بأثر رجعي لجميع الإصدارات " الموت عبر PowerPoint"(الموت بواسطة PowerPoint). أفضل عرض تقديمي حول العروض التقديمية، والذي يوضح بوضوح كيفية تجنب الأخطاء عند إنشاء العرض التقديمي.

سيخبرك Alexey Kapterev بكيفية عدم تقديم العروض التقديمية =)

في أعقاب الوفيات:

• مدونة شخصية لأليكسي كابتيريف، أين هو (thecroaker.livejournal.com)
• ثقافات الشركات في استخدام العروض التقديمية (ailev.livejournal.com)
• هنا يمكنك تنزيل ملف PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. الموت من خلال برنامج PowerPoint (وكيفية الهروب منه) أليكسي كابتيريف
• 2. هناك 300 مليون مستخدم لبرنامج PowerPoint حول العالم* *تقديرًا
• 3. يقدمون 30 مليون عرض تقديمي كل يوم* *تقديرًا
• 4. حوالي مليون العروض جاريةالآن* * التقييم
• 5. 50% منهم لا يطاق* *تقدير متحفظ
• 6. يقوم الكثير من الأشخاص بإعدام بعضهم البعض من خلال العروض التقديمية السيئة. الآن.
• 7. كلهم ​​ماتوا! بالكاد.
• 8. الحلقة المفرغة العروض الضعيفة مشاكل في التواصل القليل من التدريب مشاكل في العلاقات القليل القليل من العقود المالية
• 9. دعونا نجعل العالم مكانًا أفضل.
• 10. لماذا يفعلون هذا؟!
• 11. ما يقوله العلم:  برنامج PowerPoint لا يقتل الناس  الناس يقتلون الناس  عن غير قصد  ولكن بانتظام
• 12. بسبب نقص:  المعنى  البنية  الشرائح  التدريب
• 13.  المعنى
• 14. لماذا تؤدي؟ "لإخراج الكلمة"؟لأن "عليك أن تتحدث"؟ ل أم من أجل المعنى؟ ل
• 15. ما هو الهدف من خطابك ولماذا هو مهم بالنسبة لك؟
• 16. كيف تعمل العروض التقديمية:  المعنى يخلق العاطفة  العاطفة تجذب الانتباه  يتحول الاهتمام إلى عمل
• 17. هل لديك شغف؟ اختبر نفسك.
• 18. هذا هو العاطفة.
• 19. هذا هو العاطفة.
• 20. هذا هو العاطفة.
• 21. هذا ليس كذلك.
• 22. لا يمكن العثور على المعنى؟ انخفاض.
• 23.  الهيكل
• 24. الهيكل هو كيفية وضع العناصر الأساسية لقصتك.
• 25. س: أي هيكل يجب أن أختار؟ ج: أي شيء إذا كان  مقنعة  لا تنسى  قابلة للتطوير
• 26. خيارات الهيكل  المشكلة – المسار – النتيجة  المشكلة – الحل – الحجج  شيء أكثر تعقيدًا (ذو معنى)
• 27. أعطهم 3-4 حجج مؤيدة، فلن يتذكروا المزيد على أي حال.
• 28. ) البداية المشرقة 1 تفاصيل... 1 وسيطة 2 تفاصيل... 3 تفاصيل... 45 1 تفاصيل... 2 وسيطة 2 تفاصيل... دقائق 3 تفاصيل... 1 تفاصيل... 3 وسيطة 2 تفاصيل ... 3 تفاصيل... نهاية مشرقة
• 29. يقال... l في 5 دقائق l في 15 دقيقة l في 45 دقيقة إنه قابل للتطوير.
• 30.  الشرائح
• 31. يجب أن يتم كل شيء ببساطة قدر الإمكان، ولكن ليس بهذه البساطة مثل قشر الكمثرى.
• 32. ومع ذلك، فإن إنشاء الشرائح ليس بهذه السهولة. وهنا بعض الأمثلة.
• 33. يُطلق على التقاطع بين الشريحة والمستند اسم "مستند الشريحة".
• 34. مم... دعم جميل.
• 35. واو، البيانات!
• 36. هذا هو المفضل لدي.
• 37. المشكلة الرئيسية؟
• 38. يساعدك برنامج PowerPoint على:  تصور الأفكار  إنشاء نقاط ربط  ترك انطباع
• 39. يتم استخدامه كـ:  الترجمات  "المطبوعات"  تفريغ البيانات
• 40. الناس يقرأون أسرع منك. أنت عديم الفائدة.
• 41. كم التكلفة شريحة جديدة؟ 0.00. صفر روبل. كسرها. انه مجانا.
• 42. ماذا ستقول؟ شئ واحد؟ الآن قم بإزالة الباقي.
• 43. البعض ميئوس منه.
• 44. "القواعد" الغبية l تذكر القاعدة: l 7 أسطر أو أقل في كل شريحة l 7 كلمات أو أقل في كل سطر l هذه "القاعدة" الغبية l إذا اتبعتها l سوف تحصل على شريحة كهذه
• 45. "قواعد" غبية! l تذكر القاعدة: O H l 7 أسطر أو أقل في كل شريحة H l 7 كلمات أو أقل في كل سطر؟ U K l هذه "القاعدة" الغبية S l إذا اتبعتها l سوف تحصل على شريحة مثل هذا
• 46. ​​​​قواعد بسيطة  فكرة واحدة لكل شريحة  اختيار عدد قليل من الألوان  عدد قليل جدًا من الخطوط  صورة، وليست قصاصات فنية
• 47. نص أقل. المزيد من الصور. صور حية.
• 48. ولكن ماذا لو كنت بحاجة إلى إرسال الشرائح أو التخلي عنها؟
• 49. اكتب وثيقة
• 50. أكبر شركات التأجير Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing IMB-Leasing قم بعمل مجموعتين من الشرائح
• 51. استخدم الملاحظات
• 52. أخبر بإيجاز * * يمكنك!
• 53.  بروفة
• 54. هناك دائمًا مشاكل في بداية العرض التقديمي. ثق بي.
• 55. يمكنك تقديم تعليقات الجمهور. ابحث عنها.
• 56. لا أحد يقول؟ أخبر الكرسي ولكن بصوت عال.
• 57. فحص القاعة ومعداتها. مقدماً.
• 58. قائمة المراجعة
• 59. ونتيجة لذلك ...
• 60. واو* *عروض رائعة
• 61. أليكسي كابتيريف، تدريب وتصميم العروض التقديمية [البريد الإلكتروني محمي] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

