Egy szépségszalon üzleti terve. A szépségszalon jövedelmezőségének kiszámítása - a szolgáltatások alacsony költsége a listaár szerint
A cikk írásakor megpróbáltunk részletes üzleti tervet kidolgozni egy szépségszalon számára, leírni az ilyen típusú üzletek főbb szervezeti jellemzőit, kiszámítani a pénzügyi modellt, és elemeztük a projekt hatékonyságát a nemzetközi üzleti tervezési szabványokkal (UNIDO) összhangban. .
A cikk nyolc részből áll, amelyek mindegyike választ ad a leggyakrabban feltett kérdésekre, és segít a potenciális tulajdonosoknak részletesebben megérteni a szalon üzletág minden aspektusát. Reméljük, hogy ez az információ hasznos lesz az Ön számára.
Projekt ötlet
A projekt ötlete egy szépségszalon megnyitása. Ennek megvalósításához ki kell dolgoznunk a jövőbeni létesítés koncepcióját, dönteni kell a helyiségekről, elkészíteni minden szükséges dokumentációt, el kell végeznünk a javításokat, berendezéseket kell vásárolnunk és telepítenünk, marketing cselekvési tervet kell készítenünk és személyzetet kell felvennünk. Ezenkívül ki kell számítani a főbb gazdasági mutatókat, és ezek alapján fel kell mérni a projekt megvalósításához kapcsolódó potenciális hatékonyságot és lehetséges kockázatokat.
Először is határozzuk meg a kezdeti információkat:
- A javasolt helyszín egy 500 ezer fős vagy annál nagyobb lélekszámú város sűrűn lakott lakóövezete;
- Belső terület - 108 nm. méter (a helyiség hosszú távú bérbeadás alatt áll);
- Nyitva tartás: naponta 9.00-21.00;
- Tervezési horizont (időszak, amely alatt az üzleti terv hatékonyságát értékelik) – 5 év;
- Diszkontráta – 14%;
- Szervezeti és jogi forma – Egyéni vállalkozó;
- Adórendszer – Egyszerűsített (15% bevétel mínusz kiadások);
- A létesítmény létszáma 15 fő;
- A beruházás becsült mennyisége 4,2 millió rubel;
- A befektetés forrása a tulajdonosok saját tőkéje.
A szépségszalon várhatóan széles körű szolgáltatást fog nyújtani a szépségipar minden fő területén:
- Fodrászat;
- Hajfestési szolgáltatások;
- Hajgöndörítés és hajformázás;
- Mani Pedi;
- Kozmetológiai szolgáltatások;
- Arcápolás;
- Szolárium;
- Masszázs és stb.
Ezenkívül minden ügyfél vásárolhat mindenféle kozmetikumot személyes ápoláshoz, ha kívánja.
Projekt koncepció
A szépségszalon projekt az átlagos jövedelmű látogatókat célozza meg, akiknek a helyszínre kiválasztott városrész lakosságának zömét kell alkotniuk. Általában az ilyen létesítmények potenciális ügyfelei többsége sétatávolságon belül élők.
A potenciális ügyfelekhez való maximális közelséget választották kulcsfontosságú helyszíni kritériumként. A nyitó létesítmény egy lakóépület földszintjén, a város sűrűn lakott részének központi körútja közelében lesz. A helyszín kiválasztásakor ügyeljen az alábbi kritériumokra:
- Közlekedési infrastruktúra közelsége (a közeli metróállomások, vasútállomások és forgalmas megállók jelenléte vitathatatlan előny);
- A város sétálóutcáinak (központi utcák, körutak és sikátorok) közelsége;
- Sűrű lakóépületek jelenléte a helyszíni területen;
- Kényelmes bekötőutak és parkolóhelyek rendelkezésre állása, ahol autóját hagyhatja;
- A szomszédos infrastruktúra fejlesztése (bevásárlóközpontok, üzletek és éttermek).
A térhasználat felépítése
A szépségszalon szolgáltatásainak feltüntetett listájának megadásához el kell küldenie:
- Fodrászat – 25 nm;
- Manikűr és pedikűr szoba – 12 nm;
- Kozmetikus rendelő – 18 nm;
- Szolárium – 5 nm;
- Masszázs szoba – 12 nm.
Ezenkívül a terület egy részét közüzemi és igazgatási helyiségek foglalják el:
- Fogadótér – 16 nm;
- Személyzeti pihenő – 8 nm;
- Háztartási helyiségek – 12 nm.
A teljes terület az összes helyiséggel együtt 108 négyzetméter lesz. m.
1. táblázat A térhasználat szerkezete
| A helyiség neve | Terület, nm. |
|---|---|
| Teljes: | 108 |
| Fodrászat | 25 |
| Kozmetikus rendelő | 18 |
| Manikűr és pedikűr szoba | 12 |
| Masszázs szoba | 12 |
| Szolárium | 5 |
| Recepciós terület | 16 |
| A személyzet pihenőszobája | 8 |
| Háztartási helyiségek | 12 |
A szépségszalon minden nap 9.00 és 21.00 óra között tart nyitva, amivel növelni kell a potenciális ügyfelek számát.
A nyújtott szolgáltatások átlagos számlája az iránytól függően változik:
- Fodrászat - 900 rubel;
- Kozmetológiai szolgáltatások - 1500 rubel;
- Masszázs - 1600 rubel;
- Manikűr, pedikűr - 900 rubel;
- Szolárium - 25 rubel;
- Kozmetikumok eladása – 1100 rubel.
A működés megkezdéséhez be kell jelentkeznie annak az alanynak az adóhatóságánál, amelyben nyitni kíván. A szépségszalon szervezeti és jogi formájának legjobb módja az egyéni vállalkozói státusz használata egyszerűsített adózási rendszer alkalmazásával (15% bevétel mínusz kiadások). A jogi személy regisztrációja mellett több lépést is el kell végeznie, például:
- Győződjön meg arról, hogy a helyiség megfelel a tűzvédelmi előírásoknak;
- Szakvélemény beszerzése az egészségügyi és járványügyi szolgálattól;
- Regisztráljon a Rostekhnadzornál;
- Szerezzen be egy GOST-R megfelelőségi tanúsítványt.
Szervezeti terv
A leendő szépségszalon személyzete két kategóriából áll majd: adminisztratív és termelői.
Az adminisztratív személyzet a szalon normál működéséhez és tevékenységének fenntartásához szükséges személyek. A következőket tartalmazza majd:
- Adminisztrátorok;
- Könyvelő;
- Takarítónő.
A gyártó személyzet a kézművesek és stylistok, akik a szolgáltatásokat nyújtják. A gyártó személyzet összetétele:
- Stylistok;
- Kozmetikusok;
- Manikűr és pedikűr szakemberek;
- Masszázs terapeuták.
