A logisztikai szolgáltatás funkciói. A logisztikai osztályra vonatkozó előírások

JÓVÁHAGYOM
Főigazgató
PJSC "Vállalat"
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Pozíció
a logisztikai és beszerzési osztályról

1 Általános rendelkezések

1.1. A teljes neve a logisztikai és beszerzési osztály, rövidítve OMTSiK.

1.2. Az Anyag- és Műszaki Ellátási és Beszerzési Osztály (a továbbiakban: OMTS és K) az OJSC "Vállalat" (a továbbiakban: vállalkozás) önálló strukturális részlege. Az osztályt a vállalkozás vezérigazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel.

1.3. Az OMTSiK közvetlenül a kereskedelmi igazgatónak számol be.

1.4. Az OMTSiK élén a kereskedelmi igazgató javaslatára a vállalkozás vezérigazgatója megbízásából kinevezett főnök áll.

1.5. Az osztályhoz rendelt feladatok ellátása során együttműködik a vállalkozás más strukturális részlegeivel:

1.5.1. Gyártási osztályok
1.5.2. Tervezési és Gazdasági Osztály
1.5.3. Gyártásrendelő Iroda
1.5.4.Pénzügyi osztály
1.5.5. Műszaki ellenőrzési osztály
1.5.6. Tervezési és technológiai osztály
1.5.7. Szállítási és raktári osztály
1.5.8. Műhelyekkel
1.5.9. Számvitel
1.5.10. HR osztály
1.5.11. Jogi osztály
1.5.12. Osztály ipari biztonságés a biztonság környezet.

1.6. Az osztály tevékenysége során a következőket irányítja:

— Az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai;
— a vezérigazgató és a kereskedelmi igazgató utasításai és utasításai;
– a vállalkozás alapszabálya;
— a vállalat minőségpolitikája;
— minőségi kézikönyv;
- Ez a rendelkezés;
— A vállalati minőségirányítási rendszer dokumentálása;
— Belső munkaügyi szabályzat.

2 GÓL

2.1 A vállalkozás időben történő ellátásának megszervezése minden olyan anyaggal és komponenssel, amely szükséges a megfelelő minőség előállításához.

2.2 Kialakítás optimális méretek leltár, csökkentve a beszerzéssel és szállítással kapcsolatos költségeket.

3 BELSŐ SZERKEZETE

3.1 Szerkezet és létszámszint Az osztályt a Közlekedési és Hírközlési Főosztály vezetőjének javaslatára a vállalkozás vezérigazgatója hagyja jóvá, a vállalkozás tevékenységének feltételei és jellemzői alapján.

3.2 Az OMTSiK vezetőjének egy helyettese van.

3.3 A helyettes és az irodavezetők feladatkörét az OMTSiK vezetője határozza meg.

3.4 A helyettes, az OMTSiK iroda vezetői és az osztály egyéb dolgozói az OMTSiK vezetőjének javaslatára a vállalkozás vezérigazgatójának rendeletével nevezik ki és mentik fel őket.

3.5 Pénzügyi osztály -műszaki ellátás van egy irodája:

- tervezett - normatív;
- fémek;
— vegyszerek, festékek és lakkok, kábeltermékek, zománchuzalok és szigetelések;
— teljes készlet és segédanyagok;
- vásárolt szerszám.

3.6 A Közlekedési és Hírközlési Főosztály főosztályvezető-helyettese beszámol a Közlekedési és Hírközlési Főosztály vezetőjének.

3.7 Az iroda vezetői az OMTSiK vezetőjének és az OMTSiK vezető helyettesének vannak alárendelve.

3.8 Az osztályok (irodák) dolgozói közötti felelősségmegosztást az irodavezetők végzik.

4 Funkciók és feladatok

4.1 Részvétel a vállalkozás minőségpolitikájának megvalósításában.

4.2. Anyagi erőforrás igény meghatározása (alapanyagok, anyagok, félkész termékek, alkatrészek, üzemanyag stb.).

4.3 Az anyagi erőforrás szükséglet fedezésére szolgáló források meghatározása (beszállítók kiválasztása, értékelése).

4.4 Szállítókkal kötött szerződések előkészítése, elemzése azok megkötése előtt, feltételek, szállítási határidők, a szállított anyagi erőforrások minőségére vonatkozó követelmények egyeztetése.

4.5 Folyamatos nyomon követése annak, hogy a szállítók időben teljesítik-e szerződéses kötelezettségeiket.

4.6 Szerződéses kötelezettségek megszegése esetén a szállítókkal szembeni igények bejelentéséhez szükséges adatok előkészítése.

4.7 Az anyagok, alapanyagok, félkész termékek és alkatrészek készleteinek állapotának figyelemmel kísérése, a vállalkozás zavartalan működésének biztosítása az anyagoknak a vállalkozás raktárába történő időben történő beszállításával.

4.8 Az anyagi erőforrások TSU raktáraiból való kibocsátásának és a vállalkozás részlegeiben történő felhasználásának ellenőrzése a rendeltetésszerűen.

4.9. Vegyen részt az anyagi erőforrások felhasználásának hatékonyságát javító intézkedések kidolgozásában és végrehajtásában (szállítási költségek csökkentése, drága anyagok cseréje olcsóra, újrahasznosított anyagok felhasználása, felesleges erőforrások értékesítése stb.).

4.10 Vegyen részt az anyagi tervek tervezetének kidolgozásában technikai támogatás gyártási program, a vállalkozás és részlegeinek javítási és üzemeltetési igényei.

4.11 Részvétel a vállalkozás minőségirányítási rendszerének fejlesztésében, működtetésében és fejlesztésében (a részleg illetékességének megfelelően).

4.12. Részvétel a korrekciós és megelőző intézkedések kidolgozásában és végrehajtásában (az osztály hatáskörének megfelelően).

5 JOGOK

5.1. Az OJSC „Company” képviselete más szervezetekben az anyagi erőforrások beszerzésével kapcsolatban.

5.2. Levelezés, tárgyalások lefolytatása a beszállítókkal, és szerződéseket kell kötni az anyagi erőforrások szállítására, amelyet a tábornok ír alá. igazgató vagy más aláírásra jogosult személy.

5.3. Mindenkitől kérjen és kapjon szerkezeti felosztások az osztályhoz rendelt feladatok ellátásához szükséges vállalati információkat.

5.4. Be kell vonni a vállalat strukturális részlegeinek szakembereit és külső szervezetek szakértőit, hogy vegyenek részt az osztály hatáskörébe tartozó kérdések megvitatásában és végrehajtásában.

6 KAPCSOLAT MÁS OSZTÁLYKKAL

A funkciók és feladatok ellátása során a logisztikai osztály
a kínálat kölcsönhatásba lép:

6.1. Gyártó részlegekkel a következőkről:

6.1.1 nyugta:

— anyagi és technikai erőforrások igénylése;
- a meg nem felelésről szóló okiratok másolatai az előírt módon;
— információk az osztály raktárában lévő nyersanyagok, anyagok, alkatrészek mérlegéről;
- információ az elégtelen anyag- és komponensellátással kapcsolatos nehézségekről.

6.1.2. rendelkezés:

— Követelmények — számlák az anyagi és technikai erőforrások felszabadításáról;
— információk a nyersanyag- és készletraktárak anyagi és technikai erőforrásairól;
- információk az anyagok és alkatrészek átvételének időpontjáról;
- információk az anyagok szállításának időpontjában bekövetkezett változásokról;

6.2. A tervezési és gazdasági osztállyal kapcsolatban:

6.2.1. Nyugták:
— éves, negyedéves termelési tervek;

6.2.2. Gondoskodás:
— információk a nyersanyagok és anyagok árairól.

6.3. Kérdés esetén forduljon a gyártástervező irodához

6.3.1 Nyugták:
- havi termelési feladatok, azok változásai, kiegészítései;

6.3.2. Gondoskodás:
— adatok a raktárban lévő anyagok elérhetőségéről, szállítási időpontokról, információkról
a szállítási dátumok változásairól;

6.4. A pénzügyi osztállyal kérdésekre

6.4.1. Nyugták:

- a nyersanyagokért, készletekért fizetendő havi tervezett becslés,
alkatrészek (költségvetés);
— a költségvetés tényleges végrehajtására vonatkozó adatok.

6.4.2. Gondoskodás:

- adatok a nyersanyagokért, készletekért fizetendő havi becslések tervezéséhez,
alkatrészek (költségvetés);
— információk a nyersanyagok, anyagok, alkatrészek árairól;
— információ az anyagvásárlási kérelmek lebonyolításáról.
— - számlák és fizetési emlékeztetők;

6.5. A tervezési és technológiai részleggel:

6.5.1. Nyugták:

— a bejárati ellenőrzésen át nem ment anyagokról szóló okiratok másolatai;
— konzultációk a minőségirányítási rendszer kérdéseiről;
— QMS dokumentáció;
— következtetések a minőségirányítási rendszer külső és belső vizsgálatairól.

6.5.2. Gondoskodás:

— információk az anyagok szállításának feltételeiről;
— korrekciós cselekvési tervek „végrehajtási jelentések”
intézkedések az irányítási rendszer következetlenségeinek kiküszöbölésére
minőségi, új fejlesztésű QMS dokumentáció;
— a panaszok összeállításához szükséges dokumentumok.

