Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A marketing lényege, funkciói. A marketing, mint tudomány fejlődésének szakaszai. A marketing alapelvei és funkciói. Marketing fogalmak. Piac a marketingrendszerben. A piacok osztályozása. Piackutatás a marketing rendszerben. Marketing megoldások.

kézikönyv, hozzáadva: 2002.08.24


A marketing fogalma, céljai és alapelvei. Funkcionális marketing eszközök. Marketing mix és annak környezet. A célpiacok szegmentálása és kiválasztása. Termékek megkülönböztetése és pozicionálása. Információs támogatás marketing.

absztrakt, hozzáadva: 2010.11.23


A marketing társadalmi-gazdasági alapjai, kihívások és lehetőségek. A marketing típusai. A marketing mix és környezete. A célpiacok szegmentálása és kiválasztása. Termékek megkülönböztetése és pozicionálása. Információs támogatás marketinghez.

előadások tanfolyama, hozzáadva 2009.03.14


A regionális marketing fogalma. Adatgyűjtés a marketingkörnyezet területi különbségeiről. Az értékesítési piacokról szóló információk egyszerűsítése. Az elosztóhálózat területi szervezete. Értékesítési piacok, vásárlói igények és kérések tanulmányozása.

absztrakt, hozzáadva: 2004.11.12


Rövid történelem a marketing megjelenése. A marketing fogalma, lényege, főbb elvei és funkciói. A kialakulás jellemzői és jelenlegi állapot marketing tevékenység Oroszországban. Az orosz marketing fejlesztésének főbb problémái és kilátásai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.11.24


A marketing definíciója, fogalmainak alakulása. Az oroszországi marketingtevékenység jellemzői. Hasonlóságok és különbségek az internetes marketing és a hagyományos marketing között. Az internetes marketing, mint marketingeszköz hatékonyságának kutatása.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.06.16


Elméleti alapok marketing. Marketing szolgáltatás szervezése egy vállalkozásnál. Marketingtevékenység információs támogatása, a vállalkozás marketing környezete. A vásárlók fogyasztói magatartása. Az áruk és szolgáltatások piaci feltételeinek elemzése.

A marketing osztálynak óriási szerepe van a kitűzött célok elérésének folyamatában. A marketing osztály az szerkezeti egység jogi személy jogaival nem rendelkező részvénytársaság.

A Marketing Osztályt az osztályvezető, Khalilov R.R. vezeti, ez a részleg közvetlenül alárendeltje kereskedelmi igazgató Az OJSC Kazanorgsintez felelős az időben történő és magas színvonalú kivitelezés osztályra ruházott feladatokat. Az a személy, aki felsőfokú szakmai (közgazdasági vagy mérnök-közgazdász) végzettséggel és speciális marketing szakirányú képzést szerzett, mérnöki, műszaki, ill. vezető pozíciókat legalább öt év. Az osztályvezetőt a társaság vezérigazgatója rendelete alapján nevezi ki és menti fel.

A Marketing Osztály tevékenységét a következők irányítják:

az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályai, RT;

A "Kazanorgsintez" részvénytársaság alapszabálya;

belső szabályokat munkaügyi előírásokat;

megrendelések és utasítások a vállalkozás számára;

ez a rendelkezés;

az Igazgatóság, az OJSC Kazanorgsintez Ügyvezető Igazgatóságának határozatai, az vezérigazgató utasításai és utasításai, az vezérigazgató-helyettesek utasításai a hatáskörükbe tartozó kérdésekben;

minőségpolitika;

minőségirányítás;

STP minőségirányítási rendszerek.

Feladatok és funkciók. Az osztály fő feladata a politikaformálás hatékony értékesítés termékek, azok tervezett és garantált szállításai, a termékértékesítésből megállapított eredménymutatók megszerzése:

Az OJSC Kazanorgsintez termékek értékesítési piacainak fejlesztése és fejlesztése;

Új termékértékesítési sémák kidolgozása és megvalósítása.

