الأساليب التنظيمية لتطوير الأعمال الصغيرة. تكنولوجيا تنظيم المشاريع التجارية الصغيرة
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
وثائق مماثلة
مشاكل الشركات الصغيرة في روسيا. طرق وعواقب حل مشاكل إنشاء الشركات الصغيرة. أنشطة المؤسسة التجارية الصغيرة في جميع مراحل التكوين. الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومواردها البشرية.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 18/01/2009
الجوهر الاقتصادي للأعمال الصغيرة ومكانتها في الاقتصاد. مقاربات التصميم الاستثماري للمؤسسات الصغيرة ومؤشراتها. تطوير الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا ومنطقة بيرم. تحليل السوق والمشروع الاستثماري لشركة فريجات ذ.م.م.
أطروحة، أضيفت في 18/11/2013
مشاكل إنشاء الشركات الصغيرة في روسيا. المصادر الداخلية والخارجية لتكوين استثمارات المؤسسة. أنواع الاستثمار في المشاريع الصغيرة على مستوى مناطق الاستثمار. خصوصيات الاستثمار في الشركات الصغيرة باستخدام مثال SEET LLC.
أطروحة، أضيفت في 07/04/2013
الحاجة إلى تطوير الأعمال الصغيرة في روسيا وخصائصها. الأساس القانوني للمشروعات الصغيرة. ميزات ووظائف المؤسسة الصغيرة. المشاكل الحديثة لتطوير الأعمال الصغيرة وطرق حلها. الدعم الحكومي للشركات الصغيرة.
الملخص، أضيف في 25/06/2004
خصائص وتصنيف الشركات الصغيرة ودعم الدولة لها في روسيا ومنطقة روستوف. الأساس المنطقي التسويقي لإنشاء مؤسسة صغيرة "سينما 7D". وضع الخطة التنظيمية والملف المالي للمشروع.
أطروحة، أضيفت في 25/11/2012
معايير وأشكال الأعمال الصغيرة. اتجاهات تنظيم الدولة وتحفيز تنمية الشركات الصغيرة. تحليل الدولة وديناميكيات وظروف تطوير الشركات الصغيرة في الاقتصاد الروسي. العوامل والشروط اللازمة لتنمية المشاريع الصغيرة.
أطروحة، أضيفت في 18/05/2016
شروط تأسيس المشروعات الصغيرة. أهداف ومبادئ سياسة الدولة في مجال تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي. تنظيم عمل مؤسسة تجارية صغيرة باستخدام مثال Maga-Hotel LLC.
أطروحة، أضيفت في 10/09/2014
يبدأ معظم رواد الأعمال أنشطتهم من خلال إنشاء مشروع صغير يتيح لهم توفير ظروف معيشية مقبولة لرجل الأعمال وعائلته.
يمكن أيضًا تنظيم المؤسسة الصغيرة على أساس شركة قائمة ككيان تجاري مستقل قانونيًا واقتصاديًا (طريقة مستخدمة على نطاق واسع في أوائل التسعينيات) أو كشركة تابعة تابعة لهيكل المؤسسة الأم. يتعلق هذا في المقام الأول بتنظيم هياكل المبيعات الإقليمية، التي تفوض إليها الشركة الأم سلطة إجراء المعاملات التجارية.
السمة المميزة لمؤسسة صغيرة هي التخصص في الأنشطة التي يتم تنفيذها في المجالات التالية: إنتاج المكونات عند أداء وظيفة مقاول من الباطن لشركة كبيرة (على سبيل المثال، إنتاج أجزاء تعليق السيارات لشركة AvtoVAZ)؛ تجميع منتجات الطلب النهائي في سوق B2C (على سبيل المثال، تركيب المطابخ ووحدات النوافذ، وما إلى ذلك) أو في B2B مع إمكانية إنتاج الأجزاء الفردية (على سبيل المثال، تركيب أنظمة السلامة من الحرائق، والتهوية، وتكييف الهواء، وما إلى ذلك). في مواقع العملاء)؛ أداء أعمال التصميم والمعمارية والهندسية في البناء والهندسة الميكانيكية وغيرها من الصناعات؛ تنفيذ أعمال البحث والتطوير والابتكار بناءً على أوامر من مؤسسات أخرى أو حكومة
المنظمات الحكومية. وفقا للعديد من الخبراء، فإن تطوير الشركات الصغيرة المبتكرة يعد أمرا واعدا للغاية على أساس المنظمات الحكومية التي تتمتع بخلفية علمية.
أصبحت الشركات الصغيرة منتشرة على نطاق واسع في مجال الخدمات المنزلية وتصليح السيارات والأجهزة المنزلية والإلكترونيات. ظهرت في السنوات الأخيرة العديد من الشركات الصغيرة في مجال تكنولوجيا المعلومات المتعلقة بالإنترنت وتطوير البرمجيات وغيرها.
يتم مساعدة رواد الأعمال من قبل العديد من المنظمات الحكومية والعامة: المراكز التعليمية والتجارية، وحاضنات الأعمال، والمجمعات التكنولوجية، والجمعيات الصناعية لرواد الأعمال، ومراكز دعم ريادة الأعمال الإقليمية، بالإضافة إلى مراكز تنمية ريادة الأعمال الأخرى في القضايا التالية: تطوير خطة عمل؛ تقديم المشورة للمنظمات الحكومية بشأن مشاكل العمل المختلفة؛ تدريب رواد الأعمال الطموحين؛ إجراء الفحص الأولي. البحث عن المستثمرين والشركاء.
يتطلب بدء مشروع تجاري صغير استثمارًا قليلًا نسبيًا، وهو عامل أساسي للشخص الذي يقرر أن يصبح رائد أعمال. هناك عامل إيجابي آخر في بدء مشروع تجاري صغير وهو العائد السريع على الاستثمار، والذي يسمح لرجل الأعمال بالاعتماد على نشاط التعادل. وتشمل مزايا الأعمال الصغيرة أيضًا بساطة الهيكل الإداري، والقابلية العالية للابتكار، وسرعة تنفيذ القرارات المتخذة.
وفي الوقت نفسه، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن العديد من الشركات الصغيرة الجديدة لم يعد لها وجود بسبب الأداء المالي غير المرضي. على سبيل المثال، في ألمانيا في أواخر التسعينيات. القرن العشرين أكثر من 14500 شركة صغيرة فشلت، و40% منها لم تستمر أكثر من 5 سنوات. الأسباب الأكثر شيوعًا لإفلاس المؤسسات الصغيرة هي الفشل في مبيعات المنتجات، فضلاً عن عدم كفاية كفاءة رواد الأعمال ونقص الخبرة.
