وقتی صحبت از برآوردن خواسته ها به میان می آید، هر فردی در خواب می بیند که تمام خواسته هایش در اسرع وقت برآورده می شود، فراموش می کند که حتی جهان برای انجام یک عمل زمان می برد. در دوره انتظار چه اتفاقی برای فرد می افتد؟
من می خواهم برای شما یک داستان تعریف کنم.

زنی برای کمک نزد من آمد. زمانی تجارت او درآمد خوبی داشت. اما بعد با گسترش کسب و کارش، با یک همراه شروع به کار کرد و کم کم مشکلات شروع شد. وقتی همه چیز شروع به فروپاشی کرده بود به سمت من آمد. او امیدوار نبود که چیزی نجات یابد، فقط می خواست بداند چرا این اتفاق افتاده است.
پس از بررسی وضعیت و یافتن تمام دلایل سقوط قریب الوقوع، به او گفتم که شخصی که با او بود. در حال حاضرکار می کند، به دلایل زیادی برای او به عنوان یک شریک تجاری مناسب نیست.

واقعیت این است که در بسیاری از کشورها و حتی در کشور ما چنین رویه ای وجود دارد: آنها به طور خاص کارمندان را انتخاب می کنند، پس از محاسبه و بررسی تمام داده های افراد، چنین تیمی ایجاد می کنند تا افراد کار کنند و درگیری ایجاد نشود، بنابراین که همه راحت هستند و شرکت، شرکت مرفه است نه زیان ده. و همه کسانی که می خواهند موفق شوند می دانند: هرگز نباید فردی را که از یک شرکت شکست خورده نزد شما آمده است استخدام کنید.

یکی از دوستانم فامیل داشت فرد موفق. تجارت او رونق گرفت. اما در یک لحظه نه چندان شگفت انگیز، حسابدار ارشد را از یک شرکت ورشکسته استخدام کرد. یک سال بعد، شرکت او نیز ورشکست شد و او بدهی های قابل توجهی داشت. او به ادراک فراحسی، جادو اعتقاد ندارد و به کسی روی نمی آورد. او هرگز نتوانست تجمل سابق خود را بازگرداند. بنابراین او از یک سکه به یک پنی می گذرد.

من با این خانم کار کردم و برای تثبیت نتیجه، مراسمی را با او انجام دادیم. شش ماه بعد نزد من آمد، او با خنده به من گفت که چگونه همه دوستانش نسبت به "میدان خوش شانسی و خوشبختی" واکنش نشان دادند.

او زمانی که شرکت در آستانه سقوط بود، به من مراجعه کرد، بدهی های زیادی وجود داشت و او نتوانست تعمیرات آپارتمان خود را تکمیل کند. و هنگامی که او یک "مربع" را با نقاشی ها و انواع یادداشت ها در مورد رفاه و برآورده شدن خواسته ها ، در مورد اتمام تعمیرات ، رونق در تجارت و غیره آویزان کرد ، برخی از دوستانش تصمیم گرفتند که همین است ، این یک مورد جدی بود که به دلیل فروپاشی کسب و کارش با سرش مشکل داشت. و یکی از دوستانش حتی می خواست از این "ننگ" فیلم بگیرد.

اما لاریسا با شجاعت تمام مسخره ها و صحبت ها را تحمل کرد و اوضاع برای او بهتر شد. او از شریک تجاری خود جدا شد، تعمیراتی انجام داد، چیزهایی را در تجارت بهبود بخشید، و هر چیز دیگری که می خواست و برای آن تلاش می کرد، همه چیز محقق شد. او خوشحال است، حالا دوستانش می آیند و از او می پرسند که چگونه همه چیز برای او اینقدر تغییر کرد و چگونه توانست در این مدت کوتاه بدهی های خود را بپردازد و امور خود را بهبود بخشد؟

پاسخ ساده است: یک فرد به خود، به نقاط قوت خود ایمان داشت و متوجه شد که سزاوار بهترین ها در این زندگی است. او معتقد بود که اگر از صمیم قلب بخواهید خوشبخت باشید، آن خواهید شد. او به معجزه اعتقاد داشت و یاد گرفت برای خود معجزه بیافریند.

و جادو، و ادراک فراحسی و بیوانرژی صرف نظر از اینکه مردم به آن اعتقاد دارند یا نه وجود دارند. و اگر شخصی این دانش بزرگ را نپذیرد، این بدان معناست که او هنوز درک نکرده است که کل جهان طبق قوانین جهان زندگی می کند. و پذیرش یا عدم پذیرش این قوانین فقط انسان را از حقیقت قوانین هستی بیشتر دور می کند. انسان خود را از علم حکیمانه می بندد. شاید این برای کسی مفید باشد، زیرا مدیریت و فرمان دادن به افراد ناهوش که چیز زیادی نمی دانند آسان تر است.

اما فردی که می خواهد بر سرنوشت خود مسلط شود، آنچه را که نیاز دارد، یاد می گیرد. دانش واقعی، که توانایی های انسان را باز می کند و می تواند معجزه کند، هرگز ناقص نیست.

