التحليل الإداري هو أساس العملية الإدارية. التحليل الإداري: وصف موجز الخصائص المقارنة لأنواع التحليل

حل التحليل الاداري

نظام الإدارة الحديث هو عملية معقدة ومتعددة الأوجه. في ظروف اليوم، تتميز معظم المؤسسات باتخاذ قرارات الإدارة كرد فعل على المشاكل الحالية. ويؤدي هذا الشكل من الإدارة إلى ظهور عدد من التناقضات بين:

• - مصالح المؤسسة والمصالح المالية للدولة؛
• - تكلفة المال وربحية الإنتاج؛
• - الربحية عدالةوربحية الأسواق المالية؛
• - مصالح الإنتاج و الخدمات الماليةإلخ.

من المهام المهمة لأنشطة المؤسسة هو الانتقال إلى إدارة الأنشطة المالية والاقتصادية بناءً على تحليل الحالة الاقتصادية، مع مراعاة تحديد الأهداف الإستراتيجية لأنشطة المؤسسة التي تتناسب مع ظروف السوق، والبحث عن طرق لتحقيق ذلك. تحقيقها من خلال الحلول المهام التكتيكية. النتائج المالية النشاط الاقتصاديتحظى المؤسسات باهتمام وكلاء السوق الخارجيين (المستهلكين والمنتجين والدائنين والمساهمين والمستثمرين) والوكلاء الداخليين (موظفي الإدارات الإدارية والتنظيمية ومديري الشركات وأصحابها وما إلى ذلك).

تتطلب الإدارة الفعالة لمنظمة تجارية إنشاء خدمة إدارية فعالة، تشمل أهدافها: جمع ومعالجة وتحديث المعلومات المحاسبية الفنية والاقتصادية والتخطيطية؛ الحالية والتشغيلية و تخطيط استراتيجيالتشغيلية والاستثمارية الأنشطة الماليةالمنظمة ووحدات الأعمال الهيكلية الفردية الخاصة بها؛ تعميم المعلومات الحالية حول البيئة الكلية لمنظمة تجارية، بما في ذلك المعلومات ذات الطبيعة التسويقية والفنية والتكنولوجية والمالية من أجل تقييم فعالية أنشطة الكيان الاقتصادي ووحدات الأعمال الهيكلية الخاصة به (SBU)؛ إنشاء خدمة مراقبة فعالة على مستوى المزرعة لضمان السيطرة الفعالة على تنفيذ الخطط الإستراتيجية والتشغيلية التكتيكية المطورة والمعتمدة للمنظمة وشركائها الانقسامات الهيكلية، الإثبات التحليلي للقرارات العملية التي تهدف إلى تعديل أنشطة الأقسام الهيكلية للمنظمة من أجل زيادة قابليتها للإدارة والقيمة السوقية.

تحليل الإدارةمصممة لتحويل المعلومات الاقتصادية وغير الاقتصادية إلى معلومات مفيدة لصنع القرار. المعالجة المنطقية والدراسة وتعميم الحقائق وتنظيمها واستنتاجاتها ومقترحاتها والبحث عن الاحتياطيات - كل هذه هي مهام التحليل الإداري المصمم لضمان صحة قرارات الإدارة وزيادة فعاليتها.

تحليل الإدارة يقيم الداخلية و عوامل خارجيةالوضع الحالي، والاتجاهات العامة في تطوير العمليات الاقتصادية، والاحتياطيات المحتملة لزيادة كفاءة الإنتاج؛ وينص على تحليل درجة التوتر وتنفيذ الخطة لجميع أنواع المؤشرات، ودراسة سير التنفيذ العملي للخطة، والأسباب السلبية المؤثرة عليها، وسبل التخلص منها.

التحليل هو أداة لفهم الأشياء والظواهر الداخلية و بيئة، بناءً على تحليل الكل إلى الأجزاء المكونة له ودراسة ترابطها وترابطها.

التحليل الاقتصادي هو نظام من المعرفة المتخصصة المرتبطة بدراسة العمليات والظواهر الاقتصادية وترابطها، والتي تتطور تحت تأثير العوامل الموضوعية والذاتية.

التحليل المالي- هذا جزء تحليل إقتصادييمثل نظامًا من المعرفة المتخصصة المرتبطة بدراسة الوضع المالي للمنظمة وخصائصها النتائج المالية، تتطور تحت تأثير العوامل الموضوعية والذاتية بناءً على بيانات التقارير المالية.

التحليل الإداري هو جزء من التحليل الاقتصادي، وهو نظام من المعرفة المتخصصة المرتبطة بدراسة موارد المؤسسة فيما يتعلق بقدراتها، والتي تتطور تحت تأثير العوامل الموضوعية والذاتية، من أجل زيادة كفاءة المؤسسة. النتائج المالية وتطوير الإدارة التكتيكية والاستراتيجية.

الغرض من التحليل الإداري هو الحصول على المعلمات الرئيسية (الأكثر إفادة) التي تعطي صورة موضوعية وأكثر دقة للحالة الاقتصادية والتجارية والنتائج المالية للمؤسسة.

نظام أهداف التحليل الإداري هو:

• - تقييم مكانة المؤسسة في قطاع أعمال معين؛ تحديد القدرات التنظيمية والفنية للمؤسسة؛ تقييم القدرة التنافسية للمنتجات، والقدرة على السوق؛
• - تحليل فرص الموارد لزيادة الإنتاج والمبيعات من خلال الاستخدام الأفضل لوسائل العمل وأشياء العمل والعمالة والموارد المالية ؛
• - تحليل النتائج المحتملة لإنتاج وبيع المنتجات وطرق تسريع عمليات الإنتاج والمبيعات؛
• - اتخاذ القرارات بشأن نطاق وجودة المنتجات، وإطلاق عينات جديدة من المنتجات في الإنتاج؛
• - وضع استراتيجية لإدارة تكاليف الإنتاج حسب الانحرافات ومراكز التكلفة والمسؤوليات.
• - اختيار سياسة التسعير؛
• - تحليل العلاقة بين حجم المبيعات والتكاليف والأرباح من أجل إدارة تعادل الإنتاج.

يتم تحقيق هدف التحليل نتيجة لحل مجموعة معينة مترابطة المهام التحليلية.

المهمة التحليلية هي تحديد أهداف التحليل، مع مراعاة القدرات التنظيمية والإعلامية والتقنية والمنهجية للتحليل.

موضوع التحليل هو ما يهدف إليه التحليل. اعتمادا على مجموعة المهام، يمكن أن تكون أهداف التحليل الإداري: نشاط المؤسسة ككل، أو الإنتاج، أو النفقات، أو النتائج المالية، أو تحليل قطاع السوق، أو تحليل شامل لكفاءة استخدام الموارد ، إلخ.

موضوع التحليل هو شخص يشارك في العمل التحليلي ويقوم بإعداد التقارير التحليلية (الملاحظات) للإدارة، أي. المحلل.

التحليل الإداري يحل المشاكل التالية:

• - يحدد الأنماط الأساسية لتطوير المشاريع؛
• - يحدد العوامل الداخلية والخارجية، والطبيعة المستقرة أو العشوائية للانحرافات ويعتبر أداة للتخطيط المستنير؛
• - يعزز الاستخدام الأفضل للموارد، وتحديد الفرص غير المستغلة، مع الإشارة إلى اتجاهات البحث عن الاحتياطيات وطرق تنفيذها؛
• - يساهم في تثقيف موظفي المنظمة بروح التوفير والاقتصاد؛
• - يؤثر على تحسين آلية الاكتفاء الذاتي للمؤسسة، وكذلك نظام الإدارة نفسه، ويكشف عن عيوبه، ويشير إلى طرق لتحسين تنظيم الإدارة.

فإذا كانت المحاسبة توفر المعلومات، فإن التحليل الإداري يجب أن يحولها إلى معلومات مناسبة لاتخاذ القرار. المعالجة المنطقية، والدراسة السببية، وتعميم الحقائق، وتنظيمها، والاستنتاجات، والمقترحات، والبحث عن الاحتياطيات - كل هذه هي مهام التحليل الإداري، الذي يهدف إلى ضمان صحة قرار الإدارة وزيادة كفاءته.

التحليل الإداري لم ينشأ مساحة فارغة. ويرتبط منهجيا بعدد من التخصصات الأخرى التي تقدم مساهمات كبيرة في نظرية ومنهجية التحليل الإداري.

التسويق، بحكم تعريفه، يتعامل مع التفاعل بين المؤسسة والسوق الحرة. على مدى العقد الماضي، تم إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام للقرارات الاستراتيجية. توفر الأدوات والمفاهيم مثل قيمة العلامة التجارية، ورضا العملاء، وتحديد المواقع، وتحليل دورة حياة المنتج، وإدارة العلامات التجارية العالمية، وتحليل الفئات وإدارتها، وتحليل احتياجات العملاء، إمكانية تحسين عملية التحليل واتخاذ القرارات الإدارية.

إن أهم مساهمة قدمتها المالية والمحاسبية في التحليل الإداري هي تحليل تكلفة المنتجات التي تم إنشاؤها، ومحاسبة النفقات والدخل، وتقييم التدفقات المالية، وهي المفاهيم التي ينبغي أخذها في الاعتبار عند تقييم تأثير الاستراتيجية على قيمة المؤسسة. وهناك مساهمة أخرى تتمثل في مجموعة غنية من الأبحاث حول التنويع وعمليات الدمج والاستحواذ. كما تكمن مساهمة التخصصات المالية في التحليل الإداري في تطوير مفهوم المخاطر ونظام إدارة المخاطر.

تعد الإحصائيات مصدرًا للمعلومات، وإلى حد كبير، أداة منهجية للتحليل الإداري.

تستخدم الإدارة الإستراتيجية فرعًا من النظرية الاقتصادية يسمى التنظيم الصناعي، والذي يطبق مفاهيم مثل هيكل الصناعة، وحواجز الخروج من السوق، والمجموعات الإستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير مفهوم تكاليف المعاملات واستخدامه لتحليل التكامل الرأسي. وأخيرا، ساهم المنظرون الاقتصاديون في مفهوم منحنى الخبرة، الذي يلعب دورا هاما في تطوير الاستراتيجية.

لقد قدم منظرو التنظيم مساهمات كبيرة في حل مشكلة الامتثال الهيكل التنظيميالمؤسسة وثقافتها وأنظمتها. لقد أظهروا أن عدم الاتساق في هذا المجال يمكن أن يعيق ازدهار المؤسسة، كما طوروا العديد من النظريات والمبادئ التوجيهية لتنفيذ الاستراتيجية المطورة.

إن نظام تطوير الإستراتيجية لا يتقاطع بشكل متزايد مع التخصصات الأخرى فحسب، بل أصبح في حد ذاته أكثر نضجًا. ومما يدل على نضجه، على وجه الخصوص، إجراء العديد من الدراسات الكمية، وكذلك درجة عاليةتطوير الأدوات والأساليب.

وبطبيعة الحال، يرتبط التحليل الإداري ارتباطا وثيقا بمجالات التحليل الاقتصادي الأخرى، والتي تشمل نظرية التحليل الاقتصادي والتحليل المالي وتحليل الاستثمار.

عملية الادارة- عملية اجتماعية واقتصادية وتنظيمية وتقنية متواصلة وهادفة، يتم تنفيذها باستخدام أساليب وتقنيات مختلفة الوسائل التقنيةلتحقيق الأهداف المحددة.

الهدف الرئيسي لنظام الإدارة هو توفير الظروف اللازمة لتنفيذ الأهداف الموضوعة، ومن بينها يعطى مكان حاسم الأساليب الاقتصاديةالتأثير المستهدف على كائن التحكم.

يميز نظام التحكم بين أنظمة التحكم وأنظمة التحكم:

• س نظام التحكم - مجموعة من الهيئات والوسائل والأدوات وأساليب الإدارة؛
• س نظام تسيطر عليه - في أغلب الأحيان عملية إنتاجية وتجارية.

أنظمة التحكم والتحكم مترابطة وتمثل حلقة تحكم مغلقة. وفي المقابل، يمكن اعتبار الإدارة بمثابة عملية تأثير للهيئات الإدارية إنتاج الموادباستخدام أساليب معينة.

الإدارة، باعتبارها عملية معلومات، عادة ما تظل دون تغيير في هيكل العمليات. وتشمل هذه العمليات:

• o تلقي المعلومات ومعالجتها وتخزينها؛
• o تطوير القرار الإداري.
• o نقل إجراء التحكم إلى الكائن؛
• o مراقبة التنفيذ؛
• o تحليل تأثير القرار المتخذ. تنقسم عملية الإدارة إلى وظائف رئيسية وخدمية (الشكل 1.1).

