تاريخ تطور ريادة الأعمال الاجتماعية، المتطلبات والأسباب. ريادة الأعمال الاجتماعية: الجوهر وآفاق التنمية في روسيا

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.allbest.ru/

أكاديمية الضرائب الحكومية لعموم روسيا

كلية المالية والاقتصاد

قسم علم النفس الإداري

عمل الدورة

في تخصص "علم الاجتماع وعلم نفس الإدارة"

ريادة الأعمال الاجتماعية: الجوهر وآفاق التنمية في روسيا

إجراء

طالب المجموعة UPO-201

سوروكوبود يو.س.

المدير العلمي

البروفيسور أوسيبوفا أو.س.

موسكو، 2012 ز.

مقدمة

نحن نعيش في عالم بعيد عن المثالية. ليس من السهل على الأشخاص المحرومين والأشخاص ذوي الفرص والموارد المحدودة أن يدركوا أنفسهم في العالم الحديث؛ فالمجتمع في كثير من الأحيان لا يوفر لهم الفرص والموارد اللازمة. إن حقيقة أن العالم الحديث ونظامه لا يضمنان التنمية العادلة للمجتمع، وخاصة ذلك الجزء من المجتمع الذي غالبًا ما يُعتبر "منبوذين" - الطبقات الفقيرة في المجتمع والأشخاص محدودي القدرات - هي إحدى أهم أسباب تزايد شعبية أفكار ريادة الأعمال الاجتماعية.

إن إحدى أهم مراحل مكافحة الفقر في العالم هي خلق فرص العمل، وتعتبر ريادة الأعمال الاجتماعية هي الأكثر تنافسية ونجاحاً في هذا الاتجاه. مهمة المؤسسات الاجتماعية هي المساهمة في حل المشاكل الاجتماعية للمجتمع والمساعدة في تزويد الناس بوسائل العيش. توفر المؤسسات الاجتماعية فرص عمل لمئات الآلاف من الأشخاص في مختلف المجالات: إنتاج الغذاء، والمبيعات، والإقراض، والتأمين، والنقل، وما إلى ذلك. وتفتح المؤسسات الاجتماعية فرص العمل للأشخاص ذوي الإعاقة والفئات المهمشة من السكان والشباب والنساء.

في العديد من البلدان حول العالم، تعمل المؤسسات الاجتماعية بشكل وثيق مع المنظمات الحكومية، على المستويين الوطني والمحلي.

واليوم، يتلقى رواد الأعمال والشركات المسؤولة اجتماعيًا في جميع أنحاء العالم الدعم من المنظمات غير الربحية والمؤسسات والحكومات والأفراد. ومع ذلك، على الرغم من أن فوائد ريادة الأعمال الاجتماعية واضحة للكثيرين، إلا أن تطورها يواجه العديد من الصعوبات. لا يوجد حتى الآن إجماع حول ما هي "المؤسسة الاجتماعية" ومن يمكن أن يطلق عليه رائد الأعمال الاجتماعي. يعتقد البعض أن مصطلح "رائد أعمال اجتماعي" يجب أن ينطبق فقط على مؤسسي المنظمات التي مصدر دخلها الرئيسي هو الرسوم التي يتلقونها من عملائهم. ويعتقد البعض الآخر أن رائد الأعمال الاجتماعي هو الشخص الذي يؤدي عملاً بموجب عقود حكومية، بينما يعتبر البعض الآخر أن رائد الأعمال الاجتماعي هو شخص يعتمد بشكل أساسي على المنح والتبرعات.

الخلافات بين العلماء والخبراء وممارسي ريادة الأعمال الاجتماعية حول المنظمات التي تعتبر مؤسسة اجتماعية والتي لا تزال مستمرة.

الغرض من عملي في الدورة هو استكشاف الجوانب الرئيسية لريادة الأعمال الاجتماعية. يتم تحديد أهمية موضوع البحث من خلال الدور الهام لموضوع الدراسة في ظروف تحول العلاقات الاجتماعية والاقتصادية في روسيا. أصبحت ريادة الأعمال الاجتماعية جزءًا لا يتجزأ من المجتمع الحديث وتؤثر بشكل كبير على تطوره الإضافي. وبالتالي، فإن عملي في الدورة التدريبية الخاصة بي يساعد على فهم ماهية "ريادة الأعمال الاجتماعية" في العالم الحديث، ولا سيما في روسيا، وكيفية عملها وكذلك آفاق المزيد من التطوير.

أهداف الدورة:

1) الكشف عن مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية وجوهرها؛

2) النظر في عمل ريادة الأعمال الاجتماعية، وخاصة في روسيا؛

3) إجراء اختبارات بين الطلاب لتحديد مدى استعدادهم لريادة الأعمال الاجتماعية وتحليل النتائج التي تم الحصول عليها.

الهدف من الدراسة هو طلاب أكاديمية الضرائب الحكومية لعموم روسيا التابعة لوزارة المالية في الاتحاد الروسي.

موضوع الدراسة هو قدرة الفرد على الانخراط في ريادة الأعمال الاجتماعية.

الفصل 1. الأساسيات النشاط الريادي

1.1 دلائل الميزاتالنشاط الريادي

يتميز نشاط ريادة الأعمال بعدد من الخصائص، مما يسمح لنا بالحديث عن نشاط ريادة الأعمال كمفهوم أضيق من مفهوم “النشاط الاقتصادي”.

السمات الرئيسية والإلزامية لنشاط ريادة الأعمال هي:

نشاط مستقل

الغرض من النشاط هو تحقيق الربح؛

الطبيعة المنهجية لتحقيق الربح؛

المخاطر الاقتصادية

حقيقة تسجيل الدولة للمشاركين.

وغياب أي من العلامات الخمس يعني أن النشاط ليس ريادة الأعمال.

1. يمكن القيام بنشاط ريادة الأعمال من قبل المالك نفسه ومن قبل الكيان الذي يدير ممتلكاته على أساس الإدارة الاقتصادية مع تحديد حدود هذه الإدارة من قبل مالك العقار.

والاستقلال في تنظيم الإنتاج تكمله الحرية التجارية. يحدد الكيان التجاري طرق ووسائل بيع منتجاته، ويختار الأطراف المقابلة التي سيتعامل معها. يتم تأمين العلاقات الاقتصادية من خلال الاتفاقيات.

الشرط المهم للحرية التجارية هو التسعير المجاني. ومع ذلك، في الاقتصاد لا توجد حرية مطلقة للمنتجين. يتمتع رجل الأعمال باستقلالية كاملة، بمعنى أنه لا سلطة فوقه في إصدار الأوامر: ماذا يفعل، وكيف، وكم. إنه ليس متحررا من السوق، ومن متطلباته الصارمة. لذلك، لا يمكننا التحدث إلا عن حدود معينة للاستقلال.

2. يتضمن نشاط ريادة الأعمال الحصول المنهجيالربح، وهو نتاج لمورد بشري محدد - قدرات ريادة الأعمال. هذا العمل ليس سهلا ويجمع، أولا، إظهار المبادرة للجمع بين العوامل المادية والبشرية لإنتاج السلع والخدمات، ثانيا، اعتماد قرارات غير عادية بشأن إدارة الشركة وتنظيم العمل، وثالثا، إدخال الابتكارات من خلال إنتاج نوع جديد من المنتجات أو التغيير الجذري في عملية الإنتاج. كل هذا يعطي سببًا للحديث عن ريادة الأعمال كنشاط احترافي يهدف إلى تحقيق الربح.

يتمتع صاحب المشروع بالاستقلال، وينظم الإنتاج بما يخدم مصلحته الخاصة، ويتحمل المسؤولية، ضمن الحدود التي يحددها الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة، عن نتيجة أنشطته. مسؤولية الملكية لرجل الأعمال هي التزامه بتحمل عواقب الملكية السلبية الناتجة عن الجرائم التي يرتكبها من جانبه. حجمها يعتمد على الشكل التنظيمي للمؤسسة.

3. يحدد القانون المدني السمة الذاتية الرئيسية، أي. يتم تقديم إشارة إلى توليد الربح المنهجي. الحالات المعزولة لتحقيق الربح لا تشكل نشاطًا تجاريًا. تتميز المنهجية بمدة وانتظام الربح، والذي يتم تحديده من خلال احترافية رجل الأعمال. وبالتالي، ينص القانون المدني للاتحاد الروسي على أنه بالنسبة لرجل الأعمال، فإن مجال النشاط نفسه ليس هو المهم بقدر ما هو الحصول المنهجي على الربح.

4. علامة على العلاقات الاقتصادية الريادية هي المخاطر الاقتصادية. ترافق المخاطر الأعمال باستمرار وتشكل طريقة خاصة للتفكير والسلوك، وهي نفسية رجل الأعمال. المخاطر هي العواقب العقارية الضارة المحتملة لأنشطة رائد الأعمال والتي لا تنتج عن أي فرص ضائعة من جانبه. الطبيعة المحفوفة بالمخاطر للنشاط يمكن أن تؤدي ليس فقط إلى الإفلاس، ولكن أيضًا تضر بمصالح الملكية للمواطنين والمنظمات.

رجل الأعمال مسؤول عن المخاطرة بممتلكاته، ولكن ليس معها فقط. كما قد تكون هناك خسائر تؤثر على وضعه في أسواق العمل ورأس المال (القدرة التنافسية، السمعة المهنية، التقييم النفسي، إلخ).

5. يعد تسجيل الدولة للمشاركين في نشاط ريادة الأعمال حقيقة قانونية تسبق بدء نشاط ريادة الأعمال. للحصول على صفة رجل أعمال، يجب أن تكون الكيانات التجارية مسجلة بهذه الصفة. إن المشاركة في أنشطة منهجية لتحقيق الربح دون تسجيل الدولة تستلزم مسؤولية قانونية.

يمكن لكل من الكيانات القانونية والمواطنين المشاركة في أنشطة ريادة الأعمال. ومن بين الكيانات القانونية، تتمتع المنظمات التجارية بهذا الحق بشكل كامل. ومع ذلك، بالنسبة لبعض أنواع الأنشطة، يجب على المنظمة التجارية الحصول على ترخيص. هناك أنواع من الأنشطة التي تحتكرها مؤسسات الدولة (إنتاج وتجارة الأسلحة).

1.2 جوهر ريادة الأعمال الاجتماعية

ريادة الأعمال الاجتماعية هي نشاط تجاري يهدف إلى تخفيف أو حل المشكلات الاجتماعية، وتتميز بالسمات الرئيسية التالية:

التأثير الاجتماعي - التركيز المستهدف على حل/تخفيف المشكلات الاجتماعية القائمة، والنتائج الاجتماعية الإيجابية المستدامة والقابلة للقياس؛

الابتكار - استخدام أساليب جديدة وفريدة من نوعها لزيادة التأثير الاجتماعي؛

الاكتفاء الذاتي والاستدامة المالية - قدرة المؤسسة الاجتماعية على حل المشاكل الاجتماعية طالما كان ذلك ضروريا وعلى حساب الدخل الذي تتلقاه من أنشطتها الخاصة؛

قابلية التوسع والتكرار - زيادة حجم أنشطة المؤسسات الاجتماعية (الوطني والدولي) ونشر الخبرات (النماذج) لزيادة التأثير الاجتماعي؛

نهج ريادة الأعمال - قدرة رائد الأعمال الاجتماعي على رؤية إخفاقات السوق، وإيجاد الفرص، وتجميع الموارد، وتطوير حلول جديدة لها تأثير إيجابي طويل المدى على المجتمع ككل.

تنجح ريادة الأعمال الاجتماعية عندما تكون هناك فكرة مبتكرة تؤدي إلى مزيج غير عادي من الموارد. غالبًا ما تكون هذه الأنواع من الشركات غريبة، حيث تتولى ما تخلى عنه الآخرون، وتستخدم موارد مجانية أو غير مستغلة بالقدر الكافي، وتخلق الخير الاجتماعي بطرق فاتتها الشركات الأخرى.

ريادة الأعمال الاجتماعية هي طريقة جديدة للنشاط الاجتماعي والاقتصادي الذي يجمع بين الغرض الاجتماعي للمنظمة والابتكار الريادي وتحقيق الاكتفاء الذاتي المستدام. وهو يعتمد على عمل ما يسمى بالمؤسسات الاجتماعية - وهي مؤسسات تم إنشاؤها لحل مشكلة أو مشاكل اجتماعية محددة، وتعمل على أساس الابتكار والانضباط المالي والممارسات التجارية المعتمدة في القطاع الخاص.

في هذا العمل، تعتبر مفاهيم "ريادة الأعمال الاجتماعية" و"المؤسسة الاجتماعية" مترافقتين، حيث تعني ريادة الأعمال الاجتماعية عملية، ونشاط، والمؤسسة الاجتماعية تعني حاملها، والهيكل التنظيمي الذي يتم داخله ومن خلاله النشاط المقابل. مستنسخة، ويحقق نتيجة اجتماعية واقتصادية.

ويشير التعريف نفسه إلى عدة سمات أساسية لريادة الأعمال الاجتماعية:

1). أسبقية المهمة الاجتماعية على التجارة، مما يعني أن المؤسسة تهدف إلى حل مشكلة اجتماعية حقيقية أو الحد بشكل كبير من خطورتها؛ في الوقت نفسه، فإن التأثير الاجتماعي ليس منتجًا ثانويًا للنشاط، كما هو الحال في ريادة الأعمال، ولكنه نتيجة مباشرة وهادفة (وهذا بدوره يحدد اتجاه الربح المستلم للأغراض الاجتماعية للمنظمة، وليس إلى جيوب المستثمرين أو المالكين)؛

2). وجود تأثير تجاري مستدام يضمن الاكتفاء الذاتي والقدرة التنافسية للمؤسسة (أفضل ضمان لذلك هو استلام الدخل في المقام الأول من بيع السلع والخدمات، وليس من المنح والخيرات، وهي إضافية الموارد الماليةومع ذلك، لا يتم استبعادها)؛

3). الابتكار الذي يتم الجمع بين الموارد الاجتماعية والاقتصادية - والذي بدونه لا يمكن استدامة المهمة الاجتماعية ولا الاستدامة الاقتصادية، بمجرد أن تأخذ المنظمة على عاتقها مهمة حل مشكلة اجتماعية لم يتم حلها - أي الابتكار. تحويل النظام الاجتماعي الحالي غير المرغوب فيه إلى نظام أكثر ملاءمة.

إن النظام الاجتماعي غير المرغوب فيه الموجود في بعض المناطق هو الذي يمكن أن يكون شرطًا طبيعيًا لظهور منظمات اجتماعية واقتصادية غير قياسية، مثل المؤسسات الاجتماعية. وإلا فإن المشكلة الاجتماعية سيتم حلها بالفعل عن طريق قطاعات الاقتصاد التقليدية - العامة أو الخاصة أو غير الربحية. قد تشمل مشاكل "النظام الاجتماعي" المستدام ولكن غير المرغوب فيه مشاكل موجودة في العديد من البلدان، مثل البطالة المستمرة بين الأقليات العرقية، والاستبعاد الاجتماعي للمعاقين، والمشاكل المحلية، مثل تدهور قرى الصيد التقليدية أو الأضرار البيئية الناجمة عن جماعية حرق القمامة الموسمية.

إذا تحدثنا عن العواقب الاقتصاديةومن ثم فإن ريادة الأعمال الاجتماعية تزيد من الكفاءة الاقتصادية الشاملة، لأنها تدخل في التداول الاقتصادي موارد لم تكن تستخدم من قبل بهذه الصفة. يتعلق هذا بالموارد المادية والبشرية غير المستخدمة - نفايات الإنتاج، والمجموعات المستبعدة اجتماعيًا، والتضامن والثقة بين الناس عندما يتحدون بهدف مشترك، وما إلى ذلك. وتؤدي مجموعات جديدة من الموارد المتاحة أيضًا إلى تأثير مماثل، على سبيل المثال، استخدام مفهوم المصارعة لإعادة تثقيف الشباب، وتوحيد الصيادين في شركة لبيع الأسماك مباشرة عبر الإنترنت للمطاعم؛ إنشاء محطة كهرباء غير ربحية لتمويل المشاريع الاجتماعية، الخ.

وبحسب الخبراء، فإن فكرة ريادة الأعمال الاجتماعية اكتسبت شعبية لأنها "لامست وتراً حساساً" وكانت "مناسبة جداً" للعصر الحديث. تم تأكيد هذه الفكرة من خلال مجموعة متنوعة من الحقائق والاعتبارات.

1.3 تاريخ تطور ريادة الأعمال الاجتماعية

الاختبار الاجتماعي لريادة الأعمال

تم ذكر مصطلحي "ريادة الأعمال الاجتماعية" و"ريادة الأعمال الاجتماعية" لأول مرة في الستينيات في الأدبيات المكتوبة باللغة الإنجليزية حول التغيير الاجتماعي. لقد بدأ استخدامها على نطاق واسع في الثمانينيات، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى جهود بيل درايتون، مؤسس أشوكا: الابتكار من أجل المجتمع، وتشارلز ليدبيتر. من عام 1950 إلى عام 1990، لعب مايكل يونغ دورًا رئيسيًا في تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية. وقد وصف دانييل بيل، الأستاذ بجامعة هارفارد، يونج بأنه "أنجح رواد الأعمال في مجال المؤسسات الاجتماعية في العالم" نظرًا لدوره في تأسيس أكثر من 60 منظمة حول العالم، بما في ذلك العديد من مدارس ريادة الأعمال الاجتماعية في المملكة المتحدة. رجل أعمال اجتماعي بريطاني معروف آخر هو اللورد موسون OBE. حصل أندرو موسون على رتبة النبلاء في عام 2007 لعمله في مجال التجديد الاقتصادي والاجتماعي وتحسين المناطق الحضرية. وهو مؤلف كتاب The Social Entrepreneur ويدير شركة Andrew Mawson Partnerships، وهي شركة تشاركه خبرته.

