Filozófiai megközelítés. Taraszov Andrej Igorevics Taraszov Andrej Viktorovics Bank

A CentroCredit Bank az elmúlt években többször felkeltette a banki elemzők és hitelminősítők figyelmét, bár nem tett „éles megmozdulásokat” a piacon, és nem került botrányok középpontjába. Csak vezető pozícióba került a legmegbízhatóbb orosz bankok rangsorában.
Vendégünk Andrey Tarasov, a bank igazgatótanácsának elnöke és egyik legnagyobb részvényese a társaság munkájának sajátosságairól beszélt. Az az őszinteség, amellyel Tarasov nemcsak a CentroCredit sikereiről, hanem problémákról, nehézségekről és elkövetett hibákról is hajlandó beszélni, lebilincselő, ahelyett, hogy lelkesen kritizálná a versenytársakat, ahogy azt sok kollégája szívesen teszi.
Tarasov fogadószobájában, jól látható helyen, gyönyörű keretben egy absztrakt „kalyaki-malyaki” stílusban írt rajz lóg. Udvariasan ránézek, és magamban a tulajdonos művészi ízlésének furcsaságain gondolkodom.
Andrej Igorevics tanácstalanságomat észlelve elmagyarázza, hogy ez mindenki kedvenc orángutánjának, Lichanának, a moszkvai állatkert lakójának a kezei, vagy inkább mancsai alkották. Néhány évvel ezelőtt a bankárok annyira megkedvelték a vicces majmot, hogy szárnyuk alá vették, és pénzügyi támogatást. 2001 óta a CentroCredit az egész moszkvai állatkert főszponzora lett. „Mindannyian vannak gyerekeink, akiket elviszünk az állatkertbe, és elmondjuk nekik, hogy szeretnünk kell a kistestvéreinket, és gondoskodnunk kell róluk.
Jó, ha ezek nem üres szavak – munkatársaink gyermekei többsége tudja, hogy anyukája vagy apja így segít az állatokon.”

BOGÁR |Andrej Igorevics, meséljen nekünk a bank irányítási struktúrájáról. Melyek a CentroCredit szolgáltatásai?

A.T.: Az irányítási struktúra a legnehezebb kérdés az orosz bankok számára. Megvan rá a saját válaszom. „Komszomol” családirányítási struktúrával rendelkezünk. Valamikor régen elmagyarázták nekem, hogy egy ember maximum nyolc embert képes irányítani, akiben megbízik. Elfogadtam ezt a posztulátumot. Ezért van egy meglehetősen szigorú ellenőrzési grafikonunk. Minden vezetőnek legfeljebb nyolc beosztottja van, akikben megbízik, és akikkel bármilyen kérdést megbeszélhet, így mindegyikük önállóan alakíthatja ki a saját vezetési részgráfját. Végzettségem szerint matematikus vagyok, és számomra úgy tűnik, hogy egy matematikai kategória, például egy gráf, a legalkalmasabb egy vezérlőrendszer leírására. Ennek a rendszernek olyannak kell lennie, mint egy fának: egy teteje, sok levél és nincs kereszteződés, azaz minden egyes „levéltől” (a hierarchikus létra alsó fokát elfoglaló alkalmazotttól) csak egy út vezet a vezetőig.
Ideális esetben az adminisztratív befolyás legfeljebb nyolc személyre terjed ki, akik a közvetlen környezetben tartózkodnak. Minden probléma akkor kezdődik, amikor az irányítási struktúra keretein belül a vezető „leugrik”, és kiderül, hogy a „gyökér” közvetlenül parancsolja a „leveleket” - ez különösen jellemző a pedáns emberekre. Egy másik hiba az, amikor az azonos kompetenciájú emberek elkezdenek mondani egymásnak valamit: konfliktusok készülnek a horizontális vezetői csoporton belül. Egész életemben egy ideális vezérlőrendszerre törekedtem, amely mentes az ilyen hiányosságoktól. Ilyen ideált természetesen még nem értünk el bankunkban. Azonban annak ellenére, hogy 500 főt foglalkoztatunk, a valós irányítási rendszer mégis megközelíti ezt a képet.

BOGÁR |Sok elemző azt jelzi, hogy a utóbbi években három A CentroCredit különösen hatékonyan fejlődik, és sok tekintetben a legfelső pozíciókat foglalja el a minősítésekben. Milyen lépéseket tett ennek érdekében?