Reklám - pozitív hozzáállás kialakítása a fogyasztók és a partnerek részéről az OJSC Kazanorgsintez és termékei iránt. Segítségével csökkenteni kell a legyártott és fejlesztett termékek költségeit racionális használat vállalkozási potenciál. A kijelölt feladat végrehajtásához a marketing osztály a következő feladatokat látja el:

Információk gyűjtése és feldolgozása az értékesítési piacokról, az OJSC Kazanorgsintez termékek iránti kereslet sajátosságairól és dinamikájáról, a vevői igények meghatározása az OJSC Kazanorgsintez által gyártott termékek fogyasztói tulajdonságaira, azok piaci versenyképességére vonatkozóan. A termékek hazai és külföldi piacának átfogó vizsgálata, a versenytársak és fogyasztók tevékenységének elemzése (kínálat, minőség, árak, értékesítési piacok);

Az információk analitikus feldolgozása, aktuális, közép- és hosszú távú tervek kidolgozása a termékek piaci népszerűsítésére, az egyes terméktípusok értékesítési volumenének előrejelzése alapján. Új fogyasztók felkutatása a cég termékei számára;

Részvétel a fejlesztésben átfogó programokat, a termékminőség javítását, műszaki színvonalának és versenyképességének növelését célzó kutatás-fejlesztési munka;

Részvétel a cég termékeinek szerződéses árának kialakításában;

Korszerű értékesítési módszerek tanulmányozása, a leggazdaságosabb értékesítési módok elemzése (saját értékesítési hálózatok, kereskedők, közvetítők stb.). A legtöbb meghatározása hatékony módszerek az áru fizetése, figyelembe véve egyéni jellemzők minden vásárló. Ajánlások kidolgozása a kedvezményes értékesítés promóciójához;

Reklám, kiállítások, fogyasztói konferenciák szervezése. Fogyasztói felmérések készítése, elemzése. A fogyasztók tájékoztatása a gyártott termékek jellemzőiről. Reklámköltségek indoklása és elemzése. A vezetőség figyelemmel kísérése és időben történő tájékoztatása a vállalkozás tevékenységéről szóló rangos és nemzetközileg elismert értékelések megszerzésének lehetőségéről. Intenzív végrehajtása reklámtevékenység fenntartható megvalósításának és megteremtésének ösztönzése érdekében pozitív vélemény fogyasztókat és partnereket termékeink minőségéről, használatuk megbízhatóságáról és jövedelmezőségéről.

Az osztályvezető a következő feladatokat látja el:

Biztosítani kell a vezetői munka időszerű és minőségi végrehajtását a munkatervnek és követelményeknek megfelelően;

Intézkedések kidolgozása az irányítási teljesítmény javítására;

Ismerje a piacok tanulmányozásának modern módszereit. Gondoskodik az információgyűjtésről, elemző feldolgozásról, az értékesítési tervek összeállításáról modern módszerek marketing;

Vegye figyelembe az OJSC-termékeket tömegesen vásároló fogyasztók egyéni kéréseit;

Elemezze a fogyasztói igényeket, a cég termékeinek értékesítését befolyásoló tényezőket, tanácsot adjon az ügyvezető igazgatóságnak ezekben a kérdésekben.

Elemzést végezni és termékértékesítési előrejelzéseket készíteni a fogyasztók, vásárlók és a vállalkozás kereskedelmi szolgáltatásai körében végzett felmérések adatai alapján;

Ellátni a vállalat vezetőségét és vezetőit a szükséges marketinginformációkkal, terveket készíteni a termékek piacokon történő népszerűsítésére;

Kapcsolattartás a részvénytársaság részlegeivel marketing kérdésekben. Határozza meg a beosztottjai feladatkörébe tartozó kérdések körét a vezetés feladatai és funkciói alapján. A személyi állomány kiválasztását, elhelyezését a vezetésben végezni, erősíteni munkafegyelem, gondoskodjon a belső munkaügyi előírások betartásáról az osztály valamennyi dolgozója részéről. Gondoskodjon az üzleti titokról szóló szabályzat szerint végzett munka titkosságáról.

A vezetői alkalmazottak továbbképzésének szervezése.

Menedzsment alkalmazottak kezelése.

Gondoskodjon minden dokumentáció tartalmáról és karbantartásáról a Minőségirányítási Rendszer követelményeinek megfelelően.

Biztosítani kell, hogy a vezetői munka a Minőségirányítási Rendszer és a Minőségpolitika szabványai szerint történjen.

Hozzájárulni a minőségügyi biztosok munkájához.

Részvétel a minőségirányítási rendszer belső és külső auditjaiban.

Részvétel a minőségirányítási rendszer szabványainak kidolgozásában és felülvizsgálatában.

aktuális, középtávú, hosszú távú marketingtervek és értékesítési volumen-előrejelzések az egyes terméktípusokra vonatkozóan;

tevékenységek hatékony interakciójához szükséges minden kutatás, tervezés, gyártás és kereskedelmi szolgáltatások vállalkozások;

elemző információk az OJSC Kazanorgsintez termékek értékesítési piacainak helyzetéről;

javaslatok a termékforgalmazási rendszer szervezettségének javítására, szolgáltatási és kedvezményes értékesítés-ösztönzésre.

