كيف وأين بدأ هايبر ماركت لينتا؟ مؤسس شبكة Lenta – RBC: “هوايتي هي عد المليمترات والبنسات

أصبح فيدوموستي على علم بأصحاب سلسلة لينتا هايبر ماركت في سانت بطرسبرغ. ويمتلك مؤسس الشبكة أوليغ زيريبتسوف 43.5% فقط، و40% مملوكة للمستثمر الأمريكي أوغست ماير. وأصبح شريكا لزيربتسوف في عام 2002، عندما قامت صناديق الاستثمار بتقييم شركة لينتا بمبلغ 20 مليون دولار، ومنذ ذلك الحين، ارتفع سعر الشركة 50 مرة تقريبا.
ومن المتوقع أن تتجاوز إيرادات سلسلة لينتا هايبر ماركت هذا العام مليار دولار، لكن مالكي الشركة فضلوا حتى الآن عدم الكشف عن أنفسهم. لكن زيريبتسوف أخبر فيدوموستي أنه يسيطر على 43.5% فقط من الشبكة، وأن شريكه هو مستثمر خاصمن الولايات المتحدة الأمريكية أوغست ماير: يمتلك 40% أخرى من شركة Lenta. أما نسبة الـ 16.5% المتبقية فيتقاسمها سبعة مديرين للشركة، بما في ذلك المدير الماليسيرجي يوشينكو. تم تأكيد هذه المعلومات من قبل أحد موظفي البنك الذي سيصبح أحد منظمي الاكتتاب العام لشركة Lenta.

بدأ Zherebtsov بتجارة الجملة، وافتتح أول متجر له فقط في عام 1993. وبحلول أزمة عام 1998، ضمت السلسلة ثلاثة متاجر بمساحة 300-1000 متر مربع. م وهايبر ماركت واحد قيد الإنشاء في سان بطرسبرج. لاستكمال البناء، كان لا بد من بيع المتاجر الصغيرة، كما يتذكر زيريبتسوف. بعد ثلاث سنوات، كان لدى Lenta بالفعل اثنين من محلات السوبر ماركت بمساحة مبيعات تبلغ حوالي 12000 متر مربع. مليون دولار لكل منهما، وتجاوز إجمالي مبيعاتهما 100 مليون دولار. منذ عام 2001، حاولت شركة Lenta جذب مستثمر في المحفظة، وتفاوضت مع صناديق البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية، وشركة Delta Private Equity Partners (شركة Delta Capital Management سابقًا)، وما إلى ذلك، لكنها لم تتفق على السعر.

في عام 2002، قدم الأصدقاء Zherebtsov إلى الأمريكي أغسطس ماير البالغ من العمر 39 عامًا. ولم يكن من الممكن الاتصال به أمس. وأوضحت الخدمة الصحفية في Lenta أنه يتجنب الدعاية. وقال أحد معارف ماير إنه ينحدر من عائلة أمريكية ثرية تمتلك بنوكًا ومحطات إذاعية وأصولًا أخرى. في إحدى مقابلاته النادرة مع وسائل الإعلام في سانت بطرسبرغ، قال ماير إنه حتى عام 1998 كان يعمل كنائب للمدعي العام في سان دييغو، بالإضافة إلى الاستثمار في تجارة التجزئة، يشارك في تأجير المباني السكنية.

يقول Zherebtsov أنه قبل الصفقة مع ماير، كان المالك الوحيد لشركة Lenta. ولم يذكر رجل الأعمال المبلغ الذي باع به حصة الـ 40%. ووفقا له، بالنسبة لهذه الصفقة، تم تقييم شركة Lenta بأكثر مما كانت صناديق الاستثمار على استعداد لدفعه (بمعدل 20 مليون دولار للشركة بأكملها)، ولكن "ليس عدة مرات". وأكدت إيكاترينا بانتيلوشينا، مديرة علاقات الشركات في شركة Delta Private Equity Partners، أن الصندوق كان يتفاوض لشراء حصة في Lenta.

على أية حال، أصبحت قيمة Lenta الآن أكثر بكثير مما دفعه ماير مقابلها. خلال الاكتتاب العام، المقرر إجراؤه في أواخر عام 2006 - أوائل عام 2007، تتوقع شركة Lenta جمع حوالي 300 مليون دولار مقابل 25-30٪ من أسهمها، حسبما صرح مصدر مقرب من أحد منظمي هذا الاكتتاب لـ Vedomosti. وهذا يعني أن أعمال السلسلة يمكن أن تقدر قيمتها بحوالي مليار دولار بحلول نهاية العام، ستفتح السلسلة متاجر في نوفوسيبيرسك وأستراخان وتيومين - وسيكون هناك 14 متجرًا في المجموع. وتخطط الشركة أيضًا لبناء متاجر هايبر ماركت 11 من مواقعها الحالية. المؤشرات الماليةلم يتم الكشف عن الشبكات، باستثناء الإيرادات السنوية من الربع الأول. م من مساحات البيع بالتجزئة - 11.317 دولارًا للمقارنة: وفقًا لـ Lenta ، Metro C&C - 11.194 دولارًا ، محلات السوبر ماركت رامستور - 6.722 دولارًا. تقول مواد شبكة Karusel أن رقمها هو 8238 دولارًا، والأعلى هما Auchan (11287 دولارًا) وMosmart (11111 دولارًا). "هذا مستوى جيد جدًا من الكفاءة مباني البيع بالتجزئة. فوق المتوسط"، علق سيميون سلوتسكي، نائب المدير العام لشركة Mosmart، على إيرادات Lenta. "إن شركة Lenta ناجحة جدًا في سانت بطرسبرغ، وليس هناك سبب لعدم نجاحها في مناطق أخرى."

وحتى قبل أن تكتشف شركة Lenta وجود مساهم أمريكي، أعلنت السلسلة أنه يتم استشارتها بشأن تطوير الإستراتيجية المديرين السابقينوول مارت، الأكبر شبكة البيع بالتجزئةسلام. ومن بينهم نائب الرئيس الأول السابق لشركة وول مارت للتجارة بيل وودورث وأحد مديري متاجرها روب فوس. كلاهما كانا صديقين مقربين لمؤسس وول مارت سام والتون. لقد كانوا أعضاء في مجلس إدارة شركة Lenta لأكثر من عامين.

