تشمل المشاكل الرئيسية في مجال إنتاج ومعالجة المواد الخام للنفط والغاز اليوم نقص الموظفين المتخصصين الكازاخستانيين، كمية صغيرة منمصانع معالجة المواد الخام الهيدروكربونية ومعدل استخلاص الهيدروكربون منخفض نسبيًا.

تتخذ الحكومة إجراءات لحل المشاكل في قطاع النفط والغاز في جمهورية كازاخستان. وتشمل هذه التغييرات في تشريعات الجمهورية، في الجزء المتعلق بصناعة النفط والغاز، هذا الاستثمار الذي يستهدف مراكز تكرير النفط والمشاريع المتعلقة بالأنشطة الجيولوجية والفنية.

مشكلة نقص المتخصصين الكازاخستانيين في صناعة النفط والغاز

إحدى القضايا المركزية التي لم يتم حلها اليوم هي النقص في المتخصصين المؤهلين في قطاع النفط والغاز. ترتبط هذه المشكلة ارتباطًا مباشرًا بمشاكل نظام التعليم في جمهورية كازاخستان. إن إزالة الأخطاء في نظام التعليم أمر ضروري ليس فقط لتحسين أداء صناعة النفط والغاز الكازاخستانية، بل إنه ضروري لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للدولة، وأحدها هو دخول كازاخستان إلى قائمة الثلاثين دولة الأكثر تنافسية في العالم.

إن النقص في عدد العاملين في مجال النفط، والمهاجرين من كازاخستان، كان محسوسًا في جميع الأوقات تقريبًا. الآن، كما كان من قبل، تم حل هذه المشكلة عن طريق الدعوة المناصب القياديةالمتخصصين من الخارج. لا يوجد الكثير من العمال المحليين الحاصلين على تعليم متخصص ومعرفة على المستوى المناسب. يشرح خبراء شؤون الموظفين ذلك من خلال حقيقة أن المتخصصين الكازاخستانيين الجدد الذين تخرجوا من الجامعات ذات الصلة ليسوا مختصين في العديد من القضايا. وتشمل هذه المعرفة باللغة الإنجليزية، وهو ضروري للمتخصصين من هذا المستوى، فيما يتعلق بالعديد من منظمات النفط والغاز الكازاخستانية المتعاونة مع الشركات الأمريكية أو الأوروبية. إذا كان الموظف المحتمل، وهو مواطن من جمهورية كازاخستان، لديه كل المعرفة اللازمة، فإن توقعات راتبه تكون أعلى من الاحتمالات الحقيقية.

ووفقاً لبعض العمال الكازاخستانيين العاملين في إنتاج النفط والغاز وتكرير النفط، فإن أجورهم أقل بكثير من دخل أجنبي يشغل منصباً مماثلاً. تشرح الإدارة هذا الوضع من خلال حقيقة أن المتخصصين المدعوين لديهم تدريب مهني أعلى ولديهم المعرفة والخبرة المكتسبة في المرافق المستخدمة أساليب مبتكرةالإنتاج، أكثر تقدما من الناحية الفنية ومجهزة بأحدث المعدات التكنولوجية.

بجانب مشاكل الموظفينيرتبط بشكل مباشر بقطاع النفط والغاز الكازاخستاني، ولا يخلو قطاع الإنتاج هذا من مشاكل مرتبطة بنقص الاشتراكيين المؤهلين، وهو أمر شائع في صناعة النفط والغاز العالمية. وهكذا، حددت المراجعات الإحصائية التي أجريت في جميع أنحاء العالم الأسباب الرئيسية التي تؤدي إلى نقص الموظفين. هذا هو شيخوخة الموظفين المؤهلين - نصف الموظفين المنتمين إلى فريق الإدارة في صناعة النفط والغاز تزيد أعمارهم عن 40 عامًا. وبالتالي، في غضون 10 إلى 15 سنة، سيكون 50٪ من العمال في سن التقاعد أو المتقاعدين. بالإضافة إلى ذلك، تصبح ظروف إنتاج النفط أكثر تعقيدًا كل عام، ومع ذلك، تتزايد الأجهزة التكنولوجية وحلول التصميم وإدارتها. الأجريتزايد عمال النفط، وبالتالي فإن تكاليف توفير إنتاج النفط والغاز مع المتخصصين آخذة في الازدياد. قد يكون حل هذه المشكلة هو جذب العاملين لحسابهم الخاص إلى أعمال متوسطة التعقيد وبالتالي تحرير الموظفين المؤهلين للقيام بأعمال أكثر تحديدًا تتطلب معرفة ومهارات خاصة.

الحل الآخر لمشكلة نقص الموظفين هو أتمتة إنتاج النفط وإنتاج تكرير النفط. توجد الآن تقنيات يمكنها تقليل الحاجة إلى الوجود البشري في الإنتاج. وتشمل هذه المنشآت ما يسمى بـ "الآبار الذكية"، المجهزة بأجهزة تدير عملية الإنتاج وتراقبها بشكل مستقل. وتم تركيب معدات مماثلة في بعض الجزر الاصطناعية في حقل كاشاجان.

نقص مصافي النفط في كازاخستان

في الواقع، هذه المشكلة نسبية. وبالمقارنة مع الدول الأخرى المنتجة للنفط، فإن مصافي النفط الثلاث العاملة في كازاخستان قليلة جدًا مقارنة بكميات النفط والغاز المنتجة في البلاد. ولكن في الوقت نفسه، واجهت مصافي التكرير الكازاخستانية هذا العام صعوبات في التنفيذ المنتجات النهائية. بسبب أسعار منخفضةبالنسبة للوقود المستورد إلى أراضي كازاخستان من روسيا، لم يكن هناك طلب على منتجات مصافي النفط الكازاخستانية في سوق الوقود ومواد التشحيم، مما أدى إلى إغلاق جزئي للإنتاج في المصافي.

وجدت الحكومة حلاً لهذه المشكلة، ومن خلال الحظر القانوني لاستيراد الوقود ومواد التشحيم إلى أراضي كازاخستان، حلت الأزمة. لكن الحل العالمي لهذه المشكلة، بحسب الخبراء، هو خفض تكلفة إنتاج البنزين، وكذلك تحسين جودة الوقود المنتج، الذي هذه اللحظةلا يفي بالمعايير الدولية.

تم بناء مصافي النفط الموجودة حاليًا على أراضي كازاخستان خلال وجود الاتحاد السوفييتي. تم التفكير في موقعها وفقًا للمخطط العام للمصافي في جميع أنحاء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. بعد قيام جمهورية كازاخستان كدولة مستقلة، هذا النظاموبعد فشلها، تعطلت العلاقات مع موردي النفط الخام الروس، ويتم تصدير النفط الخام المنتج في كازاخستان بشكل أساسي. وهذا يخلق حمولة غير كافية من المواد الخام في مصافي النفط. والآن تضطر الدولة إلى إعادة توجيه منشآت تكرير النفط الحالية لتلبية احتياجاتها الخاصة. لقد تم حل مسألة تزويد المصانع المحلية بالمواد الأولية عملياً، والآن هناك حاجة إلى خطوط أنابيب نفط إضافية، لأن الخطوط الموجودة لا تلبي الاحتياجات الحالية للجمهورية. في هذا الصدد، في الوقت الحالي، يعد تصدير النفط في اتجاهات مفيدة لكازاخستان أمرًا صعبًا.

مشكلة انخفاض إمكانية استخلاص المواد الخام من النفط والغاز

إذا لم نأخذ في الاعتبار تنغيز وكاشاجان المثير للمشاكل، فإن أكثر من نصف كازاخستان حقول النفطلقد تجاوزت بالفعل ذروة إنتاج الهيدروكربونات وهي حقول "ناضجة". يمكن اعتبار هذه الحقيقة مشكلة كبيرة بالنسبة للبلاد، لأنه في ولايتنا، يأتي ثلث الناتج المحلي الإجمالي من إيرادات صناعة النفط والغاز، في حين أن معدل استرداد النفط صغير جدًا ويتقلب حوالي 35 بالمائة. وللمقارنة، تبلغ نفس النسبة في أوروبا 50 بالمئة على الأقل. الجوهر قيمة معينةفي كمية المنتجات النفطية التي يمكن استخراجها إلى السطح، بالنسبة إلى إجمالي الاحتياطيات الجيولوجية في حقل معين.

وإذا أتيحت لكازاخستان الفرصة لرفع معدل استخراج النفط إلى المستويات الأوروبية، فمن الممكن زيادة إنتاج النفط والغاز إلى تسعة مليارات برميل سنويا.

ما الذي يجب فعله لتحقيق مثل هذه الكميات من إنتاج النفط؟

أولاً، من الضروري تغيير النهج المتبع في الحسابات النظرية لإنتاج النفط في الآبار "الناضجة". تتطلب مثل هذه الآبار نفقات إضافيةعلى سبيل المثال، تؤدي الزيادة في حجم إنتاج المياه المنتجة إلى مشاكل تتعلق بزيادة حجم الشوائب والرواسب الحجمية، مما يؤدي إلى إيقاف تشغيل فني قسري للقضاء على أعطال المعدات.

ولتقليل التكلفة الحقيقية للإنتاج من الحقول "الناضجة"، يلزم اتباع نهج خاص في التعامل مع كل بئر وإجراء تعديلات عليه برامج التكنولوجيا، تحسين إنتاج النفط الآلي. وفي الوقت نفسه، من الضروري زيادة معدل الاسترداد بالطريقة الأكثر ربحية من الناحية المالية. للقيام بذلك، تحتاج فقط إلى إجراء حسابات أولية دقيقة. عادة ما يتم استخدام الخيارات الأكثر فعالية من حيث التكلفة أحدث التقنياتإنتاج النفط. ولتحليل الحقول الموجودة، من الضروري إنشاء فريق خبراء يرأسه مهندس ذو خبرة، ويفضل أن تتم دعوته من شركة أوروبية أو أمريكية ناجحة، على دراية بأساليب إنتاج النفط الواعدة. سيساعد ذلك في تقييم الوضع الحالي في صناعة النفط والغاز الكازاخستانية بطريقة جديدة، فضلاً عن ضمان نقل الخبرة التي لا تقدر بثمن إلى المتخصصين المحليين الذين يعملون جنبًا إلى جنب مع رئيس فريق الخبراء.

من الفرص الجيدة لزيادة حجم الإنتاج في الحقول "الناضجة" نقل الآبار الفردية إلى الشركات الصغيرة المهتمة بالحصول على عوائد جيدة من المنشأة. هذه الطريقةيتم استخدامه في الدول الغربية المنتجة للنفط وهو فعال للغاية. في هذه الحالة، ليس من الضروري نقل الكائن بالكامل إلى يديك. منظمة خاصةوالخيار المحتمل هو التعاون على شروط تقاسم الدخل من الإنتاج وفقا للنمو. وبالتالي تحفيز الشركة للحصول على نتائج إيجابية.

أحد العوامل المهمة لضمان ربحية الحقول "الناضجة" هو تغيير الضرائب لصالح طريقة مختلفة لحساب الضرائب على منشآت محددة لإنتاج النفط. لذلك، على أساس الخبرة الدول الأجنبية، يمكن تحديد أن الضرائب على الدخل المستلم من الحقول التي تستخدم فيها الطريقة الأساسية لتكنولوجيا الاستخراج يجب أن تختلف بشكل كبير عن الضرائب على الدخل المستلم من الحقول التي تكون فيها المرحلتان الأولية والثانوية للإنتاج متأخرة بالفعل. وإلا فإن الآبار "الناضجة" سيكون محكوماً عليها بالإنتاج غير المربح، وبالتالي وقف الإنتاج.

يعد حل المشكلات الرئيسية الناشئة في قطاع النفط والغاز أمرًا مهمًا للغاية بالنسبة لاقتصاد جمهورية كازاخستان بأكملها، نظرًا لتركيزها على المواد الخام. وفي هذا الصدد، هناك حاجة إلى استراتيجيات واضحة فيما يتعلق بقضايا نقص الموظفين وإنتاج المواد الهيدروكربونية وتنظيم عمليات تكرير النفط. ويجب أن تدعم الدولة هذه الاستراتيجيات وتسيطر عليها، وهذا سينقل اقتصاد كازاخستان إلى مستوى عالمي جديد من التنمية.

مقدمة …………………………………………………………………………………………………………… 3

I. تحليل تطور سوق النفط الروسي ........................................... 5

1.1. ديناميكيات إنتاج النفط وتحليل الاستهلاك .......................... 5

1.2. الأنشطة الاستثمارية في الصناعة النفطية ...........................9

ثانيا. مشاكل وآفاق تطوير مجمع النفط في الاتحاد الروسي ............12

2.1. المشاكل صناعة النفطفي الاتحاد الروسي …………………………………………… 12

2.2.آفاق تطوير صناعة النفط في الاتحاد الروسي ............................ 19

الخلاصة …………………………………………………………………….32

المراجع ………………………………………………… 34

مقدمة

يعد قطاع النفط في مجمع الوقود والطاقة الروسي حاليًا أحد أكثر مجمعات الإنتاج استدامة الاقتصاد الروسي.

يقدم المجمع النفطي اليوم مساهمة كبيرة في تكوين ميزان تجاري إيجابي وإيرادات ضريبية للميزانيات على جميع المستويات. وهذه المساهمة أعلى بكثير من حصة المجمع في الإنتاج الصناعي. فهو يمثل أكثر من 16% من الناتج المحلي الإجمالي الذي تنتجه روسيا، وربع عائدات الضرائب والجمارك للميزانيات على كافة المستويات، فضلاً عن أكثر من ثلث عائدات النقد الأجنبي القادمة إلى روسيا.

وترتبط هذه المؤشرات المرتفعة بالموارد الكبيرة وإمكانات الإنتاج في صناعة النفط. وتتركز حوالي 13٪ من احتياطيات النفط المؤكدة في أعماق روسيا. وتقع هذه الموارد بشكل رئيسي على الأرض (حوالي 3/4). ويوجد حوالي 60% من موارد النفط في جبال الأورال وسيبيريا، مما يخلق فرص تصدير محتملة في الاتجاهين الغربي والشرقي. يستهلك اقتصاد البلاد أقل من ثلث النفط المنتج (بما في ذلك المنتجات المكررة).

يتم إنتاج النفط في البلاد من قبل أكثر من 240 منظمة منتجة للنفط والغاز، مع 11 شركة منتجة للنفط، بما في ذلك شركة OJSC Gazprom، التي توفر أكثر من 90٪ من إجمالي حجم الإنتاج.

وبالتالي، تلعب صناعة النفط دورًا كبيرًا في الاقتصاد الروسي وهي دائمًا موضوع ساخن. الهدف الاستراتيجي لتطوير صناعة النفط هو زيادة الإنتاج بشكل سلس وتدريجي مع استقرار مستواه على المدى الطويل.

NK "يوكوس" هي الشركة الرائدة في إنتاج النفط بين الشركات الروسية، أحد مصدري النفط الرئيسيين ويلعب بلا شك دورًا مهمًا في تطوير مجمع النفط في الاتحاد الروسي.

الغرض من العمل هو مراجعة وتحليل حالة صناعة النفط الروسية.

أنا. تحليل تطور سوق النفط الروسي.

1.1. تحليل الاستهلاك وديناميكيات إنتاج النفط

يتم إنتاج النفط في البلاد من قبل أكثر من 240 منظمة منتجة للنفط والغاز. توفر 11 حيازة منتجة للنفط أكثر من 95% من إجمالي الإنتاج. مناطق الإنتاج الرئيسية هي حقول غرب سيبيريا المكتشفة في الستينيات والسبعينيات، والتي تمثل 68.1% من إجمالي الإنتاج السنوي. أما ثاني أكبر منطقة لإنتاج النفط في البلاد، وهي منطقة الفولغا-الأورال، فهي في مرحلة متأخرة من تطوير الحقول الإنتاجية وتتميز بانخفاض الإنتاج الذي سيبدأ في الانخفاض في السنوات القليلة المقبلة.

قطاع تكرير النفط متخلف. طوال فترة وجود روسيا الديمقراطية، لم يتم بناء أي مصفاة نفط واحدة (ORP) على أراضيها. ويبلغ معدل تآكل المصافي المحلية 65%، والاستخدام أقل من 80%. وتقترب نسبة استغلال القدرة الإنتاجية لشركة لوك أويل فقط من 95%، وتعمل مصفاة كيريشي للنفط، المملوكة لشركة سورجوتنفتجاز، بكامل طاقتها مع استغلال يصل إلى 100% تقريبًا.

ومن بين عمالقة السلع الروسية، تحتل شركة LUKOIL تقليديًا مكانة رائدة من حيث حجم إنتاج النفط والغاز. وفي العام الماضي أنتجت الشركة 76.9 مليون طن (563 مليون برميل) من مكافئ النفط والغاز، وهو ما يزيد بنسبة 10% عن أقرب منافسيها يوكوس (69.3 مليون طن)، وهذا لا يأخذ في الاعتبار الأقسام الأجنبية لشركة لوك أويل. الذي بلغ إنتاجه 2.9 مليون طن. تليها شركة سورجوتنفتجاز (49.2 مليون طن)، وتاتنفت (24.6 مليون طن)، وتي إن كيه (37.5 مليون طن)، وسيبنفت بإنتاج 26.3 مليون طن. وتحتل شركة روسنفت المملوكة للدولة، والتي يبلغ إنتاجها 16.1 مليون طن، المرتبة الثامنة فقط خلف شركة سيدانكو (16.2 مليون طن). في المجمل، تمثل الشركات الثماني الكبرى من أكبر شركات النفط في روسيا 83% من إنتاج النفط والغاز المعادل.

يوجد اليوم في روسيا ثلاثة أنواع من شركات النفط الكبرى. فالأولى جزء لا يتجزأ، وفي كثير من النواحي، أساس المجموعات المالية والصناعية. وتشمل هذه الشركات يوكوس، تي إن كيه، سيدانكو، سيبنفت. تتم إدارة شركات النفط هذه من قبل أشخاص من البيئة المالية والمصرفية. وبناء على ذلك، تركز استراتيجيتهم في المقام الأول على النتائج المالية.

