الدوافع الرئيسية للمشاركة في ريادة الأعمال. الدافع في العمل: أربعة حوافز رئيسية لرجل الأعمال
هناك العديد من مجالات البحث التحفيزي في علم نفس الإدارة، وعلم نفس ريادة الأعمال، وعلم نفس الإدارة. تاريخيا، يمكن اعتبار الاتجاه الأول هذا القسم إدراة علمية، وهو مخصص لتحفيز الموظفين على زيادة الإنتاجيةواقترحه فريدريك تايلور. الاتجاه الثاني قريب إلى حد ما من تايلور ويرتبط بتقليد النهج السلوكي. يعتمد الاتجاه الثالث إلى حد أكبر على أفكار حول طبيعة الدوافع والاحتياجات والقيم البشرية.
بناءً على أهداف وغايات الدراسة، فإن الاتجاه الثالث للبحث في مشكلة التحفيز في علم النفس الإداري هو الأكثر أهمية، مما يسمح لنا بدراسة الجانب المحتوى من الدافع لأي نشاط عمل ناجح. بناءً على الأساس المفاهيمي للدراسة، سنقوم بتحليل البيانات الواردة في الأدبيات حول الدوافع المهمة للنشاط التنظيمي.
تلخيص الأفكار حول النشاط الرياديالكلاسيكيات والمتخصصين المعاصرين، يمكننا تحديد السمات المشتركة لكل من الأنشطة الريادية والتنظيمية. نشاط ريادة الأعمال هو:
النشاط الإبداعي، الذي يقوم على فكرة ومفهوم تجاري جديد في مجال الأعمال والخدمات؛
إيجاد فرص للربح لم تلاحظها بعد كيانات الأعمال الأخرى؛
إنشاء وبناء مشروعك الخاص، والذي يمكنك من خلاله تحقيق خطتك؛
البحث المستمر وتنفيذ الأشياء الجديدة، والتركيز عليها التطوير المبتكرالتنظيم، واستخدام الاختراعات أو الفرص المختلفة لإطلاق منتجات جديدة، واكتشاف مصادر جديدة للمواد الخام، والأسواق، وإعادة تنظيم الإنتاج، وما إلى ذلك.
لذلك، بناء على الخصائص المقارنة المقدمة، يمكننا أن نستنتج أن نشاط ريادة الأعمال هو نوع من النشاط التنظيمي. لذلك، التحليل التحفيزيسيسمح لنا نشاط ريادة الأعمال بتحديد بعض الدوافع التي تعتبر مهمة أيضًا للأنشطة التنظيمية.
في أعمال كلاسيكيات النظرية الاقتصادية، وفقا لمفهوم الرجل الاقتصادي، كان الدافع المادي الوحيد هو الدافع المهيمن لريادة الأعمال - الرغبة في الربح أو الدافع لتحقيق النجاح. أظهرت الأبحاث الإضافية حول دوافع نشاط ريادة الأعمال أن المجال التحفيزي لشخصية رائد الأعمال أكثر تعقيدًا ولا يقتصر على الرغبة في الربح.
الرغبة في النجاح؛
الالتزام بالابتكار؛
الرغبة في تحمل المخاطر؛
الرغبة في تقرير المصير والاستقلال؛
الرغبة في التفوق (دافع القوة) ؛
الحاجة إلى النشاط (الدافع الإجرائي)؛
الرغبة في بناء شراكات على مناصب متساوية (دافع الانتماء)؛
ميل الشخص إلى التلاعب بالآخرين في العلاقات الشخصية (الميكافيلية)؛
حافز الانجاز.
استنادا إلى البيانات التي تم الحصول عليها، من أجل توضيح هيكل المجال التحفيزي للدوافع لأنشطة رواد الأعمال التنافسيين، تم تقديم الدراسات التجريبية. شارك 49 شخصًا تتراوح أعمارهم بين 27 و39 عامًا في الدراسة التجريبية. تم تشكيل مجموعتين من المواضيع. من وجهة نظر القدرة التنافسية للمنظمات التجارية، تم تقسيم جميع المواضيع، بناء على تحليل الاستبيان ونتائج المحادثة، إلى مجموعتين. ضمت المجموعة الأولى 29 رائد أعمال. لقد عمل رواد الأعمال هؤلاء في مجال الأعمال التجارية منذ أكثر من 5 سنوات، وقد قاموا بإنشائها المنظمات التجاريةالتي تعمل في السوق بدرجات متفاوتة من النجاح.
ومن تحليل بيانات الاستبيان ونتائج المحادثة، يترتب على ذلك أن رواد الأعمال هؤلاء، على الرغم من الصعوبات وأحيانا الفشل، يواصلون القيام بالأعمال التجارية، بينما السنوات الاخيرةمنظماتهم تعمل بنجاح. تسمى هذه المجموعة من الموضوعات تقليديًا "تنافسية".
المجموعة الثانية ضمت 19 شخصا. لقد أنشأوا منظمات تجارية فاشلة. وفي وقت لاحق، رفض هؤلاء الأشخاص الانخراط في الأعمال التجارية. في البداية، كان رفضهم لأسباب مالية، وبعد ذلك لم يرغبوا في ممارسة الأعمال التجارية، لأنهم يعتقدون أن صفاتهم لا تتوافق مع هذا النوع من النشاط. حاليًا، يتم تعيينهم من قبل كبار المديرين، أي أنهم يديرون المنظمات التجارية. لقد قمنا تقليديًا بتصنيف هذه المجموعة على أنها "غير تنافسية".
استنادا إلى بيانات الأدبيات، مع الأخذ بعين الاعتبار الصدق والموثوقية والتوحيد القياسي، تم اختيار الطرق التالية:
تشخيص دوافع النجاح وتجنب الفشل.
طريقة شوبرت لتشخيص درجة الاستعداد للمخاطر.
مقياس المكيافيلية.
منهجية دراسة الانتساب.
أدى تحليل نتائج البحث إلى استنتاج مفاده أن رواد الأعمال التنافسيين لا يختلفون عن غير المنافسين من حيث مستوى تطور الدافع للنجاح والدافع لتجنب الفشل والمخاطرة. يمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أن هذه الخصائص التحفيزية ذات أهمية مهنية ليس فقط لرواد الأعمال، ولكن أيضًا لكبار المديرين، الذين يتم تنفيذ وظائفهم بواسطة رواد أعمال غير قادرين على المنافسة.
إن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مؤشرات الدافعية لتحقيق النجاح والميل للمخاطرة بين المجموعات المقارنة يشير إلى أن هذه الخصائص التحفيزية شائعة مهنياً صفات مهمةلكل من رواد الأعمال وكبار المديرين، وهو ما يتوافق جيدًا مع الأدبيات.
للتحقق من البيانات المحدودة المقدمة في الأدبيات حول أهمية دافع الانتماء لنجاح نشاط ريادة الأعمال، باستخدام استبيان تشخيص الانتماء المهرابي، أجرينا دراسات حول هذه الخاصية التحفيزية في مجموعتين من المواضيع.
يشير تحليل البيانات التي تم الحصول عليها إلى عدم وجود اختلاف كبير في مؤشرات طريقة تشخيص الانتماء في مجموعتي المواضيع المقارنة. يمكن تفسير نتائج الدراسة بطبيعة أنشطة كل من رواد الأعمال وكبار المديرين. بالنسبة لرواد الأعمال والمديرين، فإن الصفات المهمة مهنيًا هي مهارات الاتصال الشخصية المتطورة. ولتقييم مستوى التطور تم استخدام "مقياس MAK".
لقد ثبت أن مستوى تطور الميكيافيلية لدى رواد الأعمال التنافسيين يختلف عن مستوى تطور هذه الجودة لدى رواد الأعمال غير التنافسيين. في الوقت نفسه، فإن مستوى تطور المكيافيلية بين رواد الأعمال التنافسيين أقل من المتوسط. ويمكن تفسير هذه الحقيقة على أساس الخصائص المحددة للقيادة التنظيمية، ولا سيما من خلال غرضها.
بالنظر إلى غرض رائد الأعمال كموضوع للنشاط التنظيمي الذي يركز على إنشاء شركات ناجحة على المدى الطويل، يمكن ملاحظة أن القائد الموهوب لديه الحاجة إلى إنشاء هوية من خلال نظام معتقد يوفر معنى لحياة الشخص. إذا قام المدير بتحفيز الموظفين ودربهم وتحفيزهم، وإضفاء الطقوس، وتعزيز الصور النمطية السلوكية، فإن رجل الأعمال يكون له تأثير أعمق على الناس، لأنه لا يفعل فقط ما هو من مسؤولية المدير، ولكنه يساهم أيضًا في الشخصية. نمو أعضاء المنظمة وملء حياتهم بالمعنى.
يجب على قائد المنظمة، الذي يخلق فلسفة المنظمات الناجحة على المدى الطويل، والتفاعل مع الأشخاص في المنظمة، أن يعتبرهم ليس كموضوع للإدارة، ولكن كموضوع للنشاط. ويترتب على ذلك أن القائد التنظيمي يجب أن يركز عند بناء العلاقات بين الموضوع والموضوع على أعلى مستوى من تنظيم النشاط - مجال القيمة الدلالية لشخصية المرؤوسين. المكيافيلية هي سمة من سمات شخصية المتلاعب الذي يسعى، على أساس عدم الإيمان بإمكانية وجود علاقات ثقة بين الناس، إلى التأثير على المجال التحفيزي لشركاء التواصل، بحيث يتمكن بمساعدة مناورات تشتيت انتباه كاذبة تحقيق أهدافه الخفية، بحيث يقوم الشريك، دون أن يدرك ذلك، بتغيير أهدافه الأصلية. وبالتالي، بما أن التأثير على المجال الدلالي للقيمة للفرد يفترض الثقة المتبادلة وقبول الشخص، فإن المكيافيلية تعمل كعامل تحفيزي شخصي يعيق الأنشطة التنظيمية الناجحة لزعيم المنظمة.
ويبدو أن هذا يمكن أن يفسر البيانات التي تم الحصول عليها في دراستنا حول انخفاض مستوى تطور الميكيافيلية بين القادة التنظيميين الناجحين مقارنة بالمديرين. لذا فإن الدراسات التي أجريت حول دوافع النشاط التنظيمي باستخدام تقنيات التشخيص النفسي أتاحت لنا التوصل إلى الاستنتاجات التالية:
1. لقد ثبت أنه لا الدافع للنجاح، ولا الدافع لتجنب الفشل، ولا المخاطرة، ولا الانتماء هي صفات تحفيزية محددة مميزة لأنشطة رواد الأعمال التنافسيين. يبدو أن هذه الخصائص التحفيزية هي دوافع مشتركة تحدد نجاح كل من ريادة الأعمال و نشاطات الادارة.
2. لا يتم تحديد نجاح رواد الأعمال التنافسيين من خلال دوافع فردية مستقلة، ولكن من خلال بنيتهم، ولا سيما مزيج من الدافع المتطور لتحقيق النجاح، والحاجة إلى الانتماء، والرغبة في المخاطرة المعقولة ودرجة منخفضة من الدافع لتجنب الفشل والرغبة في التلاعب. هذا المزيج من الدوافع يجعل من الممكن إلى أقصى حد توحيد الأشخاص الموهوبين حول أنفسهم، وخلق مفهوم المنظمات الناجحة على المدى الطويل، وتنفيذ هذا المفهوم، مع التركيز على النجاح في ظروف المخاطر وعدم اليقين، وفي نهاية المطاف، يزيد من مستوى القدرة التنافسية للمنظمات التجارية.