A.T.: A CentroCredit Bank saját filozófiájával dolgozik a piacon. Sokan kritizálják, sokan irigylik. De a fő előnye az, hogy létezik. Furcsa módon az orosz bankok túlnyomó többségének nincs filozófiája. Tavaly őszig ragaszkodtunk az agresszív, banki héjjal rendelkező befektetési alap filozófiájához. Ezért az arány méltányosság a CentroCredit egyenlegének nagysága pedig abszolút atipikus a bankok számára. A valós tőkénk több mint 100 millió dollár, de a mérleg devizaneme csak 300-400 millió dollár.
Nagyjából ez még mindig nem bank, hanem egy meglehetősen rövid tőkeáttételű befektetési alap. Kezdetben a pozicionálást választottuk nyílt piacok- részvények és kötvények, soha nem játszottunk devizával, devizával. Két piacunk volt: az adósságpiac (a hivatalosak), a kötvénypiac és az orosz tőzsde, ahol a legjobbak közé tartoztunk. Sőt, ellentétben az olyan szervezetekkel, mint a Trojka Dialog, amely elsősorban egy erős ügyfélkör, mindig egyedül játszottunk, saját kárunkra és kockázatunkra. És amikor nőtt a piac, elkezdtünk mindenkit megelőzni, mert nagyon erős saját pozíciónk volt. Hogyan magáncég A CentroCredit mindig is a maximális profitra törekedett és törekszik, és ebben nem látunk cinizmust, pedig spekulánsoknak és vámpíroknak neveztek minket. Ezt a bankot akkor vettük meg a korábbi tulajdonosaitól, amikor csődbe ment, összesen 7 millió dollár adóssággal, és tulajdonképpen kihúztuk a gödörből, kitakarítottuk és olyanná tettük, amilyen most. Amikor a piac nőtt, lefölöztük ennek a növekedésnek a krémjét, és most nagy kreatív problémánk van, hogy mit tegyünk. Vagyis egészen a közelmúltig egy meglehetősen hatékony magánpénztárként működtünk, amely minden engedéllyel rendelkezett a bankközi piacon történő működéshez.

BOGÁR |Mi változott tavaly ősszel?

A.T.: Tavaly ősszel megállt a tőzsde gyors növekedése. Azt jósoltuk, hogy a piac elér egy bizonyos lokális maximumot, és tavaly a portfóliónkat alkotó papírok túlnyomó részét eladtuk. Most más irányok nyílnak meg Oroszországban, amelyek érdekesek lesznek a következő öt évben.

BOGÁR |Hogyan határozod meg őket magadnak?

A.T.: Ezek konzervatívabb eszközök lesznek. Néhányat már vázoltam: ezek természetesen vállalati kötvények és összetett hitelügyletek (ami az egyszerűeket illeti, a piacunkra érkező Sberbankkal és nyugati bankokkal abszolút lehetetlen felvenni a versenyt). A kis- és közepes méretű orosz magánbankok számára az egyszerű hiteleszközök teljesen zártak – egyszerűen veszítünk. Elméletileg az orosz bankok számára a megoldás a befektetési műveletek és a komplex jellegű hitelműveletek (lízing, faktoring, esetleg forfeiting, de ez már műrepülés, mivel Oroszországban még nincsenek forfeiting specialisták), valamint a magasabb kockázatú fogyasztói hitelezési műveletek. Erre a három pozícióra összpontosítunk idén.

BOGÁR |Nem lát semmilyen veszélyt abban, hogy a bankok hatalmas érdeklődést mutatnak a fogyasztói hitelezés iránt?

A.T.: Természetesen a kockázat óriási. Nem akarok makroökonómiáról beszélni, de valójában szörnyű dolgok történnek az orosz bankrendszerben, szörnyűek és tragikusak. Sok banknak éppen azért lesz negatív effektív marzsa az év végére, mert nem tudja, hogyan kell helyesen felmérni a tartalékokat. Valójában ez mindannyiunkra vonatkozik. Sajnos Oroszországban még mindig nem létezik a méltányos foglalás fogalma. Van egy hivatalos fenntartás, amelyet a Központi Bank diktál. A pozitív hatékonyság kérdése óriási probléma az orosz bankok számára; rosszul vesszük figyelembe a valós költségeket, a rendszer valós költségét és a kötelezettségek költségét, rosszul vesszük figyelembe a valós jövedelmezőséget, és ami még rosszabb, a kockázatokat.
A bank egyszerre nagyon összetett és nagyon egyszerű rendszer. Mindössze három paraméterből áll: a kötelezettségek bekerülési értékéből, az eszközök megtérüléséből és a tartalékban mérhető kockázatokból. Stabil piacokon in Nyugat-Európaés Amerikában a grafikon e három paramétere nagyon jól átfedi egymást, jól mutatva a bankrendszer hatékonyságát, ami lehet pozitív vagy negatív is. De a fejlődő instabil piacok körülményei között ezek a mutatók bizonytalanok és szubjektívek. Most kezd kiegyenlítődni a helyzet, de embereink hozzászoktak a véletlenszerű munkához, és nem értik, hogy ha nem tanulják meg ezt a három fő mutatót kiszámítani, akkor a bankjaik egyszerűen elpusztulnak. Természetesen a Sberbank minden körülmények között túléli, a nyugati „leányvállalatok” túlélik - továbbra is veszítenek az orosz bankokkal szemben, de néhány év múlva pontosan azért fognak nyerni, mert tudnak számolni; emellett jelentős pénzügyi tartalék a negatív teljesítményt pedig több éven át „tűrni fogják”. Kivétel nélkül minden orosz bank, beleértve a legjobbakat is, megkapja komoly problémákat, ha nem gondolják át a munka alapelveit és nem mutatják meg a piacnak, hogy megtanulták számolni a három nevezett mutatót.

