بيت محول تصميم المبلغ الكامل للوقت الذي يقضيه. دراسة وقت العمل

تصميم المبلغ الكامل للوقت الذي يقضيه. دراسة وقت العمل

(الرئيسية والمساعدة) عناصر العمليات المتكررة. يتم إجراء قياسات الوقت بدقة 1 ثانية. الغرض الرئيسي من ضبط الوقت هو دراسة الوقت المستغرق في أداء التقنيات الفردية للعمل اليدوي والآلي من أجل تطوير معايير الوقت لتصميم معايير الوقت التشغيلي للعملية ككل. وقت العمل التحضيري والنهائي، والعمل العشوائي وغير المنتج، وكذلك التوقف لا يدرس بالتوقيت. يستخدم التوقيت عادة للتحقق من المعايير الزمنية التي تم تحديدها عن طريق الحساب، لمعرفة أسباب عدم الالتزام بالمعايير من قبل العمال الأفراد أو المناوبات، وكذلك لدراسة أساليب عمل العمال المتقدمين ومبتكري الإنتاج بغرض نشرها .

عند التوقيت، تتم ملاحظة استخدام وقت العمل لأداء العمل الرئيسي والإضافي فقط (أي وقت التشغيل). في هذه الحالة، يتم تقسيم عملية العمل إلى عمليات عمل، وعمليات العمل إلى تقنيات العمل. وبمساعدة التوقيت، تتم دراسة عمليات العمل هذه فقط، والتي تتكرر جميع عناصرها باستمرار في تسلسل معين. يوفر التوقيت البيانات الأولية لتصميم معايير الوقت التشغيلي لعمليات العمل ولحساب المعايير لعناصر العمل اليدوي والآلي. كما يتيح إمكانية فحص وتوضيح المعايير الزمنية التي تحددها الحسابات، ودراسة أساليب وتقنيات العمل المتقدمة.

يتكون تصميم معايير العمليات الآلية من دراسة درجة استخدام الآلات وتحديد إنتاجيتها المقدرة وتحديد عدد ومؤهلات العمال الذين يقومون بصيانة هذه الآلات. عند دراسة تكاليف وقت الآلة، يتم عمل توازن لتحديد معدل استخدام الآلات خلال يوم العمل (الوردية).

يُفهم وضع القطع العقلاني على أنه مزيج ممكن تقنيًا واقتصاديًا من قيم عمق القطع والتغذية وسرعة القطع، حيث يتم تحقيق أقل تكلفة لمعالجة جزء ما، في ظل الظروف التنظيمية والتقنية المحددة. لذلك، فإن تصميم معايير الخراطة ليس حسابًا بسيطًا لوقت الماكينة وفقًا لمعلمات محددة مسبقًا (بدل المعالجة، وعمق القطع، والتغذية)، ولكن أولاً وقبل كل شيء اختيار هذه المعلمات التي توفر ليس فقط أقصر وقت للماكينة، ولكن أيضًا أقصر مدة للعملية بأكملها.

اختيار مخطط لبناء وتصميم المعايير. بناءً على معالجة وتعميم نتائج الملاحظات التنظيمية، تم تصميم معايير تكاليف العمالة للعمال أو وقت استخدام الآلات. في هذه الحالة، ينطلقون من المبادئ التي تمت مناقشتها مسبقًا ويأخذون في الاعتبار الأحكام المنهجية المتعلقة بالتنظيم الفني.

قيمة Co - يمكن تمثيل تكلفة العمالة لمنتج واحد أثناء تصميم الآلة بسهولة على أنها E0 T0، حيث E0 هي مقدار العمالة الضرورية اجتماعيًا (الحية والمتجسدة) التي يتم إنفاقها لكل وحدة زمنية (على سبيل المثال، ساعة واحدة ) على إنتاج المنتجات في وقت تصميم الماكينة، T0 - المعيار الفني للإنتاجية في ظل هذه الظروف، والذي يتميز بكمية المنتجات، على سبيل المثال، بالقطع والأطنان والأمتار وما إلى ذلك، المنتجة في نفس وحدة الزمن.

ومن الناحية العملية، يتم استخدام طريقتين للتوحيد القياسي: التحليلية والتلخيصية. الأول هو الطريقة الرئيسية لوضع معايير العمل، ويشمل تقسيم عملية العمل إلى عناصر فردية (التقنيات ومجمعاتها والإجراءات والحركات)، ودراسة وتحليل وتصميم المحتوى وتسلسل التنفيذ ومدة العناصر الفردية، وحساب العمل معايير مبنية على معايير سليمة، وتطوير ووصف التدابير التنظيمية والفنية والظروف الطبيعية التي تضمن تنفيذ وتطوير معايير العمل، وأنماط التشغيل المصممة للآلات وأساليب العمل. إذا كان مع التقنين التلخيصي يتم تحديد طريقة أداء العمل من قبل المؤدي نفسه، فإنه مع التقنين التحليلي يتم تحديد طرق التنفيذ ووسائل الإنتاج مسبقًا، أي يتم تحديد كيف وبأي شيء يجب تنفيذ العمل. من خلال الطريقة التحليلية لتوحيد العمل، يتم تبرير كل من وقت العمل المطلوب لأداء قدر معين من العمل أو إنتاج (تصنيع) المنتجات، بالإضافة إلى المؤشرات الفنية لاستخدام الآلات (المعدات). ومن هنا نشأ الاسم الثالث - التقنين الفني. تسمى معايير العمل الموضوعة على أساس الطريقة التحليلية (عنصرًا تلو الآخر) سليمة من الناحية الفنية.

تُستخدم البيانات المستمدة من ملاحظات الكرونومتر أيضًا كبيانات أولية لتصميم معايير الوقت لعناصر العمل اليدوي والآلي، وكذلك لتطوير معايير الوقت (الإنتاج)، وفحص وتوضيح معايير الوقت التي تحددها المعايير.

يُفهم التوقيت على أنه نوع من دراسة تكاليف وقت العمل من خلال ملاحظة العناصر الفردية للعملية التي تتكرر عدة مرات. يستخدم التوقيت لتحديد المدة العادية للعناصر اليدوية المتكررة والآلية اليدوية والآلية للعملية (مجموعات من التقنيات والتقنيات والإجراءات والحركات)، وتحديد ودراسة أساليب وتقنيات العمل المتقدمة لتصميم أفضل هيكل وتسلسل تنفيذ عناصر العملية ونقل أساليب العمل هذه إلى مجموعة واسعة من العمال الذين يطورون معايير زمنية، أي القيم المحسوبة لمدة العناصر الفردية لوقت التشغيل المستخدمة في حساب معايير زمنية سليمة تقنيًا لتصميم تكوين عملية ما التشغيل في الإنتاج المستمر تحديد المعايير الزمنية للعمليات الفردية (بشكل رئيسي في ظروف الإنتاج الضخم والواسع النطاق) والتحقق من أسباب عدم استيفاء المعايير الحالية لتطوير وتوضيح المعايير، وطرق الحساب الفني وفقًا للمعايير، طريقة المقارنة وكذلك تجريبيا وإحصائيا من خلال وضع الجداول الزمنية وخطة تنظيم العمل والعمالة لصيانة الآلات المتعددة مع الطبيعة الدورية لعمليات تحديد التكوين المطلوب لفريق العمل وتوزيع العمل بينهم في شكل فريق من تنظيم العمل.

لا يتم أخذ جميع أنواع خسائر وقت العمل للعمال والآلات في الاعتبار عند تصميم معايير الإنتاج، مما يعطي معايير الإنتاج دورًا تنظيميًا في ضمان زيادة إنتاجية العمل.

تصميم تكوين فريق العمل العامل بالآلة. يتم وضع معايير تكاليف العمالة للعمال الذين يقومون بتشغيل الآلة وصيانتها (السائق، مساعد السائق، إلخ) على أساس معايير وقت استخدام الآلة والعدد المطلوب من هؤلاء العمال.

محتوى العمل الفني والهندسي هو تحليل للقدرات الإنتاجية للعمال. الأماكن والعمليات الموحدة، مع الأخذ في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على مدة العناصر المكونة لهذه العمليات، ودراسة الأساليب المتقدمة وتقنيات العمل لتنفيذها بين جميع المشغلين والمشغلين والمراقبين للشركات الصغيرة والمتوسطة. يشمل التوحيد الفني أيضًا تصميم الهيكل الأمثل لعملية العمل المنظمة، وأفضل طرق تشغيل آلات العد، وطرق وتقنيات أداء عمل محدد، والتنظيم الرشيد لمكان العمل لحساب الحاجة إلى المنصات (الأشرطة والحاويات). يجب اعتماد معايير حساب الحاجة إلى أماكن شحن البطاريات المثبتة على وسائل النقل الكهربائية المثبتة على الأرض وفقًا لمعايير عموم الاتحاد للتصميم التكنولوجي لمستودعات منتجات القطع المعبأة (ONTP 01-77).

الموضوع: نظام القواعد والمعايير في البناء.