بدأ كل شيء بمخزن مستودع عادي. اليوم، تمتلك مجموعة شركات Lenta 191 هايبر ماركت و49 سوبر ماركت في جميع أنحاء روسيا. يوجد اليوم على رفوفها أكثر من 20 ألف عنصر من جميع أنواع البضائع. ومن بينهم - خاصة بهم العلامات التجارية"لينتا" و"365 يومًا"

 

معلومات أساسية:

• اسم الشركة:لينتا ذ م م؛
• الشكل القانونيأنشطة:المجتمع مع مسؤولية محدودة;
• نوع النشاط: بالجملة المنتجات الغذائيةبما في ذلك المشروبات ومنتجات التبغ؛
• الإيرادات لعام 2016: 351.3 مليار روبل.
• المستفيد الأكبر:تي بي جي كابيتال
• عدد الموظفين حتى 31 ديسمبر 2016: 45,689 شخص؛
• موقع الشركة: http://www.lenta.com

Lenta هي سلسلة متاجر هايبر ماركت معروفة جيدًا للمستهلكين الروس، وتديرها شركة Lenta Ltd. كانت من أوائل من شكلوا ثقافة البيع بالجملة بيع بالتجزئة. من المستودع إلى تنسيق التداولالنقد والحمل في العاصمة الشمالية في شارع. زمشينا و27/1 وعاملين سجلات النقدنمت الشركة لتصبح شبكة من محلات السوبر ماركت الفيدرالية وواحدة من الشركات الرائدة في تجارة التجزئة الروسية. هكذا تطورت قصة لينتا.

العودة إلى الماضي

افتتح أوليغ زيريبتسوف أول متجر في عام 1993 في سانت بطرسبرغ. لقد تم تصميمه من أجل مشتري الجملة: أصحاب المطاعم والمقاهي وصغار تجار التجزئة. كانت التشكيلة حلويات, المنتجات الكحولية، أشهر أصناف الشاي والقهوة. أسعار منخفضةكانت الميزة الرئيسية لـ Lenta منذ البداية.

وفي عام 1999، افتتح أول هايبر ماركت تحت شعار Lenta. سوف يصنع ثروته من محلات البقالة. أصبحت شبكته عبارة عن مجموعة من 400 متجر من جميع أنحاء العالم، وسمحت لملايين الروس بالتسوق في أماكن نظيفة وواسعة، دون القلق بشأن الجودة وبأسعار معقولة جدًا. أسعار معقولة.

"أعتقد أنني سأصبح الشخص الأكثر تعاسة إذا قمنا ببيع Lenta" (O. Zherebtsov)

هذا هو بالضبط ما قاله في عام 2005. ولكن بالفعل في عام 2009، قام ببيع حصته دون مناقشة أو تعليق، واستثمر العائدات في سوق جديدة لنفسه، "معقدة وصغيرة" - الأدوية.

وبحلول عام 2009، كان لدى الشركة بالفعل أكثر من 30 متجرًا في 17 مدينة روسية وتفتح متاجر جديدة كل عام، بالإضافة إلى مراكز التوزيع في موسكو وسانت بطرسبرغ، ثم في نوفوسيبيرسك وتولياتي وروستوف أون دون.

وفي عام 2013، أطلقت شركة Lenta سلسلة من محلات السوبر ماركت كمشروع تجريبي.

"لقد عرفنا بالفعل كيفية العمل بشكل جيد للغاية مع محلات السوبر ماركت، وهي مجالنا الرئيسي. بعد ثلاث سنوات من الإطلاق التجريبي تنسيق جديدأثبت فعاليته. اليوم لم يعد هذا مشروعًا تجريبيًا، حيث تعد محلات السوبر ماركت جزءًا مهمًا لشركة Lenta، مما يدل على كثافة مبيعات عالية ونمو جيد جدًا في الإيرادات القابلة للمقارنة" (جان دونينج، الرئيس التنفيذي لشركة Lenta).

الحداثة

تعد شركة Lenta اليوم لاعبًا مهمًا في تجارة التجزئة للأغذية الروسية. هذا:

• 191 سلسلة هايبر ماركت في 83 مدينة من مدن الكيانات المكونة للاتحاد بمتوسط ​​مساحة تجزئة تبلغ حوالي 6 آلاف متر مربع. م يتم استخدام تنسيقاتها المختلفة: "قياسي" (حوالي 7300 متر مربع من مساحات البيع بالتجزئة وحوالي 26 ألف وحدة. محاسبة المستودعات)، "مدمجة" (4920 مترًا مربعًا و17-19 ألف وحدة)، "مدمجة للغاية" (ما يصل إلى 3000 متر مربع و12 ألف وحدة)؛
• 49 سوبر ماركت في مناطق موسكو وسانت بطرسبرغ ولينينغراد وموسكو وكالوغا على مساحة 900 متر مربع. م التجارة. رر. و6.2 ألف وحدة محاسبية للمستودعات؛
• 7 مراكز توزيع خاصة بها؛
• 2 العلامة التجارية الشهيرةالمنتجات: "لينتا" و"365 يومًا"؛
• أكثر من 11.8 مليون من حاملي بطاقات الولاء النشطة.

الشعار الجديد للشركة والذي اختفى منه الشريط الذي كان يرمز للشريط وشعار "التوفير في كل عملية شراء". Always" لا يزال يمكن التعرف عليه من قبل العملاء.

الوضع المالي

ترقية الأموال الخاصةيساعد بائع التجزئة، بسبب الأرباح المستلمة، على تقليل الاعتماد المالي للشركة.

المصدر : الموقع الرسمي للشركة

أرز. 1. البيع بالتجزئة "Lenta".
المصدر: موقع new-retail.ru

من بين أكبر

أظهرت الشركة نموًا مطردًا في الإيرادات وارتفعت من المركز 47 في تصنيف فوربس 2013 إلى المركز 21.

المصدر: فوربس

تُصنف السلسلة اليوم من بين أكبر خمسة متاجر تجزئة للبقالة.

أرز. 2. أكبر عشرة تجار تجزئة يعملون في روسيا.
المصدر: موقع vedomosti.ru

وفي الوقت نفسه، تعلن شركة Lenta عن نيتها احتلال مركز اللاعب رقم 3 في السوق بين جميع تجار المواد الغذائية بالتجزئة، وليس فقط الروس، بحلول نهاية عام 2020. للقيام بذلك، سيتعين عليها تجاوز "أوشان" الفرنسية من حيث الإيرادات.

الأسهم والمساهمين

منذ عام 2014، تم إدراج الأوراق المالية في بورصة لندن. يتم بيع أسهم المساهمين الحاليين الحقيقيين فقط لمتاجر التجزئة في البورصات، بما في ذلك في ذلك الوقت:

• ومجموعة TPG التي تمتلك 49.8%؛
• البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية – 21.5%؛
• في تي بي كابيتال – 11.7%.