A 2/2 ütemben dolgozó adminisztrátorok havi 30 ezer rubelt kapnak. A számviteli nyilvántartások vezetéséért és a számviteli és adóbeszámolók időben történő benyújtásáért felelős könyvelő – havi 20 ezer rubel. Takarítónő – 18 ezer rubel havonta. A fennmaradó alkalmazottak az általuk nyújtott szolgáltatások egy százalékát kapják meg:
- fodrász-stylist – 40%;
- Kozmetikus – 40%;
- Manikűr és pedikűr szakember – 40%;
- Masszőr – 35%.
2. táblázat: Személyzet
| Név | Mennyiség | Fizetés, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes: | 15 | ||
| Adminisztrátor | 2 | 30 | 60 |
| Könyvelő | 1 | 20 | 20 |
| Takarítónő | 1 | 18 | 18 |
| Fodrász-stylist | 5 | ||
| Kozmetikus | 2 | a nyújtott szolgáltatás költségének 40%-a | |
| Manikűrös | 2 | a nyújtott szolgáltatás költségének 40%-a | |
| Masszázs szakember | 2 | a nyújtott szolgáltatás költségének 35%-a | |
A fodrászok és stylistok bére a béralap 39 százalékát teszi majd ki. A kozmetikusok aránya a béren belül 15%. További 14% a masszőrök fizetéséből származik. A manikűr-pedikűrös szakemberek aránya 13%. Az adminisztrátori fizetések az összes költség 12%-át teszik ki. Könyvelő – 4%. A maradék 3% pedig a takarítónő fizetésére megy.
Az egyik legfontosabb pont az összes szükséges felszerelés beszerzése. A szépségszalon teljes körű működésének megszervezéséhez a következő kategóriákba tartozó berendezésekre lesz szüksége:
- Fodrászszalon felszerelések;
- Kozmetológiai szoba felszerelése;
- Manikűr és pedikűr szoba felszerelése;
- Masszázs szoba berendezései;
- Szolárium.
A fodrászat három tükörrel, három hidraulikus székkel, egy gyerekszékkel, két fodrászmosdóval, három kocsival szerszámokkal, két szárítóval, egy klimazonnal, egy fodrászporszívóval és egy légsterilizálóval lesz felszerelve. A teljes költség 353 ezer rubel.
3. táblázat Fodrászat berendezései
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 17 | - | 353 |
| Hidraulikus fodrászszék | 3 | 16 | 48 |
| Fodrász szék gyerekeknek | 1 | 10 | 10 |
| Fodrász mosás | 2 | 19 | 38 |
| Szerszámkocsi | 3 | 3 | 9 |
| Borbély tükör | 3 | 7 | 21 |
| Suchoir | 2 | 13 | 26 |
| Climazon | 1 | 60 | 60 |
| Fodrász porszívó | 1 | 16 | 16 |
| Levegő sterilizáló | 1 | 5 | 5 |
| Egyéb felszerelés | - | 120 | 120 |
A kozmetikai rendelő megszervezéséhez szüksége lesz egy kozmetikai székre, egy kocsira, egy székre, egy nagyítólámpára, egy törölközőmelegítőre, egy képernyőre és egy sterilizálóra. A következő hardver kozmetológiai berendezések beszerzése is szükséges lesz:
- Ultrahangos peeling készülék;
- Miostimulációs eszköz;
- Elektrolízis készülékek;
- Mikrodermabráziós eszköz;
- Vákuumterápiás készülék.
A szépségszalon felszerelésének teljes költsége 393 ezer rubel lesz.
4. táblázat: Szépségszalonok felszerelése
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 12 | - | 393 |
| Kozmetológiai szék | 1 | 70 | 70 |
| Kozmetológiai kocsi | 1 | 8 | 8 |
| Ultrahangos peeling készülék | 1 | 27 | 27 |
| Készülék myostimulációhoz | 1 | 45 | 45 |
| Elektrolízis készülék | 1 | 55 | 55 |
| Mikrodermabráziós gép | 1 | 43 | 43 |
| Vákuumterápiás készülék | 1 | 41 | 41 |
| Kozmetikus szék | 1 | 8 | 8 |
| Nagyító lámpa | 1 | 12 | 12 |
| Törölközőmelegítő | 1 | 14 | 14 |
| Képernyő | 1 | 5 | 5 |
| Sterilizátor | 1 | 5 | 5 |
| Egyéb felszerelés | - | 60 | 60 |
A manikűr és pedikűr szoba felszerelése tartalmazni fog egy manikűrasztalt, egy széket, egy manikűr készüléket, egy páraelszívót, egy ultraibolya lámpát, egy manikűr lámpát, egy pedikűr készüléket, egy pedikűr széket, egy kocsit, egy fürdőkádat és egy porszívót. . Teljes költségük 233 ezer rubel lesz.
5. táblázat Manikűr és pedikűr szoba felszerelése
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 12 | - | 233 |
| Manikűr gép | 1 | 15 | 15 |
| Kapucni manikűr asztalhoz | 1 | 5 | 5 |
| Ultraibolya lámpa | 1 | 3 | 3 |
| Manikűr asztal | 1 | 8 | 8 |
| Fotel | 1 | 14 | 14 |
| Manikűr lámpa | 1 | 7 | 7 |
| Pedikűr gép | 1 | 77 | 77 |
| Pedikűr szék | 1 | 19 | 19 |
| Gyűrűs lámpa nagyító | 1 | 9 | 9 |
| Pedikűr kocsi | 1 | 17 | 17 |
| Pedikűr fürdő | 1 | 6 | 6 |
| Pedikűr porszívó | 1 | 8 | 8 |
| Egyéb felszerelés | - | 45 | 45 |
A masszázsszolgáltatások nyújtásához meg kell vásárolnia egy kanapét, egy képernyőt és egy asztalt szerszámokhoz és kozmetikumokhoz, amelyek összköltsége 62 ezer rubel.
6. táblázat Masszázs szoba berendezései
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 3 | - | 62 |
| Masszázs kanapé | 1 | 18 | 18 |
| Képernyő | 1 | 6 | 6 |
| Eszközök és kozmetikumok asztala | 1 | 8 | 8 |
| Egyéb felszerelés | - | 30 | 30 |
Függőleges szoláriumot is telepítenek, 350 ezer rubel áron.
A fentieken túl szükség lesz egy fogadótér és egy pihenő helyiség kialakítására a személyzet számára. A két zóna felszerelésének költsége 149 ezer, illetve 38 ezer rubel lesz.
