيم محاسبة جميع أنواع المعدات، وكذلك تلك التي انتهت فترة استهلاكها والمتقادمة، وإعداد المستندات الخاصة بشطبها.

6. دراسة الأحوال تشغيل المعداتوالأجزاء والتجمعات الفردية من أجل تحديد أسباب تآكلها المبكر.

7. يحلل أسباب ومدة التوقف المرتبطة الحالة الفنيةمعدات.

8. تطوير وتنفيذ أساليب تقدمية لإصلاح واستعادة مكونات وأجزاء الآليات، بالإضافة إلى تدابير لزيادة عمر خدمة المعدات، وتقليل وقت التوقف عن العمل وزيادة التحولات، ومنع الحوادث والإصابات الصناعية، وتقليل كثافة اليد العاملة وتكلفة الإصلاحات، و تحسين جودته.

9. يقوم بإعداد آليات الرفع والأشياء الأخرى الخاضعة لإشراف الدولة لعرضها على سلطات إشراف الدولة.

10. الأدوات دليل تقنيمرافق التشحيم والمستحلبات، وتقدم معايير متقدمة لاستهلاك مواد التشحيم ومواد التنظيف، وتنظم تجديد الزيوت المختارة.

11. يشارك في فحص معدات الورشة للتأكد من دقتها الفنية، في الإنشاء الأوضاع المثلىتشغيل المعدات مما يسهل استخدامها الفعال، في تطوير تعليمات التشغيل الفني، وتشحيم المعدات والعناية بها، والتنفيذ الآمن لأعمال الإصلاح.

12. النظر في مقترحات الترشيد والاختراعات المتعلقة بإصلاح وتحديث المعدات، وإبداء الرأي بشأنها، والتأكد من تنفيذ التنظيمات المقبولة.

13. ينظم المحاسبة لإصلاح وتحديث المعدات ومراقبة جودتها وكذلك صحة الإنفاق الموارد الماديةصدر لهذه الأغراض.

14. يضمن الامتثال لقواعد وأنظمة سلامة العمل ومتطلبات السلامة البيئية أثناء أعمال الإصلاح.

15. يدير موظفي قسم المؤسسة الذين يقومون بإصلاح المعدات وصيانتها في حالة صالحة للعمل.

16. يقوم بالمهام الرسمية الفردية لرئيسه المباشر.

ثالثا. حقوق

يحق للميكانيكي:

1. التعرف على مشاريع قرارات إدارة المؤسسة المتعلقة بنشاطها.

2. تقديم مقترحات لتحسين العمل المتعلق بالمسؤوليات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي للنظر فيها من قبل الإدارة.

3. قم بإبلاغ مشرفك المباشر بجميع أوجه القصور في الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة (أقسامها الهيكلية) التي تم تحديدها أثناء أداء واجباتك الرسمية وتقديم المقترحات للقضاء عليها.

4. الطلب شخصياً أو نيابة عن الرئيس المباشر من رؤساء أقسام المنشأة والمختصين المعلومات والوثائق اللازمة لأداء مهامه الرسمية.

5. إشراك جميع المتخصصين (المنفصلين). الانقسامات الهيكليةلحل المهام الموكلة إليه (إذا كان ذلك منصوص عليه في اللوائح الخاصة بالأقسام الهيكلية، وإذا لم يكن الأمر كذلك، فبإذن من الإدارة).

6. مطالبة إدارة المنشأة بتقديم المساعدة في أداء واجباتها وحقوقها الرسمية.

رابعا. مسؤولية

الميكانيكي مسؤول عن:

1. للأداء غير السليم أو الفشل في أداء الواجبات الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها القانون الحالي تشريعات العملالاتحاد الروسي.

2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

3. التسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

اللائحة التنفيذية لتقييم الموظفين

تقييم الموظفين هو عملية تحديد مدى فعالية الموظفين في تحقيق أهداف المنشأة من أجل اتخاذ قرارات تزيد من إنتاجية الموظفين، وتجعلهم التغييرات الضروريةالخامس الهيكل التنظيميوالعمليات التجارية والإجراءات التكنولوجية والوصف الوظيفي والبيئة التحفيزية.