BOGÁR |Hogyan oldják meg ezt a problémát az Ön bankjában?

A.T.: Ezt mi is rosszul éljük meg, mint mindenki más. Nekünk ez még rosszabb, mert valójában sosem voltunk a szó közkeletű értelmében vett bank, hanem befektetési alap és egy nagyon jó VIP butik. De a CentroCredit előnye, hogy teljesen privát és nagyon kompakt szerkezet. Gyorsan jó irányba fordulunk, és ami a legfontosabb: megértjük a mai problémákat, készek vagyunk tanulni és alkalmazkodni hozzájuk.
Van még egy jelentős plusz. Az olyan struktúráknak, mint a CentroCredit, mindig van végső megoldás, és a negatív hatásfok nem vészes a számunkra: egyszerűen bankként bezárjuk a projektet, ha kiderül, hogy nem tudunk pozitív hatékonyságot elérni. Ha tudjuk, hogy ez a konnektor mindig tartalékban van, az óriási előny.

BOGÁR |Vagyis számodra nem ez a legnagyobb probléma.

A.T.: Teljesen. Tekintettel arra, hogy kötelezettségeinkhez képest – nem félek kijelenteni – hatalmas tőkével rendelkezünk, a pénzt mindig gond nélkül visszaadjuk azoknak, akiktől kölcsön vettük, és mindig vesztes maradunk. . A kérdés csak az, hogy mennyire objektíven számoljuk ki, hogy ezt meg kell-e tennünk vagy sem. Feltételezésem szerint a 2005-ös év nagy valószínűséggel a bankcsődök éve lesz. Nem jósolok 1998-as mértékű válságot, de az 1995-öshöz hasonló helyzet állhat elő: az emberek egyszerűen rájönnek, hogy több hónapja veszteségesen működnek. A kérdés az, hogy kinek mennyi türelme van.
Egyébként ma már rengeteg ajánlat van a piacon az okos tulajdonosoktól a bankok eladására. Egy bankot tőkéért már teljesen lehetetlen eladni. És még egy érdekesség: az oroszországi „közepes” bankok többsége vállalati volt, valamilyen ipari csoport része. Most ezek a bankok aktívan értékesítik, mert a tulajdonosok ipari csoportokÚgy látják, hogy pénzügyi komponensük meredeken veszít jövedelmezőségéből, amely hamarosan alacsonyabb lesz az alapköltségnél.

BOGÁR |Ezt annak tulajdonítja, hogy a kamatok folyamatosan esnek?

A.T.: Igen, a jövedelmezőség csökken, és a költségeket rosszul számolják ki. Nem tudják kiszámítani a kötelezettségek kockázatokkal súlyozott és az eszközök megtérülésével korrelált valós értékét. A kamatok folyamatosan esnek. A nyugati bankok belépnek a piacra, és nagyok orosz vállalatok az exportorientált vállalatokat hosszú ideje szolgálják ki. Növekszik a verseny. És ez egy normális helyzet. Nem kritizálhatom a cégeket, amiért Európába mennek hitelért: ott 5%-os áron vehetnek fel kölcsönt. Melyik orosz bank tud nekik azonos feltételeket ajánlani?

BOGÁR |És mi a kiút?

A.T.: Vállaljon kockázatot vagy zárja be. A kockázatvállaláshoz pedig igazi szakembernek kell lennie.

BOGÁR |Hogyan alakul a CentroCredit befektetési politikája, mire tippel?