6.6. A technikai támogatási részleggel a következő kérdésekben:

6.6.1 Nyugták:

— az anyagok felhasználására vonatkozó szabványok és a szabványok változásairól szóló értesítések
fogyasztás;
— anyagok előállítása során történő felhasználására vonatkozó engedélyek
minőségi eltérések;
— információk a gyártás megkezdéséhez szükséges anyagokról
új termékek;
— információk az anyagok felcserélhetőségéről.

6.6.2. Gondoskodás:

— az anyagok szállításának mennyiségére és ütemezésére vonatkozó információk.

6.7. A Szállítási és Raktári Osztály (TSD) a következő kérdésekben:

6.7.1. Nyugták:

— felvételi információk; mozgás, anyagok elérhetősége a raktárakban;
— anyagvásárlási igények.

6.7.2. Gondoskodás:

— információk a szállított anyagokról;
— járművekre vonatkozó kérések anyagszállításhoz;
— adatok a rakomány vasúti kereséséhez.

6.8. A kérdésekről szóló workshopokkal

6.8.1. Nyugták:
-javításhoz szükséges anyagok, alkatrészek igénye-
működési igények.

6.8.2. Nézetek:
— információk a raktárakban lévő anyagok elérhetőségéről;
— igények alapján tájékoztatás az anyagok beszerzéséről.

6.9. Számviteli kérdésekben:

6.9.1. Nyugták:
- a nyersanyagok és készletek mozgására vonatkozó adatok, a végén egyenleg
jelentési időszak;
— az anyagi és technikai erőforrások leltárának eredményei;
-anyag vásárlási igények.

6.9.2. Gondoskodás:
— nyugta- és kiadási dokumentumok.

6.10. A HR részleggel kapcsolatban:

6.10.1. Nyugták:

— a személyzet képzésének tervei, ütemtervei;

6.10.2 Rendelkezések:

Üdülési menetrendek;
- pályázatok személyi kiválasztásra;
- pályázatok személyzeti képzésre;
- munkaidő ív.

6.11. A jogi osztállyal kapcsolatban:

6.11.1. Nyugták:
-tárgyi erőforrások beszerzésével és munkajoggal kapcsolatos kérdésekben tanácsadás.

6.12.2. Gondoskodás:
— megállapodástervezetek és további megállapodások nekik elemzés céljából;
- adatok a szerződő felek követelési munkáihoz.

6.13. Az iparbiztonsági és környezetvédelmi osztályral
kérdésekhez:

6.13.1 Nyugták:
- az osztály funkcionális feladatainak ellátásához szükséges információk.
6.13.2 Rendelkezések:

— információk a védőfelszerelések raktárakban való elérhetőségéről;
— a speciális lábbelik, speciális ruházat és védőfelszerelés vásárlásával kapcsolatos információk.

7 AZ OSZTÁLYVEZETŐ FELELŐSSÉGE

7.1 Felelősség a nem megfelelő és idő előtti végrehajtásért
Az osztályfunkciókat a logisztikai osztály vezetője látja el
kellékek.

7.2. Az OMTS and Co. vezetője személyesen felelős:

7.2.1 az osztály tevékenységének megszervezésének elmulasztása az osztályra ruházott feladatok és funkciók ellátására.

7.2.2 Az osztályon az iratok gyors és minőségi előkészítésének, lebonyolításának, az irodai munkavégzésnek megfelelő szervezés elmulasztása. jelenlegi szabályokatés utasításokat.

7.2.3 Az osztály alkalmazottai munka- és termelési fegyelem betartásának megszervezésének elmulasztása.

7.2.4 Az osztályon található ingatlanok biztonságának és a tűzvédelmi szabályok betartásának elmulasztása.

7.2.5 Az osztály dolgozóinak kiválasztása, elhelyezése és tevékenysége.

7.2.6 A hatályos jogszabályok, rendelettervezetek, utasítások, határozatok és egyéb általa aláírt dokumentumok előírásainak be nem tartása.

7.2.7 Az osztály dolgozóinak felelősségét tisztségviselők állapítják meg
utasítás.

8 KÖVETKEZTETÉS

8.1 Jelen „Szabályzat” az alábbiak szerint készült:

8.1.1 dokumentumok követelményei STP QMS"Szerkezeti előírások
osztály. Általános követelmények";

8.1.2 a vállalkozásra érvényes szervezeti és irányítási rendszer
szerkezet;

8.1.3. személyzeti asztal OMTS és K.

8.2. Ez a „rendelet” javaslatot tehet arra vonatkozóan
változás kereskedelmi igazgatója vállalkozás és osztályvezető
anyag- és műszaki ellátás és konfiguráció (OMTSiK).

8.3 Jelen „Szabályzat” hatálybalépésének időpontja az időpont
a "Szabályzat" nyilatkozatai főigazgató vállalkozások.

8.4 Jelen „Szabályzat” érvényességi ideje 5 év.

osztályvezető
anyagi és műszaki kellékek és felszerelések az M.M. Szállítók

kereskedelmi igazgató K.K. Raskukuev

HR osztályvezető I.I. Ivanov

Minőségirányítási Osztály vezetője V.V. Vasziljev

A jogi osztály vezetője S.S. Szergejev

Bevezetés

A jelenlegi szakaszban, az oroszországi piaci kapcsolatok kialakulásának körülményei között a kereskedelem a vállalkozások tevékenységének szerves részévé vált, amelynek szerves eleme az anyagi és technikai támogatás.

Az anyagi és technikai erőforrások beszerzésének megszervezése befolyásolja a vállalkozás tevékenységét: a gyártott termékek minőségét; munkatermelékenység, termelési költségek, profit.

Piaci viszonyok között az anyagi és technikai erőforrásigényt az ellátási szolgálatnak kell meghatároznia a fogyasztóként eljáró termelőrészlegek megrendelései alapján. Csak termelési egységek megtudhatja: mire, hol és mennyi időre van szükség. A logisztikai szolgálatnak azonban ellenőriznie kell a gyártási rendeléseket a megrendelt anyagok és a specifikációk tekintetében, valamint a rendelkezésre álló készletek figyelembevételével.

A logisztikai szolgálat tevékenységei nem korlátozódnak erre a tevékenységre. Következésképpen sürgető kérdés a logisztikai szolgáltatás funkcióinak és a vállalkozás gazdasági teljesítményére gyakorolt ​​hatásának vizsgálata.

A vállalkozásoknak a termelés és a gazdasági tevékenység marketing elveken alapuló szervezésére való átállását változásoknak kell kísérniük szervezeti felépítés menedzsment, a munka jellege, az üzletvezetés gondolkodási stílusa. A termelés és a termékek elosztásának központosított tervezésének körülményei között, amikor az Orosz Föderációban az áru-pénz kapcsolatok formális szerepet játszottak, a vállalkozás kereskedelmi szolgáltatásai, beleértve a logisztikai szolgáltatást is, másodlagos jelentőséggel bírtak. Amikor megy piaci kapcsolatok e szolgáltatások jelentősége drámaian megnőtt. E tekintetben sürgető kérdés egy vállalkozás logisztikai szolgáltatásának megszervezése a jelenlegi szakaszban.

Munka kereskedelmi szolgáltatások a vállalkozásokat különféle mutatók segítségével értékelik. Azonban ez tükrözi a legpontosabban a hatékonyságot kereskedelmi munka profit mutató. Ezért a vállalati szolgáltatások tevékenységének, beleértve a logisztikai szolgáltatást is, a végső célt kell céloznia pénzügyi eredmény- profit.

Az anyagi erőforrások beszerzésének kell alapulnia marketingkutatás. Anyagi erőforrások vásárlásakor a vállalkozásnak tanulmányoznia kell a nyersanyagok és anyagok piacát, az ármozgásokat ezen a piacon, a beszállítókat, az anyagi erőforrások szállításának költségeit, valamint egyes anyagok másokkal való hatékony helyettesítésének lehetőségét.

Fokozott figyelmet fordítanak a felhasznált nyersanyagok és anyagok szerkezetének javításának lehetőségeire. Különösen releváns az áruelosztó hálózat új és hatékony csatornáinak felhasználása az anyagi erőforrások vásárlásakor, az import, raktározás, raktári feldolgozás szolgáltatásainak fejlesztése és volumenének növelése, valamint a vállalkozások tájékoztatása az együttműködésben. közlekedési szervezetek, a vásárolt anyagi erőforrások szállításának módjai és egyéb logisztikai szolgáltatások.

Ebben a tekintetben különös figyelmet kell fordítani a kereskedelmi tevékenységek tartalmára, amikor a vállalkozásnál anyagi erőforrásokat vásárolnak.

Az anyagi erőforrások vásárlására irányuló kereskedelmi tevékenységek megszervezésének tanulmányozási területe meglehetősen tágas és gyakorlati érdeklődésre tart számot.

Ennek célja tézis az elméleti tanulmányozás, módszertani alapjai a logisztika megszervezéséről a vállalatnál.

A vizsgálat tárgya a vállalkozás anyagi erőforrások beszerzésében végzett tevékenysége.