يخطط:

3. معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقاتها.

4. ساعات عمل العمال.

1. مفهوم تنظيم العمل وليس.

منظمة العمل- هذا هو جلب أنشطة عمل الأشخاص إلى نظام معين.

لا– التنظيم العلمي للعمل هو جلب أنشطة عمل الناس إلى نظام معين ذو منهج علمي.

تنظيم العمل داخل العمل الجماعي هو نظام الاستخدام المنظم العمل الحيالذي يوفر أداء القوى العاملة من أجل تحقيق التأثير المفيد لنشاط العمل.

إن أي عمل، مهما كان شكله الاجتماعي، يتطلب تنظيما معينا داخل كل نقابة عمالية.

تقدم مثل هذه المنظمة الاختيار والمهنية تدريب الموظفين وتطوير الأساليب، والتي يمكن من خلالها تنفيذ هذا النوع أو ذاك من العمل:

أ) الانفصالوالتعاون في العمل ضمن فريق؛

ب) ترتيبالعاملين بما يتناسب مع طبيعة المهام التي تواجههم؛

الخامس) تنظيم أماكن العملأن يقوم كل موظف بالمهام الموكلة إليه؛

ز) خلق ظروف العملتوفير الفرصة للقيام بأنشطة العمل ، تأسيس للموظفين قدر معين من العملمن خلال التقنين الذي يتيح تحقيق النسب الكمية اللازمة بين أنواع العمل المختلفة بما يتناسب مع طبيعة العمل وحجمه، تنظيم الأجور، وإنشاء الانضباط تَعَبضمان النظام والاتساق اللازمين في العمل.

تتمثل مهمة تنظيم العمل في الاستخدام العقلاني للعمل الحي من ناحية، وأدوات العمل وأشياءه من ناحية أخرى.

يتم تنظيم الأحكام الرئيسية لتنظيم العمل من خلال SNIP 03.01.01-85* "تنظيم إنتاج البناء".

1. يجب أن يضمن تنظيم عمل العمال زيادة إنتاجية العمل والجودة العالية لأعمال البناء والتركيب المنجزة وظروف العمل الآمنة.

2. يجب أن يعتمد تنظيم العمل على الأشكال العقلانية لتقسيم العمل والتعاون في العمل، والتمايز بين عمليات العمل، واستخدام أساليب وتقنيات العمل المتقدمة.

3. يجب أن يكون الشكل الرئيسي لتنظيم عمل العمال هو شكل اللواء، مع تقسيم اللواء، إذا لزم الأمر، إلى وحدات متخصصة من العمال.

4. يجب أن يضمن تنظيم عمل العمال ما يلي:

تطبيق أساليب وتقنيات العمل عالية الأداء وفقاً لخطط العمل والخرائط التكنولوجية وخرائط عمليات العمل؛

توفير نطاق العمل في الوقت المناسب لكل لواء مع توفير أماكن العمل دون انقطاع بالموارد المادية والتقنية والكمية اللازمة من المعدات التقنية؛

التوسع في استخدام التعاقد مع الفريق؛

يجب أن تضمن حماية العمل للعمال تنفيذ تدابير الحماية الفردية والجماعية للعمال؛

يجب أن تتوافق الظروف الصحية مع المعايير الحالية وطبيعة العمل؛

يجب توفير ظروف العمل اللازمة للعمال والغذاء والراحة.

2. المفاهيم الأساسية لمعايير العمل.

2.1. أنواع معايير الإنتاج في البناء

يتكون نظام معايير الإنتاج في البناء من معايير موحدة وإدارية ومحلية وقياسية.

معايير وأسعار موحدة(ENiR) تم تطويرها لأعمال البناء والتركيب والإصلاح التي يتم تنفيذها في جميع مواقع البناء في الدولة باستخدام نفس التكنولوجيا (أو ما شابهها) في نفس ظروف العمل والإنتاج (أو ما شابه ذلك). بالنسبة لأعمال البناء والتركيب والإصلاح الخاصة التي لا تغطيها مجموعات EniR، والتي يتم تنفيذها في مواقع البناء التابعة للوزارات والإدارات الفردية، الإداراتالمعايير والأسعار (VNiR).

بالنسبة لأعمال البناء والتركيب والإصلاح الفردية التي لا تغطيها ENiR وVNiR، وكذلك للعمل المنجز باستخدام تكنولوجيا أكثر تقدمًا مما هو منصوص عليه في المجموعة المقابلة من ENiR أو VNiR، محليالمعايير والأسعار (MNiR).

عاديتم تطوير المعايير والأسعار (TNiR) لأعمال البناء والتركيب والإصلاح الجديدة التي لم يتم تضمينها في مجمعات ENIR وVNiR الحالية، والتي يتم تنفيذها باستخدام التكنولوجيا القياسية وفي ظل الظروف القياسية.

طاولة

أنواع القواعد والمعايير المتقدمة في البناء

اسم القواعد والمعايير		البعد والتسمية
الوقت القياسي		ساعات لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معدل تكلفة العمالة		ساعات العمل لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معدل الإنتاج		بالوحدات المادية لكل عامل (رابط، فريق) في الساعة أو وردية العمل (م/ساعة، م/سم، إلخ.)
الوقت القياسي لاستخدام آلات البناء		ساعات الماكينة لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معايير الأداء لآلات البناء		بالوحدات المادية لكل آلة (مجموعة من الآلات) في الساعة أو الوردية

2.2. تصميم معايير تكلفة العمالة للعمال

يبدأ تصميم معيار سليم تقنيًا بوضع معيار للعملية وحساب العناصر المختلفة لنفقات الوقت الموحدة: للعمل التشغيلي؛ للعمل التحضيري والنهائي. لفترات الراحة المنظمة في العمل؛ إلى القيمة الكاملة لمعيار تكلفة العمالة؛ لتصميم تكوين الوحدة. يتضمن تصميم عملية البناء العادية اختيار القيم المثلى للعوامل المؤثرة. يتم وضع المعايير على شكل خرائط تكنولوجية تعكس الشروط التنظيمية والفنية اللازمة للوفاء بالمعايير أو تجاوزها.

تصميم معايير تكلفة العمالة للعمل التشغيلي (الرئيسي والإضافي) يتمثل في تحديد التكاليف المعقولة لعناصر العمل الرئيسي والمساعدة بناءً على بيانات المراقبة التنظيمية وفقًا للمعايير المعمول بها في عملية البناء. تم تصميم معيار تكاليف العمالة للعمل التحضيري والنهائي (PZR)، كقاعدة عامة، على أساس المعايير المعمول بها كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل الذي يقضيه (التحول أو المهمة).

يتكون تصميم معايير الوقت الذي يقضيه في فترات الراحة التكنولوجية (فترات الراحة المنظمة) من تحديد القيم المطلقة لتكاليف فترات الراحة التكنولوجية في العمل والراحة والاحتياجات الشخصية للعمال. عادةً ما يتم تحديد القيمة القياسية للوقت الذي يقضيه في فترات الراحة التكنولوجية المرتبطة بميزات عملية البناء المنظمة نتيجة لتحليل الملاحظات التنظيمية لعملية منظمة بشكل صحيح.

تصميم قواعد لقضاء الوقت في الراحة والاحتياجات الشخصية يمثل حساب الوقت الزائد للحاجة الطبيعية للراحة. يتم أخذ مبلغ تكاليف الراحة والاحتياجات الشخصية للعمال وفقًا للمعايير التي يتم تحديدها نتيجة للملاحظات التنظيمية، أو وفقًا لجداول المعايير. يتم إعطاء معايير الراحة والاحتياجات الشخصية كنسبة مئوية من تكاليف العمالة القياسية أو الوقت القياسي، اعتمادًا على مهنة العمال ونوع العمل.

تصميم القيمة الكاملة لمعدل تكلفة العمالة . تتضمن القيمة الكاملة لمعيار تكلفة العمالة التكاليف التالية: مجموع تكاليف عناصر العمل التشغيلي، والأعمال التحضيرية والنهائية، والفواصل التكنولوجية وتكاليف الراحة والاحتياجات الشخصية، التي تم الحصول عليها نتيجة لمعالجة وتحليل المعياري الملاحظات.

يتم حساب القيمة الكاملة لمعيار تكاليف العمالة (Nzt) باستخدام الصيغة:

إن زي تي = ولا* 100

* 60

حيث ولا - تكاليف العمالة للعمل التشغيلي، المحسوبة لمقياس العملية الرئيسية، شخص-دقيقة؛ نبزر - معيار تكاليف العمالة، النسبة المئوية لمعايير تكلفة العمالة؛ لكن - القيمة التصميمية للراحة، النسبة المئوية لمعيار تكلفة العمالة؛ نتب - القيمة التصميمية للفواصل التكنولوجية، والنسبة المئوية لمعايير تكلفة العمالة؛ 60 - معامل التحويل 1 شخص - الحد الأدنى لكل 1 شخص - ساعة.