A marketing osztály vezetőjének lehetősége van:

Beküldés felülvizsgálatra és jóváhagyásra:

szükség esetén a marketinggel kapcsolatos hatáskör- és felelősség-átruházási rendszerek;

javaslatok a személyzet erkölcsi és anyagi ösztönzésére az elért gazdasági eredményekhez való személyes hozzájárulásért;

javaslatok a vállalatirányítás szervezettségének javítására;

kérdésekre vonatkozó javaslatokat és dokumentumokat pénzügyi tevékenységek marketing szolgáltatások és egyéb szerkezeti egységek.

Bármilyen szintű vezetőtől kapjon minden olyan információt, amely érdekli a részvénytársaság munkájával kapcsolatban.

Képviseli a társaságot más szervezetekben a menedzsment hatáskörébe tartozó kérdésekben.

Ennek a részlegnek a dolgozói (marketinges szakemberek) a marketing osztály vezetőjének jelentenek. A marketing osztály vezetőjének javaslatára a társaság vezérigazgatója megbízásából nevezik ki és mentik fel őket. A szervezeti felépítést és a tanszék más részlegeivel való kapcsolatokat a melléklet mutatja be.

Marketingszakértői munkakörbe felsőfokú végzettséggel rendelkező személyek kerülnek kinevezésre szakképzés munkatapasztalat követelményei nélkül.

A marketingszakembernek tudnia kell:

pénzügyi, gazdasági és kereskedelmi tevékenység vállalkozások;

a piacgazdaság alapjai;

marketingkutatás lefolytatásának módszerei;

információforrások;

az információgyűjtés és -feldolgozás modern eszközei (eszközök számítástechnika, telekommunikáció stb.);

a termékek szállítására vonatkozó megállapodások és szerződések kidolgozásának eljárása;

a gyártástechnológia alapjai, a vállalatirányítási struktúra;

az irodavezetés alapjai;

az üzleti kommunikáció etikája;

a munkajog alapjai;

Belső munkaügyi szabályzat;

munkavédelmi szabályok és előírások;

vállalati szabványok.

A marketingszakember minősítése háromévente történik.

Biztosíték sikeres fejlesztés A vállalkozások és az üzleti jólét emberek, ezért a Kazanorgsintez olyan vállalati környezet kialakítására törekszik, amelyben minden alkalmazott ki tudja valósítani szakmai képességeit úgy, hogy a maga és a vállalat számára maximális hasznot hozzon. Munkatársaiknak megfelelő munkakörülményeket és anyagi jutalmat biztosítanak.

Össz-oroszországi termelési mennyiségek (versenytársak):

Még mindig 5 gyártó van az orosz polietilén piacon. A hatodik gyártó, a Sevilen LLC valójában egy kisvállalkozás, kis részesedéssel a PE gyártásban és értékesítésben.

Ezek közül az LDPE előállításához:

OJSC "Tomsk Petrolkémiai Üzem". A polietilén gyártásának nyersanyaga az etilén, amelyet közvetlen lepárlású benzinből állítanak elő. IN pillanatnyilag az időgazdálkodást az OAO Gazprom végzi. Az OJSC TNHK által gyártott polietilén értékesítésének fő szereplői az OJSC Gazprom és az AK Sibur tulajdonában lévő társaságok.

JSC "Ufaorgsintez" A polietilén gyártásának alapanyaga a saját etilénje. Az irányítást az OJSC Bashneftekhim végzi. Polietilének értékesítése az OJSC AK Sibur üzemeltetőin keresztül.

JSC "Angarsk Polymer Plant". A polietilén gyártásának nyersanyaga az etilén, amelyet közvetlen lepárlású benzinből állítanak elő. Az irányítást az NK "YUKOS" struktúrái végzik. A polietilént keresztül értékesítik kereskedőház"JUKOS".

JSC "Salavatnefteorgsintez" A gyártás fő nyersanyaga az etilén. ben található bizalomkezelés az OJSC Gazpromtól.

LLC "Sevilen" A polietilén gyártásának fő nyersanyaga az etilén, amelyet az OAO Nizhnekamskneftekhim etáncsővezetékén keresztül nyernek.

