من الأهم المحاسب أم المالي؟ هل يمكن تسجيل موظف لمنصب المدير المالي - كبير المحاسبين؟ أكون أو لا أكون

لدي الحالة التالية: 1. أنا كبير المحاسبين شركة الإدارة(تابعة لـ 22 منظمة – مقاولات).2. أقدم تقاريري مباشرة إلى المدير المالي.3. لا يوجد سوى توقيعين على البطاقة المصرفية (المدير العام الأول المنجم الثاني)4. يتم إرسال المدفوعات من قبل موظف لا يتبعني، ولكنه يستخدم توقيعي الإلكتروني.5. أقوم بتنسيق جميع المدفوعات، ولكن هناك حالات يتم فيها الدفع أولاً، وبعد ذلك أعرف ذلك وأقوم بالتنسيق، وعندما كنت في إجازة، تم استخدام توقيعي الإلكتروني. هذه هي المرة الأولى في حياتي التي سأواجه فيها مثل هذا الموقف.6. في الواقع، يتم استخدام توقيعي الإلكتروني من قبل شخص فنلندي. مدير.7. كما أقوم بالتوقيع على جميع التقارير المالية والضريبية (بالوكالة عن المدير العام).8. في الأساس، أنا معرض لمخاطر جسيمة (المسؤولية)، ولا يقبل الموظفون التابعون للمدير العام مباشرة مطالبي. يقولون أن لديك قائد، اتصل به وسنحل كل شيء معه. المدير المالي لا يعرف متطلبات التشريع المحاسبي والضريبي، واجباتي تنص على أنه ليس من حقي أن أطلب أي شيء من موظفي المؤسسة. لا يسعني إلا أن أسأل. المدير العام لا يتعمق في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. في كثير من الأحيان يتعين علي حل مشاكل العقود المبرمة التي لم أوافق عليها (جوع المعلومات). مع كل هذا المدير العام يقدرني كثيرًا جدًا غالبا ما يحدد لي المهام بشكل مباشر، أطلب منكم المساعدة في الاختيار وثائق قانونيةعن صحة الرفع من تبعية المدير المالي إلى تبعية المدير العام وشكرا.

إذا كان هناك العديد من المديرين العامين، فيجب على المنظمة أن تحدد بشكل مستقل القضايا التي يجب على المديرين الإبلاغ عنها رئيس الحسابات. . من الناحية العملية، هناك خياران شائعان للهيكل، قد تنشأ في كل منهما مواقف متعارضة محتملة:

في هذه الحالة، يقدم كبير المحاسبين تقاريره إلى المدير المالي.

كبير المحاسبين في هذه الحالة يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير العام.

ولمزيد من التفاصيل حول العلاقة بين الطرفين، انظر أدناه في المادة رقم 2.

وينبغي أيضا أن يؤخذ في الاعتبار أنه عند استخدام التوقيعات الإلكترونية، يجب على المشاركين التفاعل الإلكترونيملزمون بضمان سرية مفاتيح التوقيع الإلكتروني، وعلى وجه الخصوص، لمنع استخدام مفاتيح التوقيع الإلكتروني العائدة لهم دون موافقتهم (وبعبارة أخرى، كما في حالة التوقيع البسيط، لمنع المفتاح من الوقوع في الأيدي الخطأ).

رسميًا، لا يمكنك استخدام التوقيع الإلكتروني لشخص آخر.

الأساس المنطقي
(المعلومات التي ستساعدك على اتخاذ القرار الصحيح مظللة بالألوان)

ما الذي سيتغير في عملك بسبب التعديلات واسعة النطاق على القانون المدني

اثنان من المديرين التنفيذيين في شركة واحدة

لماذا تعتبر الطاقة المزدوجة ملائمة:يمكن لأحد المديرين التوقيع على المستندات المالية دون توكيل في حالة غياب الآخر.

تفاصيل مهمة

اعتبارًا من 1 سبتمبر، يمكن لأي شركة أن يكون لها مديران عامان، وثلاثة، وما إلى ذلك (البند 3، المادة 65.3 من القانون المدني للاتحاد الروسي). يمكنهم العمل معًا أو بشكل مستقل عن بعضهم البعض. في الوقت نفسه، يجب أن يحدد الميثاق بوضوح عدد المديرين الموجودين في المنظمة وما هي الكفاءة التي يتمتع بها كل منهم.

من ناحية، أنها مريحة. بعد كل شيء، عندما يكون أحد المديرين في إجازة، يمكن للآخر التوقيع على وثيقة عاجلة دون توكيل رسمي. بالإضافة إلى ذلك، في الشركات الكبيرة التي يوجد فيها، على سبيل المثال، العديد من المشاريع، يمكن لكل منها أن يشرف عليها مديرها الخاص.

من ناحية أخرى، هناك خطر إساءة الاستخدام عندما، على سبيل المثال، في غياب أحد المديرين، يبرم آخر بعض الصفقات لصالحه. بالإضافة إلى ذلك، فإن وجود ازدواجية السلطة يمكن أن يربك العمال الذين يجب عليهم تنفيذ أوامرهم. لنأخذ، على سبيل المثال، كبير المحاسبين. مع وجود العديد من المديرين العامين، لا يزال من الممكن أن يكون هناك محاسب رئيسي واحد فقط في الشركة. اتضح أن الشركة بحاجة إلى تحديد المشكلات التي يجب على المدير الإبلاغ عنها.

المدير المالي وكبير المحاسبين: كيفية حل النزاعات

ايجور باسوفالشريك الإداري لشركة "فايننشال ستاندرد"

عادة في الممارسة العملية المدير المالي، ولرئيس المحاسبين تأثير كبير على العمليات التجارية لشركتهم، لذلك غالبًا ما يرتبط تفاعلهم مع بعضهم البعض بصعوبات معينة. ومع ذلك، إذا تمكن اثنان من المتخصصين من تجنب الزوايا الحادة بنجاح، فإن الشركة ككل تتلقى فوائد لا يمكن إنكارها من هذا. دعونا نلقي نظرة فاحصة على أسباب المشاكل الأكثر شيوعًا في العلاقات بين هذه الشخصيات الرئيسية وكيف يمكنك حقًا تقليل أسباب حدوثها.

مثل الهيكل الخدمات الماليةيؤثر على العلاقات

إن مكان المدير المالي وكبير المحاسبين في الهيكل الهرمي للشركة لا يحدد في كثير من الأحيان المناخ المحلي في القسم فحسب، بل يحدد أيضًا عملية ناجحةالمنظمة نفسها. ولكن إذا كان المدير المالي يرأس دائما الخدمة المالية، فقد يختلف دور كبير المحاسبين في شركات مختلفة. من الناحية العملية، هناك خياران شائعان للهيكل، حيث قد تنشأ حالات صراع محتملة في كل منهما.

الخيار 1. المحاسبة جزء من الخدمة المالية.في هذه الحالة، يقدم كبير المحاسبين تقاريره إلى المدير المالي، وعادة ما يكون مستوى التوتر في العلاقة بينهما مرتفعًا جدًا. سأسلط الضوء على نقطتين أساسيتين ضمن هذا الهيكل من وجهة نظر كبير المحاسبين:

• فهو مجبر على التنسيق مع المدير المالي في جميع مبادراته الأساسية المتعلقة بمسؤوليات وظيفته الرئيسية؛
• فهو في الواقع يخضع لتبعية مزدوجة ويضطر إلى المناورة بين المديرين العامين والماليين.

من منصب المدير المالي، قد يصبح الموقف أساسًا للصراعات عندما تقوم الإدارة العليا، متجاوزًا إياه، بنقل معلومات جديدة وإعطاء التعليمات مباشرة إلى كبير المحاسبين (انظر أيضًا الجدول). في العيون المدير العاميمثل كلا المتخصصين الخدمة المالية، لذلك يمكن معالجة أي منهم بأي الأسئلة المالية. وبما أنه يتعين عليه في بعض الأحيان التواصل مع كبير المحاسبين في كثير من الأحيان (عند إعداد التقارير الضريبية، والاتفاق على العقود، وتأكيد المدفوعات الحالية، وما إلى ذلك)، فإنه يقبل المزيد من التعليمات والمدخلات الجديدة. هذا المنصب لا يمكن أن يناسب المدير المالي: حجمه أقل معلومات ضرورية، يصبح أقل موظف قيمللشركة وتقل أهمية قراراته. إنه مجبر على طلب البيانات من كبير المحاسبين، وبالتالي يحصل عليها بشكل مشوه ويضع نفسه في موقف تابع. من الممكن حدوث موقف عندما لا يكون وجود المدير المالي ضروريًا: فقد يتم فصله وسيتولى كبير المحاسبين مهامه. لتجنب ذلك، من المهم وصف مسؤوليات كبير المحاسبين بدقة شديدة وتحديد مجالات المسؤولية معه بوضوح، وكذلك نقل ذلك إلى المدير العام.

طاولة. قضايا متعارضة محتملة بين المدير المالي وكبير المحاسبين

القضايا المتضاربة المحتملة	منصب المدير المالي	منصب كبير المحاسبين
تبني قرارات الإدارةداخل الشعبة	في الحالة النهائية، يقرر جميع الموظفين و المسائل التنظيميةفي وحدة محاسبية مستقلة ووظيفية	ولا يكفي أن يكون لديك السلطة لطرد أحد مرؤوسيك، أو إرساله في إجازة، أو تخصيص مكافأة كجزء من خطة الحوافز الخاصة بالخدمة المالية، وما إلى ذلك.
اعتماد الوثائق التنظيمية ذات الطبيعة المحاسبية (اللوائح المتعلقة بتدفق المستندات، والسياسات المحاسبية، واللوائح المتعلقة برحلات العمل ووثائق التقارير، وما إلى ذلك)	بصفته السلطة النهائية، يمكن للمدير المالي إجراء تغييرات غير ملائمة لكبير المحاسبين، أو استبعاد بعض الأحكام، أو تعليق الموافقة على المستند
عرض التقارير المحاسبية والضريبية	لا تشارك رسميا في هذه العملية	يتم إعداد التقارير بالكامل في قسم المحاسبة، وتوقيعها من قبل كبير المحاسبين وتقديمها إلى المدير العام للموافقة عليها.
المحاسبة عن المدفوعات الجارية على أساس الوثائق الأولية	عندما يتم إسناد وظيفة الدفع إلى الخزينة، التابعة للمدير المالي، ويقوم قسم المحاسبة بالتحقق من المستندات الأولية التي تعمل كأساس للدفع، قد ينشأ سوء فهم بشأن اكتمال المستندات المقدمة، وكذلك مدى إلحاح عملية الدفع. الدفع
تقديم المستندات المحاسبية الأولية للمدفوعات المقدمة مسبقًا	يدير حسابات القبض، لذلك من المهم أيضًا التفكير في السلف في التكاليف في الوقت المناسب	من المهم للغاية الحصول على جميع الوثائق الأولية في الوقت المناسب قبل تقديم التقارير إلى السلطات التنظيمية
- إجراء التقارير المسبقة والمبالغ الخاضعة للمساءلة	مع الأخذ في الاعتبار جوهر النفقات المتكبدة، فإن ترتيب تسجيلها ثانوي	قد تكون هناك أسئلة بخصوص إعداد الوثائق الأولية

خبرة شخصية

جايان أساتريان,مالي مخرجشركة سي إس آي فوستوك

يجب أن تكون المحاسبة جزءًا من الخدمة المالية. في رأيي، في هذه الحالة يجب أن يكون هناك عدد أقل من حالات الصراع. قد تنشأ النزاعات عندما يتدخل المدير المالي بشكل مفرط في عمل كبير المحاسبين. من الضروري تحديد الاتجاه العام لتطوير المحاسبة وترك حل المشكلات التشغيلية على مستوى كبير المحاسبين.

