Zaplatinskaya A.Yu.

A Külügyminisztérium hallgatója és önkormányzat, csoportok BGU 12-03, Vlagyivosztok állami egyetem gazdaság és szolgáltatás

A KÜLSŐ KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK HATÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A SZERVEZET HATÉKONY TELJESÍTMÉNYÉRE

Annotáció

A jelen cikkben bemutatott tanulmány célja a tényezők hatásának elemzése volt külső környezet-on hatékony tevékenység szervezetek. A vizsgálat célja a környezeti tényezők vizsgálata és a folyamat hatékonyságának értékelése volt.

Kulcsszavak: külső környezet, szervezet, tényezők, hatás, hatékonyság.

Zaplatinskaya A. Yu.

A Vlagyivosztoki Állami Gazdasági és Szolgáltatási Egyetem BGU 12-03 csoport köz- és önkormányzati adminisztrációs tanszékvezető hallgatója

A KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK HATÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A SZERVEZET HATÉKONY TEVÉKENYSÉGÉRE

Absztrakt

A környezeti tényezők hatásának elemzése a hatékony tevékenységre a szervezet lett a jelen cikkben bemutatott kutatás célja. Kutatási problémává vált a környezeti tényezők vizsgálata és a folyamat hatékonyságának felmérése.

Kulcsszavak: környezet, szervezet, tényezők, hatás, hatékonyság.

Bármely szervezet nyitott rendszer, és számos tényezőtől függ: erőforrás-ellátás, energia, személyzet, fogyasztók. A szervezet belső környezete a szervezet éltető és energiájának forrása. A külső környezet ugyanilyen fontos forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezetek kénytelenek alkalmazkodni a környezetükhöz, hogy fennmaradjanak, fejlődjenek és megőrizzék saját hatékonyságukat. A magasan kvalifikált menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy azonnal azonosítsa a környezet fontos tényezőit, amelyek befolyásolhatják szervezetét, és megfelelő módszereket és módokat választanak ki a külső hatásokra való reagálásra.

Egy szervezet külső környezetét rendkívül magas fokúösszetettség, bizonytalanság és dinamika. A lehető legtöbb piacot lefedni, minél többféle terméket előállítani az igények kielégítésére törekvő szervezetek különböző csoportok a fogyasztók nem feltétlenül rendelkeznek magas iparági jövedelmezőséggel.

Számos hazai és nyugati munka foglalkozik a környezeti tényezők hatásának vizsgálatával olyan szerzőktől, mint V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter és mások.

Olyan szervezet, amely nyitott rendszer, amely nem létezhet a külső környezettel való interakció nélkül. A külső környezet a gazdasági, társadalmi, természeti viszonyok, politikai tényezők, amelyek hatással vannak a szervezetre és befolyásolják tevékenységének különböző területeit.

A szervezet külső környezetének minden összetevője eltérő mértékben befolyásolja tevékenységének hatékonyságát. A külső környezeti tényezők elemzésének első lépése az információgyűjtés egy adott vállalkozás környezetében bekövetkezett változások társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai trendjeiről.

A kutatás elvégzéséhez általában a szervezeten belül személyeket neveznek ki, vagy külső tanácsadókat hívnak meg, akiknek speciális feladatuk a monitorozás. különböző forrásokból információk, például szakmai magazinok, könyvek és újságok, információs rendszerek, Internet, egyetemeken és kutatóintézeteken végzett tudományos kutatások, beszállítók, forgalmazók, vásárlók, versenytársak stb.

Az eredmények alapján a környezeti tényezők vizsgálatáról szóló időszakos felülvizsgálati jelentéseket nyújtanak be a szervezet vezetőségének. IN nagy cégek Ez a fajta munka folyamatosan folyik.

A külső környezet mikrokörnyezetre és makrokörnyezetre oszlik. A mikrokörnyezetet beszállítók, fogyasztók, kereskedelmi és marketing közvetítők, versenytársak, pénzügyi és hitelstruktúrák, kormányzati szervek és biztosítótársaságok képviselik. Mindezek a struktúrák közvetlen, közvetlen hatással vannak a kereskedelmi és szolgáltató szervezetekre. A makrokörnyezet természeti, demográfiai, tudományos, műszaki, környezeti, gazdasági, politikai és egyéb rendszerek tényezőinek összessége.

A vizsgálandó környezeti tényezők négy fő csoportba sorolhatók: gazdasági, politikai, technológiai, társadalmi-kulturális.

Külső gazdasági erők folyamatosan értékelni kell, mert gazdasági állapot Az állapot befolyásolja a szervezet céljait és azok elérésének módjait. Ez az inflációs ráta, nemzetközi fizetési mérleg, foglalkoztatási szint, üzleti hitelkamatok stb. Ezen tényezők bármelyike ​​fenyegetést vagy lehetőséget jelent a szervezet számára. A szervezet külső környezetének paraméterei közül is kiemelhető egy ilyen szint gazdasági fejlődés az egyes régiók, a fogyasztás és a felhalmozás kapcsolata, az export és az import, a pénzügyi tartalékok és beruházási források elérhetősége stb.

A külpolitikai feltételek az államszerkezet és közrend, beleértve a külső és belső. Készülékről politikai rendszer befolyásától függ üzleti tevékenység gazdálkodó szervezetek: hozzájárulhat fejlődésükhöz, vagy nehézségeket okozhat számukra.

A társadalom politikai stabilitása is fontos, attól függ, hogy az állam és a régió gazdaságába milyen mértékben áramlanak be a beruházások és az egyéb források. Az állam adminisztratív szerveinek vállalkozáshoz való hozzáállása a vállalkozói szellemet fejlesztő vagy kiszorító különféle juttatások vagy kötelezettségek megállapításában, a különböző szervezetek számára egyenlőtlen feltételek megteremtésében nyilvánulhat meg. Lehetőség van arra is, hogy technikákat alkalmazzanak bizonyos ipari csoportok érdekeinek lobbizására a kormányzati szerveknél, ami szintén kihat az egész vállalkozásra.

Nagy befolyással bírnak a szervezetek tevékenységére technológiai tényezők, meghatározva a termelési hatékonyság növelésének lehetőségét, és ennek eredményeként a fogyasztók kielégítésének módjait. Ahhoz, hogy egy szervezet versenyképes legyen, szükséges információkat gyűjteni, tárolni és felhasználni a szervezet működési környezetében megjelenő innovációkkal kapcsolatban. IN utóbbi időben Az erőforrások és információk feldolgozására teljesen új technológiák kezdtek megjelenni: számítógép- és lézertechnika, robotika, műholdas kommunikáció, biotechnológia stb. nagy sebesség változik a technológia, és ez a tendencia a jövőben is folytatódni fog.

A társadalmi és kulturális tényezők befolyásolják a stílus kialakulását közélet, munka, fogyasztás és szinte minden szervezetre jelentős hatással vannak. Az új trendek elősegítik egyfajta fogyasztó kialakítását, és végső soron más termékek és szolgáltatások iránti igényt teremtenek, ami hozzájárul a szervezet új stratégiáinak kidolgozásához. A fő társadalmi-kulturális tényezők, amelyekkel a szervezetek leggyakrabban szembesülnek, a termékenység, a halandóság, a bevándorlási és kivándorlási ráta, a várható élettartam, a rendelkezésre álló jövedelem, oktatási szabványok, vásárlói szokások, munkához való hozzáállás, pihenéshez való hozzáállás stb.

A makrokörnyezeti tényezők vizsgálata nem korlátozódhat a jelenlegi időszak állapotának meghatározására. Figyelemmel kell kísérni és előre jelezni az egyes fontos tényezők állapotának változására jellemző trendeket, és meg kell próbálni előre jelezni e tényezők fejlődési irányait annak érdekében, hogy előre jelezhessük, milyen veszélyekre számíthat a szervezet, milyen lehetőségek nyílhatnak meg előttük. azt a jövőben. Minden tényező valamilyen szinten bizonyos hatással van a szervezet tevékenységére, ezért minden szervezetnek korlátoznia kell e tényezők tevékenységére gyakorolt ​​negatív hatását, és teljes mértékben ki kell használnia a kedvező lehetőségeket.

A fenti tényezőkről gyűjtött információk felmérése után a felmerülő kérdéseket meg kell beszélni a vezetőkkel, akiknek a feladata a lehetőségek és veszélyek azonosítása, és ami nagyon fontos, kidolgozzák a kiindulási teljesítménymutatókat az azonosított lehetőségekkel és veszélyekkel összhangban történő cselekvéshez.

A felsővezetőknek prioritást kell adniuk ezeknek a mutatóknak, és listát kell készíteniük a legfontosabb sikertényezőkről, amelyek az alapot képezik stratégiai tervezés, a kutatás eredményeit át kell vinni a részlegekre és széles körben el kell terjeszteni a szervezetben.

Így a környezeti tényezők szisztematikus elemzése jelentősen növelheti a stratégiai menedzsment hatékonyságát, és időben gondoskodhat a korrekciós intézkedések kialakításáról. további fejlesztés vállalkozásokat befolyásuk mennyiségi kifejeződésének összehasonlításával. A stratégiai menedzsment kialakítását befolyásoló főbb erők elemzése lehetővé teszi az irányítási rendszer erőforrásainak megfelelő elosztását, figyelembe véve az átmeneti teret, ami segít optimalizálni a vállalkozás fejlesztéséhez szükséges belső tartalékokat és növelni a hatékonyságot. műveletek általában.

A vállalat külső környezetének tanulmányozásának végső célja, hogy olyan interakciót biztosítson a szervezet és a környezet között, amely lehetővé teszi számára, hogy a saját potenciálját a vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal fennmaradjon a szervezetben. hosszú távú.