A HDPE kiadásához:

LLC "Stavrolen" A polietilének gyártásának nyersanyaga az etilén, amelyet közvetlen lepárlású benzinből állítanak elő saját produkciók. A kezelést a Lukoil-neftekhim LLC végzi. A polietilén értékesítését a Lukoil-neftekhim LLC-n keresztül végzik.

Vegye figyelembe az olajkörnyezetet vegyipar az Orosz Föderációban. Oroszországban nőtt a termékek gyártóinak száma polimer anyagok különösen a polietilének. A polimer anyagok piaca gyors ütemben fejlődik, különösen a polimer tartályok és csomagolóanyagok fogyasztása növekszik. Növekszik a háztartási műanyagtermékek gyártása és fogyasztása. A közelmúltban a csomagolási piac gyorsan fejlődik Oroszországban. élelmiszeripari termékek. E tekintetben növekszik az élelmiszeripari termékek tárolóedényeinek és csomagolóanyagainak gyártása. A gyártás fő alapanyagai élelmiszer csomagolás poliolefinek, különösen polietilének, amelyeket különféle filmek gyártására használnak. A kereslet időszakában jelentős hiány tapasztalható ezekből a polietilénfajtákból. A vékony és tartós fóliák gyártására egyre nagyobb igény mutatkozik a polietilének iránt, és fogyasztásuk stabil marad még az úgynevezett alacsony polietilénigény időszakában is.

On orosz piac A polietilén gyártás során új polietilén gyártási kapacitások bevezetésének, valamint a márkakínálat frissítésének előfeltételei megjelentek. Az új típusú polietilén márkák szegmensében Orosz gyártók jelentősen elmaradnak a globális termelőktől. Az elmúlt évtizedben a polietilén fogyasztási piac fejlődését jelentősen hátráltatta éppen a hazai gyártású polietilének hiánya.

A fentiek alapján a gyártó üzemek nem tudnak érdemben befolyásolni az árképzést. Az értékesítési politikát befolyásoló egyik gyártó vállalkozás az OJSC Kazanorgsintez, amely a többi gyártóhoz képest önállóan értékesíti termékeinek legnagyobb részét.

A polietilén piac árképzését a termék szezonális jellege befolyásolja.

A polietilén értékesítésének legkedvezőbb időszakai az év nyári hónapjai, a tavasz vége és az ősz eleje. Ennek oka a fóliák, tárolóedények és csomagolóanyagok gyártóinak megnövekedett aktivitása, amely termékeik meleg évszakban történő fogyasztásával jár együtt. A gyártóüzemek tervezett, nyáron bekövetkező nagyjavításai is jelentős hatással vannak az értékesítési piacra. Az egyik gyártó leállása a kereslet meredek növekedéséhez vezet a polietilén hiánya miatt.

Figyelembe véve a polietilén gyártás költségszerkezetét, ahol a nyersanyagok és az energiaforrások aránya 55% és 75% között mozog. árpolitika Az árképzés pedig meghatározó tényező lesz azon cégeknél, amelyek elsődleges nyersanyagokkal – közvetlen lepárlású benzinnel, bután gázkeverékekkel és etánnal – rendelkeznek és/vagy közvetlen kapcsolatban állnak azokkal. Ezen túlmenően a legújabb típusú nyersanyagok a legköltséghatékonyabbak az etilén és polietilén előállításához, és jelentős rugalmasságot biztosítanak a kereskedelmi termékek árképzésében.

2006-ban a Kazanorgsintez 15,5 millió rubel értékben értékesített termékeket és szolgáltatásokat a polietilén, a polietilén csövek, a fenol, az aceton és a glikolok, amelyek az összes árbevétel több mint 80%-át adják. Alapvető fajsúly- Az értékesítési szerkezet 73%-a a termékek hazai piacra történő értékesítése. A belföldi értékesítés növekedése a kedvezőbb piaci feltételeknek köszönhető hazai piacokon fő termékek, valamint a vevő által szállított nyersanyagok feldolgozásával kapcsolatos szolgáltatások (feldolgozás) csökkenése.

A belföldi vagy külföldi piacra irányuló beszerzések megválasztása úgy történik, hogy maximalizálják az értékesítés jövedelmezőségét, és elegendő mennyiségű exportot tartsanak fenn, amely kedvező feltételek mellett növeli azt. A tárgyévben az export 20%-ot tett ki. eladott termékek.

A vevők által szállított nyersanyag-feldolgozási szolgáltatások a teljes árbevétel 7%-át adták. A 2004-hez viszonyított csökkenés (11%) a vásárolt alapanyagok kínálatának növekedéséből adódik.

