ارائه با موضوع "1C: باشگاه بدنسازی. مدیر توسعه سیستم اتوماسیون "1C: Fitness Club" - در مورد توسعه تجارت خود و جوانب مثبت و منفی مشارکت با "1C Basic Functionality"

1C: باشگاه بدنسازی- برنامه ای طراحی شده برای حفظ مدیریت و حسابداری عملیاتی در باشگاه های بدنسازی، مراکز سلامتی، استودیوهای یوگا، استخرها، مجموعه های ورزشی، موسسات بهداشتی و غیره.

عملکرد پایه

کار با مشتریان:

ذخیره اطلاعات کامل در مورد مشتری (نام کامل، اطلاعات تماس، اطلاعات مربوط به گواهی های صادر شده، در دسترس بودن کارت های باشگاه، اشتراک های معتبر، داده های مربوط به بازدیدها، رزرو کلاس).

توانایی گروه بندی مشتریان در پایگاه داده به بخش ها و گروه های خاص برای تجزیه و تحلیل بیشتر.

حسابداری برای صدور اشتراک (قابلیت ثبت مجموعه خدمات در حین فروش، فروش، فعال سازی، انجماد، تمدید و مسدود کردن اشتراک ها، انتقال به مشتریان دیگر).

حسابداری برای بازدید از یک باشگاه بدنسازی (حذف آموزش و سایر خدمات از یک اشتراک معتبر، امکان ثبت بازدیدهای یکباره، آمار بازدید مشتریان خدمات و بسیاری از گزارش های دیگر)؛

پیش ثبت نام برای کلاس ها و آموزش؛

امکان استفاده از کارت های پلاستیکی برای شناسایی (بارکد، مغناطیسی، بدون تماس).


حسابداری با کارت های تخفیف (طلا، نقره و غیره)؛

حسابداری برای اجاره کمدها و سلولها؛

کار با مشتریان شرکتی؛

قراردادهای چاپ، و همچنین قراردادهای قالب ها (قالب ها را می توان در صورت لزوم سفارشی کرد).

حسابداری مالی:

حسابداری کلیه اسناد و مدارک نقدی (سفارش دریافت، دستور هزینه با انواع معاملات)؛

حسابداری اسناد بانکی (دریافت به حساب، بدهی از حساب)؛

حسابداری برای حساب های شخصی مشتریان (سپرده)؛

حسابداری هزینه های مختلف یک باشگاه بدنسازی (اجاره، قبوض آب و برق، مالیات و غیره)؛

• حسابداری تسویه حساب های متقابل با افراد پاسخگو.

مدیریت پرسنل:

تهیه برنامه کاری کارکنان؛

• برنامه ریزی برنامه های وظایف؛

کنترل زمان کار کارکنان؛

محاسبه حقوق مدیریت (حقوق، قطعات ثابت، تعرفه خروج، برای بازدیدکنندگان، درصد هزینه خدمات ارائه شده، درصد فروش اشتراک ها، کالاها و بسیاری از انواع هزینه های دیگر)؛

تجزیه و تحلیل عملکرد کارکنان؛

تولید گزارش های مختلف

حسابداری موجودی انبار:

حسابداری برای دریافت کالا در انبار؛

حسابداری موجودی به صورت دسته ای (FIFO، LIFO، میانگین)؛

خرده فروشی کالا؛

حذف مواد بر اساس استانداردها؛

کنترل باقی مانده؛

امکان انجام موجودی;

تولید ظروف در نظر گرفته شده است (نقشه های فنی تولید ظروف، حذف مواد اولیه در زمان فروش، امکان محاسبه بهای تمام شده ظروف).

انجام فعالیت های بازاریابی:

ارسال ایمیل به مشتریان از برنامه؛

انجام نظرسنجی های اجتماعی برای بهبود کیفیت باشگاه بدنسازی و جذب مشتریان جدید.

کار با تخفیف ها و برنامه های تخفیف (کارت های تخفیف، کارت های تخفیف تجمعی، بر اساس میزان بازدید، هدایای مختلف برای مشتریان، پاداش ها و غیره)؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی برخی منابع جذب مشتری (تبلیغات).

انجام تجزیه و تحلیل در مورد کار باشگاه بدنسازی:

ایجاد اشکال مختلف گزارش در مورد مشتریان (نسبت ورودی و خروجی مشتریان، تسویه حساب متقابل با مشتریان، تعهدات مربوط به اشتراک، آمار بازدید، محبوبیت اشتراک، حضور در کلاس و بسیاری گزارش‌های دیگر).

تجزیه و تحلیل نتایج مالی (سود، سود توسط مشتریان، توسط کارکنان، هزینه ها).

گزارش های انبار (تراز در انبارها، مانده های بحرانی، گزارش TORG 29 و گزارش های دیگر).

امکان کنترل کار باشگاه از طریق اینترنت.

تمایز حق دسترسی به داده های پایگاه اطلاعاتی و کنترل اقدامات پرسنل.

اتوماسیون شبکه های باشگاه بدنسازی:

کار از طریق یک تین کلاینت؛

کار از طریق مرورگر وب؛

امکان سازماندهی پایگاه اطلاع رسانی توزیع شده.

طیف گسترده ای از تجهیزات متصل:

دفاتر ثبت مالی؛

اسکنر بارکد؛

کارتخوان مغناطیسی و بدون تماس؛

خرید پایانه ها؛

وب کم ها

علاوه بر عملکرد 1C: Fitness Club، نسخه CORP ارائه می دهد:

رابط مدیر فروش: ثبت قراردادهای شرکتی و قراردادهای مشتری ارائه می شود، بلوک عملکردی سیستم CRM، تجزیه و تحلیل پایگاه مشتری و انجام فعالیت های بازاریابی وجود دارد.

رابط مربی: امکان برنامه ریزی کلاس های گروهی و انفرادی، ثبت بازدید مشتریان، گزارش جلسات آموزشی را اضافه کرد.

رابط نوار تناسب اندام: فروش تغذیه ورزشی، نوشیدنی و ظروف.

اتصال سیستم های کنترل دسترسی (ACS): SPHINX، Legos، Kronverk.

برای نگهداری سوابق حسابداری و مالیاتی، توصیه می شود از برنامه 1C: Accounting 8 استفاده کنید که اطلاعات لازم را از 1C: Fitness Club 8 دانلود می کند.

1C: باشگاه بدنسازی

www.fitness1c.ru

برای سهولت در تسلط بر برنامه 1C: Fitness Club، می توانید از فیلم های آموزشی ویژه استفاده کنید.

فیلم های آموزشی

فیلم های آموزشی در مورد نکات اصلی کار با برنامه گردآوری شده است. پس از مشاهده آنها به راحتی می توانید این عملیات را در برنامه خود انجام دهید.

ما توصیه می کنیم که سهولت کار با برنامه را با استفاده از یک PRESENTATION از متخصص شرکت یا یک نمایش ON-LINE ارزیابی کنید. پس از کار با برنامه به صورت زنده، خودتان قادر خواهید بود سهولت استفاده از برنامه را برای خود و کارمندان خود آزمایش کنید. برخی از ویژگی های برنامه اضافه شده برای راحتی کاربر در نسخه جدید برنامه در زیر توضیح داده شده است. 1. ماژول داخلی برای ارسال پیامک به شما امکان می دهد از بین چندین اپراتور انتخاب کنید. شما می توانید از نظر راحتی و قیمت به ازای هر پیامک بهترین مورد را برای شما انتخاب کنید. 2. کار از راه دور اکنون از طریق اینترنت امکان پذیر است. شما می توانید از هر جای دنیا به برنامه متصل شوید و این امر حتی با یک کانال اینترنت ضعیف مانند اتصال GPRS امکان پذیر است. 3. برای راحتی شما، قابلیت بارگیری داده ها از یک سند اکسل به برنامه 1C: Fitness Club اضافه شده است ، لیستی از کارمندان، و غیره)، سپس می توانید آن را در برنامه بارگذاری کنید و با داده های موجود شروع به کار کنید، این به شما کمک می کند تا به میزان قابل توجهی در زمان وارد کردن داده های اولیه صرفه جویی کنید.

هر کسب و کاری یک دوره شیرین رشد اولیه دارد. ابتکار زیاد، آزمایش، مسئولیت کمی وجود دارد - بالاخره چیزی برای از دست دادن وجود ندارد - و یک حس نشاط آور موفقیت. هر چیزی بالاتر از صفر به نظر یک دستاورد است.اگر ایده کسب و کار قابل اجرا باشد، مشکلات واقعی "بزرگسالان" باید زمانی حل شوند که اینرسی از پیشرفت اولیه محو شود و یک گام جدی برای تحولات کیفی لازم باشد.برای ما، این لحظه دو سال پس از ایجاد و توسعه محصولی برای خودکارسازی باشگاه های بدنسازی فرا رسید. ما توانستیم خودمان آن را از ابتدا به 300 مشتری بفروشیم - و یک مکث ایجاد شد، یک منطقه "فلات".

سه گزینه برای رشد بیشتر وجود داشت - یک سرمایه گذار پیدا کنید، خودتان ادامه دهید یا با یک برند فدرال وارد مشارکت شوید. گزینه سوم را انتخاب کردیم.خیلی چیزها همانطور که انتظار داشتیم پیش رفت، اما خیلی چیزها غافلگیرکننده بود. ما در مشارکت با غول فناوری اطلاعات فدرال چه «مشکلات رو به رشدی» را تجربه کردیم؟

چگونه شریک پیدا کردیم: از Helix تا 1C: Fitness Club

در واقع ما مدت زیادی رنج انتخاب را نکشیدیم. تقریباً بلافاصله به 1C رفتیم، زیرا برای ما تا حد زیادی یک مسیر شکست خورده بود.

کمی پس زمینه شریکم، دنیس تیان، و من زمانی شروع به فکر کردن درباره کسب و کار خود کردیم که متوجه شدیم زمان بیشتری را روی میزهایمان صرف بازی های رایانه ای می کنیم تا کارها. در آن زمان ما برنامه نویس تمام وقت در شرکتی بودیم که جوراب شلواری و لباس زیر می فروخت.

اول چیزی که به ذهنم رسید تبدیل شدن به فرنچایزهای معمولی 1C بود: "جعبه" آنها را بفروشید و درصد خود را از آن داشته باشید. اینگونه بود که ما سفر خود را در تجارت آغاز کردیم - با این حال، ما به سرعت از تاجر بودن خسته شدیم.

سپس تصمیم گرفتیم محصول خود را بسازیم. آنها به دنبال این ایده نبودند - آنها از بینش های محل کار و تجربه همکاری با 1C استفاده کردند.

در نتیجه، ما یک برنامه صنعتی را راه اندازی کردیم تا خرده فروشی لباس زیر، لباس را خودکار کنیم - به طور کلی، هر محصولی که محدوده رنگ و اندازه برای آن مهم است. و تصمیم ما جواب داد: ما به سرعت مشتری پیدا کردیم، نرم افزار وارد گردش شد.

به این ترتیب متوجه شدیم که محصولات نرم افزاری طاقچه مسیری امیدوارکننده هستند. آنها به لباس اکتفا نکردند: بعد برنامه ای برای شستشوی خودکار ماشین و سپس برای سالن های زیبایی آمد.

اجازه دهید به شما یادآوری کنم که ما همه اینها را توسعه دادیم در حالی که هنوز برنامه نویس تمام وقت باقی مانده بودیم. اما در مقطعی، کار "برای عمویم" شروع به تداخل در تجارت ما کرد و ما شرکت را ترک کردیم تا آزاد شویم.

ما یک دفتر کوچک اجاره کردیم - یک اتاق تقریباً 4 در 4 متر. دفتر در کوزمینکی بود و علاوه بر اینکه خیلی کوچک بود، مبلمانی هم داشت که از روی لطف دلشان به ما داده بودند. ما به شوخی گفتیم که اینجا یک دفتر کلاس G+ است، جایی که G مخفف «گتو» است.

اولین دفتر کلاس G+ ما در کوزمینکی

ثبت LLC یک ماه و حدود 20 هزار روبل طول کشید. در آن زمان هاست و دامنه قبلا خریداری شده بود و هزینه بسیار کمی داشت. بعلاوه ما برای کار سه لپ تاپ خرج کردیم. اینگونه شد که ما به شرکت هلیکس تبدیل شدیم.

هیجان زیاد بود و همچنین تصادفات شاد. یکی از اولین کارمندان هلیکس یک برنامه نویس با سابقه مربی تناسب اندام بود. سپس ما به طور فعال راه حل های خود را توسعه می دادیم و به دنبال جایگاه های جدید بودیم - و او ورود به بازار تناسب اندام را پیشنهاد کرد و توضیح داد که محصولات اتوماسیون زیادی در آنجا وجود ندارد. ما حتی این فرض را آزمایش نکردیم - موافقت کردیم که امتحان کنیم و بعد از چند ماه اولین نسخه برنامه را داشتیم. به هر حال، برنامه نویس به زودی ترک کرد، اما محصول روی میز باقی ماند.

بدون اینکه واقعاً روی چیزی حساب کنیم، یک خبرنامه فرستادیم - و به طور غیرمنتظره ای یک پاسخ پر جنب و جوش دیدیم! چندین باشگاه بدنسازی بلافاصله این محصول را خریداری کردند.

و تقریباً بلافاصله مشخص شد که برنامه بسیار خام است. ما کد را باز کردیم و متوجه شدیم که نمی توانیم اینگونه زندگی کنیم. علاوه بر این، مشتریان شروع به سوالاتی در مورد سیستم اجرا شده کردند. بد بود آنقدر بد بود که همه چیز را از صفر شروع کردیم به نوشتن.

وقتی پالایش را شروع کردیم، هیچ یک از ما حتی برای تمرین به باشگاه های بدنسازی نرفتیم، چه رسد به مطالعه فرآیندهای تجاری آنها. تنها کسی که ایده ای در مورد این رشته داشت شرکت را ترک کرد. اما به لطف اولین مشتریان خود و تمایل آنها به همکاری، ما عمیقاً در ماهیت این تجارت نفوذ کردیم: ما ویژگی های بازار را دیدیم و تمام تفاوت های ظریف را مستقیماً در عمل کار کردیم. اینگونه بود که نسخه دوم سیستم ظاهر شد - این قبلاً یک ابزار کار با کیفیت بالا بود.

کار روی برنامه

روند آغاز شده است. ما متوجه شدیم که از طریق یک نکته تصادفی وارد یک بازار کاملاً غیر رقابتی شده ایم. این جهت بسیار سودآورتر از همه موارد قبلی بود. امروز 80٪ از کل درآمد را برای شرکت ما به ارمغان می آورد، اگرچه ما سه محصول دیگر در فروش داریم.

اما رشد غیرمنتظره و فعال نه تنها شادی است، بلکه مشکلات زیادی برای مشاغل کوچک است. یک تیم 10 نفره به طور همزمان در توسعه، فروش، تدارکات و پشتیبانی فنی شرکت داشتند - همه سوئدی، دروگر و نوازنده شیپور بودند.

و به نظر می‌رسید که ما کار خوبی انجام می‌دهیم - در مقطعی تعداد مشتریان از 300 نفر فراتر رفت. با این حال، این نمی‌توانست برای همیشه ادامه یابد. این روند متوقف شد، ما متوجه نشدیم که چگونه به تنهایی رشد کنیم.

در عین حال ما به محصول اطمینان کامل داشتیم. ما می دانستیم که آماده همکاری با باشگاه های تناسب اندام زنجیره ای بزرگ هستیم - اما آنها نه به دنبال راه حل، بلکه به دنبال نام بودند. تعداد کمی از مردم می خواستند به شرکت کوچک اعتماد کنند. رکود به وجود آمده است.

بسیاری از شرکت ها در این لحظه شروع به جستجوی سرمایه گذار می کنند که می خواهد در توسعه سرمایه گذاری کند. گاهی اوقات آنها سال ها جستجو می کنند، آن را پیدا نمی کنند و علاقه خود را به پروژه خود از دست می دهند.

ما یک بینش داشتیم - باید شریک 1C باشیم. راه حل خیلی وقت بود که با ما بود و در آن لحظه همه تکه های پازل به هم رسیدند.

ادغام با یک شریک "بزرگسال": مانند یک مبتدی احساس کنید (دوباره!)

به نظر می رسید که برای انعقاد یک توافق کافی است و ما بلافاصله شروع به فروش محصول خود از طریق کل شبکه توزیع 1C در سراسر روسیه خواهیم کرد. اما نه، نه به این سرعت!

شریک 1C شدن آسان و در عین حال دشوار است. این شرکت علاقه مند به محصولات نرم افزاری نهایی است که برای مصرف انبوه ایجاد شده اند (درست مانند ما). تنها یک "اما" وجود دارد: در هر یک از زمینه ها، 1C تنها یک شریک را انتخاب می کند که بهترین تخصص را دارد.

ما تجربه زیادی در صنعت تناسب اندام داشتیم و در واقع در راه حل خود پیشگام بودیم، بنابراین امیدوار بودیم که این شرکت تخصص ما را بشناسد. پس از بررسی پروژه، همکاران 1C با ما قرارداد مشارکت منعقد کردند و وضعیت "مرکز توسعه راه حل های گردش خون" را به آنها اختصاص دادند.

با این حال، این تنها یک مرحله میانی در ایجاد مشارکت بود. و مورد بعدی، نهایی، مهمترین شد - در طی آن ما مجبور شدیم به طور جدی محصول را دوباره کار کنیم و از همان ابتدا چیزهای زیادی بسازیم. توضیحات برنامه را به طور کامل تغییر دهید، خطاها را مطابق با استانداردهای فروشنده برطرف کنید - توسعه دهندگان مجبور بودند پف کنند. پشتیبانی فنی باید برای کار بر اساس قوانین جدید آموزش داده می شد.

هر محصولی که تحت نام تجاری 1C کار می کند باید یک کتابچه راهنمای کاربر دقیق داشته باشد. با دست خودم نوشتم که یک ماه جانم را از دست دادم.

سپس چندین مرحله آزمایش و اجرای آزمایشی وجود داشت. و پس از آن، ما بالاخره یک کنسول جامد دریافت کردیم و شروع به نام 1C: Fitness Club کردیم - این چشم اندازها و مقیاس های کاملاً متفاوتی را برای توسعه برای ما باز کرد.

اصلی آنچه از این تجربه آموختیم: مشارکت با یک غول فدرال به این معنی نیست که در ماه آینده رشد فروش انفجاری را دریافت خواهید کرد. شما نه تنها باید شرکت را متقاعد کنید که با شما قراردادی منعقد کند، بلکه باید تصمیم خود را "تمام" کنید. و این یک واقعیت نیست که نسخه نهایی مناسب شریک جدید باشد.

در هر صورت، دردناک خواهد بود و باید زمان و هزینه زیادی را صرف کنید. دوره انتقال می تواند تا شش ماه طول بکشد: در تمام این مدت شما در حال پردازش محصول برای مطابقت با استانداردهای شریک خود، پرداخت پول به توسعه دهندگان، اجاره محل، و محاسبه استهلاک تجهیزات اداری هستید.

این نوعی شروع دوم برای تجارت است که در طی آن دوباره باید منطقه راحتی خود را ترک کنید و احساس مبتدی بودن کنید. درست است، اکنون شما چشم اندازهای خاص تری دارید - از این گذشته، شما در حال انجام کاری هستید که شریک فدرال به عنوان بالقوه موفق ارزیابی کرده است. و، البته، شما باید از مسیر شکسته خارج شوید، اما این کار به اندازه راه اندازی یک استارتاپ دشوار نخواهد بود.

هیچ کس شما را مجبور نمی کند که در هنگام نوشیدن پانزدهمین فنجان قهوه خود در شب برنامه نویسی کنید. شرکت‌های بزرگ فرآیندهای تجاری ایجاد کرده‌اند: آنها برنامه‌ای توسعه‌یافته به شما می‌دهند که به شما امکان می‌دهد با سرعتی که برای یک فرد عادی راحت است کار کنید.

فروش به روشی جدید: توزیع کنندگان و قدرت برند

هلیکس: باشگاه تناسب اندام یک فرآیند فروش استاندارد برای یک شرکت کمتر شناخته شده داشت: جمع آوری سرنخ ها، تماس با مشتریان بالقوه، تهیه و ارائه پیشنهادهای تجاری. استودیوهای تناسب اندام کوچک بسیار بیشتر از زنجیره های بزرگ پاسخگو بودند- شرکت‌های کوچک معمولاً تمایل بیشتری به آزمایش‌ها و چیزهای جدید دارند.

وقتی فرآیند 1C شدن را شروع کردیم، به نظرمان می رسید که فروش به خودی خود افزایش می یابد و مدیران ما آزادانه تر نفس می کشند. اینطور نیست! نه تنها کار کمتر شد، بلکه مجبور شدیم بخش فروش را تقریباً دو برابر کنیم

ما به گسترده ترین شبکه شریک 1C در روسیه و کشورهای همسایه دسترسی داریم - بیش از 7000 شریک عادی در 600 شهر. تمامی لینک های این زنجیره در توزیع، پیاده سازی و نگهداری نرم افزار مبتنی بر 1C: Enterprise دخیل هستند. نرم افزار این شرکت در روسیه، بلاروس، قزاقستان و سایر کشورها به فروش می رسد.

به روند معمول خود، که در مقیاس قابل توجهی افزایش یافته است، شرکت در نمایشگاه ها، سمینارها و کنفرانس ها را اضافه کرده ایم. به لطف شریک، این یک کانال فروش بسیار مؤثر بود: در هر یک از این رویدادها، یک سخنران از یک شرکت با پیشوند "1C" بلافاصله مورد توجه مخاطب قرار می گیرد. این برای ما غافلگیرکننده بود که مجبور نیستیم صلاحیت خود را به عنوان یک متخصص برای مدت طولانی و مداوم ثابت کنیم.

ما به هدفمان رسیدیم. بلافاصله پس از تحول، ما شروع به دعوت به جلسات توسط باشگاه های بدنسازی بزرگ کردیم: باشگاه های بزرگ و تکنولوژیکی در مسکو - FitnessMania، THE BASE fitness، Royal Wellness Club، Wellness Club First&Only، زنجیره باشگاه ها - TIGERCLUB.MOSCOW، ATHLETIC GYM، X -fit، AtletiK، مراکز ورزشی - فدراسیون یوگا، مرکز شهر تنیس در نووسیبیرسک.

از 300 مشتری ما توانستیم به 1000 باشگاه افزایش پیدا کنیم. بر اساس برآوردهای مختلف کارشناسان، بازار خدمات تناسب اندام روسیه از حدود 5000 باشگاه تشکیل شده است. این رقم به ما این امکان را می دهد که بگوییم امروز هر پنجمین باشگاه در کشور را خودکار کرده ایم.

روزی روزگاری این یک هدف دست نیافتنی برای ما بود - و شاید به تنهایی زمان زیادی برای رسیدن به آن طول می کشید. یک شبکه توزیع مستقر و منابع یک برند بزرگ، البته، کمک بزرگی برای کسانی است که می‌خواهند بزرگ بازی کنند و محصول خود را به زنجیره‌های فدرال بفروشند.

چگونه 1C تیم ما را تغییر داد

ساختار شرکت ما بسیار تغییر کرده است. این تیم تقریباً 3 برابر رشد کرده است - در حالی که، به طرز متناقضی، تعداد توسعه دهندگان در آن یکسان باقی مانده است. اما مجبور شدیم افراد زیادی را برای بخش فروش و پشتیبانی فنی جذب کنیم.

"کیفیت" متقاضیان جدید نیز تغییر کرده است. و نکته این نیست که آنها بهتر یا بدتر شده اند. فقط افرادی که به دنبال شرکت های کوچک "لامپ" هستند و افرادی که می خواهند در شرکت ها کار کنند دو نوع متفاوت هستند. اولی بیشتر آزمایشگر هستند، دومی محافظه کار هستند، عادت به پیروی از دستورالعمل ها و کار در یک ساختار واضح دارند. و ما نیاز به حفظ تعادل مناسب بین هر دو داشتیم.

هنگام انجام تجارت بزرگ با یک شریک بزرگ، باید رویاهای راه اندازی گاراژ خود را در ذهن داشته باشید، اما همچنین مهم است که به یک استراتژی بلند مدت پایبند باشید. بنابراین، ما هم به ایده‌های تازه برای توسعه و هم به برنامه‌های واضح از سوی کارکنان خود نیاز داریم. به هر حال، ما خودمان راه حل های جدیدی تولید می کنیم، علیرغم این واقعیت که هر یک از آنها باید با یک شریک توافق شود.

تیم ما موفق شد تعدادی از افراد را از دسته آزمایش‌کنندگان حفظ کند - آنها به ما کمک می‌کنند انعطاف‌پذیر، مبتکر و جالب برای بازار باقی بمانیم. اما موارد دوم نیز آمدند، که برای کار در یک شرکت طراحی شده اند - آنها آماده هستند تا به طور سیستماتیک کسب و کار را در مقیاس بزرگتر به جلو ببرند.

حسابداری چه ربطی بهش داره؟

پیشوند "1C" یک وضعیت است، اما در عین حال یک کلیشه ریشه‌دار در ذهن خریداران است.

در ذهن بسیاری، "1C" هنوز تنها با حسابداری ارتباط برقرار می کند. ممکن است دشوار باشد که به شخص منتقل کنید که این شرکت مدت ها پیش به یک پلت فرم بزرگ تبدیل شده است که به شما امکان می دهد محصولاتی را برای همه صنایع بر اساس آن بنویسید.

اخیراً فهمیدیم که رقبای ما از این مهر استفاده می کنند تا به مشتریان بگویند چرا نباید ما را انتخاب کنند. مثلاً چرا به برنامه حسابداری دیگری نیاز دارید، در حال حاضر همه چیز دارید، اما به اتوماسیون نیاز دارید.

این البته ما را آزار می دهد - اما خوشبختانه این دهه 90 نیست که می توانید با کمک اطلاعات نادرست در مورد یک رقیب مشتری را متقاعد کنید. یک مدیر مدرن می داند که چگونه در اصل محصولی که انتخاب می کند، کندوکاو کند. حداقل ما واقعاً امیدواریم.

خوب و وظیفه ما در اینجا این است که تا حد امکان دقیق ترین اطلاعات را در مورد راه حل خود به همه مشتریان بالقوه منتقل کنیم، کلیشه ها را از بین ببریم و همه اعتراضات را حذف کنیم.

آیا من هنوز یک کارآفرین هستم؟

شرکت هلیکس به این دلیل ظاهر شد که می خواستیم کاری از خودمان انجام دهیم و به دیگران وابسته نباشیم. اما در نهایت، به دلیل مشارکت با 1C، ما مجبور شدیم فداکاری های قابل توجهی انجام دهیم: نام اصلی خود را رها کنیم، محصول را به طور کامل بازسازی کنیم، ساختار شرکت را تغییر دهیم. این برای یک کارآفرین کمی ترسناک است - در برخی مواقع ممکن است به نظر برسد که شما در حال تبدیل شدن به یکی از چرخ دنده های یک شرکت هستید.

اما الان هنگامی که بر چالش های اولیه تحول و ادغام غلبه کردیم، متوجه می شوم که این شرکت هنوز هم شرکت ماست - به تازگی بزرگتر شده و منابع بیشتری برای توسعه دارد. افزایش تعداد مشتریان از 300 به 1000 قطعاً این امکان را به شما نمی دهد که از تصمیم خود پشیمان شوید.

وقتی برای اولین بار به 1C رسیدیم، مات و مبهوت بودیم و نمی دانستیم کجا حرکت کنیم. خود توسعه تجارت در معرض تهدید بود. اکنون دیگر احساس سنجاب‌هایی در چرخ نداریم - همراه با غول، این چرخ بسیار سریع‌تر و راحت‌تر می‌چرخد.

و اگر مشارکت با یک شرکت بزرگ "فداکاری" است که باید برای دستیابی به نتایج واقعاً چشمگیر انجام شود، پس چیزی برای فکر کردن وجود ندارد. به هر حال، این یکی از وظایف یک کارآفرین است: اینکه بفهمید چه زمانی منابع خودتان تمام می شود و نقاط رشد جدیدی پیدا کنید.

یک محصول نرم افزاری به نام "1C Fitness Club" برای خودکارسازی کار مراکز سلامتی، مجتمع های بهداشتی، مراکز یوگا، باشگاه های بدنسازی، امکانات ورزشی و استخرهای شنا ایجاد شد.

ویژگی های محصول نرم افزار 1C Fitness Club

این نرم افزار به خوبی مدیریت و حسابداری عملیاتی را در باشگاه ها، مجتمع ها، مراکز و موسسات مختلف خودکار می کند. این محصول نرم افزاری مستقل است و در حالت نرم افزار مدیریت شده بر اساس راه حل 1C Enterprise 8 توسعه یافته است.

"1C Fitness Club 8" به منظور انجام فعالیت های حسابداری یا مالیاتی تشکیل نشده است. برای این منظور، یک راه حل نرم افزاری "1C Accounting 8" وجود دارد که اطلاعات لازم به طور خودکار از راه حل فوق "1C Fitness Club" به آن منتقل می شود.

خدمات مشتری

این پارتیشن سیستم به شما اجازه می دهد:

یک پایگاه داده مشتری با عکس های آنها، تقسیم به گروه ها و بخش های لازم برای تجزیه و تحلیل بیشتر بازدیدها و آمار، نگهداری کنید.

اشتراک ها را در 1C مدیریت کنید (مجموعه ای از خدمات را در صورت فعال سازی، فروش، ادامه، انجماد و مسدود کردن کامل اشتراک یا در غیر این صورت - انتقال آن به مشتری دیگر) مدیریت کنید.

یک کارت مشتری دقیق ایجاد کنید (نام کامل، جزئیات تماس، در دسترس بودن کارت باشگاه، گواهی های صادر شده، تاریخچه بازدید، اشتراک فعال، پیوند دادن یک برچسب شناسه مشتری خاص و ذخایر فعالیت موجود).

در محصول نرم افزاری فوق، تعداد بازدیدهای مشتریان از یک موسسه خاص (خطا کردن خدمات ضروری مؤسسه از اشتراک های فعال، پیگیری بازدیدهای یکباره، انجام آمار بازدید از خدمات ارائه شده و هر یک از خدمات موجود). مشتریان، و همچنین سایر گزارش های مختلف)؛

انجام پیش ثبت نام برای کلاس ها و آموزش؛

برای شناسایی مشتری، از کارت های پلاستیکی - بدون تماس، بارکد یا مغناطیسی استفاده کنید.

خدمات اجاره کمدها و سلول ها را در نظر بگیرید.

کارت های نقره ای، طلایی یا سایر انواع مختلف کارت صادر کنید.

با استفاده از برنامه باشگاه تناسب اندام 1C با مشتریان و شرکت های بزرگ کار کنید.

با استفاده از تجهیزات ویژه متصل، کارت های باشگاه را به طور مستقل چاپ کنید.

قراردادها و توافق نامه ها را از فرم ها و قالب ها چاپ کنید.

انجام حسابداری مالی

بخش فوق از:

تسویه حساب متقابل با مشتریان و افراد پاسخگو؛

میزهای نقدی (سفارش هزینه و دریافت با انواع معاملات انجام شده)؛

بانک (دریافت وجوه به حساب یا برداشت آنها از یک حساب خاص)؛

حساب های مشتری شخصی، که در آن ممکن است یک مشتری چندین نوع حساب شخصی را به طور همزمان داشته باشد.

حسابداری برای هزینه های موسسه (اجاره اتاق، خدمات آب و برق، مالیات و سایر داده ها).

مدیریت پرسنل در برنامه باشگاه تناسب اندام 1C

با استفاده از این بخش می توانید:

ایجاد یک برنامه کاری برای کارکنان باشگاه؛

اجرای برنامه برنامه کاری برای کارکنان موسسه؛

ساعات کار واقعی کارکنان مؤسسه را محاسبه کنید.

تجزیه و تحلیل عملکرد کارکنان یک باشگاه خاص را انجام دهید.

انجام تجزیه و تحلیل

این بخش از سیستم به شما امکان می دهد:

ایجاد گزارش در مورد مشتریان موجود (نسبت ورودی و خروجی بازدیدها، تسویه حساب متقابل با مشتریان، تعهدات مربوط به اشتراک، داده های آماری در مورد بازدیدها، حضور در کلاس ها و اشتراک ها، و همچنین سایر اطلاعات گزارش دهی)؛

با استفاده از 1C Fitness Club، نتایج مالی را تجزیه و تحلیل کنید (سود از مشتریان، سود کل باشگاه، سود از کارمندان مؤسسه، هزینه های ضروری).

ایجاد گزارش بر اساس ترکیب (تعادل کالا در انبار، تعادل بحرانی (نیاز به ایمن سازی سریع)، گزارش کالا و سایر گزارش های مختلف).