Mit kell eladni egy bevásárlóközpont sarkában. Szigetek a bevásárlóközpontokban - mit kell eladni

Ebben a cikkben fogunk beszélni milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontbanés tekintse a legjövedelmezőbb és aktuális üzletötletek minimális befektetéssel. A bevásárlókomplexum területén való munkavégzés nagy előnye, hogy itt állandóan vannak emberek, van, aki céltudatosan jött vásárolni, van, aki csak sétál a gyönyörű központban, megint mások moziba, étterembe, gyerekszobába, ill. valami mást.

Bevásárló és szórakoztató komplexum (SEC)- ez az a hely, ahol nagyszámú potenciális ügyfél és vásárló gyűlik össze, akik akár egy egyszerű séta során is beléphetnek egy üzletbe, szalonba. Ahhoz, hogy egy vállalkozás jövedelmezősége stabil és magas legyen, állandó áru- vagy vásárlóforgalomra van szükség, és a bevásárlóközpontban való nyitással a vállalkozónak minden lehetősége megvan ennek elérésére.

Nyisson meg egy üzletet minimális befektetéssel egy bevásárlóközpontban Ez is lehetséges, csak alaposan ki kell számítania a költségeket és a hasznot a választott tevékenységi területen. Ehhez világos üzleti tervre lesz szüksége, minden árnyalattal és részlettel. Vállalkozás nyitása itt bevásárló komplexum nemcsak több ügyfelet vonz, hanem a következő szolgáltatások előnyeit is kihasználja:

o Központosított rezsi és biztonság biztosítása, ezzel a kérdéssel a bevásárlókomplexum dolgozói maguk foglalkoznak;
o Lehetőség bármilyen méretű üzlethelyiség bérlésére, egy métertől kezdve;
o az üzleti siker függetlensége a szezonalitástól és az időjárástól;
o Impulzív tényező jelenléte sok bevásárlóközpontban sétáló polgárban.

A bevásárlókomplexumban található különféle szórakozási lehetőségeknek köszönhetően, mint például a korcsolyapálya vagy a mozi, a látogató sokkal hosszabb időt tölthet a bevásárlónegyedben. Ami az ilyen típusú munkák hátrányait illeti, ez a magas bérleti díj, valamint a látogatók és a bevásárlókomplexum imázsa közötti függőségi vonal. A költségek minimalizálása érdekében alaposan meg kell elemeznie, hogy milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban. Mindig van mód arra, hogy pénzt takaríts meg, kevesebbet fektess be, és ugyanannyit kapj.

Milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban?

1. 1. ötlet – Játszószoba nyitása gyerekeknek – játszószoba egy bevásárlóközpontban

Gyermek játszószoba az ún sziget egy bevásárlóközpontban, ahol animátorok, különféle játékok és szórakozási lehetőségek várják a gyerekeket, a szülők pedig itt hagyhatják gyerekeiket vásárlás közben. A játszószoba szervezése sokkal könnyebb és egyszerűbb, mint magánóvodák vagy fejlesztőközpontok nyitása, és a haszon is majdnem ugyanannyit hoz. Nem kell tanárokat keresni vagy pénzt költeni engedély megszerzésére - ez lehetővé teszi, hogy minimális befektetéssel indítson vállalkozást. Tehát háromszázezer rubel elegendő lesz egy harminc méteres gyerekszoba megnyitásához, amelyben naponta körülbelül húsz gyerek tartózkodhat. Ez az összeg tartalmazza majd a javítások, felszerelések beszerzésének, cégbejegyzésének és alkalmazottak fizetésének, valamint a bérleti díjnak a költségeit. Átlagos havi kiadások- ötvenezer, de a jövedelmezőség százezer rubel, ezért ötvenezer nettó nyereséget lehet kapni.

Ha nagyobb területről beszélünk, például egy hetvenméteres helyiségről, akkor egy ilyen játszószoba egy bevásárlóközpontban hetven gyereket tud majd kiszolgálni naponta. Egy ilyen ötlet megvalósításához millió kell, a havi kiadás pedig legalább nyolcvanezer lesz, de a jövedelmezőségi mutatók kétszázötvenezerre nőnek. Gyermek üzlet itt bevásárlóközpontok hoz jó jövedelem, de a vállalkozónak minden előírást meg kell értenie a fejlesztés megkezdése előtt: ezek közé tartoznak az egészségügyi előírások, a biztonsági előírások és még sok más.

Ahhoz, hogy egy bevásárlóközpontban működő játszószoba működjön, öt egymást követő lépést kell végrehajtania:

o Regisztrálja vállalkozását itt adószolgáltatások egyéni vállalkozóként vagy korlátolt felelősségű társaságként, és a szakértők azt tanácsolják, hogy az első lehetőséget részesítsék előnyben. Így lehetőség lesz kedvezményes adózási rendszer kiválasztására, és elvileg a regisztrációs költségek megtakarítására;
o Válassza ki az OKVED kódokat, a 92.7 a legjobb;
o Regisztráljon nyugdíjpénztár, valamint egyes költségvetésen kívüli szervezetekben;
o Vásárlás pénztárgép berendezések, vagy helyettesítse szigorú bejelentőlapokkal, amelyeket az adóhivatal alkalmazottai regisztrálnak;
o Szerezzen engedélyt a Rospotrebnadzortól és a tűzvédelmi felügyelőségtől a helyiség játszószobaként való használatához.

To kezdődik gyermekvállalkozás bevásárlóközpontokban, a következő felszerelésre van szükség: gyermeklabirintus, húsz méteres terület és kétszázezer rubel, munkahely az animátornak - tízezer rubel, szekrények a dolgokhoz - több rész, egyenként nyolcszáz rubel. Ez az induláshoz szükséges minimális felszerelés, a haszonból pedig lehetőség nyílik a felszereltség bővítésére, új cikkek, játékok hozzáadására.

Munkavállalók felvételekor ki kell választani azokat, akik tudják, hogyan kell kommunikálni a gyerekekkel, és nem félnek a gyermekekért való felelősségtől. A munkavállaló feladatai közé tartozik a berendezések biztonságának, a helyiség rendjének és a vendégekkel szembeni követelmények betartásának ellenőrzése. A dolgozók váltott műszakban dolgoznak, így két embert kell keresnie.

A bevásárlóközpontban az üzletszervezés a következő elveken alapul:

o A munkarend kilenctől kilencig, a gyerekszobában való egy órás tartózkodás díja hétköznap legfeljebb százhúsz rubel, hétvégén pedig száznyolcvan rubel. Ha a gyermek még nem töltötte be a három éves kort, akkor a szülők ingyen mehetnek vele, de az idősebb gyermekek elkíséréséhez további néhány tíz rubelt kell fizetniük.
o A gyermek legfeljebb négy órát tartózkodik a szobában, ezen időszak letelte után a látogató köteles a babát a játszószoba szabályai szerint elvinni.
o Gyerekeket csak szülői útlevél bemutatása esetén fogadnak be a szobába, és csak az adatok speciális számlakönyvbe történő beírása után.
o Beteg, egészségtelen gyermekekkel dolgozni tilos, ellenkező esetben a beteg látogatók jelenléte negatívan befolyásolhatja a szoba hírnevét, és a szülők nem viszik gyermekeiket olyan helyre, ahol megfertőződhetnek.
o Hétköznap a maximális ügyfélszám a következő napon fordul elő esti idő, ezért a reggeli vendégek vonzására különféle hűséges feltételeket kínálhat.
o Ez egy minimális befektetést igénylő üzleti ötlet, ami szezonalitástól függ - nyáron mindig sokkal kevesebb az ügyfél, mint a hideg évszakban.
o Vállalkozás fejlesztéséhez a szakértők tanácsot adnak ünnepi rendezvények szervezésére, kreatív klub megnyitására, büfé kialakítására gyerekeknek stb.

2. 2. ötlet - manikűr sziget egy bevásárlóközpontban

Ma már szinte minden bevásárlóközpontban található egy, de akár több állvány is expressz manikűr. Ez arra utal, hogy egy üzleti ötlet minimális befektetéssel hoz jó profit, és tovább fogunk beszélni arról, hogyan kell megfelelően megszervezni egy ilyen vállalkozást.

Ehhez elegendő az egyéni vállalkozó státusza, de egy teljes stúdióhálózat megszervezésekor sokkal jövedelmezőbb lesz egy kft. A bevásárlókomplexum területének kiválasztásakor jobb, ha előnyben részesítjük azt, amely nincs messze a forgalmas sikátoroktól és átjáróktól, de ugyanakkor a hely nem lehet zajos. Ami a területet illeti, tíz méter elegendő egy expressz manikűr megszervezéséhez, és egyszerre három szakember dolgozhat rajta. A bérleti díjért legalább tizenkétezer rubelt kell fizetnie az ár a régiótól, a komplexum regionális elhelyezkedésétől és egyéb, az ingatlanárakat befolyásoló árnyalatoktól függően változhat.