Az előző évhez képest 1632,8 millióval nőtt az értékesített termékek mennyisége. rubel vagy 13,8%. Fő ok eladások növekedése – a vállalat termékeinek áremelkedése.

A Kazanorgsintez árpolitikája a termékek olyan árait határozza meg, amelyek lehetővé teszik a tervezett profitszint elérését és a lehető legnagyobb piaci részesedés megszerzését. Az árszínvonal meghatározásakor figyelembe vesszük: piaci viszonyokat, versenytársak árait, előállítási költségeket.

Tekintsük a termék életciklusának szakaszait. A termékek életciklusa nagyon változatos, de szinte mindig meg lehet határozni a főbb fázisokat. Klasszikusban életciklus A termék öt szakaszra vagy fázisra osztható:

Bevezetés vagy piacra lépés. Ez az a fázis, amikor egy új termék megjelenik a piacon. Néha próbaértékesítés formájában. A termék forgalmazása és értékesítése pillanatában kezdődik. Ebben a szakaszban a termék még új.

Ebben a szakaszban a vállalkozás biszfenolt, polikarbonátot stb.

Növekedési fázis. Ha a termékre szükség van a piacon, akkor az eladások jelentősen növekedni fognak. Ebben a szakaszban a terméket általában felismerik a vásárlók, és gyorsan megnő a kereslet iránta. A piaci lefedettség növekszik. Az új termékkel kapcsolatos információk az új vásárlókhoz kerülnek továbbításra. A termékmódosítások száma növekszik.

Ebben a szakaszban vannak PE2NT05-5, PE2NT11-9, PE2NT22-12, PE2NT21-13, PE2NT26-16 polietilén márkák, PE2NT15-10, PE2NT17-5, PE2NT17-11 fóliamárkák.

Érettségi szakasz. Jellemző, hogy a vásárlók többsége már megvásárolta a terméket. A termék hagyományossá válik. Növekszik az áruk minősége és a gördülékeny termelés. A szolgáltatás fejlesztés alatt áll. Elérte a maximális értékesítési mennyiséget. Árverseny.

Ebben a szakaszban vannak etilén, polietilén magas nyomású, kis sűrűségű polietilén, etilén-oxid, fenol stb.

Telítettségi fázis. Az értékesítés növekedése megáll. Az ár jelentősen csökkent. Ám az árcsökkentés és a vásárlók befolyásolására alkalmazott egyéb intézkedések ellenére az eladások növekedése megáll. A piaci lefedettség nagyon magas. A cégek a szektor növelésére törekszenek a piacon. Az értékesítési hálózat sem bővül tovább. A technológia ugyanaz. Ebben a szakaszban nagy a valószínűsége a termék és a technológia ismételt technológiai fejlesztésének. Ezt a szakaszt gyakran kombinálják az érettségi stádiummal, mert nincs egyértelmű különbség köztük.

5. Recesszió. A recesszió az értékesítés és a nyereség meredek visszaesésének időszaka. Az eladások nullára csökkenhetnek, vagy nagyon alacsony szinten maradhatnak. A fő ok: egy új, fejlettebb termék megjelenése vagy a fogyasztói preferenciák megváltozása. A fogyasztók zöme konzervatív, alacsony fizetőképességű.

A cég értékesítése a következő elveken alapul:

Kedvezményes feltételek biztosítása azon rendszeres fogyasztók számára, akik hosszú időn keresztül jelentős mennyiségű terméket vásárolnak;

Rendkívül hatékony értékesítési piacok bővítése és új fogyasztók felkutatása;

Olyan termékek árának megállapítása, amelyek lehetővé teszik a tervezett profitszint elérését és a lehető legnagyobb piaci részesedés megszerzését. Az árszint meghatározásakor figyelembe veszik az OJSC Kazanorgsintez termékei iránti keresletet, a piaci viszonyokat, a versenytársak árait, a termelési költségeket;

A belföldi vagy külföldi piacra irányuló beszerzések megválasztása úgy történik, hogy maximalizálják az értékesítés jövedelmezőségét, és elegendő mennyiségű exportot tartsanak fenn, amely kedvező feltételek mellett növeli azt.

2006-ban az OJSC Kazanorgsintez 2,8 milliárd értékben exportált termékeket. dörzsölje. Európa és Ázsia 27 országába. Az export szerkezetében a fő részesedést a HDPE és az LDPE (75%) foglalja el.