A.T.: A piacon jelenleg létező leglikvidebb eszközökbe fektetünk be. A bank sajnos továbbra sem engedheti meg magának azt a luxust, hogy finanszírozza az ipart és a kereskedelmi hiteleket. Vállalati kötvényeket, belföldi keresletre koncentráló vállalkozások részvényeit vásárolunk, faktoring hiteleket bocsátunk ki olyan vállalkozásoknak, amelyek ismét kifejezetten a belföldi keresletet célozzák. Ebben a tekintetben nehéz helyzetben vagyunk a piacon: a bank kizárólag belföldi, azaz csak Oroszország számára működik; Megvan a saját felfogásunk a rubel dinamikájáról és a nemzeti ipar fejlődésének dinamikájáról a következő három évben, és ennek megfelelően igyekszünk ebben a három évben olyan eszközökbe és iparágakba fektetni, amelyek a legbiztonságosabbak.
Még egyszer hangsúlyozom, szívesen hiteleznénk közvetlenül a vállalkozásoknak, de nem engednek oda, ezért kereskedőket szolgálunk ki, sokat dolgozunk a faktoringon és a lízingen, mert az ilyen műveletek általában három-négy ponttal többet fizetnek. a szokásosnál jövedelmező kereskedelmi hitel. De ez több összetett tranzakciók, és a nagy bankok, mivel lassúak ebben a résben, általában nem túl aktívak. Mi a helyzet a fogyasztói hitelezéssel? Nagyon összetett és veszélyes téma. Bár talán szubjektív véleményem van erről a kérdésről. A CentroCredit nagyon óvatosan lép be erre a piacra. Készek vagyunk csak azokkal az árukkal dolgozni, amelyeknek megnövekedett a likviditása. Ezek főként autók, és néhány esetben magánlakások. De nem tömeges jelzáloghitelek és nem fogyasztási cikkek. Szeretnénk valahol középen maradni, azaz programjaink 10 ezertől 50 ezer dollárig terjedő árukra készülnek, a középső rés legalább likviditási szempontból védett. Nem kritizálom a kollégáimat, de mi nem játszunk ilyen játékokat. A mosógépek vásárlásának finanszírozásából származó hatalmas nyereség nem más, mint mítoszok. De a piacunk még egyáltalán nem áll készen egy valódi jelzáloghitelre.

BOGÁR |Nem érdekli a kiskereskedelem?

A.T.:Érdekes, de egyszerűen nem tudjuk, hogyan csináljuk. Egy ilyen összetett üzlethez felelősségteljesen kell hozzáállni, mert ez nagyszámú élő emberrel való munka. Tévednek azok, akik azt hiszik, hogy ez nagyon egyszerű. Meg kell értenünk és társadalmi felelősségvállalás hasonló üzlet. A kiskereskedelembe belépő struktúráknak el kell gondolkodniuk a sajátjukon polgári álláspont, hogy megtéveszthetik az embereket, és ez szégyen. Egyszerűen még nem vállalhatok ilyen felelősséget.
De majd megtanuljuk. És az első lépést ebbe az irányba már megtették. Márciusban a CentroCredit megkezdte az együttműködést magánszemélyek internetbankon keresztül. Két éven keresztül finanszíroztuk ennek a rendszernek a fejlesztését, amely szerintem az egyik legjobb Oroszországban. Igyekszünk több ezer embert bevonni a távszolgáltatási projektbe. Most kezd dolgozni – lássuk, hogyan reagálnak rá, mennek-e a fiatalok középosztály, egyetértenek-e a kereskedők és felsővezetők, akikre a program kidolgozásakor számoltunk. Nem mondom, hogy a projekt nagyon ambiciózus: nem tíz- vagy százezreknek, hanem csak több ezer, számunkra érdekes és ígéretes ügyfélnek készült. Mondhatjuk tehát, hogy a kiskereskedelembe megyünk, de ezt az interneten keresztül tesszük. Nem akarok előre jósolni. Miközben több száz ügyfél érkezik hozzánk; Ha havi ezrest kapunk, akkor elérjük a célunkat.
Most éppen azt tanulmányozzuk, hogyan reagál a piac erre a projektre. A piac érdeklődik iránta. A rendszer óriási lehetőségeket kínál az ügyfélnek. Általában az anglicizmusok ellenzője vagyok, de Amerikában van egy nagyon jó kifejezés egy ilyen rendszer meghatározására: pénzügyi szolgáltatások, nehéz megfelelőt találni oroszul. Ez egy bizonyos szolgáltatáskészlet a pénzügyek területén: fogyasztói hitelezés, ill bizalomkezelés, és fizetés közművek, és közvetítői szolgáltatások, stb. Igyekszünk biztosítani bizonyos csoport teljes körű pénzügyi szolgáltatások.

BOGÁR |Hogyan határoztad meg magadnak ezt az embercsoportot?

A.T.: Társadalomkutatást rendeltünk, és úgy tűnik, kiszámoltuk ennek a paramétereit célközönség: életkor szerint, szerint szakmai orientáció, iskolai végzettség szerint, azaz nagyon kemény mintát készítettek. Az országban több százezren vannak, akik érdeklődnek irántunk, számuk 5%-át, mintegy 30 ezer főt szeretnénk elérni. Nem kell több: ha 15-20 ezer embert vonzunk, akkor nagyon boldogok leszünk.