Az ilyen típusú körömrudakhoz speciális készletek kaphatók, amelyek kétszáz-kétszázötvenezerbe kerülnek, ezekben minden alapfelszereltség megtalálható. Ne válassz olcsóbb készletet, mert ez befolyásolhatja megjelenés stúdióban, és a nem vonzó megjelenés taszítja az ügyfeleket. Annak érdekében, hogy köröm bár egy bevásárlóközpontban nem téved el, és messziről látható az ügyfelek számára, élénk, eredeti színekkel kell díszíteni, ugyanakkor a stúdiónak bele kell illeszkednie a bevásárlóközpont belsejébe.

További ötvenezer rubelre lesz szükség a munkához szükséges kiváló minőségű anyagok megvásárlásához, és kívánatos, hogy az összes terméket egy cég gyártsa. Fontos, hogy ne a gyártó népszerűségét nézzük, hanem a termékek minőségi mutatóit és értékeléseit, mert egy rossz minőségű manikűr örökre tönkreteheti a stúdió hírnevét.

Minden stúdiónak rendelkeznie kell egy névvel és expressz manikűr– ez alól nem kivétel. A pszichológusok azt mondják, hogy a jól megválasztott név nagy szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók érzékeljék az egyes üzleteket. További ötvenezerre lesz szükség reklámköltségek, naptárak, bannerek, szórólapok nyomtatása és így tovább. Az alkalmazottak százalékos fizetést kapnak, minél több munkát végeznek, annál magasabb a fizetés, de maga a fizetés nagyon szerény. A körömrudak átlagos havi látogatottsága kétszáz ügyfél, de minimális befektetéssel legalább hatszázezer rubelt kell befektetnie ebbe az üzletbe.

3. 3. ötlet – órák árusítása egy bevásárlóközpontban

Vannak, akik tévesen azt hiszik, hogy a népszerűség karóra megalakulása óta meredeken csökkent mobiltelefonok, bár valójában a helyzet fordított - az órák iránti kereslet jelentősen megnőtt utóbbi években. Ez annak köszönhető, hogy inkább kiegészítők, luxuscikk, ha arról beszélünk drága mechanizmusokról, és tulajdonosának státuszának mutatójáról. Éppen ezért az üzlet megszervezése egy órákat árusító bevásárlóközpontban nagyon aktuális ötlet, mert ezen a területen a keresleti funkciót a stabilitás jellemzi.

A választékot a lakosság különféle szegmenseinek - a gazdag polgárok, a középosztály, a nyugdíjasok és a gyermekek, a fiatalok és a tekintélyes üzletemberek - preferenciáinak figyelembevételével kell kiválasztani. Egy vállalkozás számára nem különösebben jövedelmező az ötezer rubelnél olcsóbb modelleket eladni, és az olcsó kiegészítők terén sok versenytárs van, ami nem mondható el a luxusórák piacáról. De a különbség a befektetés mértékében is érezhető, más dolog egy köteg közepes árú karórák vásárlása, más pedig egy vitrin megtöltése Svájci órák tekintélyes gyártók.

Egy órabolt regisztrációja szükséges, ha egyéni vállalkozás státuszát választják, akkor a regisztráció egyszerűbb és olcsóbb lesz, de a hivatalos képviselők számára nagy cégek, valamint forgalmazóik számára gyakran fontos, hogy csak jogi személyekkel foglalkozzanak. A regisztrációs eljárás körülbelül húszezer rubelbe kerül, és körülbelül egy hónapig tart. Kódérték OKVED – 47,77.

Válasszon egy szigetet egy bevásárlóközpontban, amely egy bejárható területen található, tekintélyes butikok és olyan helyek közelében, ahol nagy a fogyasztói koncentráció. Az üzletet úgy kell elhelyezni, hogy ne legyen szomszédos más hasonló üzletekkel, még akkor sem, ha már van ilyen a bevásárlóközpontban, az épület másik szárnyában vagy egy másik emeleten kell helyet keresnie. Az üzlet minimális területe tíz méter, de a vásárlók kényelmének növelése és a választék bővítése érdekében nagyobb területre lesz szükség, például egy húsz méteres üzletre.

Vásárolni kell pénztárgép, bútorok, számítógép, több polc és vitrin, valamint pénzt költeni javítási és tervezési munkákra, amelyekhez legalább százezer rubel szükséges. Külön kell dolgozni a táblán – érdekelnie kell a vevőt, és késztetnie kell vele, hogy bejöjjön a boltba. Az üzlet minimális bérleti díja havi húszezerbe kerül. Amivel kapcsolatban alkalmazottak, akkor korlátozhatja magát egy személyre, aki tanácsadóként és eladóként fog dolgozni, és időnként maga az üzletember helyettesítheti őt hétvégén vagy szabadságon. Fontos, hogy a dolgozó értse a termékeket és teljes körű választ tudjon adni az ügyfél kérdésére, valamint tudjon segíteni a hevederek cseréjében, a tisztítószerkezetek cseréjében és egyéb kisebb munkákban. A fizetéseket húszezerben és afelett kell megállapítani.

Körülbelül ötvenezret kell költenie online áruházának létrehozására és népszerűsítésére. Ezt követően meg kell oldania a szállítási problémákat: válasszon több futárt és közlekedési vállalatok aki képes lesz gyorsan és hatékonyan szállítani a rendeléseket. További kiadási tétel a kezdeti óravásárlás, ha svájci termékekről beszélünk, akkor több milliós összegekről beszélhetünk. Ha a közepes árszegmensről beszélünk, akkor néhány százezer rubel elegendő lesz a tisztességes választék biztosításához.

4. 4. ötlet – csokoládéfigurák árusítása egy bevásárlóközpontban

Mindenki szereti a csokoládét, kicsiktől nagyokig, és különféle csokoládétermékeket vásárolnak ajándékba, asztalra, vagy egyszerűen csak önmaga és szerettei kényeztetésére. A csokoládéfigurákat árulni egy bevásárlóközpontban biztosan sokakat talál törzsvásárlói, mert ez összehasonlító új üzlet egy ötlet minimális befektetéssel, amelynek jövedelmezősége közvetlenül függ a vállalkozó képzeletétől. A kezdéshez csokoládé remekműveket kell készítenie, és el kell adnia azokat egy márkás üzletben. A megvalósításhoz elegendő egy csarnok, termelő és előtérre osztva.

Egy vállalkozó kétféleképpen végezhet üzleti tevékenységet – akár úgy, hogy bedolgozik teljes ciklus, a csokoládékészítéstől az ügyfélnek történő eladásig, vagy a beszállítóktól származó alapanyagok beszerzéséig. Ami magukat az árukat illeti, előnyben kell részesíteni a következőket:

o Tematikus szuvenír figurák;
o Szokatlan figurás cukorkák;
o Kizárólagos nyomtatványok;
o Csokoládé portrék.

Az ügyfél lehet vállalati ügyfél vagy hétköznapi vásárló, aki felkeres egy csokoládéboltot. Vállalati ügyfél lehet egy szervezet, amely nyaralásra csokoládé logókat rendel, egy szálloda, amely formázott cukorka készleteket vásárol vendégeinek stb. Termékeket nem csak itt értékesíthet saját üzlet, de kis szigeteken is bevásárlóközpontban, valamint webáruházban és nagykereskedelmi kiszállítással egyéni ügyfelek számára.

A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése számos funkcióval rendelkezik:

o A vállalkozás az infrastruktúra nyaralás témájához kapcsolódik;
o Minden terméknek tanúsítvánnyal kell rendelkeznie;
o Egy bevásárlókomplexum egyik szigetéről egy egész csokoládébirodalom nőhet ki, amely együttműködik egy cukrászgyárral, egy műhellyel, és folyamon állítja elő termékeit;
o Az üzlet kizárólag csokoládétermékekre specializálódott;
o A szomszédos területeken franchise munkát lehet ajánlani;
o Egy üzlet többféle árut kínálhat, például egzotikus csokoládéfajtákat, hagyományos és kísérleti.

Egy ilyen vállalkozás elindításához az alábbi lépéseket kell követnie egymás után:

o Helyszínek és dolgozók kiválasztása csokoládétermékek gyártásához és értékesítéséhez;
o Nyersanyagok, fogyóeszközök, berendezések beszerzése, szortiment kialakítása, dizájner csomagolás készítése és árpolitika átgondolása;
o Szerezzen be minden szükséges tanúsítványt és engedélyt, regisztráljon védjegyet;
o Kiskereskedelmi üzlet és webáruház tervezése, reklámkampány kidolgozása és elindítása;
o Szállítási és értékesítési szerződések megkötése késztermékek cukrászdákba és nagy bevásárlóközpontokba;
o Indítsa el gyártási folyamatés kezdje el közvetlenül megnyitni a kereskedési platformot.