2006-ban az exportbevétel 181 millió rubelrel nőtt. (+6,9%). Az árbevétel növekedését leginkább a polietilén export volumenének növekedése befolyásolta (+44% 2005-höz képest).

Fő külső piacok A vezető országok a szomszédos országok - Ukrajna, Fehéroroszország, Kazahsztán és Üzbegisztán (a teljes export 61%-a). Ezen országok piacait a vegyipari termékek és egyebek fogyasztásának növekedése jellemzi magas szintűárakat a világpiaci árakhoz képest, amellyel kapcsolatban az OJSC Kazanorgsintez ezt az exportirányt prioritásnak tekinti.

2.1.1. ábra Az OJSC Kazanorgsintez exportszerkezete országonként 2006-ban.

Összefoglalva kiemeljük az OJSC Kazanorgsintez versenyelőnyeit:

) A Kazanorgsintez az egyetlen olyan vállalat Oroszországban, amely a szovjet idők óta lehetőséget kapott arra, hogy olcsó etánból állítsa elő az alapmonomert - etilént. Ez ad neki versenyelőny más polimergyártókhoz képest - az etán háromszor olcsóbb, mint az olyan nyersanyagforrások, mint a propán-bután vagy a közvetlen lepárlású benzin.

) Az OJSC Kazanorgsintez vezető szerepet tölt be a polietilén és polietilén csövek orosz piacán;

) Kiépített kapcsolatok beszállítókkal és vevőkkel.

Alapítás éve: 1963

Ipar: vegyipar

Gyártott termékek: polietilén, polietilén csövek, fenol, aceton, etilénglikolok, etanol-aminok, biszfenol, polikarbonát és egyéb szerves szintézis termékek

Bevétel: 79 021 773 ezer rubel. (2018)*

Nettó nyereség: 19 913 410 ezer rubel. (2018)*

Főigazgató: Minigulov Farid Gertovich




PJSC "Kazanorgsintez"- az etilén polimerek és kopolimerek legnagyobb hazai gyártója, vezető vállalkozás vegyipar Orosz Föderáció, amely stratégiai jelentőséggel bír a Tatár Köztársaság gazdaságának fejlődése szempontjából, és a TAIF PJSC cégcsoport része. Az összes orosz polietilén több mint 38%-át állítja elő, és a legnagyobb exportőre.


A vállalkozás története 1958-ban kezdődött, amikor az üzem építéséről döntöttek. 1963-ban gyártották az első tonna fenolt és acetont, és az üzem az egyik működő vegyipari vállalkozás lett.

Nyitott részvénytársaság A Kazanorgsintezt 1993-ban hozták létre a kazanyi Organic Synthesis bérelt termelőegyesület privatizációs tervének megfelelően. Az átalakulás óta a vállalat számos nagyszabású programon ment keresztül a termelési létesítmények korszerűsítésére. Ma az üzem sok éves tapasztalattal rendelkezik a vegyipari piacon legnagyobb termelő polietilén és polietilén csövek Oroszországban.

Jelenleg polietilént, polietilén csöveket, fenolt, acetont, biszfenol A-t és polikarbonátokat gyártanak. Összesen 170 féle termék. Az éves termelési mennyiség 1,6 millió tonna.


CÉGSZERKEZET

• Kis sűrűségű polietilén gyártására és feldolgozására szolgáló üzem
• Nagynyomású polietilén üzem
• Biszfenol A növény
• Polikarbonát üzem
• Etilén üzem
• Biotermékek és műszaki gázok üzeme
• Az üzem előkészítése és kivitelezése nagyjavítás

FŐ RÉSZVÉNYESEK**

2019. szeptember 30-tól

56,32% - LLC "Telecom-Management"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Részvénytársaság kereskedelmi bank"AK BARS"

Műszaki előírások a standépítéshez
PJSC "KAZANORGSINTEZ" a GC PSC TAIF egységes kiállítási koncepciója keretében a 23. nemzetközi szakkiállításon
"Olaj. Gáz. Petrokémia - 2016", 2016. szeptember 7-9., Kazan

Művek leírása:
1. Koncepció kidolgozása a PJSC Kazanorgsintez bemutatására a kiállításon, figyelembe véve az összes követelményt és a fenntartott helyet.
2. A kiállítási expozíció felállítása, bontása a kidolgozott koncepció és a szervezők követelményeinek figyelembevételével.