BOGÁR |Hogyan születnek a döntések a bankban? Mennyire van személyes érintettsége a vezetési kérdésekben?

A.T.: Két nagyon nagy hatáskörrel rendelkező bizottságunk van – a hitelezési és a pénzügyi. Az igazgatóság tagjaként, az igazgatóság elnökeként és az egyik fő részvényesei Megpróbálok egy bankban egy hipereladó szerepét betölteni, olyan embert, aki ígéretes nagy ügyfelekkel dolgozik. És szerintem ez a leghelyesebb. Ha a testület elnöke minimális beavatkozással úgy tudta megszervezni a rendszert, hogy az magától működjön, akkor jól tette. Arra törekszem, hogy a CentroCredit Bank pontosan így működjön, és a dolgozók pusztán mecénásként forduljanak hozzám, aki megold néhány magánéleti problémát. Így maga a bank is hatékonyan működik, húszért én vagyok a felelős legnagyobb ügyfelek, amelyből tíz már a bankban van, tíz pedig hamarosan érkezik hozzánk. De sajnos gyakran bele kell merülnem a rutinba – és ez a vereségem.

BOGÁR |Igaz, hogy a CentroCreditnek sok részvényese van, és egy részvény nem haladja meg az 5%-ot?

A.T.: Természetesen nem. A valós képet minden hitelminősítő intézet és szerződő fél ismeri. Amikor ezt kimondtuk, ezek csak jogi problémák voltak. A CentroCredit Banknak nagyon szűk köre van a valódi gazdasági tulajdonosoknak, ahogy Svájcban hívják, és én is ezek közé tartozom. A legtöbb bankhoz hasonlóan a részvényeseket két csoportra osztják: a bankban dolgozó bennfentesekre és a kívülállókra. Részvényeinket 40%-ban bennfentesek, 60%-ban kívülállók irányítják. Minden hónapban találkozunk az igazgatóság ülésein, és minden kérdést megoldunk. Valójában már három éve fizetünk osztalékot. Ebben a kérdésben nálunk minden szép és hivatalos. Minden tükröződik a jelenlegi jelentésben.

BOGÁR |Egy ilyen rendszerrel nagy valószínűséggel egyáltalán nem merül fel összeférhetetlenség?

A.T.: Ha nincs összeférhetetlenség a menedzsment és a tulajdonosok között, akkor a rendszer halott. Ezek a konfliktusok teljesen szervesek, meg kell történniük. Mindkét fél érdekeit szolgálják. Olyan ez, mint egy férfi és egy nő közötti ellentmondás, aminek valójában mindig léteznie kell. Vannak ellentmondásaink és vitáink is, de konszenzust találunk. A kívülállóknak kérdéseik vannak a vezetőség felé, mi pedig válaszolunk rájuk. Ez normál működés. Eddig a piacok olyan jövedelmezőséget tették lehetővé számukra, hogy a külső befektetők, akik nem a bankban dolgoznak, hanem egyszerűen csak pénzt fektettek ebbe az üzletbe, elégedettek voltak az eredménnyel, az osztalékokkal és a kapitalizáció növekedésével. Most közel állunk ahhoz a helyzethez, amikor a hozamok meredeken csökkennek; a kívülállókat erre figyelmeztetik, és helyesen értik a helyzetet. Már folyik a vita arról, hogy a jövedelmezőség előre jelzett meredek csökkenése miatt esetleg bővíteni kellene a részvényesi kört. Készek vagyunk erre, és őszintén és nyíltan beszélünk róla.

BOGÁR |Azt a feladatot tűzi ki maga elé, hogy terjeszkedjen a régiókban? Hogyan ért véget a CentroCredit próbálkozása, hogy belépjen az üzbegisztáni bankpiacra?

A.T.: Bankunk profilját tekintve teljes kudarcot vallunk a regionális politika terén. Két távoli fióktelep van Vologdában és Nalcsikban. A Nalchik bezár, teljes kudarc a Kaukázusban, a veszteségek elérik a 150 ezer dollárt, a Vologda egy régóta fennálló ág, amelyet 1996-ban örököltünk az előző tulajdonosoktól. nem veszteséges, hanem nulla állapotban van. Úgy gondolom, hogy a miénkhez hasonló méretű és profilú bankoknak Moszkvában kellene működniük. A régiókban semmi esélyünk. Az üzbég projekt pedig teljes kudarc. Egyszerűen nem engedtek be minket Üzbegisztánba. Az Üzbegisztán Központi Bank blokkolta a Ravnak Bankkal kötött üzletünket. Nyitott szemellenzőkkel sétáltunk, és őszintén elmondtuk, hogy export-import bankká akarunk válni, amely támogatja a Orosz árukÜzbegisztánba és Üzbég Oroszországba. Üzbegisztán azonban nem áll készen az orosz befektetők fogadására. Bár bevallom, ezen egy centet sem veszítettünk, nem számítva a taskenti üzleti utam költségeit.