وفي وقت لاحق، تلقت الشركة قائمة في موسكو. اليوم، تغيرت حصص المساهمين: تمتلك شركة TPG 34%، والبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية 7.37%، والإدارة ومجلس الإدارة 1.09%.

أسهم Lenta ليست سائلة مثل الأوراق المالية و. بالإضافة إلى ذلك، لا تدفع شركة Lenta أرباحًا على الأوراق المالية المتداولة علنًا. وهذا ما يفسر الخصم بنسبة 4% الذي يتم به تداول أسهم Lenta مقارنة بـ Magnit وX5.

وفي الوقت نفسه، تم تصحيح الأوراق المالية لشركة Lenta بأكثر من 20% مقارنة بأعلى مستوياتها في عام 2016، وهو ما يزيد بكثير حتى عن أسهم شركة Magnit، التي خيبت آمال المستثمرين بشكل كبير النتيجة الماليةل العام الماضي. بفضل هذا، أصبحت أسهم Lenta الآن الأصول الأكثر إثارة للاهتمام في تجارة التجزئة الروسية المتاحة للشراء في بورصة موسكو.

الشكل 3. أسهم MOEX العادية.
المصدر: موقع Finanz.ru

أرز. 4. الأوراق الماليةلينتا المحدودة (LNTAq).
المصدر: موقع ru.investing.com

مؤخراتُظهِر شركة Lenta توسعًا نشطًا، ووفقًا لأحد كبار المحللين في شركة Freedom Finance Investment Company، بوجدان زفاريتش، ينبغي الاهتمام بأسهمها.

بحلول نهاية عام 2016، وصلت الشركة إلى مستوى رسملة قدره 3,990 مليون دولار واحتلت المرتبة 32 في قائمة وكالة RiaRating، وبقيت ثالث شركة بيع بالتجزئة للمواد الغذائية من حيث الرسملة بعد الأغنى، وهما Magnit وX5 Retail Group.

تهدف نوايا الشركة إلى أن تصبح ثاني أكبر بائع تجزئة قيمة في البلاد.

وفقا لنتائج دراسة RBC، كانت Lenta من بين أكبر 50 دافعي الضرائب الروس. بالنسبة لعام 2016، بلغ العبء الضريبي على الشركة 1.2٪؛ وتم دفع 3.7 مليار روبل من الضرائب إلى الميزانية.

العلامات التجارية الخاصة

ومن خلال تطوير العلامات التجارية الخاصة بهم (العلامات التجارية الخاصة)، يقوم العديد من تجار التجزئة للمواد الغذائية بحل مشكلة الرتابة الباهتة للتجارة المحلية، عندما تبيع المتاجر الكبيرة والصغيرة نفس المنتجات وفي كثير من الأحيان بنفس الأسعار. يتيح لك إنتاج سلع ذات علامة تجارية خاصة أن تنأى بنفسك عن المنافسين، وأن تقدم لعملائك منتجًا فريدًا لا يمتلكه الآخرون.

تعيد شركة Lenta النظر في نهجها تجاه السلع ذات العلامات التجارية الخاصة بها، وتعد بأنه بحلول نهاية عام 2017 سيكون هناك ما يصل إلى 2600-2800 نوع من هذه السلع في محلات السوبر ماركت التابعة للسلسلة، وهو ما يزيد بمقدار مرة ونصف عن مستوى العام الماضي.

اليوم، يعرف المشترون جيدًا علامتين تجاريتين من نوع Lentov:

محلات البقالة الشعبية في روسيا، الواقعة على مسافة قريبة، "Pyaterochka"، "Kopeyka"، "Narodny"، وما إلى ذلك، مملوكة... لشركات أجنبية.

ربما تعطي هذه المعلومات نظرة جديدة على سبب ارتفاع الأسعار، ولماذا لا تدعم محلات السوبر ماركت الشركة المصنعة الروسية، ولماذا يتم تدمير شبكات تجار التجزئة الصغار في كل مكان محلات البقالةوأين يذهب المال.

إن المنتجات وأسعارها أكثر خطورة وأكثر إيلاما وأكثر أهمية لكل شخص في البلاد من السياسة والاقتصاد والمالية البعيدة وغير المفهومة.

فيما يلي قائمة بالبلدان التي تم تسجيل أكبر سلاسل البقالة فيها، والتي تضم مئات الآلاف من المتاجر في جميع أنحاء روسيا

1. "أوشان" (فرنسا)،

2. "حسنًا" (لوكسمبورغ)،

3. "بيتيروشكا" (هولندا)،

4. "مفترق الطرق" (هولندا)،

5. "كاروسيل" (هولندا)،

6. "مترو كاش آند كاري" (ألمانيا)،

7. "الشريط" (جزر فيرجن البريطانية)،

8. "جلوب" (قبرص)،

9. "بيلا" (النمسا)،

10. "سيلجروس" (ألمانيا)،

11. "ليروي ميرلين" (فرنسا)

12. "ماجنيت" (شركة قبرص البحرية لافرينو المحدودة)،

13. "كوبيكا" (هولندا)،

14. "نحن" (هولندا)،

15. ميركادو سوبر سنتر (هولندا)،

16. "سلة" (هولندا)،

17. "باترسون" (هولندا)،

18. "الشعب" (هولندا)،

19. "سيمبيركا" (هولندا)،

20. "التوفير" (هولندا)،

21. "عادل" (هولندا)،

22. "الترويكا" (هولندا)،

23. "العائلة" (هولندا)،

24. "عائلة ثريفتي" (هولندا)،

25. "عالم المنتجات" (هولندا)،

26. "A5" (هولندا)،

27. "سبار" (هولندا)،

28. "يونيفيرسم" (هولندا)

29. "تيمورلنك" (هولندا)،

30. "شراء" (هولندا).

"إن نسبة كبيرة جدًا من السوق وقطاع كبير من محفظتنا تقع على السلع الضرورية التي يجب علينا أنا وأنت أن ندعمها كل يوم.

وهذا يشمل منتجات النظافة الشخصية. هذا و المنظفات. هذا والآخر المواد الكيميائية المنزليةالتي نستخدمها تقريبًا الوضع التلقائي. لكن تذهب إلى المتجر وماذا ترى؟ العلامات التجارية الأجنبية. باهظة الثمن بلا حدود"

— يقول جليب فيشيف ، مدير مركز المعلومات والتحليل التقنيات الاجتماعية"كراسوس."