التصميم هو "الكتابة الجديدة". هل تريد شراء أفكارك؟ ميزة تنافسية- كن مصممًا صغيرًا.

أفضل مصمم لعرضك التقديمي هو أنت.

2. ضع الحقائق في القصة.

رواية القصص ليست اختلاق القصص. إن ترتيب الحقائق في تسلسل هو الذي يعطيها المعنى.

أنا لا أقترح عليك فقط استخدام القصص كجزء من العرض التقديمي الخاص بك. أنا أشجعك على تنفيذ بنية القصة طوال العرض التقديمي بأكمله.

3. تحديد ما يعارض ماذا

لا يمكن لأي قصة أن تنجح بدون جانب مظلم.

إذا فاتتك الجانب المظلم سابقًا - أثناء التعبير عن كل أفكارك - فارجع خطوة واحدة.

وبدون صراع، سوف يشعر الجمهور بالملل.

4. ارسم الهيكل

حاول رسم الهيكل الخاص بك كعملية وستشعر بالفرق. كما يقولون، إذا كان هناك شيء لا يمكن رسمه، فإنه لا يمكن القيام به.

هذا يعني أنه إذا لم تكن لديك فكرة بصرية جيدة عن المشروع، فسوف تجد صعوبة في تنفيذه.

دعونا نواجه الأمر: العروض التقديمية عادة ما تكون بديلاً رخيصًا "بالجملة" للتحدث بشكل فردي مع كل فرد من أفراد الجمهور. ولكن هذا لا يمنع العرض من أن يكون محادثة!

6. لا تجبر المستمع على اختيار المكان الذي يبحث فيه.