3. بناءً على مفاهيمهم التي قدمها E. Shostrom، A. Maslow، K. Rogers، فإن الجمع بين الدوافع المحددة في عملية البحث التجريبي، والتي تتميز بالنشاط التنظيمي الناجح، يسمح بإجراء مزيد من الدراسة البناءة لشخصية القادة الموهوبين في المنظمة. تنظيم لصياغة الافتراض المفاهيمي الأولي القائل بأن مجموعة الدوافع التي أنشأناها، في المجمل، ليست سوى واحدة من مظاهر الشخصية باعتبارها نظامًا ذاتيًا ويتطور ذاتيًا.
الأدب
1. Belov V. V. الموهبة التنظيمية. سانت بطرسبرغ، 2008.
2. Zavyalova E.K.، Posokhova S.T. علم نفس ريادة الأعمال. سانت بطرسبرغ، 2004.
3. قاموس نفسي مختصر / شركات. إل إيه كاربينكو؛ تحت العام إد. A. V. Petrovsky، M. G. Yaroshevsky. م، 1985.
4. ماسلو أ. تحقيق الذات // علم نفس الشخصية. النصوص / إد. يو بي جيبنريتر، أ.أ. بابلز. م، 1982.
5. Chirikova A. E. قادة ريادة الأعمال الروسية: العقلية والمعاني والقيم. م، 1997.
6. Shekshnya S. V. القيادة في الأعمال الحديثة. م، 2003.
وزارة التعليم والعلوم
مؤسسة تعليمية حكومية
التعليم المهني العالي
"جامعة ولاية كيميروفسكي"
كلية العلوم السياسية وعلم الاجتماع
قسم النظرية الاقتصادية
عمل الدورة
حول الموضوع: "الدافع للنشاط الريادي"
يؤديها طالب من المجموعة SL - 063
مازوراك آي إي.
المستشار العلمي:
كورباتوفا إم في، دكتوراه في الاقتصاد دكتوراه.
كيميروفو 2010
مقدمة
الفصل 1. نشاط ريادة الأعمال
1.2 ميزات نشاط ريادة الأعمال
الفصل 2. هيكل الدافع لنشاط ريادة الأعمال
2.1 الأسس النظرية لتحفيز ريادة الأعمال
2.2 دوافع النشاط الريادي وأنواعها
خاتمة
فهرس
مقدمة
نشاط ريادة الأعمال (ريادة الأعمال) هو العنصر الأكثر أهميةأي إقتصاد السوقلأنه يضمن النمو الاقتصادي، وإنتاج كتلة متزايدة من السلع المختلفة المصممة لتلبية الاحتياجات الكمية، والأهم من ذلك، الاحتياجات المتغيرة نوعيا للمجتمع وطبقاته وأفراده المختلفة. هذه هي القوة الدافعة وراء تطور اقتصاد السوق الحديث، لذلك من المهم فهم الجوانب المختلفة لريادة الأعمال كظاهرة اجتماعية واقتصادية.
المحرك الرئيسي لتطوير وتجديد الحياة الاقتصادية في المرحلة الحالية هو مبادرة وإبداع رواد الأعمال الذين يقومون بهذا النشاط أو ذاك. وبناءً على ذلك، فإن دراسة وتحليل دوافع رجل الأعمال الحديث بشكل خاص ونشاط ريادة الأعمال بشكل عام له أهمية خاصة.
يعتمد نظام اقتصاد السوق، الذي يؤسس نفسه بشكل متزايد في روسيا، على نوع ريادة الأعمال نظام اقتصاديمع الاحتفاظ بالوظائف التنظيمية في أيدي الدولة. في الوقت الحالي، أدى نوع النظام الاقتصادي الريادي إلى تعزيز رائد الأعمال ليصبح أحد أهم الموضوعات في العملية الاقتصادية.
ريادة الأعمال هي الركيزة الأساسية لاقتصاد السوق في أي بلد. ولهذا السبب تحاول الوكالات الحكومية تحفيز تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، حتى تتمكن في النهاية من ذلك مدفوعات الضرائبأصبحت هذه المؤسسات مساهمة في ميزانية الدولة، وشعر نمو الناتج المحلي الإجمالي في اقتصاد البلاد.
من وجهة نظر اقتصادية، يفترض أن العمل الاقتصادي له دوافع المصلحة الاقتصادية.
السمة المميزة لعلم الاجتماع هي تركيزه على دوافع رجل الأعمال لشيء معين النشاط الاقتصادي. وبهذا النهج، يتحول دافع رواد الأعمال إلى مشكلة اجتماعية.
هدفالعمل هو نشاط تجاري.
موضوعهو الدافع لأصحاب المشاريع في حياتهم النشاط الاقتصادي.
الهدف من العمليتكون من تحليل نظري ومنهجي لدوافع نشاط ريادة الأعمال.
ولتحقيق هذا الهدف، من المتوقع حل ما يلي مهام:
1. تحديد نشاط ريادة الأعمال والأعمال التجارية؛
2. النظر في هيكل النشاط التجاري؛
3. وصف الأسس النظرية والمنهجية لتحفيز ريادة الأعمال، والدوافع الرئيسية لنشاط ريادة الأعمال؛
4. التعرف على تقييم فعالية الأنشطة التجارية.
سنحاول في هذا العمل الكشف عن جوهر ومحتوى مفهوم ريادة الأعمال، وتسليط الضوء على ميزات الأعمال الريادية والهياكل الريادية. وتحديد الموقف العامشؤون الأعمال في روسيا.
يعتمد العمل على الأعمال العلميةراديفا في.في.، خالينا إس إم، شيفتشينكو إ.ك.
الفصل 1. نشاط ريادة الأعمال: المفهوم والهيكل
1.1 ريادة الأعمال والأعمال
في البداية، طرح الاقتصاد السياسي مشكلة ريادة الأعمال كمشكلة لشرح مصادر النمو الاقتصادي وطبيعة الربح (تم تقديم مصطلح "ريادة الأعمال" من قبل ر. كانتيلون في القرن الثامن عشر). يسود تعريف رجل الأعمال باعتباره مالك رأس المال في أعمال كلاسيكيات الاقتصاد السياسي - F. Quesnay، A. Smith. في الوقت نفسه، وفقا ل J. Turgot، وفي وقت لاحق بين المؤرخين الألمان (W. Roscher، B. Hildebrand)، فهو لا يدير رأس ماله فحسب، بل يجمع أيضا بين وظائف المالك مع العمل الإنتاجي الشخصي.
بمرور الوقت، أصبح رجل الأعمال أقل ارتباطًا بالرأسمالي. ج.ب. سي وج.س. يعتبر ميل رجل الأعمال كمنظم للإنتاج لا يتحمل أعباء حقوق الملكية. تم التمييز الوظيفي بين المالك ورجل الأعمال بواسطة K. Marx. الكلاسيكيون الجدد - A. Marshall، L. Walras، K. Menger، F. Wieser يعرّفون رجل الأعمال كمدير، ومنذ ذلك الحين، أصبح الحياد فيما يتعلق بملكية الممتلكات عنصرًا مشتركًا في معظم نظريات ريادة الأعمال - الكلاسيكية (J. شومبيتر) والحديث (أ. كول، ب. دراكر).
ريادة الأعمال هي مجال النشاط المهني لمجموعة خاصة من الناس - رواد الأعمال. رائد الأعمال هو وكيل اقتصادي مستقل، يتصرف على مسؤوليته الخاصة وتحت مسؤوليته الخاصة، بما في ذلك المسؤولية المالية. ويجب أن يتمتع بحقوق استخدام رأس المال العامل، على سبيل المثال، "حزمة" من أربعة حقوق:
1) حقوق الملكية، أي حق السيطرة المادية الحصرية على البضائع؛
2) حقوق الاستخدام، أي حقوق التطبيق خصائص مفيدةجيد لنفسك؛
3) حقوق الإدارة، أي الحق في تحديد من وكيف سيضمن استخدام المزايا؛
4) الحق في الدخل، أي الحق في الحصول على نتائج من استخدام الفوائد.
ولكي يتمكن من استخدام هذه الحقوق، يجب عليه أن يدفع للمالك كاملاً مقابل التصرف في هذه الحقوق لصالحه (على سبيل المثال، في شكل إيجار). بالإضافة إلى ذلك، ستحتاج أيضًا إلى قدر معين من رأس المال العامل (على سبيل المثال، تكاليف المواد الخام والمواد والعمالة وما إلى ذلك). عند بدء نشاط تجاري (أو تعديل نشاط سابق)، يجب على رائد الأعمال أن يحل المشاكل الأبدية لاقتصاد السوق: ماذا ينتج، كيف ينتج، لمن ينتج؟
التعريف الأكثر نموذجية وشاملة لريادة الأعمال يرد في عمل العلماء الأمريكيين ر. هيسريش وم. بيترز: “ريادة الأعمال هي عملية إنشاء شيء جديد له قيمة؛ وهي عملية تستهلك الوقت والجهد، وتنطوي على افتراضات مالية ومعنوية و مسؤولية اجتماعية; وهي عملية تحقق دخلاً نقدياً ورضا شخصياً عما تم تحقيقه.
الاقتصاديون الأجانب البارزون: ف. هايك، ج. شومبيتر، ب. دراكر، بالإضافة إلى العلماء الروس الذين كرسوا جهودهم بحث علميهذه المشاكل: أجيف، أ.ف. Busygin، V. V. رادييف، يو.إم. أوسيبوف، م.ج. لابوستا، أ.ج. بورشنيف وآخرون.
نظرية عظيمة و أهمية عمليةلديه وجهة نظر P. Drucker حول جوهر مفاهيم "اقتصاد ريادة الأعمال"، "مجتمع ريادة الأعمال"، "إدارة ريادة الأعمال". يستكشف مشاكل تكوين بيئة ريادة الأعمال، وتحفيز رواد الأعمال، والشروط اللازمة للقيام بأعمالهم.
يعتقد P. Drucker أن ريادة الأعمال تقوم على أسس اقتصادية و النظريات الاجتماعيةوالتي بموجبها يعتبر التغيير ظاهرة طبيعية وطبيعية تمامًا. الأفكار الجديدة هي على وجه التحديد الأساس الدلالي لمصطلح "ريادة الأعمال"، لذا فإن مهمة ريادة الأعمال هي "التدمير الخلاق". يؤكد P. Drucker أن رواد الأعمال يتميزون بنوع من التفكير المبتكر. علاوة على ذلك، فإن المؤسسة هي ريادة الأعمال ليس لأنها جديدة، وليس لأنها صغيرة (صغيرة)، على الرغم من أنها تتطور بسرعة، ولكن لأن نشاطها يعتمد على الوعي بحقيقة أن المنتجات المنتجة لها خصائص فردية، والطلب عليها نمت إلى حد تشكيل "مكانة السوق"، والتكنولوجيا الجديدة تجعل من الممكن تحويل العمليات المعقدة إلى عملية علمية.
تعريف رائد الأعمال في النظرية الاقتصادية المؤسسية (R. Coase, O. Williamson) هو أنه يصبح ذاتًا تقوم بالاختيار بين العلاقات التعاقدية للسوق الحرة وتنظيم الشركة من أجل إنقاذ مصاريف التحويلات. ريادة الأعمال هي آلية تنظيمية خاصة تختلف عن آلية التسعير والآلية التنظيم الحكوميوفي بعض النواحي بديل لكل منهما.
رجل الأعمال، وفقا لسومبارت، يجب أن يكون ثلاثيا، ويمتلك الصفات التالية:
الفاتح (الحرية الروحية، مما يسمح لك بالتخطيط لأفعالك؛ الإرادة والطاقة؛ المثابرة والثبات)؛
المنظم (القدرة على تقييم الأشخاص بشكل صحيح، وجعلهم يعملون، وتنسيق أفعالهم)؛
التاجر (القدرة على تجنيد الأشخاص دون إكراه، وإثارة اهتمامهم بمنتجاتهم، وبث الثقة بهم).
