أمثلة على التحول المعرفي في صناعة النفط والغاز. "تأثير الأمازون": هل يواصل إنتاج النفط "الرقمي" ثورة الصخر الزيتي؟
كفاءة إنتاج النفط والغاز في الحقول سيبيريا الغربيةوينخفض سنويا بنسبة 4-5 بالمئة، بحسب وزارة الطاقة. سوف يساعد على زيادة الإنتاجية وتحسين عملية الحفر التقنيات الرقمية. "الابتكارات الثورية"، أي تلك التي تجعل الحلول التقليدية غير قادرة على المنافسة، يجب أن تصبح أساس التحول الرقمي صناعة النفط والغاز، بحسب إرنست ويونغ. وحتى الآن، وفقًا لتقديرات الشركة، يركز عليها 10% فقط المشاريع الرئيسيةفي صناعة النفط الروسية.
تقدم بعض الشركات تقنيات جديدة منذ عدة سنوات. وفي عام 2008، أطلقت شركة سالم لتطوير البترول N.V. "الحقول الذكية"، وتم اختيار موقعين في حقل غرب سليم كمواقع تجريبية. ويهدف المشروع إلى تحسين إنتاج النفط وزيادة استخلاص النفط من الآبار، مما يقلل تكاليف التشغيل. وبفضل إدخال تقنيات جديدة، زاد الإنتاج بمعدل 2-2.5 بالمائة سنويًا، كما تم تقليل فترات التوقف غير المجدولة. وفي المتوسط، زاد أيضًا عدد الآبار التي يخدمها مشغل إنتاج واحد بمقدار 15-20 وحدة.
وفي عام 2016، أنشأت شركة تاتنفت مركزًا للأنشطة الجيولوجية والتقنية، حيث يتم وضع نماذج للحلول التي تزيد من استخلاص النفط. تدير الشركة أيضًا مركزًا للنمذجة تم إنشاؤه للتصميم الأمثل لاستكشاف وتطوير الأشياء الجيولوجية، وتقييم موضوعي للاحتياطيات المتراكمة فيها. تم تجهيز جميع آبار الحفر الإنتاجية في 2017-2018 بنماذج تحسب مؤشرات الأداء التنبؤية.
وقال ميخائيل تشيركاسوف، مدير العملاء الرئيسيين في قطاع النفط والغاز في شركة شنايدر إلكتريك في روسيا ورابطة الدول المستقلة، إن جميع شركات التعدين تقريبًا تتجه الآن نحو تطوير وتنفيذ تكنولوجيا الحقول الذكية، خاصة في قطاع النفط والغاز. ووفقا له، يتم استخدام تقنيات كفاءة الطاقة على نطاق واسع. "في السنوات الاخيرةوأشار الخبير إلى أن الشركات تدرس إمكانية استخدام مصادر الطاقة المتجددة وتطبيقها على نطاق أوسع في صناعة التعدين باستخدام مفهوم المجال الذكي.
هناك المزيد والمزيد من الحديث عن تطبيق تقنيات إنترنت الأشياء الصناعية. وقال ألكسندر لوبوخوف، نائب المدير العام لشركة CROC، إنه أثناء عملية الحفر، على سبيل المثال، تتيح جمع المعلومات حول تشغيل المعدات من أجهزة الاستشعار المدمجة في الحفر، وبناء نماذج لمزيد من الإجراءات، واقتراح حلول لحالات الطوارئ المختلفة. . يمكنك أيضًا الجدولة تلقائيًا صيانةالمعدات وتحسين التكاليف، بالاعتماد على البيانات المتعلقة بوقت تشغيلها، وليس على التوقيت الموصى به للصيانة الروتينية. "إن إنترنت الأشياء مناسب لرصد الوضع البيئي - مراقبة انبعاثات وتصريف الملوثات (النفط والنفايات المنزلية وسائل الحفر) في البيئة، والحدود والمعايير الموضوعة، وكذلك لجمع المعلومات حول حالة بيئةوأضاف لوبوخوف في منطقة التنقيب الجيولوجي.
يرتبط تنفيذ إنترنت الأشياء ارتباطًا وثيقًا باستخدام البيانات الضخمة. تعمل شركات التعدين بالفعل مع أنظمة معالجة البيانات الضخمة، ومع ذلك، وفقا لميخائيل تشيركاسوف، فإن هذه التكنولوجيا ليست متطورة بما فيه الكفاية في روسيا. "نحن نبني مراكز معالجة البيانات لتلبية احتياجات الشركات، ولكن في الوقت الحالي نحن نتحدث عنها الاستخدام الفعالتعد البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء موضوعًا غربيًا إلى حد كبير. "في روسيا يفكرون في هذا الأمر، ولكن لا توجد اتجاهات عالمية واضحة حتى الآن،" يعتقد الخبير. كما وافق ألكسندر لوبوخوف على أن البيانات الضخمة لا يتم تنفيذها على مستوى صناعي واسع. ووفقا له، من السابق لأوانه الحديث عن أي شيء العمليات التجارية الجديدة التي يمكن أن تولدها هذه التكنولوجيا. ومع ذلك، يمكننا أن نقول بالفعل على وجه اليقين أنه بفضل البيانات الضخمة، يتم الآن تنفيذ جميع الطرق التقليدية لاستكشاف واستخراج المعادن بشكل أسرع عدة مرات، كما أن نتائجها أكثر موثوقية.
تتجه جميع شركات التعدين تقريبًا نحو تطبيق تكنولوجيا الحقول الذكية
لقد كان لدى الصناعات الاستخراجية دائمًا الكثير من البيانات، والرقمنة تجلب هذه البيانات عبر الإنترنت. تتوقع شركات تكنولوجيا المعلومات زيادة في طلبات إنشاء وتحسين مستودعات البيانات والتحليلات السريعة وعبر الإنترنت. تستلزم الرقمنة أيضًا متطلبات جديدة لنقل المعلومات المستلمة. تحتاج العديد من شركات التعدين إلى استخدام الاتصالات عبر الأقمار الصناعية، مما يحد من قدرات العمليات عبر الإنترنت. وكما قال ألكساندر لوبوخوف، قامت CROC في عام 2016 بتحسين حركة مرور الشبكة وزيادة سرعتها في قنوات الاتصال الفضائية باهظة الثمن بمقدار 2.3 مرة. انخفضت تكلفة الميغابت، وبدأ نقل كميات كبيرة من البيانات من منصة حفر عائمة إلى مركز معالجة البيانات البرية التابع لشركة منتجة للنفط دون تأخير أو تعقيدات تكنولوجية.