"اتضح ذلك رأس المال الأجنبياخترقت بمخالبها كل خلية الأعمال الروسية. وهنا، محليا، تتخذ سلسلة محلات السوبر ماركت موقفا وقائيا على وجه التحديد فيما يتعلق بالمصنعين الغربيين.

تُغلق السلسلة، مما يحول روسيا إلى أداة لضخ الأموال من السكان الروس وإرسالها إلى دول ثالثة.

المتاجر المتسلسلة هي القوة الضاربة الرئيسية للأعمال الغربية. إنهم الأشخاص الذين يمتصون الأشياء، مثل المكانس الكهربائية الضخمة التدفقات النقديةوأخذ العملة إلى الخارج. حتى الآن، تعمل محلات السوبر ماركت بشكل علني ضد روسيا.

نعم، تم تدمير محلات السوبر ماركت الشبكة الروسيةتجارة التجزئة. نعم، لقد تركوا جزءًا كبيرًا من السكان بدون عمل وبدون القدرة على إعالة أسرهم. ثم على الأقل تقديم الخدمة العادية في المقابل.

لكنه ليس هناك. الضغط على مصالح العلامات التجارية الغربية، والتقليل من قيمتها، واللعب بأسعار العملات - كل شيء يهدف إلى ذلك الأراضي الروسيةيدعم السوق الخارجيةويغرق الشركات المصنعة الروسية. في الوقت الحالي، تعمل محلات السوبر ماركت مثل المصانع الضخمة لتصدير الأرباح من روسيا.

وأضاف: «على الرغم من كل التصريحات السياسية للشبكات بأنها تحافظ على أسعارها، إلا أن عبء الوفاء بهذا التصريح كله يقع على عاتق المنتجين. الشبكات نفسها لم تخفض تكاليفها. لقد مرروا كل شيء إلى الشركة المصنعة.

المنتجون هم الذين يحافظون على الأسعار طبيعية. وهم لا يحتفظون بها فحسب، بل يقللونها أيضًا.

وبدلاً من التخفيض المعلن للأسعار أو الاحتفاظ بها، قامت الشبكات أيضًا برفع الأسعار بالنسبة للمصنعين.

إذا أعادت الشركة المصنعة في وقت سابق 5 بالمائة إلى الشبكة، فهي الآن 10 بالمائة في شكل مكافآت داخلية، إذا جاز التعبير. وهنا نحتاج أيضًا إلى إضافة رسوم مختلفة ورسوم التسويق وما إلى ذلك. وحتى الخدمات اللوجستية، التي تم تخفيضها أيضًا اليوم، وضعت عبئًا إضافيًا على أكتاف الشركة المصنعة.

ويعتقد فيشيف أنه لا يمكن الحديث حقاً عن أي بديل للواردات، لأن الغرب لا ينوي التفاوض مع روسيا. وسلاسل متاجر البقالة هي "القوة الضاربة للأعمال الغربية". إنهم يمتصون الأموال من السكان ويرسلونها إلى الخارج بوتيرة هائلة. أصبح من الواضح تماما أن البقالة متاجر السلسلةالآن هو جزء من النظام السياسي.

الضغط على مصالح العلامات التجارية الغربية، والتقليل من قيمتها، والتلاعب بأسعار العملات - كل شيء يهدف إلى دعم السوق الأجنبية على الأراضي الروسية وإغراق المصنعين الروس.

لكن كل واحد منا، من جانبه، لديه القدرة على اختيار المكان الذي سيشتري فيه البضائع. حتى في المتاجر الغربية، يمكننا اختيار منتج محلي أو منتج محلي بدلاً من منتج مستورد، وبالتالي "التصويت بالروبل الخاص بنا".

دعونا نرى ما تبقى من روسيا في تجارتنا:

مترو ايه جي- رابع أكبر سلسلة بيع بالتجزئة في العالم.
خدم مؤسس الشبكة، أوتو بيشيم، كجزء من وحدة النخبة من قوات الأمن الخاصة - فرقة الدبابات الأولى "Leibstandarte SS Adolf هتلر" خلال الحرب العالمية الثانية. بالإضافة إلى ذلك، تقوم شركة Metro بجمع البيانات الشخصية من الروس بشكل نشط.
وهو يمتلك أيضًا شركة Metro Cash & Carry، Real (في أوروبا الشرقيةبيعها إلى سلسلة البيع بالتجزئة Auchan)،

ميديا ​​ماركت، ساتورن، جاليريا كاوفهوف جروب أوشان إس إيهينتمي إلى "رابطة عائلة موليير" الفرنسية.

"نعم"- مالك السلسلة - لوكسمبورغ

المدير العام- باتريك لونجيت، مدير أوشان السابق. منذ عام 2014، الجنرال مدير شبكة O'Key Group - توني دينيس ماير، المدير الأعلى السابق لشركة Wimm-Bill-Dann.

اوبي(OBI، من نطق الهواية الفرنسية) هي سلسلة بيع بالتجزئة ألمانية.
مؤسس الشبكة هو مانفريد موس من شمال الراين. افتتح أول متجر للسلسلة في عام 1970 في هامبورغ. تم شراء الاسم من التجار الفرنسيين.

"إيسن"(الألمانية: الغذاء) - سلسلة محلات السوبر ماركت في تتارستان. تأسست عام 2003 على يد ليونيد باريشيف وفاديم ماخيف بمساعدة متخصصين درسوا في سلسلة كارفور الفرنسية.

""أبجدية الذوق""- تأسست عام 2003.
المؤسس - شركة Diamond Solutions Inc. (مسجلة في جزر فيرجن البريطانية).
وفي عام 2014، استحوذت على عقار بالقرب من موسكو شبكة التداولالصاري.

الصاريهي سلسلة سوبر ماركت هولندية مقرها الرئيسي في أمستردام.
ويسيطر مؤسسا الشبكة، مكسيم كوشينكو وأوليج ليتكين، على أكثر من 50%.
أما الحصة المتبقية البالغة 43% فهي في أيدي شركة V.M.H.Y. القابضة المحدودة، أصحابها الملاك السابقيناكسبوبنك.
الأقسام:" 7I Family"، سبار، "فكرة"، "نورما"، "أوليفييه"، ينتمي إلى شركة مساهمةالتجزئة ذات القيمة الذكية.

"القارة السابعة"- هيئة الأوراق المالية. المقر الرئيسي - في موسكو. تأسست في عام 1994.
المالكون الرئيسيون هم رجل الأعمال ألكسندر زانادفوروف (74.81%)، والمؤسسة العائلية لحاكم منطقة تولا فلاديمير جروزديف (10%).
يتم تداول بعض أسهم الشركة في بورصة RTS وبورصة MICEX. حتى عام 2008 كانت نسبة 74.81% مملوكة للنائب مجلس الدومافلاديمير جروزديف.
الشركة الأم رسميًا: قبرص: Pakwa Investments Ltd.

شركة "الشريط"على الرغم من تأسيسها عام 1993 في سانت بطرسبرغ، إلا أنها مسجلة في جزر فيرجن البريطانية.

إصلاح السعر(سلسلة متاجر)
يعتبر فرانك وولوورث مؤسس هذا المفهوم. أصبح مفهوم متجر "كل شيء بسعر واحد" منتشرًا على نطاق واسع في أمريكا وأوروبا الغربية.
المشغلون الرئيسيون: Dollar Tree (الولايات المتحدة الأمريكية)، 99 سنت أونلاين (الولايات المتحدة الأمريكية)، Dollarama (كندا)، Daiso (اليابان)، Poundland (إنجلترا)، Euroshop (ألمانيا).

X5 Retail Group - مالك السلسلة "Pyaterochka"، "مفترق طرق"، "كاروسيل"، "Kopeyka"، "باترسون"، "الجزيرة"ومشروع الانترنت "جدول الطلب E5.RU" .
الشركة مسجلة في هولندا. الحصة الأكبر في X5 (47.8%) مملوكة للمالكين المشاركين لمجموعة ألفا - ميخائيل فريدمان (21.9%) وآخرين،
يمتلك مؤسسو Pyaterochka 21.2٪ من الشركة.
القائم بأعمال الرئيس التنفيذي للشركة - ستيفان دوشارم
المالك الرئيسي للشركة هو الشركة الروسية القابضة AFK Sistema، حيث تمت خصخصة 53.47% من أسهمها مرة أخرى!
وفي نهاية عام 2008 تم إدراجه ضمن قائمة الشركات التي حصلت عليه دعم الدولةخلال الأزمة - عمل الطابور الخامس.
لشراء Kopeyka من نيكولاي تسفيتكوف، حصلت على قرض لمدة خمس سنوات من Sberbank بدون ضمانات عقارية. -العمود الخامس مرة أخرى.
يتم تداول الأسهم المتبقية علناً في بورصة نيويورك، بورصة لندن، بورصة فرانكفورت، بورصة برلين، بورصة ميونيخ.

"ديكسي"كانت تسمى سابقًا Uniland، تأسست عام 1993 - المقر الرئيسي في موسكو. في عام 2004، باعت 30٪ من الأسهم لصناديق Citicorp International Finance Corporation، وCube Private Equity، وVan Riet Capital وغيرها. وكان الضامنون هم Renaissance Capital، وInvestment Bank Trust، وDeutsche Bank.

"فيكتوريا" - تمكنت سابقًا أيضًا "كتل", "رخيص"و ""حصالات العائلة""، ولكن في عام 2012 استوعبت ديكسي فيكتوريا.

تكنوسيلا
السيطرة على الشبكة تنتمي إلى مجموعة Dauria، أي. ميخائيل كوكوريخ (المدير العام السابق لشركة الأخشاب Ilim Timber Industry).
في عام 2012، باعت مجموعة Dauria الشركة لمستثمرين ماليين.

أصحاب متس
المالك الرئيسي للشركة هو الشركة الروسية القابضة AFK Sistema، والتي كانت تمتلك 53.47٪ من الأسهم اعتبارًا من 27 ديسمبر 2013. يتم تداول الأسهم المتبقية علنًا في بورصة نيويورك (شريط الأسهم MBT، واحد ADR يحتوي على سهمين عاديين)، وبورصة لندن، وبورصة فرانكفورت، وبورصة برلين،
بورصة ميونيخ للأوراق المالية،

إم جي تي إس
أكبر المساهمين في الشركة: Mobile TeleSystems OJSC (55.738%) أسهم عادية)، والشركات التابعة لها CJSC Sistema-Inventure (24.204%)،
كومستار وان المحدودة (14.195%)

AVITO.ru
تم تطويره بواسطة موقع المزادات السويدية عبر الإنترنت Tradera.com، والذي استحوذت عليه شركة eBay الرائدة في السوق.
وفي عام 2013، تم الاندماج مع شركتي Oxl.ru وSlando.ru

الربح التشغيلي

▲ 22.33 مليار روبل روسي (2015، المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية)

صافي الربح

▲ 10.28 مليار روبل روسي (2015، المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية)

أصول

▲ 178.39 مليار روبل روسي (2015، المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية)

عدد الموظفين

35.1 ألف (2013)

الشركة الأم موقع إلكتروني ك: شركات تأسست عام 1993

قصة

تأسست شركة لينتا رجل أعمال روسيأوليغ زيريبتسوف في 25 أكتوبر 1993 في سان بطرسبرج. تم افتتاح أول متجر Lenta بتنسيق Cash & Carry في عام 1993 في سانت بطرسبرغ في شارع Zamshina، وتم افتتاح متجرين آخرين في 1996-1997 المحلات التجارية الصغيرةفي سانت بطرسبرغ.

في الفترة 2009-2015، تم افتتاح أكثر من ثلاثين هايبر ماركت: خمسة في نوفوكوزنتسك، وثلاثة أخرى في نوفوسيبيرسك، وثلاثة في أومسك، واثنان في بارناول، وكراسنودار، وكراسنويارسك، ونيجني نوفغورود، وأوليانوفسك، وياروسلافل، وثلاثة في إيفانوفو، وفي مدن أخرى - واحد في وقت واحد. ظهرت Lenta أيضًا في مساحة مستأجرة في القائمة مراكز التسوق. تم بناء مركز التوزيع الثاني في نوفوسيبيرسك.

وفي وقت لاحق، تم تنفيذ إدارة الشركة بشكل جماعي. في بداية عام 2011، حاول صندوق "سفوبودا" التابع لشركة أوغست ماير شراء حصة "منافسه"، صندوق لونا. ونتيجة لذلك، في أغسطس 2011، أصبح من المعروف أنه تم التوصل إلى اتفاق يقضي بتخلي كلا الصندوقين عن أسهمهما، وبيعها إلى الصندوق الأمريكي Texas Pacific Group، وVTB Capital والبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (ونتيجة لذلك، TPG وVTB Capital سيمتلكان بشكل مشترك 65% من "Lenta"، والبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية - 20%. ومن المتوقع أن يصل إجمالي مبلغ الصفقة إلى 1.1 مليار دولار.

الاكتتاب العام

وفي نهاية فبراير 2014، عقدت الشركة طرحًا عامًا أوليًا. بلغ حجم اكتتاب Lenta 952 مليون دولار أمريكي باستثناء خيار المنظمين و1.095 مليار دولار أمريكي مع ممارسته الكاملة. وقدرت قيمة أعمال Lenta بـ 5.4 مليار دولار، وقيمة السوق بـ 4.3 مليار دولار بخصم 11٪ فقط لزعيم تجارة التجزئة الروسية - Krasnodar Magnit، وعلاوة على الأوراق المالية لشركة OK "بنسبة 13٪.

في 5 مارس 2014، بدأت شركة Lenta في تداول إيصالات الإيداع العالمية (GDRs) من خلال دفتر الطلبات الدولي لبورصة لندن (LSE). في 6 مارس 2014، بدأ تداول الأوراق المالية لشركة Lenta في بورصة موسكو (MOEX).

المالكين والإدارة

الشركة الأم للشبكة، Lenta LLC، مملوكة بنسبة 100% لشركة Lenta Ltd.، المسجلة في جزر فيرجن البريطانية. اعتبارًا من أبريل 2014، كان توزيع حصص الشبكة كما يلي:

• تي بي جي كابيتال - 35.55%،
• البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية - 15.32%،
• أعضاء مجلس الإدارة والإدارة - 1.14%
• الأسهم الحرة - 47.99%.

الرئيس التنفيذي للشركة هو جان دانينغ، ورئيس مجلس الإدارة هو جون أوليفر. ويضم مجلس الإدارة أيضًا: إيان دانينغ، ستيف جونسون، مايكل لينش بيل، جاهو ليمينز، ليندسي فوربس، أنطون أرتيمييف، ديمتري شفيتس، ستيفن بيل، مارتن إلينغ.

في أبريل 2015، قام مساهمو Lenta بتخفيض حصصهم في متاجر التجزئة بشكل متناسب. تمتلك مجموعة TPG 35.55% من الأسهم، ويمتلك البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية 15.3%، وVTB Capital - 5.8%، ومساهمي الأقلية 7.6%، وتمتلك إدارة الشركة 1.1%، و34.6% من أسهم Lenta هي أسهم حرة التداول.

مباشرة بعد SPO، أعلنت الشركة عن دفع أرباح لمساهميها الذين تمثلهم شركة Lenta Ltd بمبلغ 6 مليارات روبل. تشير الدلائل إلى أن المساهمين يتخلصون تدريجياً من شركة Lenta. الأسباب التي تجعل أصحاب الشركة الغربيين سياسية إلى حد ما، وهناك أيضًا تهديد بالتأميم.

تثير أعمال بائع التجزئة أيضًا أسئلة. ومن المعروف أن عبء ديون الشركة يفوق مستوى الصناعة متوسط. بلغ إجمالي القروض الكبيرة لشركة Lenta في عام 2014 26.1 مليار روبل، وفي مارس 2015، لجأت الشركة إلى بنك VTB للحصول على قرض بقيمة 15 مليار روبل، وهو أكبر اقتراض في تاريخ الشركة.

تتوقع Lenta تباطؤ نمو الإيرادات في عام 2015 مقارنة بالعام الماضي. وتخطط الشركة لفتح 20-25 هايبر ماركت و10-15 سوبر ماركت، الأمر الذي سيكلف لينتا 25 مليار روبل.

نشاط

اعتبارًا من نهاية أكتوبر 2016، تضم شبكة البيع بالتجزئة 125 هايبر ماركت و27 سوبر ماركت في 62 مدينة في روسيا. يوجد اثنان وعشرون هايبر ماركت من السلسلة في سانت بطرسبرغ. سبعة - في نوفوسيبيرسك، ستة - في أومسك؛ خمسة في نوفوكوزنتسك؛ أربعة - في فولغوغراد، تيومين، تشيليابينسك؛ ثلاثة في كل من نيجني نوفغورود، وكراسنويارسك، وكيميروفو، وبارنول، وإيفانوفو؛ اثنان في كل من سيكتيفكار، وفيليكي نوفغورود، وكراسنودار، وفورونيج، وأوليانوفسك، ونوفوروسيسك، وياروسلافل، وريازان، وتوجلياتي، وتاغانروغ، وساراتوف، وتشيريبوفيتس، وبيلغورود، وبينزا، وروستوف أون دون، ونيجني تاجيل؛ واحد في وقت واحد مجمع التسوقكانت تقع في عدد من المدن الكبرى في روسيا، بما في ذلك نيجنكامسك ونوفوتشركاسك وبيرم وتومسك وتولا وكالوغا وأوفا ومورمانسك وإيركوتسك وغيرها.

في عام 2013، بدأت الشركة في فتح متاجر بتنسيق جديد - محلات السوبر ماركت. تم افتتاح 22 سوبر ماركت في موسكو ومنطقة موسكو، بالإضافة إلى سوبر ماركت في مالوياروسلافيتس. وفي نفس العام، تم افتتاح أول هايبر ماركت في منطقة موسكو - في بلاشيخا.

اكتب مراجعة عن مقالة "Lenta (سلسلة متاجر)"

ملحوظات

1. (15 فبراير 2016). تم الاسترجاع في 18 أغسطس 2016.
2. (الروسية). lenta.com. تم الاسترجاع في 30 سبتمبر 2013.
3. المساهم الجديد في Lenta. فيدوموستي، العدد 89 (1863)، 18 مايو 2007
4. (الروسية). Retail-tech.ru (1 مارس 2009). تم الاسترجاع 18 نوفمبر، 2010.
5. (الروسية). lenta.com. تم الاسترجاع في 30 سبتمبر 2013.
6. ايكاترينا جيراشينكو.. غازيتا.رو (؟؟؟). تم الاسترجاع 10 أغسطس، 2011.
7. (الروسية). lenta.ru (14 سبتمبر 2010). تم الاسترجاع في 30 سبتمبر 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentavestor.com.
12. . lentavestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (الروسية). lenta.com. تم الاسترجاع في 30 سبتمبر 2013.

روابط

مقتطف من وصف Lenta (سلسلة متاجر)

يقول العديد من المؤرخين إن معركة بورودينو لم ينتصر فيها الفرنسيون لأن نابليون كان يعاني من سيلان في الأنف، ولو لم يكن مصابًا بسيلان في الأنف، لكانت أوامره قبل وأثناء المعركة أكثر براعة، وكانت روسيا ستفعل ذلك هلك، وتغير وجه العالم. [وسيتغير وجه العالم.] بالنسبة للمؤرخين الذين يدركون أن روسيا تشكلت بإرادة رجل واحد - بطرس الأكبر، وأن فرنسا تطورت من جمهورية إلى إمبراطورية، وذهبت القوات الفرنسية إلى روسيا بإرادة رجل واحد - نابليون، المنطق هو أن روسيا ظلت قوية لأن نابليون أصيب بنزلة برد شديدة في السادس والعشرين من الشهر، وهذا المنطق يتوافق حتماً مع هؤلاء المؤرخين.
إذا كان الأمر يعتمد على إرادة نابليون في إعطاء أو عدم إعطاء معركة بورودينو، وكان يعتمد على إرادته في إصدار هذا الأمر أو ذاك، فمن الواضح أن سيلان الأنف، الذي كان له تأثير على ظهور إرادته ، يمكن أن يكون سببًا في خلاص روسيا وبالتالي فإن الخادم الذي نسي إعطاء نابليون في الرابع والعشرين من عمره، كان الأحذية المقاومة للماء هو منقذ روسيا. في هذا المسار الفكري، لا شك في هذا الاستنتاج - لا شك فيه مثل الاستنتاج الذي توصل إليه فولتير مازحا (دون أن يعرف ماذا) عندما قال إن ليلة القديس بارثولوميو حدثت بسبب اضطراب في معدة تشارلز التاسع. لكن بالنسبة للأشخاص الذين لا يسمحون بأن تكون روسيا قد تشكلت بإرادة شخص واحد - بيتر الأول، وأن الإمبراطورية الفرنسية قد تشكلت وأن الحرب مع روسيا بدأت بإرادة شخص واحد - نابليون، فإن هذا المنطق لا يبدو غير صحيح فحسب، بل غير معقول، ولكنه يتعارض أيضًا مع جوهر الإنسان برمته. على سؤال ما الذي يشكل سبب الأحداث التاريخية، يبدو أن الإجابة الأخرى هي أن مسار أحداث العالم محدد مسبقًا من الأعلى، ويعتمد على مصادفة كل تعسف الأشخاص المشاركين في هذه الأحداث، وأن تأثير نابليون في سياق هذه الأحداث هو خارجي وخيالي فقط.
قد يبدو الأمر غريبًا للوهلة الأولى، الافتراض بأن ليلة القديس برثولماوس، التي أمر بها شارل التاسع، لم تحدث بإرادته، بل بدا له فقط أنه هو الذي أمر بها. وأن مذبحة بورودينو التي راح ضحيتها ثمانين ألف شخص لم تحدث بإرادة نابليون (رغم أنه أعطى أوامر بشأن بداية المعركة ومسارها)، وأنه بدا له فقط أنه أمر بها - بغض النظر كم يبدو هذا الافتراض غريبًا، لكن الكرامة الإنسانية تخبرني أن كل واحد منا، إن لم يكن أكثر، فلا يقل شخصًا عن نابليون العظيم يأمر بالسماح بهذا الحل للمسألة، والأبحاث التاريخية تؤكد هذا الافتراض بشكل كبير.
في معركة بورودينو، لم يطلق نابليون النار على أحد ولم يقتل أحدا. لقد فعل الجنود كل هذا. لذلك، لم يكن هو الذي قتل الناس.
ذهب جنود الجيش الفرنسي لقتل الجنود الروس في معركة بورودينو ليس نتيجة لأوامر نابليون، بل عن طريق في الإرادة. الجيش بأكمله: الفرنسيون والإيطاليون والألمان والبولنديون - الجائعون والممزقون والمنهكون من الحملة - في ضوء منع الجيش موسكو عنهم، شعروا أن le vin est Tire et qu"il faut le boire. [النبيذ غير مسدود ومن الضروري شربه.] لو كان نابليون قد منعهم الآن من محاربة الروس، لكانوا قد قتلوه وذهبوا لمحاربة الروس، لأنهم في حاجة إليها.
وعندما استمعوا إلى أمر نابليون، الذي قدم لهم كلمات الأجيال القادمة عن إصاباتهم وموتهم كتعزية لهم لأنهم أيضًا كانوا في معركة موسكو، صرخوا "يحيا الإمبراطور!" تمامًا كما صرخوا "يحيا الإمبراطور!" على مرأى من صورة صبي يثقب الكرة الأرضية بعصا بيلبوك؛ تمامًا كما كانوا يصرخون "يحيا الإمبراطور!" مع أي هراء يمكن أن يُقال لهم، لم يكن لديهم خيار سوى الصراخ "Vive l" Empereur! واذهب للقتال للعثور على الطعام والراحة للمنتصرين في موسكو. لذلك، لم يكن قتل أبناء جنسهم نتيجة لأوامر نابليون.
ولم يكن نابليون هو من سيطر على سير المعركة، إذ لم ينفذ من تصرفه أي شيء، وأثناء المعركة لم يكن يعلم بما يحدث أمامه. ولذلك فإن الطريقة التي قتل بها هؤلاء الأشخاص بعضهم البعض لم تحدث بإرادة نابليون، بل حدثت بشكل مستقل عنه، بإرادة مئات الآلاف من الأشخاص الذين شاركوا في سبب شائع. بدا لنابليون أن الأمر برمته كان يحدث وفقًا لإرادته. وبالتالي فإن مسألة ما إذا كان نابليون مصابًا بسيلان في الأنف أم لا ليست ذات أهمية للتاريخ أكثر من مسألة سيلان أنف آخر جندي من فرشتات.
علاوة على ذلك، في 26 أغسطس، لم يكن سيلان أنف نابليون مهمًا، نظرًا لأن شهادة الكتاب أنه بسبب سيلان أنف نابليون، لم تكن تصرفاته وأوامره أثناء المعركة جيدة كما كانت من قبل، فهي غير عادلة تمامًا.
لم تكن التصرفات المكتوبة هنا أسوأ على الإطلاق، بل وأفضل، من كل التصرفات السابقة التي تم من خلالها الفوز بالمعارك. كما أن الأوامر الخيالية خلال المعركة لم تكن أسوأ من ذي قبل، ولكنها تمامًا كما كانت دائمًا. لكن هذه التصرفات والأوامر تبدو أسوأ من ذي قبل لأن معركة بورودينو كانت الأولى التي لم ينتصر فيها نابليون. كل التصرفات والأوامر الجميلة والمدروسة تبدو سيئة للغاية، وكل عالم عسكري ينتقدها بلهجة كبيرة عندما لا يتم كسب المعركة، والتصرفات والأوامر السيئة للغاية تبدو جيدة جدًا، والجادون يثبتون محاسن الأوامر السيئة في مجلدات كاملة، عندما يتم كسب المعركة ضدهم.
كان التصرف الذي جمعه ويروثر في معركة أوسترليتز مثالاً على الكمال في أعمال من هذا النوع، لكنه لا يزال مُدانًا، مُدانًا بكماله، بسبب الكثير من التفاصيل.
لقد أدى نابليون في معركة بورودينو وظيفته كممثل للسلطة بشكل أفضل، بل وأفضل، مما كان عليه في المعارك الأخرى. لم يفعل شيئًا يضر بتقدم المعركة. كان يميل نحو آراء أكثر حكمة. لم يرتبك ولم يناقض نفسه ولم يخاف ولم يهرب من ساحة المعركة، لكن ببراعته الكبيرة وخبرته في الحرب قام بهدوء وكرامة بأداء دوره كقائد ظاهر.

قال نابليون، وهو عائد من رحلة قلقة ثانية على طول الخط:
– تم ضبط لعبة الشطرنج، وستبدأ المباراة غدًا.
طلب تقديم بعض اللكمات واستدعاء Bosse، وبدأ محادثة معه حول باريس، حول بعض التغييرات التي كان ينوي القيام بها في Maison de l'Imperatrice [في طاقم بلاط الإمبراطورة]، مما فاجأ الحاكم بذكراه. لجميع التفاصيل الصغيرة للعلاقات المحكمة.
كان مهتمًا بالتفاهات، ومازحًا عن حب بوس للسفر، وتحدث بشكل عرضي كما يفعل عامل مشهور وواثق وواسع الاطلاع، بينما يشمر عن سواعده ويرتدي مئزرًا والمريض مقيد إلى سرير: «الأمر كل شيء في يدي وفي رأسي، بوضوح وبالتأكيد. عندما يحين وقت البدء في العمل، سأفعل ذلك بطريقة لا مثيل لها من قبل أي شخص آخر، والآن أستطيع أن أمزح، وكلما كنت أمزح وهادئًا، يجب أن تكون واثقًا وهادئًا ومتفاجئًا من عبقريتي.
بعد أن أنهى نابليون كأسه الثاني، ذهب للراحة قبل المهمة الجادة التي بدا له أنها تنتظره في اليوم التالي.
لقد كان مهتمًا جدًا بهذه المهمة التي تنتظره لدرجة أنه لم يستطع النوم، وعلى الرغم من سيلان الأنف الذي تفاقم بسبب رطوبة المساء، في الساعة الثالثة صباحًا، تمخط أنفه بصوت عالٍ، وخرج إلى المقصورة الكبيرة من الخيمة. وسأل إذا كان الروس قد غادروا؟ وقيل له أن نيران العدو لا تزال في نفس الأماكن. أومأ رأسه بالموافقة.
دخل المساعد المناوب الخيمة.
"Eh bien، Rapp، croyez vous، que nous firons do bonnes Affairses aujourd"hui؟ [حسنًا، راب، ما رأيك: هل ستكون شؤوننا جيدة اليوم؟] - التفت إليه.
أجاب راب: "Sans aucun doute، سيدي، [بدون أي شك يا سيدي".
نظر نابليون إليه.
قال راب: "Vous Rappelez vous، Sice، ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk، le vin est tyre، il faut le boire." [هل تتذكر، يا سيدي، تلك الكلمات التي تكرمت أن تقولها لي في سمولينسك: النبيذ لم يُفتح، ويجب أن أشربه.]
عبس نابليون وجلس صامتا لفترة طويلة، وأسند رأسه إلى يده.
قال فجأة: "هذا جيش ضعيف، إنه صغير جدًا بعد سمولينسك". La Fortune est une franche Courtisane، راب؛ je le disais toujours, et je begin a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est سليمة؟ [جيش مسكين! لقد تضاءل بشكل كبير منذ سمولينسك. الثروة وحشية حقيقية يا راب. لقد قلت هذا دائمًا وبدأت في البدء لتجربة ذلك ولكن الحارس، راب، هل الحراس سليمون؟] – قال متسائلاً.
أجاب راب: "نعم، يا سيدي، [نعم، سيدي]".
أخذ نابليون القرص ووضعه في فمه ونظر إلى ساعته. لم يكن يريد النوم؛ كان الصباح لا يزال بعيدًا؛ ومن أجل قتل الوقت، لم يعد من الممكن إصدار أي أوامر، لأن كل شيء قد تم ويتم تنفيذه الآن.
– هل تقوم بتوزيع البسكويت والريز على أفواج الحرس؟ [هل قاموا بتوزيع البسكويت والأرز على الحراس؟] - سأل نابليون بصرامة.
– أوي يا سيدي. [نعم يا سيدي.]
- ما هو الرز؟ [ولكن الأرز؟]
أجاب راب أنه نقل أوامر الملك بشأن الأرز، لكن نابليون هز رأسه بالاستياء، وكأنه لا يعتقد أن أمره سيتم تنفيذه. دخل الخادم مع لكمة. أمر نابليون بإحضار كأس آخر إلى راب وأخذ رشفات من كأسه بصمت.
قال وهو يستنشق الزجاج: "ليس لدي طعم ولا رائحة". "لقد سئمت من سيلان الأنف هذا." يتحدثون عن الطب. ما هو نوع الدواء الموجود عندما لا يتمكنون من علاج سيلان الأنف؟ أعطاني كورفيزار هذه الأقراص، لكنها لا تساعد في شيء. ما الذي يمكنهم علاجه؟ لا يمكن علاجه. نوتر كوربس هي آلة للحياة. Il est تنظيم pour cela, c"est sa Nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"yدافع عن elle meme: elle fora plus que si vous la palysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un some temps; l"horloger n"a pas la Faculte de l"ouvrir، il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. نوتر كوربس هي آلة للحياة، هاهو كل شيء. [جسمنا هو آلة للحياة. هذا هو ما تم تصميمه من أجله. اترك الحياة فيه وشأنها، دعها تدافع عن نفسها، ستفعل بمفردها أكثر مما تفعله عندما تتدخل معها بالأدوية. جسمنا يشبه الساعة التي يجب أن تعمل لفترة معينة؛ لا يستطيع صانع الساعات فتحها ولا يمكنه تشغيلها إلا عن طريق اللمس ومعصوب العينين. جسدنا هو آلة للحياة. هذا كل شيء.] - وكما لو أنه شرع في طريق التعريفات، التعريفات التي أحبها نابليون، فقد قدم تعريفًا جديدًا بشكل غير متوقع. – هل تعلم يا راب ما هو فن الحرب؟ - سأل. - فن أن تكون أقوى من العدو في لحظة معينة. فويلا كل شيء. [هذا كل شيء.]