لا ينبغي أن يكون لدى المستمعين خيار بشأن ما يشاهدونه. يجب عليك توجيه انتباههم. في كل ثانية من خطابك، يجب أن يتأكد الجمهور من أنهم ينظرون إلى المكان الذي يحتاجون إلى النظر فيه.

7. تدرب على خطابك، تدرب على ارتجالك

أولاً، فقط قل الكلمات بصوت عالٍ - هذه هي الحيلة. عندما تشعر أن الكلمات تبدو غير طبيعية، فقد حان الوقت لبدء التدرب على الارتجال. استرخ ودع التدفق يحملك.

عندما عملت مدرسًا في إحدى الجامعات، كنت أشاهد العروض التقديمية للطلاب بشكل دوري. وكانت المواضيع الأكثر فائدة، والمواد الأكثر إثارة. لكن العروض التقديمية نجحت رهيب.

على الرغم من أن العروض التقديمية موجودة البرامج المدرسية، يتم إجراؤها في جميع المواد تقريبًا (في جميع جامعات الدولة)، فالعرض التقديمي الجيد للطلاب يستحق وزنه ذهباً. لم تكن محاولاتي لتحسين الوضع ناجحة دائمًا - في برنامج تعليميبواسطة لغة اجنبيةلا يوجد وقت منفصل لتحليل هذا الموضوع المهم ولكن الصعب. لذا، مرارًا وتكرارًا، قُتلت بسبب نص Comic Sans بحجم 12 على شريحة خضراء حمضية. مرارًا وتكرارًا شاهدت كيف يُقرأ هذا النص ثم طار رجل قصاصات فنية في دوامة.

هذه المشكلة وصفها أليكسي كابتيريف في عرضه الشهير "الموت من خلال برنامج Power Point (وكيفية الهروب منه)". رأيتها لأول مرة اللغة الإنجليزية، وقد أحببت ذلك حقًا. كما يفعل عدة ملايين من مستخدمي Slideshare. ثم أصبحت مهتمًا بالرجل الذي ابتكر هذه الضربة.

أينما ذكر المؤلف، كان حول هذا العرض والكتاب "إتقان العرض. كيفية إنشاء عروض تقديمية يمكنها تغيير العالم". كما جذب الكتاب الاهتمام لأنه نُشر باللغة الإنجليزية لأول مرة وحظي بتقدير في السوق الغربية. لكن موضوع العروض التقديمية و"بيع الأفكار" كان يعتبر دائمًا "الورقة الرابحة" للمتخصصين الغربيين - رجال الأعمال ومدربيهم ومصمميهم. بشكل عام، كل هذه الحقائق أثارت الفضول، ودفعني الفضول إلى شراء الكتاب.

انطباع عام

العنوان الأصلي للعمل هو "أسرار العرض. "افعل ما لم تظن أنه ممكنًا في عروضك التقديمية" - حرفيًا "أسرار العرض التقديمي". افعل بعروضك التقديمية ما كنت تعتقد دائمًا أنه مستحيل. (عنوان بطولي وطموح وغير محتشم على الطريقة الأمريكية، على ما يبدو لي). كما ترون، تم تغيير ترجمة النسخة الروسية قليلاً، ولكن تم الحفاظ على هذا "التأرجح" نحو العالمية. وأنا أتفق مع المؤلف، لأنني أعتقد أيضًا أن القدرة على إيصال الفكرة تساعد على تحقيق المستحيل وحل أكبر المشكلات. وهناك أمثلة تاريخية كثيرة على ذلك.

الايجابيات

1. الكتاب سهل القراءةلأنه يشبه المحادثة أو بالأحرى عرض الحوار. يطرح Alexey Kapterev الأسئلة ويجيب عليها، ويقدم المهام لإكمالها، ويلقي النكات. لذلك، تتم قراءة 330 صفحة من الكتاب بسرعة إلى حد ما.

2. أثناء عملية القراءة هناك المشاركة في الأنشطة. وبشكل غير متوقع، شاهدت الفيلم الذي تبلغ مدته أربع ساعات والذي تمت مناقشته في الفصل الخاص بسرد القصص. شاهدت العروض التقديمية الأكثر شهرة في العالم والتي تم الكتابة عنها في العمل. زرت عدة مواقع مثيرة للاهتمام. تم دمج كل هذا بشكل عضوي في السرد، مما يسمح لك بمقارنة هذا الكتاب بتدريب كامل أو عدة فصول حية.