النوع الثاني يشمل الشركات التي يرأسها مديرون تم تربيتهم وتدريبهم في صناعة النفط والغاز. بادئ ذي بدء، هذه هي LUKOIL و Surgutneftegaz. تسترشد هذه الشركات في أنشطتها بأولويات الصناعة: زيادة كفاءة إنتاج النفط واستخدام الآبار، والحفاظ على الموارد، والحماية الاجتماعية للعمال.

وأخيرا، تشمل المجموعة الثالثة من الشركات تلك التي تستمر الدولة في لعب دور مهم في إدارتها، وتمثلها السلطات المركزية (روسنفت المملوكة للدولة بنسبة 100٪) أو السلطات الإقليمية (تاتنفت وباشنفت). وفقا للخبراء، فإن ممثلي صناعة النفط هؤلاء هم أدنى بكثير من النوعين الأولين من شركات النفط المتكاملة رأسيا سواء من حيث الكفاءة المالية أو مؤشرات الصناعة.

تختلف الأنواع الثلاثة المشار إليها من الشركات عن بعضها البعض في المقام الأول في نهجها في استخدام باطن الأرض. إذا ركزت شركتا YUKOS وSibneft، على أقصى قدر من كفاءة الإنتاج، وحاولتا العمل فقط على الآبار ذات معدل التدفق الأقصى، وبالتالي مع أعلى عائد على الاستثمار، فإن LUKOIL وSurgutneftegaz تستمران في تشغيل الآبار، حتى لو أصبح عائد الإنتاج منخفضًا.

ومن المعروف أنه على مدى السنوات العشر الماضية، أظهرت صناعة النفط الروسية تحقيق نتائج رائعة لا يمكن إنكارها، والتي كانت غير متوقعة للعالم أجمع. وخلال هذه الفترة ارتفع إنتاج الهيدروكربونات السائلة (النفط + المتكثفات) من 305.3 مليون طن (1999) إلى حد أقصى 491.3 مليون طن (2007)، أي 1.6 مرة مع زيادة إنتاج أحجام الحفر من 5.988 مليون م إلى 13.761 مليون م. اذني. وبنهاية عام 2007 ارتفع المخزون التشغيلي إلى 157.1 ألف بئر، منها 131.3 ألف بئر عاملة، وشمل المخزون غير العامل 25.8 ألف بئر بنسبة 16.4% من المخزون التشغيلي.

اعتبارًا من 1 سبتمبر 2008، كان هناك 158.3 ألف بئر في المخزون التشغيلي لصناعة النفط في الاتحاد الروسي، منها 133.5 ألف بئر عاملة (أو 84.3٪)، و24.8 ألف بئر في مخزون غير عامل. بلغ متوسط ​​إنتاج النفط اليومي خلال شهر أغسطس 2008 حوالي 1341.8 ألف طن/يوم، بينما بلغ المتوسط ​​خلال الفترة من يناير إلى أغسطس 2008 1332.9 ألف طن/يوم.

لمدة 8 أشهر من عام 2008، بلغ حجم الحفر الإنتاجي 9.9 مليون متر مكعب، وبلغ تشغيل الآبار الجديدة 3593. ومن الواضح أن الحفر المتوقع لهذا العام سيتجاوز 14.5 مليون متر مكعب، وقد يصل تشغيل الآبار الجديدة إلى ~ 5.4 ألف. .

وهكذا، كان الوضع قبل الأزمة في صناعة النفط في الاتحاد الروسي مستقرا تماما ويتميز بنتائج جيدة.

دعونا نلاحظ أن عام 2007 كان العام الثاني في التاريخ الذي حقق فيه الحد الأقصى لإنتاج النفط "الذروة" (491.3 مليون طن)، حيث انخفض في عام 2008 (وفقًا للتقدير الأولي للمؤلف) إلى 488 مليون طن أو ~ بمقدار 0.7 %.

للفترة 2007 - 2008 تم حفر نفس عدد الأمتار من الصخور تقريبًا كما في السنوات الثلاث السابقة (2004 - 2006). ومع ذلك، ونتيجة لذلك، لم تكن هناك زيادة في إنتاج النفط على الإطلاق في عام 2008، حيث ذهب كل الإنتاج الكبير من الآبار الجديدة للتعويض عن الانخفاض في مخزون الآبار المرحل بسبب تسارع انقطاع المياه. ويمكن القول بثقة أنه بحلول عام 2008، تم بالفعل استخدام جميع الاحتياطيات المهمة لزيادة إنتاج النفط في إطار الصندوق القديم.

في عام 2008 تم إنتاج 488 مليون طن من النفط في روسيا، وهو أقل بنسبة 0.7٪ عن عام 2007.

استهلاك الغاز في روسيا في الفترة من يناير إلى مايو 2009 وبلغت 202.4 مليار متر مكعب. م من الغاز (انخفاض بنسبة 7٪ مقارنة بالفترة من يناير إلى مايو 2008)، بما في ذلك نظام الطاقة الموحد لروسيا - 69 مليار متر مكعب. م (انخفاض بنسبة 6.4%).

إنتاج النفط في روسيا في يناير وفبراير 2009 بانخفاض نسبته 2.1% مقارنة بنفس الفترة من عام 2008. وبلغت 78.46 مليون طن (9.78 مليون برميل يوميا).

وفي فبراير، انخفض إنتاج النفط في روسيا بنسبة 9.4% مقارنة بشهر يناير من العام الجاري. - ما يصل إلى 37.14 مليون طن.

مجموعة من الشركات الموجودة في باشكيريا. تشمل شركة Bashneft التي يبلغ إنتاجها السنوي 11.5 مليون طن من النفط سنويًا، وأربع مصافي بطاقة معالجة إجمالية تزيد عن 20 مليون طن من النفط سنويًا، وBashkirnefteprodukt (شبكة مكونة من 317 محطة وقود). استحوذت شركة OJSC Sistema-Invest (التي تسيطر عليها AFK Sistema بنسبة 65%) على حصص محظورة في هذه الشركات في عام 2005 مقابل 600 مليون دولار. وفي نوفمبر 2008، حصلت Sistema على حقوق إدارة الأموال التي تمتلك حصصًا مسيطرة في شركات BashTEK. وفي أبريل 2009، اشترت الشركة أسهمًا من هذه الصناديق مقابل 2 مليار دولار.

1.2 الأنشطة الاستثمارية في الصناعة النفطية

يتم تحديد جاذبية الاستثمار لشركات النفط الروسية في المقام الأول من خلال أسعار النفط العالمية. إذا كانت عند مستويات عالية، فستكون الشركات قادرة على إظهار أرباح جيدة ودفع أرباح كبيرة للمساهمين. إذا انخفضت أسعار النفط، فقد يتغير الوضع بشكل جذري، وعندها ستصبح أسهم شركات النفط هي المتنافس الأول على أن تصبح من خارج السوق.

ومع ذلك، يتوقع معظم الخبراء اليوم ديناميكيات أسعار مواتية تمامًا لروسيا في أسواق الطاقة العالمية. ووفقاً لإجماع المحللين، فإن أسعار النفط هذا العام لن تتجاوز النطاق السعري الذي يتراوح بين 22 و25 دولاراً للبرميل. يتيح لنا هذا المستوى الاعتماد على حقيقة أن العاملين في مجال النفط سيكون لديهم أموال كافية للاستعداد لانخفاض محتمل في أسعار النفط العام المقبل.

وكما يقول المشاركون في السوق، لكي لا يواجه منتجو النفط مشاكل مع الموارد الاستثمارية اللازمة لتنميتهم، يجب أن تظل أسعار المواد الخام أعلى من 16 دولارا للبرميل. وبطبيعة الحال، لن يعني التخفيض إلى هذا المستوى "الموت الفوري" للصناعة؛ بل سيتعين تقليص الاستثمارات في استكشاف وتطوير حقول جديدة، وقد يتعين تأجيل عمليات الاستحواذ تماما.

كانت أسهم شركات النفط في البداية رائدة في السوق. تتفوق شركة Neftyanka على القطاعات الأخرى من حيث الرسملة والسيولة. ويفسر هذا الوضع بالأهمية الاستثنائية لهذه الصناعة لاقتصاد البلاد وظهور شركات نفط عملاقة أكبر من أي شركة روسية أخرى.

وأدى انخفاض أسعار الذهب الأسود بمقدار الربع منذ نهاية أغسطس إلى خفض الجاذبية الاستثمارية لشركات النفط الروسية. لن تكون النتائج المالية للربع الأخير رائعة كما كانت في بداية العام. لكن أسهم النفط لا تزال محل اهتمام المستثمرين.

تظل شركة LUKOIL هي المفضلة بسبب ولائها للدولة والمستوى العالي من الشفافية وحوكمة الشركات: 9 من أصل 11 شركة استثمار توصي بشراء أوراقها المالية. وبعد النتائج الجيدة للربع الثاني، قدم المصدر استراتيجية "النمو المتسارع" حتى عام 2016، والتي لاقت تقييما إيجابيا من قبل الخبراء. ومع ذلك، فإن الخطة مبنية على توقعات متفائلة للغاية بشأن أسعار النفط. وتشمل الخطط الطموحة تعزيز مكانتها في السوق العالمية وزيادة رأس مالها بمقدار 2-3 مرات، لتصل إلى 150-200 مليار دولار.

تجاوز العجز الاستثماري الإجمالي في صناعة النفط في الاتحاد الروسي في عام 2009 200 مليار روبل.

تميز عام 2008 في صناعة النفط بعملية توحيد الشركات المصنعة لمعدات النفط والغاز، وإنشاء لجنة للتوحيد القياسي في مجمع النفط والغاز و مشروع كبيرفي البتروكيمياء.

قد يصل العجز الاستثماري في عام 2010 إلى 500-600 مليار روبل.

لا يوجد نمو في الاستثمار خلال فترة خمس سنوات. وبحسب الخطة الخمسية التي تنص على حفر أكثر من 30 ألف بئر، وحل مشكلة استغلال أكثر من 60 مليار متر مكعب من الغاز المصاحب، وإنشاء منشآت لمعالجة النفط الأولي 60 مليون طن والثانوية معالجة أكثر من 140 مليون طن، وينبغي أن يكون حجم الاستثمارات 7.6 تريليون روبل وهذه الخطة تعاني بالفعل من عجز قدره 2.8 تريليون دولار. روبل وهذا لا يأخذ في الاعتبار تكاليف تطوير الرفوف وتنفيذ المشاريع في الأسواق الجديدة.

في عام 2009، انخفضت الاستثمارات في تكرير النفط في روسيا بمقدار 32 مليار روبل، وفي الفترة 2009-2011 قد تنخفض بمقدار 224 مليار روبل.

وفي عام 2008، بلغت عائدات الضرائب للميزانية الروسية من صناعة النفط 4.4 تريليون دولار. روبل، إيرادات الميزانية الإضافية - 0.5 تريليون أخرى. روبل

تعتبر الصناعة أكبر دافع للضرائب، حيث توفر حوالي 43٪ من إيرادات الميزانية. سمح حجم الإنتاج الذي تم تحقيقه في عام 2008 بتحقيق إيرادات قياسية للميزانية بمبلغ 4.4 تريليون روبل.

تتمتع صناعة النفط بتأثير مضاعف كبير ولها تأثير قوي على تطوير قطاعات أخرى من الاقتصاد الروسي. وفي هذا الصدد، فإن زيادة النشاط الاستثماري في الصناعة هو أفضل إجراء لمكافحة الأزمة.

ثانيا. مشاكل وآفاق تطوير مجمع النفط في الاتحاد الروسي

2.1. مشاكل صناعة النفط في الاتحاد الروسي

العوامل المؤثرة على السوق المحلية.

أصبح أحد العوامل المهمة التي تؤثر على حالة السوق المحلية للاتحاد الروسي، كما يتضح من إحصائيات ملاحظات السوق على مدى سنوات عديدة، عاملاً يمكن تسميته، من أجل الراحة: "مستوى الأسعار العالمية للنفط الخام". ويتم حساب القيم المتوسطة المرجحة من خلال بورصات النفط، وارتفاع سعر النفط "يدفع" أسعار منتجاته المكررة إلى الارتفاع، وفي المقام الأول زيت الوقود ووقود الديزل (الذي يتم تصدير نصف حجم إنتاجه من روسيا). يعمل النظام على النحو التالي: مع الزيادة الحادة في أسعار المنتجات النفطية والنفط، تسعى الشركات الروسية إلى "صب" المزيد من النفط والمنتجات النفطية (أولئك الذين لديهم) للتصدير، في حين لا يتم تلبية احتياجات السوق المحلية في الاعتبار، يرتفع سعر النفط في السوق المحلية (يوجد كمية أقل منه)، ويتم "جلب" النفط الباهظ الثمن للتكرير (أصبح إنتاج المنتجات النفطية أيضًا أكثر تكلفة)، وتكشف أحجام المنتجات النفطية المصدرة السوق والدولة. الوضع يؤدي إلى ارتفاع الأسعار. ومن خلال تحليل التقلبات في أسعار النفط العالمية على مدار العام، والقرارات الحكومية لتنظيم الرسوم الجمركية وديناميكيات مؤشرات أسعار السوق المحلية، حدد متخصصو المركز وجود علاقة واضحة بينهما. علاوة على ذلك، فإن الفارق الزمني للارتفاع أو الانخفاض الحاد في أسعار النفط يتراوح عادة من 10 إلى 14 يوما. ولا ينمو السوق المحلي للمنتجات البترولية بوتيرة سريعة، والأمر المشجع الوحيد هو زيادة أسطول السيارات الخاصة، وهو ما يؤدي في المدن الكبرى إلى نمو قطاع مبيعات التجزئة للوقود ومواد التشحيم. ومع ذلك، فإن القدرة التنافسية للمنتجات النفطية الروسية في السوق الأوروبية أمر مشكوك فيه.

أزمة الخدمة

بقي إنتاج النفط في عام 2009 عند مستوى العام الماضي تقريبًا، وقد ينخفض ​​إنتاج الغاز بنسبة 2.9 - 6.5٪.

يتم تحديد سوق خدمات حقول النفط من خلال برامج الاستثمار الرأسمالي لشركات النفط، والتي تحددها في المقام الأول أسعار النفط. وعلى الرغم من ارتفاع الأسعار الذي حدث في فصل الربيع، يتوقع معظم الخبراء أن يصل متوسط ​​السعر السنوي إلى حوالي 50 دولارًا للبرميل. لذلك، فإن شركات النفط التي لديها شركات تكرير النفط الخاصة بها وتسويق منتجاتها النفطية هي وحدها القادرة على تحمل تكاليف استثمارات رأسمالية كبيرة أو أقل.

ويبدو أنه تم تجنب الانخفاض المزدوج في سوق خدمات حقول النفط الذي كان متوقعا في بداية العام، ولكن الانخفاض الحاد في الطلب من شركات النفط الصغيرة، التي كانت توفر في السابق ما يصل إلى 15% من السوق، سيكون له تأثير.

وسيتعين على شركات النفط متابعة المشاريع التي يكون استمرارها أرخص من إيقافها. غالبًا ما يرفض العملاء العمل المتعاقد عليه بالفعل. قام الكثيرون بزيادة شروط الدفع للعمل المنجز بنسبة 1.5 - 2 مرات، وهو عامل مدمر شركات الخدمة. بالفعل في خريف عام 2008، ادعى ممثلو شركات الخدمات أن العملاء يطلبون بشكل عاجل خفض أسعار العمل - بمعدل 10-20٪ (في بعض الأحيان وصلت إلى 30٪). ومع ذلك، فإن شركة الخدمة تفضل إبرام بعض العقود على الأقل. سيؤدي هذا بالطبع إلى تقليل الجدوى الاقتصادية الحالية للشركة ويعيق بشكل خطير قدرتها على دخول السوق في المستقبل.

وفي نهاية العام، حدثت تخفيضات كبيرة في الأعمال التي تهدف إلى التطوير على المدى الطويل. وهذا ينطبق على الحفر الزلزالي والاستكشافي. ولم يقتصر الأمر على قيام عدد من شركات النفط بتخفيض برنامج أبحاث الزلازل الخاص بها، بل رفضت أيضًا العقود. ويقدر الانخفاض في الأحجام المادية للسوق الزلزالية في عام 2009 بنسبة 20-25٪. وتلقت بعض شركات النفط طلبات من روزنيدرا تطلب فيها تعليق تنفيذ اتفاقيات الترخيص المتعلقة بأعمال المسح والتنقيب. نشأت مشاكل مماثلة ليس فقط في الشركات الصغيرة، ولكن أيضًا في الشركات الكبيرة، على سبيل المثال، Tatneft.

وانخفضت أحجام الحفر الاستكشافية بمقدار النصف تقريبًا. وبالنظر إلى موقف الدولة من مسألة تجديد الاحتياطيات، ينبغي أن نتوقع بعض الاستقرار في الوضع في هذا القطاع، أو حتى بعض التحسن بسبب الأوامر الحكومية.

وعلى عكس معظم التوقعات، انخفض سوق الحفر التطويري بشكل طفيف في بداية العام. كان مدعومًا بشكل أساسي من قبل شركتين - Rosneft و Surgutneftegaz. وشهدت معظم الشركات الأخرى انخفاضًا في برامج الاستثمار وحجم طلبات الخدمة.

يعتبر الخبراء بالإجماع أن سوق إصلاح الآبار هو "المعيل" الرئيسي لصناعة خدمات حقول النفط. سيتم حتماً إجراء إصلاحات الآبار الحالية على مخزون الآبار الحالي، مما يضمن حجم الإنتاج المطلوب. سيتم إجراء الإصلاحات الرئيسية من خلال تحليل اقتصادي شامل إلى حد ما لفوائدها. وأدى ذلك إلى انخفاض الأحجام في عام 2009 بنسبة 10-15%، ومن ثم إلى زيادتها في الفترة 2010-2011. يبدو الوضع في مخزون آبار سورجوتنفتجاز أكثر تفاؤلاً، حيث لا يُتوقع حدوث انخفاضات في الكميات.

وظل سوق خدمات الاستخلاص المعزز للنفط عند نفس المستوى تقريبًا. وفي المستقبل، من المحتمل حدوث بعض الزيادة في الطلبيات، وهو أمر ضروري للتعويض عن الانخفاض في تشغيل الآبار الجديدة.