1. أهداف التقييم

1.1. تقييم مدى استعداد الموظف لأداء واجباته بشكل مستقل بعد التخرج فترة الاختبار.

1.2. تقييم مدى فعالية الموظف في تحقيق الأهداف وإنجاز المهام في نهاية العام.

1.3. تقييم أداء الموظفين المسؤوليات الوظيفيةالمنصوص عليها في الوصف الوظيفي والعمليات التجارية.

1.4. توضيح المسؤوليات الوظيفية وتعديل العمليات التجارية والتعليمات.

1.5. تقييم فعالية نظام التحفيز المتخصص وتعديله.

1.6. تحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين.

1.7. تخطيط وتنفيذ الحياة المهنية للموظفين.

1.8. تقييم تدريب الموظفين.

1.9. تقييم الاتصالات.

2. المهام الرئيسية لتقييم الموظفين:

2.1. تحفيز الموظفين لتحقيق أهداف الشركة وزيادة كفاءة العمل والإنتاجية.

2.2. تفعيل معارف ومهارات موظفي الإدارة العليا والمتوسطة في مجال تحسين العمليات التجارية وإجراءات الإدارة التكنولوجية.

2.3. زيادة كفاءة الموظفين، وخاصة المديرين الأعلى والوسطى.

2.4. تحفيز العاملين على دراسة الخصائص الاستهلاكية للخدمات المباعة في الشركة.

3. إجراءات وتوقيت تقييم الموظفين:

3.1. في كل عام، في الأسبوع الأخير من شهر أكتوبر، ستصدر الشركة أمرًا تعلن فيه تشكيل اللجان وتوقيت التقييم. التواريخ التقريبية لتقييم الموظفين هي نوفمبر وديسمبر من كل عام.

3.2. يتم إنشاء لجان شهادات المستوى الأول لاعتماد رؤساء الأقسام والموظفين ذوي القيمة الخاصة للشركة.

جزء لجنة التصديقالمستوى الأول يشمل:

المدير التنفيذي

مندوب شركة مستقلةإجراء التقييم الأولي

أخصائي نفسي بالشركة

3.3. يتم إنشاء لجنة تقييم من المستوى الثاني لتقييم نواب رؤساء الإدارات، وكذلك الأشخاص المعادلين لهم. لجان المستوى الثاني تشمل:

رئيس قسم الموارد البشرية (أو أخصائي الموارد البشرية

المشرف المباشر على الموظف

رئيس/رؤساء الأقسام ذات الصلة.

3.4. يتم إنشاء لجنة تقييم من المستوى الثالث لتقييم الموظفين العاديين في الشركة. إنها تتكون من:

مشرف مباشر

ممثل الموارد البشرية

رؤساء الخدمات ذات الصلة

3.5. تكرار تقييم الموظفين:

الموظفون المعينون حديثاً - عند انتهاء فترة الاختبار.

الموظفون المعينون حديثاً – بعد شهرين من تاريخ صدور أمر التعيين.

مقبول في وظيفة دائمةالموظفين - مرة واحدة في السنة.

3.5.1. خلال العام، تجتمع لجان التقييم تقييمات متخصصةالذين اجتازوا فترة الاختبار. يجب على رؤساء الأقسام إخطار رئيس الهيئة بموعد انتهاء فترة الاختبار قبل أسبوعين من انتهاء فترة اختبار الموظفين.

4. قائمة المستندات المطلوبة أثناء التصديق:

انظر المرفق

5. تتم شهادة الموظف على مرحلتين:

الاختبار النفسي

درجة صفات محترفموظف

6. الاستنتاجات المحتملة بناءً على نتائج تقييم الشهادة لأداء الموظفين:

6.1. أن يكون الموظف مناسباً للوظيفة وينصح بما يلي:

انا ارقي.

التسجيل في احتياطي الترشيح.

ترك الأجور دون تغيير.

إنشاء مكافأة خاصة على الراتب المنتظم.

الحرمان من البدل الحالي.