أرز. 1.1. وظائف عملية التحكم

تتضمن وظيفة التخطيط التخطيط طويل المدى والحالي والتشغيلي. في الوقت نفسه، يتم تنفيذ جميع أنواع العمل في مراحل مترابطة: تقييم الوضع الخارجي؛ تحديد الطلب على المنتجات؛ إنشاء نظام اتصالات وتشكيل تدفقات المعلومات للتخطيط؛ تحديد الأهداف والغايات الرئيسية ؛ تطوير الخطط العامة لفترة طويلة، الخطط الحالية. التخطيط العملييكمل التخطيط الحالي ويرتبط بتطوير الخطط لفترات زمنية قصيرة.

تضمن الوظيفة التنظيمية تكوين انحرافات ونسب مكانية في استخدام العناصر المادية للإنتاج والعمل.

تتبع وظيفة الرقابة المحاسبة وتشمل الرقابة المنتظمة والدورية والتي تتجلى في تحديد واختيار البيانات التي تعكس تنفيذ الأهداف والمعايير المخططة والانحرافات عنها.

التنظيم هو وظيفة نظام التحكم الذي يضمن توجيه نشاط كائن التحكم وفقًا للخطة. يتم التعبير عن دورها في التصحيح، حيث يتم القضاء على الانحرافات العشوائية للنظام. اعتمادًا على الأشياء، يتم تمييز تنظيم المخزونات وتكاليف الإنتاج والجداول الزمنية.

تم تصميم وظيفة المحاسبة لتعكس نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة، وتوفر بيانات عن حالة كائن التحكم لفترة معينة وتشمل المحاسبة والمحاسبة الإحصائية والتشغيلية. تشمل مسؤوليات المحاسب: تنظيم وصيانة المحاسبة، والتخطيط والرقابة، وإعداد التقارير الداخلية والخارجية، والتقييم والاستشارات، والعمل مع الضرائب، والمحاسبة ومراقبة الأصول، والتقييم الاقتصادي والتحليل المتعمق. يجب على المحاسب معرفة احتياجات المديرين على مختلف المستويات، وتحسين أسلوب العمل المحاسبي، من أجل المساهمة بشكل كامل في حل مشاكل الإدارة.

يتضمن التحليل الإداري كوظيفة لنظام الإدارة تقييماً للعوامل الداخلية والخارجية للوضع الحالي، والاتجاهات العامة في تطوير العمليات الاقتصادية، والاحتياطيات المحتملة لزيادة كفاءة الإنتاج؛ وينص على تقييم درجة التوتر وتنفيذ الخطة لجميع أنواع المؤشرات، ودراسة سير التنفيذ العملي للخطة، والأسباب المزعجة، وسبل إزالتها.

يشكل التحليل الإداري، المبني على البيانات المحاسبية، الأساس للتخطيط السليم، ويسبق التخطيط، ويكمل تنفيذ الخطة، ويستمر أثناء تنفيذها التشغيلي.

يرتبط التحليل ارتباطًا وثيقًا بالمحاسبة والرقابة. تحمل المحاسبة معلومات حول حالة كائن التحكم. تعتمد المراقبة على مقارنة المعلومات المحاسبية مع المعلومات التنظيمية وتتضمن عقوبات التدقيق والجزاءات الإدارية. إذا أثبتت السيطرة فقط حقيقة الانحراف نفسه، فإن مهمة التحليل باستخدام البيانات المتراكمة عن طريق المحاسبة والرقابة هي دراسة:

• o أنماط الانحرافات واستقرارها.
• o العوامل التي تسببت في أسبابها المحددة؛
• o حجم الاحتياطيات الممكنة عند إزالة التأثيرات المزعجة.
• س الطرق الممكنةتحقيق الاحتياطيات.
• o فعاليتها؛
• o آفاق التنمية.

مهام التحليل الإداري أوسع بكثير من وظائف التحكم.

يعد التحليل الإداري عنصرًا مهمًا في نظام الإدارة. وهو مصمم لتزويد جهاز الإدارة في منظمة أو مؤسسة بالمعلومات اللازمة لإدارة ومراقبة أنشطة المنظمة ومساعدة جهاز الإدارة في أداء وظائفه.

يمثل التحليل جانب المحتوى من عملية إدارة المنظمة. إنه بمثابة أداة لإعداد قرار الإدارة.

تعتمد الأمثلية للقرارات الإدارية المتخذة على تطوير السياسات في مجالات مختلفة من أنشطة المؤسسة:

• o جودة التحليل الإداري؛
• o تطوير السياسات المحاسبية والضريبية.
• o تطوير اتجاهات السياسة الائتمانية.
• o جودة إدارة رأس المال العامل، والحسابات الدائنة والمدينة؛
• o تحليل التكلفة وإدارتها، بما في ذلك اختيار سياسة الاستهلاك.

يعد تطوير قرار الإدارة (انظر الشكل 1.2) أحد المهام الرئيسية لعملية إدارة المؤسسة. التحليل الإداري في عملية الإدارة بمثابة

أرز. 1.2. تسلسل اتخاذ القرار الإداري

عنصر التغذية الراجعة بين أنظمة التحكم والأنظمة الخاضعة للرقابة. ينقل جسم التحكم معلومات الأمر إلى كائن التحكم، والذي يغير حالته من خلاله تعليقيقدم تقارير إلى الهيئة الإدارية عن نتائج الأمر وحالته الجديدة.

توضح التعليقات كيف أثرت عوامل معينة على الإنتاج والعملية الاقتصادية. قرارات الإدارةمما يسمح لك بالبحث عن حلول بديلة وتغيير اتجاه وأساليب العمل. تتضمن التغذية الراجعة مجموعة من التقنيات والعلاقات بين الأشخاص.

تم بناء التسلسل الهرمي للتغذية الراجعة في التحليل الإداري بطريقة يتم من خلالها اتخاذ قرارات الإدارة التشغيلية مستويات أقلبناءً على الحد الأقصى من البيانات المقدمة (الشكل 1). 1.3).

وبالحديث عن دور التحليل الإداري في إدارة المنظمة، ينبغي تسليط الضوء على النقاط التالية. إذن التحليل:

• o يسمح لك بتحديد الأنماط الأساسية لتطوير المؤسسة، وتحديد العوامل الداخلية والخارجية، والطبيعة المستقرة أو العشوائية للانحرافات، وهو أداة للتخطيط السليم؛
• o تشجيع الاستخدام الأفضل للموارد، وتحديد الفرص غير المستغلة، مع الإشارة إلى اتجاهات البحث عن الاحتياطيات وطرق تنفيذها؛

أرز. 1.3.

• o يساهم في تثقيف موظفي المنظمة بروح التوفير والاقتصاد.
• o يؤثر على تحسين آلية الاكتفاء الذاتي للمؤسسة، وكذلك نظام الإدارة نفسه، ويكشف عن عيوبه، ويشير إلى طرق لتحسين تنظيم الإدارة.

واستناداً إلى الجانب الزمني، يمكن في التحليل الإداري التمييز بين الأنواع الأولية والحالية واللاحقة والمحتملة (انظر الشكل 1.4). كل واحد منهم ضروري لاتخاذ قرارات إدارية من قبل بعض المديرين في مرحلة معينة من أنشطة المؤسسة (انظر الشكل 1.5).

يقلل التحليل الإداري من عدم اليقين بشأن الوضع الأولي والمخاطر المرتبطة باختيار الحل المناسب.

هناك أربع مراحل رئيسية في عملية صنع القرار.

• 1. دراسة الوضع الأولي وجمع ونقل المعلومات حول الحالة الفعلية لكائن التحكم. يعد هذا جانبًا مهمًا من العمل التحليلي للهيئات الإدارية، مما يسمح لنا بتحديد الظروف الحالية والمستقبلية التي يقع فيها كائن الإدارة، ومقارنتها بالأهداف العامة من أجل صياغة المشكلات الرئيسية للقرارات.
• 2. معالجة المعلومات وإعدادها واتخاذ القرار. يتم إجراء معالجة شاملة للمعلومات والمقارنة وتحديد الأسباب، ومختلفة

أرز. 1.4.

الخيارات البديلة الممكنة، ويتم تحديد المعايير. ويتم تطوير المشاريع وإجراء دراسات الجدوى الخاصة بها وتحديد الأهداف والغايات العامة مع مراعاة الموارد المتاحة. مهمة التحليل الاقتصادي في هذه المرحلة هي اختيار الخيار الأفضل.

• 3. تنظيم وتنفيذ القرارات وإصدار الأوامر لكائن التحكم لإزالة الانحرافات المحددة.
• 4. حساب ومراقبة تنفيذ القرارات. ويتم تحليل الفعالية الفعلية للحلول. واحد من أهم الأنواعيتم اتخاذ القرارات بالخطة، ويعتبر التحليل الاقتصادي أداة لتبرير الخطط واختيار الخيارات وتقييم درجة تنفيذها والعوامل التي أثرت في الانحراف عن الخطة.

ومن الضروري التمييز بين مستويات صنع القرار، وبالتالي توزيع المعلومات التحليلية عبر هذه المستويات (انظر الشكل 1.6). على جميع مستويات النظام، يتم اتخاذ القرارات التي تتوافق مع المعلومات المتاحة واحتياجات الإنتاج.

يتكون النموذج الموسع لنظام الدعم التحليلي (CAO) من كتل تتوافق مع أهداف الإدارة وعمليات الإنتاج والنشاط الاقتصادي.

أرز. 1.5.

أرز. 1.6. مستويات اتخاذ القرار

الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية يمثل تراكب العمليات على الموارد. المدخلات هي الموارد والمواد وتدفقات المواد، والتي، من خلال المرور عبر العمليات، بما في ذلك عملية الإنتاج، تخرج في شكل نتائج (المنتج النهائي، الربح، المعاملات المالية)، واستكمال الدورة القديمة من العمليات وبدء دورة جديدة.

في كل من أنظمة التحكم والأنظمة المُدارة، يتم تخصيص كتل المعلومات وفقًا لكائنات التحكم.

تحت السيطرة الكائنات يتم فهم الموارد (وسائل العمل، وأشياء العمل، والعمل و الأجر, الموارد المالية) والنتائج (منتج العمل، التكاليف، الأرباح، المعاملات المالية).

موارد الإنتاج هي:

• أ) وسائل العمل :
  • - المباني (الصناعية والسكنية وغيرها)،
  • - الهياكل وأجهزة النقل (الهيدروليكية، وخطوط الأنابيب، وخطوط الكهرباء، وما إلى ذلك)،
  • - آلات ومعدات الطاقة (معدات التدفئة، المنشآت المعقدة)،
  • - آلات العمل (آلات الضاغط، المضخات، معدات المناولة)،
  • - مركبات (نقل السيارات، النقل الصناعي، الخ.)
  • - أدوات القياس(أدوات القياسات الكهربائية والمغناطيسية، المجاهر الضوئية والضوئية والإلكترونية)،
  • - الأدوات والأجهزة (الأدوات الرئيسية، الأدوات المساعدة)؛
• ب) كائنات العمل - الوقود (الصلب والسائل)؛ الطاقة (الكهرباء، البخار، الماء، الهواء المضغوط)؛ المواد الخام والإمدادات (الأساسية والمساعدة)؛ قطع غيار للإصلاحات؛ حاوية؛ العناصر منخفضة القيمة وعالية التآكل؛ المنتجات شبه المصنعة (المشتراة) ؛
• الخامس) موارد العمل - عدد موظفي المؤسسة حسب الفئة والعمر والتعليم ومستوى المهارة؛ حركة الأرقام وقت العملخسائره؛ إنتاجية العمل بمختلف المقاييس؛ صندوق الأجور، هيكله حسب الفئة؛ تكوين صندوق الأجور، ومستوى الأجور؛
• ز) الموارد المالية - نقديفي مكتب النقد، على الحساب الجاري، في المدفوعات الأخرى؛ الحسابات المدينة والحسابات المستحقة الدفع والأموال الأخرى.

نتائج الإنتاج والأنشطة الاقتصادية هي:

• أ) منتج العمل - المنتجات النهائية والأعمال الصناعية التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية؛ المنتجات النهائية - المنتجات النهائية؛ قطعة منفصلة؛ الإمدادات التعاونية المباعة خارج النشاط الرئيسي؛ المنتجات شبه المصنعة ومنتجات الورش المساعدة في الخارج؛
• ب) مؤشرات كفاءة الإنتاج - تكليف الإنتاج؛ الربح والربحية.
• الخامس) العمليات المالية - دورة من العمليات التي تكمل استخدام الموارد في مراحل مختلفة من الدائرة. ويشمل ذلك تكوين رأس المال العامل الخاص، واستخدام الأموال المقترضة، والحسابات المستحقة الدفع، وتكوين الاحتياطيات المختلفة، ورسوم الاستهلاك والتمويل المستهدف.

عمليات الإنتاج والنشاط الاقتصادي هي:

• أ) إمداد - يبدأ بشراء الأصول المادية وينتهي بدخولها حيز الإنتاج؛
• ب) إنتاج - يغطي جميع العمليات بدءاً من لحظة دخول المواد إلى الإنتاج وانتهاءً بالاستلام المنتجات النهائيةإلى مستودع المؤسسة؛
• الخامس) أُوكَازيُون - يبدأ بشحن المنتجات النهائية وينتهي باستلام الإيرادات إلى الحساب البنكي للشركة، مما يضمن سداد التكاليف وتكوين صافي الدخل؛
• ز) توزيع - يبدأ من لحظة استلام الإيرادات وينتهي بإنشاء المتطلبات الأساسية لاستئناف عملية الإنتاج والتي تنعكس في توزيع جزء من عائدات المبيعات للسداد التكاليف الماديةوتجديد المخزون وبالتالي يتم الانتهاء منه مع بداية دورة توريد جديدة.

عند تطوير استراتيجية المؤسسة، يجب على المديرين فحص ليس فقط البيئة الخارجية، ولكن أيضًا الوضع داخل المؤسسة. من الضروري تحديد تلك المتغيرات الداخلية التي يمكن اعتبارها نقاط قوة ونقاط ضعف في المؤسسة، وتقييم أهميتها وتحديد أي من هذه المتغيرات يمكن أن يصبح الأساس مزايا تنافسية. ولهذا الغرض، يتم إجراء تحليل إداري لأنشطة المؤسسة.

تحليل الإدارةهي عملية تحليل شامل للموارد والقدرات الداخلية للمؤسسة، تهدف إلى تقييم الوضع الحالي للأعمال ونقاط قوتها ومزاياها. نقاط الضعفتحديد المشاكل الاستراتيجية.الهدف النهائي للتحليل الإداري هو توفير المعلومات للمديرين وأصحاب المصلحة الآخرين لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة، واختيار الاستراتيجية الأكثر انسجاما مع مستقبل المؤسسة. وفي الواقع فإن التحليل الإداري هو الجزء الثاني من تحليل SWOT، ويرتبط بتحديد نقاط القوة والضعف في المؤسسة.

انفصال التحليل الاستراتيجيإلى قسمين (تحليل بيئة خارجيةوالتحليل الإداري) يرجع إلى حقيقة أن الخدمات المختلفة للمؤسسة يجب أن تكون مسؤولة عن تنفيذها. إذا كان تحليل البيئة الخارجية وظيفة تسويقية، فإن التحليل الإداري لا يتم تخصيصه بشكل صارم للخدمات الوظيفية للمؤسسة. حتى الآن، البنوك التجارية فقط هي التي تمتلك هيكلًا خاصًا مسؤولًا جزئيًا عن التحليل الإداري - خدمة التدقيق الداخلي.

في الأدبيات الإدارية الحديثة، يتم استخدام مصطلحات مختلفة للإشارة إلى عملية تحليل الموارد والقدرات الداخلية للمؤسسة: يطلق عليه تحليل المؤسسة، والتحليل الداخلي، والاستبطان، وتشخيص الأعمال، وتحليل المشكلات، والتشخيص الإداري أو التنظيمي. يبدو لنا أن الأمر لا يتعلق بالمصطلحات بقدر ما يتعلق بفهم مختلف للجوهر والغرض هذه العملية. يعد التحليل الإداري جزءًا من الإدارة الإستراتيجية، ويهدف إلى تحديد وفهم تفصيلي للجوانب المهمة استراتيجيًا لأنشطة المؤسسة والمشاكل الإستراتيجية.

في عملية هذا التحليل، من الضروري تحديد مدى توافق الموارد والقدرات الداخلية للمؤسسة الأهداف الاستراتيجيةضمان والحفاظ على المزايا التنافسية للمؤسسة ومهام تلبية احتياجات السوق المستقبلية. وبالتالي، على الرغم من التركيز الداخلي على الكائن (الأنشطة الداخلية للمؤسسة)، يركز التحليل الإداري مع ذلك على متطلبات البيئة الخارجية. إن التركيز على المستقبل، وعلى الامتثال للمتطلبات الخارجية والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، يميز التحليل الإداري عن تحليل النشاط الاقتصادي الذي كان موجودًا في الفترة السوفيتية.

الحاجة إلى التحليل الإداري تحددها عدة عوامل:

أولا وقبل كل شيء، فمن الضروري عند وضع استراتيجية التنميةالمؤسسات وبشكل عام لتنفيذ الإدارة الفعالة، لأنها مرحلة مهمة من دورة الإدارة؛

ثانيا، لا بد من ذلك تقييمات الجاذبيةالشركات، من وجهة نظر مستثمر خارجي، تحديد وضع المؤسسة في التصنيفات الوطنية وغيرها؛

ثالثا، يسمح التحليل الإداري تحديد احتياطيات وقدرات المؤسسةتحديد اتجاهات تكييف القدرات الداخلية للمؤسسة مع التغيرات في الظروف البيئية الخارجية.

وفقا ل B. كارلوف، نتيجة لإجراء تحليل داخلي للمؤسسة، يمكن تحديد عدد من النقاط:

تبالغ المؤسسة في تقدير نفسها، أو على العكس من ذلك، تقلل من تقديرها؛

هل تبالغ في تقدير منافسيها أو تقلل من شأنهم؟

ما هي متطلبات السوق التي توليها أهمية كبيرة أو، على العكس من ذلك، أهمية قليلة جدًا؟

ويجب أن تجعل نتائج التحليل موظفي المؤسسة يفهمون ويقبلون الحاجة إلى التغيير. يتم تحديد أهمية وضرورة التحليل الإداري أيضًا من خلال التغيير في نموذج الإدارة في الاقتصاد الانتقالي: الانتقال التدريجي من الإنتاج إلى التوجه التسويقي للإدارة، جنبًا إلى جنب مع التغيير في منطق التخطيط. في الظروف الحديثةعندما تكون قدرة المؤسسات محدودة على توسيع إمكانات الموارد، يجب أن يصبح تحليل القدرات والموارد الداخلية للمؤسسة نقطة البداية لتطوير استراتيجية المؤسسة وتخطيط أنشطتها. إن منطق التخطيط هذا "من الموارد إلى الإستراتيجية" هو الأكثر ملاءمة لظروف تشغيل الشركات الروسية.

إن المشكلة المنهجية الأكثر صعوبة في التحليل الإداري هي التعريف مجموعة من المؤشرات التي تم تحليلها.لاحظ الأمريكيان T. Peters و R. Waterman: "إن الضعف الداخلي للنهج التحليلي في اتخاذ القرارات التجارية (التجارية) هو أن الناس يقومون بتحليل ما هو أسهل في التحليل، ويقضون معظم وقتهم عليه ويتجاهلون كل شيء آخر بشكل أو بآخر. " " . لقد وسعت تقنيات المعلومات بشكل كبير قدرات المديرين من حيث المحاسبة والتحليل لعدد كبير من العوامل المترابطة. وفي الوقت نفسه، كشفوا أيضًا عن مشاكل القدرات البشرية المحدودة في إدراك المعلومات المتنوعة. مشهور خبير اقتصادي أمريكييلاحظ هربرت أ. سيمون، الذي يحلل عمليات اتخاذ القرار الإداري، أن الشخص يستخدم دائمًا معلومات محدودة وقدرات حاسوبية محدودة لحل المشكلات الناشئة.

لذلك، يقترح النظر انتباه المديركمورد محدود يؤثر على عملية اتخاذ القرارات الإدارية. أي نظام اقتصادي، مثله مثل أي شخص، يتصرف كنظام معالجة متتابعة للمعلومات، قادر على القيام بشيء واحد فقط في كل مرة. في عملية الحكم، "من الضروري لفت الانتباه إلى قضية أو اثنتين من القضايا الرئيسية؛ فالقضايا الأخرى، مهما كانت عاجلة، يجب أن تنتظر دورها لتوضع على جدول الأعمال... ومن غير المجدي الحديث عن عقلانية الاختيار في عملية الحكم". الشؤون العامة دون الأخذ في الاعتبار الإجراءات المتاحة للترتيب الرشيد للقضايا المدرجة على جدول الأعمال، ودون النظر إلى العواقب غير المباشرة للإجراءات المتخذة لتحقيق أهداف محددة أو حل مشاكل محددة.

علاوة على ذلك، يلاحظ ج. سيمون أنه فيما يتعلق بالمنظمات يمكن ذكر ما يلي: "إن عدد العوامل التي يحتمل أن تكون مرتبطة بفعالية منظمة ما كبير جدًا لدرجة أنه في أي وقت من الأوقات لا يمكن أخذ سوى بعض من أكثرها وضوحًا في الاعتبار. إن مجموعة هذه العوامل المأخوذة في الاعتبار تتغير باستمرار مع ظهور أوضاع جديدة تحت تأثير الظروف الخارجية والداخلية. وبناءً على ذلك، يمكننا القول أن القائمة المحددة للمؤشرات والموارد ومجالات النشاط التي يجب تحليلها تتغير مع تغير ظروف تشغيل المؤسسة.

آي إن جيرشيكوفايحدد مجالين للتحليل الاقتصادي في المؤسسة، وبالتالي، مجموعتين من المؤشرات:

المؤشرات التي تميز الإمكانات الاقتصادية للشركة؛

المؤشرات التي تميز الأنشطة الاقتصادية للشركة.

من الواضح أننا نتحدث في التحليل الإداري عن تقييم الإمكانات الاقتصادية للمؤسسة، ومقارنتها بالشركات الأخرى، وتحديد مكان الشركة في نظام التصنيف على المستوى الوطني والدولي. تتضمن هذه المؤشرات عادةً أصول المؤسسة وحجم المبيعات وإجمالي أو صافي الربح وعدد الموظفين والإمكانات العلمية والتقنية للمؤسسة.

لذلك، مجلة الأعمال الأمريكية حظو الإنجليزية خبير اقتصادياستخدم معايير التقييم هذه عند تصنيف أفضل الشركات. يشارك الأمريكيون في هذا التقييم أكثر من 8 آلاف من المتخصصين الأكثر كفاءة - الاقتصاديين ورجال الأعمال، الذين يقومون بتقييم المؤسسات وفقًا للمعايير المقدمة على مقياس مكون من 10 نقاط.

1. جودة الإدارة.

2. جودة السلع والخدمات المنتجة.

3. الحالة الماليةالشركات.

4. جودة التسويق.

5. القدرة على استقطاب الموهوبين وتعزيز تنميتهم وتعيينهم في الشركة.

6. الاستثمارات طويلة الأجل.

7. القدرة على الابتكار.

8. المسؤولية تجاه المجتمع والطبيعة.

يجري تقييمات التصنيف للشركات والبنوك الروسية مجلة "الخبير".الرئيسية معاييرلإدراج مؤسسة في قائمة Expert-200، تم اختيار حجم مبيعات المنتجات والقيمة السوقية (القيمة السوقية) للشركة. لإكمال الصورة، يتم استخدام مؤشرات أخرى أيضًا: الربح، عدد الموظفين، معلمات سوق الأوراق المالية. تقوم بورصة العملات السيبيرية بين البنوك بالتعاون مع شركة الاستثمار RIF ومركز الخصخصة في غرب سيبيريا بجمع التقييمات الشركات السيبيرية"سيبيريا -100". يتم تقييم أداء المؤسسات باستخدام المؤشرات المقبولة عمومًا التالية (الجدول 4.1).

مستخدمو المعلومات الاقتصادية وموضوعات التحليل الاقتصادي

موضوعات التحليلهناك اهتمام مباشر ومهتم بشكل غير مباشر بأنشطة مستخدمي معلومات المؤسسة. تشمل المجموعة الأولى من المستخدمين أصحاب صناديق المؤسسات، والمقرضين، والموردين، والمشترين، مصلحة الضرائبوموظفي المؤسسة والإدارة (الإدارة). يقوم كل موضوع تحليل بدراسة المعلومات من موقعه الخاص، بناءً على اهتماماته. تجدر الإشارة إلى أن إدارة المؤسسة فقط هي التي يمكنها تعميق التحليل، ليس فقط باستخدام بيانات التقارير، ولكن أيضًا البيانات من نظام المحاسبة الاقتصادية بأكمله كجزء من التحليل الإداري الذي يتم إجراؤه لأغراض الإدارة. المجموعة الثانية من مستخدمي البيانات المالية هم الأشخاص الخاضعين للتحليل، والذين، على الرغم من عدم اهتمامهم بشكل مباشر بنتائج أنشطة المؤسسة، يجب عليهم، بالاتفاق، حماية مصالح المجموعة الأولى من مستهلكي المعلومات. هذه هي في المقام الأول شركات التدقيق، وكذلك الشركات الاستشارية، والبورصات، والمحامين، والصحافة، والجمعيات، والنقابات العمالية، وما إلى ذلك.