وبالتعاون مع TRS، يمكن للعمل على تعزيز استخراج النفط أن يضمن بقاء شركات الخدمات النفطية، ولا سيما شركات التكنولوجيا المتقدمة. أصبحت الشركات الأجنبية الكبيرة أكثر نشاطا في هذا القطاع. على سبيل المثال، تشارك شركة شلمبرجير اليوم في مناقصات العقود في مجال الأعمال التحضيرية، وصيانة الآبار، والتكسير الهيدروليكي، وما إلى ذلك.

ونظرًا لانخفاض حجم العمل، بدأ البيع التدريجي لمعدات الحفر. في الوقت الحالي في شكل عقد إيجار (مع إمكانية الشراء لاحقًا) أو بموجب نظام تأجير. أصبحت حالات بيع منصات الحفر وغيرها من المعدات المساعدة متكررة بشكل متزايد. كانت هناك حالات رفض فيها عملاء المعدات الطلبات المقدمة مسبقًا.

تظل منطقة غرب سيبيريا المنطقة الرئيسية لإنتاج النفط. وسيهدف العمل الرئيسي في هذه المنطقة إلى الحفاظ على حجم الإنتاج. والوضع مشابه في منطقة أورال فولغا، حيث بدأ انخفاض الإنتاج حتى قبل الأزمة. ومن المرجح أن يتم تجميد مشاريع تطوير الزيوت الثقيلة عالية اللزوجة بسبب ارتفاع تكاليفها.

ستكون العمليات في شرق سيبيريا مؤلمة بشكل خاص، لأن تشكيل منطقة التعدين بدأ للتو هناك، وفترة الاستثمارات الرأسمالية جارية. الحفر هناك أكثر تكلفة مما هو عليه في غرب سيبيريا، والبنية التحتية ضعيفة التطور. يجب أن نتوقع إحياء الاستكشاف الجيولوجي حول خط أنابيب ESPO قيد الإنشاء. على وجه الخصوص، قد يكون طرح عطاءات التنقيب في ياقوتيا من قبل شركة غازبروم (Sevmorneftegaz) عاملاً في تطوير الخدمات في هذه المنطقة.

يتم تحديد الوضع في منطقة تيمان بيتشورا من خلال حقيقة أن المنطقة تتمتع بإمكانيات تنموية كبيرة وتتمتع بسهولة الوصول إلى طرق التصدير. ومع ذلك، فإن الاحتياطيات الهيدروكربونية الرئيسية تقع في مناطق يصعب الوصول إليها، بما في ذلك المنطقة الساحلية أو على الجرف. تتطلب العديد من المجالات استكشافًا إضافيًا نشطًا وإعدادًا للعمل.

يجب أن يلعب قرار الحكومة بتخفيض معدل ضريبة استخراج المعادن لمنطقة تيمان بيتشورا والحقول البحرية دورًا محفزًا في تنمية هذه المنطقة. قد يتم تسهيل تكثيف العمل من خلال وصول Rusvietpetro إلى المنطقة، ومن المرجح أن تتلقى RN - Burenie الطلبات الرئيسية منها. حجم العمل في المناطق الأخرى صغير نسبيًا، ولن يكون له تأثير خطير على الحالة العامة للسوق.

وفي أوكرانيا وكازاخستان وتركمانستان وأوزبكستان، يجري اتباع سياسة لتقييد وصول المقاولين الأجانب إلى أسواق خدمات حقول النفط المحلية. في رابطة الدول المستقلة اليوم، من المثير للاهتمام العمل ليس لصالح شركات الحفر، ولكن لشركات الخدمات الفرعية، والتي يوجد لها سببان على الأقل: "مرونة" المقاولين من الباطن (معدات أقل، عدد قليل من الموظفين، عدم الاتصال بقواعد خدمات الإنتاج) وميزة كبيرة من حيث تكلفة العمل.

فرص دخول الأسواق الخارجية متاحة بشكل رئيسي ل الشركات الكبيرةأو الهياكل الخدمية لشركات النفط المتكاملة رأسياً. من السمات المميزة لسوق خدمات حقول النفط في بعض المناطق خارج رابطة الدول المستقلة المخاطر المادية والقانونية. وتشمل مناطق "الخدمات النفطية الخطرة" فنزويلا والأرجنتين وبوليفيا ونيجيريا. تتطلب ظروف العمل المتحضرة (كما هو الحال في البرازيل على سبيل المثال) امتلاك أحدث تقنيات التطوير الميداني، وهو أمر يمكن لشركة روسية نادرة أن تفتخر به.

تبلغ الحصة السوقية المنسوبة لشركات الخدمات التابعة (من بينها Surgutneftegaz وGazprom Neft - Nefteservis وRN - Burenie وTatneft - Burenie) حوالي 50%. وحتى في ظروف ما قبل الأزمة، كان من المفترض أن يحافظ القطاع على الوضع الراهن، وفي الفترة الحالية، يعد الانتماء ضمانة لاستمرارية الشركات أو الأقسام ذات الصلة. يمكن لـ VINKs الاعتماد على الدعم الحكومي، الأمر الذي سيؤثر بشكل غير مباشر على وضع الخدمة. ولذلك، في المستقبل القريب سوف ترتفع حصة قطاع الهياكل التابعة. ستستخدم الشركات الكبرى المنتجة للنفط والغاز القدرات التابعة لها في المقام الأول.

سيكون أحد عوامل البقاء خلال الأزمة والقدرة التنافسية في فترة ما بعد الأزمة لشركات الخدمات التابعة هو القدرة على الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين.

إن صعود الخدمات النفطية الروسية المستقلة الكبيرة، والذي تجلى في السنوات الخمس الماضية من قبل الشركات SSK، BC Eurasia، Integra، Katobneft، Petroalliance، عزز الآمال في أن يتوسع هذا القطاع في المستقبل القريب إلى 70-80٪ وسيتم تقسيمه بين 7 - 9 شركات. ومن المخطط أن يتم التوسع في القطاع من خلال الاستحواذ على شركات خدمات نفطية متوسطة وصغيرة قادرة على المنافسة وتحديث أسطول المعدات.

منعت الأزمة خطط التنمية السريعة. وتواجه الشركات العاملة في هذا القطاع نقصًا في الأموال، مما يؤدي إلى تقليص طاقتها بشكل كبير والتخلي عن برامج التحديث والتوسع. وعلى الرغم من ظهور أصول منخفضة السعر، إلا أنه لا توجد أموال متاحة لشرائها. من الممكن إنشاء تحالفات بين شركات مستقلةمن أجل تعزيز المواقف في العلاقات مع العملاء. من الممكن زيادة الحصة السوقية (من 18 إلى 20 - 22٪) للشركات الكبيرة عن طريق الضغط على الشركات المتوسطة والصغيرة.

إن العامل الأساسي للبقاء خلال فترة الأزمة هو الحفاظ على القدرات والكفاءات الأساسية، وتنويع خط الخدمات، فضلاً عن القدرة على خفض الأسعار في حدود صغيرة مع الحفاظ على جودة العمل والخدمات. من الممكن دعم الشركات من قبل المستثمرين الأجانب.

إن قطاع شركات الخدمات الروسية المستقلة المتوسطة والصغيرة، والذي كان في مرحلة التكوين والنمو على مدى السنوات الثلاث إلى الأربع الماضية (تقدر حصته الحالية بحوالي 10٪)، يواجه الآن أكبر الصعوبات. ستواجه الشركات التي تم إنشاؤها من الصفر أصعب الأوقات، بما في ذلك شراء معدات جديدة.

ويمكن للشركات المتوسطة الحجم أن تعمل على خلق بيئة تنافسية صحية وأن تصبح أهدافاً جيدة لعمليات الاستحواذ، ولكن انخفاض الطلبيات يؤدي إلى إبطاء هذه العملية. من الصعب العثور على شركاء يقدمون التمويل للشركة. من المحتمل فقدان القدرات والكفاءات الأساسية.

وتشهد الشركات الصغيرة انخفاضا حادا في أحجامها، مما يبقي الأسعار منخفضة مع جودة متوسطة. ولا توجد فرص لتحديث القدرات. تزداد احتمالية مغادرة الشركات الصغيرة للسوق بشكل كبير.

عوامل البقاء خلال فترة الأزمة - التركيز على قطاع متخصص للغاية من العمل والخدمات، والمزايا التكنولوجية، والدخول في تحالفات مع شركات الخدمات النفطية الكبيرة أو "المعجزة" - الحصول على الظروف الصعبة مسابقةأمر جيد من شركة نفط كبرى.

وستحتفظ الشركات الأجنبية بمواقعها في السوق الروسيةنظرًا لعدم وجود بدائل في قطاع التكنولوجيا الفائقة، فإنهم يستخدمون بشكل كامل مزاياهم التكنولوجية والمالية لتوسيع حصتهم في السوق بشكل معتدل، والتي تبلغ حاليًا حوالي 20٪ من قطاع السوق المستقل بأكمله و 90٪ من قطاع التكنولوجيا الفائقة. سوق الخدمات.

وسيتم التوسع من خلال شراء الشركات الروسية الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تتمتع بمكانة راسخة ولها اتصالات في المناطق. ومن المرجح أن يستمر شراء الأصول المحلية الذي بدأ قبل الأزمة. يجب أن نتوقع أخبارًا عن المزيد من عمليات الاستحواذ قريبًا شركات اجنبية.

2.2. توقعات إنتاج النفط في روسيا حتى عام 2015 في أوقات الأزمات

منذ الربع الرابع تقريبًا من عام 2008، أصبحت روسيا منخرطة في المجال العالمي أزمة ماليةودخلت فترة ركود في اقتصادها.

من الصعب التنبؤ: ماذا سيحدث للاقتصاد الروسي في السنوات المقبلة، ما مدى عمق "قاع" الأزمة؟ وينطبق هذا إلى حد كبير على "قاطرة" الاقتصاد المحلي - قطاع النفط في مجمع الوقود والطاقة. إن ما سيحدث للنفط أصبح الآن موضع اهتمام الجميع تقريبًا - من الوزير إلى العامل.

حتى قبل بدء الأزمة، أو بالأحرى في 21 أغسطس 2008، لخصت حكومة الاتحاد الروسي نتائج تنمية البلاد لمدة 6 أشهر من عام 2008 ونظرت في توقعات التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد للفترة 2009-2010 . وفقا لخيارين.

وينص الخيار 1 (القصور الذاتي) على زيادة إنتاج النفط (من المستوى المتوقع في ذلك الوقت لعام 2008 - 492 مليون طن) إلى 497 - 501 مليون طن في الفترة 2009 - 2011.

ويفترض الخيار الثاني (المبتكر) زيادة مطردة أخرى في إنتاج النفط: في عام 2009 - ما يصل إلى 503 ملايين طن، في عام 2010 - ما يصل إلى 518 مليون طن / سنة.

كلاهما الخيارات المحددةتم حسابها بسعر نفط الأورال البالغ 112 دولارًا للبرميل. في عام 2008، ثم انخفض لاحقًا إلى 88 دولارًا في عام 2011.

وبعد أقل من ستة أشهر، أصبح من الواضح أن هذه الخطط لتطوير مجمع الوقود والطاقة الروسي ستخضع لتغييرات جدية.

يتم تحديد الوضع في صناعة النفط، في المقام الأول، من خلال الأسعار في السوق العالمية، والتي لا يمكن التنبؤ بديناميكياتها. ومن المعروف أنه وصل في منتصف عام 2008 إلى ذروة المضاربة عند 147 دولاراً للبرميل، وبحلول نهاية العام انهار إلى 35 دولاراً للبرميل، أي 4.2 مرة.

يتميز الوضع الحالي للسوق بمستوى عالٍ من عدم اليقين وعدم القدرة على التنبؤ. وحتى الوسطاء لا يستطيعون التنبؤ بما سيحدث لأسعار النفط في المستقبل. في ظل هذه الظروف، يكاد يكون من المستحيل على شركات النفط أن تخطط بشكل موثوق لأنشطتها لكل من السنوات الحالية والسنوات اللاحقة.

انخفاض أسعار النفط في الأسواق العالمية (والروسية) في الفترة 2009-2010 القادمة. يمكن أن يسبب عددا من الظواهر السلبية ذات الأهمية الاستراتيجية، وهي:

انخفاض خطير في حجم الحفر الإنتاجي في الحقول التي يتم حفرها؛

ورفض تطوير الحقول الجديدة التي سبق أن خططت لها الشركات للتشغيل؛

ورفض حفر آبار ذات إنتاج منخفض من النفط (أقل من 50 طناً في اليوم بشكل واضح)؛

تخفيض حجم البناء الرأسمالي وتكاليف تشغيل الإنتاج؛

تخفيض مخزون الآبار التشغيلية الحالي، وزيادة سحب الآبار المنخفضة الربحية والمنخفضة الإنتاجية والآبار ذات المياه العالية إلى المخزون الخامل؛

تخفيض حجم الأنشطة الجيولوجية والفنية والعمل على زيادة استخلاص النفط؛

الإغلاق الكامل للحقول غير المربحة (قبل أن تبدأ أسعار النفط في الارتفاع، على ما يبدو إلى 60 دولارًا للبرميل أو أكثر)؛

إعادة توزيع سوق النفط بين "أسماك القرش" و"اللاعبين" الرئيسيين من خلال استيعاب المؤسسات المنتجة الضعيفة، وخاصة الصغيرة والمتوسطة.

حتى التخفيض بمقدار 5 أضعاف (من 500 دولار/طن إلى 100 دولار/طن) في رسوم تصدير النفط، والذي قامت به حكومة الاتحاد الروسي بشكل فوري وفي الوقت المناسب تقريبًا، لا يمكن أن يؤدي إلى تطبيع الوضع في الصناعة بشكل كامل. ومن الضروري هنا تقديم إعفاءات ضريبية إضافية جديدة لمستخدمي باطن الأرض، فضلاً عن تبسيط النظام البيروقراطي غير الكامل لإدارة إنتاج النفط من جانب الوكالات الحكومية، كما قال مراراً وتكراراً رؤساء شركات النفط الكبيرة المتكاملة رأسياً.

من الواضح أن جميع العوامل المذكورة أعلاه مهمة للغاية، ولكن الأكثر أهمية للحفاظ على الإنتاج ينبغي اعتباره الحفاظ على نشاط الحفر لشركات إنتاج النفط الروسية.

لسوء الحظ، في 2009-2010. من الممكن أن يكون هناك انخفاض حاد (1.5 – 1.8 مرة) في حجم الحفر الإنتاجي – إلى مستوى 8 – 10 مليون متر مكعب في السنة. ولا شك أن هذا الانخفاض سيكون له تأثير سلبي كبير على مستويات إنتاج النفط خلال السنوات الخمس المقبلة.

دعونا نفكر في عدة سيناريوهات لتطوير إنتاج النفط في روسيا حتى عام 2015.

ثلاثة خيارات للتنبؤ بإنتاج النفط في المستقبل (الشكل 1).

الشكل 1: توقعات إنتاج الهيدروكربونات السائلة في روسيا حتى عام 2015 مع مراعاة الأزمة

الخيار 1. "افتراضي" ("إذا لم تكن هناك أزمة")، حيث يتم الحفاظ على حجم الحفر الإنتاجي عند مستوى 13.5 - 13.0 مليون متر مكعب / سنة حتى عام 2015 (الجدول 1، 2).

الجدول 1 - الأرقام المتوقعة لإنتاج الهيدروكربونات السائلة في روسيا حتى عام 2015.

المؤشرات	خيارات
إنتاج النفط مليون طن / ج
بروكودكا مليون م/
التكليف بآبار جديدة، أجهزة الكمبيوتر.

الجدول 2 - مقارنة المؤشرات المتكاملة لخيارات إنتاج النفط في روسيا حتى عام 2015

المؤشرات		خيارات
		"لو لم تكن هناك أزمة	"متشائم"	"مصيبة"
مستويات إنتاج النفط مليون طن/سنة
إنتاج النفط التراكمي مليون طن للأعوام 2009 – 2015
الحجم المتراكم لحفر الإنتاج مليون متر مكعب للأعوام 2009-2015.
إجمالي التشغيل للآبار الجديدة ألف بئر. للفترة 2009-2015

الخيار 2. "متشائم" - انخفاض في أحجام الحفر الإنتاجية في الفترة 2009-2011. ما يصل إلى 10 مليون متر مكعب في السنة، ولكن مع زيادتها اللاحقة إلى 13 مليون متر مكعب في عام 2015.

الخيار رقم 3. "الأزمة" - انخفاض معدل الانتشار في الفترة 2009-2010. ما يصل إلى 8.0 مليون متر مكعب مع زيادة تدريجية لاحقة إلى 12 مليون متر مكعب في عام 2015.

"لو لم تكن هناك أزمة"، لكان من الممكن الحفاظ على إنتاج النفط في روسيا عند مستوى مرتفع بما فيه الكفاية مستوى مستقر 470 - 480 مليون طن / سنة مع انخفاض تدريجي إلى 440 مليون طن / سنة بحلول عام 2015 (متوسط ​​انخفاض 1.5٪ سنويا لهذه الفترة) - مع الحفاظ على حجم الإنتاج الحفري عند مستوى 13.5 - 13 مليون م / سنة .

ويترتب على الحسابات التي تم إجراؤها أن الأزمة سيكون لها حتماً تأثير سلبي على مستويات إنتاج النفط وحجم عمليات الحفر في روسيا. ومع ذلك، من المهم بشكل أساسي التأكيد على أن المجتمع لا ينبغي أن يتوقع أي كارثة مع إنتاج النفط في البلاد.

على ما يبدو، من بين الخيارات المدروسة لتطوير إنتاج النفط، يمكن اعتبار الخيار 3، الذي ينص على المستويات التالية لإنتاج النفط في الجدول 3، أكثر ترجيحاً.

الجدول 3 – مستويات إنتاج النفط

وبالتالي فإن خيار "الأزمة" 3 يتميز بالمعايير الرئيسية التالية:

انخفاض في حجم إنتاج الحفر في الفترة 2009-2010. ما يصل إلى 8 ملايين متر مكعب/سنة، تليها زيادة تدريجية إلى 12 مليون متر مكعب في عام 2015؛

انخفاض في تشغيل الآبار الجديدة في 2009 – 2010. 1.8 مرة (ما يصل إلى 3 آلاف وحدة) مقارنة بمستوى عام 2008؛

زيادة معدل انخفاض إنتاج النفط والذي سينخفض ​​مقارنة بالعام السابق (الجدول 4 والشكل 2):

وفي عام 2009 – بمقدار 18 مليون طن (أو 3.7%)؛

وفي عام 2010 – بمقدار 27 مليون طن (أو 5.7%)؛

وفي عام 2011 – بمقدار 20 مليون طن (أو 4.5%)؛

وفي المستقبل، وبسبب استعادة أحجام الحفر الإنتاجية، سينخفض ​​الانخفاض في مستويات إنتاج النفط السنوي بشكل كبير (إلى 1٪ في عام 2015).

الجدول 4 - التغير في إنتاج النفط السنوي في الاتحاد الروسي بالنسبة المئوية عن العام السابق

المؤشرات

إنتاج النفط مليون طن/سنة

التغير في إنتاج النفط مليون طن/سنة

الشكل 2 – نسبة التغير في إنتاج النفط السنوي

مع انخفاض حاد في إنتاج أحجام الحفر بسبب الأزمة - ما يصل إلى 8 ملايين متر مكعب في 2009 - 2010. إن إنتاج النفط مقارنة بالخيار الافتراضي 1 ("لو لم تكن هناك أزمة") سينخفض ​​سنة بعد سنة بالمبالغ التالية:

2009 – بمقدار 15 مليون طن (-3.1%)

2010 – بمقدار 36 مليون طن (-7.5%)

2011 – بمقدار 50 مليون طن (-10.6%)

2012 – بمقدار 58 مليون طن (-12.4%)

2013 – بمقدار 44 مليون طن (-9.8%)

2014 – بمقدار 41 مليون طن (-9.2%)

2015 – بمقدار 40 مليون طن (-9.1%)

المجموع للفترة 2009 - 2015 – بمقدار 284 مليون طن (-8.8%).

ونظرا للجمود الكبير في عملية تطوير الحقول الهيدروكربونية في البلاد، فإن الخسائر الرئيسية في إنتاج النفط (50 - 58 مليون طن / سنة)، بسبب تأثير الأزمة، ستظهر في وقت لاحق - في 2011 - 2012. علاوة على ذلك، في الخيار 3 في 2009 – 2015. سيتم تشغيل عدد أقل من الآبار بـ 8,675 بئرًا مقارنة بالخيار 1 ("لا توجد أزمة").

وبشكل عابر، من المثير للاهتمام ملاحظة أن منحنى التنبؤ لانخفاض إنتاج النفط في الفترة 2008-2011 تم الحصول عليه في الخيار 3. ويكاد يكرر (في صورة معكوسة) منحنى نمو إنتاج النفط الفعلي في الفترة السابقة قبل الذروة - 2003 - 2006.

كما تجدر الإشارة إلى أنه خلال تنفيذ برنامج تطوير إنتاج النفط في روسيا وفق الخيار 3 ("الأزمة") في الفترة 2009-2015. وستتطلب عمليات الحفر البالغة 68.5 مليون متر مكعب استثمارات رأسمالية تبلغ حوالي 1.37 تريليون دولار. روبل (أو نحو 40 مليار دولار)، وقد يصل إجمالي التكاليف الرأسمالية (مع الأخذ في الاعتبار تطوير حقول النفط) إلى 2.89 تريليون دولار. فرك. (أو 83 مليار دولار).

التغلب على الأزمة

ظهرت المشاكل الرئيسية لشركات الخدمات النفطية في فترة ما قبل الأزمة؛ هذا:

التقنيات التي عفا عليها الزمن،

نقص الموظفين المؤهلين،

الحالة الفنية غير المرضية للمعدات،

هيمنة التكاليف الثابتة في هيكل التكاليف.

كانت أهداف تحرير سوق خدمات حقول النفط هي الرغبة في التغلب على النقص المزمن في الاستثمار في صناعة مهمة لاقتصاد البلاد وإنشاء نظام مرن للعلاقات بين العملاء والمقاولين.

يمكن للأزمة أن تدمر بسهولة نظام العلاقات الجديدة غير القوي في سوق الخدمات النفطية. ومع ذلك، ينبغي استخدام الأزمة لخلق مزايا تنافسية في أوقات ما بعد الأزمة. سيتعين عليك التفكير ليس فقط في المشكلات التنظيمية والفنية للمؤسسات الفردية، ولكن أيضًا في نظام العلاقات في الصناعة ككل.

إن التحديث الجذري لتقنيات صناعة الخدمات النفطية المحلية هو مسألة بقاءها. يجب أن تضمن تقنيات خدمات حقول النفط الجديدة تشغيل الصناعة في ظروف استنزاف الحقول المتقدمة والصعوبة المتزايدة لظروف الاستكشاف والإنتاج.

ويتفق الخبراء على ضرورة قيام الشركات الجادة بتمويل البحث والتطوير من أجل تقديم تكنولوجيات جديدة إلى السوق بحلول نهاية فترة الأزمة. وفي فترة ما بعد الأزمة، ستكون المنافسة أكثر صرامة.

يمكن أن يكون البديل للاستثمارات الكبيرة هو التحولات في تنظيم الإنتاج غير المرتبطة بانتهاكات التكنولوجيا. وبحسب تقديراتنا فإن هذه الاحتياطيات تصل إلى 20% من التكاليف؛ سيساعد استخدامها على زيادة إنتاجية الشركة عدة مرات.

كانت مشكلة الموظفين في مرحلة التطور السريع لخدمات حقول النفط هي الأكثر حدة - حيث كان من الصعب جدًا العثور على العمال المؤهلين وموظفي الإدارة، وكانت تكلفتهم المرتفعة إلى حد ما بسبب تنقلهم.

الآن لا بد من قطع الموظفين الذين تم تجميعهم بجهد. يذهب المتخصصون إلى شركات التعدين وغيرها من الصناعات. العمال المؤهلون تأهيلا عاليا هم أول من يغادر. لا ينضم الشباب إلى شركات الحفر، لأنهم في الأوقات الصعبة سيكونون أول من يتم تسريحهم من وظائفهم.

ظهرت إلى الواجهة تدابير للاحتفاظ بالموظفين المؤهلين وإعداد احتياطي للموظفين في حالة توسيع العمل. ينبغي منح الميزة للموظفين الذين يحملون أفضل ممارسات المؤسسة و/أو القادرين على توليد حلول مفيدة جديدة؛ أولئك الذين سيكونون قادرين خلال فترة التعافي على استعادة حجم أنشطة المؤسسة والذين سيكونون قادرين خلال الأزمة على العمل في عدة اتجاهات لمساعدة زملائهم.

ومن المعروف أن التكاليف المرتبطة بامتلاك معدات الحفر وإصلاحها وصيانتها تمثل أكثر من نصف تكلفة عمليات الحفر. وبما أن سوق موردي "الاستعداد الفني" قد بدأ للتو في الظهور، فإن هذه التكاليف تظل ثابتة بالنسبة لشركة الحفر. ولذلك، تسعى الشركات جاهدة للتخلص من مثل هذا "مولد التكلفة". إن احتمالات المشاركة في المناقصات لا تسمح لنا بتخفيض أسطول المعدات إلى الحد الأدنى.

ونظرًا لانخفاض أحجام الإنتاج، فمن المستحسن سحب الطاقة الفائضة (النفتالين). ومع ذلك، يجب ألا ننسى الموقف الصحيح تجاه المعدات المسحوبة - يجب الحفاظ على قابليتها للخدمة وأدائها على مستوى يضمن النشر السريع عندما يتغير الوضع في اتجاه مناسب.

وتظل إدارة تكلفة خدمات حقول النفط مشكلة صعبة، ولم يتم التوصل إلى حل لها بعد.

إن منهجية التقدير لا تسمح لمقاول الخدمة بإدارة تكلفتها: فالتقدير بالنسبة له هو أداة لإدارة الإيرادات وليس التكاليف. نهج منهجي لتخطيط وتحليل اقتصاديات مؤسسة الخدمات في منتصف الثمانينات. من المفترض أن الغالبية العظمى (ما يصل إلى 90٪) من تكاليف مؤسسة الحفر الكلاسيكية، التي لديها إنتاج إضافي وأصول فائضة أخرى في هيكلها، ثابتة. لذلك، لا يوجد شيء أكثر خطورة من الحفاظ على هيكل مثل هذه المؤسسة في مواجهة الانخفاض الحاد في الأحجام.

وسيلة "تسوية" التكاليف هي الاستعانة بمصادر خارجية. وبالتالي، يُقترح استخدام استئجار معدات الحفر وخدمات الطاقة والنقل فقط مع تقدم العمل بموجب العقود المستلمة. وقد اتبعت العديد من شركات الحفر، التي تشكلت من UBRs الكلاسيكية، هذا المسار. تكلفة الخدمات الخاصة أو التابعة لشركات النفط الكبرى (التي تحافظ في كثير من النواحي على الهيكل الكلاسيكي) أعلى بمقدار 1.5 إلى 2 مرة من مستوى السوق.

يمكن أن يعمل مخطط الاستعانة بمصادر خارجية بفعالية إذا تم استيفاء شرطين على الأقل:

وجود إدارة راسخة لمشاريع بناء الآبار (على مستوى الشركة الأم)؛

يتم إنشاء روابط قوية بين الشركاء العلاقات القانونيةمما يسمح لك بالتحكم في جودة الأعمال المتعاقد عليها من الباطن وتمويلها.

لذلك، هناك حاجة إلى أساليب جديدة لتخطيط وتقييم الكفاءة الاقتصادية لشركات الخدمات، وكذلك أساليب لحساب الكفاءة الاقتصادية للابتكارات المتعلقة ليس فقط بالجانب التكنولوجي، ولكن أيضًا بالجانب التنظيمي لأعمال الخدمات، مع الأخذ في الاعتبار تغير هيكل العلاقات في سوق خدمات حقول النفط.

إن هيكل سوق خدمات حقول النفط الروسية أبعد ما يكون عن المستوى الأمثل. وفي روسيا، تمثل 7 شركات نفط 90% من سوق الحفر. في الوقت نفسه، ينتمي حوالي 50٪ من السوق إلى هياكل الخدمات التابعة لخمس شركات نفط، و 18٪ أخرى تقع على أربع شركات خدمات مستقلة. وفقًا لـ "قانون مطابقة الحجم"، يعمل كبار العملاء مع كبار المقاولين. وينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن غالبية مراكز التكامل الصناعي التي ظهرت في روسيا مدعومة برأس المال الأجنبي. ولذلك، لم يعد هناك أي مجال تقريبًا لشركات الخدمات المحلية المستقلة في السوق.

هناك عامل آخر في تطوير قطاع شركات الخدمات النفطية المتوسطة والصغيرة وهو النظام الراسخ لعلاقات الاستعانة بمصادر خارجية "الخدمة - الخدمة الفرعية". في روسيا، لم يصل نظام علاقات الاستعانة بمصادر خارجية في خدمات حقول النفط بعد إلى مستوى النضج الذي يمكننا من خلاله الحديث عن اتصالات مستقرة. لذلك لا داعي للحديث عن تطور شركات الخدمات النفطية المتوسطة والصغيرة حتى تتغير بنية العملاء.

قد تزيد الحصة السوقية لشركات الخدمات النفطية المتوسطة والصغيرة إذا تطورت شركات النفط المتوسطة والصغيرة. والسبب الموضوعي لهذا التطور هو انتقال حصة متزايدة من الودائع إلى فئة منخفضة الإنتاجية أو يصعب تطويرها.

وبعد استقرار الوضع، أصبح الإصلاح التشريعي ضروريا لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال إنتاج النفط والغاز. فقط أعمال صغيرةيمكنه "تمديد" الاقتصاد أثناء الأزمة، لأنه أكثر استعدادا لتحمل المخاطر. إن خلق ظروف مريحة لأنشطة شركات النفط الصغيرة سيؤدي تلقائيًا إلى إحياء شركات الخدمات النفطية الصغيرة والمتوسطة الحجم.

في 19 مارس 2009، أعدت وزارة الثروات الطبيعية مقترحات للتمييز بين ضريبة استخراج المعادن للحقول الصغيرة، حيث يعتبر من المستحسن توسيع نطاق استخدام الخصومات من ضريبة استخراج المعادن للاستثمارات في التنقيب الجيولوجي والتقنيات المبتكرة لتطوير احتياطيات صغيرة ويصعب استردادها.

حتى لو لم يتغير هيكل المراسلات بين "العميل والمقاول" في سوق خدمات حقول النفط، فهناك وسائل للمساهمة في تحسين السوق ككل. يمكن أن تتمثل هذه الوسيلة في تنظيم شراكة غير ربحية (أو تسجيل لعموم روسيا) لشركات خدمات النفط بمشاركة وكالة تصنيف تقوم بتقييم المقاولين. ومن المتوقع أن يساعد مثل هذا التنظيم في تقليل تكاليف الشركات المنتجة للنفط والغاز، وتحسين جودة عمل وخدمات المقاولين، وتقليل المخاطر المتبادلة بين العملاء والمقاولين.

خاتمة

توفر صناعة النفط الروسية، وهي حلقة وصل ذات أهمية استراتيجية في مجمع النفط والغاز، لجميع قطاعات الاقتصاد والسكان مجموعة واسعة من وقود المحركات والوقود ومواد التشحيم والمواد الخام للبتروكيماويات ووقود الغلايات والأفران والمنتجات البترولية الأخرى . وتمتلك روسيا نحو 13% من احتياطي النفط العالمي، و10% من حجم الإنتاج، و8.5% من صادراتها. وفي هيكل إنتاج موارد الطاقة الأولية الرئيسية، يشكل النفط حوالي 30 في المائة.

بشكل عام، مكنت قاعدة موارد صناعات النفط والغاز في مجمع الوقود والطاقة في البلاد من ضمان الإمداد المستمر بالوقود للاقتصاد والسكان.

تتمتع صناعة النفط في الاتحاد الروسي باستقرار كبير وجمود إيجابي.

ومع ذلك، تبقى المشاكل الرئيسية:

درجة عالية من استهلاك الأصول الثابتة.

نقص الاستثمار

الدرجة العالية من اعتماد قطاع النفط والغاز الروسي على حالة وظروف سوق الطاقة العالمية؛

تأثير الأزمة.

ولا ينبغي للمرء أن يتوقع أي انخفاض كارثي في ​​​​إنتاج النفط بسبب الأزمة.

في ظل ظروف الأزمة الحالية (بسبب انخفاض أسعار النفط)، قد يكون أحد السيناريوهات المحتملة لتطوير صناعة النفط الروسية مصحوبًا بانخفاض كبير في حجم إنتاج الحفر - ما يصل إلى 8 ملايين متر مكعب سنويًا في عام 2009. 2010.

ونتيجة لذلك، قد تنخفض مستويات إنتاج النفط في روسيا إلى: في عام 2010 - 443 مليون طن، في عام 2011 - 423 مليون طن، في عام 2015 - 400 مليون طن.

وبسبب تأثير الأزمة، كان هناك نقص في النفط في الفترة 2009-2015. (مقارنة بخيار "بدون أزمة") يقدر بنحو 284 مليون طن (بمتوسط ​​40 مليون طن/سنة، أو 8.8% سنويا)، وقد ينخفض ​​حجم الاختراق بمقدار 23.5 مليون م3 خلال الفترة المحددة، 8.675 لن يتم تشغيل الآبار الجديدة.

في الظروف الحالية، تحتاج صناعة النفط الروسية إلى مزيد من التخفيض المستهدف في العبء الضريبي من أجل تحفيز الحفاظ على عمليات الحفر الإنتاجية، وتشغيل الآبار الجديدة، وتنفيذ خطط تطوير حقول النفط الجديدة من أجل زيادة الإنتاج. قاعدة الموارد الهيدروكربونية المشاركة في إنتاج النفط.

ومع التغيير "المناسب" في تشريعات الاتحاد الروسي (ضريبة استخراج المعادن، ورسوم التصدير، وما إلى ذلك)، فإن سعر النفط في السوق العالمية سينخفض ​​إلى مستوى 50 دولارًا للبرميل. بالنسبة لصناعة النفط الروسية ليست حرجة.

يمكن الافتراض أن استئناف التنمية المستدامة طويلة المدى لمجمع النفط الروسي يمكن أن يبدأ بزيادة سعر نفط الأورال في السوق العالمية إلى مستوى لا يقل عن 70 إلى 80 دولارًا للبرميل.

وعلى الرغم من التأثير العالمي الذي خلفته الأزمة (الانخفاض المتوقع في إنتاج النفط، وبالتالي صادراتها إلى الخارج)، فإن روسيا سوف تظل اللاعب الأكبر في سوق النفط العالمية حتى عام 2015 وما بعده.

قائمة الأدبيات المستخدمة:

Kokurin D.، Melkumov G. المشاركون في سوق النفط العالمي // المجلة الاقتصادية الروسية. – 2009. – رقم 9.

ليوهتو ك. النفط الروسي: الإنتاج والتصدير // المجلة الاقتصادية الروسية. – 2009. – رقم 9.

مفهوم النفط وهيكله الملخص >> الجغرافيا

الدول الأكثر تطوراً زيت صناعة. مشاكلو الآفاق…………………….29-32 خلاصة ……………………………………….33 قائمة … بوضعهم المتأزم الحالي في زيت صناعةحكومة الترددات اللاسلكيةلا يتصل مع إضافية...

1. صناعة الترددات اللاسلكية. أشكال تنظيمها الإقليمي ودور رأس المال الأجنبي في الحل

   الملخص >> البناء

   ... صناعة الترددات اللاسلكية 6 2. أشكال التنظيم الإقليمي صناعةروسيا. 9 2.1. مجمع الوقود والطاقة. 11 2.2. زيت صناعة. 11 2.3. غاز صناعة... لعبت في وجهة نظرسوف تلعب دورا هاما... و مشكلةعدم الدفع؛ ...

الدور والغرض خدمات النفط والغاز

يتضمن مفهوم "مجمع النفط والغاز" (OGC)، إلى جانب تكرير النفط والمكونات الأخرى، عنصرين مهمين: إنتاج النفط والغاز وخدمات النفط والغاز.

