A BP oroszul dolgozik olaj- és gázpiac a 90-es évek eleje óta. 1997-ben a BP 10%-os részesedést szerzett a SIDANCO olajtársaságban, amely akkoriban a 4. helyen állt a legnagyobb orosz vállalatok között. olajtársaságok. 2002-ben a BP 25%-ra plusz egy részvényre növelte részesedését a SIDANCO-ban.

2003-ban a BP és a TNK orosz eszközeinek egyesítése eredményeként létrejött a TNK-BP társaság. A hozzávetőlegesen 50 000 főt foglalkoztató cég Oroszország valamennyi jelentős olaj- és gázipari régiójában képviselteti magát.

A 2003 és 2012 közötti időszakban a TNK-BP, Oroszország harmadik legnagyobb vertikálisan integrált olaj- és gázipari vállalata több mint 55 milliárd dollár nettó nyereséget ért el. A termelés növekedése kilenc év alatt meghaladta a 40%-ot, a bizonyított készletek mennyisége (a Bizottság besorolása szerint értékpapírés az amerikai piacokon) több mint 30%-kal nőtt 2003 és 2012 között.

A TNK-BP erős eredményeit nagyrészt annak köszönhette a legújabb technológiákat valamint a BP szakembereinek közreműködésével megvalósított üzleti folyamatok. Története során a TNK-BP részvényesként mintegy 19 milliárd dollár osztalékot, valamint több mint 190 milliárd dollár adót és illetéket fizetett a költségvetésnek. Orosz Föderáció. Ezek az eredmények a sikeresség bizonyítékai együttműködés VR szakemberekkel olajipar Oroszország.

Majdnem öt hónappal később, 2012. október 22-én a BP megállapodást írt alá a TNK-BP-ben lévő 50%-os részesedésének a Rosneftnek történő eladásának alapvető feltételeiről.

2012. november 22-én az orosz kormány jóváhagyta, hogy a BP a Rosznyeftyben 5,66%-os részesedést szerezzen az orosz államtól. Ugyanezen a napon a BP, a Rosznyefty és a Rosznyeftyegaz jogilag kötelező erejű adásvételi szerződést írt alá a BP TNK-BP-ben lévő 50 százalékos részesedésének Rosznyeftynek történő eladásáról, valamint a BP további részvényeinek megvásárlásáról a Rosznyeftyben.

Az ügyletet 2013. március 21-én zárták le. A TNK-BP-ben való részesedéséért a BP a Rosneft részvényeinek 18,5%-át és körülbelül 12,5 milliárd dollárt tartalmazott. készpénzben. Figyelembe véve a BP akkoriban már birtokolt 1,25%-os részesedését a Rosneftben, a BP részesedése az alaptőkében orosz cég 19,75%-ot tett ki.

Jelentős részesedés megszerzése a világ legnagyobb cégében, a Rosznyeftyben közvállalat a termelési mennyiségek tekintetében lehetővé teszi a BP számára, hogy megőrizze erős pozícióját orosz piac. Feltételezhető, hogy a BP Rosznyefty részvénytőkéjében való részesedéséből származó nyereség megfelel az Orosz Föderáció kormányának a nettó nyereség 25%-ának megfelelő osztalékkulcsra vonatkozó jelenlegi rendeletének. A társaság a Rosznyefty-részvények értékének növekedésére is számít. Emellett a BP és a Rosznyefty is kaphat további funkciók stratégiai és technológiai együttműködések fejlesztésére, valamint vegyesvállalatokon belüli együttműködésre.

A BP oroszországi tevékenysége nem korlátozódik az olaj- és gázprojektekre. A globális vállalati gyakorlatnak megfelelően társadalmi felelősségvállalás- a BP oroszországi munkájának szerves része. A BP hozzájárulása a szociális, oktatási, kulturális és jótékonysági projektek támogatásához az egyik legnagyobb befektetés az Oroszországban jelen lévő külföldi vállalatok között.

Vállalati márkák

Legtöbb alatt történik üzletünk megjelenés fő márkánk

Az üzemanyagoktól az állomásokig az Aral az egyik legmegbízhatóbb márka Németországban

VR első látásra

A BP a világ egyik vezető nemzetközi olaj- és gázipari vállalata. Munkánk során ügyfeleink számára közlekedési üzemanyagokat, hő- és fényenergiát, kenőanyagokat, valamint petrolkémiai termékeket biztosítunk az egyszerűsítés és diverzifikáció érdekében. mindennapi élet festékek, ruházat és csomagolás.

Tényekés számok

(Által 2012. december 31-én vagy a 2012. december 31-én végződő évre vonatkozóan, az IFRS 11 és az IAS19 szerint frissítve)

Üzleti modellünk

Üzleti modellünkön keresztül arra törekszünk, hogy értéket teremtsünk a szénhidrogén-értéklánc egészében. Ez a feltárással kezdődik és a mindennapi életben alapvető fontosságú energia- és egyéb termékek ellátásával ér véget.

Ügyfeleink számára üzemanyagot szállítunk a közlekedéshez, energiát hő- és fényforráshoz, kenőanyagok a motorok mozgásban tartása, a petrolkémiai termékek pedig a mindennapi tárgyak egyszerűsítésére olyan változatosak, mint a festék, a ruházat és a csomagolás. Projektjeink és tevékenységeink elősegítik a munkahelyteremtést, a befektetéseket és az adóbevételeket a világ országaiban és közösségeiben.

A szénhidrogén-értéklánc minden szakaszában lehetőségünk van értékteremtésre – mind az iparágunk központi elemeihez tartozó tevékenységek sikeres végrehajtásán keresztül, mind pedig azáltal, hogy saját erősségeinket és képességeinket alkalmazzuk e tevékenységek végrehajtásában.

Integrált modell

Értékteremtés

Vállalkozásunk minden szakaszában, a feltárástól a marketingig igyekszünk hozzáadott értéket teremteni. Hiszünk abban, hogy a szénhidrogén-értékláncon keresztül nagyobb értéket teremthetünk a részvényesek számára, és a haszon és a költségek gyakran megoszthatók szegmenseink között.

Az integráció olyan területeken is lehetővé teszi az elosztott funkcionális kiválóságot, mint a biztonság és a működési kockázat, a környezetvédelmi és társadalmi gyakorlatok, a beszerzés, a technológia és a likviditáskezelés hatékonyabbá tétele.

Keressen olajat és gázt

Először olaj- és gázkutatási jogokat szerezünk. Az új hozzáférés révén megújíthatjuk portfóliónkat, új erőforrásokat fedezhetünk fel és bővíthetjük fejlesztési lehetőségeinket.

Fejlesztés valamint az olaj- és gáztermelés

Ha sikeresen találunk szénhidrogénforrásokat, értéket teremtünk azáltal, hogy igyekszünk bevált készletekké alakítani őket, és eladjuk őket, ha nem felelnek meg stratégiai céljainknak. Ha úgy gondoljuk, hogy a készletek fejlesztése és kitermelése előnyös lesz a BP számára, akkor olajat és gázt termelünk, majd eladjuk a piacon, vagy elosztjuk a folyamat lépései között.

Szállítás olaj- és gázkereskedelem

Olajt és gázt szállítunk csővezetékeken és hajókon, közúton és vasúton. Kereskedelmi és beszerzési készségeinket és tudásunkat használjuk a kereséshez optimális útvonalakárukat szállítani a legvonzóbb piacokra.

Termelés valamint az üzemanyagok és termékek értékesítése

vállalati ügyfél tüzelőanyag-energia

Technológiánkat és szakértelmünket felhasználva tüzelőanyagokat és értékteremtő termékeket állítunk elő, miközben arra törekszünk, hogy biztonságosan, megbízhatóan és hatékonyan működtessünk egy jó minőségű portfóliót a jó elhelyezkedésű eszközökből. Termékeinket a fogyasztóknak és más végfelhasználóknak értékesítjük, és márkáink erejével hozzáadott értéket adunk.

A miénk megkülönböztető előnyökés lehetőségeket

Mi Meggyőződésünk, hogy megkülönböztető erősségeink a következők:

• · Intelligencia- hozzáférés megszerzése és szénhidrogének keresése.
• · mély víz- Hosszú múltra tekintünk vissza a mélyvízi szénhidrogének felkutatásában, fejlesztésében és előállításában.
• · Óriás mezők-. a mezők méretének és összetettségének kezelése 500 millió hordó olajegyenértéket meghaladó erőforrásokkal.
• · Gázlánc költség- értéknövelő törekvés, amikor a gáz a mezőről a fogyasztóhoz kerül.
• · Lefelé- Biztonságos, megbízható és hatékony működés, valamint vezető nyilatkozatok követése minden üzemanyag, kenőanyag és petrolkémiai termék tekintetében.

Az ilyen mezők bizonyított tartalékainak tényleges összege SEC-elszámolt alapon ennél kisebb is lehet.

A miénk kötelezettségeket

A biztonságra való töretlen összpontosítás a BP-nél mindenki számára elsődleges prioritás. A szigorú kockázatkezelés segít megvédeni a frontvonalban lévő embereket, a munkahelyeinket és az általunk létrehozott értéket. Gyakran együttműködünk partnerekkel a kockázatok csökkentése vagy további készségek megszerzése érdekében. Tisztában vagyunk vele, hogy a politikailag érzékeny régiókban és a technikailag kihívásokkal teli régiókban való munkavégzés különleges érzékenységet igényel a helyi viszonyokhoz.

Mi ezt hisszük legjobb módja Ahhoz, hogy csoportként fenntartható sikereket érjünk el, a részvényeseink, partnereink és a társadalom hosszú távú érdekei szerint járjunk el. Munkánkkal arra törekszünk, hogy értéket teremtsünk befektetőink számára, és hasznot hozzunk azon közösségek és társadalmak számára, amelyekben tevékenykedünk, miközben a biztonságos és felelős energiaellátás létfontosságú szerepet játszik a gazdaságfejlesztésben.

Tartós kapcsolat

A részvényesekkel, kormányokkal, szabályozó hatóságokkal, nem kormányzati szervezetekkel, helyi közösségekkel, ügyfelekkel, franchise-vevőkkel, partnerekkel, vállalkozókkal, beszállítókkal és más iparágakban dolgozókkal kialakított kapcsolatok kulcsfontosságúak üzletünk sikere szempontjából. Törekszünk tartós kapcsolatok kialakítására, kötelezettségeink teljesítésére és felelősségteljes cselekvésre.

Fejlődést látunk iparágunkban: a nemzetközi olajtársaságok, például a BP új típusú partnerségeket és együttműködéseket hoznak létre kormányokkal, nemzeti olajtársaságokkal és más erőforrás-tulajdonosokkal. Értékteremtő tevékenységeink előnyeit megosztjuk a kormányokkal és más partnerekkel.

Keressük a lehetőségeket olyan egyedi képességek fejlesztésére és megvalósítására, amelyek kiegészítik partnereink képességeit. Együttműködünk egyetemekkel és kormányokkal is a rendelkezésünkre álló technológia fejlesztése érdekében, hogy bővíthessük működésünket és új termékeket fejleszthessünk. Iparági testületekben való részvétellel, kollégáinkkal fontos kérdésekben való kapcsolattartással, valamint – ahol szükséges – önkéntesen a jelenlegi szabályozás által megköveteltnél magasabb szabványok felállításával igyekszünk fenntartani és javítani iparágunk színvonalát. Rendszeres felülvizsgálatokat és auditálási folyamatokat végzünk alvállalkozókkal és beszállítókkal, ami segít fenntartani a szoros kapcsolatokat működésünk és tevékenységeink között.

Technológia

Hiszünk abban, hogy a technológia fejlesztése és alkalmazása kritikus fontosságú hírnevünk és versenyképességünk szempontjából. Számunkra a technológia az gyakorlati alkalmazása tudományos ismeretek a kockázatkezeléshez, az üzleti érték rögzítéséhez és a stratégia kialakításához. Ez magában foglalja tudományos kutatás, új technikai képességek fejlesztése, bemutatása és beszerzése, valamint a VR know-how telepítésének támogatása.

Beruházásaink az erőforrásokhoz való hozzáférésre, a folyamatok hatékonyságára, a termékfejlesztésre és az alacsony szén-dioxid-kibocsátású képességekre összpontosítanak. Figyelemmel kísérjük a fejlődő tudomány, az interdiszciplináris innováció és az új szereplők által teremtett lehetséges lehetőségeket és kockázatokat; a természeti erőforrásokkal és az éghajlattal kapcsolatos kérdések; és a fejlődő politikák, beleértve az energiabiztonságra és energiahatékonyságra helyezett jelenlegi hangsúlyt.

Kínálatés a kereskedelem

Az értéklánc minden szakaszában vásárolunk és adunk el, hogy optimalizáljuk a csoport értékét, gyakran értékesítünk saját termelésés más helyekről történő vásárlás, hogy kielégítsük finomítóink és ügyfeleink igényeit. Arra is törekszünk, hogy értéket teremtsünk a vállalkozói kereskedelem révén, ahol jelen vagyunk az összes főbb energiában bevásárlóközpontok ad nekünk jó műsor regionális és nemzetközi piacokról.

A mi embereink

Körülbelül 86 000 embert foglalkoztatunk, ebből 14 700 az európai és ázsiai benzinkút alkalmazottai (2012. december 31-én). Munkatársaink többsége az Egyesült Államokban és Európában dolgozik. Munkatársaink minősége és készségei erőteljesen befolyásolják versenyképességünket, valamint a befektetőkkel és a világgal szembeni kötelezettségeink teljesítését. Széles választékot kínálunk szakmai programok fejlesztés és képzés, hogy segítsük munkatársainkat készségeik és képességeik fejlesztésében. Elkötelezettek vagyunk egy olyan munkakörnyezet megteremtése mellett, ahol mindenkivel tisztességesen, méltósággal, tisztelettel és megkülönböztetés nélkül bánnak.

Hogyan készülünk

U Két fő működési szegmensünk van: bejövő és kimenő. Rajtuk keresztül megtaláljuk, fejlesztjük és előállítjuk a szükséges energiaforrásokat, és ezeket a forrásokat olyan termékekké alakítjuk, amelyekre az embereknek szüksége van.

A megújuló energia területén befektetéseink és tevékenységeink a bioüzemanyagokra és a szélre összpontosítanak növekvő üzlet a blokk vállalkozásai pedig energiaprojektek és technológiák széles körébe fektetnek be.

Szervezeti felépítés

BP tényekben és számokban

• * Értékesítésből és egyéb működési tevékenységekből származó bevétel – 297 107 millió USD (2010)
• * Nyereség a termékkészletek jelenlegi bekerülési értéken történő értékelését figyelembe véve - (4519 millió USD) (2010)
• *Alkalmazottak – 79 700 (2010. december 31-én)
• * Alapítási dátumok - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (az első olaj felfedezése 1908-ban), BP Amoco 1998
• * Bizonyított készletek - 18 071 millió hordó. olaj egyenértékű
• * Finomítási kapacitás (BP részesedés) - 2,426 millió hordó. naponta (2010)
• * Benzinkút - 22 100
• * 29 országban végeznek feltárási munkát
• * Olajfinomítók - 16.

A British Petroleum egy brit olaj- és gázipari vállalat. A szervezet neve - British Petroleum - 2001-ig volt. Ez a világ második legnagyobb tőzsdén jegyzett társasága olaj- és gáztermékek. 2009-ben a negyedik helyre emelkedett a Fortune Global 500-ban. A szervezet jelenleg Londonban található.

Történelmi információk. Fejlesztés a kezdeti szakaszban

William Knox d'Arcy a British Petroleum alapítója. A 20. század elején ennek a vállalkozó szellemű angolnak sikerült jóváhagyást szereznie a perzsa hatóságoktól az olaj felkutatására és kitermelésére vonatkozó tervhez. George Reynoldst nevezték ki kutatási főmérnöknek. Tevékenységének kezdeti szakaszában a társaság nem ért el sok sikert. A szakképzett személyzet hiánya jelentős hatással volt. A helyi lakosok hozzáállása is hagyott kívánnivalót maga után. A perzsa kormány nem nyújtott kellő támogatást a vállalkozáshoz. Ennek eredményeként a British Petroleumnak nehézségei voltak a pénzügyi forrásokkal. Később a Burmah Oil további olajkutatásokba kezdett befektetni Perzsiában.

Angol-Perzsa Olajtársaság

Szulejmán és Mashid olajmezők, amelyek az elsők között voltak sikeresek olajmezők Perzsiában. Az ország délnyugati régiójában fedezték fel őket. Az angol-perzsa néhány évvel később - 1909-ben - alakult. A Burmah Oil szinte az összes részvény tulajdonosa volt. Mindössze 3%-a volt Lord Strathconának, aki a British Petroleum első elnöke volt. Ugyanakkor D'Arcy igazgató maradt. Az Angol-Perzsa Olajtársaság sorsára azonban nem volt jelentős befolyása.

További fejlesztés

A hatalom gyeplői Charles Greenwayre szálltak. Most ő volt a felelős az olajkutatásért. Kezdetben igazgató lett, de később elnök lett. Ebben az időszakban a British Petroleumot teljes csőd fenyegette. A fő probléma az értékesítés volt. Az európaiak már felosztották egymás között a piaci rést, ugyanakkor az üzemanyagszektor még fejletlen volt. A Greenway hozzájárult a hatás megszüntetéséhez Királyi holland Shell egy angol-perzsa cég számára. Ez nagyrészt a brit hatóságokkal kötött kölcsönösen előnyös megállapodásnak köszönhető.

Értékesítési létesítmény

A háború befejezése után a vállalat tíz évig aktívan fejlődött. Új marketing módszereket dolgoztak ki. Például a benzint most két gallonos kannákba csomagolták. Az angol-perzsa cégnek sikerült Irakban és Iránban értékesítenie termékeit.

Létrehozták a tengeri bunkerező állomások nemzetközi láncát. 1926 elejére a British Petroleum Corporation megkezdte a repülőgép-üzemanyag kereskedelmét. Új olajfinomítókat indítottak. Sokkal kisebbek voltak, mint az abádaniak. Először Dél-Walesben, majd Skóciában nyíltak gyárak.

A társaság tovább növelte befolyását. A francia olajfinomító nagy része az övé volt. A társaság üzleti struktúrája jelentősen megváltozott. A vagyon nagy része a perzsa mezőkön volt. A főváros nagy része az elosztórendszerben és a tartályhajóflottában vett részt. Az autók széles körben elterjedtek Európában és Amerikában. Ez nagyban befolyásolta a British Petroleum jövőbeni tevékenységét.

A benzinkutak mindenhol elkezdtek nyitni. Összes számuk elérte a 6 ezret. 1935-ben a céget átnevezték. Angol-iráninak kezdték hívni. A vállalat a háború utáni időszakban kezdett belépni a petrolkémiai ágazatba. A Distillers-szel alakult. Később British Hydrocarbon Chemicals néven vált ismertté. Aztán egy másik petrolkémiai komplexum jött létre a Baghlan-öbölben.

Modern valóságok

A vállalat jelenleg olaj- és kőolajtermeléssel foglalkozik világszerte. Ezt mind a polcon, mind a szárazföldön végzik. A 2009-es statisztikák szerint a cég több milliárd dolláros tartalékkal rendelkezett földgázés folyékony szenek. A BP petrolkémiai és olajfinomító létesítmények tulajdonosa. Megvan saját hálózat Benzinkút. Olajt is termel.

A British Petroleum tucatnyi gázvezetékben és öt újragázosítási terminálban rendelkezik részesedéssel. Mindegyik a Földközi-tengeren található. Ezenkívül a társaság csaknem 50%-os részesedéssel rendelkezik az Alaszkában található gázvezetékben. A British Petroleum Corporation, amelynek hivatalos honlapja a www.bp.com, több fogadó terminállal rendelkezik a környéken.

A cégnek van egy BPSolar nevű részlege. A fotovoltaikus cellákra specializálódott. A cég jelentős szereplő a hidrogénenergia területén. A BP állomások építésével és ezekhez szükséges anyagok szállításával foglalkozik. A cég ezen a területen nemzetközi demonstrációs projektekben vesz részt. 2009-ben bevétele meghaladta a kétszázmilliárd dollárt.

Tevékenységek az Orosz Föderációban

BP társtulajdonos volt olajipari vállalkozás TNK Oroszországban 2013 tavaszáig. Néhány évvel ezelőtt komoly konfliktus volt a szervezeten belül. Ennek eredményeként Robert Dudley, aki elnök és főigazgató cég elhagyta ezt a posztot. A Rosznyeftytel kötött szövetség is kudarcot vallott. 2011-ben választottbíróság Stockholm úgy döntött, hogy felmondja az üzletet. A cégek megpróbáltak kompromisszumot kötni, de a megállapodás teljesen felbomlott.

British Petroleum Corporation (BP) az egyik legnagyobb a világon nemzetközi egyesületek olaj és gáz feltárásával, termelésével, szállításával, finomításával és értékesítésével, vegyi termékek, takarmány- és élelmiszertermékek gyártásával, valamint kutatási tevékenységgel foglalkozik.

Vállalat « British Petroleum" van legnagyobb cég az Egyesült Királyságban és a világ egyik legnagyobb olajvállalata. Öt kontinensen körülbelül 70 országban működik. A vállalatot William Knox D'Arcy alapította 1909-ben, miután felfedezte az első kereskedelmi olajmezőt a Közel-Keleten.

Jelenleg British Petroleum négy fő részlegből áll: BP Exploration (feltárás), BP Oil (olaj), BP Chemicals ( vegyipar), "BP Nutrition" (táplálkozás). Mindegyikük kereskedelmi kapcsolatot tart fenn Oroszországgal.

Kutatási munka („BP – feltárás”)

A BP Exploration olaj- és gázkutatással és mezőfejlesztéssel foglalkozik. A vállalat a világ mintegy 30 országában végez feltárást a legfejlettebb technológiák felhasználásával. Azon helyek listája, ahol a vállalat jelentős felfedezéseket tett, amelyek közül sok teljesen új irányú tevékenység eredménye volt, önmagáért beszél: Irak, Kuvait, Abu-Dzabi, Irak, Katar, Nigéria, Északi-tenger, Alaszka, Indonézia és számos másoké.

Az északi-tengeri lelőhelyek felfedezésével a vállalat elsajátította a tengeri fúrást, és az egyik műszakilag fejlett vállalat ezen a területen.

British Petroleum Corporation olajtermelés "BP - Oil"

Jelenleg 13 országban folyik olaj- és gázkitermelés. British Petroleum nagyszámú olaj- és gázvezeték üzemeltetését is irányítja.

Az Egyesült Államokban minden tizedik hordó hazai olajat állítanak elő British Petroleum. Két alaszkai lelőhely különösen fontos: a Prudhoe-öböl és a közeli Kuparuk. A British Petroleum az Egyesült Királyság legnagyobb olajtermelője, minden negyedik hordó olajat állít elő. British Petroleum régóta vezető szerepet tölt be az északi-tengeri olaj- és gázmezők feltárásában és fejlesztésében. Részvétele, beleértve a gyakorlati részvételt is, Európa legnagyobb szárazföldi olajmezőjének, a Wych Farmnak (Dél-Anglia) fejlesztésében is nagyszerű. A British Petroleum részt vesz egy nagy földgázüzemben Ausztrália északnyugati partjainál, amely nagy mennyiségben exportál cseppfolyósított gáz Japánba.

"BP olaj" egy „leányvállalat”, amely kőolaj és kőolajtermékek előállításával, szállításával, kereskedelmével és forgalmazásával foglalkozik nemzetközi szinten. A társaság kiváló minőségű közlekedési üzemanyagokkal és szolgáltatásokkal látja el ügyfeleit, felhasználásával védjegy világszerte híres cég British Petroleum. Ipari üzemanyag British Petroleum a kereskedelem és az ipar szinte minden ágába ellátva: erőművek, intézmények, üzletek, könnyű vállalkozásokés nehézipar, in mezőgazdaság. A British Petroleumnak 21,5 ezer benzinkútja van világszerte, és a zöld és a sárga alatt kereskedik védjegy. Nagy mennyiségű üzemanyag-ellátást végeznek a különböző iparágak számára.

"BP olaj" a világ egyik legnagyobb hajózási üzemanyag- és kenőanyag-szállítója. Részesedése a világkereskedelemben 10%. Repülőgép-üzemanyagot adnak el több mint 200 nemzeti légitársaságnak különböző országokban béke. A BP Oil 500 féle kenőanyagot, hidraulikaolajat, emulszolt és zsírt gyárt, amelyeket több mint 80 országban értékesítenek. A British Petroleumnak öt finomítója van Európában, öt az USA-ban, kettő Ausztráliában és egy Szingapúrban. Ezen túlmenően a vállalat több olajfinomítóban nem irányító részesedéssel rendelkezik, amelyek termékeiket különböző országok piacaira szállítják.

A „BP Shipping” „leányvállalat” része "BP olaj", amely a kőolaj és kőolajtermékek szállítását, valamint egyéb bérbeadását intézi. járművek a cég igényeihez. A BP a szállítási kérdések széles körében nyújt tanácsot.

Moszkvai Állami Intézet nemzetközi kapcsolatok(Egyetem) az Orosz Föderáció Külügyminisztériumának

Tanfolyam a témában:

„Külföldi gazdasági tevékenység

British Petroleum (BP) )”

"Szerep nukleáris energia a világgazdaságban"

Felügyelő: Sheveleva A.V.

Diák: Eroma A.A.,

MIÉP, 3. évf

(a második legmagasabb)

Moszkva

2006
Tartalom:

Bevezetés. 3

1. Általános információk a cégről. 5

1.1. A cég munkájának legfontosabb statisztikái. 5

1.2. Vállalati szerkezet. 8

1.3. Vállalati stratégia. 9

1.4. Vállalatirányítás. 11

1.5. A cég világhírű márkái. 14

2. A cég tevékenysége a világban. 17

2.1. A cég regionális érdekei. 17

2.2. A BP tevékenységeinek termelési és értékesítési földrajza. 22

2.3. Regionális struktúra cégek. 25

Következtetés. 30

A társaság 42 ezer km csővezeték, 19 olajfinomító és 28 500 olajfinomító tulajdonosa vagy üzemeltetője. benzinkutak világszerte (15 900 benzinkút van az USA-ban). A cégnek több mint 100 országban van képviselete, köztük Oroszországban, ahová 1997-ben lépett be. A cég vállalkozásai világszerte mintegy 96 ezer embert foglalkoztatnak.

A társaság aktív nemzetközi tevékenysége minden bizonnyal nagy érdeklődésre tart számot. A munka célja a vállalat külgazdasági kapcsolatainak tanulmányozása, elemzése külgazdasági tevékenység(FEA) a vállalat és a FEA hatása a termelési tevékenységekés a pénzügyi eredményeket. Különös figyelmet fordítanak a vállalat regionális tevékenységeire.

1. Általános információk a cégről

1.1. Kulcsfontosságú vállalati statisztikák

2005-ben a cég IFRS-modell szerinti bevétele 249,5 milliárd dollár volt, ami 24,8%-os növekedést jelent 2004-hez képest. A társaság nettó nyeresége elérte a 22,4 milliárd dollárt, ami 18,9%-kal haladja meg az előző évit.

A társaság mérlegfőösszege 2005. december 31-én 206,9 milliárd dollár volt, ebből a forgóeszközök 75,3 milliárd dollárt tettek ki.

A cég saját tőkéje 80 milliárd dollár, kölcsöntőke– 126,1 milliárd dollár, amelyből a rövid lejáratú kötelezettségek 71,5 milliárd dollárt tesznek ki.

A működési tevékenységből származó nettó áramlás (NOF) 2005-ben 26,7 milliárd dollár volt. A befektetési tevékenységből származó elenyésző nettó áramlás ellenére, amely (1,7) milliárd dollárt tett ki, a társaság befektetési aktivitása jelentős szinten volt. Így a cég csaknem 12,3 milliárd dollár értékű beruházást hajtott végre, miközben aktívan megszabadult számos veszteséges cégtől, vállalkozástól és ingatlantól - 2005-ben ez több mint 11,2 milliárd dollárt hozott a cégnek. A nettó működési forgalom túlnyomó részét a társaság részvényeseinek történő kifizetésekre fordították. Szóval, tiszta áramlás onnan pénzügyi tevékenységek 23,3 milliárd dollárt tett ki, amelyből több mint 19,5 milliárd dollárt fizettek ki a társaság részvényeseinek osztalék (8,2 milliárd dollár) és visszavásárlások formájában. saját részvényeket(11,3 milliárd dollár). Figyelembe véve a nettó nyereség feltüntetett mennyiségét és saját tőke megtérülési szintje méltányosság körülbelül 20%.

A cég kutatásból és kitermelésből származó bevétele 2005-ben mindössze 47,2 milliárd dollár volt, míg a finomításból és a marketingből több mint 220 milliárd dollár volt. A cég bevételéből mintegy 28,6 milliárd dollárt a gáz, az áram és az alternatív energiaforrások terén végzett munka értékesítése eredményezett. Ugyanakkor a kutatási és termelési szegmens a nettó profit zömét, 15 milliárd dollárt hozta a társaságnak, míg a finomítás és a marketing valamivel több mint 3,2 milliárd dollárt, a gáz, villamos energia és alternatív források pedig legfeljebb 0-t. 6 milliárd dollár nettó nyereség.

1.2. Vállalati szerkezet

A BP cégstruktúrája 3 üzletágat, 22 funkcionális részleget és 4 regionális részleget foglal magában.

A cég üzletágai:

- Olaj- és gázkutatás és -termelés(BP Exploration and Production), beleértve az olaj és földgáz feltárását, fejlesztését és kitermelését, a nyersanyagok előkészítését és csővezetékeken történő szállítását;

- Feldolgozás és marketing(BPRefiningandMarketing), melynek keretében olajszállítás és értékesítés, valamint kőolajtermékek, ezen belül aromás vegyületek és acetilek előállítása és értékesítése történik;

- Gáz, villany és megújuló energia(BPGas, PowerandRenewables), beleértve a földgáz, a gázkondenzátum folyékony és cseppfolyósított földgáz (LNG) marketingjét és értékesítését, az LNG szállítását és visszagázosítását, valamint az alternatív energiát (BPAlternativeEnergy).

A funkcionális egységek támogatják a három üzleti egységet, és úgy tervezték, hogy koherenciát biztosítsanak a BP tevékenységei között. hatékony irányítás kockázatok és megtakarítások elérése az üzletbővítés révén. A csoporton belül végzett mérnöki kutatások biztosítják technológiai támogatás minden üzleti egység. Az egyes regionális részlegek vezetője felelős a csoport üzleti és funkcionális egységei tevékenységének koordinálásáért, és képviseli a BP-t régiójában.

Forgalom: 239,3 milliárd dollár (2009)

Nettó nyereség: 16,58 milliárd dollár (2009)

Eszközök: 236,0 milliárd dollár

Alkalmazottak száma: 102,9 ezer fő

B.P.(British Petroleum) egy brit olaj- és gázipari vállalat, a világ második legnagyobb tőzsdén jegyzett olaj- és gázipari vállalata. 2009-ben a cég a 4. helyen állt a Fortune Global 500-ban. A cég központja Londonban található.

2001 májusáig a cég neve British Petroleum.

Történet

A British Petroleum alapítója William Knox D'Arcy (1849. október 11. – 1917. május 1.). Ez a sikeres angol 1901 májusában kapott engedélyt a perzsa kormánytól olaj felkutatására és kitermelésére. D'Arcy felbérelte George Reynoldst olajkutatási főmérnöknek. Az első években a cég nem ért el eredményt. Szembesülve a képzett személyzet hiányával, a helyi lakosok hozzáállásával és a perzsa kormány elégtelen támogatásával, pénzügyi források cégek akadoztak. 1905-ben a Burmah Oil Company további olajkutatásba fektetett be Perzsiában. Az angol-perzsa olajtársaság megjelenése Az első sikeres olajmezők a Masid és a Szulejmán olajmezők voltak Perzsia délnyugati részén 1908 májusában. Már 1909-ben megalakult az Anglo-Persian Oil Company. A Burmah Oil a részvények 97%-át birtokolta. A fennmaradó részvények a cég első elnöke, Lord Strathcona tulajdonában voltak. D'Arcy igazgatóként dolgozott a cégnél, de nem gyakorolt ​​jelentős hatást további fejlesztés Angol-Perzsa Olajtársaság. A British Petroleum felvásárlása és az értékesítési piac bővítése 1917-ben a Greenway megvásárolta a brit kormánytól az Egyesült Királyság egyik legnagyobb üzemanyag-elosztó hálózatát, a British Petroleum céget. A névvel ellentétben a német Deutsche Bankhoz tartozott, amely Angliában ezen keresztül értékesítette Romániából származó olaját. Amikor a háború elkezdődött, a brit kormány vette át ennek a német ingatlannak a kezelését. A British Petroleum felvásárlásával az angol-perzsa cég nemcsak fejlett disztribúciós rendszert kapott, hanem kereskedelmi név. A vállalat tartályhajó flottáját is fejlesztette. "Zöld trend" 1987-ben a brit kormány eladta utolsó részesedését a BP-ben. A teljesen magáncéggé válva a BP megkezdte üzleti tevékenységének optimalizálását, és megszabadult a nem alapvető eszközöktől, és az alaptevékenységére összpontosított - geológiai kutatásra és olaj- és gáztermelésre, olajfinomításra, szállításra és üzemanyag értékesítésére. Szintén 1987-ben a vállalat felvásárolta a BritOilt és a Standard Oilt. Az 1990-es évek végén a BP-hez tartozott az Amoco, az ARCO, a Castrol és az Aral. 1989-ben a BP logóját megváltoztatták, és kampány indult a British Petroleum és az új logót meghatározó zöld szín közötti azonosság kialakítására. A további tevékenységeket az egészség, a biztonság és a környezetvédelem trendjei alapján kezdték el végezni. A 21. század elején a BP kiemelt figyelmet kezdett fordítani az alternatív energiákra és a légköri kibocsátás csökkentésének kérdésére. A BP Clean City kampányokat kezdeményezett Európa-szerte, szén-dioxid-kereskedelmi programot indított és kiterjesztette napenergia-termelését. Létrejött az alternatív energiákkal foglalkozó speciális részleg, melynek feladata a cég nap-, szél-, hidrogén- és gázenergia-termelési képességeinek bővítése volt.

Tulajdonosok és menedzsment

A társaság részvényeinek csaknem 100%-a (2010 májusától) szabad forgalomban van. Az Igazgatóság elnöke Donald Alexander Smith. Vezérigazgató – Tony Hayward. A cég korábbi vezérigazgatója, Lord John Brown 2007 májusának elején egy homoszexuális botrány miatt távozott posztjáról.

Incidensek

A 2000-es években a BP-t komoly ember okozta katasztrófák sújtották, amelyek súlyos emberáldozatokhoz vezettek, súlyos környezeti károkat okoztak, és jelentős gazdasági veszteségeket is hoztak a cégnek. Texasi olajfinomító robbanása 2005. március 23-án robbanás történt a texasi texasi BP üzemben, amely tűzbe torkollott. A baleset következtében 15-en meghaltak és további 170-en megsérültek. A cég bejelentette, hogy több mint 700 millió dollárt fizet a baleset áldozatainak és családtagjainak. Dennis hurrikán A Dennis hurrikán 2005 júliusában jelentős károkat okozott a BP műveleteiben a Mexikói-öbölben. A katasztrófa súlyos károkat okozott a világ egyik legnagyobb Thunder Horse olajplatóján, amelyet a BP az ExxonMobillal közösen épített. A hurrikán következtében a platform 30°-ot megdöntött, a helyreállítás költsége körülbelül 100 millió dollár volt. A Deepwater Horizon olajplatform felrobbanása 2010. április 20-án a BP által a Transoceantól bérelt félig merülőhajón olajplatform A Mexikói-öböl középső részén, Louisianától (USA) délre működő Deepwater Horizon robbanást szenvedett el. A keletkezett tűz következtében, amely elleni küzdelem eredménytelen volt, 11-en meghaltak, további 17-en megsérültek; Április 22-én a peron elsüllyedt. Az olaj szabad áramlása abból a kútból, ahol a platform működött a katasztrófa előtt, a legnagyobb eredményt hozta ökológiai katasztrófa: naponta akár 1000 tonna olajat öntenek a vízbe egy körülbelül 1,5 km mélységben található kútból. Egy olajfolt, amelynek területe megközelíti az 1000 km²-t, Louisiana és más amerikai államok partjait fenyegeti. Számos szakértő 37 milliárd dollárra becsüli az okozott kárt.

2010. június 2-ig az olajkibocsátás megállítására tett kísérletek sikertelenek voltak. A cég ekkorra elvesztette piaci kapitalizációjának egyharmadát (a baleset óta 180 milliárd dollárról 115 milliárd dollárra csökkent); a tisztítási művelet költsége meghaladta a 760 millió dollárt 2010. június közepére a baleset következményeinek megküzdésére irányuló sikertelen próbálkozások és az okozott károkért egyre hangosabban követelt többmilliárd dolláros kártérítés a BP besorolásának jelentős csökkenéséhez vezettek: Fitch. hat fokozattal rontotta a vállalat hosszú távú minősítését – AA-ról (nagy megbízhatóság) BBB-re (csak két pozícióval a „szemét” szint felett).