Irodalom

1. Fatkhutdinov R.A. Stratégiai marketing. – Szentpétervár: Péter, 2012 – 346 p.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Vállalkozásfejlesztési stratégia. – M.: Dashkov és K. Kiadó, 2013. – 592 p.
3. Yudanov A. Yu. Verseny: elmélet és gyakorlat: képzési kézikönyv. – 5. kiadás. – M.: GNOM – PRESS. 2012. – 384 p.
4. Azoev G.L. Verseny: elemzés, stratégia és gyakorlat. – M.: Pravo, 2013. – 346 p.
5. Efremov V.S. Üzleti stratégia. – M.: Finpress, 2014. – 134 p.
6. Shcherbakovsky G.Z. Verseny és a cég stabilitása. – Szentpétervár: Péter, 2013. – 236 p.
7. Porter M. Nemzetközi verseny - M.: SAJTÓ, 2013. - 542 p.

Hivatkozások

1. Fathutdinov R.A. Stratégiai marketing. – SPb.: Piter, 2012 – 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. – M.: Izdatel’skij dom Dashkov i K., 2013. – 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – 5. kiadás. – M.: GNOM – PRESS. 2012. – 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Stratégia üzlet. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil’nost’ firmy. – SPb.: Piter, 2013. – 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: SAJTÓ, 2013.- 542 s.

Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://allbest.ru

Bevezetés

1. fejezet A társaság és tevékenységének feltételei

1.1 A vállalat és helye a piacgazdaságban (mikroökonómiai elemzés keretében)

1.2 A vállalat belső és külső környezete

2. fejezet A vállalat tevékenységének makrogazdasági tényezői és azok figyelembevételének lehetősége a stratégiájának meghatározásakor

2.1 Makrogazdasági tényezők

2.2 A makrogazdasági tényezőknek a vállalat tevékenységére gyakorolt ​​hatásának értékelési módszerei

Következtetés

• A felhasznált források listája

Bevezetés

Általános értelemben egy ország vagy az egész világ teljes gazdasága az áruk és szolgáltatások vagy bármely áru termelőinek gazdaságaiból, valamint a fogyasztók vagy a háztartások gazdaságából áll, ahogy a közgazdasági elméletben szokás nevezni. A vállalat árutermelőként működik, a gazdaság, az erőforrások, termékek és bevételek áramlásának elengedhetetlen része.

A vállalati tevékenység tanulmányozása a gazdasági szakterületektől a műszakiakig különböző szakterületek szakemberei számára szükséges, hiszen a vállalati tevékenységgel kapcsolatos elméleti ismeretek bármely területen a gyakorlati tevékenység alapját képezik.

Természetesen minden vállalat egy bizonyos környezetben található, és bizonyos feltételek között létezik, különféle szabályok és normák, valamint hagyományok és szellemi szokások szerint. Az olyan tényezőket, amelyek hatással vannak a vállalatra, de a vállalat nem tudja őket befolyásolni, makrogazdaságinak nevezzük. A velük szembeni alárendeltség igénye meghatározza a vállalatot befolyásoló makrogazdasági tényezők vizsgálatának relevanciáját.

Fontos mind a kérdés elméletének tanulmányozása, mind gyakorlati alkalmazása a makrogazdasági tényezők elemzésének különféle módszerei, amelyek szükségesek a vállalati stratégiák kidolgozásához.

A vizsgálat tárgya a vállalat. A téma a vállalat tevékenységének makrogazdasági tényezői.

Jelen munka célja a vállalat tevékenységét befolyásoló makrogazdasági tényezők vizsgálata.

E cél elérése érdekében a következő feladatokat határozták meg:

Vegye figyelembe a vállalat fogalmát, és határozza meg helyét a piacgazdaságban;

Tanulmányozza a vállalat belső és külső környezetét;

Fontolja meg a meglévő módszereket a makrogazdasági tényezőknek a vállalat tevékenységére gyakorolt ​​hatásának elemzésére, és határozza meg az ilyen elemzések szerepét a vállalati stratégia kialakításában.

A vizsgált probléma nemcsak a modern közgazdászok, hanem a menedzserek és a marketingesek fejében és szívében is jelentős helyet foglal el. A vállalati tevékenység tervezésének egyik állomásaként a makrogazdasági tényezők elemzését a menedzsment, a stratégiai menedzsment, a stratégiai menedzsment, a stratégiai marketing és más kapcsolódó tudományágak keretében mélyrehatóan tanulmányozzák. Ezt számos publikáció fejezi ki, mind az oktatási irodalomban és a szakfolyóiratokban, mind az interneten.

A tanulmány elméleti alapját az oktatási irodalom, valamint a folyóiratok képezik.

A munka módszertani alapját olyan tudományos módszerek képezték, mint a felmérés, az információgyűjtés és -elemzés, valamint a szisztematikus megközelítés.

A munka teljes terjedelme 29 oldal volt.

A felhasznált irodalom listája 18 forrást tartalmaz.

1. A társaság és tevékenységének feltételei

1.1 A vállalat és helye a piacgazdaságban (mikroökonómiai elemzés keretében)

Ahhoz, hogy meghatározzuk egy cég helyét a piacgazdaságban, először nézzük meg a cég fogalmát.

A „cég” és „vállalkozás” kifejezések azonosak, de az a sajátosság, hogy egy vállalat több vállalkozásból is állhat.

Így Maconnell K.R. és Brew S.L. a vállalkozás egy bizonyos anyagszerkezet - például üzem vagy gyár, gazdaság, bánya, nagykereskedelmi üzlet, raktár stb., - amely áruk és szolgáltatások előállítása és forgalmazása érdekében egy vagy több funkciót lát el. A cég pedig az üzleti struktúra, amely ilyen vállalkozásokat birtokol és üzemeltet. A legtöbb cég csak egy vállalkozást működtet, bár sok van, amely egyszerre több vállalkozást is birtokol és irányít.

Ezzel kapcsolatban a következő definíciót adhatjuk: a vállalat homogén vagy egymással kapcsolatban álló vállalkozások olyan társulása, amely az erőforrásokat haszonszerzés céljából áruk és szolgáltatások előállítására használja fel.

Amint láthatja, a „vállalat” kifejezés meghatározása a kereskedelmi összetevőn – a profitszerzésen – alapul. Ez a kereskedelmi számítás az alapja gazdasági tevékenység cég, amely a megszerzett gazdasági eredmények és az eredmények eléréséhez kapcsolódó költségek összehasonlításán alapul. Ezért a mikroökonómiai elemzésben egy vállalkozáson vagy cégen az elsődleges gazdasági láncszemet kell érteni a kapcsolatok rendszerében és szerkezetében. gazdasági egységek, amely számára kiemelten fontos a termelési erőforrások ésszerű felhasználásának, a költségcsökkentésnek, a munkaerő-szervezés és a termelésirányítás javításának problémája, ennek fokozása az eredmények felhasználásával. tudományos és technológiai haladás.

Ennek az anyagi célnak az elérése - a profitszerzés - taktikai és stratégiai célok megvalósításával lehetséges:

Az értékesítési volumen növekedése;

Magasabb növekedési ütem elérése;

Piaci részesedés növelése;

A befektetett tőkéhez viszonyított nyereség növekedése;

A társaság egy részvényre jutó eredményének növekedése (ha részvénytársaságról van szó);

Növekedés piaci érték részvények (ha nyílt részvénytársaságról van szó);

A tőkeszerkezet változása.

Fritz Machlup munkája szerint a cégnek három fő elmélete van: marginalista, viselkedési és menedzseri. Tartalmukban a fő különbség a vállalat céljaihoz való hozzáállás. A marginalisták számára minden gazdasági cselekvést az a vágy vezérel, hogy a rendelkezésre álló eszközökkel a lehető legnagyobb eredményt érjék el, és üzleti tevékenység a legnagyobb pénzbeli haszon megszerzésének elve vonatkozik rá. A behaviorista megközelítés az előzetes hipotézisek és feltevések elutasításán, valamint az arra való felhíváson múlik, hogy csak a megfigyelésre hagyatkozzunk. külső viselkedés. Azt tanácsolják, hogy figyeljék meg, hogyan viselkednek az üzletemberek, és hogyan hoznak döntéseket. A menedzseri megközelítés azt javasolja, hogy válasszunk ki két-három legfontosabb célt, köztük a pénzbeli profit maximalizálását, és ezeket egyetlen irányban, az úgynevezett maximalizáló magatartásban kezeljük.

A vállalat tevékenységével kapcsolatos modern elképzelések szerint a vállalat számára az anyagi célok a legfontosabbak, de nem az egyedüliek. Vannak még pl. társadalmi célok- ezek a kívánt kapcsolatok egyrészt a vállalkozás alkalmazottai között, másrészt a külső környezetben lévő egyénekkel és embercsoportokkal, vagy kreatívokkal. Számos nézőpont létezik arról, hogy miért jönnek létre és működnek a cégek.

A vevő szemszögéből a cégeknek szükségük van arra, hogy olyan árukat szállítsanak a piacon, amelyekre kereslet van. Ezért az a cég, amelyik olyat gyárt, amire nincs kereslet, a vevő szempontjából egyszerűen értelmetlen. Az áruk értékesítésének és a bevételszerzésnek a képtelensége azonban elkerülhetetlenül értelmetlenné teszi egy ilyen vállalat tevékenységét tulajdonosai számára.

Vállalkozó szemszögéből egy céget azért hoznak létre, hogy nyereséget és egyéb előnyöket hozzon neki, beleértve az új kreatív probléma sikeres megoldásának örömét egy jól működő vállalkozás létrehozása érdekében.

Egy vállalat helye a piacgazdaságban az alanyok kiadásainak és bevételeinek körkörös áramlásának úgynevezett modelljével írható le. piacgazdaság(1. ábra).

piacgazdasági jövedelem

1. ábra - Erőforrások, termék és jövedelem körforgása

Az 1. ábrán azt látjuk, hogy egy cég vagy vállalkozás a háztartással szemben helyet foglal el a piacgazdaságban. Bármely vállalat termelési tevékenysége két piac egyfajta keresztútja: a végső fogyasztói termékek piaca és az e termékek előállításához szükséges termelési erőforrások piaca.

A háztartások és a cégek mindkét piacon működnek, de ellentétes oldalon. Az erőforráspiacon a cégek vevők, azaz keresletet biztosítanak, a háztartások pedig mint erőforrások tulajdonosai és szállítói eladók, azaz kínálnak.

A termékpiacon helyet cserélnek: a háztartások fogyasztóként a vásárlási vagy keresleti oldalon, a cégek pedig az eladási vagy kínálati oldalon.

A háztartások termékpiaci kiadásai a cégek bevételévé válnak. A cégek erőforrás-vásárlási kiadásai az erőforrás-tulajdonosok – háztartások – bevételei. Így kiépül a pénzforgalom vagy a piacgazdaság működésének sémája.

A cég mint gazdasági szereplő kétféle piacot egyensúlyoz ki, mivel elég pontosan meghatározza saját kínálatának optimális értékét. fogyasztási cikkek-on fogyasztói piacés optimális érték saját igény a termelési tényezőkről.

Ennek a viselkedésnek a jellemzői az árazási folyamatok elemzésén keresztül követhetők nyomon, amelyen belül:

A fogyasztói keresleti görbék összehasonlítást fejeznek ki határhaszon a fogyasztók számára, vagy bizonyos árukkal szembeni összehasonlító preferenciáikat, nem pedig másokat;

A versenyben részt vevő cégek árukínálati görbéi a termelés teljes határköltségét és a megtermelt áruegységre jutó termelési költségeket fejezik ki;

Az egységnyi árura jutó költségeket a vállalatok minimálisra csökkentik, mivel a termelési tényezők iránti keresletük addig nő, amíg az ezen tényezők segítségével előállított határtermék fizikai mennyisége arányos a termelési tényezők áraival. . Más szóval, a termelési költséggörbék a kibocsátás hányadosát fejezik ki termelési funkció a termelési tényezők költségeire;

A határtermékek fizikai mennyiségének és az értékesítésükből származó bevételnek az összes vállalatra vonatkozó összege a vállalatok termelési tényezők iránti származékos keresletének értékét mutatja;

A termelési tényezők származtatott kereslete, kölcsönhatásba lépve ezen termelési tényezők kínálatával az erőforráspiacokon, meghatározza azok árait, amelyek bérleti díj, bérleti díj, kamat formájában jelennek meg, bérek stb.;

A vállalatok magatartásának motívumai - a profitszerzés és a veszteségek elkerülése - az egész versenyfolyamat vezető erejeként hatnak.

Vegye figyelembe, hogy a piacgazdaság alanyai in modern körülmények között nem csak a cég háztartásai, hanem a kormány által képviselt állam is. Egy harmadik gazdasági szereplő jelenléte némileg megváltoztatja a bevételek és kiadások keringésének modelljét, és ennek megfelelően más módon határozza meg a vállalat helyét a piacgazdaságban. Tekintsünk egy másik diagramot a bevételek és kiadások körforgásáról a 2. ábrán.

Ez a körkörös modell világos képet ad arról, hogy a kormányok hogyan változtatják meg a jövedelemelosztást, csoportosítják át az erőforrásokat és szabályozzák a gazdasági aktivitás szintjét. Az adók és transzferek szerkezete jelentős hatással lehet a jövedelemeloszlásra.

2. ábra - A körkörös modell és a közszféra

Az állami szektorhoz kapcsolódó összes áramlás tükrözi azt a módot, ahogyan a kormány megpróbálja stabilizálni a gazdaságot. Ha munkanélküliség van a gazdaságban, a kormányzati kiadások növekedése, az adók és transzferek állandó tartása növeli az aggregált kiadásokat, a kibocsátást és a foglalkoztatást. Ugyanígy, a kormányzati kiadások adott szintjén az adócsökkentések vagy a megnövekedett transzferek növelik a vásárlóerőt és ösztönzik a magánszektor kiadásait. Ezzel szemben az inflációval a kormány az ellenkező politikát követi: csökkenti az állami kiadásokat, növeli az adókat és csökkenti a transzfer kifizetéseket.

1.2 A vállalat belső és külső környezete

Bármely vállalat meghatározott környezetben, vagy más szóval meghatározott piaci környezetben működik. Elméletben és gyakorlatban például egy vállalkozás környezetének elemzésekor ezt a környezetet belső és külső részekre osztják. Ezenkívül a külső környezet a hatástényezők függvényében két csoportra oszlik: közvetlen és közvetett. Mutassuk meg ezt sematikusan a 3. ábrán, és vizsgáljuk meg részletesen az áramkör minden elemét.

Egy szervezet belső környezete a vitalitásának forrása. Tartalmazza azt a potenciált, amelyen keresztül a szervezet létezik és fejlődik. De a belső környezet is problémaforrás lehet egy szervezet számára, ha nem biztosítja a szükséges működését.

3. ábra - A külső és belső környezet szervezetek

Egy vállalkozás belső környezetét annak felépítése és irányító testületei határozzák meg. Az irányítási struktúra alatt elemeinek egymáshoz viszonyított elrendeződését és a köztük lévő kapcsolatok jellegét értjük. A környezet azon elemeit, amelyek a szervezetet belülről befolyásolják, saját részét képezik, a vállalkozás belső környezetének nevezzük.

Ezenkívül a vállalat belső környezete a következőket tartalmazza:

Munkaügyi kollektíva;

Vezető személyzet;

Berendezések, gépek, gépek rendelkezésre állása;

Erőforrás;

Szervezeti kultúra.

Ezenkívül a vállalat belső környezete magában foglalja a vállalat összes tevékenységi területét (vagy irányítási területeit):

Szervezés és irányítás;

Termelés;

Marketing;

Számvitel és pénzügy;

Személyzeti menedzsment.

A belső tényezőket maga a vállalkozás, elsősorban annak vezetése alakítja. Bizonyos esetekben azonban nem lehet figyelmen kívül hagyni a szerepet munkás kollektíva, ez különösen jellemző a nagy múlttal rendelkező nagyvállalatokra.

Például a munkaerő tevékenysége veszélyt jelenthet a vállalkozás normál működésére a jelenlegi időszakban, és csökkentheti a vállalkozás befektetési vonzerejét a jövőben.

Két fő, különálló szervezeti struktúra létezik:

Lineáris szerkezet;

Célszerkezet.

Mindegyik egy azonos nevű vezérlőrendszernek felel meg. A lineáris rendszer a közvetlen jelentéskészítésen keresztül biztosítja a menedzsmentet felülről lefelé. Ezen a rendszeren keresztül a menedzserek eljuttatják megrendeléseiket minden egyes előadóhoz, és figyelemmel kísérik azok végrehajtását.

at lineáris szabályozás Minden felettes vezető az összes beosztott személyzet közvetlen felettese, és minden beosztott alkalmazott a beosztottjának minősül.

A célmenedzsmentet állandó jelleggel tervezték jelenlegi rendszer konkrét célok (végeredmények) meghatározása minden alkalmazott napjára. A célok megfogalmazását maximális biztonsággal kell elvégezni.

Minden cél esetében meghatározzák a megvalósítás határidejét, a szükséges erőforrásokat, és ami nagyon fontos, a mennyiségi mutatókat, amelyek segítségével könnyen ellenőrizhető, hogy ezt a célt sikerült-e elérni, és ha nem, mit kell még tenni, mennyi idő és egyéb erőforrások állnak rendelkezésre. megköveteli majd. A célmenedzsmentre akkor kerül sor, ha a cél minden szinten nagy szerepet játszik az összes termelési és egyéb irányítási feladat megoldásában.

A célmenedzsment leginkább az egyedi és kisüzemi gyártásra, valamint a kísérleti gyártásra jellemző. Általában nagy, esetenként egyszeri rendezvények lebonyolítására használják új, rendkívüli célokkal, mint például egy vállalkozás radikális rekonstrukciója, újrafelszerelése, átmenet egy alapvetően. új megjelenés termékek, bérbeadás vagy együttműködés bevezetése stb. .

A világ teljessége és összetettsége, amelyben egy vállalkozás létezik, a külső környezet. Mint korábban említettük, a külső környezet hatástényezőkre oszlik – a 3. ábrán ez a nagy körön kívül elhelyezkedő közvetlen hatástényezők és közvetett hatástényezők nagy köre.

A közvetlen hatástényezőket a közvetlen környezet közvetlen befolyásoló tényezőinek vagy iparági tényezőknek (mikrokörnyezet) is nevezik. A közvetett hatástényezőket pedig távoli hatástényezőknek nevezzük, amelyek a makroszférát (makrokörnyezetet) reprezentálják.

Tehát a közvetlen hatástényezők a következők:

Tőke. A vállalkozás normális működéséhez szükséges. A tőke lehet saját vagy kölcsönzött;

A munkaerő a legfontosabb tényező a vállalat külső környezetében. Az, hogy a vállalkozás mennyire lesz sikeres, a képzettség szintjétől és a hatékonyságtól függ;

Nyersanyagok és anyagok. Biztonságban kell lenniük kiváló minőségűés a szükséges mennyiségben. A vállalkozásnak rendelkeznie kell a beérkező készletek minőség-ellenőrzésének jól kiépített rendszerével, gondosan kidolgozott ellátási, megfelelő áruszállítási és raktározási rendszerrel;

Erőforrás. Az erőforrások tőke, nyersanyagok, anyagok, munkaerő stb.;

Fogyasztók. A termékek fogyasztói egyrészt polgárok, akiknek ki kell elégíteniük szükségleteiket, másrészt vállalkozások. A vállalkozás jóléte, a profit szintje és a versenyképesség nagymértékben függ a fogyasztó tanulmányozásától;

A versenyzők. A verseny fő tárgya a fogyasztók. Verseny tőkét is fizetni kell, munkaerő-források, alapanyagok és kellékek. A verseny szintje attól függ, hogy a vállalkozás képes-e hatékonyan felvenni a versenyt a hasonló termékek gyártóival. Ahhoz, hogy a vállalkozás versenyképes legyen, javítania kell a munkakörülményeket, kedvező befektetési feltételeket kell teremtenie, és javítania kell az előállított termék minőségét;

Állami és önkormányzati szervek. Biztosítania kell a közrendet, valamint a vállalkozások és vagyonuk védelmét a bûnözõ támadásokkal (csalókkal, vesztegetésekkel) szemben. Az állam haladéktalanul tájékoztatja a vállalkozást minden hatósági döntésről és az új döntésről. előírások.

A közvetett hatástényezők a következők:

A társadalmi tényezők jelentősége nagyon fontos, hiszen ezek áthatóak, befolyásolják a külső környezet egyéb összetevőit és a szervezet belső környezetét is, ezért a szervezetnek figyelemmel kell kísérnie az esetleges társadalmi változásokat;

A közvetett hatású környezeti tényezőket makrokörnyezeti tényezőknek vagy makrogazdasági tényezőknek is nevezik. Ezek a tényezők létrehozzák általános feltételek a szervezet környezete. A legtöbb esetben a makrokörnyezet nem egyedi szervezetre jellemző. A makrokörnyezet állapotának befolyásának mértéke azonban a különféle szervezetek különböző. Ennek oka egyrészt a szervezetek tevékenységi területeinek különbségei, másrészt a szervezetek belső potenciáljának különbségei.

Tevékenységének tervezése szempontjából fontos a makrogazdasági tényezők vagy a külső környezet vállalatra gyakorolt ​​hatásának elemzése. A külső környezet elemzése információkkal látja el a vállalatot a tevékenységi stratégiák kidolgozásához. A munka következő részében részletesebben foglalkozunk a makrogazdasági tényezők elemzésének módszereivel.

2. A vállalat tevékenységének makrogazdasági tényezői és azok figyelembevételének lehetősége a stratégiájának meghatározásakor

2.1 Makrogazdasági tényezők

A mikroökonómiai elemzés keretein belül a vállalatot meglehetősen autonóm rendszernek tekintjük, emellett azt gondoljuk, hogy a vállalat működési feltételei a valós életben nem változnak, ebben óriási szerepet játszanak; fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint:

Társadalmi, például: az emberek munkához való viszonyulása, iskolai végzettsége, életminősége, népességnövekedés, az emberek által közös értékek, a társadalom demográfiai struktúrái, az emberek mobilitása vagy lakóhelyváltoztatási hajlandósága stb.

Technikai. A tudomány és a technológia fejlődése hatalmas lehetőségeket és ugyanilyen hatalmas fenyegetéseket rejt magában. Sok szervezet nem látja meg a megnyíló új lehetőségeket, mert az alapvető változtatásokhoz szükséges technikai lehetőségek túlnyomórészt azon az iparágon kívül jönnek létre, amelyben működnek. A modernizációval késve elveszítik piaci részesedésüket, ami rendkívül negatív következményekkel járhat számukra.

Gazdasági, mint például: gazdasági fellendülés, recesszió, válság mély hatással van a vállalkozásokra. A közgazdaságtan határozza meg az árfolyamokat, a részvényárfolyamokat és értékpapír. A gazdasági körülmények alakítják a termék keresletét és árát. A tőke megszerzésének lehetősége és feltételei (befektetési klíma, állami költségvetés, hitelkamat) a gazdaság állapotától függenek. A külső és belső hitelek egy vállalkozásnál közvetlenül függnek az ország gazdasági helyzetétől;

Politikai. A stabil politikák, hatóságok és jogszabályok jelenléte kedvező hátteret teremt a vállalkozás fejlődéséhez, segíti a befektetések vonzását. A politikai helyzet összefügg a diplomáciai kapcsolatok meglétével olyan külföldi országokkal, amelyek iránt érdeklődnek a vállalkozások. A politika meghatározza a hatóságok hozzáállását a magántulajdonhoz és vállalkozói tevékenység.

2.2 A makrogazdasági tényezőknek a vállalat tevékenységére gyakorolt ​​hatásának értékelési módszerei

A makrogazdasági tényezők vagy a külső környezet hatásának elemzése a stratégiai tervezés egyik szakasza egy vállalatnál. A tervezés pedig az első a menedzsment (vagy menedzsment) négy funkciója közül, amelyeket A. Fayol terjesztett elő, és részletesen tanulmányozta az 1916-os „Általános és ipari menedzsment” című könyvében.

Tekintsük a stratégiai tervezési folyamatot a 4. ábrán.

4. ábra - Stratégiai tervezési folyamat

Ahogy a 4. ábrán látjuk, a stratégiai tervezési folyamat több szakaszból áll. A külső környezet felmérésének és elemzésének szakasza az erősségek elemzésének alapja és gyengeségeit a céget, valamint annak lehetséges lehetőségeit és stratégiai alternatíváit.

E veszélyek és lehetőségek felmérése szempontjából a környezeti elemzés szerepe a stratégiai tervezési folyamatban alapvetően három konkrét kérdés megválaszolása:

Hol tart most a szervezet?

A felső vezetés szerint hol kell lennie a szervezetnek a jövőben?

Mit kell tennie a vezetésnek, hogy a szervezetet a jelenlegi helyzetből oda vigye, ahová a vezetés szeretné?

A külső környezet elemzésével a szervezet leltárt készíthet azokról a veszélyekről és lehetőségekről, amelyekkel az adott környezetben szembesül.

A külső közvetett befolyásoló tényezők (STEP) nagybetűivel a hatáselemzés (STEP-analízis) módszerét ún. a legfontosabb tényezők makrokörnyezet a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli tevékenységeinek eredményeiről.

A STEP rövidítést gyakran használják angol átírás LÉPÉS. Ezen túlmenően, figyelembe véve az egyes makrokörnyezeti tényezők prioritási hatásának különbségét a lehetséges hatás erőssége és a megfigyelési tényezők stabilitása tekintetében, a PEST-en vagy a PEST angol értelmezésében a betűk helyzete gyakran megváltozik. .

A PEST elemzés során a politikai és gazdasági tényezőknek van nagyobb súlya, míg a STEP elemzésnek a társadalmi és technológiai tényezőknek.

Tekintsük a STEP elemzés elvégzésének módszertanát. A STEP elemzés a következő elvek szerint történik:

Stratégiai elemzés mind a négy meghatározott összetevőnek meglehetősen szisztematikusnak kell lennie, mivel ezek az összetevők szorosan és összetetten összefüggenek egymással;

Nem támaszkodhat csak a külső környezet ezen összetevőire, hiszen igazi életet sokkal szélesebb és változatosabb;

A STEP elemzés nem minden szervezetre jellemző, mivel mindegyiknek megvan a maga speciális kulcstényezőkészlete.

Ez a fajta elemzés többféle formátummal is elvégezhető, gyakran két lehetőség van: egy egyszerű négymezős mátrix, megjelenés amelyet az alábbi 1. táblázat és a STEP elemzés táblázatos formája (2. táblázat) ad meg.

Ezen lehetőségek mindegyikének vannak előnyei és hátrányai. Az elemzési módszer megválasztása az elemzés céljaitól, a szakértők felkészültségi szintjétől és számos egyéb tényezőtől függ.

1. táblázat – A STEP elemzés négymezős mátrixa

A külső stratégiai tényezők elemzési mátrixa a külső társadalmi erők vállalat közvetlen környezetére gyakorolt ​​hatásának azonosítására és tervezésére szolgál.

Ennek a mátrixnak az összeállításához mindenekelőtt meg kell határozni a három-négy legszembetűnőbb trendet a vállalat makrokörnyezetében.

A makrokörnyezet változásainak követését (monitoringját) ezeken a területeken a 2. táblázat tartalmazza.

2. táblázat - A makrokörnyezeti tényezők hozzávetőleges halmaza a STEP elemzéshez

Társadalmi tényezők		Technológiai tényezők
1. Demográfiai változások; 2. A jövedelem szerkezetének változásai; 3. A munkához és a pihenéshez való hozzáállás; 4. A lakosság társadalmi mobilitása; 5. Fogyasztói tevékenység	1. Állami műszaki politika; 2. Jelentős trendek a K+F-ben; 3. Új termékek (az új technológiák frissítésének és fejlesztésének sebessége); 4. Új szabadalmak
Gazdasági erők		Politikai tényezők
1. Általános jellemzők gazdasági helyzet (emelkedés, stabilizáció, hanyatlás); 2. Nemzeti valutaárfolyam és refinanszírozási árfolyam; 3. Inflációs ráta; 4. Munkanélküliségi ráta; 5. Energiaárak	1. Kormányzati stabilitás; 2. Jogszabályi változások; 3. Állami befolyás az iparágakra, beleértve az állami tulajdon arányát; 4. Kormányrendelet ipar

A külső környezet politikai tényezőjét elsősorban a hatósági szándékok világos megértése érdekében vizsgálják államhatalom a társadalom fejlődését és az állam által politikáit megvalósítani kívánt eszközökkel kapcsolatban.

A külső környezet gazdasági aspektusának elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan alakulnak ki és oszlanak el a gazdasági erőforrások állami szinten.

A külső környezet társadalmi összetevőinek tanulmányozása segít megérteni és értékelni ezek hatását társadalmi jelenségek, mint például az emberek munkához és életminőséghez való hozzáállása, mobilitása, fogyasztói aktivitása stb.

A technológiai komponens elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy előre jelezzük a tudomány és a technológia fejlődéséhez kapcsolódó lehetőségeket: az ígéretesebb termékek előállításához való időben történő alkalmazkodást.

Emlékezzünk vissza, hogy a STEP elemzés elvei szerint minden vállalatnak megvannak a saját tényezői.

A kiválasztott makrogazdasági tényezők táblázatos formában (3. táblázat) számszerűsítve vannak hozzárendelve a vállalatra veszélyességre, előfordulási valószínűségre, fontosságra és a vállalatra gyakorolt ​​hatásra.

3. táblázat - Táblázatos forma STEP elemzéshez

A környezet elemzéséhez a profil összeállításának módszere használható. Ez a módszer Kényelmes a makrokörnyezet, a közvetlen környezet és a belső környezet profiljának összeállítására.

A környezeti profilalkotás módszerével felmérhető az egyes környezeti tényezők relatív fontossága a szervezet számára.

A környezeti profilalkotás módszere a következő:

Az egyes környezeti tényezőket a környezeti profil táblázatban rögzítjük;

A szakértői értékelési módszerrel vagy a Delphi módszerrel mindegyik tényezőhöz hozzárendeljük a saját jelentőségét/értékelését:

Lényeges jelentősége az ipar számára:

3 - nagy, 2 - közepes, 1 - gyenge;

A szervezetre gyakorolt ​​hatás mértéke:

3 - erős, 2 - mérsékelt, 1 - gyenge, 0 - nincs befolyás;

A befolyás irányai a skálán:

1 - pozitív, -1 - negatív.

A 4. táblázat kitöltve.

4. táblázat - Vállalati környezeti profil

Környezeti tényezők	Iparági jelentősége	Hatás a szervezetre	A hatás iránya	Fontossági szint

Ezután mind a három szakértői értékelések szorozzuk és kiderül integrál értékelés, amely a faktor fontosságának mértékét mutatja a szervezet számára (4. táblázat utolsó oszlopa). Ebből az értékelésből a vezetés arra következtethet, hogy szervezete számára mely környezeti tényezők relatíve fontosabbak, és ezért érdemesek a legkomolyabb figyelmet fordítani a stratégia kidolgozására, és melyek azok, amelyek kevesebb figyelmet érdemelnek.

Egy másik lehetőség a külső környezet elemzésére a külső veszélyek és lehetőségek listájának összeállításával egy szervezet számára az ETOM módszer az egyes tényezők mérlegelésére (az egyes tényezők jelentőségének mérésére egy adott szervezet számára).

Az „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix rövidítés a külső környezetben fenyegetett veszélyek és lehetőségek mátrixa. Ennek az elemzésnek az az előnye, hogy korlátozott számú (általában 15) szakértő által azonosított tényezőt és eseményt bevezet.

A faktor súlyozása +5 (nagyon pozitív) és 0 (semleges) és -5 (nagyon negatív) között történik. A tényező hatása +15-től (erős hatás, lehetőség) 0-ig (nincs hatás, semleges) -15-ig (erős hatás, komoly veszély). A vállalat stratégiájára gyakorolt ​​hatást úgy kapjuk meg, hogy a tényező súlyát megszorozzuk a fontossággal. A kapott eredmény előjele a veszélyek vagy lehetőségek jelölésétől függ.

Ehhez az elemzéshez az 5. táblázatot használjuk.

5. táblázat – ETOM elemzési mátrix

Tényezőcsoportok			Lehetőség		Fontosság/hatás	Hatás a vállalati stratégiára
Gazdasági
Társadalmi-kulturális
Demográfiai
Földrajzi
Politikai és jogi
Technikai
Versenyképes

A lista elemzése után a vezetőségnek fel kell mérnie a szervezet erősségeit és gyengeségeit. Ugyanakkor teljes mértékben ismernie kell a szervezet belső lehetőségeit és hiányosságait, valamint a külső problémákat.

A SWOT elemzési módszerrel elvégezhető egy szervezet erősségeinek és gyengeségeinek elemzése, valamint a szervezet külső környezetéből származó lehetőségek és veszélyek elemzése.

A SWOT-elemzés egy vállalkozás erősségei és gyengeségei, valamint a közvetlen környezetéből (külső környezetből) származó lehetőségek és veszélyek azonosítása. A környezetelemzésre használt SWOT módszer (az angol szavak kezdőbetűiből álló mozaikszó: erősség, gyengeség, lehetőségek és veszélyek) meglehetősen széles körben elismert megközelítés, amely lehetővé teszi a külső és belső környezet együttes vizsgálatát. A SWOT módszer lehetővé teszi a kommunikációs vonalak kialakítását a szervezetben rejlő erősségek és gyengeségek, valamint a külső környezetben felmerülő veszélyek és lehetőségek között. A SWOT módszertan először az erősségeket és gyengeségeket, valamint a fenyegetéseket és lehetőségeket tartalmazza, majd ezek között kapcsolati láncokat hoz létre, amelyek segítségével később a szervezet stratégiája is megfogalmazható (5. ábra).

5. ábra – SWOT-mátrix

A stratégiai menedzsment a külső környezet tanulmányozása során arra összpontosít, hogy megtudja, milyen veszélyekkel és lehetőségekkel van tele a külső környezet.

A fenyegetésekkel való sikeres megbirkózáshoz és a lehetőségek hatékony kihasználásához nem elég csak tudni róluk. Az ember tudatában lehet a fenyegetésnek, de nem tud szembeszállni vele, és ezáltal vereséget szenvedni.

Az is lehetséges, hogy tudatában vagyunk az új lehetőségeknek, de nincs lehetőségünk kihasználni azokat, és ezért nem tudjuk kihasználni azokat.

A szervezet belső környezetének erősségei és gyengeségei, valamint a veszélyek és lehetőségek határozzák meg a szervezet sikeres fennállásának feltételeit. azért stratégiai menedzsment A belső környezet elemzése során az érdekelt, hogy pontosan azonosítsuk, milyen erősségei és gyengeségei vannak a szervezet egyes elemeinek és a szervezet egészének.

A szervezeti környezet SWOT-elemzésének módszertanának sikeres alkalmazásához fontos, hogy ne csak a veszélyeket és lehetőségeket azonosítani tudjuk, hanem képesek legyünk értékelni azokat abból a szempontból, hogy mennyire fontos a szervezet számára viselkedésstratégiájában figyelembe veszi az azonosított fenyegetéseket és lehetőségeket.

Tehát egy vállalat tevékenységére vonatkozó stratégia kidolgozása nem lehetséges a vállalat számára különféle lehetőségeket és veszélyeket jelentő makrogazdasági tényezők elemzése nélkül. Folyamatos elemzés és megfelelő cselekvés nélkül a cég lehetőségei és fenyegetései az ellentétükké válhatnak.

Így egy kiaknázatlan lehetőség fenyegetéssé válhat, ha egy versenytárs kihasználja azt. Vagy fordítva, egy sikeresen kivédett fenyegetés további veszélyeket hozhat létre biztos pont abban az esetben, ha a versenytársak nem hárították el ugyanazt a fenyegetést.

Amint azt korábban jeleztük, a vállalat nem képes befolyásolni a makrogazdasági tényezőket, azokat csak olyannak fogadja el, amilyennek vannak, alkalmazkodik hozzájuk és használja azokat. A sikeres stratégiaválasztás azonban, amely többek között a makrogazdasági tényezők időben történő elemzésén alapul, közvetlenül tükröződik tevékenységének eredményeiben: árban, nyereségben, hatékonyságban.

Egy vállalat magatartása, teljesítménye nem tehet mást, mint az egész iparág működését, jólétét, utóbbi állapota pedig a nemzetgazdaság egészét érinti. Így a vállalat a jólétén keresztül közvetetten befolyásolja a makrokörnyezetet.

Következtetés

Végezetül foglaljuk össze a vizsgálat eredményeit.

A munka célja a vállalat tevékenységét befolyásoló makrogazdasági tényezők vizsgálata volt. A cél elérése érdekében a következő feladatokat oldották meg:

Megfontolják a vállalat fogalmát, és meghatározzák a piacgazdaságban elfoglalt helyét;

Tanulmányozták a vállalat tevékenységének belső és külső környezetét;

Megvizsgálunk néhány módszert a makrogazdasági tényezőknek a vállalat tevékenységére gyakorolt ​​hatásának elemzésére, és meghatározzuk az elemzés helyét a vállalati stratégia kialakításában.

A munka során a gazdaságelmélet és a stratégiai menedzsment alapjait tanulmányoztuk, és az alábbi következtetéseket vontuk le:

A szakirodalomban számos definíció létezik a „vállalat” fogalmára, ezek azonban mind arra a tényre vezethetők vissza, hogy a vállalat elsődleges gazdasági láncszem, amely számára a nyereség és a gazdasági tevékenység egyéb eredményei, mint pl. racionális használat erőforrások, költségcsökkentés, a munkaerő-szervezés és termelésirányítás javítása, a termelés intenzifikálása a tudományos és technológiai fejlődés révén.

A vállalat a piacgazdaság lényeges része, mivel a társadalmilag orientált piacgazdaságban a háztartással ellentétes erőforrás- és jövedelemkörben helyezkedik el, az állam egyfajta szabályozó eszközként jelenik meg ebben az erőforrás- és jövedelemforgalomban. A cég erőforrásokat kap a háztartástól, fizet értük, és terméket állít elő, bevételt kap, a háztartás pedig az erőforrások értékesítéséből kap bevételt, és azt termékek vásárlására költi. Egyesek nem létezhetnek a másik nélkül. Emellett a társaság az adókon keresztül biztosítja az állam tőkefelhalmozását és a háztartások forrásbefizetésével.

A vállalat külső és belső környezetének tanulmányozása során a következő ismereteket szereztem:

Bármely vállalat meghatározott piaci környezetben működik. Elméletben és gyakorlatban ez a környezet belső és külső részekre oszlik. Ezenkívül a külső környezet a hatástényezők függvényében két csoportra oszlik: közvetlen és közvetett.

A külső környezet aktív gazdasági egységek összessége, gazdasági, társadalmi, természeti és egyéb külső körülmények valamint a vállalkozás környezetében működő, tevékenységének különböző területeit befolyásoló tényezők. A belső környezet a vállalkozás éltető eleme. Tartalmazza a vállalkozás működéséhez szükséges potenciált, ugyanakkor problémákat, sőt akár halálát is okozhatja. A külső környezet az a forrás, amely a vállalatot erőforrásokkal látja el. A vállalkozás folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítva magának a túlélés lehetőségét.

A közvetett hatás külső tényezői a vállalat tevékenységét befolyásoló makrogazdasági tényezőkre utalnak. A munka céljának elérése érdekében ezeket a makrogazdasági tényezőket (S - társadalmi, T - technológiai, E - gazdasági, P - politikai) részletesebben tanulmányoztam.

A vállalati tevékenység makrogazdasági tényezőinek elemzése rendkívül fontos a stratégiai tervezés keretein belül, a külső környezet elemzése a stratégia kialakításának és megvalósításának egyik állomása.

IN modern irodalom A makrogazdasági tényezők elemzésére számos technika létezik. Először is ez a STEP (vagy PEST) - elemzés, SWOT-elemzés, egy vállalati környezeti profil összeállításának módszere, egy módszer az egyes makrogazdasági tényezők mérlegelésére - ETOM.

Az elvégzett munka legfontosabb eredménye annak megértése, hogy egy vállalat a társadalom „vagyontermelője”. Árukat és vásárlóerőt generál ezek megszerzéséhez; támogatja a szociális infrastruktúra bővítését és megtérülést biztosít a tőke számára; munkahelyeket teremt itthon, a beszállítókban és a közszférában; biztosítja saját növekedését. Mindez arról tanúskodik, hogy mennyire fontos a vállalatot piacgazdasági alanyként tanulmányozni, illetve a vállalati tevékenység makrogazdasági tényezőit, mint a vállalat fejlődését visszatartó, vagy éppen ellenkezőleg, gyorsító tényezőit.

A felhasznált források listája

Vasziljeva, E.V. Közgazdasági elmélet: rövid tanfolyam előadások / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 p.;

Vakhrushina M.A. Menedzsment elemzés/ M.A. Vakhrusina. - 6. kiadás - M.: Omega-L, 2010. - 399 pp.;

Vikhansky O.S. Stratégiai menedzsment. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Közgazdász, 2006. - 296 p.;

Gaidaenko T. A. Marketing menedzsment. Teljes tanfolyam MBA. Alapelvek vezetői döntésekÉs Orosz gyakorlat. - M.: Eksmo Kiadó, 2005. - 480 p.;

Gerasimov, B.I. Mikroökonómia: Bevezetés a gazdasági elemzés: tankönyv / B.I. Geraszimov, T.M. Konovalova, E.V. Nyizsegorodov / szerk. KETTŐS. Gerasimova. - Tambov: Az Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény kiadója, TSTU, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker, Üzleti stratégia. A piaci környezet tanulmányozásától a mindenki számára előnyös megoldások kidolgozásáig. - M.: Eksmo, 2007. - 462 p.;

Iokhin, V.Ya. Közgazdasági elmélet: Tankönyv / V.Ya. Iokhin. - M.: Közgazdász, 2006. - 862 p.;

Levkina, E.V. Csallólap a mikroökonómiáról / E.V. Levkina. - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobacheva, E.N. Közgazdaságtan: tankönyv alapképzéshez / szerk. E. N. Lobacseva. - 3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Yurayt, 2012. - 516 p.;

Lyubushin E.P. Pénzügyi elemzés gazdasági tevékenység vállalkozások: tankönyv egyetemeknek / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: EGYSÉG, 2007. - 470 p.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Közgazdaságtan: alapelvek, problémák és politikák. 2 kötetben: Per. angolból 11. kiadás T.1. - M.: Köztársaság, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. A cég elméletei: marginalista, behaviorista és menedzseri // A közgazdasági gondolkodás mérföldkövei. 2. kérdés. A cég elmélete. - St. Petersburg: Economic School, 1995. - P. 73-93;

Menedzsment: Tankönyv / O.S. Vihansky, A. I. Naumov. - 4. kiadás átdolgozva és további - M.: KÖZGAZDASÁGTUD, 2006. - 670 p.;

Popov, A.I. Gazdaságelmélet: Tankönyv egyetemek számára. / A.I. Popov. - 4. kiadás - Szentpétervár: Péter, 2006. - 544 p.;

Savitskaya G.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: Tankönyv. - 4. kiadás, átdolgozva. és további - M.: INFRA-M, 2007. - 512 p.;

Sazhina, M. A. Közgazdasági elmélet: tankönyv. egyetemeknek / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Norma, 2007. - 672 p.;

Fatkhutdinov R.A. Stratégiai menedzsment. - 7. kiadás, rev. és további - M.: Delo, 2005. - 448 p.;

Közgazdaságtan: Tankönyv egyetemeknek / Szerk. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 p.

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A külső környezetnek a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​hatásának előrejelzése gazdasági összetételének közzététele. Gazdasági tevékenység elemzése és hatásvizsgálata külső tényezők a Faraday LLC tevékenységéért. A vállalat külső környezetének gazdasági modellje.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.04.27


A vállalkozás belső környezetének fogalma és felépítése. A vállalkozás külső környezetének lényege és szerkezete az OJSC Rostelecom példájával. A belső és külső környezet elemzése a SWOT elemzés példáján. Az OJSC Rostelecom vállalat hatékonyságának problémái.

tanfolyami munka, hozzáadva 2016.11.07


Rövid leírás szervezetek. Belső és külső környezeti tényezők, közvetlen és közvetett hatások figyelembevétele. Fogyasztók, szállítók és versenytársak jellemzői. Szervezeti vezetési struktúra, a vállalkozás főbb vezetői szervei.

gyakorlati munka, hozzáadva 2011.11.13


A vállalkozás tevékenységének általános szempontjainak tanulmányozása. A MegaFon OJSC külső mikrokörnyezetének elemzése és a lehetőségek és veszélyek megfogalmazása. Vállalati árbevétel és forgalom becslése, dolgozói javadalmazási rendszer. A kockázatkezelési program fejlesztése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2016.08.01


A V.A. Malysev üzem külső környezetének tanulmányozása. A termelés szervezése és alap technológiai műveletek a vállalkozásnál. A vállalkozás tevékenységi területei, az iparág általános helyzetének elemzése. A vállalkozást közvetlenül és közvetett módon befolyásoló tényezők.

gyakorlati munka, hozzáadva 2009.12.06


Alapvető gazdasági mutatók termelési tevékenységekés a SMIK LLC vezetőségének szervezeti felépítése. A vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek, a külső környezetben rejlő veszélyek és lehetőségek felmérése. A vállalkozás erőforrás, anyagi és technikai támogatása.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2013.04.19


A vállalkozás belső és külső környezetének hatása a működési eredményre. A vállalkozás belső környezetének fogalma és változói. Befektetett termelési eszközszükséglet számítása. Egy cég és interakciós környezete sematikus ábrázolása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.03.14


A környezeti tényezők hatásának elemzése a show-biznisz működésére a Fehérorosz Köztársaságban. A makrokörnyezet demográfiai tényezőinek vizsgálata. Intézkedések projektje az ágazat tevékenységeinek kockázatainak csökkentésére az országban, és ezek hatékonyságának értékelése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.03.22


A vállalkozási struktúra, a főbb műszaki és gazdasági teljesítménymutatók elemzése. Vezetői munkatechnológia tanulmányozása, elemzése. Marketing elemzés a vállalkozás tevékenységei. A szervezet külső és belső környezetének felmérése, swot elemzési mátrix.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2013.09.21


A vállalkozás tevékenységének hatékonyságát jellemző alapvető rendelkezések modern gazdaság. A méretgazdaságosságnak a vállalkozás jövedelmezőségére és jövedelmezőségére gyakorolt ​​hatásának elemzése. Tanulmány modern technikák meghatározások optimális méret szervezetek.

A makrogazdasági tényezők vagy a külső környezet hatásának elemzése a stratégiai tervezés egyik szakasza egy vállalatnál. A tervezés pedig az első a menedzsment (vagy menedzsment) négy funkciója közül, amelyeket A. Fayol terjesztett elő, és részletesen tanulmányozta az 1916-os „Általános és ipari menedzsment” című könyvében.

Tekintsük a stratégiai tervezési folyamatot a 4. ábrán.

4. ábra - Stratégiai tervezési folyamat

Ahogy a 4. ábrán látjuk, a stratégiai tervezési folyamat több szakaszból áll. A külső környezet felmérésének és elemzésének szakasza az alapja a vállalat erősségei és gyengeségei, valamint potenciális lehetőségei és stratégiai alternatívái elemzésének.

E veszélyek és lehetőségek felmérése szempontjából a környezeti elemzés szerepe a stratégiai tervezési folyamatban alapvetően három konkrét kérdés megválaszolása:

• - Hol található most a szervezet?
• - A felső vezetés szerint hol kell lennie a szervezetnek a jövőben?
• - Mit kell tennie a vezetésnek, hogy a szervezet a jelenlegi pozíciójából oda kerüljön, ahol a vezetés szeretné?

A külső környezet elemzésével a szervezet leltárt készíthet azokról a veszélyekről és lehetőségekről, amelyekkel az adott környezetben szembesül.

A külső közvetett befolyásoló tényezők (STEP) nagybetűvel a makrokörnyezet legfontosabb tényezőinek a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli tevékenységeinek eredményeire gyakorolt ​​hatásának elemzési módszerét (STEP-analízis) nevezzük.

A STEP rövidítést gyakran használják az angol STEP átírásban. Ezen túlmenően, figyelembe véve az egyes makrokörnyezeti tényezők prioritási hatásának különbségét a lehetséges hatás erőssége és a megfigyelési tényezők stabilitása tekintetében, a PEST-en vagy a PEST angol értelmezésében a betűk helyzete gyakran megváltozik. .

A PEST elemzés során a politikai és gazdasági tényezőknek van nagyobb súlya, míg a STEP elemzésnek a társadalmi és technológiai tényezőknek.

Tekintsük a STEP elemzés elvégzésének módszertanát. A STEP elemzés a következő elvek szerint történik:

• - A négy meghatározott komponens mindegyikének stratégiai elemzése meglehetősen szisztematikus legyen, mivel ezek az összetevők szorosan és összetetten összefüggenek egymással;
• - Nem támaszkodhat csak a külső környezet ezen összetevőire, hiszen a való élet sokkal szélesebb és változatosabb;
• - A STEP elemzés nem minden szervezetre jellemző, mivel mindegyiknek megvannak a saját speciális kulcstényezői.

Ez a fajta elemzés többféle formátummal is elvégezhető, gyakran két lehetőség van: egy egyszerű négymezős mátrix, amelynek megjelenését az alábbi 1. táblázat mutatja, és a STEP elemzés táblázatos formája (2. táblázat).

Ezen lehetőségek mindegyikének vannak előnyei és hátrányai. Az elemzési módszer megválasztása az elemzés céljaitól, a szakértők felkészültségi szintjétől és számos egyéb tényezőtől függ.

1. táblázat – A STEP elemzés négymezős mátrixa

A külső stratégiai tényezők elemzési mátrixa a külső társadalmi erők vállalat közvetlen környezetére gyakorolt ​​hatásának azonosítására és tervezésére szolgál.

Ennek a mátrixnak az összeállításához mindenekelőtt meg kell határozni a három-négy legszembetűnőbb trendet a vállalat makrokörnyezetében.

A makrokörnyezet változásainak követését (monitoringját) ezeken a területeken a 2. táblázat tartalmazza.

2. táblázat - A makrokörnyezeti tényezők hozzávetőleges halmaza a STEP elemzéshez

Társadalmi tényezők		Technológiai tényezők
1. Demográfiai változások; 2. A jövedelem szerkezetének változásai; 3. A munkához és a pihenéshez való hozzáállás; 4. A lakosság társadalmi mobilitása; 5. Fogyasztói tevékenység	1. Állami műszaki politika; 2. Jelentős trendek a K+F-ben; 3. Új termékek (az új technológiák frissítésének és fejlesztésének sebessége); 4. Új szabadalmak
Gazdasági erők		Politikai tényezők
1. A gazdasági helyzet általános jellemzői (emelkedés, stabilizáció, hanyatlás); 2. Nemzeti valutaárfolyam és refinanszírozási árfolyam; 3. Inflációs ráta; 4. Munkanélküliségi ráta; 5. Energiaárak	1. Kormányzati stabilitás; 2. Jogszabályi változások; 3. Állami befolyás az iparágakra, beleértve az állami tulajdon arányát; 4. Az ipar állami szabályozása

A külsõ környezet politikai tényezõjét elsõsorban azért vizsgálják, hogy világos képet kapjunk a kormányzati hatóságok társadalomfejlesztési szándékairól és arról, hogy az állam milyen eszközökkel kívánja megvalósítani politikáját.

A külső környezet gazdasági aspektusának elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan alakulnak ki és oszlanak el a gazdasági erőforrások állami szinten.

A külső környezet társadalmi komponensének tanulmányozása segít megérteni és értékelni az olyan társadalmi jelenségek vállalkozásra gyakorolt ​​hatását, mint az emberek munkához és életminőséghez való hozzáállása, mobilitása, fogyasztói aktivitása stb.

A technológiai komponens elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy előre jelezzük a tudomány és a technológia fejlődéséhez kapcsolódó lehetőségeket: az ígéretesebb termékek előállításához való időben történő alkalmazkodást.

Emlékezzünk vissza, hogy a STEP elemzés elvei szerint minden vállalatnak megvannak a saját tényezői.

A kiválasztott makrogazdasági tényezők táblázatos formában (3. táblázat) számszerűsítve vannak hozzárendelve a vállalatra veszélyességre, előfordulási valószínűségre, fontosságra és a vállalatra gyakorolt ​​hatásra.

3. táblázat – táblázatos forma a STEP elemzés elvégzéséhez

A környezet elemzéséhez a profil összeállításának módszere használható. Ez a módszer kényelmesen használható a makrokörnyezet, a közvetlen környezet és a belső környezet elkülönítésére.

A környezeti profilalkotás módszerével felmérhető az egyes környezeti tényezők relatív fontossága a szervezet számára.

A környezeti profilalkotás módszere a következő:

• - az egyes környezeti tényezőket a környezeti profil táblázatban rögzítjük;
• - mindegyik tényezőhöz saját jelentőséget/értékelést rendelnek szakértői értékelési módszerrel vagy Delphi módszerrel:
• - jelentőségük az ipar számára
  • 3 - nagy, 2 - közepes, 1 - gyenge;
• - a szervezetre gyakorolt ​​hatás mértéke:
  • 3 - erős, 2 - mérsékelt, 1 - gyenge, 0 - nincs befolyás;
• - a befolyás iránya a skálán:

1 - pozitív, -1 - negatív.

A 4. táblázat kitöltve.

4. táblázat - Vállalati környezeti profil

Ezt követően mindhárom szakértői értékelést megsokszorozzuk, és egy integrál értékelést kapunk, amely megmutatja a tényező fontossági fokát a szervezet számára (4. táblázat utolsó oszlopa). Ebből az értékelésből a vezetés arra következtethet, hogy szervezete számára mely környezeti tényezők relatíve fontosabbak, és ezért érdemesek a legkomolyabb figyelmet fordítani a stratégia kidolgozására, és melyek azok, amelyek kevesebb figyelmet érdemelnek.

Egy másik lehetőség a külső környezet elemzésére a külső veszélyek és lehetőségek listájának összeállításával egy szervezet számára az ETOM módszer az egyes tényezők mérlegelésére (az egyes tényezők jelentőségének mérésére egy adott szervezet számára).

Az „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix rövidítés a külső környezetben fenyegetett veszélyek és lehetőségek mátrixa. Ennek az elemzésnek az az előnye, hogy korlátozott számú (általában 15) szakértő által azonosított tényezőt és eseményt bevezet.

A faktor súlyozása +5 (nagyon pozitív) és 0 (semleges) és -5 (nagyon negatív) között történik. A tényező hatása +15-től (erős hatás, lehetőség) 0-ig (nincs hatás, semleges) -15-ig (erős hatás, komoly veszély). A vállalat stratégiájára gyakorolt ​​hatást úgy kapjuk meg, hogy a tényező súlyát megszorozzuk a fontossággal. A kapott eredmény előjele a veszélyek vagy lehetőségek jelölésétől függ.

Ehhez az elemzéshez az 5. táblázatot használjuk.

5. táblázat – ETOM elemzési mátrix

Tényezőcsoportok			Lehetőség		Fontosság/hatás	Hatás a vállalati stratégiára
Gazdasági
Társadalmi-kulturális
Demográfiai
Földrajzi
Politikai és jogi
Technikai
Versenyképes

A lista elemzése után a vezetőségnek fel kell mérnie a szervezet erősségeit és gyengeségeit. Ugyanakkor teljes mértékben ismernie kell a szervezet belső lehetőségeit és hiányosságait, valamint a külső problémákat.

A SWOT elemzési módszerrel elvégezhető egy szervezet erősségeinek és gyengeségeinek elemzése, valamint a szervezet külső környezetéből származó lehetőségek és veszélyek elemzése.

A SWOT-elemzés egy vállalkozás erősségei és gyengeségei, valamint a közvetlen környezetéből (külső környezetből) származó lehetőségek és veszélyek azonosítása. A környezetelemzésre használt SWOT módszer (az angol szavak kezdőbetűiből álló mozaikszó: erősség, gyengeség, lehetőségek és veszélyek) meglehetősen széles körben elismert megközelítés, amely lehetővé teszi a külső és belső környezet együttes vizsgálatát. A SWOT módszer lehetővé teszi a kommunikációs vonalak kialakítását a szervezetben rejlő erősségek és gyengeségek, valamint a külső környezetben felmerülő veszélyek és lehetőségek között. A SWOT módszertan először az erősségeket és gyengeségeket, valamint a fenyegetéseket és lehetőségeket tartalmazza, majd ezek között kapcsolati láncokat hoz létre, amelyek segítségével később a szervezet stratégiája is megfogalmazható (5. ábra).

5. ábra – SWOT-mátrix

A stratégiai menedzsment a külső környezet tanulmányozása során arra összpontosít, hogy megtudja, milyen veszélyekkel és lehetőségekkel van tele a külső környezet.

A fenyegetésekkel való sikeres megbirkózáshoz és a lehetőségek hatékony kihasználásához nem elég csak tudni róluk. Az ember tudatában lehet a fenyegetésnek, de nem tud szembeszállni vele, és ezáltal vereséget szenvedni.

Az is lehetséges, hogy tudatában vagyunk az új lehetőségeknek, de nincs lehetőségünk kihasználni azokat, és ezért nem tudjuk kihasználni azokat.

A szervezet belső környezetének erősségei és gyengeségei, valamint a veszélyek és lehetőségek határozzák meg a szervezet sikeres fennállásának feltételeit. Ezért a stratégiai menedzsment a belső környezet elemzésekor abban érdekelt, hogy pontosan azonosítsa, milyen erősségei és gyengeségei vannak a szervezet egyes összetevőinek és a szervezet egészének.

A szervezeti környezet SWOT-elemzésének módszertanának sikeres alkalmazásához fontos, hogy ne csak a veszélyeket és lehetőségeket azonosítani tudjuk, hanem képesek legyünk értékelni azokat abból a szempontból, hogy mennyire fontos a szervezet számára viselkedésstratégiájában figyelembe veszi az azonosított fenyegetéseket és lehetőségeket.

Tehát egy vállalat tevékenységére vonatkozó stratégia kidolgozása nem lehetséges a vállalat számára különféle lehetőségeket és veszélyeket jelentő makrogazdasági tényezők elemzése nélkül. Folyamatos elemzés és megfelelő cselekvés nélkül a cég lehetőségei és fenyegetései az ellentétükké válhatnak.

Így egy kiaknázatlan lehetőség fenyegetéssé válhat, ha egy versenytárs kihasználja azt. Vagy fordítva, egy sikeresen kivédett fenyegetés további erőt teremthet a szervezet számára, ha a versenytársak nem szüntették meg ugyanazt a fenyegetést.

Amint azt korábban jeleztük, a vállalat nem képes befolyásolni a makrogazdasági tényezőket, azokat csak olyannak fogadja el, amilyennek vannak, alkalmazkodik hozzájuk és használja azokat. A sikeres stratégiaválasztás azonban, amely többek között a makrogazdasági tényezők időben történő elemzésén alapul, közvetlenül tükröződik tevékenységének eredményeiben: árban, nyereségben, hatékonyságban.

Egy vállalat magatartása, teljesítménye nem tehet mást, mint az egész iparág működését, jólétét, utóbbi állapota pedig a nemzetgazdaság egészét érinti. Így a vállalat a jólétén keresztül közvetetten befolyásolja a makrokörnyezetet.

Minden gazdasági egységnek megvan a saját mikrokörnyezete: fogyasztói, beszállítói és versenytársai. De minden gazdasági egység egy bizonyos területen működik makro környezet, ahol vertikális kapcsolatok keletkeznek a vállalkozások és alanyai között.

A vállalkozás külső környezetét meghatározó tényezők és feltételek – egymással összefüggésben és összességében – sokfélesége magában foglalja:

• - külső gazdasági tényezők(az ország általános gazdasági fejlettségi szintje, a piaci viszonyok fejlettségi szintje, a GDP nagysága és ingadozásai, az inflációs ráták, a banki kamatok és adók mértéke, az árfolyam és annak ingadozása, költségvetési hiány vagy többlet, termelékenységi szint szociális munkaés átlagbér);
• - politikai feltételek: kormányzati szerkezet és állami szociális, tudományos és műszaki, ipari, személyzeti, gazdasági, beleértve az adó-, ár-, hitel- és vámpolitikát;
• -jogi összetevők: a piaci viszonyok jogi szabályozottságának mértéke, a hatályos törvények és rendeletek összetétele és minősége, a vállalkozások és az állampolgárok jogbiztonságának garanciái, amelyek alapján a megállapodások és szerződések megkötésének és végrehajtásának jogszerűsége, a viták rendezése, ill. konfliktushelyzetek vállalkozások tevékenységével kapcsolatos;
• - külső tudományos és műszaki tényezők(az ország tudományos és technológiai potenciálja, tartalma és irányai az alapvető ill alkalmazott kutatás; tudományos és műszaki infrastrukturális létesítmények jelenléte és működési szintje, beleértve a technológiai parkokat és technopoliszokat, a progresszív technológiák inkubátorait, a kockázati tevékenységet folytató cégeket, a lízinget; kutatási alapok és programok). Ezen tényezők jelenléte segíti a vállalkozásokat új termékek előállításában és korszerűsítésében, új fejlesztésekben és meglévő technológiai folyamatok fejlesztésében, valamint innovációk széles körű bevezetésében;
• - kommunikáció külső feltételei: a közlekedési hálózat fejlettségi szintje, elérhetősége vasutak, autópályák, légi, tengeri és folyami útvonalak, a kommunikációs hálózatok, az információcsere és a távközlés fejlettségi foka, amelyek együttesen meghatározzák a vállalkozások termelőtevékenységének hatékonyságát;
• - Természeti és éghajlati tényezők:ásványi nyersanyagok és egyéb ásványok lelőhelyeinek jelenléte, a környezet állapota, a terep, a terület területe, évi átlagos hőmérsékletés még sok más, ami előre meghatározza a vállalkozások tevékenységét az erőforrás-takarékos technológiák, a hagyományos nyersanyagok és anyagok helyettesítői fejlesztése és alkalmazása terén, egyes fajok energetika, kezelő létesítmények építése, bizonyos típusú termékek leállítása stb.

Tantárgyak makrokörnyezetek azok kormányzati szervek menedzsment, helyi hatóságok hatóságok és állami szervezetek.

Kormányzati szervek a gazdálkodó egységek tevékenységének meghatározása és ellenőrzése jogszabályokkal, értékcsökkenési és adópolitikával, bérpolitikával, védelemmel környezet valamint a munkavédelem biztosítása. A köztársasági irányító testületek mellett helyi hatóságok saját jogi környezetet alakítanak ki a területükön működő vállalkozások számára. Szabályozzák a vállalkozás lehetséges telephelyeit, üzemidejét, az előállított termékek típusait. Állami és önkormányzat, az állam érdekei alapján gazdasági ösztönzőket biztosítanak bizonyos típusú termékek előállításához vagy az egyes vállalkozások fejlesztéséhez. Az állam, mint a külső környezet alanya jelentőségét nehéz túlbecsülni. Ha a mikrokörnyezet bármely paraméterében megváltozik, például csökken a fogyasztói kereslet konkrét típus a termékek csak egy vállalkozás gazdaságára gyakorolnak hatást - ezeknek a termékeknek a gyártója, akkor a makrokörnyezet valamely paraméterének változása, például egy új adó bevezetése minden gazdálkodó szervezetre jelentős hatással van, függetlenül attól, akár fogyasztók, beszállítók vagy versenytársak.

A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában a vállalkozások működésének külső környezetét nagymértékben a tevékenységek határozzák meg állami szervezetekés mozgások. Felszólal az emberi jogok, a környezetvédelem, a munkabiztonság és mások védelmében szociális garanciák, ezáltal jelentős hatást gyakorolnak a vállalkozás gazdaságára. Például a Környezetvédelmi Világszervezet kezdeményezésére Fehéroroszországban több projektet is végrehajtottak a légkör ózonrétegének védelmére, amelyek magukban foglalják a légkör ózonrétegének cseréjét. technológiai folyamatok számos vállalkozásnál az ózonréteget lebontó anyagok környezetbarátak.

Az állami szervezetek rendszerében különleges helyet foglalnak el a szakszervezeti szövetségek, amelyek az életszínvonalat, és mindenekelőtt a bérek szintjét szabályozzák. alkalmazottak. A szakszervezetek ilyen tevékenysége jelenleg arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy növeljék a munkaerő fizetésére elkülönített forrásokat, ami a technológiai stagnálás körülményei között a termelési költségek növekedéséhez és versenyképességének csökkenéséhez vezet. Ebben a helyzetben a megoldást nem a béremelési célban látják, hanem az innovatív technológiai fejlesztésben és a termelés javításában.

A vállalkozás alanyainak és környezeti tényezőinek sokfélesége és összekapcsolódása, érdekeik ellentmondása és következetlensége, a kapcsolatok összetettsége előre meghatározza a külső környezet tulajdonságait.

Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A szervezet belső és külső környezete elemeinek figyelembevétele. Elemzés elvégzése marketing környezet Nestlé cég. A vállalkozás céljainak meghatározása. Horizontális és vertikális munkamegosztás. A szervezet tevékenységének swot elemzésének lefolytatása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.12.25


A "szervezet külső környezetének" fogalma. A vállalat külső és belső környezetének elemzésének lényege. Alapvető módszerek a környezet tanulmányozásához az OJSC Rostelecom példáján. Javaslatok kidolgozása a problémák kiküszöbölésére és a vállalat hatékonyságának javítására.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.07.24


A szervezet külső és belső környezetének környezete, lényege, jellemzői. A KompleksServis cég erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása. Elemzés és menedzsment belső tényezők vállalkozások. Fejlesztés elosztó hálózat rendszerek támogatása a régiókban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.11.13


tanfolyami munka, hozzáadva 2012.12.13


A Wimm Bill Dunn cég tevékenységét befolyásoló környezeti tényezők. A szervezet fejlesztésének stratégiai irányai. Erősségek és gyengeségek, a belső környezet profilja. A cég tejtermékek és gyümölcslevek gyártásával kapcsolatos tevékenységeinek SWOT elemzése.

teszt, hozzáadva 2016.09.21


A szervezet belső és külső környezetének kapcsolata. Jellegzetes szervezeti felépítés LLC "A Windows", a belső környezeti változók értékelése. Egy adott cég gyenge pontjainak azonosítása. A termelés megszervezésének alapkövetelményei.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.10.26


Közúti közlekedési infrastruktúra fejlesztése Szentpéterváron. A Jensen-csoport vállalatának és üzleti környezetének általános jellemzői. A vállalat belső és külső környezetének elemzése, összehasonlítás a versenytársakkal, erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek azonosítása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.11.20


A Chipita cég, mint a világ legnagyobb croissant gyártója szervezeti és gazdasági jellemzői, üzleti környezetének elemzése. A vállalat külső környezetének tanulmányozása: kilátások, veszélyek. Egy vállalkozás kezdeti és szakaszos SWOT-elemzésének készlete.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.07.17