سيصرف مكافأة لمرة واحدةبناء على نتائج تقييم الشهادة.

إرسال للتدريب.

تغيير المهام الوظيفية.

تغيير شروط المكافأة.

6.1. يحق للموظف الحصول على الوظيفة بشرط:

تحسين أداء مهام أو وظائف معينة.

التدريب المتقدم (المصطلحات ومعايير التقييم).

التغييرات في المهام الوظيفية.

التغييرات في شروط المكافأة.

إجراء إعادة التصديق بعد شهرين إلى ستة أشهر.

6.1. الموظف غير مناسب للمنصب الذي يشغله ويوصى به بالنسبة له.

خفض الرتبة.

الفصل.

7. إجراءات تقديم الطعون:

7.1. إذا لم يوافق الموظف على تقييم لجنة التقييم، عليه تقديم مذكرة موجهة إلى رئيس الإدارة في موعد أقصاه يومي عمل بعد إعلان النتائج.

7.1. مدة مراجعة المذكرات هي ثلاثة أيام، يتم بعدها تحديد الدرجة النهائية أو تأكيدها أو تغييرها بالإعلان هذا القرارللشخص الذي يتم تقييمه.

8. سرية تقييم الموظفين

نتائج تقييم الموظف هي ملك للشركة ولا يمكن نقلها إلى أطراف ثالثة. فقط الموظف الذي يتم تقييمه ومديريه المباشرين والأعلى لديهم حق الوصول إلى هذه المعلومات.

الخيار 7.

المهمة 2.

تم توبيخ كهربائي كوزلوف بسبب الانتهاك الانضباط العمالي. كوزلوف آي في. أخبر رئيسه أنه لم يكن المخالف الوحيد في المؤسسة، ولكن تم ملاحظته هو فقط. كان هناك صراع.

النظر في الوضع، كيف يجب أن تتصرف الأطراف؟ تحليل حالة الصراعافعل ذلك في الجدول.

ثَبَّتَ:

1. نوع الصراع

2. أسباب الصراع

3. طرق (طرق وأساليب) الحل

4. عواقب الصراع

نلفت انتباهكم مثال نموذجيالوصف الوظيفي لرئيسه محل إصلاح وصيانة,عينة 2019/2020. ينبغي أن تشمل الأقسام التالية: الموقف العام، المسؤوليات الوظيفية لرئيس ورشة التصليح، حقوق رئيس ورشة التصليح، مسؤولية رئيس ورشة التصليح.

الوصف الوظيفي لرئيس ورشة التصليحينتمي إلى القسم " على مستوى الصناعة خصائص التأهيلوظائف العاملين في المنشآت والمؤسسات والمنظمات".

يجب أن يعكس الوصف الوظيفي لرئيس ورشة التصليح النقاط التالية:

