Hogyan adjunk el 200 személyi edzést?

Időtartam 6-12 óra.

Szeminárium program „Hogyan adjunk el 200 személyi edzést?”

1. szakasz. Fitness üzlet.

A különbség a személyi edzés és az egyszerű utasítások és a személyes támogatás között

Nem szabad megtanítania ügyfelét gyakorolni. Az ügyféllel való barátság az ismételt eladások veszélye

Sportoló vagyok, és szeretném, ha ügyfeleim teljesítenének. Ezt akarják?

2. szakasz.Személyi edzés eladása

Ki árul személyi edzést?

Az adminisztrátor és szerepe a személyi edzés értékesítésében

Értékesítési vezető és szerepe a személyi tréning értékesítésében.

Az orvosi tanácsadó hatékony eszköz a képzés értékesítésében.

Fitness vagy Wellness teszt? Előny, amit nem használsz.

Elkezdjük árulni a személyi edzéseket. készen állsz?

Kapcsolatteremtési technikák.

Hogyan lehet megfelelően találkozni az ügyféllel.

Név, nővér, név. A nevek emlékezésének technikái - egy kicsit a mnemonikáról.

3. szakasz. Ügyféligények meghatározása

Mi a szükséglet

Igénytípusok, vásárlási motívumok és vevőtípusok

Mit akarnak az ügyfelek különböző irányokban egy fitneszklubban?

Milyen kérdéseket kell feltennie az ügyfeleknek?

A kérdések típusai

SPIN technika

Mi a teendő, ha az ügyfélnek nincs szüksége

4. rész Csodabemutató

Mi az a prezentáció

A fitnesz szolgáltatások bemutatásának technikái

Az ügyfelek gyönyörű manipulálásának módszerei a klubban

Kompetens univerzális prezentáció.

5. szakasz: Gyűlöletkeltő kifogások

Mi a teendő, ha az ügyfél nemet mond?

Nyolc ügyfél félelmei

Kifogások kezelése. Érvelési technikák.

6. szakasz. Személyi edzés értékesítés befejezése.

Az értékesítés befejezése.

Hogyan lehet hozzáértően befejezni az első személyi edzést.

Hogyan készítsünk megfelelően klipkártyát 10 leckéhez egy ügyfél számára.

Hogyan lehet hozzáértően kiterjeszteni a 10 leckéből álló első klipet.

7. szakasz. Az ügyfelek valódi típusai

Hogyan kell dolgozni lányokkal
Hogyan dolgozzunk 40 év feletti hölgyekkel

Hogyan dolgozzunk 30-40 éves férfiakkal
Hogyan dolgozzunk 50 év feletti férfiakkal
Hogyan dolgozzunk politikusokkal és tisztviselőkkel
8. szakasz Titkos tippek.

Az első magasság meghódítása 100 edzés

Merészebb: itt 150-180? Nagyon kevés van hátra

Tippek az ügyfelekkel való munkához, és hogyan végezhet el 200 edzést anélkül, hogy károsítaná egészségét és magánéletét

Fitness szolgáltatások értékesítése „PRO” szinten

Időtartam 6-12 óra

• Az értékesítési folyamat résztvevői.
• A „nagy” értékesítés sajátosságai és modellje.
• Értékesítési stratégiák (nehézségek és jellemzők).
• SPIN értékesítési stratégia (elvek, előnyök, alkalmazás).
• Az értékesítési folyamat felépítése és szakaszai.
• Szituációs interjúk. Tervezés. Készítmény. (C – színpad)
• Problémainterjúk. A problémákkal kapcsolatos interjú céljai és célkitűzései (P – szakasz)
• Interjú a következményekről. A következmények fája. (én – színpad)
• Együttműködés az ügyféllel a kiválasztási szakaszban.
• Interjú az ügyfél vásárlási döntésének jövedelmezőségéről. (H – színpad)
• Ügyfélkiválasztási kritériumok kialakítása.
• Szituációs kérdések: tényekről, általános információkról és a vevő aktuális helyzetéről.
• Problémás kérdések a vevő problémáiról, nehézségeiről vagy elégedetlenségéről.
• Tapogatózó kérdések: a vevő problémáinak kapcsolatáról vagy következményeiről.
• Irányadó kérdések: a vevő által a javasolt megoldásban észlelt értékről, hasznosságról vagy praktikumról.
• A hatékony előadás szabályai.
• A cég versenyelőnyei
• Termék/szolgáltatás jellemzői
• A termék/szolgáltatás előnyei
• A termék/szolgáltatás előnyei
• Kifogások kezelése
• Stratégiák a nehéz ügyfelek kezelésére

Fitness központ adminisztrátor

Időtartam 6-12 óra

• A szeminárium programja:
• fitness központ rendszergazdai funkciók;
• felelősségi területek az ügyintéző munkájában;
• telefonos etikett szabályai;
• készségek áruk és szolgáltatások bemutatásában a fitnesziparban;
• szolgáltatások valódi eladása szimbolikus pénzért;
• készségek kérdések írásában az ügyfelek igényeinek azonosítására;
• nehéz ügyfelekkel való kapcsolatok kezelése;
• a fitneszközpont adminisztrátorának munkájának jellemzői;
• gyakorlati tippek a klubkártyák eladásának növeléséhez.

Értékesítési részleg felépítése egy fitneszklubban vagy hatékony ügyfélmenedzser – 6-12 óra

Hatékony fitneszigazgató

Időtartam 6-12 óra.

A szeminárium programja:

• A személyzeti menedzsment célja.
• Menedzsment szintek. Célok, célok és funkciók.
• A menedzser tulajdonságai A vezető szakmai kompetenciájával szemben támasztott követelmények. A teljesítménykritériumok meghatározásának elvei.
• Munkaszervezet. Tervezés. Időgazdálkodás. A hatáskörök átruházása.
• A munkavállalói menedzsment alapvető mechanizmusai. Vezetési stílusok.
• Kommunikáció. Emberi metaprogramok és alkalmazásuk a kommunikációban és a célmeghatározásban.
• A személyzet motivációja. Személyzetfejlesztési terv. Értékelésének kritériumai. Tanúsítvány.
• Visszacsatolás. Konfliktushelyzetek és megoldásuk.
• Bevezetés a hatékony gazdálkodás alapelveibe
• Klubküldetés létrehozása. A stratégiai célok és célkitűzések meghatározása.
• Marketing komponens az értékesítésben. A cél ügyfél zóna meghatározása.
• Hogyan lehet felmérni egy klub potenciálját.
• Egy fitneszklub szervezeti felépítése.
• Fitness klub zónázás. Szervezet. Felszerelés.
• Fitness klub részlegek munkájának szervezése (értékesítési részleg, fitnesz, recepció, orvosi részleg, műszaki ügyelet - takarítás, biztonsági szolgálat).
• Klubvezetési struktúra. Adminisztráció.
• Vezetői felelősségi körök. Kommunikáció. Dokumentáció.
• Személyzet toborzása és képzése.
• A „taktikai célok” fogalma. Értékesítési terv kialakítása klubtípusok függvényében. Az értéknövelt szolgáltatások értékesítésének értékének megértése.
• Tervezés. Költségvetés.
• A tagság és a szolgáltatások költségének kialakulása.
• A klub működési módjának megszervezésének elvei. Tanszékek ütemezése, algoritmus csoportos órák ütemezéséhez.
• Szolgáltatásmenedzsment.

Fitness részleg vezetője

Időtartam 6-12 óra

A szeminárium programjában:

• Fitness szolgáltatások és szolgáltatások.
• Instrukciók, bevezető és személyi edzés. Osztott és kiscsoportos edzés. Csoportos órák.
• Ügyfélterjesztés
• Optimális edzői létszám
• Követelmények egy fitnesz edzővel szemben
• Az ügyelet megszervezése, az ütemezés jellemzői
• Az oktatók kategóriák szerinti megoszlása. Tanúsítvány
• Edzői képzés
• Az edzőtermi tevékenységek nyomon követése és értékelése. Praktikus megoldások
• A lopás problémája, megoldása
• Mi a menedzsment: az elméleti tudástól a gyakorlati vezetésig
• Koncepció, egyéni vezetési stílus
• A vezetői döntések meghozatalának módszerei
• Viselkedési módszerek konfliktusban
• A menedzser alapvető funkciói és képességei
• A vezető szerepe
• SMART célok kitűzése
• Motiváció
• Ellenőrzés
• 
 Csapatfejlesztés
• Cél kitűzése
• Taktikai és folyamatos tervezés
• Feladatok kitűzése beosztottak számára
• Delegáció. A delegálás előnyeinek és nehézségeinek elvei
• A beosztottak ellenállásának leküzdése
• Milyen szempontokat kell figyelembe venni egy találkozóra való felkészülés során?
• A találkozó felépítése és tartalma
• Találkozó formátumok
• Eredmények értékelése és a rábízott feladatok végrehajtásának megszervezése

Minőségi kiszolgálás és alapvető vendéglátás egy fitneszteremben

Időtartam 6-12 óra.

A képzés célja:

Hozzájáruljon a fitneszklub versenypozíciójának erősítéséhez azáltal, hogy fejleszti a személyzet minőségi szolgáltatást nyújtó képességeit

Képzési program:

• Az ügyfelekkel való munka fő trendjei és irányai
• Szolgáltatási szabványok és üzleti teljesítmény
• Különböző szolgáltatási szintek és vásárlói elvárások
• Az ügyfelekkel kommunikáló alkalmazott professzionalizmusának szintjei
• A vásárlói elvárások teljesítésének módjai
• Ügyfélszolgálati folyamat felépítése
• Telefon etikett
• Pozitív vásárlói élmények kialakítása
• Alapvető hibák az ügyfelekkel való munka során
• Különféle megközelítések az ügyfelek problémáinak megoldására
• Eszközök az ügyfelek elkötelezettségének és hűségének kialakításához egy fitneszklub iránt

Munkaköri leírás letöltése
sportegyesület igazgatója(.doc, 82 KB)

I. Általános rendelkezések

1. A sportklub igazgatója a menedzserek kategóriájába tartozik.
2. A sportklub igazgatójának tudnia kell:
   1. 2.1. Az Orosz Föderációban a testkultúráról és sportról szóló szövetségi törvény rendelkezései, egyéb szabályozó jogi dokumentumok, amelyek meghatározzák a testkultúra és a sport fejlesztésének irányait és kilátásait.
   2. 2.2. A pénzügyi és gazdasági tevékenységek alapjai.
   3. 2.3. Egy sportklub profilja, specializációja és szerkezeti jellemzői.
   4. 2.4. A közgazdaságtan, a munkaszervezés és a gazdálkodás alapjai.
   5. 2.5. Hazai és külföldi tapasztalat a testkultúra és a sport fejlesztése terén.
   6. 2.6. A számítástechnika, a kommunikáció és a kommunikáció eszközei.
   7. 2.7. A vállalkozási szerződések kialakításának és megkötésének rendje.
   8. 2.8. Az üzleti adminisztráció alapjai.
   9. 2.9. A munkajog alapjai.
   10. 2.10. A munkaegészségügyi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályok és előírások.
3. A sportegyesület igazgatója a _____________________________________ által képviselt egyesület alapítóinak tartozik felelősséggel.
4. A klub munkatársai a sportegyesület igazgatójának tesznek jelentést.
5. A sportegyesület igazgatójának távollétében (üzleti út, nyaralás, betegség stb.) feladatait az előírt módon kijelölt személy látja el. Ez a személy megszerzi a megfelelő jogokat, és felelős a rábízott feladatok megfelelő ellátásáért.

II. Munkaköri kötelezettségek

A sportegyesület igazgatója:

1. Ellátja a sportegyesület adminisztratív, gazdasági és gazdasági tevékenységének általános irányítását.
2. Szervezi a sportklub munkatársainak munkáját.
3. Megold minden, a klublátogatók szolgáltatásával kapcsolatos kérdést.
4. Megszervezi a sportklub reklámozását a médiában az ügyfelek vonzása érdekében.
5. Megold minden, a sportegyesület tevékenységével kapcsolatos kérdést a pénzügyi és tárgyi források kiadására vonatkozó, számára biztosított jogosítványok keretein belül.
6. Gondoskodik a sportegyesület sport-technológiai és mérnöki eszközökkel, leltárral, anyagokkal felszereltségéről és ezek használatának ellenőrzéséről.
7. Időben megszervezi az épületek, építmények, klubhelyiségek és berendezések nagy- és aktuális javításait.
8. Intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a sportegyesületet képzett személyzettel lássa el, a munkavállalók tudását és tapasztalatát a lehető legjobban kihasználja; munkaszerződéseket (szerződéseket) köt a klub munkatársaival.
9. Figyelemmel kíséri, hogy a klub személyzete szigorúan betartsa a biztonsági előírásokat, az ipari higiéniát és a tűzbiztonságot.
10. Döntést hoz az adminisztratív szankciók kiszabására és a klub alkalmazottaival szembeni ösztönző intézkedések alkalmazására irányuló javaslatokról.
11. Meghatározza a sportkör tevékenységével kapcsolatos feltételeket és szerződéseket köt, megszervezi azok végrehajtásának ellenőrzését.
12. Irányítja a sportklub összes tevékenységét.
13. Szervezi a klub oktatóinak és adminisztratív munkatársainak munkáját.

III. jogok

A klubigazgatónak joga van:

1. Képviseli a sportegyesület érdekeit az állampolgárokkal, jogi személyekkel, kormányzati hatóságokkal és vezetőséggel való kapcsolattartásban.
2. A sportegyesület vagyonával és pénzeszközeivel a jogszabályokban, az alapítók határozataiban és egyéb szabályozó jogszabályokban meghatározott követelmények betartásával rendelkezik.
3. A törvényben meghatározott keretek között határozza meg az üzleti titkot képező információ összetételét, mennyiségét, valamint védelmének rendjét.

IV. Felelősség

1. A sportegyesület igazgatója felelős:
   1. 1.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott korlátok között.
   2. 1.2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
   3. 1.3. A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
2. A sportegyesület igazgatója személyes felelősséggel tartozik az általa hozott olyan döntések következményeiért, amelyek túllépik a törvényben, alapszabályban és más szabályozó jogszabályokban meghatározott hatáskörét. Nem mentesül a felelősség alól, ha a felelősséget jelentő cselekményeket olyan személyek követték el, akikre jogait átruházta.

Általában elsődleges feladata egy fitneszközpont, edzőterem vagy sportklub napi működésének felügyelete. Ebbe beletartozik a különböző edzőtermi személyzet irányítása a takarítócsapatból, amely az ügyfélszolgálati ügynökök fizikai edzőinek felszerelését és fizikai létesítményeit karbantartja. Ezek a menedzserek gyakran felelősek az ingatlan hirdetési és marketingkampányainak létrehozásáért és irányításáért is.

Maga a társalgó lehet egy privát létesítmény, amely egy üdülőhely vagy vidéki klub része. Ez lehet egy fitneszközpont is, amelyet a nagyközönség alkalmazottai látogatnak. A menedzser felügyelhet egy állami hivatal tulajdonában lévő és általa üzemeltetett létesítményt is, és ingyenes fitnesz edzést biztosít a közösség tagjainak.

Mi az a fitneszmenedzsment?

A fitneszklub vezetőjének felelősségi köre nagymértékben függ az általa vezetett létesítmény méretétől és a kínált szolgáltatásoktól. Kisebb helyszínek csak korlátozott számú edzőgépet és felszerelést tudnak biztosítani egy helyiségben. A nagyobb fitneszközpontok a szolgáltatások teljes skáláját kínálhatják, beleértve a tenisz-, kézilabda- és baseballpályákat; úszómedencék; szaunák; gyógyfürdő és súlyemelés. A fitneszközpontok jelentős része számos edzésórát kínál, amelyeket a tevékenység típusa, valamint a tanuló kora és fizikai szintje szerint osztályoznak. Minél több gépet és szolgáltatást biztosít a központ, annál több feladata lesz a vezetőnek.

A fitneszklub vezetőjének feladatai

Ezen túlmenően a fitneszklub menedzserének a személyzet irányításához általában kreatívan kell piacra dobnia a klubot a profit fenntartása vagy növelése érdekében. Ezek a reklámozási és promóciós kötelezettségek általában magukban foglalják a kedvezmények felajánlását az új tagokat ajánló ügyfeleknek, az ingyenes bíróságokhoz való tagság ösztönzését, valamint a csoportos vagy családi kedvezmények felajánlását bizonyos időszakokra.

Ha a klub egy nagy fitneszközpont-lánc része, erőfeszítéseit a vállalati ajánlások vezérelhetik. Ennek a munkának nagy része jó kommunikációs és értékesítési készségeket igényel.

Az ügyfélkapcsolatok általában fontos részét képezik a fitneszklub vezetőinek munkájának. A tagok megtartása általában létfontosságú a klub sikeréhez, ezért a menedzser gyakran oszt szét a tagok között, hogy ösztönözze őket fitnesz céljaik elérésére, és elősegítse az általános jóindulatot. Egyes vezetők oktatóként és tanácsadóként is tevékenykednek, és rendszeresen részt vesznek az edzéseken, hogy barátságos, családias légkört teremtsenek a mecénások számára.

A jó interperszonális készségek mellett a fitneszklub menedzsere általában jó fizikai állapotban van. Ennek során valószínűleg jobban ismeri az általános alkalmassági fogalmakat, amelyek segítenek az ügyfélszolgálati szempontból. A klub különböző demográfiai szektorokban való népszerűsítésének kreatív megközelítése gyakran előnyt jelent az ebben a pozícióban lévők számára.

Ami az oktatási feltételeket illeti, a legtöbb fitneszklubhoz legalább középiskolai vagy azzal egyenértékű végzettség szükséges. A fitneszklubok vezetőinek jelentős részét elköteleződés, képesség és kezdeményezés alapján léptetik elő fitneszoktatói pozícióból a vállalaton belül. Egyes vezetői pozíciók egy fitneszklubban képzést vagy a szakmai szövetség követelményeinek való megfelelést igényelnek.

Ha néhány évvel ezelőtt a sportegyesületeket lelkes sportolók hozták létre, és fő ügyfélkörük ugyanazok a sportolók voltak, mára a fitnesz, az aerobik, a testépítés és az egyszerűen csak szabadidős torna divatja soha nem látott magasságokat ért el.

A nagyvállalatok vezetése egyre gyakrabban ügyel munkatársaik egészségére, vagyonuk alapján sportklubokat, fitnesztermeket, edzőtermeket, aerobik termeket hoz létre.

A sport- és egészségügyi szolgáltatások piacán kétféle klub létezik: a vállalkozásoknál (strukturális részlegként vagy a vállalkozás vagyona alapján) és önálló gazdálkodó egységként létrejött klubok. Az előbbiek csak a vállalkozások alkalmazottainak, az utóbbiak a lakosságnak nyújtanak szolgáltatásokat.

A sportklub állományába adminisztratív, oktatói és egyéb szakszemélyzet tartozik. A sportegyesület igazgatója szervezi az összes személyi állomány munkáját. Feladatai főszabály szerint tisztán gazdasági jellegűek (ha nem oktatói munkát kombinál): biztosítja az anyagi és technikai bázist, toborozza a személyzetet, valamint általánosan irányítja a klub különböző részlegeinek munkáját (edzőterem, aerobik). szoba, masszázs szoba, szolárium stb.).

A közvetlen edzéseket és órákat fitneszoktatók, aerobik oktatók, testépítő oktatók és más sport- és szervezeti személyzet szervezi és vezeti. A sport- és szabadidős gimnasztika oktató egy meghatározott munkaterületért felelős oktatói munkakör hagyományos megnevezése. Bevezették az általános utasítások megalkotását, amelyek alapján a személyzeti vezető vagy más személyzeti alkalmazott oktatói típusonként (fitnesz oktató, aerobik oktató stb.) munkaköri dokumentumot dolgozhat ki.

UTASÍTÁS A SPORTKLUB IGAZGATÓJÁNAK

I. Általános rendelkezések

1. A sportegyesület igazgatója a vezetők kategóriába tartozik.

3. A sportklub igazgatójának tudnia kell:

3.1. Az Orosz Föderációban a testkultúráról és sportról szóló szövetségi törvény rendelkezései, egyéb szabályozó jogi dokumentumok, amelyek meghatározzák a testkultúra és a sport fejlesztésének irányait és kilátásait.

3.2. A pénzügyi és gazdasági tevékenységek alapjai.

3.3. Egy sportklub profilja, specializációja és szerkezeti jellemzői.

3.4. A közgazdaságtan, a munkaszervezés és a gazdálkodás alapjai.

3.5. Hazai és külföldi tapasztalat a testkultúra és a sport fejlesztése terén.

3.6. A számítástechnika, a kommunikáció és a kommunikáció eszközei.

3.7. A vállalkozási szerződések kialakításának és megkötésének rendje.

3.8. Az üzleti adminisztráció alapjai.

3.9. A munkajog alapjai.

3.10. A munkaegészségügyi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályok és előírások.

II. Munkaköri kötelezettségek

A sportegyesület igazgatója:

1. Ellátja a sportegyesület adminisztratív, gazdasági és gazdasági tevékenységének általános irányítását.

2. Szervezi a sportköri dolgozók munkáját.

3. Megold minden, a klublátogatók szolgáltatásával kapcsolatos kérdést.

5. A sportegyesület tevékenységével kapcsolatos minden kérdést az anyagi és tárgyi források kiadására vonatkozó, számára biztosított jogosítványok keretein belül megold.

6. Gondoskodik a sportegyesület sporttechnológiai és mérnöki eszközökkel, leltárral, anyagokkal való ellátottságáról és azok felhasználását ellenőrzi.

7. Időben megszervezi az épületek, építmények, klubhelyiségek és berendezések nagy- és aktuális javításait.

8. Intézkedéseket tesz a sportegyesület szakképzett személyzettel való ellátása érdekében, a munkavállalók tudásának és tapasztalatának legjobb kihasználása érdekében; munkaszerződéseket (szerződéseket) köt a klub munkatársaival.

9. Figyelemmel kíséri, hogy a klub személyzete szigorúan betartja-e a biztonsági előírásokat, az ipari higiéniát és a tűzbiztonságot.

10. Döntést hoz az adminisztratív szankciók kiszabására és a klub dolgozóinak ösztönző intézkedéseinek alkalmazására irányuló javaslatokról.

11. Meghatározza a sportkör tevékenységével kapcsolatos feltételeket és szerződéseket köt, megszervezi azok végrehajtásának ellenőrzését.

12. Irányítja a sportkör összes tevékenységét.

13. Szervezi a klub oktatóinak és adminisztratív munkatársainak munkáját.

III. jogok

A klubigazgatónak joga van:

1. Képviseli a sportkör érdekeit az állampolgárokkal, jogi személyekkel, kormányzati és közigazgatási szervekkel való kapcsolattartásban.

2. A sportegyesület vagyonával és pénzeszközeivel a törvényben, az alapítók határozataiban és egyéb szabályozó jogszabályokban meghatározott követelmények betartásával rendelkezzen.

3. A jogszabályban meghatározott keretek között határozza meg az üzleti titkot képező információk összetételét, mennyiségét, valamint védelmének rendjét.

IV. Felelősség

1. A sportegyesület igazgatója felelős:

1.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott korlátok között.

1.2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

1.3. A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

helyeslem




00.00.201_g.
o.p.

——————————————————————-
(intézmény neve)
00.00.201_g. №00
1. Általános rendelkezések

Intézmény neve





1.7. A rendezőnek tudnia kell:









— az üzleti kommunikáció etikája;





2. Munkaköri kötelezettségek






























2.9. Az igazgató köteles:









3. Jogok









4. Felelősség

00.00.201_g.
Elolvastam az utasításokat,

(aláírás) (vezetéknév, kezdőbetűk)
00.00.20__

EGY SPORTKLUB IGAZGATÓJÁNAK MUNKALEÍRÁSA

helyeslem
______________________________________ (Vezetéknév, kezdőbetűk)
(a szervezet neve, ___________________________________
szervezeti és jogi forma) (igazgató; más felhatalmazott személy).
munkaköri leírás jóváhagyása)
00.00.201_g.
o.p.
EGY SPORTKLUB IGAZGATÓJÁNAK MUNKALEÍRÁSA
——————————————————————-
(intézmény neve)
00.00.201_g. №00
1. Általános rendelkezések
1.1 Jelen munkaköri leírás meghatározza a sportklub_____________________ (a továbbiakban: vállalkozás) igazgatójának jogait, kötelességeit és felelősségét.
Intézmény neve
1.2. Az igazgatói munkakör betöltésére felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább 3 éves szakmai gyakorlattal vagy középfokú szakirányú végzettséggel és legalább 5 éves profilban szerzett szakmai gyakorlattal rendelkező személyt fogadnak.
1.3. A sportegyesület igazgatóját a sportegyesület alapító okiratában meghatározott módon nevezik ki és mentik fel.
1.4. A sportkör igazgatója alárendeltje ___________________________.
1.5. A klub minden alkalmazottja az igazgatónak van alárendelve.
1.6. Az igazgató időtartama alatt (szabadság, üzleti út, betegség stb.) feladatait az előírt módon kijelölt személyre bízzák, aki megszerzi a megfelelő jogokat és felelős a rábízott feladatok megfelelő ellátásáért.
1.7. A rendezőnek tudnia kell:
— az Orosz Föderációban a testkultúráról és sportról szóló szövetségi törvény rendelkezései, valamint más szabályozó jogi dokumentumok, amelyek meghatározzák a testkultúra és a sport fejlesztésének kilátásait és irányait;
— az adó-, polgári-, munkajog alapjai, a fogyasztói jogok védelméről, a reklámról, az állampolgárok egészségének védelméről szóló törvény;
— a munkáját szabályozó utasítások, utasítások, utasítások, utasítások és egyéb szabályozó és adminisztratív dokumentumok
— az ügyvitel és a pénzügyi-gazdasági tevékenységek alapjai;
— külföldi és hazai tapasztalat a sport és testkultúra fejlesztése terén;
— számítástechnikai, kommunikációs és kommunikációs eszközök;
— a szociológia és a pszichológia alapjai;
— a sportegyesület specializációja, profilja és szerkezeti jellemzői;
— a munkaszervezés, a piacgazdaság és a gazdálkodás alapjai;
— az üzleti kommunikáció etikája;
— a munkatervezés alapelvei;
— normák és előírások, valamint munkavédelem;
— a vállalkozási szerződések és a dokumentáció elkészítésének és megkötésének követelményei;
— belső munkaügyi szabályzat;
— biztonsági előírások, tűzvédelem és ipari higiénia.
2. Munkaköri kötelezettségek
A sportegyesület igazgatója köteles:
2.1. Terveket készíteni a klub sport- és pénzügyi-gazdasági tevékenységére a társadalmi-gazdasági feltételek felhasználásával.
2.2. Ellátni a sportegyesület adminisztratív, gazdasági, gazdasági tevékenységének általános irányítását.
2.3. A sportklub és az összes alkalmazott munkájának megszervezése, nevezetesen:
— a törvényben meghatározott eljárásnak megfelelően megállapodni a sportolók egyesületből más sportszervezetekhez történő átigazolásának feltételeiről és feltételeiről, és fordítva;
— dokumentumok benyújtása a felhatalmazott szervhez az edzők és sportolók címek, edzői kategóriák és kategóriák kiosztására;
-szervezni és ellenőrizni a sportolók és válogatottak felkészítését, az edzési folyamat megszervezését;
— figyelemmel kíséri a sporteszközök műszaki állapotát és eredményes használatát, a meglévő sportlétesítmények működését;
— megszervezi a sportegyesületek személyzetének és közoktatóinak átképzését, képzését és továbbképzését;
— tömegsport rendezvények naptári tervének kidolgozása és jóváhagyása;
— sportversenyek szervezése és lebonyolítása a sporttevékenység különböző területein;
— az edzők, a sportolók és a sportegyesület egyéb dolgozói, a sportveteránok szociális védelmét szolgáló intézkedések végrehajtása, és ezeken a területeken intézkedéseik összehangolása az önkormányzatokkal;
— részt venni a testkultúra és sport területén a nemzetközi és interregionális kapcsolatok megvalósítására irányuló munkában;
— sportegyesület részvételével szervezett sportversenyek televíziós és rádiós közvetítésének hirdetése;
— sport-, testnevelési és egészségügyi szolgáltatásokat nyújtani a lakosság számára, mint például:
- klubok, szakosztályok, túra- és egyéb sportesemények, valamint sportfelszerelések és -felszerelések kölcsönzése;
— szezonális területek a sportklub területén: teniszpályák, korcsolyapályák, sípályák, golfpályák stb.;
— a sportklub területén található kávézók, biliárdtermek, tekepályák stb.
2.4. A rá ruházott jogkör keretein belül megoldja a sportegyesület tevékenységének tárgyi és pénzügyi kérdéseit, nevezetesen:
— időben megszervezni az építmények, épületek, klubhelyiségek és berendezések aktuális és nagyobb javításait;
— meghatározza a sportegyesület normális működéséhez szükséges feltételeket és polgári jogi szerződéseket köt, azok végrehajtását figyelemmel kíséri;
— gondoskodni a sportegyesület mérnöki, sport- és technológiai eszközökkel, anyagokkal és leltárral való felszereléséről.
2.5. Képzett személyzet biztosítása a sportklub számára a dolgozók tapasztalatának és tudásának legjobb felhasználásával, nevezetesen:
— figyelemmel kíséri, hogy a klub személyzete szigorúan betartja a biztonsági, tűzvédelmi és ipari higiéniai előírásokat;
— munkaszerződést (szerződést) köt a klub munkatársaival;
— döntéseket hoz adminisztratív szankciók kiszabására és ösztönző intézkedések alkalmazására vonatkozó javaslatokról a klub személyzetére vonatkozóan;
— jóváhagyja a klub oktatóinak és edzői stábjának munkarendjét (beosztását).
2.6. Megoldani a klub ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos minden kérdést, figyelembe venni a látogatók panaszait és panaszait a nyújtott szolgáltatások minőségével kapcsolatban.
2.7. Foglalkozzon a szponzorok keresésével, a karitatív programok keretében célzott források bevonásával, a sportegyesület szolgáltatásainak médiában történő reklámozásával az ügyfelek megnyerése érdekében.
2.8. A sportegyesület alapító okiratában előírt egyéb tevékenységek irányítása.
2.9. Az igazgató köteles:
- a rábízott feladatokat lelkiismeretesen és becsületesen ellátni;
— tárgyilagosan bánjon más munkavállalókkal, munkájuk eredménye alapján, személyes attitűdöktől függetlenül értékelje hozzájárulásukat a sportegyesület céljainak eléréséhez;
- időben válaszolni a szakmai tevékenység területén más munkavállalók kérésére, teljes körűen megadva a szükséges információkat;
— szakmai színvonalának folyamatos fejlesztése;
— a klub tulajdonát épségben és épségben tartsa;
— minden lehetséges módon hozzájárul a kedvező erkölcsi és pszichológiai légkör kialakításához és megerősítéséhez a csapatban;
-betartani a belső munkaügyi előírásokat, biztonsági szabályokat, munkavédelmi, tűzvédelmi és ipari higiéniai előírásokat;
— megőrizni a hivatali és kereskedelmi titkokat;
— megőrizni a titoktartást, amikor a sportklub alkalmazottai személyes adataival dolgozik.
3. Jogok
A sportegyesület igazgatójának joga van:
3.1. Kötsön munkaszerződéseket (szerződéseket).
3.2. Képviseli a sportegyesület érdekeit az állampolgárokkal, jogi személyekkel, kormányzati szervekkel és hatóságokkal való kapcsolattartásban.
3.3. Törvényben meghatározott keretek között határozza meg az üzleti titkot képező információ mennyiségét, összetételét, valamint védelmének rendjét.
3.4. Kérjen segítséget a sportegyesület alapítóitól hivatali kötelezettségeik teljesítéséhez, jogaik gyakorlásához.
3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben.
3.6. A sportegyesület vagyonával és pénzeszközeivel a jogszabályokban, az alapítók határozataiban és egyéb szabályozó jogszabályokban meghatározott követelmények betartásával rendelkezik.
3.7. Döntéshozatal a javaslatokról: a munkafegyelmet megsértő és a klubnak anyagi kárt okozó alkalmazottak anyagi és fegyelmi felelősségre vonása; a különösen előkelő alkalmazottak anyagi és erkölcsi bátorításáról.
3.8. Polgári ügyletekre vonatkozó meghatalmazás kiadása, képviselet stb.
4. Felelősség
A sportegyesület igazgatója felelős:
4.1. A tevékenységük során elkövetett jogsértésekért az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, polgári és büntetőjogi jogszabályai által meghatározott korlátok között.
4.2. A szervezetnek anyagi károkozásért az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.
4.3. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért, az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.

A sportegyesület igazgatója személyes felelősséggel tartozik az általa hozott olyan döntések következményeiért, amelyek túllépik a törvényben, alapszabályban és más szabályozó jogszabályokban meghatározott hatáskörét. Nem mentesül a felelősség alól, ha a felelősséggel járó cselekményeket olyan személyek követték el, akikre jogait ruházta.
Szerkezeti egység vezetője: _____________ _____________________
(aláírás) (vezetéknév, kezdőbetűk)
00.00.201_g.
Elolvastam az utasításokat,
egy példány érkezett: _____________ _________________________
(aláírás) (vezetéknév, kezdőbetűk)
00.00.20__

Vladimir Novozhilov, a WiseAdvice internetes marketing osztályának vezetője Vladimir Novozsilov, a WiseAdvice internetes marketing osztályának vezetője elmondja, hogyan lehet összetett állásokat betölteni, ha a cég nem rendelkezik erős HR-márkával, vagy nem tud beleszólni a fizetésbe...

Anna Samoydyuk Bárki, aki valaha is részt vett a toborzásban, tudja, milyen időigényes ez. Egy pozíció több száz vagy akár több ezer önéletrajzot vonzhat, és nincs mód arra, hogy mindegyiket alaposan átnézze. Ezért a szervezetek egyre inkább a...