الخيار 2. يتم فصل المحاسبة إلى قسم منفصل.كبير المحاسبين في هذه الحالة يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير العام. تحتفظ الخدمة المالية بالتخطيط و تحليل مالي. يتم توزيع المسؤولية المالية في الشركة وعدم وضوحها. في بعض الأحيان يكون من الصعب تحديد من يتحمل مسؤولية حل مشكلة معينة. هذا ينطبق بشكل خاص على الأسئلة المحاسبة الإدارية، أتمتة الوظيفة المالية، تشكيل طويل الأمد السياسة المحاسبيةوسياسات الموازنة. في الأمور التي تتطلب المشاركة المتبادلة للممولين والمحاسبة، قد ينشأ تضارب في المصالح وسوء فهم لأهمية العمليات. يفترض رئيس الشركة معظمالسيطرة والتفاعل بين الإدارات المالية ويضطر إلى اتخاذ قرار مستقل بشأن المتخصص الذي سيعطي المهمة المالية المناسبة. وبطبيعة الحال، يتم تقليل سلطة ووزن المدير المالي في مثل هذا الهيكل.

خبرة شخصية

جايان أساتريان,مالي مخرجشركة سي إس آي فوستوك

عندما يكون كبير المحاسبين تابعا مباشرة للمدير العام، لا توجد سيطرة مناسبة على عمل قسم المحاسبة، حيث لا أحد يفهم شيئا عن عمله. المدير المالي هو على وجه التحديد الشخص الذي يمكنه توفير هذه السيطرة. اسمحوا لي أن أعطيكم مثالا من الممارسة. لم يستخدم كبير المحاسبين مزايا ضريبة الدخل ولم يطبق عوامل متزايدة على معدل الاستهلاك، حتى لا يكون هناك اختلافات بين المحاسبة والمحاسبة الضريبية وعدم احتساب الضرائب المؤجلة. مثال آخر: فضل كبير المحاسبين نظام الدفعة المقدمة لضريبة الدخل، لأنه في هذه الحالة يجب تقديم التقارير الضريبية إلى مكتب الضرائب مرة واحدة كل ثلاثة أشهر، وليس كل شهر. وأدى ذلك إلى دفع مبالغ زائدة كبيرة من الضرائب إلى الميزانية.

سألاحظ هذا أيضًا نقطة مهمة: لا يتحمل المدير المالي أي مسؤولية قانونية عن القرارات المتخذة، على الرغم من أن منصبه في الشركة غالبا ما يكون أعلى من كبير المحاسبين. لكن كبير المحاسبين يتحمل المسؤولية القانونية عن صحة المحاسبة وتقديم التقارير المحاسبية والضريبية في الوقت المناسب. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما تقتصر صلاحياته على الضرائب والمحاسبة فقط، وتقع مسؤولية إعداد التقارير الإدارية والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية على عاتق المدير المالي. ولكن حتى في هذه الحالة، فإن كبير المحاسبين هو الذي يتحكم في صحة تسجيل الوثائق الأولية في الأنظمة المحاسبية. كما أنه يحدد السياسة المحاسبية ونماذج التقارير والتحليلات والمبادئ اللازمة لإدخال الوثائق الأولية. على الرغم من أن التشريعات المحاسبية تتم مواءمتها تدريجياً مع المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ونتيجة لذلك، يتم تضمين عدد متزايد من الأحكام التقييمية والتنبؤية في تقارير الشركة، مما يجبر كبير المحاسبين على الابتعاد تدريجياً عن وظيفة المحاسبة وإعداد التقارير الحصرية نحو التنبؤ المؤشرات. وكانت هذه تقليديًا وظيفة المدير المالي. الآن تزيد هذه الوظيفة من قيمة كبير المحاسبين في نظر الإدارة العليا للشركة، لأنه الآن، بناء على معلومات محاسبية دقيقة، سيكون قادرا على تشكيل توقعات وميزانيات أكثر دقة. هذا لا يمكن إلا أن يثير الخلاف في علاقتهما.

خبرة شخصية

ينطلق المؤلف من حقيقة أن أساس العلاقة بين المدير المالي وكبير المحاسبين هو المنافسة دائمًا، مما يؤدي إلى الصراع. ومع ذلك، غالبا ما يكون كبير المحاسبين راضيا عن تخصصه ولا يتسرع في إقليم المدير المالي. إذا فهم كلا المتخصصين حدود صلاحياتهما، فسوف يتفاعلان بشكل بناء. كبير المحاسبين، حتى لو كان تابعًا للمدير المالي، يجب أن يُترك يتمتع باستقلالية معينة، مما يخلق الراحة لعمله، لأنه أيضًا مدير ويتحمل مسؤولية كبيرة.

الاستنتاجات.ومن تجربتي، فإن النموذج الأكثر فعالية هو النموذج الذي يتم فيه إدراج المحاسبة في الخدمة المالية، ولكن يتم تضمين كبير المحاسبين في هيكل مجلس الإدارة بالتوازي مع المدير المالي، وله نفس الحق في الرأي المستقل التصويت في هذا المجلس. وفي هذه الحالة سيتم ملاحظة التبعية في حل قضايا العمل. سوف يتحدث المدير المالي زعيم واحدسيتحمل السلطة والمسؤولية الكاملة داخل الخدمة المالية. وفي الوقت نفسه، لن يفقد كبير المحاسبين الفرصة للتعبير عن رأيه المخالف بشأن أهم القضايا داخل مجلس الإدارة. سيكون بمثابة الإيديولوجي المحاسبي الرئيسي في الشركة، ويفكر بشكل أوسع بكثير من القيود التشريعية المالية ويسترشد في قراراته ليس فقط برسائل من وزارة المالية ودائرة الضرائب الفيدرالية، ولكن في المقام الأول بمصالح الشركة نفسها. لتقليل حالات الصراع، من الضروري وصف المسؤوليات وتقسيم السلطات بوضوح بين المدير المالي وكبير المحاسبين. أصبح هذا القرار ذا أهمية متزايدة مع تطور التشريعات المحاسبية نحو التقارب مع المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ونتيجة لذلك، توسيع وظيفة كبير المحاسبين. في الموقف الذي يتعين عليه فيه إجراء التقييمات والتنبؤات بشكل متزايد، فإن دوره يتزايد بشكل خطير. وهذا ملحوظ بشكل خاص في الشركات الكبيرة التي تعد التقارير وفقًا للمعايير الدولية.

خبرة شخصية

جايان أساتريان,مالي مخرجشركة سي إس آي فوستوك

أعتبر أنه من غير الضروري ضم كبير المحاسبين إلى مجلس الإدارة: فوجود ممثلين عن الإدارة في مجلس الإدارة يبدو غريباً، خاصة عندما يعبر ممثلوها عن وجهات نظر متعارضة تماماً حول نفس الموضوع. وفي الشركات التي تمارس هذا الأمر، من المحتمل أن تكون هناك درجة من عدم الثقة في المدير المالي من جانب الرئيس التنفيذي والمساهمين. أنت بحاجة إلى التحفيز والتعبير عن الاحترام لعمل كبير المحاسبين بطرق أخرى.

أوليغ خوروشي، رئيس قسم الضرائب على الأرباح للمنظمات التابعة لإدارة الضرائب وسياسة التعريفة الجمركية بوزارة المالية الروسية

لمن يمكن إصدار المفتاح التوقيع الالكتروني

يمكن إصدار مفتاح التوقيع الإلكتروني لرجل أعمال أو موظف معين لديه الحق في توقيع المستندات الورقية نيابة عن المنظمة (الفقرة 4، البند 3.3. للحق في توقيع التقارير إلكترونيًا.

أصبح منصب كبير المحاسبين نقطة انطلاق للعديد من المديرين الماليين. على الرغم من أن هذه المناصب لها واجبات ومستويات مسؤولية مختلفة جذريا، فإن مديري المحاسبة لديهم عدة طرق للتقدم من خلال الرتب. السلم الوظيفي.

إن المنصب الجديد لكبير المحاسبين ليس فقط تقدمًا مربحًا في السلم الوظيفي، ولكنه أيضًا تغيير في المهنة. ينصح الباحثون عن الكفاءات مديري المحاسبة الذين يفكرون في النمو الوظيفي بالحصول عليه أولاً تعليم إضافي. في الواقع، بالإضافة إلى الدبلومة المتخصصة، يحتاج العديد من أصحاب العمل إلى شهادة ماجستير إدارة الأعمال أو CFA أو CPA من مدير مالي. وفي كثير من الأحيان، يكون أحد الشروط هو مستوى التحدث باللغة الإنجليزية ومعرفة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. "من تجربتي الخاصة، أستطيع أن أقول إن كبير المحاسبين الذي يحلم بأن يصبح مديرا ماليا سيتعين عليه قضاء سنتين أو ثلاث سنوات في تحسين مستوى المعرفة المهنية،" توصي أليفتينا ياشكينا ، المدير المالي لشركة "RusTorgInvest".

تشمل العيوب الرئيسية لكبار المحاسبين السابقين عدم القدرة على التفكير عالميًا والافتقار إلى المرونة. وفي الوقت نفسه، يلاحظ العديد من مديري الأعمال أن هؤلاء المديرين الماليين يتمتعون بالعديد من المزايا. "الإضافة الرئيسية هي معرفة قسم المحاسبة بأكمله، والمحاسبة، والتشريعات الضريبية، والقدرة على إيجاد اتصال مع السلطات الضريبية،" أنا متأكد من ذلك فيكتور كولبيتسكي ، المدير العام للوجستيات الطاقة.