يعتقد ج. شومبيتر أن تطوير ريادة الأعمال يتطلب عنصرين: أ) الابتكار التنظيمي والاقتصادي؛ ب) الحرية الاقتصادية. وهو من دعاة المشاريع الحرة.
يعارض جيه شومبيتر نفسه مع الكلاسيكيين الجدد، مستنتجًا من عملية تداول رأس المال الحاجة الأساسية لوظيفة تنظيمية خاصة، والتي تتمثل في تنفيذ الابتكار التنظيمي والاقتصادي. رواد الأعمال، بحسب شومبيتر، لا يشكلون مهنة خاصة أو طبقة منفصلة. نحن نتحدث على وجه التحديد عن وظيفة تؤديها بشكل دوري كيانات مختلفة. في كل مجال اقتصادي يظهر ويختفي، ويحل محله المزيد من الإجراءات الروتينية. وفي الوقت نفسه، لا يخترع رجل الأعمال بالضرورة "مجموعات جديدة" بنفسه. إنه ينفذها عمليا، وغالبا ما يقلد الخبرة الاقتصادية لشخص آخر.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
عمل الدورة
حول الموضوع: "الدافع للنشاط الريادي"
مقدمة
الفصل 1. نشاط ريادة الأعمال
2.1 الأسس النظرية لتحفيز ريادة الأعمال
خاتمة
فهرس
الدافع الريادي
مقدمة
يعد نشاط ريادة الأعمال (ريادة الأعمال) العنصر الأكثر أهمية في أي اقتصاد سوق، لأنه يضمن النمو الاقتصادي، وإنتاج كتلة متزايدة من السلع المختلفة المصممة لتلبية الاحتياجات الكمية، والأهم من ذلك، الاحتياجات المتغيرة نوعيا للمجتمع، وطبقاته المختلفة و فرادى. هذه هي القوة الدافعة وراء تطور اقتصاد السوق الحديث، لذلك من المهم فهم الجوانب المختلفة لريادة الأعمال كظاهرة اجتماعية واقتصادية.
المحرك الرئيسي لتطوير وتجديد الحياة الاقتصادية في المرحلة الحالية هو مبادرة وإبداع رواد الأعمال الذين يقومون بهذا النشاط أو ذاك. وبناءً على ذلك، فإن دراسة وتحليل دوافع رجل الأعمال الحديث بشكل خاص ونشاط ريادة الأعمال بشكل عام له أهمية خاصة.
يعتمد نظام اقتصاد السوق، الذي يكتسب المزيد من الأرض في روسيا، على نوع النظام الاقتصادي الريادي مع الاحتفاظ بالوظائف التنظيمية في أيدي الدولة. في الوقت الحالي، أدى نوع النظام الاقتصادي الريادي إلى تعزيز رائد الأعمال ليصبح أحد أهم الموضوعات في العملية الاقتصادية.
ريادة الأعمال هي الركيزة الأساسية لاقتصاد السوق في أي بلد. ولهذا السبب تحاول الهيئات الحكومية تحفيز تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، بحيث تصبح مدفوعات الضرائب لهذه الشركات في نهاية المطاف مساهمة في ميزانية الدولة، ويكون نمو الناتج المحلي الإجمالي محسوسًا في اقتصاد البلاد.
ومن الناحية الاقتصادية، يفترض أن العمل الاقتصادي تحركه المصلحة الاقتصادية.
السمة المميزة لعلم الاجتماع هي تركيزه على تحفيز رجل الأعمال لنشاط اقتصادي معين. وبهذا النهج، يتحول دافع رواد الأعمال إلى مشكلة اجتماعية.
الهدف من العمل هو نشاط ريادة الأعمال.
الموضوع هو تحفيز رواد الأعمال في أنشطتهم الاقتصادية.
الغرض من العمل هو التحليل النظري والمنهجي لدوافع نشاط ريادة الأعمال.
لتحقيق هذا الهدف، من المتوقع حل المهام التالية:
تعريف ريادة الأعمال والأعمال التجارية؛
النظر في هيكل النشاط التجاري؛
وصف الأسس النظرية والمنهجية لتحفيز ريادة الأعمال، والدوافع الرئيسية لنشاط ريادة الأعمال؛
تحديد تقييم فعالية الأنشطة التجارية.
سنحاول في هذا العمل الكشف عن جوهر ومحتوى مفهوم ريادة الأعمال، وتسليط الضوء على ميزات الأعمال التجارية والهياكل الريادية. وتحديد الوضع العام لنشاط ريادة الأعمال في روسيا.
يعتمد العمل على الأعمال العلمية لـ Radaev V.V. و Khalin S.M. و Shevchenko I.K.
الفصل 1. نشاط ريادة الأعمال: المفهوم والهيكل
1.1 ريادة الأعمال والأعمال
في البداية، طرح الاقتصاد السياسي مشكلة ريادة الأعمال كمشكلة لشرح مصادر النمو الاقتصادي وطبيعة الربح (تم تقديم مصطلح "ريادة الأعمال" من قبل ر. كانتيلون في القرن الثامن عشر). يسود تعريف رجل الأعمال باعتباره مالك رأس المال في أعمال كلاسيكيات الاقتصاد السياسي - F. Quesnay، A. Smith. في الوقت نفسه، وفقا ل J. Turgot، وفي وقت لاحق بين المؤرخين الألمان (W. Roscher، B. Hildebrand)، فهو لا يدير رأس ماله فحسب، بل يجمع أيضا بين وظائف المالك مع العمل الإنتاجي الشخصي.
بمرور الوقت، أصبح رجل الأعمال أقل ارتباطًا بالرأسمالي. ج.ب. سي وج.س. يعتبر ميل رجل الأعمال كمنظم للإنتاج لا يتحمل أعباء حقوق الملكية. تم التمييز الوظيفي بين المالك ورجل الأعمال بواسطة K. Marx. يعرّف الكلاسيكيون الجدد - أ. مارشال، إل. فالراس، ك. منجر، ف. فيزر - رائد الأعمال بأنه مدير. ومنذ ذلك الحين، أصبح الحياد فيما يتعلق بملكية الممتلكات عنصرًا مشتركًا في معظم نظريات ريادة الأعمال - الكلاسيكية (ج. شومبيتر) والحديث (أ. كول، ب. دراكر).
ريادة الأعمال هي مجال النشاط المهني لمجموعة خاصة من الأشخاص - رواد الأعمال. رائد الأعمال هو وكيل اقتصادي مستقل، يتصرف على مسؤوليته الخاصة وتحت مسؤوليته الخاصة، بما في ذلك المسؤولية المالية. ويجب أن يتمتع بحقوق استخدام رأس المال العامل، على سبيل المثال، "حزمة" من أربعة حقوق:
1) حقوق الملكية، أي حق السيطرة المادية الحصرية على البضائع؛
2) حق الاستخدام، أي الحق في استخدام الخصائص المفيدة للسلع؛
3) حقوق الإدارة، أي الحق في تحديد من وكيف سيضمن استخدام المزايا؛
4) الحق في الدخل، أي الحق في الحصول على نتائج من استخدام الفوائد.
ولكي يتمكن من استخدام هذه الحقوق، يجب عليه أن يدفع للمالك كاملاً مقابل التصرف في هذه الحقوق لصالحه (على سبيل المثال، في شكل إيجار). بالإضافة إلى ذلك، ستحتاج أيضًا إلى قدر معين من رأس المال العامل (على سبيل المثال، تكاليف المواد الخام والمواد والعمالة وما إلى ذلك). عند بدء نشاط تجاري (أو تعديل نشاط سابق)، يجب على رائد الأعمال أن يحل المشاكل الأبدية لاقتصاد السوق: ماذا ينتج، كيف ينتج، لمن ينتج؟
التعريف الأكثر نموذجية وشاملة لريادة الأعمال يرد في عمل العلماء الأمريكيين ر. هيسريش وم. بيترز: “ريادة الأعمال هي عملية إنشاء شيء جديد له قيمة؛ عملية تستهلك الوقت والجهد، وتنطوي على تحمل المسؤولية المالية والأخلاقية والاجتماعية؛ وهي عملية تحقق دخلاً نقدياً ورضا شخصياً عما تم تحقيقه.
الاقتصاديون الأجانب البارزون: ف. أجيف، أ.ف. Busygin، V. V. رادييف، يو.إم. أوسيبوف، م.ج. لابوستا، أ.ج. بورشنيف وآخرون.
إن وجهة نظر P. Drucker حول جوهر مفاهيم "اقتصاد ريادة الأعمال" و"مجتمع ريادة الأعمال" و"إدارة ريادة الأعمال" لها أهمية نظرية وعملية كبيرة. يستكشف مشاكل تكوين بيئة ريادة الأعمال، وتحفيز رواد الأعمال، والشروط اللازمة للقيام بأعمالهم.
يعتقد P. Drucker أن ريادة الأعمال تقوم على نظريات اقتصادية واجتماعية، والتي بموجبها يعتبر التغيير ظاهرة طبيعية وطبيعية تمامًا. الأفكار الجديدة هي على وجه التحديد الأساس الدلالي لمصطلح "ريادة الأعمال"، لذا فإن مهمة ريادة الأعمال هي "التدمير الخلاق". يؤكد P. Drucker أن رواد الأعمال يتميزون بنوع من التفكير المبتكر. علاوة على ذلك، فإن المؤسسة هي ريادة الأعمال ليس لأنها جديدة، وليس لأنها صغيرة (صغيرة)، على الرغم من أنها تتطور بسرعة، ولكن لأن نشاطها يعتمد على الوعي بحقيقة أن المنتجات المنتجة لها خصائص فردية، والطلب عليها نمت إلى حد تشكيل "مكانة السوق"، والتكنولوجيا الجديدة تجعل من الممكن تحويل العمليات المعقدة إلى عملية علمية.
تعريف رائد الأعمال في النظرية الاقتصادية المؤسسية (R. Coase, O. Williamson) هو أنه يصبح شخصًا يقوم بالاختيار بين العلاقات التعاقدية للسوق الحرة وتنظيم الشركة من أجل توفير تكاليف المعاملات. ريادة الأعمال هي آلية تنظيمية خاصة تختلف عن آلية الأسعار وآلية التنظيم الحكومي، وهي في بعض النواحي بديلة لكليهما.
رجل الأعمال، وفقا لسومبارت، يجب أن يكون ثلاثيا، ويمتلك الصفات التالية:
* الفاتح (الحرية الروحية التي تسمح لك بالتخطيط لأفعالك؛ الإرادة والطاقة؛ المثابرة والثبات)؛
* المنظم (القدرة على تقييم الأشخاص بشكل صحيح، وجعلهم يعملون، وتنسيق أفعالهم)؛
* التاجر (القدرة على تجنيد الناس دون إكراه، لإثارة اهتمامهم بمنتجاتهم، لإثارة الثقة).
يعتقد ج. شومبيتر أن تطوير ريادة الأعمال يتطلب عنصرين: أ) الابتكار التنظيمي والاقتصادي؛ ب) الحرية الاقتصادية. وهو من دعاة المشاريع الحرة.
يعارض جيه شومبيتر نفسه مع الكلاسيكيين الجدد، مستنتجًا من عملية تداول رأس المال الحاجة الأساسية لوظيفة تنظيمية خاصة، والتي تتمثل في تنفيذ الابتكار التنظيمي والاقتصادي. رواد الأعمال، بحسب شومبيتر، لا يشكلون مهنة خاصة أو طبقة منفصلة. نحن نتحدث على وجه التحديد عن وظيفة تؤديها بشكل دوري كيانات مختلفة. في كل مجال اقتصادي يظهر ويختفي، ويحل محله المزيد من الإجراءات الروتينية. وفي الوقت نفسه، لا يخترع رجل الأعمال بالضرورة "مجموعات جديدة" بنفسه. إنه ينفذها عمليا، وغالبا ما يقلد الخبرة الاقتصادية لشخص آخر.
