Az oroszországi kereskedelmi és ipari vállalkozások adatbázisai. Központi szövetségi körzeti üzemek Központi szövetségi körzet

A pénzügyi felelősségi központok (FRC) a költségvetési gazdálkodás szerves részét képezik, amely magában foglalja a vállalaton belüli felelősségmegosztást.

Főbb jellemzők

Főbb szempontok:

• pénzügyi hierarchikus struktúra, beleértve a központi szövetségi körzetet;
• költségvetési struktúra, amely lehetővé teszi a különböző központi pénzügyi körzetekre vonatkozó jelentések és tervek elkészítését.

A központi szövetségi körzeten keresztül történő költségvetés-gazdálkodás a következő sajátosságokkal rendelkezik:

• az egyes mutatókra vonatkozó feladatok vállalaton belüli különböző szintre történő átadása, felelősek az e tényezőt alkotó személyek;
• tervek kialakítása és megvalósítása, a vállalkozás egységes koordinátarendszerében dolgozva;
• összpontosítson a pénzügyi teljesítményre;
• a kapott eredmények elemzése a tervben szereplő tényezők figyelembevételével;
• a célok és a kapott mutatók megfelelésének azonosítása.

Terminológia

Egy vállalkozás pénzügyi felelősségi központjai a szervezeten belül különálló szerkezeti egységek. Teljesítményük befolyásolja a vállalat gazdasági hatékonyságát. A fő feladat a pénzügyi tervek helyes elkészítésének és a kitűzött eredmények elérésének felelőssége.

A CFA mellett a CFA (pénzügyi számvitel) is fontos szerepet játszik a cég tevékenységében. Ezek az egységek befolyásolják a vállalat gazdasági teljesítményét, és az elért eredmények nyomon követésére szolgálnak. A költséghely (cost center) olyan egység, amely a létezéséből adódóan előre ismert költségszintet vált ki. A központi pénzügyi osztály felelős a költséghelyért, a központi pénzügyi osztály végzi a folyó számviteli elszámolást.

Pénzügyi szerkezet

Tipikus költséghely egy technológiai objektum. A megfelelő működés érdekében rendszeresen be kell fektetni az alapanyagokba, anyagokba és egyéb kiadási tételekbe. Vezetési szempontból egy költséghely működtetésével járó kiadások túl kicsik, ezért elfogadhatatlan egy objektumot önálló központi pénzügyi körzetként kiemelni.

A pénzügyi hierarchikus struktúra egy olyan rendszer, amely egyesíti a vállalat összes pénzügyi központját. Meghatározza, hogy mi az alárendeltség a szervezetben, és milyen szinten található egy adott központ. Ez a munkalogika lehetővé teszi a hatékonyság növelését a pénzügyi mutatók integrált kezelésével.

Osztályozás: mutatók

Egy vállalkozás pénzügyi felelősségének központjait többféleképpen lehet besorolni – számos elmélet kínál eredeti megközelítést. Mindegyiknek vannak pozitív oldalai és gyengeségei. Univerzális megoldást találni nem könnyű. A szakértők azt javasolják, hogy elsősorban azokra a gazdasági mutatókra kell figyelni, amelyekért a szóban forgó CFD-k felelősek. Az ezen az elven alapuló divízió egyformán alkalmas minden vállalkozás számára, méretétől, iparágától és tevékenységi körétől függetlenül.

A fő gazdasági mutatók, amelyek alapján a pénzügyi felelősségi központokat azonosítják a költségvetési rendszerben:

• nyereség egy adott időszakban;
• költségek ugyanarra az időszakra;
• köztes eredmények (hagyományosan „határjövedelemnek” nevezhetők);
• befektetési mutatók a befektetett pénzeszközök és az azokon keresztül kapott nyereség százalékában;
• az összes bevételi tételből származó nyereség mutatói, mínusz az ugyanebben az időszakban felmerült költségek.

A központi szövetségi körzet besorolása

A korábban ismertetett mutatók figyelembevételével egy szervezet pénzügyi felelősségi központjait a következő kategóriákba sorolhatjuk:

• Felelős a költségekért (beszerzés, gyártási folyamat, adminisztratív részleg, kereskedelmi szolgáltatások).
• Jövedelemközpontok, amelyek a vállalkozás irányát alkotják.
• MRI (határjövedelem), amely egy adott irányért és az általa a vállalkozás számára hozó nyereségért felelős. Az összetétel szükségszerűen tartalmaz egy központi költségvetést, amely tükrözi a közvetlen termelési költségeket, és egy központi költségvetést, amely az irány jövedelmezőségét mutatja. A CMD lehet különálló struktúra vagy a szervezeti üzleti lánc több pontjának kombinációja.
• A pozitív egyenlegért felelős CPU (profit) az összes költség figyelembevétele után. A CPU általában egy vállalat vagy ezek csoportja, és egy központi vezérlőközpontot, egy központi vezérlőközpontot és egy központi felügyeleti központot egyesít (egy adott szervezet szerkezetének jellemzőitől függően).
• CI (befektetés). Az ilyen típusú pénzügyi felelősségi központok befektetésekkel foglalkoznak. A CI fő feladata a működési hatékonyság a befektetett források tekintetében. Ezt a ROI együttható alapján számítják ki. CI struktúra: több egyesített CPU, vállalat, holding, cégcsoport. A CPU és a CI gyakran egy és ugyanaz az objektum. Ez a helyzet akkor jellemző, ha egy független vállalatról beszélünk, amely nyereséget termel és befektet bizonyos projektekbe.

CZ: jellemzők és tevékenységek

A pénzügyi felelősségi központok mutatóinak tanulmányozása során először az erőforrás-felhasználás hatékonyságával és általában a vállalati tevékenységgel közvetlenül összefüggő költségekre kell figyelni.

A központi üzemek olyan egységek, amelyek hasonló munkát végeznek. Ezeket két csoportra lehet osztani:

• termelés;
• funkcionális.

A PCP-k mind az anyagbefektetések, mind a munkaerőköltségek tekintetében intenzívek. Ez magában foglalja az összes termelési részleget. Ezek az elemek közvetlenül nem vesznek részt az árazásban, de felemésztik a vállalat erőforrásait és felhalmozzák a kiadásokat. A PCP menedzserek felelősek a költségekért: ismerik a tervezett szintet és figyelemmel kísérik annak betartását. A főnök fő feladata a költségek minimalizálása.

Az FZZ felelős az általános gazdasági szükségletekért, a gazdasági tranzakciókhoz kapcsolódó költségekért, valamint a pénzügyi és jogi tranzakciókért.

Egy vállalkozás pénzügyi szerkezete: pénzügyi felelősségi központok példaként

A központi pénzügyi negyed felépítése a vállalat szervezeti felépítésének elemzésével kezdődik. Ehhez tegye a következőket:

• azonosítani a szervezeti egységeket és listát alkotni;
• építeni egy alárendeltségi hierarchiát a kapcsolatok között (kezdje a főigazgatóval, és fejezze be az alacsonyabb pozíciókat - egyéni előadók);
• A hivatkozások számozottak, figyelembe véve a beágyazást.

A szervezeti felépítésből és a tevékenységek elemzéséből helyes következtetéseket lehet levonni a vállalat üzletmenetének irányáról. Ezután kialakul a pénzügyi struktúra. Erre a célra egy könyvtárat állítanak össze, ahol minden hivatkozás meg van jelölve, és megjegyzik, hogy az jellemző: CD, CI, CP, CD. Egyes sorokon több, a központokhoz való tartozás oszlopában lesz jelzés, másokon csak egy oszlop. Az így kapott mátrix segít osztályozni a láncszemeket a szervezeti láncban.

Például feltételes cégünknél ez a következő eredményt adja:

• CI: cég.
• CPU: cég.
• CD: értékesítés.
• TsZ: marketing, adminisztráció, finanszírozók, HR.

A kapott információk alapján hierarchikus listát állítanak össze, a beágyazás tükrözi az osztályok közötti alárendeltséget. Ezt követően minden azonosított központi pénzügyi körzethez kiválasztanak egy menedzsert, és kijelölik a központ munkájáért felelős vezetőt. A strukturált információkat táblázatos formában tároljuk.

Pénzügyi igazgató és vezetői számvitel

A pénzügyi számviteli központ és a pénzügyi felelősségi központ a vállalatnál olyan eszközök, amelyek lehetővé teszik a szervezet irányításának decentralizálását, részben a felsővezetők felelősségének átruházását a közép- és alsóbb szintű személyzetre. Érdemes megjegyezni, hogy az elvégzett munkát, a legyártott termékeket és a nyújtott szolgáltatásokat nem mindig lehet jövedelemben számszerűsíteni.

Nem minden pénzügyi struktúra, amelynek felelősségi központjai megfelelően vannak elosztva, úgy van felszerelve, hogy a felelős vezetők jogosultak a központi pénzintézethez befolyt nyereség felosztására, annak ellenére, hogy mindkettővel ők foglalkoznak. a vállalkozás kiadási és bevételi összetevői. Minél összetettebb egy vállalat szervezeti és technológiai felépítése, annál bizonytalanabb ez a kérdés. Ugyanakkor csak a felelősség figyelembevételével lehet a terveket és azok megvalósítását értékelni, mérni, mérlegelni az egyes központokon belül.

A kialakult gyakorlat szerint a vezetői számvitel a leghatékonyabb, hiszen csak ez teszi lehetővé a naprakész adatokhoz való hozzáférést, amelyek alapján meghozható a helyes pénzügyi döntés. A munka a számvitel által generált releváns információkat használja fel, ha egy konkrét pénzgazdálkodási cél került előtérbe. Az adatbázisok létrehozása és a jelentések létrehozása a következőkkel történik:

• szerkezeti felosztások.

Elemezve:

• pénzügyi döntések;
• technológiai bevezetések;
• konkrét termékek.

Ennek gyakorlati megvalósításához egy kényelmes, egyszerű információs rendszer alkalmazása javasolt. Ennek kialakítása során figyelembe veszik a vállalati decentralizált hatalmat, valamint azt, hogy a vezetők személyesen felelősek a vállalat pénzügyi teljesítményéért.

Decentralizáció és cégstruktúra

Ha egy vállalat a decentralizált felelősség gondolatára épül, ha van egy pénzügyi felelősségi központ, a költségvetés, és egy hierarchikus struktúra, amely figyelembe veszi az adott tevékenységtípus jellemzőit, akkor gyors és pozitív siker érhető el. Miért történik ez? A hagyományos megközelítés túl nagy hangsúlyt fektet arra, hogy milyen hibákat követtek el a közvetlen vezetők. A vizsgált lehetőségnél azonban csak a munkafolyamat eredményén van a hangsúly, nem pedig a technikai kérdéseken. A vezetők nem félnek a kezdeményezéstől, a cég gyakrabban vezet be innovatív, innovatív ötleteket, amelyek a rutinproblémák gyors és minőségi megoldásához vezetnek. Ennek eredményeként a teljes vállalat tevékenységének optimalizálása.

A pénzügyi felelősségi központoknak nem kell egybeesniük a vállalati struktúrával (szervezeti, termelési). A társaság munkájának kisegítő, főbb irányait ki kell jelölni néhány egymással összefüggő és felső irányítású központi pénzügyi körzethez. Fontos az információs infrastruktúra biztosítása is.

V. E. Khrutsky algoritmusa

Egy ismert hazai közgazdász és elemző javasolta az alábbiakban ismertetett módszert, amely lehetővé teszi a központi pénzügyi körzetek azonosítását, amelyek alapján a felelősségi központok hatékony pénzügyi tervezést valósítanak meg.

1. Készül egy lista, amely a szervezeten belüli gazdasági vállalkozás minden típusát tartalmazza. Listát is készítenek, amely tartalmazza az általuk értékesített termékeket.
2. Az elemzők azonosítják a szervezeti irányítási struktúrát. Két típusa van: lineáris funkcionális és osztott.
3. A tevékenységtípusokat szétosztják a vállalaton belüli részlegek között, kiemelve azokat, amelyek nem profitforrások.
4. Számolja ki a kiadásokat, bevételeket, kiadásokat az egyes részlegekhez. A gazdálkodó ráfordításainak szabályozott és nem szabályozott összetevőit külön megkülönböztetik.
5. Vannak olyan részlegek, amelyek a pénzügyi áramlásokért és azok kiigazításáért felelősek.

Pénzügyi és szervezeti: mi a különbség?

A vállalkozás pénzügyi szerkezetét alkotó pénzügyi felelősségi központok a monetáris és a gazdasági viszonyokat figyelembe véve épülnek ki. A szervezeti struktúra egy adott részleg funkcionalitása alapján alakul ki. A költséghelyek mindegyike egyfajta finanszírozást foglal magában, míg a szervezeti struktúra olyan funkciók csoportosítását foglalja magában, amelyek végrehajtása meghatározott készségek és ismeretek meglétéhez kapcsolódik.

A pénzügyi struktúra megmutatja a vállalat felelősségi hierarchikus rendszerét. Számára a kulcsfogalom az „eredmény” lesz. A szervezeti struktúra esetében a fő fogalom az „alárendeltség”. Egy ilyen struktúra létrehozásakor megengedett a személyes tényezőkön alapuló kompromisszumos megoldások alkalmazása. A pénzügyi struktúra szigorúan a piaci realitásokra épül, a személyes benyomások és kapcsolatok árengedményei nélkül.

Nyilvánvaló, hogy ez a két szerkezet alapvetően különbözik. Ez bizonyos vezetési nehézségekkel jár: olyan, mintha egy autót vezetnénk torz kezelőszervekkel. A vállalkozás maximális hatékonysága érdekében a szervezeti felépítést a pénzügyihez kell igazítani.

Mire kell még figyelni?

Kötelező fogalom a pénzügyi felelősségi központ költségvetése. Ezt úgy hajtják végre, hogy figyelembe veszik az egység összes költségét és nyereségét, amely a műveletet kíséri. Ebben az esetben elhanyagolható:

• BBL (mérleg szerint).
• BDDS (pénzmozgás).

Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a Központi Szövetségi Körzet nem ellenőrzi azokat a tevékenységeket, amelyek ezekben a dokumentumokban szerepelnek.

A CFD-ben rejlő felelősség meglehetősen korlátozott. Ez annak köszönhető, hogy pénzügyi felelősségi központokat alakítanak ki meghatározott mutatók elérése érdekében. Ugyanakkor emlékeznie kell a pénzügyi számviteli központokra, amelyek viszont felügyelik a szabványok és korlátozások betartását. A TsFU szintén CFD-nek minősül.

A központi szövetségi körzet besorolása: a kereskedelmi vállalkozás jellemzői

Ha a cég kereskedelmi jellegű, akkor a központi pénzügyi negyed besorolásának leghelyesebb módszere a központok funkcionalitása és feladatai alapján történik. Kiemelés:

• kiegészítő;
• alapvető.

A főbbek termékek gyártásával, szolgáltatások nyújtásával és munkavégzéssel foglalkoznak. A költségek itt a termék ára. Az üzletek és az értékesítési osztályok a főbb központi szövetségi körzetek klasszikus képviselői.

A segédeszközök közé tartoznak azok, amelyek a főbbeket szolgálják ki. Költségeiket OCFO-nként szokás felosztani, a kapott értékeket összegezni, és csak ezután becsülni a valós költséget. A VTsFO adminisztratív karbantartás, műszaki ellenőrzés, javítás, szerszámműhelyek.

Felelősség és költségek

Egyes vállalkozások olyan hierarchikus rendszereket valósítottak meg, amelyekben a felelősségi központok azonosak a központi központokkal. Aztán az egybeeső CFD-kről beszélnek. Ellenkező esetben "nem egyező"-nek nevezik őket. A költségek meghatározott szerkezeti egységekben merülnek fel, amelyek erőforrásokat fogyasztanak. Az ilyen egységekkel kapcsolatban terveket készítenek, szabványokat állítanak fel és nyilvántartásokat vezetnek, amelyek célja a költségek ellenőrzése és a költségelszámolás biztosítása a szervezeten belül.

Ha a költséghely megfelel a központi szövetségi körzetnek, egy ilyen struktúra optimálisnak tekinthető. A gyakorlatban a központi szövetségi körzet gyakran több osztályért is felelős egyidejűleg. Ugyanakkor a szervezeti egység vezetője megtagadhatja a más osztály munkájával kapcsolatos költségek felelősségvállalását. Ilyen vitás helyzetekben a végső döntést a cégvezetés hozza meg. Az elemzők döntik el, hogy pontosan hogyan osztályozzák a költségeket, és milyen részletességgel kell figyelembe venni azok kialakulásának folyamatát. A meghozott döntések alapján a kiadásokat egy adott központi pénzügyi körzethez rendelik.

A központi szövetségi körzet területén túlnyomórészt feldolgozóiparból és iparágakból álló komplex ipari komplexum alakult ki, amely meglehetősen magas szintű összekapcsolódással rendelkezik.

A kerület vezető iparágai: gépipar és fémmegmunkálás, vegyipar és petrolkémia, könnyűipar. Nagyot fejlődött a kerületben az élelmiszeripar, a szénbányászat, a villamosenergia-ipar, a kohászat, a fafeldolgozás, az építőanyagipar, az üveg- és cserépedényipar.

Gépgyártás és fémmegmunkálás. A központi szövetségi körzet gépgyártó komplexumának nincs párja az országban az alkalmazottak számát és piacképes termékeit tekintve. A gépészmérnöki ágak közül azoké a vezető hely, amelyek leginkább a szakképzett munkaerő rendelkezésre állásától függenek, és kihasználják a kerület hatalmas tudományos-műszaki potenciálját. A középső szövetségi körzet szerszámgép- és szerszámipara a FÁK-ban a fémvágó gépek 1/5-ét és a fémmegmunkáló szerszámok mintegy 1/3-át állítja elő. A vállalkozások Moszkvában és a moszkvai régióban, valamint a Ryazan (Ryazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) és Kaluga (Szuhinicsi) régiókban koncentrálódnak. Az elektromos ipar vállalatai a fővárosban és a régióban (Podolszk, Szerpukhov), valamint Jaroszlavlban, Rybinskben, Vlagyimirban, Kolcsuginóban koncentrálódnak. A hangszerkészítés Moszkvában és a régióban, valamint az Orjol, Jaroszlavl és Szmolenszk régiókban a legfejlettebb.

A központi szövetségi körzet autóiparának vezető gyártószövetsége a moszkvai autógyár. I.A. Lihacseva. A cég közepes űrtartalmú teherautók és kis forgalmú felsőkategóriás személygépkocsik gyártására specializálódott. A ZIL fióktelepei Moszkvában, Rjazanban, Szmolenszkben, Jaroszlavlban, Yartsevoban, Mtsenskben és más városokban találhatók. A ZIL járművek alapján a moszkvai régióban dömperek (Mytishchi) és buszok (Likino-Dulevo) gyártását hozták létre. Moszkvai üzem névadója. A Lenin Komsomol a Moskvich Produkciós Egyesület anyavállalata, amelynek az Ivanovo és a Tver régióban van fiókja.

A központi szövetségi körzet a hazai vasútépítés szülőhelye. A dízelmozdonyok gyártása Kolomnában, Brjanszkban, Kalugában, Ljudinovóban és Muromban összpontosul; autók - Brjanszkban, Tverben, Mitiscsiben. A kerület légi közlekedése erősen koncentrált. Vállalkozásai Moszkvában, Szmolenszkben, Rybinskben találhatók (motorgyártás). A Volga-Oka folyón - Jaroszlavl, Rybinsk, Kostroma, Moszkva, Gorokhovets - a hajóépítés lokalizálódik.

Alapvető fontosságú számos traktor (Vlagyimir) és mezőgazdasági (Lyubertsy, Ryazan, Tula, Bezhetsk) gépipari vállalkozás bővítése és rekonstrukciója a Központi Szövetségi Körzetben. A központi szövetségi körzetnek nincs párja a textilipar (Ivanovo, Shuya, Kolomna, Klimovsk, Orekhovo-Zuevo, Kostroma), ruházati cikkek (Podolsk, Tula, Rzhev), vegyipari (Jaroszlavl, Mitiscsi, Kostroma) berendezések gyártásában, szén (Tula, Uzlovaja, Szkopin, Jasznogorszk), energia (Podolszk, Semibratovo), építőanyagipar, fafeldolgozás, nyomda (Ribinszk) stb.

Vegyipar és petrolkémiai ipar. Ezekben az iparágakban a kerület jelentős befektetett eszközökkel, nagy tudományos bázissal és tágas fogyasztóval rendelkezik. Az ipar fejlődését azonban hátráltatja a nyersanyag-, víz-, energiahiány, valamint az erősen urbanizált városrész nehéz környezeti helyzete.

A központi szövetségi körzet vezető szerepet tölt be a nitrogén- és foszfátműtrágyák gyártásában. A komplex műtrágyák (beleértve a nitrogént is) legnagyobb beszállítói a Novomoskovsk és Shchekino Azot Termelő Egyesület (Tula régió), valamint a Dorogobuzh Üzem (Szmolenszki régió). A foszforműtrágyákat a Voskresenskben található Minudobreniya PA állítja elő, amely import apatitkoncentrátumokat használ. A foszfátkőzetet helyi foszforitok alapján állítják elő a moszkvai és a brjanszki régiókban. A műgyanták és műanyagok gyártása Moszkva és Tula régiókban koncentrálódik, a műanyag termékek - Moszkva, Moszkva (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) és Szmolenszk (Safonovo) régiókban. A régió az ország egyik vezető helyét foglalja el a vegyi rostok gyártásában (Klin, Serpukhov, Moszkva régió; Ryazan, Tver, Shchekino és Shuya). A szintetikus gumit Jaroszlavlban és Efremovban állítják elő importált olaj- és gáznyersanyagok felhasználásával. A jaroszlavli és moszkvai gumiabroncsgyárak a gumiabroncs-gyártás körülbelül 1/4-ét állítják elő, és a gumitermékek gyártása ugyanabban a központban összpontosul, Moszkvában pedig a gumicipők. A szintetikus festékeket az Ivanovo régióban, a lakkokat és festékeket - a jaroszlavli és moszkvai régiókban állítják elő; Itt találhatók a vegyi reagensek és fotokémiai anyagok új gyártásai is. A vegyipar és a petrolkémiai ipar fejlődése szempontjából a központi szövetségi körzetben Moszkva, Moszkva, Tula és Jaroszlavl régiói emelkednek ki.

Vaskohászat. A központi szövetségi körzet területén található az ország második legnagyobb vaskohászati ​​bázisa fontosságát és termelési méretét tekintve: az első helyen áll Oroszországban a vasérc kitermelésében, a második helyen az öntöttvas, acél és hengerelt kohászatban. termékek, a harmadik a vasötvözetek olvasztásában. A vasércipar, az öntöttvas, acél és hengerelt termékek főbb termelési volumene, a járás déli részébe (Belgorod, Kursk és Lipetsk régiók) húzódik. A járás középső és északi vidékein a pigmentkohászat dominál, elsősorban a jó minőségű acélok olvasztása és a hengerelt termékek gyártása a gépgyártó üzemek kohászati ​​műhelyeiben.

Az ipar legnagyobb vállalkozásai: Lebedinsky és Stoilensky bányászati ​​és feldolgozó üzemek, Yakovlevsky bánya, Novolipetsk és Stary Oskol kohászati ​​üzemek, Tula kohászati ​​üzemek, Elektrostal Moszkva melletti üzem, Oryol acélhengergyár.

Üzemanyag és energia komplexum. A Központi Szövetségi Körzet üzemanyag- és energiakomplexuma csak részben elégíti ki a körzet igényeit. A moszkvai régió széntermelése csökken. A központi szövetségi körzet vezető helyet foglal el Oroszországban a tőzegkitermelésben. Itt működnek a legnagyobb tőzegipari vállalkozások évi 1-2 millió tonna tőzeg kapacitással. A termelés nagy része Moszkva, Jaroszlavl és Tver régióból származik. De a kerület üzemanyagmérlegében a helyi tüzelőanyagok aránya 10-15%-ra csökkent. A tőzeg nagy részét nem energia, hanem mezőgazdasági célokra használják fel.

Jelenleg a központi szövetségi körzet az ország egyik vezető szerepet tölt be az elektromos és hőenergia-termelésben. Az üzemanyag- és energiakomplexum nagy, egyenként több mint 1 millió kW teljesítményű állami kerületi erőműveken és hőerőműveken alapul - Konakovskaya, Kostroma, Kashirskaya, Ryazan állami kerületi erőművek, moszkvai hőerőművek stb. atomerőmű az országban - Obninskaya - nagy atomerőművek épültek: Smolenskaya, Tverskaya, Kurskaya. A Volga folyón hatalmas vízerőművek kaszkádja épült. A CER kőolajtermékekre vonatkozó igényeit nagyrészt a rjazani, jaroszlavli és moszkvai olajfinomítók elégítik ki.

Mezőgazdaság. A központi szövetségi körzet az ország egyik vezető mezőgazdasági körzete. A kedvező természeti és éghajlati viszonyok hozzájárultak a rendkívül intenzív mezőgazdaság kialakulásához. A szövetségi körzet adja a bruttó lenrost betakarítás 43,1%-át, a cukorrépa-termés 47,7%-át, a bruttó burgonyatermés 33%-át, a bruttó gabonatermés 17,2%-át, a napraforgómag-termés 15,2%-át, a 23,3%-át. zöldségtermés, 28,4% tejtermelés, 21% hústermelés.

A fő búzanövények a körzet fekete talajú régióiban vannak - Oryol, Tula, Ryazan, Lipetsk, Belgorod, Voronezh és Tambov régiókban. A középső feketeföldi régió adja a gabonanövények nagy részét is. Tehát a délkeleti száraz régiókban kölest termesztenek, a nyugati régiókban pedig elegendő mennyiségű bejövő nedvességgel, hajdinát termesztenek.

Az ipari növények közül a len és a cukorrépa termesztése a legnagyobb jelentőségű. A lentermesztés a kerület nem csernozjom zónájának legnedvesebb területein található - Tver, Szmolenszk, Jaroszlavl régiókban. A kurszki, belgorodi és lipecki régiókban a cukorrépa termése jelentős szántóföldi, rendkívül termékeny feketeföldet foglal el. A napraforgótermesztés leggyakrabban a Voronezh és Tambov régió szárazságtűrő területein fordul elő. A kendertermesztés elterjedt a voronyezsi és a kurszki régióban, a dohányt és a bozont pedig a Tambov régióban termesztik. A voronyezsi és a belgorodi régiókban illóolajos növényeket is termesztenek - ánizst és koriandert. A Közép-Fekete Föld régió régióiban a kertészet fejlődött, különösen a Lipetsk és Tambov régiókban. A szövetségi körzet zöldségtermesztésre és burgonyatermesztésre is szakosodott.

Könnyűipar. A kerület könnyűipara erősen koncentrált, elsősorban a textilipar. A kerület könnyűipara adja az ipar termelésének 1/3-át, ami az erős termelési bázis, a nagy kutatóintézetek, a képzett munkaerő és a széles körű fogyasztói kereslet meglétével magyarázható. A körzet vállalkozásai a pamutszövetek közel 80%-át Oroszországban állítják elő, míg az Ivanovo, Moszkva és Vlagyimir régiók vállalatai a körzet teljes pamutszövet-termelésének 4/5-ét adják. Az ország legnagyobb textilközpontja Ivanovo.

A selyemszövetek 45%-át előállító selyemipari vállalkozások főként a fővárosban és a régióban, valamint Ivanovo, Vladimir és Ryazan régiókban találhatók. A vászonipari vállalkozások, amelyek az Orosz Föderációban a vászonszövet teljes mennyiségének 80% -át is állítják elő, olyan helyeken találhatók, ahol a nyersanyag - rost len ​​nő (Vlagyimir, Kostroma, Ivanovo és Jaroszlavl régiók). A lenipar fő központja Kostroma, de az utóbbi időben vállalkozások jelentek meg a szmolenszki régióban. A gyapjúszövet össztermelésének 60%-át a kerület állítja elő, de a fővárosi régió a kerület szöveteinek 2/3-át adja. A többi régió közül kiemelkedik Brjanszk, Ivanovo és Tver. A kerület textiliparát különösen a széles körzetközi kapcsolatok jellemzik - az összes textiltermék 3/4-ét exportálják, ezen belül a pamut több mint 4/5-ét.

Élelmiszeripar. A cukor- és olajipar a járás déli részére koncentrálódik (Belgorod, Kurszk, Voronyezs, Tambov és kisebb mértékben a Lipecki régió), ahol a cukorrépa és a napraforgó főbb termesztési területeire korlátozódik. A központi szövetségi körzet a fő répacukor-termelő Oroszországban, és a termőterület, a napraforgómag-gyűjtés és a növényi olajtermelés tekintetében a déli szövetségi körzet után a második helyen áll az országban. A járásban az állattenyésztés fő ága a tejelő szarvasmarha-tenyésztés, részesedése a tejtermelésből meghaladja a negyedet. A tejelő szarvasmarha-tenyésztés növekszik, ahogy délről északra költözik, ahol jobb a zamatos takarmányellátás. A burgonya- és zöldségtermesztés mindenhol fejlett. A külvárosi területeken azonban nő a terméssűrűség. A burgonya- és zöldségtermesztésben különösen nagy a szerepe a moszkvai régióban és a vele határos szomszédos régiók közigazgatási körzeteiben. A körzet az első helyen áll Oroszországban a teljes burgonyatermés tekintetében, a zöldségtermesztésben pedig az első és a második helyen osztozik a déli szövetségi körzettel.

Közlekedési komplexum. A központi szövetségi körzet fejlett közlekedési rendszerrel rendelkezik. A vasutak és utak sűrűsége nagy, jelentősen meghaladja az oroszországi átlagot. Moszkvából 11 vasút sugárzik különböző irányba, amelyek a periférián elágazva több mint 25 kijáratot alkotnak. Az olajban gazdag Volga-vidék, az erdős Észak, az ipari Urál és a gabonatermesztő Dél kereszteződésében található kerület tranzitszerepe nagy. A rendszer fő vasúti közlekedési csomópontjai Moszkva, Orel, Kurszk, Belgorod, Jaroszlavl, Brjanszk, Szmolenszk voltak. 15 autópálya indul Moszkvából különböző irányokba. A moszkvai többsávos körgyűrű kialakítása többszintű csomópontokkal lehetővé teszi a városközpontot elkerülő tranzitforgalom lebonyolítását. Moszkva, Tula, Ivanovo, Vlagyimir, Orjol, Rjazan, Voronyezs és Belgorod régiókat nagy útsűrűség jellemzi. A burkolt utak csaknem 60%-a javított felülettel rendelkezik. A vízi utak nagy jelentőséggel bírnak, különösen a terjedelmes áruk szállításában. Moszkva nem csak egy kikötő. A főváros három repülőtere (Sheremetyevo, Vnukovo, Domodedovo) a kerületek közötti és a nemzetközi légi útvonalak legnagyobb csomópontjának számít. A kerületen belül a vezetékes közlekedés is fejlődik, amit olaj- és gázvezetékrendszer képvisel.

Így elmondhatjuk, hogy a Központi Szövetségi Körzet magas ipari potenciállal rendelkezik, fővárosi, népességi, gazdasági és társadalmi fejlettségben vezető régió, összetett differenciált gazdasági szerkezettel, sűrű vasút- és úthálózattal rendelkezik.

Közigazgatási-területi összetétel:

Moszkva, Belgorod, Brjanszk, Vlagyimir, Voronyezs, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kurszk, Lipec, Moszkva, Orjol, Rjazan, Szmolenszk, Tambov, Tver, Tula, Jaroszlavl régiók.

Terület - 652,7 ezer km 2 . Népesség - 37,1 millió ember.

A közigazgatási központ Moszkva.

A Központi Szövetségi Körzet egyesíti a Közép- és Közép-Feketeföldi gazdasági régiókat (5.2. ábra)

Rizs. 5.2. Közigazgatási-területi összetétel

A körzet területe Közép-Oroszországhoz tartozik, a természeti, földrajzi, demográfiai és gazdasági fejlődési jellemzők jellegzetes relatív egységével.

5.3. táblázat

A gazdasági mutatók részesedése

Központi szövetségi körzet az egész oroszországban

Az ipari termelés specializációjának ágazatait a kerületben a lokalizációs együttható alapján az 5.4. táblázat tartalmazza.

A központi szövetségi körzet a lokalizációs együttható számításai szerint (5.4. táblázat) a következő típusú gazdasági tevékenységekre szakosodott: feldolgozóipar, beleértve az élelmiszerek, köztük az italok, valamint a dohány-, textil- és ruhagyártás, bőrgyártás , bőráru- és lábbeligyártás, cellulóz- és papírgyártás, kiadói és nyomdai tevékenység, vegyipari gyártás, gumi- és műanyagtermékek gyártása, egyéb nemfémes ásványi termékek gyártása, elektromos berendezések, elektronikai és optikai berendezések gyártása, egyéb termelés; villamos energia, gáz és víz előállítása és elosztása

5.4. táblázat

Ipari termelés specializáció

Központi szövetségi körzet

A Központi Szövetségi Körzet (CFD) fővárosi régió, amely népességszám, gazdasági és társadalmi fejlettség tekintetében élen jár, összetett differenciált gazdasági szerkezettel, valamint sűrű vasút- és úthálózattal rendelkezik.

A körzet területén a természeti adottságok, a termelőerők elhelyezkedése és fejlettsége alapján a Közép- és Közép-Feketeföld gazdasági régiókat különböztetjük meg.

Központi gazdasági régió

A központi gazdasági régió kedvező gazdasági és földrajzi fekvéssel rendelkezik. Vízi és szárazföldi utak találkozásánál található, amelyek mindig is hozzájárultak a gazdasági kapcsolatok fejlődéséhez. A központi régió Fehéroroszországgal és Ukrajnával, az északnyugati, északi, volga-vjatkai, volgai és közép-feketeföldi gazdasági régiókkal határos, amelyekkel a gazdasági kapcsolatok fejlődnek, interregionális társulások jönnek létre.

Természeti erőforrás potenciál

A Közép-gazdasági Régió területi erőforrásai viszonylag csekélyek, és elmaradnak a keleti régiók, az európai régiókban pedig az északi és a Volga régió méretétől.

A domborzat többnyire lapos, éghajlata mérsékelt kontinentális. Az éghajlat lehetővé teszi a gabona- és ipari növények, burgonya, zöldségtermesztést, a kertészet és a különböző állattenyésztési ágazatok fejlődését.

Az üzemanyag-tartalékokat a moszkvai régió barnaszén-medencéje képviseli, amely öt régió területén található: Tver, Szmolenszk, Kaluga, Tula, Rjazan. A Moszkva közelében, a bányatelepen található alacsony minőségű barnaszén 2,8-3-szor drágább, mint a más medencékből származó szén. Az OJSC Mosbassugol válsághelyzetben van: a vállalkozás bevétele nem fedezi a bányák működőképes fenntartásának költségeit, felhalmozódnak a bérhátralékok, a bányászat természeti és környezeti adottságai pedig a bányászott szén költségeinek növekedéséhez vezetnek.

A régió széniparának megreformálása lehetővé teszi az állami költségvetésből való forráshoz jutást, ami viszont feléleszti a helyi „barnakőszén” villamos- és hőenergia-ipart, és lehetővé teszi a társadalmi problémák megoldását, hiszen a termelés 70%-a minden bánya és külszíni bánya városalakító vállalkozás.

A régióban Tver, Kostroma, Ivanovo, Jaroszlavl és Moszkva régiókban vannak tőzeglelőhelyek. A lerakódások a fejlesztés utolsó szakaszában vannak.

A jaroszlavli régióban már feltárták az olaj- és gázterületeket, de még nem fejlesztik.

Ásványi nyersanyagokból ismert néhány vasérc lelőhely (Tula és Oryol régiók). A kosogorszki kohászati ​​üzemet Tula ércek felhasználásával alapították (a XVI-XVII. századból).

Az agronómiai érceket foszforitok képviselik Brjanszkban (Polpinszkoje lelőhely), Moszkovszkában (Egoryevskoye lelőhely). Cement nyersanyagok, mészkövek és márgák a Brjanszk, Moszkva, Rjazan és Orjol régiókban kaphatók.

A területen (Tula és Oryol régiókban) gyémánt- és ritkaföldfém-lelőhelyeket fedeztek fel.

A természeti erőforrások elsősorban régión belüli jelentőségűek.

Népesség és munkaerő-források

Oroszország területének egy kis részét elfoglalva a központi régiót különösen nagy népesség jellemzi. A létszámnövekedés az intenzív migrációs folyamatoknak köszönhető. Jelenleg a Közép-régió népsűrűsége  62 fő. 1 km 2 -re számítva a legsűrűbben lakott Moszkva, Tula, Ivanovo és Rjazan régió.

A régióra jellemző a városi lakosság magas aránya - 83%. A régióban 248 város és 400 városi jellegű település található, és az ország legnagyobb városi agglomerációja - Moszkva - található. A fővárosi régiót a legfejlettebb szociális infrastruktúra jellemzi.

A Közép-régió fő demográfiai problémája a foglalkoztatás problémája, amelynek megoldása jelenleg igen sikeresen zajlik, különösen a nagyvárosi területeken.

A piaci specializáció vezető ága a magasan fejlett diverzifikált gépészet, amely autók, szerszámgépek, szerszámok, műszerek, elektromos berendezések gyártására specializálódott könnyű- és élelmiszeripar számára.

A gépészetben a fő hely a közlekedéstechnika, amelyet az autók, dízelmozdonyok, kocsik és folyami hajók gyártása képvisel.

Az autóipar központja Moszkva, ahol az I.A. Lihacsev nevű gyáregység (AMO ZIL) található, amely 1992-ben alakult át az I.A. után elnevezett gyártószövetségből. Likhachev (ZIL), főként közepes tehergépjárművek gyártására szakosodott; OJSC AZLK, amely Moskvich személygépkocsikat gyárt; az OJSC Avtoframos, amelyet a Renault és a moszkvai kormány vegyesvállalataként hoztak létre; OJSC SeAZ (Serpukhov Automobile Plant), amely Oka autókat gyárt.

Likino-Dulevóban (Moszkva régió) van egy buszgyár, a Likinsky Bus LLC. Az ország egyik legnagyobb közlekedésmérnöki üzeme a moszkvai régióbeli Kolomnában található dízelmozdonygyár. Az OJSC Kolomensky Zavod az egyetlen orosz gyártó és vezető a modern fővonali személyszállító dízelmozdonyok gyártásában, új generációs személymozdonyok és teherszállító dízelmozdonyok fejlesztője és gyártója Oroszország, a FÁK és a balti országok vasutak számára. A társaság a Transmashholding társaság része, és aktív résztvevője a vontatási és gördülőállomány korszerűsítését és felújítását célzó átfogó program végrehajtásának, amelyet az Orosz Vasutak OJSC valósít meg az oroszországi közlekedési stratégia részeként.

A folyami hajóépítő és hajójavító központok Moszkva, Rybinsk (Jaroszlavl régió) és Kostroma.

A szerszámgépgyártás fő központjai Moszkva (Krasny Proletary, Stankokonstruktsiya, Stankolit, Stankonormal üzemek), Ryazan, Kolomna. A hangszergyártást Moszkvában fejlesztik (gyárak "Energopribor", "Fizpribor", "Manometer", óragyárak stb.), Vlagyimirban, Rjazanban, Szmolenszkben.

Az elektrotechnikát a "Dynamo", a "Moskabel" moszkvai üzemek és a kalugai, jaroszlavli, Alexandrov (Vlagyimir régió) üzemek képviselik.

A központi régió az uráli hengerelt vasfémek és hengerelt termékek fogyasztója a Közép-Csernozjom régióból és Szibériából, valamint Cserepovecből.

A szakágazat a vegyipar. A foszfátműtrágyákat a Voskresensk Mineral Fertilizers OJSC (Moszkvai régió) és a Bryansk Phosphates Állami Egységes Vállalat állítja elő. Az "Azot" novomoskovszki részvénytársaság (Tula régió) nitrogénműtrágyákat és növényvédő szereket gyárt a mezőgazdaság számára. A nitrogénműtrágyákat a Shchekinoazot (Tula régió) és a Dorogobuzh OJSC (Szmolenszki régió) közös vegyipari vállalat is gyártja.

Meg kell jegyezni, hogy a vegyipart integrációs folyamatok jellemzik, például az OJSC Voskresensk Mineral Fertilizers az OJSC United Chemical Company URALCHEM része, az Azot Novomoskovsk Joint Stock Company az OJSC Mineral and Chemical Company EuroChem része stb. .

A régióban kiépült a szerves szintéziskémia, amelynek vállalkozásai szintetikus gumit, műszálakat és műanyagokat gyártanak. A szintetikus gumigyárak Jaroszlavlban és Efremovban (Tula régió) találhatók.

A régió legrégebbi iparága a textilipar. A központi régió az országban gyártott szövetek több mint 85%-át állítja elő. A pamutipart a moszkvai Trekhgornaya Manufaktúra, a noginszki Glukhovsky Cotton Plant (Moszkvai régió), valamint Ivanovo, Orekhovo-Zuevo, Tver, Yaroslavl stb. üzemek képviselik. A lenszöveteket Kostroma, Szmolenszk, Vjazniki ( Vladimir régió). A cipőipar az ország bőrcipőinek 12%-át állítja elő.

A központi régió a nyomdaiparra specializálódott.

A térség fejlett élelmiszeriparral rendelkezik, amelyet cukrász-, tészta-, pék-, hús-, tej-, alkohol- és dohánytermékeket gyártó vállalkozások képviselnek. A legnagyobb élelmiszeripari vállalatok Moszkvában találhatók.

A központi régió villamosenergia-gazdálkodása a reform szakaszában van. A régió energiarendszerét a hőerőművek uralják, amelyek közül a legnagyobbak a Kostroma, Konakovskaya, Cherepetskaya, Shchekinskaya állami kerületi erőművek. Atomerőművek a régió területén találhatók: Kalininskaya és Smolenskaya. A Verkhnevolzhsky vízerőmű kaszkádja két vízierőművet tartalmaz: Rybinsk és Uglich. A Zagorskaya PSPP a területen működik, a Zagorskaya PSPP-2 pedig építés alatt áll.

Az építőanyag-ipar fejlett a régióban (Moszkva, Tver, Brjanszk, Vlagyimir régiók).

A középső régió mezőgazdasága nagyrészt elővárosi jelentőségű. Gabonát, cukorrépát, kendert, burgonyát és zöldséget stb. Fejlődik a régióban a tej- és húsmarha-tenyésztés, a sertéstenyésztés, valamint a baromfitenyésztés.

A központi régióban minden közlekedési mód képviselt közlekedési hálózattal rendelkezik. A vezető hely a vasúti közlekedésé. Az úthálózat sugaras szerkezetű. Moszkva 11 vasútvonal legnagyobb csomópontja, mindegyik villamosított. A terület vezetékes rendszerrel rendelkezik. Moszkva csatornarendszeren és a Volgán keresztül kapcsolódik a Balti-, a Fehér-, a Kaszpi-, az Azovi- és a Fekete-tengerhez.

A régióba a következő árukat importálják: energiaforrások, fa és faanyag, építőanyagok, kenyér, hengerelt vas- és színesfémek, cukor, gyapot.

Az exportban az ipari termékek dominálnak - gépek és berendezések, autók, szerszámgépek, műszerek, műszerek, elektromos termékek, háztartási gépek, szövetek, cipők stb.

kerületen belüli különbségek

Moszkva az ország irányítóközpontja és fő információs központja. Moszkva különleges fővárosi státusszal rendelkezik, és közvetlenül az orosz kormánynak van alárendelve.

A régióban technológiai-innovációs speciális gazdasági övezeteket alakítottak ki Zelenograd és Dubna városokban.

A moszkvai régió a gépiparra, a vegyiparra, a könnyű (textil) és az élelmiszeriparra specializálódott.

A jaroszlavli régió a gépiparra, a petrolkémiára és a textiliparra specializálódott.

Az Ivanovo régiót a textilipar, különösen a gyapot jellemzi. Fejlesztik a textilipart kiszolgáló gépészetet és kémiát.

Vlagyimir régió fő iparágai a gépipar, a vegyipar, a textilipar és az üvegipar.

Az iparban a Tula régió a gépészetre, a fémmegmunkálásra, a kohászatra, a kémiára és a Moszkva melletti szénbányászatra szakosodott.

A szmolenszki régió a gépiparra, a könnyűiparra és az élelmiszeriparra specializálódott. A gépészet rádiótechnikát, elektrotechnikát és műszereket gyárt.

A Tver régióban az iparban a vezető helyet a gépipar és a textilipar, a mezőgazdaságban pedig a len- és tejtermesztés foglalja el.

A középső régióban a piaci reformok intenzívebben valósulnak meg, mint sok más gazdasági régióban.

A Középgazdasági Régió fejlődésének főbb kilátásai:

a társadalmi-gazdasági folyamatok irányításának javítása;

a gazdasági kapcsolatok helyreállítása és fejlesztése Oroszország más régióival, külföldhöz közeli és távoli országokkal;

agrárreformok;

vállalkozások rekonstrukciója és újbóli felszerelése;

ipari és szociális infrastruktúra fejlesztése.

A régió gazdaságába irányuló tőkebefektetések rendkívül hatékonyak. Ebben a tekintetben a beruházások részesedése a régió gazdaságában az Orosz Föderáció teljes volumenének 21-22% -ára becsülhető.

Közép-feketeföldi gazdasági régió

Az összoroszországi munkamegosztásban a Közép-Fekete Föld Régió a bányászat, kohászat, gépipar, vegyipar, élelmiszeripar és bizonyos típusú építőanyagok előállítására, valamint mezőgazdasági termelésre szakosodott.

Természeti erőforrás potenciál

A Közép-Fekete Föld gazdasági régiója hatalmas vasérckészletekkel rendelkezik. A vasérckészletek nagyságát és kitermelésük műszaki-gazdasági mutatóit tekintve országos jelentőségű a Kurszki Mágneses Anomália (KMA) vasércmedencéje.

A régió szintén gazdag nemfémes ásványokban a fröccsöntő homokokban (Tambov környékén). A Belgorod régióban nagy mennyiségű cement nyersanyag található. Jelentős tűzálló és tűzálló agyag- és üveghomok készletek vannak. A Belgorod régió hatalmas kréta- és mészkőtartalékokkal rendelkezik.

A Csernozjom Központ energiaforrásokban szegényes (főleg északon csekély tőzegtartalékkal rendelkezik), de az energiaforrásokban gazdag területekhez való közelsége lehetővé teszi az üzemanyag- és energiaprobléma megoldását.

A Csernozjom Központ éghajlata mérsékelten kontinentális.

A térség vízrajzi hálózata gyengén fejlett. Itt folyik a Don és mellékfolyói, a Seim (a Deszna mellékfolyója), a Tsna (a Moksa mellékfolyója) és a Szeverszkij-Donyec. A Don alsó folyásánál hajózható.

Az erdős terület a régió területének mindössze 10%-át teszi ki. Az erdők északon találhatók, és főként széles levelű fajok képviselik őket.

A talajok csak északon podzolos és szürke podzolos, szürke erdőtalajok, a többiben csernozjomok találhatók, amelyek az ország hatalmas gazdagságát jelentik. A földek irracionális kiaknázása a csernozjomok szerkezetének romlásához és termékenységének csökkenéséhez vezetett.

Népesség és munkaerő-források

A Csernozjom Központ az ország sűrűn lakott régiója. A legmagasabb népsűrűség a lipecki régióban, a legalacsonyabb a Tambov régióban van. A régió szinte teljes területére a természetes népességfogyás és alacsony születési ráta jellemző. Az elmúlt években jelentős menekültáradat volt, különösen a vidéki területeken.

A lakosság nemzeti összetétele homogén, az orosz lakosság dominál. A déli részen meglehetősen magas az ukránok aránya.

A gazdaság főbb ágazatainak elhelyezkedése és fejlődése

A közép-feketeföldi gazdasági régió vezető piaci szakágazata a bányászat és a kohászat.

A szovjet gazdaságban a Kurszk és Belgorod régiókban nagy TPK jött létre a KMA vasérckészletei alapján. A komplexum földrajzi elhelyezkedése rendkívül előnyös volt, mivel területét szélességi és meridiális irányban vasútvonalak keresztezik, amelyek hozzáférést biztosítanak a középső régióhoz, Ukrajna iparosodott régióihoz, a Volga-vidékhez és az Észak-Kaukázushoz. A terület kiterjedt úthálózattal, gázvezetékekkel és elektromos vezetékekkel rendelkezik. A komplexum energiabázisát a kurszki és a novovoronyezsi atomerőművek kapacitásának felhasználásával hozták létre. A KMA fejlesztése hozzájárult egy kohászati ​​bázis létrehozásához Oroszország közép-európai részén.

A kohászati ​​bázis modern szerkezetét a nagy kohászati ​​cégek alkotják.

Az OJSC NLMK egy vertikálisan integrált kohászati ​​vállalat, amelynek felépítése a következőket tartalmazza: Novolipetski Vas- és Acélművek (Lipetsk); OJSC Stoilensky GOK (Belgorod régió), amely a vasérc nyersanyagok fő szállítója; JSC Dolomite, amely folyósító és konvertáló dolomitot gyárt (Dankov, Lipetsk régió); JSC Studenovskaya Joint-Stock Mining Company (Stagdok) (Lipetsk), bányászati ​​és feldolgozási folyasztószer és technológiai mészkő; és más vállalkozások, beleértve a területen kívülieket is. Az NLMK Csoport az összes orosz acél mintegy 15%-át állítja elő.

A Metalloinvest holding bányászati ​​részlege a Lebedinsky (Belgorod régió) és Mihailovsky (Kurszk régió) bányászati ​​és feldolgozó üzemeit foglalja magában. A régió kohászati ​​divízióját az Oskol Elektrometallurgiai Üzem képviseli, amely a nagyolvasztó eljárás megkerülésével, a vas közvetlen redukciójával, kiváló minőségű acélt állít elő. Oroszországban ez az egyetlen, amely domain-mentes környezetbarát technológiával rendelkezik.

A JSC Lipetsk Kohászati ​​Üzem, Svobodny Sokol öntöttvasat és csőtermékek széles választékát gyártja.

A gépipar és a fémmegmunkálás a piac vezető iparágai. Főleg nagyvárosokban található - Voronezh, Kursk, Lipetsk, Tambov, Belgorod. A kerület gyáraiban bányászati ​​berendezéseket, kotrógépeket, traktorokat, mezőgazdasági gépeket, élelmiszer- és cementipari berendezéseket, vegyipari berendezéseket, szerszámgépeket, műszereket, rádiótechnikai és elektromos termékeket gyártanak.

A vegyipar szintén egy szakterület, és szintetikus gumi és gumiabroncsok gyártása Voronyezsben, szintetikus szálak gyártása Kurszkban, anilinfestékek Tambovban, műgyanták gyártása Belgorod régióban, lakkok gyártása Dankovban (Lipetsk régió).

A piacra specializálódott iparágak közé tartozik az építőanyag-gyártás is, különösen a cementgyártás és a krétabányászat. Vannak cementgyárak - Belgorod, Lipetsk, Podgorensky (Voronyezsi régió), Starooskolsky (Belgorod régió).

A piaci specializáció egyik legfontosabb ágazata az élelmiszeripar. Az élelmiszeripar fő ága a cukor. A nyersanyagbázisnak megfelelően a Kurszk, Belgorod és Voronyezs régiókban található. Az élelmiszeripar további ágai közé tartozik a lisztőrlés, az olajfeldolgozás, a hús-, tej- és sajtgyártás, az alkohol-vodka-, a dohány- és a borostyángyártás, amelyek elsősorban helyi mezőgazdasági alapanyagokat használnak fel.

A területi komplexumot kiegészítő, a térség lakosságának közvetlen szükségleteit kiszolgáló iparágak közé tartoznak a különböző könnyűipar és a szolgáltató szektor.

A Közép-Fekete Föld régió kedvező feltételekkel rendelkezik a mezőgazdaság fejlődéséhez. A mezőgazdasági területeken a vezető helyet a gabonafélék foglalják el - 55%, 28% a takarmánynövények, 12% az ipari növények és 5% a burgonya, valamint a dinnye és a zöldségfélék.

A cukorrépa termése főként Kurszk, Voronyezs és Belgorod régiókban található. Ugyanezekben a régiókban és Tambovban a napraforgótermesztés gyakori.

A mezőgazdasági szakterület gazdálkodási ágai a gabonatermesztés (őszi búza), a gyárilag előállított cukorrépa, olajos magvak (napraforgó) és bogyótermesztés.

Az állattenyésztés hús- és tejágazatú, fejlődik a sertéstartás és a baromfitenyésztés.

Közlekedési és gazdasági kapcsolatok

A terület jelentős vasúthálózattal rendelkezik. Déli irányban vannak vasutak: Moszkva - Voronyezs - Rostov-on-Don; Moszkva-Donbassz; Moszkva - Kurszk - Harkov. Keleti irányban: Szaratov - Tambov - Micsurinszk; Voronyezs - Kurszk - Kijev; Valuyki - Minszk stb. Nagy autópályák haladnak át a területen: Moszkva - Szimferopol; Moszkva - Voronyezs - Rosztov-Don; Moszkva - Tambov. A fővezetékek áthaladnak a Fekete Föld Központ területén.

A régióból vasércet, építőanyagokat, fémet, gabonát, cukrot stb. exportálnak. Üzemanyagot, fát, ásványi műtrágyát és lakossági árut importálnak.

kerületen belüli különbségek

A voronyezsi régiót szakképzett gépészet, vegyipar és építőanyag-gyártás jellemzi. A mezőgazdaság búza, cukorrépa és napraforgó termesztésére specializálódott.

A voronyezsi nagyvállalatok kotrógépeket, mezőgazdasági gépeket, kovácsolóberendezéseket, élelmiszeripari berendezéseket, televíziókat, valamint szintetikus gumit és gumiabroncsokat gyártanak.

A kurszki régió bányászatával, elsősorban a vasércek kitermelésével és azok elsődleges feldolgozásával tűnik ki. A régióban fejlett a gépipar, a vegyipar és az élelmiszeripar.

A kurszki gépgyártó üzemek számológépeket, akkumulátorokat, traktoralkatrészeket, mobil erőműveket és élelmiszeripari berendezéseket gyártanak.

A tambovi régióban a gépipar, a vegyipar, az élelmiszeripar és a gyapjúszövő ipar fejlődött ki. A tambovi vállalkozások élelmiszer-, vegyipar-, könnyűipar- és háztartási készülékeket gyártanak.

A lipecki régió a vasfémek előállítására, a bányászatra, a traktorgyártásra, a mészgyártásra, valamint az élelmiszeriparra, különösen a cukoriparra szakosodott.

A belgorodi régió szakosodott iparága a vaskohászat. A régióban fejlett az építőanyag-termelés, az élelmiszeripar és a mezőgazdaság.

Főbb problémák és fejlődési kilátások

A régió gazdaságának szerkezeti átszervezésére volt szükség a piaci viszonyok között.

A térség gazdasági fejlődését korlátozó tényező a korlátozott vízkészlet. Ennek oka a folyóhálózat rossz fejlettsége. A probléma megoldása a zárt és újrahasznosított vízellátó rendszerek kialakítása, a talajvíz ipari felhasználása, a vízhasználati díjak emelése stb.

A régió fejlődési kilátásai a lipecki régió Gryazinsky kerületének területén egy speciális, ipari termelési típusú „Lipetsk” gazdasági övezet kialakításához kapcsolódnak. Az ipari termelés irányultsága magában foglalja a feldolgozóiparokat, ideértve: gépek és berendezések, háztartási elektromos készülékek, elektromos gépek, műanyag- és fémtermékek, elektromos és elektronikus berendezések, bútorok és egyéb termékek gyártása.