مفتاح الحياة المهنية

في الواقع، الشهادات وحدها لا تكفي في كثير من الأحيان. يجب أن تكون الخطوة التالية في التقدم إلى المنصب المرغوب فيه هي الخبرة العملية في إدارة الأعمال. ولهذا الغرض متخصصون وكالات التوظيفتنصح بتجربة نفسك كمستشار ضرائب، أو مستشار مالي، أو نائب مدير مالي.

في كثير من الأحيان، يبحث أصحاب العمل عن كبير المحاسبين من أجل تطويره ليصبح مديرًا ماليًا داخل مؤسستهم. من المؤكد أن "التوسيع التدريجي لنطاق المسؤولية سيساعد كبير المحاسبين على فهم المسؤوليات المستقبلية بشكل أفضل". "مثل هذا الموظف ينمو دائمًا مع مؤسسته."

الخطوات الأولى في منصب جديد

وفقًا للخبراء الذين انتقلوا من كبير المحاسبين إلى المدير المالي، فإن الشيء الأكثر أهمية في المرحلة الأولية هو التجريد من المعيار محاسبة. لفهم المسؤوليات الجديدة، ينصح فيكتور كولبيتسكي بمعرفة الوضع المالي للمؤسسة. "نحن بحاجة لمعرفة ذلك الخطط الاستراتيجيةفي المستقبل، تعرف على العمليات التجارية الحالية، بناء على ذلك، تخيل خطة عمل تقريبا. إذا لزم الأمر، يجب ألا تتردد في التشاور مع المحامين والزملاء من الإدارات ذات الصلة.

سيساعد الفريق المحترف في تسهيل التكيف السريع لكبير المحاسبين مع منصب جديد، وبالتالي، بعد تولي المنصب، يستحق إيلاء اهتمام خاص لاختيار الموظفين وتوزيع المسؤوليات بين موظفي الخدمة المالية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري إقامة اتصال فوري مع رؤساء الأقسام والمدير العام. من الضروري فهم ما يتوقعه الأشخاص الذين يحددون استراتيجية تطوير الأعمال من المدير المالي، وتحديد أهداف وغايات المؤسسة.

" № 6/2008

الجندي السيئ هو الذي لا يحلم بأن يصبح جنرالا. وبنفس الطريقة، عادة ما يأمل كبير المحاسبين الشاب أن يرتقي ليصبح مديرا ماليا. يرى الكثير منهم أن هذا المنصب هو الخطوة التالية في السلم الوظيفي. ومع ذلك، فإن مثل هذا التمثيل يعاني من تبسيط واضح. العمل الذي يقوم به المدير المالي يختلف كثيرا عن المحاسبة. دعونا نلقي نظرة على تفاصيله وتقييم ما إذا كان الأمر يستحق المشاركة فيه.

مهام الباحث

مما تتكون؟ المسؤوليات المهنيةالمدير المالي؟ في الواقع، يحتاج إلى حل أربع مشاكل - تمويل الأعمال دون انقطاع من خلال البناء الأمثل للتدفقات المالية، وتخطيط الأعمال، وتنفيذ نظام المحاسبة الإدارية والتنبؤ بالضرائب. ومن هنا تأتي صلاحيات هذا الموظف، والتي تتضمن قائمتها الحصول على جميع المعلومات اللازمة وإدارة العديد من الأقسام التي تضمن حل هذه المهام. هذا هو، أولا وقبل كل شيء، قسمه الخاص، وجزئيا قسم المحاسبة ومحامي الشركة. يمكننا أن نقول بثقة مائة بالمائة: يعد التعيين كمدير مالي خطوة رائعة إلى الأمام في مسيرة كبير المحاسبين الموهوب. ومع ذلك، هنا تحتاج إلى الموازنة بين الإيجابيات والسلبيات لمعرفة ما إذا كانت اللعبة تستحق كل هذا العناء؟

إيجابيات الوضع الجديد

في الحقيقة، حياة مهنيةعلى هذا النحو، فإنه ينطوي على عدد كبير من المزايا، لذا يجدر تقسيمها إلى ثلاث مجموعات شرطية.

بادئ ذي بدء، إنها الحالة. يدرك العديد من كبار المحاسبين المتزايدين ذلك مركز جديدعلى وجه التحديد كوسيلة للارتقاء في السلم الوظيفي. هذا ليس صحيحا تماما، لأن منصب المدير المالي ينطوي على مستوى مختلف تماما من المسؤولية وصلاحيات مختلفة. ولا شك أنها أعلى من تلك التي للمحاسب، وهذه الحقيقة تجذب الكثيرين. وكذلك الراتب الذي عادة ما يكون أكثر بنسبة 50٪ على الأقل.

آخر عامل مهم- نمو المؤهلات. بعد أن يصبح الموظف مديرا ماليا، سيتعين على الموظف تلقائيا إتقان ترسانة كاملة من المعرفة والمهارات الجديدة تماما. بادئ ذي بدء، هذا هو تخطيط الأعمال في المؤسسة. المحاسبة الإدارية هي في الواقع قدس الأقداس لأي مؤسسة، لأن بياناتها، وليس البيانات المحاسبية، هي التي تحدد الهيكل الحقيقي لتكاليف المنتج. في إطارها، تأخذ الإدخالات المحاسبية معنى وغرضًا مختلفًا تمامًا. دعونا نعطي مثالا.

مثال

من الحساب الجاري لمنظمة بيتا، تم دفع 100000 روبل للبضائع إلى المورد. سوف تنعكس هذه العملية في سجلات المحاسبة: الائتمان المدين - 120.000 روبل. ومع ذلك، في المحاسبة الإدارية، يُنظر إلى معنى العملية بشكل مختلف تمامًا: 100000 روبل - يتم إرجاع القرض البنكي؛ 20000 روبل - الفائدة المدفوعة على القرض.

الآن دعونا نشرح لماذا تزامن المبلغ فقط. هذا الوضع محتمل جدًا إذا كانت هناك تسويات مع شركة معينة يصدر البنك من خلالها "قروضًا قصيرة" - يدفع البنك من خلالها ثمن الشركة المشتراة منها الموردين الأجانبسلع بقيمة مبلغ باليورو، أي ما يعادل 100000 روبل. وتقوم شركتك، بعد تلقي الأموال من العملاء، بدفع ثمن القرض. أو يمكنك تفسير هذه العملية على النحو التالي: 100000 روبل - تم إصدار قرض للشركة، والذي سيتم بعد ذلك تسجيله في المحاسبة كتوريد للسلع أو الخدمات منها. من السهل أن نلاحظ أن كبير الممولين على علم بالحالة في المؤسسة بشكل أفضل بكثير من أخصائي المحاسبة الرائد - وهذا، كما ترى، مغري للغاية.

وأخيرا المسؤولية. أو بالأحرى غياب أي مسؤولية أمام القانون عن موثوقية التقارير الضريبية والمحاسبية، وضرورة تقديمها في الوقت المحدد، وما إلى ذلك. ومع ذلك، لا ينبغي للمرء أن يستسلم لوهم السلام، لأن التقارير الإدارية، على عكس المحاسبة والضرائب يتم إعداد التقارير بسرعة أكبر، ويعتمد بقاء الشركة - وبالتالي مستقبل الباحث نفسه - في الواقع على توقيتها ودقتها.

وبطبيعة الحال، فإن منصب المدير المالي ينطوي أيضا على مزايا أخرى، ولكن من الضروري أن نفهم أن مثل هذا الموظف ليس لديه مسؤوليات أقل، ولكن أكثر بكثير من المحاسب. بالإضافة إلى ذلك، من الأسهل أيضًا تقييم نتائج أنشطة الممول، وكذلك اتخاذ قرار بشأن ملاءمته المهنية الكاملة أو غير الكاملة.

أسباب للتفكير

أولهم فجوة قوية من الإطار التنظيمي. نادرا ما يتعمق المدير المالي في التغييرات التي حدثت في التشريعات الضريبية، إلا إذا كانت تتعلق بمعدل ضريبة القيمة المضافة أو ضريبة الدخل. لكن خيال المشرعين لا يقتصر على هذه الابتكارات. على أي حال، يكون كبير المحاسبين أكثر دراية - على سبيل المثال، في مسائل القانون المدني. إنه يعرف ما هي الضرائب المفروضة على المعاملات العقارية، ويتخيل أيضا حجم التخفيضات الضريبية لهم.

السبب الثاني هو أنه في الواقع هو نفس المنفذ الذي لا يستطيع رفض صاحب العمل إذا كان يريد الحصول على أموال لتلبية احتياجاته الشخصية. إذا كان الوضع يسمح لك بدفع أرباح، فلا توجد أسئلة. والأمر أسوأ بكثير عندما يدفع المالك ببساطة نفقات التشغيل على حساب القوى العاملةشركات. هنا سيتعين على المدير المالي أن يجهد عقله بشأن كيفية توثيق مثل هذه النزوات، وفي أغلب الأحيان يتعلق الأمر بـ "سحب الأموال" المبتذلة مقابل سلع وأعمال وخدمات وهمية.

السبب الثالث للتفكير في الأمر هو الاعتماد على أداء الموظفين الآخرين، وعلى أساسه يتم تطوير التوصيات لاتخاذ القرارات الإدارية. إذا كان لديك محامٍ ضعيف أو كبير محاسبين جديد، فسوف تضيع كل خططك بسرعة كبيرة.

أو هنا سبب آخر. في كثير من الأحيان، لا تتاح للمدير المالي الفرصة لمكافأة الموظفين المختلفين بالتساوي والعادل الذين انتهكوا الانضباط المالي. لا تزال العديد من القضايا تعتمد على مدى قرب كل موظف على حدة من "الجسد". ولا شك أن هذا الوضع يقوض سلطة كبير الممولين.

واحسرتاه، هذه القائمةإنها بعيدة عن أن تكون مليئة بالسلبيات. هناك أيضًا فروع لم يقم المدير المالي بتعيين موظفيها، ومن غير المرجح أن يتمكن من التحقق من مؤهلاتهم. وعلينا أيضًا أن نأخذ في الاعتبار التطلعات المتغيرة باستمرار للمؤسسين، الذين يريدون فتح اتجاه جديد غدًا في مكان ما في المنطقة، حيث يقع هذا الاتجاه تحت نظام ضريبي خاص، والذي يجب دراسته بشكل شامل. وبالطبع فإن الصداع الرئيسي هو أين تجد المال مقابل كل هذا؟

أوافق، إذا استيقظت المدير المالي في الليل وسمعت منه كل ما سبق، فإن الرغبة في الانخراط في هذه المهنة يمكن أن تختفي على الفور، ولن يبدو عمل كبير المحاسبين ناكرًا للجميل ومخيفًا. على الأقل، يتم تنظيم جميع خطواته بواسطة PBU والقوانين والقواعد واللوائح الأخرى. في الوقت نفسه، لا يتم تنظيم المحاسبة الإدارية بأي شيء، ولكن الأخطاء فيها ستكلف أكثر من ذلك بكثير.

يعتمد نجاح المدير المالي إلى حد كبير على مهارات الآخرين في المنظمة.

اثنان في واحد

هل من الممكن محاولة الجمع بين وظائف المدير المالي وكبير المحاسبين ومحاولة الجلوس على كرسيين في وقت واحد؟

يعتبر الكثيرون أن هذه الفرصة جذابة، علاوة على ذلك، فإن مثل هذه الممارسة ليست نادرة جدًا الشركات الروسية. السبب الأكثر شيوعاً للجمع بين الوظائف هو تقليص حجم الأعمال. سيؤدي الانخفاض في معدل دوران الشركة حتما إلى انخفاض في التكاليف، ونتيجة لذلك، إلى انخفاض في عدد الموظفين. عندما تنشأ الحاجة إلى الاختيار بين المدير المالي وكبير المحاسبين، فإن إدارة الشركة ستترك بلا شك كبير المحاسبين ضمن الموظفين، لأنه بدونه لا تستطيع الشركة العمل ببساطة. نظرًا لأن شخصًا ما سيظل مضطرًا إلى أداء واجبات المدير المالي، ولا يوجد متخصص آخر في الشركة يمكن تفويضه إليه، يتم تعيين هذا الدور الصعب إلى كبير المحاسبين.

والسبب الثاني قد يكون، بشكل غريب، توسيع الأعمال التجارية. من نقطة معينة، لم تعد الوظائف التي يؤديها كبير المحاسبين كافية للشركة - يلزم تقديم التقارير الإدارية والعمل الوثيق مع مؤسسات الائتمان، والتحقق من التقديرات وتطوير خطط العمل. ومع ذلك، فإن المالك، لسبب ما، لا يريد إشراك متخصص جديد، حتى مؤهل تأهيلا عاليا، في شؤون الشركة. نظرًا لأن هذا الموظف سيكون أيضًا "عملية استحواذ" باهظة الثمن ، فإن المدير يواجه السؤال: ألا يجب عليه مساعدة كبير المحاسبين في اكتساب معرفة الممول؟

مع العلم أنه في جميع الأحوال يعتبر ترشيح كبير المحاسبين هو الشخص الذي سيضاف إلى مسؤوليات المدير المالي، وليس العكس. ويرجع ذلك إلى الأسباب التالية:

• حجم المعرفة الأساسية في مجال المحاسبة والضرائب لكبير المحاسبين أعلى بما لا يقاس من حجم ممول الشركة؛
• الاسم والسلطة داخل الشركة. وهذا عامل مهم لإقامة التفاعل بين مختلف أقسام المؤسسة؛
• الاعتبارات الاقتصادية. يعد الجمع بين المناصب مفيدًا أيضًا من حيث توفير المال، لأن شخصًا واحدًا سيظل بحاجة إلى دفع أقل من شخصين، حتى لو كنت تأخذ مساعدًا أو اثنين؛
• سرعة التكيف. من الأسهل على كبير المحاسبين إتقان المعرفة الداخلية، حتى لو لم يشارك هو نفسه في تطويرها وتكوينها. بالإضافة إلى ذلك، سيكون قادرًا على جعلها أكثر توحيدًا باستخدام خبرته المحاسبية الواسعة.

فهل لا يزال من الممكن الجمع بين مسؤوليات كبير المحاسبين والمدير المالي ومدير واحد أعلى؟ نظريا - نعم! تخيل عدد الموافقات والأخطاء التي يمكن تجنبها إذا كنت تتحكم في العمليات التجارية وفي نفس الوقت "تلائمها" مع المخططات الضريبية التي من الواضح أنها لا تنتهك أحكام التشريع الضريبي.

لكن تذكر - مثل هذا العمل يؤدي في الواقع إلى "الضبط اليدوي" لشركة واحدة. لذلك، بعد أن أصبحت موظفا لا غنى عنه في شركتك، فإنك تخاطر بالبدء من جديد في شركة أخرى، لأن احتمال الفشل مرتفع (انظر أعلاه)، وتبقى المشاكل المحاسبية معك.

أكون أو لا أكون؟

لكن كل هذا لا يعني أن كبير المحاسبين هو المنافس الرئيسي تلقائيًا لمنصب المدير المالي. هناك أسباب وجيهة لذلك.

أولا، من المستحيل أن نقول مقدما أن الشخص الذي يتعامل بنجاح مع المحاسبة سيصبح بالضرورة مديرا ماليا ممتازا. وسيفكر رئيس الشركة مائة مرة فيما إذا كان الأمر يستحق تغيير الترتيب الذي يعمل بالفعل بشكل مثالي.

ثانيا، في كثير من الأحيان في الإعلانات عن الوظائف الشاغرة، يشير أصحاب العمل إلى مثل هذا الشرط باعتباره افتقار مقدم الطلب إلى الخلفية المحاسبية. وهذا أيضًا أمر مفهوم تمامًا، لأن مثل هذا مقدم الطلب ليس لديه فرصة للعودة إلى مهنته المعتادة، وسيتم تنظيم التفاعل مع أقسام الشركة - وخاصة مع قسم المحاسبة - بشكل مختلف تمامًا.

إن اتخاذ القرار بتغيير المهن ليس بالأمر السهل. لذلك، نصيحة واحدة: لا تتعجل، من الأفضل أن تثبت نفسك أولاً كمحاسب رئيسي، وهذا سيستغرق عشر سنوات على الأقل. لذلك، أيها الزملاء الشباب، لا يزال لديكم الوقت.

في أغلب الأحيان، يفكر كبار المحاسبين الطموحين والناجحين في الانتقال إلى منصب المدير المالي. كيف تختلف مهام كبير المحاسبين عن مهام الباحث؟ كم سيزيد راتبك إذا غيرت منصبك؟ في هذه المقالة نقدم النصائح لأولئك الذين قرروا أن يصبحوا ممولين.

من المناسب لماذا

على الرغم من أن كلا من كبير المحاسبين والمدير المالي مسؤولان عن الشؤون المالية للشركة، إلا أن مهامهما لا تزال مختلفة. بشكل عام، المدير المالي هو المسؤول عن الوضع المالي للمؤسسة ككل، وكبير المحاسبين هو المسؤول عن الحفاظ على السجلات المحاسبية والضريبية.

مسؤوليات كبير المحاسبين:

1) إدارة المحاسبة.

2) تنظيم المحاسبة للأنشطة المالية والاقتصادية للشركة؛

3) الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية والضريبية؛

4) السيطرة على إعداد الوثائق المحاسبية.

5) إعداد التقارير المحاسبية والضريبية والإحصائية؛

6) إعداد التقارير الإدارية، وكذلك إنشاء وتقديم التقارير إلى مصلحة الضرائبوالأموال.

مهام المدير المالي:

1) التخطيط الاستراتيجي الأنشطة الماليةالشركات والتخطيط الضريبي.

2) تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة، وتطوير السياسة المالية؛

3) الرقابة على عمل الأقسام المحاسبية والاقتصادية والمالية

4) إدخال نظام الميزانية.

5) تشكيل التقارير الموحدة.

6) إعداد المحاسبة الإدارية.

7) تقييم المخاطر المالية. الإقراض وإدارة التدفق النقدي للشركة؛

8) أتمتة الإدارة المالية وتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

من هو أكثر أهمية

هناك شركات يقدم فيها المدير المالي وكبير المحاسبين تقاريرهم مباشرة إلى المدير العام. وفقًا لموقع Superjob.ru، فإن كل ثالث كبير محاسبين (35٪) يخضع لإشراف أحد المديرين.

ومع ذلك، في أغلب الأحيان (6 من أصل 10 وظائف شاغرة حيث يتم وصف التسلسل الهرمي في الشركة)، تعد المحاسبة جزءًا من الخدمة المالية، وبالتالي يكون كبير المحاسبين تحت سيطرة المدير المالي. لاحظ أنه في بعض الأحيان يتم الإشراف على كبير المحاسبين من قبل المدير التنفيذي.

من يكسب أكثر

تختلف "تكلفة" كل من المدير المالي وكبير المحاسبين في السوق بشكل كبير حتى داخل موسكو وحتى أكثر في المناطق (انظر الجدول أدناه). "يعتمد الراتب على المهام ومستوى المسؤولية، وهو ما يختلف تمامًا بين كبير المحاسبين أو المدير المالي في شركة تجارية صغيرة وفي شركة دولية يبلغ حجم مبيعاتها مليارات الدولارات"، توضح ماريا تفاردوفسكايا، مستشارة التوظيف في وزارة المالية. قسم عقد الموظفين ANCOR.

كم يكسب كبار المحاسبين والمديرين الماليين في المتوسط ​​في المدن الروسية؟

منطقة	رئيس الحسابات	المدير المالي
موسكو	80 000	155 000
سان بطرسبورج	62 000	130 000
ايكاترينبرج	48 000	100 000
نوفوسيبيرسك	47 000	90 000
نيزهني نوفجورود	40 000	82 000
روستوف على نهر الدون	37 000	80 000
أوفا	36 000	80 000
سمارة	38 000	76 000

من هو أكثر حاجة

يجمع متخصصو التوظيف على أن الطلب على كبار المحاسبين أكبر من الطلب على المديرين الماليين. وهكذا، على موقع Rabota.ru، يتم البحث عن كبار المحاسبين ثلاث مرات أكثر من المكتشفين. وبحسب بوابة Superjob.ru، تشكل الوظائف الشاغرة لكبار المحاسبين 6 بالمائة من إجمالي عدد عروض العمل في القطاع المالي. في حين أن معدل الشغور للمديرين الماليين هو 0.5 في المئة فقط. تقول تاتيانا إيسينا، الشريكة الإدارية لمركز شؤون الموظفين في إيتالون: "في الشركات الصغيرة، قد لا يتم توفير منصب المدير المالي، أو قد يؤدي واجباته كبير المحاسبين". — في الحيازات الكبيرة، على العكس من ذلك، قد يكون لدى الباحث من 5 إلى 10 كبار محاسبين تابعين له. وبعد ذلك يتبين أنه مقابل منصب واحد شاغر لمدير مالي هناك ما يصل إلى عشرة مناصب شاغرة لكبير المحاسبين.

لقد قدمنا ​​قائمة بالمتطلبات التي يجب أن يستوفيها كبار المحاسبين والممولين المتقدمين للحصول على متوسط ​​دخل السوق (انظر أدناه).

من يريد أصحاب العمل رؤيته كرئيس المحاسبين والمدير المالي*

رئيس الحسابات	المدير المالي
المتطلب الاساسي
تعليم عالى(مالية/اقتصادية)	التعليم المالي والاقتصادي العالي، ويفضل ذلك درجات الماجستير في إدارة الأعمال
- خبرة كمحاسب رئيسي / نائب كبير محاسبين لمدة لا تقل عن 3 سنوات	- الخبرة كمدير مالي / نائب المدير المالي / كبير المحاسبين لمدة لا تقل عن 3 سنوات
مستخدم واثق للكمبيوتر الشخصي (MS Office)، ومعرفة بالبرامج المحاسبية والأنظمة المرجعية القانونية	مستخدم واثق للكمبيوتر الشخصي (MS Office)، ومعرفة بالأنظمة المرجعية القانونية
خبرة في اجتياز عمليات التدقيق الضريبي/المراجعة بنجاح	خبرة في التحسين الضريبي الآمن
- المعرفة الحالية في مجال المحاسبة والتشريعات الضريبية	- المعرفة بالتشريعات الضريبية والقانون المالي.
المعرفة بجميع مجالات المحاسبة	معرفة ممتازة ومهارات عملية في إعداد الميزانية، ادارة ماليةو الإدارة الاستراتيجية
رغبات إضافية
توافر شهادة DipIFR	توافر الشهادات الدولية ACCA (جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين)، CFA (محلل مالي معتمد)، CIMA (معهد تشارترد للمحاسبين الإداريين)، CPA (محاسب قانوني معتمد)
خبرة في تنسيق التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية / مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا	خبرة في تنسيق التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية / مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا
- خبرة في المحاسبة لدى العديد من الكيانات القانونية	تجربة ناجحة في أتمتة نظم التخطيط والمحاسبة الإدارية
معرفة أساسيات النشاط الاقتصادي الأجنبي (للعمل في شركة دولية)	المعرفة بأنظمة EPR (SAP، Navision، Scala، إلخ.)
معرفة باللغة الإنجليزية	المعرفة بالانجليزية

كيف يمكن لكبير المحاسبين أن يصبح مديرا ماليا؟

كما يقولون، الجندي السيئ هو الذي لا يحلم بأن يصبح جنرالا. إذا كان كبير المحاسبين متأكدًا من أنه يريد في المستقبل إدارة ليس فقط قسمه، ولكن أيضًا الخدمة المالية بأكملها، فسيتعين عليه تجاوز الوظيفة المحاسبية والبدء تدريجيًا في أداء واجبات المدير المالي في شركته . نصحت بذلك تاتيانا إيسينا من مركز شؤون الموظفين في إيتالون.

"يمكنك الانتقال إلى قسم التحليل المالي، وإتقان معايير إعداد التقارير الدولية، والمحاسبة الإدارية، ثم العمل في قسم المراقبة أو إعداد الميزانية"، كما علق أولغا بتروفسكايا، كبير المستشارين في قسم المالية والتدقيق في شركة CORNERSTONE. — في كثير من الأحيان، سيتعين على كبير المحاسبين المتميزين التضحية بمنصبه الرفيع والجانب المالي للقضية من أجل الحصول على هذه الخبرة. ولكن هذه تضحية مؤقتة ستؤتي ثمارها بسرعة من خلال اكتساب المعرفة اللازمة.

"المدير المالي هو في الأساس اليد اليمنى للمدير العام أو المالك شركة كبيرة. لتولي هذا الكرسي، عليك أن تتعلم رؤية الأعمال من أعلى، والتفكير على نطاق أوسع. ليس فقط تقديم التقارير في الوقت المحدد، ولكن أيضًا البناء السياسة الماليةشركات. "وبالطبع، كما هو الحال في منصب كبير المحاسبين، كن مقاومًا للضغط، ولا تخشى اتخاذ القرارات وتكون مسؤولاً عن النتيجة"، تلخص إينا ديريتشي، المستشارة في مركز Rabota.ru التحليلي.

حسنًا، تقدم Valeria Chernetsova من Superjob.ru النصائح التالية: يجدر دراسة سوق العمل باستمرار، ومجموعة المسؤوليات الوظيفية ومتطلبات المرشح لمنصب المدير المالي. إذا كان بعض المعرفة مفقودة، قم بتحسينها. وفي الوقت نفسه، من الجيد مراقبة الوظائف الشاغرة لكبار المحاسبين. بعد كل شيء، في بعض الأحيان يتضمن هذا المنصب وظائف المدير المالي والراتب المقابل!

نعتقد أنه لن يجادل أحد بأن كبير المحاسبين هو أحد المناصب الرئيسية في الشركة. الموظف الذي يشغل هذا المنصب مسؤول عن الحركة الصحيحة وفي الوقت المناسب تدفقات نقديةوإعداد التقارير وحساب ودفع الضرائب والحفاظ على الانضباط المالي. منذ 1 يناير 2013، دخل القانون الاتحادي الصادر في 6 ديسمبر 2011 رقم 402-FZ "بشأن المحاسبة" حيز التنفيذ، مما أدى إلى تغيير وضع كبير المحاسبين في المنظمة. سنخبر المتخصصين خدمات الموظفينحول هذه الابتكارات، وكذلك ما إذا كان من الضروري الآن إجراء أي تغييرات على الموظفين والوثائق الأخرى.

اعتماد القوانين الفيدرالية وغيرها من الإجراءات القانونية المعيارية الإلزامية للتطبيق في جميع أنحاء الاتحاد الروسي، والتي تحدد ميزات محددة التنظيم القانونييقع عمل فئات معينة من العمال ضمن اختصاص الهيئات الفيدرالية سلطة الدولة(الفقرة 14، الجزء 1، المادة 6 من قانون العمل في الاتحاد الروسي). حاليًا، فيما يتعلق بمنصب كبير المحاسبين، تشمل هذه القوانين في المقام الأول القانون الاتحادي الصادر في 6 ديسمبر 2011 رقم 402-FZ "بشأن المحاسبة" (المشار إليه فيما بعد بقانون المحاسبة).

في القانون الاتحادي المعمول به سابقًا بتاريخ 21 نوفمبر 1996 رقم 129-FZ "بشأن المحاسبة" (المشار إليه فيما بعد بالقانون رقم 129-FZ)، تم تخصيص مادة منفصلة رقم 7 لكبير المحاسبين. قانون المحاسبة لا يفعل ذلك حاليًا لم يكن لديك مثل هذه المادة، ولكن الوضع القانونييتم تقديم كبير المحاسبين في الفن. 7 "تنظيم المحاسبة." في الوقت نفسه، تختلف قواعد هذه القوانين المتعلقة بكبير المحاسبين اختلافًا جوهريًا ( طاولة).

تنقسم جميع الابتكارات التي تؤثر بشكل مباشر على كبار المحاسبين إلى المجالات التالية.

1. عدم وجود قواعد بشأن التعيين في منصب ما، والفصل من المنصب، والتبعية المباشرة لرئيس المنظمة، والمتطلبات الإلزامية لكبير المحاسبين فيما يتعلق بالوثائق لجميع الموظفين، وكذلك مسؤوليته؛

2. إدخال توقيع أحادي المستوى - رئيس المنظمة فقط، ولا يشترط توقيع كبير المحاسبين على مستندات المحاسبة الأولية والبيانات المالية (المادة 9، الجزء 8 من المادة 13 من قانون المحاسبة)؛

3. إعادة توزيع المسؤولية بين رئيس المنظمة وكبير المحاسبين (الجزء 8 من المادة 7، الأجزاء 2 و 8 من المادة 13 من قانون المحاسبة)؛

4. الإجراء التفصيلي لحل الخلافات بين المدير وكبير المحاسبين (الجزء 8 من المادة 7 من قانون المحاسبة)؛

5. استحداث متطلبات التأهيل الخاصة لكبار المحاسبين العموميين شركات كبيرة، والتي تم إدراج أسهمها في السوق الدولي(الجزء الرابع من المادة 7 من قانون المحاسبة)؛

6. لا يشترط الحصول على شهادة التأهيل محاسب محترف;

7. القيود المفروضة على إدارة المحاسبة شخصيا من قبل رئيس المنظمة. بعد ذلك، سننظر في كيفية تأثير هذه الابتكارات على تنظيم العمل لأصحاب عمل محددين.

التغيير 1. عدم وجود معايير منفصلة

يحدد القانون رقم 129-FZ (المادة 7) بشكل مباشر تبعية وصلاحيات وواجبات ومسؤوليات كبير المحاسبين، والطبيعة الإلزامية لمتطلباته توثيقالمعاملات التجارية وتقديمها للمحاسبة وثائق ضروريةوالمعلومات لجميع العاملين في المنظمة. ولم يعد قانون المحاسبة يحتوي على أحكام مماثلة.

مقارنة المعايير الخاصة بوضع كبير المحاسبين في قانون المحاسبة والقانون رقم 129-FZ

الآن يجب تنظيم كل هذه القضايا قواعد عامة تشريعات العملووفقًا للوائح صاحب العمل المحلية (الوصف الوظيفي، واللوائح المتعلقة الهيكل التنظيميتنظيم وتفاعل أقسامها الهيكلية، واللوائح المتعلقة بالمحاسبة، واللوائح المتعلقة بتدفق المستندات، وجدول تدفق المستندات، وما إلى ذلك).

في الفقرة 2 من الفن. ينص 7 من القانون رقم 129-FZ على أن كبير المحاسبين يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس المنظمة. شركتنا لديها أيضا منصب المدير المالي، ولفترة طويلة كان هناك صراع بين الموظف الذي يشغل هذا المنصب وكبير المحاسبين. وطالب المدير المالي باستمرار بتغيير هيكل التبعية، كما أشار كبير المحاسبين إلى متطلبات القانون واتبع تعليمات المدير العام فقط. ونتيجة لذلك، في حالات الصراع صعوبات ماليةتم اتخاذ القرار بشأنها لعدة أشهر، ولم يكونوا يتخذون قرارًا كبيرًا لأن الشركة بأكملها كانت تراقب المشاحنات كبار المديرين. مع دخول قانون المحاسبة الجديد حيز التنفيذ، تنفسنا الصعداء، حيث لدينا الآن الفرصة لحل مسألة تبعية كبير المحاسبين بشكل مستقل. من فضلك قل لي كيف أفعل هذا بشكل صحيح؟

في الواقع، في السابق كان كبير المحاسبين يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس المنظمة، وفي ظل هذه الظروف، نشأ احتكاك في العديد من المنظمات بشأن العلاقة بين المدير المالي وكبير المحاسبين في هيكل التبعية. بموجب شروط قانون المحاسبة الجديد، يحق لصاحب العمل أن يحل بشكل مستقل مسألة تبعية كبير المحاسبين.

لذلك، إذا كان كبير المحاسبين يرأس قسم المحاسبة، والذي يعد، حسب هيكله الوظيفي، جزءًا من الوحدة المالية، فيمكنك:

• (أو) النص على خضوعه مباشرة للمدير المالي؛
• (أو) وصف إجراءات اعتماد القرارات وصلاحيات ومسؤوليات كبير المحاسبين المحلي الفعل المعياريمع تقديم تقاريره التقليدية مباشرة إلى المدير العام؛
• (أو) تقديم تقارير إلى كبير المحاسبين:
• للمدير العام - في القضايا التي تدخل في اختصاصه في مجال المحاسبة، أي يتبع فقط أوامره وتعليماته؛
• إلى المدير المالي - في جميع المسائل الأخرى التي تقع ضمن اختصاص المدير المالي.

ويجب أن ينعكس الخيار المختار، على سبيل المثال، في الوثائق التالية:

• اللائحة التنظيمية للهيكل التنظيمي للمنظمة وتفاعل أقسامها الهيكلية؛
• اللوائح المحاسبية؛
• اللائحة التنفيذية للإدارة المالية؛
• الوصف الوظيفي لكبير المحاسبين.؟

وهذا ضروري أيضًا حتى يتم تقديم الموظف المذنب حقًا بانتهاك القانون إلى المسؤولية التأديبية والإدارية والجنائية.

يرجى ملاحظة: أسئلة التبعية حسب المنصب لا تمثل تغييرًا في أي منهما وظيفة العملولا أي شروط أخرى في عقد العمل، مما يعني أن الموافقة الخطية من كبير المحاسبين ليست مطلوبة لدخولها حيز التنفيذ.

ووجه رئيس الشركة جميع الإدارات بالتنفيذ العمل سوياومعرفة ما هي قضايا الإنتاج التي الوحدات الهيكليةومع من يتفاعلون، بحيث تكون جميع قواعد الاتصال الأساسية منصوص عليها في اللوائح الخاصة بهيكل المنظمة. يتم الإشراف على هذا العمل من قبل خدمة الموظفين. القضايا الأكثر إلحاحا هي قضايا التفاعل مع أقسام المحاسبة في جميع الإدارات. لا يوجد قسم واحد لا يقوم بإعداد نوع من الوثائق للمحاسبة كل شهر. كيف ينبغي توضيح هذه المسؤوليات في اللوائح؟

في السابق، كان مطلب جميع موظفي منظمة كبير المحاسبين توثيق المعاملات التجارية وتقديم المستندات والمعلومات اللازمة إلى قسم المحاسبة منصوصًا عليه على المستوى التشريعي (الفقرة 2، الفقرة 3، المادة 7 من القانون رقم 129- المنطقة الحرة). في الوقت الحالي، لا يحتوي القانون على مثل هذه المتطلبات، ولكن من المستحسن دمجها في مستند محلي، على سبيل المثال، في جدول تدفق المستندات، والذي يجب أن يكون عقلانيًا ومناسبًا لكل من المحاسبة وجميع الإدارات الأخرى، ويصف كامل الإجراءات مسار كل وثيقة محددة (من لحظة تسجيلها، ومراقبة إعدادها، والموافقة (التوقيع) قبل نقل الوثيقة إلى الإدارات ذات الصلة والتخزين اللاحق، مع الإشارة إلى المنفذين، والأقسام، وعدد النسخ، والمواعيد النهائية للتسجيل والنقل إلى قسم المحاسبة وكذلك فترات التخزين).

في الواقع، كبير المحاسبين ليس مسؤولاً حاليًا عن أي إجراءات تقوم بها المنظمة. وفي الوقت نفسه، كما كان من قبل، يتحمل المسؤولية التأديبية على أساس مشترك مع الموظفين الآخرين. وهذا يعني أنه في حالة الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لواجبات الوظيفة، يمكن لصاحب العمل توبيخ كبير المحاسبين أو توبيخه أو حتى إقالته (المادتان 192 و 193 من قانون العمل في الاتحاد الروسي). بالإضافة إلى ذلك، يمكن تقديم كبير المحاسبين، مثل أي موظف آخر (اعتمادًا على الفعل المرتكب، ووجود ذنبه، والامتثال لقانون التقادم للمسؤولية) إلى المسؤولية المادية والإدارية وحتى الجنائية (المادة 241، الجزء 2 من المادة 243 قانون العمل في الاتحاد الروسي، البند 10 من قرار الجلسة المكتملة المحكمة العليا RF بتاريخ 16 نوفمبر 2006 رقم 52، الفن. 2.4 قانون الجرائم الإدارية للاتحاد الروسي، البند 24 من قرار الجلسة المكتملة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 24 أكتوبر 2006 رقم 18، المادة. 199 و 199.1 من القانون الجنائي للاتحاد الروسي، الفقرات 7، 17 من قرار الجلسة المكتملة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 28 ديسمبر 2006 رقم 64).؟

التغيير 2. تقديم التوقيع على مستوى واحد

لم يعد توقيع كبير المحاسبين مطلوبًا في المستندات المحاسبية الأولية والبيانات المالية. بدلا من التوقيع على مستويين المنصوص عليه في القانون رقم 129-FZ، قدم قانون المحاسبة توقيعا على مستوى واحد - فقط رئيس المنظمة. كبير المحاسبين الآن لديه الموافقة فقط الوثائق الماليةوالإبلاغ، وفقط إذا حدد صاحب العمل إجراءات الموافقة في قانون تنظيمي محلي.

نقوم حاليًا بإجراء تغييرات على المسمى الوظيفيرئيس الحسابات. لقد "تعثروا" في سلطته. على سبيل المثال، الحق في التوقيع على الوثائق. كما تعلمون، يكفي حاليًا توقيع واحد على الوثائق المالية - رئيس المنظمة. ولكن ماذا عن متطلبات التوقيع ذو المستويين الواردة في الوثائق التنظيميةفي المحاسبة التي لم يتم إلغاؤها رسميا؟

لا يحتوي قانون المحاسبة الجديد على أحكام بشأن ضرورة توقيع كبير المحاسبين على المستندات النقدية والتسوية، والمستندات التي تؤكد الالتزامات المالية والائتمانية، وكذلك على المستندات المستخدمة لإضفاء الطابع الرسمي على المعاملات بالأموال، كما كان منصوص عليه سابقًا في فقرة. 3 ص 3 الفن. 7، الفقرة. 2 ص 3 فن. 9 من القانون رقم 129-FZ.

في الوقت نفسه، وفقا للجزء 1 من الفن. 30 من قانون المحاسبة، إلى حين الموافقة على المعايير المحاسبية الاتحادية والصناعية المنصوص عليها في هذا القانون، وقواعد الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية وإعداد البيانات المحاسبية (المالية) المعتمدة من قبل السلطات التنفيذية الاتحادية المعتمدة قبل تاريخ دخول القانون حيز التنفيذ يطبق. ومن بين هذه الوثائق، على سبيل المثال، تمت الموافقة على اللوائح المتعلقة بالمحاسبة وإعداد التقارير المالية في الاتحاد الروسي. بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 29 يوليو 1998 رقم 34 ن (يشار إليه فيما يلي باسم اللوائح المحاسبية).

وتنص الفقرتان 2 و3 من البند 14 من اللائحة المحاسبية على أن المستندات المستخدمة لتوثيق المعاملات التجارية بالأموال يتم توقيعها من قبل رئيس المنظمة وكبير المحاسبين أو الأشخاص المفوضين من قبلهم. بدون توقيع كبير المحاسبين أو الشخص المفوض من قبله، تعتبر المستندات النقدية والتسوية والالتزامات المالية والائتمانية باطلة ولا يجوز قبولها للتنفيذ (باستثناء المستندات الموقعة من رئيس الهيئة التنفيذية الفيدرالية، يتم تحديد تفاصيل التصميم الخاصة بها بموجب تعليمات منفصلة صادرة عن وزارة المالية الروسية). تُفهم الالتزامات المالية والائتمانية على أنها وثائق توثق الاستثمارات المالية للمنظمة واتفاقيات القروض واتفاقيات الائتمان والاتفاقيات المبرمة بشأن القروض السلعية والتجارية. وبالتالي، فإن اللوائح المحاسبية تكرر بشكل أساسي وتوضح أحكام القانون رقم 129-FZ التي فقدت قوتها.

قواعد اللوائح والأفعال القانونية التنظيمية التي تتوافق بشكل مباشر مع أحكام القانون رقم 129-FZ التي فقدت قوتها فقدت أيضًا قوتها. يحدد قانون المحاسبة متطلبات المستندات المحاسبية الأولية، ومن بينها لا توجد متطلبات لتوقيع كبير المحاسبين. متطلبات خاصةلأي الأنواع الفرديةلا يحتوي القانون على وثائق محاسبية أولية.

تتحدث المادة 30 من القانون رقم 402-FZ فقط عن تطبيق القواعد المحاسبية وإعداد البيانات المالية. وفي الوقت نفسه، قواعد الفقرة. 3 البند 14 من اللائحة المحاسبية لا تحتوي على قواعد المحاسبة وإعداد البيانات المالية، ولكنها تتعلق بقضايا صحة الالتزامات المالية والائتمانية ومفهوم هذه الالتزامات.

وفي الوقت نفسه، يتم تنظيم هذه القضايا من خلال التشريع المدني للاتحاد الروسي ولا تقع ضمن نطاق التنظيم المحاسبي بناءً على مفهوم المحاسبة المنصوص عليه في المادة 1 من قانون المحاسبة. وعلى هذا الأساس فإن قواعد الفقرة. 2، 3 البند 14 من اللوائح المحاسبية اعتبارًا من 1 يناير 2013 لا تخضع للتطبيق.

ومع ذلك، بعد 31 ديسمبر 2012، لا يزال يتم تنظيم إجراءات توقيع المستندات التي تضفي الطابع الرسمي على المعاملات بالأموال من خلال القوانين القانونية التنظيمية المعتمدة من قبل الهيئات المعتمدة بناءً على تشريعات الاتحاد الروسي، ولا سيما اللوائح المتعلقة بإجراء المعاملات النقدية تمت الموافقة على الأوراق النقدية والعملات المعدنية لبنك روسيا في أراضي الاتحاد الروسي. بنك روسيا 12 أكتوبر 2011 رقم 373-P، اللوائح الخاصة بقواعد إجراء التحويلات مال، موافقة بنك روسيا 19/06/2012 رقم 383-ص. على هذا الأساس، لا يزال توقيع كبير المحاسبين مطلوبًا على المستندات النقدية: في دفتر النقدية 0310004، على الإيصالات أوامر نقدية 0310001، لأوامر صرف المصروفات 0310002.

وفقا للجزء 8 من الفن. 13 من قانون المحاسبة، تعتبر البيانات المحاسبية (المالية) معدة بعد توقيع نسخة ورقية من رئيس الكيان الاقتصادي. على عكس الفقرة 5 من الفن. 13 من القانون رقم 129-FZ، لم يعد توقيع كبير المحاسبين (مسؤول المحاسبة) على البيانات المالية مطلوبًا.

التغيير 3: إعادة توزيع المسؤولية

وفقًا للقانون رقم 129-FZ (الفقرة 2 من المادة 7)، كان كبير المحاسبين مسؤولاً عن تقديم البيانات المالية في الوقت المناسب واكتمالها وموثوقيتها. ولكن حتى ذلك الحين، حاول مفتشو الضرائب محاسبة عدم تقديم البيانات المالية أو تقديمها في الوقت المناسب ليس كبير المحاسبين، ولكن رئيس المنظمة، على الرغم من أنه لم يكن من الصعب على الإطلاق الطعن في ذلك في المحكمة (قرار الجلسة المكتملة لـ المحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 24 أكتوبر 2006 رقم 18، محكمة فولغوغراد الإقليمية بتاريخ 06/03/2012 رقم 7 أ-131/12).؟

من المسؤول حالياً عن عدم تقديم البيانات المالية في موعدها أو عدم تقديمها بشكل كامل؟

لا يحدد قانون المحاسبة بشكل واضح صلاحيات المدير وكبير المحاسبين فيما يتعلق بإعداد التقارير وعرضها؛ بل ينص فقط على أن هذه التقارير يتم تجميعها من قبل كيان اقتصادي، أي منظمة، وليس مسؤول محدد (الجزء 2) من المادة 13).

وفي الوقت نفسه، لا يتم تعيين "المسؤولية العامة" عن المحاسبة وإعداد التقارير للمدير أو كبير المحاسبين. فيما يتعلق بالمدير، يقال إنه ينظم صيانة المحاسبة (وليس مسؤولا عنها)، في حين يتم تعيين المسؤولية الوحيدة له فقط في حالة وجود خلافات مع كبير المحاسبين، أي يتم إصلاح قائمة مغلقة من المواقف (الأجزاء 1 و 8 من المادة 7 من قانون المحاسبة).

ومن المقرر حاليا وضع مقترحات لتعديل التشريع المتعلق بمخالفة آجال الإفصاح عن البيانات المالية (المادة 17 من خطة وزارة المالية للأعوام 2012-2015، المصادق عليها بقرار وزارة المالية المؤرخ في 30 تشرين الثاني/نوفمبر 2011 رقم 2011/30). 440). لذلك، قبل اعتماد هذه التغييرات، عند اختيار مسؤول لإحالته إلى المسؤولية الإدارية عن التأخر في تقديم التقارير أو تقديمها غير المكتمل (الجزء 1 من المادة 15.6 من قانون الجرائم الإدارية للاتحاد الروسي)، مفتشية الضرائب "من خارج العادة" قد يختار كبير المحاسبين.

من المسؤول عن تطوير السياسات المحاسبية؟

وفقا للقانون رقم 129-FZ، كان كبير المحاسبين مسؤولا أيضا عن تشكيل السياسات المحاسبية. لا توجد قاعدة مماثلة في قانون المحاسبة، فهو ينص مرة أخرى على أن كيانًا اقتصاديًا، وليس مسؤولًا محددًا، يشكل بشكل مستقل سياسته المحاسبية، مسترشدًا بالتشريعات المحاسبية والمعايير الفيدرالية والصناعية (الجزء 2 من المادة 8). اتضح أنه على الأرجح، في حالة التدقيق الضريبي، فإن مسؤولية تشكيل السياسات المحاسبية سيتحملها رئيس المنظمة، "المسؤول عن كل شيء".

هل من الممكن استرداد الغرامات والغرامات الضريبية والتأمينية التي دفعتها المنظمة من كبير المحاسبين؟

من المستحيل أن يسترد من كبير المحاسبين الغرامات والغرامات الضريبية والتأمينية التي دفعتها المنظمة منذ الممثل القانوني للمنظمة وقبل ذلك مكتب الضرائب، ورئيس المنظمة أمام أموال من خارج الميزانية (البند 1 من المادة 27 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، البند الفرعي 1 من البند 3 من المادة 40 القانون الاتحاديبتاريخ 02/08/1998 رقم 14-FZ "في الشركات ذات ذات مسؤولية محدودة"، البند 2 من الفن. 69 من القانون الاتحادي الصادر في 26 ديسمبر 1995 رقم 208-FZ "بشأن الشركات المساهمة"، الأجزاء 4 و 6 الفن. 5.1 من القانون الاتحادي الصادر في 24 يوليو 2009 رقم 212-FZ "بشأن مساهمات التأمين في صندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي، الصندوق التأمينات الاجتماعيةالاتحاد الروسي، الصندوق الفيدرالي للتأمين الطبي الإلزامي").

التغيير 4: تسوية النزاعات

يتم توفير إجراءات حل الخلافات بين المدير وكبير المحاسبين في الجزء 8 من الفن. 7 من قانون المحاسبة.

ويترتب على هذا المعيار أنه من أجل المسؤولية الوحيدة للمدير، يحتاج كبير المحاسبين إلى تلقي أمره المكتوب لقبول البيانات المتنازع عليها في المستندات المحاسبية الأولية أو الكائنات المحاسبية.

ملحوظة! تم نشر مشروع القانون الاتحادي "بشأن تعديلات القانون الاتحادي الصادر في 6 ديسمبر 2011 رقم 402-FZ "بشأن المحاسبة"" في 20 يونيو 2012 على الموقع الإلكتروني لوزارة المالية الروسية (www1.minfin.ru)

نحن نتحدث عن خلافات بين المدير وكبير المحاسبين فيما يتعلق بالمحاسبة فيما يتعلق بقائمة مغلقة من المواقف (الجزء 8 من المادة 7 من قانون المحاسبة):

• البيانات الواردة في مستند المحاسبة الأساسي (مقبولة أو غير مقبولة)؛
• الكائنات المحاسبية (تنعكس أو لا تنعكس). عادة ما يحدد كبير المحاسبين تعليقاته على هذه المواقف في مذكرة ( المرفق 1).

قانون المحاسبة لا يذكر شيئا بشكل مباشر عن تسجيل الأشياء المحاسبية الوهمية والمصطنعة (الأشياء غير الموجودة التي تنعكس في المحاسبة للمظهر فقط، بما في ذلك النفقات غير المحققة، الالتزامات غير الموجودة، المعاملات الصورية، وقائع الحياة الاقتصادية التي لم تحدث) وكذلك كائنات غير موجودة تنعكس في المحاسبة بدلاً من كائن آخر للتغطية على المعاملات الوهمية).

وأعطى رئيس المنظمة أمراً شفهياً لرئيس الشركة بقبول البنود المحاسبية الوهمية والمزيفة لتنفيذها. ما هو الإجراء الذي يجب أن يتخذه كبير المحاسبين في هذه الحالة؟

نعتقد أنه في مثل هذه الحالة، يحتاج كبير المحاسبين إلى إعداد مذكرة خلاف مع مثل هذه الإجراءات. سيؤدي ذلك إلى إعفائه من المسؤولية الإدارية وتقليل مخاطر الملاحقة الجنائية على الجرائم الاقتصادية (المواد 15.5 و15.6 و15.11 من قانون الجرائم الإدارية للاتحاد الروسي، والمواد 199 و199.1 و199.2 من القانون الجنائي للاتحاد الروسي) .

وينبغي لمثل هذه المذكرة أن:

1. صف بالتفصيل الأمر الذي تم استلامه من المدير ليعكس حقائق محددة عن الحياة الاقتصادية في المحاسبة (مع الإشارة إلى أسماء الأطراف المقابلة، وتفاصيل العقود، ومستندات المحاسبة الأولية، والفواتير)، مع الانتباه إلى الشكل الشفهي لمثل هذا الأمر.

2. إبلاغ رئيس المنظمة بالسلبية العواقب الضريبيةمع الأخذ في الاعتبار حقائق الحياة الاقتصادية والاحتمال الكبير للمحاسبة (بالإشارة إلى قواعد قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، وقانون الجرائم الإدارية للاتحاد الروسي، والقانون الجنائي للاتحاد الروسي، والقرار من محكمة التحكيم العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 12 أكتوبر 2006 رقم 53، موقف وزارة المالية في روسيا، دائرة الضرائب الفيدرالية في روسيا، ممارسة التحكيم، المعلومات الواردة من خدمات دائرة الضرائب الفيدرالية في روسيا إلى التحقق من سلامة الطرف المقابل، وما إلى ذلك).

3. الدولة:

• (أو) اقتراح برفض تسجيل حقائق الحياة الاقتصادية المشكوك فيها؛
• (أو) طلب للتأكيد كتابيًا على الأمر الشفهي المستلم.

وفي هذه الحالة يجب أن توجه المذكرة مباشرة إلى رئيس المؤسسة (الجزء 8 من المادة 7 من قانون المحاسبة)، حتى ولو كانت هناك خدمة مالية في الهيكل التنظيمي للشركة، وعلى رأسها مدير مالي، والتي تتضمن المحاسبة، ولائحة معتمدة لاعتماد القرارات والصلاحيات والمسؤوليات في النظام تحكم داخليأو قسم خاص بالشركة تشمل مسؤولياته حساب الضرائب وإعداد الإقرارات الضريبية.

الوثيقة نفسها لن تعفي كبير المحاسبين من المسؤولية، فمن الضروري أن يصدر المدير أمرًا كتابيًا (الجزء 8 من المادة 7 من قانون المحاسبة):

• (أو) في شكل قرار المدير بشأن مذكرة؛
• (أو) في شكل أمر كتابي منفصل صادر على أساس مذكرة.

تقرير بقرار المدير أو أمر كتابي منفصل:

• سوف يؤكد التعليمات المكتوبة لرئيس الشركة بشأن تنفيذ الحقائق المثيرة للجدل في الحياة الاقتصادية؛
• يعفي كبير المحاسبين من المسؤولية الإدارية؛
• سيتم اعتباره ظرفًا مخففًا عند تطبيق المسؤولية عن الجرائم الاقتصادية.

التغيير 5. متطلبات التأهيل

ولأول مرة، تم إدخال متطلبات التأهيل الخاصة على المستوى التشريعي للأشخاص المكلفين بحفظ السجلات المحاسبية في الشركات ذات الأهمية الاجتماعية التي يتم تداول أسهمها في السوق الدولية. إن وضع هذه المتطلبات هو إجراء إضافي لحماية مصالح المستثمرين المحتملين في الشركات ذات الأهمية الاجتماعية، بما في ذلك الشركات الأجنبية، حيث أن قانون المحاسبة يعطي الأولوية للتقييم الحالة الماليةموضوع اقتصادي.

وفقا للجزء 4 من الفن. 7 من قانون المحاسبة في الشركات المساهمة المفتوحة (باستثناء مؤسسات الائتمان) ، منظمات التأمين وغير الحكومية صناديق التقاعدوصناديق الاستثمار المساهمة، وشركات إدارة صناديق الاستثمار المشتركة، في الكيانات الاقتصادية الأخرى التي يتم قبول أوراقها المالية للتداول تبادل الأسهمو (أو) منظمي التجارة الآخرين في السوق أوراق قيمة(باستثناء المنظمات الائتمانية)، في هيئات إدارة الصناديق الحكومية من خارج الميزانية، يجب على هيئات إدارة الصناديق الإقليمية التابعة للدولة من خارج الميزانية، أو كبير المحاسبين أو أي مسؤول آخر مكلف بالمحاسبة، تلبية المتطلبات التالية:

• الحصول على التعليم المهني العالي.
• لديك خبرة عملية تتعلق بالمحاسبة وإعداد البيانات المحاسبية (المالية) أو أنشطة التدقيق، ثلاث سنوات على الأقل من السنوات التقويمية الخمس الأخيرة، وفي حالة عدم وجود التعليم العالي التعليم المهنيفي تخصصات المحاسبة والمراجعة - خمس سنوات على الأقل من السنوات التقويمية السبع الأخيرة؛
• ألا يكون لديك إدانة غير معلقة أو معلقة بارتكاب جرائم في المجال الاقتصادي.

ويجب أيضًا تلبية هذه المتطلبات فرادىمع من تدخل المنظمة في اتفاقية لتقديم الخدمات المحاسبية. الكيانات القانونيةيجب أن يكون لدى مقدمي هذه الخدمات موظف واحد على الأقل يستوفي المتطلبات المحددة (الجزء 6، المادة 7 من قانون المحاسبة).

متطلبات إضافية لرئيس المحاسبين أو غيره رسمي، المسؤولة عن الحفاظ على السجلات المحاسبية، قد يتم إنشاؤها بموجب قوانين اتحادية أخرى (الجزء 5، المادة 7 من قانون المحاسبة).

كما ترون، فإن متطلبات كبار المحاسبين المنصوص عليها في قانون المحاسبة بسيطة للغاية. ومع ذلك، لم يتم تحديد المسؤولية عن انتهاكها. ويرجع ذلك إلى أن المسؤولية تخضع لفروع أخرى من التشريعات وفي هذه الحالة لا بد من اللجوء إلى قوانين أخرى. فقط تذكر أن جميع الشركات ذات الأهمية الاجتماعية التي يتم تداول أسهمها في السوق الدولية لديها سلطات إشرافية تراقب الامتثال للتشريعات الحالية ولديها آليات إنفاذ مناسبة لذلك.

يجب أن يأخذ المتخصصون في خدمات شؤون الموظفين في الشركات ذات الأهمية الاجتماعية المتطلبات المحددة في الاعتبار عند ملء نموذج نشر وظيفة شاغرة وإعداد ملفات تعريف المرشحين (المتقدمين) لـ المنصب الشاغررئيس الحسابات.

أعمل في قسم الموارد البشرية في شركة التأمين. وفقًا لقانون المحاسبة الجديد، يتم فرض متطلبات تأهيل معينة على الأشخاص المكلفين بالمحاسبة في منظمتنا. ومع ذلك، فإن كبير المحاسبين ليس لديه الخبرة العملية المطلوبة. فهل هذا سبب لإقالته؟

لا تنطبق المتطلبات المذكورة على الأشخاص المكلفين بحفظ السجلات المحاسبية في يوم دخول قانون المحاسبة حيز التنفيذ (1 يناير 2013). يشار إلى ذلك في الجزء 2 من الفن. 30 من قانون المحاسبة. في الواقع، هذا المعيار يكرس الحق الدستوري للموظف في عدم تفاقم الظروف بسبب التغييرات الإطار التشريعي. ولذلك، خلصت سابقا عقود توظيف(وكذلك عقود تقديم الخدمات المحاسبية) في حالة عدم الامتثال لمتطلبات الأجزاء 4 و 6 من الفن. ولا يمكن إنهاء المادة 7 من قانون المحاسبة على هذا الأساس.؟

التغيير 6. شهادة تأهيل المحاسب المهني

لا يذكر قانون المحاسبة الحاجة إلى الشهادات المهنية للمحاسبين شرط إلزاميأداء عملهم كمحاسب رئيسي في أي شركة.

تم اقتراح تشكيل نظام للشهادات المهنية للمحاسبين في برنامج الإصلاح المحاسبي وفقًا للمعايير الدولية القوائم المالية، موافقة مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 03/06/1998 رقم 283. وكجزء من تنفيذ هذا القرار، تم وضع لائحة بشأن شهادة المحاسبين المهنيين، والتي وافقت عليها اللجنة المشتركة بين الإدارات المعنية بإصلاح المحاسبة والتقارير المالية، البروتوكول رقم 8 بتاريخ 30/09/1998 (يشار إليه فيما بعد باللائحة التنظيمية لإصدار الشهادات).

ينص البند 1.2 من لوائح الاعتماد على أن شهادة المحاسبين المهنيين تؤكد:

• امتثال المتخصص للمتطلبات الكفاءة المهنية(مستوى التدريب الخاص والمهارات المكتسبة والخبرة المتراكمة في مجال النشاط ذي الصلة)؛
• قدرة المتخصص، إذا لزم الأمر، على تنظيم عمل عالي الجودة للخدمات ذات الصلة في المنظمات أشكال مختلفةالملكية و الانتماء الصناعيبالإضافة إلى تقديم المشورة بشكل مستقل بشأن القضايا المحاسبية؛
• مدى استعداد الأخصائي للالتزام بأخلاقيات المهنة.

يُمنح المحاسبون المهنيون المعتمدون شهادة تأهيل (البند 1.3 من لوائح الشهادات).

بالمناسبة

تمت الموافقة على كتاب التأهيل المرجعي لوظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين. يتضمن قرار وزارة العمل في روسيا بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37، قائمة بمتطلبات التأهيل لمنصب كبير المحاسبين في أي منظمة - وهو التعليم المهني (الاقتصادي) العالي والخبرة في مجال المحاسبة والعمل المالي، مشتمل المناصب القيادية، خمس سنوات على الأقل. علاوة على ذلك، في الفقرة 10 " الأحكام العامة» دليل المؤهلاتيشار إلى أن الأشخاص الذين ليس لديهم تدريب خاص أو خبرة عمل، التي وضعتها المتطلباتالمؤهلات، ولكن لديهم الخبرة العملية الكافية وأداء المهام الموكلة إليهم بكفاءة وعلى أكمل وجه مسؤوليات العمل، بالتوصية لجنة التصديقكاستثناء، يمكن تعيينهم في المناصب ذات الصلة بنفس الطريقة التي يتم بها تعيين الأشخاص ذوي التدريب الخاص والخبرة العملية. دليل التأهيل ليس وثيقة قانونية معيارية، بل هو استشاري فقط للمنظمات في مختلف قطاعات الاقتصاد، بغض النظر عن الملكية والأشكال التنظيمية والقانونية (البند 2 من قرار وزارة العمل الروسية بتاريخ 21 أغسطس 2019). 1998 رقم 37). اعتبارًا من 1 يناير 2013، لا يمكن تطبيق الأحكام المحددة في دليل التأهيل على منصب كبير المحاسبين في الشركات ذات الأهمية الاجتماعية، لأنها لا تمتثل لمعايير الجزء 4 من الفن. 7 من قانون المحاسبة.

وبالإضافة إلى ذلك، تم نشر ما يلي:

• تمت الموافقة على اللوائح الخاصة بشهادة الأعضاء المشاركين في معهد المحاسبين المحترفين ومراجعي الحسابات في روسيا المتقدمين للحصول على شهادة تأهيل محاسب محترف. بقرار من المجلس الرئاسي لمعهد المحاسبين والمراجعين المحترفين في روسيا (المحضر رقم 12/-05 المؤرخ 21 ديسمبر 2005)؛
• تمت الموافقة على اللوائح الخاصة بشهادة الأعضاء المشاركين في معهد المحاسبين المحترفين ومدققي الحسابات في روسيا المتقدمين للحصول على شهادة تأهيل محاسب محترف احتياطي. بقرار من المجلس الرئاسي لمعهد المحاسبين والمراجعين المحترفين في روسيا (المحضر رقم 12/-05 المؤرخ 21 ديسمبر 2005).

حاليًا، اجتاز العديد من المحاسبين (وما زالوا يجتازون) اختبارات التأهيل، وأصبحوا (أصبحوا) أعضاء في معهد المحاسبين المحترفين ومدققي الحسابات في روسيا (IPB روسيا)، ويقومون بانتظام بتحسين مستوى تدريبهم المهني.

ومع ذلك، فإن وجود شهادة تأهيل محاسب محترف لم يحصل على وضع محدد قانونًا. لا يفرض قانون المحاسبة مثل هذه المتطلبات على كبار المحاسبين سواء في الشركات ذات الأهمية الاجتماعية أو العادية.

نعتقد أنه عند نشر الوظائف الشاغرة وفي نماذج الطلبات للمتقدمين لشغل منصب كبير المحاسبين، يمكنك الإشارة إلى أن وجود شهادة تأهيل محاسب محترف مرحب به كعامل إضافي في تقييم التدريب المهني للمتخصص. تمامًا كما يتم الترحيب بتوفر الدبلومات من برامج شهادات المحاسبة في مثل هذه الحالات المعايير الدولية- المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية DipiFr (DipIFR)، CPA، ACCA، CMA، إلخ.

التغيير 7. المدير ورئيس المحاسبين - شخص واحد

الآن فقط رئيس مؤسسة صغيرة ومتوسطة الحجم، باستثناء منظمات الائتمان (الجزء 3 من المادة 7 من قانون المحاسبة)، يمكنه تولي مسؤولية المحاسبة. في السابق، كان بإمكان رؤساء أي منظمة إجراء المحاسبة شخصيًا (الفقرة الفرعية "د"، الفقرة 2، المادة 6 من القانون رقم 129-FZ).

ما هي المنظمات التي تصنف على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم؟

تم تحديد معايير تصنيف المنظمات على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم في الفن. 4 من القانون الاتحادي الصادر في 24 يوليو 2007 رقم 209-FZ "بشأن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي"وفي مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 02/09/2013 رقم 101 "بشأن القيم القصوى للإيرادات من بيع البضائع (الأعمال والخدمات) لكل فئة من فئات الشركات الصغيرة والمتوسطة ".

وهذه على وجه الخصوص المنظمات التي...