يؤدي إدخال التكنولوجيا أيضًا إلى تغيير متطلبات العاملين في شركات التعدين. كلما ارتفع مستوى الروبوتات، قل عدد الأشخاص المطلوبين. ومع ذلك، هناك طلب متزايد على الموظفين الذين يمكنهم برمجة الروبوتات وإنشاء الخوارزميات اللازمة لهم. على سبيل المثال، في السابق، كان يتم تنفيذ أعمال القياس في الحقول من قبل متخصصين مختلفين، وكانوا يخاطرون بحياتهم في بعض الأحيان. وقال ألكسندر لوبوخوف، إن تقنية مراقبة الألياف الضوئية تتيح الآن مراقبة الأجسام الممتدة جغرافيًا في الوقت الفعلي باستخدام كابل خاص. وهذا يحمي المنشأة من الاقتحام غير المصرح به، مما يزيد من سلامة وكفاءة تشغيلها. وخلص الخبير إلى أن "هذه التكنولوجيا محلية، ومن بين أمور أخرى، توفر أيضًا الأجور".
بالمعدل شركة استشاريةتعتبر شركة إرنست ويونغ، المحرك الرئيسي للتحول الرقمي في صناعة النفط والغاز، هو إدخال تقنيات الأعمال الجديدة، والتي تسمى أيضًا "الابتكار التخريبي". ومع ذلك، حتى الآن، تركز 70% من المشاريع الرئيسية في صناعة النفط في روسيا والعالم على خفض التكاليف، و20% على دعم التقنيات، و10% فقط على نفس هذه "الابتكارات الثورية". يعترف اللاعبون في صناعة النفط والغاز بأن الصناعة تتجه نحو التحول الرقمي للأعمال ببطء لعدد من الأسباب. على وجه الخصوص، في برنامج الدولة "الاقتصاد الرقمي"، لا يتم أخذ تفاصيل الصناعة في الاعتبار تقريبًا وليس لدى جميع الشركات فهم لما يتكون منه التحول الرقمي بالفعل.
"إن المحرك الرئيسي للتحول الرقمي في مجال النفط والغاز هو "الابتكار المدمر". والعائد على الاستثمار في مثل هذه التقنيات التجارية الجديدة هو الأقصر، على عكس عائد الاستثمار في الحلول التي تهدف إلى خفض التكاليف، ودعم المشاريع، وما إلى ذلك. " أشار الشريك أرتيم كوزلوفسكي، رئيس مجموعة تقديم الخدمات الاستشارية لشركات النفط والغاز في رابطة الدول المستقلة في إرنست ويونغ، متحدثًا في المنتدى الفيدرالي الثالث لتكنولوجيا المعلومات لصناعة النفط والغاز الروسية "النفط والغاز الذكي 2017: رقمي" التحول في صناعة النفط والغاز"، الذي نظمته مؤتمرات ComNews و شركة تابعة PJSC غازبروم نفت - LLC ITSK.
وأشار رئيس القسم إلى أن جميع شركات النفط أطلقت بالفعل موضوع الرقمنة تقنيات المعلوماتوالأتمتة والاتصالات السلكية واللاسلكية لشركة Gazprom Neft PJSC Konstantin Kravchenko. وقال: "لقد أنشأنا برنامج دعم الحفر الذي يسمح لنا بإدارة هذه العملية. أطلقنا هذا العام مركز إدارة الكفاءة. ونحن الآن بصدد إنشاء مركز لإدارة الإنتاج".
وأشار إلى أن الرقمنة تطرح تحديات جديدة لشركات النفط، ولكنها توفر أيضا فرصا جديدة. وفي المستقبل، سيتعين على الشركات تغيير نماذج أعمالها. واستمد تشبيهاً من صناعة الاتصالات: فمع ظهور برامج المراسلة الفورية، تغير شركات الاتصالات التقليدية نموذج أعمالها وتبدأ في جني الأموال من الخدمات الجديدة بالنسبة لها. وفي صناعة النفط والغاز، تواجه أعمال النفط التقليدية تحديات، على سبيل المثال، من خلال ظهور السيارات الكهربائية واستخدام مصادر الطاقة المتجددة. تتمثل مهمة صناعة النفط والغاز في مثل هذه الظروف في تغيير نموذج أعمالها، والتناسخ، وتصبح أكثر كفاءة، وتصبح مختلفة.
وأشار مدير تطوير الأعمال في مركز نضج Industrie 4.0، مارتن بلادر، إلى مزايا المؤسسة الرقمية مقارنة بالمؤسسة التقليدية. تستجيب المؤسسة الرقمية المرنة بشكل أسرع لمختلف الأحداث غير المخطط لها التي تحدث فيها بفضل الإنتاج في الوقت الفعلي وتكامل جميع أنظمة المعلومات مع بعضها البعض وتحليل البيانات الضخمة واستخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة عمليات الانتاجوإلخ.
ومع ذلك، ليس لدى كل من يعمل في الصناعة فكرة عن ماهية الرقمنة وكيفية تنفيذها. "الرقمنة تشبه الجنس في مرحلة المراهقة: الجميع يتحدثون عنه، لكن لا أحد يفعل ذلك. الآن يولون الكثير من الاهتمام للرقمنة: لقد غيّر الجميع ألوانهم، ويقول الجميع على شرائحهم إنهم منخرطون في الرقمنة، ويستخدمون التكنولوجيا الرقمية. قال رينات جيمرانوف، رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات في شركة Surgutneftegaz OJSC: "كلمة رقمية، ولكن لا يوجد فهم لما يحدث بالفعل، لا. يجب علينا أولاً صياغة أهداف الرقمنة، ثم طلباتنا لبناء الحلول الرقمية. "
ردًا على سؤال من الجمهور حول شعور رؤساء الأقسام الأخرى في شركات النفط تجاه التحول الرقمي، أجاب رينات جيمرانوف بإيجاز: "بما أن فلاديمير بوتين قال "كل شيء رقمي"، فهل سيعارضه بعض الرؤساء حقًا؟"
وأشار رئيس قسم المقاييس والأتمتة والتوحيد القياسي وتكنولوجيا المعلومات في شركة Zarubezhneft JSC، فياتشيسلاف بيرزين، إلى أن برنامج الدولة "الاقتصاد الرقمي" لا يأخذ في الاعتبار تقريبًا تفاصيل الصناعة. وخلال التصويت عبر الإنترنت الذي نظمه منظمو المنتدى، أجاب المشاركون على سؤال حول كيفية تمثيل الصناعة لمصالحها في الاقتصاد الرقمي. صوت غالبية الحاضرين في القاعة لصالح إنشاء مجموعة صناعية لصياغة متطلبات البنية التحتية الرقمية والتقنيات المبتكرة، أنظمةونظام تدريب الموظفين.