A kitűzött cél sikeres elérése számos probléma megoldásán múlik. Általánosságban ezek a feladatok a következők szerint csoportosíthatók:

A közgazdászok véleménye és a szakirodalom áttekintése alapján mutassa meg az igényt megfelelő szervezés a vállalkozás kereskedelmi munkája az anyagi erőforrások beszerzésében;

Feltárja a logisztikai szolgáltatás szerepét és jelentőségét a vállalkozás kereskedelmi szolgáltatási rendszerében;

Analitikai értelemben - elvégezni célzott elemzés a vállalkozás tevékenységeit, ismertesse a vállalkozás logisztika-szervezési tevékenységét;

Az elemzés és az elemző számítások alapján a problémák azonosítása és megfogalmazása, megoldásuk főbb irányainak, módozatainak és kilátásainak meghatározása.

1. A gépészet megszervezése a vállalkozásnál

1.1. A logisztikai szolgáltatás szerepe és jelentősége egy vállalkozás kereskedelmi szolgáltatási rendszerében

A központosított gazdaságirányításról a piaci elvekre való átmenet összefüggésében, kereskedelmi tevékenység, melynek egyik fő szempontja a logisztika. A termelés nyersanyagokkal, anyagokkal, alkatrészekkel és mindenféle félkész termékkel való ellátása olyan funkciók ellátásához kapcsolódik, mint a nagykereskedelmi beszerzés, szállítás, raktári feldolgozás, anyagi erőforrások tárolása stb.

Ezeket a funkciókat szakszolgálatok tervezik, ellenőrzik, szabályozzák és végzik a vállalkozás egyéb kereskedelmi szolgáltatásaival összehangolva.

E tekintetben célszerűnek tűnik meghatározni a logisztikai szolgáltatás szerepét és jelentőségét a vállalkozás kereskedelmi szolgáltatási rendszerében.

A piaci kapcsolatokra való átállással ezeknek a szolgáltatásoknak a jelentősége meredeken megnőtt.

A vállalkozás kereskedelmi szolgáltatásai szervezeti felépítésének két szempontot kell magában foglalnia: a vállalatirányítási struktúrában elfoglalt hely meghatározása - az alárendeltség és a funkciók kialakítása; a funkciók elosztása az egyes csoportok és alkalmazottak között. A vállalkozás ellátási politikáját a felhasznált anyagi erőforrások szerkezetének javítása, az elosztási hálózat új és hatékony csatornáinak felhasználása a termékek beszerzése során, valamint a vállalkozás versenyképességének növelése irányába kell építeni.

Azok a vállalkozások, amelyek jól működő ellátó apparátust hoztak létre, nagy versenyelőny, hiszen a logisztikai szolgálat tevékenysége a szisztematikus, átfogó és ütemes ellátásra irányul termelő egyesületek, vállalkozások, műhelyek, telephelyek, valamint munkahelyek szükséges típusok a szabályozási és műszaki dokumentumok követelményeinek megfelelő tárgyi erőforrások a ritmikai és hatékony munkavégzés vállalkozások.

Azonban még a legtöbbet is legjobb készülék Egy vállalkozás ellátása nem hozza meg a kívánt hatást, ha nem látják el a megfelelő szintű irányítást.

Ezzel kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy az egész vállalkozás hatékonysága nagymértékben függ a logisztikáért felelős strukturális egységek tevékenységének eredményességétől.

Ezen strukturális részlegek tevékenységének megszervezése a következő fő területeket foglalja magában: személyi kiválasztás, munkavállalói ösztönzés szervezése, információs támogatás, a logisztika bevezetése a munkájába. A logisztikai szolgáltatás szervezeti felépítésének kialakítását ugyanakkor számos tényező befolyásolja, amelyek a következő területekre csoportosulnak:

Műszaki;

Gazdasági;

Termelő szervezetek.

A műszaki tényezők meghatározzák a berendezések, a technológia és az ipar szerkezetének befolyását, a gyártott termékek rendeltetését és mennyiségét, valamint a felhasznált anyagi és technikai erőforrásokat. A műszaki tényezők közé tartozik még a gyártott termékek rendeltetése, összetettsége, a szállítás felszereltsége, ill raktározás.

A vállalkozás logisztikai szolgáltatásának szervezeti felépítését befolyásoló gazdasági tényezők a következők: az előállított termékek iránti kereslet szintje, a termelés volumene, a nyersanyagok és anyagok piaci feltételei, a vásárolt anyagi és műszaki erőforrások fizetési módjai, a kis szállítmányok aránya. , nem tranzit szállítmányok stb.

A termelésszervezés tényezői: a termelés típusa (egyedi, kisüzemi, sorozatos, nagyüzemi, tömeges), specializációs szint, a termelés és a raktárak területi elhelyezkedése.

A kereskedelmi szolgáltatások szerkezeti felépítését befolyásoló tényezők sokfélesége a logisztikai szolgáltatás különböző típusú szervezeti struktúráinak igen jelentős számához vezet.

Egészen a 70-es évekig. országokban piacgazdaság az anyagellátás megszervezésének decentralizált formája széles körben elterjedt. Minden vállalkozás önállóan biztosította magát a szükséges anyagi és technikai eszközökkel. Ezen túlmenően az ellátás a vállalkozás termelési tevékenysége keretében történt.

A 70-es évek óta. Az ipari cégek decentralizált ellátását fokozatosan felváltja a központosított ellátás. Az anyagi erőforrások beszerzésének központosítása önálló logisztikai szolgáltatások létrehozását tette szükségessé. A cég alelnöke, aki az MTS-t vezeti, ugyanolyan jogokat kapott, mint a gyártásért és a termelésért felelős alelnök pénzügyi tevékenységek. A központi ellátási szolgálat beszerzési politikát készít és „ellátási stratégiát” dolgoz ki, amely a fő probléma megoldásából áll: bizonyos típusú anyagi és technikai erőforrások beszerzését vagy önálló előállítását. De a vállalat ellátási szolgáltatásának fő funkciója az alapvető anyagi és műszaki erőforrások beszerzése a legalacsonyabb áron. A vállalkozás központi ellátási szolgálatában az alapanyagok és kellékek piacának folyamatos nyomon követése, a kereslet-kínálati helyzet tanulmányozása, az új anyagokról, azok felhasználási lehetőségeiről, gyártástechnológiájáról szóló információkat tartalmaz.

A 80-as években A nyugati ipari cégek körében elterjedt egy új anyaggazdálkodási koncepció, amely az anyagok beszerzésének, a vállalkozásokhoz való eljuttatásának, valamint a készletellenőrzésnek az egységes irányításának és koordinációjának kialakítását biztosítja. Az anyagi és technikai erőforrások beszerzési lebonyolítását új koncepció alapján szervező cégeknél anyagmenedzserek jelennek meg. Ezen túlmenően az anyagmenedzser feladata volt az anyagi és technikai erőforrások szállítása olyan vállalkozásokhoz, amelyeket korábban a gyártó apparátus irányított. Ennek az átszervezésnek az eredménye javulás volt operatív irányítás, az anyagi erőforrások szállítási idejének csökkentése, a készletek méretének csökkentése és forgalmuk felgyorsítása.

A termelés zavartalan működéséhez jól bevált logisztikai támogatás (MTS) szükséges, amelyet a vállalkozásoknál a logisztikai hatóságokon keresztül végeznek.

A vállalati ellátó hatóságok fő feladata a termelés időben történő és optimális biztosítása a szükséges, megfelelő teljességű és minőségű anyagi erőforrásokkal.

A probléma megoldása során a kínálati dolgozóknak tanulmányozniuk kell és figyelembe kell venniük a vállalkozás által elfogyasztott összes anyagi erőforrás keresletét és kínálatát, az ezekre és a közvetítő szervezetek szolgáltatásaira vonatkozó árak szintjét és változásait, és a leggazdaságosabb áruformát kell választaniuk. disztribúció -zheniya, optimalizálja a készleteket, csökkenti a szállítási, beszerzési és raktári költségeket.

1. Tervezés, amely magában foglalja:

tanulmányozása a külső és belső környezet vállalkozások, valamint az egyes áruk piaca;

mindenféle anyagi erőforrás igényének előrejelzése, meghatározása, optimális gazdasági kapcsolatok tervezése;

a termelési készletek optimalizálása;

az anyagszükséglet megtervezése és a műhelyek ellátási határának meghatározása;

üzemi ellátás tervezése.

2. Egy szervezet, amely magában foglalja:

információk gyűjtése a szükséges termékekről, részvétel kereskedelmi vásárokon, értékesítési kiállításokon, aukciókon stb.;

az anyagi erőforrások szükségletének kielégítésére szolgáló összes forrás elemzése a legoptimálisabb kiválasztása érdekében;

üzleti megállapodások megkötése a beszállítókkal a termékek szállítására;

valós erőforrások megszerzése és szállításának megszervezése;

raktári létesítmények szervezése, amelyek az ellátó hatóságok részét képezik;

műhelyek, telephelyek és munkahelyek biztosítása a szükséges anyagi erőforrásokkal;

3. A munka ellenőrzése és koordinálása, amely magában foglalja:

beszállítói szerződéses kötelezettségek teljesítésének ellenőrzése, termékszállítási határidők betartása;

a termelésben az anyagi erőforrások felhasználásának ellenőrzése;

a bejövő anyagi erőforrások minőségének és teljességének beérkező ellenőrzése;

a termelési készletek ellenőrzése;

követelések benyújtása beszállítóknak és szállító szervezeteknek;

az ellátási szolgáltatás eredményességének elemzése, az ellátási tevékenységek összehangolását és hatékonyságának növelését szolgáló intézkedések kidolgozása.

Piaci körülmények között a vállalkozásoknak joguk van beszállítót választani, és ezáltal hatékonyabb anyagi erőforrást vásárolni. Ez arra kényszeríti a vállalkozás szállító személyzetét, hogy alaposan tanulmányozza a különböző beszállítók által gyártott termékek minőségi jellemzőit.

A beszállító kiválasztásának szempontja lehet a szállítás megbízhatósága, a szállítási mód megválasztásának lehetősége, a megrendelés teljesítésének ideje, a kölcsönnyújtás lehetősége, a szolgáltatás színvonala stb. Ezen túlmenően az egyes szempontok jelentősége és az egyes szempontok közötti kapcsolat változhat az idő.

A vállalkozásoknál az ellátási szolgáltatások szervezeti felépítését, jellegét és működési módját az eredetiség jellemzi. A termelés volumenétől, típusától és specializációjától, a termékek anyagintenzitásától, valamint a vállalkozás területi elhelyezkedésétől függően különböző feltételek merülnek fel, amelyek megkövetelik a funkciók megfelelő elhatárolását és az ellátó szervek szerkezeti típusának megválasztását. On kisvállalkozások kis mennyiségű anyagi erőforrást korlátozott körben fogyasztva az ellátási funkciókat a vállalkozás gazdasági részlegének kis csoportjaihoz vagy egyéni alkalmazottaihoz rendelik.

A legtöbb közepesen és nagyvállalatok Ezt a funkciót speciális logisztikai osztályok (LMTS) látják el, amelyek funkcionális vagy anyagi alapon épülnek fel. Az első esetben az egyes ellátási funkciókat (tervezés, beszerzés, raktározás, anyagok kiadása) a dolgozók külön csoportja látja el. Az ellátó szervek anyagi alapon történő építésekor a munkavállalók bizonyos csoportjai egy adott anyagfajtánál minden ellátási funkciót ellátnak.

Az ellátási szolgáltatás jellegzetes szerkezeti típusa vegyes (1.1. ábra), amikor a termékosztályok, csoportok, irodák meghatározott típusú alapanyagok, kellékek, berendezések ellátására specializálódtak. Az árukkal együtt azonban az ellátási részleg funkcionális alosztályokat foglal magában: tervezés, kiszállítás.

Az ellátási részleg vegyes típusú felépítése a legracionálisabb felépítési mód, amely elősegíti a dolgozók felelősségének növelését és a termelés logisztikájának javítását.

A tervezőiroda (csoport) látja el a környezetelemzési és piackutatás, anyagi erőforrás igény meghatározása, piaci magatartás optimalizálása a legjövedelmezőbb ellátás érdekében, kialakítása szabályozási keret, ellátási tervek kidolgozása és megvalósításuk elemzése, szerződéses kötelezettségek beszállítói teljesítésének figyelemmel kísérése.

Az áruirodák (csoportok) tervezési és üzemeltetési funkciókat látnak el, hogy bizonyos típusú anyagi erőforrásokkal biztosítsák a termelést: tervezés, könyvelés, szállítás, tárolás és anyag termelésbe való kiadása, azaz az anyag. szabályozza az anyagraktárak működését.

Termékcsoportok (iroda)

Terméktípus szerint tervezve Kiszállítás

iroda (csoport) iroda (csoport)

Raktár Raktár Raktár

Rizs. 1.1. A logisztikai részleg szervezeti felépítése (vegyes típusú)

A diszpécseriroda (csoport) operatív szabályozást és ellenőrzést végez a vállalkozás és a műhelyek nyersanyag- és anyagellátási tervének végrehajtása felett; kiküszöböli a termelési ellátás során felmerülő problémákat; ellenőrzi és szabályozza a vállalkozás anyagellátását.

A gépipari vállalkozásoknál az ellátási szolgáltatás a logisztikai osztályon kívül egy külső együttműködési osztályt (vagy irodát, csoportot) is magában foglal, amely a logisztikai osztály része lehet.

A külső együttműködés osztályai (irodák, csoportok) biztosítják a félkész termékek (nyersdarabok, alkatrészek, szerelvények) előállítását. Felépíthetők funkcionális vagy termékalapon is.

A műszaki felújítás és a termelés rekonstrukciója érdekében a vállalkozás berendezési részlegeket hoz létre, amelyek általában a tőkeépítés részét képezik.

A számos ágazatból álló nagyvállalkozások (társulások) számára a legelfogadhatóbb struktúratípust az ábra mutatja be. 1.2.

Az ilyen típusú struktúra sajátossága, hogy a divíziók saját ellátási szolgáltatással rendelkeznek, amelyek feladata a termelő műhelyek és telephelyek anyagi erőforrásokkal való ellátásának tervezése és működési szabályozása, valamint ezek végrehajtásának ellenőrzése.

A szabályozási keretek kialakítása, az anyagi és műszaki ellátási tervek előrejelzése, kidolgozása, a gazdasági kapcsolatok kialakítása, a vállalkozásba bevont ellátási szolgálatok munkájának koordinálása a vállalkozás ellátási szolgáltatása alapján összpontosul. A vállalati ellátási szolgáltatás részlegeinek interakciója funkcionális kapcsolatok, nem pedig adminisztratív alárendeltség alapján valósul meg.

Az anyagi és műszaki ellátás megszervezésének egyik láncszeme a raktározás, melynek fő feladata az anyagok átvétele, tárolása, termelési fogyasztásra való felkészítése, valamint a műhelyek közvetlen ellátása a szükséges anyagi erőforrásokkal. A raktárak a gyártási folyamattal való kapcsolatuktól függően anyagra, gyártásra és értékesítésre oszthatók.

a vállalkozás (szövetség) igazgatóhelyettese

Menedzsment vezető főnök

A 2. számú műhely 1. számú műhelyének OMTS-e

Közigazgatási alárendeltség

Funkcionális alárendeltség Raktárak Raktárak

Rizs. 1.2. Az ellátási szolgáltatás szervezeti felépítésének vázlata

Az átvett anyagokat termékcsoportok szerint raktárban tároljuk; fajták, méretek. Az állványok számozással vannak ellátva, ami az anyagmutatókat jelzi.

Az anyagszállítás és a raktárak üzemeltetése operatív beszerzési tervek alapján történik.

Az anyagi erőforrások vállalathoz történő szállítása ezen keresztül történik gazdasági kapcsolatok. A gazdasági kapcsolatok a termelőeszközök szállítói és fogyasztói között létrejövő gazdasági, szervezeti és jogi kapcsolatok összessége. A racionális gazdasági kapcsolatrendszer feltételezi a termelési és forgalmazási költségek minimalizálását, a szállított termékek mennyiségének, minőségének és választékának a termelési igényeknek való teljes megfelelését, átvételének időszerűségét és teljességét.

A vállalkozások közötti gazdasági kapcsolatok lehetnek közvetlenek és közvetettek (indirekt), hosszú távúak és rövid távúak.

A közvetlenek olyan kapcsolatokat jelentenek, amelyekben termékellátási kapcsolatok jönnek létre közvetlenül, közvetlenül a termelő vállalkozások és a beszállító vállalkozások között.

A kapcsolatok közvetettnek minősülnek, ha legalább egy közvetítő van e vállalkozások között. A termékek fogyasztóhoz történő kiszállítása vegyes módon történhet, pl. közvetlenül és közvetítőkön (forgalmazók, melósok, ügynökök, brókerek) keresztül is (1.3. ábra).

Gyártó Fogyasztó Közvetlen kapcsolat

Gyártó Közvetítő Fogyasztó Középszerű

Közvetítő

Vegyes

(rugalmas) kapcsolat

Gyártó Fogyasztó

Rizs. 1.3. A gazdasági kapcsolatok sémái, anyagi és műszaki

kellékek

Forgalmazók és melósok -- alapján értékesítést végző cégekről van szó nagykereskedelmi vásárlások nagyban ipari vállalkozások-- előállítani késztermékek. A forgalmazók – a melósokkal ellentétben – viszonylag nagy cégek, amelyek saját raktárral rendelkeznek, és hosszú távú szerződéses kapcsolatokat létesítenek ipari vállalkozásokkal. A jobbikosok éppen ellenkezőleg, egyedi nagy mennyiségű árut vásárolnak gyors továbbértékesítés céljából.

Ügynökök és brókerek -- Ezek olyan cégek vagy egyéni vállalkozók, akik egy ipari vállalkozás termékeit jutalék alapján értékesítik.

A közvetlen üzleti kapcsolatok a vállalkozások számára a leggazdaságosabbak és legprogresszívebbek a közvetettekhez képest, mivel a közvetítőket leszámítva csökkentik a forgalmazási költségeket, a dokumentumáramlást, erősítik a beszállítói és fogyasztói kapcsolatokat. A termékszállítások egyre rendszeresebbek és stabilabbak.

A közvetett gazdasági kapcsolatok kevésbé gazdaságosak. Többletköltséget igényelnek a fogyasztói vállalkozások és a termelő vállalkozások közötti közvetítői tevékenység költségeinek fedezésére.

A közvetett kapcsolatok szükségességét az magyarázza, hogy a közvetlen kapcsolatok előnyösek és célszerűek az anyagi erőforrások nagymértékű felhasználásának feltételei között. Ha a vállalkozások olyan kis mennyiségben fogyasztanak nyersanyagokat és anyagokat, amelyek nem érik el a tranzit szállítási formát, akkor annak érdekében, hogy ne keletkezzenek túlzott anyagi vagyonkészletek a vállalkozásoknál, ajánlatos szolgáltató közvetítőkön keresztül kommunikálni.

Mind a közvetlen, mind a közvetett kapcsolatok lehetnek hosszú távúak vagy rövid távúak. A hosszú távú gazdasági kapcsolatok az anyagi és technikai ellátás progresszív formája. Ebben az esetben a vállalkozásoknak lehetőségük van arra, hogy hosszú távú együttműködést alakítsanak ki termékeik fejlesztése, anyagintenzitásuk csökkentése és világszínvonalú elérése érdekében.

A kapcsolatok közvetlen és közvetett besorolása szorosan összefügg a termékellátás szervezési formái szerinti felosztásukkal. Ebből a szempontból megkülönböztetünk tranzit és raktári ellátási formákat.

A szállítás tranzit formájában az anyagi erőforrások közvetlenül a beszállítótól a fogyasztóhoz vándorolnak, megkerülve a közvetítő szervezetek közbenső bázisait és raktárait. Ezenkívül a vállalkozás azáltal, hogy közvetlenül a szállítótól kapja meg az anyagokat, felgyorsítja a szállítást, valamint csökkenti a szállítási és beszerzési költségeket. Használatát azonban korlátozzák a tranzitszállítási szabványok, amelyeknél kevesebbet a szállító nem fogad el végrehajtásra. Ennek az ellátási formának a használata a csekély keresletű anyagokhoz a készletek és a kapcsolódó költségek növekedéséhez vezet.

Raktári űrlappal anyagi erőforrások a közvetítő szervezetek raktáraiba és bázisaiba szállítják, majd onnan közvetlenül a fogyasztókhoz szállítják.

A tranzit nyomtatványt olyan esetekben célszerű használni, amikor a fogyasztók nagy mennyiségben igényelnek anyagi erőforrásokat, ami lehetővé teszi a teljes rakományú kocsikban vagy más szállítóeszközökben történő szállítást.

Az import tranzit formájával jelentősen csökkennek a költségek, nő a forgalom sebessége, javul a használat. járművek.

A raktári ellátási forma nagy szerepet játszik a kisfogyasztók ellátásában. Hagyja, hogy rendeljenek szükséges anyagokat a megállapított tranzitnormánál kisebb mennyiségben, ami a gyártó által a fogyasztóhoz rendelésenként szállított termékek minimálisan megengedett összmennyiségét jelenti. Raktári ellátási formával a közvetítő szervezetek raktáraiból a termékek kis mennyiségben és nagyobb gyakorisággal importálhatók, ami segít csökkenteni a fogyasztók anyagi erőforrás-készleteit. Ebben az esetben azonban az utóbbiaknak többletköltségei vannak a raktári feldolgozás, a tárolás és a közvetítő szervezetek bázisairól történő szállítás során. Ezért minden konkrét esetben szükséges üzleti ügy ellátási formák kiválasztása.

A beszerzési forma kiválasztásának megvalósíthatósági tanulmányához a következő képletet használják:

P max K (P tr - P skl) / (C skl - S tr), ahol

P max - az anyag maximális mennyisége, amely gazdaságilag megvalósítható a raktári szervezetektől, a természettől, az egységektől. mérések;

K -- kihasználtsági tényező termelési eszközökés ipari készletek tartalma, %;

P tr és P skl - a szállítási tétel átlagos mérete, tranzit és raktári ellátási formák esetében, természetbeni egységekben. mérések;

Oldal és C skl - az anyagok szállítási és tárolási költségeinek összege, tranzit és raktári ellátási formák esetén, az ár %-a.

Az ipar logisztikája megszervezésének fontos lépései az erőforrások meghatározása és a termékellátásra vonatkozó üzleti megállapodások megkötése.

Az erőforrások specifikációja a kibővített nómenklatúra megfejtését jelenti meghatározott típusok, márkák, profilok, fajták, típusok, méretek és egyéb jellemzők. A termelés anyagi támogatása nagymértékben függ attól, hogy az anyagi erőforrások specifikációja milyen helyesen készül. Ha a specifikációban pontatlanság van, az oda vezethet, hogy a tényleges kínálat nem felel meg a tényleges keresletnek. Így a vállalkozást azzal a fenyegetéssel fenyegetik, hogy elmulasztják teljesíteni a termelési programot és termékei értékesítését. A termékek szállítása szerződés alapján történik, amely a felek jogait és kötelezettségeit meghatározó dokumentumként szolgál.

A szerződésekben szerepel a termék megnevezése, mennyisége, választéka, teljessége, minősége és minősége, feltüntetve a szabványokat, ill. műszaki specifikációk, a csomagolásra és a tartályokra vonatkozó követelmények, a termékek szállítási ideje, a szerződés teljes időtartama, a leszállított termékek ára és összköltsége, fizetési feltételei, a felek felelőssége a szerződések feltételeinek betartásáért. A szerződések megkötését követően a vállalkozások ellátási osztályai kötelesek gondoskodni az anyagok időben történő és hiánytalan átvételéről, mennyiségi és minőségi átvételéről, valamint a vállalkozás raktáraiban történő megfelelő tárolásról. Az anyagok szállításának operatív munkája havi tervek alapján történik, amelyekben feltüntetik a naptári dátumokat és az árak mennyiségét. a legfontosabb faj anyagi erőforrások. Az ilyen tervek másolatait a megfelelő raktárakba szállítják, és az előkészítő munka megszervezésére használják fel.

Az anyagi erőforrások szállításának megszervezésére két lehetőség van: átvétel és központosított szállítás.

A pickup jellemzője, hogy nincs egyetlen karosszéria, amely biztosítja a szállítás optimális kihasználását. A vállalkozás önállóan tárgyal a szállítási szervezetekkel, és nem támaszt szigorú követelményeket az alkalmazott szállítási típusokra - a lényeg az anyagi erőforrások exportálása. Ebben az esetben a rakománykezelés történelmileg kialakult technológiai folyamatait használják, amelyek általában nincsenek összehangolva egymással. Nincs szükség szigorúan meghatározott konténertípusok használatára, gyakran nincsenek feltételek az akadálytalan szállításhoz, a gyors kirakodáshoz és az anyagi erőforrások átvételéhez.

A központosított szállítással a szállító vállalkozás és a fogadó vállalkozás egyetlen szervet hoz létre, melynek célja a teljes anyagáramlás optimalizálása. Ebből a célból kidolgozzák a termékek szállításának sémáját, meghatározzák a szállítási tételek racionális méretét és a szállítás gyakoriságát; fejlesztés alatt állnak optimális útvonalakés a termékek szállítási ütemezése; speciális járműparkot hoznak létre, és számos egyéb tevékenységet folytatnak.

Így a központosított szállítás lehetővé teszi:

a szállító- és raktárterület kihasználtságának növelése;

optimalizálni leltár, mind a gyártó, mind a termék fogyasztója részéről;

javítja a termelés anyagi és technikai támogatásának minőségét és színvonalát;

optimalizálja a tételek méretét a termékszállításokhoz.

A termelő műhelyek, telephelyek és a vállalkozás egyéb részlegeinek anyagi erőforrások biztosítása a következő funkciókat foglalja magában:

mennyiségi és minőségi ellátási célok meghatározása (korlátozás);

anyagi erőforrások előkészítése termelési fogyasztásra;

anyagi erőforrások kiadása és szállítása az ellátási szolgáltatás raktárából a közvetlen fogyasztás helyére vagy egy műhely vagy telephely raktárába;

az ellátás működési szabályozása;

az anyagi erőforrások felhasználásának elszámolása és ellenőrzése a vállalkozás részlegeiben.

A műhelyek anyagellátása teljes összhangban történik megállapított határokatés sajátos gyártási jellemzők. Utóbbiakat figyelembe veszik az ellátási ütemterv kialakításánál, amely alapján az anyagokat a műhelyekbe szállítják. A határértéket a műhely gyártási programja és a meghatározott fogyasztási arányok határozzák meg.

A határérték kiszámítása a következő képlet alapján történik:

L = R R nz. p + N z - O, ahol

L - egy adott termékkör határa;

P - a műhely anyagszükséglete a gyártási program végrehajtásához;

R nz p -- a műhely anyagszükséglete a folyamatban lévő munka megváltoztatásához (+ növekedés, -- csökkenés);

N s - adott termék normál műhelykészlete;

O - a termék becsült várható egyenlege a műhelyben a tervezési időszak elején.

A számítás ben történik fizikai értelemben. A gyártási feladat elvégzéséhez szükséges anyagszükségletet úgy határozzuk meg, hogy a gyártási programot megszorozzuk a megfelelő termékek fogyasztási arányával. Ugyanígy számítják ki a folyamatban lévő gyártás megváltoztatásához szükséges anyagszükségletet is, azaz. a termelési fogyasztási ráták megszorzásával a tervezési időszakban a folyamatban lévő gyártási program változtatásával.

A műhelykészletet szükség esetén határozzák meg, és függ a műhelybe szállított terméktétel nagyságától, napi átlagos fogyasztásától, valamint a gyártás ciklikusságától.

A műhely anyagi erőforrásainak becsült várható egyenlege a műhely munkájának a tervezettet megelőző időszakban elért eredményei alapján kerül meghatározásra:

O = O f + V f - (R o.p + R e.n + R nz. p + R br), ahol

O f - tényleges egyenleg az első napon leltári vagy számviteli adatok szerint;

f-ben - a műhelynek szállított anyagok száma a teljes időszakra;

R o.p - a fő termelés tényleges kiadásai;

R e.n - javítási és karbantartási igények tényleges kiadásai;

R nz. n -- a folyamatban lévő termelés megváltoztatásának tényleges költsége;

R br - hibaköltség (leírási aktusban dokumentálva).

A fő termelési, javítási és karbantartási szükségletek tényleges kiadásait úgy számítják ki, hogy a tényleges munkamennyiséget megszorozzák az adott időszakban érvényes anyagi erőforrás-felhasználási arányokkal.

A megállapított limitet a tervkártyán, limitkártyán, limit- vagy vételi listán rögzítik, melyek a raktárba és a fogyasztói műhelybe kerülnek.

A Plankartot általában tömeg- és nagyüzemi gyártásban használják, pl. stabil kereslet és a termelés egyértelmű szabályozása mellett. Jelzi a műhelyre megállapított limitet az egyes anyagfajtákra, az adagolás időpontját és méretét. A raktár a tervtáblázatoknak megfelelően minden műhelybe időben, saját járművével szállítja ki az anyagok kötegeit. Kiadásukat elfogadólevelekkel dokumentálják. A tervkártya nyomtatvány az ellátási terv végrehajtásának aktuális nyilvántartását vezeti.

Limitkártyát olyan esetekben alkalmazunk, amikor az egy hónapon belüli szállítások szigorú szabályozása időzítési és mennyiségi szempontból nehézkes (sorozat- és egyedi gyártás). A limitkártya jelzi a havi anyagszükségletet, a készlet mennyiségét és a havi fogyasztási limitet.

Azokban az esetekben, amikor szükségessé válik a határérték módosításáról szóló döntés meghozatala, az ellátási szolgáltató egyszeri igényt vagy pótlási igényt ad ki, amelyet a műszaki szolgálatés a felelős személy (főmérnök, főtervező, főszerelő stb.) írja alá.

A limitlista általában hasonló anyagok csoportját vagy az összes, adott raktárból beérkezett anyagot tartalmazza.

A beviteli listákat (kártyákat) a segédanyagok felhasználásának korlátozására vezetik be, általában olyan esetekben, amikor ezek igénye nem egyenletes, és nincsenek kellően pontos fogyasztási arányok. Az anyagok gyűjtőkártyák (kivonatok) szerinti kiadását előre meghatározott határidők (általában havonta vagy negyedévente) szabályozzák. Az átvételi kártyán fel van tüntetve a műhely által elfogyasztható anyagmennyiség és az átvétel időpontja.

Az ellátási szolgálat felelős az anyagi erőforrások termelési fogyasztásra történő időben történő és minőségi előkészítéséért, amelyhez a vállalkozás technológiai szolgálatával egyeztetett kicsomagolási, tartósítási és összeszerelési munkákat végez.

A műhelyekben az anyagi erőforrások célirányos és gazdaságos felhasználását az ellátási szolgálat folyamatosan ellenőrzi, és időszakonként anyagelszámolással igazolja. Az ellenőrzés eredménye alapján konkrét intézkedéseket tesznek a feltárt hiányosságok megszüntetésére.

A logisztikai szervek munkája közvetlenül vagy közvetve befolyásolja a vállalkozás fő műszaki és gazdasági mutatóinak szintjét.

Az anyagi és technikai támogatás mutatói közé tartoznak az anyagi erőforrások ellátási tervének mennyiségi és minőségi mutatói (nómenklatúra, anyagi erőforrások mennyisége és költsége); szállítási és beszerzési költségek (az anyagok csomópontig történő szállításának költsége - az anyagok vállalati raktárba szállításának költségei; az ellátó és értékesítő szervezetek felárai; a csomagolás költségei stb.); az anyagi erőforrások tárolásának, gyártásba bocsátásának és a fogyasztónak történő szállításának költségei; adminisztrációs költségek (logisztikai részleg létszámának fenntartási költségei) stb.

Az alapja annak pozitív értékelés A logisztikai támogató testületek tevékenysége a következőket szolgálja: a termelés ellátásában fennálló fennakadások, többletkészletek és nem likvid készletek, szerződések időben történő megkötése, szállítási költségek csökkentése stb.

A termelés anyagi erőforrásokkal való időben történő biztosítása a vállalkozás raktáraiban lévő termelési tartalékok nagyságától és teljességétől függ.

Az ipari készletek olyan termelőeszközök, amelyek megérkeztek a vállalkozás raktáraiba, de még nem kerültek bevonásra. gyártási folyamat. Az ilyen tartalékok létrehozása lehetővé teszi a műhelyek és munkahelyek anyagellátásának biztosítását a technológiai folyamat követelményeinek megfelelően. Megjegyzendő, hogy az anyagi erőforrások jelentős részét tartalékképzésre fordítják.

A készletek csökkentése csökkenti azok fenntartási költségeit, csökkenti a költségeket, felgyorsítja a forgóeszköz forgalmát, ami végső soron a termelés nyereségét és jövedelmezőségét növeli. Ezért nagyon fontos a készlet mennyiségének optimalizálása.

Egy vállalatnál a készletgazdálkodás a következő funkciókat foglalja magában:

készletszabványok kidolgozása a vállalkozás által felhasznált anyagok teljes körére;

a készletek helyes elhelyezése a vállalat raktáraiban;

a tartalékok szintjének hatékony operatív ellenőrzésének megszervezése és a normál állapot fenntartása érdekében szükséges intézkedések megtétele;

a tartalékok elhelyezéséhez szükséges anyagi bázis megteremtése, mennyiségi és minőségi biztonságának biztosítása.

A termelési készletek osztályozása az anyagi erőforrások típusa szerinti minimális méretének meghatározása a folyamatos termelés biztosítása érdekében. Az ipari készletek arányosításánál az ipari készletek normatíváját először napokban, majd természetes ill. pénzben kifejezve.

A napokban kifejezett készletnorma az alábbi adatok alapján kerül megállapításra.

1. Anyagkeresés útközben (szállítási állomány N tr). Ez a szállítótól a fogyasztóig szállított rakomány és a fizetési dokumentumok átfutási ideje közötti különbség.

2. Beérkező anyagok (előkészítő készlet N p) átvétele, kirakodása, tárolása, minőségelemzése. A becsült vagy tényleges idő alapján határozzák meg jelentési időszak, a be- és kirakodási műveletek gépesítését szolgáló szervezési és műszaki intézkedések figyelembevételével korrigált.

3. Anyagok technológiai előkészítése a gyártáshoz (technológiai tartalék N t). Akkor jön létre, ha a gyártás megkezdése előtt anyagok előfeldolgozása (fa szárítása bútorgyárakban) szükséges. A műveletek időszabványai alapján határozzák meg.

4. Anyagok tárolása a raktárban (jelenlegi készlet N aktuális). Kielégíti az aktuális gyártási igényeket, biztosítja a ritmikus munkát az egymást követő anyagszállítások között. Ezt úgy határozzák meg, hogy az átlagos napi anyagfelhasználást megszorozzák a két egymást követő szállítás közötti tervezett többszörös időközzel.

5. Tartalék az ellátás megszakadása és a termelési teljesítmény növekedése esetére (N s biztosítási vagy garanciakészlet). Viszonylag állandó érték jellemzi, és a következő anyagtétel átvétele után helyreáll. A biztonsági anyagkészlet szabványt a szállítási késleltetési időintervallum vagy az anyagok átvételének tényadatai határozzák meg.

Az ipari készletek általános normáját az anyagi erőforrások típusa szerint napokban a feltüntetett készlettípusok összegzése határozza meg:

N dn = N tr + N p + N t + N áramlás + N s.

A termelési tartalékok fizikai értelemben vett szabványa minden egyes anyagfajtára N nat meghatározza a szabvány napokban kifejezett szorzatát és az egynapi fogyasztást M nap fizikai értelemben:

N nat = N nap. M nap

Pénzben kifejezett szabvány N st, azaz. A nyersanyagok, alapanyagok, vásárolt félkész termékek saját forgótőke-normáját a nyersanyagok, alapanyagok és félkész termékek egynapi felhasználási költségének (C m) szorzata határozza meg a szabvány szerinti szabvány szerint. napokon.

N st = N nap. C m = N nap. M nap C

Az egynapi fogyasztás C m költségét úgy határozzuk meg, hogy a fizikai értelemben vett átlagos napi fogyasztást megszorozzuk az anyagi erőforrások árával, beleértve a beszerzési költségeket és a C hulladék költségét a tervezett szabványok szerint.

1.1. A LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁS TERMELÉSI TEVÉKENYSÉGÉNEK JELLEMZŐI

1.2. A KUIBISEV VASÚT ANYAG- ÉS MŰSZAKI ELLÁTÁSI SZOLGÁLTATÁSÁNAK ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A Kuibyshev Railway - a JSC Russian Railways fióktelepe (a továbbiakban: szolgáltatás) - logisztikai szolgáltatása a Kuibyshev Railway - a JSC Russian Railways fióktelepe - vezető testületének alosztálya.

A Kujubisev Vasút Logisztikai Szolgálata (MTS) tevékenysége során az Alkotmány vezérli. Orosz Föderáció, Szövetségi törvények, egyéb szabályozás jogi aktusok az Orosz Föderáció törvényei, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok szabályozási jogi aktusai, a JSC Russian Railways alapokmánya, rendeletek és mások szabályozó dokumentumokat JSC Orosz Vasutak, valamint ezt a rendeletet.

A szolgáltatás nevével ellátott pecséttel, bélyegzőkkel és egyéb adatokkal rendelkezik.

A szolgáltatás tevékenységének tárgya:

· vállalkozások, szervezetek, utak anyagi és műszaki erőforrásokkal való ellátása a közúti logisztikai szolgálat által végzett központosított ellátással, valamint más szállítókkal kötött közvetlen szerződések alapján;

· az anyagi és technikai erőforrások raktári feldolgozása, tárolása és beszerzése;

· az állami tartalék tárgyi és műszaki termékeinek tárolása, elszámolása, aktualizálása;

· a leltári cikkek aktuális biztonsági készletének kialakítása a közút zavartalan ellátása érdekében;

· az anyagi és technikai erőforrások tárolásának és felhasználásának ellenőrzése az összes közúti vállalkozás és szervezet anyagraktárában;

· speciális engedélyt (licenceket) igénylő tevékenységek csak akkor valósíthatók meg, ha ilyen engedélyek (licencek) rendelkezésre állnak.

A Szolgáltatás által használt vagyontárgyak selejtezése a JSC Russian Railways által meghatározott módon és az Orosz Föderáció törvényeivel összhangban történik.

A logisztikai szolgáltatás megszervezi és biztosítja a zavartalan logisztikai ellátást a Kuibyshev vasút minden részlegének és vállalkozásának.

A logisztika fő feladatai és funkciói:

· a zavartalan ellátás feltételeinek megteremtése és az anyagi és műszaki erőforrások (MTR) biztosításának megszervezése a vasúti tevékenységhez, és ha gazdaságilag megvalósítható, a JSC Russian Railways vasút határain belül található funkcionális ágai számára;

· az elhasznált anyagi és műszaki erőforrások beszerzési költségeit csökkentő intézkedések megszervezése és végrehajtása, valamint a raktári infrastruktúra karbantartása;

· a vasút szerkezeti részlegei anyagi és műszaki ellátási kérdésekben végzett tevékenységének koordinálása;

· a vasút logisztikájának minőségét irányító munka megszervezése;

· a Kuibisev-vasút lineáris vállalkozásainak és szerkezeti részlegeinek ellátása berendezésekkel, anyagokkal, pótalkatrészekkel és egyéb termékekkel a megállapított nómenklatúra szerint;

· az elkülönített pénzeszközök időben történő és teljes végrehajtása mind a fő anyagraktárból, mind az ipari vállalkozásoktól és az ellátó szervezetektől;

· a Kuibisev vasúti osztályok szerkezeti részlegeinek vállalkozásai általános és speciális igényeinek meghatározása az anyagokra, berendezésekre, alkatrészekre, műszaki és gazdasági számítások kidolgozására és az igények indoklására, a kérelmek elfogadására és elbírálására;

· a Kuibisev-vasút szerkezeti részlegeinek kijelölt vállalkozásai számára összeállított anyagokra, berendezésekre és pótalkatrészekre vonatkozó előírások felülvizsgálata;

· éves megbízások kidolgozása az áruforgalmi tervek negyedéves elosztásával az anyagok beszerzésére és szállítására a Kujbisev vasúti ágak vállalati és szervezeti részlegében;

· szabványok kidolgozása az osztályon lévő anyagok és berendezések, alkatrészek és termékek átvitt készleteire;

· leltári cikkek raktári feldolgozása, az osztályra kerülő anyagok, berendezések, alkatrészek, termékek mennyiségi és minőségi átvételének, tárolásának, kiadásának és elszámolásának megszervezése, lebonyolítása, az anyagi eszközök biztonságának biztosítása;

· osztályok bevételi és kiadási egyenlegeinek begyűjtése, tőketervek;

· az elszámolás állapotának ellenőrzése, az anyagi erőforrások rendeltetésszerű felhasználása és tárolása, az anyag- és pótalkatrész-felhasználás osztályonkénti differenciált szabványainak időbeni és minőségi kidolgozása;

· az anyagok, berendezések és pótalkatrészek többletegyenlegének azonosítása a Kuibisev-vasút részlegeinek raktáraiban, és ezek újraelosztása a Kuibisev-vasút vállalatai között, valamint a felesleges és szükségtelen anyagok értékesítése a megállapított sorrendben;

· számítások jóváhagyása a raktári tételek raktári felárak méretének meghatározásához;

· a raktárgazdálkodás javítását szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása, műszakilag megbízható szabványok megvalósítása. A dolgozók biztonságának és munkavédelmének, az egység tűzbiztonságának és biztonságának biztosítása;

· a HR osztály által az osztály dolgozóinak műszaki felkészültségét javító munkák anyagi és technikai ellátásának megszervezése és végrehajtása, valamint a vasúti közlekedésben bevezetendő új berendezések és technológiák tanulmányozása, valamint a munkaerő-források kiválasztása és megfelelő felhasználása;

· hatékony, a munka jövedelmezőségét és a vasút versenyképességét növelő gazdaságpolitika megvalósítása;

· kereskedelmi, közvetítői szolgáltatások, raktározási, raktározási, szállítási, szállítási közvetítői tevékenység leltári cikkek továbbítása;

· az egység mozgósítási készenlétének biztosítása;

· a titoktartási rendszer biztosítása és a szükséges intézkedések időben történő végrehajtása a titkos és hivatalos információk nyilvánosságra hozatalától való védelme érdekében.

A vasút anyagi és műszaki erőforrásainak leltárának kezelése.

A szolgáltatás a rábízott feladatoknak megfelelően az alábbi funkciókat látja el:

· operatív és műszaki irányítást, munkaszervezést végez anyagi erőforrásokés a vasút, mint szerkezeti egység részét képező Fő Anyagraktár, amelyek a Szolgálat (Szolgálat illetékességi területén lévő egységek) alá tartoznak, a vasút szükséges mennyiségű anyagi és műszaki erőforrásokkal való ellátása érdekében;

· megszervezi a vasút strukturális részlegeitől beérkezett tárgyi és műszaki forrásigénylések fogadását és feldolgozását;

· meghatározza a vasút általános anyagi és műszaki erőforrásigényét;

· tájékoztatást ad az általános anyagi és technikai erőforrások szükségleteiről, a Roszheldorsnab JSC Russian Railways központosított és decentralizált ellátásával;

· figyelemmel kíséri az anyagi és technikai erőforrások piacát, a Roszheldorsnabbal egyetértésben anyagi és műszaki erőforrás beszerzéseket bonyolít le, valamint benyújtja a versenybizottsághoz vasutak az anyagi és technikai erőforrások beszerzésére vonatkozó versenytárgyaláshoz szükséges anyagok;

· interakcióba lép jogi személyek az anyagi és technikai erőforrások beszerzéséről;

· közreműködik a leltározási, tárgyi-technikai erőforrás beszerzések költségvetésének elkészítésében;

· terveket készít a vasutak anyagi és műszaki erőforrásainak beszerzésére;

· elvégzi a vas- és színesfém hulladékok begyűjtésének, szállításának és értékesítésének tervezését, szervezését nemesfémek, valamint a vasúti ócskavas mozgás elszámolása és beszámolása. Tervezi a Szolgálat hatáskörébe tartozó divíziókat a működési költségek termelési tartalékainak normáira, a kontingensre, a munkatermelékenység növekedési ütemére, az egyéb tevékenységekből származó bevételekre, a raktárak használatára vonatkozó mutatók normáira, valamint ellenőrzi azok végrehajtását;

· elemzi az anyagi és technikai erőforrások ellátásának minőségével és ütemével kapcsolatos igényeket, információkat továbbít a Roszheldorsnabnak, részt vesz a feltárt ellátási hiányosságok és szabálytalanságok megszüntetésére irányuló intézkedések kidolgozásában és végrehajtásában;

· statisztikai adatokat és vezetői jelentéseket készít a JSC Russian Railways vezetésére, valamint elemző anyagokat az anyagi és műszaki erőforrások felhasználásáról, az anyagi és műszaki ellátás költségeiről;

· gondoskodik az anyagi és technikai erőforrások tartalékképzéséről. Megszervezi a munkát a JSC Russian Railways által a vasutak számára megállapított normáknak és előírásoknak az anyagi és műszaki erőforrások leltárára, valamint az anyagi és műszaki erőforrások centralizált és decentralizált beszerzésére vonatkozó költségvetési és finanszírozási korlátokra vonatkozóan;

· részt vesz a működési költségek csökkentését és a vasúti tevékenységek irányítási rendszerének javítását célzó intézkedések végrehajtásában;

· megszervezi a Szolgálat és a Szolgálat illetékességi körébe tartozó részlegek dolgozóinak továbbképzését, továbbképzését (intézetek, különböző típusú képzések);

· ellenőrzi a vásárolt anyagok és berendezések kifizetését a JSC Orosz Vasutak szabályozási dokumentumaiban meghatározott kereteken belül és sorrendben;

· megszervezi a megvalósítási munkát információs technológiaés automatizált vezérlőrendszerek az anyagi erőforrások mozgásának elszámolása szempontjából;

· negyedévente elvégzi a Roszheldorsnabon keresztül történő anyagi és technikai erőforrások központosított ellátásáról szóló egyeztető jegyzőkönyv aláírását;

· megszervezi a munkavégzés ellenőrzését a Szolgálat és a Szolgálat illetékességi körébe tartozó részlegek dolgozói számára a biztonságos körülmények és a munkavédelem biztosítása érdekében;

· gondoskodik az iratok nyilvántartásáról, tárolásáról a vasúton kialakított rendnek megfelelően;

· A szolgálat jogosult a vasúti igazgatási szerv osztályaitól és a vasút egyéb szerkezeti részlegeitől a szolgáltatásra ruházott feladatok és funkciók ellátásához szükséges statisztikai és egyéb adatdokumentumokat, anyagokat bekérni és átvenni.

1.3. A SZOLGÁLTATÁS ALAPVETŐ TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE ÉS ÉRTÉKELÉSE

ANYAG ÉS MŰSZAKI ELLÁTÁS

Közúti Logisztikai Szolgálat

1. Hangerőjelzők

2. Minőségi mutatók

3. Gazdasági mutatók, beleértve:

· létszámkorlátok;

· béralap;

működési költségek, beleértve a következő költségeket jelentős felújításállóeszközök;

· a munkatermelékenység kontrollszámai;

· a munkatermelékenység növekedési ütemére vonatkozó cél.

Az üzletág finanszírozása a jóváhagyott fizetési mérleg szerint történik.

Műszaki és gazdasági mutatók jellemzik az anyagraktár munkatartalmát, mennyiségét, áteresztőképességét, tárgyi eszközökkel való felfegyverzettségét, a raktár minőségét és a műszaki eszközök felhasználásának hatékonyságát stb. Az anyagraktár-gazdálkodás minden szakaszában használatosak: a terv kidolgozásakor a mutatók számítottakként, a feladatok kitűzésekor - tervezettekként, a terv végrehajtásának értékelésekor - jelentési mutatókként, a raktárfejlesztési irányok meghatározásakor. létesítmények hosszú ideig -telny perspektíva - ahogy jósolták. Mindezek a mutatók költségben, természetes vagy vegyes mértékegységben fejezhetők ki. Például a raktár forgalmát rubelben, a rakomány forgalmát tonnában, a készlettárolás időtartamát napokban, a raktárterület felhasználást tonnában négyzetméterben, a költségeket rubelben a forgalom tonnájában értjük.

Műszaki és gazdasági mutatók alapján elemezzük és értékeljük a raktárak működési teljesítményét, valamint a legjövedelmezőbb megoldás kiválasztását az új raktárak építésének és a meglévő raktárak rekonstrukciójának tervezésekor. Ennek figyelembevételével a műszaki-gazdasági mutatók két nagy csoportra oszthatók: a raktári működés hatékonyságát jellemző mutatókra, valamint az új raktári létesítmények építésére és a meglévő raktári létesítmények rekonstrukciójára vonatkozó tervezési megoldásokat jellemző indikátorokra. Ezen mutatók tökéletességétől és érvényességétől függ a raktárépítéssel kapcsolatos döntések eredményessége, működésük értékelése.

Az első csoport főbb mutatói a következők: a raktári forgalom volumene, a készlet mennyisége és a raktárban lévő anyagok forgalma, a dolgozók munkatermelékenysége, 1 tonna rakomány feldolgozásának költsége, raktári forgalmi költségek, az anyagbiztonság biztosítása értéktárgyak - tárgyak, gördülőállomány és egyéb járművek leállása rakomány műveletekhez stb.

A második csoport főbb mutatói: kihasználtság tároló létesítmények, raktárkapacitás, áteresztőképesség vagy teljesítmény, a tőkebefektetések hatékonysága, a gépesítés bevezetése miatti munkaerő csökkenés stb.

Az anyagraktárak munkájának tervezése és elemzése az operatív munkát jellemző műszaki-gazdasági mutatók szerint történik. A raktári munka tervezésének a vasúttársaságok időben történő és zavartalan logisztikai ellátásának biztosítására kell irányulnia. Ugyanakkor a forgalmazási költségek nem lehetnek magasak. A be- és kirakodási műveletek mutatóit az 1.2.1. táblázat tartalmazza.

1.2.1. táblázat.

Be- és kirakodási műveletek elvégzése

Általánosságban elmondható, hogy a Logisztikai Ellátó Szolgálat esetében a rakományforgalom 2005-ben 4%-kal nőtt 2004-hez képest, és 31%-kal nőtt 2003-hoz képest.

A be- és kirakodási műveletek főként gépesítéssel történnek.

A feldolgozott rakomány teljes mennyisége 2005-ben 1 367 651 tonna, i.e. 48 226 tonnával több, mint az előző évben. A rakodási műveletek volumenének növekedése az anyagi és technikai erőforrások központosított ellátásával függ össze, a logisztikai szolgálat által elfogadott kéréseknek megfelelően.

Általánosságban elmondható, hogy 2003-2005-ben nőtt a terhelés.

A terhelési műveletek dinamikáját az 1.2.1. ábra mutatja be.

Rizs. 1.2.1.

NODH - 1 - Penza

NODH - 2 - Ruzaevka

NODH - 4 - Dema

NODH - 5 - Uljanovszk

NODH - 6 - Syzran

NODHSM – Abdulino

A főbb termelési és pénzügyi mutatók teljesülését az 1.2.2. táblázat mutatja be.

1.2.2. táblázat.

A Logisztikai Szolgálat főbb termelési és pénzügyi mutatói

	Mutatók
	Anyagszállítás, összesen
	Incl. beszállítóktól
	Anyagkiadás, össz
	Incl. városi szervezetek
	Vasúti szervezetek külön díj nélkül
	Átszállítás harmadik feleknek
	Vasúti tranzit szervezetek
	Transit NODH
	Nem alapvállalkozások számára
	Költségek, összesen
	Incl. fizetés
	Hozzájárulások költségvetésen kívüli alapokhoz
	Anyagok
	Elektromos/energia
	Értékcsökkenés
	Sapka. javítás
	Profit a PVD-ből
	Forgalom
	Kontingens
	Átlagos havi fizetés
	Munkatermelékenység
	Követelések 01/01/03-01/01/04-01/01/05-01/01/06
	Kötelezettségek01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	Egyenlegek 03/01/01 - 01/01/04 - 01/01/05 - 01/01/06

A munkatermelékenység növekedési üteme az 1.2.1. diagramból határozható meg.

1.2.1. ábra. A munka termelékenységének növekedési üteme

A munkatermelékenység növekedése 2005-ben 104,5%, a havi átlagbér 109,4% volt 2004-hez képest. Ezekből a mutatókból jól látható, hogy a munkatermelékenység havi átlagbérhez viszonyított gyorsabb növekedési üteme 4,9% volt.

Az anyagi és műszaki ellátás főbb termelési és pénzügyi mutatóinak dinamikáját az 1.2.1. ábra mutatja be.

1. Szabályzat az általános ipari szakmák szakképesítési csoportjaiban dolgozók, valamint a kormányzati intézmények vezetői, szakemberei és alkalmazottai általános ipari beosztásaiban dolgozók javadalmazási feltételeiről

   Dokumentum

   2013. sz. ____ Pozíció körülbelül hivatásos dolgozók díjazásának feltételei... Közgazdász részére anyagilag-műszaki kínálat közgazdász anyagilag-technikailag-mu kínálat, főnök osztály anyagilag-műszaki kellékek, menedzser...

2. V. D. Vereskun rendelettervezet

   Dokumentum

   Vereskun PROJEKT RENDELKEZÉSEK KÖRÜLBELÜL MENEDZSMENT JELENTŐSEN-MŰSZAKI KÍNÁLATÁltalános rendelkezések Ellenőrzés anyagilag-műszaki kellékek(tovább... A menedzsmentet tartalmazza osztály közbeszerzésÉs osztály anyagilag-műszaki kellékek. Mások...

3. A Gazdasági Tervezési Osztály szabályzata [

   Dokumentum

   ... pozíció, gazdasági tervezés osztály kölcsönhatásba lép: 6.1. Pénzügyivel osztály ... osztály anyagilag-műszaki kellékek ... körülbelül az ár változik anyag anyagilag-műszaki ...

4. Önkéntes tanúsítási rendszer a munkavédelem területén (DSSO) Építőipari szervezet munkavédelmi irányítási rendszerének adminisztratív és szabályozó dokumentumainak elrendezései, MDS 12-53. 2010

   Előírások

   SUOT-23" Pozíció körülbelül biztosítva anyagilag-műszaki kellékek biztonsági követelményeknek megfelelő termékek" (1. számú melléklet). 2. Osztály anyagilag-műszaki kellékek együtt...

5. Szervezetek, intézmények pozíciója (1)

   Dokumentum

   ... osztály I. tábornok rendelkezések 1. Gazdasági tervezés osztály... - ... 5. C osztály anyagilag-műszaki kellékek kérdésekre: 5.1. ... körülbelülárváltozások miatt anyag források a szállítóktól; - hosszú távú és aktuális tervek projektjei anyagilag-műszaki ...