تصميم القوى العاملة وينص على تحديد المهن وفئات وأعداد العمال الذين يجب عليهم القيام بعملية البناء. عند تقنين عمليات العمل الفردية التي يقوم بها عامل واحد، يتم تحديد مهنته وفئته وفقًا لخصائص العمل الواردة في الكتاب المرجعي الموحد الحالي للتعريفة والمؤهلات (UTKS). عند عمليات التقنين التي تتكون من عمليات عمل، والتي يتطلب تنفيذها مؤهلات مختلفة، وأحيانا مهن مختلفة للعمال، يتم تصميم تكوين الوحدة مع بيان عدد العمال لكل مهنة ورتبهم.

3. معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقاتها.

الوقت القياسي NVR هو مقدار الوقت المطلوب للعامل لأداء المهنة المقابلة وتأهيل وحدة من المنتجات عالية الجودة في ظل الظروف التنظيمية والفنية العادية. إن تقدم عمل العمال ومعرفة العمل بالعمليات المقابلة مترابطة:

نفر = NZT, Nzt = Nvr * nsv.

لعامل واحد NVR يتوافق مع NZT.

مثال:يتطلب تركيب لوحة واحدة 0.75 ساعة مع فريق مكون من 4 أشخاص. معدل تكاليف العمالة سيكون: Nzt = Nvr * nzv = 0.75 * 4 = 3 (ساعات العمل).

معدل تكلفة العمالة (NZt) - كثافة اليد العاملة المحددة أو كمية العمالة المنفقة شخص - ساعة

(وحدة القياس.المنتج.)

عامل يتمتع بالمهنة والمؤهلات المناسبة لإنتاج وحدة من المنتجات عالية الجودة في ظل ظروف تنظيمية وفنية عادية.

معدل الإنتاج (نفير) - كمية المنتجات عالية الجودة التي يجب على العامل في المهنة والمؤهلات المقابلة إنتاجها في ظل الظروف التنظيمية والفنية العادية لكل وحدة زمنية (ساعة، يوم، نوبة عمل).

هناك فرق بين معدل إنتاج العامل الواحد ومعدل إنتاج الفريق أو الوحدة. جميع القواعد مترابطة.

لعامل واحد نفير =رسم.

من الصيغة يمكنك تحديد:

Nvyr * Nvr = tcm، Nvr = رسم

نفير.

لوحدة (لواء) نفير = رسم *نصوت

NZT

أين نفير- معدل الإنتاج لكل عامل؛ tcm- مدة التحول بالساعات.

مثال:تحديد معدل الإنتاج نفير للبناء لكل وردية عمل على وضع جدران من الطوب الخارجي مع التوصيل عند Nzt = 3.7 شخص-ساعة/م3، ر = 8 ساعات.

نفير = رسم *نصوت،نفير في سم = 8 * 1 = 2.16 (م3/سم)،

إن زي تي 3.7

نفير في ح = 1 * 1 = 0.27 (م3/ساعة).

على أساس العلاقة بين NZTو نفيريمكنك استخلاص صيغة لتحديد التكبير نفير (ص1)كنسبة مئوية عند التناقص إن زي تي (X1)في النسبة المئوية.

ص1 = 100X1

100 - ×1،

مثال:تحديد نسبة الزيادة في نفير مع انخفاض NZTبنسبة 10%. حل: Y1 = 100 * 10 = 11%.

تحديد نسبة التخفيض في نفير مع زيادة في Nzt

Y2= 100X2

100+X2

أين X2- نسبة الزيادة في معدل تكاليف العمالة؛ Y2- نسبة التخفيض في معدل الإنتاج:

X1 = (Kf - 100)، إذا كان Kf> 100،

X2 = 100 - كف، إذا كف<100 .

المستوى الفعلي للوفاء بمعايير الإنتاج (Kf)مُعرف:

كف = NZT 100%

أين NZTو منطقة حرة- تكاليف العمالة القياسية والفعلية.

4. ساعات عمل العمال.

4.1. مفهوم وقت عمل العمال

وفقا للفن. 91 من قانون العمل في الاتحاد الروسي، وقت العمل هو الوقت الذي يجب فيه على الموظف، وفقًا للوائح العمل الخاصة بالمنظمة وشروط عقد العمل، أداء واجبات العمل. لا يمكن أن تتجاوز ساعات العمل العادية 40 ساعة في الأسبوع. لا يتم تضمين وقت استراحة الغداء في ساعات العمل.

4.2. تصنيف أوقات عمل العمال

يتم تصنيف وقت عمل العمال (WWT) لأغراض مختلفة. لغرض البحث ودراسة تكاليف وقت العمل تم اعتماد تصنيف في الاقتصاد. يتم استخدام التصنيف التالي.

مخطط لتصنيف عناصر تكاليف وقت العمل لغرض وضع المعايير

لتحديد خسائر PBP، يتم استخدام التصنيف التالي:

تصنيف وقت العامل لتحديد الخسائر

5. معايير المراقبة ومعالجتها.

5.1. مفهوم وأنواع الملاحظات المعيارية

المراقبة التنظيمية هي دراسة لمرة واحدة (تدوم نصف نوبة عمل على الأقل) لعملية البناء والتركيب.

ونتيجة للملاحظات التنظيمية، يتم الحصول على مؤشرات تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج، مصحوبة بخصائص ظروف الإنتاج المتعلقة بالمؤشرات المقابلة. يتم استخدام عدة أنواع من الملاحظات المعيارية. محاسبة الصور- نوع الملاحظات التنظيمية المستخدمة للقياسات المستمرة (في الوقت الحالي) لجميع أنواع الوقت المستغرق أثناء عمليات البناء والتركيب.

توقيت- نوع من الملاحظة يستخدم للقياسات المستمرة أو الانتقائية للوقت الذي يقضيه في دراسة العمليات قصيرة المدى أو الدورية. التوقيت هو دراسة مدة العناصر التكرارية للعمل الأساسي للعمال والآلات.

المحاسبة الفنية- الملاحظة البصرية للتسمية الموسعة للعناصر (تقسيم جميع التكاليف إلى مجموعتين - تكاليف موحدة وغير موحدة) تتميز بتسجيل جماعي للوقت والعمل مع دقة تسجيل الوقت من 5 إلى 10 دقائق تصوير- نوع من المراقبة المعيارية يستخدم لتصميم القواعد والمعايير الأولية لتكاليف العمالة وتحديد الأساليب المتقدمة للعمل الأكثر انتشارًا، خاصة مع قصر مدة العمليات. رسم الذبذباتيجد التطبيق في دراسة تأثير عملية العمل على جسم الإنسان، وحالة ظروف العمل، ودرجة تحميل أجزاء العمل من الآلات.

ملاحظات لحظية- تستخدم لدراسة درجة استخدام صندوق المناوبة لوقت العمل. إنها تجعل من الممكن مراقبة عدد كبير من الأشياء قيد الدراسة في وقت واحد وفي وقت قصير للحصول على بيانات موثوقة حول درجة عبء العمل على الآلات والعمال بمرور الوقت.

5.2. الوسائل التقنية لإجراء الملاحظات التنظيمية وتحليل نتائجها

من أجل إجراء بحث تنظيمي فعال وعالي الجودة، من الأهمية بمكان تزويد مجموعة البحث بالأدوات اللازمة والوسائل التقنية المختلفة، والتي تنقسم حسب الغرض منها إلى المجموعات التالية: 1) الأدوات والأجهزة اللازمة قياس الوقت الذي يقضيه في عمليات العمل؛ 2) معدات لدراسة عمليات العمل باستخدام الأفلام والتصوير الفوتوغرافي؛ 3) أدوات لدراسة تشغيل الآلات والآليات والمعدات؛ 4) أدوات وأجهزة لدراسة العوامل المؤثرة. 5) أدوات لقياس حجم المنتجات المكتملة؛ 6) الوسائل التنظيمية والفنية.

5.3. معالجة نتائج الملاحظات التنظيمية.

تتكون المعالجة الأولية لنتائج المراقبة التنظيمية للعملية غير الدورية، التي تتم باستخدام محاسبة الصور المختلطة أو الرسومية أو الرقمية، من مرحلتين:

1) الحسابات الأولية لتكاليف العمالة أو الوقت والمنتجات لكل عنصر خلال فترة المراقبة ككل (بناءً على النماذج)؛ 2) نقل قياسات تكاليف العمالة أو الوقت وكذلك قياسات المنتج لجميع العناصر المسجلة أثناء عملية المراقبة إلى نموذج خاص “المعالجة غير الدورية” (ON) وحساب عدد المنتجات المنفذة لعناصر العملية في 60 دقيقة عمل . يتم التحقق من صحة ملء نموذج ON على النحو التالي: يجب أن تكون "التكاليف الإجمالية" في السطر الأخير من النموذج مساوية لمنتج عدد الأعمال التي تمت ملاحظتها ومدة وقت المراقبة. على سبيل المثال، إذا تمت ملاحظة عاملين لمدة 7 ساعات، فإن التكلفة تبلغ 840 دقيقة رجل. ولذلك تم تعبئة النموذج بشكل صحيح. عند معالجة ملاحظات العمليات الدورية، نتيجة لأخذ عينات من العمل أو مدخلات الوقت لكل عنصر أو دورة، يتم الحصول على سلسلة قياسية. يتوافق عدد القيم في الصفوف مع عدد الدورات التي يتم إجراؤها أثناء عملية المراقبة. 1. طريقة تحديد المتوسط المرجح هي أنه عند معالجة السلسلة المعيارية، يتم أخذ مقدار العمل المنجز لكل ملاحظة مقبولة في الاعتبار. تحتوي معالجة السلسلة المعيارية على المراحل التالية: تجميع القيم التي تم الحصول عليها من الملاحظات حسب نوع العملية؛ أخذ العينات لكل عنصر من سلسلة القيم التي تم الحصول عليها؛ التحليل والتنظيف الأساسي للسلاسل من خلال استبعاد القيم التي لا تتعلق بالطبيعي قيد الدراسة. تتقلب القيم المتبقية من السلسلة ضمن حدود معينة. يتم فحص السلسلة للتأكد من تكافؤ القيم باستخدام طرق التقدير الرياضي. للقيام بذلك تحتاج: 2. ترتيب الصف، أي. ترتيب جميع القيم في سلسلة بترتيب تصاعدي. 3. احسب معامل انتشار السلسلة. 4. اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى التحقق من السلسلة.

تحديد متوسط قيمة الملاحظات من السلسلة المنظفة. مع التنظيف الإضافي للسلسلة من القيم الانحرافية العشوائية، يتم تحديد معامل التشتت للسلسلة Kp بواسطة الصيغة:

أين كر = أماكس / أمين،أالأعلى كر = أماكس / أمين،- الحد الأقصى لقيمة السلسلة؛دقيقة

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. لو < 1,3 كر

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. 1,3< Кр < 2 - السلسلة تحتاج إلى مزيد من التحقق لاحتمال وجود قياسات عشوائية فيها. يتم إجراء الاختبار باستخدام طريقة القيمة الحدية.

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. ك.ب > 2- تحتاج السلسلة إلى مزيد من التحقق، حيث يتم استخدام طريقة متوسط مربع الخطأ النسبي (RMSE) لمتوسط قيمة السلسلة.

التحقق من السلسلة باستخدام طريقة القيمة الحدية.جوهر الطريقة هو مقارنة القيم الأكثر اختلافًا في السلسلة قيد الدراسة بالقيم المقبولة وتحديد إمكانية الحفاظ على القيمة التي يتم اختبارها في السلسلة. يتم تحديد القيم القصوى والدنيا المسموح بها للسلسلة باستخدام الصيغ التالية: منظمة العفو الدولية آن أنماكس = + كليم (an-1 – a1)، ن - 1 منظمة العفو الدولية – a1 a1min = - كليم (an – a2)، ن - 1

أين كر = أماكس / أمين،أنا- مجموع كل قيم السلسلة؛ ن- عدد القيم على التوالي؛ أن- أكبر قيمة للسلسلة المطلوبة؛ a1- أصغر قيمة للسلسلة المطلوبة؛ لليم- المعامل يعتمد على عدد القيم في السلسلة المحددة من الجدول.

طاولة

عدد القيم

في الصف (ن-1)

عدد القيم

في الصف (ن-1)

التحقق من سلسلة باستخدام طريقة الخطأ التربيعي النسبي (RMSE). تتمثل في تحديد قيمة متوسط مربع الخطأ الفعلي للسلسلة ومقارنتها بقيمة الخطأ المسموح بها. يتم استخدام هذه الطريقة لتقييم السلسلة القياسية عندما ك.ب> 2.المتوسط النسبي الحقيقي لخطأ مربع أفسسيتم تحديد السلسلة التي يتم اختبارها بواسطة الصيغ:

Ef = nai2 – (ai) 2 / n – 1 * 100،

إ = 2 / ن(ن - 1) * 100،

أين 2 = (منظمة العفو الدولية - عسر)2- مجموع الانحرافات التربيعية لكل قيمة في السلسلة عن متوسط قيمتها.

يتم تحديد قيمة الخطأ المسموح به للجذر المتوسط التربيعي لقيمة الوسط الحسابي البسيط للسلسلة، اعتمادًا على عدد العناصر الدورية في عمل عملية الإنتاج، من الجدول.

طاولة

إذا كان الخطأ أكثر قبولافمن الضروري استبعاد إحدى القيم المتطرفة من السلسلة. لتحديد أي واحد، يتم حسابه ك1و لن:

منظمة العفو الدولية – a1

منظمة العفو الدولية آن

ai2-a1ai

اناي-ai2

في الحال: إذا ك1<К ن، ثم استبعادها الأول (الأصغر)قيمة السلسلة المطلوبة ( a1);

لو ك1>كن، ثم استبعادها الأخير (الأعظم)) قيمة السلسلة المطلوبة ( أن).

بعد التنظيف والانتهاء من التحقق من السلسلة، يتم حساب متوسط القيمة على القيم المتبقية من السلسلة. لتبسيط الحساب، يمكنك استخدام الجدول المساعد.

طاولة

222 كيلو بايت.28.12.2003 02:11 76 كيلو بايت.24.09.2009 13:43 137 كيلو بايت.19.08.2009 13:21 92 كيلو بايت.25.12.2003 20:20 120 كيلو بايت.11.11.2003 21:14 97 كيلو بايت.29.12.2003 16:56 92 كيلو بايت.25.12.2003 20:23 166 كيلو بايت.19.08.2009 13:33 22 كيلو بايت.25.12.2003 20:07 149 كيلو بايت.06.01.2004 12:12

محاضرة رقم 21.doc

محاضرة رقم 21

الموضوع: نظام القواعد والمعايير في البناء.
يخطط:

مفهوم تنظيم العمل وليس.
المفاهيم الأساسية لمعايير العمل.
معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقاتها.
ساعات عمل العمال.
معايير المراقبة ومعالجتها.

1. مفهوم تنظيم العمل وليس.
منظمة العمل- هذا هو جلب أنشطة عمل الأشخاص إلى نظام معين.

لا– التنظيم العلمي للعمل هو جلب أنشطة عمل الناس إلى نظام معين ذو منهج علمي.

إن أي عمل، مهما كان شكله الاجتماعي، يتطلب تنظيما معينا داخل كل نقابة عمالية.

أ) الانفصالوالتعاون في العمل ضمن فريق؛

ب) ترتيبالعاملين بما يتناسب مع طبيعة المهام التي تواجههم؛

الخامس) تنظيم أماكن العملأن يقوم كل موظف بالمهام الموكلة إليه؛

^ تتمثل مهمة تنظيم العمل في الاستخدام العقلاني للعمل الحي من ناحية، وأدوات العمل وأشياءه من ناحية أخرى.

يتم تنظيم الأحكام الرئيسية لتنظيم العمل من خلال SNIP 03.01.01-85* "تنظيم إنتاج البناء".

4. يجب أن يضمن تنظيم عمل العمال ما يلي:

تطبيق أساليب وتقنيات العمل عالية الأداء وفقاً لخطط العمل والخرائط التكنولوجية وخرائط عمليات العمل؛

التوسع في استخدام التعاقد مع الفريق؛

يجب أن تضمن حماية العمل للعمال تنفيذ تدابير الحماية الفردية والجماعية للعمال؛

يجب أن تتوافق الظروف الصحية مع المعايير الحالية وطبيعة العمل؛

يجب توفير ظروف العمل اللازمة للعمال والغذاء والراحة.

^ 2. المفاهيم الأساسية لمعايير العمل.
2.1. أنواع معايير الإنتاج في البناء
يتكون نظام معايير الإنتاج في البناء من معايير موحدة وإدارية ومحلية وقياسية.

أنواع القواعد والمعايير المتقدمة في البناء

اسم القواعد والمعايير	رمز	البعد والتسمية
الوقت القياسي	NVR	ساعات لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معدل تكلفة العمالة	NZT	ساعات العمل لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معدل الإنتاج	نفير	بالوحدات المادية لكل عامل (رابط، فريق) في الساعة أو وردية العمل (م/ساعة، م/سم، إلخ.)
الوقت القياسي لاستخدام آلات البناء		ساعات الماكينة لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي).
معايير الأداء لآلات البناء	الإذاعة الوطنية العامة	بالوحدات المادية لكل آلة (مجموعة من الآلات) في الساعة أو الوردية

^ 2.2. تصميم معايير تكلفة العمالة للعمال
يبدأ تصميم معيار سليم تقنيًا بوضع معيار للعملية وحساب العناصر المختلفة لنفقات الوقت الموحدة: للعمل التشغيلي؛ للعمل التحضيري والنهائي. لفترات الراحة المنظمة في العمل؛ إلى القيمة الكاملة لمعيار تكلفة العمالة؛ لتصميم تكوين الوحدة. يتضمن تصميم عملية البناء العادية اختيار القيم المثلى للعوامل المؤثرة. يتم وضع المعايير على شكل خرائط تكنولوجية تعكس الشروط التنظيمية والفنية اللازمة للوفاء بالمعايير أو تجاوزها.

يتم حساب القيمة الكاملة لمعيار تكاليف العمالة (Nzt) باستخدام الصيغة:

إن زي تي =ولا* 100

* 60
حيث ولا - تكاليف العمالة للعمل التشغيلي، المحسوبة لمقياس العملية الرئيسية، شخص-دقيقة؛ نبزر - معيار تكاليف العمالة، النسبة المئوية لمعايير تكلفة العمالة؛ لكن - القيمة التصميمية للراحة، النسبة المئوية لمعيار تكلفة العمالة؛ نتب - القيمة التصميمية للفواصل التكنولوجية، والنسبة المئوية لمعايير تكلفة العمالة؛ 60 - معامل التحويل 1 شخص - الحد الأدنى لكل 1 شخص - ساعة.

^ 3. معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقاتها.
الوقت القياسي NVR هو مقدار الوقت المطلوب للعامل لأداء المهنة المقابلة وتأهيل وحدة من المنتجات عالية الجودة في ظل الظروف التنظيمية والفنية العادية. إن تقدم عمل العمال ومعرفة العمل بالعمليات المقابلة مترابطة:

نفر =NZT , Nzt = Nvr * nsv.

nsv
لعامل واحد NVR يتوافق مع NZT.

^ معدل تكلفة العمالة (NZt) - كثافة اليد العاملة المحددة أو كمية العمالة المنفقة شخص - ساعة

(وحدة القياس.المنتج.)

عامل يتمتع بالمهنة والمؤهلات المناسبة لأداء وحدة من المنتجات ذات الجودة الجيدة في ظل ظروف تنظيمية وفنية عادية.

^ معدل الإنتاج (نفير) - كمية المنتجات عالية الجودة التي يجب على العامل في المهنة والمؤهلات المقابلة إنتاجها في ظل الظروف التنظيمية والفنية العادية لكل وحدة زمنية (ساعة، يوم، نوبة عمل).

هناك فرق بين معدل إنتاج العامل الواحد ومعدل إنتاج الفريق أو الوحدة. جميع القواعد مترابطة.

لعامل واحد نفير =ر سم.

NVR
من الصيغة يمكنك تحديد:
Nvyr * Nvr = tcm، Nvr =ر سم

نفير.
لوحدة (لواء) نفير =ر سم * ن صوت

NZT

أين نفير- معدل الإنتاج لكل عامل؛ tcm- مدة التحول بالساعات.

نفير =ر سم * ن صوت، نفير في سم =8 * 1 = 2.16 (م 3 / سم)،

إن زي تي 3.7

نفير في ح =1 * 1 = 0.27 (م 3 /ح).

3,7
على أساس العلاقة بين NZTو نفيريمكنك استخلاص صيغة لتحديد التكبير نفير (ي 1 ) كنسبة مئوية عند التناقص إن زي تي (X 1 ) في النسبة المئوية.

ي 1 = 100X 1

100 – العاشر 1,
مثال:تحديد نسبة الزيادة في نفير مع انخفاض NZTبنسبة 10%. حل: ي 1 = 100 * 10 = 11%.

100 - 10
^

تحديد نسبة التخفيض في نفير مع زيادة في Nzt

ي 2 = 100X 2

100+X 2
أين X 2 - نسبة الزيادة في معدل تكاليف العمالة؛ ي 2 - نسبة التخفيض في معدل الإنتاج:

X 1 = (Kf - 100)، إذا كان Kf> 100،

X 2 = 100 - كف، إذا كف<100 .
المستوى الفعلي للوفاء بمعايير الإنتاج (Kf)مُعرف:

كف =NZT 100%

أين NZTو منطقة حرة- تكاليف العمالة القياسية والفعلية.

^ 4. ساعات عمل العمال.
4.1. مفهوم وقت عمل العمال

^ 4.2. تصنيف أوقات عمل العمال

يتم تصنيف وقت عمل العمال (WWT) لأغراض مختلفة. لغرض البحث ودراسة تكاليف وقت العمل تم اعتماد تصنيف في الاقتصاد. يتم استخدام التصنيف التالي.
مع

مخطط تصنيف لعناصر تكاليف وقت العمل من أجل وضع المعايير

لتحديد خسائر PBP، يتم استخدام التصنيف التالي:

^

تصنيف وقت العامل لتحديد الخسائر

5. معايير المراقبة ومعالجتها.
5.1. مفهوم وأنواع الملاحظات المعيارية
^

المراقبة التنظيمية هي دراسة لمرة واحدة (تدوم نصف نوبة عمل على الأقل) لعملية البناء والتركيب.

محاسبة الصور- نوع الملاحظات التنظيمية المستخدمة للقياسات المستمرة (في الوقت الحالي) لجميع أنواع الوقت المستغرق أثناء عمليات البناء والتركيب.

تصوير- نوع من المراقبة المعيارية يستخدم لتصميم القواعد والمعايير الأولية لتكاليف العمالة وتحديد الأساليب المتقدمة للعمل الأكثر انتشارًا، خاصة مع قصر مدة العمليات.

رسم الذبذباتيجد التطبيق في دراسة تأثير عملية العمل على جسم الإنسان، وحالة ظروف العمل، ودرجة تحميل أجزاء العمل من الآلات.

^ ملاحظات لحظية - تستخدم لدراسة درجة استخدام صندوق المناوبة لوقت العمل. إنها تجعل من الممكن مراقبة عدد كبير من الأشياء قيد الدراسة في وقت واحد وفي وقت قصير للحصول على بيانات موثوقة حول درجة عبء العمل على الآلات والعمال بمرور الوقت.

^ 5.2. الوسائل التقنية لإجراء الملاحظات التنظيمية وتحليل نتائجها

تتكون المعالجة الأولية لنتائج المراقبة التنظيمية للعملية غير الدورية، التي تتم باستخدام محاسبة الصور المختلطة أو الرسومية أو الرقمية، من مرحلتين:

^ 1) الحسابات الأولية لتكاليف العمالة أو الوقت والمنتجات لكل عنصر خلال فترة المراقبة ككل (بناءً على النماذج)؛

2) نقل قياسات تكاليف العمالة أو الوقت وكذلك قياسات المنتج لجميع العناصر المسجلة أثناء عملية المراقبة إلى نموذج خاص “المعالجة غير الدورية” (ON) وحساب عدد المنتجات المنفذة لعناصر العملية في 60 دقيقة عمل .

يتم التحقق من صحة ملء نموذج ON على النحو التالي: يجب أن تكون "التكاليف الإجمالية" في السطر الأخير من النموذج مساوية لمنتج عدد الأعمال التي تمت ملاحظتها ومدة وقت المراقبة. على سبيل المثال، إذا تمت ملاحظة عاملين لمدة 7 ساعات، فإن التكلفة تبلغ 840 دقيقة رجل. ولذلك تم تعبئة النموذج بشكل صحيح.

عند معالجة ملاحظات العمليات الدورية، نتيجة لأخذ عينات من العمل أو مدخلات الوقت لكل عنصر أو دورة، يتم الحصول على سلسلة قياسية. يتوافق عدد القيم في الصفوف مع عدد الدورات التي يتم إجراؤها أثناء عملية المراقبة.

طريقة تحديد المتوسط المرجح هي أنه عند معالجة السلسلة المعيارية، يتم أخذ مقدار العمل المنجز لكل ملاحظة مقبولة في الاعتبار.

تحتوي معالجة السلسلة المعيارية على المراحل التالية: تجميع القيم التي تم الحصول عليها من الملاحظات حسب نوع العملية؛ أخذ العينات لكل عنصر من سلسلة القيم التي تم الحصول عليها؛ التحليل والتنظيف الأساسي للسلاسل من خلال استبعاد القيم التي لا تتعلق بالطبيعي قيد الدراسة. تتقلب القيم المتبقية من السلسلة ضمن حدود معينة. يتم فحص السلسلة للتأكد من تكافؤ القيم باستخدام طرق التقدير الرياضي. للقيام بذلك تحتاج:

1. ترتيب الصف، أي. ترتيب جميع القيم في سلسلة بترتيب تصاعدي.

3. اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى التحقق من السلسلة.

4. تحديد متوسط قيمة الملاحظات من السلسلة المنظفة.

مع التنظيف الإضافي للسلسلة من القيم الانحرافية العشوائية، يتم تحديد معامل التشتت للسلسلة Kp بواسطة الصيغة:

ل ص =أ أ /أ - الحد الأقصى لقيمة السلسلة؛ ,
أين كر = أماكس / أمين، أ- الحد الأقصى لقيمة السلسلة؛ كر = أماكس / أمين، - الحد الأقصى لقيمة السلسلة؛- الحد الأدنى لقيمة السلسلة.

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. ل ص < 1,3 ، فلا ينبغي تنظيف الصف. في هذه الحالة، تكون جميع قيم السلسلة محتملة بنفس القدر ومناسبة لحساب القيمة المتوسطة (المدة) لعنصر معين في عملية العمل. وبدون مزيد من التحقق، يتم حساب الوسط الحسابي للسلسلة.

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. 1,3< К ص < 2 - السلسلة تحتاج لمزيد من التحقق لاحتمال وجود قياسات عشوائية فيها. يتم إجراء الاختبار باستخدام طريقة القيمة الحدية.

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. ل ص > 2 - تحتاج السلسلة إلى مزيد من التحقق، حيث يتم استخدام طريقة متوسط مربع الخطأ النسبي (RMSE) لمتوسط قيمة السلسلة.

^ التحقق من السلسلة باستخدام طريقة القيمة الحدية. جوهر الطريقة هو مقارنة القيم الأكثر اختلافًا في السلسلة قيد الدراسة بالقيم المقبولة وتحديد إمكانية الحفاظ على القيمة التي يتم اختبارها في السلسلة.

يتم تحديد القيم القصوى والدنيا المسموح بها للسلسلة باستخدام الصيغ التالية:

كر = أماكس / أمين، أنا - أ ن

كر = أماكس / أمين،ن أ = +ك ليم (أ ن-1 -أ 1 ),

كر = أماكس / أمين، أنا -أ 1

كر = أماكس / أمين،1 - الحد الأقصى لقيمة السلسلة؛ = - ك ليم (أ ن -أ 2 ),

ن - 1
أين أ أنا- مجموع كل قيم السلسلة؛ ن- عدد القيم على التوالي؛ أ ن- أكبر قيمة للسلسلة المطلوبة؛ كر = أماكس / أمين، 1 - أصغر قيمة للسلسلة المطلوبة؛ ل ليم- المعامل يعتمد على عدد القيم في السلسلة المحددة من الجدول.
طاولة

المتوسط النسبي الحقيقي لخطأ مربع ه ويتم تحديد السلسلة التي يتم اختبارها بواسطة الصيغ:

ه و = غير متوفر أنا 2 – (أ أنا ) 2 / ن - 1 * 100،

كر = أماكس / أمين، أنا
أو

ه و = 2 / ن(ن – 1) * 100,

كر = أماكس / أمين، تزوج

أين 2 = (أ أنا - أ تزوج ) 2 - مجموع الانحرافات التربيعية لكل قيمة في السلسلة عن متوسط قيمتها.

طاولة

^ إذا كان الخطأ أكثر قبولا فمن الضروري استبعاد إحدى القيم المتطرفة من السلسلة. لتحديد أي واحد، يتم حسابه ل 1 و ل ن :

كر = أماكس / أمين، أنا -أ 1

ك1 = ,

كر = أماكس / أمين، أنا -أ ن

كر = أماكس / أمين، أنا 2 -أ 1 كر = أماكس / أمين، أنا

كن = ,

كر = أماكس / أمين، ن كر = أماكس / أمين، أنا -أ أنا 2

في الحال: إذا ل 1 <К ن، ثم استبعادها الأول (الأصغر)قيمة السلسلة المطلوبة ( أ 1 );

- الحد الأدنى لقيمة السلسلة. ل 1 >ك ن، ثم استبعادها الأخير (الأعظم)) قيمة السلسلة المطلوبة ( أ ن).

بعد التنظيف والانتهاء من التحقق من السلسلة، يتم حساب متوسط القيمة على القيم المتبقية من السلسلة.

لتبسيط الحساب، يمكنك استخدام الجدول المساعد.

طاولة

№	1	2	3	4	…	…	10	ن-1	ن
أ	أ 1	…	…	…	…	…	…	…	…	أ
ط 2	أ 1 2	…	…	…	…	…	…	…	…	ط 2

مثال:تحقق من الصف التالي: 18، 23، 27، 16، 23، 13، 25، 22، 32، 21 مع سبعة عناصر دورية لتكوين العمل E إضافي = 10٪، K p = 32/13 = 2.46.

وترد حسابات أخرى في الجدول.

طاولة

ص	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	مجموع-	تعيين قراءة
أ ا ط 2	13	16	18	21	22	23	23	25	27	32	220	أ 1 أ 1 2

ه و =

=
8% .
منذ 8%< 10 %, то ряд очистки не требует.

دراسة تكلفة وقت العمل لها أهمية كبيرة، لأن... وبناء على المعلومات التي تم الحصول عليها نتيجة لذلك، تم حل معظم المشاكل المتعلقة بتنظيم العمل وتنظيمه.

يتم إجراء البحوث لتحديد هيكل العمليات، وتكلفة وقت العمل، وترشيد تقنيات وأساليب العمل، وتحديد أسباب عدم الامتثال للمعايير والتكاليف غير المنطقية وخسائر وقت العمل، والحصول على بيانات عن العوامل المؤثرة على وقت الانتهاء من عناصر العمليات، وتطوير المواد التنظيمية، وتقييم جودة المعايير والمقاييس، وكذلك لحل المشاكل الأخرى.

تتضمن دراسة عملية العمل تحليلاً لجميع خصائصها التي تؤثر على العمل وكفاءة استخدام موارد الإنتاج. تتم دراسة المعلمات التكنولوجية للمعدات، وامتثالها للمتطلبات المريحة، وظروف العمل، والتكنولوجيا المستخدمة، والتنظيم والصيانة، وكذلك المؤهلات المهنية، والخصائص النفسية والفسيولوجية والاجتماعية للعمال وعوامل أخرى. يتم اختيار طرق الحصول على المعلومات ومعالجتها بناءً على أهداف الدراسة. الأمثل هو الحد الأدنى من إجمالي التكاليف المرتبطة بالحصول على المعلومات اللازمة واستخدامها لاحقًا.

إن حل مشكلتين يتعلقان بدراسة عمليات العمل له أهمية قصوى. الأول يتعلق بتحديد الوقت الفعلي الذي يقضيه في تنفيذ عناصر العمليات. والثاني هو تحديد هيكل الوقت الذي يقضيه أثناء نوبة العمل أو جزء منها.

يعد تحديد مدة عناصر العملية أمرًا ضروريًا لتطوير معايير الوقت واختيار أساليب العمل الأكثر عقلانية وتحليل القواعد والمعايير. يتم استخدام هيكل تكاليف وقت العمل في تطوير معايير الوقت التحضيري والنهائي، ووقت خدمة مكان العمل، وتقييم كفاءة استخدام وقت العمل، وتحليل تنظيم العمل الحالي.

وبما أن تكاليف وقت العمل متنوعة، فقد تم تصنيفها لأغراض الدراسة والتحليل. ويعتبر التصنيف أساس دراسة الإنفاق الفعلي لوقت العمل ومقارنة وتحليل نتائج الملاحظة بهدف تحديد احتياطيات النمو وتحديد الإنفاق الزمني المطلوب لعناصر عملية العمل ووضع المعايير.

يشير وقت العمل إلى طول يوم العمل، وأسبوع العمل الذي يحدده القانون، وكذلك الوقت الذي يقضيه العامل في المؤسسة فيما يتعلق بالعمل الذي يؤديه.

اعتمادا على الغرض، يتم تقسيم وقت العمل إلى وقت العمل ووقت الراحة.

يشير وقت العمل إلى الجزء من يوم العمل الذي يتم خلاله تنفيذ العمل.

يشير وقت الاستراحة إلى ذلك الجزء من يوم العمل الذي لا يتم خلاله تنفيذ عملية العمل لأسباب مختلفة.

ينقسم وقت العمل بدوره إلى نوعين من التكاليف: الوقت اللازم لإكمال مهمة الإنتاج (Tpz) والوقت المستغرق في أداء العمليات غير المعتادة لموظف معين، والتي يمكن التخلص منها (Tnz).

يشمل الوقت اللازم لإكمال مهمة الإنتاج الوقت التحضيري والنهائي والتشغيلي وصيانة مكان العمل.

الوقت التحضيري والأخير (TPT) هو الوقت الذي يقضيه الفرد في إعداد نفسه ومكان العمل لاستكمال مهمة الإنتاج، وكذلك لجميع الإجراءات عند اكتمالها.

وقت التشغيل (أعلى) هو الوقت الذي يكمل فيه العامل المهمة (يغير خصائص كائن العمل).

وهي مقسمة إلى الرئيسية (التكنولوجية) والمساعدة.

الوقت الأساسي (Tos) أو التكنولوجي هو الوقت الذي يقضيه مباشرة في تغيير موضوع العمل.

خلال الوقت الإضافي (Tvs)، يتم تنفيذ الإجراءات اللازمة لتنفيذ العمل الرئيسي.

يُعزى الوقت المستغرق في العناية بمكان العمل والحفاظ على المعدات والأدوات والأجهزة في حالة صالحة للعمل أثناء نوبة العمل إلى وقت خدمة مكان العمل (الفرامل). في العمليات الآلية والآلية، يشمل وقت الصيانة الفنية (Tto) ووقت الصيانة التنظيمية (Too) لمكان العمل. يشمل وقت صيانة مكان العمل الوقت المستغرق في خدمة مكان العمل فيما يتعلق بأداء عملية معينة أو عمل محدد (استبدال أداة مملة، وما إلى ذلك). تشمل الصيانة التنظيمية الحفاظ على مكان العمل أثناء نوبة العمل، وكذلك تنظيف مكان العمل في نهاية نوبة العمل.

في بعض الصناعات (الفحم والمعادن والمواد الغذائية وغيرها)، لا يتم تخصيص الوقت الذي يقضيه في خدمة مكان العمل، ولكنه يشير إلى الوقت التحضيري والنهائي.

وتنقسم أوقات الاستراحة إلى: فترات راحة واحتياجات شخصية (توتل)، فترات راحة ذات طبيعة تنظيمية وفنية (Tpot)، فترات راحة بسبب المخالفات (Tntd).

الراحة والاستراحة الشخصية هي الوقت الذي يستخدمه العامل للراحة من أجل منع التعب، وكذلك للنظافة الشخصية.

الانقطاعات ذات الطبيعة التنظيمية والفنية هي انقطاعات زمنية ناجمة عن التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج (Tpt)، وكذلك الاضطرابات في تدفق عملية الإنتاج (Tpnt).

فترات الراحة المرتبطة بانتهاك انضباط العمل هي التأخير، والغياب غير المصرح به من مكان العمل، والمغادرة المبكرة من العمل، أي. التوقف بسبب خطأ العامل.

تصنيف طرق وأساليب دراسة تكاليف وقت العمل

يمكن تصنيف عمليات العمل حسب عدد من الخصائص: الغرض من الدراسة، عدد الأشياء التي تمت ملاحظتها، طريقة إجراء الملاحظة، شكل تسجيل بياناتها، إلخ.

تتم دراسة وقت العمل بطريقة القياسات المباشرة وطريقة الملاحظات اللحظية.

تتيح طريقة القياسات المباشرة دراسة عمليات العمل بشكل كامل، والحصول على بيانات موثوقة عن مدتها بالقيمة المطلقة، ومعلومات حول تسلسل أداء عناصر العمل الفردية، فضلاً عن الإنفاق الفعلي لوقت العمل للمراقبة بأكملها فترة.

يتم إجراء القياس المباشر لوقت العمل عن طريق قياسات مستمرة (مستمرة) وانتقائية ودورية.

القياسات المستمرة هي الأكثر شيوعًا في جميع أنواع الإنتاج، لأنها تقديم معلومات تفصيلية عن التكاليف الفعلية لوقت العمل وخسائره وحجمها وأسباب حدوثها.

لدراسة العناصر الفردية للعملية، يتم استخدام قياسات انتقائية. على وجه الخصوص، يتم استخدامها لتحديد وقت الإجراءات والتقنيات المساعدة في العمل متعدد الآلات، وما إلى ذلك.

أحد أنواع ملاحظة العينة هو القياسات الدورية، والتي تستخدم لدراسة وقياس الإجراءات قصيرة المدة، عندما لا يمكن تحديد وقت تنفيذ الإجراء بشكل مباشر.

ومع ذلك، فإن العيوب الرئيسية لطريقة القياس المباشر هي المدة الطويلة وكثافة العمالة لإجراء الملاحظات ومعالجة البيانات التي تم الحصول عليها، فضلاً عن حقيقة أن مراقبًا واحدًا يمكنه في نفس الوقت دراسة الإنفاق الزمني لمجموعة صغيرة فقط من العمال.

يتمثل جوهر طريقة الملاحظات اللحظية في التسجيل ومراعاة عدد النفقات التي تحمل الاسم نفسه في لحظات مختارة عشوائيًا. ومن المزايا المهمة لهذه الطريقة سهولة الملاحظة وانخفاض كثافة اليد العاملة والحصول على المعلومات المطلوبة في وقت قصير. يمكن لمراقب واحد دراسة الإنفاق الزمني لعدد كبير من العمال. لا يمكن إجراء الملاحظات اللحظية بواسطة مراقبين خاصين فحسب، بل أيضًا بواسطة جميع العاملين في المجال الهندسي والفني.

تتمثل عيوب طريقة المراقبة اللحظية في تلقي القيم المتوسطة فقط لتكاليف وقت العمل، وبيانات غير كاملة عن أسباب ضياع وقت العمل، فضلاً عن عدم كفاية الإفصاح عن هيكل تكاليف وقت العمل.

نظرًا لحقيقة أن كلتا الطريقتين تعانيان من الذاتية، يواجه الباحثون مهمة الجمع بينهما بمهارة لتقليل كثافة اليد العاملة وزيادة موثوقية دراسة تكاليف وقت العمل.

اعتمادًا على الغرض والغرض ومحتوى التكاليف التي تتم دراستها، يتم تقسيم الملاحظات إلى: صورة وقت العمل والتوقيت وتوقيت الصورة، ويتم الكشف عن جوهرها في الفصول التالية.

بناءً على طريقة المراقبة وتسجيل النتائج يتم التمييز بين الطرق المرئية والتلقائية وعن بعد.

وباستخدام الطريقة البصرية، يقوم المراقب بتسجيل النتائج يدويًا بناءً على قراءات أدوات الوقت (الساعات، وساعات التوقف، وما إلى ذلك)، بالإضافة إلى عدادات عدد المرات التي قضاها الوقت. العيوب الرئيسية لهذه الطريقة هي: ذاتية تسجيل الانحرافات في عملية العمل وتقييم وتيرة العمل، الأخطاء عند قراءة أدوات الوقت، الحاجة إلى وجود مراقب على مقربة من كائن المراقبة، صعوبة إن دراسة العمليات التي تحدث بسرعة، تمثل ضغطًا كبيرًا على انتباه المراقب نظرًا لأنه يتعين عليه مراقبة العامل في نفس الوقت، وتقييم طبيعة العمل، وتحديد لحظات أخذ قراءات الأجهزة والاحتفاظ بالسجلات. يتم تسهيل الملاحظات المرئية إلى حد كبير إذا تم استخدام الأدوات التي تقيس مدة عناصر العملية بشكل شبه تلقائي.

خصوصية الطريقة التلقائية هي أن نتائج الملاحظات يتم تسجيلها دون مشاركة مراقب بواسطة أجهزة خاصة على الأفلام والأفلام الفوتوغرافية والفيديو وما إلى ذلك، مما يجعل من الممكن تسجيل الوقت ليس فقط، ولكن أيضًا العمليات نفسها. يتيح لك ذلك تحليل عقلانية الحركات والأفعال، ومقارنة أداء نفس التقنيات من قبل عمال مختلفين، وإنشاء مواد تدريبية لتدريب العمال الآخرين.

إلا أن وجود مراقب بشكل مباشر في مكان العمل يمكن أن يكون له تأثير نفسي سلبي على العامل، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤدي عصبيته المتزايدة إلى تشويه مؤشرات الإنتاج الفعلية.

وحتى لا يصرف المؤدي عن العمل هناك مراقبة عن بعد تتم باستخدام كاميرات خفية. الملاحظة على الشاشة لا تشتت انتباه العامل، ويمكن توضيح كافة الشكوك (أسباب الغياب، الفشل في العمل، وغيرها) في نهاية الوردية من العامل نفسه أو ممن حوله.

يتم تنفيذ تصميم المعايير (تكاليف الوقت والعمالة) عن طريق طرق البحث الحسابي أو طرق الحساب التحليلي.

يتم استخدام الطريقة الأولى عند تصميم المعايير بناءً على الملاحظات المعيارية، والثانية - على أساس البيانات الفنية للآلات ومواد التوثيق الفني وما إلى ذلك.

عند التصميم باستخدام الطريقة الحسابية والبحثية، يتم تحديد بيانات المراقبة الميدانية عند تنفيذ العناصر الفردية كقيم متوسطة لجميع القياسات المأخوذة، والتي تتم معالجة موادها وتحليلها مسبقًا. يتم تنفيذ المزيد من التصميم للمعايير الخاصة بالوقت وتكاليف العمالة على خمس مراحل.

1. تحسين وتحسين الوضع الطبيعي الذي تم تصميمه مسبقًا؛

2. تحديد تكاليف الأعمال الرئيسية والمساعدة.

3. تصميم تكاليف الأعمال التحضيرية والنهائية.

4. حساب تكاليف فترات الراحة المنظمة.

5. تصميم التكلفة الإجمالية للعمالة أو الوقت.

يبدأ تصميم تكاليف الأعمال الرئيسية والمساعدة لعملية البناء والتركيب بتحديد مقدار التكاليف لكل عنصر من عناصر عملية العمل وكمية المنتجات لكل متر عنصر في 60 دقيقة. ثم يتم حساب متوسط كمية الإنتاج في عدادات العناصر لكل 1 شخص في الساعة، وبعد ذلك يتم تحديد معاملات الانتقال من عدادات العناصر إلى عداد الإنتاج لعملية العمل ككل. في الختام، من خلال جمع تكاليف كل عنصر، مضروبة في معامل الانتقال المقابل، يتم الحصول على القيمة القياسية لتكاليف العمل الرئيسي والمساعدة.

يتم تنفيذ تصميم تكاليف الأعمال التحضيرية والنهائية لعمليات البناء والتركيب الجديدة تمامًا بناءً على نتائج الملاحظات بنفس طريقة تصميم تكاليف الأعمال الرئيسية والمساعدة. ومع ذلك، في الغالبية العظمى من الحالات، يتم تحديد معيار تكلفة العمل التحضيري والنهائي بمعايير أو بالقياس مع معايير العمل المشابهة في المحتوى والتنفيذ.

إن تصميم الوقت الذي يقضيه في الاستراحات التكنولوجية والراحة والاحتياجات الشخصية له خصائصه الخاصة. تحدث الانقطاعات التكنولوجية أثناء عمل العديد من أعضاء الفريق وهي نتيجة لعدم الاتساق التكنولوجي لعمليات البناء والتركيب، والذي يتجلى في محتوى العمليات، وليس بسبب تنظيمها غير المرضي. لا توجد انقطاعات تكنولوجية في العمليات الفردية.

يتم تحديد مدة الانقطاعات التكنولوجية بناءً على نتائج الملاحظات كالمتوسط الحسابي لمؤشر العملية الرئيسي

فترات الراحة التكنولوجية في كثير من الحالات هي وقت راحة للعمال. لذلك، في ممارسة التنظيم الفني، هناك حكم شائع وهو أنه من الممكن مراعاة 50٪ من وقت الاستراحات التكنولوجية للراحة، بشرط قضاء ما لا يقل عن 5٪ من الوقت من إجمالي تكاليف العملية في راحة.

يتم تحديد وقت الراحة حسب فئة خطورة العمل بناءً على معايير جدولية.

يتم تحديد فترات الراحة للاحتياجات الشخصية للعمال من خلال الخصائص الفسيولوجية لجسم الإنسان وتعتمد قليلاً على شدة العمل المنجز، ونتيجة لذلك يتم قبولها بمبلغ 5٪ من الوقت الرئيسي الذي يقضيه.

عند تصميم معيار كامل، يتم إضافة تكاليف العمل الأساسي والمساعدة والتحضيرية والنهائية، والفواصل التكنولوجية وتكاليف الاحتياجات الشخصية للعمال والراحة.

اختبار الإنتاج والموافقة على المعايير هو العمل النهائي لتطوير المعايير. كما أنها تشمل إعداد المواد، والتي تتمثل في تقديم مشاريع المعايير. ويجب أن يحتوي الأخير على: اسم المعيار ورقمه ومقياس المنتج؛ تكوين وتعليمات إنتاج العمل؛ تكوين العمال (المهنة والكمية والمؤهلات) ومتطلبات جودة العمل؛ ملاحظات على المعيار.

تتطلب مسودة المعايير المقدمة اختبار الإنتاج، والذي يجب أن يكون تحت السيطرة المستمرة لمديري منظمة البناء، ويجب تحليل تقدمه بعناية. يتضمن الاختبار تعريف موظفي الهندسة والفنيين والعاملين بالشروط التي تضمن الامتثال للمعايير. بالإضافة إلى ذلك، يتم إجراء تدريب أولي للعمال على تقنيات وأساليب عمل متقدمة وفقًا للعملية العادية مع تنظيم عروضهم التوضيحية في مكان العمل. يتم تحديد بداية معايير الاختبار بأمر منفصل يوضح المرافق والفرق وشروط الحوافز الاقتصادية، خاصة في الفترة الأولية للاختبار والتنفيذ.

إذا تبين أثناء عملية الاختبار أن بعض العمال لا يلتزمون بالمعايير الجديدة، يتم التقاط صورة ليوم العمل، وعلى أساسها يتم تطوير التدابير للامتثال للمعايير. وفي بعض الحالات، قد يكون من الضروري تعديل المعايير، وبعد ذلك يستمر الاختبار.

بعد اختبار المعايير وإتقانها من قبل العمال، يتم إصدار أمر باعتماد المعايير واستخدامها في أعمال البناء والتركيب.

تقنين التعريفة

الأجور هي التعبير النقدي لجزء من المنتج الاجتماعي الذي يذهب إلى الاستخدام الشخصي للعمال، وأداة قوية للتأثير على العمال.

لتطوير إنتاج البناء، يتم استخدام كل من الحوافز الحكومية وحوافز العمل التي تنفذها منظمة البناء.

تتمثل المهمة الرئيسية لتنظيم التعريفة في التنظيم الصحيح والأنيق للأجور، والذي يتكون من تقييم ودفع أنواع مختلفة من العمل اعتمادًا على شروط تنفيذها والمؤشرات الكمية والنوعية.

· جدول التعريفة،

· معدلات التعريفة،

· الكتاب المرجعي للتعريفة والتأهيل

· عوامل التصحيح المختلفة (الإقليمية والمهنية وغيرها).

جدول التعريفة هو مقياس يحدد عددًا معينًا من الفئات والعدد المقابل لمعاملات التعريفة، والتي توضح عدد المرات التي يكون فيها الدفع لفئة أعلى أعلى من الدفع للفئة الأولى. يوفر جدول التعريفة فرصة لدفع أجور العمال بشكل مختلف.

بالنسبة للعاملين في القطاع العام، ولأجور العمال والمتخصصين في منظمات البناء، أنشأت الحكومة شبكة 18 بت كما هو موضح أدناه.

يتم احتساب تكاليف العاملين في تخصصات البناء وفقًا لهذه الشبكة من الفئة الأولى إلى الفئة الثامنة.

وتحدد درجة الأجر (الدرجة التعريفية) درجة تأهيل الموظف، ويبين معامل التعرفة النسبة بين الرواتب الرسمية لهذه الدرجة والرواتب الأولى. على سبيل المثال: الراتب الرسمي لموظف الفئة العاشرة يزيد بمقدار 2.047 مرة عن راتب موظف الفئة الأولى.

تستخدم بعض منظمات البناء شبكة مكونة من ستة أرقام مع معاملات التعريفة الخاصة بها. وهذا مخالف للتشريعات الحالية.

معدلات التعريفة هي مقدار الأجور المقبولة نقدًا لكل وحدة من وقت العمل، مع مراعاة مؤهلات الموظف وتعقيد العمل وتفاصيل تنفيذه. يمكن أن تكون الأسعار بالساعة واليوم والشهر (الرواتب) وتعبر عن المبلغ المطلق للأجور من الناحية النقدية. معدل التعريفة للفئة الأولى هو الأدنى. وبضربها في معامل التعريفة لأي فئة أخرى يتم تحديد معدلات جميع الفئات الأخرى.

في منظمات البناء والإصلاح والبناء، يتم تحديد الأجور على أساس معايير الوقت المعبر عنها بساعات العمل، ومعدلات التعريفة بالساعة هي نفسها بالنسبة للعمال بالقطعة والعاملين على أساس الوقت. بناءً على معدلات التعريفة، يتم تحديد أسعار القطعة لكل وحدة قياس العمل من الناحية المادية (م 3، قطع، وما إلى ذلك). يتم حساب هذه الأسعار عن طريق ضرب معدل التعريفة حسب معيار الوقت.

يمكن أن تكون الأسعار فردية وجماعية (متوسط معدل التعريفة للوحدة أو الفريق أو ما إلى ذلك).

يتم تحديد متوسط معدل التعريفة على أنه حاصل مجموع معدلات التعريفة لأعضاء الوحدة (الفريق) حسب عددهم.

يتم تحديد الحد الأدنى لمعدل التعريفة الشهرية (الراتب) لعامل من الدرجة الأولى من قبل الحكومة ويتم مراجعته بشكل دوري اعتمادًا على الوضع الاقتصادي الحالي. وبالتالي، فإن الحد الأدنى للأجور، الذي تحدده فئة التعريفة أو الراتب، تضمنه الدولة لكل عامل يعمل على أساس العمل. في المنظمات والمؤسسات الحكومية، يحصل العمال على مدفوعات ومكافآت إضافية بأنفسهم، على سبيل المثال، من خلال الجمع بين المناصب أو الخضوع لتطوير كميات إضافية من أعمال البناء والتركيب. وفي المنظمات بجميع أشكال الملكية، يمكن زيادة الحد الأدنى للأجور وتمييزه تبعاً لتعقيد العمل وكثافته، ورهناً بتوافر الأموال من المؤسسات والمنظمات. أدخلت العديد من مؤسسات البناء الخاصة والشركات معدل فئة أولى أعلى بكثير من المعدل الذي حددته الحكومة.