"لكن برنامج الدولة ينص بوضوح على أنه من المقرر إصدار المعايير واللوائح المتعلقة بإنترنت الأشياء في الفترة 2019-2020. ونحن بحاجة إلى إنترنت الأشياء الآن"، كما أشار فياتشيسلاف بيرزين. وكما أشار رينات جيمرانوف، يمكن تنفيذ تقنيات إنترنت الأشياء الآن، دون اعتماد معايير، ولكن من المهم أن تكون حلول إنترنت الأشياء طبيعية. يعتقد الرئيس وعضو مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة ER-Telecom Holding JSC Andrey Kuzyaev أن انتظار إصدار معايير إنترنت الأشياء هو مضيعة للوقت. وقال: "سنعمل على تطوير إنترنت الأشياء دون انتظار تطوير المعايير".
وفقًا لبافيل جونتاريف، الرئيس التنفيذي لشركة SAP في رابطة الدول المستقلة، فإن صناعة النفط والغاز تتطور الآن بشكل أبطأ من الصناعات الأخرى. هناك أسباب عديدة لهذا. رئيس الرابطة الوطنية خدمات النفط والغازوأشار فيكتور خيكوف إلى أن صناعة النفط والغاز محافظة وبطيئة في قبول الحلول الرقمية الجديدة في السوق. ومن بين جميع الشركات الأخرى، أشار إلى أن شركة Gazprom Neft PJSC قد تقدمت أكثر من غيرها في اتجاه التحول الرقمي.
النص: ناتاليا بتروفا، الرسوم التوضيحية: أليكسي ستولياروف
لتقييم تأثير التغييرات التي تحدث اليوم، يكفي العودة عقليًا إلى الماضي وتذكر كيف عشنا وعملنا وقمنا بالأعمال قبل 10-15 عامًا. ومع ذلك، يرى المحللون أن هذه مجرد بداية العملية، ويعدون عالم الأعمال بتغييرات جذرية في المستقبل القريب. رياح التغيير محسوسة جيدًا في الطوابق العليا للشركات: في الاستطلاع المديرين العامين الشركات العالمية، والتي تجريها شركة IBM بانتظام، جاءت التكنولوجيا في المقدمة العوامل الرئيسيةالأعمال مرة أخرى في عام 2012 وحافظت على هذا الموقف بشكل موثوق منذ ذلك الحين.
ويشير الخبراء إلى أن خطر العمليات الجارية يكمن في المقام الأول في نطاقها وسرعتها. التقدم العلمي والتقنيلم يسبق أن مر بهذه السرعة من قبل - وتستمر هذه السرعة في الزيادة، مما يترك وقتًا أقل وأقل للتفكير والتنبؤ والتحضير. لم تكن التغييرات في حد ذاتها شاملة من قبل: فالرقمنة لا تتجاوز أي مجال من مجالات حياتنا، وعاجلاً أم آجلاً ستصل الأرقام إلى كل صناعة وإلى كل منزل. بالإضافة إلى ذلك، كانت جميع الاختراقات التكنولوجية السابقة تتعلق بالعالم المادي، ولكن الآن أصبحت الحدود بين العالم المادي والفضاء الافتراضي غير واضحة، وتختلط معًا ما كان دائمًا منفصلاً بشكل موثوق. كيفية التعامل مع هذه التغييرات؟ ماذا نتوقع منهم وكيف ينبغي للشركات أن تتقدم؟
ألكسندر ديوكوف، رئيس مجلس إدارة شركة غازبروم نفط: « نحن نعيش في عصر خاص، عصر الثورة الصناعية الرابعة. هذا العصر له تأثير خطير للغاية على اقتصاد العالم. نحن نرى جيدًا مدى سرعة ظهور الصناعات الجديدة، وكيف تظهر الشركات الجديدة وتنمو. ويضطر هؤلاء اللاعبون الذين سيطروا في السابق إما إلى قبول التحدي المتمثل في تطوير التقنيات الرقمية ومحاولة الانخراط فيها بنشاط، أو مغادرة السوق. إذا تحدثنا عن صناعة النفط، فإننا، على النقيض من ذلك، على سبيل المثال، الأعمال المصرفية، لا نعتمد كثيرا وغير حساسين للثورة الرقمية. ومع ذلك، فإن استخدام التقنيات الرقمية يمكن أن يوفر مزايا معينة للشركات. لقد اخترنا دورة عالمية القيادة التكنولوجيةوأحد شروط هذه الريادة هو التطبيق الفعال والسريع للتقنيات الرقمية.
في التدفق العام
للوهلة الأولى، يبدو أن التحولات تحدث بشكل عشوائي وغير متوقع. تبدأ عملية "كسر الجمود الرقمي" هنا وهناك، فهي تمس صناعة واحدة بشكل مباشر، وتقلب صناعة أخرى رأساً على عقب، ويخرج قادة السوق الجدد عن مسارهم، وتظهر إلى الواجهة شركات لم يسمع عنها أحد قبل عام واحد. وهكذا، مع تطور الإنترنت، تغادر الوسائط المطبوعة السوق ببطء ولكن بثبات، وتفسح المجال أمام الوسائط الإلكترونية. لم تتغير طريقة نشر المعلومات فحسب، بل تغيرت أيضًا أنواع وأشكال التعامل مع الكلمة المطبوعة. كما تعمل تقنيات تطبيقات الهاتف المحمول على تغيير الأسواق تلو الأخرى - مثل النقل بالشاحنات، والخدمات المصرفية، والسياحة. البيع بالتجزئة هو التالي، الخلويةوحتى أسواق B2B، حيث تطبيقات الهاتف الجوال، لتحل محل وظائف الخدمة المختلفة. أصبح نموذج التفاعل الذي اقترحته شركة أوبر في وقت ما اسمًا مألوفًا اليوم.
موجة تلو أخرى من التقنيات الرقمية المختلفة والتحولات ذات الصلة تتدفق: الإنترنت، وسائل التواصل الاجتماعيوالبيانات الضخمة والشبكات العصبية... ومع ذلك، فإن دراسة متأنية للأحداث والقوى الدافعة لها تظهر أن وراء التنوع الخارجي تكمن سمات عالمية مشتركة تسمح لنا بالقول إننا نتعامل مع عملية واحدة. ويشار إلى عملية التغيير هذه بشكل متزايد باسم التحول الرقمي.
منصة تعليمية
مثال صارختنفيذ حل النظام الأساسي داخل الشركة - جامعة شركة غازبروم نفت. هذا صيغة جديدة المشاريع التعليمية، مما يسمح للموظفين ليس فقط بأن يكونوا مستهلكين للمعرفة، ولكن أيضًا بالمشاركة بنشاط في إنشائها. كان الشرط الأساسي لظهور جامعة الشركات، من ناحية، هو الحاجة إلى عدد كبير من الموظفين لتحسين مهاراتهم، ومن ناحية أخرى، الكم الهائل من المعرفة والخبرة المتراكمة لدى خبراء الشركة. يوفر تنسيق النظام الأساسي فرصًا غير محدودة تقريبًا للتفاعل بسبب التكامل الكامل للمساحة التعليمية.