BOGÁR |Milyen feladatokat old meg a londoni képviselet?

A.T.: Sajnos a londoni képviselet is tévedés, jobb lenne, ha nem lenne. Nálunk fagyott állapotban van. Nem javaslom, hogy az orosz bankok állandóan aktívan jelen legyenek Nyugat-Európában: az, ahogy Európát Moszkvában képviselik, bőven elég. De egyszerűen nincs itt semmi dolgunk – csak veszteségek. Itthon sokkal érdekesebb. Itt üzletelni kell, és nyugatra csak nyaralni kell menni.

BOGÁR |És milyen gyakran mész nyaralni?

A.T.:Évente átlagosan kétszer látogatok Londonba. Nincs miért gyakrabban ellátogatnom oda, pedig Moszkva után ez a kedvenc városom. Most hárman megyünk nyaralni: a feleségemmel és a legkisebb lányommal. A szabadságomat négy hétre osztom, és ezt ajánlom dolgozóimnak: így évente négyszer sikerül nyaralni. Szeretünk utazni különböző országokban béke.

BOGÁR |Inkább az aktív kikapcsolódást szereted?

A.T.: Csak nem "sátor". Szeretem a kényelmet. Ebben a kérdésben elég szibarita vagyok: szeretem a jó szállodákat, finom ételek. Inkább az olasz konyhát részesítem előnyben, mint az összes többi konyhát – határozottan minden országban a legjobb olasz éttermet keresem.

BOGÁR |Nem támogatja a jelenleg divatos sportolási szokásokat?

A.T.: Miért? Meglehetősen aktív ember vagyok... De szeretek mindent szeszélyem szerint csinálni, a kedvem szerint, nem pedig az időbeosztás szerint. Szóval időnként sportolok. Ha már a divatnál tartunk, imádom az alpesi síelést... Csakhogy még nem búvárkodtam búvárfelszerelésben, bár most már ez is divatos hobbi.

BOGÁR |Hogyan kerültél a banki szakmába?

A.T.: Vicces kimondani, de teljesen véletlenül történt. 1982-ben diplomáztam a Moszkvai Repülési Intézetben, és több mint hét évig dolgoztam védelmi ipar. Aztán elkezdődött a peresztrojka. Megpróbáltam „újjáépíteni” is - egészen véletlenül a Rossiysky Credit bank egyik VIP ügyfele lettem. Felfigyeltek rám, és mint fiatal, pimasz és vállalkozó szellemű embert, meghívtak a bankba bérmenedzsernek. Valójában dolgoztam ott egy ideig - 1994-ben. Aztán megpróbáltam létrehozni egy saját bankot, és már szorosan összekapcsolta az életemet a banki üzletággal.

BOGÁR |Mióta dolgozik a CentroCreditnél?

A.T.: 1996. október 2-tól. Amerikai mércével hét év egy válságos időszak, amikor eljött az idő, hogy munkahelyet váltsunk. De nem vagyok amerikai, és nincsenek ilyen terveim.

BOGÁR |Sok időt vesz igénybe a munkája?

A.T.: Mindig 9:00 és 18:30 között dolgozom, és igyekszem az alkalmazottaim ugyanúgy dolgozni. Ezt mindenki megerősíti. 18:30 után az én személyes időm. Mindenkinek legyen sajátja magánélet. Nagyon ritkán megyek üzleti útra. Általában a stílust és a munkához való hozzáállást tekintve inkább „nyugati” vagyok: úgy gondolom, hogy a kelleténél többet dolgozni egyben a rezsim megsértése is: a munkaidőn belül kell dolgozni. És pontosan 18.30-kor hagyja el a munkát, és menjen a dolgára.

BOGÁR |Nagy családod van. Mit csinálnak a gyerekei?

A.T.: Igen, van feleségem, két lányom, unokáim. A legidősebb lány, mielőtt két ikerunokát adott nekünk, a Sztroganov Intézetben végzett, és tervezőként dolgozott. A legfiatalabb lánya 14 éves, és a Moszkvai Közgazdasági Iskolában tanul. A nagylányok nagyon kicsik, még egy évesek sincsenek. Van egy kedvenc kutya is - egy hatéves labrador.

BOGÁR |Meséljen híres gyűjteményéről.