المسؤوليات الوظيفية لرئيس ورشة التصليح

1) مسؤوليات العمل.يدير الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية لورشة إصلاح وصيانة المعدات والمباني والهياكل الخاصة بالمؤسسة. يشارك في تطوير خطط الإصلاح طويلة المدى والحالية لأصول الإنتاج الرئيسية للمؤسسة. يقود تنفيذ أنظمة الصيانة المنظمة الشاملة التي تضمن تعديل وإصلاح المعدات في الوقت المناسب، وتنفيذ التدابير التي تهدف إلى تحسين تشغيلها. يضمن التشغيل الإيقاعي لورشة العمل وإكمال مهام الإصلاح في الوقت المحدد، مما يزيد من إنتاجية عمال الإصلاح، ويقلل من تكلفة الإصلاحات عندما جودة عاليةأعمال الإصلاح والاستخدام الفعال للأساسية و القوى العاملة. ينظم التطوير والتواصل مع فناني الأداء (مديري الموقع، رؤساء العمال، رؤساء العمال) للمهام المخططة وجداول الإصلاح، والسيطرة على أعمال الإصلاح واختبار المعدات، والامتثال لقواعد التشغيل، صيانةوالإشراف عليه. ينفذ العمل على تحسين تنظيم العمل وإنتاج الإصلاح والتكنولوجيا والميكنة والأتمتة عمليات الانتاجومنع العيوب وتحسين جودة المنتج، واستخدام الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل وخفض تكاليف الإنتاج. ينظم المحاسبة والإبلاغ عن أنشطة الإصلاح والإنتاج، والعمل على إصدار الشهادات وترشيد الوظائف، وتحسين معايير العمل، والتطبيق الصحيح لأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية. ينظم العمل المتعلق بتطوير وتنفيذ المعايير والمواصفات الفنية والمواد التنظيمية الأخرى للتشغيل والإصلاح و الصيانة الوقائيةمعدات. يضمن التشغيل الصحيح تقنيًا للمعدات والأصول الثابتة الأخرى والامتثال لجداول إصلاحها وظروف العمل الآمنة والصحية، فضلاً عن توفير مزايا ظروف العمل للعمال في الوقت المناسب. يشارك في تخطيط التطوير الفني للإنتاج وتحديث المعدات، والتحقيق في أسباب زيادة التآكل وحوادث المعدات والإصابات الصناعية والتأكد من تطوير التدابير لمنعها. ينسق عمل الملاحظين وخدمات المتجر. يتولى اختيار العمال والموظفين وتنسيبهم واستخدامهم المناسب. يراقب امتثال الموظفين لقواعد ولوائح الصحة والسلامة المهنية، وانضباط الإنتاج والعمل، ولوائح العمل الداخلية. تقديم المقترحات لمكافأة الموظفين المتميزين وتوقيع العقوبات التأديبية على المخالفين للانضباط الإنتاجي والعمالي وتطبيق العقوبات المادية إذا لزم الأمر. ينظم العمل لتحسين مهارات العمال والموظفين ويقوم بالعمل التربوي في الفريق.

يجب أن يعرف رئيس ورشة التصليح

2) يجب على رئيس ورشة التصليح عند قيامه بواجباته الوظيفية أن يعرف ما يلي:التنظيمية و وسائل التعليمصيانة وإصلاح المعدات؛ آفاق التطوير الفني للمؤسسة وورشة العمل؛ نظام موحد للصيانة الوقائية المخططة والتشغيل الرشيد لمعدات العمليات؛ تنظيم أعمال الإصلاح وصيانة المعدات في المؤسسة؛ تحديدوميزات التصميم والبيانات التشغيلية لمعدات المؤسسة وورش العمل؛ إجراءات وأساليب التخطيط لأعمال الإصلاح؛ العمليات التكنولوجية الرئيسية لإنتاج منتجات المؤسسة؛ أنظمة الإصلاح وتكنولوجيا الإصلاح. المعايير والشروط الفنية والتعليمات الخاصة بصيانة وإصلاح وتركيب واختبار المعدات؛ أشكال وأساليب الإنتاج والنشاط الاقتصادي؛ اللوائح الحالية المتعلقة بالأجور وأشكال الحوافز المادية؛ الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في صيانة وإصلاح المعدات؛ أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة؛ أساسيات تشريعات العمل؛ قواعد وأنظمة حماية العمال.

متطلبات التأهيل لمدير ورشة إصلاح

3) متطلبات التأهيل.التعليم المهني العالي (الفني) والخبرة العملية في التخصص في المناصب الهندسية والفنية لمدة 3 سنوات على الأقل أو التعليم المهني الثانوي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية والفنية لمدة 5 سنوات على الأقل.

1. أحكام عامة

1. رئيس ورشة التصليح ينتمي إلى فئة المديرين.

2. شخص حاصل على التعليم المهني العالي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية لمدة 3 سنوات على الأقل أو التعليم المهني الثانوي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية لمدة 5 سنوات على الأقل.

3. يتم تعيين وفصل رئيس ورشة التصليح من قبل مدير المؤسسة.