3. ممتاز في النص يتم الجمع بين النظرية والتطبيق. العمل مخصص في المقام الأول للمهارات العملية وأدوات "العمل" المحددة. ولكن لإثبات فعاليتها، يستخدم المؤلف الحقائق العلمية ونتائج الأبحاث الحديثة. ولذلك فإن جميع القواعد والمبادئ المصاغة مقنعة.

السلبيات

1. بعض القواعد والمبادئ مثالية. لسوء الحظ، ليست كل المبادئ الموصوفة في الكتاب تعمل في الواقع الروسي. كان علي أن أقدم عروضاً أمام جمهور من المسؤولين، وكان يُنظر إلى الود والانفتاح "الأمريكيين" على أنه غباء وعدم يقين.

في أذهان العديد من الروس، فإن المتحدث المثالي ليس كما يصوره المؤلفون الغربيون. متعجرف، مستبد، ليس بالضرورة شديد الذكاء، لا يقول بالضرورة الأشياء الصحيحة (أو الصادقة)، والأهم من ذلك أنه غني و/أو مؤثر.

لقد شاهدت عروضاً رائعة قدمها خبراء شغوفون ومقنعون ومخلصون لم ينتبه إليهم الجمهور. ورأيت متحدثين غير أكفاء لا يستطيعون الجمع بين كلمتين، وضحك الجمهور على النكات غير المضحكة، وهز رؤوسهم على العبارات الغامضة، وصفقوا بصدق في نهاية العرض.

أظهرت ملاحظاتي (بما في ذلك سلوك الطلاب) ذلك تعمل القواعد "المتحضرة" في فصل دراسي مع متفرجين "متقدمين".. ربما، بالنسبة لمنشور باللغة الروسية، هناك حاجة إلى ملاحظة أن بعض القواعد الموضحة هي المثل الأعلى الذي يجب أن تحاول "الوصول إليه" المشاهدين (أو تثقيفهم في إطار هذه المبادئ).

2. أليكسي كابتيريف يقلل من دور الذاكرةفي العرض. يكتب أن الذاكرة هي العالم الحديثبدائية على نحو متزايد، لأن هناك وصول مستمر إلى الشبكة - مستودع للذكريات. الشيء الوحيد الذي عليك أن تسعى لتحقيقه هو التأثير، فأنت بحاجة إلى إلهام جمهورك لاتخاذ الإجراءات والتغيير. في التعليم، من المستحيل إلهام الطلاب لتحقيق أشياء عظيمة كل يوم. مما يهدد بالاحتراق العاطفي للمعلم وشعور الطالب بأنه ليس عليه أن يتذكر أي شيء وليس عليه أن يعمل باستمرار. الدافع دون الوعي بالحاجة إلى إجهاد الذاكرة يحول التعلم إلى ترفيه.

ما يحتاج الطلاب حقًا إلى الاقتناع به هو أنهم بحاجة إلى العمل على أنفسهم وتطويرهم وبذل جهود واعية للقيام بذلك. ولكن بعد ذلك تحتاج إلى تحويل التركيز إلى المحتوى المحدد للعمل.

هيكل الكتاب

يستحق منطق العرض إشارة خاصة - فهو مدروس بشكل رائع. يوجد في الصفحة 314 جدول 3 × 3 يلخص محتويات الكتاب - تسع أفكار نقدية تتعلق بالتركيز والتباين ووحدة القصة والشرائح والعرض. "الهيكل العظمي" للمبادئ عرض الجودةوجمعت المحتوى. يساعد هذا الهيكل على تذكر الجوهر وفهم ارتباط الفصول والأجزاء ببعضها البعض.

بعد كل فصل هناك ملخص- هذا مريح للغاية، لأن... في بضع ثوان يمكنك تحديث ذاكرتك بمحتويات الفصل واستخدام الكتاب ككتاب مدرسي أو دليل عملي.