A.T.: Régi orosz értékpapírokat gyűjtök - részvényeket és kötvényeket. Az egész három éve a Theological Mining Society részesedésével kezdődött, amelyet Londonban vásároltak egy fontért. A gyűjtemény jelenleg több mint 700 dolgozatot tartalmaz 600 különböző kibocsátótól a 19. század második felétől - 20. század elején, a legrégebbi 1853-as. Nem leszek szerény, az egyik legnagyobb ilyen jellegű gyűjteményem van.

BOGÁR |A beszélgetés legelején említetted a komszomoli lelkesedést és a családias légkört. Vannak a banknak vállalati hagyományai?

A.T.: Hagyományőrző rendezvényt tartunk Újévi álarcosbál. Hagyományaink vannak a születésnapok közös ünneplésére, beleértve az ivást is – este hat után összeülünk és ünnepelünk. Fenntartjuk a normális társasági szellemet a legjobb komszomoli hagyományok szerint. Néha úgy tűnik számomra, hogy a kapcsolataink túl demokratikusak. Emiatt még kritikát is kaphatunk. A felsővezetők életkora 40 és 50 év között van, hát mindegyikük mögött van közös krumpliszüret, építőbrigád? Már nem változtathatsz meg minket. Fiataljainknak pedig tetszik, vonzódnak hozzánk.

A beszélgetést Rimma Avshalumova vezette

Életrajz

Oktatás

1982-ben diplomázott a Moszkvai Repülési Intézetben. S. Ordzhonikidze, elektronika szak számítógépek".

2005 októberében - a kormány mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián Orosz Föderáció megvédte disszertációját „A lakossági megtakarítások befektetési folyamatba való bevonásának banki formáinak és módszereinek fejlesztése” témában.

2006 áprilisában diplomát szerzett az Orosz Föderáció Kormánya mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián - a "Banki" MBA program keretében, és megszerezte a "Master" képesítést. üzleti ügyintézés".

Tudományos fokozat

a közgazdaságtudományok kandidátusa.

Eredmények

2006 márciusában az Orosz Föderáció Számviteli Kamara Szakértői Tanácsadó Tanácsa éves nyilvános versenyének Szervező Bizottságának határozata alapján az „Oroszország legjobb bankára”, „Oroszország legjobb bankere – 2005” kitüntető címre, és I. fokozatú oklevelet adtak át.

Karrier

1982-1992 - mérnöki beosztásban dolgozott.

1992 – 1993 – vezető asszisztens a „Fais” tervező és kivitelező cégnél.

1993 – 1994 – főigazgató JSC "New Age"

1995 – 1996 – osztályvezető értékpapír Bank "orosz hitel"

1996 – 1998 – a JSCB CentroCredit bank igazgatótanácsának elnökhelyettese.

1998 óta – a JSCB CentroCredit Bank igazgatótanácsának elnöke.

Családi állapot

Nős, két lánya van.

Érdeklődések

Tenisz, alpesi síelés, régi orosz értékpapírok gyűjtése.

Eszközök

• a pénzügyi szektorban (CentroCredit, River Management LLC).

Állami

Életrajz

Oktatás

1982-ben diplomázott a Moszkvai Repülési Intézetben. S. Ordzhonikidze, elektronikus számítógép szak.

2005 októberében az Orosz Föderáció Kormánya mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián védte meg disszertációját a következő témában: „A lakossági megtakarítások befektetési folyamatba való bevonásának banki formáinak és módszereinek fejlesztése”.

2006 áprilisában diplomát szerzett az Orosz Föderáció kormánya alatt működő Nemzetgazdasági Akadémián - a „Bankok” MBA program keretében, és megszerezte a „Master of Business Administration” képesítést.

Tudományos fokozat

a közgazdaságtudományok kandidátusa.

Eredmények

2006 márciusában az Orosz Föderáció Számviteli Kamara Szakértői Tanácsadó Tanácsa éves nyilvános versenyének Szervező Bizottságának határozata alapján az „Oroszország legjobb bankára”, „Oroszország legjobb bankere – 2005” kitüntető címre, és I. fokozatú oklevelet adtak át.

Karrier

1982-1992 - mérnöki beosztásban dolgozott.

1992 – 1993 – vezető asszisztens a „Fais” tervező és kivitelező cégnél.

1993 – 1994 – a Novy Vek JSC vezérigazgatója.

1995 – 1996 – az Orosz Hitelbank Értékpapír-osztályának vezetője.

1996 – 1998 – az AKB Bank Igazgatóságának alelnöke

"Életrajz"

Az Igazgatóság tagja 1997.08.21-től. Újraválasztás időpontja: 2015.06.30.