في هذا الصدد، من المناسب الإشارة إلى الأخطاء الأكثر نموذجية التي يرتكبها رجل أعمال مبتدئ: لم يتم تطوير خطة عمل مفصلة أو خطة تسويقية؛ تم تحديد مجال الأعمال بشكل غير صحيح، ويتم تحديد القطاعات الخاطئة لبيع السلع أو الخدمات؛ سعر سلع الشركة مرتفع للغاية، وهو أمر غير معروف للمستهلكين المحتملين؛ لم يتم تنظيم نظام مبيعات نشط، يهدف في المقام الأول إلى البحث المنهجي عن العملاء؛ تم التنبؤ بالتدفق النقدي بشكل غير صحيح ولم يتم أخذ العديد من النفقات، التي قد تبدو غير مهمة للوهلة الأولى، في الاعتبار؛ لا يوجد برنامج عمل واضح متفق عليه من حيث الوقت والتمويل لكل حدث.
لدى الشركات الصغيرة أيضًا عيوب موضوعية فيما يتعلق بالشركات المتوسطة أو الكبيرة، ومن بينها يُنصح بتسليط الضوء على ما يلي: الموارد المالية والمادية المحدودة لتطوير الأعمال؛ صعوبات في الحصول على القروض؛ الاعتماد الكبير للأعمال على ظروف السوق المحددة وعلى الطلب على منتجات الشركات الكبيرة (المهيمنة)؛ والحواجز الإدارية العالية؛ عادة ما تكون أسعار الإيجار مرتفعة.
في معظم الحالات، يكون رأس المال الأولي هو الأموال الخاصة لرائد الأعمال، وهو ما يميز بشكل أساسي الشركات الصغيرة الروسية عن الشركات الصغيرة في أوروبا، حيث يتم تنفيذ الإقراض بالفعل. يفضل رجال الأعمال الروس عدم المخاطرة بالممتلكات الشخصية، لذلك لا يقدمونها كضمان.
في يوليو 2006، أجرت المنظمة العامة للشركات الصغيرة والمتوسطة "دعم روسيا" لعموم روسيا، بالتعاون مع VTsIOM، دراسة كان الغرض منها دراسة ظروف عمل الشركات الصغيرة في مناطق روسيا. الاتحاد الروسي.
واستنادا إلى تحليل نتائج البحث، تم تحديد العديد من العوامل المحددة التي تشكل بيئة الأعمال: دعم الشركات الصغيرة؛ الحماية القانونية؛ أمان؛ سياسة الحكومة؛ توافر التمويل؛ حرية المنافسة؛ توافر الموارد العقارية. تأثير الشركات الكبرى.
يعتقد ما يقرب من 76٪ من المشاركين أنه من الصعب جدًا أو من المستحيل عمليًا الحصول على ملكية المباني الصناعية أو المكتبية أو البيع بالتجزئة. من الأسهل بكثير الحصول على عقارات للإيجار - قال 42٪ فقط من المشاركين أنهم واجهوا صعوبة في الحصول على أماكن للإيجار. المشاكل الرئيسية المرتبطة بالحصول على أماكن للإيجار هي ارتفاع تكلفة الإيجار ونقص المعلومات حول المباني نفسها. وبشكل عام، يلاحظ رواد الأعمال أيضًا صعوبات كبيرة في الحصول على عقارات للإيجار والملكية (69%).
كدعم الدولة لتطوير الشركات الصغيرة، يمكن الإشارة إلى تنظيم أوامر الدولة وإنشاء حاضنات الأعمال لرواد الأعمال المبتدئين.
يمكن أن تكون أوامر الدولة للشركات الصغيرة واحدة من أكثر الآليات فعالية لدعم رواد الأعمال على المستويين الفيدرالي والإقليمي وستساعد في تحسين الوضع في هذا المجال. وتخطط الحكومة الروسية لزيادة حجم المشتريات الحكومية من أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم من 400 مليار إلى 800 مليار روبل. من المتصور أن يقوم عملاء الدولة في إجمالي حجم الطلب بتخصيص حجم المنتجات التي يحددها القانون (15٪) ووضعها فقط بين الشركات الصغيرة، على سبيل المثال، من خلال تقسيم المنتجات المعقدة تقنيًا إلى أجزاء مكونة، يمكن تكليف إنتاجها إلى المؤسسات الصغيرة. تسعى الشركات الصغيرة جاهدة لتلقي الطلبات الحكومية لتزويد الوكالات الحكومية بالأدوات المكتبية، ولبناء المرافق الصغيرة، وفي مجال البحث.
حاضنة الأعمال هي هيكل أنشأته السلطات الحكومية المحلية بهدف مساعدة رواد الأعمال الطموحين على تنظيم أعمالهم.
يتم "وضع" رواد الأعمال الذين ينفذون الأفكار العلمية والتقنية الأصلية في حاضنة الأعمال. تتمثل مهمة حاضنة الأعمال في تزويد رائد الأعمال بالمواد والمعلومات والخدمات الاستشارية وبالتالي تسهيل دخول المؤسسة إلى السوق.
كقاعدة عامة، تقوم حاضنات الأعمال بتأجير المباني التي تحتاجها لعملائها بشروط تفضيلية. يمكن أن تكون المباني المساعدة (المطبخ وقاعات الاجتماعات والترفيه) مشتركة بين جميع رواد الأعمال في حاضنة أعمال معينة. عادة ما يتم إبرام العقد لمدة لا تزيد عن 3 سنوات مع إمكانية التمديد لمدة عامين آخرين.
يجب على المتقدمين الراغبين في دخول حاضنة الأعمال تقديم المستندات التالية للنظر فيها: استبيان معبأ في نموذج خاص ومفهوم عمل مستقبلي (فكرة ريادة الأعمال)؛ متطلبات الفضاء؛ خطة عمل.
تعد المرحلة الأولى من اختيار المتقدمين لحاضنة الأعمال بمثابة مبرر اقتصادي لجدوى إنشاء مؤسسة من وجهة نظر الطلب الحقيقي والقدرة التنافسية للمنتجات (الخدمات) المستقبلية. إذا كانت فكرة ريادة الأعمال ومحتوى خطة العمل تبدو مثيرة للاهتمام، فإن المرحلة الثانية هي تطوير الاتفاقية التأسيسية والميثاق وتسجيل المؤسسة.