Vállalat PJSC "KAZANORGSINTEZ"
Weboldal www.kazanorgsintez.ru

Kiállítás 23. nemzetközi szakkiállítás
"Olaj. Gáz. Petrolkémia 2016"
Az esemény időpontja és helye: 2016.07.09., 2016.09.09., Kazan, Kazan Fair OJSC,
st. Orenburgszkij traktus, 8-as ház

Helyezze el a pavilonban Lásd 1. függelék – elrendezési rajz
Építési terület 40m2 (magasság 5m-ig)
Konfiguráció, sarok típusú állvány, 3 oldalra nyitott (lásd az elrendezési ábrát)
Egyetlen koncepció keretében közösen a PJSC TAIF-NK 40 m2, PJSC
"Nizhnekamskneftekhim" 40 m2
Fizetési feltételek 50% - előleg, 50% - 10 munkanap a munka befejezését követően

Logók ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, TAIF PJSC általános fríze
A PJSC Kazanorgsintez, PJSC Nizhnekamsknefte-khim, OJSC TAIF-NK 3 független standjának koncepciója, amely ugyanabban a stílusban készült a vállalatok megfelelő vállalati színeiben, és egyetlen fríz egyesíti a TAIF cégcsoport logójával.
A stand fő gondolata, feladatok a kiállításon A TAIF cégcsoporthoz tartozó Kazanorgsintez PJSC bemutatása stabil és dinamikusan fejlődő vállalkozásként, megbízható üzleti partnerként. Új partnerek keresése/vonzása.
Az interregionális és nemzetközi terjeszkedés és megerősítése üzleti együttműködés az ipar dinamikus fejlődésének elősegítése.
Kazanorgsintez PJSC termékek (pelletek: nagy és alacsony nyomású polietilén, polikarbonát, csövek, folyékony vegyszerek), valamint Kazanorgsintez PJSC alapanyagokból készült végtermékek bemutatása.
A kiállításon való részvétel célja a szervezet imázsának erősítése, a vállalkozás elismertségének és státuszának növelése a fogyasztók és a cég partnerei szemében.

Stílusigények Kreatív megközelítés a kiállítás kialakításához. A kiállítás kialakítását és elrendezését a korszerű kiállítási technológiák széleskörű elterjedésével kell megoldani. Az állványnak legfeljebb 5 méter magasnak kell lennie, a lehető legnyitottabbnak kell lennie, kifejeznie kell a vágyat, hogy kommunikáljon a látogatókkal, és kényelmes feltételeket teremtsen ehhez.
Tervezési stílus a cég vállalati színeiben (a cég márkakönyvének megfelelően) / ld. link https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, az ökológia témakör használatával.