كيفية سرد القصص (فصل في سرد ​​القصص)

في قلب كل عرض جيد هو قصة جيدة(أو عدة). السرد القصصي هو القدرة على ترتيب الحقائق الضرورية بالتسلسل وربطها مع بعضها البعض ومع غرض الكلام (مبدأ الوحدة).

• الحد الأدنى من الهدف هو أن يراك الناس سمع,
• الهدف التالي - يتذكر,
• التالي - الإجراءات (دعنا نذهب و منتهيماذا قلت لهم)
• والهدف هو الحد الأقصى - أصبحت أفضل، تغيرت، غزا المشكلة، كما أظهرت لهم.

يجب أن يكون الهدف شيئًا تؤمن به بصدق، وبدونه سيكون الأمر صعبًا ( مبدأ التركيز). الاقتباس التالي حول الغرض من العرض والصدق يعطيني ترحيبا حارا.

القصة - الهيكل العظمي للعرض التقديمي - يجب أن تروق لمشاعر المستمعين، "ربط الأحياء". للقيام بذلك، يجب أن يكون للقصة صراع (مبدأ التباين).

يأكل 4 أنواع من الصراعاتفي السرد القصصي:

• مع نفسي(البطل لديه مشاكل داخلية لم يتم حلها والتي يتم التعبير عنها خارجيا)،
• مع شخص/شركة أخرى(مقارنة القيم أو الإنجازات، وإظهار مزايا بطلك)،
• مع النموذج السائد(بطل خارجي يتحدى مثل هذا المنافس الكبير أو الصور النمطية التي لا تنتهك، أسطورة داود وجالوت)،
• مع قوى خارجية(الطبيعة، القدر، القدرات البشرية، الاقتصاد وغيرها من القوى التي يجب أن يكون لها نوع من التعبير الخارجي وألا تكون مجردة).

يساعد على رواية القصة مقارنات، والتي تلتزم بالمبادئ:

• إمكانية التعرف (مقارنة شيء جديد بشيء معروف، على سبيل المثال، يمكن وضع جهاز MacBook Air جديد في مظروف مستند عادي).
• ولادة العواطف (الموت، الجنس، السياسة، الدين).
• قد يكون واضحًا (بدون السترة، سيكون "جيمي ذو السترتين" هو جيمي العادي).
• تجنب الارتباطات غير المتوقعة عند إجراء المقارنات (على سبيل المثال، المواضيع الدينية يمكن أن تؤدي إلى مجموعة متنوعة من الارتباطات، وينبغي تجنب الارتباطات السلبية).

لتنظيم المعلومات يمكنك استخدامها القائمة، ولكن ليس أكثر من 4 عناصر- وهذا هو الحد الأقصى لذاكرتنا قصيرة المدى، بحسب الباحثين.

• صورة مجازية موحدة،
• الأبجدية (المختصرات، وحروف القائمة تشكل كلمة)،
• تسلسل أحداث
• تَسَلسُل،
• الفئات (نوع من الميزة الموحدة).

ما تحتاجه لتصميم شرائح جيد (الفصل الثاني)

في تصميم الشرائح، يلتزم المؤلف بأفكار جي. رينولدز (زن العرض)، وإدوارد توفت (التصميم ليس "زخرفة"، بل معنى)، وجي.زيلازني وغيرهم من "كلاسيكيات هذا النوع" المعترف بهم.

عند تصميم الشرائح يجب التركيز على حاسةالعرض وأهدافه ( مبدأ التركيز). لا ينبغي أن يكون للمشاهدين خيار ما ينظرون إليه، بل يجب أن يشير التصميم والعرض التقديمي بوضوح إلى النقطة الرئيسية في كل فكرة وفي كل شريحة.

يتم الكشف عن المعنى تدريجيًا في التاريخ وفي الصراع البصري والمقارنات ( مبدأ التباين). لتسليط الضوء على الشيء الرئيسي والتأكيد عليه، هناك حاجة إلى شريحة جيدة مقابلة- في الألوان والخط والأشكال والرسوم البيانية.

عند مناقشة الخطوط، يقوم Alexey Kapterev بصياغة قاعدة ممتازة:

يعد الخط المتطور والمعقد مفيدًا للحفظ، في حين أن الخط الخفيف والبسيط مفيد للحث على اتخاذ إجراء.