Ennek az üzletnek az előnyei a nagyszerű kilátások, az esztétika és nagy kereslet, mérete és a többi piaci szereplőtől való függőség hiánya. De vannak negatív szempontok is, amelyek közé tartozik a szezonalitástól való függés, a termelésben dolgozók tapasztalata és készségei, a nagy kezdő beruházások szükségessége, valamint a magas szintű egészségügyi felelősség. A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése egymillió és négyszázezer rubel tőkebefektetést igényel, és ez nem számít bele a havi költségbe, amely a bérleti díjból áll, bérek, alapanyagok és csomagolóanyagok költségei, reklám- és szállítási költségek, valamint szervezési költségek. Összesen közel sem négyszázezer.

Ami a felszerelést illeti, gazdaságosabb lesz használt felszerelést vásárolni, még akkor is körülbelül egy milliót kell költenie rá. Ami ennek az üzletnek a jövedelmezőségi mutatóit illeti, nagyon biztatóak. Az eladások hozzávetőleges száma napi nyolcvan termék, a forgalomtól függően, ezért egy hónap alatt csaknem két és fél ezer csokoládéművet lehet eladni, és mindegyik átlagosan háromszáz rubelbe kerül, húsz-húsz forintos költséggel. nyolc rubel. Vagyis a felár kilencszázötven százalék, nehéz ilyen profitszintű vállalkozást találni. Több mint hétszázezret lehet keresni egy hónap alatt, és fél év múlva megtérül az üzlet.

Az üzlet befektetést igényel, ami mindig kockázatokkal jár. A befektetések és kockázatok minimalizálása érdekében használhatja az üzleti sziget ötletét. A bevásárlóközpontban lévő sziget egy kis kereskedelmi terület egy bevásárlóközpont közepén.

Sok bevásárlóközpont kínál kijelölt helyeket, többnyire átjáró vonalakon, bérelhető. Az üzleti sziget ötlete azért vonzó, mert nem igényel nagy beruházásokat, és gyakran használják kisvállalkozások fejlesztésében.

Egy kioszk megnyitása nagy bevásárlóközpontokban egy jól felépített marketing cég jelenlétét jelenti.

Ha olyan gazdaságilag megtérülő befektetést tervez vagy keres, amely a lehető leggyorsabban megtérül, a tekintete a szigetre esik. Kívül szabályozó dokumentumokatés szerződések, a kereskedés megkezdéséhez csak egy könnyű szerkezetet kell felszerelni, amelyet a helyszínen szerelnek össze testrészekből. Létezés buktatók némi pénzkiáramlást váltott ki ezen a területen. A sziget megnyitásakor minden tulajdonságot figyelembe kell venni, beleértve a negatívakat is.

A sziget jellemzői

Minden befektetéstípus kockázatokkal, előnyökkel és nem teljesen nyilvánvaló hátrányokkal jár. A sziget sem kivétel az ötlet megvalósítása előtt, ismernie kell az előnyeit:

1. Elhelyezkedés a legnépszerűbb helyeken, ahol sok ember gyűlik össze. Különösen jó, ha az emberek a közelben várnak valamire, például egy filmre;
2. A telek tömörsége lehetővé teszi a bérleti díj megtakarítását 2-15 m2 között;
3. Különféle áruk értékesítése. A kiskereskedő pénzt kereshet szolgáltatásokkal, élelmiszerekkel vagy nem élelmiszertermékekkel;
4. A kioszk mobil, és szükség esetén megváltoztathatja a helyét.

Az üzleti ötletet átfogóan kell tanulmányozni a másik oldal alapján, tehát a hátrányok:

1. Szigorú szabványok a szerkezeti tervezésre. A bevásárlóközpont és a franchise szerződés egyaránt szabályozhatja őket;
2. A vitrin kis térfogatú. Egyrészt lehetővé teszi, hogy a vásárlót a céltermékre összpontosítsa, másrészt nem lesz lehetőség széles választék kialakítására;
3. Háztartási helyiségek hiánya. A dolgokat nem lehet felpróbálni, összehajtogatni vagy előállítani. Ez nagymértékben korlátozza a terméktípusokat;
4. Bérleti feltételek. A bérleti költségek csökkenése a bevásárlóközponttól kellemetlen igényeket eredményezhet. Szükséges előzetes elemzés pontokat és szerződési feltételeket.

A sikeres befektetés az, ahol az előnyöket tökéletesítik, a hátrányokat pedig az Ön javára fordítják. Egy érdekes ötlet sok vásárlót vonz, de ez időbe telik. Mert gyors indítás Egy franchise-t használnak, amely lehetővé teszi, hogy saját nevük alatt dolgozzon, megállapodás szerinti díj ellenében.

Bevásárlóközpont kiválasztása

Minden központ kialakított tereket a szigeteknek. Az építési szakaszban tervezték őket, és nagy szabad térközökben helyezkednek el. A szigetek számát kezdetben hozzávetőlegesen számítják ki, de kismértékű változások történnek.

A forgalom szempontjából legjobb hely kiválasztásához és célközönség, a központ felépítésének pillanatától érdemes lefoglalni. A kiskereskedelemből így érhető el a legnagyobb megtérülés, de a már üzembe helyezett bevásárlóközpontokban bőven van miből válogatni. A bérbeadó számára a fő kihívás a központ általános kialakításának vagy koncepciójának megtartása, ami hátráltathatja a kreatív üzleti lehetőségeket, ezért alaposan meg kell fontolni.

A bevásárlóközpont elhelyezkedésének kiválasztásakor a forgalomképességet alapvető tényezőnek tekintik. Mindegyik központ kiszámítja, hogy egy csúcsidőben hány ember sétál. A jó elhelyezkedés és a nagyszámú emberáradat alapvető igazságok a sziget sikeréhez.

Nem szabad csak a népszerűségre hagyatkozni, hiszen az ismert központok felfújt bérleti árakat és szigorú együttműködési feltételeket határozhatnak meg. A leginkább hozzáférhető bevásárlóközpontokban éles verseny folyik.

A legnépszerűbb központokban a szigetek jövedelmezőbbek híres márkák. Nagyon nehéz velük felvenni a versenyt, hiszen a vásárló egy ismert, reklámozott márkát részesít előnyben. Egy érdekes ötlet nem hozza meg a várt profitot, az éles verseny kioltja a potenciált. A marketinggel és annak trükkjeivel befolyásolhatja a vásárlói magatartást. A reklámozás anyagi költségeket igényel, ezt az ügynökségi becslések szerint azonnal figyelembe kell venni, a promóció költsége 60-70 ezer, de egyedileg számolják;

Szokatlan és meglehetősen népszerű narancs alakú üzlet, ahol italokat árusítanak.

A telek általános kialakítása nem mindig felel meg az elképzelésnek, hiszen a bérbeadó konkrét követelményei élveznek elsőbbséget. Így a nagy áramlású bevásárlóközpontok korlátozzák a szerkezet magasságát, az anyagot, és gyakran olyan világítást igényelnek, amely szervesen áramlik a helyiségbe.

Szokatlan bevásárlósziget

Egyedi tervezésű

A vállalkozói tevékenységben szerzett tapasztalat sokaknak azt súgja, hogy egyszerűbb, kevésbé népszerűsített, de hűségesebb bevásárlóközpontokkal indítsanak vállalkozást. Így a bérleti díj jóval alacsonyabb lesz, és a férőhelyek miatt egyszerűbb a sziget kiválasztása. Itt a képzelet játszik szerepet a választék, a helyszín, a design és a dekoráció kiválasztásában. kulcsszerepet. Sokkal könnyebb versenyezni a vevő számára az eredetiség és az érdeklődési képesség.

Termék kiválasztása

A szigeteken a kiskereskedelem 3 fő iránya van:

1. Termékek értékesítése;
2. Nem élelmiszeripari termékek;
3. Szolgáltatások nyújtása.

Az élelmiszerekre mindig van kereslet, az ország helyzetétől függetlenül. Minden bevásárlóközpont látogatója szeretne érdekes italokat és ételeket kipróbálni, és erre a tényezőre építhet üzletet. A választék a fontos, lehet standard vagy eredeti.

Anélkül, hogy az árukkal bajlódna, árulhat italt, pattogatott kukoricát, vattacukrot stb. Mindig lesznek vásárlók egy ilyen szigeten, de csak a hely kiválasztása segít a termék iránti stabil beáramlás és érdeklődés biztosításában. Sikeres kioszkok találhatók mozik, játszóterek stb. közelében. Jobb, ha emberek tömege várakozik a közelben. Ennek a megközelítésnek az a hátránya, hogy mindenki pontosan tudja, hogy 50 m-en belül ugyanazzal a kioszkkal találkozik, és ott alacsonyabb lehet az ár.

