الکسی چوکین به عنوان رئیس یوروست منصوب شد. تماس با رهبر بین المللی روابط عمومی در PwC International

چه وظایفی به شما محول شده است؟

کل بخش خرده فروشی سلولی چندین سال با سود بسیار کم یا حتی ضرر زندگی کرد و بنابراین رساندن کسب و کار شرکت به وضعیت سود خالص مثبت پایدار مهمترین وظیفه است. دوم حفظ سهم قابل توجهی از بازار است. و کاهش هزینه ها در تعدادی از زمینه ها از جمله IT، مدیریت و ... آخرین کار آماده سازی برای جذب سرمایه گذار استراتژیک یا مالی به شرکت است.

چگونه سود را افزایش می دهید؟

همه پروژه‌ها را حسابرسی کردیم و پروژه‌های زیان‌آور و آن‌هایی که اثرشان برای مدت طولانی برنامه‌ریزی شده بود را مسدود کردیم. ما تمام کارهای محتوایی را به طور کامل بررسی کردیم و تصمیم گرفتیم با پیمانکاران خارجی کار کنیم. ما همچنین ایده ایجاد یک اپراتور تلفن همراه مجازی با صورتحساب، سخت افزار و غیره خود را مورد بررسی قرار دادیم - این توسط شرکت های شخص ثالث ارائه خواهد شد. از ژوئیه تا اکتبر، 85 فروشگاه غیر موثر در روسیه، 77 فروشگاه در کشورهای مستقل مشترک المنافع و بالتیک و 130 فروشگاه زنجیره ای Ultra بسته شدند. اثر اصلی کاهش هزینه با بهبود گردش موجودی و مدیریت نشانه گذاری به دست آمد.

اکنون سودآوری یوروست چقدر است؟

در نیمه دوم سال 2007، حاشیه سود خالص فعلی بالای 3 درصد داشتیم و در برخی ماه‌ها به 4 درصد می‌رسید. اگرچه برای کل سال این رقم به طور قابل توجهی پایین تر بود. در سال 2008، ما سودآوری را در سطح 2-2.2٪ برنامه ریزی می کنیم.

اگر سودآوری اینقدر پایین باشد، آیا این پول را در سپرده بانکی بگذاریم و سود کسب کنیم، سود بیشتری نخواهد داشت؟

ایده عالی - من قطعا با بانک ها صحبت خواهم کرد تا ببینم آیا آنها مایلند به ما نرخ سپرده بالاتری نسبت به وام بدهند. اگر بله، بیایید اعتبار بیشتری بگیریم و 10 ساعت در روز کار نکنیم! تا زمانی که این اتفاق نیفتد باید کار کنیم...

تابستان گذشته، آژانس های مجری قانون دوباره به خرده فروشان تلفن همراه علاقه مند شدند. عواقب آن چه بود؟

در اواسط سال 2005، یک پرونده جنایی علیه تعداد زیادی از شرکت کنندگان در بازار تلفن همراه، از جمله Euroset، آغاز شد. این تحقیق هیچ تاثیری بر کار جاری ما در سال گذشته نداشت. ماموران نیروی انتظامی به دفتر ما آمدند و مدارک مختلفی را خواستند و برای بازرسی از انبار ما آمدند. یک روز هیچ گواهی انطباق لوازم جانبی گوشی در انبار وجود نداشت. قول دادیم تامین کننده درخواست کنیم و بیاوریم. بازرسان این دسته را کنار گذاشتند، کارمند خود را در کنار آن گذاشتند و او دو ساعت منتظر ماند تا گواهی ها رسید.

چه تعداد گوشی با دور زدن گمرک وارد می شود؟

حداکثر 5 درصد، اما حتی این رقم نیز می تواند بر فضای رقابتی تأثیر بگذارد. اما عوارض گمرکی 5 درصدی موجود برای واردات گوشی مانع سفید شدن کامل بازار شده است. در عین حال، برای تولیدکنندگانی که به عرضه مستقیم روی آورده‌اند، موضوع واردات غیرقانونی محصولات آنها بی‌اهمیت است. در سال 1386 به طور فعال با وزارت توسعه اقتصادی و گمرک ارتباط برقرار کردیم و نظرات و حدس های خود را در خصوص سازوکارهای این گونه واردات بیان کردیم. ما بارها به تولیدکنندگان نامه نوشتیم. من فکر می کنم که این انتقال بیشتر تولیدکنندگان به واردات مستقیم کالا به روسیه را تسریع کرده است. از سه ماهه چهارم، نوکیا، که گوشی هایش بیشتر بازار خاکستری را به خود اختصاص داده بود، به جای Pulkovo، شروع به حمل تلفن از طریق گمرک شرمتیوو کرد، جایی که قاچاق چیزی غیرممکن است.

روش های استانداردی وجود دارد: عدم اعلام محموله، تغییر کد در فاکتورها، کم بیان کردن هزینه... اگرچه، احتمالاً، زندگی غنی تر است. (لبخند می زند.)

آیا تضاد بین یوروست و نوکیا حل شده است؟

ما هنوز قرارداد مستقیم نداریم، اگرچه در حال مذاکره در مورد آن هستیم. از ژانویه، دفتر روسی نوکیا توسط ویکتور سایس اداره می شود، ما در ماه دسامبر با او ملاقات کردیم، او گفت که می فهمد: بزرگترین سازنده تلفن باید با بزرگترین توزیع کننده قرارداد مستقیم داشته باشد. طبق برآوردهای ما، با توجه به اینکه نوکیا مستقیماً با ما کار نمی کند، سال گذشته حداقل 2.5-3 میلیون گوشی در روسیه یا حدود 0.5 میلیارد دلار فروخته است (Victoria Eremina از نوکیا در مورد رابطه این شرکت با ما اظهار نظر نمی کند "Euroset" - Vedomosti)

یوروست به دلیل درگیری چقدر ضرر کرد؟

ما تمام محصولات نوکیا مورد نیاز خود را داریم و تقریباً به مقداری که نیاز داریم. اما در مقایسه با قرارداد مستقیم، پاداش های بازاریابی در دسترس ما نیست و در کمپین های رسمی برای ارائه مدل های جدید نوکیا به بازار شرکت نمی کنیم.

چه زمانی یوروست می تواند عمومی شود؟

ما نه با وظیفه رساندن شرکت به عرضه اولیه، بلکه با وظیفه جمع آوری پول برای اجرای پروژه های جدید و همچنین وظیفه بهینه سازی ساختار بدهی روبرو هستیم. بنابراین، اکنون ترجیح داده می‌شود که سرمایه‌گذار اقلیت را در قالب یک صندوق یا گروهی از صندوق‌ها جذب کنیم که به ما در حل این مشکلات کمک کند و متعاقباً شرکت را با خود به یک IPO یا فروش به یک استراتژیست ببریم. این می تواند هر اپراتور تلفن همراه یا خرده فروش لوازم الکترونیکی با فرمت بزرگ باشد. اما این موضوع هنوز هم مربوط به آینده ای بسیار دور است.

در حال حاضر با سرمایه گذاران بالقوه مذاکره می کنید؟

ما با بانکداران سرمایه گذاری در مورد گزینه های مختلف برای جذب چنین سرمایه گذاران بالقوه مشورت می کنیم. من فکر می کنم ترجیحات خود را بر اساس نوع سرمایه گذار و پارامترهای احتمالی مذاکرات در سه ماهه اول و دوم سال جاری تعیین خواهیم کرد.

آیا می توانید این بانکداران سرمایه گذاری را نام ببرید؟ منابع Vedomosti از مریل لینچ به عنوان یکی از آنها نام بردند.

مریل لینچ مشاور شرکت نبود. ما مشاورانی را انتخاب کردیم که عمدتاً نه بر روی یک نام بزرگ، بلکه بر تجربه قانع کننده آنها در ساختار معاملات در رابطه با شرکت های بزرگ خصوصی روسی تمرکز کردیم.

سهامداران یوروست چه سهمی در شرکت می توانند به یک سرمایه گذار بفروشند؟

پیشنهادهایی برای فروش از 10 درصد به سهام مسدود کننده دریافت کردیم که یکی از آنها مورد بررسی قرار گرفت، اما امروز این مذاکرات متوقف شده است. سهامداران و مدیریت به رشد کسب و کار شرکت اعتقاد دارند و هنوز قصد فروش سهام بزرگی را ندارند.

در حال حاضر چقدر برای شرکت ارزش قائل هستید؟

من فکر می‌کنم ارزش ما را می‌توان با استفاده از همان نسبت‌هایی که M.video که اخیراً IPO برگزار کرده بود، محاسبه کرد. کسب و کار ما کمی متفاوت است، اما بسیاری از اصول ایجاد یک کسب و کار، ریسک ها و غیره. بسیار شبیه

سرمایه گذاران M.video را تقریباً 10 برابر EBITDA پیش بینی شده برای سال 2008 ارزش گذاری کردند.

احتمالاً، اما من تا زمانی که ارزیابی کسب و کار کامل شود، از اعداد خودداری می کنم. ارزش شرکت ها به عوامل زیادی بستگی دارد و EBITDA مهم است، اما تنها یکی از آنهاست.

آیا مشکلات جهانی در بازار مالی بر یوروست تأثیر می گذارد؟

سال گذشته ما گفتگوهای مفصلی با بانک ها داشتیم و راهی برای عدم افزایش متوسط ​​هزینه استقراض پیدا کردیم - در نیمه دوم سال 2007 پرتفوی ما افزایش قیمت نداشت، اما حتی تا حدودی قیمت آن کاهش یافت، علی رغم این واقعیت که در پایان سالی که باید بازخرید پیشنهاد اوراق قرضه را می پذیرفتیم. در پایان سال گذشته حدود 840 میلیون دلار بدهی ما بود و امسال قصد نداریم بار بدهی خود را افزایش دهیم.

آیا یوروست قصد دارد با خرید دارایی های جدید گسترش یابد؟

ما از کمیت و کیفیت سالن های خود راضی هستیم و هنوز برنامه ای برای جذب رقبا نداریم.

در حال حاضر سهم کشورهای خارجی از گردش مالی یوروست چقدر است؟

حدود 10 درصد در نیمه دوم سال گذشته، ما در واقع توسعه را در کشورهای CIS متوقف کردیم. تا پایان سال 2007، ما یک استراتژی روشن برای هر یک از کشورهای CIS شکل داده بودیم. ما می خواهیم به هیئت مدیره پیشنهاد دهیم که برخی از کشورها را ترک کند. ما در حال مذاکره برای فروش سالن های بالتیک هستیم. شاید چندین کشور آسیایی دیگر را ترک کنیم.

بسیاری از تاجران شکایت دارند که کار آنقدر وقت آنها را می گیرد که دیگر زمانی برای زندگی شخصی آنها باقی نمی ماند. شما چطور؟

کار زمان زیادی می برد، اما انتخاب شخصی هر کسی است. مشکل این نیست که زمان کمی وجود دارد، بلکه این است که فردی را پیدا می‌کنید که می‌داند چرا این برای شما مهم است و آرزوهای شما را به اشتراک می‌گذارد، در اجرای آنها کمک می‌کند و این سؤال را مطرح نمی‌کند که «یا من یا کار می‌کنم». از این نظر، همه چیز با من هماهنگ است، من شاکی نیستم. (لبخند می زند.)

هیئت امنای بین المللی مدرسه مدیریت مسکو SKOLKOVO مشاوره استراتژیک ارائه می دهد و در تعیین بردار توسعه بیشتر مدرسه مشارکت می کند.

هیئت امنا نمایندگان معتبر شرکت های بزرگ و فعال ترین چهره های عمومی و سیاسی - روسی و بین المللی را گرد هم می آورد.

اعضای شورا در گفتگوی مستمر با رهبری مدرسه بازرگانی هستند و فعالانه در روند شکل‌دهی دستور کار آموزشی و پژوهشی آن مشارکت دارند.

هیئت امنای بین المللی مدرسه مدیریت مسکو SKOLKOVO توسط دیمیتری آناتولیویچ مدودف اداره می شود.

دیمیتری مدودف

هیئت امنای بین المللی مدرسه مدیریت مسکو SKOLKOVO توسط دیمیتری آناتولیویچ مدودف اداره می شود.

دیمیتری مدودف

رئیس هیئت امنای بین المللی دانشکده مدیریت مسکو SKOLKOVO. متولد 14 سپتامبر 1965 در لنینگراد. او در سال 1987 از دانشکده حقوق دانشگاه دولتی لنینگراد و در سال 1990 از دانشگاه دولتی لنینگراد فارغ التحصیل شد. کاندیدای علوم حقوقی، دانشیار. در 1990-1999 - تدریس در دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ. در همان زمان، در سال 1990-1995، او مشاور رئیس شورای شهر لنینگراد، کارشناس کمیته روابط خارجی شهرداری سن پترزبورگ بود. در سال 1999 - معاون رئیس ستاد دولت فدراسیون روسیه. در سال 1999-2000 - معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه. از سال 2000 - معاون اول رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه. در سال 2000-2001 - رئیس هیئت مدیره OJSC Gazprom ، در سال 2001 - معاون رئیس هیئت مدیره OJSC Gazprom ، از ژوئن 2002 - رئیس هیئت مدیره OJSC Gazprom. از اکتبر 2003 - رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه. در نوامبر 2005، او به عنوان معاون اول نخست وزیر فدراسیون روسیه منصوب شد. او از سال 2008 تا 2012 رئیس جمهور فدراسیون روسیه بود.

پاال کیبسگارد

پاال کیبسگارد

مدیر اجرایی Schlumberger Limited

قبل از انتصاب به عنوان مدیر اجرایی، پاال کیبسگارد سمت‌های مدیریتی مختلفی را در Schlumberger Limited بر عهده داشت، از جمله مدیر عملیاتی، معاون مهندسی و عملیات، معاون رئیس‌جمهور منابع انسانی، و رئیس حفاری و اندازه‌گیری شلمبرگر. پیش از این، آقای کیبسگارد مدیر فروش و ارتباط با مشتریان منطقه کاسپین ژئومارکت بود.

او کار حرفه ای خود را در سال 1992 پس از فارغ التحصیلی از موسسه فناوری نروژ در رشته مهندسی نفت در اکسون موبیل آغاز کرد. در سال 1997، پاال کیبسگارد به عنوان مهندس توسعه میدان نفتی در عربستان سعودی به شلمبرگر پیوست.

آجی بانگا

آجی بانگا

رئیس و مدیرعامل مسترکارت

آجی بانگا رئیس و مدیر اجرایی مسترکارت و یکی از اعضای هیئت مدیره است. او همچنین ریاست کمیته اجرایی این شرکت را بر عهده دارد. آقای بانگا در اواخر آوریل 2009 به عنوان رئیس و مدیر عملیاتی توسط Mastercard استخدام شد. در فروردین 1389 برای سمت ریاست و رئیس اجرایی نامزد شد و از اول تیرماه 1389 این سمت را بر عهده گرفت.

قبل از پیوستن به مسترکارت، آقای بانگا به عنوان مدیر اجرایی منطقه آسیا و اقیانوسیه سیتی گروپ خدمت می کرد. وی در این سمت مسئولیت کلیه فعالیت های تجاری شرکت در منطقه از جمله بانکداری نهادی، سرمایه گذاری های جایگزین، مدیریت ثروت، بانکداری خصوصی و کارت های اعتباری را بر عهده داشت. او همچنین به عنوان یکی از اعضای کمیته مدیریت ارشد و کمیته اجرایی سیتی خدمت کرد. او عضو شورای روابط خارجی باشگاه اقتصادی نیویورک و همچنین عضو هیئت مدیره انجمن سیاست خارجی است. او همچنین عضو میزگرد خدمات مالی است.

آقای بانگا علاقه زیادی به مسائل توسعه اجتماعی دارد و در هیئت امنای انجمن شرکای سازمانی و لیگ ملی شهرها خدمت کرده است و نایب رئیس هیئت امنای تالار علوم نیویورک بوده است. او همچنین به عنوان مدیر شورای آموزش اروپا و حامی تجاری شبکه میراث آفریقایی سیتی در نیویورک بود. علاوه بر این، از سال 2005 تا اواسط سال 2009، او استراتژی تامین مالی خرد سیتی را در سراسر جهان رهبری کرد. آقای بانگا دارای مدرک لیسانس هنر در رشته اقتصاد از دانشگاه دهلی است و با درجه ممتاز فارغ التحصیل شده است.

گرف آلمانی

گرف آلمانی

رئیس، رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه

وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه از 2000 تا 2007. متولد 17 بهمن 1343 در روستا. پانفیلوو، منطقه پاولودار، SSR قزاقستان. در سال 1990 از دانشگاه دولتی اومسک در رشته حقوق فارغ التحصیل شد. 1981-1982 - مشاور حقوقی اداره کشاورزی منطقه منطقه ایرتیش منطقه پاولودار. 1982-1984 - خدمت در ارتش شوروی. 1984-1985 - دانشجوی بخش مقدماتی دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک. 1985-1990 - دانشجوی دانشگاه دولتی اومسک. 1990-1990 - معلم در دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک. 1990-1993 - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده حقوق، دانشگاه لنینگراد.

1991-1998 - سمت های مختلفی را در دولت سن پترزبورگ داشت. 1998-1998 - عضو هیئت مدیره وزارت دارایی دولتی فدراسیون روسیه. 1998-2000 - معاون اول وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه. 2000 - وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه. در 9 مارس 2004 به عنوان وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه منصوب شد. دارای جوایز دولتی: قدردانی رئیس جمهور فدراسیون روسیه (2004).

روبن واردانیان

روبن واردانیان

شریک موسس، عضو هیئت مدیره، نایب رئیس هیئت امنای بین المللی دانشکده مدیریت مسکو SKOLKOVO

شریک موسس، معاون بین‌المللی هیئت امنای دانشکده مدیریت مسکو SKOLKOVO، رئیس هیئت نظارت موسسه تحقیقات بازارهای نوظهور، رئیس شورای کارشناسی مرکز مدیریت ثروت و بشردوستی تجارت SKOLKOVO مدرسه تا 17 سپتامبر 2011 - رئیس دانشکده مدیریت مسکو SKOLKOVO.

روبن واردانیان یک کارآفرین اجتماعی، سرمایه گذار تاثیرگذار و نیکوکار مخاطره آمیز، متولد ارمنستان است که در روسیه به موفقیت دست یافته و پروژه های بین المللی را اجرا می کند. او که یک متخصص شناخته شده در زمینه اقتصاد جهانی، کارآفرینی و آموزش است، مشاوره راهبردی را از طریق عضویت در هیئت مدیره، هیئت های مشاوره و قیمومیت به مشاغل، موسسات غیرانتفاعی، مؤسسات آموزشی، و سازمان های اجتماعی و حرفه ای ارائه می دهد. اینها شامل بنیاد چارلز آزناوور، مدارس بازرگانی در روسیه و برزیل، رهبر صنعت مالی در ارمنستان (Ameriabank) و غول خودروسازی روسیه (SOLLERS) است. روبن واردانیان یکی از پرافتخارترین بانکداران سرمایه گذاری در روسیه، که نامش به طور جدایی ناپذیر با تاریخ صنعت مالی روسیه پیوند خورده است، ابتکارات تجاری و کارآفرینی در مقیاس بزرگ (شرکت های سرمایه گذاری Troika Dialog و Vardanyan، Broitman and Partners) و اجتماعی و کارآفرینی را با طیف گسترده ای از تاثیر از جمله اولین کالج شبکه آموزشی بین المللی UWC در اروپای شرقی (UWC Dilijan، ارمنستان) و برنامه "احیای تاتف" که در چارچوب آن طولانی ترین تله کابین برگشت پذیر جهان ساخته شد که به صومعه باستانی منتهی می شود. گروه های مختلفی از شرکا، همراه با روبن واردانیان و خانواده اش، بیش از 500 میلیون دلار برای ایجاد اولین مدرسه تجاری خصوصی در روسیه جمع آوری کردند - پروژه ای منحصر به فرد از نظر مقیاس و ماهیت تعامل، و همچنین حدود 600 میلیون دلار در امور تجاری و تجاری سرمایه گذاری کردند. سرمایه گذاری های بشردوستانه در پروژه های اجتماعی و کارآفرینی در ارمنستان. در سال 2015، آقای واردانیان و همکارانش پروژه جهانی ابتکار بشردوستانه شفق قطبی را تأسیس کردند که جایزه بین المللی آرورا بخشی از آن است. این جایزه هر ساله به نمایندگی از بازماندگان نسل کشی ارامنه به نشانه قدردانی از ناجیان آنها اهدا می شود. روبن واردانیان بخش قابل توجهی از زمان خود را به پروژه های مربوط به توسعه زیرساخت های خیریه در روسیه (زیرساخت های بشردوستانه - PHILIN) و مسائل جانشینی و مدیریت ثروت (مشاوران ققنوس) اختصاص می دهد. با حمایت آقای واردانیان، ترویکا دیالوگ، مدرسه بازرگانی SKOLKOVO و چندین بنیاد خیریه، یک کتاب کلاسیک از ادبیات تجارت جهانی در روسیه منتشر شد. از سال 2016، روبن واردانیان ریاست هیئت داوران جایزه سالانه کتاب کسب و کار سال PwC در روسیه را بر عهده دارد.

جی نیبه

جی نیبه

عضو کمیته اجرایی جهانی EY

Jay Knibbe به عنوان نایب رئیس اداره مالیات جهانی خدمت می کند و مسئول عملیات و استراتژی عملیات مالیاتی EY است. جی بیش از 38000 کارمند را در سراسر جهان رهبری می کند. Jay Knibbe از سال 1985 در EY بوده و تجربه بین المللی گسترده ای دارد.

پیش از این، Jay Knibbe رهبری کمیته مشتریان جهانی را بر عهده داشت و مسئولیت کار با بزرگترین مشتریان در سطح اجرایی سازمان جهانی EY را بر عهده داشت و همچنین به عنوان معاون مدیر عامل برای منطقه EY EMEIA (اروپا، خاورمیانه، هند و آفریقا) خدمت کرد. .

علاوه بر این، جی مدیریت خدمات مالیاتی در منطقه آمریکا را بر عهده داشت و از سال 1995 تا 1999 در مسکو کار می کرد و در آنجا ریاست اداره مالیات در کشورهای مستقل مشترک المنافع را بر عهده داشت. در سال 2014، Jay Knibbe به هیئت مدیره شورای تجاری ایالات متحده و روسیه پیوست.

مارک ساتون

رئیس هیئت مدیره مقاله بین المللی

مارک ساتون در تاریخ 1 ژانویه 2015 سمت رئیس هیئت مدیره International Paper و در 1 نوامبر 2014 سمت مدیر اجرایی International Paper را بر عهده گرفت. بلافاصله قبل از این، وی به عنوان رئیس و مدیر اجرایی فعالیت می کرد. ، مسئول هدایت و مدیریت تجارت بین المللی شرکت است. آقای ساتون از اول ژوئن 2014 در هیئت مدیره International Paper خدمت کرده است. او در سال 1984 به عنوان مهندس در کارخانه Pineville، لوئیزیانا به International Paper پیوست. در سال 1994، او به عنوان مدیر کارخانه در Tilmany، ویسکانسین، که در آن زمان بخشی از بخش کاغذ صنعتی International Paper بود، منصوب شد.

در سال 2000، آقای ساتون به اروپا نقل مکان کرد و در آنجا به عنوان مدیر عملیات بخش بسته بندی راه راه اروپا منصوب شد و سپس در سال 2002 به سمت معاون رئیس جمهور و مدیر کل مسئول کلیه عملیات کارتن راه راه در هفت کشور ارتقا یافت. در منطقه EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا). در سال 2005، آقای ساتون به عنوان معاون برنامه ریزی استراتژیک شرکت منصوب شد و به ممفیس نقل مکان کرد. در سال 2007، او به عنوان معاون ارشد زنجیره تامین جهانی و در سال 2009 به عنوان معاون ارشد چاپ و مقالات ارتباطات برای قاره آمریکا منصوب شد. در نوامبر 2011، آقای ساتون به عنوان معاون ارشد بسته بندی صنعتی منصوب شد.

آقای ساتون در هیئت مدیره انجمن فردا ممفیس و هیئت امنای موسسه نیوممفیس خدمت می کند. آقای ساتون دارای مدرک لیسانس در مهندسی برق از دانشگاه ایالتی لوئیزیانا است.

آندری فورسنکو

آندری فورسنکو

دستیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه

متولد 17 ژوئیه 1949 در لنینگراد. در سال 1971 از دانشگاه دولتی لنینگراد به نام A. A. Zhdanov فارغ التحصیل شد. دکترای علوم فیزیک و ریاضی.

از سال 1971 تا 1991، او به عنوان محقق جوان، رئیس آزمایشگاه، معاون مدیر تحقیقات، و محقق برجسته در مؤسسه فیزیک و فنی Ioffe آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی در لنینگراد کار کرد. از 1991-1993 - معاون مرکز JSC برای فناوری‌ها و توسعه‌های پیشرفته، سنت پترزبورگ. از 1994-2001 - مدیر کل صندوق منطقه ای برای توسعه علمی و فنی سن پترزبورگ. از سال 1379 - رئیس شورای علمی مرکز تحقیقات استراتژیک بنیاد شمال غرب.

از 2001-2002 - معاون وزیر صنعت، علم و فناوری فدراسیون روسیه. از ژوئن 2002 - معاون اول وزیر صنعت، علم و فناوری فدراسیون روسیه. از دسامبر 2003 - زمان. بازیگری وزیر صنعت، علم و فناوری فدراسیون روسیه. وی از سال 2004 تا 2012 وزیر آموزش و علوم فدراسیون روسیه بود. گواهی افتخار از دولت فدراسیون روسیه اعطا شد.

بلر شپرد

بلر شپرد

رهبر بین المللی در PwC International

رئیس بین المللی استراتژی و توسعه رهبری در PwC International. قبل از پیوستن به PwC، بلر مشاور ویژه دانشگاه دوک کوشان بود، جایی که مسئولیت مدیریت توسعه شرکت، توسعه برنامه‌های غیرمجاز و توسعه منطقه‌ای پردیس تازه‌تشکیل شده در چین را قبل از افتتاح در سال 2013 بر عهده داشت. او به عنوان رئیس دانشکده تجارت فوکوا خدمت کرد. تحت رهبری او، پردیس چینی مدارس دوک و فوکوا و همچنین یک برنامه کارشناسی ارشد منحصر به فرد ایجاد شد که در حال حاضر یکی از بهترین ها در جهان محسوب می شود و بنابراین رتبه مدرسه در دوران تصدی بلر به طور قابل توجهی افزایش یافت.

بلر همچنین ریاست هیئت مدیره دوک شرکتی آموزش (Duke CE) را بر عهده داشت، شرکتی که در سال 2000 تأسیس شد. تحت رهبری او، دوک سی از یک دفتر به چندین مکان در سه قاره رشد کرد و برای 9 سال متوالی توسط فایننشال تایمز و بیزینس ویک در رتبه اول جهان برای خدمات آموزشی شرکتی قرار گرفت.

بلر به بیش از 100 شرکت و دولت در زمینه رهبری، استراتژی شرکت، طراحی سازمانی مشاوره داده است. بیش از 50 کتاب و مقاله منتشر کرده است. بلر اولین دریافت کننده جایزه مربی سال فوکوا بود، جایزه کسب و کار سال 2011 مجله تجاری Triangle Business. جایزه دانشمند برجسته، موسسه مالی در دانشگاه فرانکفورت در سال 2007. دکتر افتخاری علوم شورای سلطنتی کانادا. آقای شپرد در سال 1980 دکترای روانشناسی اجتماعی را از دانشگاه ایلینوی (ایالات متحده آمریکا) و مدرک کارشناسی ارشد را از دانشگاه وسترن انتاریو (لندن، انتاریو، کانادا) در سال 1977 دریافت کرد.

ایگور شووالوف

رئیس ونش اکونومبانک

ایگور شووالوف

رئیس ونش اکونومبانک

در سال 1993 از دانشکده حقوق دانشگاه دولتی M.V Lomonosov مسکو فارغ التحصیل شد.

1984-1985 - دستیار آزمایشگاه در پژوهشکده اکو. 1985-1987 - خدمت در صفوف ارتش شوروی. در سال 1993 - وابسته بخش حقوقی وزارت امور خارجه فدراسیون روسیه. 1993-1995 - مشاور حقوقی ارشد در JSC ALM Consulting، از سال 1995 - مدیر موسسه حقوقی ALM. در سال 1997 - رئیس اداره ثبت دولتی املاک فدرال کمیته دولتی روسیه برای مدیریت املاک دولتی. در سال 1998 - معاون وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه. 1998-2000 - رئیس صندوق املاک فدرال روسیه. 2000-2003 - رئیس ستاد دولت فدراسیون روسیه - وزیر فدراسیون روسیه. در سال 2003 - دستیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه. 2003-2004 - معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه. در سال 2004 - دستیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه. از سال 2005، او همچنین "شرپا" روسیه در گروه هشت بوده است. از سال 2008 - معاون اول رئیس دولت فدراسیون روسیه. وی در تاریخ 24 می 2018 به عنوان رئیس بانک ونش اکونومبانک منصوب شد.

در سال 1955 به عضویت مجلس قانونگذاری انتخاب شد. او در سال 1959 نخست وزیر سنگاپور شد، چندین دوره این سمت را برعهده داشت و در سال 1990 استعفا داد و پس از آن نخست وزیر جدید گوچوک دونگ او را به عنوان وزیر ارشد منصوب کرد. لی کوان یو پس از انتخابات سراسری سال های 1991، 1997 و 2001 دوباره به این سمت منصوب شد. در سپتامبر 2014، عنوان عضو افتخاری هیئت امنای بین المللی مدرسه بازرگانی SKOLKOVO به او اعطا شد.

یوروست، بزرگترین شرکت خرده فروشی در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع، انتصاب الکسی چوکین را به سمت ریاست شرکت اعلام کرد.

الکسی چویکین که پیش از این سمت مدیر کل شرکت مدیریت دیکسیس را بر عهده داشت به سمت ریاست یوروست منصوب شد. آقای چویکین در 2 ژوئیه 2007 وظایف خود را آغاز خواهد کرد.

«مدیرانی هستند که می توانند نرخ های بالای توسعه را حفظ کنند و رشد کسب و کار شبیه بهمن را تضمین کنند، و مدیرانی هستند که روی کارایی کار می کنند. علیرغم این واقعیت که من دوست دارم خودم را به عنوان یکی از اولی ها طبقه بندی کنم، در دومی بهتر هستم. موفقیت در محل کار قبلی شما تأیید خوبی بر این امر است. شرکت Euroset با چندین هدف بلندپروازانه روبرو است و من به عنوان یک مدیر فرصت منحصر به فردی برای اجرای آنها دارم.

به گفته وی، الدار رازرویف، شرکتی را که به مدت 3 سال در آن کار می کرد، به میل خود ترک می کند، زیرا یک پیشنهاد جدید و جالب دریافت کرده است.

درباره این انتصاب، اوگنی چیچوارکین، رئیس هیئت مدیره یوروست، خاطرنشان کرد: "الکسی تجربه منحصر به فرد و مثبتی از کار برای بهبود کارایی دارد. او این فرصت را دارد که همین تجربه را در شرکت ما اعمال کند، زیرا وظیفه اصلی رئیس یوروست توسعه کارآمد و سودآور تجارت و همچنین استفاده بهینه از منابعی است که در حال حاضر داریم.

اطلاعات بیوگرافی:

الکسی آناتولیویچ چوکین در 5 فوریه 1968 متولد شد. او در سال 1992 از مؤسسه ماشین ابزار مسکو در رشته سیستم های کنترل خودکار و مؤسسه مدیریت بازرگانی و بازرگانی در رشته مدیریت بازاریابی در سال 1998 فارغ التحصیل شد.

الکسی چویکین در سال 1997 شروع به کار در صنعت مخابرات کرد و یکی از بنیانگذاران Regiontrank، اولین ارائه دهنده بین منطقه ای خدمات ارتباطی ترانک در روسیه شد. در این شرکت، آقای چوکین مسئول روابط با سرمایه گذار و بلوک تجاری بود. در سال 2000، آقای چوکین نایب رئیس هلدینگ A.Partners شد که در آن در ایجاد و راه اندازی پروژه های BiOnLine و MegafonPro شرکت کرد. در پایان سال 2003، آقای چوکین شرکت Plastic Media را تأسیس کرد که به دلیل همکاری فعال خود با بزرگترین کانال های رسانه ای روسیه به عنوان ارائه دهنده محتوا شناخته شده است.

در مارس 2006، الکسی چوکین به عنوان معاون مدیر کل گروه شرکت های دیکسیس دعوت شد و سپس ریاست آن را بر عهده گرفت. آقای چویکین تاکنون سمت مدیر کل شرکت مدیریت دیکسیس را بر عهده داشت.

مجرد. او به موسیقی جاز علاقه دارد و شراب جمع آوری می کند.

Euroset بزرگترین شرکت فعال در بازار خرده فروشی تلفن همراه و فروشنده پیشرو بزرگترین اپراتورهای مخابراتی است. عمده فعالیت های شرکت خرده فروشی تلفن همراه، دوربین های دیجیتال، گوشی های DECT، صوتی شخصی، لوازم جانبی، اتصال به اپراتورهای مخابراتی و ارائه خدمات اطلاعاتی به مشتریان می باشد. از مارس 2007، اپراتور مجازی تلفن همراه Euroset (MVNO) در منطقه ولگا فعالیت می کند.

در حال حاضر، این شرکت با بیش از 5200 فروشگاه در روسیه، اوکراین، بلاروس، مولداوی، استونی، لتونی، لیتوانی، قزاقستان، قرقیزستان، ازبکستان و ارمنستان نمایندگی دارد. تعداد بازدیدکنندگان سالن های یوروست در سال 2006 از 700 میلیون نفر فراتر رفت. در سه ماهه اول سال 2007، گردش مالی یوروست بالغ بر 1.3 میلیارد دلار بود.