لذا، موضوعات التحليل الإداري الداخليهم فقط الإدارة والمراجعين والاستشاريين الذين تشركهم. قاعدة المعلوماتالتحليل الإداري هو نظام المعلومات الكامل حول أنشطة المؤسسة - حول الإعداد الفني للإنتاج والمعلومات التنظيمية والتخطيطية والمحاسبة الاقتصادية، بما في ذلك البيانات التشغيلية والمحاسبية والإحصائية والمالية العامة الخارجية ونظام إعداد التقارير الاقتصادية البينية بأكمله ، أنواع أخرى من المعلومات، بما في ذلك الدراسات الاستقصائية للمتخصصين، والمعلومات من اجتماعات الإنتاج، والصحافة، وما إلى ذلك.

لوحة موضوعات التحليل المالي الخارجيمتعدد جدا. ولكن يمكن لجميع موضوعات التحليل هذه، كقاعدة عامة، استخدام بيانات التقارير المالية العامة فقط عن أنشطة المؤسسة. تم تصميم توحيد المحاسبة المالية وإعداد التقارير المالية العامة لحماية مصالح جميع الشركاء (المراسلين) للمؤسسة، مع الحفاظ في نفس الوقت على السر التجاري للمؤسسة.

يعد تحليل الإدارة الداخلية ضروريًا لإدارة المؤسسة لاتخاذ قرارات إدارية لتحسين كفاءة الأنشطة التجارية، ويخدم التحليل المالي الخارجي المستخدمين الخارجيين الذين يعملون كمواضيع مستقلة للتحليل الاقتصادي وفقًا لبيانات التقارير العامة.

لا يتضمن التحليل الإداري في نظامه الإنتاج فحسب، بل يشمل أيضًا التحليل المالي، والذي بدونه لا تستطيع إدارة المؤسسة تنفيذ استراتيجيتها المالية. علاوة على ذلك، فإن قدرات الإدارة في مسائل التحليل المالي هي مرة أخرى أوسع من قدرات المستخدمين الخارجيين للمعلومات. تستخدم دراسات الجدوى لأي عمل تجاري (خطط الأعمال) أساليب الإنتاج والتحليل المالي.

يمكن أن يسمى هذا التحليل بالتحليل الإداري الشامل. يهدف التحليل الإداري إلى تقديم قرارات تحليلية في إدارة المؤسسة، أي. يأتي في الأساس لتبرير قرارات الإدارة.إن أكبر الشركات في العالم والعديد من المناطق، التي تواجه منافسة متزايدة في سياق العولمة، تتحول إلى التقنيات الحديثة المحاسبة الإداريةوالتحليل باستخدام كافة المعلومات الاقتصادية (الداخلية والخارجية) المناسبة لاتخاذ القرارات التجارية. خلاصة القول هي أن التدفقات المالية والسلع والممتلكات والالتزامات (الديون) وغيرها من مؤشرات النشاط الاقتصادي تؤخذ في الاعتبار ويتم تحليلها ليس بشكل منفصل، ولكن على أساس معقد وآلي. الأعمال الحديثةيتطلب حلولا سريعة للمشاكل المعقدة. وبالتالي، فإن التحليل الإداري الشامل لا يسمح بالتخزين الزائد، والمشتريات بأسعار مضخمة، و"تعليق" الأموال في الحسابات، وأخيرًا، يحد بشكل جذري من إمكانية السرقة.

إن مفهوم "التحليل الإداري" أوسع من مفهوم "التحليل الإداري الشامل". يشمل التحليل الإداري كلا من التحليل المواضيعي للمؤشرات الفردية وجوانب النشاط الاقتصادي، والتحليل الشامل لأغراض الإدارة. التحليل الموضوعييتم تنفيذ المؤشرات الفردية أو مجموعات المؤشرات، والجوانب الفردية للنشاط الاقتصادي (العرض، والإنتاج، والمبيعات)، والإنتاج الفردي والعلاقات المالية (الاستثمار، والإقراض، والإيجار، وما إلى ذلك) في المقام الأول لغرض التنظيم والإدارة التشغيلية للنشاط الاقتصادي باعتبارها واحدة من وظائف الإدارة الرئيسية. يمكن أن يكون التحليل الموضوعي عبارة عن تحليل حالي تنبؤي أو استباقي أو بأثر رجعي. يتم الحصول على أكبر فائدة من التحليل الموضوعي عندما يتم إجراؤه كجزء لا يتجزأ من تحليل شامل، مع مراعاة أهدافه وبالارتباط المتبادل مع موضوعات التحليل الأخرى.

قاعدة المعلومات للتحليل الإداري هي جميع المعلومات المتعلقة بأنشطة المؤسسة: الإعداد الفني للإنتاج، والوثائق التنظيمية والتخطيطية، والمحاسبة التشغيلية والسجلات الإحصائية، والتقارير المالية الخارجية، وما إلى ذلك.

المهام الرئيسيةالتحليل الإداري هو:

تقييم الوضع الاقتصادي؛

تحديد العوامل الإيجابية والسلبية، وكذلك أسباب الوضع الحالي؛

إعداد القرارات الإدارية؛

تحديد وتعبئة الاحتياطيات لزيادة كفاءة الأنشطة الاقتصادية.

يجب أن يوفر التحليل الإداري دورة صنع القرار، المراحل الرئيسيةو هو:

تحديد الأهداف والغايات؛

البحث عن مسارات عمل بديلة واختيار الخيار الأفضل؛

تطبيق الخيار الأمثل;

مقارنة النتائج التي تم الحصول عليها والمؤشرات المخطط لها؛

التقييم الشامل لفعالية القرارات المتخذة.

وبالتالي يمكننا تحديد ما يلي مميزات التحليل الإداري:

توجيه نتائجها إلى إدارة المؤسسة ؛

استخدام كافة مصادر المعلومات؛

الافتقار إلى التنظيم من الخارج؛

دراسة شاملة لجميع جوانب أنشطة المؤسسة؛

التكامل بين المحاسبة والتحليل والتخطيط وصنع القرار؛

أقصى قدر من السرية لنتائج التحليل من أجل الحفاظ على الأسرار التجارية.

طريقة التحليللأغراض الإدارة يجب أن تشمل:

تحديد أهداف وغايات التحليل؛ مجموعة من مؤشرات التحليل؛

مخطط وتسلسل وتواتر التحليل؛ طرق الحصول على المعلومات؛

قائمة المراحل التنظيمية وتوزيع المسؤوليات بين خدمات المؤسسة؛

إجراءات تسجيل نتائج التحليل.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

الفصل الأول. جوهر التحليل الإداري

1.1 موضوع وجوهر التحليل الإداري. جهازه العلمي

1.2 أنواع التحليل الإداري

الباب الثاني. الجزء العملي

2.1 البيانات الأولية للجزء العملي

2.3 تحليل نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة

2.4 تحليل تأثير العوامل على حجم الإنتاج

2.5 تحليل مبيعات المنتج

2.6 تحليل تكاليف إنتاج وبيع المنتجات

2.7 التحليل التشغيلي

خاتمة

فهرس

مقدمة

إدارة تكاليف مبيعات الإنتاج

عملية الإدارة هي عملية اجتماعية واقتصادية وتنظيمية وفنية مستمرة وهادفة يتم تنفيذها باستخدام أساليب ووسائل تقنية مختلفة. الهدف الرئيسي لنظام الإدارة هو توفير الظروف اللازمة لتنفيذ المهام المعينة، ومن بينها يتم إعطاء مكان حاسم للطرق الاقتصادية للتأثير المستهدف على كائن التحكم.

الإدارة، باعتبارها عملية معلومات، عادة ما تظل دون تغيير في هيكل العمليات. وتشمل هذه: تلقي المعلومات ومعالجتها وتخزينها، وتطوير قرار التحكم، ونقل إجراء التحكم إلى كائن، ومراقبة التنفيذ، وتحليل نتائج تأثير القرار المتخذ.

فإذا كانت المحاسبة توفر معلومات، فإن التحليل الاقتصادي يجب أن يحولها إلى معلومات مفيدة لاتخاذ القرار. المعالجة المنطقية، والدراسة السببية، وتعميم الحقائق، وتنظيمها، والاستنتاجات، والمقترحات، والبحث عن الاحتياطيات - كل هذه هي مهام التحليل الاقتصادي، الذي يهدف إلى ضمان صحة قرار الإدارة وزيادة كفاءته. يؤدي التحليل الإداري وظيفة مصاحبة وخدمية في عملية صنع القرار، كونه وسيلة لدراسة النظام المُدار. بدون ردود فعل عالية الجودة في عملية الإدارة، والتي يتم تحقيقها من خلال أتمتة التحليل الاقتصادي، من المستحيل تحقيق الكفاءة الكاملة لنظام إدارة المؤسسة.

في الوقت الحاضر، يحتل التحليل الإداري مكانة مهمة بين العلوم الاقتصادية. وتعتبر إحدى وظائف إدارة الإنتاج. يتكون نظام الإدارة من الوظائف المترابطة التالية: التخطيط والمحاسبة والتحليل واتخاذ القرارات الإدارية.

يتم تحقيق فهم وفهم المعلومات من خلال التحليل الإداري. أثناء عملية التحليل، تخضع المعلومات الأولية للمعالجة التحليلية، وبناءً على نتائج هذه المعالجة، يتم تطوير قرارات الإدارة وتبريرها. التحليل الإداري يسبق القرارات والإجراءات ويبررها وهو الأساس إدراة علميةالإنتاج، ويضمن موضوعيته وكفاءته. وبالتالي، فإن التحليل الإداري هو وظيفة إدارية تدعم اتخاذ القرار.

ويلعب التحليل الإداري دوراً هاماً في إعداد المعلومات للتخطيط، وتقييم جودة وصحة المؤشرات المخططة، والتحقق من تنفيذ الخطط وتقييمها بشكل موضوعي.

إن التحليل الإداري ليس وسيلة لتبرير الخطط فحسب، بل هو أيضًا وسيلة لمراقبة تنفيذها. يبدأ التخطيط وينتهي بتحليل نتائج أنشطة المؤسسة. يسمح لك برفع مستوى التخطيط وجعله قائمًا على أساس علمي.

يتم إعطاء دور كبير للتحليل في تحديد واستخدام الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج. إنه يعزز الاستخدام الاقتصادي للموارد ، وتحديد وتنفيذ التنظيم العلمي للعمل ، والمعدات الجديدة وتكنولوجيا الإنتاج ، ومنع التكاليف غير الضرورية ، وأوجه القصور المختلفة في العمل ، وما إلى ذلك. ونتيجة لذلك، يتم تعزيز اقتصاد المؤسسة وزيادة كفاءة الإنتاج.

ترجع أهمية عمل الدورة إلى حقيقة أنه في العالم الحديثيتزايد دور التحليل الإداري كل عام الشركات التجارية، وخاصة في بلادنا، موجودة في ظروف المخاطرة. الى جانب ذلك، في السنوات الاخيرةلقد زادت درجة مسؤولية الشركات عن قراراتها الاقتصادية بشكل ملحوظ. ولذلك، فإن اتخاذ قرارات اقتصادية مستنيرة ومستنيرة يمكن أن يقلل بشكل كبير من درجة المخاطر.

الغرض من الدورة هو إجراء تحليل إداري للمؤسسة.

أهداف الدورة:

مراجعة وتنظيم المعرفة النظرية حول جوهر وموضوع التحليل الإداري؛

دراسة وتنظيم المعرفة النظرية حول أنواع التحليل الإداري؛

تنفيذ أعمال حسابية بناءً على بيانات مهمة عمل الدورة التدريبية؛

تحليل البيانات التي تم الحصول عليها أثناء العمل الحسابي؛

الهدف من العمل بالطبع هو هذا المشروع.

موضوع الدورة هو العمليات التجارية، والبيانات التي يتم تقديمها في المواد المصدر لعمل الدورة.