Szokatlan és érdekes ötlet mindig csábítja a látogatókat, hogy próbáljanak ki valamit, ami nem tartozik a hétköznapi szigetek kínálatába; Így alakul ki egy egyéni vevőkör, amely aztán lehetővé teszi a márka fejlesztését, és más, már felismerhető nevű bevásárlóközpontokban kioszkok létrehozását.

Nem élelmiszertermékek – a választék itt valóban hatalmas, a gyönyörű csecsebecséktől a hasznos eszközökig. A fő dolog az ügyben az, hogy a megcélzott vásárlóra koncentráljunk. Valószínűleg a bevásárlóközpontban van egy rajongói bolt bizonyos játékoknak, autóknak stb. A csúcstechnológiás technológiák, például a quadcopterek egyre népszerűbbek. A választékot a közönséghez igazítva folyamatosan magas bevételt lehet elérni.

A szolgáltatási kioszk funkcionalitása nagyon korlátozott. A legtöbb szolgáltatástípus megköveteli a magánélet védelmét vagy a extra hely. Vannak olyanok is, amelyeket aktívan használnak, például körömművészet, zsinórozás, jelmezfotózás stb.

Standard manikűr sziget

A termék típusa mellett a minősége is fontos szerepet játszik. Vagy az igényes vásárlókra, vagy a fogyasztási cikkekre kell összpontosítanunk. A közönséges, olcsó áruk keresettek a szegény vásárlók körében, akik nem akarnak túlfizetni, de a profit csak az eladott áruk mennyiségétől függ.

Kizárólagos, minőségi áruk– ez az igényes vásárlók kiváltsága, de nem sok van belőlük. 1 termék bevétele jó lehet, de a vásárlások rendszeressége alacsony. De a formáció zajlik ügyfélkör, a rendszeres exkluzív vásárlók száma fokozatosan növekszik.

Designer pólók Provokáció

Korábban rendkívül nehéz volt sikeres ruhaszigetet találni. A Provokatsia márka fényes vitrinek bevezetése ugyanolyan fényes pólókkal megváltoztatta a helyzetet. A sziget kissé agresszív kialakítása és a pólók vonzzák a fiatalabb generációt. Így mára az üzletek száma meghaladta a 100-at – ez mind a franchise-ok eredménye.

Kezdetben körülbelül 550 ezer rubelt kell befektetni, és a várható nyereség 3,57 millió rubel.

Koktélok Tea Vicces pont

Az élelmiszer-márkák hihetetlenül sikeresek, különösen a sétálóutcákon. A kioszk buborékos teakoktélokat árul. A tea, a tej, a szirup és a zselatin golyók lével való szokatlan kombinációját tartalmazza. Az ötlet eredetisége, felismerhető márka és minimális befektetés egész felfordulást váltott ki a márka körül.

Előnyök:

1. Kis hely, körülbelül 4 m2;
2. A jogdíj csak 4%, és csak a működés második évében kell fizetni;
3. Befektetések 800 ezer rubel;
4. A kioszk kialakítását a legnépszerűbb bérbeadókkal egyeztették, és nem okoz gondot az elhelyezéssel.

Autodevice

Az Autodevice a legsikeresebb megoldás, mivel a sziget sokoldalú kiegészítőket és eszközöket kínál az autóhoz. Tehát a hatótáv radarokból, felvevőkből, navigátorokból stb. Az autók szerelmesei gyakran elfelejtenek ilyen kis autóalkatrészeket vásárolni. Amikor a szem egy ilyen kioszkra esik, az embernek automatikusan eszébe jut, hogy már régóta vágyott erre.

Az Autodevice franchise-ként való használata kényelmes a 39 ezer rubel szimbolikus egyösszegű kifizetése miatt, és nincs jogdíj. A kezdéshez 900 ezer rubelre van szüksége, a várható nyereség 2,1 millió rubel.

A tapasztalt vállalkozók mindenféle vállalkozásfejlesztési tényezőt figyelembe vesznek. Mielőtt elkezdené, szüksége van:

• Kiadó hely meghatározása. A könnyű kiút nem mindig a legjobb. Több lehetséges bevásárlóközpont körülményeit és elhelyezkedését kell kideríteni, majd összehasonlítások alapján meghatározni a legjobbat;
• Figyelembe kell venni a központ fókuszát, vannak ruházati központok, étteremkomplexumok stb. Nem szabad betartania a szabványos kereteket. A ruházat közepén jól működne a termékek szigete, az éttermekben pedig exkluzív nem élelmiszeripari termékek(például egy ékszersarok);
• A kezdeti szakaszban szigorú ellenőrzést kell végezni: az eladók felett, figyelembe kell venni a népszerű és haszontalan árukat, elemezni a sikeres marketinglépéseket;
• A sziget kialakításának bizalmat kell kelteni, ezért az anyagok minőségét és a kivitelezést előre megbeszéljük a kivitelezővel. Kössön szerződést a szerkezet gyártására, amely meghatározza az összes szükséges műszaki jellemzőt és a megrendelés szállítási idejét.

Valószínűleg mindenki legalább egyszer (és valószínűleg még gyakrabban) gondolkodott saját vállalkozás megnyitásán. Kezdetnek elég lesz egy kis értékesítési pont, aztán ahogy mondani szokás, az idő eldönti. Általában nem sokan mennek tovább ezeknél a gondolatoknál. De azok számára, akik többet szeretnének, úgy döntöttünk, hogy a legolcsóbb lehetőségről beszélünk - egy sziget egy bevásárló- vagy üzleti központban.

A sziget területe általában 5-10 négyzetméter, és egy nagyobb sziget nem feltétlenül lesz drágább, sok függ az elhelyezkedéstől és a bérleti időszaktól. Maga a sziget, mint értékesítési pont egy bevásárlóközpont (TC) vagy üzleti központ (BC) területén, az egyik legjobb lehetőség saját vállalkozás indítására, ezért olyan népszerű. A bevásárlóközpontban sétálva lehet, hogy nem látsz néhány márkás boltot, de nem lehet nem észrevenni a szigetet, mert az utadba áll.

És azt is, hogy ne veszítse el az értékesítési adatokat, kövesse a legtöbbet futó pozíciók A lopás elleni védekezés és a gyors leltározás érdekében javasoljuk, hogy már az elején telepítsenek egy automatizálási rendszert. Például a Posternek 15 napba telhet, amíg megérti, hogyan működnek az ilyen számviteli rendszerek, és mire van szükségük. És most inkább magukról a szigetekről.

Mit árulnak a szigeteken?

A szigetek két típusra oszthatók: a Kr. e. és a TC. Az Ön által kínált szolgáltatások és áruk típusa a központ típusától függ. Az alábbiakban részletesebben leírjuk, melyek az üzleti központok és bevásárlóközpontok, osztályaik és típusai.

Melyik vállalkozás a megfelelőbb, ha a BC lehetőségét fontolgatja:

Kávézó, pékség és cukrászda

Nyomdai szolgáltatások, gyors fotónyomtatás és sajtóértékesítés

Akkumulátorok, háztartási kiscikkek értékesítése

Dohánykioszk, vízipipa kiegészítők és e-liquidek

Mert bevásárlóközpont a lista sokkal hosszabb. Próbáljon meg olyan áruk értékesítésére összpontosítani, amelyek nincsenek a bevásárlóközponton belüli hipermarketben, vagy amelyeknek a választéka ott nagyon szűk:

Friss gyümölcslevek (frissen facsart gyümölcslevek)

Dekoratív vagy kézműves édességek: csokoládé, sütemények, cukorkák stb.

Kávé menni

Pénztárcák, övek, táskák és sapkák

Tartozékok okostelefonokhoz és táblagépekhez

Illatszerek

Szurkolói kellékek (futball, jégkorong stb.)

Órák, kések, zseblámpák

Ékszerek és bizsuszerek

Képeslapok, ajándékok, ajándékcsomagolás

Nyomtatás pólókra, bögrékre és azonnali fotónyomtatás

Ajándéktárgyak (ha a bevásárlóközpont az állomás közelében van vagy turisztikai területen)

Kisállatkellékek (nem minden bevásárlóközpontban van teljes értékű állatkereskedés, de még ha van is, az ember emlékezhet arra, hogy kifelé menet laza élelmet vagy finomságokat kell vásárolnia kedvencének, amikor meglátja a szigetét)

Dohány, cigaretta és minden a vízipipához

Elektronikus cigaretták és tartozékok

Külön pontot lehet tenni kozmetológiai szolgáltatások:

Expressz manikűr

Masszázs székek

Expressz hajvágás

Szemöldök és szempilla hosszabbítás

De az ilyen szigetekhez az alapvető vitrinek nem lesznek elegendőek, külön tükrökre, világításra és székekre lesz szükség, ami azt jelenti, hogy több kezdeti befektetésre lesz szüksége. De nagy plusz A kozmetikumok kísérő értékesítése lesz, ami jelentősen növeli a bevételt.