بناء على افتراضات J. Schumpeter، يمكننا تقديم تعريف عام لريادة الأعمال - وهذا هو تنفيذ الابتكار التنظيمي لغرض توليد الربح (الدخل الإضافي الآخر). وبالتالي فإن ريادة الأعمال تتكون من ثلاثة عناصر ضرورية:
* العمل التنظيمي؛
* الشروع في التغييرات؛
* الدخل النقدي كهدف ومعيار للنجاح.
وفي نهاية المطاف، في جميع التعريفات العلمية لريادة الأعمال من قبل العلماء الغربيين نحن نتحدث عنحول هذا السلوك (العملية) الذي يتطلب إظهار المبادرة والتنظيم وإعادة تنظيم الآلية الاجتماعية والاقتصادية من أجل التمكن من استخدام الموارد المتاحة بشكل مربح وموقف محدد وتحمل المسؤولية عن الفشل المحتمل، أي الاستعداد لتحمل المخاطر. التعريف، كما يتبين، يجمع بين النهج الاقتصادية والاجتماعية والشخصية والإدارية.
في الدول الغربيةمن وجهة نظر علمية وعملية، تتميز ريادة الأعمال الحديثة بأنها نوع خاص من الأعمال المبتكرة والمضادة للبيروقراطية، والتي تعتمد على البحث عن فرص جديدة، والتركيز على الابتكار، والقدرة على جذب واستخدام الموارد من مجموعة واسعة من الأعمال. مجموعة متنوعة من المصادر لحل المشاكل المحددة.
ريادة الأعمال في بلدنا في مهدها إلى جانب تطور اقتصاد السوق. لتطوير ريادة الأعمال في بلدنا، وفقا للباحثين الروس، من الضروري أن نفهم أنه ليس كل عمل جديد هو ريادة الأعمال.
يهدف التطوير التدريجي لريادة الأعمال إلى إنتاج السلع (أداء العمل، وتقديم الخدمات)، وتقديمها إلى مستهلكين محددين (الأسر، ورجال الأعمال الآخرين، والدولة) بأقل تكلفة وهو أحد الشروط المحددة للنمو الاقتصادي، وزيادة الناتج المحلي الإجمالي و الدخل القومي، وزيادة كفاءة الإنتاج العام.
إن ريادة الأعمال كظاهرة اقتصادية تعكس الطبيعة السلعية للعلاقات بين الكيانات الاقتصادية القائمة على العمل القوانين الاقتصاديةاقتصاد السوق (العرض والطلب، والتكلفة، والمنافسة، وما إلى ذلك) وجميع أدوات إنتاج وتداول السلع (السعر، والمال، والتمويل، والائتمان، وما إلى ذلك).
تعكس ريادة الأعمال، كظاهرة اجتماعية، قدرات كل فرد قادر على أن يكون مالك مشروع تجاري، وأن يُظهر بأكبر قدر من الكفاءة قدراته الفردية وإبداعه. يتجلى في تكوين طبقة جديدة من الناس - مغامرون، ينجذبون إلى النشاط الاقتصادي المستقل، قادرون على إنشاء أعمالهم الخاصة، والتغلب على المقاومة البيئية وتحقيق أهدافهم. وفي الوقت نفسه، فإنه يساهم في زيادة العدد موظفينوالذين بدورهم مهتمون اقتصاديًا واجتماعيًا باستدامة الأنشطة التجارية.
تطوير ريادة الأعمال، على افتراض الاستخدام الفعالالمادية والمالية و موارد العملوفي الوقت نفسه، يتطلب تنظيم الدولة في اتجاه خلق ظروف مواتية معينة لذلك.
تتطور ريادة الأعمال بنجاح في ظل وجود شروط وعوامل معينة تضمن معًا تكوين بيئة عمل معينة. يجب أن يُفهم الأخير على أنه مجموعة متكاملة من العوامل (الموضوعية والذاتية) المختلفة التي تسمح لرجل الأعمال بتحقيق النجاح في تحقيق أهدافه وتنفيذ المشاريع والعقود الريادية مع الحصول على ربح (دخل) كافٍ.
وإلى حد ما، تعكس ريادة الأعمال أيضًا الوضع السياسي في البلاد. من ناحية، تعتمد ظروف وعوامل تطورها على الوضع السياسي في البلاد (مواتية أو غير مواتية)، ومن ناحية أخرى، فإن جمعيات الأعمال والجمعيات والنقابات نفسها تؤثر على تشكيل الوضع السياسي في البلاد، المشاركة في الأنشطة السياسية للدولة.
ريادة الأعمال هي في الأساس نوع من الأعمال يعتمد على السلوك الابتكاري لأصحاب المشاريع، والقدرة على إيجاد الأفكار واستخدامها، وترجمتها إلى مشاريع ريادية محددة. يعد هذا، كقاعدة عامة، عملاً محفوفًا بالمخاطر، وبالتالي يجب إثباته بعناية، بناءً على معرفة سوق المبيعات والمنافسين، دون إهمال حدس الفرد وبالطبع دعمه. وكالات الحكومة.
وهكذا فإن ريادة الأعمال بالمعنى العام تعكس مجموعة من العلاقات (الاقتصادية، الاجتماعية، التنظيمية، الشخصية، الخ) المرتبطة بتنظيم رواد الأعمال لأعمالهم، مع إنتاج السلع (الأعمال، الخدمات) واستلامها. النتائج المرجوةعلى شكل ربح (دخل).
وراء مفهوم "ريادة الأعمال" هناك "عمل تجاري" أو مؤسسة أو إنتاج منتج (شيء مفيد) أو خدمة (منتج غير ملموس). غالبًا ما يُطلق على نشاط ريادة الأعمال اسم الأعمال.
مصطلح "الأعمال" المترجم من "الأعمال" الإنجليزية يعني الأعمال التجارية والمهنة والتجارة والتجارة. رجل الأعمال هو رجل اعمالتسعى جاهدة لجعل أنشطتها مربحة. لا يتم استخدام كلمة "الأعمال" في التشريعات، ولكن مصطلح "ريادة الأعمال" يستخدم على نطاق واسع.
الأعمال التجارية مفهوم أوسع من نشاط ريادة الأعمال، حيث أن الأعمال التجارية تشير إلى إتمام أي معاملة تجارية لمرة واحدة، في أي مجال من مجالات النشاط، تهدف إلى توليد الدخل (الربح).
كما تعكس ريادة الأعمال نظام العلاقات التي تربط رواد الأعمال ككيانات اقتصادية مع بعضهم البعض (مالية، اقتصادية، اجتماعية)، وكذلك مع مستهلكي منتجاتهم (الأعمال، الخدمات)، وموردي كافة عوامل الإنتاج (المواد الخام، المواد، المعدات والوقود والكهرباء وما إلى ذلك)، مع البنوك وكيانات السوق الأخرى، مع العمال المأجورين (الموظفين)، وأخيرا، مع الدولة ممثلة بالسلطات التنفيذية ذات الصلة و حكومة محلية.
مفهوم "ريادة الأعمال" في القاموس الموسوعي لرجل الأعمال: "ريادة الأعمال" (نشاط ريادة الأعمال) هي نشاط مبادرة مستقل للمواطنين يهدف إلى تحقيق الربح أو الدخل الشخصي ويتم تنفيذه نيابة عنهم وعلى مسؤوليتهم الخاصة وتحت إشرافهم. مسؤولية ممتلكاتهم الخاصة أو بالنيابة وتحت مسؤولية الملكية لكيان قانوني (مؤسسة)."
يجوز لرجل الأعمال القيام بأي نوع من الأنشطة التجارية التي لا يحظرها القانون، بما في ذلك الوساطة التجارية والتجارة والشراء والاستشارات وغيرها من الأنشطة، فضلاً عن المعاملات بالأوراق المالية.
أحد المفاهيم الأساسية في القانون المدني وقانون الأعمال هو مفهوم نشاط ريادة الأعمال، والذي له معنى عام بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية (الأفراد) وأصحاب المشاريع الجماعية (الكيانات القانونية). حالياً التعريف المعياريويرد هذا المفهوم في الفقرة. 3 ص 1 فن. 2 القانون المدني للاتحاد الروسي. يرجى ملاحظة أن الأفراد والمنظمات التجارية قاعدة عامةوالمشاركة في أنشطة ريادة الأعمال بشروط قانونية متساوية.
نشاط ريادة الأعمال هو نشاط مستقل يتم تنفيذه على مسؤوليتك الخاصة، ويهدف إلى الحصول بشكل منهجي على الربح من استخدام الممتلكات أو بيع البضائع أو أداء العمل أو تقديم الخدمات من قبل الأشخاص المسجلين بهذه الصفة بالطريقة المنصوص عليها في القانون.
يحتوي التعريف أعلاه على عدد من الميزات التي تسمح لنا بتمييز ريادة الأعمال عن الأنواع الأخرى من أنشطة المواطنين والكيانات القانونية. وفي الأدبيات القانونية، يتم تجميع أنظمة هذه الخصائص بطرق مختلفة، اعتمادًا على أسس التصنيف المختلفة. وفي الوقت نفسه، وفقا لمنطق العرض هذا التعريففي الفقرة 3 ص 1 فن. 2 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يمكن تحديد أربع علامات باستمرار، والتي تكون بمثابة الحجج الأولية لحل مسألة تصنيف نشاط معين على أنه نشاط تجاري. وفي الوقت نفسه، لا يمكن الاعتراف إلا بالأنشطة التي تتميز بجميع الخصائص التالية مجتمعة على أنها نشاط تجاري قانوني.
العلامة الأولى هي الاستقلال في القيام بأنشطة ريادة الأعمال.
ترتبط العلامة الثانية ارتباطًا وثيقًا بالعلامة الأولى - حيث يتصرف رجل الأعمال على مسؤوليته الخاصة.
العلامة الثالثة هي أن الغرض من نشاط ريادة الأعمال هو الحصول بشكل منهجيالربح من استخدام الممتلكات أو بيع البضائع أو أداء العمل أو تقديم الخدمات.
العلامة الرابعة لنشاط ريادة الأعمال القانوني تميز المشاركين فيه.
العلامة الخامسة هي الابتكار. لا ينبغي فهم نشاط ريادة الأعمال على أنه أي نشاط يتعلق بإنتاج وبيع السلع والخدمات، ولكن يتعلق فقط بالمشاركة الإلزامية في العملية الاقتصاديةعنصر بحث مبتكر، والذي قد يتكون من نقاط مختلفة - البحث عن سوق جديد وتطويره، وإنتاج سلع جديدة عن طريق تغيير الملف الشخصي الإنتاج الحاليأو تأسيس مشروع جديد؛ إدخال أساليب جديدة لتنظيم الإنتاج، ومراقبة جودة المنتج، تكنولوجيا جديدةوالتقنيات؛ إيجاد واستخدام مصادر جديدة للموارد المادية والمالية.
1.2 ميزات نشاط ريادة الأعمال
يتم تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال من قبل الأفراد و الكيانات القانونية.
الأفراد هم أصحاب المشاريع الفردية, الوضع القانونيوالتي تنظمها القوانين ذات الصلة.
يشير نشاط ريادة الأعمال الذي يقوم به الأفراد إلى نشاط ريادة الأعمال الفردي (الخاص).
يتم تصنيف أنشطة ريادة الأعمال التي تقوم بها الكيانات القانونية على أنها ريادة أعمال جماعية.
الكيانات القانونية في الأنشطة التجارية - جميع أنواع المؤسسات: الشراكات التجاريةمجتمعات الأعمال (الكاملة والمحدودة) شركة مساهمة عامة، CJSC، LLC، ODO)؛ تعاونيات الإنتاجوالمؤسسات الوحدوية.
في روسيا الحديثةيمكن للكيانات التجارية والأشخاص الذين يعتزمون أن يصبحوا رواد أعمال الاعتماد على الحماية من الدولة.
في معظم دول العالم، تعمل ريادة الأعمال كمحرك قوي للاقتصاد و التنمية الاجتماعية. وبدون رواد الأعمال، لا يمكن تلبية احتياجات الناس بشكل كامل. بالإضافة إلى ذلك، تؤدي ريادة الأعمال وظائف إدارية وتنظيمية وسوقية؛ يشكل عناصر الإبداع في الحياة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع. ومن خلال ريادة الأعمال، يتم تنفيذ الابتكارات في التجارة والإدارة وتكنولوجيا المعلومات.
الانتقال إلى علاقات السوقيطرح العديد من التحديات المعقدة للمجتمع، ومن بينها يلعب تطوير ريادة الأعمال دورًا مهمًا.
في الوقت الحالي، من الضروري تسريع تشكيل مجموعة من الشروط لنشاط ريادة الأعمال وخلق مناخ أعمال مناسب. الشرط الذي لا غنى عنه لتطوير ريادة الأعمال هو الملكية الخاصة.
تساهم عملية الخصخصة، التي بدأت في روسيا في أواخر الثمانينات من القرن العشرين، في إحياء الملكية الخاصة كأساس لريادة الأعمال. وينبغي لها أيضًا إحياء المنافسة وتوفير حرية العمل لرواد الأعمال والمديرين التنفيذيين - مديري المؤسسات أشكال مختلفةملكية.
هناك حاجة أيضًا إلى شروط أخرى لتطوير ريادة الأعمال. وهي تشمل استقرار السياسة الاقتصادية والاجتماعية للدولة، والنظام الضريبي التفضيلي، والبنية التحتية المتطورة لدعم ريادة الأعمال، والوجود نظام فعالحماية الملكية الفكرية، وتشكيل آليات سوق مرنة لزيادة النشاط التجاريرجال الأعمال. يجب أن تتاح لرجال الأعمال فرصة الوصول بحرية سوق اجنبية. من الضروري إنشاء مكان يمكن الوصول إليه لرواد الأعمال نظام ائتمان، إتاحة الفرصة لشراء وسائل الإنتاج والمواد الخام والمكونات اللازمة.
ريادة الأعمال تضمن تطوير جديد الصناعات الواعدةيساعد على غسل تلك التي عفا عليها الزمن.
تخلق ريادة الأعمال آليات للتنسيق وتطوير استراتيجيات التنمية من خلال السوق والمنافسة، والعلاقات بين الكيانات الاقتصادية.
ومن ثم فإن ريادة الأعمال ككيان تجاري ونوع خاص ومبدع السلوك الاقتصاديهي خاصية متكاملة لجميع عوامل تحقيق النجاح الاقتصادي.
رجل الأعمال لتحقيق النجاح مسابقة، يجب أن تأخذ في الاعتبار عامل الخطر، وتحليل أسبابه والعواقب المحتملة بعناية. وهنا، بالطبع، تعتبر الحكمة والقدرة على مقارنة الخسائر والمكاسب المحتملة أمرًا مهمًا، الأمر الذي يتطلب قدرًا معينًا من المعرفة في مجال النظرية الاقتصادية العامة والاقتصاد المحدد؛ طرق التطبيق الأساليب الكميةتحليل. ولا يمكن استبعاد حدس ريادة الأعمال، القائم على الخبرة والبصيرة السابقة.
وبما أن المخاطر هي فئة احتمالية، فإنه يمكن قياسها. في الممارسة العملية، الإحصائية و طريقة الخبراءقياسات المخاطر.
تتمثل الطريقة الإحصائية في أنه بناءً على البيانات الإحصائية عن الخسائر التي حدثت في أنواع مماثلة من الأنشطة التجارية، يتم تحديد ما يسمى بتكرار حدوث مستوى معين من الخسائر، ومن هنا احتمالية مستوى معين من الخسائر المتوقعة.
تتمثل طريقة الخبراء في أنه من خلال معالجة رأي مجموعة من الخبراء المنجذبين من رواد الأعمال أو المتخصصين حول احتمالية حدوث مستويات معينة من الخسائر، يتم تحديد تكرار تقييمات خسائر معينة، وهو حاصل قسمة العدد من الخبراء يتحدثون لصالح قدر معين من الخسائر من قبل العدد الإجمالي للخبراء.
حسابات مخاطر ريادة الأعمال لا تجيب حتى الآن على سؤال ما يجب أن يفعله رائد الأعمال، لأنها تعطي فقط فكرة عن المخاطر المحتملة لخيارات معينة لأفعاله، والتي قد تكون الحالات القصوى منها الحصول على الحد الأدنى من الربح في غياب المخاطرة والحد الأقصى للربح في حالة وجود مخاطرة عالية جدًا.
يجب أن يتم اختيار الإجراء من قبل رجل الأعمال نفسه، أي أنه يجب عليه هو نفسه أن يقرر مقدار المخاطرة التي يرغب في تحملها من أجل تحقيق قدر مقبول من الربح. ويرتبط هذا الاختيار الصفات التجاريةرجل الأعمال، الذي يتكون أساسه من خصائصه الشخصية، والتي هي نتيجة الجمع خصائص فطريةوالميول الطبيعية والتدريب السابق والخبرة المهنية المتراكمة.
إن أهم علامات ريادة الأعمال المدرجة مترابطة وتعمل في وقت واحد.
لكي تكون الشركة رائدة في مجال الأعمال، يجب أن تتمتع بخصائص معينة. يتميز رجل الأعمال بحقيقة أنه يحاول إنشاء شيء جديد ومختلف عما هو موجود بالفعل، ويغير ويحول أنظمة القيمة.
تكمن السمة المميزة لريادة الأعمال في انتمائها إلى أساليب عمل تكتيكية قصيرة المدى نسبيًا. لذلك، على سبيل المثال، إذا كان هدف المشروع طويل الأجل هو تحقيق الربح، وينطوي على مخاطر ومسؤولية، ولا يعتمد على أفكار تافهة، فيمكن اعتباره مشروعًا تجاريًا بحق.
نشاط ريادة الأعمال هو مجموعة من المعاملات التي يتم تنفيذها بالتتابع أو بالتوازي، وكل منها يقتصر على فترة زمنية قصيرة نسبيا ومحددة بوضوح. الصفقة هي اللبنة الأساسية التي يبنى منها المبنى الريادي.
ريادة الأعمال تدور دائمًا حول الابتكار. ولفت جي شومبيتر وأ. مارشال الانتباه إلى هذا الجانب من النشاط الاقتصادي. إذا أظهر ج. شومبيتر هوية ريادة الأعمال والابتكار، فإن أ. مارشال جادل بأن الدور الحقيقي لرواد الأعمال في حياة المجتمع هو أنهم من خلال ابتكاراتهم لا يخلقون فقط طلب جديد، ولكن أيضًا تسريع العمليات التي تنضج بالفعل بشكل بناء في المجتمع. يبدو من الأصح تقييم رجل الأعمال الذي قدمه ج. شومبيتر كشخصية تكسر بشكل حاسم الأشكال السابقة للإنتاج وتنظيم الحياة الاجتماعية، وهو ثوري في الاقتصاد، ومبادر للثورة الاجتماعية والسياسية. وفقا ل J. Schumpeter، فإن رجل الأعمال ينفذ باستمرار "التدمير الإبداعي"، كونه الشخصية الرئيسية في التنمية الاقتصادية للمجتمع.
ومن كل ما سبق يمكننا أن نستنتج أن ريادة الأعمال والابتكار في مجتمع حديثتمثل كلًا مترابطًا.
أنواع الأنشطة التجارية
أنشطة ريادة الأعمال متنوعة للغاية. نظرًا لأن أي عمل تجاري يرتبط بدرجة أو بأخرى بالمراحل الرئيسية لدورة الإنتاج - إنتاج المنتجات والخدمات وتبادل البضائع وتوزيعها واستهلاكها - يمكن تمييز الأنواع التالية من الأنشطة التجارية:
ريادة الأعمال التصنيعية,
تجاري،
مالي.
بالإضافة إلى ذلك، في العقود الأخيرة، تميزت جميع دول العالم المتقدمة اقتصاديًا بنوع مستقل من ريادة الأعمال مثل الاستشارات (الاستشارات).
وفي الوقت نفسه، ينقسم كل نوع من هذه الأنواع من ريادة الأعمال إلى عدد من الأنواع الفرعية.
يمكن تسمية ريادة الأعمال في مجال التصنيع بالنوع الرائد من ريادة الأعمال. هنا يتم إنتاج المنتجات والسلع والأعمال وتقديم الخدمات وإنشاء قيم روحية معينة. ومع ذلك، فإن مجال النشاط هذا على وجه التحديد هو الذي خضع لأكبر التغييرات السلبية أثناء الانتقال إلى اقتصاد السوق: الروابط الاقتصادية، تعطل الدعم اللوجستي، وانخفضت مبيعات المنتجات بشكل حاد، و المركز الماليالشركات.
كان التطور الأكبر في السنوات الأولى من الانتقال إلى السوق في روسيا ريادة الأعمال التجارية. ويتميز بعمليات ومعاملات شراء وبيع الخدمات. هنا يمكنك الحصول على النتائج بشكل أسرع. بدأ هذا المجال، الذي كان محدودًا إلى حد كبير في وقت سابق، في التطور بسرعة، خاصة في مجال ريادة الأعمال الفردية. وجه العديد من الأشخاص النشطين والمغامرين جهودهم هنا. وكثيراً ما يكون من بينهم من تم تصنيفهم سابقاً كجزء مما يسمى باقتصاد "الظل". لو نشاط الإنتاجيوفر، كقاعدة عامة، 10-12٪ من ربحية مؤسسة أو شركة، ثم تجارية - 20-30٪، وغالبا ما أعلى.
نوع خاص من نشاط ريادة الأعمال هو المالي. نطاق نشاطه هو التداول وتبادل القيم. الأنشطة الماليةتخترق كل من الصناعات الإنتاجية والتجارية، ولكنها يمكن أن تكون مستقلة أيضًا: الخدمات المصرفية، والتأمين، وما إلى ذلك.
لا تنطوي المعاملة المالية على معدل عائد مرتفع مثل الأنواع السابقة من النشاط التجاري: يمكن أن تكون هذه القيمة 5-10٪.
في السنوات الأخيرة، تم تطوير هذا الشكل الواعد مثل ريادة الأعمال الاستشارية بشكل متزايد في روسيا. ولها اتجاهات عديدة، وبمقارنة مستوى تطورها في بلدنا مع الدول المتقدمة الأخرى، يمكننا أن نستنتج أن الاستشارات سوف تتطور بسرعة في السنوات المقبلة.
كونها مستقلة نسبيًا، فإن أنواع أنشطة ريادة الأعمال متشابكة بشكل متبادل وتكمل بعضها البعض. وفي الوقت نفسه، يجب إعطاء الأولوية لريادة الأعمال الإنتاجية، التي تحدد جميع أنواع أنشطة ريادة الأعمال وهي الأكثر تعقيدًا.
تعني وظائف ريادة الأعمال تنفيذ أنشطة الإنتاج والتبادل بين رائد الأعمال والموضوعات (عناصر) الأخرى للبيئة الاقتصادية.
يتم التعبير عن جوهر نشاط ريادة الأعمال (عمل رواد الأعمال) كظاهرة اجتماعية في وظيفتها الرئيسية - خلق فوائد (قيم) اقتصادية خاصة في شكل هياكل ديناميكية فعالة تجعل من الممكن تلبية الاحتياجات المختلفة للناس و المجتمع ككل.
تشمل الوظائف ما يلي:
1) الإنتاج - تحويل المواد الخام والإمدادات الأخرى إلى نوع المنتج المناسب للبيع لعملاء المؤسسة.