الفصل الأول. جوهر التحليل الإداري

1. 1 موضوع وجوهر التحليل الإداري. جهازه العلمي

في ظروف السوق، كلا المالكين (أصحاب) المؤسسة و المسؤولينالذين يديرون أنشطتها مباشرة، فضلا عن غيرها من القانونية و فرادىمهتم بالمعلومات العامة حول الحالة الفنية والاقتصادية للمؤسسة (السلطات المالية والضريبية الحكومية، المشترين المحتملين، موردي المواد الخام، المنتجات شبه المصنعة، المواد، مستهلكي المنتجات، الشركاء، المستثمرين، أصحاب الضمانات، شركات التأمينوسلطات إنفاذ القانون والسلطات القضائية وغيرها) الحصول على المعلومات المطلوبة من خلال التقييم الفني الأساسي المناسب المؤشرات الاقتصاديةالشركات.

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية هي المعلمات الاصطناعية (التعميمية) للمؤسسة. تعكس هذه المؤشرات مجتمعة الوضع العام للمؤسسة في مجالات الإنتاج والتقنية والاقتصادية والمالية والابتكارية والتجارية. المجالات الاجتماعية. يميز كل مؤشر بشكل منفصل أحد مجالات (جوانب) أنشطته الداخلية أو الخارجية.

يشمل تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية ما يلي: مقارنة المؤشرات المقدرة للمؤسسة مع المؤشرات المقابلة للمؤسسات الأخرى العاملة في أنشطة مماثلة؛ مقارنة المؤشرات المختلفة للمؤسسة مع بعضها البعض؛ مقارنة مؤشرات المؤسسة التي تحمل الاسم نفسه لفترات زمنية مختلفة؛ مقارنة المؤشرات المخططة والمتحققة بالفعل للمؤسسة.

وبالتالي، فإن مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لمؤسسة غذائية مع خصائص المؤسسات الأخرى في ملف تعريف معين تسمح لنا بتقييم مكان هذه المؤسسة سوق المستهلكدورها في تلبية احتياجات السكان من المنتجات الغذائية حسب مسميات معينة (مخبوزات، حلويات، معكرونةوالزيوت والدهون واللحوم ومنتجات الألبان والمشروبات الكحولية والبيرة والمنتجات غير الكحولية وغيرها) ووفقًا للطلب الفعال، وكذلك استخلاص استنتاجات معينة حول القدرة التنافسية لمنتجات المؤسسة.

من خلال مقارنة المؤشرات الفنية والاقتصادية المختلفة، ودرجة استخدام الإنتاج الحالي والأجهزة الفنية (الأساس) للمؤسسة، والعلاقات القائمة بين إنتاج المنتج ومبيعاته (حجم مبيعات المنتج)، وإنتاجية العمل ودفعها، والتكاليف والنتائج والعلاقات الأخرى بين الأطراف الفردية ومجالات نشاط المؤسسة.

تساعد دراسة ديناميكيات المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية (مقارنة قيم المؤشرات لفترات زمنية مختلفة) على تحديد العمليات المحددة التي تحدث في المؤسسة (على وجه الخصوص، فيما يتعلق بتكيفها مع ظروف العمل المتغيرة)، وتحديد الاتجاهات في التطوير الفني والاقتصادي للمؤسسة.

يتم إجراء مقارنة القيم الفعلية للمؤشرات الفنية والاقتصادية مع قيمها المخططة (في حالة تخطيط المؤسسة للمؤشرات المقابلة) من أجل تحديد الفرص غير المستخدمة (الاحتياطيات النقدية) التي لم يتم أخذها في الاعتبار عند التخطيط لأنشطة المؤسسة في الفترة التي تم تحليلها. بالإضافة إلى ذلك، تعكس هذه المقارنة إلى حد ما مستوى الكفاءة المهنية للمتخصصين في جهاز إدارة المؤسسة، وقدرتهم على طرح وحل القضايا الإنتاجية والتقنية والاقتصادية والمالية بمهارة في ظروف السوق.

قاعدة المعلومات للتحليل هي مواد وثائق التخطيط والبيانات من السجلات المحاسبية والإحصائية وإعداد التقارير الخاصة بالمؤسسة. مع الأخذ في الاعتبار الوصول المحدود بشكل متزايد إلى بنك البيانات لكل مؤسسة محددة، فإن المعلومات المتعلقة بأنشطتها لا تصبح في كثير من الأحيان سرية فحسب، بل يتم التعامل معها أيضًا من قبل إدارة المؤسسة باعتبارها سرًا تجاريًا، ولأغراض التحليل، يوصى بما يلي: استخدام عدد محدود من المؤشرات الفنية والاقتصادية الأولية (الجدول 1). يمكن الحصول على الخصائص التقنية والاقتصادية الأخرى للمؤسسة اللازمة لإجراء تحليل عام لأنشطتها عن طريق الحساب كمشتقات للمؤشرات الواردة في الجدول.

التحليل الإداري للنشاط الاقتصادي كعلم هو نظام معرفي مرتبط بدراسة ترابط الظواهر الاقتصادية وتحديد العوامل الإيجابية والسلبية وقياس درجة تأثيرها واحتياطياتها والأرباح المفقودة ودراسة الاتجاهات والأنماط في أنشطة الأنشطة الاقتصادية المنظمات.

ولكل علم موضوعه الخاص. يشير موضوع التحليل الإداري إلى العمليات الاقتصادية للمنظمات التجارية الكفاءة الاقتصاديةوالنتائج الاقتصادية والمالية النهائية للنشاط والتي تتشكل تحت تأثير العوامل الموضوعية والذاتية.

من السمات المميزة للتحليل الإداري ليس فقط تحديد الاتجاهات والأنماط في أداء المنظمة وتطويرها والاحتياطيات والفرص الضائعة، ولكن أيضًا تطوير مقترحات وتوصيات عملية لتحسين أنشطتها. ومع ذلك، ليس من السهل تحديد الانحرافات عن الاتجاهات العالمية، وانتهاكات الأنماط الاقتصادية، والاختلالات في عمل المنظمات الفردية. فقط الخبير الاقتصادي الذي يعرف جيدًا ويفهم بمهارة القوانين العامةالتنمية الاقتصادية، ستكون قادرة على ملاحظة مظهر الاتجاهات العامة وأنماط معينة في كل حالة محددة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب. الدراسة المستمرة والدقيقة لاقتصاد المنظمة، والمراقبة اليومية لتقدم خطة الطلب باستخدام جميع مصادر المعلومات الشروط اللازمةوتحديد الاحتياطيات المخفية، ومن المستحيل الكشف عنها واستخدامها دون تحليل اقتصادي جيد التنظيم.

الكشف بشكل صحيح عن الأسباب الرئيسية وفهمها، أو، كما يطلق عليها عادةً في التحليل، العوامل التي أثرت على تقدم الخطة، وتحديد عملها وتفاعلها بشكل صحيح - يعني الفهم الصحيح لتقدم جميع الأنشطة الاقتصادية للكائن الذي تم تحليله. في عملية التحليل، لا يتم الكشف عن العوامل الرئيسية التي تؤثر على النشاط الاقتصادي وتوصيفها فحسب، بل يتم أيضًا قياس درجة تأثيرها.

إن أهمية التحليل في إدارة المنظمة، وتعقيد الظواهر والعمليات التي تتم دراستها تحدد مسبقًا تنوع الجهاز العلمي. لقد أتاح تحليل نظرية وممارسة التحليل الإداري إنشاء مجموعة متنوعة من المناهج العلمية المستخدمة: المنهجية، المتكاملة، التكاملية، التسويقية، الوظيفية، الخاصة بالموضوع، الديناميكية، الإنجابية، العملية، المعيارية، الكمية، إلخ. تعكس الأساليب المذكورة أو تميز جانبًا واحدًا فقط من التحليل الإداري.

في منهج النظم، يعتبر أي نظام (كائن) بمثابة مجموعة من العناصر المترابطة التي لها مخرج (هدف)، ومدخلات، واتصال بالبيئة الخارجية، وتغذية راجعة. يساهم النهج المنهجي في صياغة المشكلات بشكل مناسب وتطوير استراتيجية فعالة لحلها. يمكن لأي منظمة وقسمها أو قسمها وما إلى ذلك أن تعمل كنظام.

تحليل النظام عبارة عن مجموعة من الأساليب والتقنيات العملية لحل المشكلات المختلفة بناءً على منهج النظم وتمثيل موضوع الدراسة كنظام. التحليل بالمعنى الضيق هو تقسيم ظاهرة أو كائن إلى الأجزاء المكونة له (العناصر) من أجل دراستها كأجزاء من الكل. يتيح لك هذا التقسيم النظر داخل الكائن أو الظاهرة أو العملية قيد الدراسة وفهم جوهرها الداخلي وتحديد دور كل عنصر في الكائن أو الظاهرة قيد الدراسة.

ويمكن تحديد أهم مبادئ منهج النظم (تحليل النظم) التالية:

1) تبدأ عملية اتخاذ القرار بتحديد أهم المشاكل وصياغة أهداف محددة للنظام بوضوح؛

2) عند النظر في المشكلة ككل، ينبغي تحديد جميع العواقب والعلاقات لكل قرار معين؛

3) تحديد واستكشاف البدائل الممكنة لحل المشكلة وتحقيق الهدف؛

4) يجب أن تكون أهداف الأنظمة الفرعية الفردية متوافقة مع أهداف النظام بأكمله؛

5) في عملية التحليل، من المستحسن الانتقال من الملخص إلى الملموس (من الصياغة إلى التقديرات الكمية)؛

6) من الضروري تحديد الروابط بين عناصر النظام ودراسة تفاعلها.

عند تطبيق نهج متكامل، يجب أن تؤخذ في الاعتبار الجوانب الفنية والبيئية والاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية والنفسية، إذا لزم الأمر، وغيرها (على سبيل المثال، السياسية والديموغرافية) للنشاط وعلاقاتها. إذا تم تفويت أحد جوانب التحليل المطلوبة، فلن يتم حل المشكلة بالكامل. لسوء الحظ، في الممارسة العملية، لا يتم تلبية هذا الشرط دائما.

يهدف النهج التكاملي للتحليل الاقتصادي إلى استكشاف وتعزيز العلاقات:

أ) بين الأنظمة الفرعية الفردية ومكونات نظام الإدارة الاستراتيجية (تشكيل استراتيجية المنظمة، والإدارة التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية المطورة)؛

ب) بين مراحل دورة حياة كائن الإدارة (التسويق والإعداد التنظيمي والتكنولوجي للإنتاج والإنتاج وما إلى ذلك) ؛

ج) بين مستويات الإدارة الرأسية (البلد، المنطقة، المدينة، المنظمة، أقسامها)؛

د) بين مواضيع الإدارة أفقيا (تخطيط الإنتاج والتوريد، تنظيم الإنتاج، الموظفين، الطاقة، المعلومات، الدعم الماليوإلخ.).

يتضمن نهج التسويق تركيز التحليل الاقتصادي على المستهلك. يجب أن يعتمد اختيار استراتيجية المنظمة على تحليل الاحتياجات الاستراتيجية الحالية والتنبؤية المستقبلية لنوع معين من المنتج أو الخدمة، والتقسيم الاستراتيجي للسوق، والتنبؤ بدورات حياة المنتجات المستقبلية، وتحليل القدرة التنافسية لمنتجاتها و منتجات المنافسين، والتنبؤ بمزاياهم التنافسية، وكذلك آلية عمل قانون المنافسة. يجب استخدام منهج التسويق لحل أي مشكلة في أي قسم من أقسام المنظمة.

وفي هذه الحالة فإن أولويات اختيار معايير التحليل الإداري هي كما يلي:

1) تحسين جودة البضائع بما يتوافق مع احتياجات المستهلكين؛

2) توفير الموارد للمستهلكين من خلال تحسين جودة البضائع؛

3) توفير الموارد في إنتاج السلع من خلال تطبيق عامل الحجم والعملية العلمية والتقنية وتحسين نظام الإدارة.

جوهر النهج الوظيفي للتحليل الاقتصادي هو أن الحاجة تعتبر مجموعة من الوظائف التي يجب القيام بها لتلبية الحاجة. بمجرد إنشاء الوظائف، عدة السلع البديلةلتنفيذ هذه الوظائف واختيار الوظيفة التي تتطلب الحد الأدنى من التكلفة الإجمالية دورة الحياةمن منتج لكل وحدة من تأثيره المفيد. سلسلة تطوير المنتج: الاحتياجات والوظائف ومؤشرات المنتج المستقبلي والتغيرات في هيكل النظام.

حاليًا، يتم استخدام نهج الموضوع على نطاق واسع، حيث يكون موضوع التحليل منتجًا موجودًا. وفي الوقت نفسه، يتم تحسين المنتج من خلال التحسين بناءً على النتائج بحوث التسويق، تحليل التقدم العلمي والتكنولوجيفي منطقة معينة، يتم تكليف التعليقات والاقتراحات من المستهلكين والمصممين بتحقيقها أهم المؤشراتجودة عالمية.