Kész sziget vásárlása

Ez lehet teljes vállalkozás vagy bérleti megbízás. Kezdésnek jó lehetőség, de minden esetben vagy túlfizet egy működő konnektorért (a nulláról nyitáshoz képest), vagy olcsóbban vásárol, de ez az üzlet csődbe mehet az Ön jelenlétében.

Ezenkívül kellemetlen helyzetek adódhatnak, amikor egy üzlet bérleti szerződését átruházzák Önre. Például egy elvihető kávézót szeretne nyitni egy üzleti központ előcsarnokában, ahol már van egy kávézó, amely megadja a maga közönségét. Csábítónak tűnik, de a valóságban úgy alakulhat, hogy átadják a helyüket, és szó szerint egy héttel később új szigetet nyitnak melletted, és ez a közönség visszatér hozzájuk. Ennek elkerülése érdekében lehetőség szerint mindent írjon be az adásvételi szerződésbe és a bérleti feltételekbe.

Sziget franchise alapján

Jó választás kiskereskedelmi vagy vendéglátó egységek számára. Kicsit több kezdeti befektetést igényel, de a következőket kapja:

híres márka, elismerés;

megbízható szállító;

kész üzleti terv;

segítség a vállalkozás indításához.

A franchise vállalkozás megnyitásáról egy kávézó példáján többet olvashat külön rovatunkban.

Milyen típusú üzleti központok léteznek?

Ez az információ hasznos lesz, ha megnézi a bérleti listákat, vagy amikor ingatlanügynökökkel dolgozik. Valamennyi üzletközpont három osztályba sorolható: A, B és C. Nemrég a B+ és C+ típusok is megjelentek a leírásokban, amikor a bérbeadók a központjuk jobb tulajdonságait szeretnék hangsúlyozni.

Van D kategória is, csak ebben gyakori kisvárosok(lakossága 100 000 fő körüli). Az ilyen üzleti központok csak „falakat” kínálnak a potenciális bérlőknek: nincs infrastruktúra, jelentős felújítások szükségesek, a híres folyosó-iroda elrendezés, ami sok bérlő számára rendkívül kényelmetlen.

Leggyakrabban egyszerűen nincs helye egy szigetnek értékesítési pontként való elhelyezésére, bár az ilyen központok közönsége meglehetősen alkalmas egy bizonyos típusú vállalkozás számára. Például újságokat, háztartási kiscikkeket, elemeket és hasonló árukat árulhatsz ott.

Miben különböznek az üzleti központok osztályai?

1. A osztályú üzleti központok:

általában a város központi részén található;

kényelmes hozzáféréssel, biztonságos parkolóval (100 négyzetméternyi irodaterületenként egy parkolóhely) és külön mélygarázssal rendelkezik;

A közelben tömegközlekedési megállónak kell lennie;

javítások nemzetközi szabványok szerint;

központi légkondicionáló és szellőztető rendszer;

megbízható 24 órás biztonság;

a város vagy az ország legjobb vállalatai számára készült.

2. B osztályú üzleti központok:

leggyakrabban a városközpont környékén, metróállomások közelében találhatók;

nyitott, őrzött parkoló rendelkezésre állása;

kiváló minőségű belső burkolat;

jó javítás;

teljes kommunikáció;

egyéni klímaberendezés;

közép- és kisvállalkozások számára készült.

3. C osztályú üzleti központok:

lakóövezetben vagy a város főbb autópályáitól távol található;

a befejezés az épület tulajdonosa vagy maguk a bérlők által végzett kozmetikai javítások;

szétesett kommunikáció;

nem őrzött parkoló;

Az alacsony bérleti költségek általában csak a kis cégeket érdeklik.

Milyen típusú bevásárlóközpontok léteznek?

A bevásárlóközpontok koncepciójukban és szakterületükben eltérőek.

Univerzális bevásárlóközpontok. Az áruk és szolgáltatások lehető legszélesebb választékát kínálják. Ideális a különböző típusok szigeteken, a legfontosabb a versenytársak és a forgalom tanulmányozása annak érdekében, hogy helyesen számítsák ki a megtérülést és egy új pont megnyitásának megvalósíthatóságát.

Speciális bevásárlóközpontok. Vonzza át a közönséget széles körű termékek egy bizonyos kategóriában. Ez a szűk fókusz bizonyos kockázatokat rejthet magában. A vállalkozás típusának, az értékesítésnek vagy a nyújtandó szolgáltatásoknak a megválasztását csak a bevásárlóközpont specializációja alapján szabad megválasztani. Leggyakrabban ilyen központok jönnek létre az alapján üzletláncok Az elektronika vagy az építőanyagok népszerű jelenség a 300 000 és 1 000 000 közötti lakosságú régiók városaiban.

Az ilyen bevásárlóközpontok hétköznapi vásárlók (kiskereskedelem) és szakemberek számára is kialakíthatók, ami azt jelenti, hogy minden esetben lesz itt forgalom, ami további stabilitást ad az üzletnek.

Divatközpontok, ahol ruhákat, cipőket és kiegészítőket árusítanak. Előnyük, hogy a város központi részén helyezkednek el, és kis területekkel is célzott forgalmat biztosítanak. IN nagyobb központok A divatban a választék a fontos: minél többféle butik, annál változatosabb a közönség.

bevásárlóközpont(bevásárló- és szórakoztató komplexumok) - szinte megegyezik az univerzális bevásárlóközpontokkal, csak nagyobb bérleti terület esik a szabadidős, szórakozási, sport- és rekreációs helyekre, beleértve az aktív helyeket is.

Hogyan keressünk helyet?

Itt a miénk rövid terv lépések egy sziget eltávolításához egy bevásárlóközpontban:

Készítsen listát a legnépszerűbb bevásárlóközpontokról (opcióként - a forgalom csökkenésével, hogy a végén a kevésbé népszerű központokban kezdje el a keresést). A prioritás az, hogy jó helyet találjunk egy népszerű központban.

Járja körbe a kiválasztott bevásárlóközpontokat, és ne csak üres, hanem foglalt helyeket is keressen, amelyek megfelelnek az Ön vállalkozásának, jól láthatóak a táblák, a kirakatok és a stabil forgalom. A legjobb helyek- a bejáratok közelében, de általában drágábbak.

Körbejárás közben meg kell találnia az adminisztráció elérhetőségeit.

Meg kell tudni a bérleti árat. Lehetséges, hogy egyes tulajdonosok vagy vezetők személyes találkozót szeretnének szervezni, és beszélgetésre hívják őket az irodába. Az ilyen problémákat gyakran egyénileg oldják meg, a jövőbeli sziget területétől és a bérleti időszaktól függően.

Döntse el, melyik pontra van szüksége: „nedves” vagy „száraz” (folyóvízzel vagy anélkül). Például, ha kávézót tervez nyitni, ez nagyon fontos pont. A behozott víz drága és állandóan hiány van belőle. Nem csak italokhoz, hanem edények, evőeszközök és felszerelések mosogatásához is szükség van rá.

Magasabb bérleti díj felajánlásával minden elfoglalt hely „túllicitálása” lehetséges, a lényeg, hogy megértsük, ez mennyire jövedelmező. Lehet, hogy a lakott hely bérleti szerződése már a végéhez közeledik, és minimális bérleti díj emeléssel átveheti.

Átlagosan 6 hónap a minimális bérleti időszak a piacon. Kevés bérbeadó vállalja be a rövidebb időszakot, így nem lesz lehetőség „kipróbálni” az üzletet és megérteni, hogy működik-e ezen a helyen. Ezt mindenképpen vegye figyelembe az üzleti terv elkészítésekor.

Berendezések - új vagy használt?

Őszintén szólva nagyon nehéz teljesen működőképes és modern megoldást találni a használt szigetberendezések piacán. Ráadásul újra össze kell szerelni, és nem fog olyan jól kinézni, mint ahogy azt a hirdetésben gondoltad.

Ezenkívül ki kell választania a vitrineket a termékcsoportjához, a vásárlások mennyiségéhez és a választékhoz. Mert kereskedelmi szigetek Az egyik legnépszerűbb dizájn a téglalap alakú vitrinek magas sarokelemekkel (szekrények, polcok). Ha még mindig használt cikkek vásárlásán gondolkodik, válasszon sok állítható magasságú polccal rendelkező pultot. Így sokkal könnyebben tudja a vitrineket a kívánt termékhez igazítani.

Nem minden kész szigetpavilon felel meg a bérleti feltételeknek a választott helyen. Ügyeljen arra, hogy olyan kialakításokat válasszon, amelyek megfelelnek az üzleti központ vagy az üzemanyag-adagoló követelményeinek és általános szabványainak.

Mennyibe kerül egy sziget megnyitása egy bevásárlóközpontban?