2) الخدمات اللوجستية - شراء المواد الخام والآلات والمعدات وغيرها من الإمدادات اللازمة للأنشطة التجارية.
3) اختيار الموظفين وتوظيفهم وفقاً لاحتياجات العمل.
4) المحافظة على الشؤون المالية والمحاسبة.
5) التسويق.
6) البحث و عمل التصميم- أنشطة لتطوير وتنفيذ الجديد العمليات التكنولوجيةأو منتجات جديدةلتحسين ريادة الأعمال.
7) العلاقات العامة (العلاقات العامة) - تنفيذ وإدارة العلاقات بين المؤسسة والهياكل العامة أو وسائل الإعلام.
وبالتالي، يهدف نشاط ريادة الأعمال إلى تحقيق النجاح التجاري: تحقيق الربح أو الدخل الريادي.
لا يتم توجيه معظم دخل الأعمال إلى الاستهلاك الشخصي، بل يتم الاستثمار فيه مزيد من التطويرمعظم اتجاهات واعدةالنشاط الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك، تهدف ريادة الأعمال إلى الاستخدام الأمثل لرأس المال: الممتلكات والممتلكات الأخرى، بالإضافة إلى الموارد المالية والمادية والتقنية وموارد العمل.
وبالتالي، بعد دراسة الأحكام الأساسية لنشاط ريادة الأعمال، يمكننا أن نستنتج أنه من وجهة نظر الدافع يمكننا النظر في شخصية رائد الأعمال في شكلين: أولا، كمالك للممتلكات والموارد الأخرى، يحاول استخراج الحد الأقصى من الدخل من أنشطته، وثانيًا، كمدير فيما يتعلق بالعمال المستأجرين الذين يعملون لديه بموجب شروط العقد. وسننطلق من هذين الحكمين فيما يلي.
تحدد احتياجات الفرد إلى حد كبير نجاح العمل أو ريادة الأعمال. من ناحية، فإن مظهر الاهتمام بالأعمال التجارية والعمل فيه هو رد فعل الفرد على تلبية احتياجاته الاجتماعية (لتحقيق النجاح، والنجاح، والانخراط في عمل مهم اجتماعيا، وما إلى ذلك).
ولكن من ناحية أخرى، فإن معرفة الاحتياجات الحقيقية للعملاء والقدرة على التنبؤ بتطورهم فقط هي التي ستسمح بحدوث هذا العمل.
الفصل 2. هيكل الدافع لنشاط ريادة الأعمال
2.1 الأسس النظرية لتحفيز ريادة الأعمال ريادة الأعمال دافعية الأعمال
مصادر أي إنتاج هي موارد وعوامل الإنتاج. موارد الإنتاج هي مجموع تلك القوى الطبيعية والاجتماعية والروحية التي يمكن استخدامها في عملية خلق السلع والخدمات والقيم الأخرى. في النظرية الاقتصادية، يتم تقسيم الموارد عادة إلى أربع مجموعات: الطبيعية والمادية والعمالة والمالية.
في الظروف الحديثة، غالبا ما يصبح العمل كعامل إنتاج حاسما، لأنه يمكن أن يجلب الدخل لصاحب الإنتاج. لكننا لا نتحدث عن أي عمل، بل عن عمل احترافي وفعال ومنظم ومحفز.
بالفعل في الثلاثينيات من القرن العشرين، خلال سنوات الانتقال من الأساليب الواسعة للإدارة الرأسمالية إلى الأساليب المكثفة، نشأت الحاجة إلى البحث عن أشكال جديدة من الدوافع، تتميز بمحتوى اجتماعي ونفسي أكثر وضوحًا. وكان الهدف من هذا البحث هو القضاء على العلاقات غير الشخصية في الإنتاج المتأصلة في نظريات الإدارة، وكذلك النماذج البيروقراطية، واستبدالها بمفهوم التعاون بين العمال ورواد الأعمال.
تدرس نظريات عملية التحفيز النوع المختار من السلوك البشري في عملية تحقيق الأهداف المحددة له.
دعونا نفكر في دوافع رجل الأعمال بناءً على نظريتين إجرائيتين: تفضيلات وتوقعات V. Vroom وعدالة S. Adams.
النظرية الأولى تقوم على افتراض أن وجود الحاجة الفعالة ليس هو الوحيد شرط ضروريتحفيز الإنسان لتحقيق هدف معين. كما يجب على الإنسان أن يأمل أن نوع السلوك الذي يختاره سيؤدي بالفعل إلى الرضا أو اكتساب الخير الذي يرغب فيه. بالنسبة لرجل الأعمال، فإن الخير المنشود هو التشغيل الناجح لشركته وتعظيم الأرباح.
التوقعات هي تقييم الشخص لاحتمال وقوع حدث معين. على سبيل المثال، يتوقع معظم الناس الحصول على شهادة جامعية مؤسسة تعليميةسوف تسمح لهم بالحصول على المزيد عمل جيدأو أنك إذا عملت بتفانٍ كامل، يمكنك أن تصنع مهنةً. من خلال تحليل دوافع العمل، تحدد نظرية التوقع ثلاث علاقات مهمة: تكاليف العمالة - النتائج؛ النتائج - المكافأة والتكافؤ (الرضا عن هذه المكافأة). التوقعات للحزمة الأولى (3-P) هي العلاقة بين الجهد المبذول والنتائج التي تم الحصول عليها. التوقعات المتعلقة بالنتائج - المكافآت (R-B) هي توقعات بمكافأة أو حافز معين استجابة لنتائج العمل المحققة، أي: ما هو الأكثر قيمة حاليًا لرجل الأعمال. أما العامل الثالث - التكافؤ (قيمة التشجيع أو المكافأة) - فهو الدرجة الملموسة من الرضا النسبي أو عدم الرضا الناتج عن تلقي مكافأة معينة. نظرًا لأن الأشخاص المختلفين لديهم احتياجات ورغبات مختلفة للمكافآت، فإن المكافأة المحددة المقدمة استجابةً للأداء قد لا تكون ذات قيمة بالنسبة لهم.
توفر نظرية العدالة أيضًا تفسيرًا لكيفية تخصيص الأشخاص وتوجيه جهودهم لتحقيق أهدافهم، سواء العمال أو رواد الأعمال.
كل ما سبق عند النظر في هذه النظرية ينطبق على الموظفين العاملين في شركة رائد الأعمال. أما بالنسبة لشخصية رجل الأعمال نفسه، فإن دوافعه مختلفة بعض الشيء. وكما قلنا فإن المكافأة بالنسبة له تكون إما داخلية من نتائج العمل الريادي أو أقصى ربح ممكن. في البيئة التنافسية الموجودة في اقتصاد السوق، يمكن لأصحاب المشاريع المماثلين الذين ينتجون سلعًا بديلة أن يكسبوا أرباحًا أعلى لنفس الحجم المنتجات المباعةوذلك لظروف تعتمد على العرض والطلب.
وبناء على ما سبق، يمكننا أن نستنتج أن دوافع رجل الأعمال في أنشطته هي نفسها أهمية عظيمةفضلا عن تحفيز الموظف في عملية العمل والأهم من ذلك، لأن مبادرة ريادة الأعمال هي محرك التقدم وتساهم في تطوير وإنشاء أشكال إدارة السوق المثالية.
وفي هذا الصدد، فإن دراسة العوامل المحفزة وتشكيل آلية تحفيزية واضحة في أنشطة رائد الأعمال تتطلب بحثا مفصلا ومتعمقا وقبولا من قبل المجتمع.
لا يمكن لأي من النظريات التحفيزية الحالية أن تشرح بشكل شامل جميع احتياجات ودوافع السلوك البشري في عملية أنشطته.
انعكست القضايا النظرية المتعلقة بـ "إضفاء الطابع الإنساني" على الأعمال والإنتاج في البداية في تعاليم المدرسة العلاقات الإنسانيةمايو وما يسمى بـ "الديمقراطية الصناعية" - وهو شكل من أشكال المشاركة يمنح العمال على جميع مستويات المنظمة حق المشاركة في القرارات التي تؤثر على مصالحهم. في العقود الأخيرة، تم التعبير عن عمليات التحرك نحو اقتصاد السوق الموجه اجتماعيا في مفهوم "التنمية". الموارد البشرية" وشكل هذا المفهوم أساس نظرية رأس المال البشري، والتي بموجبها يتم الاستثمار في التعليم وتحسين جودته قوة العملأمر طبيعي مثل الاستثمار في الآلات والتكنولوجيا.
إن تشكيل اقتصاد السوق في روسيا أمر مستحيل دون زيادة دور العامل البشري. ومما له أهمية خاصة في الظروف الحالية قضايا العمل مع الموظفين، الذين يشكلون العامل البشري في تنمية الإنتاج الاجتماعي.
2.2 دوافع النشاط الريادي وأنواعها
للدخول الناجح فرديفي صورة رجل أعمال، يحتاج الأخير، أولا وقبل كل شيء، إلى فهم الدوافع التي تدفعه إلى فتح مشروعه التجاري الخاص، وبالتالي يصبح موضوعا مستقلا لأعمال ريادة الأعمال.
يجب أن يُفهم الدافع على أنه مجموعة من الدوافع التي تدفع الأشخاص إلى اتخاذ إجراءات معينة. تتشكل دوافع سلوك ريادة الأعمال عندما تكون هناك حاجة إلى ريادة الأعمال. تصبح الحاجة الواعية والهادفة والمدروسة دافعًا سلوكيًا. لذلك، فإن تصرفات ريادة الأعمال للأشخاص واختيارهم لمهنة ريادة الأعمال لا تعتمد فقط على مهنتهم، ولكن أيضًا على رغبتهم.
الدافع (الموقف) للعمل الريادي هو حالة الاستعداد والاستعداد والميل لرجل الأعمال للتصرف بطريقة أو بأخرى. الاستعداد هو الموقف الداخلي لرائد الأعمال فيما يتعلق بمختلف الأشياء والمواقف، بما في ذلك الأشخاص الآخرين، فيما يتعلق بمجال أعماله. الدوافع (المواقف) تعطي الموقف معنى رياديًا شخصيًا.
إن الحصول على الدخل وتحقيق الربح هو الدافع الرئيسي، ولكنه ليس غاية في حد ذاته وليس الهدف النهائي. لا يتم تنفيذ جميع أنشطة ريادة الأعمال من أجل الاستهلاك الشخصي، بل على العكس من ذلك، فهي تعارض جميع أنواع مذهب المتعة. لأن ريادة الأعمال في جوهرها ليست استراتيجية فقط، بل النشاط الإبداعيمع درجة عاليةالاستقلالية في اتخاذ القرار. وبعبارة أخرى، فإن رجل الأعمال مفتون بعملية السعي لتحقيق الاستقلال وتحقيق الذات. والمال (كدخل) هو معيار النجاح الذي يوضح مدى جودة تنفيذ المشروع الريادي الذي تم تصميمه في البداية. كما تعمل هذه الأموال كوسيلة لضمان الاعتراف الاجتماعي من المجتمع وزيادته السمعة التجاريةمُقَاوِل.
بهذه الطريقة يمكنك رسم مخطط:
تم النشر على http://www.allbest.ru
إن مفهومي "الدافع لنشاط ريادة الأعمال" و"موقف ريادة الأعمال"، على الرغم من تقاربهما في المعنى، لا يتطابقان تمامًا. الدافع أكثر قدرة على الحركة وأكثر عرضة للعواطف. على العكس من ذلك، التثبيت أكثر استقرارا.
يمكن تمييز المجموعات التالية من الدوافع التي تشجع الناس على الانخراط في نشاط ريادة الأعمال:
الدوافع الاقتصادية
دوافع اجتماعية
دوافع نفسية
دوافع جسدية
دوافع إنسانية.
الدوافع الاقتصادية: الرغبة في الحصول على منفعة اقتصادية من خلال تحقيق النصر النجاح، أو النجاح في البقاء، أو كليهما. تتمثل المنفعة الاقتصادية في تزويد الفرد وأحبائه بوسائل العيش الكافية، على الأقل، للحفاظ على الحياة وإعادة إنتاج قوة العمل، وعلى أقصى تقدير، لتعزيز القدرة التنافسية الشخصية وضمان الشخصية. مزايا تنافسيةعلى رجال الأعمال الآخرين.
تظهر الدوافع الاقتصادية لنشاط ريادة الأعمال خارجيًا على النحو التالي:
دوافع الملكية التي تشجع الناس على الحفاظ على أو توسيع قائمة أشياء الملكية والتصرف والاستخدام والحفاظ على وتعزيز القطاع الرأسي لقوة ريادة الأعمال وزيادة مواردهم الإدارية ؛
دوافع العمل التي تشجع الإنسان على تحقيق النجاح العمل المهنيونمو القدرة التنافسية المهنية الشخصية، وتعزيز المزايا التنافسية الشخصية والتغلب على عيوب التنافسية الشخصية؛
دوافع مالية تشجع الإنسان على الحصول على دخل مالي، أو زيادته نتيجة المعاملات الناجحة.
يندفع الناس إلى نشاط ريادة الأعمال ليس فقط بدوافع اقتصادية، ولكن أيضًا بدوافع أخرى. وبالتالي، فإن الدوافع الاجتماعية للسلوك الريادي تشمل:
بدء أشكال التواصل الاجتماعي (الاتصالات الاجتماعية) كوسيلة لتحقيق والحفاظ على وتعزيز الطاقة الاجتماعية الخاصة بالفرد؛
تحقيق النجاح في المجتمع على أسس قانونية، والحفاظ على الملاءمة القانونية، وإخضاع "القضية" لقواعد القانون المعمول بها، إلى جانب البدء في تحسين هذه القواعد؛
العرض العام للمزايا والإنجازات التنافسية الشخصية؛
تكوين وتعزيز السمعة الإيجابية في عيون البيئة؛
اكتساب المعرفة والمهارات والقدرات الاجتماعية، بما في ذلك استخدام تجارب الآخرين في أنشطتهم الخاصة والتعلم من أخطاء الآخرين؛
اكتساب الراحة الاجتماعية، بما في ذلك القانونية.
تعكس الدوافع الاجتماعية لسلوك ريادة الأعمال الطبيعة الاجتماعية للأشخاص، والحاجة إلى التواصل الاجتماعي، والرغبة في الكفاءة الاجتماعية والاعتراف العام. التواصل الاجتماعييبدأ دائمًا من قبل أشخاص معينين يتخذون بشكل مستقل خطوات لإنشاء الأشكال الضرورية لمثل هذا التواصل. ولذلك، فإن الدافع الاجتماعي لسلوك ريادة الأعمال موجود في التطور المستمر للاتصالات الاجتماعية.
تعكس الدوافع النفسية لنشاط ريادة الأعمال حاجة العديد من الأشخاص إلى تحقيق الذات والتنمية بشكل فعال الجودة الشخصية، الوعي الذاتي، تأكيد الذات في علاقات عملوتحسين الاتصالات بين الأشخاص وتكوين الاستقرار النفسي. من خلال السلوك المغامر، يشكل الناس آليات للتفاعل العاطفي مع الآخرين، ويطورون صفات مثل المثابرة والثقة بالنفس والاهتمام والإرادة والدقة والانفتاح والصبر والاتساق في الإجراءات، وما إلى ذلك.
وأخيرًا، يعتمد الدافع الإنساني للأشخاص في نشاط ريادة الأعمال على احتياجاتهم ذات الطبيعة الأخلاقية والجمالية والأيديولوجية (المفاهيمية والفلسفية العامة). تتمثل الدوافع الإنسانية لريادة الأعمال في رغبة الناس في تحقيق الذات الأخلاقية والجمالية والأيديولوجية، واكتساب الأشكال المناسبة من الكفاءة على أساس اتباع الأفكار الراسخة والأفكار الراسخة. الإجراءات المعمول بهاوبدء التغييرات لإنشاء أوامر جديدة وتشكيل أفكار جديدة. تعكس هذه الدوافع حاجة الناس إلى السلوك النشط والهيمنة والتطور والحصول على الراحة في المجالات الأخلاقية والجمالية والأيديولوجية.
من بين دوافع سلوك ريادة الأعمال، ينبغي التمييز بين الدوافع التحفيزية، أي الدوافع الحقيقية والحقيقية، والدوافع القضائية، أي تلك التي أعلنها رائد الأعمال واعترف بها علانية. هذا الأخير يمكن أن يسمى دوافع ريادة الأعمال.
في هيكل تحفيز رجل الأعمال الروسي، يمكن تحديد العديد من المعالم الرئيسية:
رغبة حادة أو مهووسة في التميز والتعبير عن الذات وإظهار الذات وقدراتها.
الرغبة في الاستقلال، والتردد في العمل لدى "العم" الذي يُزعم أنه يستفيد من مجرد بشر.
نسعى جاهدين لتلبية احتياجاتك القيادية.
صراع يائس من أجل التعبير عن الذات وتحقيق الذات وما إلى ذلك.
ينخرط الناس في ريادة الأعمال المهنية، ليس فقط استجابة للحاجة إلى ريادة الأعمال، ولكن أيضًا للحاجة، وعدم القدرة على العثور على عمل مأجور، والرغبة في أن يصبحوا رواد أعمال بالتأكيد، والرغبة في التطوير المهني.
لكل شخص حر قانونًا الحق في الاختيار بين ريادة الأعمال المهنية والمهنية العمالة المستأجرة. بعد كل شيء، يمكنك العمل كرجل أعمال، ويمكنك العمل كمدرس، ويمكنك إدارة أعمال ريادة الأعمال، أو على العكس من ذلك، يمكنك العمل بمغامرة كعالم معادن أو مصمم أو منشئ مترو الأنفاق.
يُستكمل اختيار الأشخاص لمهنة ريادة الأعمال باختيار موضوع ريادة الأعمال - مجال موضوع أو مجالات موضوعية للاقتصاد أو قطاع معين أو مجموعة من قطاعات السوق. يجب أن يظهر رجل الأعمال المحترف لبيئته كخبير في مجاله. ويصبح كذلك من خلال تنفيذ إجراءات احترافية في مجالات الأعمال التي يرى أنها ضرورية لإتقانها. وهو يعمل كرجل أعمال متخصص يدير مشروعًا تجاريًا في أي قطاع محدد من السوق، أو كرجل أعمال عام يفضل تنويع أعماله.
الاختيار المعقول بين العمالة المأجورة و الأعمال التجاريةلصالح ريادة الأعمال يتضمن تلقائيًا تحديد الجغرافيا وتكوين الأسواق التي يقرر موضوع جديد لريادة الأعمال المهنية غزوها أو التي ينوي الحصول على موطئ قدم فيها.
دراسة الدوافع والمواقف والتوجهات القيمية للسلوك فئات مختلفةومجموعات رواد الأعمال، على سبيل المثال، بأمر من هياكل الأعمال نفسها، أو الهيئات الحكومية المهتمة، يسمح لنا بتحديد الاتجاهات السائدة في مواقف رواد الأعمال تجاه أنشطتهم، وهو أمر مهم للغاية لجميع سكان المنطقة والبلد . من خلال إنشاء نظام حوافز يعتمد على هذه المعرفة بدوافع النشاط التجاري، من الممكن تنظيم العلاقات في مجال ريادة الأعمال، سواء من جانب رواد الأعمال أنفسهم أو من جانب الجهات ذات الصلة. وكالات الحكومة- السلطة التمثيلية والتنفيذية، وهو أمر مهم للغاية اليوم.
خاتمة
أظهر تحليل المواد النظرية حول مشكلة عامة تكشف عن دوافع ريادة الأعمال الحديثة أن المجال التحفيزي لشخصية رائد الأعمال معقد ومتعدد الأوجه.
أظهر النظر في المشكلة أن رواد الأعمال الموجهين نحو النجاح يفضلون المخاطرة المعتدلة، وهو ما يبرر التوقعات. أولئك الذين يخافون من الفشل يفضلون مستوى صغير أو على العكس من ذلك، مستوى مرتفع للغاية من المخاطر. كلما زاد حافز رجل الأعمال للنجاح - تحقيق الهدف، قل استعداده لتحمل المخاطر. وبشكل عام، أظهرت الدراسة أن دافعية رواد الأعمال لتحقيق النجاح تتغلب على دوافعهم لتجنب الفشل، وإن لم يكن بشكل كبير.
تشمل ميزات الدافع لريادة الأعمال الحديثة المكونات التالية:
أولاً، استعداد رواد الأعمال لتحمل المخاطر. أثناء النظر في هذه المشكلة، تبين أنه على الرغم من أنه يفضل مواقف "التحدي"، إلا أنه أكثر عرضة للمخاطر المعتدلة؛ بل يزن المخاطر ويتخذ الإجراءات اللازمة للحد منها أو التحكم في النتائج؛
ثانيا، حرية اختيار رواد الأعمال ورغبتهم في الاستقلال. حرية الاختيار تفترض، أولا وقبل كل شيء، القدرة على العمل بشكل خلاق، على الرغم من الظروف والأسباب الموضوعية؛
ثالثا، صفات الإرادة القوية. ومن أهم صفات الإرادة القوية المتأصلة في ريادة الأعمال الحديثة، نسلط الضوء على المبادرة والاستقلالية والاستقلالية والإصرار والمثابرة وضبط النفس؛
رابعا، وجود التوتر الريادي. يمكن أن يزيد أو ينقص الإجهاد الريادي كصفة شخصية اعتمادًا على النتيجة المتوقعة للنشاط، وهو ليس أكثر من مظهر من مظاهر القلق.
يتكون عمل الدورة من قسمين. القسم الأول مخصص للقضايا النظرية لنشاط ريادة الأعمال. يصف القسم الفرعي الأول مفاهيم "رائد الأعمال" و"نشاط ريادة الأعمال" و"الأعمال التجارية". يصف القسم الفرعي الثاني جوهر (هيكل) ريادة الأعمال: الميزات والأنواع والوظائف.
ويصف القسم الثاني ويحلل هيكل الدوافع لنشاط ريادة الأعمال. القسم الفرعي الأول مخصص للأسس النظرية والمنهجية للتحفيز في ريادة الأعمال الحديثة. القسم الفرعي الثاني مخصص لوصف دوافع نشاط ريادة الأعمال وأنواعها. في القسم الفرعي الثالث الأخير، يتم تقييم فعالية الأنشطة التجارية.
فهرس
1. رادييف، ف.ف. علم الاجتماع الاقتصادي: كتاب مدرسي. / في في رادايف. - م: الجامعة الحكومية – المدرسة العليا للاقتصاد 2005. - 603 ص.
2. القاموس الاقتصادي [ الموارد الإلكترونية]: - وضع الوصول: http://abc.informbureau.com/html/yeiiiiexaneass_aassoaeuiinou.html.
3. V. V. Radaev مرة أخرى حول موضوع علم الاجتماع الاقتصادي / V. V. Radaev // علم الاجتماع الاقتصادي - 2002. - المجلد 3 ، العدد 2. - ص 21-34.
4. موسوعة علم الاجتماع [المورد الإلكتروني] / شركات. A. A. Gritsanov، V. L. Abushenko، G. M. Evelkin، G. N. Sokolova، O. V. Tereshchenko. - مينيسوتا: دار الكتب، 2003. - وضع الوصول: http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-1317.html.
5. القاموس الموسوعي الاجتماعي // أد. جي في أوسيبوفا. - مجموعة النشر INFA. م - عادي. م: 1998. - 488 ق.
6. القاموس الاجتماعي الموسوعي // أد. جي في أوسيبوفا. - م: ISPI RAS، 1995. - 939 ص.
7. بلوتنيكوفا، أ.أ. الأعمال الصغيرة ودورها في ضمان تنمية الاقتصاد الوطني الاتحاد الروسيالموارد الالكترونية / موسكو. إنساني جامعة. - الإلكترون. كتاب مدرسي - 2006. - وضع الوصول: http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications /Plotnikova/
8. شومبيتر، ج. نظرية التنمية الاقتصادية / ج. شومبيتر. - م: التقدم، 1982. - 452 ص.
9. الموسوعة الاجتماعية. في مجلدين المجلد الأول // مدير المشروع العلمي دكتور في العلوم السياسية جي يو سيميجين. - م: ميسل، 2003. - 694 ص.
10. الموسوعة الاجتماعية. في مجلدين المجلد 2. // مدير المشروع العلمي دكتور في العلوم السياسية جي يو سيميجين. - م: ميسل، 2003. - 863 ص.
11. خالين، س.م. علم اجتماع ريادة الأعمال: (محاولة لتفسير نظري للمفهوم): درس تعليمي. / س.م.خالين. -تيومين: تيومين جامعة الدولة، 2004. - 82 ص.
12. Druzhinin، V. N. علم نفس ريادة الأعمال [المورد الإلكتروني] / V. N. Druzhinin. - وضع الوصول: http://www.i-u.ru/biblio/archive/drujinina
13. المكتبة المالية [المورد الإلكتروني] / - وضع الوصول: http://lib.mabico.ru/2141.html.
14. شيفتشينكو، آي.ك. تنظيم نشاط ريادة الأعمال المورد الإلكتروني: كتاب مدرسي. مخصص. / آي كيه شيفتشينكو. - تاغانروغ: دار النشر TRTU. وضع الوصول: http://www.aup.ru/books/m91/01.htm
15. Erzhenina، E. F. آلية تطوير الدافع الاقتصادي في ريادة الأعمال: Dis. ...كاند. اقتصادي. العلوم: 08.00.05: RSL OD، 61:03-8/1922-4 / إرجينينا إيكاترينا فيليكسوفنا. - سانت بطرسبرغ، 2002 - 188 ص.
...وثائق مماثلة
دور تحفيز وتحفيز العمل في إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة. الأنظمة الموجودةالدافع العمالي. تكوين اهتمام مستدام للموظفين بمستوى عالٍ من الأداء. تحليل تكوين الموظفين وهيكلهم.
أطروحة، أضيفت في 09/06/2010
النظر في الأسس النظرية لنظام تحفيز الموظفين العمل الجماعيالمنظمات. بحث وتحليل نظام التحفيز في الأنشطة مؤسسة تجاريةجمعية ذات مسؤولية محدودة "فينيكس" تطوير التدابير لتحسين هذا النظام.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 11/07/2015
تحليل شاملجوانب مختلفة من التحفيز باعتبارها واحدة من أكثر الوسائل فعالية لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية. الهدف الرئيسيتشكيل وعمل نظام تحفيز وتحفيز الموظفين في المنظمة.
تمت إضافة الاختبار في 11/05/2016
النظر في الأسس النظرية للدافعية لنشاط العمل وأثرها في زيادة كفاءة المنظمة. تحليل تنظيم الأنشطة الإدارية للمديرين المنظمات التعليميةحول دوافع سلوك المعلمين في العمل.
أطروحة، أضيفت في 19/06/2017
المفاهيم الأساسية والنظريات وأساليب تحفيز وتحفيز الموظفين. حالات التشغيل غير الفعال لنظام التحفيز. دراسة دوافع العمل في تنظيم المركز الترفيهي "Igropark". شروط الأداء الناجحنظام تحفيزي.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 06/07/2013
دراسة الأسس المنهجية للإدارة الفعالة في الإدارة. دراسة إجراءات تقييم فعالية الهيئات الحكومية المحلية في الاتحاد الروسي. تحليل المستوى التنظيمي والفني للحكومة البلدية.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 25/12/2014
مفهوم النشاط الريادي على الإنترنت ومميزاته. جوهر والمفاهيم الأساسية لتخطيط الأعمال. تأثير تخطيط الأعمال على زيادة كفاءة أنشطة الأعمال. الخطة الإنتاجية والتنظيمية.
أطروحة، أضيفت في 21/10/2010
تعريف مفهوم "الإدارة". النظر في أساليب تنظيم وظائف الإدارة. دراسة أساسيات التخطيط والتنظيم والتحفيز والتنسيق والسيطرة على العملية الإدارية. تقسيم المنظمة إلى أقسام وتفويض السلطات.
تمت إضافة العرض بتاريخ 18/10/2015
دراسة دور وأهمية تحفيز الموظفين. دراسة الأسس النظرية لحوافز العاملين. تحليل أنشطة شركة التنظيف. وضع تدابير لتحسين التحفيز والحوافز لموظفي شركة التنظيف.
أطروحة، أضيفت في 07/10/2014
إدارة الأعمال: المشكلات، الميزات، المفاهيم، الأبحاث. أساليب وطرق تكييف إدارة المؤسسة مع الظروف الحديثةالنشاط التجاري من أجل زيادة كفاءته.
لماذا تقوم بإنشاء شركة؟ ما الذي يجعلك تستثمر مدخراتك الشخصية، وتخاطر، وتتوتر وتثير الضجة، وتضيع وقتك؟
بعد كل شيء، يمكن للعديد من رواد الأعمال العمل بسهولة لمدة 8 ساعات في العمل ولا يفكرون في نوع الرسالة التي جاءت من مكتب الضرائب اليوم. أو كيف يمكنهم إخبار الموظفين غدًا عن التأخير في دفع الرواتب.
هناك العديد من الأسباب والدوافع التي تحفز الناس على القيام بالأعمال التجارية. يمكن تجميعها جميعًا في أربع مجموعات كبيرة من العوامل:
- مال.
- الإثارة.
- خلق.
- قوة.
ولكن إذا كان رجل الأعمال، عند فتح مشروعه الخاص، يسعى إلى إرضاء أحد الدوافع فقط، فهو محكوم عليه عمليا بالفشل في العمل.
يحدث هذا لأنه في السوق، كما هو الحال في الغابة، يبقى للأصلح. ليس الشخص الذي لديه المزيد من المال، أو الطموح، أو الموهبة. الشخص الذي يبقى على قيد الحياة في العمل هو الشخص الذي يكون على استعداد للتضحية بدوافعه الشخصية لتحقيق أهداف الشركة.
إذا كنت بحاجة إلى المال فقط، لكنك لا تريد ولا تعرف كيفية إدارته، ولست مستعدًا لتحمل المخاطر وتوليد أفكار جديدة، فلن تكون شركتك قادرة على المنافسة. على الأرجح، سوف يتوقف ببساطة عن الوجود بعد الإخفاقات الأولى.
يجب على الشركة التطوير والتوسع وتقديم منتجات وخدمات جديدة باستمرار. البقاء في صدارة المنافسة.
رجل الأعمال الناجح مهتم بتطوير أعماله.
الحوافز الرئيسية لرجل الأعمال
مال
يريد معظمنا أن يكسب أكثر مما نتلقاه حاليًا. هذا جيد. خاصة إذا الأجرتحت مستوى الكفاف.
ولكن إذا كانت الرغبة في كسب المال فقط هي التي تدفعك إلى فتح عملك الخاص، فمن الواضح أن هذا لا يكفي.
يجب أن تكون قادرًا على القيادة وتنظيم وقتك والتخطيط وتحديد الأهداف وتعلم أشياء جديدة باستمرار. لا تخافوا من التغيير.
في الوقت الحاضر، ينبهر الكثيرون بإمكانية كسب الدخل من خلال الإنترنت. معظم المستقلين الجدد ليس لديهم أي معرفة أو مهارات. لكن قلة من الناس يعتقدون أنه للحصول على نتائج تحتاج إلى إنفاق ضعفين أو حتى ثلاثة أضعاف المزيد من القوةوالوقت مما كانت عليه في وظيفة عادية.
بعد مرور بعض الوقت، يفهم هؤلاء الأشخاص أنه حتى احتمال الاستلام أموال كبيرةلا يمنحهم الحافز الكافي للعمل.
ثم يأتي النجدة..
الإثارة
حافز قوي آخر لرجل الأعمال الناشئ. رغبة مستمرة في تنفيذ بعض المشاريع المذهلة، المئات منها تنشأ في رأسي بين عشية وضحاها. الشعور المعزز بالأدرينالين بالنجاح الوشيك، وفرصة الثراء، وتغيير حياتك، وأثبت لنفسك وللعالم أنك تستحق شيئًا ما.
وهذا حافز قوي، ولكن إذا لم يكن مصحوبا بالقدرة على التركيز على تحقيق الهدف، واختيار الخيار الأفضل، وحساب الآفاق ببرود، فإن العاطفة لن تصبح إلا عقبة.
في هذه الحالة، سوف تندفع من فكرة رائعة إلى أخرى حيث يكون الاتساق مطلوبًا. وفي النهاية لن تحصل على شيء.
ابحث عن عصفورين بحجر واحد كما يقولون..
ما الذي سيساعدك في هذه الحالة؟
خلق
إنه يستمتع بالتنفيذ عمل ابداعييساعد على التركيز على الأهداف وتحقيقها.
سيساعد القائد ذو الإمكانات الإبداعية موظفيه على التطور. ومن نواح كثيرة، ستعتمد نتيجة أنشطة الشركة عليها. لذلك، من المهم تنظيم عمل المؤسسة بحيث لا تمنع الأنشطة الأكثر روتينية لإدارة الشركة رائد الأعمال من المشاركة في تطوير منتجات جديدة وتحسين عمليات الإدارة والإنتاج.
سيجلب هذا النهج العديد من الفوائد وسيسمح للشركة بالتطور بسرعة.
إن الرغبة في تحقيق إمكاناتهم الإبداعية هي ما يحفز عددًا كبيرًا جدًا من الأشخاص العاديين على ترك وظائفهم وفتح أعمالهم الخاصة.
لكن الكف ما زال يذهب إلى الدافع الأهم..
قوة
أليس هذا هو سبب رغبتك في فتح مشروعك الخاص لأنك سئمت من أهواء مديرك؟ أليس الأمر يتعلق بالاستقلالية والعمل بشكل مستقل؟ تنظيم الخاصة بك وقت العمل، اقض مزيدا من الوفت مع عائلتك؟
العديد من رواد الأعمال هم قادة لا يحبون الطاعة. هم أنفسهم يصدرون الأوامر ويتحكمون في تنفيذ العمل.
بعد كل شيء، الجميع يريد أن يكون سادة حياتهم!
ولكن كلما زاد حافزك للقوة، قلّت الفائدة التي ستجلبها لشركتك.
عادةً ما يريد مثل هذا القائد التحكم في كل التفاصيل الصغيرة. ماذا لو كانت الشركة كبيرة؟ وهذا بالتأكيد سوف يقلل من كفاءة الإدارة وسرعة اتخاذ القرارات. وحتى جودتها.
عند ممارسة الأعمال التجارية، يضع كل واحد منا أهدافًا معينة لنفسه. يحصل الجميع على الرضا إما من العملية نفسها أو من النتيجة المعبر عنها بالاستقلال المالي. يعرف الكثير من الناس حقًا كيفية الإدارة، ويحبون قيادة الناس وحياتهم.
الدوافع في العمل فردية بالنسبة للجميع، والدافع الأكثر أهمية هو كل شخص. من المهم فقط الجمع بين الأهداف الشخصية وأهداف الشركة بشكل متناغم. في هذه الحالة، سوف تتطور المؤسسة، وسوف تحصل على الرضا عن عملك.