وفي الوقت نفسه، تقوم جامعة الشركات بالكثير من العمل خلف الكواليس للتأكد من أن الخدمة ذات الجودة المناسبة. الأساس الهيكلي لهذا العمل هو الكليات والأقسام الموجودة بداخلها. القسم عبارة عن مجتمع مهني، وهو أداة رئيسية للحفاظ على المعرفة ونشرها. يمكن لحاملي الخبرة والمعرفة المهنية أن يلعبوا دورين داخل هذا المجتمع. كخبراء يقدمون جودة عاليةمحتوى التدريب ومراقبة مدى ملاءمة محتوى نماذج الكفاءة والملفات الشخصية والاختبارات مناهج. كمدربين داخليين، يقومون بتطوير وتقديم الدورات التدريبية. ومن أهم مهام الجامعة المؤسسية إشراك المديرين وأصحاب الخبرة في هذا العمل ومساعدتهم على تعزيز المهارات والقدرات اللازمة لتنفيذه. حاليًا، تضم جامعة الشركات بالفعل 21 قسمًا ومن المخطط افتتاح 9 أقسام أخرى، ويتيح تنسيق النظام الأساسي لجامعة الشركات إمكانية إشراك آلاف الخبراء في عملها القادرين على تقديم العملية التعليميةلعشرات الآلاف من المديرين والموظفين.
ما هي الميزات التي نتحدث عنها؟ أولا، زيادة عدد الاتصالات. ويزداد عدد الاتصالات في كل مرة يرتبط فيها أحد عناصر العالم المادي، الذي كان معزولًا سابقًا، بالعالم الرقمي. يمكن أن يكون هذا العنصر هو الشخص نفسه أو بعض الأشياء والأجهزة المحيطة به. أصبحت الهواتف والكاميرات والمشغلات رقمية - لقد تحولت جميعها إلى أجهزة مساعدة لتوصيل الشخص بالشبكة. الثلاجات والغسالات تتقن بالفعل خدمة الواي فاي. نحن نتعامل مع إنترنت الأشياء. الخروج الرقمي للخدمة الذاتية. الاستقبال الرقمي. الرمز الرقمي في معرض المتحف. إن ظهور المركبات في حد ذاته ليس ظاهرة جديدة، فالحداثة تكمن في النمو السريع لعددها.
يصبح كل اتصال نشط مصدرًا للمعلومات للمحيط الرقمي. كانت هذه المعلومات متناثرة في العالم المادي، ولكن مع الاتصال الجديد تم دمجها في مصفوفة المعلومات العامة. والنمو الهائل للمركبات يؤدي إلى نمو هائل في العدد المعلومات المتاحة. وبعبارة أخرى، نحن نجمع بيانات ضخمة.
والمعلومات المتاحة بدورها تفتح إمكانيات غير معروفة حتى الآن للتفاعل. اليوم، لا يمكن أن تعتمد استراتيجية لعب فريق كرة السلة على خبرة المدرب، بل على التحليل الآلي للتسديدات وسلوك اللاعبين المنافسين في الملعب. باستخدام البيانات الضخمة، تقوم أمازون بتحليل الفروق الدقيقة في تفضيلات عملائها وتقدم لهم عروضًا دقيقة بشكل مدهش. يقوم Yandex.Traffic، من خلال التفاعل مع مصادر مختلفة، بجمع معلومات حول الوضع على الطريق وتحسين تدفقات حركة المرور.
ونتيجة لذلك، فإن زيادة الكثافة الرقمية - عدد الاتصالات والمعلومات المتاحة والتفاعلات - تعمل على إنشاء جسر بين العالمين المادي والرقمي: العالم الرقمييعكس الجسد بشكل أكثر دقة ويبدأ بدوره في تحويله. يمكن أن يكون هذا التأثير مباشرًا، كما هو الحال في كرة السلة والتسوق والملاحة في المدينة، أو غير مباشر. تتطور الزيادة في الكثافة الرقمية في مرحلة ما إلى تغييرات نوعية في البيئة التي يوجد فيها الأشخاص والشركات.
البيانات الكبيرة
وقد نجحت شركة غازبروم نيفت بالفعل في استخدام ظاهرة الكثافة الرقمية المتزايدة لتحسين كفاءة الأعمال. وهكذا، في عام 2012، أطلقت الشركة برنامج ERA (تطوير الأصول الإلكترونية)، الذي يهدف إلى تطوير الأتمتة في الاستكشاف والإنتاج. يتم تجميع المعلومات الجيولوجية عن كافة حقول الشركة وتحليلها في حد ذاتها نظام معلومات GeoMate، وفي برنامج "الشطرنج والوضع الفني"، يتم تخزين المعلومات من الآبار وتشكيل الوضع التكنولوجي لتشغيلها.
أدى تنفيذ حلول تكنولوجيا المعلومات المختلفة إلى تحقيق نتائج فورية - فقد زادت الشركة من كمية المعلومات المتعلقة بالاستكشاف الجيولوجي وتطوير الحقول وتشغيل الآبار وما إلى ذلك. واليوم، من أجل معالجة البيانات الزلزالية بشكل فعال وبناء نماذج هيدروديناميكية، تتجه شركة Gazprom Neft إلى المساعدة للكمبيوتر العملاق سانت بطرس الأكبر جامعة سانت بطرسبرغ للفنون التطبيقية. ومثل هذه القوة مطلوبة للاستفادة من الكم الهائل من البيانات غير المتجانسة وسيئة التنظيم التي يتم الحصول عليها عند دراسة الاحتياطيات المعقدة.
كونستانتين كرافشينكو، رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات والأتمتة والاتصالات: “من المهم جدًا أن نفهم أن التحول الرقمي لا يعني استبدال تقنية بأخرى. التحول الرقمي هو في المقام الأول تغيير في نموذج إدارة الأعمال، وتغيير في العمليات التجارية، وإعادة هيكلة نموذج تنظيم وتسيير الأعمال في الشركة، وفي حالة شركات النفط والغاز نحن نتحدث عنعلى التحول في جميع مجالات أنشطتها - الاستكشاف والإنتاج والمعالجة والمبيعات و حوكمة الشركات. ولذلك، من أجل تحقيق مثل هذه التحولات واسعة النطاق، هناك حاجة إلى استراتيجية التحول الرقمي. يجب أن ننتقل من المبادرات والمشاريع الفردية المبتكرة إلى خطة واحدة خطوة بخطوة للانتقال إلى الاقتصاد الرقمي. ومثل هذا العمل جار بالفعل في شركة غازبروم نفت”.