يتضمن مفهوم "مجمع النفط والغاز" (OGC)، إلى جانب تكرير النفط والمكونات الأخرى، عنصرين مهمين: إنتاج النفط والغاز وخدمات النفط والغاز.

يعد كلا المكونين عنصرين أساسيين في دورة تكنولوجية واحدة لصناعة النفط والغاز. المشكلة هي أن الغالبية العظمى من الدول المنتجة للنفط والغاز في العالم لا تملك الإمكانات الفكرية والتكنولوجية والصناعية اللازمة لتزويد الإنتاج الوطني بشكل صحيح بخدمات التكنولوجيا الفائقة الخاصة بها. ثلاث دول فقط في العالم لديها مثل هذه الإمكانات: الولايات المتحدة وروسيا والصين. ولذلك يضطر بقية العالم إلى اللجوء إلى خدمات الشركات في هذه البلدان والاعتماد عليها. ويترتب على ذلك أن روسيا قادرة، بل ويتعين عليها، أن تلعب دوراً مهماً في ضمان أمن الطاقة العالمية، بالاعتماد ليس فقط على عنصر الموارد، بل وأيضاً على إمكاناتها الفكرية والتكنولوجية العالية، التي تتجسد في الخدمات ومعدات النفط والغاز.

خدمات النفط والغاز هي وسيلة لضمان أمن الطاقة والبيئة في البلاد. في الولايات المتحدة الأمريكية والصين، يُسمح بهذا النوع من العمل بشكل أساسي الشركات الوطنية. ويرجع ذلك إلى الأهمية الاستراتيجية لأمن البلاد للمعلومات التي يتم الحصول عليها بمساعدتها عن حالة وآفاق الموارد المعدنية للدولة (نتائج التنقيب الجيولوجي والمسوحات الزلزالية والحفر والمسوحات الجيوفيزيائية للآبار في البر والبحر) . توفر الخدمة المستوى المطلوب من إنتاج ونقل النفط والغاز (تصميم وتطوير الحقول، إصلاح الآبار، أتمتة الحقول، الاستخلاص المعزز للنفط، خطوط الأنابيب، الإنشاءات) المنصات البحريةوما إلى ذلك)، هو أساس المعلومات للسلامة البيئية على الأرض والبحر وفي باطن الأرض أثناء إنتاج النفط والغاز.

تعد خدمات النفط والغاز أحد أهم المحركات لانتقال اقتصاد البلاد من التركيز على المواد الخام إلى مجال التكنولوجيا المتقدمة. يتم تمثيل السوق العالمية لمعدات وخدمات النفط والغاز بمنتجات عالية التقنية وكثيفة المعرفة وكثيفة رأس المال، والتي تعتمد على إنجازات المجمع الصناعي العسكري. التفاعل الوثيق بين النفط والغاز و مجمعات الدفاعمفيدة للطرفين لكلا الصناعات واقتصاد البلاد ككل. إنها تبتعد بسرعة عن الاعتماد على المواد الخام. إذا وصلت الصادرات السنوية لمنتجات المجمع الصناعي العسكري إلى مستوى 5 مليارات دولار، فيمكن لخدمات النفط والغاز أن تدر إيرادات في السوق العالمية تتراوح بين 15 و 20 مليار دولار سنويًا (الشكل 1)، وتصدير يمكن أن تصل قيمة معدات النفط والغاز تدريجياً إلى 5-10 مليار دولار سنوياً.

تعد خدمات النفط والغاز أداة فعالة لتحقيق الأهداف الجيوسياسية والجغرافية الاقتصادية للدولة. إن تأميم صناعات النفط والغاز في الدول العربية وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وآسيا جعل العديد من هذه الدول تعتمد على خدمات النفط والغاز الأجنبية. تهيمن الشركات الأمريكية هنا، وهو أمر غير مقبول دائمًا لهذه البلدان لأسباب مختلفة. إن مكانة الاتحاد السوفييتي السابق في هذا السوق تستكشفها الصين الآن بشكل نشط ومنهجي. إن عودة روسيا لن تؤدي إلى توسيع الصادرات فحسب منتجات التكنولوجيا الفائقة، ولكن أيضًا يعزز بشكل كبير المواقف الاقتصادية والجيوسياسية لبلدنا.

حاليًا، هناك ثلاث دول هي الرائدة عالميًا في تطوير المعدات والتكنولوجيا لخدمات النفط والغاز: الولايات المتحدة الأمريكية وروسيا والصين (الشكل 2). تقوم هذه البلدان بتطوير وإنتاج المجموعة الأكثر اكتمالا من معدات ومعدات وتقنيات النفط والغاز ولديها أكبر إمكانات خدمية وفكرية لتنفيذ الأعمال بدءًا من التنقيب واستكشاف الحقول وحتى الاستخراج الأكثر اكتمالا لاحتياطيات النفط والغاز الموجودة فيها. . ومن العوامل التي تحدد ريادة هذه الدول في هذا المجال، أهمها:

إن وجود مجمع كبير للوقود والطاقة يخلق الحاجة إلى معدات وتقنيات جديدة ويكون بمثابة أرض اختبار لتطويرها؛
إن وجود مجمع صناعي عسكري متطور يخلق المتطلبات الأساسية للقيادة التكنولوجية في الخدمة من خلال الاستخدام أحدث الإنجازاتمعدات الدفاع
المستوى العالي من العلوم الأكاديمية والصناعية يضمن القدرة التنافسية للمعدات والخدمات المقدمة للسوق العالمية؛
إن النظام المتطور والمستوى العالي من التعليم للسكان يعيد إنتاج الإمكانات الفكرية للقيادة.

تنتمي أقوى خدمات النفط والغاز والسيطرة الكاملة تقريبًا على سوق الخدمات العالمية إلى الشركات الأمريكية (انظر الشكل 2)، تليها روسيا، التي تمكنت خدمات النفط والغاز الخاصة بها في العهد السوفييتي بشكل مستقل من ضمان مستويات سنوية قياسية من إنتاج النفط 600 مليون طن وغاز 600 مليار م3. بالإضافة إلى بلده، عمل بنجاح في دول CMEA والصين وفيتنام والهند والعراق ومصر وليبيا والجزائر وكوبا ويوغوسلافيا وغيرها. خدمات النفط والغاز الصينية هي الأحدث والأسرع تطوراً. إنها لا تلبي احتياجات صناعة النفط والغاز في بلادها بشكل مستقل فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز مكانتها على المسرح العالمي.

حالة خدمات النفط والغاز في روسيا

في الاتحاد السوفياتي السابق سياسة عامةتم تنفيذ وإدارة خدمات النفط والغاز من قبل إدارات الصناعة - وزارة صناعة النفط ومينجيو ومينجازبروم وفقًا لتوجيهات اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لتطوير مجمع الوقود والطاقة في البلاد. النشاط الاقتصادي الأجنبيفي هذا المجال تم تنظيمه من قبل نفس السلطات. تم ضمان قوة خدمة النفط والغاز من خلال الاستثمارات الكبيرة في تدريب الموظفين، والعلوم المحلية، والهندسة الميكانيكية وصناعة الأدوات، والمعدات التقنية. شاركت إمكانات المجمع الصناعي العسكري في حل المشكلات المعقدة. في الظروف " الحرب الباردة"وبالعزلة التامة عن الخدمات الغربية، لم يواجه مجمع النفط والغاز في البلاد أي مشاكل في مجال الخدمة فحسب، بل كان بإمكانه أيضًا العمل بفعالية، بالاعتماد على خدماته الخاصة، في العديد من دول العالم.

في عصر التحولات الاقتصادية والسياسية، فقدت الدولة السيطرة على تطوير خدمات النفط والغاز وإدارتها، وحدث تفتتها وإضعافها. في التسعينيات في وزارة الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي، لبعض الوقت كان نائب الوزير مع الجهاز المقابل مسؤولاً عن هذه المشاكل. ومع التحول إلى وزارة الصناعة والطاقة في الاتحاد الروسي، خرجت قضايا خدمات النفط والغاز عن مجال رؤية الوزارة. لقد سيطر على البلاد ولم يتم القضاء عليها بالكامل بعد، وهو مبدأ الليبراليين، الذي كان خاطئًا خلال الفترة الانتقالية - السوق نفسه سينظم كل شيء.

ولم يفشل قادة خدمة النفط والغاز الأمريكية في الاستفادة من ذلك، حيث أتيحت لهم فرصة فريدة ليس فقط لاستيعاب السوق الروسية الواعدة، ولكن أيضًا لإزالة منافس يحتمل أن يكون خطيرًا من السوق العالمية. تشتمل تكنولوجيا استيعاب الخدمات المحلية على مكونات أيديولوجية ومالية. كأساس أيديولوجي لإعادة توزيع سوق الخدمات، يتم فرض أطروحتين بشكل فعال على شركات التعدين:

ويتعين على شركات النفط والغاز أن تتخلص من "أصول الخدمات غير الأساسية"؛
- شركات الخدمات الغربية هي حاملة للتكنولوجيا العالية.

وتقدر الطاقة السنوية لسوق خدمات النفط والغاز الروسي بحوالي 10 مليارات دولار، ويبلغ معدل النمو السنوي حوالي 20%. وستزداد هذه الأرقام بشكل كبير إذا أضفنا بناء خطوط الأنابيب وإنتاج معدات النفط والغاز.

نتائج العمل المنجز مثيرة للإعجاب. فقط شركة غازبروم مع غازبروم نفت وتاتنفت وسورجوتنفتجاز لم يتم تحريرها من "الأصول غير الأساسية". خدمة العملاء لهذه الشركات على مستوى حديث ومجهزة بأفضل المعدات والتكنولوجيا المحلية والعالمية وتلبي تمامًا احتياجات شركاتها من أنواع الخدمة الضرورية. وتخلصت شركات النفط الأخرى، مثل Rosneft، وLUKOIL، وYUKOS، وTNK-BP، من أصولها الخدمية (الشكل 4). وينبغي أن نضيف إلى ذلك عدداً كبيراً من المؤسسات التي سُمح لها بالتداول بحرية بعد تصفية الوزارات والخصخصة والشركات. وقد تكيف بعضهم مع العمل في بيئة تنافسية وبدأوا تدريجياً في الاندماج في شركات أكبر (على سبيل المثال، ANEGA). بالنسبة لهذا النوع من الشركات، المشكلة هي عامل الوقت. خلال 3-5 سنوات منذ إنشائها، تمكنوا من زيادة الإيرادات إلى 5-8 مليار روبل، ولكن من الصعب مقاومتهم في سوقنا الشركات الغربيةبإيرادات سنوية تتراوح بين 15 و17 مليار دولار. وتاريخ 50-70 عامًا من التطور التطوري. أما الجزء الآخر، فبعد أن فقد دعم الشركات العميلة والدولة، وافتقاره إلى الأموال اللازمة لإعادة المعدات التقنية وتحسين التكنولوجيا، إما أفلس أو يعيش حياة بائسة. في هذه المرحلة، دخل العنصر المالي حيز التنفيذ. ومن خلال استيعاب أفضل هذه المؤسسات، زادت شركات الخدمات الأجنبية من حصتها في السوق الخدمة الروسية. وهكذا، ضمت "شلمبرجير" شركة "Petroalliance"، و"Tyumenpromgeofizika"، و"Siberian Service Company"، و"Krasnoyarsk UGR"، و"Geofit"، وما إلى ذلك. واستحوذت شركة "Baker Hughes" على أسهم في شركة Orenburgneftegeofiziki OJSC. تم إنشاء شركة Integra Management بتمويل من صناديق الاستثمار الغربية، واشترت أصول عدد من شركات الحفر والجيوفيزياء وإصلاح الآبار، ومصنع لإنتاج منصات الحفر في أورالماش، والمعهد الرائد لمعدات الحفر VNIIBT.

فبعد أن تحررت شركات النفط والغاز من "الأصول غير الأساسية"، تخلت عن المسؤولية عن ضمان القدرة التنافسية واستمرارية الخدمة المحلية، وفقدت الاهتمام بتطويرها. لقد أصبحت العلاقات بين شركات النفط والخدمات الروسية ذات صبغة تجارية حتى أن الدعم المتبادل، والشراكة، ومراعاة المصالح الوطنية، وهي سمة مميزة للروس، قد تلاشت في الخلفية.

يوضح مثال القطاع الجيوفيزيائي مدى ارتفاع معدل استيعاب السوق الروسية من قبل الشركات ذات رأس المال الأجنبي (الشكل 5، انظر الشكل 4). وهناك اتجاه مماثل نموذجي بالنسبة لقطاعات أخرى من سوق الخدمات. وفي قطاعات الحفر وقطع الأشجار والتنقيب الزلزالي، بلغت حصة الشركات ذات رأس المال الأجنبي مع بداية عام 2006 48، 31، 13٪ على التوالي. وبشكل عام، تجاوز التواجد الأجنبي في سوق الخدمات الروسية 30%.

الحجة الثانية صحيحة جزئيا فقط، لأن العديد من التقنيات الغربية العالية التي ظهرت في سوقنا هي من أصل روسي وتقدمها الشركات المحلية.

لعب التوقف الكامل لتمويل البحث والتطوير من الدولة وشركات النفط والغاز دورًا سلبيًا في تقليل القدرة التنافسية للخدمات المحلية. وأدى ذلك إلى حد كبير إلى تدمير شبكة معاهد البحوث الصناعية ومكاتب التصميم التي كانت موجودة في الاتحاد السوفييتي السابق، وإلى تدفق كبير للعلماء والمتخصصين المؤهلين تأهيلاً عاليًا إلى الخارج، وخاصة إلى الولايات المتحدة الأمريكية. والشركات الخدمية، بسبب تشرذمها وقلة دماءها، لا تستطيع تخصيص الأموال اللازمة لهذه الأغراض. الاستثناء هو شركة ANEGA، التي تجري بحثًا علميًا، بتمويل جزئي من الشركة، ولديها أدوات تصنيع خاصة بها، والتي تلبي احتياجات المعدات والتكنولوجيا الجديدة ليس فقط الخاصة بها، ولكن أيضًا الشركات المحلية والأجنبية الأخرى. تُظهر شركات الخدمات الأمريكية في روسيا استراتيجية مختلفة في المجال الفكري. لقد أنشأوا مراكزهم البحثية الخاصة في جامعة موسكو الحكومية ("شلمبرجير") وفرع سيبيريا للأكاديمية الروسية للعلوم ("شلمبرجير"، "بيكر هيوز")، واختيار وتمويل تدريب الشباب الموهوبين في الجامعات الرائدة في البلاد.

ويثير الوضع المحيط بآفاق التنمية قلقا خاصا. الرف الروسي. ولا يُسمح للخدمات الجيوفيزيائية المحلية بحل هذه المشاكل. في بحر قزوين، سخالين، البحار الشماليةوتهيمن شركات شلمبرجير وهاليبرتون وبيكر هيوز.

وكانت نتيجة هذا التطور للأحداث هو تسارع استيعاب الشركات الأمريكية للسوق الروسية، وارتفاع أسعار الخدمات وتفاقم الأعمال التجارية. مشاكل بيئية. وفي الوقت نفسه، تظهر تجربة غازبروم وسورجوتنفتجاز وتاتنفت وأنيجا أن الخدمات الروسية في ظروف السوق تعلمت كيفية تلبية احتياجات شركات النفط والغاز التابعة لها بشكل مستقل.

لا توجد في روسيا سياسة دولة في مجال خدمات النفط والغاز.
هناك تهديد حقيقي لاستيعاب سوق الخدمات المحلية من قبل الشركات ذات رأس المال الأجنبي.
الخدمة الروسية تخسر سوق رابطة الدول المستقلة والسوق العالمية.

تحليل حالة خدمات النفط والغاز في الولايات المتحدة الأمريكية والصين

في الولايات المتحدة، تقع قضايا خدمات النفط والغاز ضمن اختصاص وزارة الطاقة. وتشمل مهام هذه الإدارة مراقبة الوضع الحالي في قطاع الوقود والطاقة في الدولة والعالم. تنفذ السلطات الأمريكية سياسة تضمن سيطرة الشركات الأمريكية الكاملة على سوق خدمات النفط والغاز المحلية. أما على الساحة العالمية، فإن حماية مصالح خدمة النفط والغاز الأمريكية يتم ضمانها بكل الوسائل الاقتصادية والسياسية والدبلوماسية المتاحة للولايات المتحدة. وتولي الوزارة اهتماما كبيرا بتطوير بيئة تنافسية في الخدمات، ودعم شركات الخدمات الصغيرة وصناعة الأدوات، وتمويل المشاريع المبتكرة التي تضمن الريادة العالمية للشركات الأمريكية في هذا المجال.

يتم تنفيذ خدمات النفط والغاز في الولايات المتحدة بشكل رئيسي من قبل الشركات الأمريكية، ومن بينها شركات شلمبرجير وهاليبرتون وبيكر هيوز ويذرفورد. على مدار أكثر من 60 عامًا من وجودها، نمت لتصبح أكبر الشركات عبر الوطنية في العالم حيث يبلغ حجم مبيعاتها السنوية 15-20 مليار دولار. هيكل أعمال الشركات الأمريكية متنوع ويغطي العديد من أنواع الخدمات. تم تطوير السوق العالمية بالتحالف الوثيق مع شركات النفط والغاز الأمريكية. لكن على عكسهم، فإن عملية تأميم صناعات النفط والغاز، التي لوحظت في العديد من الدول المنتجة للنفط والغاز في العالم، لم تؤد إلى إضعاف مكانة الخدمات الأمريكية في هذه البلدان، لأن الأخيرة لا تملك القدرة على ذلك. الإمكانات العلمية والتقنية المناسبة لإنشاء خدماتهم الخاصة. تعمل حاليًا أقسام الشركات الأمريكية في جميع دول العالم تقريبًا التي تعمل في مجال النفط والغاز (انظر الشكل 2). يتم تحقيق القيادة العالمية من خلال استثمارات كبيرةفي البحث والتطوير (تنفق شركة شلمبرجير وحدها أكثر من 350 مليون دولار سنويًا لهذه الأغراض)، واستخدام مرافق بناء الآلات وتصنيع الأدوات عالية التقنية، وجذب المتخصصين الموهوبين من جميع أنحاء العالم، والإدارة الفعالة والتسويق النشط. تلعب شركات هندسة وخدمات النفط والغاز دورًا مهمًا في حل مشاكل المجمع الصناعي العسكري الأمريكي. وفي شكل مركز، تتجسد هذه القيادة في الخليقة معدات الخدمةوالتكنولوجيات، في المقام الأول لتنمية موارد النفط والغاز على الرف. وليس من قبيل الصدفة أن انتشال الغواصة النووية الغارقة "كورسك" من قاع البحر لم يكن ممكنا إلا على يد شركة "هاليبرتون" الأمريكية الرائدة في مجال خدمات النفط والغاز. ويتم الضغط من أجل مصالح الخدمة الأمريكية على أعلى المستويات. ويكفي أن نذكر نائب الرئيس الأمريكي د. تشيني، الذي تولى قيادة شركة هاليبرتون لسنوات عديدة.

تم تطوير وتنفيذ سياسة الدولة الصينية للإصلاح وحماية مصالح خدمات النفط والغاز الصينية وزيادة قدرتها التنافسية من قبل شركة البترول الوطنية الصينية. عندما انضمت الصين إلى منظمة التجارة العالمية، كان على قيادة البلاد أن تحل مشكلتين:

حماية سوق الخدمات المحلية من استيعابها من قبل الشركات الأجنبية؛
- ضمان مكانة جيدة للشركات الصينية في سوق خدمات النفط والغاز العالمية.

ولهذا الغرض، عند الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية، تم الاتفاق على فترة صلاحية مدتها 7 سنوات للحصص المقيدة لوصول شركات الخدمات الأجنبية إلى السوق الصينية. خلال هذه الفترة، تم إصلاح مجمع النفط والغاز بشكل جذري (الشكل 6). تم دمج شركات خدمات النفط والغاز المعزولة الصغيرة وإدراجها في شركات وشركات النفط والغاز: بترو تشاينا، وسينوبك، والشركة الوطنية الصينية للنفط البحري. أقوى خدمة صينية تتمثل في شركة البترول الوطنية الصينية. تتركز هنا مجموعتان من شركات الخدمات، إحداهما تلبي احتياجات السوق المحلية، والأخرى تركز فقط على خدمة السوق العالمية. ولم تستسلم الصين لإغراء "تحرير شركات النفط من الأصول غير الأساسية". ولضمان القدرة التنافسية للخدمة، استثمرت الدولة وشركات النفط والغاز أموالاً كبيرة وتواصل تمويل تدريب الموظفين والبحث والتطوير والحصول على أفضل الأمثلة على المعدات والتقنيات الغربية والروسية، مع التطوير اللاحق لإنتاج النفط والغاز. نظائرها من قبل شركات التكنولوجيا الفائقة، بما في ذلك مجمع الدفاع. تعطي شركات النفط والغاز الصينية الأفضلية دائمًا للخدمات الوطنية في مناقصات الخدمات. الاستثناء هو العمل لمرة واحدة من قبل الشركات الأجنبية بأحدث التقنيات التي لا تمتلكها الصين بعد.

وهكذا، في الصين، تم ضمان حل المشكلة الأولى، مما جعل من الممكن الحد من حصة وجود الخدمات الأجنبية في السوق الصينية إلى 2-3٪. ومن الجدير بالذكر بشكل خاص نجاح الصين في تطوير المعدات والتكنولوجيا لتطوير الرفوف. إن شركات الزلازل البحرية وقطع الأشجار والحفر التي تشكل جزءًا من شركة الصين الوطنية للنفط البحري (CNOOC) مجهزة بأحدث المعدات والتقنيات ولا تلبي احتياجاتها الوطنية بالكامل فحسب، بل دخلت أيضًا السوق العالمية. وقد حققت الشركات الأمريكية المواقع الأولية في تطوير التكنولوجيا البحرية وتكنولوجيا خدمات النفط والغاز في الصين، ويتم ضمان مزيد من التطوير من خلال مجمع الأبحاث والإنتاج الخاص بشركة CNOOC. تشارك الأكاديمية البحرية الصينية في حل المشكلات الأكثر تعقيدًا.

أما المهمة الثانية، فإن خدمات النفط والغاز الصينية حاليا تتنافس بنجاح مع شركات الخدمات الأمريكية برا وبحرا في أكثر من 25 دولة، بما في ذلك كازاخستان وتركمانستان وأوزبكستان والدول العربية وإفريقيا والوسطى وأفريقيا. أمريكا الجنوبية، بلدان الفضاء الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادئ. ومن المثير للاهتمام تجربة الصين في الإبداع مباشرة في الولايات المتحدة الشركات الصينيةلتطوير وإنتاج وتسليم أحدث المعدات عالية التقنية لخدمات النفط والغاز إلى الوطن. وفي روسيا، تتمثل الخدمة الصينية في شركة المسح الزلزالي "مكتب التنقيب الجيوفيزيائي" التي بدأت التنقيب الزلزالي في سيبيريا الغربية.

وبالتالي، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.

تخضع أسواق خدمات النفط والغاز في الولايات المتحدة والصين لسيطرة الشركات المحلية بشكل رئيسي.
توفر السلطات الحكومية في الولايات المتحدة الأمريكية والصين الحماية والدعم لمصالح شركات الخدمات الخاصة بها في الأسواق المحلية والعالمية.
وتسيطر الشركات الأمريكية بشكل رئيسي على سوق خدمات النفط والغاز العالمية.

مفهوم لتطوير خدمات النفط والغاز في روسيا

ويرتبط زيادة دور روسيا في ضمان أمن الطاقة العالمي بحل المشاكل الأكثر تعقيدا المتمثلة في استكشاف وتطوير وتطوير حقول النفط والغاز في الجزء الأوروبي من روسيا، وغرب وشرق سيبيريا، والشرق الأقصى، والجرف الشمالي، البحار الشرقية والجنوبية. وفي إطار رابطة الدول المستقلة، من الممكن تعزيز التعاون مع الدول المجاورة في تطوير موارد بحر قزوين والحقول القارية لكازاخستان وتركمانستان وأوزبكستان وأذربيجان. مع الأخذ بعين الاعتبار الوضع الجيوسياسي الحالي المواتي، من الممكن توسيع تفاعل روسيا في قطاع النفط والغاز مع الدول العربية ودول أمريكا اللاتينية وأفريقيا وجنوب شرق آسيا. وتستطيع خدمات النفط والغاز الروسية، بل وينبغي لها، أن تلعب دوراً كبيراً في تحقيق كل هذه الفرص.

يجب أن تركز سياسة الدولة في مجال خدمات النفط والغاز على إنشاء ودعم العديد من شركات خدمات النفط والغاز المحلية الكبيرة، المجهزة بالمعدات والتكنولوجيا الحديثة، التي تتنافس مع بعضها البعض في السوق المحلية وتنفذ منتجاتها الخاصة. استراتيجية التسويقفي السوق العالمية. ويجب أن يظل بعضها جزءًا من شركات النفط والغاز، ولكن مع الحق في خدمة عملاء آخرين في الأسواق المحلية والدولية. ويمكن إنشاء جزء آخر على أساس توحيد أصول الخدمات العامة والخاصة.

فيما يتعلق بالآفاق الكبيرة لتنمية الموارد الهيدروكربونية في الجرف الروسي، تدرس حكومة الاتحاد الروسي مسألة إنشاء شركات وطنية للتنقيب الجيولوجي وإنتاج النفط والغاز في البحار المجاورة. عند إنشاء شركة منتجة للنفط والغاز، من الضروري توفير تنظيم شركة خدمات توفر الدورة الكاملة للخدمات البحرية بدءًا من المسح الجيوفيزيائي للآبار وحفر الآبار وتطوير الحقول إلى المراقبة البيئية للبيئة. قد تتمتع هذه الشركة بوضع شركة تابعة لشركة بحرية (كما هو الحال في الصين)، وبالإضافة إلى العمل في روسيا، يجب عليها البحث عن تطبيقات لقدراتها في السوق العالمية.

وينبغي تخفيض حصة الخدمات الأجنبية في روسيا برا وبحرا إلى 3-5%. ليس من الصعب تنفيذ ذلك إذا أعطت شركات النفط والغاز الروسية، في المناقصات، مع تساوي جميع الأمور الأخرى، الأفضلية لشركات خدمات النفط والغاز الروسية. ومع انخفاض حجم الخدمات الأجنبية المقدمة لشركات الخدمات المحلية، بدأ تدفق المتخصصين الروس الذين تلقوا تجربة جيدةالعمل في شركات من الدرجة الأولى في الغرب. وفي سوق الخدمات العالمية، ينبغي لروسيا زيادة إيراداتها إلى 15-20 مليار دولار سنويا.

ولتحقيق هذه الأهداف، سيكون من الضروري توسيع التمويل بشكل كبير من قبل الدولة وشركات النفط والغاز لإنشاء البحث والتطوير أحدث التكنولوجياوتقنيات خدمات النفط والغاز على الأرض وفي البحر. سيكون من الضروري إحياء معاهد البحوث ومكاتب التصميم التي خدمت هذا العمل على أساس جديد والاستفادة من الإمكانات المقابلة للمجمع الصناعي الدفاعي. يجب على الدولة أن تساعد مؤسسات الهندسة الميكانيكية في إعادة تجهيز الإنتاج وإتقان إنتاج أحدث أنواع المعدات، ومعدات النفط والغاز البرية والبحرية، سواء لتلبية الاحتياجات الداخلية لمجمع النفط والغاز الروسي، أو لتوسيع تصدير النفط والغاز. منتجات التكنولوجيا الفائقة إلى مستوى 5-7 مليار دولار / سنة. وهذا سيجعل اقتصاد البلاد أقل اعتمادا على صناعات المواد الخام.

لتنفيذ السياسة المقترحة فمن الضروري.

1. تحديد الهيئة الحكومية المسؤولة عن مراقبة وتطوير خدمات النفط والغاز المحلية، والتي يجب أن يعهد إليها تطوير وتنفيذ برنامج لتعزيز مكانة خدمات النفط والغاز الروسية في أسواق الخدمات المحلية والعالمية. ومن الضروري أن يتمتع هذا الهيكل الحكومي بالحقوق والموارد المالية المناسبة لحل المهام الموكلة إليه.

2. بالتوازي مع إنشاء شركة نفط بحرية لتطوير الجرف الروسي، النص على إنشاء شركة محلية لخدمات النفط والغاز (المشروطة "Shelfneftegazservice")، والتي يجب أن تدخل في المستقبل بنشاط سوق الخدمات العالمية .

3. إنشاء شركة حكومية متخصصة لخدمات النفط والغاز في الخارج وتصدير معدات النفط والغاز الروسية (Rosneftegazservice) وزيادة إيراداتها تدريجياً إلى 20-25 مليار دولار سنوياً.

4. يُنصح شركات النفط والغاز "غازبروم" و"غازبرومنفت" و"روسنفت" و"سورجوتنفتيجاز" و"تاتنفت" بتعزيز وتجهيز أقسام الخدمة لديها بالمعدات والتكنولوجيا المتقدمة. وينبغي لهذه الخدمة، إلى جانب شركة ANEGA وغيرها من شركات الخدمات المحلية، أن تلبي احتياجات السوق المحلية والأجنبية جزئيًا.

5. تطوير وتنفيذ برنامج حكومي لإعادة التجهيز الفني لخدمات النفط والغاز، وتعزيز البحث والتطوير وتجهيز مرافق بناء الآلات وتصنيع الآلات بالمعدات التكنولوجية الحديثة، وجذب الموارد المالية من ميزانية الدولة ومن النفط والغاز الروسي. شركات.

6. تكثيف العمل على تنسيق اللغة الروسية و المعايير الدوليةفي مجال خدمات النفط والغاز مما يسهل دخول الخدمات الروسية إلى السوق العالمية.

OJSC Rosneft ليست فقط الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية، ولكنها أيضًا أكبر شركة للنفط والغاز في العالم. تهدف أنشطة OJSC Rosneft إلى البحث واستكشاف الرواسب الهيدروكربونية وإنتاج النفط والغاز ومكثفات الغاز وتنفيذ مشاريع تطوير الحقول البحرية ومعالجة المواد الخام المستخرجة ومبيعات النفط والغاز ومنتجاتها المعالجة في روسيا والخارج. كارافاييف ف. التنمية الإقليميةوالتعاون // التجارة العالمية. - 2009. - العدد 4. ص251

الشركة مدرجة في القائمة المؤسسات الاستراتيجيةروسيا. المساهم الرئيسي في OJSC Rosneft هو OJSC ROSNEFTEGAZ، الذي يمتلك ما يقرب من 70٪ من الأسهم ومملوكة بالكامل للدولة، و20٪ مملوكة لشركة BP، والنسبة المتبقية 10٪ هي أسهم حرة.

تنتج OJSC Rosneft أكثر من 40٪ النفط الروسي. تقوم بتنفيذ التطوير من قبل 12 شركة تقع في غرب وشرق سيبيريا، وتيمان بيتشورا، ووسط روسيا، والجزء الجنوبي من روسيا الأوروبية و الشرق الأقصى. تمتلك الشركة أيضًا حصة 20% في مشروع سخالين-1، المدرج في البيانات المالية لشركة Rosneft باستخدام طريقة التوحيد التناسبي، وتنتج أيضًا النفط والغاز من خلال أربعة مشاريع إنتاج مشتركة يتم المحاسبة عنها باستخدام طريقة حقوق الملكية: Tomskneft - 50,0% وأدمرت نفط - 49.54%، وبولار لايتس - 50.0%، وفيرخنيشونسكنفتيجاز - 25.94%. روسنفت [ الموارد الإلكترونية] عنوان URL: http://www.rosneft.ru/ (تاريخ الوصول: 15/04/2014)

إنتاج النفط.

تنتج "روسنفت" أكثر من 40% من النفط الروسي وتنفذ بنجاح استراتيجية لنمو الإنتاج المستدام، بما في ذلك من خلال إدخال معظم التقنيات الحديثة. وارتفع إنتاج النفط والهيدروكربونات السائلة بنسبة 72% ليصل إلى 4.196 ألف برميل يوميا. (النمو العضوي 1%).

استقرت الشركة إنتاج النفط عند أكبر الشركاتسيبيريا الغربية، بما في ذلك ساموتلورنفتيجاز، ونيجنفارتوفسك، وفاريجانيفتيجاز، ونياجانيفتيجاز. يتم تحديد كفاءة العمل في الحقول الناضجة، أولاً وقبل كل شيء، من خلال استخدام التقنيات الجديدة التي تزيد من عامل استخلاص النفط، بما في ذلك الإدخال الضخم للآبار الأفقية مع التكسير الهيدروليكي متعدد المراحل، والتحريك الجانبي، والتحكم في تدفق المياه، بالإضافة إلى الحفر المتزامن إنتاج وحقن منفصلان. وفي عام 2013، حققت سمر نفط غاز زيادة في إنتاج الهيدروكربون السائل بنسبة 2.9% بفضل حفر الرواسب المكتشفة في مناطق الترخيص المكتسبة في 2011-2012، وزيادة كفاءة الاستكشاف الجيولوجي من خلال التوسع في استخدام المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد.

في عام 2013، بلغ الإنتاج من حقول التشغيل الجديدة (مجموعة فانكور وفيرخنيشونسكوي وأوفات) 19٪ من إجمالي إنتاج الهيدروكربونات السائلة.

وفي الوقت نفسه، واصلت الشركة تنفيذ إجراءات تحسين الكفاءة والسيطرة على تكاليف التشغيل للإنتاج، والتي بلغت في عام 2013 4.8 دولار أمريكي/برميل، وهو أفضل مؤشر محدد بين شركات النفط العامة في العالم.

إنتاج الغاز.

في نهاية عام 2013، أصبحت OJSC NK Rosneft ثالث أكبر منتجالغاز في Pروسيا تنتج 38.17 مليار متر مكعب. م - يعود النمو القياسي في إنتاج الغاز بأكثر من الضعف في المقام الأول إلى تكامل أصول الغاز الكبيرة نتيجة الاستحواذ على TNK وتوحيد شركة Itera للنفط والغاز. في عام 2013، تم إنشاء المتطلبات الأساسية ل مزيد من التطويرأعمال الغاز للشركة من خلال نمو الإنتاج العضوي. وهكذا، فإن مشروع روسبان يتطور بنشاط (تطوير مناطق ترخيص شرق أورينغوي ونوفو أورينغوي)، وتمت الموافقة على مشروع متكامل لتطوير رواسب الغاز في حقل خارامبور. وفي عام 2013 بلغت مبيعات الغاز 39.07 مليار متر مكعب. م، بما في ذلك في غرب سيبيريا - 24.02 مليار متر مكعب. م، في الجزء الأوروبي من روسيا - 10.42 مليار متر مكعب. م، وكذلك خارج الاتحاد الروسي - 0.94 مليار متر مكعب. م.

لدى روسنفت إمكانات هائلةلزيادة الإنتاج بسبب وجود كمية كبيرة من الاحتياطيات.

يعد تحقيق إمكانات الغاز أحد الأهداف الإستراتيجية لشركة Rosneft. تخطط الشركة لتوسيع وجودها في سوق الغاز وتعمل بالفعل على تطوير هذا النوع من الأعمال بنشاط من خلال إبرام عقود مباشرة طويلة الأجل لتوريد الغاز مع أكبر المستهلكين. وبحلول عام 2020، تخطط الشركة لإنتاج 100 مليار متر مكعب من الغاز سنوياً، مما سيضاعف حصتها في سوق الغاز المحلي (إلى حوالي 20%).

يعد دخول سوق الغاز الطبيعي المسال أحد الخيارات المتاحة لتحقيق الدخل من احتياطيات الغاز لشركة Rosneft. وتدرس الشركة بالتعاون مع إكسون موبيل إمكانية بناء مصنع لإنتاج غاز البترول المسال. غاز طبيعيفي الشرق الأقصى بطاقة 5 ملايين طن سنوياً. تدرس شركة Rosneft خيارات مختلفة لتسويق منتجات المصنع المستقبلي. وقد تعاقدت الشركة بالفعل على كميات من الغاز الطبيعي المسال مع الشركات اليابانيةماروبيني وسوديكو. إن الطلب المستمر على الغاز الطبيعي المسال في دول آسيا والمحيط الهادئ يضمن لروسنفت سوقًا مستقرة لهذا المشروع.

يتم التعاقد على جزء من أحجام إنتاج المصنع المستقبلي من قبل أحد أكبر التجار في العالم - شركة فيتول، مما يسمح لروسنفت بالتنويع المخاطر المحتملةفي سوق تجارة الغاز الطبيعي المسال العالمي.

حاليًا، تنفذ شركة Rosneft بنجاح برنامجًا لزيادة مستوى استخدام الغاز البترولي المصاحب إلى 95٪.

إعادة التدوير.

وتستحوذ شركة روسنفت على أكثر من 20% من قطاع تكرير النفط الروسي. تمتلك الشركة في روسيا 11 مصفاة نفط كبيرة تتمتع بموقع جغرافي مناسب. وهذا يسمح لنا بزيادة كفاءة توريد المنتجات البترولية المنتجة بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك، تمتلك شركة روسنفت حصصًا في سبع مصافي تكرير خارج الاتحاد الروسي أو تسيطر عليها.

في عام 2013، قامت مصافي الشركة الروسية والأجنبية بمعالجة أكثر من 96 مليون طن من النفط (نمو عضوي بنسبة 1٪). في عام 2013، بلغ إنتاج بنزين السيارات ووقود الديزل بمعايير Euro-4 وEuro-5 18 مليون طن.

وتقوم شركة روسنفت حاليا بتنفيذ مشاريع لتوسيع وتحديث مصافيها من أجل تحسين التوازن بين الإنتاج والتكرير، فضلا عن زيادة إنتاج المنتجات عالية الجودة ذات القيمة المضافة العالية التي تلبي أحدث المعايير البيئية.

كجزء من برنامج تحديث المصنع، في أكتوبر 2013، تم إطلاق أكبر وحدة لتكرير النفط الأولي في روسيا، AVT-12، في مصفاة توابسي للنفط بسعة 12 مليون طن سنويًا. وفي الربع الرابع، تم تسليم الشحنة الرئيسية ذات السعة الكبيرة معدات الإنتاجإلى مصفاة كومسومولسك، ومصفاة أتشينسك، ومصفاة نوفوكويبيشيفسك، ومصفاة كويبيشيف، ومصنع أنجارسك للبتروكيماويات، ومصفاة سيزران. الشركة تنافس بنجاح سوق التجزئةالمنتجات البترولية وسوق وقود الطيران. تم توسيع قاعدة العملاء للقناة "الجناحية" عالية الجودة من خلال جذب أطراف مقابلة جديدة. وفي نهاية عام 2013، ارتفع حجم الإمدادات بموجب العقود المبرمة مع شركات الطيران إلى 67.8 مليار روبل، وهو ما يزيد بنسبة 23٪ عن عام 2012.

محطات التصدير.

من السمات المميزة لشركة Rosneft وجود محطات التصدير الخاصة بها في توابسي، ودي كاستري، وناخودكا، وأرخانجيلسك، والتي يمكن أن تزيد بشكل كبير من كفاءة صادرات منتجات الشركة. وتقوم شركة روسنفت حاليا بتنفيذ ذلك برامج شاملةوتوسيعها وتحديثها لضمان توافق هذه القدرات مع حجم الصادرات المخطط لها.

شبكة محطات الوقود.

أحد الأهداف الإستراتيجية لشركة Rosneft هو زيادة حجم المبيعات المنتجات الخاصةمباشرة إلى المستهلك النهائي. ولتحقيق هذه الغاية، تعمل الشركة على تطوير شبكة مبيعات التجزئة.

الهدف الرئيسي لأنشطة مبيعات الشركة هو زيادة حجم مبيعات المنتجات عالية الجودة ذات القيمة المضافة العالية مباشرة إلى المستهلك النهائي. ولتحقيق هذا الهدف، تعمل شركة "روسنفت" على توسيع شبكة مبيعاتها، خاصة في المناطق ذات الأهمية الاستراتيجية، مما يؤدي بشكل منهجي إلى زيادة عدد محطات الوقود المجهزة بمساحات البيع بالتجزئة والمقاهي ومغاسل السيارات ومحطات الخدمة. تمتلك الشركة واحدة من أكبر المبيعات سلاسل البيع بالتجزئة. اليوم هو أكثر من 2400 محطات الوقودوالمجمعات في جميع أنحاء روسيا.

سلامة البيئة

وفي مجال حماية البيئة، تولي الشركة اهتماماً خاصاً بالإجراءات الوقائية التي تهدف إلى تقليل التأثير السلبي على البيئة بيئة. تقوم شركة Rosneft بتنفيذ البرنامج البيئي المستهدف للفترة 2009-2014، والذي يهدف إلى تحديث الهياكل والمعدات البيئية. فيما يتعلق بتكثيف عمل الشركة على الرف في عام 2012، تم تشكيل برنامج العمل البيئيللقطب الشمالي المركز العلميوقد أعدت الشركة مسودة اتفاقيات تعاون مع وزارة حالات الطوارئ الروسية وروسكوزموس ووزارة النقل في الاتحاد الروسي.

في الظروف الحديثةيعد مستوى التطور التكنولوجي أحد العوامل الرئيسية للقدرة التنافسية لشركة النفط. يتم ضمان الريادة التكنولوجية أنشطة الابتكار، والذي يتمثل في الإدخال المستمر لأحدث التقنيات والمعدات، واستخدام الخبرة الدولية المتقدمة، وتحسين جودة الإدارة والسيطرة على العمليات التجارية، فضلا عن التحسين المستمر لكفاءة المتخصصين. تدرك شركة Rosneft الحاجة إلى مسار مبتكر للتنمية، وتجميع الإمكانات العلمية بشكل نشط بالتعاون الوثيق مع معاهد أبحاث الصناعة والجامعات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. المؤسسات المبتكرةصناعة.

برنامج التطوير المبتكرإن NK Rosneft هو الجزء الأكثر أهمية في مفهوم التطوير الخاص بها. تهدف الابتكارات إلى تحديث قاعدة الإنتاج وإنشاء وإدخال تقنيات جديدة لحلها مهام الإنتاج. وهي تجديد الاحتياطيات، وزيادة عامل استرداد النفط، وتعظيم الاستخدام الكامل للغاز النفطي المصاحب، والتنفيذ الفعال للمشاريع البحرية، وزيادة عمق تكرير النفط، وزيادة كفاءة الطاقة، وتقليل تكاليف رأس المال والتشغيل، فضلا عن ضمان البيئة و السلامة الصناعية. تم تصميم برنامج التطوير المبتكر لشركة OJSC NK Rosneft للاستجابة للتحديات العالمية التي تواجهها وسيضمن تحقيق أهدافها الإستراتيجية.

يتضمن نظام أهداف برنامج التطوير المبتكر: Rosneft [مصدر إلكتروني] URL: http://www.rosneft.ru/ (تاريخ الوصول: 15/04/2014)

1. ضمان تطوير شركة روزنفت كشركة طاقة ذات تقنية عالية.

2. توفير الريادة التكنولوجية في الكفاءات الرئيسية: إنتاج النفط والغاز وتكرير النفط.

3. الحفاظ على التكاليف الرأسمالية والتشغيلية المحددة عند مستوى أفضل مؤشرات الصناعة العالمية.

4. زيادة كفاءة الطاقة في الإنتاج للوصول إلى أفضل مستوى عالمي.

5. الالتزام بالمعايير العالمية العالية للسلامة البيئية والصناعية.

في عام 2013 - وقعت شركة Rosneft وExxonMobil اتفاقيات نهائية بشأن إنشاء مركز للبحث والتصميم في القطب الشمالي وتبادل التكنولوجيا. سيقدم مركز القطب الشمالي مجموعة كاملة من الخدمات في المنطقة بحث علميوالتطورات الهندسية.

في عام 2009، تم تغريم شركة Rosneft OJSC (5.3 مليار روبل) لانتهاكها تشريعات مكافحة الاحتكار. وفرضت الغرامة على إساءة استغلال الوضع الاحتكاري في سوق المنتجات النفطية بالجملة، مما أدى إلى سحب البضائع من التداول، مما أدى إلى ارتفاع الأسعار في قطاع الجملة من سوق المنتجات النفطية، مما خلق ظروف التمييز في السوق. بيع المنتجات البترولية إلى الأطراف المقابلة الفردية. وأدت هذه الإجراءات إلى ارتفاع الأسعار في أسواق الجملة لبنزين السيارات ووقود الديزل وكيروسين الطائرات في أوائل عام 2009.

في عام 2011، تم تغريم شركة Rosneft OJSC مرة أخرى بمبلغ 1.8 مليار روبل. لإساءة استخدام المركز المهيمن من خلال إنشاء الاحتكار والحفاظ عليه غالي السعرعلى ديزلوكيروسين الطيران في أوائل عام 2011.

بحث سوق خدمات النفط والغاز في روسيا

أنتروبوفامثل.

يتم النظر في أهمية خدمات النفط والغاز، ويتم تحديد أنواع الخدمات في مجمع الوقود والطاقة، ويتم تسليط الضوء على نماذج الأعمال الرئيسية لتطوير سوق خدمات النفط والغاز، وفعالية الخدمة الصغيرة في حفر الآبار. يتم تقييم المشكلات والاتجاهات والآفاق الرئيسية لتشكيل سوق فعال لخدمات النفط والغاز. .

تتناول المقالة قيمة خدمة النفط والغاز، ويتم تحديد أنواع الخدمات في صناعة الطاقة، ويتم تحديد نماذج الأعمال الرئيسية لتطوير سوق خدمات النفط والغاز، ويتم إجراء تقييم لكفاءة خدمة الحفر في حفر الآبار في الخارج، يتم التحقيق في المشاكل الرئيسية والاتجاهات وآفاق تطوير سوق فعال لخدمات النفط والغاز .

الكلمات الدالة:خدمة النفط والغاز، أنواع خدمات النفط والغاز، نماذج الأعمال، كفاءة الخدمة في مجمع الوقود والطاقة، اتجاهات سوق الخدمات في روسيا .

الكلمات الدالة:خدمة النفط والغاز، أنواع خدمات النفط والغاز، نماذج الأعمال، كفاءة الخدمة في صناعة الطاقة، اتجاهات سوق الخدمات في روسيا .

مفهوم « مجمع النفط والغاز"(OGC)، إلى جانب تكرير النفط والمكونات الأخرى، يتضمن عنصرين مهمين: إنتاج النفط والغاز وخدمات النفط والغاز. يعد كلا المكونين عنصرين أساسيين في دورة تكنولوجية واحدة لصناعة النفط والغاز. المشكلة هي أن الغالبية العظمى من الدول المنتجة للنفط والغاز في العالم لا تملك الإمكانات الفكرية والتكنولوجية والصناعية اللازمة لتزويد الإنتاج الوطني بشكل صحيح بخدمات التكنولوجيا الفائقة الخاصة بها. ثلاث دول فقط في العالم لديها مثل هذه الإمكانات: الولايات المتحدة وروسيا والصين. ولذلك يضطر بقية العالم إلى اللجوء إلى خدمات الشركات في هذه البلدان والاعتماد عليها.

خدمة النفط والغاز- وسيلة لضمان أمن الطاقة والبيئة في البلاد. تضمن الخدمة المستوى المطلوب من إنتاج ونقل النفط والغاز، وهي أساس المعلومات للسلامة البيئية في البر والبحر وفي باطن الأرض أثناء إنتاج النفط والغاز.

تعد خدمات النفط والغاز أحد أهم المحركات لانتقال اقتصاد البلاد من التركيز على المواد الخام إلى مجال التكنولوجيا المتقدمة. يتم تمثيل السوق العالمية لمعدات وخدمات النفط والغاز بمنتجات عالية التقنية وكثيفة المعرفة وكثيفة رأس المال، والتي تعتمد على إنجازات المجمع الصناعي العسكري. إن التفاعل الوثيق بين مجمعات النفط والغاز والدفاع مفيد للجانبين لكل من الصناعات واقتصاد البلاد ككل.

حاليًا، هناك ثلاث دول رائدة عالميًا في تطوير المعدات والتكنولوجيا لخدمات النفط والغاز: الولايات المتحدة الأمريكية وروسيا والصين. تقوم هذه البلدان بتطوير وإنتاج المجموعة الأكثر اكتمالا من معدات ومعدات وتقنيات النفط والغاز ولديها أكبر إمكانات خدمية وفكرية لتنفيذ الأعمال بدءًا من التنقيب واستكشاف الحقول وحتى الاستخراج الأكثر اكتمالا لاحتياطيات النفط والغاز الموجودة فيها. .

ومن العوامل التي تحدد ريادة هذه الدول في هذا المجال، أهمها: وجود مجمع كبير للوقود والطاقة والذييخلق الحاجة إلى معدات وتقنيات جديدة ويكون بمثابة أرض اختبار لتطويرها؛ وجود مجمع صناعي عسكري متطوريخلق المتطلبات الأساسية للقيادة التكنولوجية في الخدمة من خلال استخدام أحدث الإنجازات في مجال تكنولوجيا الدفاع؛ مستوى عال من العلوم الأكاديمية والصناعيةيضمن القدرة التنافسية للمعدات والخدمات المقدمة إلى السوق العالمية؛ نظام متطور ومستوى عالٍ من التعليم للسكانيعيد إنتاج الإمكانات الفكرية للقيادة.

تعد شركات الخدمات اليوم إحدى القوى الدافعة الرئيسية للتطوير المبتكر لمجمع الوقود والطاقة في روسيا. وتتمثل مهمتهم الرئيسية في ضمان استقرار الإنتاج في المقاطعات القديمة المنتجة للنفط وتسريع تطوير الحقول غير المربحة ذات الاحتياطيات التي يصعب استخراجها.

تشمل الخدمات في قطاع النفط (خدمة النفط) عدداً من الأنشطة: حفر الآبار (الإنتاج والتنقيب في المقام الأول)؛ الإصلاحات الحالية والكبيرة للآبار؛ البحوث الزلزالية والعمل الجيوفيزيائي؛ بناء البنية التحتية؛ وتطبيق أساليب تعزيز استخلاص النفط وتكثيف الإنتاج؛ خدمات النقل التكنولوجية والعامة؛ إنتاج وصيانة وإصلاح معدات حقول النفط.

حاليًا، تسود ثلاثة نماذج رئيسية لتطوير الخدمات في مجمع الوقود والطاقة الروسي.

نموذج العمل الأول، الذي تستخدم فيه الشركة أقسامها الخاصة لتوفير الإنتاج الرئيسي مع خدمات حقول النفط المساعدة، يستخدم على نطاق واسع في السوق الروسية. احتفظ عدد من أكبر شركات النفط والغاز الروسية، مثل غازبروم، وجازبروم نفت، وسورجوتنفتجاز، وتاتنفت، بأقسام خدمات النفط أو حتى بمؤسسات منفصلة وحافظت عليها عند مستوى تنافسي عالٍ.لديهم سوق الشركة الأم الموثوق به والذي لا يمكن لأطراف ثالثة الوصول إليه، وعادة ما يكونون مجهزين بأحدث المعدات والتقنيات، ومجهزون جيدًا، ولديهم فريق عمل قوي الحزمة الاجتماعية. إن وجود موارد الشركة الأم يسمح لهم بتطوير هذه الأقسام والاستثمار في الابتكارات التكنولوجية والإدارية.

يرتبط نموذج العمل الثاني لتطوير قطاع النفط والغاز المحلي بدخول شركات الخدمات الأجنبية إلى السوق الروسية.يتم تمثيل جميع قادة خدمات النفط والغاز العالمية هنا - وهذه هي الشركات الأمريكية شلمبرجير، هاليبرتون، بيكر هيوز، ويذرفورد.

تأسست شركة هاليبرتون في عام 1919، وهي تقدم منتجات وخدمات متكاملة لدورة حياة النفط والغاز بأكملها بدءًا من استكشاف النفط والغاز وتطويرهما وإنتاجهما والعمليات الميدانية، صيانةالمعدات وتكرير النفط والتقطير لتنظيم البنية التحتية والآبار المهجورة. تتمتع شركة هاليبرتون بالخبرة الأكثر شمولاً في العالم في تقديم الخدمات لشركات النفط وهي على استعداد دائم لتطوير حلول تكنولوجية متقدمة تتيح لها الحصول على أقصى قدر من العائدات الاقتصادية من استغلال الموارد. تقدم شلمبرجير، باعتبارها أكبر شركة لخدمات حقول النفط، مجموعة واسعة من الخدمات المتعلقة بتطوير حقول النفط - الاستكشاف الجيولوجي، والحفر، واختبار الآبار، وصيانة الآبار، وتحفيز إنتاج النفط، وترسيخ الآبار، وإكمال الآبار. أكبر العملاء شلمبرجير في روسيا - Rosneft، Gazprom، Gazpromneft، TNK-BP، Lukoil، NOVATEK، Surgutneftegaz، إلخ.

ومن دون مواجهة معارضة من الدولة وشركات خدمات النفط والغاز المحلية، تعمل هذه الشركات على زيادة وجودها في السوق الروسية عامًا بعد عام من خلال الاستحواذ على شركات مستقلة.

يتضمن نموذج العمل الثالث لتنظيم وتطوير خدمات النفط والغاز فصل هياكل الخدمة عن مؤسسات إنتاج النفط والغاز وتلقي الخدمات لاحقًا في السوق. خلال فترة إصلاح مجمع الوقود والطاقة الروسي، شكلت العديد من شركات إنتاج النفط والغاز، التي تحررت من الأصول غير الأساسية، والتي شملت أقسام الخدمات النفطية، الأساس لإنشاء شركات خدمات محلية مستقلة تعمل في مجال الوقود والطاقة. قطاع الطاقة.