يتضمن النهج الديناميكي النظر في المنظمة في التطور الجدلي، وفي علاقات السبب والنتيجة والتبعية؛ ويتم إجراء تحليل بأثر رجعي لسلوك المنظمات المماثلة (على سبيل المثال، لمدة 10 سنوات) والتنبؤ بتطورها (على سبيل المثال ، لمدة 5 سنوات).

يركز نهج إعادة الإنتاج على الاستئناف المستمر لإنتاج منتج ما لتلبية احتياجات سوق معينة بتكاليف إجمالية أقل لكل وحدة ذات تأثير مفيد، مقارنة بأفضل منتج مماثل في سوق معينة.

عناصر النهج الإنجابي هي:

1) استخدام قاعدة المقارنة الرائدة عند التخطيط لمؤشرات معينة لجودة وكثافة الموارد للمنتج المحدث، وهي قاعدة تلبي إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي في هذا المجال في وقت شراء المنتج من قبل المستهلك، قاعدة تلبي متطلبات المستهلكين ليس في وقت التخطيط أو تطوير المنتج، ولكن في وقت شراء المستهلك له؛

2) تفسير قانون توفير الوقت على أنه توفير مجموع العمل الماضي والمعيشي والمستقبلي خلال دورة حياة المنتج لكل وحدة من تأثيره المفيد؛

3) النظر في العلاقة بين دورة إعادة إنتاج نماذج المنتجات المنتجة والمصممة والمستقبلية في إحداثيات الزمن وبرنامج الإصدار؛

4) ضمان، إن أمكن، تطوير عناصر البيئة الخارجية لنظام الإدارة الإستراتيجية (البيئة الكلية، البنية التحتية الإقليمية، البيئة الجزئية للمنظمة) بشكل متناسب من حيث الجودة والكمية.

ينظر نهج العملية إلى عمليات التحليل الاقتصادي على أنها مترابطة. في هذه الحالة، التحليل هو مجموع المترابطة العمل المستمرفي التسويق والتخطيط وتنظيم الإنتاج والمحاسبة والرقابة والتحفيز والتنظيم وما إلى ذلك.

جوهر النهج المعياري هو وضع معايير لجميع النظم الفرعية للتحليل الاقتصادي:

أ) النظام الفرعي المستهدف (معايير الجودة وكثافة موارد السلع ومعايير السوق والمستوى التنظيمي والفني للإنتاج، التنمية الاجتماعيةفريق حماية البيئة)؛

ب) دعم النظام الفرعي (معايير الاستخدام الفعال للموارد، وتزويد العمال بكل ما هو ضروري، وما إلى ذلك)؛

ج) النظام الفرعي الوظيفي (المعايير لجميع وظائف العملية الإنجابية)؛

د) النظام الفرعي للإدارة (معايير علم النفس وعلم الاجتماع للإدارة وتطوير واعتماد قرارات الإدارة الاستراتيجية). ويجب أن تلبي هذه المعايير متطلبات التعقيد والكفاءة والصلاحية واحتمالات التطبيق من حيث الحجم والوقت.

لا تتحكم المنظمة في معايير عمل مكونات البيئة الخارجية، ولكن يجب أن يكون لديها بنك لهذه المعايير، وأن تلتزم بها بشكل صارم (وخاصة المعايير القانونية والبيئية) وتشارك في تطوير نظام المعايير الخاصة بها بيئة خارجية. الاكثر جاذبية معينةومعايير مبررة ومعبر عنها كميا، كلما زادت كفاءة التحليل الاقتصادي على جميع مستويات الإدارة.

جوهر النهج الكمي هو الانتقال من التقديرات النوعية (المعممة) إلى التقديرات الكمية باستخدام الحسابات الهندسية والرياضية والحسابية. أساليب إحصائية, تقييمات الخبراءوأنظمة النقاط وما إلى ذلك. في التحليل الاقتصادي، من المهم استخدام الأساليب الأكثر دقة للتحليل والتنبؤ وتحسين قرارات الإدارة.

استخدام الأساليب المختلفة في التحليل الاقتصادي له بعض الميزات. وبالتالي، لفترة طويلة من الصعب للغاية التنبؤ بتكوين ومتطلبات اللوائح على مختلف المستويات، والخصائص الاجتماعية والنفسية لحياة الفريق، والمواقف التي سيتم فيها تنفيذ قرارات الإدارة التكتيكية. فقط في ظل ظروف دولة سيادة القانون ذات علاقات السوق المتطورة والراسخة، يمكن التنبؤ بالتغيرات في معايير هذه الأساليب بدقة كافية. بالنسبة لاقتصاد ذي علاقات أسواق ناشئة، من الضروري اختيار الأساليب الأكثر عقلانية، مع الأخذ في الاعتبار ميزاتها، التي تتعلق بالأحرى بتنظيم تطوير المنتجات، ولكن ليس بمعاييرها المتوقعة.

1. 2 أنواع التحليل الإداري

يخدم التحليل الإداري دائمًا أغراض الإدارة كوسيلة للإثبات في جميع مراحل إعداد واعتماد القرارات الإدارية؛ يتم تحديد تحسين أساليبها من خلال احتياجات الإدارة.

على جميع مستويات النظام، يتم اتخاذ القرارات التي تتوافق مع المعلومات المتاحة واحتياجات الإنتاج.

يتكون النموذج الموسع لنظام الدعم التحليلي (ASS) من كتل تتوافق مع أهداف الإدارة وعمليات الإنتاج والنشاط الاقتصادي. يمثل الإنتاج والنشاط الاقتصادي فرض العمليات على الموارد. "المدخلات" هي الموارد والمواد وتدفقات المواد، والتي تمر عبر عمليات مختلفة، بما في ذلك الإنتاج، تخرج في شكل نتائج (المنتج النهائي، الربح، المعاملات المالية)، واستكمال الدورة القديمة من العمليات وبدء دورة جديدة.

إن عرض عملية الإدارة في شكل كتل، حيث تكون أهداف الإدارة هي الموارد والنتائج في مرحلة معينة من الدائرة، يجعل من الممكن تتبع جميع عمليات التحليل الاقتصادي التي تنشأ في كل كتلة بمزيد من التفصيل، و تسليط الضوء بشكل أكثر وضوحا على أهداف الإدارة والتحليل المالي.

أهداف التحليل الإداري أو الداخلي للمؤسسة هي الموارد (الوسائل وأشياء العمل وموارد العمل) والنتائج (المنتجات والتكاليف). إذا أخذنا عمليات تداول النشاط الاقتصادي، فإن التحليل الإداري يغطي تدفقات الموادالمجموعات "أ" و"ب" وجزئياً "ج" (عمليات العرض والإنتاج والاستهلاك الجزئي). وتقع جميع العناصر الأخرى ضمن نطاق التحليل المالي.

يجب أن يتم تحليل أي قضية من قضايا النشاط الاقتصادي على عدة مراحل: تطوير خطة ومنهجية التحليل، وتوضيح الأشياء والأشخاص المسؤولين؛ جمع وتقييم المعلومات؛ توضيح أساليب وتقنيات التحليل؛ معالجة المعلومات وحل المشكلات التحليلية المقدمة؛ صياغة الاستنتاجات والمقترحات.

لتحليل الإدارة عالية الجودة و الإدارة الفعالةويلزم اتباع منهجية متطورة، تتضمن العناصر التالية:

1) تحديد أهداف وغايات التحليل؛

2) مجموعة من مؤشرات التحليل.

3) مخطط وتسلسل وتواتر التحليل.

4) طرق الحصول على المعلومات.

5) معالجة وتحليل المعلومات الاقتصادية الواردة؛

6) قائمة المراحل التنظيمية وتوزيع المسؤوليات بين خدمات المؤسسة؛

7) إجراءات معالجة نتائج التحليل.

يدمج التحليل الإداري ثلاثة أنواع من التحليل الداخلي - بأثر رجعي، والتشغيلي، والمستقبلي، ولكل منها حل خاص به المهام الخاصة(رسم بياني 1).

كان الاتجاهان الأولان (التحليل بأثر رجعي والتشغيلي) من سمات التحليل الداخلي في الاقتصاد المخطط. الحاجة إلى التحليل التطلعي الذي نشأ مع التحول المنظمات الروسيةعلى ظروف السوقالإدارة، يترجم التحليل الداخليإلى نوعية جديدة، ليصل بها إلى مستوى التحليل الإداري. في حين أن التحليل بأثر رجعي يجيب على السؤال "كيف حدث ذلك؟"، فإن من صلاحيات التحليل الإداري التطلعي هو العثور على إجابة للسؤال "ماذا سيحدث لو؟" كجزء من التحليل طويل المدى، من الضروري التمييز بين الأنواع الفرعية قصيرة المدى والاستراتيجية، والتي لها أهدافها وأساليبها الخاصة.

يتم إجراء التحليل بأثر رجعي لغرض السيطرة الحالية على الأنشطة الاقتصادية. ومن سمات هذا النوع من التحليل دراسة العمليات المنجزة وتحديد الاحتياطيات غير المستخدمة. هذا هو النوع الأكثر تطورا من التحليل الاقتصادي.

يتم إجراء التحليل الإداري الحالي (بأثر رجعي) على أساس النتائج النهائية للمؤسسة لفترات الإبلاغ الأكثر أهمية.

التحليل الحالي هو نظام دراسة دورية شاملة لنتائج النشاط الاقتصادي لإجراء تقييم موضوعي لتنفيذ خطط العمل وكفاءة الإنتاج المحققة، وتحديد شامل لاحتياطيات الإنتاج البينية، وتعبئتها لتحسين كفاءة الأعمال في الفترات اللاحقة .

ومن سمات التحليل الحالي إلقاء نظرة بأثر رجعي على النشاط الاقتصادي، ودراسة العمليات والظواهر المنجزة، وتحديد الاحتياطيات غير المستخدمة. يعد التحليل الحالي جزءًا لا يتجزأ من الحساب التجاري للمؤسسة ويتم إجراؤه عند تلخيص نتائج النشاط الاقتصادي. يتميز التحليل الحالي بالتغطية الكاملة لجميع جوانب النشاط الاقتصادي، وإشراك جميع إدارات وخدمات المؤسسة في تنفيذه. يتم إجراء التحليل الحالي في المقام الأول باستخدام مصادر معلومات موثقة تعتمد على المحاسبة و التقارير الإحصائية. وهذا يجعل من الممكن تصنيف إجراءات التحليل واستخدام أساليب موحدة. أحد الاتجاهات المهمة لتحسين التحليل الاقتصادي الحالي هو الاستخدام الواسع النطاق للطرق الرياضية وأجهزة الكمبيوتر للحصول على المعلومات الاقتصادية ومعالجتها، مما يزيد من كفاءتها. ويرجع ذلك إلى انخفاض وقت التحليل؛ تغطية أكثر اكتمالا لتأثير العوامل على نتائج النشاط الاقتصادي؛ استبدال الحسابات التقريبية أو المبسطة بحسابات دقيقة؛ صياغة وحل المشكلات الجديدة متعددة الأبعاد التي يستحيل عمليًا إنجازها يدويًا وبالطرق التقليدية.

يتيح لك تصنيف مشاكل التحليل الحالي تبسيط صياغة المشكلات التحليلية اليومية وتحديد الأنماط العامة لحلها.

يعتمد تصنيف مهام التحليل الحالية على مبدأ دراسة النشاط الاقتصادي من منظور إنجاز المهام المحددة: الخطط والجداول الزمنية والمعايير والأوامر وأوامر العمل وما إلى ذلك. ووفقا لهذا، يمكن النظر في ثلاث مهام عامة ذات أهمية أساسية للتحليل الحالي.

1. تحليل وتقييم مدى توتر وصلاحية خطة العمل (خطة الأهداف).

2. تحديد عوامل النشاط الاقتصادي والتقييم الكمي لتأثيرها على المؤشرات العامة.

3. التقييم الموضوعي لعمل المؤسسة وأقسامها.

بدون تقييم مدى قوة وصلاحية خطة العمل، من المستحيل تحديد درجة استخدام موارد الإنتاج وكثافة التكاليف المتكبدة. إن الخطة المخففة تقلل من حوافز العمل والنشاط الإبداعي للعمال، وتشوه صورة العلاقات الصناعية. التأثير المستمر لهذا العامل يؤدي في النهاية إلى الانخفاض النشاط التجاري، تجاوز التكاليف، وانخفاض كفاءة الإنتاج.

التقليدية للتحليل الحالي للنشاط الاقتصادي هي مهمة تحديد عوامل الظاهرة الاقتصادية وقياس تأثيرها على المؤشرات العامة للنشاط الاقتصادي. في عملية حل هذه المشكلة، يتم استخدام أساليب نمذجة العوامل الحتمية والعشوائية.