یک نفر می تواند از اسکنه برای ساخت یک اثر هنری استفاده کند و یک نفر می تواند یک نفر را بکشد، اما این به معنای منع استفاده از اسکنه نیست. یک آشپز می تواند از چاقو و آتش برای تهیه یک غذای فوق العاده استفاده کند یا می توانید فردی را در آتش بسوزانید. گاهی اوقات ظلم دقیقاً به این دلیل اتفاق می افتد که شخص نمی خواهد حقیقت را بیاموزد، تحصیل کند و نظر شخصی خود را در مورد همه چیز داشته باشد، بدون توجه به کسی.

با خدا در روح خود زندگی کنید، نیکی کنید، عشق بورزید و قدردانی کنید دنیای اطراف ما، بخشنده ، عاقل باش منافق نباش، با خودت روراست باش، و علم پیشینیان را که می تواند معجزه کند، از قلم نینداز. و همه چیز در زندگی شما زیبا و شگفت انگیز خواهد بود!

بنابراین، اول از همه، صبر کردن را یاد بگیرید! به هر حال، توانایی انتظار، توانایی اعتماد و باور به خود، اعتماد به کائنات است. بدانید چگونه با قلب خود ببینید. وقتی دل باز است، انسان به معجزه ایمان می آورد، انسان معجزه می بیند، انسان معجزه می آفریند.

خود شخص با انتخاب ها، احساسات، عواطف، کلمات، افکارش وقایع زندگی خود را خلق می کند. مسئولیت خود و زندگی خود را بپذیرید. انجام دهید انتخاب درستهمیشه در مورد هر تصمیمی که می گیرید، هر قدم تعیین کننده ای با دقت فکر کنید. و به یاد داشته باشید که انتخاب و تصمیم شما می تواند تغییرات مهمی در زندگی شما ایجاد کند. اگر در صحت انتخاب یا تصمیم خود شک دارید با متخصصان تماس بگیرید. اما از توصیه های غریبه ها استفاده نکنید، به خصوص آنهایی که نمی توانند چیزهای زندگی خود را بفهمند، اما با این وجود به شما توصیه می کنند که اجرای برنامه های خود را تنها به این دلیل که بلافاصله محقق نمی شوند، رها کنید.

صبر کردن را یاد بگیر! سرنوشت خود را بسازید و اجازه ندهید کسی بدون میل و اجازه شما به زندگی شما حمله کند. شما فردی آزاد هستید و سرنوشت خود را خودتان تعیین می کنید. برای خود قلمرو شادی، عشق و موفقیت ایجاد کنید. خوش شانسی را به سمت خود جذب کنید، شادی و عشق را به دنیای اطراف خود بتابانید. و بدانید، به یاد داشته باشید که فکر انرژی مادی شدن را دارد. و اگر خالصانه و شدیداً چیزی را بخواهید، مطمئناً محقق خواهد شد. زیرا تمام نیروهای دنیای اطراف به صداقت شما پاسخ خواهند داد و تمام خواسته های شما محقق خواهد شد و زندگی شما پر از شادی و نور و خوبی خواهد شد.

با عشق و لبخند به این دنیا نگاه کن. بدانید چگونه از طلوع خورشید، چمن، ماه، ستاره ها، باران... و هر چیزی که شما را احاطه کرده است لذت ببرید. این دنیا، سیاره زیبای ما را دوست داشته باشید، خودتان را دوست داشته باشید. واقعاً خودت را دوست داشته باش و بدان که لایق تمام نعمت هایی هستی که برای خودت می خواهی. به محض اینکه نگرش خود را نسبت به خود تغییر دهید، زندگی شما شروع به تغییر خواهد کرد. شما توسط انرژی عشق، شادی و رفاه احاطه خواهید شد.

بنابراین، اگر آنطور که دوست دارید زندگی نمی کنید، به افکار خود و آنچه و چگونه می گویید توجه کنید. با کمک افکار و کلمات، زندگی ای را که داریم برای خود می سازیم. زیرا هر چیزی که ما می گوییم واقعیت ما را ایجاد می کند. ما زندگی می کنیم و عمل می کنیم، زندگی خود را بر اساس باورهایمان می سازیم. و باورها بر اساس افکار و گفتار ما ایجاد می شوند. این بدان معناست که با کمک افکار، کلمات (عقاید) خود می توانیم واقعیتی را که می خواهیم برای خود ایجاد کنیم.

معلوم می شود که روند ساختن سرنوشت به طور خود به خود در زندگی ما اتفاق می افتد. ما چیزی را اغلب ناخودآگاه تصور کرده ایم و موقعیت های خاصی را به سمت خود جذب کرده ایم. اگر کنترل این فرآیند را در دست بگیریم و بسیاری از موقعیت های خیالی خود را به موقعیت های مطلوب تر تغییر دهیم، چه؟ آنگاه رویدادهایی را که آرزو می کنیم به سوی خود جذب خواهیم کرد. این بدان معناست که شرایط زندگی ما نیز تغییر خواهد کرد. ما می توانیم شادتر باشیم.

پس بیایید یک زندگی مرفه برای خود بسازیم. بیایید سرنوشتی مساعد برای خود بسازیم. کدهای کلامی یک جهت گیری مثبت که مدام توسط شما تکرار می شود، پیش شرط هایی را برای تغییرات در زندگی شما، در خودتان ایجاد می کند.

من همیشه برای استراحت مفید وقت دارم.
من همیشه اطلاعات قابل اعتماد و به روز کافی برای تصمیم گیری درست دارم.

کار من یک کانال عالی است، اما نه تنها امنیت مالی.
من مدام سطح دانش خود را بهبود می بخشم. فرصت های زیادی برای این کار دارم.
کائنات سرشار از دانش و حکمت است. او سخاوتمندانه تمام آنچه را که نیاز دارم به من فاش می کند.

من به تجربیات معنوی دیگران احترام می گذارم.
من خودم را دوست دارم. من خودم را در تمام سطوح وجودم درمان می کنم.
همیشه جایی برای تغییرات مثبت در زندگی من وجود دارد.

نور حقیقت مرا پر و روشن می کند.
زندگی من هر روز شکوفا می شود.

این یک سوال بسیار ساده است، اما متاسفانه من گیر کرده ام و نمی دانم باید چه کار کنم. برنامه من - برنامه ساده، که همچنان 3 عدد را می پذیرد و بزرگترین عدد از 3 عدد را خروجی می دهد. برنامه تا زمانی که کاربر یک کاراکتر وارد کند به کار خود ادامه می دهد.

همانطور که عنوان می گوید، سوال من این است که چگونه می توانم این کار را سریعتر انجام دهم (مقدار زیادی داده ورودی وجود خواهد داشت). هرگونه کمکی که ممکن است شامل استفاده از الگوریتم متفاوت یا استفاده از توابع مختلف یا تغییر کل کد باشد، پذیرفته می شود.

من خیلی با C++ Standard آشنا نیستم و بنابراین در مورد همه توابع مختلف موجود در کتابخانه های مختلف نمی دانم، بنابراین لطفاً دلایل خود را توضیح دهید و اگر بیش از حد مشغول هستید آن را امتحان کنید و یک پیوند ارائه دهید.

کد من اینجاست

#شامل int main() (int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) ( if(a>=b && a>=c) printf("%d \n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); ) برگرداند 0;)

خیلی ساده کار می کند. حلقه while اجرا می شود تا زمانی که کاربر یک کاراکتر را وارد کند. همانطور که قبلا توضیح دادم، برنامه 3 عدد می گیرد و بزرگترین عدد را خروجی می دهد. هیچ بخش دیگری از این کد وجود ندارد، فقط همین. سعی کردم تا جایی که میتونم توضیح بدم اگر به چیز دیگری از طرف من نیاز دارید، بپرسید (من تمام تلاشم را خواهم کرد).

من روی یک پلت فرم اینترنتی با استفاده از CPP 4.9.2 می سازم (چه می گوید)

هر گونه کمکی بسیار قدردانی خواهد شد. پیشاپیش ممنون

تغییر دهید

ورودی توسط کامپیوتر مدیریت می شود، بنابراین هیچ تاخیر ورودی وجود ندارد.

همچنین پاسخ های c و c++ را می پذیرم.

به روز رسانی

همچنین می‌خواهم بپرسم آیا توابع یا الگوریتم‌های رایج کتابخانه یا توصیه دیگری (چند چیزهایی که باید انجام دهیم و چه کارهایی را نباید انجام دهیم) برای سرعت بخشیدن به اجرا (نه فقط برای این کد، بلکه بیشتر) وجود دارد. هر گونه کمکی قدردانی خواهد شد. (و حیف شد که این را پرسیدم سوال ناخوشایندبدون ارائه هیچ گونه مواد مرجع)

یک ماه، دو یا حتی شش ماه از ثبت نام شما گذشته استیا دوست سایت کسب درآمد از اینترنت با کلیک ، و مبلغی که در پیشخوان حساب شما به دست می آید بسیار کم است. چرا؟ از این گذشته، شما بیش از یک بار چیزهای کاملاً متفاوتی را در اینترنت خوانده اید - "یک یا دو دلار در ساعت بدون تلاش زیاد!"

تمرین نشان می‌دهد که این چیزی نیست که اکثر «شیل‌ها» هنگام درخواست ارجاع به آنها قول می‌دهند. بعد از اینکه ارجاع می‌شوید، معمولاً راهنمایی یا راهنمایی‌های بی‌اهمیت از ارجاع‌دهنده‌تان دریافت می‌کنید - باید وظایف را سریع‌تر انجام دهید و کارهایی را که گران‌تر هستند انجام دهید. اینجا همه چیز تمام می شود. و سپس به حال خود رها می شوید.

بیایید توصیه های پیشنهادی را که به ظاهر "آهنی" و غیرقابل انکار هستند، تجزیه و تحلیل کنیم. انجام سریعتر کارها به چه معناست؟ تعداد زیادی از نویسندگان تکالیف در درآمد حاصل از کلیک از شما می خواهد که برای پیمایش در صفحات وب سایت نویسنده و تبلیغات وقت بگذارید (به عنوان یک قاعده، اینها تبلیغاتی از Google و اکنون بسیار کمتر از Yandex یا سایر تبلیغ کنندگان) زمان معین. اگر مجری (شما را بخواند) این شرط را برآورده نکند، نویسنده کار آن را برای بازبینی مجدد می فرستد. در این حالت، یک نماد با یک فلش مایل به قرمز در صفحه اصلی حساب شما در زیر منوی اصلی ظاهر می شود (این نماد دومین نماد سمت چپ خواهد بود).

شما به عنوان یک مجری نسبت به چنین اعلان واکنش نشان می دهید - تحریک و تمایل غیر قابل مقاومت برای نوشتن چیزی خشن روی "دیوار" نویسنده کار. و بیهوده، زیرا عملکرد ضعیف کار منجر به این می شود که نویسنده کار از تبلیغ کننده پاداش دریافت نمی کند و البته استدلال 100٪ برای امتناع از پرداخت به شما دارد. این باید به وضوح درک شود و به عنوان یک بدیهیات پذیرفته شود. فقط کیفیت و بار دیگر کیفیت انجام کارها. چگونه می توانید سرعت انجام کارها را افزایش دهید و درآمد بیشتری کسب کنید؟

آنچه در اینجا می تواند کمک کند استفاده مؤثر از فواصل زمانی است که منتظر تکمیل ترانزیشن ها در صفحات وب سایت نویسنده یا تبلیغ کننده یک کار برای اجرای موازی انتقال ها در کار دیگر است. البته، در این مورد، شما باید برای برخی از انتقال ها، هم در یک کار و هم در کار دیگر، کمی صبر کنید، زیرا همیشه نمی توان انتقال را در یک کار در یک بازه زمانی کاملاً مشخص انجام داد، اما در نهایت این ، در مجموع زمان کمتری نسبت به انجام دو کار متوالی خواهد داشت.

و علاوه بر این، اگر زمان تکمیل کار کمی بیشتر از زمان مورد نیاز نویسنده باشد، این فقط یک امتیاز برای مجری است. برای اینکه بدانید زمان انتقال در یک کار به پایان رسیده است، باید از برنامه های کرونومتر استفاده کنید که تعداد زیادی از آنها در اعماق اینترنت وجود دارد.

به عنوان مثال می توانید این کرونومترها را در دو تب در مرورگر خود راه اندازی کنید که برای مدت زمان مشخصی تنظیم شده است و پس از آن سیگنالی به صدا در می آید که پایان آن را نشان می دهد. بنابراین، شما قادر خواهید بود فاصله زمانی لازم را حفظ کنید، به کار دیگری بروید و در عین حال دو کار را به طور موثر انجام دهید و البته درآمد بیشتری کسب کنید.

هنگام توسعه یک محصول جدید و ارائه آن به بازار، کارایی و زمان بسیار مهم است. این امر مستلزم یک سیستم مدیریت پروژه است که عدم اطمینان را در نظر گرفته و بدون انگیزه های پولی، کارکنان را تشویق به کار سریع و کارآمد می کند. این رویکرد در یک شرکت مورد استفاده قرار گرفت و به دلیل ماهیت غیرعادی آن، توجه کارشناسانی را که آن را مطالعه کردند، به خود جلب کرد. ماهیت رویکرد، نتایج آن و پتانسیل تسریع در تحویل پروژه در زمینه های مختلف چیست؟

این شرکت به تجهیزات تولید درب و پنجره صنعتی و مسکونی می پردازد و دارای دو بخش تجاری می باشد. یکی از آنها نورگیرهایی با فناوری خورشیدی داخلی تولید می کند. ساخت و نصب یک پروژه نورگیر معمولی روی یک پلت فرم مدولار متشکل از عناصر بسیاری مانند کاربردهای حرارتی خورشیدی، مکانیسم های بسته شدن خودکار و دستگاه های تهویه انجام می شود. علاوه بر این، محصولات این شرکت باید با مقررات سختگیرانه انرژی مطابقت داشته باشد، که برای مشتریانی که می خواهند یارانه برای صرفه جویی در انرژی دریافت کنند، مهم است.

برای حفظ سهم بازار، این شرکت به طور دوره ای مدل ها و محصولات جدیدی را توسعه می دهد که در نمایشگاه های سالانه ارائه می شوند. بنابراین سبد این شرکت شامل سفارشات بسیاری برای پروژه ها می باشد. به عنوان مثال، در واحد تجاری فناوری خورشیدی، 25 مهندس طراح توسعه محصول (NPD) به طور متوسط ​​روی 20 پروژه به طور موازی کار می کنند و چندین پروژه دیگر در انتظار انجام می باشد. در این شرایط مشکلات در حین اجرای پروژه ها شروع شد. بنابراین شرکت تصمیم گرفت سیستم مدیریت پروژه موجود را بازنگری کند.

رویکرد اجرای پروژه را تغییر داد

مدیریت و توالی پروژه بر اساس تعیین ماهانه یک محصول جدید با اولویت است. برای این منظور، این شرکت یک کمیته مدیریتی متشکل از روسای واحد تجاری و سایر بخش ها، یعنی NPD، خرید، تولید و مدیریت محصول ایجاد کرد.

فرآیند استاندارد توسعه محصول جدید با درک کامل نیازهای مشتری و مصاحبه با مشتری آغاز می شود. پس از تدوین برنامه تجاری و مشخصات دقیق پروژه، برنامه هفتگی اجرای آن در قالب یک نمودار کنترلی ترسیم می شود. این طرح کلی پروژه را به انواع خاصیفعالیت های اجرای آن و گزارش وضعیت پروژه. اگرچه نمودار برای دیدن همه در اتاق جلسه ارائه شد، مهندسان مسئولیتی در قبال صحت داده ها نداشتند، بنابراین وضعیت واقعی پروژه را منعکس نمی کرد و نمودار کنترل عملاً استفاده نمی شد. مدیران پروژه وضعیت را مستقیماً از مهندسان شنیدند، بنابراین نیازی به به روز رسانی داده ها در نمودار نبود. ضمن اینکه در حین اجرای پروژه ها اغلب مشکلاتی به وجود می آمد که دیر کشف می شد و رفع آن زمان زیادی می برد و برنامه زمان بندی پروژه ها زیر پا می رفت.

برای مدت طولانی، مدیریت شرکت با مطالعه رویکردهای مختلف مدیریت پروژه، سعی در یافتن راهی برای خروج از این وضعیت داشت. بالاخره راه حلی پیدا شد.

نمودار کنترل به دفاتر طراحی منتقل شد و وظایف اصلی مهندس برای هر روز اضافه شد. برای نظارت بر اجرای آنها، دو کارت معرفی شد که نشان دهنده وضعیت فعلی پروژه است. گرین کارت به این معنی است که همه کارها طبق برنامه هستند، کارت قرمز به معنای تاخیر احتمالی به دلیل مشکل است. در همان زمان، مهندسان مجبور بودند برای هشدار به مدیریت و همکاران در مورد مشکل، یک کارت قرمز مانند یک پرچم بلند کنند.

با این حال، مفهوم کارت قرمز در ابتدا بی اعتمادی و ترس را در میان مهندسان ایجاد کرد، که می ترسیدند به دلیل بی کفایتی مورد انتقاد قرار گیرند و احساس ناراحتی می کردند. علاوه بر این کارت قرمز در فوتبال حاکی از اخراج بازیکن از زمین است، بنابراین چنین کارتی در شرکت واکنش مثبتی را در بین مجریان پروژه ایجاد نکرد. برای ایجاد شرایط راحت برای کار با کارت، رئیس بخش NPD قول زیر را داد:

از کسانی که کارت قرمز می گیرند انتقاد یا سرزنش نکنید.

برای حل مشکل هر مدیری در عرض 30 دقیقه به آنها کمک کنید.

اگر فوراً راه حلی پیدا نشود، یک کارگروه به نام "تیم کارت قرمز" از متخصصان منتخب از همه حوزه های فنی و عملکردی مربوطه برای یافتن راه حل ایجاد می شود.

در واقع، سیستم متمرکزمدیریت پروژه در سطح شرکت به سطح بخش NPD منتقل شد و فرآیند کارت قرمز به معنای کمک متقابل در اجرای پروژه ها در آن تعبیه شد.

شاخص های عملکرد پروژه بهبود یافته است

اولین کارت قرمز زمانی ظاهر شد که قرعه کشی متوقف شد نمایه پنجره. مهندس پروژه که به تنهایی کار می کرد، نتوانست طراحی محصول را کامل کند، اما تیم ایجاد شده راهی برای حل مشکل پیدا کرد و پروژه طبق برنامه به پایان رسید. این نوآوری به زودی به عنوان یک فرآیند عادی پذیرفته شد و در ده ماه اول 30 کارت استفاده شد. متعاقباً میزان ظهور آنها تقریباً به نصف کاهش یافت.

نکته نوآوری چیست؟

کارت قرمز یک ابزار مدیریت بصری است. اما هنگامی که آنها همچنین فرآیند کمکی را پشت سر خود دارند، به عنوان بخشی از یک سیستم مدیریت پروژه، اجازه می دهند مشکلات شناسایی و با سرعت بیشتری حل شوند. در حال حاضر حتی سوء ظن مشکل احتمالیبلافاصله منجر به دریافت کارت قرمز می شود. در نگاه اول، تغییرات نسبتا ساده به نظر می رسید و نیازی به اطلاعات جدید یا روش برنامه ریزی جدید نداشت. با این حال، این برای تأثیرگذاری بر بهره وری و بهبود شاخص های عملکرد پروژه کافی بود (جدول را ببینید).

شاخص های عملکرد پروژه بهبود یافته است

علاوه بر این، در نتیجه این تغییرات، واقع بینانه تر شده است برنامه ریزی بلند مدتپروژه ها در عین حال، پروژه‌های برنامه‌ریزی‌شده که نیاز به اجرای فوری نداشتند و به عنوان «کار مازاد» تلقی می‌شدند نیز به‌موقع تکمیل شدند و مانند گذشته به تأخیر نیفتادند. مهندسان طراح این پیشرفت را اینگونه توضیح دادند: قبلاً آنها مشکلات را به تنهایی حل می کردند و ذخیره (بافر) خاصی را در برنامه برای این کار ایجاد می کردند. در حال حاضر نیازی به این کار نیست، زیرا آنها سعی می کنند از مشکلات جلوگیری کنند، از قبل از بروز آنها جلوگیری می کنند، بنابراین سریعتر و با هزینه کمتر حل می شوند.

حل مشکلات در تیمی از متخصصان با پروفایل های مختلف تعدادی عواقب مثبت دیگر داشت، یعنی منجر به موارد زیر شد:

کاهش هزینه های توسعه و اجرای پروژه های مهندسی، از جمله اصلاح آنها.

کاهش مدت زمان پروژه و زمانبندی اجرای آن؛

افزایش کارایی یافتن راه حل

زمان‌های کوتاه‌تر تکمیل پروژه با افزایش بهره‌وری و تجربه امکان‌پذیر شد که به نوبه خود امکان ارائه کمک در مدت زمان طولانی‌تری را فراهم کرد. سطح بالا. پتانسیل تیم برای حل مسائل مشکل ساز به تدریج افزایش یافت و در عین حال توان عملیاتیواحدهای تجاری برای کار با پروژه ها با گذشت زمان، مدت زمان مورد نیاز برای حل مشکلات کارت قرمز نیز کاهش یافته است (شکل را ببینید).

لازم به ذکر است که سیستم دارای کارت قرمز نه برای حل مشکلات عملیاتی، بلکه مشکلات جدید و ناشناخته قبلی طراحی شده است که نتایج آن هنوز مشخص نیست و هنوز به دست نیامده است. چنین مشکلاتی پیچیده در نظر گرفته می شوند زیرا از تعاملات مختلف بین اجزای چند محصول یا وظایف ناشی می شوند. بنابراین، یک فرآیند موفق برای حل آنها به انعطاف پذیری بستگی دارد همکاری، گاهی اوقات نیاز به راه حل برای مشکلات اساسی دارد.

عوامل تشویق کننده پذیرش کمک های متقابل و اثرات آن

چه چیزی توجه کارشناسان را در این نوآوری مدیریتی جلب کرد؟ اول از همه، این واقعیت که ایجاد شرایط برای ارائه کمک در فرآیند حل مشکل برای افزایش بهره وری نیروی کار و کارایی اجرای پروژه بدون ارائه مشوق های پولی یا رسمی دیگر کافی بوده است. این امر کارشناسان را بر آن داشت تا بررسی کنند که چگونه این امر ممکن است.

ابتدا کارشناسان پویایی استفاده از کارت قرمز و چگونگی تغییر رفتار شرکت کنندگان را ارزیابی کردند. کار پروژه. سپس عوامل مؤثر در پذیرش فرآیند جدید و پیامدهای آن شناسایی شدند. نتایج نوآوری، به عنوان یک قاعده، در بسیاری از زمینه ها و به طرق مختلف آشکار می شود. چنین تغییرات و تأثیراتی و همچنین روابط بین آنها و علل آنها باید مورد مطالعه قرار گیرد تا بتوان به طور عینی نوآوری را ارزیابی کرد و مکانیسم عمل آن را درک کرد.

با مطالعه روند اجرای پروژه در طول سه سال، کارشناسان از واحد تجاری بازدید کردند و کنفرانس های تلفنی و ویدئویی برگزار کردند. آنها همچنین با افراد کلیدی از جمله مصاحبه کردند مدیر کل، رئیس بخش NPD، شش مدیر پروژه، 9 مهندس پروژه و مهندس طراح در گروه های دو یا سه نفره با همان ارشدیت در شرکت بدون حضور مافوق برای دریافت پاسخ ها و نظرات بی طرفانه. آنها حتی با 11 مدیر عملکردی مصاحبه کردند. بر اساس مطالب دریافتی، اقدامات مدیریتی، انگیزه ها و رفتار شرکت کنندگان پروژه و همچنین شاخص های عملکرد پروژه تشریح شد. و این چیزی است که معلوم شد.

در مرحله اولیه، برای مدیریت مشخص شد که کارت قرمز ابزاری برای ارزیابی افراد نیست، بلکه برای شناسایی نیاز به منابع برای تکمیل کار پروژه است. با گذشت زمان، مهندسان شروع به درک کارت ها نه به عنوان یک تهدید، بلکه به عنوان یک منبع کمک کردند. به گفته یکی از مدیران، اکنون آسان شده است زیرا همه با هم کار می کنند و به هم کمک می کنند.

در نهایت، پس از استفاده سنگین اولیه از کارت های قرمز، این رقم به 1.5 کارت در ماه کاهش یافت. با گذشت زمان چه اتفاقی افتاد؟

به هر حال، توانایی کمک به دیگران محدود است، زیرا همه کارکنان مسئول انجام وظایف اصلی خود هستند. و برای جلوگیری از تاخیر در انجام وظایف خود، تمایل کمتری به کمک به دیگران دارند. این رفتار یک محدودیت طبیعی برای تعداد کارت های پردازش شده تعیین می کند. با این وجود، فعالیت در حل مشکلات متقابل کارکردی و همکاری "تیم های کارت قرمز" در پروژه های متقابل عملکردی در عمل به توسعه روابط مثبت بین کارگران پروژه کمک کرد و آنها شروع به تنظیم مستقل تعداد کارت های قرمز استفاده شده کردند. آنها که نمی‌خواستند همکارانشان را با تماس‌های غیرضروری برای کمک فشار بیاورند، زیرا دیر یا زود ممکن است خودشان واقعاً به حمایت دیگران نیاز داشته باشند، آنها به این کار به عنوان یک فرآیند دادن و گرفتن نگاه کردند که در آن عدم تعادل قابل توجه نامطلوب بود. یافتن یک تعادل معقول در طول زمان منجر به یک رفتار تعادلی شد که در آن تعادل بین درخواست کمک بدون فشار بیش از حد همکاران به حدود 1.5 کارت قرمز در ماه می رسید (شکل را ببینید).

هنگام مصاحبه با کارشناسان، شرکت کنندگان پروژه همواره دو تغییر را در رفتار خود نام بردند:

تضعیف تمایل به ایجاد حفاظت شخصیاز نظر زمان برای حل مشکلات پروژه؛

گسترش همکاری بین مجریان وظیفه و پروژه

مهندسان طراح اهمیت کمک را دلیل این تغییرات عنوان کردند. برای همکاری در حل یک مشکل شناسایی شده، باید مطمئن باشند که کمک دریافت خواهند کرد و مورد سرزنش قرار نخواهند گرفت. کارمندان زمانی که از نظر روانی احساس امنیت می کردند مایل بودند اطلاعات خود را به اشتراک بگذارند، زیرا به اشتراک گذاری اطلاعات یک خطر محسوب می شد. کمک در حل مشکلات دشوار، کارگران را تشویق می‌کند تا فعال‌تر باشند و مشکلات را فاش کنند و ایمنی روانی را افزایش می‌دهد، که به پذیرش کارت‌های قرمز توسط مهندسان به‌عنوان مکانیزم حمایتی استاندارد کمک کرده است که می‌تواند بدون ترس از مجازات یا آسیب به شهرت مورد استفاده قرار گیرد. علاوه بر این، ایمنی روانی تقویت شد تجربه سریعکارمندان این است که دیگر با مشکلات تنها نخواهند ماند.

عامل دیگر به افزایش بهره وری کارگران NPD مربوط می شود. بر اساس احساس امنیت روانی، کارگران مایل بودند که در زمان برنامه ریزی از زمان شخصی خود بکاهند. علاوه بر این، حل مشکلات مشترک به شناسایی زودهنگام مشکلات در پروژه کمک کرد و حل آنها معمولاً زمان و تلاش کمتری را می طلبد. کارت قرمز به استخراج کمک کرد راندمان عملیاتیمتخصصان در مرحله اولیه مشکل.

کمک متقابل بهترین راه برای مدیریت یک پروژه نوآوری است

نتایج سیستم مدیریت پروژه اصلاح شده می تواند تحت تأثیر عوامل دیگری مانند توجه مدیریت، مدیریت بصری و برنامه ریزی دقیق هفتگی برای هر کارمند قرار گیرد. با این حال، در یک مطالعه کامل، این عوامل به دلایل زیر حذف شدند.

کارشناسان واقعیت توجه را از مدیریت مستثنی کردند، زیرا در طول مطالعه نوآوری، فرآیند کمک وارد حالت عادی کار خودتنظیمی کارکنان شد و نیازی به توجه ویژه مدیریت نداشت، که فقط نظارت منظم بر کارت قرمز انجام می داد. .

در مقایسه با طرح مدیریت پروژه متمرکز قبلی، کارت قرمز به عنوان یک روش مدیریت بصری به شناسایی سریع مشکلات در سطح بخش NPD کمک کرد. و اگرچه تجسم مفید بود، اما تغییر رویکرد به حل مسئله را نیز توضیح نمی دهد. بر اساس مصاحبه های دریافتی، کارشناسان خاطرنشان کردند که کارگران قبلاً تمایلی به در میان گذاشتن مشکلات خود نداشتند و سعی می کردند به تنهایی آنها را حل کنند، نه به دلیل تجسم کافی، بلکه به دلیل ترس از متهم شدن به بی کفایتی خود. به گفته یکی از مهندسان پروژه، تجسم خود، در این مورد یک کارت قرمز بدون تضمین کمک، رفتار پیشگیرانه را ترویج نمی کند، زیرا مهندسان طراح دائماً در تلاش بودند تا مزایای کمک را در برابر تمام استرس های احتمالی مرتبط با برداشتن آن بسنجید. کارت

روش تجسم می تواند به حل مسائل پیچیده هنگام فشرده سازی و تجمیع اطلاعات کمک کند، زیرا با افزایش حجم اطلاعات درک شده، توانایی بصری برای حل یک مشکل افزایش می یابد.

و حتی تفکیک دقیق وظایف پروژه به مشکلات فردی، کاهش زمان برای برنامه ریزی و اجرای آنها را توضیح نمی دهد. جزئیات منجر به برآوردهای محافظه کارانه از زمان تکمیل پروژه می شود. با پیشرفت پروژه، برعکس این موضوع صادق بود: برآورد زمان پروژه کوتاه‌تر شد و ارائه دقیق وظایف منجر به برنامه‌ریزی زمان بیشتری برای آنها نشد. علاوه بر این، خود مهندسان طراح همیشه اهمیت داشتن کمک را دلیل اصلی تغییر رفتار خود عنوان می کردند.

نتایج به‌دست‌آمده در پروژه‌ها تنها ناشی از عملکردهای فرآیند جدید برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها - اجرای فرآیند کمک متقابل به عنوان یک روش مدیریتی است. پروژه نوآورانه. در همان زمان، کارشناسان دو مورد را شناسایی کردند عوامل کلیدیکه بر تغییرات تأثیر گذاشت.

ابتدا، سیستم مدیریت پروژه یک فرآیند مبتنی بر اعتماد را برای برخورد با کارت قرمز ایجاد کرد که منجر به ارائه کمک شد. وعده مدیریت مبنی بر اینکه مدیران و مهندسان طراح مورد سرزنش و فشار قرار نخواهند گرفت و متعاقبا تحقق این وعده ها، سطح ایمنی روانی را برای مهندسان طراح افزایش داد تا راحت تر و به موقع تر اطلاعات مربوط به مشکلات و راه حل های ممکن را به اشتراک بگذارند. و فرآیند کمک تضمین شده و کارایی آن به نوبه خود امنیت را افزایش داد.

ثانیاً، مشکلات شناسایی شده با تلاش مشترک تیمی متشکل از متخصصان مختلف پروژه های مختلف حل شد. در جریان این کار، وابستگی متقابل وظایف پروژه آشکار شد که به اتحاد مهندسین طراح و موارد دیگر کمک کرد. استفاده موثرپتانسیل متخصصان آنها شروع به پذیرش کمک متقابل کردند و خود را فقط به حوزه مسئولیت خود محدود نکردند.

1 دانشکده مدیریت روتردام، دانشگاه اراسموس در روتردام، کمبریج قاضی مدرسه بازرگانیدر دانشگاه کمبریج، Roto Frank Bauelente GmbH. MIT Sloan Business Review، فوریه 2015.

چگونه سرعت بارگذاری برنامه را افزایش دهیم؟

پاسخ استاد:

سیستم عامل ویندوز یک برنامه چند منظوره بسیار پیچیده است. این اتفاق می افتد که دانلود برنامه های لازم می تواند زمان بسیار زیادی طول بکشد. برای تسریع این روند چه کاری می توان انجام داد؟

ابتدا خود را یکپارچه سازی کنید هارد دیسک. عملکرد سیستم عامل به دلیل تغییر در فایل های مختلف کاهش می یابد. فایل ها اغلب به بخش های جداگانه تقسیم می شوند و در یک ناحیه پیوسته متمرکز می شوند. منوی Start را باز کرده و روی لینک All Programs کلیک کنید. به دنبال برگه "Standard" و سپس "Service" بگردید - همچنین پیوند "Defragmentation Disk" در اینجا وجود دارد. یکپارچه سازی لازم است سیستم عاملویندوز به طور منظم.

ثانیاً، برنامه هایی را که همزمان با ویندوز راه اندازی می شوند، شناسایی کنید، باید راه اندازی همزمان برنامه هایی را که در حال حاضر مورد نیاز نیستند، لغو کنید. برگه هایی مانند Startup را بررسی کنید. منوی Start و سپس Run را باز کنید و سپس در پنجره جدید msconfig را وارد کنید. لیستی از برنامه هایی را مشاهده می کنید که همزمان با ویندوز شروع می شوند.

سوم، فرآیند بوت سیستم عامل را بهینه کنید. باید آنتی ویروس نصب شده را بررسی کنید - شاید این برنامه فایل های سیستم را اسکن می کند و سرعت بوت سیستم را کاهش می دهد. لازم است اسکن مداوم را غیرفعال کنید و آنتی ویروس را تنظیم کنید تا به طور مرتب روشن شود. به این ترتیب می توانید سرعت بارگذاری سیستم عامل ویندوز را افزایش دهید و فرصت های بیشتری را ایجاد کنید اجرای سریعسایر عملیات

اگر هنگام راه اندازی رایانه، آزمایش سیستم شروع شد و پارامترها به روز شدند، باید این بررسی را غیرفعال کنید. منوی Start را باز کنید و سپس روی گزینه Settings و لینک Control Panel کلیک کنید. بر روی تب "System" کلیک کنید، به دنبال مورد "Performance" و سپس برگه "File System" باشید. برگه «فلاپی دیسک» را پیدا کنید و علامت کادر کنار «تشخیص اگر فلاپی درایو متصل است» را بردارید. بر روی گزینه “Apply” کلیک کنید و فراموش نکنید که باید کامپیوتر خود را مجددا راه اندازی کنید.

تنظیمات شبکه خود را به طور منظم بررسی کنید. مشکلی که اغلب به نظر می رسد عدم تطبیق تنظیمات است. اگر کامپیوتر منتظر پاسخ سرور باشد نمی تواند بوت شود. لازم است اتصال پروتکل به کارت شبکه خود را غیرفعال کنید. از خط «کنترل پنل» استفاده کنید و به دنبال پیوند «شبکه» و سپس نام کارت شبکه بگردید و روی گزینه «حذف نصب» کلیک کنید. به خاطر داشته باشید که ابتدا باید با سرپرست شبکه خود مشورت کنید و سپس تنظیمات شبکه رایانه شخصی خود را تغییر دهید. اگر از قبل دانش لازم را دارید، تنظیمات بایوس را تغییر دهید. به طور مرتب تنظیمات را بررسی کنید، که اغلب سرعت اجرا را تعیین می کند.

اگر دسترسی اولیه سیستم عامل به فلاپی دیسک را حذف کنید، می توانید فرآیند بوت را سرعت بخشید. با انتخاب درایو C به عنوان چنین عنصری، از آلوده کردن سیستم از طریق فلاپی دیسک توسط ویروس جلوگیری می کنید.