7. táblázat: A fogadótér felszerelése
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 11 | - | 149 |
| Recepció | 1 | 19 | 19 |
| Adminisztrátori szék | 1 | 6 | 6 |
| Pénztárgép | 1 | 15 | 15 |
| dohányzóasztal | 1 | 11 | 11 |
| Pamlag | 1 | 15 | 15 |
| Fotel | 2 | 6 | 12 |
| Gardrób | 1 | 14 | 14 |
| Vitrin kozmetikumok árusítására | 2 | 7 | 14 |
| tv | 1 | 23 | 23 |
| Egyéb felszerelés | - | 20 | 20 |
8. táblázat: A pihenőhelyiségek felszerelése
| Név | Mennyiség, db. | Költség, ezer rubel. | Összesen ezer rubel |
|---|---|---|---|
| Teljes | 5 | - | 38 |
| Pamlag | 1 | 14 | 14 |
| Fotel | 2 | 4 | 8 |
| Táblázat | 1 | 8 | 8 |
| Hűtő | 1 | 8 | 8 |
| Egyéb felszerelés | - | 10 | 10 |
Az alábbiakban a berendezések költségeinek általános bontása látható.
A kozmetikai rendelő felszerelése az összköltség 25%-át teszi ki. A fodrászszalon részesedése 22%. Manikűr és pedikűr szoba – 15%. Masszázs szoba – az összes költség 4%-a. Szolárium – 22% a recepció és a társalgó felszerelése – 10%, illetve 2%.
Marketing terv
A szépségszalonok marketingtervének kulcselemei a létesítmény árpolitikája és reklámpromóciós stratégiája lesz.
Egy vállalkozás sikere és jövedelmezősége a helyes árpolitikától függ. A nyújtott szolgáltatások árának meghatározásakor először a következő tényezőkre kell figyelnie:
- A javasolt helyszíni területen megállapított piaci ár (a versenytársak árai hasonló szolgáltatásokért);
- Egy adott szolgáltatás nyújtásából eredő költségek (a nyújtott szolgáltatások jövedelmezőségét is ki kell számítani).
Az árpolitika kialakításakor a következő stratégiák egyikét használhatja:
- Állítsa be az árat a piaci ár alá. Az újonnan megnyílt szépségszalonok közül sok folyamodik ehhez a stratégiához. A szépségipari vállalkozások ügyfelei többsége meglehetősen konzervatív, és nem hajlandó szakembert váltani, így meglehetősen nehéz lesz egy ilyen ügyfelet egy újonnan nyíló intézménybe csábítani. Az ár az egyik olyan tényező, amely befolyásolhatja az ügyfél véleményét a szalonváltásról.
- Állítsa be az árat a piaci ár fölé. Ezt az árstratégiát a luxus ügyfeleket megcélzó szépségszalonoknak kell alkalmazniuk. Az ilyen emberek számára az ár nem meghatározó, ellenkezőleg, a magas ár csak a nyújtott szolgáltatások minőségét és exkluzivitását hangsúlyozza.
- Állítsa be a piaci árat. Ebben az esetben világosan át kell gondolnia és ki kell dolgoznia azokat az előnyöket, amelyek megkülönböztetik Önt versenytársaitól. Számos „trükköt” kell bevezetni, amelyek arra ösztönzik a potenciális ügyfeleket, hogy az Ön szalonját részesítsék előnyben. Általában az ilyen „trükkök” egy vásárlói hűségprogram és a nyújtott szolgáltatások szélesebb listája (új technikák és gyakorlatok alkalmazása a szépségiparban).
Ne felejtsük el, hogy az ilyen típusú vállalkozások szezonalitásnak vannak kitéve: mind éves (a nyújtott szolgáltatások iránti kereslet tavasszal növekszik és nyáron csökken), mind pedig heti (a szépségszalonok iránti kereslet csúcspontja hétvégén van, és a csökkenés az első a hét napjai). A súlyos terhelési ingadozások kiegyenlítéséhez rugalmas árképzési rendszert kell alkalmazni, mindenféle kedvezményes program igénybevételével.
A szépségszalon-tulajdonosok kezében a reklámozás a fő eszköz, amellyel a nyitásról és a nyújtott szolgáltatásokról tájékoztathatják a potenciális ügyfeleket. Ahhoz, hogy a szalon sikeres legyen és a szükséges számú ügyfelet vonzza, nagy figyelmet kell fordítani a hirdetési stratégiára.
A kezdeti szakaszban a szalon reklámozásának legnépszerűbb módjai a következők:
Ezek a lépések elősegítik a szalon népszerűsítését és a potenciális ügyfelek vonzását a kezdeti szakaszban.
Menetrend
A szépségszalon megvalósításának (nyitásának) ütemezése a következő lépésekre osztható:
- Helyszín kiválasztása és bérleti szerződés megkötése;
- Jogi személy regisztrációja (LLC vagy egyéni vállalkozó);
- Belsőépítészeti fejlesztési és felújítási munkák;
- Minden szükséges felszerelés beszerzése és telepítése;
- Személyzetkiválasztás, honlapkészítés és reklámkampány.
A leendő szépségszalon-tulajdonosok első feladata a megfelelő helyiségek megtalálása. A helyiségeknek meg kell felelniük minden szükséges kritériumnak. Ennek a szakasznak az egyszerűsítése érdekében professzionális ingatlanforgalmazók segítségét kérheti.
A helyiségek kiválasztása és a bérleti szerződés megkötése után jogi személy bejegyzése szükséges. A szépségszalon nyitásakor a jogi személy regisztrációjának leggyakoribb formája a Korlátolt Felelősségű Társaság és az Egyéni Vállalkozó.
A jogi személy bejegyzésével párhuzamosan meg kell rendelni a belsőépítészeti tervezést és a szükséges javítások teljes körét.
A javítás elvégzése után meg kell rendelnie és telepítenie kell a berendezést.
Ne felejtse el a képzett személyzet kiválasztását és marketingtevékenységek elvégzését, beleértve a webhely fejlesztését és a reklámkampány lebonyolítását.
Várhatóan ezeknek az intézkedéseknek a végrehajtása körülbelül három hónapig tart, majd a szépségszalon teljes körűen működik.
Pénzügyi terv
Beruházások a projektbe
A projekt megvalósításához 4,18 millió rubelt kell befektetni. Feltételezhető, hogy a létesítmény tulajdonosainak személyes pénzeszközei befektetési forrásként szolgálnak.
9. táblázat: Összes beruházás a projektben
| Befektetési tétel | A befektetések volumene, ezer rubel. |
|---|---|
| Teljes: | 4180 |
| Jogi személy bejegyzése | 20 |
| Engedélyek beszerzése | 90 |
| Helyiségek kiválasztása | 50 |
| Belsőépítészeti fejlesztés | 85 |
| Szobafelújítás | 640 |
| Légkondicionáló rendszerek beszerzése, telepítése | 320 |
| Weboldal fejlesztés | 45 |
| Toborzás | 25 |
| Hirdető | 220 |
| Berendezés vásárlás | 1578 |
| Berendezések szállítása, beszerelése | 90 |
| Kozmetikai készlet | 200 |
| Forgótőke önerőig | 817 |
A fenti táblázatból látható, hogy a fő tétel az összes beruházás 38%-os fajlagos részarányával az eszközbeszerzés. A berendezések szállítása és felszerelése a teljes beruházás további 2%-át teszi ki. A bérelt helyiségekben a berendezéseken kívül javítások elvégzésére (15%), valamint a helyiségek szellőző- és klímaberendezéseinek kiépítésére (8%) is szükség lesz. 
A beruházás egy része a szépségszalon normál működésének fenntartására irányul a kezdeti szakaszban - 19%. Az ilyen típusú költségek magukban foglalják a helyiségek bérlését az első 4 hónapban, a személyzet fizetését a munka első hónapjában, a rezsi és egyéb szolgáltatások kifizetését. A fennmaradó 18%-ra a következőkre lesz szükség: regisztráció és engedélyek megszerzése, helyiségek kiválasztása, tervezési projekt kidolgozása, honlapkészítés, személyzet kiválasztása, reklámozás és kozmetikai készlet vásárlása.
Jövedelem
Várhatóan az első negyedév teljes egészében a nyitással kapcsolatos szervezési kérdések megoldására telik, a szépségszalon pedig a második negyedévben kezdi meg teljes körűen működését. A létesítmény kihasználtsága a második negyedévben 29% lesz. Ezt követően a terhelés tovább növekszik, amíg el nem éri a tervezett kapacitást (a tervezési kapacitás elérését a projekt indulásától számított 1,5 éven belül tervezzük).
A bevételi rész a következő csoportokba sorolt szolgáltatások értékesítéséből származik:
- Fodrász;
- Szépségápolás;
- Mani Pedi;
- Masszázs;
- Szolárium;
- Kozmetikumok értékesítése.
A szalon által nyújtott szolgáltatásokat részletesebben az alábbi táblázat ismerteti.
10. táblázat Árlista
| Bevételi tétel | Átlagos költség, dörzsölje. |
|---|---|
| Fodrászat | |
| Női hajvágás | 900 |
| Férfi hajvágás | 600 |
| Gyermek hajvágás | 400 |
| Hajfestés | 1100 |
| Hajkiemelés | 1100 |
| Hajfestés | 1000 |
| Lefektetés | 900 |
| Egyenesítés | 1000 |
| perm | 1200 |
| Szépségápolás | |
| Smink | 1500 |
| Arctisztítás | 1300 |
| Szőrtelenítés | 900 |
| Piercing | 1700 |
| Tetoválás | 4000 |
| Hámlás | 1900 |
| Arcápolás | 2000 |
| Mani Pedi | |
| Manikűr | 600 |
| Körömmodellezés | 1200 |
| A körmök erősítése | 1000 |
| Körömpolírozás | 100 |
| Körömlakk eltávolítása | 50 |
| Lakk bevonat | 100 |
| Pedikűr | 1200 |
| Lábkörmök modellezése | 1200 |
| Körömhosszabbítás | 1700 |
| Masszázs | |
| Klasszikus masszázs | 1200 |
| Akupresszúra | 1600 |
| Anticellulit masszázs | 1800 |
| Csokoládé pakolás | 2000 |
| Fehér agyag pakolás | 2000 |
| Szolárium | |
| Egy perc | 25 |
| 60 perces előfizetés | 1200 |
| Más | |
| Kozmetikumok értékesítése | 1100 |
Átlagosan a fodrász szolgáltatások ára 900 rubel, a kozmetikai szolgáltatások - 1500 rubel, a manikűr, a pedikűr - 900 rubel, a masszázs 1600 rubel, a szolárium - 25 rubel percenként, az eladott kozmetikumok átlagos számlája pedig 1100 rubel.
A bevétel túlnyomó része (39%) fodrász szolgáltatásokból származik majd. A kozmetológia az összbevétel 17%-át adja. A masszázs- és manikűrszobák a bevételek 14%-át termelik. Szolárium – 3%. A kozmetikumok értékesítése pedig a teljes bevétel további 13%-át hozza.
Költségek
Minden költség két csoportra osztható:
- Fix költségek;
- Változó költségek.
A szépségszalon fix költségei a következőket tartalmazzák:
A változó költségek közé tartozik:
- Fodrászok-stylistok (a nyújtott szolgáltatások költségének 40%-a), kozmetikusok (a nyújtott szolgáltatások költségének 40%-a), valamint manikűrösök (a nyújtott szolgáltatások költségének 40%-a) és masszázsterapeuták (a nyújtott szolgáltatások költségének 35%-a) fizetése nyújtott szolgáltatások költsége);
- Általános vállalkozási költségek – a bevétel 2%-a;
- A szükséges anyagok beszerzésének költsége az egyes szolgáltatások költségének 5–25%-a;
- Az eladott kozmetikai termékek felára a vételár 100%-a.
A költség a munkaerőköltség 46%-át, a helyiségbérleti költségek 23%-át, valamint a rezsi, a telefon és az internet költségeit, a szükséges anyagok beszerzési költségének 19%-át, az amortizáció 5%-át, az üzlet 3%-át teszi ki. költségeket és 2%-os adót.
Adórendszer
A pénzügyi modell azon a feltételezésen alapul, hogy adózási rendszerként egy 15%-os (bevétel mínusz kiadás) kulcsú egyszerűsített rendszert alkalmaznak.
Kiegyenlítődni
A fedezeti pontot negyedévente 2,2 millió rubel bevételnél érik el (ami 34%-os terhelésnek felel meg). 34%-os kihasználtságnál a nyújtott szolgáltatásokból származó bevétel kezd meghaladni az összes költséget (fix és változó), és a projekt pozitív cash flow-t ér el a működési tevékenységből.
Bevétel és nettó nyereség
Az alábbi grafikon a bevételek dinamikáját mutatja 5 év alatt. 
Amint az a fenti grafikonon látható, a szépségszalon csak a második negyedévben kezdi meg teljes körű működését. A bevételek volumenét fokozatosan növelve, a 8. negyedévre a tervek szerint elérik a maximális kihasználtsági szintet, ezt követően a bevételi mutató a szezonális tényezők változásától függ.
Az alábbi grafikon a nettó profit dinamikáját mutatja 5 év alatt. 
A szépségszalon az első három negyedévben veszteséges lesz. A létesítmény első negyedéves nyereségét a negyedik negyedévre tervezik. Ezt követően negyedévente 300 és 800 ezer között változik a profit, a nyújtott szolgáltatások szezonális keresletétől függően.
Projekt hatékonysági elemzés
A projekt hatékonyságának elemzéséhez a következő mutatókat kell kiszámítani:
- Nettó cash flow;
- Nettó jelenérték;
- Megtérülési időszak (Pay-Back Period);
- Kedvezményes megtérülési időszak;
- Profitability Index;
- Belső megtérülési ráta.
A nettó cash flow (NCF) a projektből származó pozitív és negatív cash flow különbsége.
Ezt a mutatót egy bizonyos időtartamra számítják (esetünkben a tervezési horizont 5 év).
Ez a mutató jellemezhető úgy is, mint a beruházási projekt összes készpénzigényének kielégítése után fennmaradó készpénz mennyisége (a nettó cash flow azt a készpénzmennyiséget tükrözi, amely a társaság tulajdonosai között szétosztható anélkül, hogy a jövőbeni tevékenységét veszélyeztetné).
A nettó cash flow a szervezet befektetési, működési és finanszírozási tevékenységeiből származó cash flow-k összege.
Minél magasabb a nettó cash flow érték, annál vonzóbb a projekt a potenciális befektetők szemében.
Amint a fenti grafikonon látható, a nettó cash flow (NCF) 5 év után 10 983 ezer rubel lesz.
A nettó jelenérték (NPV) az összes pénzbeáramlás és pénzkiáramlás közötti diszkontált (egy bizonyos időpontra csökkentett) különbség.
Az NPV azt az aktuális bevételt mutatja, amelyet a befektető várhatóan megkap, miután a pénzbeáramlások összegével csökkentve megtérülnek a projektbe történő kezdeti befektetések.
Ha a nettó jelenérték nagyobb, mint nulla, akkor a beruházás gazdaságilag indokolt, de ha az NPV nullánál kisebb, akkor ebbe a projektbe veszteséges a befektetés.
A nettó jelenérték felhasználásával célszerű értékelni az alternatív beruházási projektek hatékonyságát (ugyanolyan kezdeti beruházások esetén a nagy nettó jelenértékkel rendelkező projekt előnyösebb).
Amint a fenti grafikonon látható, a nettó jelenérték (NPV) 5 év után 6026 ezer rubel lesz.
A megtérülési időszak (PBP) az az időtartam, amely ahhoz szükséges, hogy a projekt bevételei fedezzék a projekt elején felmerülő beruházási költségeket.
A megtérülési időt az az időpont határozza meg, amikor a nettó cash flow (NCF) nem negatív lesz (és ezt követően az is marad).
Ennek a mutatónak a fő hátránya, hogy nem veszi figyelembe a pénzeszközök beérkezését a kezdeti kiadások megtérítése után.
Megtérülési idő (PBP) a projekt időtartama 2,19 év.
A diszkontált megtérülési időszak (DPBP) az az időtartam, amelyre a projekt bevételeiből a projekt elején felmerülő beruházási költségek fedezésére van szükség, a diszkontálás hatálya alá tartozik.
A diszkontált megtérülési időt az az időpont határozza meg, amikor a nettó jelenérték (NPV) nem-negatívvá válik (és ezt követően az is marad).
Kedvezményes megtérülési idő (DPBP) esetünkben 2,45 év.
A jövedelmezőségi index (PI) a beruházási projekt megvalósításából származó diszkontált cash flow-k és a beruházás diszkontált összegének aránya.
Nyereségességi index (PI) értéke 2,93.
A belső megtérülési ráta (IRR) az a kamatláb, amely miatt a nettó jelenérték (NPV) nulla. Az alternatív befektetések arányának kiszámításához a belső megtérülési rátát használják.
A projekt belső megtérülési rátája (IRR).63,5 %.
A teljesítménymutatók értékeinek összefoglaló listája a következő táblázatban található:
11. táblázat A projekt teljesítménymutatói
| Teljesítménymutató | Jelentése |
|---|---|
| Nettó Cash Flow (NCF) | 10983 ezer rubel. |
| Nettó jelenérték (NPV) | 6026 ezer rubel. |
| Megtérülési időszak (PBP) | 2,19 év |
| Kedvezményes megtérülési idő (DPBP) | 2,45 év |
| Nyereségességi index (PI) | 2.93 |
| Belső megtérülési ráta (IRR) | 63,5% |
Kockázatelemzés
Minden beruházási projekt bizonyos belső és külső kockázatoknak van kitéve. Megvalósításuk negatívan befolyásolhatja a projekt jövedelmezőségét, sőt néha a bezárásához is vezethet. Annak érdekében, hogy ne váljunk egy ilyen helyzet túszává, figyelembe vesszük a szépségszalon tevékenységével kapcsolatos legvalószínűbb kockázatokat, és számos hatékony módszert kínálunk a leküzdésükre.
A kommunikáció versenyképességének elvesztésének kockázata a versenytársak fokozott aktivitása miatt az ügyfelekért folytatott küzdelemben.
A szépségszalon megnyitása hatással lehet a versenytársak aktiválására, ami egyes potenciális ügyfelek elvesztéséhez vezethet.
Az ilyen típusú kockázatok elleni küzdelem legtermékenyebb módjai a következők:
- Egy jól kidolgozott marketingterv;
- a létesítmény helyesen felépített árpolitikája;
- Magas szintű szolgáltatások;
- Világos hűségprogram;
- A nyújtott szolgáltatások sokfélesége és vonzereje.
A személyzet nagy fluktuációjának (elvesztésnek/orvvadászatnak) és a nyújtott szolgáltatások színvonalának csökkenésének kockázata.
A munkatársak professzionalizmusa fontos szerepet játszik az új ügyfelek megnyerésében és megtartásában. A személyzet minősége közvetlenül befolyásolja a nyújtott szolgáltatások színvonalát, és ennek megfelelően közvetlenül befolyásolja a jövedelmezőséget.
A kockázat megelőzésének módjai:
- Hatékony személyzeti motivációs rendszer;
- A nyújtott szolgáltatások szintjét figyelő rendszer;
- A munkatársak vezetése iránti lojalitása, az ügyfelek pedig a létesítmény iránti lojalitásának növelése.
A potenciális ügyfelek vásárlóerejének csökkenésének kockázata.
Általában ez a fajta kockázat a gazdaság válságos megnyilvánulásaihoz kapcsolódik. Az ilyen kockázatok mérséklése érdekében rugalmasnak kell lenni, mind az árpolitikában, mind a kulcsfontosságú üzleti kiadások csökkentését befolyásolni kell:
- Munkadíj fizetésénél célszerű a darabmunka számítási módszert alkalmazni;
- szükség esetén át tudjon váltani a szalonban használt más márkájú kozmetikumokra.
Az ügyfélkör hűségének elvesztésének kockázata.
Ez a fajta kockázat valószínűleg az egyik fő kockázat. Mivel a rendszeres vásárlók hűsége kulcsfontosságú kritérium a szalon üzlet sikerének befolyásolásában. A hűség évek alatt fejleszthető, de egy pillanat alatt elveszíthető dolog. Ennek elkerülése érdekében a következőkre van szükség:
- Folyamatos minőség fenntartása;
- Figyelemmel kíséri az ügyfelek elégedettségét a szolgáltatás minőségével;
- Alkalmazkodni az ügyfelek ízléséhez és preferenciáihoz;
- Az intézmény működése során felmerülő összes konfliktushelyzetre reagálni.
A technológiai lemaradás kockázata, amelyet az új technikák és szolgáltatások megjelenése okoz a szépségiparban.
A szépségipar nem áll meg, és évről évre egyre több új fejlett technika és technológia jelenik meg. Ennek a folyamatnak a követése érdekében folyamatosan javítani, fejleszteni, frissíteni kell a nyújtott szolgáltatások listáját. A leghatékonyabb módja annak, hogy ne veszítse el a versenyt a szépségipar új trendjeinek piacán, ha folyamatosan részt vesz a tematikus kiállításokon és mesterkurzusokon.
Ha egy szépségszalon megtérülése sok kívánnivalót hagy maga után, a legésszerűbb megoldás az lenne, ha megpróbáljuk megérteni ennek a jelenségnek az okait. Felteheti a kérdést másként is, a másik oldalról érkezve, és megpróbálja megérteni, hogyan lehet növelni egy szépségszalon profitját, és mi az akadálya ennek.
~~~
"Tisztán th nyereség yu n csak jól megmosott pénznek nevezik"
~~~
A nyereség növelésének megközelítése bármely vállalkozásban, beleértve a szépségszalonokat is, két egyszerű és érthető elven alapul - csökkenteni kell a költségeket és növelni kell a bruttó bevételt. Minél nagyobb a különbség a két érték között, annál nagyobb a profit. A költségek elkerülésére nincs mód, ezért első lépésként ugyanezeket a költségeket próbáljuk optimalizálni, vagyis a befektetés megtérülését és a vállalkozás általános hatékonyságát növelni. A szépségszalon program Universal Accounting System segít optimalizálni a költségeket egy szépségszalonban, erről a weboldalon olvashat bővebben.
A szalonoptimalizáló szoftver csökkenti a rutinfeladatokra fordított időt, így több lehetőséget biztosít az ügyfelek kiszolgálására. Mindez pozitívan befolyásolja a látogatók és a látogatók lojalitását, a marketingkampányok a jobb minőségnek köszönhetően nagyobb konverziót érnek el, és összességében mindez hozzájárul a látogatók áramlásának, és ennek következtében a profit növekedéséhez.
Amin nem szabad spórolni, az maguk a látogatók, vagyis a haszonszerzés érdekében nem szabad a fogyóeszközök és szerszámok minőségét rontani – teljesen tönkreteheti a vásárlói hűséget, az új ügyfél vonzása pedig mindig drágább, mint megtartva egy régit. Ehelyett próbáljon meg alkudni az árakról, keressen új beszállítókat, vagy vegyen részt közös beszerzéssel, csökkentse az árat a mennyiség miatt.
Ami az alkalmazottak javadalmazását illeti, itt jobb nem kockáztatni. Így elveszítheti a jó mesterembereket, vagy szembesülhet az ügyfelek ellopásával vagy ellopásával. Kísérletezzen egy olyan ösztönző rendszerrel, amely bónuszokat kínál több nyújtott szolgáltatásért és eladott anyagért, gondoljon a bónuszokra és bírságokra. Ha már a hirdetési költségekről beszélünk, akkor itt nem a csökkentés, hanem az optimalizálás szükséges, ami az Univerzális Számviteli Rendszerrel is elérhető. Az USU lehetővé teszi a vonzerőforrások figyelembevételét, a marketingkampányok hatékonyságának nyomon követését és a hirdetési költségvetés bölcs elosztását, maximális megtérülést érve el. Minél komolyabban közelíti meg a hirdetési promóciós költségek optimalizálásának kérdését, annál jobb eredményeket fog elérni a végén.
- Szalon összefoglaló
- Szoba
- Engedélyek
- Felszerelés
- Személyzet
- Hirdető
- Számítást végzünk
- A mi tanácsunk
Ma arról fogunk beszélni, hogy mennyibe kerül egy fodrászat nyitása, pontosabban milyen kiadásokra kell felkészülni, és mi a megtérülési ideje egy ilyen üzleti ötletnek. Szeretnénk azonnal tisztázni, hogy ebben a cikkben egy fodrászszalon üzleti tervét fontolgatjuk 2019-re vonatkozó számításokkal 4 székre: 2 férfi és 2 női székre. Ez a számú munkahely teljesen elegendő lesz, ha a befektetése kicsi, és csak egy turista osztályú kabinra számít. Tehát nézzük meg lépésről lépésre az összes lehetséges költséget, majd összegezzük a bevételeket.
Szalon összefoglaló
Mielőtt üzleti tervet készítene egy turistaosztályú fodrászszalonhoz, teljesen el kell döntenie, hogy milyen lesz a szalon, és röviden ismerteti a vállalkozást.
Tehát számítási példánkban egy fodrászat 2 női és 2 férfi munkahelyet tartalmaz, pl. összesen - 4 szék. A helyiségek nyitva tartása 10.00-20.00 óra között van, ami az ügyfelek számára az optimális időpont. Nyitáskor a következőket adhatja hozzá:
- hajvágások (beleértve a modelleket is);
- frizurák;
- borotválkozás;
- Hajfestés;
- perm.
Egy turista osztályú fodrászszalon megnyitásához ez elég lesz. A jövőben, ahogy vállalkozása fejlődik, ezen felül szoláriumot, manikűrt, pedikűrt, gyermekfodrászatot és egyéb szolgáltatásokat nyithat.
Szoba
Miután eldöntötte a székek számát, könnyen kiszámíthatja a helyiség szükséges területét. Munkahelyenként elegendő 7 m 2 helyiséget elkülöníteni. Összesen 4 ülőhely 28 m2-t igényel. Hozzáadunk egy várótermet (előszoba), egy fürdőt és egy dolgozói területet, kb. 40-45 m2-t kapunk. E számítás alapján meg kell találnia egy megfelelő nem lakáscélú helyiséget a fodrászszalon megnyitásához.
Az induló tőkétől függően bérelheti a helyiséget, vagy azonnal megvásárolhatja. Ami a bérleti díjat illeti, jelentősen csökkenti a kezdeti költségeket. Csak az a lényeg, hogy legalább 5 évre kössünk megállapodást, mert... Pénzt fog fektetni a belsőépítészetbe.
Átlagosan a nem lakáscélú helyiségek bérleti díja a város lakónegyedében 2019-ben átlagosan 20 ezer rubel lesz, a vásárlás pedig körülbelül 2 millió (Oroszország számára). Nyilvánvaló, hogy a fodrászszalon üzleti tervének számításait átlagosnak nevezhetjük, mert... a faluban és Moszkva központjában a költségek nagyon eltérőek lesznek.
Meg kell jegyezni a helyiségek javításának és dekoratív befejezésének költségeit is. Ha megpróbálja, jó szakembereket találhat, akik 100 000 rubelért felújítják a belső teret az anyagok figyelembevétele nélkül.
Engedélyek
A helyiségek kiválasztása után folytathatja az összes dokumentum elkészítését. Az első dolog, amire szüksége van, az egyéni vállalkozó megnyitása pecséttel és folyószámlával. Ha mindent saját maga csinál, a költségek 2300 rubel (800 állami illeték, 500 bélyeg és 1000 bankszámla) lesznek. Egy szakosodott cég bérbeadása, amely segít mindent megtenni, akár 10 000 rubelbe kerül.
Az egyéni vállalkozón kívül szüksége lesz az SES engedélyére, állami felügyeletre, és természetesen fodrász bizonyítványra, ha úgy dönt, hogy önállóan részt vesz a vállalkozásban. Ezenkívül fizetni kell a közművek tervezéséért (vízellátás, szellőztetés és csatorna), így a projekt költségét is bele kell foglalni a kész turista osztályú fodrászat üzleti tervébe. Általában az összes felsorolt dokumentum költsége, figyelembe véve az egyéni vállalkozó független megnyitását, nem haladja meg a 10 000 rubelt.
Felszerelés
Térjünk át az üzleti tervben szereplő következő költségek kiszámítására - felszerelések és bútorok vásárlására a fodrászszalonhoz. Legalább 4 munkához szüksége lesz:
- 2 db hidraulikus szék a férfiszobába.
- 2 szék mosdóval a női szobába.
- 4 fodrász munkaállomás (nagy tükrök éjjeliszekrénnyel).
- 1 gardrób vagy fogas.
- 2 pad a váróteremben.
- TV.
- Irodai berendezések.
- 4 mosogató.
- 8 hajvágó.
- 4 hajszárító.
- 3 hajsütővas.
- Fésűk, olló, borotva.
- Samponok, krémek, lakkok az első 3 hónapos munkához.
Érdekelheti: Átvételi pont megnyitása online bolti rendelésekhez
A víz melegítésére is ajánlott bojler vásárlása, hogy a fodrászat a melegvízellátás kikapcsolásakor is normálisan működhessen. Ezenkívül szüksége lesz egy minimális bútorkészletre a személyzeti helyiségben, valamint a fürdőszobában. Összességében a fodrászszalon megnyitásának üzleti tervében szereplő felszerelési költségek a következők:
Név | Ára 1 db. ezer rubelben | Mennyiség db. | Teljes költség ezer rubelben. |
Hidraulikus ülések | 8 | 2 | 16 |
| Fotelek mosdóval | 16 | 2 | |
Fodrász munkahely | 10 | 4 | 40 |
Gardrób | 5 | 1 | 5 |
Padok a váróteremben | 2 | ||
| tv | 15 | 1 | |
Irodai berendezések | 25 | 1 | 25 |
Hajvágók | 2,5 | 8 | 20 |
Hajszárítók | 4 | ||
| Hajsütővas | 2 | 3 | |
| Fésűk, olló, borotva | |||
Samponok, krémek, lakkok | |||
| Teljes: |
Összességében a felszerelés költsége a 4 férőhelyes fodrászszalon kész üzleti tervének kiszámításakor körülbelül 207 ezer rubel. Figyelembe véve a fürdőszobát, a kazánt és a bútorokat, 257 ezer rubelt fektethet be a dolgozó személyzet szobájába. Felhívjuk figyelmét, hogy a számításokban szereplő összes tétel költsége 2019-re vonatkozik, és nem a legalacsonyabb, így a terv árcédulája még mindig csökkenthető egy kicsit, ha olcsóbb, de ugyanakkor jó minőségű termékeket talál.
Személyzet
A következő dolog, amire pénzt kell költenie egy turista osztályú fodrászszalon megnyitásakor, az a kézművesek, az adminisztrátor és a könyvelési osztály fizetése. Ami a kézműveseket illeti, a legjövedelmezőbb a profit százalékos rendszere szerint dolgozni. 20-40%-os kifizetés elfogadható lenne. Alternatív lehetőség a +% fogadás, de csak ebben az esetben a kamatfizetés többszöri csökkentése. A fodrász átlagos fizetésének legalább 20 ezer rubelnek kell lennie. Ha ez egy tapasztalattal rendelkező mester, akkor akár 25 ezer rubel is. Összesen 4 munkához 6 embert kell felvennie változó munkarenddel, ami az üzleti tervben 120-150 ezer rubel havi költséget jelent.
Nem szükséges adminisztrátort felvenni. Először maga is találkozhat az ügyfelekkel, és regisztrálhat bizonyos szolgáltatásokra. A könyvelés kiszervezése javasolt. Az ilyen szolgáltatásokért körülbelül 80 ezer rubelt kell fizetni évente, de cserébe minden papírmunkát képzett alkalmazott kezel.
Hirdető
Nos, az utolsó dolog, amit a fodrászszalon meglévő üzleti tervében szerepeltetni kell, a hirdetési költségek. Kezdetben ajánlatos legalább havi 30 ezer rubelt költeni reklámozásra. A „mi” ügyfeleink számának növekedésével nekik köszönhetően terjed a szalon reklámozása. Ezenkívül ajánlatos egy oszlopot készíteni, mint az alábbi képen.
Az ilyen hirdetések költsége körülbelül 2500 rubel lesz. Ha van induló tőkéje, amelyből pénzt fordíthat észrevehetőbb és hatékonyabb reklámozásra - megvilágított táblákra és óriásplakátokra, akkor feltétlenül használja ezt a módszert a figyelem felkeltésére.
A fodrászszalon üzleti tervének kiszámításakor általában a reklámkampányok költsége körülbelül 50 ezer rubel, amelyet példának vesszük.
Ne felejtse el, hogy nem csak az a fontos, hogy érdekes nevet találjon ki a szalonnak, hanem az is, hogy jó reklámot készítsen. Hozzon létre webhelyet, csoportosítson a közösségi hálózatokon. Megtöltheti tartalommal smmbox használatával , ennek a szolgáltatásnak köszönhetően gyorsan népszerűsíthet egy csoportot
Számítást végzünk
Tehát mérlegeltük a fodrászszalon megnyitásának összes lehetséges költségét, most összegezzük, és nézzük meg a kiadási és megtérülési táblázatokat, hogy megtudjuk, mennyire jövedelmező egy ilyen üzlet. női üzleti ötlet 2019-ben. A riport az első 3 hónapra készült, ami elegendőnek kell lennie a szalon népszerűsítéséhez.
Fogyóeszközök
Egyéb költségek (internet, rezsi stb.)
A fodrász havi költségei az üzleti tervünk szerint 190-220 ezer rubel.
Nos, az utolsó kérdés, a legérdekesebb olvasóink számára, hogy milyen előnyökkel jár a szalon megnyitása? A fodrászat minimális költsége 200 rubel, de az átlagos számla, különösen egy nő esetében, 500. A számításokhoz vegyünk egy 350 rubel számlát. A fodrászat helyének helyes megválasztása esetén az első hónapokban legalább 900 látogató lesz havonta. A növekedésnek a jövőben legalább 50%-osnak kell lennie, azaz 1300-1500 ügyféllel. A teljes havi bevétel a kész üzleti tervünk szerint 315 000 rubel lesz. Nettó jövedelem - legalább 95 000 rubel havonta. Egy ilyen projekt megtérülési ideje 5-6 hónap (az átlag 6-14 hónap).
Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
Szépségszalon üzleti tervének készítése, indoklása, szolgáltatás leírása és piackutatás. A versenytársak elemzése és a vállalkozás fejlődési kilátásainak felmérése. Gyártási, marketing és pénzügyi terv elkészítése ehhez a projekthez.
üzleti terv, hozzáadva 2009.11.23
Az "Irena" fodrászszalon megnyitása 3 állásra. Átlagos jövedelmű lakosság fodrász-szolgáltatása. Egy fodrászszalon üzleti terv pénzügyi összetevője. Dokumentáció, fodrásznak helyiségbérlés, alkalmazottak márkás ruházata.
üzleti terv, hozzáadva 2010.08.06
Az üzleti tervezés elméleti szempontjai és alapelvei. Piackutatás az ifjú házasok áruira és szolgáltatásaira vonatkozóan Bratsk városában. Marketingelemzése. Üzleti terv kidolgozása az "Aphrodite" esküvői szalon számára. Áruválaszték és nyújtott szolgáltatások katalógusa.
szakdolgozat, hozzáadva: 2014.09.05
Egy utazás és a különféle szolgáltatások átlagos költségének kiszámítása a Grand Tour LLP turisztikai vállalkozás példáján. A piac leírása, a termékek és jellemzőik. Marketingterv kidolgozása. Az üzleti terv gazdasági indoklása. A projekt lehetséges kockázatainak felmérése.
tanfolyami munka, hozzáadva 2013.01.23
Üzleti terv kidolgozása egy autóalkatrész-üzlet példáján, "Mindent a Toyotáért". Termékek, munkák, szolgáltatások jellemzői. Értékesítési piac (fogyasztók) értékelése. A versenytárs elemzése, mint az üzleti terv eleme. Marketing stratégiák, termelési terv, kockázatértékelés.
tanfolyami munka, hozzáadva 2012.04.24
A szépségszalon általános jellemzői, szervezeti és jogi tulajdoni forma, szerkezet, személyi állomány. Marketing terv. Versenykörnyezet elemzése, árképzési jellemzők. Termelési és szervezési, pénzügyi terv. Kockázatértékelés.
tanfolyami munka, hozzáadva 2012.05.03
Az LLC "GAMMAG" autószolgáltató vállalkozás üzleti tervének indoklása. A verseny elemzése a magadani gumiabroncs-bontási és autómosási szolgáltatások piacán. Kockázatelemzés, szolgáltatások költségszámítása. Az autószerviz technológiai folyamata.
tanfolyami munka, hozzáadva 2011.11.01
Üzleti terv kidolgozása a "Camellia" virágbolt létrehozására. Szolgáltatások leírása és a vállalat termékeinek piacának felmérése. Szervezeti és vezetési terv a cégalapításhoz. Pénzügyi, jogi, marketingterv, kockázatértékelés és projektbiztosítás.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.10.12
Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A szakmai szervezetek tervezése, összetétele és költségstruktúrája. A költségek befolyása a vállalkozás pénzügyi eredményére. A vezetői döntéshozatal jellemzői a szervezetek költséggazdálkodásában. A költségszámítás és elszámolás módszerei.
teszt, hozzáadva: 2014.02.03
Csiszolóanyagok és csiszolószerszámok gyártására szolgáló csiszoló üzem jellemzői. Vállalkozási költségek összeállítása, tervezése. Számítási módszerek. A VAZ OJSC költségeinek hatása a működés pénzügyi eredményeire. Vezetési döntések meghozatala.
gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2013.10.17
A költségek lényege és tartalma. Elemzés, tervezés és ellenőrzés, mint egy nyomdai vállalkozás költséggazdálkodási funkciói. Költségmegtakarítási érték. Költségképzési források optimalizálása. A termelési költségek dinamikája, összetétele és szerkezete.
tanfolyami munka, hozzáadva 2015.04.28
A vállalkozási költségek lényege és tartalma. Működési vezetői számvitel rendszere. Közvetlen és közvetett termelési költségek. A termékköltségek számítási módszerei. Stratégiai költséggazdálkodás. Vállalkozási költségek felhasználásának felmérése.
tanfolyami munka, hozzáadva 2012.05.11
A termelési költségek elszámolásának lényege, a költségek osztályozása. A költség fogalma, fajtái, kialakulásának elvei. Az építési termékek költségelszámolásának és költségszámításának módszerei. Pénzáramlások elemzése közvetlen és közvetett módszerekkel.
szakdolgozat, hozzáadva: 2015.01.21
Költségszámítás és költségelszámolás alapjai élelmiszeripari szervezetekben. A költségelszámolás és a termékköltségek számításának módszerei. A költségelszámolás és a termelési költségek számításának módszertanának fejlesztése.
tanfolyami munka, hozzáadva 2008.03.20
Költséggazdálkodási rendszerek összehasonlító elemzése. A számítás főbb módszerei: közvetlen számítás; költségek összegzése; költségcsökkentés; költségelosztás; normatív. A termelési mennyiségek, árak és bevételek növekedésének racionális határainak meghatározása.
teszt, hozzáadva 2013.07.26