في أغلب الأحيان يكون من الضروري تحليل وتقييم الانحرافات عن الخطة والمعايير ونتائج الفترة السابقة. ومن المهم ليس فقط تحديد حقيقة الانحراف نفسه، ولكن أيضًا تحديد أسبابه. وبالتالي، يقع المحلل على الفور في مجال مشاكل التحليل متعدد العوامل، ودراسة العلاقات المباشرة وغير المباشرة، ودراسة التبعيات التي يمكن ملاحظتها وغير التي يمكن ملاحظتها مباشرة (المخفية).

في عملية النمذجة الحتمية، يتم تقسيم الظاهرة قيد الدراسة أو المؤشر الاقتصادي إلى عوامل مباشرة.

يهدف التحليل العاملي المباشر إلى تحديد العوامل الفردية التي تؤثر على التغيرات في مؤشر الأداء أو العملية؛ تحديد أشكال الاعتماد الحتمي بين المؤشر الفعال ومجموعة معينة من العوامل، وأخيرا تحديد دور العوامل الفردية في تغيير المؤشر الاقتصادي الفعال.

مشاكل تحليل العوامل الحتمية المباشرة هي مجموعة المشاكل الأكثر شيوعًا في تحليل النشاط الاقتصادي. أساس النمذجة الحتمية لنظام العوامل هو إمكانية إنشاء تحويل مماثل للصيغة الأصلية للمؤشر الاقتصادي باستخدام الروابط المباشرة المفترضة نظريًا هذا المؤشرمع عوامل المؤشرات الأخرى. هذه وسيلة بسيطة وفعالة لإضفاء الطابع الرسمي على العلاقة بين المؤشرات الاقتصادية لتحليل وتقييم التغيرات في المؤشر العام. وبالتالي فإن تحليل تأثير العوامل على التغيرات في حجم الإنتاج يهدف إلى إعطاء تحديد الكمياتإن تأثير تنفيذ الخطة (أو الانحراف عن الفترة السابقة) على حجم الإنتاج يتغير في العوامل التالية:

* جودة المنتج؛

* هيكل المنتجات؛

* عيوب في التصنيع؛

* التعاون الإنتاجي؛

* مقدار الوقت الذي يعمله العمال؛

* متوسط ​​إنتاجية العمل للعمال في الساعة.

يتم حساب كمية التأثيرات السلبية كاحتياطي للزيادة المحتملة في حجم الإنتاج في الفترة التي تم تحليلها.

يتطلب التحليل الحالي معلومات واسعة النطاق ليس فقط حول قيم المؤشرات المخططة والمبلغ عنها، ولكن أيضًا حول معدلات استهلاك المواد والعمالة والأجور والعناصر الأخرى لأحجام الإنتاج المخططة والفعلية. ولذلك، فمن الأكثر عقلانية إجراء المراقبة والتحليل الحالي لأنشطة المؤسسة بشكل متزامن مع التخطيط القائم على بيئة المعلومات الخاصة بها.

يتم إجراء التحليل التشغيلي خلال أنشطة الإنتاج، هو عنصر من عناصر التخطيط والتحكم في الإرسال. يتم إجراء التحليل التشغيلي عادةً وفقًا لمجموعات المؤشرات التالية: إنتاج المنتجات وشحنها وبيعها واستخدامها قوة العمل, معدات الإنتاج, الموارد المادية، التكلفة، الربح، الربحية، الملاءة المالية. يعتمد التحليل على البيانات المحاسبية الأولية: التشغيلية والفنية والمحاسبية والإحصائية.

الغرض من التحليل الاقتصادي التشغيلي هو التقييم الاقتصادي التشغيلي للتغيرات قصيرة المدى في عمليات الإنتاج المتعلقة ببرنامج معين لتطوير نظام اقتصادي مُدار وضمان أدائه الفعال.

تتمثل كفاءة التحليل، في المقام الأول، في تحديد ودراسة التغيرات قصيرة المدى التي تحدث في العمليات الاقتصادية والتي تهدد إما بإخراج النظام المُدار من اتجاه ووتيرة معينة للتنمية، أو تشير إلى ظهور احتياطيات إضافية السماح لها بنقلها بسرعة إلى وضع تشغيل أكثر كفاءة. إن تخطي الفترة الزمنية التي تعمل خلالها الأسباب التي تولد الانحرافات عن البرنامج يجعل حتى نتائج التحليل التشغيلي عديمة الفائدة، لأنه بعد هذه اللحظة ينشأ وضع اقتصادي جديد مع علاقات سبب ونتيجة جديدة للعناصر وعواقب اقتصادية جديدة.

هذه الخصوصية للتحليل الاقتصادي التشغيلي تستبعد إجابة لا لبس فيها على السؤال عن الفترات الزمنية التي ينبغي إجراء مثل هذا التحليل خلال شهر واحد. ويعتمد ذلك على عدد من الظروف: أولا، على محتوى المؤشرات الاقتصادية المدارة، ومدى ارتباطها بمؤشرات المواد الطبيعية وعمليات الإنتاج الأخرى، وتواتر وحجم التغييرات في هذه المؤشرات وتأثيرها على تنمية الاقتصاد الوطني. الكائن المُدار ككل؛ ثانيا، من الحاجة إلى توقع بعض التغييرات القادمة على المدى القصير في عمليات الإنتاج و العواقب الاقتصادية; ثالثًا، من حقيقة أن إجراء التحليل التشغيلي يستغرق وقتًا، وتطوير وتنفيذ القرارات التشغيلية التي تضمن تنظيم عمليات الإنتاج في الوقت المناسب.

يجب التمييز بين التحليل التشغيلي والتحليل النهائي السريع، والذي يُسمى أحيانًا أيضًا التحليل التشغيلي. على سبيل المثال حسب نتائج الصيام أي. عقدت في وقت قصير، تحليل النشاط الاقتصاديالمؤسسات على مدى شهر أو عام، كقاعدة عامة، لا يمكن تنفيذ التنظيم المباشر السريع لعمليات الإنتاج، لأن موضوع دراسته هو متوسط ​​النتائج المعممة للتأثير المتبادل للعديد من التغييرات قصيرة المدى التي حدثت بالنسبة إلى اللحظة الحالية على مدى فترة أطول. ويلعب هذا التحليل، الذي يطلق عليه الدوري في الأدبيات المتخصصة، دورًا لا يقل أهمية في أنظمة إدارة الإنتاج الحالية والمستقبلية.

المهام الرئيسية للتحليل التشغيلي:

* التحديد المنهجي لمستوى تنفيذ التقديرات والأهداف المخططة من قبل مراكز المسؤولية. تحديد وحساب تأثير العوامل المتغيرة للمؤشرات من مستوى معين؛

* تنظيم الأسباب الإيجابية والسلبية للانحرافات.

* توفير المعلومات المستلمة لنظام التحكم في الوقت المناسب؛

* وضع وتنفيذ التدابير اللازمة لتحسين إدارة الإنتاج التشغيلي وزيادة كفاءته.

التحليل التشغيلي هو أقرب ما يكون إلى عمليات الانتاجويستند إلى نظام الوثائق والتقارير الأولية للمؤسسة.

كائنات التحليل التشغيلي:

* خطة الإنتاج للمؤسسة وأقسامها (من حيث القيمة والمادية)؛

* خطة لبيع المنتجات والتسليم بموجب العقود؛

* هيكل الإنتاج (في تشكيلة أو حسب عناصر خط الإنتاج)،

* إيقاع إصدار المنتج؛

* حالة واستخدام معدات الإنتاج؛

* استغلال وقت العمل والموظفين.

* توفير الموارد المادية والوقود والطاقة والمكونات والمنتجات المشتراة؛

* مستوى عيوب التصنيع والخسائر والتكاليف غير المنتجة.

* جودة عمل الإدارة والمديرين.

* مستوى تكاليف الإنتاج وتكلفة الإنتاج والمنتجات الفردية والتجمعات والأجزاء والخدمات والأعمال؛

* حجم وديناميكيات المخزون وأرصدة المنتجات النهائية والعمل الجاري؛

* مصاريف الأجور والحوافز المادية للموظفين.

* تحقيق خطة الربح والمؤشرات المالية الأخرى.

* حالة واستخدام رأس المال العامل؛

* ملاءة المنشأة ووضعها المالي.

التحليل الاستباقي هو نوع من التحليل الذي يدرس ظاهرة النشاط الاقتصادي لهياكل الأعمال من منظور المستقبل، أي. آفاق تطورهم. كقاعدة عامة، خلال هذا التحليل، يتم التنبؤ بالدخل والنفقات والنتائج المالية للمنظور الذي تم تحليله ويتم تطوير القرارات الإدارية المناسبة.

الأهداف الرئيسية للتحليل طويل المدى هي تزويد الهيئات الإدارية للمؤسسات والجمعيات بمعلومات حول الطرق الممكنةتحقيق نتائج معينة للنشاط الاقتصادي في المستقبل، وتحديد الأنماط الموضوعية لتطوير العمليات الاقتصادية، وتقييم جدوى بعض الأنشطة الاقتصادية. قرارات التخطيطومدى توافقها مع المنطق الداخلي للتنمية الاقتصادية.

وهذه عادةً وظيفة إدارية طويلة المدى. يتم استخدام عناصر معينة من التحليل التطلعي في الإدارة الحالية والتشغيلية لإعداد المعلومات الاستباقية. يتكون التحليل المستقبلي من دراسة وتحليل شاملين للمعلومات حول حاضر وماضي المؤسسة تحسبًا للعوامل والظواهر الجديدة للنشاط الاقتصادي، و"الذكاء" التحليلي للمستقبل. التحليل المستقبلي هو تحليل اقتصادي أولي فيما يتعلق بنتائج النشاط الاقتصادي وفيما يتعلق بالعمليات الاقتصادية، أي. يتم إجراء التحليل لتحسين العمليات التجارية. مثل هذا التحليل ضروري أيضًا لوضعه على المدى الطويل التخطيط على المدى طولالأنشطة، وتقييم النتائج المتوقعة من إنجاز المهام المقصودة. واستناداً إلى دراسة أنماط تطور الظواهر والعمليات الاقتصادية، يحدد التحليل طويل المدى المسارات الأكثر احتمالاً لهذا التطور ويوفر أساسًا لاختيار وتبرير قرارات التخطيط طويلة المدى.

عملية الادارة النشاط الرياديلا يتضمن تطوير القرارات الإستراتيجية قصيرة المدى فحسب، بل أيضًا طويلة المدى. وفي هذا الصدد، يتم التمييز بين التحليل قصير المدى والاستراتيجي.

نتائج التحليل الاستراتيجي لها تأثير كبير على الوضع المستقبلي للمنظمة. لذلك، من الضروري إجراء دراسة أولية متعمقة لآفاق المنظمة في البيئة الاقتصادية ذات الصلة.

إن تقنيات وأساليب تحليل التوقعات قصيرة المدى، والتي تعتمد بشكل أساسي على تقسيم التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة، تفقد قوتها على المدى الطويل. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن توسيع الفترة الزمنية للتخطيط (قاعدة المقياس) يؤدي إلى تعديلات كبيرة على سلوك التكلفة. التكاليف الثابتة المدى القصيرومن منظور أبعد، يتبين أنها متغيرة، والعكس صحيح، فالتكاليف المتغيرة المحددة التي لا تتغير بالنسبة للتحليل الإداري ليست كذلك.

يعتمد تحليل الإدارة الإستراتيجية على مبادئ مختلفة عن تحليل المنظور قصير المدى. أثناء التحليل الاستراتيجي، يتم أخذ العوامل المختلفة التي تحددها حالة البيئة الخارجية (وفقًا لمصادر المعلومات غير المحاسبية) في الاعتبار. وتشمل هذه أسواق السلع والخدمات وأسعار الفائدة وأسعار العملات التي تحددها الحكومة و المنظمات التجارية، الازدهار الاقتصادي، مستوى عالالتضخم، انخفاض الإنتاج، زيادة المنافسة، الخ.

يتم إعطاء مكان جدي في التحليل الاستراتيجي للمحاسبة نفقات إضافيةتحسين الجودة وعامل الوقت كمصادر للميزة الإضافية في مسابقة. وفقا للأستاذ. ماجستير Vakhrushina، "لن يتم تحقيق هدف التحليل الاستراتيجي إلا إذا كانت القرارات الإدارية طويلة المدى المبنية عليه تجعل من الممكن تحقيق الملاءمة بين متطلبات البيئة الخارجية وقدرات المنظمة."

من أجل التحليل الاستراتيجي الناجح، في رأينا، من المهم ليس فقط صياغة مفهوم "التحليل الاستراتيجي"، ولكن أيضًا تحديد أهدافه وغاياته وأهدافه وعناصره الأخرى. يتم تلخيص كل هذه المفاهيم وعرضها في الجدول. 1.

الجدول 1

الجوهر والأهداف والغايات وطرق التحليل الاستراتيجي

جوهر	نوع من التحليل الاقتصادي الشامل للنشاط الاقتصادي الذي يدرس الظواهر والعمليات الاقتصادية من منظور المستقبل، أي. آفاق تطورهم
الأهداف الأساسية	تزويد الهيئات الإدارية للمؤسسات بمعلومات حول الطرق الممكنة لتحقيق نتائج معينة للنشاط الاقتصادي في المستقبل، وتحديد الأنماط الموضوعية لتطوير العمليات الاقتصادية، وتقييم جدوى بعض القرارات المخطط لها وامتثالها للمنطق الداخلي للتنمية الاقتصادية
	التنبؤ بالأنشطة الاقتصادية. الإثبات العلمي للحلول الواعدة. تقييم التنفيذ المتوقع للتنبؤات طويلة المدى والخطط طويلة المدى.
	النتائج المستقبلية لعمل قطاعات الأعمال
المواضيع	المديرين والمحللين
	طرق التنبؤ على أساس السلاسل الزمنية: التنبؤ على افتراض أن قيم المستويات السابقة للسلسلة لم تتغير في المستقبل، التنبؤ على افتراض أن متوسط ​​قيم المستويات السابقة لم تتغير في المستقبل، التنبؤ عن طريق طريقة الاستقراء الرياضي، نمذجة التنبؤ بالانحدار، التنبؤ بطريقة عزل مكونات السلسلة الزمنية
	يتجاوز 12 شهرا
المستهلكين الرئيسيين	إدارة المؤسسات، أصحابها
درجة انفتاح المعلومات	هو سر تجاري وهو سري

في الختام، تجدر الإشارة إلى أنه في البلدان ذات اقتصادات السوق، والتي تتمتع ببيئة اقتصادية خارجية أكثر استقرارًا من روسيا، فإن تقنيات المحاسبة والتحليل الاستراتيجي، ومحاسبة التكاليف الوظيفية (ABC)، ونظام التكلفة المستهدفة (TC) هي أصبحت ذات أهمية متزايدة. الإدارة الاستراتيجيةإدارة التكاليف (SCM)، بالإضافة إلى التحليل المبني على مفهوم وحدات الأعمال الإستراتيجية (SBU). إن الأهمية الاستثنائية للتحليل الاستراتيجي وآفاقه بالنسبة لاقتصاد السوق النامي تتطلب إنشاء منهجية لتنفيذه تأخذ في الاعتبار خصوصيات الظروف الروسيةإدارة.

الباب الثاني. الجزء العملي

2. 1 البيانات الأولية للجزء العملي

الخيار 1

المواد الخام والمواد الأساسية
المكونات المشتراة والمنتجات شبه المصنعة
الوقود والطاقة للأغراض التكنولوجية
مواد اخرى
الراتب الأساسي OPR
راتب إضافي
خصومات الاستهلاك
مصاريف الإنتاج العامة ألف روبل.
الخسائر من الزواج
نفقات الأعمال العامة، ألف روبل.
نفقات إدارة المنظمة
الرسوم والخصومات
النفقات التجارية ألف روبل
نفقات أخرى ألف روبل

	المنتج أ	المنتج ب	المنتج ج
	حجم الإنتاج ألف قطعة	التكاليف ألف روبل	حجم الإنتاج ألف قطعة	التكاليف ألف روبل	حجم الإنتاج ألف قطعة	التكاليف ألف روبل
سبتمبر
المجموع للسنة

2. 2 تحليل نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة

1. مقارنة البيانات المبلغ عنها مع المؤشرات المخططة وتحديد الانحرافات.

2. تحديد معدل نمو مؤشرات الأداء الرئيسية.

3. تحليل البيانات الواردة والتوصل إلى نتيجة حول تنفيذ الخطة، ومقارنة ديناميكيات المؤشرات والتوصل إلى نتيجة حول طبيعة التغييرات الفعليةالتي حدثت خلال العام.

الجدول 1 - تحليل نتائج الأعمال

	المؤشرات			انحراف
	الإيرادات من بيع المنتجات والسلع والأعمال والخدمات ألف روبل.
	سعر الكلفة المنتجات المباعةألف روبل.
	تكاليف المواد للإنتاج ألف روبل.
	إخراج المواد (صفحة 1:صفحة 3)، فرك.
	متوسط ​​عدد الموظفين، الإجمالي، الأشخاص.
	بما في ذلك عدد عمال الإنتاج الرئيسيين
	نسبة عمال الإنتاج الأولي في الرقم المتوسطالعمل (صفحة 6: صفحة 5)*100، %
	إنتاجية العمل لكل عامل (السطر 1: السطر 5)، ألف روبل.
	بما في ذلك متوسط ​​إنتاج عامل واحد في الإنتاج الأولي [صفحة 1:صفحة 6] ألف روبل.
	إجمالي كثافة اليد العاملة لبرنامج الإنتاج، ألف ساعة
	إجمالي تكاليف العمالة، ألف روبل.
	مصاريف مكافأة ODP بألف روبل.
	التكلفة لكل ساعة من المساعدة الإنمائية الرسمية، فرك. (ص.12/ص.10)
	متوسط ​​تكلفة الأصول الثابتة ألف روبل.
	مصاريف صيانة وتشغيل المعدات ألف روبل.
	إنتاجية رأس المال (السطر 1/السطر 14)، فرك.
	نسبة رأس المال إلى العمل (السطر 14/السطر 6)، ألف روبل.
	الربح من المبيعات ألف روبل.
	العائد على المبيعات (السطر 18: السطر 1) %

يتضح من البيانات المذكورة أعلاه أن القيم الفعلية لجميع عناصر التحليل تقريبًا، باستثناء إنتاجية رأس المال، تتجاوز المؤشرات المخططة بنسبة 0.2-11.4 بالمائة، مما يدل على الديناميكيات الإيجابية لتطوير المؤسسة والإفراط في تنفيذ الخطة .

في الفترة المشمولة بالتقريرتجاوزت الإيرادات الفعلية الخطة بنسبة 2%، إلا أن تكاليف المواد زادت بنسبة 1.7%، وتكاليف العمالة (2%)، وتكلفة وتكاليف الحفاظ على الأصول الثابتة (4 و6.5% على التوالي)، وزادت إنتاجية رأس المال بنسبة 5%. . وارتفعت إنتاجية العمل بنسبة 1.6 في المئة. مما سبق، يمكننا أن نستنتج أن الديناميكيات الإيجابية للمؤشرات في المؤسسة قد تترافق مع تشغيل معدات جديدة، ونتيجة لذلك هناك حاجة إلى زيادة أجور العمال، والتي يمكن أن تترافق مع الحاجة إلى العمل على معدات أكثر تعقيدًا أو إتقان معدات جديدة وظائف العمل. ومع ذلك، فإن مؤهلات العاملين في هذه المرحلة لا تتوافق مع مستوى الأصول الثابتة، كما يتضح من الزيادة الطفيفة في إنتاجية العمل مقارنة بالزيادة في تكاليف المواد وتكاليف صيانة المعدات. ويتجلى ذلك أيضًا في انخفاض مؤشر إنتاجية رأس المال بنسبة 3.1%.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن تحديد عامل سلبي واضح في هذه الحالة على أنه زيادة كبيرة في تكاليف إدارة المنظمة والمساهمات ذات الصلة في الخدمات الاجتماعية. أي أن الإدارة بدأت تتقاضى رواتب أعلى (حيث زاد عدد الموظفين قليلاً، لكن تكاليف الإدارة كانت كبيرة جداً)، لكن العائد انخفض بشكل ملحوظ.

بالإضافة إلى ذلك، من المؤشرات السلبية يمكن أيضًا تحديد زيادة في التكلفة بنسبة 4%، بينما زادت الإيرادات بنسبة 2% فقط. إلا أن هذه الفجوة في المؤشرات يتم تضييقها من خلال الزيادة الكبيرة في الربح الفعلي والعائد على المبيعات (11.3 و11.4% على التوالي)، وقد تترافق الزيادة الكبيرة مع زيادة الطلب على المنتجات في الفترة الحالية تحت تأثير العوامل الخارجية (حيث يجب تضمين العوامل الداخلية وأخذها في الاعتبار عند حساب المؤشرات المخططة) التي يحددها سلوك المستهلك.

أو، عند حساب المؤشرات المخططة، تم التقليل من هذه العناصر، مما يدل على وجود مشاكل في إدارة المؤسسة (الرغبة في "التباهي" بزيادة كبيرة في مؤشرات الربح، وما إلى ذلك).

يشير ما ورد أعلاه إلى مستوى واسع من تطور المؤسسة (النمو بسبب إشراك موارد إضافية في الإنتاج، وليس تحسين التكنولوجيا).

من الضروري تحليل استخدام الأصول الثابتة وتحديد سبب اللاعقلانية والقضاء عليها إن أمكن. تحسين مهارات العمال حتى يتمكنوا من استخدام الأصول الثابتة بشكل كامل. إجراء تحليل لأسباب الانحرافات في الأرباح والربحية المخططة والفعلية، وإدراج العوامل المحددة في الحسابات عند تحديد قيم المؤشرات المخططة لاحقًا. تحليل عمل قسم التخطيط وتحديد أسباب هذه الانحرافات الكبيرة واتخاذ الإجراءات اللازمة إذا لزم الأمر.

2. 3 تحليل تأثير العوامل على حجم الإنتاج

2. السلوك تحليل العواملالتغيرات في حجم مبيعات المنتجات.

الجدول 2 - حساب تأثير العوامل المتعلقة بكفاءة استخدام الموارد المادية على ديناميكيات الإيرادات (باستخدام طريقة الفرق المطلق)

الجدول 3 - حساب تأثير العوامل المتعلقة بكفاءة استخدام موارد العمل على ديناميكيات الإيرادات (باستخدام طريقة الفرق المطلق)

<...>

وثائق مماثلة

امتحان، تمت الإضافة في 17/06/2009


دراسة الجوهر الاقتصادي وأنواعه وهيكله وعوامله واحتياطياته لتقليل تكاليف الإنتاج. النظر في ميزات وضع تقديرات التكلفة لإنتاج وبيع المنتجات. تحليل تكوين وتوزيع أرباح المؤسسة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 31/05/2010


الملخص، تمت إضافته في 03/11/2007


تحديد ودراسة أكثر طرق فعالةوطرق تحليل تكاليف إنتاج وبيع المنتجات. تحديد العلاقة بين التكاليف وحجم الإنتاج والربح. إدارة التكاليف واستخدام الموارد المادية والعمالة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 15/01/2011


طُرق تقييمات شاملةالمستخدمة في التحليل الاقتصادي. خصائص نظام المؤشرات المستخدم. تحليل النتائج المالية وربحية المؤسسة. مفهوم الغرض من التحليل الإداري. تحليل حجم الإنتاج.

تمت إضافة الاختبار في 06/05/2010


تحليل درجة التأثير على حجم المبيعات للعوامل الفردية المتعلقة باستخدام موارد العمل. عوامل واسعة ومكثفة للنمو الاقتصادي للمنظمة. تحليل حجم الإنتاج والمبيعات. تحليل التكاليف وتكاليف الإنتاج.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 16/06/2011


دراسة تكاليف المنتج. تقييم مستوى الربحية ومؤشرات الربحية. - إجراء تحليل تكاليف الإنتاج حسب العناصر وبنود النفقات. حجم تكرير النفط للشركة. هيكل إنتاج المنتجات البترولية. تقليل التكاليف.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/11/2014


مفهوم، المحتوى الاقتصاديوأنواع التكلفة وتصنيفها للتكاليف. تحليل ديناميكيات وهيكل تكاليف الإنتاج والمبيعات. احتياطيات لخفض تكاليف إنتاج وبيع المنتجات. تحليل فعالية التكلفة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 22/11/2008


تصنيف أنواع التحليل الاقتصادي. محتويات تحليل الأنشطة الاقتصادية للشركة. التحليل المالي كموضوع عمل مراجعي الحسابات. مخطط التحليل الاقتصادي لأنشطة المؤسسات. الاتجاهات الرئيسية للتحليل الإداري للمؤسسة.

تمت إضافة الاختبار في 31/10/2009


تحليل حجم الإنتاج من الناحية المادية والقيمة. التقلبات الموسمية، نموذج العامل الحتمي لتحليل حجم الإنتاج. حساب التأثير الكمي للتغيرات في العوامل المدرجة فيه على المؤشر الناتج.