– Moszkvai Lenin-rend és az Októberi Forradalom Repülési Intézet rendje, S. Ordzhonikidze, 1982, elektronikus számítógépek;

— Nemzetgazdasági Akadémia az Orosz Föderáció kormánya alatt, 2005, a közgazdasági tudományok kandidátusa;

"Hír"

Andrey Tarasov: „Mi a védelem? állami érdekek? Ez a Kreml szintű kockázatkezelés"

Interjú. A Centrocredit Bank fő tulajdonosa és igazgatótanácsának elnöke, Andrej Tarasov (423. a milliárdosok F. minősítésében, becsült vagyon - 4,5 milliárd rubel) azt tervezi, hogy pénzt keressen az orosz autóipar fényes jövőjén.
link: http://www.finansmag.ru/95716

A csalók 3 milliárd rubelt próbáltak meg ellopni a központi hitel jegybanknál vezetett bankszámlájáról.

A moszkvai Centrocredit bank igazgatótanácsának elnöke, Andrej Tarasov leveleket küldött a Központi Banknak és az Orosz Bankok Szövetségének (ARB), amelyben arról számolt be, hogy „a bank levelező számlájáról 3 milliárd rubel csalárd módon történő leírására tett kísérletet. az Orosz Bank területi osztálya.” Ahogy Vremya Novostei írja, erről az ARB számolt be. A Centrocredit szerint Prikubansky bíró bírósági végzése alapján próbáltak pénzt leírni a számláról. közigazgatási kerület Krasznodarban a Profilstroy LLC kérésére. „A Centrocredit nem állt kapcsolatban ezzel a szervezettel, ráadásul jogi vitákban sem vett részt” – hangsúlyozza a bank közleménye.
link: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit": a befektetésekre és a középosztályra összpontosít

Elemzők szerint Oroszországban előrelépés tapasztalható a befektetési tevékenységben, amit az orosz banki struktúrák által nyújtott befektetési szolgáltatások szektorának növekedése kísér. Az egyik ilyen bank, a moszkvai székhelyű JSCB CentroCredit, befektetési fókuszú univerzális ügyfélbankként pozicionálja magát. Az eszközök és a tőke növekedésének köszönhetően a CentroCredit az elmúlt három évben a 300. helyről a 40. helyre emelkedett az orosz bankok rangsorában. Andrej TARASZOV, a CentroCredit igazgatótanácsának elnöke egy orosz bank fejlesztési elemeiről számolt be megfigyelőnknek a befektetési boom idején.
link: http://bujet.ru/article/20085. php

"Centrrocredit" piramis

A Bank Centrocredit 1989-ben alakult. A bank igazgatóságához, Andrej Tarasovhoz (körülbelül 70%), valamint az igazgatótanács tagjaihoz, Szergej Ereminhez és Ilja Korbasevhez (15-15%) tartozik. Az RBC besorolása szerint a Centrocredit az 57. helyen áll nettó eszközök(56,5 milliárd RUB).
link: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

Példátlan csalási eset: 3 milliárd rubelt próbáltak leírni a CentroCredit Bank számláiról

Kedden Moszkvában sajtótájékoztatót tartottak az Orosz Bankok Szövetségében a csalás problémájáról, amelynek a hazai bankok az áldozatai. A bankközösség képviselői a hitelintézetek elleni legszemtelenebb és legmerészebb támadásokról beszéltek, megjegyezve, hogy utóbbi időben minden nő.

Andrej Taraszov, a CentroCredit Bank igazgatótanácsának elnöke újságíróknak elmondta, a bank két héttel ezelőtt példátlan méretű csalás áldozata lett. A támadók megpróbálták megterhelni a számlát pénzintézet az Orosz Föderáció Központi Bankjában 3 milliárd rubelt.
link: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

A "CentroCredit" bank meghosszabbított nyitvatartási időt vezet be a "Központi" kiegészítő irodában

A JSCB CentroCredit ügynöki szolgáltatásokra specializálódott, és a bankközi hitelek és betétek piacán tevékenykedik. A bank végső tulajdonosai az igazgatótanács elnöke, Andrej Tarasov (a részvények több mint 50%-át, ezen belül közvetlenül 11,96%), a Monolit bank szülötte, ma pedig a CentroCredit igazgatótanácsának elnöke, Szergej Eremin. (több mint 10%) és Ilja Korbasov (több mint 10%). A JSCB CentroCreditnek nincs más tulajdonosa, aki a részvények 5%-át meghaladó mértékben irányítaná.
link: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

A Centrocredit Bank felfedte a végső tulajdonosokat

Több mint 50% részvény hitelszervezet Andrej Tarasov igazgatóság elnökéhez tartozik, a részvények több mint 10%-a Szergej Eremin igazgatótanácsi elnök és Ilja Korbasov igazgatósági tag tulajdonában van. Nincs más tulajdonostárs 5%-nál nagyobb részesedéssel.
link: