مدیر پروژه باید چگونه باشد؟ یک مدیر فروش موفق چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟ الزامات شرکت برای سطح تحصیلات کارکنان بالقوه چیست؟ شرایط سابقه کار چیست؟

مقدمه

ظاهر مدیر

ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

نتیجه گیری

فهرست منابع استفاده شده

مقدمه

در کارم می خواهم بفهمم یک مدیر مدرن چگونه باید باشد. این موضوع برای من بسیار مرتبط است، زیرا تخصص آینده من مدیر است. به نظر من موفقیت حرفه ای من در آینده بستگی به این دارد که چقدر این موضوع را برای خودم مطالعه کنم. زیرا من ایده های روشنی در مورد اینکه یک مدیر مدرن چگونه باید باشد، خواهم داشت و ایده روشنی از آنچه باید برای آن تلاش کنم و در چه چیزی باید خودم را بهبود بخشم، خواهم داشت.

برای پرداختن به این موضوع، باید بررسی کنم که ظاهر یک مدیر چگونه باید باشد و همچنین ویژگی های شخصی و تجاری مدیر.

ظاهر مدیر

"تو با لباست خوشامد می‌آیی، ذهنت از تو دور می‌شود!" (قول عامیانه)

به نظر من قبل از هر چیز در توصیف اینکه یک مدیر چگونه باید باشد، باید توضیح داد که ظاهر (تصویر) یک مدیر چگونه باید باشد. از آنجایی که ظاهر یک مدیر اولین قدم برای موفقیت است، زیرا برای یک شریک یا مشتری بالقوه یک کت و شلوار به عنوان نوعی کد، یک کارت ویزیت عمل می کند که میزان استحکام و قابلیت اطمینان را نشان می دهد.

شسته و رفته، با سلیقه، لباس پوشیدن، باهوش - این ظاهر یک فرد تجاری است که توسط دیگران به خوبی درک می شود. و نکته در اینجا فقط در پختگی ذوق نیست، بلکه در این است که ظاهر چنین شخصی گواه احترام او به مردم است.

اصل اساسی هنگام ایجاد کمد لباس باید تطبیق پذیری لباس باشد.

یک نیاز به همان اندازه مهم برای لباس، مرتب بودن آن است. احساس بی نظمی همیشه باعث احساس ناخوشایندی می شود و نشان دهنده بی احترامی به دیگران است. یکی دیگر از نیازهای اساسی برای لباس بسیار مهم است - آراستگی. کراوات بد بند یا کج، کفش‌های تمیز نشده، لباس‌های بد اتوکشی شده نشان‌دهنده عجله یا تنبلی، بی‌توجهی نسبت به خود یا بی‌تفاوتی نسبت به دیگران است. همه این کاستی‌ها، ریز و درشت، در هر صورت باعث پاسخی ناپسند یا اغماض ناپسند می‌شود.

توابع لباس های تجاری

وقتی به طراحی ظاهر خود فکر می کنید، باید در نظر داشته باشید که لباس در ارتباطات حداقل سه عملکرد را انجام می دهد: ارائه، نظارتی، اطلاعات.

عملکرد ارائهاین است که لباس نشان دهنده صاحب خود به جهان است. به عبارت دقیق‌تر، خودنمایی، خودنمایی شخصیت از طریق لباس رخ می‌دهد، زیرا خود شخص می‌خواست، تصمیم می‌گرفت یا به دلایلی مجبور شد اینگونه لباس بپوشد.

عملکرد تنظیمیاین است که لباس می تواند روابط بین شرکت کنندگان در تعاملات تجاری را تنظیم کند.

به عنوان مثال، یک بلوز شفاف و دامن کوچک زنی که در بخش تجارت کار می کند (به جای یک کت و شلوار تجاری، همانطور که انتظار می رود) ممکن است همکاران مرد را به سمت خواستگاری به جای یک رابطه تجاری صرف سوق دهد.

تابع اطلاعاتلباس در این واقعیت آشکار می شود که لباس اطلاعات گسترده ای را در مورد صاحب خود منتقل می کند، حتی گاهی اوقات اطلاعاتی که بهتر است پنهان شود. اول از همه ، این اطلاعاتی است در مورد اینکه شخص چگونه خود را تصور می کند ، چگونه می خواهد در مقابل دیگران ظاهر شود ، شخص در مورد جذابیت خود چه فکر می کند ، یعنی "مفهوم من" یک فرد چیست. لباس همچنین از منشاء، ذائقه، عادات، خلق و خو و درآمد صاحب آن خبر می دهد. جالب اینجاست که کلمه "کت و شلوار" به معنای واقعی کلمه از لاتین ترجمه شده است.

تحقیقات نشان می‌دهد که تقریباً همه بزرگسالان می‌توانند موقعیت اجتماعی یک فرد را با لباس تعیین کنند و تقریباً شغل خود را نشان دهند.

قوانین برای مدیر

در حوزه کسب و کار، سبک کسب و کار مورد تایید اجتماعی است. فردی که در ظاهر خود به سبک تجاری پایبند باشد، جذاب تلقی می شود.

سبک کسب و کار برای یک مرد تجاری لباس و لوازم جانبی است که به شما امکان می دهد حرفه ای، معتبر، با اعتماد به نفس، قابل احترام، قابل اعتماد به نظر برسید، اما نه بدون تظاهر به لطف و ظرافت.

سبک کسب و کار برای یک زن تجاری فرصتی است تا خود را به عنوان یک شریک تجاری ارزشمند اعلام کند. به نظر می رسد که اگر زنی به سبک تجاری لباس بپوشد، سایر زنان و مردانی که او را درک می کنند ویژگی های زیر را به او نسبت می دهند: انتقادی، جدی، با اعتماد به نفس، با درایت، باهوش، سخت کوش، سازمان یافته.

هنگام انتخاب لباس، باید رنگ مناسب را انتخاب کنید. رنگ های مفید برای لباس های تجاری مشکی، سفید، خاکستری، آبی، زیتونی، قهوه ای و پاستلی است. رنگ های روشن و اشباع مناسب نیستند.

هنگام انتخاب کفش، باید به یاد داشته باشید که کفش برای یک تصویر تجاری باید از شکل کلاسیک دقیق، با پاشنه کم و پایدار (بیشتر از 4-5 سانتی متر) باشد و در هیچ موردی عظیم یا شکننده نباشد. کفش هایی با پنجه یا پاشنه باز نیز توصیه نمی شود، زیرا احساس آسیب پذیری و ظرافت را ایجاد می کنند.

یک مدیر زن باید قوانین آرایش کسب و کار را به خاطر بسپارد. آرایش باید با رنگ های طبیعی، آرام، محجوب، کاملاً سختگیرانه و تحریک آمیز باشد. توصیه می شود سایه های روشن و مد روز را حذف کنید. در مورد مانیکور هم همینطور.

ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

در حال حاضر توجه زیادی به مسائل تعیین مجموعه دانش، توانایی ها، ویژگی های شخصی و تجاری که مدیران باید داشته باشند، معطوف شده است. بسیاری از دانشمندان، نمایندگان مکاتب مختلف درگیر در توسعه روش ها و اشکال مدیریت تولید، سعی کردند الزامات اساسی را که یک مدیر ایده آل باید برآورده کند، تدوین کنند. اما مشخص شد که شناسایی چنین الزامات خاصی تقریباً غیرممکن است، زیرا الزامات یک مدیر نمی تواند تحت همه شرایط یکسان باشد، بلکه به ویژگی های محیطی بستگی دارد که مدیر باید در آن کار کند. اما در عین حال، شرایط کار در فرآیند توسعه شرکت می تواند و باید متحول شود و بنابراین برای یک مدیر مهم است که توانایی تغییر روش ها و سبک مدیریت را بسته به شرایط موجود داشته باشد. این به ویژه توانایی یک مدیر برای مدیریت موفقیت آمیز یک تجارت تحت هر شرایطی است.

درک نیازها و درخواست‌های افراد، توانایی ارزیابی صحیح ویژگی‌های بالقوه و فردی کارکنان، گوش دادن به نظرات، توصیه‌ها و توصیه‌های اعضای تیم، ارتقای توسعه ابتکارات آنها و استفاده بهینه از آنها برای مدیران مهم است. کار عملی

مهارت های سازمانی به مدیران کمک می کند تا نظم و انضباط آگاهانه و قوی را در تیم ایجاد و حفظ کنند که بدون آن شرکت نمی تواند به طور عادی کار کند. این نظم و انضباط نه با تنبیه، نه با جایگزینی مکرر زیردستان، نه با بی ادبی، بلکه با خواسته های منصفانه، توانایی تشویق مردم به فعالیت های ثمربخش، تربیت صحیح، روابط خوب با مردم و الگوی شخصی یک رهبر ایجاد می شود. بر اساس احترام متقابل بین زیردستان و مدیران است.

توانایی های سازمانی یک مدیر با طیف وسیعی از ویژگی های شخصی و تجاری، ویژگی های شخصیتی و توانایی او در انجام کارهای مدیریتی تعیین می شود. ویژگی های شخصیتی اصلی که برای یک مدیر بسیار مهم است عبارتند از: استقلال و تفکر خلاق، ابتکار، اراده. موفقیت در زمینه کار مدیریتی تا حد زیادی توسط مهارت های تحلیلی، انعطاف پذیری در روابط با مردم و همچنین نگرش مسئولانه به کار و کارآفرینی تجاری تعیین می شود. توانایی های هر مدیر به بهترین وجه از طریق کار عملی آشکار می شود. فقط در اینجا می توان بررسی کرد که چگونه او می تواند از فرصت های موجود استفاده کند، بر مشکلات غلبه کند و به موفقیت برسد.

ویژگی هایی مانند درایت، تعادل، خویشتن داری و... برای یک رهبر بسیار مهم است. این ویژگی‌های معمولی یک مدیر به او کمک می‌کند تا هم در بین زیردستانش و هم در بین کل تیم شرکت صاحب اختیار شود. داشتن اقتدار مهمترین شرط مدیریت موفق یک بنگاه است.

با تمایز مفاهیم دانش، مهارت، کسب‌وکار و ویژگی‌های شخصی یک مدیر، می‌توانیم تفاوت بین آنها را تقریباً مشخص کنیم: دانش برای تصور آنچه باید انجام شود عمل می‌کند. مهارت ها و توانایی ها درک چگونگی انجام این کار را ممکن می سازد. ویژگی های تجاری و شخصی توانایی تجزیه و تحلیل موقعیت، ارزیابی صحیح آن، اطمینان در تصمیم گیری بهینه و اقدامات پر انرژی برای اجرای تصمیمات اتخاذ شده را فراهم می کند. یک مدیر برای مدیریت شایسته یک شرکت باید دانش مناسبی در زمینه فناوری، اقتصاد، سازمان تولید و مدیریت داشته باشد.

این دانش نه تنها باید به صورت نظری، بلکه عملی نیز در فرآیند کار به دست آید. حجم کل مجموعه اطلاعات نظری و عملی برای اجرای مدیریت عملی به عملکردهای مدیریتی بستگی دارد که مدیر انجام می دهد.

همه، حتی متخصص ترین متخصصان با دانش مناسب، نمی توانند با موفقیت یک سازمان را رهبری کنند. یک مدیر باید توانایی مدیریت افراد، تیم یک شرکت یا بخش های آن را داشته باشد. هر مدیر با استعدادترین و کارآمدترین اگر نداند که چگونه کار خود و زیردستان را به درستی سازماندهی و برنامه ریزی کند و مدیریت عملیاتی تولید را با کار روی موضوعات امیدوارکننده ترکیب کند، نمی تواند به موفقیت دست یابد. برای یک مدیر مهم است که بتواند آینده را پیش بینی کند، روی آنچه که به دست آمده است تکیه نکند، به دنبال فرصت ها و ذخایر جدید باشد، و دائماً وظایف جدید، شدید، اما واقع بینانه برای تیم تعیین کند تا تیم را توسعه و بهبود بخشد. فعالیت های سازمان

مدیریت عملیاتی در توانایی مدیر برای یافتن سریع و اتخاذ یک راه حل خاص برای مشکلات متنوعی است که دائماً در فرآیند تولید ایجاد می شود. تأخیر در حل مسائل جاری به طور اجتناب ناپذیری منجر به اختلال در ریتم عادی و پیشرفت آن می شود.

نتیجه گیری

بیایید چند نتیجه را خلاصه کنیم. الزامات یک مدیر مدرن چیست؟

اول، مدیر مدرن باید سبک خود را توسعه دهد. ظاهر آن باید به یک کارت تلفن در دنیای تجارت تبدیل شود. از آنجایی که ظاهر ما اطلاعاتی در مورد خصوصیات تجاری و شخصی ما به شرکا و کارفرمایان ما منتقل می کند.

ثانیاً برای اینکه زیردستان از رهبر خود پیروی کنند، او باید پیروان خود را درک کند و آنها باید دنیای اطراف و موقعیتی که در آن قرار دارند را درک کنند. از آنجایی که هم افراد و هم موقعیت ها دائماً در حال تغییر هستند، یک مدیر باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با تغییرات مداوم سازگار شود. درک موقعیت و آگاهی از نحوه مدیریت منابع انسانی از مولفه های ضروری رهبری اثربخش است. همه اینها نشان می دهد که کار مدیریت یکی از آن دسته از فعالیت های انسانی است که به ویژگی های شخصی خاصی نیاز دارد که یک فرد خاص را از نظر حرفه ای برای فعالیت های مدیریتی مناسب می کند.

فهرست منابع استفاده شده

باسفسکی L.E. مدیریت. راهنمای مطالعه.

– M.: Infra – M, 2003 – 216 p.

کابوشکین N.I. کتاب درسی. - Mn.: ZAO "Econompress"، NPZH "FAA"، 1998. - 284 p.

Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management: Trans. از انگلیسی - M.: "Delo"، 1993 - 702 p.

اوتکین E.A. دوره مدیریت.

آکادمی علوم روسیه چکیده دانشگاه بوم شناسی آکادمیک فدرال با موضوع: مبانی فرهنگ حرفه ای با موضوع "تصویر یک فرد تجاری (دختر)"

روش های ایجاد انگیزه در کارکنان در سازمان های مدرن در ایالات متحده آمریکا. عوامل مؤثر بر سطح موفقیتی که یک کارمند برای خود تعیین می کند. رویه افزایش فرهنگ سازمانی در شرکت، بهره وری و کیفیت کار انجام شده

نقش مدیر در سازمان. تصویر یک رهبر در یک سازمان مدرن. مفهوم، گزینه ها و عملکردهای تصویر. تعویض کارت ویزیت. مکانیسم ها و جنبه های روانی شکل گیری تصویر. الزامات اساسی برای یک مدیر

شکل گیری مفهوم تصویر. توصیه های عملی برای ایجاد یک تصویر. آداب مدیر.

مدیر: او چگونه باید باشد؟ ویژگی های یک مدیر: استقلال و تفکر خلاق، ابتکار، اراده. رهبر: ویژگی آن چیست؟ مدیر-رهبر: حامل ابزارهای رهبری فرهنگی و اخلاقی.

لباس و ظاهر یک زن تاجر. الزامات آداب معاشرت در محل کار سوغات و هدایا در حوزه کسب و کار.

با دانستن برخی از الگوهای شکل‌گیری تصویر، می‌توانیم در مورد فناوری‌هایی صحبت کنیم که برای ایجاد تصویر موفق و ارزشمند خود باید به آن تسلط داشته باشید.

ویژگی هایی که یک مدیر باید داشته باشد. تصویر یک "مدیر" در اتحاد جماهیر شوروی. دسته بندی های اصلی مدیران در سازمان های مدرن، ویژگی های بارز آنها. فرآیند رهبری به عنوان فرآیندی که طی آن یک مدیر از ویژگی های حرفه ای و شخصی استفاده می کند.

مقدمه

1. ظاهر مدیر

2. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

نتیجه گیری

فهرست منابع استفاده شده

مقدمه

در کارم می خواهم بفهمم یک مدیر مدرن چگونه باید باشد. این موضوع برای من بسیار مرتبط است، زیرا تخصص آینده من مدیر است. به نظر من موفقیت حرفه ای من در آینده بستگی به این دارد که چقدر این موضوع را برای خودم مطالعه کنم. زیرا من ایده های روشنی در مورد اینکه یک مدیر مدرن چگونه باید باشد، خواهم داشت و ایده روشنی از آنچه باید برای آن تلاش کنم و در چه چیزی باید خودم را بهبود بخشم، خواهم داشت.

برای پرداختن به این موضوع، باید بررسی کنم که ظاهر یک مدیر چگونه باید باشد، و همچنین ویژگی های شخصی و تجاری مدیر.

1. ظاهر مدیر

"تو با لباست خوشامد می‌آیند، تو را از ذهنت می‌بینند!" (قول عامیانه)

به نظر من قبل از هر چیز در توصیف اینکه یک مدیر چگونه باید باشد، باید توضیح داد که ظاهر (تصویر) یک مدیر چگونه باید باشد. از آنجایی که ظاهر یک مدیر اولین قدم برای موفقیت است، زیرا برای یک شریک یا مشتری بالقوه یک کت و شلوار به عنوان نوعی کد، یک کارت ویزیت عمل می کند که میزان استحکام و قابلیت اطمینان را نشان می دهد.

مرتب، با سلیقه، لباس پوشیدن، باهوش - این ظاهر یک فرد تجاری است که توسط دیگران به خوبی درک می شود. و نکته در اینجا فقط در پختگی ذوق نیست، بلکه در این است که ظاهر چنین شخصی گواه احترام او به مردم است.

اصل اساسی هنگام ایجاد کمد لباس باید تطبیق پذیری لباس باشد.

یک نیاز به همان اندازه مهم برای لباس، مرتب بودن آن است. احساس بی نظمی همیشه باعث احساس ناخوشایندی می شود و نشان دهنده بی احترامی به دیگران است. یکی دیگر از نیازهای اساسی برای لباس بسیار مهم است - آراستگی. کراوات بد بند یا کج، کفش‌های تمیز نشده، لباس‌های بد اتوکشی شده نشان‌دهنده عجله یا تنبلی، بی‌توجهی نسبت به خود یا بی‌تفاوتی نسبت به دیگران است. همه این کاستی‌ها، ریز و درشت، به هر حال باعث پاسخی ناپسند یا اغماض ناپسند می‌شود.

توابع لباس های تجاری

وقتی به طراحی ظاهر خود فکر می کنید، باید در نظر داشته باشید که لباس در ارتباطات حداقل سه عملکرد را انجام می دهد: ارائه، نظارتی، اطلاعات.

ارائه تابع این است که لباس نشان دهنده صاحب خود به جهان است. به عبارت دقیق‌تر، خودنمایی، خودنمایی شخصیت از طریق لباس رخ می‌دهد، زیرا خود شخص می‌خواست، تصمیم می‌گرفت یا به دلایلی مجبور شد اینگونه لباس بپوشد.

عملکرد تنظیمی این است که لباس می تواند روابط بین شرکت کنندگان در تعاملات تجاری را تنظیم کند.

به عنوان مثال، یک بلوز شفاف و دامن کوچک زنی که در بخش تجارت کار می کند (به جای یک کت و شلوار تجاری، همانطور که انتظار می رود) ممکن است همکاران مرد را به سمت خواستگاری به جای یک رابطه تجاری صرف سوق دهد.

تابع اطلاعات لباس در این واقعیت آشکار می شود که لباس اطلاعات بسیار متنوعی در مورد صاحب خود پخش می کند، حتی گاهی اوقات اطلاعاتی که بهتر است پنهان شود. اول از همه ، این اطلاعاتی است در مورد اینکه شخص چگونه خود را تصور می کند ، چگونه دوست دارد در مقابل دیگران ظاهر شود ، شخص در مورد جذابیت خود چه فکر می کند ، یعنی "مفهوم من" یک شخص چیست. لباس همچنین از منشاء، ذائقه، عادات، خلق و خو و درآمد صاحب آن خبر می دهد. جالب اینجاست که کلمه "کت و شلوار" به معنای واقعی کلمه از لاتین ترجمه شده است.

تحقیقات نشان می‌دهد که تقریباً همه بزرگسالان می‌توانند موقعیت اجتماعی یک فرد را با لباس تعیین کنند و تقریباً شغل خود را نشان دهند.

قوانین برای مدیر

در حوزه کسب و کار، سبک کسب و کار مورد تایید اجتماعی است. فردی که در ظاهر خود به سبک تجاری پایبند باشد، جذاب تلقی می شود.

سبک کسب و کار برای یک مرد تجاری لباس و لوازم جانبی است که به شما امکان می دهد حرفه ای، معتبر، با اعتماد به نفس، قابل احترام، قابل اعتماد به نظر برسید، اما نه بدون تظاهر به لطف و ظرافت.

سبک کسب و کار برای یک زن تجاری فرصتی است تا خود را به عنوان یک شریک تجاری ارزشمند اعلام کند. به نظر می رسد که اگر زنی به سبک تجاری لباس بپوشد، سایر زنان و مردانی که او را درک می کنند ویژگی های زیر را به او نسبت می دهند: انتقادی، جدی، با اعتماد به نفس، با درایت، باهوش، سخت کوش، سازمان یافته.

هنگام انتخاب لباس، باید رنگ مناسب را انتخاب کنید. رنگ های مفید برای لباس های تجاری مشکی، سفید، خاکستری، آبی، زیتونی، قهوه ای و پاستلی است. رنگ های روشن و اشباع مناسب نیستند. هنگام انتخاب کفش، باید به یاد داشته باشید که کفش برای یک تصویر تجاری باید از شکل کلاسیک دقیق، با پاشنه کم و پایدار (بیشتر از 4-5 سانتی متر) باشد و در هیچ موردی عظیم یا شکننده نباشد. کفش هایی با پنجه یا پاشنه باز نیز توصیه نمی شود، زیرا احساس آسیب پذیری و ظرافت را ایجاد می کنند.

یک مدیر زن باید قوانین آرایش کسب و کار را به خاطر بسپارد. آرایش باید با رنگ های طبیعی، آرام، محجوب، کاملاً سختگیرانه و تحریک آمیز باشد. توصیه می شود سایه های روشن و مد روز را حذف کنید. در مورد مانیکور هم همینطور.

2. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

در حال حاضر توجه زیادی به مسائل تعیین مجموعه دانش، توانایی ها، ویژگی های شخصی و تجاری که مدیران باید داشته باشند، معطوف شده است. بسیاری از دانشمندان، نمایندگان مکاتب مختلف درگیر در توسعه روش ها و اشکال مدیریت تولید، سعی کردند الزامات اساسی را که یک مدیر ایده آل باید برآورده کند، تدوین کنند. اما مشخص شد که شناسایی چنین الزامات خاصی تقریباً غیرممکن است، زیرا الزامات یک مدیر نمی تواند تحت همه شرایط یکسان باشد، بلکه به ویژگی های محیطی بستگی دارد که مدیر باید در آن کار کند. اما در عین حال شرایط کار در فرآیند توسعه شرکت می تواند و باید متحول شود و بنابراین برای یک مدیر مهم است که توانایی تغییر روش ها و سبک مدیریت را بسته به شرایط فعلی داشته باشد. این به ویژه توانایی یک مدیر برای مدیریت موفقیت آمیز یک تجارت تحت هر شرایطی است.

درک نیازها و درخواست‌های افراد، توانایی ارزیابی صحیح ویژگی‌های بالقوه و فردی کارکنان، گوش دادن به نظرات، توصیه‌ها و توصیه‌های اعضای تیم، ارتقای توسعه ابتکارات آنها و استفاده بهینه از آنها برای مدیران مهم است. کار عملی

مهارت های سازمانی به مدیران کمک می کند تا نظم و انضباط آگاهانه و قوی را در تیم ایجاد و حفظ کنند که بدون آن شرکت نمی تواند به طور عادی کار کند. این نظم و انضباط نه با تنبیه، نه با جایگزینی مکرر زیردستان، نه با بی ادبی، بلکه با خواسته های منصفانه، توانایی تشویق مردم به فعالیت های ثمربخش، تربیت صحیح، روابط خوب با مردم و الگوی شخصی یک رهبر ایجاد می شود. بر اساس احترام متقابل بین زیردستان و مدیران است. توانایی های سازمانی یک مدیر با طیف وسیعی از ویژگی های شخصی و تجاری، ویژگی های شخصیتی و توانایی او در انجام کارهای مدیریتی تعیین می شود.

ویژگی های شخصیتی اصلی که برای یک مدیر بسیار مهم است عبارتند از: استقلال و تفکر خلاق، ابتکار، اراده . موفقیت در زمینه کار مدیریتی تا حد زیادی توسط مهارت های تحلیلی، انعطاف پذیری در روابط با مردم و همچنین نگرش مسئولانه به کار و کارآفرینی تجاری تعیین می شود.

توانایی های هر مدیر به بهترین وجه از طریق کار عملی آشکار می شود. فقط در اینجا می توان بررسی کرد که چگونه او می تواند از فرصت های موجود استفاده کند، بر مشکلات غلبه کند و به موفقیت برسد. ویژگی هایی مانند درایت، تعادل، خویشتن داری و... برای یک رهبر بسیار مهم است. این ویژگی‌های معمولی یک مدیر به او کمک می‌کند تا هم در بین زیردستان و هم در بین کل تیم شرکت صاحب اختیار شود.

با تمایز مفاهیم دانش، مهارت، کسب‌وکار و ویژگی‌های شخصی یک مدیر، می‌توانیم تفاوت بین آنها را تقریباً مشخص کنیم: دانش برای تصور آنچه باید انجام شود عمل می‌کند. مهارت ها و توانایی ها درک چگونگی انجام این کار را ممکن می سازد. ویژگی های تجاری و شخصی توانایی تجزیه و تحلیل موقعیت، ارزیابی صحیح آن، اطمینان در تصمیم گیری بهینه و اقدامات پر انرژی برای اجرای تصمیمات اتخاذ شده را فراهم می کند. یک مدیر برای مدیریت شایستگی یک شرکت باید دانش مناسبی در زمینه فناوری، اقتصاد، سازمان تولید و مدیریت داشته باشد.

این دانش نه تنها باید تئوری، بلکه عملی باشد و در فرآیند کار به دست آید. حجم کل مجموعه اطلاعات نظری و عملی برای اجرای مدیریت عملی به عملکردهای مدیریتی بستگی دارد که مدیر انجام می دهد.

همه، حتی متخصص ترین متخصصان با دانش مناسب، نمی توانند با موفقیت یک سازمان را رهبری کنند. یک مدیر باید توانایی مدیریت افراد، تیم یک شرکت یا بخش های آن را داشته باشد. هر مدیر با استعدادترین و کارآمدترین اگر نداند که چگونه کار خود و زیردستان را به درستی سازماندهی و برنامه ریزی کند و مدیریت عملیاتی تولید را با کار روی موضوعات امیدوارکننده ترکیب کند، نمی تواند به موفقیت دست یابد. برای یک مدیر مهم است که بتواند آینده را پیش بینی کند، روی آنچه که به دست آمده است تکیه نکند، به دنبال فرصت ها و ذخایر جدید باشد، و دائماً وظایف جدید، شدید، اما واقع بینانه برای تیم تعیین کند تا تیم را توسعه و بهبود بخشد. فعالیت های سازمان مدیریت عملیاتی در توانایی مدیر برای یافتن سریع و اتخاذ یک راه حل خاص برای مشکلات متنوعی است که دائماً در فرآیند تولید ایجاد می شود. تأخیر در حل مسائل جاری به طور اجتناب ناپذیری منجر به اختلال در ریتم و پیشرفت عادی آن می شود.

نتیجه گیری

بیایید چند نتیجه را خلاصه کنیم. الزامات یک مدیر مدرن چیست؟ مدیر کیفیت لباس تجاری

اول، مدیر مدرن باید سبک خود را توسعه دهد. ظاهر آن باید به یک کارت تلفن در دنیای تجارت تبدیل شود. از آنجایی که ظاهر ما اطلاعاتی در مورد خصوصیات تجاری و شخصی ما به شرکا و کارفرمایان ما منتقل می کند.

ثانیاً برای اینکه زیردستان از رهبر خود پیروی کنند، او باید پیروان خود را درک کند و آنها باید دنیای اطراف و موقعیتی که در آن قرار دارند را درک کنند. از آنجایی که هم افراد و هم موقعیت ها دائماً در حال تغییر هستند، یک مدیر باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با تغییرات مداوم سازگار شود. درک موقعیت و آگاهی از نحوه مدیریت منابع انسانی از مولفه های ضروری رهبری اثربخش است. همه اینها نشان می دهد که کار مدیریت یکی از آن دسته از فعالیت های انسانی است که به ویژگی های شخصی خاصی نیاز دارد که یک فرد خاص را از نظر حرفه ای برای فعالیت های مدیریتی مناسب می کند.

فهرست منابع استفاده شده

1. Basovsky L.E. مدیریت. راهنمای مطالعه. - M.: Infra - M، 2003 - 216 p.

2. Kabushkin N.I. کتاب درسی. - Mn.: ZAO "Econompress"، NPZH "FAA"، 1998. - 284 p.

3. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management: Trans. از انگلیسی - M.: "Delo"، 1993 - 702 p.

4. Utkin E.A. دوره مدیریت. کتاب درسی برای دانشگاه ها. - م.: انتشارات زرتسالو، 1377. - 448 ص.

اسناد مشابه

ظاهر یک مدیر و اصول اساسی هنگام ترکیب کمد لباس او. عملکردهای ارائه، نظارتی و اطلاعاتی لباس های تجاری. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر، توانایی او در مدیریت موفق یک تجارت تحت هر شرایطی.

تست، اضافه شده در 2010/09/30


مدیر: او چگونه باید باشد؟ ویژگی های یک مدیر: استقلال و تفکر خلاق، ابتکار، اراده. رهبر: ویژگی آن چیست؟ مدیر-رهبر: حامل ابزارهای رهبری فرهنگی و اخلاقی.

تست، اضافه شده در 12/03/2007


الزامات اساسی برای ظاهر مدیران. قوانین برای یک مدیر، اهمیت ویژگی های شخصی و تجاری او. سبک خود مدیر، ویژگی های توسعه آن. سبک کسب و کار برای یک زن تاجر. الزامات آرایش و مانیکور مدیر زن.

ارائه، اضافه شده در 2014/06/06


مدیریت مدرن به عنوان ابزاری خاص برای سازمان ها برای تولید نتایج. تجزیه و تحلیل ویژگی های شخصی یک مدیر: ذهن گسترده، ابتکار، نبوغ. ویژگی ها و ویژگی های وظایف اصلی مدیریت مدرن.

تست، اضافه شده در 11/30/2012


برنامه ریزی شغلی کسب و کار. فعالیت های یک مدیر به عنوان رهبر تیم. سبک رهبری و اثربخشی مدیریت. ویژگی های شخصی یک مدیر در سیستم مدیریت در LLC "Plus Garantiya Kursk". بهبود شخصیت یک رهبر

کار دوره، اضافه شده در 2012/05/19


مدیر در سیستم کنترل جوهر نقش او، توابع، تصویر و سبک های رهبری در یک شرکت مدرن است. فرهنگ پوشاک یک تاجر و یک تاجر. تسلط بر فن بیان تجاری شفاهی و کتبی. طبقه بندی سبک های رهبری

کار دوره، اضافه شده در 2016/08/12


مفهوم، نقش و جایگاه مدیر در سیستم مدیریت. الزامات اساسی برای ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر مدرن. شناسایی تأثیر ویژگی های حرفه ای یک مدیر بر فعالیت های او. طبقه بندی نقش های مدیر

کار دوره، اضافه شده در 2013/01/22


نقش ویژگی های شخصی یک رهبر برای مدیریت موثر. رویکردهای مطالعه شخصیت او. شایستگی های کلیدی یک رهبر مدرن تجزیه و تحلیل ویژگی های شخصی یک مدیر و تأثیر آنها بر کارایی مدیریت با استفاده از مثال Bosfor LLC.

کار دوره، اضافه شده در 12/07/2011


ماهیت و نقش یک مدیر در مدیریت، ویژگی های توسعه تصویر او: فرهنگ لباس یک تاجر و تاجر، تسلط بر هنر گفتار تجاری شفاهی و نوشتاری. طبقه بندی و ویژگی های اصلی سبک رهبری یک مدیر.

کار دوره، اضافه شده در 12/25/2010


برجسته کردن ویژگی های شخصی یک مدیر. تجلی قدرت رهبر بر زیردستان از طریق اجبار، پاداش، اختیار و حقوق قانونی. شرح روش های تأثیرگذاری بر دیگران که توسط حاکمان پوتین، استالین و گورباچف ​​استفاده شد.

دنیس اوشاکوف، رئیس تیم WebStorm در JetBrains

یک مدیر پروژه باید چه دانش و مهارتی داشته باشد؟

اگر از من خواسته شود که شغل یک مدیر را در دو کلمه توصیف کنم، احتمالاً این خواهد بود: اطمینان از همگرایی. این شامل همگرایی فرآیند توسعه از یک ایده و نمونه اولیه به یک انتشار پایدار و همچنین همگرایی الزامات خارجی (چه انتظارات کاربر یا پشتیبانی از فناوری‌های جدید) و هم عملکرد محصول است. درک مسیر توسعه محصول و پاسخ به موقع به آنچه در اطراف شما اتفاق می افتد بسیار مهم است. البته به مهارت های به اصطلاح نرم نیز نیاز است که به درک متقابل و نتایج به خوشایندترین شکل برای همه کمک می کند.

ابزارهای مدیر پروژه چیست؟

سلاح اصلی مدیر 1:1 است. همانطور که یک برنامه به یک معنا بازتابی از شخصیت برنامه نویس است، یک محصول نیز از بسیاری جهات نشان دهنده تعامل تیم سازنده آن است. برای رشد و توسعه یک محصول، لازم است افرادی که آن را تولید می کنند رشد و توسعه پیدا کنند. افرادی به ما مراجعه می کنند که برنامه نویسی را بلد هستند و دوست دارند و نیازی به کنترل آنها نیست، فقط باید شرایطی را برای کار راحت آنها ایجاد کنید. چه کسی، اگر نه خود، به آنها خواهد گفت که چه چیزی آنها را نگران می کند یا دوست دارند چه کار کنند، چه چیزی را مطالعه کنند؟ بنابراین ابزار اصلی ارتباط است و سپس ردیاب اشکال و تقویم.

الزامات شرکت برای سطح تحصیلات کارکنان بالقوه چیست؟ شرایط سابقه کار چیست؟

از نظر تاریخی، اکثر مدیران پروژه افرادی هستند که برای مدت طولانی در شرکت کار می کنند، هیچ فردی وجود ندارد که ما از خارج برای موقعیت های رهبری استخدام کرده باشیم. همه تحصیلات عالی دارند، برخی دکترا دارند. هیچ الزام سختی برای تجربه کاری وجود ندارد، اما برای اینکه بتوانید به طور موثر کار کنید، باید محصول را به خوبی بشناسید و ساختار بسیاری از زیرسیستم ها را درک کنید. این کار زمان زیادی می برد.

آیا الزامات خاصی وجود دارد که با توجه به ویژگی های فعالیت شرکت تعیین می شود؟

JetBrains ابزارهایی برای برنامه نویسان می سازد، بنابراین مدیر پروژه بدون برنامه نویس بودن احتمالاً کارساز نخواهد بود.

نسخه کامل مصاحبه در پورتال System Administrator منتشر شد.

مقدمه

1. ظاهر مدیر

2. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

نتیجه گیری

فهرست منابع استفاده شده

مقدمه

در کارم می خواهم بفهمم یک مدیر مدرن چگونه باید باشد. این موضوع برای من بسیار مرتبط است، زیرا تخصص آینده من مدیر است. به نظر من موفقیت حرفه ای من در آینده بستگی به این دارد که چقدر این موضوع را برای خودم مطالعه کنم. زیرا من ایده های روشنی در مورد اینکه یک مدیر مدرن چگونه باید باشد، خواهم داشت و ایده روشنی از آنچه باید برای آن تلاش کنم و در چه چیزی باید خودم را بهبود بخشم، خواهم داشت.

برای پرداختن به این موضوع، باید بررسی کنم که ظاهر یک مدیر چگونه باید باشد، و همچنین ویژگی های شخصی و تجاری مدیر.

1. ظاهر مدیر

"تو با لباست خوشامد می‌آیی، ذهنت از تو دور می‌شود!" (قول عامیانه)

به نظر من قبل از هر چیز در توصیف اینکه یک مدیر چگونه باید باشد، باید توضیح داد که ظاهر (تصویر) یک مدیر چگونه باید باشد. از آنجایی که ظاهر یک مدیر اولین قدم برای موفقیت است، زیرا برای یک شریک یا مشتری بالقوه یک کت و شلوار به عنوان نوعی کد، یک کارت ویزیت عمل می کند که میزان استحکام و قابلیت اطمینان را نشان می دهد.

مرتب، با سلیقه، لباس پوشیدن، باهوش - این ظاهر یک فرد تجاری است که توسط دیگران به خوبی درک می شود. و نکته در اینجا فقط در پختگی ذوق نیست، بلکه در این است که ظاهر چنین شخصی گواه احترام او به مردم است.

اصل اساسی هنگام ایجاد کمد لباس باید تطبیق پذیری لباس باشد.

یک نیاز به همان اندازه مهم برای لباس، مرتب بودن آن است. احساس بی نظمی همیشه باعث احساس ناخوشایندی می شود و نشان دهنده بی احترامی به دیگران است. یکی دیگر از نیازهای اساسی برای لباس بسیار مهم است - آراستگی. کراوات بد بند یا کج، کفش‌های تمیز نشده، لباس‌های بد اتوکشی شده نشان‌دهنده عجله یا تنبلی، بی‌توجهی نسبت به خود یا بی‌تفاوتی نسبت به دیگران است. همه این کاستی‌ها، ریز و درشت، به هر حال باعث پاسخی ناپسند یا اغماض ناپسند می‌شود.

توابع لباس های تجاری

وقتی به طراحی ظاهر خود فکر می کنید، باید در نظر داشته باشید که لباس در ارتباطات حداقل سه عملکرد را انجام می دهد: ارائه، نظارتی، اطلاعات.

عملکرد ارائه این است که لباس نشان دهنده صاحب خود به جهان است. به عبارت دقیق‌تر، خودنمایی، خودنمایی شخصیت از طریق لباس رخ می‌دهد، زیرا خود شخص می‌خواست، تصمیم می‌گرفت یا به دلایلی مجبور شد اینگونه لباس بپوشد.

عملکرد تنظیمی این است که لباس می تواند روابط بین شرکت کنندگان در تعاملات تجاری را تنظیم کند.

به عنوان مثال، یک بلوز شفاف و دامن کوچک زنی که در بخش تجارت کار می کند (به جای یک کت و شلوار تجاری، همانطور که انتظار می رود) ممکن است همکاران مرد را به سمت خواستگاری به جای یک رابطه تجاری صرف سوق دهد.

تابع اطلاعات لباس در این واقعیت آشکار می شود که لباس اطلاعات بسیار متنوعی در مورد صاحب خود پخش می کند، حتی گاهی اوقات اطلاعاتی که بهتر است پنهان شود. اول از همه ، این اطلاعاتی است در مورد اینکه شخص چگونه خود را تصور می کند ، چگونه می خواهد در مقابل دیگران ظاهر شود ، شخص در مورد جذابیت خود چه فکر می کند ، یعنی "مفهوم من" یک فرد چیست. لباس همچنین از منشاء، ذائقه، عادات، خلق و خو و درآمد صاحب آن خبر می دهد. جالب اینجاست که کلمه "کت و شلوار" به معنای واقعی کلمه از لاتین ترجمه شده است.

تحقیقات نشان می‌دهد که تقریباً همه بزرگسالان می‌توانند موقعیت اجتماعی یک فرد را با لباس تعیین کنند و تقریباً شغل خود را نشان دهند.

قوانین برای مدیر

در حوزه کسب و کار، سبک کسب و کار مورد تایید اجتماعی است. فردی که در ظاهر خود به سبک تجاری پایبند باشد، جذاب تلقی می شود.

سبک کسب و کار برای یک مرد تجاری لباس و لوازم جانبی است که به شما امکان می دهد حرفه ای، معتبر، با اعتماد به نفس، قابل احترام، قابل اعتماد به نظر برسید، اما نه بدون تظاهر به لطف و ظرافت.

سبک کسب و کار برای یک زن تجاری فرصتی است تا خود را به عنوان یک شریک تجاری ارزشمند اعلام کند. به نظر می رسد که اگر زنی به سبک تجاری لباس بپوشد، سایر زنان و مردانی که او را درک می کنند ویژگی های زیر را به او نسبت می دهند: انتقادی، جدی، با اعتماد به نفس، با درایت، باهوش، سخت کوش، سازمان یافته.

هنگام انتخاب لباس، باید رنگ مناسب را انتخاب کنید. رنگ های مفید برای لباس های تجاری مشکی، سفید، خاکستری، آبی، زیتونی، قهوه ای و پاستلی است. رنگ های روشن و اشباع مناسب نیستند.

هنگام انتخاب کفش، باید به یاد داشته باشید که کفش برای یک تصویر تجاری باید از شکل کلاسیک دقیق، با پاشنه کم و پایدار (بیشتر از 4-5 سانتی متر) باشد و در هیچ موردی عظیم یا شکننده نباشد. کفش هایی با پنجه یا پاشنه باز نیز توصیه نمی شود، زیرا احساس آسیب پذیری و ظرافت را ایجاد می کنند.

یک مدیر زن باید قوانین آرایش کسب و کار را به خاطر بسپارد. آرایش باید با رنگ های طبیعی، آرام، محجوب، کاملاً سختگیرانه و تحریک آمیز باشد. توصیه می شود سایه های روشن و مد روز را حذف کنید. در مورد مانیکور هم همینطور.

2. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

در حال حاضر توجه زیادی به مسائل تعیین مجموعه دانش، توانایی ها، ویژگی های شخصی و تجاری که مدیران باید داشته باشند، معطوف شده است. بسیاری از دانشمندان، نمایندگان مکاتب مختلف درگیر در توسعه روش ها و اشکال مدیریت تولید، سعی کردند الزامات اساسی را که یک مدیر ایده آل باید برآورده کند، تدوین کنند. اما مشخص شد که شناسایی چنین الزامات خاصی تقریباً غیرممکن است، زیرا الزامات یک مدیر نمی تواند تحت همه شرایط یکسان باشد، بلکه به ویژگی های محیطی بستگی دارد که مدیر باید در آن کار کند. اما در عین حال شرایط کار در فرآیند توسعه شرکت می تواند و باید متحول شود و بنابراین برای یک مدیر مهم است که توانایی تغییر روش ها و سبک مدیریت را بسته به شرایط فعلی داشته باشد. این به ویژه توانایی یک مدیر برای مدیریت موفقیت آمیز یک تجارت تحت هر شرایطی است.

درک نیازها و درخواست‌های افراد، توانایی ارزیابی صحیح ویژگی‌های بالقوه و فردی کارکنان، گوش دادن به نظرات، توصیه‌ها و توصیه‌های اعضای تیم، ارتقای توسعه ابتکارات آنها و استفاده بهینه از آنها برای مدیران مهم است. کار عملی

مهارت های سازمانی به مدیران کمک می کند تا نظم و انضباط آگاهانه و قوی را در تیم ایجاد و حفظ کنند که بدون آن شرکت نمی تواند به طور عادی کار کند. این نظم و انضباط نه با تنبیه، نه با جایگزینی مکرر زیردستان، نه با بی ادبی، بلکه با خواسته های منصفانه، توانایی تشویق مردم به فعالیت های ثمربخش، تربیت صحیح، روابط خوب با مردم و الگوی شخصی یک رهبر ایجاد می شود. بر اساس احترام متقابل بین زیردستان و مدیران است.

توانایی های سازمانی یک مدیر با طیف وسیعی از ویژگی های شخصی و تجاری، ویژگی های شخصیتی و توانایی او در انجام کارهای مدیریتی تعیین می شود. ویژگی های شخصیتی اصلی که برای یک مدیر بسیار مهم است عبارتند از: استقلال و تفکر خلاق، ابتکار، اراده . موفقیت در زمینه کار مدیریتی تا حد زیادی توسط مهارت های تحلیلی، انعطاف پذیری در روابط با مردم و همچنین نگرش مسئولانه به کار و کارآفرینی تجاری تعیین می شود. توانایی های هر مدیر به بهترین وجه از طریق کار عملی آشکار می شود. فقط در اینجا می توان بررسی کرد که چگونه او می تواند از فرصت های موجود استفاده کند، بر مشکلات غلبه کند و به موفقیت برسد.

ویژگی هایی مانند درایت، تعادل، خویشتن داری و... برای یک رهبر بسیار مهم است. این ویژگی‌های معمولی یک مدیر به او کمک می‌کند تا هم در بین زیردستان و هم در بین کل تیم شرکت صاحب اختیار شود. داشتن اقتدار مهمترین شرط مدیریت موفق یک بنگاه است.

با تمایز مفاهیم دانش، مهارت، کسب‌وکار و ویژگی‌های شخصی یک مدیر، می‌توانیم تفاوت بین آنها را تقریباً مشخص کنیم: دانش برای تصور آنچه باید انجام شود عمل می‌کند. مهارت ها و توانایی ها درک چگونگی انجام این کار را ممکن می سازد. ویژگی های تجاری و شخصی توانایی تجزیه و تحلیل موقعیت، ارزیابی صحیح آن، اطمینان در تصمیم گیری بهینه و اقدامات پر انرژی برای اجرای تصمیمات اتخاذ شده را فراهم می کند. یک مدیر برای مدیریت شایستگی یک شرکت باید دانش مناسبی در زمینه فناوری، اقتصاد، سازمان تولید و مدیریت داشته باشد.

این دانش نه تنها باید تئوری، بلکه عملی باشد و در فرآیند کار به دست آید. حجم کل مجموعه اطلاعات نظری و عملی برای اجرای مدیریت عملی به عملکردهای مدیریتی بستگی دارد که مدیر انجام می دهد.

همه، حتی متخصص ترین متخصصان با دانش مناسب، نمی توانند با موفقیت یک سازمان را رهبری کنند. یک مدیر باید توانایی مدیریت افراد، تیم یک شرکت یا بخش های آن را داشته باشد. هر مدیر با استعدادترین و کارآمدترین اگر نداند که چگونه کار خود و زیردستان را به درستی سازماندهی و برنامه ریزی کند و مدیریت عملیاتی تولید را با کار روی موضوعات امیدوارکننده ترکیب کند، نمی تواند به موفقیت دست یابد. برای یک مدیر مهم است که بتواند آینده را پیش بینی کند، روی آنچه که به دست آمده است تکیه نکند، به دنبال فرصت ها و ذخایر جدید باشد، و دائماً وظایف جدید، شدید، اما واقع بینانه برای تیم تعیین کند تا تیم را توسعه و بهبود بخشد. فعالیت های سازمان

مدیریت عملیاتی در توانایی مدیر برای یافتن سریع و اتخاذ یک راه حل خاص برای مشکلات متنوعی است که دائماً در فرآیند تولید ایجاد می شود. تأخیر در حل مسائل جاری به طور اجتناب ناپذیری منجر به اختلال در ریتم و پیشرفت عادی آن می شود.

نتیجه گیری

بیایید چند نتیجه را خلاصه کنیم. الزامات یک مدیر مدرن چیست؟

اول، مدیر مدرن باید سبک خود را توسعه دهد. ظاهر آن باید به یک کارت تلفن در دنیای تجارت تبدیل شود. از آنجایی که ظاهر ما اطلاعاتی در مورد خصوصیات تجاری و شخصی ما به شرکا و کارفرمایان ما منتقل می کند.

ثانیاً برای اینکه زیردستان از رهبر خود پیروی کنند، او باید پیروان خود را درک کند و آنها باید دنیای اطراف و موقعیتی که در آن قرار دارند را درک کنند. از آنجایی که هم افراد و هم موقعیت ها دائماً در حال تغییر هستند، یک مدیر باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با تغییرات مداوم سازگار شود. درک موقعیت و آگاهی از نحوه مدیریت منابع انسانی از مولفه های ضروری رهبری اثربخش است. همه اینها نشان می دهد که کار مدیریت یکی از آن دسته از فعالیت های انسانی است که به ویژگی های شخصی خاصی نیاز دارد که یک فرد خاص را از نظر حرفه ای برای فعالیت های مدیریتی مناسب می کند.

فهرست منابع استفاده شده

1. Basovsky L.E. مدیریت. راهنمای مطالعه. – M.: Infra – M, 2003 – 216 p.

2. Kabushkin N.I. کتاب درسی. - Mn.: ZAO "Econompress"، NPZH "FAA"، 1998. - 284 p.

3. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management: Trans. از انگلیسی - M.: "Delo"، 1993 - 702 p.

4. Utkin E.A. دوره مدیریت. کتاب درسی برای دانشگاه ها. - م.: انتشارات زرتسالو، 1377. - 448 ص.

مقدمه

1. ظاهر مدیر

2. ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر

نتیجه گیری

فهرست منابع استفاده شده

مقدمه

در کارم می خواهم بفهمم یک مدیر مدرن چگونه باید باشد. این موضوع برای من بسیار مرتبط است، زیرا تخصص آینده من مدیر است. به نظر من موفقیت حرفه ای من در آینده بستگی به این دارد که چقدر این موضوع را برای خودم مطالعه کنم. زیرا من ایده های روشنی در مورد اینکه یک مدیر مدرن چگونه باید باشد، خواهم داشت و ایده روشنی از آنچه باید برای آن تلاش کنم و در چه چیزی باید خودم را بهبود بخشم، خواهم داشت.

برای پرداختن به این موضوع، باید بررسی کنم که ظاهر یک مدیر چگونه باید باشد، و همچنین ویژگی های شخصی و تجاری مدیر.

1. ظاهر مدیر

"تو با لباست خوشامد می‌آیی، ذهنت از تو دور می‌شود!" (قول عامیانه)

به نظر من قبل از هر چیز در توصیف اینکه یک مدیر چگونه باید باشد، باید توضیح داد که ظاهر (تصویر) یک مدیر چگونه باید باشد. از آنجایی که ظاهر یک مدیر اولین قدم برای موفقیت است، زیرا برای یک شریک یا مشتری بالقوه یک کت و شلوار به عنوان نوعی کد، یک کارت ویزیت عمل می کند که میزان استحکام و قابلیت اطمینان را نشان می دهد.

مرتب، با سلیقه، لباس پوشیدن، باهوش - این ظاهر یک فرد تجاری است که توسط دیگران به خوبی درک می شود. و نکته در اینجا فقط در پختگی ذوق نیست، بلکه در این است که ظاهر چنین شخصی گواه احترام او به مردم است.

اصل اساسی هنگام ایجاد کمد لباس باید تطبیق پذیری لباس باشد.

یک نیاز به همان اندازه مهم برای لباس، مرتب بودن آن است. احساس بی نظمی همیشه باعث احساس ناخوشایندی می شود و نشان دهنده بی احترامی به دیگران است. یکی دیگر از نیازهای اساسی برای لباس بسیار مهم است - آراستگی. کراوات بد بند یا کج، کفش‌های تمیز نشده، لباس‌های بد اتوکشی شده نشان‌دهنده عجله یا تنبلی، بی‌توجهی نسبت به خود یا بی‌تفاوتی نسبت به دیگران است. همه این کاستی‌ها، ریز و درشت، به هر حال باعث پاسخی ناپسند یا اغماض ناپسند می‌شود.

توابع لباس های تجاری

وقتی به طراحی ظاهر خود فکر می کنید، باید در نظر داشته باشید که لباس در ارتباطات حداقل سه عملکرد را انجام می دهد: ارائه، نظارتی، اطلاعات.

کارکرد ارائه این است که لباس نشان دهنده صاحب خود به جهان است. به عبارت دقیق‌تر، خودنمایی، خودنمایی شخصیت از طریق لباس رخ می‌دهد، زیرا خود شخص می‌خواست، تصمیم می‌گرفت یا به دلایلی مجبور شد اینگونه لباس بپوشد.

عملکرد نظارتی این است که لباس می تواند روابط بین شرکت کنندگان در تعاملات تجاری را تنظیم کند.

به عنوان مثال، یک بلوز شفاف و دامن کوچک زنی که در بخش تجارت کار می کند (به جای یک کت و شلوار تجاری، همانطور که انتظار می رود) ممکن است همکاران مرد را به سمت خواستگاری به جای یک رابطه تجاری صرف سوق دهد.

عملکرد اطلاعاتی لباس در این واقعیت آشکار می شود که لباس اطلاعات بسیار متنوعی را در مورد صاحب خود منتقل می کند، حتی گاهی اوقات اطلاعاتی که بهتر است پنهان شود. اول از همه ، این اطلاعاتی است در مورد اینکه شخص چگونه خود را تصور می کند ، چگونه می خواهد در مقابل دیگران ظاهر شود ، شخص در مورد جذابیت خود چه فکر می کند ، یعنی "مفهوم من" یک فرد چیست. لباس همچنین از منشاء، ذائقه، عادات، خلق و خو و درآمد صاحب آن خبر می دهد. جالب اینجاست که کلمه "کت و شلوار" به معنای واقعی کلمه از لاتین ترجمه شده است.

تحقیقات نشان می‌دهد که تقریباً همه بزرگسالان می‌توانند موقعیت اجتماعی یک فرد را با لباس تعیین کنند و تقریباً شغل خود را نشان دهند.

قوانین برای مدیر

در حوزه کسب و کار، سبک کسب و کار مورد تایید اجتماعی است. فردی که در ظاهر خود به سبک تجاری پایبند باشد، جذاب تلقی می شود.

سبک کسب و کار برای یک مرد تجاری لباس و لوازم جانبی است که به شما امکان می دهد حرفه ای، معتبر، با اعتماد به نفس، قابل احترام، قابل اعتماد به نظر برسید، اما نه بدون تظاهر به لطف و ظرافت.

سبک کسب و کار برای یک زن تجاری فرصتی است تا خود را به عنوان یک شریک تجاری ارزشمند اعلام کند. به نظر می رسد که اگر زنی به سبک تجاری لباس بپوشد، سایر زنان و مردانی که او را درک می کنند ویژگی های زیر را به او نسبت می دهند: انتقادی، جدی، با اعتماد به نفس، با درایت، باهوش، سخت کوش، سازمان یافته.

هنگام انتخاب لباس، باید رنگ مناسب را انتخاب کنید. رنگ های مفید برای لباس های تجاری مشکی، سفید، خاکستری، آبی، زیتونی، قهوه ای و پاستلی است. رنگ های روشن و اشباع مناسب نیستند.

هنگام انتخاب کفش، باید به یاد داشته باشید که کفش برای یک تصویر تجاری باید از شکل کلاسیک دقیق، با پاشنه کم و پایدار (بیشتر از 4-5 سانتی متر) باشد و در هیچ موردی عظیم یا شکننده نباشد. کفش هایی با پنجه یا پاشنه باز نیز توصیه نمی شود، زیرا احساس آسیب پذیری و ظرافت را ایجاد می کنند.

یک مدیر زن باید قوانین آرایش کسب و کار را به خاطر بسپارد. آرایش باید با رنگ های طبیعی، آرام، محجوب، کاملاً سختگیرانه و تحریک آمیز باشد. توصیه می شود سایه های روشن و مد روز را حذف کنید. در مورد مانیکور هم همینطور.

موارد افسر امنیتی اولین کارمند فروشگاه شما است که هر مشتری هنگام ورود به فروشگاه با آن مواجه می شود. ارتباط هر گونه حرکات (حتی حرکات منع کننده) باید بدون دست زدن به خریدار و همراه با توضیحات مودبانه انجام شود: - هر کارمند (در ورودی، خروجی، در سالن) باید بتواند توضیح دهد که این یا آن گروه از کالاها در کجا قرار دارند. - اگر در یافتن پاسخ مشکل دارید ...

رستوران ANDY'S PIZZA تیمی را رهبری می کند که به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند: رضایت مشتری، فروش و سود، و به حداکثر رساندن این شاخص ها که از یک مدیر رستوران انتظار می رود موفقیت "ما" از کلمه اظهار نظر می کند، نصیحت و دستور می دهد، به اشتراک می گذارد...

رتبه بندی فروش ماهانه همیشه تعداد زنان رهبر دو برابر بیشتر بوده است. اکنون باید توجه ویژه ای به پرورش توانایی های خلاقانه متخصصان فروش داشته باشیم. آموزش های مختلفی وجود دارد (به عنوان مثال، "هنر فروش")، که در آن فروشندگان آموزش می بینند تا سوالات و پاسخ ها را به خاطر بسپارند و دنباله ای دقیق از اقدامات را دنبال کنند. آیا این را می توان هنر نامید؟ حفظ ...

راه حل ها، توانایی حل خلاقانه مسائل. هر یک از این ویژگی‌ها، در واقع، برخی از ویژگی‌های شخصیتی دیگر را ترکیب می‌کند، که نشان‌دهنده ویژگی‌های شخصیتی یکپارچه است، اما شناسایی ساختاری جدایی‌ناپذیر از ویژگی‌های روان‌شناختی به هم مرتبط یک شخصیت رخ نمی‌دهد. با این حال، بدیهی است که به طور کلی صحبت کردن در مورد ویژگی های شخصیتی یک رهبر بسیار دشوار به نظر می رسد - در ...