Emeletek száma

Standtervezési megoldás A stand területe nyitott és zárt zónára van felosztva (körülbelül 80% - nyitott; 20% - zárt arány).
A nyitott terület (3 alkalmazott egyidejű munkájához) tartalmazza:
- 1 pult - recepció, megvilágított, belül polcokkal felszerelve az iratok tárolására; 3 kényelmes bárszék 3 alkalmazott számára;
- tárgyalási terület (nem zárt) kényelmes puha székekkel, asztalokkal (tervezett bútor 2-3 asztal + fotelek (nem vesszük figyelembe a háztartási helyiség bútorzatát).
- pódiumok (állványok) világítással vagy polcokkal (résekkel) termékmintákhoz (polietilén granulátum, polikarbonát és egyéb termékek) (8 db)
A korlátozott terület a következőket tartalmazza:
mosókonyha (tárgyaló) kb 9 m2 (3x3m) hűtővel (párás ivóvíz 2 palack mennyiségben), asztal 4 kényelmes székkel, zárt polcos gardrób, fogas, szemeteskosár
Padló minimális emelése világítással a teljes kerületen, burkolattal - műfű vagy szőnyeg.
Világítás, hangsúlyok az állvány kreatívan és maximálisan legyen megvilágítva, legyen fénydinamikája.
Állvány színséma Alapján vállalati identitásés a színek világosabbak, a vállalati színek harmonikus használata.
1. A vállalkozások fő logójának háromdimenziósnak és belső megvilágításúnak kell lennie (lásd a mellékletet)
2. Vállalati szín - Pantone 336C (zöld), fehér
A stand információs tartalma (kiegészítő felszerelés) A standon az alábbiak helyezhetők el:
Tervek, információs panelek diagramokkal, táblázatokkal stb. (esetleg fénydiódákkal), állványok-pódiumok világítással ellátott termékek bemutatására.
Kiegészítő készlet: multimédiás effektek
- Videó képernyő (9 képernyős videófal) (LED) képfilmek bemutatására. Laptop.
- Modern érintőképernyő a PJSC Kazanorgsintez információinak megjelenítéséhez
- Biztosítson szakembert a videofal és az érintőképernyő szervizelésére
További feltételek A kivitelezőnek meg kell felelnie a következő kritériumoknak:
1. Jogi személyek Oroszország lakosai.
2. Szervezetben szerzett tapasztalat kiállítási rendezvényekés standok építése legalább 2 évig.
3. Képzett személyzet rendelkezésre állása a személyzetben.
4. Legalább 5 kiállítási projekt megvalósítása per tavaly(Fényképeket adjon meg a projektekről és információkat nyújtson azokról).
5. A kiállítás felszereléséhez felhasznált anyagok biztonsági követelményeinek betartása, tűzbiztonsági tanúsítványok rendelkezésre állása.
6. Az R-ISO 9001-2008 tanúsítvány rendelkezésre állása a szervezettel, ill. karbantartás kiállítások, kiállítási standok tervezése és kivitelezése.
7. Villanyszerelési munkákra és magaslati munkákra vonatkozó engedélyek rendelkezésre állása a lelátó vonatkozó elemeinek szerelésében részt vevő szakemberek számára.
8. A résztvevőnek rendelkeznie kell az ajánlat tárgyát képező munkák elvégzéséhez szükséges főbb típusú mechanizmusokkal és berendezésekkel, vagy garantált hozzáféréssel kell rendelkeznie, amelyeknek működőképesnek kell lenniük.
9. A nyertes ajánlattevőt a kiállításszervezőnek akkreditálnia kell, és meg kell kötnie kiegészítő megállapodás a kiállítás helyszínén végzett szerelési/bontási munkák során végzett felelősségről.

A KAZANORGSINTEZ PJSC joga az ajánlat elfogadására vagy elutasítására, ha:
- a Résztvevő munkatapasztalata, technikai és személyi felszereltsége nem felel meg a Szervező által meghatározott követelményeknek;
- nem nyújtották be a feladatmeghatározásban előírt összes dokumentumot;
- a kérelmező megtagadta a magyarázatot a benyújtott dokumentumokkal kapcsolatban;
- pontatlanságokat tártak fel a kérelmező által benyújtott dokumentációban, szándékos információtorzítást stb.

A Kazanorgsintez vállalkozás jellemzői

A cégről. Az OJSC Kazanorgsintez egy orosz vegyipari vállalat és azonos nevű vegyipari vállalat, az ország legnagyobb polietiléngyártója. A vállalkozás területe 4,2 km 2 (egyetlen ipari telephely). Megalakulása óta a cég megszakítás nélkül működik. OJSC Kazanorgsintez áll produkciók nyomán, amelyek közös közlekedési, energetikai és távközlési infrastruktúrával rendelkeznek:

• Etiléngyár (beleértve a fenol- és acetongyártást)
• Kis sűrűségű polietilén (LDPE) gyártására és feldolgozására szolgáló üzem
• · Nagy sűrűségű polietilén (LDPE) üzem
• Biotermékek gyára
• Nitrogén-, oxigén- és hidegtermelő üzem
• · A nagyobb javítások előkészítésére és elvégzésére szolgáló üzem
• · Segédgyártás.

Gyártott termékek: szerves szintézis termékei: nagy- és kisnyomású polietilén, fenol, aceton, glikolok, etanol-aminok, korróziógátlók, textil segédanyagok, hűtőfolyadékok, polietilén csövek és csatlakozó alkatrészek víz- és gázvezetékekhez, polipropilén zacskók és „BIG BAG” típusú puha tartályok . A termékpaletta több mint 300 különböző márkát tartalmaz.

A termékeket vasúton és közúti szállítással szállítjuk. A termelés több mint 25%-át exportálják.

A vállalkozás története 1958 Az SZKP KB plénumán döntés született a vegyipar fejlődésének felgyorsításáról. Az RSFSR Minisztertanácsa 1958. július 14-i határozatával jóváhagyta az üzem irányítását.

• 1959 év. Megkezdődött az üzem első szakaszának ipari létesítményeinek építése.
• 1963 év. A vállalkozás bevezette a fenol és aceton gyártását.
• 1993 év.Állami termelő egyesület Az „Organic Synthesis” egy „Kazanorgsintez” nyílt részvénytársasággá alakult.