على الرغم من أن مصطلح "ريادة الأعمال الاجتماعية" جديد نسبيًا، إلا أن الظاهرة نفسها لها تاريخ طويل. بعض الأمثلة على ريادة الأعمال الاجتماعية تشمل فلورنس نايتنجيل، مؤسسة أول مدرسة للتمريض في المملكة المتحدة، والتي طورت معايير التمريض التقدمية وساعدت في نشرها على نطاق واسع؛ روبرت أوين، مؤسس الحركة التعاونية؛ فينوبو بهافي، مؤسس حركة هدية الأرض الهندية. وفي القرنين التاسع عشر والعشرين، ساعد بعض أصحاب المشاريع الاجتماعية الأكثر نجاحاً في نشر الابتكارات التي كانت فائدتها موضع تقدير كبير حتى أنه تم تقديمها على المستوى الوطني بدعم من الحكومة أو قطاع الأعمال.

أحد رواد الأعمال الاجتماعيين المعاصرين المعروفين هو محمد يونس، الذي حصل على جائزة نوبل للسلام عام 2006، وهو مؤسس ومدير بنك جريمين ومجموعة المشاريع الاجتماعية المرتبطة به. تعد أنشطة السيد يونس وبنك جرامين مثالاً على إحدى السمات المهمة لريادة الأعمال الاجتماعية الحديثة: غالبًا ما يتم تحقيق النجاح الهائل من خلال تنفيذ المهام الاجتماعية باستخدام مبادئ الأعمال. وفي بعض البلدان، بما في ذلك بنجلاديش، وبدرجة أقل الولايات المتحدة، يتولى رواد الأعمال الاجتماعيون مهام لا تتولىها الحكومة، التي تلعب دورًا محدودًا. وفي بلدان أخرى، وخاصة في أوروبا وأمريكا الجنوبية، يعملون بشكل وثيق مع الوكالات الحكومية، على المستويين الوطني والمحلي.

1.4 ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا

ظهرت ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا في مطلع القرنين التاسع عشر والعشرين. مثال على ريادة الأعمال الاجتماعية هو بيت الاجتهاد، الذي أسسه الأب جون كرونشتادت. هنا يمكن لجميع المحتاجين (من الأمهات العازبات إلى المشردين) العثور على عمل والحصول على المأوى والرعاية. انتشرت فكرة بيوت العمل الجاد فيما بعد في جميع أنحاء روسيا.

رواد الأعمال الاجتماعيين في روسيا الحديثةاليوم يتم تقسيمهم إلى ثلاث فئات.

الأول هم ممثلو المؤسسات المتخصصة (على سبيل المثال، المؤسسات التي تعمل مع ضعاف البصر أو السمع)، والتي تم تحديثها بعد البيريسترويكا وأصبحت منظمات تجارية (على سبيل المثال، مؤسسات فولغوغراد للمعاقين بصريًا - "المعيار" لإنتاج الأغطية لضعاف البصر التعليب و"Luch" التي تنتج المنتجات الورقية المنزلية: المناديل وورق التواليت).

ومثال على الفئة الثانية المنظمات غير الربحية والخيرية التي اتخذت طريقا تجاريا. هناك غالبية هذه في روسيا. تعمل مؤسسة "ناديجدا" الخيرية في سانت بطرسبرغ، وتقوم بإنتاج معدات إعادة التأهيل لكبار السن، والمعاقين، والأشخاص الذين عانوا من صدمات خطيرة. أبرمت "ناديجدا" اتفاقية مع صندوق التأمين الاجتماعي وجميع المنتجات - عربات الأطفال والعكازات وما إلى ذلك. -- يحصل عليها الأشخاص مجانًا من خلال تقديم شهادات طبية حول الحاجة إلى شراء معدات إعادة التأهيل لأسباب طبية. افتتحت "ناديجدا" أيضًا نقطة تأجير مدفوعة الأجر توفر معدات إعادة التأهيل لفترة جمع الشهادات (بعد جمع الشهادات اللازمة، يتم إرجاع تكلفة الإيجار إلى العميل). في ريبينسك، تعمل جمعية الدعم الاجتماعي النسائية “المرأة، الشخصية، المجتمع” مع الأمهات ذوات الدخل المنخفض اللواتي لديهن العديد من الأطفال، وهناك ورشة عمل تسمى “Merry Felt”، حيث ينتجن ألعابًا من اللباد ومجوهرات ومنتجات فنية أخرى. في تولا، يمكن استدعاء مثال على ريادة الأعمال الاجتماعية صالون Berezen للخدمات المنزلية - هنا، في صالون تصفيف الشعر الاجتماعي، ورشة عمل للصور أو ورشة خياطة وإصلاح الملابس، ورشة لتصليح الأحذية، يتم تقديم المواطنين ذوي الإعاقة. بالنسبة للعائلات الكبيرة والمعاقين والمتقاعدين والمواطنين ذوي الدخل المنخفض الذين يأتون إلى الصالون، يتم توفير أسعار الخدمات بسعر مخفض. في نيجني نوفغورود، تعمل المنظمة العامة الخيرية "رعاية" مع كل من كبار السن والشباب، ولديها العديد من المشاريع الاجتماعية تحت حزامها. تبادل العمالة، ورشة الخياطة، نادي الكمبيوتروإنتاج وتعبئة مختلف أنواع السلع، والتدريب النفسي، والاستشارات القانونية - ليست خيرية، ولكنها مشاريع اجتماعية وتجارية مربحة وناجحة.

الفئة الأكثر تقدمًا من رواد الأعمال الاجتماعيين هم ممثلو الشركات الصغيرة والشركات الجديدة التي ليس هدفها الربح، بل الحل المنهجي لمشاكل الفئات الضعيفة اجتماعيًا من المواطنين. تعمل شركة Armor LLC بنجاح في موسكو، وهي منظمة تعمل في مجال إنتاج نظام تقويم العظام الذي يسمح للأشخاص الذين يعانون من إصابات أو أمراض العمود الفقري التي أدت إلى شلل الساقين بالتحرك بشكل مستقل. في يكاترينبرج، تعمل شركة ذات مسؤولية محدودة "المركز العلمي والاجتماعي "Elfo"" في إعادة التأهيل النفسي والجسدي للأطفال باستخدام العلاج بركوب الخيل.

1.5 آفاق تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا

على الرغم من خطورة المشاكل المرتبطة بالأعمال التجارية الصغيرة، فإن الأعمال التجارية الصغيرة المحلية لديها آفاق لمزيد من التطوير.

بادئ ذي بدء، من الضروري إبعاد الشركات الصغيرة عن البيروقراطية، وتبسيط إجراءات التسجيل قدر الإمكان، وتقليل عدد السلطات التنظيمية وعمليات التفتيش، ومواصلة عملية تقليل عدد الأنشطة والمنتجات المرخصة.

ومن الضروري القضاء على الفساد، الذي لا يشكل خطورة من الناحية الأخلاقية فحسب، بل إنه يعيق النمو الاقتصادي أيضا، ويزيد التكاليف بشكل كبير، ويشوه المنافسة.

من الضروري تقليل العبء الضريبي على الشركات الصغيرة بشكل كبير. وهذا مهم بشكل خاص لرواد الأعمال المبتدئين، في المقام الأول في أنواع من الأنشطة مثل الابتكار والإنتاج والبناء والإصلاح والبناء والطب.

ينبغي تركيز الاهتمام على تركيز جميع الموارد المالية المخصصة لدعم الشركات الصغيرة (الميزانيات الفيدرالية والإقليمية، والصندوق الفيدرالي لدعم الشركات الصغيرة، وجميع أنواع المصادر من خارج الميزانية) على أهم المجالات ذات الأولوية، وإنشاء نظام للقروض. ضمانات لذلك. تتطلب الشركات الصغيرة المنشأة حديثًا استخدامًا مكثفًا للتأجير والامتياز. في حين أن نظام الامتياز يكتسب المزيد والمزيد من المناصب في بلدنا، فإن التأجير لا يزال في مهده فقط. مزيد من التطويروينبغي تشجيع هذه الأشكال من النشاط بين الشركات الصغيرة من قبل الشركات الكبيرة.

هناك حاجة إلى المزيد من العمل النشط لتطوير البنية التحتية للشركات الصغيرة، وتطوير النظام المصرفي، والصناديق المختلفة لدعم الشركات الصغيرة. يجب أن تتاح للشركات الصغيرة الفرصة في أي لحظة لتلقي المشورة والمساعدة المجانية بشأن قضايا الافتتاح والأداء بشأن المشاكل استراتيجية التسويق، حماية مصالحك، في أي قضية أخرى.

ولا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في مجال التدريب والتدريب المتقدم لرواد الأعمال. ويعمل حوالي 8 ملايين شخص في قطاع الأعمال الصغيرة، أو ما يقرب من 12% من إجمالي السكان العاملين في الدولة، وسيزداد هذا العدد من سنة إلى أخرى. ينضم المزيد والمزيد من الشباب النشطين إلى الشركات الصغيرة. وفي الوقت نفسه، وفقا للمسوحات الاجتماعية، يعتقد أكثر من 70٪ من رواد الأعمال الشباب أنهم بحاجة إلى اكتساب معرفة خاصة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة. إن مهمة التدريب المهني لمديري هذه المؤسسات ملحة بشكل خاص. يوجد اليوم حوالي 900 ألف شركة صغيرة تعمل في البلاد حاشية؟. ووفقاً لبعض التقديرات، فإن 20-30% منهم فقط لديهم مديرين ذوي مهارات خاصة التعليم المهني. وبالتالي، في حوالي 700 ألف مؤسسة، يتصرف المديرون على أساس نزوة، مع الأخذ بعين الاعتبار قدراتهم وخبراتهم. وهذا يعيق مواصلة تطوير وتحسين كفاءة الشركات الصغيرة.

وفقًا للقانون الاتحادي "بشأن ترخيص أنواع معينة من الأنشطة" بتاريخ 8 أغسطس 2001 رقم 128-FZ، لا يحق للسلطات المحلية تقديم أي تصاريح بخلاف التراخيص المدرجة في هذا القانون. ومع ذلك، تظل تصاريح التجارة أو أي نوع آخر من الأنشطة، بدءًا من التفتيش على الحرائق وحتى التفتيش الصحي والوبائي، ممارسة شائعة. أجاب غالبية المشاركين في الاستطلاع بأن المنافسة تمثل حاليًا مشكلة أكثر خطورة بالنسبة لهم من التنظيم الحكومي. ولأول مرة منذ تحول روسيا إلى اقتصاد السوق، وصف رجال الأعمال المنافسة بأنها القضية الأكثر أهمية. يشير هذا الاهتمام بالمنافسة إلى أن الاقتصاد الروسي أصبح اقتصاد سوق حقيقي؛ حيث يهتم رواد الأعمال بسلوك المنافسين أكثر من اهتمامهم بسلوك المسؤولين. لقد تكيفوا إلى حد ما مع سلوك المسؤولين، لكن سيتعين عليهم التكيف باستمرار مع المنافسة.

وبالتالي، فإن الشركات الصغيرة في روسيا لديها احتياطيات لمزيد من التطوير. وفقا للتقديرات التقريبية، في السنوات المقبلة قد يرتفع عدد الشركات الصغيرة في روسيا إلى 1.4 - 1.5 مليون وحدة. يمكن أن تقدر قيمة المنتجات التي ينتجونها بـ 2.8 - 3.2 تريليون دولار. فرك. وبالتالي، باحتلال ما يقرب من 14 إلى 15٪ من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، يمكن للشركات الصغيرة أن تأخذ مكانها الصحيح في الاقتصاد الروسي.

الفصل 2. تحديد القدرات الريادية في الفريق

المنهجية: الاختبار

الغرض من الاختبار: الغرض من الاختبار هو الحصول على معلومات موضوعية مستقلة حول مدى استعداد الطلاب لريادة الأعمال الاجتماعية.

مهمة الاختبار: تحليل نتائج الاختبار وتجميع المعلومات الموضوعية حول وجود قدرات ريادة الأعمال الاجتماعية لدى الطلاب.

فرضيات العمل للدراسة:

1) تكوين رؤية موضوعية لقدرات الطلاب على ريادة الأعمال الاجتماعية في ظل ظروف الاختبار.

2) سيؤدي تطبيق نتائج الاختبار التي تم الحصول عليها إلى زيادة المعرفة حول قدرات الطلاب على ريادة الأعمال الاجتماعية.

يعتمد الجزء العملي من الدورة على الاختبار الذي يتضمن 21 سؤالًا ويهدف إلى تحديد مدى قدرة الفرد على ريادة الأعمال.

تم إجراء الاستطلاع بين طلاب أكاديمية الضرائب الحكومية لعموم روسيا التابعة لوزارة المالية في الاتحاد الروسي.

شارك في الدراسة 15 شخصًا - طلاب السنة الثانية بكلية المالية والاقتصاد. أعمار المشاركين تتراوح بين 18 إلى 20 سنة. طُلب من المستجيبين الإجابة على الأسئلة عن طريق اختيار إحدى الإجابتين المحددتين مسبقًا. بناء على النقاط المستلمة، يتم إضافة عددها اعتمادا على الإجابة على سؤال معين، يتم تحديد درجة التعبير عن قدرات ريادة الأعمال. وفقا لهذا الاستبيان، يمكن أن يكون "ضعيفا" - إذا سجل المستفتى أقل من 12 نقطة، "متوسط" - من 12 إلى 16، "قوي" - من 16 أو أكثر. مخطط الإجابة هو الاختيار بين خيارين: نعم، لا. كل إجابة إيجابية تعطي نقطة واحدة. وفيما يلي جدول يوضح الأسئلة وعدد الإجابات المقدمة. يتيح لك الاختبار تقييم مستوى قدراتك في مجال تنظيم المشاريع (المؤلف T. Matveeva).

المنهجية: استبيان مصغر

هل تعرف ما هي ريادة الأعمال الاجتماعية؟

نعم 4 أشخاص 27%

لا 11 شخصا 73%

هل ترغب في الانخراط في ريادة الأعمال الاجتماعية؟ (تم طرح هذا السؤال فقط لأولئك الذين يعرفون ما هي ريادة الأعمال الاجتماعية).

نعم 4 أشخاص 100%

ولم تكن هناك إجابة بـ "لا".

تحليل النتائج

وبناء على نتائج الاختبار، تم تحديد 5 أشخاص من بين المشاركين

33% ممن سيكونون فوق المتوسط ​​يميلون نحو ريادة الأعمال، و4-27% من الأشخاص أظهروا نتائج متوسطة، و6-40% - أقل من المتوسط.

ويرجع ذلك جزئيًا إلى حقيقة أنه ليس كل شخص قادرًا دائمًا على تقييم نفسه وقدراته بموضوعية. إن الحالة المزاجية وعمر المشاركين لهما أيضًا أهمية كبيرة. كل هذا يخبرنا أنه بعد مرور الوقت، من المرجح أن يجيب نفس الأشخاص على نفس الأسئلة بشكل مختلف، وبالتالي، سيظهرون نتائج مختلفة، وبالتالي، لا يمكن لأي تقنية ضمان الموثوقية المطلقة. وبالتالي، فإن 5 أشخاص فقط من أصل 15 شخصًا على استعداد تام للانخراط في نشاط ريادة الأعمال في هذه المرحلة، أي. كل ثلث. كما تم طرح سؤالين على المشاركين يتعلقان على وجه التحديد بريادة الأعمال الاجتماعية. وبناءً على النتائج، يمكنك أن ترى أن ريادة الأعمال الاجتماعية أقل شعبية بكثير وهي معروفة لدى 27% فقط من المشاركين. أعتقد أن هذا يرجع إلى حقيقة أن ريادة الأعمال الاجتماعية هي ظاهرة جديدة إلى حد ما بالنسبة للعالم الحديث كمؤسسة منفصلة، ​​على الرغم من أنها ظهرت منذ وقت طويل.

خاتمة

فكرة "ريادة الأعمال الاجتماعية" لمست قلوب الكثير من الناس. هذه العبارة مناسبة تمامًا لعصرنا. فهو يجمع بين الشغف بالمهمة الاجتماعية وانضباط الأعمال. لقد حان الوقت بالتأكيد لاتباع نهج ريادي في التعامل مع القضايا الاجتماعية.

في حين أن مفهوم "ريادة الأعمال الاجتماعية" يكتسب شعبية، فإن الأشخاص المختلفين يفسرون العبارة بشكل مختلف، مما يسبب الارتباك. يربط العديد من الأشخاص ريادة الأعمال الاجتماعية حصريًا بالمؤسسات غير الربحية التي تصبح تجارية أو تبدأ في تحقيق الربح. ويستخدم آخرون هذا المصطلح لوصف أنشطة أولئك الذين ينظمون المؤسسات غير الهادفة للربح فقط. لا يزال البعض الآخر يقصد بهذه العبارة عملاً يدمج المبادئ مسؤولية اجتماعيةفي العمليات التجارية الخاصة بك.