مثال. أنشأت شركة OJSC Technopark في سانت بطرسبرغ، بالتعاون مع شركة تطوير الأعمال الفنلندية Technopolis، حاضنة أعمال في المدينة، والتي تخطط لإيواء الشركات المبتكرة الناشئة. ومن المخطط أن يجذب المستثمرين ويقدم المعلومات والاستشارات والخدمات القانونية للشركات المحلية الناشئة. في المرحلة الأولية، ستقوم حكومة المدينة بتمويل المشروع. وتبلغ التكاليف المتوقعة لتشغيل حاضنة الأعمال 48 مليون روبل، وسيذهب نصيب الأسد منها إلى الترويج لمشاريع الشركات المبتكرة. ستتمكن الشركات التي خضعت لاحتضان الأعمال في المستقبل من الاعتماد على توفير المباني على أراضي المجمع التكنولوجي. وفقا لريا نوفوستي - العقارات، في عام 2009 تأمل حاضنة الأعمال في جذب حوالي 30 شركة مقيمة.
لتنظيم مؤسسة صغيرة، يُنصح بتنفيذ الخطوات التالية: تحديد حجم المؤسسة؛ اختر موقعا؛ قم بإعداد قائمة بالمعدات اللازمة؛ تحديد العدد التقريبي للموظفين؛ حساب المساحة التقريبية (المكتب والإنتاج)؛ حساب تكاليف الاستثمار المطلوبة. تحديد التكاليف الحالية التقريبية لفترة الاسترداد للشركة؛ وضع خطة تسويقية لجلب المؤسسة إلى السوق. ملخص الخطة التسويقية الخصائص العامة لنطاق نشاط المؤسسة المستقبلية. بادئ ذي بدء، ينبغي اختيار الصورة العامة للشركة. من الضروري تحديد كيف تريد الشركة أن تظهر في أعين المستثمرين وفي أعين العملاء. وبالتالي، لا ينبغي للمؤسسة أن تحاول في نفس الوقت إنشاء سمعة لنفسها كشركة تقدم سلعًا بأعلى جودة وكشركة تقدم سلعًا بأقل سعر. يجب أن يكون السعر متوازنا مع تصور المشتري لقيمة المنتج. تحليل العوامل الخارجية العاملة في السوق. يجب أن يتضمن هذا القسم تحليلاً لجميع القضايا والمخاطر الرئيسية التي قد تؤثر على المنتج خلال دورة حياته. استراتيجية التسويق. في هذا القسم، تحتاج إلى تحديد استراتيجية التسويق الشاملة، بما في ذلك من هم عملاء الشركة وما هي طرق البيع التي سيتم استخدامها. يتم إجراء تحليل للمنافسين الرئيسيين، وفحص نقاط القوة والضعف لديهم، وتحديد كيف يمكن للشركة استخدام المعلومات الواردة لأغراضها الخاصة. تحليل المشترين المحتملين. في هذا القسم، يتعين عليك تحديد المشتري الذي تستهدفه منتجات الشركة. ويجب عليك أيضًا الإشارة إلى الفوائد التي سيحصل عليها العميل من شراء منتجات الشركة. تحديد السعر. في هذا القسم، عليك أن تأخذ بعين الاعتبار استراتيجية التسعير التي ينوي رائد الأعمال استخدامها، مثل القشط أو الاختراق. تتضمن طريقة القشط تحديد سعر أولي مرتفع للمنتج من أجل
بيعها للمشترين الذين يريدونها حقًا وعلى استعداد لدفع ثمن باهظ. وبمجرد إرضاء مجموعة المشترين الذين هم في أمس الحاجة إلى المنتج، يتم تخفيض السعر، وبالتالي جذب المشترين الذين لا تتاح لهم الفرصة لشراء المنتج بأعلى سعر. مع طريقة الاختراق، تعتمد سياسة التسعير على سعر أولي منخفض، مما يسمح بالوصول إلى عدد كبير من المشترين. تحليل قنوات بيع المنتجات. في هذا القسم، عليك أن توضح كيف سيتم بيع المنتج، وكيف سيتم تقديم الخدمات الإضافية للمشتري، وسيتم توفير خدمة الضمان. في نفس القسم يتم عمل توقعات المبيعات. يجب أن يوضح هذا الجزء عدد وحدات المنتج التي سيتم بيعها ولمن. هنا يجب عليك الإشارة إلى نظام المكافآت للبائعين. من الضروري إجراء حساب أولي لتكاليف المبيعات. برنامج الترويج. هذا القسم مخصص لكيفية الترويج للمنتج. يتم تحديد القنوات الإعلانية ووضع جدول الحملات الإعلانية واعتماد ميزانية تنفيذها. مراقبة تنفيذ الخطة التسويقية وتقييم فعاليتها. من الضروري وضع مؤشرات يتم من خلالها تقييم تنفيذ الخطة التسويقية، وتكرار المراقبة.
وفي الختام يمكننا الإشارة إلى أن الخطة التسويقية لجلب مشروع صغير إلى السوق ليست وثيقة حتمية ويمكن تغييرها واستكمالها أثناء عملية إنشاء المشروع.
أسئلة الاختبار للفصل الرابع قم بإدراج الخيارات الرئيسية لتنظيم الأعمال التجارية ومزاياها وعيوبها. اذكر المراحل الرئيسية لإنشاء مؤسسة. قم بإدراج أنواع العمل الرئيسية في مرحلة ما قبل الاستثمار لإنشاء مؤسسة. تحليل دور التسويق في كل مرحلة من مراحل إنشاء المؤسسة. ما هو تسلسل تشكيل هيكل المؤسسة؟ ما هو معدل التحكم وعلى ماذا يعتمد؟ اذكر أنواع الهياكل التنظيمية للمؤسسة وقدم وصفًا موجزًا لها.
كيف يختلف الهيكل التقسيمي عن الهيكل الإداري وفي أي الحالات يُنصح باستخدامها؟ تبرير الحاجة إلى إنشاء مشروع مؤسسي وسرد ميزات تنظيمه. أعط أمثلة على الهياكل التنظيمية للشركات الروسية.
وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي
مؤسسة تعليمية حكومية
التعليم المهني العالي
"جامعة ولاية الأورال التربوية"
معهد تطوير الموظفين والإدارة
قسم النظرية والتطبيق لإدارة المنظمات
عمل الدورة
حول موضوع "تكنولوجيا تنظيم الشركات الصغيرة"
التحقق:
« » ________ 2010 مجموعة:ثالثابالطبع، 31M، المراسلات
درجة رئيس: عليكبيروف آي إم،
«___» ______________ دكتوراه. اقتصاد العلوم, أستاذ مشارك,
_____________________ أستاذ مشارك بالقسم TPUO
عليكبيروف آي إم،
دكتوراه. اقتصاد العلوم, أستاذ مشارك,
أستاذ مشارك بالقسم TPUO
ايكاترينبرج 2010
مقدمة 3
1. الأساس النظري لخلق الجديد
الشركات
1.1. دور وجوهر الأعمال الصغيرة في التنمية الاقتصادية. . . . . . . . . 5
1.2. خطة العمل كوسيلة لإنشاء مشروع جديد. . . . . . . . . . . 9
1.3. هيكل خطة العمل. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. أبحاث السوق من أجل التنمية
خطة عمل
2.1. تحليل البيئة الخارجية لشركة Megapolis LLC. . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.2. التقييم المقارن لأنشطة المنافسين
ميجابوليس ذ.م.م. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
خاتمة 36
فهرس 39
مقدمة
تمثل الأعمال الصغيرة أكبر طبقة من صغار الملاك، الذين، بسبب أعدادهم الهائلة، يحددون إلى حد كبير المستوى الاجتماعي والاقتصادي والسياسي جزئيًا للتنمية في البلاد. ومن حيث مستوى معيشتهم ووضعهم الاجتماعي، فإنهم ينتمون إلى غالبية السكان ويمثلون المنتجين والمستهلكين المباشرين لمجموعة واسعة من السلع والخدمات في نفس الوقت.
واستنادًا إلى مستوى تطور الأعمال الصغيرة، يحكم الخبراء على قدرة الدولة على التكيف مع الوضع الاقتصادي المتغير. بالنسبة لروسيا، التي هي في المرحلة الأولى من تطوير علاقات السوق، فإن إنشاء وتطوير الشركات الصغيرة يجب أن يصبح المهمة الرئيسية للمجتمع من أجل ضمان انتقال اقتصاد البلاد بأكمله إلى اقتصاد السوق. لذلك، فإن أحد الشروط الحاسمة لتنفيذ الإصلاحات الاقتصادية في روسيا من أجل إخراج البلاد من الأزمة وتحقيق الأداء الفعال للإنتاج وقطاع الخدمات هو تطوير الشركات الصغيرة. يخلق هذا القطاع من الاقتصاد الجو اللازم للمنافسة، وهو قادر على الاستجابة بسرعة لأي تغييرات في اقتصاد السوق، وملء المنافذ الناشئة في مجال المستهلك، ويخلق وظائف إضافية، وهو المصدر الرئيسي لتشكيل الطبقة الوسطى، أي أنه يوسع القاعدة الاجتماعية للإصلاحات الجاري تنفيذها.
في الوقت الحاضر، الحلم الأكثر شيوعًا للإنسان المعاصر هو فرصة بدء مشروعه الخاص، لكن القليل فقط من يحقق هذا الحلم. بالإضافة إلى ذلك، فإن عدد قليل فقط ممن سلكوا طريق رجل الأعمال يحققون نجاحًا حقيقيًا في هذا الشأن. يمكنك أن تصبح رجل أعمال في أي مجال. كما أن النجاح لا يعتمد على جنس رجل الأعمال أو انتمائه إلى مجموعة عرقية معينة أو بلد إقامته أو غيرها من المعالم. أهم شيء بالنسبة لرائد الأعمال المستقبلي هو أن تكون قادرًا على تحديد الأهداف الصحيحة لنفسك ولمن حولك، وتحقيقها، مع تحمل المسؤولية اللازمة. إن أهم مكافأة لأي رجل أعمال ستكون الرضا الذي يحصل عليه من العمل الذي قام به بنفسه، والذي سينعكس بوضوح في الربح الذي يحصل عليه. وبطبيعة الحال، فإن الخطر الأكثر أهمية الذي ينتظر كل رجل أعمال يمكن أن يكون الفشل في العمل، الأمر الذي يستلزم التدمير المحتمل للشخصية، وكذلك المال.
هناك آراء مختلفة بشأن ما يحفز الناس لبدء مشروع تجاري صغير. . يتحدث البعض عن الرغبة في البقاء على قيد الحياة، وكسب المال، وإعالة أسرهم، حيث أن البلاد لديها وضع اقتصادي واجتماعي غير موات، على سبيل المثال، البطالة، والبعض الآخر يتحدث عن التعطش للربح، والإثراء، والبعض الآخر يقف عن وجود فكري و الإمكانات المادية، يقول آخرون إنهم لا يريدون الاعتماد ماليًا على الدولة، أي أن الدخول في أعمال تجارية صغيرة يمثل فرصة للعمل لحسابهم الخاص، والرغبة في الحرية الاقتصادية. ولكن بغض النظر عما يحفز الناس على هذا النوع من النشاط، فإن الشيء الأكثر أهمية هو هذا ابدأ بشكل صحيحوبناء وتطوير الأعمال التجارية.
أين إذن البدء في إنشاء مشروع جديد؟ ما هو مجال العمل الذي تم اختياره، وما مجال العمل الذي يجب الانخراط فيه؟
كما تظهر الممارسة العالمية، فإن إنشاء شركة صغيرة يبدأ بتحديد استراتيجية تعتمد على خطة العمل كعنصر لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي وتوجيهات التنفيذ والمراقبة، وكذلك كوسيلة لتخطيط الإدارة داخل الشركة.
تقترح هذه الدورة تقنية لتنظيم مؤسسة جديدة بناءً على إنشاء خطة عمل تصف هيكلها ودورها وأهميتها بالنسبة للمنظمة طوال نشاطها التجاري بأكمله. لسوء الحظ، فإن نطاق معايير العمل لا يسمح لنا بالنظر في خطة العمل نفسها كوثيقة باستخدام مثال شركة Megapolis LLC، ولكن إجراء أبحاث السوق لتطويرها وتقييم خطة العمل كوسيلة لإنشاء مؤسسة جديدة، و لذلك، كتقنية لتنظيم الأعمال التجارية الصغيرة بشكل عام - معايير مقبولة تمامًا.
الفصل 1. الأسس النظرية لإنشاء مؤسسة جديدة
1.1. دور وجوهر الأعمال الصغيرة في التنمية الاقتصادية
كلمة "الأعمال" (من الإنجليزية. أعمال)يعني أي نشاط أو عمل يدر دخلاً. الشخص الذي يمارس الأعمال التجارية هو رجل أعمال (من الإنجليزية. بيسيبستاب)،أي رجل أعمال، تاجر، رجل أعمال. في الكتب المرجعية الاقتصادية الجديدة، تشير الأعمال إلى النشاط الاقتصادي لموضوع ما في اقتصاد السوق، بهدف تحقيق الربح من خلال إنشاء وبيع منتجات معينة (السلع، الأعمال، الخدمات). كما يمكن اعتبار مفهوم “الأعمال” مرادفاً لمفهوم “ريادة الأعمال”. نشاط ريادة الأعمال، ريادة الأعمال، هو نشاط مستقل استباقي للمواطنين وجمعياتهم، يهدف إلى تحقيق الربح، ويقوم به المواطنون على مسؤوليتهم الخاصة وتحت مسؤولية الملكية ضمن الحدود التي يحددها الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة.
وبالتالي، فإن الأعمال التجارية هي نشاط مدر للدخل للمواطنين الذين يمتلكون ممتلكات، بالإضافة إلى مجموعة من العلاقات بين جميع المشاركين فيها، وتشكيل فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل بهدف توليد الدخل والأرباح وتطوير الشركة والمؤسسة. ، أو التنظيم. السؤال الذي يطرح نفسه - من يمكنه أن يكون مشاركًا في الأعمال التجارية وما هي الأعمال التجارية الصغيرة؟
المشاركون في الأعمال هم المجموعات التالية من الأشخاص:
1) رجال الأعمال أنفسهمأي الأشخاص الذين يقومون بأنشطة استباقية على مسؤوليتهم الخاصة، وتحت مسؤوليتهم الاقتصادية والقانونية، بالإضافة إلى فرق من رواد الأعمال.
2) المستهلكون الفرديون والجماعيون للمنتجاتالتي يقدمها رواد الأعمال، وكذلك مجموعات المستهلكين الذين يشكلون نقاباتهم وجمعياتهم وما إلى ذلك.
ح) عمالأولئك الذين يقومون بأنشطة عمالية للإيجار، على أساس عقد أو على أساس آخر، وكذلك نقاباتهم.
4) الهيئات والمؤسسات والمنظمات الحكوميةعندما يعملون كمشاركين مباشرين في المعاملات. نحن نتحدث عن تقديم الأوامر الحكومية لأصحاب المشاريع، وتحديد الأسعار، وتكوين وحجم الفوائد لتنفيذها. في مثل هذه الحالات، تكون الوكالات الحكومية شركاء متساوين للمشاركين التجاريين الآخرين.
يبدو أن مفهوم "الأعمال التجارية الصغيرة" في حد ذاته يجب أن يعني التركيز على الخصائص الكمية التي تُستخدم غالبًا لتحديد حجم المؤسسة الصغيرة (عدد الموظفين، وحجم الأعمال السنوي، وحجم رأس المال المصرح به، والمشاركة في رأس مال مؤسسة الشركات والمنظمات الأخرى ، وما إلى ذلك.). فيما يتعلق بروسيا، فإن القانون الاتحادي "بشأن دعم الدولة للشركات الصغيرة في الاتحاد الروسي" رقم 88-FZ المؤرخ 14 يونيو 1995 يُعرّف الشركات الصغيرة بأنها "منظمات تجارية في رأس المال المصرح به للاتحاد الروسي والكيانات المكونة له في الاتحاد الروسي، لا تتجاوز المنظمات العامة والدينية (الجمعيات)، والصناديق الخيرية وغيرها 25 بالمائة، ولا تتجاوز الحصة المملوكة لواحد أو أكثر من الكيانات القانونية التي ليست شركات صغيرة 25 بالمائة، والتي يبلغ متوسط عدد الموظفين فيها للفترة المشمولة بالتقرير لا تتجاوز المستويات القصوى التالية (الشركات الصغيرة):
في الصناعة - 100 شخص؛
في البناء - 100 شخص؛
على وسائل النقل - 100 شخص؛
في الزراعة - 60 شخصا؛
في المجال العلمي والتقني - 60 شخصا؛
في تجارة الجملة - 50 شخصا؛
في تجارة التجزئة والخدمات الاستهلاكية - 30 شخصا؛
الشركات الصغيرة التي تبدو لنا لا يمكنها بأي حال من الأحوال التأثير على مسار تطور الاقتصاد ككل: عدد صغير من العمال، ومبيعات المنتجات وتحقيق الربح داخل بلدهم، وحجم الإنتاج صغير، والعدد إن عدد رواد الأعمال أنفسهم في كل صناعة يكفي لدرجة أن تصفية أحدهم لا يمكن أن تؤثر على تغييرات كبيرة في اقتصاد السوق. لكن الممارسة العالمية تظهر بشكل مقنع أنه حتى في البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة، فإن الشركات الصغيرة لها تأثير كبير على تنمية الاقتصاد الوطني، وحل المشاكل الاجتماعية، وزيادة عدد العمال العاملين. من حيث عدد الموظفين، وحجم السلع المنتجة والمباعة، والعمل المنجز، تلعب الشركات الصغيرة في كل دولة دورًا رائدًا. اعتمد في الاتحاد الروسي خلال الفترة 1991-1995. وتشير القوانين التشريعية والتنظيمية إلى أن تنمية المشاريع الصغيرة في الدولة هي أحد مجالات الإصلاح الاقتصادي التي تساهم في تنمية المنافسة وملء السوق الاستهلاكية بالسلع والخدمات وخلق فرص عمل جديدة.
أصحاب الشركات الصغيرة هم أكثر ميلا إلى الادخار والاستثمار، ولديهم دائما مستوى عال من الرغبة في تحقيق النجاح، الأمر الذي له عموما تأثير إيجابي على نشاط المؤسسة. تعرف المؤسسات الصغيرة مستوى الطلب في الأسواق المحلية بشكل أفضل، فهي توفر سبل العيش لعدد أكبر من الناس مقارنة بالمؤسسات الكبيرة، وبالتالي تساهم في تدريب العمال المحترفين. تحتل المؤسسات الصغيرة، مقارنة بالمشاريع الكبيرة، في بعض البلدان مكانة مهيمنة، سواء من حيث العدد أو من حيث حصتها في إنتاج السلع، وأداء العمل، وتقديم الخدمات.
مقدمة …………………………………………………………………….3
1. دور ومكانة الأعمال الصغيرة في الاقتصاد الحديث……………………………………………………………………….5
1.1. المشروعات الصغيرة في هيكل الاقتصاد…………………….5
1.2. دور المشروعات الصغيرة في حل المشكلات الاقتصادية والاجتماعية
المشاكل السياسية ………………………………………..10
1.3. الأشكال التنظيمية والقانونية للمنشآت………………….15
2. مميزات تنظيم مشروعات الأعمال الصغيرة…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2.1. مراحل تكوين المشروعات الصغيرة ووضعها الحالي.........20
2.2. إجراءات إنشاء مؤسسة .......................................................... 25
2.3. تصفية المؤسسة ............................................................ 37
الخلاصة…………………………………………………….41
القائمة الببليوغرافية…………………………………..43
مقدمة
يخلق الوضع الاقتصادي الظروف الملائمة للخيار الأمثل للوحدة الاقتصادية، مثل مؤسسة صغيرة، شركة صغيرة. وهذا مفيد اقتصاديا، لأن ظهور عدد كبير من الشركات يؤدي إلى ظهور وظائف جديدة، فمن الأسهل إدارة مؤسسة صغيرة في ظروف سعر صرف العملة الوطنية غير المستقر، وهذا سيجلب أموالا حقيقية إلى ميزانية الدولة. ليس فقط المركز، ولكن أيضًا المناطق، وهو أمر مهم بشكل خاص. ومن أهم المزايا أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تؤدي حتماً إلى ظهور المنافسة في السوق المحلية، وهو ما كان يفتقر إليه اقتصاد الاتحاد الروسي في السنوات الأخيرة، مما أدى إلى خلق الاحتكارات و تركيز السلطة، السياسية والاقتصادية، في أيدي مجموعة صغيرة من الناس. ويكتسي إنشاء مؤسسات صغيرة في القطاع المصرفي أهمية خاصة. ولكن من أجل تجنب أكبر عدد ممكن من الأخطاء، يجب عليك أولا أن تتعلم من تجربة البلدان الأخرى في هذا المجال وفهم الشروط اللازمة لتطوير الأعمال التجارية الصغيرة في بلدنا.
بدأ النمو النشط لحصة المؤسسات الصغيرة في هيكل اقتصاد الدول الغربية في منتصف السبعينيات وأوائل الثمانينيات. اليوم، في الدول الغربية الأكثر تقدما، تشكل الشركات الصغيرة 70-90٪ من إجمالي عدد الشركات. للمقارنة، يمكننا أن نأخذ، على سبيل المثال، الولايات المتحدة الأمريكية - حيث يعمل 53% من إجمالي السكان في الشركات الصغيرة، واليابان - حيث يعمل 71.7%، ودول الاتحاد الأوروبي، حيث يعمل ما يقرب من نصف السكان العاملين في مؤسسات مماثلة. وتتحدث هذه الأرقام وحدها عن الأهمية الهائلة للشركات الصغيرة بالنسبة لاقتصاديات هذه البلدان 1 .
وتدعم فعالية هذه الشركات حقيقة مفادها أنها تقدم من الابتكارات والتطورات ما يعادل 17 مرة ما تقدمه الشركات الكبيرة، التي تولد 10% فقط من التكنولوجيات الجديدة؛ أما الـ 90% المتبقية فهي تقدمها شركات صغيرة ومخترعون مستقلون.
وأخيرا، فإن تطوير الشركات الصغيرة ضروري فقط لأنها تعطي الحياة للمؤسسات القديمة واسعة النطاق، وبالتحالف معها، تحصل على فوائد كبيرة لنفسها ولاقتصاد السوق ككل.
الغرض من هذا المقرر الدراسي هو دراسة تنظيم الشركات الصغيرة.
وفقًا للهدف ، تم تحديد المهام التالية وحلها:
النظر في المشاريع الصغيرة في هيكل الاقتصاد؛
التعرف على دور الشركات الصغيرة في حل المشاكل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية.
- دراسة الأشكال التنظيمية والقانونية للمؤسسات؛
- تحليل مراحل تشكيل الأعمال التجارية الصغيرة وحالتها الراهنة؛
- استكشاف إجراءات إنشاء مؤسسة؛
- وصف تصفية المؤسسة.
الهدف من البحث في الدورة التدريبية هو الأعمال الصغيرة.
موضوع العمل بالطبع هو تنظيم الشركات الصغيرة.
عند تنفيذ العمل، تم استخدام الأساليب: مجردة منطقية، مقارنات وغيرها.
يتكون عمل الدورة من مقدمة، وفصلين، بما في ذلك الفقرات، وخاتمة، وقائمة المراجع.
1. دور ومكانة الأعمال الصغيرة في الاقتصاد الحديث
1.1. المؤسسات الصغيرة في هيكل الاقتصاد
يتطلب فهم دور الشركات الصغيرة فهمًا واضحًا للمكانة التي تحتلها في الاقتصاد وما هي سماتها المميزة. إن تكوين وتطوير علاقات السوق يفترض التعايش الحر والمتساوي وتطوير مختلف أشكال الملكية والقطاعات المختلفة داخل كل شكل من أشكال الملكية. وبالنظر إلى القطاع الخاص في الاقتصاد، يمكننا أن نتحدث عن ثلاث مجموعات من المؤسسات، والتي، وفقا للمصطلحات المقبولة عموما، يتم تعريفها على أنها مؤسسات كبيرة ومتوسطة وصغيرة اعتمادا على حجمها. ولكل من هذه المجموعات الثلاث مصالحها الداخلية التي تحدد استراتيجية سلوكها الاقتصادي، وموقفها من الدولة وسياساتها، وتجاه المشكلات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والوطنية.
تحدد الشركات الكبرى بشكل أساسي القوة الاقتصادية والفنية لأي بلد. ولأغراض الحفاظ على الذات والتنمية، فإنها تميل إلى دمج أو استيعاب أو تركيز الشركاء الأصغر من ناحية، ومن ناحية أخرى، الاتحاد في الهياكل الدولية، وفقدان جزء من استقلالها والوقوع تحت تأثير الشركاء الأقوى. وفي الوقت نفسه، واسترشادًا بالوضع في السوق الدولية وتحقيقًا لإرادة الشركاء الأقوى، يصبح رأس المال الكبير أداة لتوسيع هياكل الأعمال الدولية في السوق المحلية للبلاد.
تعتمد الشركات المتوسطة الحجم بشكل أكبر في أنشطتها على الوضع الاقتصادي الداخلي وتضطر إلى التنافس داخل مجموعتها، وكذلك مع رأس المال المحلي والأجنبي الكبير. وهذا يحدد اهتمام الشركات المتوسطة الحجم بالحماية في السوق المحلية من خلال تنفيذ السياسات الاقتصادية الحمائية للدولة وتشكيل قواعد معينة لعلاقات السوق، والتي تحدد مسبقًا ارتباطًا أوثق بين الشركات المتوسطة الحجم والمصالح الوطنية.
تمثل الأعمال التجارية الصغيرة، أو ريادة الأعمال الصغيرة، أكبر طبقة من صغار الملاك، الذين، بسبب أعدادهم الهائلة، يحددون إلى حد كبير المستوى الاجتماعي والاقتصادي والسياسي جزئيًا للتنمية في البلاد. ومن حيث مستوى معيشتهم ووضعهم الاجتماعي، فإنهم ينتمون إلى غالبية السكان، وهم في الوقت نفسه منتجون ومستهلكون مباشرون للسلع والخدمات. يمثل قطاع الأعمال الصغيرة الشبكة الأكثر شمولاً من المؤسسات التي تعمل بشكل رئيسي في الأسواق المحلية وترتبط بشكل مباشر بالمستهلك الشامل للسلع والخدمات. ومع صغر حجم المؤسسات الصغيرة ومرونتها التكنولوجية والإنتاجية والإدارية، فإن ذلك يسمح لها بالتفاعل بحساسية وفي الوقت المناسب مع ظروف السوق المتغيرة 2 .
يعد قطاع الأعمال الصغيرة عنصرًا أساسيًا وضروريًا موضوعيًا في أي نظام اقتصادي متطور، وبدونه لا يمكن للاقتصاد والمجتمع ككل أن يتواجد ويتطور بشكل طبيعي. على الرغم من أن "وجه" أي دولة متقدمة يتكون من شركات كبيرة، ووجود قوة اقتصادية جبارة - رأس المال الكبير - يحدد إلى حد كبير مستوى الإمكانات العلمية والتقنية والإنتاجية، فإن الأساس الحقيقي للحياة في بلد ذو يعتبر نظام اقتصاد السوق من الأعمال الصغيرة الشكل الأكثر انتشارًا وديناميكية ومرونة للحياة التجارية. وفي قطاع الأعمال الصغيرة يتم إنشاء الجزء الأكبر من الموارد الوطنية وتداولها، وهي أرض خصبة للشركات المتوسطة والكبيرة.
تضمن القدرة العالية على التكيف والتغطية الواسعة لجميع مجالات السوق المحلية للبلاد تقريبًا استدامة التنمية الاقتصادية وتساهم في استقرار الدولة. أصحاب الأعمال الصغيرة، من ناحية، هم أصحاب صغار ويوحدهم مصالح الشركات في الممتلكات ذات رأس المال الكبير والمتوسط. من ناحية أخرى، يتميز ممثلو المؤسسات الصغيرة بحقيقة أن ظروفهم المعيشية وأنشطتهم، فضلاً عن مكانتهم كمنتج نشط وفي نفس الوقت كمستهلك في السوق المحلية، تجبرهم في الحياة اليومية على تعزيز العلاقات مع عملائهم المنتظمين والمحتملين من مختلف الفئات الاجتماعية. كل ما سبق يحدد السلوك الاجتماعي لممثلي الأعمال الصغيرة، بناءً على الاعتماد المباشر على المصالح المحلية والوطنية.
في بلدنا، تم الترويج لمزايا الإنتاج على نطاق واسع لفترة طويلة. مع بعض الجوانب الإيجابية، أدى هذا المطلق إلى عدم وجود شروط لتشكيل علاقات تنافسية. وفي الوقت نفسه، فإن الفرص المتاحة للشركات الصغيرة كبيرة جدًا، خاصة في الظروف الحديثة. وقد أظهرت سنوات عديدة من الخبرة في البلدان المتقدمة أنه بدون شبكة واسعة من المؤسسات الصغيرة، يصبح عمل سوق السلع الأساسية مستحيلاً. إن وجود عدد كبير بما فيه الكفاية من المؤسسات الصغيرة يجعل من الممكن إعادة بناء هيكل المجمع الاقتصادي بشكل مكثف.
تتميز الشركات الكبيرة بالعيوب التالية. أولا وقبل كل شيء، فهم غير قادرين على متابعة جميع منتجاتهم وجميع أسواقهم ويعتبرون أي تغيير بمثابة مخاطرة. الشركات الكبيرة غير قادرة على الانسجام مع الأشخاص المهووسين، الذين غالبًا ما يكونون المبادرين بأفكار جديدة. ومن الصعب جدًا على مثل هذه الشركة أن تقرر استثمار الأموال في مشروع قد يبدأ في تحقيق الربح خلال عقود. الشركات الكبرى تنفق الكثير وبسرعة كبيرة. إن عملية انتظار الإفراج عن الأموال بسرعة تحرمها من الفاعلية اللازمة. وأخيرا، ليس من المعتاد في الشركات الكبيرة مكافأة المخاطر. هنا، يقوم مديرو الشركة بالموافقة على الخطط وليس المنتجات.
تقبل الشركات الصغيرة بعض المخاطر وتسعى باستمرار لتطوير منتجات وتقنيات جديدة أو ترقية المنتجات والتقنيات الحالية. في الواقع، فقط من خلال تنفيذ الابتكارات يمكنهم البقاء على قيد الحياة في ظل ظروف المنافسة الشرسة في سوق السلع والخدمات.
إن المرونة المعروفة التي تتمتع بها الشركات الصغيرة تساعدها، إذا فشلت في مجال واحد من مجالات النشاط، على الانتقال إلى مجال آخر أكثر فعالية. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركات الصغيرة عادةً على عدة أفكار في وقت واحد، أي أنها تنفذ نهجًا تنافسيًا متعددًا. إذا قامت الشركات الكبيرة بتطوير تدابير خاصة لمنع مثل هذا الموقف، فإن الشركات الصغيرة تقبل مثل هذا الوضع بشكل طبيعي تمامًا. وأخيرا، تعرف الشركات الصغيرة كيفية العمل مع المستثمرين في المشاريع المحفوفة بالمخاطر. هنا يعرف المستثمر أن نجاحاً واحداً يمكن أن يعوض على الفور العديد من الإخفاقات. في شركة كبيرة، يمكن لفشل واحد أن يقوض بشكل خطير رفاهيتها بأكملها.
ومن حيث حجم الإنتاج والمبيعات، والأرباح، ومستويات دخل الموظفين، والملاءة المالية، تتمتع المؤسسات الصغيرة بقدرات محتملة أعلى مقارنة بالإنتاج واسع النطاق.
الميزة الاقتصادية الهامة للشركات الصغيرة هي الرخص النسبي لمنتجاتها، وإمكانية خفض تكاليف الإنتاج من خلال التخصص الضيق ووسائل الإنتاج الأرخص. منتجات وخدمات الشركات الصغيرة، كقاعدة عامة، ليست ذات جودة أسوأ من الشركات الكبيرة، وتكاليف الإنتاج أقل. لديهم أوقات بناء أقصر وتتطلب رأس مال أولي صغير نسبيًا. تشمل مزايا الأعمال الصغيرة أيضًا خصائص مثل:
الاستجابة للطلب؛
استخدام أكثر اقتصادا للموارد، بما في ذلك الموارد الثانوية؛
زيادة معدل دوران رأس المال (حوالي 2-2.5 مرة أعلى من معدل دوران الشركات الكبيرة؛
انخفاض مستويات المخزون؛
مستوى عال من العلاقات الاجتماعية والنفسية
تقليل التكاليف غير المباشرة المرتبطة بصيانة الهياكل الإدارية غير الإنتاجية؛
سهولة الإدارة (لا توجد هياكل هرمية صارمة، والقدرة على ضبط الأهداف بسرعة وإعادة توزيع المسؤولية).
إحدى المزايا الرئيسية للمؤسسات الصغيرة، كما ذكرنا سابقًا، هي القدرة على ضمان الطبيعة التنافسية للإنتاج وإضفاء الطابع الديمقراطي عليه.
تسمح هذه المزايا للشركات الصغيرة بما يلي:
تسريع ملء سوق المنتجات بالمنتجات التي يطلبها المستهلكون؛
تسريع تنفيذ الإنجازات العلمية والتكنولوجية؛
- تلبية احتياجات اقتصاد البلاد وسكانها بشكل أفضل من الخدمات الصناعية والبناء وغيرها من الخدمات، وتوسيع نطاق الخدمات وجودتها؛
إنشاء إنتاج المنتجات على دفعات صغيرة 3.
وبالتالي، فإن حرية العمل، والمرونة والكفاءة في اتخاذ القرارات، والتكيف مع الطلب المحلي الصغير وغير المنتظم والمحدد، وروح المبادرة، وانخفاض تكاليف الإدارة والتشغيل، وارتفاع معدل دوران رأس المال - هذه هي الظروف المهمة عمليًا التي تضمن القدرة التنافسية والقدرة على البقاء الشركات الصغيرة وتطورها السريع خلال العقد الماضي.
يتم تحديد مكان الأعمال الصغيرة مسبقًا من خلال قوانين اقتصادية موضوعية، لأنه هو نفسه تقريبًا بغض النظر عن خصائص الهيكل السياسي وتاريخ تطور البلاد والهيكل القطاعي للاقتصاد وعوامل أخرى.
يتم إنشاء المؤسسات الصغيرة كمنظمات تجارية وفقًا للمبادئ المنصوص عليها في القانون المدني للاتحاد الروسي، والقوانين الفيدرالية بشأن الأشكال التنظيمية والقانونية الفردية لنشاط ريادة الأعمال، وغيرها من القوانين التشريعية والتنظيمية التي تحكم (تنظم) عملية الإنشاء بأكملها و عمل منظمات الأعمال.
يتطلب إنشاء المشروعات الصغيرة توفر الشروط الأساسية التالية:
توافر الممتلكات لتكوين رأس المال الأولي.
توافر قدر معين من الموارد المالية اللازمة لتكوين الحد الأدنى من رأس المال المصرح به (الأسهم)؛
توافر المباني غير السكنية اللازمة لاستيعاب مكتب المنظمة المستقبلية لتنفيذ الأنشطة المقصودة، أو توافر الفرص لإبرام عقد إيجار للمباني غير السكنية؛
دراسة أولية للسوق المقصود الذي سيعرض عليه رائد الأعمال نتائج نشاطه الريادي للبيع؛
تشكيل فريق من المؤسسين (الشركاء) المؤهلين
تسجيل الدولة للكيانات القانونية هو إجراء تتخذه الهيئة التنفيذية الفيدرالية المعتمدة، ويتم تنفيذه عن طريق إدخال معلومات في سجل الولاية حول إنشاء وإعادة تنظيم وتصفية الكيانات القانونية، بالإضافة إلى معلومات أخرى حول الكيانات القانونية وفقًا للقانون الفيدرالي.
يحتوي سجل الولاية على المعلومات التالية حول الكيان القانوني:
أ) الاسم الكامل والمختصر (إن وجد)، بما في ذلك اسم الشركة، للمؤسسات التجارية باللغة الروسية؛
ب) الشكل التنظيمي والقانوني؛
ج) عنوان (موقع) الهيئة التنفيذية الدائمة للكيان القانوني؛
د) طريقة تكوين كيان قانوني (إنشاء أو إعادة تنظيم)؛
ه) معلومات عن مؤسسي الكيان القانوني؛
و) نسخ من الوثائق التأسيسية للكيان القانوني؛
ز) معلومات عن الخلافة القانونية - للكيانات القانونية التي تم إنشاؤها نتيجة لإعادة تنظيم الكيانات القانونية الأخرى، والتي تم تعديل وثائقها التأسيسية فيما يتعلق بإعادة التنظيم، وكذلك للكيانات القانونية التي توقفت عن أنشطتها نتيجة لـ إعادة تنظيم؛
ح) تاريخ تسجيل التغييرات التي تم إجراؤها على المستندات التأسيسية لكيان قانوني، أو في الحالات التي ينص عليها القانون، تاريخ استلام سلطة التسجيل إخطارًا بالتغييرات التي تم إجراؤها على المستندات التأسيسية؛
ط) طريقة إنهاء أنشطة كيان قانوني (عن طريق إعادة التنظيم أو التصفية)؛
ي) مبلغ رأس المال المصرح به المحدد في الوثائق التأسيسية لمنظمة تجارية (رأس المال، رأس المال المصرح به، مساهمات الأسهم أو غيرها)؛
ك) الاسم الأخير والاسم الأول واللقب ومنصب الشخص الذي لديه الحق في التصرف نيابة عن كيان قانوني دون توكيل، وكذلك بيانات جواز السفر لهذا الشخص أو بيانات وثائق الهوية الأخرى وفقا ل تشريعات الاتحاد الروسي، ورقم هوية دافع الضرائب (إن وجد)؛
ل) معلومات حول التراخيص التي حصل عليها كيان قانوني.
أثناء تسجيل الدولة لكيان قانوني تم إنشاؤه، يتم تقديم المستندات التالية إلى سلطة التسجيل:
أ) طلب تسجيل الدولة موقع من مقدم الطلب بالشكل المعتمد من حكومة الاتحاد الروسي؛
ب) قرار إنشاء كيان قانوني في شكل بروتوكول أو اتفاقية أو وثيقة أخرى وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي؛
ج) المستندات التأسيسية لكيان قانوني (النسخ الأصلية أو النسخ الموثقة)؛
د) مقتطف من سجل الكيانات القانونية الأجنبية في بلد المنشأ المعني أو إثبات القوة القانونية المتساوية للوضع القانوني للكيان القانوني الأجنبي - المؤسس؛
ه) وثيقة تؤكد دفع واجب الدولة.
يعد قرار تسجيل الدولة الذي اتخذته سلطة التسجيل هو الأساس لإجراء الإدخال المقابل في سجل الولاية. لحظة تسجيل الدولة هي دخول سلطة التسجيل للإدخال المقابل في سجل الولاية.
يُسمح برفض تسجيل الدولة لكيان قانوني يتم إنشاؤه وفقًا للقانون الفيدرالي في الحالات التالية:
أ) عدم تقديم المستندات اللازمة لتسجيل الدولة؛