أي أن الجمهور سيتذكر بشكل أفضل الفكرة المكتوبة بخط معقد، لكنه سيفعلها بشكل أسرع وأكثر استعدادًا إذا كانت مكتوبة بخط بسيط.
لا تنطبق هذه القاعدة على الخطوط فقط.

إذا كانت شريحة الدعوة إلى اتخاذ إجراء معقدة بصريًا، فمن المرجح أن يتذكرها جمهورك، ولكن من غير المرجح أن يتولى المهمة.

فكرة أن الرسوم البيانيةيجب أن تكون "حية"، ويجب أن تحتوي على الدراما والحركة والديناميكيات:

معظم المخططات الجيدة إما تنقل شيئًا ما إلى مكان ما أو تقارن شيئًا بشيء ما.

والمبدأ الثالث - وحدة- هل هذا يجب إزالة كل شيء غير ضروري بلا رحمةمن الشرائح. الشريحة المعقدة والمزدحمة سوف "تستهلك" انتباه الجمهور الثمين ووقت العرض.

كيفية تقديم العروض أمام الجمهور (باب إقناع الناس)

في الفصل الثالث، يشارك أليكسي كابتيريف الأسرار التحدث أمام الجمهور: كيفية التصرف في الأماكن العامة، والحفاظ على الاهتمام، والإجابة على الأسئلة، وما إلى ذلك.

ل ركزفي الجمهور (خاصة إذا كان هناك الكثير من الناس)، فأنت بحاجة إلى شيئين:

• تعرف على محتوى العرض التقديمي الخاص بك
• انظر إلى الأفراد الموجودين في الغرفة، وتواصل معهم (وليس "البث" في الفراغ بشكل تجريدي).

مبدأ التباينفي العرض - هذا هو الحضور يتصل- تحدي الجمهور للعواطف والمناقشات، الإجراءات النشطةوالضحك. لا يسع المرء إلا أن يتفق مع المؤلف: "الأفكار الجديدة التي لا تخاطر بالإساءة إلى أي شخص ليست أفكارًا جديدة حقًا".

اثنان ممتازان وفعالان (تم اختبارهما على الطلاب) استقبالالسخرية, المساعدة على التحفيزالناس إلى العمل:

• تغيير السياق (تنسب رذيلة الجمهور إلى مجموعة أخرى ويتم السخرية منها؛ يضحك الجمهور، ويدين كما لو كانت سمة أو سلوك شخص آخر، ولكنه يعمل على نفسه).
• النقد بمبالغة كبيرة (خطايا العرض السبع المميتة).

وحدةفي العرض يتم تحقيقه في الالتزام بالأفكار المعبر عنها. في الصدق، الوحدة مع الجمهور، والقدرة على الضحك على حد سواء وعلى نفسه اعترف بأخطائك.

على الرغم من أنك في منصب المعلم، كن على استعداد للتعلم. إذا كنت لا تريد أن تتعلم، فلن يرغب أحد هنا في ذلك.

سأل الطلاب: لماذا نحتاج إلى تقديم عروض تقديمية في الجامعة؟ لن تكون مفيدة لنا في عملنا! لكن هذا السؤال لم يحيرني أبداً. أجبت تقريبًا كما يقول أستاذ العرض التقديمي أليكسي كابتيريف في الكتاب، الذي أنصح بقراءته كل من يتحدث أمام الجمهور.

ذات مرة قيل لي مثل هذه القصة. لنفترض أنهم قدموا مرة واحدة في اجتماع في البنتاغون تقريرًا عن الوضع في أفغانستان. إحدى الصفحات التي تمثل العلاقات في الهيكل الإداري لتنظيم القاعدة (للأسف، لا أستطيع العثور على هذه الشريحة على الإنترنت، على الرغم من أنني بحثت عنها في جوجل منذ 3-5 سنوات). من الناحية المرئية، كان الأمر عبارة عن مزيج مجنون تمامًا من "المعكرونة" مع "شرحات" المراكز ونقاط القرار. وعن هذه الشريحة قال أحد الجنرالات: “عندما نفهم هذه الشريحة سنهزم القاعدة”.