Mire van szüksége és milyen költségek várnak rád, amikor szigetet nyitsz egy bevásárlóközpontban:

Béreljen szigetet egy bevásárlóközpontban. Egy pont átlagos területe 10 négyzetméter, akkor a számítás az 1-es ár alapján történik négyzetméter: ha Moszkva esetében 6000 és 10 000 rubel között van. (Kijev - 2000-4000 UAH), akkor a nagy regionális városokban ezek a számok legalább 2-3-szor alacsonyabbak lesznek.

Személyzet. A pontnak a bevásárlóközpont nyitvatartása alatt kell működnie, ami havi 30, 12 órás műszakot jelent (a munkaidő 10:00-22:00). Legalább 2 emberre van szüksége, akik 500-1000 rubelt kapnak. (200-400 UAH) műszakonként. Ezután mindent egyénileg számítanak ki.

Adók. Ukrajna esetében ez a forgalom 5%-a lesz egyetlen adóval, plusz havi egységes szociális adóval – a bérből származó adók, az UTII vagy az egyszerűsített rendszer szerinti forgalom százaléka.

Iroda vagy raktár. Az árut valahol tárolni kell, mert nem egyszerre és egyben adják el az összes terméket. Először meg fogja érteni, hogy ami gyorsabban és többet ad el, az a termék többi része „lefagy”, és teljes értékesítés le fog esni.

Ez nem azt jelenti, hogy csak a legnépszerűbb cikkeket kell megtartani, csak többet kell beszerezni belőlük és szükség szerint szállítani, a tartalékokat pedig raktárban tárolni. Az ilyen helyiségekre vonatkozó követelmények a termék típusától függenek: ugyanaz a helyiség nem alkalmas csokoládé és ékszerek tárolására. Ezen túlmenően, amikor a beszállítók árukat szállítanak, azokat nagybetűkkel kell írni, meg kell árazni, árcímkéket kell rögzíteni, a szállítást fel kell dolgozni stb.

Ideális megoldás egy kis raktár, vagy csak egy iroda (ami sokkal gyakoribb), sétatávolságra az értékesítési helytől. Természetesen mindent megtehet otthon, de ez inkább átmeneti megoldás.

Számviteli rendszer. Szállítások feldolgozásához, új tételek hozzáadásához, adóhivatali jelentések elkészítéséhez, karbantartásához szükséges pénztárgép műszakok, leltárt végez, fiskális bizonylatokat nyomtat, stb. A legjobb, ha olcsón vesz részt, így bármikor láthatja, hogyan zajlik az értékesítés az Ön pontján, és ellenőrizheti a teljes munkafolyamatot.

Számvitel. Talán, legjobb lehetőség- kiszervezni: megfelelő személyt találni kollégákon, ismerősökön keresztül, vagy megbízni egy ügynökségben. Egy kisvállalkozás kis forgalmához ez elég lesz, és nem kell elmélyednie és az idejét pazarolnia. A projekt elindításakor körülbelül 5000 rubelre számítson. vagy 2500 UAH havonta.

Ne féljen saját vállalkozást indítani. Alternatív megoldásként gondolja át és nézze meg közelebbről, mi hiányzik abból a bevásárlóközpontból, ahol a legtöbb időt tölti. Talán az első üzlete a sarkon van.

Hogyan lehet pontot nyitni egy bevásárlóközpontban - elemezzük az üzleti terv legfontosabb részeit + 6 bónusz tippet tapasztalt vállalkozóktól.

Tőkebefektetés pontonként:évi 8 000 000 rubeltől.
Az üzlet megtérülése egy bevásárlóközpontban: 1 évtől.

Egy bevásárlóközpontban egy pont megnyitása a tőkebefektetés mértékével ijeszti meg az újonnan érkezőket.

Azonban elfelejtik figyelembe venni, hogy egy ilyen elhelyezés mennyi bónuszt ad.

Minél magasabb a bérleti díj, annál népszerűbb a helyszín.

És ez egyet jelent az ügyfelek nagy tömegével, akik ügyfelekké válhatnak.

Könnyebb lesz vonzani őket, mintha az üzlet külön helyiségben lenne.

A bevásárlóközpontokban való elhelyezkedésnek ezeket és sok más előnyét sok edzett üzletember megérti, akik ott nyitnak értékesítési pontokat.

Üzleti terv egy ponthoz egy bevásárlóközpontban- az első dokumentum, amelyre szükség van egy vállalkozás megszervezéséhez.

Ebben elemzik, rendszerezik és kiszámítják az üzlettel kapcsolatos információkat.

Miért kell helyet nyitnia egy bevásárlóközpontban?

Ha mások tapasztalatai nem győznek meg, értékelje saját maga a bevásárlóközpontban való elhelyezkedés előnyeit és hátrányait.

Előnyök	Hibák
Amíg Ön a helyiségeket felújítja, díszíti, „nyaralhat”. Vagyis 1-2 hónapra csak fizet közüzemi költségek. Jelentős megtakarítás!	Általános szabály, hogy szinte minden lépést koordinálnia kell: a tábla stílusától az áruk megjelenítési sorrendjéig.
Együtt üzlethelyiség videokamerás megfigyelési szolgáltatást kap a bevásárlóközpontban, parkolóhelyeket az ügyfelek számára, valamint lehetőséget a helyi takarítási szolgáltatások igénybevételére.	Az ingyen sajt csak egérfogóban van. Jellemzően a bevásárlóközpont karbantartása is benne van a havi számlában a rezsikkel együtt.
A központ által végzett reklámozás az Ön számára is működik.	Egy bevásárlóközpontban, különösen egy népszerű helyen bérelni egy helyet, mindig drága.
A nagyobb üzletek közelében elhelyezkedő elhelyezkedés biztosítja az ügyfelek stabil áramlását.	Gyakran előfordul, hogy beköltözéskor 3(!) havi bérleti díjra kauciót kell fizetni.
Minden szabálynak megfelelően felszerelt áruátvevő területet kap. A külön szállás ritkán enged ilyen luxust.	Ha valamilyen oknál fogva csökken egy bevásárlóközpont népszerűsége, az azonnal hatással lesz rád.

Valóban sok az erőssége, de sok a hátránya is.

Fontos ezeket átgondoltan elemezni, hogy a végén ne derüljön ki, hogy jelentős mennyiségű bérleti díj kárba ment.

Milyen dokumentumok szükségesek az üzlet megnyitásához egy bevásárlóközpontban?

A megfelelő dokumentáció nélkül lehetetlen üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban.

Készüljön fel arra, amire szüksége lesz:

• vagy LLC (termékektől, alapítók számától és egyéb részletektől függően).
• Tüntesse fel a tevékenységhez tartozó OKVED kódot.
• Válasszon adórendszert.
• Szerezzen engedélyt a kereskedésre a ponton.
• A SES-nek és a Rospozharnadzornak működési engedélyt kell kiadnia (ez a bevásárlóközpont adminisztrációjának feladata).
• A bevásárlóközpont vezetésének projektekre, becslésekre és diagramokra lesz szüksége.
  A papírok listája ebben az esetben egyedi, ezt a szerződés aláírásakor tisztázni kell.
• Többek között minőségi tanúsítványokat kell beszereznie az árukra a beszállítóktól vagy a gyártóktól.

Kiskereskedelmi üzlet nyitásának tervezése az üzleti tervben

Nem a kifinomult szervezési algoritmus miatt nehéz üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban.

És az esetleges súlyos kockázatok miatt, amelyek pénzügyi veszteségekhez, sőt az üzlet bezárásához is vezethetnek.

A tevékenység részletes tervezésével elkerülhetők.

A tervezés olyan tevékenységek rendszerét jelenti, amelyek célja, hogy teljes képet kapjunk arról, hogyan fejlődhet egy vállalkozás.

Ez magában foglalja a célközönség, a bevásárlóközpont látogatóinak elemzését, a jövőbeni átlagos számla nagyságának kiszámítását, az ellátási folyamat kialakítását, valamint a marketingstratégia kiválasztását.

• realista – száraz tényeken és elmélkedéseken alapul;
• optimista – ideális fejlesztési forgatókönyv;
• pesszimista – hogyan fog kinézni a vállalkozás, ha problémák merülnek fel.

Segítenek a vállalkozónak felkészülni az ügy bármilyen kimenetelére.

A bevásárlóközpont elemzése az üzlet megnyitása előtt

A bevásárlóközpontban lévő helybérlés jövedelmezősége nem mindig észrevehető.

Ha nem a megfelelő bérbeadót választja, az együttműködésnek csak negatív következményei lehetnek.

A bevásárlóközpont kiválasztása egyszerű.

Elegendő két napot szánni a személyes megfigyelésekre és elemzésekre.

A következő mutatók alapján vonjon le következtetéseket:

Vásárlóerő.

Nem fogsz tudni belenézni az emberek pénztárcájába vagy bevásárlótáskájába.

De akár egy óra látogatói megfigyelés is lehetővé teszi, hogy megjegyezze, milyen gyakran vásárolnak.

Talán a legtöbben szórakozni és kikapcsolódni jönnek.