4. يجب أن يعرف رئيس ورشة التصليح ما يلي:

• المواد التنظيمية والمنهجية المتعلقة بصيانة وإصلاح المعدات؛ آفاق التطوير الفني للمؤسسة وورشة العمل؛
• نظام موحد للصيانة الوقائية المجدولة والتشغيل الرشيد لمعدات العمليات؛
• تنظيم أعمال الإصلاح وصيانة المعدات في المؤسسة؛
• الخصائص التقنية وميزات التصميم والبيانات التشغيلية لمعدات المؤسسة وورش العمل؛
• إجراءات وأساليب التخطيط لأعمال الإصلاح؛ العمليات التكنولوجية الرئيسية لإنتاج منتجات المؤسسة؛
• أنظمة الإصلاح وتكنولوجيا الإصلاح.
• المعايير والشروط الفنية والتعليمات الخاصة بصيانة وإصلاح وتركيب واختبار المعدات؛
• أشكال وأساليب الإنتاج والنشاط الاقتصادي؛
• اللوائح الحالية المتعلقة بالأجور وأشكال الحوافز المادية؛
• الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في صيانة وإصلاح المعدات؛
• أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة؛
• أساسيات تشريعات العمل؛
• لوائح العمل الداخلية؛
• القواعد واللوائح المتعلقة بحماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

5. يسترشد رئيس ورشة التصليح في نشاطه بما يلي:

• تشريعات الاتحاد الروسي،
• ميثاق المنظمة,
• الأوامر والتعليمات مدير المنظمة,
• هذا الوصف الوظيفي
• لوائح العمل الداخلية للمنظمة.

6. رئيس ورشة التصليح يتبع مباشرة مدير المؤسسة.

7. أثناء غياب رئيس ورشة التصليح (رحلة عمل، إجازة، مرض، وما إلى ذلك)، يتم تنفيذ واجباته من قبل شخص يعينه مدير المنظمة بالطريقة المقررة، والذي يكتسب الحقوق والواجبات المقابلة ويكون مسؤولاً عن أداء المهام الموكلة إليه.

2. المسؤوليات الوظيفية لرئيس ورشة التصليح

رئيس ورشة التصليح :

1. يدير الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية لورشة إصلاح وصيانة المعدات والمباني والهياكل الخاصة بالمؤسسة.

2. يشارك في وضع خطط الإصلاح طويلة المدى والحالية لأصول الإنتاج الرئيسية للمؤسسة.

3. يقود تنفيذ أنظمة الصيانة المنظمة الشاملة التي تضمن تعديل وإصلاح المعدات في الوقت المناسب، وتنفيذ التدابير التي تهدف إلى تحسين تشغيلها.

4. يضمن التشغيل الإيقاعي للورشة وإكمال مهام الإصلاح في الوقت المحدد، مما يزيد من إنتاجية عمال الإصلاح، ويقلل تكلفة الإصلاحات بجودة عالية لأعمال الإصلاح، والاستخدام الفعال لرأس المال الثابت والعامل.

5. ينظم التطوير والتواصل مع فناني الأداء (رؤساء الأقسام، الملاحظين، الملاحظين) للمهام المخططة وجداول الإصلاح، ومراقبة أعمال الإصلاح واختبار المعدات، والامتثال لقواعد التشغيل والصيانة والإشراف عليها.

6. يقوم بالعمل على تحسين تنظيم العمل وإصلاح الإنتاج وتقنيته وميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ومنع العيوب وتحسين جودة المنتج باستخدام الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل وخفض تكاليف الإنتاج.

7. ينظم حفظ السجلات والإبلاغ عن أنشطة الإصلاح والإنتاج، والعمل على إصدار الشهادات وترشيد الوظائف، وتحسين معايير العمل، والتطبيق الصحيح لأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية.

8. ينظم العمل المتعلق بوضع وتنفيذ المعايير والمواصفات الفنية والمواد التنظيمية الأخرى لتشغيل وإصلاح وصيانة المعدات.

9. يضمن التشغيل الصحيح تقنيًا للمعدات والأصول الثابتة الأخرى وتنفيذ جداول إصلاحها، وظروف العمل الآمنة والصحية، فضلاً عن توفير المزايا في الوقت المناسب للعمال فيما يتعلق بظروف العمل.

10. يشارك في تخطيط التطوير الفني للإنتاج وتحديث المعدات، والتحقيق في أسباب زيادة التآكل وحوادث المعدات والإصابات الصناعية والتأكد من وضع التدابير اللازمة لمنعها. ينسق عمل الملاحظين وخدمات المتجر.

11. يقوم باختيار العمال والموظفين وتنسيبهم واستخدامهم المناسب.

12. يراقب امتثال الموظفين لقواعد وأنظمة حماية العمال وسلامتهم، والإنتاج وانضباط العمل، ولوائح العمل الداخلية.

13. تقديم المقترحات لمكافأة الموظفين المتميزين وتوقيع العقوبات التأديبية على المخالفين للانضباط الإنتاجي والعمالي وتطبيق العقوبات المادية إذا لزم الأمر.

14. ينظم العمل لتحسين مؤهلات العاملين والموظفين ويقوم بالأعمال التعليمية في الفريق.

15. يتوافق مع لوائح العمل الداخلية واللوائح المحلية الأخرى للمنظمة.

16. يتوافق مع القواعد واللوائح الداخلية لحماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

17. يحرص على النظافة والنظام في مكان عمله.

18. يؤدي ضمن الحدود عقد التوظيفأوامر الموظفين التابعين لهم وفقاً لهذه التعليمات.

3. حقوق رئيس ورشة التصليح

يحق لرئيس ورشة التصليح:

1. تقديم المقترحات للنظر فيها من قبل مدير المنظمة:

• لتحسين الأعمال المتعلقة بتلك المنصوص عليها في هذا التعليمات والواجبات,
• بشأن تشجيع الموظفين المتميزين التابعين له،
• بشأن تقديم المسؤولية المادية والتأديبية للموظفين المرؤوسين الذين انتهكوا الإنتاج وانضباط العمل.

2. أن يطلب من الأقسام الهيكلية والعاملين في المنظمة المعلومات اللازمة له للقيام بواجباته الوظيفية.

3. التعرف على الوثائق التي تحدد حقوقه ومسؤولياته تجاه منصبه، ومعايير تقييم جودة أداء الواجبات الرسمية.

4. التعرف على مشاريع قرارات إدارة المنظمة المتعلقة بنشاطها.

5. مطالبة إدارة المنظمة بتقديم المساعدة بما في ذلك توفير الشروط التنظيمية والفنية والتسجيل الوثائق المعمول بهااللازمة لأداء الواجبات الرسمية.

6. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية.

4. مسؤولية رئيس ورشة التصليح

يكون رئيس ورشة التصليح مسؤولاً في الحالات التالية:

1. بسبب الأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجبات الوظيفة المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي ينص عليها تشريع العمل في الاتحاد الروسي.

2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء أنشطتهم - ضمن الحدود المنصوص عليها في التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

3. التسبب في أضرار مادية للمنظمة - ضمن الحدود التي ينص عليها قانون العمل والتشريعات المدنية الحالية للاتحاد الروسي.

الوصف الوظيفي لرئيس ورشة تصليح - عينة 2019/2020. المسؤوليات الوظيفية لرئيس ورشة التصليح، حقوق رئيس ورشة التصليح، مسؤوليات رئيس ورشة التصليح.

ماجستير آر إم إم:

1. وفقا للقوانين التشريعية والتنظيمية الحالية التي تنظم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، يتولى إدارة موقع الإنتاج الذي يرأسه.

2. يضمن أن الموقع يحقق أهداف الإنتاج في الوقت المناسب من حيث حجم الإنتاج (العمل، الخدمات)، والجودة، والتسمية المحددة (التشكيلة)، وزيادة إنتاجية العمل، وتقليل كثافة اليد العاملة للمنتجات على أساس التحميل العقلاني للمعدات و باستخدام قدراتها التقنية، وزيادة نسبة التحول في المعدات، والاستخدام الاقتصادي للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة وخفض التكلفة.

3. يقوم بإعداد إنتاج المنتجات في الموقع في الوقت المناسب، ويضمن تنسيب العمال والفرق.

4. يراقب الامتثال للعمليات التكنولوجية ويحدد على الفور أسباب انتهاكها ويزيلها.

5. يشارك في تطوير العمليات التكنولوجية الجديدة وأنماط الإنتاج الحالية وتحسينها، بالإضافة إلى جداول الإنتاج.

6. التحقق من جودة المنتجات أو العمل المنجز.

7. تنفذ تدابير لمنع العيوب وتحسين جودة المنتجات (الأعمال والخدمات).

8. يشارك في قبول العمل المنجز في إعادة بناء الموقع وإصلاح المعدات التكنولوجية والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج والعمل اليدوي.

9. ينظم إدخال أساليب وتقنيات العمل المتقدمة، وكذلك أشكال تنظيمه وإصدار الشهادات وترشيد الوظائف.

10. يضمن امتثال العمال لمعايير الإنتاج، والاستخدام الصحيح لمساحة الإنتاج والمعدات والمعدات المكتبية (المعدات والأدوات)، والتشغيل الموحد (الإيقاعي) للموقع.

11. يتولى تشكيل الفرق (تكوينها الكمي والمهني والمؤهل)، ويطور وينفذ تدابير الصيانة العقلانية للفرق، وينسق أنشطتها.

12. إنشاء مهام الإنتاج وتسليمها على الفور للفرق والعاملين الفرديين (غير المدرجين في الفرق) وفقًا للمعايير المعتمدة خطط الإنتاجوالرسوم البيانية والمؤشرات القياسية لاستخدام المعدات والمواد الخام والمواد والأدوات والوقود والطاقة.

13. يوفر تعليمات الإنتاج للعمال، وينفذ تدابير للامتثال لقواعد حماية العمال، وأنظمة السلامة والصرف الصحي الصناعي، والتشغيل الفني للمعدات والأدوات، فضلا عن مراقبة امتثالها.

14. يشجع على إدخال أشكال تقدمية لتنظيم العمل، ويقدم مقترحات لمراجعة معايير الإنتاج والأسعار، وكذلك لتخصيص فئات العمل لعمال الموقع وفقًا للدليل الموحد للتعريفة والمؤهلات للأعمال والمهن، و يشارك في تعريفة العمل في الموقع.

15. تحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية.

16. يتحكم في صرف صندوق الأجور المنشأ للموقع.

17. يضمن صحة وتوقيت إعداد الوثائق الأولية لتسجيل ساعات العمل والإنتاج والأجور ووقت التوقف عن العمل.

18. يعزز نشر أفضل الممارسات، وتطوير المبادرات، وتقديم مقترحات الابتكار والاختراعات.

19. يضمن مراجعة معايير تكلفة العمالة في الوقت المناسب بالطريقة المحددة، وتنفيذ المعايير السليمة تقنيًا والمهام الموحدة، والتطبيق الصحيح والفعال لأنظمة الأجور والمكافآت.

20. يشارك في تنفيذ العمل لتحديد احتياطيات الإنتاج من حيث الكمية والجودة ومجموعة المنتجات، في تطوير التدابير لخلق ظروف عمل مواتية، وتحسين معايير الإنتاج، الاستخدام العقلانيوقت العمل ومعدات الإنتاج.

21. يراقب امتثال العمال لقواعد الصحة والسلامة المهنية، وانضباط الإنتاج والعمل، ولوائح العمل الداخلية، ويعزز خلق جو من المساعدة المتبادلة والصرامة في الفريق، وتنمية الشعور بالمسؤولية والاهتمام بين العمال. في الوقت المناسب و تنفيذ عالي الجودةمهام الإنتاج.

22. إعداد مقترحات لتشجيع العمال أو تطبيق عقوبات مادية، لفرض عقوبات تأديبية على المخالفين لانضباط الإنتاج والعمل.

23. ينظم العمل على التدريب المتقدم و التميز المهنيالعمال ورئيس العمال، وتدريبهم على المهن الثانية والمهن ذات الصلة، ويقومون بالعمل التعليمي في الفريق.