بالنظر إلى قصة خصخصة "روسنفت"، لم أتوقع نهاية سريعة. والأخبار لم تتأخر. صحيح، في كل مرة تظهر التفاصيل أكثر فأكثر رائعة. على سبيل المثال، حصلت RBC بالأمس على معلومات مثيرة للغاية، ونتيجة لذلك قامت برسم "المعكرونة" الخاصة بها. "المعكرونة"، سأضعها بجانبها:

الإحساس هو أن صفقة الاستحواذ تم تمويلها في البداية من قبل VTB. فقط لمدة أسبوع. في 15 ديسمبر، تم إصدار القرض، وفي 22 ديسمبر، تم وضع اتفاقية التنازل (عقد التنازل عن الدين إلى دائن آخر) مع... VTB وRosneftegaz! أنا لا أفهم لماذا وجدت RBC أن اتفاقية قرض VTB مع Glencore مثيرة، لكنها لم تجد اتفاقية التنازل بين VTB وRosneftegaz؟ في رأيي، هذا هو "التوت الناعم"!

احكم بنفسك، سنمر بمراحل RBC مع توضيحي:

1) المرحلة الأولى: الروبل يطفو حول الحسابات

أ. يمنح VTB قرضًا لهيكل Glencore (حصريًا Glencore، انضمت قطر إلى فرع Glencore في سنغافورة بعد أسبوع واحد فقط، المزيد عن هذا بشكل منفصل) بضمان أسهم Gazprom.

ب. قامت شركة QHG Shares Pte Ltd، التابعة لشركة Glencore في سنغافورة، بدفع هذه الأموال لشركة Rosneftegaz مقابل الأسهم التي تم التعهد بها بالفعل لشركة VTB.

ج. دفعت شركة Rosneftegaz هذه الأموال (وأكثر قليلاً) لميزانية الاتحاد الروسي.

2) المرحلة الثانية: تغلق شركة Rosneftegaz الدائرة

أ. اتفاقية تعيين VTR وRNG.

هل تعلم ماذا حدث بعد اتفاق التنازل؟ لا أحد يدين بشيء لأحد. بشرط بالطبع أن تقوم شركة Rosneftegaz بدفع روبل VTB بموجب اتفاقية التنازل. هذا ليس معروفًا بعد لـ RBC.

مرة أخرى، انتبه! بعد النقطة 2-أ، لدينا الصورة التالية: أصدرت شركة Rosneftegaz قرضًا لشركة Glencore بضمان أسهم شركة Rosneft، المملوكة لها بالفعل. أي أن الأسهم لم تترك ملكية RNG. ويمكن للمرء أن يفترض أن شركة جلينكور التابعة (التي أصبحت مشروعا مشتركا مع قطر)، اسميا على الأقل، هي المالك للأسهم. لكن! ونتذكر أن الحكومة، في بند سري منفصل من القرار، قدمت شرطًا يقضي بأن يقوم مالك الأسهم المستقبلي بالتصويت فقط تضامنًا مع الدولة. وقد تتساءل ما الفائدة من مثل هذا "الاستثمار"؟ سؤال جيد، والتي ليس لدي سوى إجابة واحدة - الأرباح. إذا شاءوا.

وهذا يعني أنه إذا كانت هناك بعض الآمال في وقت سابق في أن حق الملكية، على الأقل اسميًا، قد تغير (حتى لصالح Sechin الرسمي)، فلا يوجد الآن أي شك في أن جميع الحركات تم إجراؤها من أجل المظاهر، وأن الحصة لم يبقى أبدًا مع RNG. هذا بغض النظر عن كيفية التعامل مع الخصخصة البيروقراطية المفترسة لأصول الدولة، أو خطة الائتمان المصرفي لشراء الروبل، عندما تكون مبيعات العملات الأجنبية مطلوبة.

نعم، حقيقة أخرى. لقد أُوضح لنا في ديسمبر/كانون الأول أن القروض المقدمة إلى GIK (مشروع مشترك بين جلينكور وقطر) مُنحت على أساس عدم حق الرجوع. مع الأخذ في الاعتبار المعلومات الجديدة، اتضح أنه لا يوجد "تراجع" نحو VTB أيضًا. الآن كل "الانحدار" هو مع شركة Rosneftegaz.

مستوى النقطة 100:

أصدرت Rosneftegaz قرضًا لشراء كتلة من الأسهم من أحد أفراد أسرته دون الحق في المطالبة ضد المشتري، مع تلقي هذه الأسهم المباعة في نفس الوقت كضمان. أم يجب وضع كلمة "مباع" بين علامتي الاقتباس؟ وعليه أن يلجأ إلى نفسه لسداد القرض...

إذن، اكتشفنا أننا حصلنا على كل شيء بالفعل، فلماذا توجد مرحلة ثالثة في المخطط؟ للرؤية؟!؟ بالمناسبة، لا يزال هناك الكثير من الضباب معه. ويقولون إن إنتيسا قدم 5.2 مليار يورو. ويقال إن شركة QHG Shares Pte Ltd (سنغافورة) دفعت 10.5 مليار يورو لشركة Rosneftegaz. لكنها لا تدين لشركة Rosneftegaz بأي شيء، فلماذا تعتقد RBC أن QHG Shares Pte Ltd (سنغافورة) كانت "تسدد الدين"، ولديها بالفعل "المعكرونة" رقم 2؟ ناهيك عن ما سبق...

هذا ليس كل شئ! تذكر أن القرض صدر مقابل أسهم؟ يتضمن التنازل نقل الضمان إلى دائن جديد - RNG. لكن من السجلات التجارية في سنغافورة وبريطانيا، اتضح أن شركة QHG Shares Pte Ltd (سنغافورة) قامت في 3 يناير بنقل أسهم Rosneft إلى الشركة الروسية التابعة لشركة Intesa... كضمان لقرض من Intesa Sanpaolo (إيطاليا) بمبلغ 5.2 مليار يورو. مرة أخرى، يتم استخدام حزمة بقيمة 10.5 مليار يورو كضمان لقرض أقل مرتين تقريبًا (يكتبون أن هذه الحزمة تبلغ قيمتها الآن 11.7 مليار يورو). اتضح أن الحزمة قد تم التعهد بها مرتين بالفعل؟ هل هناك أي انتهاكات هنا؟ أنا صامت بالفعل لأنهم حصلوا على قرض مرتين لنفس الصفقة!…

حسنًا، دعنا نتنحى جانبًا. هل فقدت الخيط حتى الآن؟ سأرمي لك المزيد من "المعكرونة" ...

وفقًا لبحث RBC، تم تسجيل ثلاث شركات في 5 ديسمبر 2016 (...Pte LLP): QHG Tradings، وQHG Holding، وQHG Investment. إذا فهمت RBC بشكل صحيح،

· QHG Tradings بصفتها المالك لشركة Glencore Energy UK نفسها (أو الشركة التابعة لها)

· QHG Holding - شركة Glencore Energy UK وغير معروفة QHG Cayman (جزر كايمان)

· استثمار QHG - QHG Holding (أي مساهمين اثنين، انظر أعلاه)

وكما نتذكر، تلقت أسهم QHG القرض في 15 ديسمبر. 22 ديسمبر – اتفاقية التنازل. وفي نهاية ديسمبر أصبح الصندوق القطري أصحابها. هيكل الملكية (الأسهم) غير معروف، على الرغم من أنه ورد أنه في أسهم QHG، بالطبع، هناك تكافؤ بين جلينكور وقطر، أي 50٪ لكل منهما. ومن الغريب أنه لتحقيق هذا التكافؤ، دخلت قطر كشريك لشركة QHG Investment وكشريك لشريكتها QHG Investment - QHG Holding.

لا تظهر QHG Tradings في أي مكان في المخطط، باستثناء مستندات Rosneft فيما يتعلق باتفاقية تزويد هذه الشركة بالنفط والمنتجات البترولية، مما يضاعف تدفق مبيعات المنتجات البترولية من خلال شركة Glencore. ويبدو أن هذه هي المصلحة الواضحة الوحيدة لأحد المشترين، ولم يعد هناك اهتمام، كما لا مصلحة لقطر.

ومما لا شك فيه أننا عندما نفهم هذه الشريحة، فإننا سوف نهزم روسنفت...