احتلت شركة PetroAlliance منذ فترة طويلة مكانة بارزة في قطاع الخدمات في صناعة النفط والغاز. الخدمات التي تقدمها الشركة: الاستكشاف الزلزالي؛ إصلاحات رأس المال للآبار. تدعيم. نمذجة الخزان؛ المسح الجيوفيزيائي للآبار وما إلى ذلك. تم إنشاء شركة Oil Technology Overseas لتقديم الخدمات العلمية والفنية والتكنولوجية في مجمع النفط والغاز. شركة الحفر "أوراسيا" ذات المسؤولية المحدودة هي واحدة من أكبر شركات الحفر في روسيا، وتعمل في مجال بناء وإصلاح الآبار. تعمل فرق الشركة في جميع مناطق النفط في روسيا.

CJSC "Siberian Service Company" هي أكبر شركة حفر أخرى تعمل في منطقة يامال نينيتس المتمتعة بالحكم الذاتي في منطقة تومسك ومنطقة سامارا ومنطقة كراسنويارسك ومنطقة خانتي مانسي ذاتية الحكم. يتم تنفيذ أنشطة SSK حاليًا في حوضين رئيسيين للنفط والغاز في روسيا - غرب سيبيريا وفولغا-الأورال. تقدم الشركة مجموعة الخدمات التالية: بناء منصات الحفر. بناء الآبار لجميع الأغراض؛ إنتاج أعمال التوصيل؛ إصلاحات رأس المال للآبار. تقديم الخدمات لتنظيم إدارة الإنتاج، الخ. ومع ذلك، فإن توفير الموارد لهذه الشركات لا يمكن مقارنته برأس مال الخدمات النفطية الأجنبية. وبالتالي، فإن غالبية شركات الخدمات المستقلة الروسية لا تستطيع تقديم التنوع والمستوى المطلوب من جودة الخدمات.

تعد جمهورية كومي إحدى المناطق الرائدة في إنتاج النفط والغاز في روسيا. تعمل العديد من الشركات التي تخدم حقول النفط والغاز على أراضيها.

فرع Usinsk لشركة Integra LLC، فرع Usinsk لشركة BC Eurasia LLC، فرع Usinsk لشركة RN-Burenie LLC، فرع Ukhta Burenie لشركة Gazprom Burenie LLC تم إنشاؤه لتنظيم إنتاج عالي الكفاءة لبناء المرافق الصناعية والاجتماعية والبيئية، بما في ذلك تنظيم الحفر والتغليف والتطوير والإصلاحات الرأسمالية والجوفية للآبار والاستخلاص المعزز للنفط.

توجد مؤسسة ذات استثمار أجنبي، Komi-Quest LLC، منذ عام 1992. مؤسسوها هم OJSC Komineft وQuest Petroleum Exploration GmbH (النمسا). اليوم تقوم شركة Komi-Quest LLC بأعمال الإصلاح والعزل، وتزيل التسريبات في غلاف الإنتاج، والحوادث التي تحدث أثناء التشغيل أو الإصلاح، وتعالج مناطق قاع البئر، وتفحص الآبار ونقلها لاستخدامها لأغراض أخرى، وتشغيلها آبار الحقن. يتم تحقيق استخلاص عالي للنفط من قبل عمال النفط من خلال استخدام التقنيات الروسية والغربية الحديثة. تؤثر أفضل المعدات والأدوات وتقنيات الإنتاج على جودة العمل المنجز.

يتم توفير خدمات النفط والغاز في جمهورية كومي من قبل شركات شلمبرجير وهاليبرتون وبترو ألاينس.

حاليًا، يقدم الخبراء تقييمات إيجابية فيما يتعلق بآفاق تطوير سوق خدمات حقول النفط المحلية، على الرغم من حقيقة أنه خلال الأزمة المالية العالمية كان هناك تضييق في سوق خدمات حقول النفط. علاوة على ذلك، تكبد قطاع إنتاج المعدات الجديدة أكبر الخسائر (أكثر من 50٪). كما انخفض حجم أعمال الجيوفيزياء والحفر الاستكشافي.

بدا سوق خدمات النفط والغاز في بداية عام 2011 على هذا النحو: احتلت أقسام الخدمات للشركات المتكاملة رأسياً (43٪) المكانة الرائدة، تليها شركة الحفر Eurasia Drilling Company Ltd. (17%)، تليها شلمبرجير (11%)، وإنتيجرا (7%)، وبيكر هيوز (3%)، وهاليبرتون (3%).

منذ عام 2011، كانت هناك استعادة سريعة لخدمات النفط والغاز الروسية: حيث تتزايد أحجام التنقيب الجيولوجي وحفر الإنتاج. المخطط العام الجديد لتطوير صناعة النفط يفترض الحفر في 2010-2020. أكثر من 50 ألف بئر إنتاجية.

اليوم، يتميز سوق الخدمات في مجمع الوقود والطاقة ببعض الاستقرار. يسعى المشاركون في السوق لتحقيق أقصى استفادة من الفرص الناشئة وتعزيز مواقفهم. ومن المتوقع أن يصل حجم سوق خدمات حقول النفط الروسية في عام 2012 إلى 24.2 مليار دولار، وفي عام 2015 - 35.9 مليار دولار. وسيظل الحفر وصيانة الآبار هي القطاعات المهيمنة. ومن المتوقع أن يصل إجمالي الإنفاق على هذه الأنواع من الخدمات إلى 28 مليار دولار في عام 2014.

يتم عرض ديناميكيات تطور سوق خدمات النفط والغاز في روسيا في الشكل 1.

أرز. 1. ديناميات تطوير سوق خدمات النفط والغاز في روسيا، مليار دولار.

تعد شركات الخدمات حاليًا إحدى القوى الدافعة الرئيسية للتطوير المبتكر لمجمع الوقود والطاقة في روسيا. وتتمثل مهمتهم الرئيسية في ضمان استقرار الإنتاج في المقاطعات القديمة المنتجة للنفط وتسريع تطوير الحقول غير المربحة ذات الاحتياطيات التي يصعب استخراجها.

ويجري تطوير مقاطعات جديدة للنفط والغاز، خاصة في شرق سيبيريا والجزء الروسي من بحر قزوين. وتتوقع شركات الخدمات أيضًا حجمًا كبيرًا من العمل في الحقول التي تم تشغيلها بالفعل، حيث تظل الأولوية هي استقرار حجم الإنتاج.

ووفقا لتقديرات الخبراء، فإن قطاع إنتاج معدات حقول النفط في روسيا، وخاصة بناء منصات الحفر، قد يشهد أيضا زيادة كبيرة. تقدر الشركة التحليلية Douglas-Westwood الحاجة إلى استبدالها في الفترة 2011-2012 بأكثر من 200 وحدة سنويًا، بينما كانت في عام 2009 تبلغ 100 وحدة، وفي عام 2010 - 120 وحدة. وفق توقعات الشركة، فيوبحلول عام 2013، ستكون هناك حاجة إلى تشغيل 190 وحدة أخرى.

تميزت فترة ما بعد الأزمة في تطور سوق خدمات النفط والغاز بحدث مهم. أكبر شركة حفر في روسيا من حيث حجم العمل المنجز، شركة أوراسيا للحفر، توفر البناء و تجديد كبير Wells، في نهاية عام 2010 أبرمت اتفاقية نوايا مع إحدى أكبر شركات الخدمات النفطية في العالم - شلمبرجير. وبموجب هذه الوثيقة، يجب على الطرفين تبادل الأصول في مجال خدمات النفط والغاز. وينبغي أن يكون مبلغ الصفقة، وفقا للخبراء، 280 مليون دولار. وتنص الاتفاقية أيضاً على أن تصبح شركة "شلمبرجير" المزود الرئيسي للخدمة لـ 200 منصة حفر تديرها شركة "أوراسيا للحفر" لمدة خمس سنوات.

سوف يتوسع مثل هذا الاتحاد لشركة أوراسيا للحفر قاعدة العملاءوسيفتح الوصول إلى التقنيات الشريكة، وبالنسبة لشركة "شلمبرجير"، فإن تبادل الأصول سيسمح لها بتحسين عملها في روسيا.

يلاحظ خبراء خدمات النفط والغاز اتجاهين رئيسيين يميزان الوضع الحالي لسوق الخدمات الروسي:

تشكيل بيئة تنافسية تحدث نتيجة لانسحاب أقسام الخدمة من شركات النفط المتكاملة رأسياً؛

خلق التحالفات الاستراتيجيةبين شركات الخدمات النفطية الوطنية والشركات الدولية.

يعد فصل الأصول الخدمية إلى شركات منفصلة اتجاهًا راسخًا بالفعل في مجمع الوقود والطاقة الروسي، وهو سبب الانسحاب خدمة العملهناك عدة أسباب للاستعانة بمصادر خارجية: 1) تكاليف الخدمات النفطية للشركات التي تستخدم خدمات مقاولين خارجيين منخفضة إلى النصف وتبلغ حوالي 15 دولارًا لكل طن من النفط المنتج، بينما تنفق شركات النفط التي تستخدم وحدات الخدمة الخاصة بها ما بين 18 دولارًا إلى 30 دولارًا؛ 2) تحسين جودة عمل الخدمة نتيجة للنضال من أجل العميل؛ 3) تم الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات النفط والغاز شركة نفطأكثر شفافية ومفهومة للمستثمرين.

إن المشكلة الأكثر أهمية للاقتصاد العالمي لصناعة النفط والغاز هي تطوير مناهج منهجية لتقييم فعالية خدمات النفط والغاز.

وفي هذا الصدد، تم إجراء تقييم كفاءة خدمة الحفر في حفر الآبار في حقل Bovanenkovskoye. يتم تنفيذ حفر الآبار من قبل فرع Ukhta Burenie التابع لشركة Gazprom Burenie LLC. الآبار في الحقل اتجاهية بعمق 1737 متراً وتتكون من أربعة أعمدة غلافية:الاتجاه والموصل والأعمدة الفنية والتشغيلية . أبرمت شركة Gazprom Burenie LLC اتفاقية خدمة الحفر مع شركة Urengoy Burtech LLC، والغرض منها هو زيادة الكفاءة الاقتصادية لعمليات الحفر من خلال تقليل وقت بناء آبار الإنتاج في حقل مكثفات النفط والغاز Bovanenkovskoye عن طريق زيادة سرعة الحفر مقارنة للمؤشرات المنصوص عليها في التصميم الفني لبناء الآبار.

نتائج حساب التكلفةيتم عرض خدمة البت لكل بئر في الجدول 1 (الذي طوره المؤلف).

يتم عرض نتائج حساب تكلفة البتات المدرجة في التكلفة الإجمالية المقدرة لبناء بئر في حقل Bovanenkovskoye في الجدول 2 (الذي وضعه المؤلف).

الجدول 1

تكلفة خدمة البت لكل بئر في حقل Bovanenkovskoye

	قطر القطع، مم	الفاصل الزمني للحفر		تكلفة 1 متر من الحفر، فرك. (بدون ضريبة القيمة المضافة)	تكلفة الخدمات على فترات، فرك. (بدون ضريبة القيمة المضافة)	تكلفة الخدمات على فترات، فرك. مع ضريبة القيمة المضافة 18%
	المجموع				1 046 611,54	1 235 001,70

الجدول 2

نتائج حساب تكلفة البتات لكل بئر في حقل Bovanenkovskoye

	اسم الأعمال	الفاصل الزمني للحفر	التكلفة، فرك.
	الحفر الموجه
			130 605,39
	الحفر تحت التمديد اتجاه
	مجموع التكاليف (بأسعار عام 1991)
	إجمالي التكاليف بما في ذلك K - 49.69		43 615,84
	الحفر للموصل
	مجموع التكاليف (بأسعار عام 1991)
	إجمالي التكاليف بما في ذلك K - 49.69		454 488,89
	الحفر تحت العمود الوسيط
	مجموع التكاليف (بأسعار عام 1991)
	إجمالي التكاليف بما في ذلك K - 49.69		261 631,76
	الحفر لبطانة المرشح
	مجموع التكاليف (بأسعار عام 1991)
	إجمالي التكاليف بما في ذلك K - 49.69		712 857,06
	المجموع للبئر		1 603 695,20

بناءً على البيانات الواردة في الجداول، يمكننا أن نستنتج أن توفير خدمة البت لكل بئر في الحقل يبلغ 368.7 ألف روبل، ولكل بئر الحجم السنويبناء الآبار، وفورات سنويا تصل إلى 3.7 مليون روبل. وبالتالي، فإن استخدام خدمات البت هو أكثر ربحية وربحية من شراء البتات ونقلها وتخزينها بنفسك.

على ما يبدو، قد يصبح عام 2012 حاسما في المواجهة بين الشركات الروسية والأجنبية السوق المحليةخدمات النفط والغاز. إذا اكتسبت الشركات الوطنية، بدعم واعي من الدولة، اليد العليا، فسيتم إجبار شركات الخدمات الأجنبية تدريجياً على الخروج من السوق الروسية وسيبدأ النضال من أجل السوق العالمية لخدمات النفط والغاز عالية التقنية.

يشير المتخصصون في خدمات النفط والغاز إلى أن أساس التفاعل الفعال بين شركات الخدمة وإنتاج النفط والغاز هو شفافية العمليات. الهدف الرئيسي لشركات النفط المتكاملة رأسياً هو تقليل تكاليف خدمات النفط والغاز وتحسين جودة الخدمات بسبب القدرة على التحكم في توقيت وتكلفة العمل الذي يؤديه المقاولون. ومهمة شركات الخدمات النفطية هي الإدارة الفعالة الموارد الخاصةبناءً على فهم تفصيلي لعمليات وأصول شركة التعدين.

يعد الافتقار إلى التنظيم القانوني للعلاقة بين إنتاج النفط والغاز وشركات الخدمات المستقلة إحدى المشاكل الرئيسية لخدمات النفط والغاز. تشمل المشاكل الرئيسية الأخرى التي يواجهها قطاع الخدمات في مجمع الوقود والطاقة الروسي ما يلي: تعزيز مكانة السوق للمعدات المستوردة، وخاصة الصينية الصنع؛ المواقف الضعيفة للشركات الروسية في "القطاع المتميز" (الجيوفيزياء والحفر الموجه) مع افتقار معظم شركات الخدمات إلى الموارد الاستثمارية لتحديث الإنتاج.

سيعتمد التطوير الإضافي لخدمات النفط والغاز على العوامل التالية: سياسة الدولة في مجال خدمات النفط والغاز؛ بناء علاقات مع الشركات المنتجة للنفط والغاز؛ توافر التقنيات التي تقلل التكاليف وتزيد من كفاءة الإنتاج؛ الامتثال للوائح السلامة ، وما إلى ذلك.

وبالتالي، تلخيص ما قيل، يمكننا استخلاص الاستنتاجات العامة التالية.

خدمات النفط والغاز هي مجموعة من الخدمات التي يعتمد عليها بشكل حاسم رفاهية مجمع النفط والغاز الروسي، المورد الرئيسي للأموال لميزانية الدولة.

تشمل الخدمات في قطاع النفط عددًا من الأنشطة: حفر الآبار (الإنتاج والتنقيب في المقام الأول)؛ الإصلاحات الحالية والكبيرة للآبار؛ البحوث الزلزالية والعمل الجيوفيزيائي؛ بناء البنية التحتية؛ وتطبيق أساليب تعزيز استخلاص النفط وتكثيف الإنتاج؛ خدمات النقل التكنولوجية والعامة؛ إنتاج وصيانة وإصلاح معدات حقول النفط.

وفي الختام يمكننا القول أن التطوير الكامل لخدمات النفط والغاز يرتبط بقضايا نقل الاقتصاد الروسي إلى التقنيات العالية التي توفر حلولاً لمشاكل كفاءة الطاقة والحفاظ على الموارد وأمن الطاقة. إن كافة الظروف متوفرة لتطوير الخدمات النفطية كعمل مستقل، وحجم ونمو السوق يجعلها مغرية. وفي هذا الصدد، تعد خدمات النفط والغاز القطاع الأكثر تطورًا ديناميكيًا في صناعة النفط الروسية.

فهرس:

ألكساندروف ف. الاستعداد رقم واحد. تستعيد خدمات النفط والغاز إمكاناتها قبل الأزمة // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2011. - رقم 1 (8). - ص 18-21.

Baskaev K. العمل العاصف. لم تعاني خدمات النفط والغاز من الأزمة المالية بالقدر الذي كان يخشاه اللاعبون في السوق // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2010. - رقم 1 (7). - ص16-22.

هل كان هناك نهاية العالم؟ تتعافى خدمات النفط والغاز المحلية بسرعة بعد الأزمة المالية والاقتصادية العالمية // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2011 - العدد 1 (8) - ص6-9.

دوديريفا إن.في. دراسة صناعة خدمات حقول النفط في روسيا. خدمة. - م: الجمهورية، 2009. - ص180-210.

تيرون دي في، بافلوفسكايا إيه في. مشاكلتطوير خدمات النفط والغاز. المشاكل الاجتماعية والاقتصادية لتنمية المؤسسات والمناطق: مجموعة مقالات من المؤتمر العلمي والعملي الدولي الثالث عشر. - بينزا: دار المعرفة بريفولجسكي، 2011. - ص 114-117.

الأدب:

1. ألكساندروف ف. الاستعداد رقم واحد. خدمة النفط والغاز تستعيد إمكانات ما قبل الأزمة // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2011. - رقم 1 (8). -ر . 18-21.

باسكايف ك. عمل خشن. عانت خدمات النفط والغاز من الأزمة المالية ليس بالقوة التي توقعها اللاعبون في السوق // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2010. - رقم 1 (7). -ر . 16-22.

هل كان هناك نهاية العالم؟ تمت استعادة خدمة النفط والغاز المحلية بسرعة بعد الأزمة المالية والاقتصادية العالمية // نفط روسيا. خدمة النفط. - 2011. - رقم 1 (8). -ر . 6-9.

Dudyreva N. V. أبحاث خدمات حقول النفط في روسيا. خدمة. - م: الجمهورية، 2009. -ر . 180-210.

تيرون دي في، بافلوفسكايا إيه في. مشكلات تطوير خدمة النفط والغاز. المشاكل الاجتماعية والاقتصادية لتنمية المؤسسات والمناطق: مجموعة مقالات من المؤتمر العلمي والعملي الدولي الثالث عشر. - بينزا: دار المعرفة في الفولجا، 2011. -ر . 114-117.