Ez jó lesz gyorsétterem szervezésére, de nem szőrmetermékek árusítására.

A versenyzők.

Fontos, hogy a közelben ne legyenek közvetlen versenytársak.

De a hasonló témákhoz kapcsolódó nagy horgonypontok hasznosak lesznek.

Például sok szupermarket kisállat-termékeket kínál.

De ott csekély választékot kínálnak.

Így nézhet ki egy kis üzlet személyzeti asztala:

Ez a létszám biztosítja a pont napi működését 10:00 és 22:00 óra között (a legtöbb bevásárlóközpontnál normál munkaidő).

Jobb, ha magad alkalmazol embereket.

Személyesen kell értékelnie azt a személyt, akiben megbízik, hogy ő legyen az üzlet arca.

Előnyösebb tapasztalattal rendelkező értékesítőt felvenni.

De ne feledje, hogy a fiatal és energikus srácok könnyebben elfogadják az új szabályokat és trendeket, és gyakran „friss leheletet” hoznak az üzletbe.

Az alkalmazottak jobb munkavégzésre ösztönzése érdekében vezessen be egy meghatározott százalékos értékesítést vagy bónuszokat a kitűzött eredmények elérése érdekében.

Egy bevásárlóközpont egy pontjának üzleti tervének marketing része



Kompetens promóció nélkül nehéz sikeres üzletet építeni, még akkor is, ha egy pontot egy bevásárlóközpontban talál.

Fontolja meg ezeket a lehetőségeket:

• Készítmény.

  Amíg előkészíti a pontot a nyitásra, a külső reklám eszközévé válhat.

  Zárja le a javítási munkát egy transzparenssel, amelyen bejelenti a munka megkezdését, feltünteti a nevet és a nyitás dátumát.

  Kölcsönös haszon.

  Ha egy bevásárlóközponttal a forgalom százalékos, nem pedig fix díj alapján köt szerződést, első alkalommal kérheti az ingyenes promóció lehetőségét.

  A vezetőség félúton el tudja fogadni Önt, mert az ő bevételük az Ön sikerétől függ.

  Belül a szolgáltatás sokkal többe kerül, és a hatása is kisebb.

  Vonzza az „embereit”.

  Hozzon létre különleges kedvezményeket a központ alkalmazottai számára.

  Ez felhívja figyelmüket a lényegre.

  És ha kedvelnek téged, hírneved gyorsan elterjed a barátaid körében.

  Átalakítás „állandóvá”.

  Motiválja ügyfeleit is.

  Adjon meg egy hűségprogramot vagy egy halmozott kedvezményrendszert.

Pénzügyi rész egy bevásárlóközpont egy pontjának üzleti tervében


Nélkül pénzügyi részleg az üzleti tervben a vállalkozó nem tudja kiszámítani, hogy mennyi pénzbe kerül egy üzlet megnyitásához.

Meg kell jegyezni, hogy a megtérülési időszakig az üzletet „szponzorálni” kell az Ön személyes pénzügyi párnájából.

Mennyi pénzbe kerül üzletet nyitni egy bevásárlóközpontban?

Költségtétel	Mennyiség (dörzsölje)
Teljes:	7 625 000 RUB
Dokumentáció elkészítése	15 000
Pont bérlési díj (évente)	500 000
Kereskedelmi berendezések beszerzése, telepítése	250 000
Pont tervezése és jel előállítása	75 000
Munkavállalók fizetése (évente)	250 000
Boltnyitó hirdetés	5 000
Reklámkampány a jövőben	20 000
Készlet létrehozása, feltöltése	6 000 000
Irodai költségek	10 000

Az alábbi videó megtekintése után kiválaszthatja a megfelelő helyet a bevásárlóközpontban a pont megnyitásához:

"Ha megköveteli valakitől, hogy idejét és energiáját áldozza egy vállalkozásra, akkor ügyeljen arra, hogy ne kerüljön pénzügyi nehézségbe."
Henry Ford

1. Ezen a ponton a polcoknak meg kell jelenniük a termékkel, de lehetővé kell tenni az ügyfelek nyugodt és biztonságos mozgását.

Vigyázz leltár azonnal kell.

Amíg nem érted, hogy pontosan mely tételek a legnépszerűbbek, fontos, hogy legyen legalább néhány termelési egység.

Próbáljon az úgynevezett horgonypontok közelében elhelyezkedni.

Ezek azok az üzletek, amelyek a bevásárlóközpont látogatóinak többségét vonzzák.

Feltűnő példa erre az Auchan, az Obi és a Perekrestok szupermarket.

Ahogy egy felnőttet sem lehet teljesen „újrakészíteni”, úgy egy bevásárlóközpont közönségét sem lehet megváltoztatni.

Az átlagos vásárló portréja, amelyet a bevásárlóközpont elemzése során készített, a pont megnyitása után is változatlan marad.

Nem szabad ezzel kapcsolatos hamis reményekkel vigasztalnia magát.

2. Ha spórolnia kell a helybérlésen, ügyeljen a szigeti szállásra.

Ne feledje, hogy a lényeget ne csak menedzserként, hanem vásárlóként is tekintse.

Ez lehetővé teszi, hogy észrevegye a szolgáltatás hátrányait.

Hogyan lehet pontot nyitni egy bevásárlóközpontban most már tudod.

Kellő kitartással bárki létrehozhat jövedelmező vállalkozást.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

Próbálja ki ingyenesen az ECAM platform összes funkcióját

Titoktartási megállapodás

és a személyes adatok feldolgozása

1.Általános rendelkezések

1.1 A személyes adatok bizalmas kezeléséről és kezeléséről szóló jelen megállapodást (a továbbiakban: Szerződés) szabadon és szabad akaratából fogadták el, és minden olyan információra vonatkozik, amelyet az Insales Rus LLC és/vagy leányvállalatai tartalmaznak, beleértve a szerződésben szereplő összes személyt. az LLC "Insails Rus"-val azonos csoport (beleértve az LLC "EKAM szolgáltatást") információkat szerezhet a Felhasználóról az LLC "Insails Rus" (a továbbiakban: "Insails Rus") bármely webhelyének, szolgáltatásának, szolgáltatásának, számítógépes programjának, termékének vagy szolgáltatásának használata közben a Szolgáltatások) és az Insales Rus LLC végrehajtása során a Felhasználóval kötött bármilyen megállapodást és szerződést. A Felhasználó hozzájárulása a Megállapodáshoz, amelyet az egyikkel fennálló kapcsolatai keretében fejez ki felsorolt ​​személyek, minden más felsorolt ​​személyre vonatkozik.

1.2.A Szolgáltatások használata azt jelenti, hogy a Felhasználó elfogadja a jelen Szerződést és az abban meghatározott feltételeket; a jelen feltételekkel való egyet nem értés esetén a Felhasználó köteles tartózkodni a Szolgáltatások használatától.

"Eladások"- Korlátolt Felelősségű Társaság "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, bejegyzett cím: 125319, Moszkva, Akademika Ilyushina St., 4, 1. épület, 11. iroda (a továbbiakban: "Oneinaters"), egyrészt, és

"Felhasználó" -

vagy egyedi cselekvőképes és az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban polgári jogi kapcsolatok résztvevőjeként elismert;

vagy jogi személy, annak az államnak a jogszabályai szerint bejegyzett, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;

vagy egyéni vállalkozó annak az államnak a jogszabályai szerint nyilvántartásba vették, amelyben az ilyen személy belföldi illetőségű;

amely elfogadta a jelen Szerződés feltételeit.

1.4 A Felek a jelen Szerződés alkalmazásában meghatározták, hogy a bizalmas információ bármilyen jellegű (gyártási, műszaki, gazdasági, szervezési és egyéb), beleértve a szellemi tevékenység eredményeit, valamint a végrehajtás módjára vonatkozó információkat. szakmai tevékenységek (beleértve, de nem kizárólagosan: információk a termékekről, munkákról és szolgáltatásokról; információk a technológiákról és a kutatási munkáról; műszaki rendszerekés berendezések, beleértve a szoftverelemeket; üzleti előrejelzések és információk a javasolt vásárlásokról; konkrét partnerek követelményei és specifikációi és potenciális partnerek; a szellemi tulajdonhoz kapcsolódó információk, valamint a fentiek mindegyikéhez kapcsolódó tervek és technológiák), amelyeket az egyik fél írásban és/vagy elektronikus formában, amelyet a Fél egyértelműen bizalmas információként jelölt meg.

1.5 A jelen Szerződés célja, hogy megvédje azokat a bizalmas információkat, amelyeket a Felek a tárgyalások, szerződéskötések és kötelezettségek teljesítése, valamint minden egyéb interakció során (ideértve, de nem kizárólagosan a konzultációt, az információ kérését és szolgáltatását, valamint az egyéb tevékenységeket) kicserélik. utasítás).