العديد من الجهود الحكومية والخيرية لا ترقى إلى مستوى توقعاتنا. غالبًا ما تكون مؤسسات القطاع الاجتماعي الرئيسية غير كفؤة وغير فعالة وغير مستجيبة. واليوم نحتاج إلى رواد الأعمال الاجتماعيين لتطوير نماذج جديدة للقرن الجديد.

قد تكون لغة ريادة الأعمال الاجتماعية جديدة، لكن الظاهرة نفسها كانت معروفة منذ فترة طويلة. لقد كان رواد الأعمال الاجتماعيون موجودين دائمًا، على الرغم من أنه لم يتم تسميتهم بذلك مطلقًا. لقد كان هؤلاء الأشخاص هم الذين بنوا في الأصل العديد من المؤسسات التي نعتبرها الآن أمراً مفروغاً منه. ومع ذلك، يلعب الاسم الجديد دورا مهما، لأنه يعني ضمنا عدم وضوح الحدود السابقة لمجالات النشاط المختلفة. بالإضافة إلى المؤسسات المبتكرة غير الربحية، يمكن أن تشمل ريادة الأعمال الاجتماعية أيضًا الشركات ذات التوجه الاجتماعي (مثل بنوك تنمية المجتمع)، أو المنظمات الهجينة التي تجمع بين العناصر التجارية وغير الربحية (مثل ملاجئ المشردين، الذين تعتمد أعمالهم على التدريب). وتوظيف أجنحتهم).

تسمح اللغة الجديدة لرواد الأعمال الاجتماعيين بتوسيع مجال نشاطهم السابق وإيجاد طرق أكثر فعالية لتحقيق مهمتهم الاجتماعية. تصف ريادة الأعمال الاجتماعية مبادئ السلوك غير العادية إلى حد ما. وينبغي تشجيع هذه المبادئ ورعايتها لدى أولئك الذين لديهم القدرة والمزاج لهذا النوع من العمل. وبعد ذلك يمكننا تحقيق المزيد.

هل يجب على الجميع أن يسعى ليكونوا رواد أعمال اجتماعيين؟ لا. ليس كل عامل جيد في القطاع الاجتماعي مناسبًا تمامًا ليكون رائد أعمال. وأيضا في مجال الأعمال التجارية. ليس كل رجل أعمال جيدهو رجل أعمال. يحتاج المجتمع إلى أنواع وأنماط مختلفة من القادة. رواد الأعمال الاجتماعيون هم مجرد سلالة واحدة من القادة ويجب أن ينظر إليهم على هذا النحو. تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على سماتهم المميزة وإظهار أن كونك رائد أعمال اجتماعي ليس بالأمر السهل. ونحن بحاجة إلى رواد أعمال اجتماعيين لمساعدتنا في إيجاد طرق جديدة للتحسين الاجتماعي ونحن ننتقل إلى قرن جديد.

قائمة الأدب المستخدم

1. الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا: كتاب مدرسي، Chapek V.N.، Maksikov D.V.، ed. فينيكس، 2010

2. كاباتشينكو ت.س. علم النفس في الإدارة بالموارد البشرية. سانت بطرسبرغ: بيتر، 2003.

3. أندريفا جي إم. علم النفس الاجتماعي. م: دار النشر جامعة موسكو الحكومية، 1980.

4. أ.أ.تيموفيفا. تاريخ ريادة الأعمال في روسيا: كتاب مدرسي. م: فلينتا، 2011

5. Lawton A., Rose E. التنظيم والإدارة في الوكالات الحكومية. م: 1993.

طلب

استبيان

	هل تعرف كيف تنهي ما بدأته رغم كل العوائق؟
	هل تعرف كيف تصر على القرار المتخذ أم أنك تقتنع بسهولة؟
	هل تحب أن تتحمل مسؤولية القيادة؟
	هل تحظى باحترام وثقة زملائك؟
	هل تسمح لك صحتك بممارسة نشاط ريادة الأعمال؟
	هل أنت مستعد للعمل من 12 إلى 14 ساعة يوميًا دون الحصول على عوائد فورية؟
	هل تحب التواصل والعمل مع الناس؟
	هل تعرف كيف تقنع وتصيب الآخرين بثقتك في صحة العمل الذي اخترته؟
	هل تفهم تصرفات وأفعال الآخرين؟
	هل لديك خبرة في المجال الذي تريد أن تبدأ مشروعك فيه؟
	هل أنت على دراية بالإجراءات الحالية المتعلقة بالضرائب، وكشوف المرتبات، وإعداد بيان الدخل، والصيانة محاسبة?
	هل سيكون هناك طلب في مدينتك أو منطقتك على المنتج أو الخدمة التي ستقدمها؟
	هل يقوم رواد الأعمال الصغار الآخرون في ملفك الشخصي بعمل جيد في مدينتك (منطقتك)؟
	هل لديك مبنى في ذهنك يمكن استئجاره، إذا لم يكن لديك مبنى، فهل مساحة شقتك (المنزل) تسمح لك بتنظيم عملك الخاص في المنزل؟
	هل أنت مستعد لحقيقة أن عملك لن يدر دخلاً لمدة ستة أشهر أو سنة؟
	هل لديك الموارد المالية الكافية لدعم عملك خلال عامه الأول؟
	هل لديك رأس مال أولي كافٍ لبدء مشروع تجاري؟
	هل لديك الفرصة لجذب الأقارب والأصدقاء لتمويل الأعمال التي تقوم بإنشائها؟
	هل لديك أي موردين في الاعتبار للمواد التي تحتاجها؟
	هل تفكر في أي متخصصين أذكياء يتمتعون بالخبرة والمعرفة التي تفتقر إليها؟
	هل أنت متأكد من أن امتلاك عملك الخاص هو هدفك الرئيسي؟

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

مفهوم وجوهر ريادة الأعمال الاجتماعية. الأشكال الأساسية لريادة الأعمال الاجتماعية. فعالية ريادة الأعمال الاجتماعية وآفاق تطورها في جمهورية بيلاروسيا. التفاعل مع سلطات الدولة والبلدية.

تمت إضافة أعمال الدورة في 08/07/2017


ريادة الأعمال كنوع من النشاط الاقتصادي. تاريخ تشكيل ريادة الأعمال. الخصائص النفسية لرواد الأعمال. المشاكل الرئيسية للتفاعل بين الدولة وريادة الأعمال. أنواع الهياكل التجارية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 23/05/2012


مفهوم الأسرة ووظائفها الأساسية كمؤسسة اجتماعية. الميزات و الصفات الشخصيةالأسرة الحديثة في روسيا. الأسباب الرئيسية للأزمة عائلة روسية. أهم المهام وآفاق تكوين علاقات أسرية وزواجية جديدة في روسيا.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 09/06/2012


الأعمال الخيرية في روسيا كظاهرة اجتماعية. تفاصيل المساعدة العمالية. حالة الرعاية الاجتماعية في روسيا الحديثة. الانحرافات الاجتماعية. مراحل تطور وتكوين الجمعيات الخيرية الاجتماعية في روسيا. أنشطة مؤسسات الرعاية الاجتماعية.

تمت إضافة الاختبار في 12/03/2008


المجموعات الاجتماعية الرئيسية الحديثة المجتمع الروسي. مفهوم ثقافة ريادة الأعمال كظاهرة اجتماعية. الميزات الاجتماعيةريادة الأعمال ودورها في تسريع عملية التنشئة الاجتماعية والمشاركة في إعادة إنتاج الحياة الاجتماعية.

تمت إضافة الاختبار في 13/05/2013


جوهر السياسة الاجتماعية للدولة. كائنات المراقبة الاجتماعية. آفاق تطوير المراقبة الاجتماعية في روسيا. مفهوم "الحد الأدنى لميزانية المستهلك" في الإدارة الاجتماعية. العوامل التي تحدد أهداف الإدارة الاجتماعية.

تمت إضافة الاختبار في 28/01/2012


جوهر التخطيط الاجتماعي. مستويات التخطيط الاجتماعي. أشكال وأساليب التخطيط الاجتماعي. مؤشرات ومعايير التنمية الاجتماعية. هيكل خطة التنمية الاجتماعية للفريق. المهام الرئيسية للخدمة الاجتماعية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 05/03/2007


الجوانب النظرية لتطوير العلاقات الاجتماعية في روسيا: المفهوم والمحتوى. مشاكل العلاقات الاجتماعية في المناطق. آفاق التنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي: الرعاية الصحية والتعليم وتحسين نظام التقاعد.

أطروحة، أضيفت في 29/06/2010


المفهوم والمبادئ الرئيسية خدمات اجتماعيةوتصنيفها وأنواعها ومصادر تمويلها وخصائصها. تحليل الوضع الحالي لهذا المجال في روسيا، واتجاهات وآفاق إصلاحه، وتقييم الفعالية.

تمت إضافة أعمال الدورة في 16/09/2017


أهمية موضوع التأمينات الاجتماعية. تاريخ ظهور وتطور نظام التأمين الاجتماعي في روسيا. نظام التأمينات الاجتماعية في الدول الأخرى. الضمانات الاجتماعية التي تقدمها الدولة.

1. معنى الريادة الاجتماعية

ريادة الأعمال الاجتماعية هي الجديد طريقة مبتكرةتنفيذ الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية، وربط الرسالة الاجتماعية بتحقيق الكفاءة الاقتصادية. وهو يقوم على إنشاء ما يسمى بالمؤسسات الاجتماعية، أي. مؤسسات الأعمال المنظمة لأغراض اجتماعية ولخلق خير اجتماعي وتعمل على أساس الانضباط المالي والابتكار والممارسات التجارية المعمول بها في القطاع الخاص. وفي العقد الماضي، اكتسبت هذه الممارسة شعبية غير عادية في البلدان الصناعية المتقدمة مثل الولايات المتحدة الأمريكية، المملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا وغيرها، وفي بلدان العالم الثالث، حيث تعتبر الطريقة الجديدة للجمع بين الموارد الاقتصادية والاجتماعية وسيلة لانتشال قطاعات كبيرة من السكان من الفقر المدقع. وبحسب جي ديس، مدير مركز تنمية ريادة الأعمال الاجتماعية بجامعة ديوك (الولايات المتحدة الأمريكية)، فإن فكرة ريادة الأعمال الاجتماعية اكتسبت شعبية مؤخرًا بسبب "مناسب جدًا لعصرنا." ويرجع ذلك إلى حقيقة أن "العديد من نتائج أنشطة المؤسسات الحكومية والخيرية تبين أنها بعيدة عن توقعاتنا، و معظميُنظر إلى مؤسسات القطاع العام بشكل متزايد على أنها غير فعالة وغير فعالة وغير مسؤولة. هناك حاجة إلى رواد الأعمال الاجتماعيين لإنشاء نماذج جديدة للأنشطة ذات الأهمية الاجتماعية "للقرن الجديد".

لقد بدأ مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية للتو في الانتشار في روسيا. ومن هذا المنطلق، فهي تتخلف عن أوكرانيا أو كازاخستان أو مولدوفا أو بيلاروسيا على سبيل المثال. وبالنسبة لتطوير ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا، فإن تحديد الهوية الصحيحة ليس أمراً مهماً فحسب، وهو ما يمكن أن يأتي مع زيادة تبادل المعلومات، بل وأيضاً تطوير المعرفة الذاتية. مؤسسات اجتماعية واقتصادية مهمة شائعة في بلدان أخرى - مثل الأعمال التجارية الصغيرة، والتعاون الائتماني، والتمويل الأصغر، والأنشطة غير الربحية في المجال الاجتماعي والاقتصادي، القادرة على العمل "كهياكل أم" لتطوير ريادة الأعمال الاجتماعية. في الوقت نفسه، يشير تحليل التجربة الحالية في عمل بعض النماذج المدرجة إلى بداية تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا. من المتطلبات الأساسية المهمة لريادة الأعمال الاجتماعية في هذه السلسلة التمويل الأصغر، وعلى وجه الخصوص، التعاون الائتماني.

2. التمويل الأصغر وريادة الأعمال الاجتماعية

إن محتوى تكنولوجيات التمويل الأصغر يكمن في جعل الأمر مبررًا اقتصاديًا بالنسبة للمقرض لتوفير النطاق الضروري من الخدمات المالية للأشخاص ذوي الدخل المنخفض والشركات الصغيرة بطريقة تمكن المستفيدين من استخدام الخدمات المالية لأغراض تنميتهم الخاصة. إن تقنيات الإقراض التقليدية، على عكس التمويل الأصغر، لا تسمح بالعمل على نطاق واسع مع هذه الفئات من العملاء. وهذا هو الفرق الأساسي بين التمويل الأصغر والربا، لأن مهمة الأخير هي تعزيز اعتماد المقترض عن طريق سحب الدخل المستلم تقريبا. كليا.

ريادة الأعمال الاجتماعية هي نوع خاص من الأنشطة التي تقع عند تقاطع الأعمال الخيرية والأعمال التجارية. وهو ينطوي على استخلاص الربح وإعادة استثماره في حل أو تخفيف المشاكل الأكثر إلحاحا في المجتمع. ولا يتم توزيع الدخل بين المشاركين في كيانات الأعمال، بل يتم استثماره في مجالات مثل الحد من البطالة، وتعزيز حماية حقوق المواطنين، بيئة. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في ماهية ريادة الأعمال ذات التوجه الاجتماعي.

معلومات عامة

ريادة الأعمال الاجتماعية هي مجال يتم فيه تنفيذ الأنشطة بشكل مستقل عن التمويل الخارجي. يتم تنفيذ جميع الأعمال على أساس خطط عمل مجربة. وفي هذا الصدد، لا يمكن القول إن ريادة الأعمال الاجتماعية هي شكل من أشكال المبادرة. في هذا المجال، لا يتم استخدام الأساليب التي تم اختبارها عبر الزمن فحسب، بل أيضًا الأساليب الجديدة المستندة إلى أسس علمية لحل المشكلات الحالية والناشئة مؤخرًا نسبيًا.

مهمة

يمكن للشركات الصغيرة والمنظمات ذات التوجه الاجتماعي العمل في مجموعة متنوعة من المجالات. يقومون بتنفيذ برامج ذات توجه اجتماعي كجزء من أنشطتهم الأساسية. يمكن أن تكون الرعاية الصحية زراعةوالخدمة والتعليم وما إلى ذلك. حاليا، لا يوجد تعريف دقيق لريادة الأعمال الاجتماعية، لأنها تؤثر على العديد من مجالات الحياة البشرية ولها عدد كبير من الاتجاهات والجوانب. يمكن وصف هذا النشاط بإيجاز بالعبارة التالية: "اكسب المال من خلال مساعدة الآخرين". تدور ريادة الأعمال الاجتماعية حول حل المشكلات الملموسة والملموسة في المجتمع لتعزيز التغيير الإيجابي والمستدام. ويجب التأكيد على أن هذا العمل ليس صدقة. يتم تقديم المساعدة وفقًا لمبدأ "عدم إعطاء سمكة، بل صنارة صيد".

مرجع تاريخي

كيف بدأت ريادة الأعمال ذات التوجه الاجتماعي؟ في روسيا، في القرن التاسع عشر، كان هناك ما يسمى ببيوت العمل الجاد. يمكن أن يطلق عليهم مثال على المساعدة العمالية الشاملة المحلية. أسس هذه المنازل الأب جون سيرجيف في كرونشتاد. كانت فكرته الرئيسية هي فكرة أن الصدقات والصدقات العادية غالبًا ما تفسد الشخص وتحرمه من الحافز للعمل. "المنازل" كانت مراكز يتم فيها العمل في ثلاثة اتجاهات في وقت واحد. هنا كانوا يشاركون في الأعمال الخيرية والأنشطة التعليمية والتوظيف. في منتصف القرن التاسع عشر. ظهرت التعاونيات في بريطانيا العظمى. وكانت مصدرا لتمويل الاحتياجات العامة للسكان.

تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية

ومن الجدير بالذكر أن هذه الظاهرة قد لوحظت في الخارج في وقت أبكر بكثير مما كانت عليه في روسيا. هناك العديد من الدراسات التي توضح تنوع محتوى وأشكال تنظيم ريادة الأعمال الاجتماعية. تم تقديم المفهوم نفسه لأول مرة في الستينيات. القرن 20 في بريطانيا العظمى ثم بدأت اتجاهات الحرية الاجتماعية بالانتشار. في هذه الموجة، تمت تغطية القضايا ذات الأهمية العامة على نطاق واسع من خلال المنشورات الصادرة باللغة الإنجليزية. يعود الاستخدام الأكثر استقرارًا لمفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية إلى السبعينيات والثمانينيات. ساهم في ذلك العديد من الشخصيات البارزة. وهكذا أشار جريجوري ديس في أحد مقالاته إلى أن سبب ظهور الشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي يكمن في عدم فعالية المؤسسات العامة الفردية. ومن الجدير بالذكر هنا أنه في البلدان المتقدمة ذات الهياكل التقدمية إلى حد ما، يكون هذا النوع من الأعمال أكثر شيوعًا. في هذا الصدد، لظهور ريادة الأعمال الاجتماعية، يكفي ظهور التقييم الذاتي للمؤسسات القائمة على أنها غير فعالة من قبل فرد في المجتمع.

تفاصيل

مايكل يونج

هذا الرجل لم يقم فقط بإنشاء مؤسسات اجتماعية حول العالم. أصبح مايكل يونغ جادًا بشأن البرامج التعليمية. وبفضله ظهرت كلية المشاريع (الاجتماعية) وجامعة الألفية الثالثة ومعهد الدراسات المجتمعية والعديد من المؤسسات الأخرى. ووصف أحد أساتذة جامعة هارفارد يونغ بأنه رجل الأعمال الأكثر نجاحا في مجال المبادرات الاجتماعية. وبفضل أنشطته، تم تنفيذ العديد من الأفكار المتعلقة بحماية المستهلك. قام يونغ بأداء وكتب الكتب. كانت الفكرة الرئيسية لأعماله هي فكرة تقييم الناس ليس فقط من خلال التعليم والجدارة والقدرات العقلية ونوع النشاط، ولكن أيضًا من خلال مستوى صدقهم وقدرتهم على التعاطف وإظهار اللطف والكرم.

الحقائق الحديثة

وفي الوقت الحالي، تشارك الشركات التجارية بنشاط أكبر في الإصلاحات الاجتماعية. وفي الوقت نفسه، تشترك جميع المؤسسات في الرغبة في تقديم أساليب مبتكرة للأعمال. هناك اهتمام متزايد بريادة الأعمال الاجتماعية من المجتمع الأكاديمي. تم افتتاح دورة خاصة في كلية هارفارد للأعمال في عام 1989. تم التدريب مباشرة وفق برنامج ريادة الأعمال الاجتماعية. منذ ذلك الوقت، بدأت كليات إدارة الأعمال الرائدة في أمريكا في تضمين دورات إضافية في برامجها الخطط التعليمية. في عام 2004، كان حوالي ربع خريجي جامعة ستانفورد حاصلين على درجات علمية في ريادة الأعمال الاجتماعية. في بداية القرن الحادي والعشرين، عدة الشركات الكبيرة. فيما بينها:

الشركات الروسية

في الاتحاد الروسي، يمكن تسمية المساهمة الأكثر أهمية بمساهمة مؤسسة مستقبلنا. أسسها المالك المشارك ورئيس شركة LUKoil V. Alekperov. تقدم المؤسسة المعلومات والمساعدة المالية والاستشارية لرواد الأعمال الاجتماعيين، وتنظم مسابقات المشاريع، وتحلل فعالية المؤسسات المدعومة بناء على مؤشرات محددة. بالإضافة إلى "مستقبلنا"، تجدر الإشارة إلى "مدرسة المزارعين" في إقليم بيرم، ورشة عمل "Merry Felt"، العاملة في الجمعية النسائية في ريبينسك، الصالون خدمات المستهلك"Berezen" في تولا، LLC "Armor" في يكاترينبرج "Elfo"، الجمعية العامة "Caring" في نيجني نوفغورود، مؤسسة "Nadezhda" في سانت بطرسبرغ. وفي عام 2010، تم إدراج مفهوم "ريادة الأعمال الاجتماعية" رسميًا في لوائح وزارة التنمية الاقتصادية. ونتيجة لذلك، بدأت السلطات الإقليمية في إيلاء المزيد من الاهتمام لهذه الظاهرة الاجتماعية. بدأت المؤسسات التعليمية في التطور بشكل أكثر نشاطًا. من بينها، على سبيل المثال، يمكن تسليط الضوء على مدرسة نوفوسيبيرسك "إقليم التنمية".

خاتمة

إن المشكلة الاجتماعية التي تستهدفها تصرفات رائد الأعمال هي نقطة البداية لعمله. إذا لم تكن هناك قضية ملحة تتطلب التدخل، فلن يكون هناك عمل خاص. ستكون هناك مؤسسة تقليدية ذات أغراض تقليدية. ريادة الأعمال الاجتماعية هي توازن بين الأهداف الاجتماعية ومكون الأعمال. المال هنا ليس هدفا، ولكنه وسيلة لا تسمح فقط بحل المشكلات، ولكن أيضا بالبقاء مستقلا عن الاستثمارات المستمرة من الخارج. من وجهة نظر تاريخ العالم، تعتبر ريادة الأعمال الاجتماعية ظاهرة شابة إلى حد ما. في الخارج، كانت موجودة منذ ما يزيد قليلا عن 30 عاما، وفي روسيا - حوالي 10. ومع ذلك، على الرغم من ذلك، فإن المؤسسات الاجتماعية اليوم على قدم المساواة مع الأعمال الخيرية والمبادرات غير الربحية ومسؤولية الشركات. وعلى المستوى الحكومي، يجري تطوير مشاريع اللوائح التنظيمية التي من شأنها أن تصف بوضوح آلية تفاعل المؤسسات التي تحل المشاكل العامة مع المواطنين والهيئات الحكومية. اليوم، تعتمد ريادة الأعمال الاجتماعية على قواعد العمل العامة. وفي الوقت نفسه، تقدم الشركات باستمرار أساليب مبتكرةعمل. ولا شك أن هذا القطاع يجب أن يتوسع.

إن انتقال الاقتصاد الروسي، مثل أي اقتصاد آخر، إلى علاقات السوق يرتبط حتمًا بتكوين وتطوير ريادة الأعمال. لذا، عند الحديث عن الاقتصاد بشكل عام واقتصاد السوق بشكل خاص، لا بد لنا من التركيز على ريادة الأعمال كجزء لا يتجزأ من النشاط الاقتصادي. تختلف ريادة الأعمال في المجالات الاقتصادية المختلفة من حيث الشكل، وخاصة في محتوى العمليات وطرق تنفيذها. لكن طبيعة النشاط تترك بصمة كبيرة على نوع السلع والخدمات التي ينتجها أو يقدمها صاحب المشروع. يمكن لرجل الأعمال أن ينتج السلع والخدمات بنفسه عن طريق شراء عوامل الإنتاج فقط. يمكنه أيضًا شراء السلع التامة الصنع وإعادة بيعها للمستهلك. وأخيرا، لا يمكن لرجل الأعمال إلا أن يربط بين المنتجين والمستهلكين والبائعين والمشترين. يتحول الرفض العام لريادة الأعمال تدريجياً إلى وعي بالحاجة إلى تهيئة الظروف المناسبة لها. سريعالتطوير الأسرع والأكثر فعالية. ليس هناك شك في أن ريادة الأعمال هي المستقبل في روسيا.

الغرض من هذا العمل هو دراسة المشاكل النظرية والعملية لريادة الأعمال.

ولتحقيق هذا الهدف لا بد من دراسة المهام التالية:

• النظر في المتطلبات الأساسية لظهور وتكوين وتطوير ريادة الأعمال؛
• دراسة جوهر ووظائف ومبادئ ريادة الأعمال؛
• النظر في مشاكل ريادة الأعمال؛
• النظر في مواضيع وأشياء نشاط ريادة الأعمال؛
• تحليل الأشكال التنظيمية والقانونية الرئيسية لريادة الأعمال؛
• النظر في صناديق دعم ريادة الأعمال.

1. المتطلبات الأساسية لظهور وتكوين وتطوير ريادة الأعمال

كانت الإصلاحات الاقتصادية التي تم تنفيذها في روسيا، بكل ما فيها من تناقضات وتناقضات، شرطًا لتشكيل وتطوير ريادة الأعمال. كما تظهر تجربة البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة، يلعب نشاط ريادة الأعمال دورًا مهمًا للغاية في الاقتصاد، مما يؤثر على النمو الاقتصادي، وتشبع السوق بالسلع، وخلق فرص عمل إضافية. بمعنى آخر، يساهم نشاط ريادة الأعمال في حل العديد من المشكلات الاقتصادية والاجتماعية وغيرها من المشاكل الملحة.

في الاقتصاد الذي يمر بمرحلة انتقالية في روسيا، يتم إنشاء المتطلبات الاقتصادية الأساسية تدريجيا لتطوير المؤسسات أشكال مختلفةملكية. يتم تشكيل القطاع الخاص، الذي يرافقه تصفية الهياكل القديمة قبل الإصلاح، وإنشاء مؤسسات جديدة لاقتصاد السوق، وآلية مالية وائتمانية جديدة.

لقد أدى تحول روسيا إلى اقتصاد السوق إلى تحديث مشكلة ريادة الأعمال، وهي عنصر ضروري لاقتصاد السوق.

تجدر الإشارة إلى أنه في الأدبيات الحديثة حول النظرية الاقتصادية، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لمحتوى ريادة الأعمال وتقييم تأثيرها على الاقتصاد. وهكذا، فإن الكلاسيكية الحديثة لنظرية الاقتصاد الجزئي أ. مارشال، التي تتحدث عن السمة الرئيسية لاقتصاد السوق، تلفت الانتباه إلى "حرية الإنتاج وريادة الأعمال". لفت ر. كانتيلون الانتباه إلى ظاهرة ريادة الأعمال كظاهرة في العصر الحديث، لتحل محل العصور الوسطى الإقطاعية وأثبت أنه بالإضافة إلى ملاك الأراضي والمرتزقة من مختلف الأنواع، ظهر أشخاص سارعوا، على مسؤوليتهم الخاصة، إلى تبادل السوق من أجل تحقيق الربح. هذا النهج في تفسير مفهوم ريادة الأعمال مشروع تمامًا.

وتجدر الإشارة إلى أنه في النظرية الاقتصادية كان هناك نهج آخر لفهم ريادة الأعمال. وهكذا، بعد مرور مائة عام على كانتيلون، ظهر المفهوم النظري لج. لنفترض أنه يعتمد على مفاهيم اقتصادية مثل رأس المال والأرض والعمل وعوامل الإنتاج ومجموعة من العوامل. تم تفسير ريادة الأعمال نفسها على أنها عوامل تشغيل للإنتاج. وهذا يعني أن عوامل الإنتاج تستخرج في مكان واحد، حيث تعطي دخلاً قليلاً، ثم تنقل، ودمجها الجديد في مكان آخر يعطي دخلاً أكبر.

ينطبق مفهوم ساي على أي شكل من أشكال نشاط ريادة الأعمال، وبالتالي اكتسب سلطة الصيغة الكلاسيكية لريادة الأعمال. تحتوي جميع الدراسات حول ريادة الأعمال تقريبًا على إشارات مباشرة أو غير مباشرة لمفهوم ساي.

نشاط ريادة الأعمال ينطوي على مخاطر. لذلك، يتم تعريف رائد الأعمال على أنه الشخص الذي خاطر بالقرارات المتخذة بمبادرة شخصية منه. في الواقع، في بيئة السوق، يعمل أي كيان اقتصادي في ظروف من عدم اليقين وبالتالي يتحمل المخاطر.

ربط العالم النمساوي ج. شومبيتر ريادة الأعمال بالابتكار. وفقًا لهذا المفهوم، تؤدي نتيجة نشاط رائد الأعمال إلى تغييرات في المحتوى المادي وأشكال وأساليب العمل. إن التأثير على تسريع العمليات الاقتصادية هو خاصية محددة لرجل الأعمال.

عند الحديث عن ريادة الأعمال، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار علاقتها بالبيئة الاجتماعية والاقتصادية. يمكن أن تظهر المشاريع الحرة كظاهرة إذا تم تنفيذ أربع مجموعات من المتطلبات الأساسية المترابطة: السياسية والاقتصادية والقانونية والنفسية.

تفترض مجموعة من المتطلبات السياسية الاستقرار السياسي للمجتمع في البلاد وإرساء الديمقراطية فيه. يمكن أن تحدث المشاريع الحرة كظاهرة جماهيرية إذا حظيت الحكومة بثقة الشعب.

تعني مجموعة المتطلبات الاقتصادية تحويل المؤسسات المملوكة للدولة إلى شركات مساهمة وظهور هياكل اقتصادية مختلفة في البلاد بأشكال مختلفة من الملكية.

تتضمن مجموعة المتطلبات النفسية القضاء على سوء فهم العدالة الاجتماعية باعتبارها مساواة - تكافؤ الفرص.

تشير مجموعة من المقدمات القانونية إلى أن المشاريع الحرة يمكن أن تعمل بنجاح إذا كان لدى الدولة مجموعة من القوانين التي تدعم رواد الأعمال ولا تحظر أنشطتهم.

تعتبر بداية تكوين ريادة الأعمال في الاتحاد الروسي بمثابة اعتماد القرار في عام 1992 الحكومة الروسيةدمرت مؤسسات التنظيم الإداري للإنتاج. وهكذا ألغيت لجنة تخطيط الدولة، التي كانت تضع الخطط والتنبؤات المركزية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. ولم تعد اللجنة الحكومية للإمدادات المادية والفنية، التي قامت، وفقا للخطة الاقتصادية الوطنية، بتزويد جميع القطاعات بوسائل الإنتاج، موجودة.

على سبيل المثال، نشأت الأعمال التجارية الصغيرة الروسية (الجزء الرئيسي من ريادة الأعمال) في 18 يوليو 1991، عندما قدم المرسوم الصادر عن حكومة الاتحاد الروسي رقم 446 معايير لتصنيف المؤسسات على أنها صغيرة وشروط وقواعد عامة محددة لعملها.

وشهدت بداية الإصلاحات اندفاعاً قوياً من الناس نحو ريادة الأعمال الخاصة، في المقام الأول في أشكالها الصغيرة. وفي عام 1992، تم إنشاء حوالي 190 ألف مؤسسة صغيرة جديدة، أي أكثر بـ 1.4 مرة مما كانت عليه في عام 1991. لعبت هذه العملية دورًا حاسمًا في ظهور القطاع الخاص في روسيا، والذي جاء ملؤه بشكل رئيسي من الشركات الصغيرة. وبحلول عام 1995، كان نحو 65% من جميع المؤسسات الخاصة الروسية صغيرة.

على مدى السنوات الماضية، تم إنشاء إطار تنظيمي لتنظيم الأنشطة التجارية. يتم تحديد أهداف وغايات سياسة الدولة في مجال دعم وتطوير ريادة الأعمال. وقد تم تطوير آليات تنفيذ الأهداف وإنشاء الهياكل لتحقيقها. تم تشكيل شبكة من المنظمات الخدمية التي تقدم الخدمات التعليمية والمعلوماتية والاستشارية والمالية للمؤسسات.

ينعكس المستوى المحقق لتنمية ريادة الأعمال بوضوح في إحصاءات الدولة: فبحلول نهاية عام 2000، بلغ عدد المؤسسات الصغيرة حوالي 891 ألف مؤسسة، يقترب من مستوى عام 1994. وكان إجمالي عدد الموظفين الدائمين في المؤسسات الصغيرة بحلول نهاية عام 2006 حوالي 12.0 مليون شخص أو 12% من إجمالي عدد الموظفين الشركات الروسية. وفي بداية عام 2008، بلغ عدد المؤسسات الصغيرة بالفعل 1.137 مليون وحدة، مما يشير إلى التطور التدريجي لقطاع الأعمال الصغيرة.

ريادة الأعمال لا تسير بسلاسة. ولا يزال هناك الكثير من الناس في روسيا لا يقبلون ريادة الأعمال؛ فهم يثقون في النظام الشمولي السابق للسيطرة المركزية، وتحلم الدوائر الأكثر محافظة باستعادة الهياكل القيادية والإدارية وإعلان عدم قانونية ريادة الأعمال.

2. جوهر ووظائف ومبادئ ريادة الأعمال

ريادة الأعمال هي موضوع الدراسة في العديد من التخصصات. ومن هنا تعدد تفسيراته وتعريفاته. يتم تحديد جوهر ريادة الأعمال كفئة اقتصادية من خلال طبيعتها وخصائصها كنوع معين من السلوك الاقتصادي، وقدرة الكيانات التجارية على الاستجابة لمصدر محتمل للمنفعة.

ريادة الأعمال هي نشاط مبادرة يرتبط بالمخاطر الاقتصادية ويهدف إلى إيجاد أفضل الطرق لاستخدام الموارد، ويتم تنفيذها بهدف توليد الدخل وزيادة الممتلكات.

بحكم طبيعتها الاقتصادية، ترتبط ريادة الأعمال ارتباطا وثيقا باقتصاد السوق وهي منتجها. كخاصية للنشاط الاقتصادي، فإنه يتجلى خارجيا في الرغبة في استخراج فوائد إضافية في عملية التبادل. وفي الوقت نفسه، فإن التبادل في حد ذاته ليس بعد مصدراً لريادة الأعمال. ويصبح الأمر كذلك عندما يتحول إلى جزء لا يتجزأ من دورة اقتصادية واحدة، ويصبح الإنتاج من أجل التبادل هو الوظيفة المحددة للكيانات الاقتصادية. يعد إنتاج السلع تاريخياً ووراثياً نقطة البداية لريادة الأعمال. التبادل، أولا، يحفز البحث عن فرص جديدة، أي. مبادرة. ثانيًا، في عملية التبادل يرى صاحب المشروع مصدرًا للمنفعة المحتملة، وهو ما يمثل دافعًا وتقييمًا لنجاح المبادرة التي قام بها. ثالثا، في مواجهة أشخاص مماثلين في عملية التبادل، ينظر رجل الأعمال إلى نشاطه على أنه تنافسي. رابعا، كآلية لتلبية الاحتياجات الاجتماعية، يحدد التبادل الطبيعة الاجتماعية لنشاط ريادة الأعمال.

ويتجلى جوهر ظاهرة ريادة الأعمال في وظائفها: الاقتصادية والاجتماعية.

الوظيفة الاقتصادية لريادة الأعمال يكمن في حقيقة أنها تضمن التغيير المؤسسي المستمر وتطوير النظام الاقتصادي بأكمله للمجتمع، وتحديث البيئة باستمرار بالابتكارات، وكسر الهياكل الروتينية القديمة، وفتح الطريق أمام التحولات المختلفة. تساعد الوظيفة الاقتصادية لريادة الأعمال على زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتجات والخدمات وإدخال التقدم العلمي والتكنولوجي.

الوظيفة الاجتماعية لريادة الأعمال هو أنه يخفف من التأثير التلقائي للسوق من خلال حل قضايا الضمان الاجتماعي للأشخاص والمجموعات. وتساهم هذه الوظيفة في نمو المستوى الثقافي والتعليمي للسكان، وتحمي طبقاتهم ذات الدخل المنخفض من التضخم وغيرها.

بالنظر بمزيد من التفصيل إلى الوظائف الواضحة للشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة، فمن الواضح أنها تتطابق في سماتها الرئيسية. تكمن الاختلافات في القدرات المحتملة لكل نوع من أنواع الأعمال لتنفيذ هذه الوظائف على أكمل وجه على نحو فعال. على سبيل المثال، فإن وظيفة تنظيم الإنتاج، والتي تتضمن تقييم الوضع الاقتصادي، ووضع خطة عمل، وتنظيم الإدارة الإدارية ومراقبة تنفيذ الخطة، يتم تنفيذها بشكل أكثر فعالية من قبل الشركات الكبيرة بسبب تفوق التنظيم الداخلي والمدخرات الناتجة بسبب حجم الإنتاج. ولهذه الأسباب، فإن الشركات الكبيرة، وليست الصغيرة، هي التي تستمد الفائدة الرئيسية من التقدم العلمي والتكنولوجي، حيث يمكنها زيادة رأس مالها الثابت بسرعة نسبية واستخدام الأساليب وتقنيات الإنتاج الأكثر إنتاجية.

إن الوظيفة الكامنة ذات الأهمية الاجتماعية للشركات الصغيرة هي وظيفة خلق بيئة وروح ريادة الأعمال، والتي بدونها يكون اقتصاد السوق مستحيلاً. على عكس الشركات الكبيرة، فإن الشركات الصغيرة في معظم أشكالها متاحة لكثير من الناس لأنها ببساطة لا تتطلب استثمارات أولية كبيرة من رأس المال. تعد كثافة رأس المال المنخفضة وقصر وقت البناء أو إعادة الإعمار مقارنة بالمرافق الكبيرة من المزايا المهمة لأشكال الأعمال الصغيرة. ومن الضروري أيضًا تسليط الضوء على الوظيفة الأساسية للأعمال التجارية الصغيرة - وهي وظيفة الحفاظ على الاستقرار السياسي والاجتماعي وتعزيزه في المجتمع. ويتحقق ذلك من خلال خلق فرص عمل جديدة من قبل الشركات الصغيرة، فضلا عن توسيع طبقة المالكين. تلعب الوظيفة العامة للشركات الصغيرة دورًا مهمًا - الملء المالي لجانب الإيرادات من الميزانيات المحلية، حيث يتم فرض الضرائب عليها في معظم الدول الغربية على مستوى البلديات. تدريجيا، بدأ وضع مماثل في التطور في روسيا.

الوظائف العامة للمؤسسات الكبيرة محددة. بادئ ذي بدء، تشمل هذه وظيفة ممارسة القوة الاقتصادية الحقيقية في البلاد. كما يمكن تصنيف وظيفة التمثيل الاقتصادي الأجنبي للاقتصاد الوطني، إلى حد ما، على أنها إحدى الوظائف الاجتماعية الكامنة للمؤسسات الكبيرة. إن الأعمال التجارية الكبيرة هي الموضوع المهيمن للنشاط الاقتصادي الأجنبي الدولي. ودور الشركات عبر الوطنية التي تهيمن على السوق كبير بشكل خاص في هذا المجال. الأسواق الدوليةمنتجات.

تتمثل الوظيفة ذات الأهمية الاجتماعية للشركات الكبيرة في ضمان التوظيف المستقر والنمو المهني والوظيفي للغالبية العظمى من السكان. بسبب النقص الفعلي في فرص الحصول على القروض، درجة عاليةمخاطر الأعمال، فإن الشركات الصغيرة تتعرض للإفلاس في كثير من الأحيان أكثر من الشركات الكبيرة. من بين الوظائف الاجتماعية للشركات الكبيرة وظيفة ملء جانب الإيرادات من ميزانية الدولة للبلاد.

ومع ذلك، فإن وظيفة المضاعف، القوة الدافعة للنمو الاقتصادي، لها أهمية اجتماعية خاصة وفي نفس الوقت كامنة لريادة الأعمال. وتتميز الطبيعة الاقتصادية لريادة الأعمال من خلال مبادئ : المبادرة، المخاطر التجارية والمسؤولية، مزيج من عوامل الإنتاج، الابتكار.

ريادة الأعمال هي نشاط المبادرة. إن الرغبة المستمرة في البحث عن شيء جديد، سواء كان ذلك إنتاج سلع جديدة أو تطوير أسواق جديدة، باختصار، البحث عن فرص جديدة للربح، هي سمة مميزة لرجل الأعمال. مبادرة ريادة الأعمال هي الرغبة في تحقيق الفرص التي توفرها عملية تبادل السوق نفسها، والتي يتم تنفيذها من أجل المنفعة المتبادلة للمشاركين في هذه العملية. ولا ينبغي لريادة الأعمال أن ترتبط بالخداع والعنف، بل باستخلاص الأرباح من خلال تلبية الاحتياجات الاجتماعية ـ مع "روح الاستحواذ غير العنيف".

تتطلب المبادرة قدرًا معينًا من الحرية الاقتصادية. عندما يكون مستوى تنظيم النشاط التجاري مرتفعًا جدًا، ينخفض ​​نشاط المبادرة، مما يؤدي إلى ركود الأعمال. وبهذا المعنى، فإن تهيئة الظروف لتكثيف المبادرة بين كيانات الأعمال هي مهمة أساسية للانتقال إلى ريادة الأعمال.

على الرغم من أن المخاطرة هي عنصر عضوي في نشاط ريادة الأعمال، إلا أن ريادة الأعمال نفسها لا ترتبط بالمخاطرة. إن تركيز رجل الأعمال على معالجة حالة عدم اليقين في السوق ومصلحته الخاصة هو عامل حاسم في اتخاذ القرار. ليست الصفات الإنسانية في شكل الميل إلى خوض المخاطر المتهورة، ولكن المكافأة المتوقعة هي التي تجبر رجل الأعمال على خوض المخاطر. ولذلك فإن مقدار المخاطرة التي يتحملها يعتمد بشكل مباشر على الزيادة المحتملة في الدخل.

تختلف المخاطر التجارية عن المخاطر بشكل عام من حيث أنها تعتمد على حسابات رصينة ودراسة العواقب السلبية المحتملة. إن الرغبة في النجاح هنا تتوازن دائمًا مع المسؤولية الاقتصادية. إن المسؤولية الاقتصادية المصاحبة للمخاطر تواجه رائد الأعمال بمهمة السيطرة على المخاطر وإدارتها. وإذا لم يكن رجل الأعمال قادرا على القضاء على عدم اليقين في السوق، فمن الممكن تماما أن يقلل من المخاطر. الآلية الأكثر شهرة لتقليل المخاطر هي التأمين، والذي يسمح لك بتحويل المخاطر إلى تكاليف إضافية ضئيلة. ومع ذلك، تكمن المشكلة في أن الطبيعة المبتكرة للنشاط التجاري تجعل من الصعب للغاية تقييم المخاطر المحتملة بشكل موثوق، وبالتالي تضييق إمكانيات استخدام التأمين على وجه التحديد في مجال الأعمال التجارية. وعلى العكس من ذلك، تنطوي مبادرة ريادة الأعمال على خلق مواقف جديدة لم يسمع بها من قبل، والتي يصعب تقييم نتائجها المحتملة، بل وفي بعض الأحيان من المستحيل. ونتيجة لذلك، تقل احتمالات تأمين أنشطة ريادة الأعمال. هناك طريقة أخرى لتقليل المخاطر وهي مشاركتها مع أصحاب المصلحة الآخرين. وفي الوقت نفسه، في حين أن هذه الطريقة تساعد في تقليل المخاطر (الخسائر المحتملة للمشارك الفردي)، فإن هذه الطريقة تقوض دافع ريادة الأعمال، حيث سيتم تقسيم دخل ريادة الأعمال بين المشاركين في المؤسسة.

إن المخاطر كخاصية لنشاط ريادة الأعمال لا تميز فقط تفاصيل ريادة الأعمال. كما أن لها أهمية اقتصادية عامة. إن وجود المخاطرة يجبر رائد الأعمال على إجراء تحليل دقيق للبدائل الممكنة، واختيار الأفضل منها والأكثر واعدة، مما يؤدي إلى تحولات تدريجية في القوى الإنتاجية وزيادة الكفاءة. الإنتاج الاجتماعي. ومن ناحية أخرى فإن وجود المخاطر في النشاط التجاري يتطلب تطبيق بعض القيود والأنظمة المتعلقة بها.

إن نقل الموارد بغرض استخدامها بشكل أكثر كفاءة ليس سوى صيغة عامة لعملية أكثر تعقيدًا لزيادة كفاءة استخدام الموارد. هناك شكل آخر أكثر تعقيدًا لزيادة كفاءة استخدام الموارد مزيج من عوامل الإنتاج . جوهرها هو العثور على المجموعة الأكثر عقلانية من العوامل عن طريق استبدال عامل بآخر. من خلال تغيير عوامل الإنتاج، لا يضمن رائد الأعمال الانتقال إلى استخدام أكثر كفاءة للموارد فحسب، بل يضمن أيضًا، من خلال إظهار نفسه في التقنيات الجديدة، التقدم إلى الأمام لقوى الإنتاج الاجتماعية. في عملية تصنيع الاقتصاد، يصبح الجمع القائم على "مبدأ الاستبدال" هو العامل الحاسم في توليد الدخل، وتتخلل "روح العقلانية" المحتوى الكامل لريادة الأعمال ويتم تحديدها به.

وفي الوقت نفسه، سيكون إغفالاً لا يغتفر اختزال جوهر الدمج في مسألة الاستخدام الكفء للموارد فقط. يجمع رجل الأعمال أيضًا بين المعلمات الأكثر تعقيدًا التي تضمن استقرار هيكل الأعمال نفسه. عندما لا توفر آلية السوق، لسبب ما: ندرة الموارد، وعدم استقرار الإمدادات، وصعوبات مراقبة الوفاء بالالتزامات، المستوى المطلوب، يبدأ رائد الأعمال في الجمع بين عناصر الآلية نفسها. فهو يزيل العناصر الفردية من مجال السوق ويدرجها في هيكل منظمته الخاصة، مما يغير طبيعة آلية إعادة توزيع الموارد. ولذلك، فإن محتوى وظيفة الجمع أوسع من "مبدأ الاستبدال"، ويمكن أن يكون بمثابة عامل في تحويل آلية توزيع الموارد.

نظرًا لكونه اجتماعيًا بطبيعته، فإن نشاط ريادة الأعمال يهدف إلى تلبية الاحتياجات الاجتماعية. لكن رجل الأعمال لا يتحمل مخاطر الملكية لأسباب خيرية. تعتبر الفائدة المادية المعبر عنها في الدخل حافزًا لنشاط ريادة الأعمال. ومع ذلك، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أنه ليس كل دخل هو نتيجة لريادة الأعمال. ويبدو الأمر كذلك فقط عندما يبدو أنه نتيجة للاستخدام الأفضل لعوامل الإنتاج. لذلك، لا يمكن اعتبار الأنواع المختلفة من إيرادات الإيجار والفوائد على رأس المال بمثابة دخل من الأعمال. في الواقع، يتم تمثيل دخل ريادة الأعمال في شكل ربح اقتصادي، وهو شكل مباشر من أشكال التحفيز لريادة الأعمال. الربح هو مصدر دخل رجل الأعمال وتطوير الشركة، وهو بمثابة مؤشر على كفاءة استخدام الموارد وتقييم فرص الاستثمار، وأخيرا، تقييم النجاح والحافز النفسي. وهذا يشير إلى أنه، حتى لو لم يظهر ظاهريًا، فإن الربح يحتل مكانًا مهيمنًا في التسلسل الهرمي لأهداف رائد الأعمال.

وبالتالي، يسعى رجل الأعمال، كمدير أعمال، إلى توفير ظروف مستقرة لتنفيذ وتطوير وظيفته الريادية. ومن هذا الجانب، تتمثل مهمته في تحقيق التوازن بين القوى متعددة الاتجاهات، مما يسمح له بتنفيذ وظيفة ريادة الأعمال بفعالية على المدى الطويل. وفي الوقت نفسه، لتحقيق وظيفة المالك، يجب عليه ضمان أكبر عائد على الموارد المستخدمة، معبرًا عنه في تعظيم الربح. ومن الممكن أن يتخذ حل هذا التناقض أشكالاً مختلفة عديدة، ولكنها جميعها تتلخص في نهاية المطاف في ضمان معدل مقبول من الربح. إن الرضا عن الربح لا يعني أكثر من مجرد حل وسط بين الجوانب المختلفة لوظيفة ريادة الأعمال.

ومع ذلك، سيكون من غير العدل تركيز الاهتمام فقط على دوافع الاستحواذ لريادة الأعمال، وإغفال العمل الإبداعي الذي تؤديه.

المبادئ الأساسية التي يجب على رواد الأعمال اتباعها في أنشطتهم:

1) الاختيار الصحيحاستراتيجيات الأعمال المبنية على أبحاث التسويق.

2) تهيئة الظروف للتكيف السريع مع متطلبات سوق الإنتاج ومجموعة المنتجات والجودة ونظام الإدارة لأنشطة الإنتاج والمبيعات للشركة

3) التأثير الفعال على الطلب والسوق والمستهلك من خلال الإعلان وسياسة التسعير ونظام فعال للرقابة على توزيع السلع

4) لا ينبغي لرجل الأعمال أن يخاف من المنافسة

5) تنفيذ تخطيط الأعمال

6) لا تخف من الحصول على القروض

7) تنويع الإنتاج الخاص بك

8) ميكنة وأتمتة الإنتاج الخاص بك.

3. مشاكل ريادة الأعمال

أثناء الانتقال إلى اقتصاد السوق، واجهت روسيا العديد من المشاكل التي كان لا بد من حلها في أسرع وقت ممكن. بادئ ذي بدء، كان من الضروري تحديد حقوق الملكية وتحديد من سيسمح له بامتلاك المؤسسات المملوكة للدولة، وكيف ومن خلال أي آلية وبأي أسعار سيتم نقل الملكية. كما كان لا بد من إنشاء أسواق رأس المال والأنظمة المصرفية والمالية وأنظمة العملة. وكان من الضروري تطوير أنظمة تخطيط ومحاسبة فعالة من أجل تقييم قيمة الشركات والحكم بشكل أكثر موضوعية على نتائج أنشطتها. كان من الضروري مراجعة القوانين الحالية من أجل تقنين أشكال جديدة من العلاقات الاقتصادية وأنواع جديدة من الملكية وأنواع جديدة من المعاملات.

كان من الضروري اختيار وتدريب المديرين القادرين على العمل في نظام السوق والمنافسة في بلدهم وفي السوق العالمية. كان من الضروري أيضًا تحقيق اعتراف السكان بقواعد اللعبة الجديدة.

ويتمثل التحدي في تطوير سياسات المنافسة والسياسات التنظيمية وإيجاد طريقة لحل المشاكل الناشئة عن حقيقة أن مجرد خصخصة الشركات العملاقة غير الفعالة يؤدي إلى خلق نظام من الاحتكارات الخاصة العملاقة وغير الفعالة.

وكان من الضروري تحديد الإجراء الخاص بإنهاء الدعم الحكومي لمختلف الصناعات وتطوير الأنظمة الضريبية التي يمكن أن توفر التمويل للأنشطة الحكومية.

وأخيراً، كان من الضروري اتخاذ القرار بشأن ما إذا كان سيتم السماح بإغلاق الشركات غير القادرة على المنافسة ومتى، وإنشاء خدمات المساعدة الاجتماعية القادرة على التصدي للمشاكل الاجتماعية الناشئة عن اختلال التوازن الاقتصادي الحتمي أثناء الفترة الانتقالية وبعد انتهائها.

تنطبق معظم هذه المشكلات بشكل كامل على الشركات الصغيرة. تظل مشاكل مواصلة تطوير الأعمال الصغيرة في روسيا هي نفسها بشكل أساسي تلك المذكورة في مواد المؤتمر الأول لعموم روسيا لممثلي الشركات الصغيرة:

• فشل رأس المال الأوليورأس المال العامل الخاص؛
• صعوبات في الحصول على القروض المصرفية؛
• وزيادة الضغط من الهياكل الإجرامية؛
• الافتقار إلى المحاسبين والمديرين والاستشاريين المؤهلين؛
• وصعوبات الحصول على المباني والإيجارات المرتفعة للغاية؛
• محدودية فرص الحصول على خدمات التأجير؛
• الافتقار إلى الحماية الاجتماعية المناسبة والسلامة الشخصية لأصحاب وموظفي المؤسسات الصغيرة، وما إلى ذلك.

ليس من قبيل الصدفة أن الثاني مؤتمر عموم روسياوقد أطلق على المؤتمر الذي عقد في موسكو في مارس/آذار 2001 بعنوان "التنظيم المعقول لريادة الأعمال المتحضرة" تسمية "التنظيم المعقول لريادة الأعمال المتحضرة". وهدف المؤتمر إلى التعرف على مصادر المعوقات الإدارية المفرطة في تنمية ريادة الأعمال.

والحقيقة هي أنه من بين المشاكل التي تعيق تنمية الشركات الصغيرة، تأتي الحواجز الإدارية المفرطة في المرتبة الثانية بعد العبء الضريبي. فهي لا تعيق تطور ريادة الأعمال فحسب، بل تخلق أيضًا مشكلة حكومية أخرى، مما يجبر الشركات الصغيرة على التحول إلى اقتصاد الظل.

في بداية عام 2003، أجرت وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة، نيابة عن رئيس الاتحاد الروسي، جردًا للوظائف الرقابية للهيئات الحكومية واكتشفت عدد الأشخاص المرتبطين مباشرة بالإشراف. ونتيجة للجرد، اتضح ذلك النظام المشتركلا توجد سيطرة الدولة في روسيا. 43 وزارة وإدارة اتحادية لديها 65 منظمة تفتيش. 55 منهم فقط يوظفون 1065 ألف شخص. ويتمتع أكثر من 423 منهم بحق السيطرة المباشرة للدولة، والباقي يخدمهم. ليس هناك شك في أن هؤلاء المفتشين العديدين يولون الاهتمام الرئيسي للشركات الصغيرة، ويحدون من أنشطتها ويقيدونها ويوقفونها في كثير من الأحيان.

يقدر الخبراء الذين يقومون بتحليل حجم مبيعات اقتصاد الظل ما لا يقل عن 40٪ من الناتج القومي الإجمالي. وفي الوقت نفسه، هناك انخفاض تدريجي في حصة اقتصاد الظل في روسيا السنوات الاخيرة.

1) ارتفاع مستوى الضرائب؛

2) عدم توفر الموارد الائتمانية.

3) العوائق الإدارية.

تواجه الشركات الصغيرة في روسيا صعوبات كبيرة في أنشطتها. وتتمثل المشكلة الرئيسية في عدم كفاية قاعدة الموارد، سواء المادية أو التقنية أو المالية. عمليا نحن نتحدث عنبشأن إنشاء قطاع اقتصادي جديد. لعقود من الزمن، لم يكن لدينا مثل هذا القطاع إلى حد كبير. ويعني هذا، على وجه الخصوص، نقصًا في رواد الأعمال المدربين. لم يتمكن الجزء الأكبر من السكان، الذين عاشوا "من الراتب إلى الراتب"، من تكوين احتياطي الأموال اللازمة لبدء أعمالهم التجارية الخاصة. ومن الواضح أن ميزانية الدولة المنهكة للغاية لا يمكن أن تصبح مصدرا لهذه الأموال. لا يسعنا إلا أن نأمل في الحصول على موارد الائتمان. لكنها أيضًا غير ذات أهمية، علاوة على ذلك، من الصعب للغاية تنفيذها مع التضخم المستمر.

ومن الصعب أن يتغير الوضع جدياً في الاتجاه الصحيح ما لم ننتقل أخيراً من الأقوال إلى الأفعال في الدعم العام للشركات الصغيرة البناءة. ولا يوجد سبب للاعتماد على زيادة كبيرة في الموارد المادية والتقنية والمالية المتاحة لهذا الغرض، على الأقل في المستقبل القريب.

ولذلك، من الضروري إنشاء آليات للإقراض التفضيلي، والضرائب، وأنواع مختلفة من الأفضليات، بما في ذلك تلك المتعلقة بالنشاط الاقتصادي الأجنبي. والغرض منها هو ضمان تلبية احتياجات الناس بشكل أفضل مع تهيئة الظروف للتطوير المستمر لريادة الأعمال.

المشكلة التالية هي الإطار التشريعي الذي يمكن للشركات الصغيرة الاعتماد عليه الآن. حتى الآن، بعبارة ملطفة، غير كامل، وفي العديد من الأحكام المهمة للغاية، فهو غائب تماما. وتكمن الصعوبة في أنه، أولا، لا يوجد أساس تشريعي واحد للأنشطة الحالية للشركات الصغيرة المحلية، وثانيا، اللوائح المتباينة القائمة بعيدة كل البعد عن التنفيذ الكامل.

حاليًا، تجد الشركات الصغيرة نفسها في ظروف بعيدة جدًا عن تلك التي يجب أن تكون متأصلة في علاقات السوق. على العكس من ذلك، هناك ميل إلى إحاطتها أكثر فأكثر بالإطار القديم للنظام الإداري التخطيطي بتخطيطه الشامل تقريبا وتنظيمه الصارم بمساعدة الحدود والأموال وما إلى ذلك.

لا يوجد نظام لإجراء تحليل متعمق لأنشطة الشركات الصغيرة، ولا توجد محاسبة مناسبة لنتائج عملها، ولا يوجد عمليا أي تقارير عن تلك المؤشرات التي تخول هذه الشركات الاستفادة من المزايا الضريبية.

وصول الشركات الصغيرة إلى تقنية عالية، لأن شرائها يتطلب تكاليف مالية كبيرة لمرة واحدة.

مشكلة أخرى هي التوظيف. ومن المؤسف أن عدد رجال الأعمال المؤهلين أقل كثيراً مما يحتاجه الاقتصاد حقاً.

على الرغم من خطورة المشاكل المرتبطة بالأعمال التجارية الصغيرة، فإن الأعمال التجارية الصغيرة المحلية لديها آفاق لمزيد من التطوير.

بادئ ذي بدء، من الضروري حماية الشركات الصغيرة من البيروقراطية، وتبسيط إجراءات التسجيل قدر الإمكان، وتقليل عدد السلطات التنظيمية وعمليات التفتيش، ومواصلة عملية تقليل عدد الأنشطة والمنتجات المرخصة. ومن الضروري القضاء على الفساد، الذي لا يشكل خطورة من الناحية الأخلاقية فحسب، بل إنه يعيق النمو الاقتصادي أيضا، ويزيد التكاليف بشكل كبير، ويشوه المنافسة.

من الضروري تقليل العبء الضريبي على الشركات الصغيرة بشكل كبير. وهذا مهم بشكل خاص لرواد الأعمال المبتدئين، في المقام الأول في أنواع من الأنشطة مثل الابتكار والإنتاج والبناء والإصلاح والبناء والطب.

وينبغي تركيز الاهتمام على تركيز جميع الموارد المالية المخصصة لدعم الشركات الصغيرة (الميزانية الاتحادية، والميزانيات الإقليمية، والصندوق الاتحادي لدعم الأعمال الصغيرة، وجميع أنواع المصادر من خارج الميزانية) على أهم المجالات ذات الأولوية، وإنشاء نظام للقروض. ضمانات لذلك.

تتطلب الشركات الصغيرة المنشأة حديثًا استخدامًا واسع النطاق للتأجير والامتياز. في حين أن نظام الامتياز يكتسب المزيد والمزيد من المناصب في بلدنا، فإن التأجير لا يزال في مهده فقط. وينبغي للشركات الكبيرة أن تسهل مواصلة تطوير هذه الأشكال من النشاط.

هناك حاجة إلى المزيد من العمل النشط لتطوير البنية التحتية للشركات الصغيرة، وتطوير النظام المصرفي، والصناديق المختلفة لدعم الشركات الصغيرة. يجب أن تتاح للشركات الصغيرة الفرصة في أي وقت لتلقي المشورة والمساعدة المجانية بشأن قضايا الافتتاح والأداء، ومشاكل استراتيجية التسويق، وحماية مصالحها، وأي مشكلة أخرى.

لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في مجال التدريب والتدريب المتقدم للعاملين في مجال تنظيم المشاريع. ويعمل حوالي 8 ملايين شخص، أو ما يقرب من 12% من إجمالي السكان العاملين في البلاد، في قطاع الأعمال الصغيرة، وسيزداد هذا العدد من سنة إلى أخرى. ينضم المزيد والمزيد من الشباب النشطين إلى الشركات الصغيرة. إن مهمة التدريب المهني لمديري هذه المؤسسات ملحة بشكل خاص.

في السنوات الأخيرة، انخفض عدد طلبات الحصول على تراخيص جديدة، مما أدى بلا شك إلى تبسيط حياة الشركات الصغيرة. وفي الوقت نفسه، فإن 80% من جميع التراخيص الصادرة تكلف رواد الأعمال أكثر من الرسوم التي يفرضها القانون، وتم إصدار 77% من جميع التراخيص والقرارات التي يحتفظ بها رؤساء الشركات لفترة أقل من السنوات الخمس التي ينص عليها القانون.

وفقًا للقانون الاتحادي رقم 128-FZ الصادر في 8 أغسطس 2001 "بشأن ترخيص أنواع معينة من الأنشطة"، لا يحق للسلطات المحلية تقديم أي تصاريح غير تلك المدرجة في قانون الترخيص.

وبالتالي، على الرغم من عدد كبير إلى حد ما من المشاكل والعقبات، فإن الشركات الصغيرة في روسيا لديها احتياطيات لمزيد من التطوير.

4. موضوعات وأشياء النشاط التجاري

الموضوع الرئيسي لنشاط ريادة الأعمال هو رجل الأعمال.لكن رائد الأعمال ليس هو الموضوع الوحيد، فهو في كل الأحوال مجبر على التفاعل معه مستهلكباعتباره الطرف المقابل الرئيسي، وكذلك مع ولاية،والتي في حالات مختلفةيمكن أن يكون بمثابة مساعد أو خصم. ينتمي كل من المستهلك والدولة أيضًا إلى فئة موضوعات نشاط ريادة الأعمال موظف (ما لم يكن رائد الأعمال يعمل بمفرده بالطبع)، وشركاء الأعمال (إذا لم يكن الإنتاج معزولًا عن العلاقات العامة) (الشكل 1).

أرز. 1 الكيانات التجارية

في العلاقة بين رجل الأعمال والمستهلك، ينتمي رجل الأعمال إلى فئة الموضوع النشط، ويتميز المستهلك في المقام الأول بدور سلبي. عند تحليل الجانب من هذه العلاقة المستهلك بمثابة مؤشر لعملية ريادة الأعمال.وهذا أمر مفهوم، لذلك فإن كل ما يشكل موضوع نشاط رائد الأعمال له الحق في التنفيذ فقط في حالة وجود نتيجة إيجابية تقييم خبراء المستهلك.يتم إجراء هذا التقييم من قبل المستهلك ويكون بمثابة رغبة الأخير في شراء منتج معين. لا يمكن لرجل الأعمال، عند تخطيط وتنظيم أنشطته، أن يتجاهل بأي حال من الأحوال الحالة المزاجية والرغبات والاهتمامات والتوقعات والتقييمات للمستهلك.

ليس لدى رجل الأعمال في نظام علاقات السوق طريقة أخرى للتأثير على المستهلك سوى العمل في انسجام مع مصالحه. ومع ذلك، فإن هذا الوضع لا يعني على الإطلاق أن رائد الأعمال ملزم بالتصرف فقط بما يتفق بدقة مع مصالح المستهلك المحددة بالفعل. يمكن لرجل الأعمال نفسه تشكيل طلب المستهلك وخلق احتياجات شرائية جديدة. وهذا هو بالضبط ما يتلخص فيه الحكم الخاص بطريقتين لتنظيم نشاط ريادة الأعمال: على أساس المصلحة المحددة للمستهلك أو على أساس "فرض" منتج جديد عليه.

وبالتالي، فإن هدف رجل الأعمال هو الحاجة إلى "قهر" المستهلك، وإنشاء دائرة من عملائه.

قد يختلف دور الدولة كموضوع لعملية ريادة الأعمال اعتمادًا على الحالات الإجتماعيةوتطور الوضع في مجال النشاط التجاري والأهداف التي تحددها الدولة لنفسها.

اعتمادًا على الوضع المحدد، يجوز للدولة:

. عائق أمام تطور ريادة الأعمال ،عندما يخلق بيئة غير مواتية للغاية لتطوير ريادة الأعمال أو حتى يحظرها؛

. مراقب خارجي،عندما لا تعارض الدولة بشكل مباشر تطوير ريادة الأعمال، ولكنها في الوقت نفسه لا تساهم في هذا التطوير؛

. مسرع عملية ريادة الأعمال،عندما تبحث الدولة بشكل مستمر ونشط عن تدابير لإشراك عوامل اقتصادية جديدة في عملية ريادة الأعمال (غالبًا ما يؤدي هذا النشاط الهادف للدولة إلى "انفجار" نشاط ريادة الأعمال ويؤدي إلى "ازدهار" ريادة الأعمال).

ينتمي الموظف، باعتباره منفذًا لأفكار رائد الأعمال، أيضًا إلى مجموعة موضوعات عملية ريادة الأعمال. تعتمد فعالية وجودة تنفيذ فكرة ريادة الأعمال على ذلك.

ومن المعروف أن لكل كيان اقتصادي مصالحه الخاصة. أما رائد الأعمال والموظف فبعض خططهما تتطابق (كلما زاد الربح ارتفع الأجر مثلا)، وبعضها ذو طبيعة معاكسة (رائد الأعمال لا يهمه ارتفاع الأجور، بل الموظف مهتم). في حالات كهذه يضطر الطرفان إلى البحث عن خيارات حل وسط، والتي تشكل بشكل عام أساس العلاقة بين هذين الموضوعين في عملية ريادة الأعمال.

تلعب الشراكات (الحقيقية والمحتملة) دورًا مهمًا جدًا في ريادة الأعمال. يجب على كل رجل أعمال، عند التخطيط لأنشطته ووضع خطة العمل، أن يأخذ في الاعتبار إمكانية إقامة الشراكات اللازمة. على سبيل المثال، إذا كنت تخطط لإنتاج أثاث المطبخ، على سبيل المثال، فمن الطبيعي أن تحاول بالتأكيد تحديد أين ومن وبأي شروط (وما إذا كانت هناك مثل هذه الفرصة) ستتمكن من شراء كل ما هو ضروري لتنظيم الإنتاج (الخشب، والمكونات الأخرى، والتجهيزات، والمعدات، والآلات، وما إلى ذلك). بدون مثل هذا النهج، تخطيط الأعمال أمر مستحيل.

وبالتالي، عند التخطيط لأنشطته، يعتبر رجل الأعمال شريكه (الشركاء) كموضوع لعملية تنظيم المشاريع، وشكل العلاقة معه يحدد مستوى كفاءة أنشطته.

تشتمل أهداف النشاط التجاري على الأصول الثابتة ورأس المال العامل، بالإضافة إلى الأصول الملموسة وغير الملموسة والموارد المالية الأخرى، والتي تنعكس قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للشركة. يمارس المساهمون حق امتلاك ممتلكات الشركة واستخدامها والتصرف فيها.

يحق للشركة التصرف في ممتلكاتها حسب تقديرها، بما في ذلك البيع والتحويل إلى مؤسسات أخرى مقابل رسوم أو بدون مقابل، وشطب الميزانية العمومية.

تتم حيازة واستخدام الممتلكات التي لا تنتمي إلى الشركة بموجب حق الملكية على أساس عقد الإيجار مع أو بدون الشراء اللاحق وأسباب قانونية أخرى. تمتلك الشركة وتستخدم الأراضي والموارد الطبيعية الأخرى وفقًا للإجراءات التي يحددها القانون.

الشركة مسؤولة عن التزاماتها بجميع ممتلكاتها، والتي يمكن حجز الرهن عليها وفقًا للتشريعات الحالية.

رأس المال المصرح بهتتكون الشركة من النقد والمساهمات العقارية والدخل الناتج عن بيع الملكية الفكرية للمساهمين. يمكن تجديد رأس المال المصرح به بالممتلكات الشخصية للمساهمين، وتحويلها إلى الشركة لبيعها لاحقًا وإيداع العائدات في مساهمة المساهمين في رأس المال المصرح به.

5. الأشكال التنظيمية والقانونية لريادة الأعمال

وفقًا للقانون المدني في الاتحاد الروسي، هناك الأشكال التنظيمية والقانونية التالية للمؤسسات: الشراكات التجارية والمجتمعات و تعاونيات الإنتاج.

يتم الاعتراف بالشراكات التجارية والشركات كمنظمات تجارية ذات رأس مال (حصة) مصرح به مقسم إلى أسهم (مساهمات) المؤسسين (المشاركين). الممتلكات التي تم إنشاؤها من خلال مساهمات المؤسسين (المشاركين)، وكذلك التي تم إنتاجها واكتسابها من خلال شراكة تجارية أو شركة في سياق أنشطتها، تنتمي إليها بموجب حق الملكية.

يمكن إنشاء شراكات تجارية في شكل شراكة عامة وشراكة محدودة. يمكن للمشاركين في الشراكات العامة والشركاء العامين في الشراكات المحدودة أن يكونوا رواد أعمال فرديين و (أو) مؤسسات تجارية.

الشراكة التجارية الكاملة هي شراكة مغلقة تقوم على الملكية المشتركة مع عدد محدود من المشاركين الذين يتحملون المسؤولية الكاملة عن التزامات الشراكة بجميع ممتلكاتهم. ويجوز تأسيسها من قبل شخصين على الأقل. ولذلك، في حالة بقاء شريك واحد في شركة شراكة قائمة، يجب تصفيتها أو تحويلها إلى شكل آخر.

الشراكة المحدودة هي رابطة مغلقة تتضمن، إلى جانب المشاركين الذين يتحملون المسؤولية الكاملة عن التزامات الشراكة، المستثمرين الذين تقتصر مسؤوليتهم على مبلغ المساهمة المقدمة.

يتم إنشاء الشراكة المحدودة على نفس أسس الشراكة العامة، مع الاختلاف الوحيد الذي يجب أن يشمل مستثمرًا واحدًا على الأقل (شركاء محدودين). وفي حالة انسحاب جميع المستثمرين يجب تصفيته أو تحويله إلى شكل آخر.

يمكن إنشاء شركات الأعمال على شكل شركة مساهمة أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة ذات مسؤولية إضافية. يمكن للمشاركين في شركات الأعمال والمستثمرين في الشراكات المحدودة أن يكونوا مواطنين وكيانات قانونية. لا يحق لهيئات الدولة والهيئات الحكومية المحلية العمل كمشاركين في شركات الأعمال والمستثمرين في شراكات محدودة، ما لم ينص القانون على خلاف ذلك.

الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي شكل تنظيمي لريادة الأعمال يعتمد على تجميع رأس المال لعدد محدود من المشاركين الذين لا يتحملون مسؤولية الملكية عن التزامات الشركة.

يجوز تأسيس الشركة ذات المسؤولية المحدودة من قبل مشارك واحد أو أكثر، على ألا يتجاوز عددهم الحد المقرر قانوناً لعددهم. تسترشد الشركات من هذا النوع في أنشطتها باتفاقية التأسيس الموقعة من قبل المؤسسين والميثاق الذي وافقوا عليه، والذي يعكس الأحكام الرئيسية لتنظيم وإدارة الشركة. يتم تكوين أصول الشركة من خلال مساهمات المؤسسين. وعلى الرغم من أن رأس مال الشركة ذات المسؤولية المحدودة مقسم إلى أسهم، إلا أنه لا يحق للشركة إصدار أسهم وأوراق مالية مماثلة. الحد الأدنى لحجم رأس المال المصرح به للشركات من هذا النوع ينظمه القانون ويجب أن لا يقل عن 100 الحد الأدنى للأجور الشهرية، وإذا انخفض حجم صافي أصول الشركة عن القيمة المقررة، يتم تصفية الشركة.

الشركة ذات المسؤولية الإضافية هي شكل تنظيمي لريادة الأعمال يعتمد على تجميع رأس المال لعدد محدود من المشاركين الذين يتحملون مسؤولية ملكية إضافية عن التزامات الشركة التي يحددونها.

الشركة المساهمة (JSC) هي شركة تقوم على تجميع رأس المال عن طريق إصدار أسهم، لا يتحمل المشاركون فيها مسؤولية الملكية عن التزاماتهم بخلاف مقدار قيمة ما اكتسبوه أوراق قيمةمجتمع.

السمة المميزة لشركة JSC هي تقسيم رأس مالها إلى عدد معين من الأسهم الموزعة على المشاركين، ومع ذلك، لا يستبعد إنشاء شركة JSC من قبل شخص واحد، والذي يعمل في هذه الحالة كصاحب الكتلة بأكملها من الأسهم. مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات عمل الشركة المساهمة، ينظم القانون تكوين رأس مالها. يتكون رأس المال المصرح به لشركة المساهمة من القيمة الاسمية للأسهم المودعة بين المؤسسين. وفي الوقت نفسه، يتم تحديد الحد الأدنى لقيمته عند 1000 حد أدنى للأجور الشهرية، ولا يُسمح بالاكتتاب المفتوح في الأسهم إلا بعد السداد الكامل من قبل مؤسسي رأس المال المصرح به. لا يجوز زيادة رأس المال المصرح به لتغطية الخسائر، ولا يجوز تخفيضه إلا بعد إخطار جميع الدائنين. ليس لدى JSC أيضًا الحق في دفع أرباح الأسهم، سواء حتى يتم دفع رأس المال المصرح به بالكامل، أو في حالة حدوث ذلك صافي الموجوداتالشركة أقل من رأس المال المصرح به أو قد يصبح أقل منه بعد دفع أرباح الأسهم. لا يمكن لشركات المساهمة العامة استخدام مثل هذه الأداة لزيادة الأصول كسندات إلا بعد السنة الثالثة من وجودها وبمبلغ لا يتجاوز حجم رأس المال المصرح به. وفي الوقت نفسه، يسمح القانون بإمكانية التغلب على هذه المتطلبات، بشرط أن يتم ضمان إصدار السندات من قبل أطراف ثالثة.

الأشكال التنظيمية والقانونية الرئيسية لريادة الأعمال وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي لها التدرج التالي. (الصورة 2)

الشكل 2: الأشكال التنظيمية والقانونية الرئيسية لريادة الأعمال

6. صناديق دعم ريادة الأعمال

حاليا، دور المؤسسات الصغيرة يتزايد بشكل ملحوظ. إن إنشائها له أهمية كبيرة لأنه يساعد على زيادة فرص العمل للسكان: فهو يضمن تطوير الإنتاج والسلع والخدمات. ويتم تشكيل صناديق لدعم ريادة الأعمال على المستوى الاتحادي والإقليمي. تم إنشاء صناديق ومراكز إقليمية لدعم الشركات الصغيرة في 73 كيانًا مكونًا للاتحاد الروسي. تنفذ الهيئات الحكومية الخاصة التدابير المالية والائتمانية وغيرها من التدابير لدعم الشركات الصغيرة.

يتم تحفيز تطوير المؤسسات الصغيرة من خلال الحوافز الضريبية لإنتاج السلع والخدمات، والإقراض التفضيلي، وتوفير المعدات بموجب اتفاقيات التأجير وغيرها من التدابير.

في الاتحاد الروسي، يتم توفير دعم الدولة للشركات الصغيرة في المجالات التالية:

• تشكيل البنية التحتية لدعم وتطوير الشركات الصغيرة؛
• خلق ظروف تفضيلية لاستخدام الشركات الصغيرة لموارد الدولة المالية والمادية والتقنية والمعلوماتية، فضلاً عن التطورات والتقنيات العلمية والتقنية؛
• وضع إجراءات مبسطة لتسجيل الشركات الصغيرة، وترخيص أنشطتها، واعتماد منتجاتها، وتقديم التقارير الإحصائية والمحاسبية للدولة؛
• دعم الأنشطة الاقتصادية الأجنبية للشركات الصغيرة، بما في ذلك المساعدة؛ تطوير التجارة والإنتاج العلمي والتقني والعسكري والعلاقات الإعلامية مع الدول الأجنبية؛
• تنظيم التدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين في المؤسسات الصغيرة.

يتم تقديم الدعم المالي لبرامج الدولة والبلديات لدعم الشركات الصغيرة سنويًا من الميزانية الفيدرالية، وأموال من ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي والميزانيات المحلية، وكذلك من مصادر أخرى. تنص الميزانية الفيدرالية سنويًا على تخصيص الأموال لتنفيذه.

يتم توفير تدابير التمويل التالية:

• توفير ضمانات الدولة لمنظمات الائتمان الأجنبية التي تقدم القروض لدعم الشركات الصغيرة؛
• توفير ضمانات الدولة للقروض التي تصدرها البنوك ومؤسسات الائتمان الأخرى في الاتحاد الروسي للشركات الصغيرة؛
• تخصيص قروض الدولة الاستثمارية التفضيلية؛
• تخصيص ما لا يقل عن 40٪ من الأموال من صندوق التوظيف الحكومي في الاتحاد الروسي لخلق فرص عمل جديدة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة.

يتم توفير عدد من التدابير لتطوير الشركات الصغيرة.

• الإقراض التفضيلي. يتم إقراض الشركات الصغيرة بشروط تفضيلية مع تعويض الفرق المقابل لمؤسسات الائتمان من أموال صناديق دعم الأعمال الصغيرة.
• تأمين. يتم التأمين على الشركات الصغيرة بشروط تفضيلية. يحق لصناديق دعم الأعمال الصغيرة، بموجب اتفاقية مع مؤسسة التأمين، تعويضها كليًا أو جزئيًا عن الدخل المفقود.
• أمر الحكومة. عند تشكيل وتقديم الطلبات، وكذلك إبرام العقود الحكومية لتوريد المنتجات والسلع (الخدمات) للاحتياجات الحكومية لأنواع المنتجات ذات الأولوية، يُطلب من العملاء الحكوميين تقديم ما لا يقل عن 15٪ من إجمالي حجم الإمدادات إلى الشركات الصغيرة لتلبية احتياجات الحكومة من هذا النوع من المنتجات.

يعمل في منطقة كيميروفو صندوق الدولة لدعم الأعمال التجارية الصغيرة في منطقة كيميروفو، الهدف الرئيسي للمؤسسة هو تجميع الموارد للدعم المالي للبرامج دعم الدولةالأعمال الصغيرة، والمشاركة في تمويل البرامج الإقليمية، وكذلك المشاريع والفعاليات التي تهدف إلى دعم وتطوير الأعمال الصغيرة.

بالإضافة إلى ذلك، لحل مشاكل تطوير الأعمال الصغيرة في كيميروفو، تم إنشاء بنية تحتية لدعم الأعمال الصغيرة، والتي تشمل: الصندوق البلدي غير الربحي لدعم الأعمال الصغيرة في كيميروفو (MNFSP) ، توحيد حاضنات أعمال كيميروفو ومركز أعمال المدينة ومركز التدريب والاستشارات ومركز المدينة للابتكار. يتعاون صندوق دعم الأعمال الصغيرة بشكل نشط مع مجلس دعم وتطوير الأعمال الصغيرة التابع لعمدة المدينة، وغرفة التجارة والصناعة في كوزباس، ومكتب تمثيل كوزباس لـ OPORA Rossii.

النشاط الرئيسي لمركز الأعمال هو تقديم الدعم المالي للشركات الصغيرة عن طريق إصدار القروض. الشرط الأساسي لتلقي الدعم المالي هو خلق فرص عمل جديدة.

المركز التعليمي والاستشاري التابع للصندوق البلدي غير الربحي لدعم الأعمال الصغيرة في مدينة كيميروفو، بعد أن انتقل من تدريس أساسيات ريادة الأعمال إلى تطوير دورات خاصة في المجالات الشائعة لممارسة الأعمال التجارية منذ عام 1999، سلط اليوم الضوء بشكل خاص على اتجاه التدريب كدعم احترافي وحل مواقف المشكلات في مكان عمل رجل الأعمال من قبل متخصص في مجال معين حول المشكلة المذكورة.

وفي المقابل، يتم إنشاء حاضنات الأعمال لحل المشكلات التالية: دعم رواد الأعمال المبتدئين من خلال توفير مساحة الإنتاج؛ إنشاء وتطوير المنافسة الصحية في المنطقة؛ خلق فرص عمل جديدة.

تتمثل المهمة الرئيسية لمركز المدينة للابتكار في تقديم المعلومات والدعم المالي لتسويق مشروع مبتكر في المرحلة الأولى من إنشاء نموذج أولي. ومن المخطط إنشاء بنك مشاريع مبتكرة، ابحث عن منفذي المشروع بفضل مركز أبحاث الدولة لنقل التكنولوجيا، وحضانة الأعمال، والدعم الاستشاري لأنشطة المؤسسات المبتكرة، والمساعدة في حماية الملكية الفكرية.

وهذا سيجعل من الممكن، من خلال تطوير إنتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، توفير فرص إضافية لتحسين الظروف المعيشية للناس بشكل كبير، وزيادة مستوى معيشتهم وإمكاناتهم الصحية والتعليمية والفكرية، وحل المشاكل الاجتماعية الحادة لسكان المدينة. اقتصاد. وهكذا، تم تشكيل نظام شامل لدعم ريادة الأعمال في Kemerovo MNFPE: بدءًا من التدريب والاستشارة وحتى تنفيذ فكرة العمل.

توجد مثل هذه الصناديق البلدية غير الربحية لدعم ريادة الأعمال ليس فقط في المركز الإقليمي، ولكن أيضًا في كل مدينة ومنطقة في منطقة كيميروفو تقريبًا (بيلوفو، أنجيرو-سودجينسك، أوسينيكي، كالتان، بيريزوفسكي، إلخ).

خاتمة

ريادة الأعمال هي قوة لا غنى عنها للديناميكية الاقتصادية والقدرة التنافسية والازدهار الاجتماعي. بعد كل شيء، رائد الأعمال هو دائمًا مبتكر يقدم تقنيات جديدة وأشكالًا جديدة لتنظيم الأعمال على أساس تجاري؛ البادئ بدمج عوامل الإنتاج في عملية واحدة لإنتاج السلع والخدمات من أجل تحقيق الربح؛ منظم الإنتاج، الذي يحدد نغمة أنشطة الشركة، ويحدد استراتيجية وتكتيكات سلوك الشركة ويتحمل عبء المسؤولية عن نجاح سلوكها؛ شخص لا يخاف من المخاطرة ويتحملها بوعي من أجل تحقيق هدفه.

تطرح علاقات السوق العديد من التحديات المعقدة لمجتمعنا، ومن بينها تحتل ريادة الأعمال مكانًا مهمًا.

يتم تحديد طبيعة إمكانات ريادة الأعمال في روسيا من خلال حالة الاقتصاد الروسي. فمن ناحية، أظهرت روسيا القدرة على تشكيل بنية تحتية لريادة الأعمال وطبقة رواد الأعمال نفسها بسرعة، خاصة وأن هذه المفاهيم نفسها كان يُنظر إليها بشكل سلبي للغاية في البلاد على مدار العقود السابقة.

لتطوير ريادة الأعمال في روسيا، هناك حاجة إلى برنامج خاص، والذي ينبغي أن يشمل:

1. إنشاء تشريعات اقتصادية مستقرة؛
2. تشكيل صناديق الاستثمار والتأمين والمعلومات العامة للدولة لمساعدة رواد الأعمال؛
3. بناء البنية التحتية للسوق الإقليمية (التدريب والاستشارات ومراكز الشهادات)؛
4. إدخال لوائح مناسبة للضرائب والعملة والأسعار ومكافحة الاحتكار، الأمر الذي من شأنه أن يجعل خداع الشركاء غير مربح.

فهرس

1. ألكسندروفا ك. ريادة الأعمال. - سانت بطرسبرغ: نيفا، 2004. - 325 ص.
2. Busygin A. ريادة الأعمال: الدورة الأساسية. - م: إنفرا-م، 1999. - 437 ص.
3. بوتوفا تي في ريادة الأعمال. - م: يوركنيجا، 2005. - 481 ص.
4. Gruzinov V.، Gribov V. ريادة الأعمال: أشكال وأساليب تنظيم نشاط ريادة الأعمال // اقتصاديات المؤسسات. - 1996 - ص 157
5. Ilyenkova S. D.، Kuznetsov V. I. أساسيات الإدارة: مدرس عملي. مخصص. - م: ميسي، 1998. - 179 ص.
6. كورشونوف إن إم، إرياشفيلي إن دي. قانون العمل. كتاب مدرسي. - م: الوحدة-دانا، 2004. - 379 ص.
7. لابوستا إم جي. ريادة الأعمال. - م.:إنفرا-م، 2004. - 422 ص.
8. أوكينوفا ز. النظرية الاقتصادية. - م: بيك، 2004. - 584 ص.
9. أونتينا أ.ف. تطوير الأنشطة التجارية. - تومسك: عالم الأعمال، 2001. - 403 ص.

سيروبوليس نيكولاس ك. إدارة الأعمال الصغيرة. دليل لرواد الأعمال. - م: ديلو، 1997. - ص 115

Gruzinov V.، Gribov V. ريادة الأعمال وأشكال وأساليب تنظيم نشاط ريادة الأعمال // اقتصاديات المؤسسات. - م، 1996 - ص 157

كورشونوف إن إم، إرياشفيلي إن دي. قانون العمل. كتاب مدرسي. موسكو، دار النشر "الوحدة-دانا"، 2004. - ص 64

ريادة الأعمال الاجتماعية هي طريقة جديدة ومبتكرة للقيام بالأنشطة الاجتماعية والاقتصادية التي تربط الرسالة الاجتماعية بتحقيق الكفاءة الاقتصادية. وهو يقوم على إنشاء ما يسمى بالمؤسسات الاجتماعية - أي. مؤسسات الأعمال المنظمة لأغراض اجتماعية ولخلق الخير الاجتماعي وتعمل على أساس الانضباط المالي والابتكار والممارسات التجارية المعمول بها في القطاع الخاص. 1 في العقد الماضي، اكتسبت هذه الممارسة شعبية غير عادية في كل من البلدان الصناعية المتقدمة، مثل الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا العظمى وفرنسا وألمانيا وغيرها، وفي بلدان العالم الثالث، التي ظهرت فيها طريقة جديدة للجمع بين الموارد الاقتصادية والاجتماعية هي وسيلة للهروب من الفقر المدقع لقطاعات كبيرة من السكان. ووفقا لج. ديس، مدير مركز تنمية ريادة الأعمال الاجتماعية، فقد اكتسبت شعبية مؤخرا بسبب "مناسب جدًا لعصرنا." ويرجع ذلك إلى حقيقة أن "العديد من نتائج أنشطة الحكومة والمنظمات الخيرية تبين أنها بعيدة عن توقعاتنا، ويُنظر إلى معظم مؤسسات القطاع العام بشكل متزايد على أنها غير فعالة وغير فعالة وغير مسؤولة. رواد الأعمال الاجتماعيون هناك حاجة إليها من أجل خلق نماذج جديدة من الأنشطة ذات الأهمية الاجتماعية "للقرن الجديد." 2

لقد بدأ مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية للتو في الانتشار في روسيا. وبهذا المعنى، فهي متخلفة، على سبيل المثال، عن أوكرانيا أو كازاخستان أو مولدوفا أو بيلاروسيا. لتطوير ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا، من المهم ليس فقط تحديد الهوية الصحيحة، والذي يمكن أن يأتي مع زيادة تبادل المعلومات، ولكن أيضًا تطوير المؤسسات الاجتماعية والاقتصادية المهمة المشتركة في البلدان الأخرى - مثل الشركات الصغيرة، والتعاون الائتماني، التمويل الأصغر، والأنشطة غير الربحية في المجال الاجتماعي والاقتصادي القادرة على العمل بمثابة "الهياكل الأم" لتطوير ريادة الأعمال الاجتماعية. في الوقت نفسه، يشير تحليل التجربة الحالية في عمل بعض النماذج المدرجة إلى بداية تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية في روسيا. من المتطلبات الأساسية المهمة لريادة الأعمال الاجتماعية في هذه السلسلة التمويل الأصغر، وعلى وجه الخصوص، التعاون الائتماني.

2. التمويل الأصغر وريادة الأعمال الاجتماعية

إن محتوى تكنولوجيات التمويل الأصغر يكمن في جعل من الممكن اقتصاديًا للمقرض توفير النطاق الضروري من الخدمات المالية للأشخاص ذوي الدخل المنخفض والشركات الصغيرة بطريقة تمكن المستفيدين من استخدام الخدمات المالية لأغراض تنميتهم الخاصة. إن تقنيات الإقراض التقليدية، على عكس التمويل الأصغر، لا تسمح بالعمل على نطاق واسع مع هذه الفئات من العملاء. هذا هو الفرق الأساسي بين التمويل الأصغر والربا، لأن مهمة الأخير هي تعزيز اعتماد المقترض عن طريق سحب الدخل المستلم بالكامل تقريبًا.

ويرتبط اختراع تقنيات القروض الصغيرة كبديل لبرامج القروض المصرفية القياسية والربا باسم مؤسس البنك ومن ثم مجموعة جرامين، وهو أستاذ جامعي من بنجلاديش، محمد يونس. تأسس بنك جرامين على يد يونس في عام 1976 بهدف مزدوج يتمثل في تقديم الخدمات المالية للنساء الفقيرات والأسر الفقيرة لمساعدتهن على التغلب على الفقر من خلال الأعمال المدرة للدخل. 3 وكانت هذه أول تجربة في العالم للائتمانات الصغيرة، والتي حظيت في نفس الوقت باعتراف عالمي كمثال ناجح لريادة الأعمال الاجتماعية. لخدماته "في مجال التنمية الاجتماعية والاقتصادية..." حصل محمد يونس على الجائزة في عام 2006 جائزة نوبلسلام. 4

نظرًا لحقيقة أن مستهلكي خدمات التمويل الأصغر يتم تصنيفهم، كقاعدة عامة، على أنهم معرضون لمخاطر عالية، فقد تم تطوير مجموعة من الأنظمة والإجراءات لتقديم الخدمات لمتلقي القروض الصغيرة في الممارسة العالمية. ومع ذلك، فإن الحل التقني في حد ذاته لمشكلة إقراض صغار المقترضين، مع الأخذ في الاعتبار محدودية مواردهم الاقتصادية، ليس هو ريادة الأعمال الاجتماعية. لكي تصبح مؤسسة اجتماعية كهذه، أولاً، يجب أن يكون لها هدف اجتماعي باعتباره الهدف الأساسي والرائد للنشاط، وليس منتجًا ثانويًا له. ثانيا، عند حل مشكلة اجتماعية، يجب أن تقدم حلا اقتصاديا مبتكرا - غير تافه من وجهة نظر مجموعة من الموارد الاقتصادية والاجتماعية. وهذا الأخير يميز "ريادة الأعمال" عن مجرد "الأعمال التجارية". وفي حالة بنك جرامين، كان الهدف هو القضاء على الفقر في المجتمع الريفي. وبعبارة أخرى، كان من الضروري تقديم نظام إقراض بهذه النسبة المتواضعة التي تسمح للمصنعين بالاحتفاظ بالفائض من بيع المنتجات من أجل تنميتهم الخاصة (والهروب من الفقر الراكد)، على النقيض من ممارسة الإقراض. الاعتماد الاقتصادي الكامل على المقرضين المحليين الموجودين في ذلك الوقت. وكانت الآلية المقترحة لذلك بمثابة ابتكار اقتصادي واجتماعي على حد سواء - حيث قامت مؤسسة اجتماعية جديدة بتوحيد أولئك الذين تم اعتمادهم في شبكة اجتماعية مرتبطة بعلاقات الثقة والمساعدة المتبادلة والمسؤولية، والتي كانت بمثابة مستهلك ومورد للمجتمع. الخدمات التي تقدمها المؤسسة.

3. التعاونيات الائتمانية في روسيا: التوزيع والميزات الاجتماعية وريادة الأعمال

تتمثل الأهداف الرئيسية للتعاونيات الائتمانية في تقديم القروض لأعضائها وتجميع مواردهم المالية لتقديم المساعدة المالية المتبادلة التي تركز على الأهداف الإنتاجية أو الاجتماعية. طبيعة التعاونية 5 تساعد على تجنب استخدام محفوف بالمخاطرمدخرات المساهمين، بما في ذلك من خلال تكوين صندوق احتياطي، وتطوير نظام الرقابة الداخلية والتأمين، ولكن قبل كل شيء - من خلال الإدارة الديمقراطية الجماعية، التي ينفذها جميع المساهمين على مبدأ "مشارك واحد - صوت واحد" و وجود مسؤولية فرعية للأعضاء عن التزامات التعاونية. تصنف تعاونيات الائتمان الاستهلاكي على أنها منظمات منخفضة المخاطر المالية.

وفقًا لوزارة المالية، اعتبارًا من 1 أكتوبر 2008، تم تسجيل حوالي 2500 تعاونية ائتمانية في روسيا يبلغ إجمالي عدد أعضائها حوالي مليون شخص، والتي تجمع حوالي 15 مليار روبل من المدخرات الشخصية للمواطنين. عادة ما يتم تشكيل هذه التعاونيات على أساس إقليمي أو إنتاجي أو مهني، وتتطور بشكل أكثر نشاطًا في المدن الصغيرة في روسيا وفي المناطق الريفية. المساهمين هم بشكل رئيسي موظفو القطاع العام والمتقاعدون (ما يصل إلى 65٪ من المساهمين) ورجال الأعمال والعاملين في مجال التجارة. ويهيمن المواطنون الذين يديرون مزارع خاصة على هيكل قاعدة العضوية في التعاون الائتماني الريفي - أكثر من 80%. ومع ذلك، جزء منهم فقط هم من المقترضين النشطين. أما بالنسبة للمتقاعدين، فإنهم يفضلون عمومًا وضع مدخراتهم في الجمعيات التعاونية. بالنسبة للمساهمين، تعد المشاركة في التعاونيات الائتمانية مفيدة، أولا وقبل كل شيء، بسبب أسعار الفائدة المرتفعة إلى حد ما على الودائع، في المتوسط ​​من 16 إلى 24٪ سنويا، وهو ما يقرب من مرة ونصف أعلى من أسعار الفائدة على الودائع في البنوك. بالنسبة للمقترضين، يمكن أن يصل متوسط ​​الدفع الزائد على القرض سنويًا إلى 28-46٪. 6. ارتفاع رسوم القروض عما هو عليه في القطاع المصرفي يعوضه سرعة اتخاذ قرار إصدار القرض وغياب الكثير من الإجراءات الشكلية. عادة لا تزيد فترة اتخاذ القرار بشأن إصدار القرض عن ثلاثة أيام. وفي الوقت نفسه، فإن ارتفاع سعر القرض ليس شرطا أساسيا على الإطلاق للإقراض التعاوني؛ ففي عدد من التعاونيات، تكون رسوم القرض هي نفس مبلغ رسوم الإيداع. ترجع الاختلافات في السياسات الائتمانية لمختلف المنظمات إلى "تخصص" التعاونية وتكوين المودعين والمقترضين.

في المتوسط، تصدر التعاونيات الائتمانية 100-120 ألف قرض شهريًا في روسيا، ويبلغ متوسط ​​مبلغ القرض 70 ألف روبل لقرض المستهلك، و250-0300 ألف روبل لقرض تنظيم المشاريع. في العامين الماضيين، كانت حصة القروض التجارية في إجمالي عدد القروض تنمو باستمرار، وبواسطة هذه اللحظةوصلت بالفعل إلى 40٪. ويبلغ متوسط ​​مساهمة الادخار في روسيا ككل حوالي 60 ألف روبل، ولكنها تختلف بشكل كبير حسب المنطقة. تلقت أنظمة التعاون الائتماني الإقليمي حتى الآن أكبر تطور في منطقة كيميروفو ومنطقة ألتاي ومنطقة فولغوجراد ومنطقة روستوف وفي الشرق الأقصى (على وجه الخصوص، بريموري).

لوحظت أعلى كثافة لتعاونيات الائتمان الريفية في المناطق الفيدرالية الوسطى والجنوبية وفولجا وسيبيريا. وتعاونيات الائتمان الريفية ممثلة على نطاق واسع هنا ليس فقط في المراكز الإقليمية، ولكن أيضا في البلديات الريفية.

أكبر تعاونية من حيث عدد المساهمين هي التعاونية الائتمانية "الصندوق" المسجلة في مدينة كاميشين بمنطقة فولغوجراد والتي يبلغ عدد أعضائها أكثر من 35 ألف شخص. الشركة الرائدة من حيث الأصول هي التعاونية "Eco" من مدينة أوراي، خانتي مانسيسك أوكروغ المتمتعة بالحكم الذاتي- 1 مليار 300 ألف روبل من الأصول.

في روسيا الجديدةبدأ إحياء الاتحادات الائتمانية المحلية في عام 1991 استجابة لمشكلة الائتمان الاستهلاكي المتزايدة للمواطنين والحاجة إلى إنقاذ ميزانيات الأسرة من التضخم السريع النمو. وقد لعب الدور الحاسم من خلال اعتماده في عام 1992 القانون الاتحادي"بشأن تعاون المستهلك في الاتحاد الروسي." بدأت الاتحادات الائتمانية في التسجيل كتعاونيات استهلاكية أو جمعيات استهلاكية. تم تسجيل أول اتحاد ائتماني في روسيا في عام 1992 (CS Suzdalsky). في يناير 1993، انعقد المنتدى الأول في سوزدال، حيث تم صياغة المبادئ الأساسية لحركة الاتحادات الائتمانية. إن نمو أعدادهم وتراكم الخبرة العملياتية يتطلب تصميمًا تنظيميًا. في نوفمبر 1994، انعقدت الجمعية التأسيسية لاتحاد الجمعيات الاستهلاكية "رابطة الاتحادات الائتمانية" (SPO LKS). 7. يضم هذا الدوري اليوم أكثر من 200 KS. بدورها، LKS هي عضو رسمي في المجلس العالمي للاتحادات الائتمانية (WOCCU) 8 وممثلة أيضًا في الشراكة الوطنية للمشاركين في سوق التمويل الأصغر (NAUMIR). 9

يتطلب تطور الحركة إنشاء مجال قانوني أساسي. في أغسطس 2001، تم التوقيع على القانون الجديد رقم 117-FZ "بشأن التعاونيات الاستهلاكية للمواطنين الائتمانية". لقد حددت الطبيعة غير الريادية للأنشطة الرئيسية للاتحادات الائتمانية، ووضعها غير الربحي، والطبيعة المتبادلة والداخلية لعملها، ومبادئ العضوية، والتدابير المقررة لحماية المصالح المالية للمساهمين، والحد من المصالح المالية والإدارية. مخاطر أنشطة اتحاد الائتمان.

ويمكن تلخيص مزايا التعاون الائتماني على النحو التالي:

إمكانية الوصول للقطاعات ذات الدخل المنخفض من السكان. إن استخدام مبدأ الضمانات الشخصية والجماعية بدلاً من الضمانات يسمح للتعاونية بتوسيع أنشطتها لتشمل قطاعات المجتمع التي لا تستطيع تقديم ضمانات.

الشفافية وسهولة السيطرة على الموارد. يقوم أعضاء التعاونية الائتمانية بالتحكم في إصدار القروض. وبما أنهم عادة ما يعرفون بعضهم بعضا جيدا، فإن هذا عادة ما يكون أكثر فعالية من المراقبة من قبل مؤسسة مالية خارجية.

انخفاض تكاليف الأعمال. ويرجع ذلك إلى أن المجموعة تتولى جزءًا من العمل الإداري في عملية إصدار القروض (تكوين مجموعة ائتمانية، وتقييم المشاريع ومراقبتها).

الدعم المتبادل بين أفراد المجموعة. وهذا يعزز الروابط الاجتماعية ويقلل الحاجة إلى الخدمات الاستشارية من مؤسسة مالية خارجية.

وتضمن هذه العوامل مستوى عالٍ من المدفوعات وسعر فائدة معقول على القروض.

إن المتطلبات الأساسية لتحويل تعاونية ائتمانية إلى ريادة أعمال اجتماعية منصوص عليها بالفعل في المبادئ المحددة للتعاون الائتماني، التي تجمع بين المكونات الاجتماعية والاقتصادية. نظرًا لأن هذا الإجراء أقل رسمية وتنظيمًا بشكل كبير، فهو يعتمد على التفاعل الوثيق مع العميل وعمله وبيئته الاجتماعية (العائلة والأصدقاء والجيران). يتيح لك هذا ليس فقط التركيز على الاحتياجات والقدرات المالية المحددة للشخص، وتكييف فرص الإقراض معه، ولكن أيضًا تنفيذه أنواع مختلفةالاستشارات التجارية وحتى الوساطة في إبرام المعاملات. هذا الأخير هو سمة مميزة للتعاونية الائتمانية مقارنة بالأنواع الأخرى من مؤسسات التمويل الأصغر في روسيا. ومن السمات الأخرى للتمويل الأصغر في روسيا التركيز على الشركات الصغيرة، والذي يرجع في المقام الأول إلى العوائق المؤسسية والتنظيمية التي تحول دون تطوره. ويتم التغلب على هذه المشكلات الأخيرة، إلى حد ما، من خلال مرونة الجمع بين أدوات الدعم والسيطرة الاقتصادية والاجتماعية من جانب أعضاء التعاونية، بالإضافة إلى استخدام موارد الروابط الاجتماعية غير الرسمية.

1 تغيير. S. K. تصنيف المؤسسات الاجتماعية. مشاريع الفضيلة ذ م م. 27 نوفمبر، 2007 (الآية المنقحة)، ص 12.

2 ديس، ج.ج. معنى ريادة الأعمال الاجتماعية. مركز النهوض بريادة الأعمال الاجتماعية، كلية فوكوا للأعمال بجامعة ديوك، 2001 (الإصدارات المنقحة)

3 لمزيد من المعلومات حول تجربة م. يونس راجع كتابه: يونس، م. مصرفي للفقراء: الإقراض الأصغر والمعركة ضد الفقر في العالم/ نيويورك: الشؤون العامة، 1999، http://www.grameen-info.org

4 لمزيد من المعلومات حول تجربة منظمات ريادة الأعمال الاجتماعية المعروفة في الخارج، راجع M. Batalina، A. Moskovskaya، L. Taradina "مراجعة تجربة ومفاهيم ريادة الأعمال الاجتماعية، مع مراعاة إمكانيات تطبيقها في روسيا الحديثة ". ماجستير، الجامعة الحكومية – المدرسة العليا للاقتصاد، 2008. WP-1/2008/02.

5 التعاونية - وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي - هي جمعية تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية في شكل منظمة غير ربحية على أساس العضوية من أجل تلبية الاحتياجات المادية وغيرها من الاحتياجات للمشاركين. ، يتم تنفيذها من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم العقارية من قبل أعضائها. يتم تنظيم أنشطة التعاونيات الائتمانية المتخصصة من خلال عدد من القوانين الخاصة.