مثال آخر للنشاط الاستخدام العمليالفرص التي تجلبها فكرة التحول الرقمي – تحليل المعلومات باستخدام التعلم الآلي – الذكاء الاصطناعي. يتم كل يوم تلقي كميات كبيرة من البيانات من أصول الإنتاج لشركة Gazprom Neft - قياسات الآبار التشغيلية (معدلات تدفق السائل والنفط، وقطع مياه المنتج، وقيم ضغط قاع البئر)، والأبحاث الخصائص البدنيةتشكيل وإنتاج السوائل. وفي الوقت نفسه، ولأسباب مختلفة، قد لا تكون هذه البيانات صحيحة أو كاملة دائمًا، وقد يؤدي تحليلها إلى استنتاجات غير صحيحة حول الوضع الحالي للآبار أو الحقل ككل ويؤثر في النهاية على اتخاذ القرار فيما يتعلق بالتنمية. قد تشمل هذه الحلول التكسير الهيدروليكي أو صيانة الآبار، أو حفر المسارات الجانبية، أو استخدام طرق الاستخلاص المعزز للنفط من الدرجة الثالثة.
تتمثل مهمة الذكاء الاصطناعي في هذه الحالة في العثور على أخطاء في البيانات وتحديد القيم المفقودة بالإضافة إلى ذلك، وبالتالي تحسين جودة المعلومات وتحديد الأنماط الجديدة التي لم يلاحظها أحد سابقًا وتسريع عملية التحليل نفسها. لا يمكن إلا للآلة تحليل كل ميغابايت من البيانات، ودمج البيانات غير المتجانسة، ومراعاة الأنماط المختلفة عند وضع التوقعات. المتخصصين اليوم المركز العلمي والتقنيشركة غازبروم نفط مع المركز الهندسيبدأت MIPT في تطوير خوارزميات لتعليم الآلات المهارات ذات الصلة. في المستقبل، سنقوم بإنشاء مساعد فكري كامل لمتخصص المطورين.
علامات التحول
للتحول الرقمي الكثير من الأعراض التي يمكن تجميعها تقريبًا في ثلاث مجموعات. أولا، هناك تغيير في عقلية المستهلكين النهائيين، وهو ما يسمى بالفعل الاستهلاك. معنى التغييرات هو أن تقنيات تكنولوجيا المعلومات المتخصصة أصبحت متاحة بشكل متزايد للمستخدم الشامل. وفي المقابل، يحاول المستخدمون استخدام التقنيات "المنزلية" في المكتب دون التفكير في أمنهم. على مدى العقد ونصف العقد الماضيين، تحول التركيز التكنولوجي بشكل كبير من قطاع الأعمال إلى قطاع الأعمال شريحة المستهلكين: إذا كان القادة في بداية الألفية هم شركات التكنولوجيا مثل ميكروسوفت، وسيسكو، وآي بي إم، التي عملت في المقام الأول مع الأعمال التجارية، فإن جوجل وأبل وفيسبوك، التي تركز على الشخص العادي في نهاية السلسلة، قد اتخذت القرار. المناصب القيادية. لقد حصل الناس بأعداد كبيرة على تجربة رقمية من الدرجة الأولى - وتغيرت توقعاتهم وسلوكهم بشكل كبير. الرجل الذي قام بالأمس مع ابنه بتصوير منطقتهم باستخدام جهاز iPhone من طائرة كوادكوبتر غير راضٍ عن تطبيق الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول بواجهة مثل ماكينة الصراف الآلي أو الواجهة السابقة. دائرة بسيطة"دفع - ملأ - ذهب" إلى محطة الوقود - يريد الحصول على شيء أكثر، وهو ما يتوافق مع بقية تجربته. في الوقت نفسه، إذا احتاج الشخص إلى إرسال ملف كبير في العمل أو الاتصال بشخص ما بشكل عاجل، فلن يتردد في استخدام مشاركة الملفات عبر الإنترنت أو المراسلة الفورية. يجب على الشركات أن تأخذ هذه الاتجاهات في الاعتبار حتى لا تأتي اللحظة التي تبدو فيها الشركة قديمة ليس فقط للعملاء، ولكن أيضًا لموظفيها.
مركز إدارة الأداء
في يونيو 2017، تم افتتاح مركز إدارة كفاءة تكرير النفط والتسويق التابع لشركة غازبروم نفت (ERC) في سانت بطرسبرغ. الهدف الاستراتيجيهذا المشروع الفريد للصناعة هو بناء منصة رقمية موحدة لإدارة كفاءة سلسلة القيمة - من استلام النفط في المصافي إلى بيع المنتجات البترولية إلى المستهلك النهائي. يستخدم المركز التقنيات الحديثةتحليل البيانات وطرق التحليلات التنبؤية والبيانات الضخمة.
يعتمد مبدأ تشغيل TsUE على التكامل أنظمة مختلفةإدارة سلسلة القيمة، وتنظيم تبادل مجاني ومستمر للبيانات بينهما واستخدام أساليب التحليلات التنبؤية بشأن معايير مثل الطلب على المنتجات البترولية، وموثوقية المعدات، وجودة المنتجات البترولية، والمراقبة البيئية، وكفاءة الطاقة، وما إلى ذلك. في الوقت الفعلي، تم تشغيل 250.000 جهاز استشعار وعشرات من أجهزة الاستشعار تنقل الأنظمة المعلومات إلى مركز التحكم المركزي من جميع أصول الشركة المدرجة في محيط مجموعة الخدمات اللوجستية والتكرير والمبيعات لشركة Gazprom Neft.
وفي إطار عمل المركز يستمر تكوين النماذج الهندسية الدقيقة المنشآت التكنولوجية- التوأم الرقمي للأصول، مما سيسمح لنا بالانتقال إلى الإدارة الاستباقية لموثوقية المؤسسات وأمنها وكفاءتها.
هناك علامة أخرى مهمة على أن التحول الرقمي قد أثر بالفعل على صناعة معينة: وهي البيئة التنافسية الديمقراطية، والتي يتم تحقيقها من خلال خفض عتبة الدخول إلى الأعمال التجارية ويتم التعبير عنها في نمو هائل في عدد الشركات الناشئة. يبحث مؤسسو العديد من الشركات الناشئة عن مجالات صغيرة حيث الشركات الكبيرةتغطية احتياجات العملاء بشكل سيء، ولكن في نفس الوقت يمكنهم الحصول عليها دخل كبير. إنهم لا يتنافسون بالضرورة مع "الديناصورات" بشكل مباشر، ولكن من خلال وجودهم النابض بالحياة في مجالهم المختار، فإنهم يشكلون بيئة تخلق ضغطًا تنافسيًا قويًا على الشركات التقليدية. في صناعة محافظة مثل النفط والغاز، يمكن للشركات الناشئة أن تجد مكانها من خلال تقديم الشركات التقنيات المبتكرةمنتجات تكنولوجيا المعلومات، حلول إدارة الأعمال.
وفي الوقت نفسه، يؤدي إضفاء الطابع الديمقراطي على الأعمال إلى استخدام مجموعة متنوعة من نماذج الأعمال، وهذا لا ينطبق فقط على الشركات الناشئة، على الرغم من أنها بلا شك تحدد النغمة هنا. يمكن لأي شركة، بغض النظر عن حجمها أو نطاق نشاطها، توسيع أو تغيير طرق تفاعلها مع العملاء. ومن الأمثلة الصارخة على النهج الجديد حلول المنصات. وكانت شركتا Google وApple من أوائل الشركات التي نفذت هذا النموذج، وتبعتهما المئات من المنصات الاستهلاكية. لقد حان الوقت الآن للشركات الصناعية. في روسيا، يتم تطوير أنظمة إنتاج المنصات، على سبيل المثال، بواسطة مجموعة Mail.ru. دخلت الشركة بالفعل سوق إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) من خلال إطلاق منصة Tarantool IIoT، والتي تتيح لك جمع البيانات من أجهزة الاستشعار في المؤسسات وإرسالها إلى مراكز البيانات لتحليلها.
منصة أنظمة الإنتاجتسمح لك ببناء إدارة الأعمال بطريقة جديدة، وزيادة كفاءة الإنتاج وتحسين سلسلة القيمة بأكملها. وفي شركة غازبروم نيفت، كانت مثل هذه المنصة عبارة عن مركز إدارة الأداء الذي تم افتتاحه مؤخرًا في مجال الخدمات اللوجستية والتكرير والمبيعات (انظر الشكل الداخلي).
في الوقت نفسه، يمكن للشركات الصناعية الكبيرة نفسها أن تلعب دورًا نشطًا في إنشاء منصات كنماذج أعمال للتفاعل بين مختلف ممثلي الأعمال - منشئي التكنولوجيا ومقدمي الخدمات. وبالتالي، تعد شركة Gazprom Neft بالفعل عميلاً نشطًا للابتكارات، حيث تشارك في نفس الوقت في إنشائها كلاً من المنظمات العلمية ومصنعي المعدات. على وجه الخصوص، تقوم الشركة بتنفيذ مشروع "إنشاء مجمع من التقنيات المحلية والمعدات عالية التقنية لتطوير احتياطيات تكوين بازينوف". يمكن اعتبار هذا المشروع نموذجًا أوليًا لنموذج منصة للعلاقات بين جميع المشاركين في السوق. والدعوة موجهة إلى مختلف المعاهد البحثية والشركات الصناعية للمشاركة. ومن المتوقع أن يتم التطوير المنهجي والاختبار للتقنيات المحلية الجديدة على أساس مركز تطوير تقنيات الإنتاج TRIZ، الذي أنشأته شركة غازبروم نيفت في خانتي مانسيسك. أوكروغ المتمتعة بالحكم الذاتيجنبا إلى جنب مع إدارة خانتي مانسي ذاتية الحكم أوكروج - أوجرا.
منصة المبيعات
يمكن أن يوفر التحول الرقمي أهمية كبيرة مزايا تنافسيةلوحدة المبيعات لشركة غازبروم نفط. واليوم، تقوم الشركة بإنشاء منصة مبيعات رقمية. سيسمح لك بتخصيص عرض المنتج والخدمة بدقة ودقة لكل عميل في أي من قنوات البيع، وإنشاء منتجات وخدمات جديدة وتقديمها بسرعة إلى السوق، وتزويد المستهلك بإمكانية الوصول الفوري إلى الحل المطلوب - سواء كان ذلك عقد إدارة محطة وقود، عقد توريد الوقود، أو أمر توصيل طلب من متجر إلكتروني إلى محطة محددة في وقت محدد.
بمعنى آخر، ستضمن الشركة الريادة في سوق المستهلك النهائي، بما في ذلك قطاع B2B، من خلال استخدام المعرفة المتراكمة حول عملائها، وتنظيم الخدمات اللوجستية الفعالة الشاملة والقدرة على دمج قدرات الشركاء بسلاسة من أي مكان. الصناعات الأخرى في عروض العملاء الخاصة بها. ستشكل حلول تكنولوجيا المعلومات في هذه المجالات الثلاثة الأساس لبنية منصة المبيعات الرقمية. يتم تفصيل المجالات التنافسية لتشكيل مشاريع تكنولوجيا المعلومات المحددة كجزء من تطوير الاستراتيجية الرقمية للمديرية المبيعات الإقليمية. وبحلول نهاية العام، سيتم الانتهاء من تطوير الاستراتيجية وسيبدأ تنفيذ المكون التكنولوجي للمنصة. وفي الوقت نفسه، يجري تطوير التغييرات في النموذج التنظيميالمديريات اللازمة لتشكيل المكون التجاري لمنصة المبيعات الرقمية.
شركة المستقبل
مع نمو الكثافة الرقمية، تتغير الكفاءات الرئيسية للأعمال، مما يضمن وجودها ذاته - فهي تسمح لك بإنشاء قيمة للعميل وتحقيق الدخل من القيمة التي تم إنشاؤها. لا يمكن تسمية ظهور البعض واختفاء الكفاءات الرئيسية الأخرى بشيء جديد: ذات مرة، أدى ظهور السيارات إلى التقليل من قيمة مهارات قيادة الحصان، ولكنه خلق الحاجة إلى مهارات قيادة السيارة. في الوقت الحاضر ومع ظهور الملاح أصبحت مهارة التوجيه في المدينة أقل فائدة - ولكن قيمة مهارة المناولة الأجهزة الرقمية. ويحدث الشيء نفسه على مستوى المنظمات والصناعات. ومع ذلك، قد يكون من الصعب جدًا على كل من الأشخاص والمنظمات التخلي عن كفاءاتهم المصقولة عندما لا تعود هناك حاجة إليها.
تغييرات في الكفاءات الرئيسيةيستلزم إعادة هيكلة الصناعة، وظهور نماذج أعمال جديدة، وتغييرات تنظيمية. التحول الرقمي للأعمال هو تطوير القدرة على خلق وتطوير كفاءات جديدة تجعل الأعمال التجارية ناجحة في بيئة من التغيرات المستمرة وواسعة النطاق. واجهت وسائل الإعلام وتجار التجزئة وشركات تكنولوجيا المعلومات والبنوك الظواهر الموصوفة في ارتفاع كامل. الصناعة بعيدة عن مركز الأحداث، لكن أولئك الذين يشعرون بالأمان ينخرطون في خداع الذات: هنا أيضًا يمكن سماع أصداء التحول الرقمي الأولى. وبحسب الخبراء، في المستقبل الرقمي لشركات النفط والغاز، الكفاءات المتعلقة التطوير المبتكر، تطوير منتجات جديدة، تطوير أسواق جديدة. وفي حين سيتم الاستعانة بمصادر خارجية بشكل متزايد للروبوتات في المهام الروتينية، فإن المعرفة المتعلقة بالاستكشاف الجيولوجي وتحليل البيانات وإدارة الموثوقية وكفاءة الشركة ستظل مطلوبة.
في العام الماضي فقط، توقعت إدارة معلومات الطاقة الأمريكية أن إنتاج النفط الخام الأمريكي يسير على الطريق الصحيح للوصول إلى أعلى مستوياته على الإطلاق. وفي أكتوبر 2017، ارتفعت صادرات النفط الخام الأمريكية إلى ما يقرب من 2 مليون برميل يوميا، وهو ما أصبح رقما قياسيا جديدا لأمريكا - فهي الآن تنافس الكويت في حجم الصادرات.
ويثير هذا الوضع قلقا بين قادة الصناعة، وخاصة أوبك، وبين مؤيدي الطاقة البديلة - فهم يأملون في انخفاض إنتاج النفط الأمريكي وزيادة الأسعار؛ وحتى قيم الإنتاج الحالية تثير قلقا شديدا. وفي الشهر الماضي، أصدر سيتي بنك توقعات بأن إنتاج النفط الصخري في الولايات المتحدة سوف يتضاعف خلال خمس سنوات. وسوف يظهر لاعبون جدد في أكبر الأسواق الإقليمية، وهو ما من شأنه أن يغير هيكل العرض؛ فواحدة من أسرع الأسواق نمواً هي الأسواق الآسيوية، وقد أصبح تصدير النفط الصخري هناك من الولايات المتحدة مثيراً بالفعل.
تعلن شركات النفط الصخري الأمريكية مشاريع طموحةلزيادة الإنتاج. وتهدد خططهم بتقويض جهود أوبك لتحقيق الاستقرار في سوق النفط العالمية واستعادة أسعار السلع الأساسية. وفقًا لتقييم الأثر البيئي، قد يصل إنتاج النفط في الولايات المتحدة في عام 2018 إلى 10 ملايين برميل يوميًا، وقد يصبح هذا المستوى رقمًا قياسيًا منذ عام 1970، حيث تم الوصول إلى الحد الأقصى السابق - 9.6 مليون برميل يوميًا. على مدى السنوات العشر الماضية، أحدث إنتاج النفط الصخري تحولا في السوق التقليدية - مما أدى إلى انخفاض كبير في إنتاج النفط التقليدي، فضلا عن الأسعار، بما في ذلك في عام 2014 وأصبح مشكلة خطيرة بالنسبة لمنظمة أوبك.
التقنيات الرقمية و برمجةلها تأثير كبير على إنتاج النفط الصخري، مما يؤدي إلى مزيد من التحول في صناعة الطاقة. ويرى عدد من الخبراء أن قطاع الطاقة على وشك التحول الحقيقي - على غرار التحول الثوري الذي حققته أمازون في مجال البيع بالتجزئة. تم التعبير عن هذا الرأي في مجلة American Forbes بواسطة مارك ميلز، الشريك الاستراتيجي لشركة Cottonwood Venture Partners، وهو صندوق مشاريع تكنولوجية متخصص في الحلول الرقمية لصناعة النفط والغاز. واستشهد ميلز بأمثلة للشركات الناشئة التي تقدم برامج الحفر الأفقي، وشبكات المقاولين عند الطلب، ومنصات تصميم الآبار التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وغيرها من الحلول المبتكرة. السمة المشتركة بينهم هي أنهم متخصصون بشكل ضيق في مختلف القطاعات صناعة النفط، وتوفير الحلول التي تقلل بشكل كبير من الوقت والعمل والتكاليف مع تحسين النتائج.
ووفقا لميلز، هناك ثلاثة عوامل في التطور التكنولوجي ستخلق "تأثير الأمازون" في صناعة النفط والغاز الذي سيغير وجه الصناعة إلى الأبد. هذه هي تقنيات الحوسبة الرخيصة التي لديها القدرة على ذلك تطبيقات صناعيةوالوجود الواسع النطاق لشبكات الاتصالات، وأخيرًا التقنيات السحابية. تنتشر إنترنت الأشياء في صناعة النفط والغاز، إلى جانب تقنيات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
وهذه المجالات من التقنيات الرقمية الحديثة هي التي ستصبح إحدى القوى الدافعة لثورة الصخر الزيتي الثانية. وعلى وجه الخصوص، يوجه مشغلو مشاريع النفط الصخري انتباههم بشكل متزايد نحو حلول برمجيات الأعمال الفعالة التي تعمل على تكافؤ الفرص بين اللاعبين المستقلين وعمالقة صناعة النفط والغاز التي كانت تهيمن في السابق لعقود من الزمن.
لكن صناعة النفط والغاز معقدة، والابتكارات التكنولوجية تأتي إليها بشكل غير متساو، كما أوضح نيكولاي ليجكوديموف، رئيس المجموعة الاستشارية للتكنولوجيات المتقدمة التابعة لشركة KPMG في روسيا ورابطة الدول المستقلة، لمجلة فوربس. ما هو الأقرب إلى المستهلك - بيع بالتجزئة(التزود بالوقود و منتجات ذات صله)، سوف يتحول بالفعل على محمل الجد: بسبب طرق الدفع الجديدة، والبيع المتبادل مع المنتجات والعروض الأخرى، وتطوير برامج الولاء، والتكامل مع خدمات البيع بالتجزئة الأخرى، وما إلى ذلك. سيبدو أكثر فأكثر مثل البيع بالتجزئة العادي. هذا الجزء، سواء في الخارج أو في روسيا، سوف يعتمد بشكل كبير على التكنولوجيا.
ومع ذلك، يعتقد ليجكوديموف أنه في المجالات غير المرئية للمستهلك النهائي، ولكنها مع ذلك أساسية، على سبيل المثال، التعدين والمعالجة، تخترق الرقمنة بدرجة أقل، ولكن ليس لأن الطلب عليها أقل، ولكن لأنها كانت موجودة لفترة طويلة . هناك تمويل كبير تاريخيًا ومجموعات صناعية جادة وموردون جادون يعملون على أتمتة هذه الصناعات: "وبناء على ذلك، لن يكون هناك أي تغيير جوهري هنا، وذلك ببساطة لأنه لا يوجد تأثير أساسي منخفض. وبطبيعة الحال، سيتم إدخال بعض التطورات الجديدة. على سبيل المثال، نفس الآليات القائمة على الذكاء الاصطناعي، سيزيد من موثوقية المعدات / إدارة سلامة الفشل. كما أن الاستكشاف الجيولوجي سيكون مستهلكًا لكل شيء رقمي، حيث يوجد الكثير من البيانات، وهناك العديد من الخيارات لاستخدام تكنولوجيا المعلومات.
كما قالت داريا كوزلوفا، كبيرة المستشارين في VYGON Consulting، لـ Forbes، من الضروري فصل مفهوم التقنيات التشغيلية، التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا باستكشاف وتطوير الحقول (الزلازل رباعية الأبعاد، والحفر الأفقي)، والتقنيات الرقمية، التي تسمح بجمع و تحليل كميات كبيرة من المعلومات، مما يزيد من كفاءة الشركات. "التقنيات الرقمية هي بنية تحتية تتيح زيادة كفاءة التقنيات التشغيلية أو تسريع عملية تنفيذها. لذلك، من ناحية، سوف يضغطون على أسعار النفط، مما يؤدي إلى تفاقمها الكفاءة الاقتصاديةتطوير النفط الضيق. ومن ناحية أخرى، تعمل التقنيات الرقمية على زيادة كفاءة الحفر. ومن المحتمل أنها ساهمت في انخفاض نقطة التعادل في باكين من 58 دولارًا للبرميل في عام 2014 إلى 32 دولارًا للبرميل في عام 2016. لكن ثورة الصخر الزيتي محدودة ليس فقط بالتكنولوجيا، بل وأيضا بالاقتصاد وإنتاج الصخر الزيتي. وأوضح نيكولاي ليجكوديموف لمجلة فوربس: "في رأيي، فإن آفاقها تتعلق فقط بما إذا كان النفط باهظ الثمن بدرجة كافية في السوق لجعل استخراجه من الصخر الزيتي صعبًا من الناحية التكنولوجية".
مستقلة في الوقت الراهن شركات النفطلا تستثمر الولايات المتحدة الكثير من الأموال في التكنولوجيا (مقارنة بالرعاية الصحية أو التمويل)، لكن مارك ميلز يتوقع حدوث موجة من صفقات الاندماج والاستحواذ في برمجيات النفط والغاز في المستقبل القريب. والسبب وراء هذا التوحيد واضح: فهناك العديد من منتجي النفط الصخري شركات مستقلةوالتحسينات التكنولوجية سوف تفصل بين الفائزين والخاسرين. إن بعض شركات النفط الصخري المستقلة مثقلة بالديون الناجمة عن التوسع في الإنتاج، ولن تتمكن جميعها من النجاة من الثورة الرقمية الجديدة.
ومن بين المنافسين لا توجد فقط الشركات الرائدة في صناعة النفط والغاز، ولكن أيضًا مصادر الطاقة المتجددة، التي تتقدم في أعقاب ارتفاع أسعار النفط، والتي تستخدم بالفعل البرامج الحديثة بنشاط - سيصبح هذا حافزًا قويًا للصخر الزيتي المنتجين. وبالفعل في الظروف أسعار منخفضةفي صناعة النفط، يولي قادة الصناعة اهتمامًا متزايدًا بهذا المجال، حيث يقدمون التقنيات الرقمية ويتعاونون مع شركات تكنولوجيا المعلومات العالمية - IBM وMicrosoft. "إن عدد "الحقول الذكية" و"الآبار الذكية" يتزايد في جميع أنحاء العالم. تقول داريا كوزلوفا إن شركة بريتيش بتروليوم، على سبيل المثال، أقامت "يومها الرقمي" الخاص بها.
وترى أن الشركات الروسية لا تتخلف عن شركائها الأجانب في هذا الاتجاه. هناك 27 مجالًا فكريًا يعمل في روسيا. وبالنظر إلى أن روسيا تتمتع بإمكانات موارد كبيرة من الاحتياطيات التي يصعب استخراجها، ومناطق التنقيب، فضلاً عن مشاريع تطبيق أساليب الاستخلاص المعزز للنفط، فإن التقنيات الرقمية يمكن أن يكون لها تأثير كبير على مستوى الإنتاج في البلاد. "وفقًا لتقديراتنا، قد يصل التأثير الإضافي المحتمل إلى 150 مليون طن بحلول عام 2035. وأوضحت كوزلوفا: "لذلك قد يحتاج تنفيذها إلى مزيد من التحفيز".
لكن صناعة النفط الروسية، كما يشير ليجكوديموف، لم تكن تقليديًا في طليعة التكنولوجيا، والآن بدأ هذا الاتجاه في الانهيار. وفي الوقت نفسه، من المهم أن نفهم أن الأمر لا يتعلق بالتنفيذ التقنيات الواعدة، ولا يزال يتعلق بالأتمتة. يعد "المجال الرقمي" أو "المصنع الرقمي" إلى حد كبير برنامجًا للأتمتة: "إن الحديث عن اختراق رقمي حيث لا يكون من الممكن دائمًا التخلي عن إدخال البيانات يدويًا والتخزين الورقي للسجلات، في رأيي، هو أمر ساذج بعض الشيء. ".
وكما لاحظت دانيلا شابوشنيكوف، الشريكة في شركة North Energy Venture، فإن الشركات العالمية الرائدة تعمل الآن في مجال "المجال الذكي": مشروع شيفرون - مشروع iFields، وشركة BP - مشروع حقل المستقبل، وشركة شل - مشروع الحقول الذكية. الشركات الروسيةكما أنهم لا يتخلفون عن الركب.
"ومع ذلك، تظل الشركات الناشئة هي مركز تطوير هذه التقنيات. وتستثمر صناديق الاستثمار المستقلة والشركات الرائدة في العالم، بما في ذلك Energy Ventures وLime Rock Partners وAltira وغيرها الكثير، في هذا القطاع. تركز صناعة المشاريع على المجالات التكنولوجية التالية: الأجهزة والالتقاط الميداني - جمع البيانات باستخدام أجهزة الاستشعار من البنية التحتية للنفط والغاز الأرضية وتحت الأرض وتحت الماء؛ تكامل البيانات وتحليلها - تفسير البيانات وتحليلها، بما في ذلك في الوقت الفعلي، للنمذجة الجيولوجية، وتحسين عمليات الحفر، وما إلى ذلك؛ "الشبكات والاتصالات - تقنيات المراقبة عن بعد لمرافق البنية التحتية الميدانية"، أشار شابوشنيكوف.
وأشار أيضًا إلى أن عدد صناديق الاستثمار في روسيا التي تركز على تقنيات النفط والغاز يتزايد، على سبيل المثال، أعلن صندوق الاستثمار المباشر الروسي مؤخرًا عن إنشاء صندوق مشترك مع المملكة العربية السعودية مكلف بالاستثمار في التكنولوجيا العاليةالخدمات النفطية.