2. A felek kötelezettségei

2.1 A Felek megállapodnak abban, hogy az egyik fél által a másik féltől a Felek közötti kapcsolattartás során kapott bizalmas információkat titokban tartják, ezeket az információkat előzetes bejelentés nélkül nem teszik közzé, nem teszik közzé vagy más módon nem adják át harmadik félnek. írásos engedélyt a másik Fél, kivéve a hatályos jogszabályokban meghatározott eseteket, amikor az ilyen tájékoztatás a Felek felelőssége.

2.2.Mindegyik Fél megtesz minden szükséges intézkedést a bizalmas információk védelmére, legalább ugyanazokkal az intézkedésekkel, amelyeket a Fél saját bizalmas információi védelmére alkalmaz. A bizalmas információkhoz csak az egyes Felek azon alkalmazottai férhetnek hozzá, akiknek ésszerűen szükségük van rá hivatalos feladatokat jelen megállapodás végrehajtásához.

2.3 A bizalmas információk titokban tartásának kötelezettsége a jelen Szerződés, a számítógépi programokra vonatkozó 2016. december 1-jei licencszerződés, a számítógépi programokra vonatkozó licencszerződéshez való csatlakozási szerződés, az ügynöki és egyéb szerződések érvényességi ideje alatt, valamint öt évig érvényes. cselekményeik megszűnését követően, ha a Felek külön nem állapodnak meg.

a) ha a közölt információ a felek egyike kötelezettségeinek megsértése nélkül vált nyilvánosan hozzáférhetővé;

b) ha a megadott információ annak eredményeként vált a Fél tudomására saját kutatás, szisztematikus megfigyelések vagy egyéb tevékenységek, amelyeket a másik féltől kapott bizalmas információk felhasználása nélkül végeznek;

c) ha a közölt információt jogszerűen kapták meg harmadik féltől anélkül, hogy köteles lenne titokban tartani mindaddig, amíg azt valamelyik fél át nem adja;

d) ha a tájékoztatás a hatóság írásbeli kérésére történik államhatalom, egyéb kormányzati szerv, vagy önkormányzati szerv feladataik ellátása érdekében, és annak e szervek felé történő közlése a Párt számára kötelező. Ebben az esetben a Fél köteles haladéktalanul értesíteni a másik Felet a beérkezett megkeresésről;

e) ha az információt annak a Félnek a hozzájárulásával adják át harmadik félnek, amelyről az információt továbbítják.

2.5.Az Insales nem ellenőrzi a Felhasználó által megadott információk pontosságát, és nem képes felmérni cselekvőképességét.

2.6. Azok az információk, amelyeket a Felhasználó a Szolgáltatásokba történő regisztráció során ad meg az Insales számára, nem minősülnek személyes adatnak a pontban meghatározottak szerint. Szövetségi törvény RF No. 152-FZ, 2006. július 27-én. "A személyes adatokról."

2.7. Az Insalesnek jogában áll a jelen Szerződést módosítani. Az aktuális kiadás módosítása esetén az utolsó frissítés dátuma jelenik meg. A Szerződés új változata a közzététel pillanatától lép hatályba, hacsak a Szerződés új változata másként nem rendelkezik.

2.8.A jelen Szerződés elfogadásával a Felhasználó tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales személyre szabott üzeneteket és információkat küldhet a Felhasználónak (beleértve, de nem kizárólagosan) a Szolgáltatások minőségének javítása, új termékek fejlesztése, létrehozása és a Felhasználó részére történő elküldése érdekében. személyes ajánlatok, a Felhasználó tájékoztatása a Díjszabási tervek és frissítések változásairól, a Szolgáltatások témájában a Felhasználó marketing anyagok küldése, a Szolgáltatások és a Felhasználók védelme, valamint egyéb célokra.

A felhasználónak jogában áll megtagadni a fenti információk átvételét az Insales - e-mail címre küldött írásbeli értesítéssel.

2.9 A Felhasználó a jelen Szerződés elfogadásával tudomásul veszi és elfogadja, hogy az Insales Services cookie-kat, számlálókat és egyéb technológiákat alkalmazhat a Szolgáltatások általános vagy konkrét funkcióinak biztosítására, és ezzel kapcsolatban a Felhasználónak nincs követelése az Insales-szel szemben. ezzel.

2.10 A felhasználó tudomásul veszi, hogy az általa az internetes oldalak látogatására használt berendezések és szoftverek funkciója lehet a cookie-kkal végzett műveletek tiltása (bármely webhelyen vagy bizonyos webhelyeken), valamint a korábban kapott cookie-k törlése.

Az Insales jogosult megállapítani, hogy egy bizonyos Szolgáltatás nyújtása csak azzal a feltétellel lehetséges, ha a cookie-k elfogadását és átvételét a Felhasználó engedélyezi.

2.11. A felhasználó önállóan felelős a fiókjához való hozzáféréshez választott eszközök biztonságáért, és önállóan gondoskodik azok titkosságáról. A Felhasználó kizárólagos felelősséggel tartozik minden tevékenységért (és azok következményeiért) a Szolgáltatásokon belül vagy annak használatával fiókot a Felhasználót, ideértve az adatoknak a Felhasználó által a Felhasználó fiókjához való hozzáférés céljából történő önkéntes átadását harmadik fél számára bármilyen feltételek mellett (beleértve a szerződéseket vagy megállapodásokat is). Ebben az esetben a Felhasználó fiókja alatt a Szolgáltatásokon belüli vagy a Szolgáltatások igénybevételével végzett összes tevékenységet a Felhasználó maga hajtja végre, kivéve azokat az eseteket, amikor a Felhasználó értesítette az Insalest a Szolgáltatásokhoz való jogosulatlan hozzáférésről a Felhasználó fiókja használatával és/vagy bármely szabálysértésről. (sértésének gyanúja) az Ön fiókjához való hozzáférési módjainak titkosságát.

2.12 A Felhasználó köteles haladéktalanul értesíteni az Insalest, ha a Felhasználó fiókját használva jogosulatlan (a Felhasználó által nem engedélyezett) hozzáférést észlel, és/vagy a hozzáférési módok bizalmas kezelését megsérti (sértés gyanúja). a fiókot. Biztonsági okokból a Felhasználó köteles önállóan biztonságosan leállítani a fiókja alatti munkát a Szolgáltatásokkal végzett munka minden egyes munkamenete végén. Az Insales nem vállal felelősséget az adatok esetleges elvesztéséért vagy károsodásáért, valamint bármely egyéb olyan következményért, amely abból ered, hogy a Felhasználó megsérti a Szerződés jelen részének rendelkezéseit.

3. A felek felelőssége

3.1 Az a Fél, aki megszegte a Szerződésben a Szerződés alapján átadott bizalmas információk védelmére vonatkozó kötelezettségeit, köteles a károsult fél kérésére megtéríteni a Szerződés feltételeinek megszegésével okozott tényleges kárt. az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályainak megfelelően.

3.2 A kár megtérítése nem szünteti meg a jogsértő félnek a Szerződésben vállalt kötelezettségeinek megfelelő teljesítésére vonatkozó kötelezettségeit.

4.Egyéb rendelkezések

4.1. A jelen Szerződés értelmében minden értesítést, kérést, követelést és egyéb levelezést, beleértve a bizalmas információkat is, a címre kell benyújtani írásbanés személyesen vagy futárszolgálattal kézbesítik, vagy elküldik email a 2016. december 1-jén kelt számítógépi programok licencszerződésében, a számítógépi programok licencszerződéséhez való csatlakozási szerződésben és a jelen Szerződésben meghatározott címekre vagy a Fél által utólag írásban megjelölt egyéb címekre.

4.2 Ha a jelen Szerződés egy vagy több rendelkezése (feltétele) érvénytelen, az nem szolgálhat okként a többi rendelkezés (feltétel) felmondására.

4.3 A jelen Megállapodásra, valamint a Felhasználó és az Eladások közötti, a Szerződés alkalmazásával összefüggésben létrejött kapcsolatra az Orosz Föderáció joga vonatkozik.

4.3 A Felhasználónak jogában áll minden, a jelen Szerződéssel kapcsolatos javaslatot vagy kérdést elküldeni az Insales Felhasználói Támogatási Szolgálatnak vagy a következő postacímre: 107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12 BC „Stendhal” LLC „Insales Rus”.

Megjelenés dátuma: 2016.12.01

Teljes név oroszul:

"Insales Rus" Korlátolt Felelősségű Társaság

Rövidített név oroszul:

LLC "Insales Rus"

Név angolul:

InSales Rus Korlátolt Felelősségű Társaság (InSales Rus LLC)

Jogi cím:

125319, Moszkva, st. Akademika Ilyushina, 4, 1. épület, 11. iroda

Postacím:

107078, Moszkva, st. Novoryazanskaya, 18, épület 11-12, Kr.e. „Stendhal”

INN: 7714843760 Ellenőrzőpont: 771401001

Banki adatok: