Alexander Shiryaev, a TMK vezérigazgatója. Alexander Shiryaev: A TMK prémium termékekre, valamint olaj- és gázszolgáltatásokra támaszkodik
"Életrajz"
A Szverdlovszki Nemzetgazdasági Intézetben végzett.
1974-ben lépett be a Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC-be, ahol 23 évig dolgozott, és mérnökből pénzügyi igazgató lett.
"értékelések"
"Hír"
Az első félévben az orosz csőpiac 6%-kal esett vissza a legnagyobb vezetékek építésének befejezése miatt
A TMK növelte a varrat nélküli csövek értékesítését, de csökkent az LDP-ből származó bevétel.
„Oroszországban továbbra is az egyik fő prioritásunk az innovatív megoldások fejlesztése, például egyedi, korrózióálló, TMK-S ötvözetből készült burkolatú csövek és az ország első elektronikus platformja. kiskereskedelem csövek” – mondta főigazgató cég Alexander Shiryaev.
Vjacseszlav Popkovot nevezték ki a TMK gyártási és műszaki blokkjának első vezérigazgató-helyettesévé
„Vjacseszlav Popkov, miután évekig sikeresen dolgozott cégünk egyik kulcsfontosságú gyárában, hozzáértő, igényes vezetővé és szakemberré nőtte ki magát. a legmagasabb szint. Ez a tapasztalat megbízható segítség a döntésben stratégiai célok a termelés hatékonyságának javítása, műszaki fejlesztés valamint új technológiák bevezetése a TMK globális vezető pozíciójának megerősítésére” – kommentálta a TMK vezérigazgatója, Alexander Shiryaev.
A TMK 10,41 milliárd rubelt kíván felhalmozni a részvények másodlagos kihelyezése során.
Alexander Shiryaev, a TMK vezérigazgatója bízott abban, hogy az SPO növelni fogja a társaság értékpapírjainak likviditását, ami pozitív hatással lesz a részvényesekre.
„Sikeresnek tartjuk a másodlagos nyilvános ajánlattételt, mert a részvények ára az eredetileg várt szint felett volt” – magyarázta Shiryaev.
A Volzhsky Pipe Plant megkapta az Orosz Föderáció Kormányzati Díját a minőség területén
„A VTZ kormánydíjának odaítélése Orosz Föderáció a minőség terén ez a vállalkozás több ezer alkalmazottja munkájának magas szintű értékelése” – mondja Alexander Shiryaev, a TMK vezérigazgatója. - Új helyen dolgozik gazdasági feltételek„A TMK sikeresen oldja meg az import előrehaladásának problémáit, új csúcstechnológiás, rendkívül hatékony és átfogó csőmegoldásokat hoz létre, amelyek lehetővé teszik fogyasztóink igényeinek legteljesebb kielégítését.”
Alexander Shiryaev, a TMK igazgatóságának elnöke
A TMK SZEMÉLYI VÁLTOZÁSOKAT BEJELENTI
A Csőkohászati Vállalat (TMK) bejelenti Alexander Lyalkov kinevezését az OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) ügyvezető igazgatójává 2013. február 14-től, aki a TMK első vezérigazgató-helyetteseként dolgozik. Elena Blagova, aki 2007 óta tölti be a VTZ ügyvezető igazgatói posztját, a TMK alapkezelő társaságához költözik, ahol új projektek kidolgozásában vesz részt.
„Nem vagyunk bank, hogy bekapcsoljuk a mérőt” – Alekszandr Shiryaev, a Pipe Metallurgical Company vezérigazgatója
A TMK vezetői rendszeres résztvevői a kormány és az ipar válságellenes találkozóinak. Új vezérigazgató A TMK úgy véli, hogy a kormány eddig mindent jól csinál
Idén a Pipe Metallurgical Company (TMK) a világ legnagyobb csőgyártó cége lett kapacitását tekintve. Az első helyet az Ipsco cég amerikai üzemeinek megvásárlása tette lehetővé, amiért a TMK 1,2 milliárd dollárnyi hitelből fizetett A befektetők negatívumként értékelik a válság alatti nagy adósságot, és emiatt esett a TMK kapitalizációja. Ám a cégnek már sikerült 400 millió dollár értékben refinanszíroznia a rövid lejáratú hiteleket, a fennmaradó tartozásról pedig tárgyalások folynak a bankokkal. Emellett a TMK hitelkérelmet nyújtott be a Vnesheconombanknak. A VEB a közelmúltban 1,8 milliárd dollárt utalt ki az Evraz-csoportnak felvett hitelek refinanszírozására, többek között az Ipsco kanadai eszközeinek megvásárlására, és egyelőre nincs ok arra gondolni, hogy az állam megtagadja a TMK-tól egy hasonló tranzakciót. Alekszandr Shiryaev, akit november végén neveztek ki a TMK vezérigazgatójává, a Vedomosztinak mesél arról, hogyan tervezi a vállalat fejlődését a globális válsággal összefüggésben.
Alexander Shiryaev: A TMK prémium termékekre támaszkodik és olaj- és gázszolgáltatás
A 2013-as előzetes eredmények szerint a Pipe Metallurgical Company (TMK) ötödik alkalommal lett a világ legnagyobb gyártója a szállítmányok mennyiségét tekintve. acélcsövek, a csőgyártók számára sokkal kedvezőbb szinten mutatott eredményeket 2012-ben. Alexander Shiryaev, a TMK vezérigazgatója beszélt ennek megvalósulásáról, a cég 2014-es terveiről és a csőpiac kilátásairól.
Mélyebben az üzemanyag- és energiakomplexumban
Alexander Shiryaev, az OJSC TMK vezérigazgatója: " orosz piac Az acélcsövek jelentős növekedést mutattak, és rekordmennyiséget értek el az elmúlt 20 évben."
Alexander Shiryaev, TMK: „Még az USA-ban is olcsóbb az áram, mint Oroszországban”
A Csőkohászati Vállalat vezérigazgatója a 66.ru portálnak adott interjújában - az új termelésről, a WTO veszélyeiről és a piaci helyzetről.
Ezen a héten Jevgenyij Kuyvasev személyesen nyitott két új sort a Sinarsky Pipe Plant-ban. Az egyik 12-35 milliméter átmérőjű csöveket fog gyártani, a másik pedig 30-120 milliméter. A kormányzó távozása után a Csőkohászati Vállalat vezérigazgatója, Alexander Shiryaev válaszolt a 66.ru portál több kérdésére.
Chubais csatlakozott a TMK igazgatóságához
Moszkva. június 23. INTERFAX.RU – A Rusnano vezetője, Anatolij Csubais csatlakozott a Pipe Metallurgical Company (TMK) igazgatóságához, ahogy a cég üzenetéből kiderül. Közben a menedzser alapkezelő társaság A TMK Elena Blagova kilépett az igazgatóságból.
A társaság korábbi igazgatóságának megmaradt tagjait újraválasztották az új igazgatóságba. Ez különösen a csoport legnagyobb kedvezményezettje Dmitrij Pumpjanszkij, Alekszandr Shiryaev TMK vezérigazgató és helyettesei Andrej Kaplunov, Szergej Papin, Igor Khmelevsky. A független igazgatók is megtartották pozíciójukat: a Rosneft OJSC korábbi pénzügyi alelnöke, Peter O'Brien, a RussNeft (MOEX: RUSN) volt első alelnöke Oleg Shchegolev, a Barclays Capital Russia elnöke, Bob Foresman, az UniCredit igazgatótanácsának elnöke, Mihail Alekszejev Alekszandr Shokhin, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének elnöke.
A TMK vezetésében személyi változások történtek. Alexander Shiryaev lett az OJSC TMK vezérigazgatója.
A TMK Igazgatóságának ülésén számos szervezeti és személyi döntés született. Mint a TMK sajtószolgálata beszámolt róla, Alekszandr Shirjajevet, a társaság igazgatótanácsának tagját nevezték ki, aki a ZAO Sinara Group vezérigazgatója, korábban pedig az OAO TMK pénzügyi és gazdasági vezérigazgató-helyettese volt. Az OJSC TMK igazgatója. Konstantin Semerikov továbbra is a cégnél dolgozik a CJSC Trading House TMK vezérigazgatójaként és az OJSC TMK első vezérigazgató-helyetteseként.
Az OJSC TMK másik vezérigazgató-helyettese Andrej Kaplunov a társaság igazgatótanácsának tagja volt. Az OAO TMK igazgatóságának jelölő- és javadalmazási bizottságában Igor Khmelevsky igazgatósági tagja foglalta el helyét. „A Stratégiai Beruházási Program fő szakaszának lezárultával, amelynek köszönhetően a TMK ma a világ legnagyobb csőgyártó kapacitásával rendelkezik, azzal a feladattal szembesülünk, hogy megerősítsük pozíciónkat a hagyományos piacokon, és erősítsük az új piacokra való belépésre tett erőfeszítéseinket. Bízom benne, hogy Alexander Shiryaev professzionalizmusa és tapasztalata a pénzügyi területen, valamint Konstantin Semerikov kereskedelmi tehetsége lehetővé teszi a TMK számára, hogy sikeresen megbirkózzon feladataival” – mondta Dmitrij Pumpjanszkij, az OJSC TMK igazgatótanácsának elnöke. - Előző nap
TMK: az Orosz Föderáció kohászai az üzemanyag- és energiakomplexumot szinte minden szükséges termékkel elláthatják
„Olyan gazdasági és műszaki felszereltséggel közelítettük meg a szankciók feltételeit, hogy a nehezen visszanyerhető, bonyolult készletek kitermeléséhez szinte minden terméket biztosítani tudunk” – mondta Alekszandr Shirjajev, az OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) vezérigazgatója. .
A TMK és a Gazprom tudományos és műszaki együttműködési programot írt alá
A Pipe Metallurgical Company, a világ egyik legnagyobb olaj- és gázkomplexum csőtermékeit gyártó vállalata tudományos és műszaki együttműködési megállapodást írt alá a Gazprommal a 2015-2020 közötti időszakra. A dokumentumot Alekszandr Shiryaev, a TMK vezérigazgatója és Dmitrij Ljugaj, a Gazprom jövőbeli fejlesztési osztályának vezetője írta alá.
A program kölcsönösen előnyös megoldást biztosít a Gazprom csőtermékekkel kapcsolatos igényeinek kielégítésére. A tudományos-műszaki együttműködés három területét jelöli meg prioritásként: új típusú csőtermékek kifejlesztését, importhelyettesítő intézkedéseket, valamint a tapasztalatcserét és a kutatást.
Az MMK és a TMK meghatározta az LDP gyártásához használt hengerelt lemezek árképletét
A Moszkvában zajló „Metal-Expo'2014” Nemzetközi Ipari Kiállításon a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár (MMK) és a Csőkohászati Vállalat (TMK) megállapodást írt alá egy képlet alkalmazásáról a széles- formátumú melegen hengerelt lemezek, ha a TMK vállalkozásoknak szállítják. A megállapodás 2015 végéig határozza meg a fémtermékek árképletét, és figyelembe veszi mindkét fél érdekeit. A dokumentumot Pavel Shilyaev, az MMK vezérigazgatója és Alexander Shiryaev TMK vezérigazgató írta alá.
Csőtermékek a Power of Siberia gázvezetékhez
A TMK egy 2015 márciusában lezajlott Gazprom-tender eredményét követően lett a Szibéria hatalma projekt egyik csőtermék-szállítója.
A vállalat 2015-ben és 2016-ban nyerte el az LDP-ellátás egyik nagy tételét, mintegy 12,6 milliárd rubel értékben. A szállított termékek köre 1420 mm átmérőjű, 21,7 mm falvastagságú, K60 szilárdsági osztályú, 9,8 MPa feletti üzemi nyomású acélból készült csövek, külső korróziógátló és belső sima bevonattal, amelyet a Volzhsky gyárt. Csőgyár (VTZ). Összességében 2015-ben és 2016. január-februárban a TMK 152 ezer tonna cső szállítását tervezi a Szibéria ereje projekt részeként.
1952. január 1-jén született a szverdlovszki régióban.
Iskolai végzettség és tudományos fokozatok.
Felsőoktatás a Szverdlovszki Nemzetgazdasági Intézettől kapott, ahol 1991-ben végzett.
Karrier.
Pályafutását a Verkh-Isetsky Kohászati Üzemben kezdte, ahol több mint huszonhárom éves eredményes munkával haladt előre. karrier létra igazgatói posztjára pénzügyi ügyek vállalkozások. 1998-ban vezérigazgatóvá nevezték ki részvénytársaság"Uralshina". 2001-ben elfoglalta a "Sinarsky Pipe Plant Kereskedelmi Háza" zárt részvénytársaság vezérigazgató-helyettesi posztját, ahol ügyekkel foglalkozott. stratégiai fejlesztés ennek a vállalkozásnak. 2002-ben pedig a Turbinakohászati Vállalat pénzügyi és gazdasági ügyekért felelős vezérigazgató-helyettesévé nevezték ki. Három évvel később a Sinara zárt részvénytársaság vezérigazgatója lesz. Egyik igazgatósági tagja a Volzhsky Pipe Plant nyílt részvénytársaságnak, a Sverdlovsk Pipe Plant nyílt részvénytársaságnak, a Sinarsky Pipe Plant nyílt részvénytársaságnak, a Tagmet nyílt részvénytársaságnak. , valamint az SKB-Bank.
Alexander Shiryaev, a TMK vezérigazgatója, interjú a Vedomosztival
„Az állam beszerezhetne olyan nyersanyagokat, kellékeket, amelyekre lesz kereslet, ha a kereslet helyreáll, ezeket a termékeket az állam sajnos nem kínálja...”
„Nem vagyunk bank, hogy bekapcsoljuk a mérőt” – Alekszandr Shiryaev, a Pipe Metallurgical Company vezérigazgatója
A TMK vezetői rendszeres résztvevői a kormány és az ipar válságellenes találkozóinak. A TMK új vezérigazgatója úgy véli, eddig mindent jól csinál az állam
"Vedomosti" újság, 227 (2249) 2008.12.01.
Julia Fedorinova
Idén a Pipe Metallurgical Company (TMK) a világ legnagyobb csőgyártó cége lett kapacitását tekintve. Az első helyet az Ipsco cég amerikai üzemeinek megvásárlása tette lehetővé, amiért a TMK 1,2 milliárd dollár kölcsönből fizetett A befektetők negatívumként érzékelik a nagy adósságot a válság idején, és emiatt esett a TMK kapitalizációja. Ám a cégnek már sikerült 400 millió dollár értékben refinanszíroznia a rövid lejáratú hiteleket, a fennmaradó tartozásról pedig tárgyalások folynak a bankokkal. Emellett a TMK hitelkérelmet nyújtott be a Vnesheconombanknak. A VEB a közelmúltban 1,8 milliárd dollárt utalt ki az Evraz-csoportnak felvett hitelek refinanszírozására, többek között az Ipsco kanadai eszközeinek megvásárlására, és egyelőre nincs ok arra gondolni, hogy az állam megtagadja a TMK-tól egy hasonló tranzakciót. Alekszandr Shiryaev, akit november végén neveztek ki a TMK vezérigazgatójává, a Vedomosztinak mesél arról, hogyan tervezi a vállalat fejlődését a globális válsággal összefüggésben.
Életrajz 
1998 - az Uralshina OJSC vezérigazgatója
2001 - vezérigazgató-helyettes Kereskedőház Sinarsky csőgyár
2002 - a TMK pénzügyi és gazdasági vezérigazgató-helyettese
2005 - a Sinara csoport alelnöke
2006 - a Sinara csoport vezérigazgatója
2008 - a TMK főigazgatója
Csőkohászati Vállalat (TMK)
A legnagyobb csőgyártó Oroszországban
Csőértékesítés – 2,75 millió tonna (10 hónap, 2008).
Pénzügyi mutatók(IFRS, 2008 első fele):
bevétel – 2,37 milliárd dollár,
nettó nyereség – 158,2 millió dollár.
A céget 2001-ben alapították. Egyesíti a Volzhsky, Sinarsky és Seversky csőgyárakat, a Taganrog Kohászati Üzemet, a TMK-Artrom csőgyárat és a TMK-Resita kohászati üzemet (mindkettő Romániában).
A fő tulajdonos a TMK Steel Limited (74,83%), amelynek tulajdonosa a TMK igazgatótanácsának elnöke, Dmitrij Pumpjanszkij. A TMK kapitalizációja az LSE-n 1,2 milliárd dollár az év eleje óta csaknem nyolcszorosára csökkent.
Mi az oka a TMK-hoz való kinevezésének? Ön válságmenedzser? Konsztantyin Semerikov, aki Ön előtt vezette a céget, nem tudott megbirkózni a rábízott feladatokkal?
Természetesen van tapasztalatom a viharos 1990-es évek válságos helyzeteiben vagy 1998-ban súlyos fizetési hiányok között. De a kinevezésemnek ehhez semmi köze. Tény, hogy idén az amerikai csőgyárak megvásárlásával a TMK végre világcéggé alakult. E tekintetben szükség volt a menedzsment megközelítésének megváltoztatására. A TMK a stratégiai és a pénzügyi döntéseket, a helyi operatív irányítás pedig az általunk létrehozni tervezett részlegek vezetőihez kerül. Egyelőre három lesz belőlük: orosz, beleértve a FÁK-t, európai és észak-amerikai. Utóbbi megalakítása már befejeződött: Peter Golitsyn vezeti ( volt tagja A TMK igazgatósága és a BASF oroszországi képviseletének vezetője. - „Vedomosti”). Egy új struktúra kialakításában, majd a vezetésben fogok foglalkozni. A kinevezésem nem jelenti azt, hogy elődöm, Konsztantyin Semerikov semmivel sem tudott megbirkózni. Kiváló szakember, nagy tapasztalattal az iparban. Most egyszerűen új feladatokkal és funkciókkal bízták meg - a TMK Kereskedőház főigazgatójaként.
Hosszú időre van aláírva a szerződése?
- Egy évig. A TMK alapszabálya szerint a főigazgató jogkörét évente meg kell erősíteni.
Hogyan érintette a válság a TMK-t?
A csőpiac beszűkült. Ez különösen igaz az általános célú csövek szegmensére: visszaesett a gépipar, a lakás- és kommunális szolgáltatások, valamint az építőipari vállalkozások kereslete. Októberben (szeptemberhez képest) ez a hegesztett csövek szegmense 28%-kal, a varrat nélküli csövek esetében 5%-kal csökkent. Ha pedig összehasonlítjuk a tavaly októberivel, akkor a visszaesés 21, illetve 16 százalék volt. A főként számunkra az olaj- és gázvezetékek szegmensében a kereslet év végére becsléseink szerint 10%-kal csökken, de összességében stabil lesz. A nagy átmérőjű csövek szegmensében a fogyasztás több mint 40%-kal csökkent 10 hónap alatt a nagy projektek, például az Északi Áramlat és az ESPO elhalasztása miatt.
Az általános célú csövek gyártása, ahol visszaesés tapasztalható, alacsony jövedelmű szegmens az olaj- és gázipari csőgyártásban, a visszaesés nem olyan nagy. Természetesen csökkentenünk kell a termelést Oroszországban, de kisebb mértékben, mint versenytársainknak. Októberben Orosz vállalkozások A TMK 12%-kal kevesebbet termelt, mint tavaly októberben, de 5%-kal többet, mint az előző hónapban. Ebből profitálunk – októberben a TMK részesedése az orosz piacon 29%-ra nőtt a szeptemberi 27,8%-ról. Ami a nagy átmérőjű csöveket illeti, a Gazprommal és a Transnefttel folytatott tárgyalásaink okot adnak annak feltételezésére, hogy jövőre több megrendelés lesz.
Végül a TMK Ipsco munkájával kompenzáljuk az oroszországi csökkenő volument, melynek eredménye a tervezettnél magasabbra sikeredett. 2008 augusztusában 70 000 tonna, szeptemberben több mint 86 000 tonna, októberben pedig 95 000 tonna csőgyártás 2009-ben is 20-25%-kal nő az idei 3,2 millió tonnáról. A TMK Ipsco mellett az általunk megvalósított beruházási projektek is hozzájárulnak: folyamatos csőhengerlő egység komplexum varrat nélküli csövek (PQF) gyártására a taganrogi kohászati üzemben, valamint egy sor egyenes varratú nagy gyártású. -átmérőjű csövek a Volzhsky Pipe Plant-ban.
Az USA-ban kiderült, hogy egyáltalán nem csökkent a kereslet, ha az Ipsco növeli a termelést?
A válság természetesen az amerikai olaj- és gázipart is érintette. A kereslet bizonyos mértékű csökkenését jósoljuk, mivel az olajárak csökkenése ill földgáz veszteségessé teszi a nem hagyományos kutakból történő termelést. Néhány kis szereplő kénytelen lesz befagyasztani projektjeit, vagy teljesen elhagyni a piacot. Az amerikai piac szerkezete azonban diverzifikált - nagyszámú csőfogyasztó és jól fejlett elosztóhálózat van, ami lehetővé teszi a csökkenés megállítását és az éles ugrások elkerülését. Ráadásul az amerikai olaj- és gázcsőpiac a legnagyobb a világon. Ugyanakkor nagy részesedéssel rendelkezik az importból, különösen a kínaiból. És azt jósoljuk, hogy megnövekszik a verseny. De nagyon magabiztosnak érezzük magunkat a versenyben, hiszen a TMK Ipsco számos amerikai olaj- és gázipari vállalat hagyományos csőszállítója. Előrejelzéseink szerint szegmenseink piaca legfeljebb 15%-kal fog visszaesni.
És Oroszországban az Ön fő ügyfelei - a Gazprom, olajmunkások - fizetnek most a csövekért?
- A Gazprom első osztályú ügyfél, 100%-os fizetési hírnévvel. Követelései normális jelenségek, amelyek a Gazprom beruházási projektek tervezésének és megvalósításának sajátosságaihoz kapcsolódnak. Folyamatosan tartjuk a kapcsolatot a Gazprommal, és igyekszünk megoldani a felgyülemlett problémákat. Orosz ügyfeleink követelései jelenleg mintegy 11 milliárd rubelt tesznek ki.
Ebből az összegből mekkora a lejárt tartozás?
- Nem vagyunk bank, így egyértelműen kijelenthetjük: ennyi, vele holnap kapcsolja be a pultot és számolja ki a kamatot. Ügyfeleinkkel való kapcsolatainkban rugalmasak vagyunk, és tudjuk, hogyan kell velük tárgyalni.
Ön maga fizet a beszállítóinak?
A TMK szállítókkal szembeni tartozása kisebb, mint a mi kintlevőségünk. Kapcsolatban állunk beszállítóinkkal, régóta együttműködünk és mindig megtaláljuk a közös nyelvet, az ilyen összetett kérdésekben is.
Milyen válságellenes intézkedéseket vezetnek be a TMK-ban?
Nem ez az első válság, amin keresztül megyünk, és elvileg egyértelmű, hogy mit tegyünk. Az intézkedések szabványosak: a működési és tőkeköltségek auditálása, a nem kiemelt jelentőségűek csökkentése és elhalasztása, valamint a vezetői személyzet optimalizálása. A stratégiánkat 2005-ben dolgoztuk ki, és egy 2,5 milliárd dollár értékű nagy beruházási program megvalósítását foglalta magában. 1,7 milliárd dollárt költöttünk a korszerűsítésre A PQF folyamatos malom mellett egy új termikus részleget vezettünk be a Tagmetben egy egyenes varratú nagy átmérőjű csövek gyártására, valamint egy olaj- és gázcsövek befejező feldolgozó szakaszát. köpenycsövek befejezésére szolgáló vonal és egy termikus részleg) indult a Volzhsky Pipe Plantban, egy elektromos acélgyártó komplexum a Seversky Pipe Plant-ban, egy termikus részleg a Sinarsky Pipe Plant-ban és sok más kisebb, de nem kevésbé fontos projekt. Ennek eredményeként a csőgyártási kapacitást 1,3 millió tonnával, a hőkezelési kapacitást évi 740 ezer tonnával, az elektromos acélgyártást pedig évi 1 millió tonnával növeltük. És mindezt idén megkaptuk. 2009-től jelentősen csökkentjük a külső blankok beszerzését, ami a likviditási és bizalmi válság idején különösen fontos. A beruházási program hátralévő része egy elektromos acélgyártó komplexum építése Tagmetben és egy folyamatos hengermű FQM a szeverszki üzemben. Ezeket a projekteket 2009-ben nem hajtjuk végre. Megvalósításuk aktív szakaszát 2010-re tervezzük halasztani, de mindenképpen megtesszük. A szolgáltatási terület fejlesztésére vonatkozó terveinken sem változtatunk. Már részben gépipari cégnek mondható - a gépészet és a kohászat metszéspontjában gyártunk termékeket. Hiszen az általunk végzett csövek megmunkálása közelebb áll a gépészethez. Már megvan az Orski Gépgyártó Üzem, amelyet áthelyeztek fúrócsövek zárainak gyártására. Jelenleg a TMK Neftegazservice részlegének része. Létrehoztuk a TMK - Premium Service divíziót is, amely prémium menetes csatlakozású csövekre specializálódott.
Csökkented a költségeket. Most visszavásárolja az NS Group üzemében (az Ipsco tulajdonában lévő) részvények 49%-át az Evraz Grouptól? A tranzakció összegét 500 millió dollárban rögzítették, ami mára elég sok.
Biztosan. Kötelezettségeinket mindig teljesítjük.
Hány alkalmazottat bocsát ki a TMK?
A cég gyáraiban nem terveznek célzott csökkentést. A létszám optimalizálása a befogadás korlátozásával és a kiszervezési program további végrehajtása azonban a létszám jelentős csökkenéséhez vezet. Az elmúlt négy évben egyébként egy outsourcing program keretében mintegy 10 000 fővel csökkentettük a létszámunkat. Ugyanakkor mindenkinek biztosított a munka, és a szakszervezetekkel is normális kapcsolatot ápoltunk. Az új kapacitások bevezetése lehetővé teszi az emberek vállalati részlegek közötti újraelosztását, ami hozzájárul az optimalizálás zökkenőmentes végrehajtásához.
A TMK-nak elég nagy adóssága van – körülbelül 3 milliárd dollár Válsághelyzetben ez probléma. Vélhetően nagyrészt emiatt esik a cég kapitalizációja. Van okuk aggodalomra a befektetőknek?
Jelenleg az adósság/EBITDA arány körülbelül 3. A helyzet azonban nem kritikus. Sikeresen refinanszíroztuk az idén esedékes rövid lejáratú hiteleket. Jövőre az adósságszint fokozatos csökkentését tervezzük. Az adósságot is áthelyezzük egy hosszabbra. Ez ügyben már folynak a tárgyalások, amelyek sikeresek.
Mennyivel nő az EBITDA?
Most minden becslés és előrejelzés feltételes. De egyelőre úgy gondoljuk, hogy 10-20%-kal fog növekedni. Ez a TMK Ipsco konszolidációjának és a befejezett beruházási tevékenységeknek köszönhető.
Pénzért jelentkeztél a VEB-hez?
Igen. A VEB felé ma már általában létezik egy „népút”. (Mosolyog.) (Shiryaev nem volt hajlandó megnevezni a pályázat méretét. - Vedomoszti)
Általánosságban az Ön szemszögéből nézve nem veszélyes most hitelt felvenni az államtól? Nem ez az első lépés az államosítás felé?
Nem. Ez valódi állami támogatás a vállalkozások számára, és számunkra ez az egyik lehetőség, hogy oda jussunk pénzhez, ahol van. A kormány intézkedései a gazdaság alapvető ágazatainak – köztük az olaj- és gázkomplexum, valamint a kohászat – támogatására logikusak és indokoltak. Ezekben az iparágakban a stabilitás biztosít egy általános gazdasági összeomlás ellen, és így megakadályozza a negatív társadalmi következményeket.
Ön szerint mennyire igazságos, hogy az állami bankok pénzt adnak a reálszektornak piaci feltételek? Hiszen nincsenek kedvezményes tarifák.
A hiteleknél nem lesz olyan kamat, mint korábban. Ezt mindenki megérti. Igen, az állam olcsó pénzt juttatott a bankokhoz. De azt is megköveteli, hogy a bankok visszaadják őket. Ezért a bankok kockázatot vállalnak, amikor hiteleket adnak ki vállalatoknak. Ez a kockázat fogadássá válik.
Nemrég kapott kölcsönt a VTB-től. Mit kérnek most fedezetül az állami bankok?
Hitelfelvevőnként szerintem változó. Számunkra ezek a tárgyi eszközök és a forgótőke.
A válságnak köszönhetően minden eszköz leárazott. Lát most valamilyen egyesülési lehetőséget a TMK számára?
A TMK-hoz hasonló kapacitással jelenleg nincs más cég a világon. A már meglévőn javítjuk. És bár most minden olcsó, ez nem a vásárlás ideje. Ha valami nagyon leesik, készek vagyunk felemelni, de gondolunk rá is. (Mosolyog.)
Már megkezdte a tárgyalásokat a hosszú távú szerződésekről? jövőre beszállítókkal és ügyfelekkel? Milyen árképletet és felülvizsgálati időpontot tart optimálisnak?
Hosszú megállapodásunk van az MMK-val, és azt várjuk, hogy másokkal is megkössünk egyet. A mi szempontunkból a három évre szóló szerződések lennének optimálisak, negyedévente módosítva az árakat a különböző indexek változásától függően. Ezeket az inflációhoz, az elsődleges nyersanyagok árának változásához stb. kell kötni. A Gazdasági Minisztérium és a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat univerzális képletet kíván kidolgozni. De egyelőre nehezen tudjuk elképzelni, hogyan lehet ezt megtenni.
Ön szerint ideje bevezetni az állami beszerzést a kohászat és a csőipar támogatására?
– Az állami tartalékképzés lehet az egyik gazdaságstabilizáló intézkedés. Csöveket, rezet, alumíniumot, öntöttvasat vásárolhatna az állam a vállalkozásoktól, azaz raktározható alapanyagokat, kellékeket, amelyekre kereslet lesz. Ha megnyílnak a piacok, és helyreáll a kereslet, ezek a termékek gyorsan értékesíthetők. Igaz, az állam sajnos nem kínál ilyen intézkedéseket.
Kár volt a több évig vezetett Sinara csoportból a TMK-ba távozni?
- A „Sinara” nagyon érdekes projekt. De másrészt melyik kéz az értékesebb számodra? Jobb vagy bal? Mindkettőre szükség van. Az elmúlt években egy bizonyos szintre hoztuk a Sinarát, kialakítottuk és jóváhagytuk a fejlesztési stratégiát. Ambiciózus és professzionális menedzsment működik ott. A Sinara több fő befektetési területtel rendelkezik, amelyeket fejleszteni fog. Az egyik a közlekedésmérnök. Létrehoztunk egy kicsi, de nagyon ígéretes holdingot, a Sinara Transport Machines-t (STM). Ez magában foglalja az Uráli Vasútmérnöki Üzemet, a Ljudinovszkij dízelmozdonygyárat – talán hamarosan [belép] az uráli dízelmotorgyár. Saját címkét hozott létre a semmiből új villanymozdonyés gyártásba helyezzük. Az oroszországi és a FÁK-országok mozdonyépítési piacán a holding célja az elektromos tehermozdonyok 40%-os, a tolató dízelmozdonyok 50%-os részesedésének megszerzése, valamint új piacokra lépés. Úgy gondolom, hogy idővel ez a cég a Transmashholding komoly versenytársává válhat. A Sinara második stratégiai iránya a fejlesztés, a cégnek Jekatyerinburgban, Volgogradban és Szocsiban vannak projektjei. És végül a harmadik irány a pénzügyi, az SKB Bank. A legnagyobb oroszországi bankok között különböző mutatók szerint a 70. és a 60. hely között helyezkedik el. Sikeresen fejlesztjük ezt a bankot, itt van egy megbízható partnerünk - az EBRD 25%-os részesedéssel. A Sinara a közelmúltban megvásárolta a Sverdlovsk Provincial Bankot, amelyet egyesítenek az SKB-val.
Felértékelték valaha a csoport eszközeit?
Magunknak csináltuk. Becsléseink szerint a Sinara csoport ötször kisebb, mint a TMK.
14 éve Pumpyanskyval
Shiryaev 1994-ben találkozott a TMK leendő tulajdonosával, Dmitrij Pumpjanszkijjal a Verkh-Isetsky Kohászati Üzemben: akkor Pumpyansky volt a kereskedelmi igazgatója. Shiryaev részt vett a Pipe Metallurgical Company létrehozásában is - 2001-ben a Sinara csoport nevében tárgyalt az MDM csoporttal a TMK alapú eszközök integrációjáról. De Shiryaev nem lett e társaságok fő részvényese. A TMK-ban a hivatalos adatok szerint Shiryaev a részvények 0,0162% -ával rendelkezik, a Sinara csoportban pedig egy menedzsment opciós programban vesz részt. „A csomagom [ott] kicsi, de jó” – mosolyog a TMK vezérigazgatója.
A társaság 2001-ben alakult zárt részvénytársaság formájában. 2002-ben a Volzhsky, Seversky és Sinarsky csőgyárak a TMK részévé váltak. 2009 óta az első helyet foglalja el a világon a csőtermékek szállítási mennyiségét tekintve.
Teljes név: Nyilvános Részvénytársaság "Pipe Kohlurgical Company"
Ipar: Bányászati és kohászati ipar
Menedzsment: Shiryaev Alexander Georgievich
Történet
A társaság 2001-ben alakult zárt részvénytársaság formájában. 2002-ben a Volzhsky, Seversky és Sinarsky csőgyárak a TMK részévé váltak. 2005-ben a TMK képviseleti irodát nyitott Kínában, a cég OJSC TMK-vá alakult. 2006-ban értékpapír Londonszkaján helyezték el tőzsde. 2009 óta az első helyet foglalja el a világon a csőtermékek szállítási mennyiségét tekintve. 2013-ban a cég megállapodást kötött a Skolkovo Alapítvánnyal egy K+F központ létrehozásáról és elhelyezéséről az Alapítvány Innovációs Központjában. 2015-ben a TMK szervezeti és jogi formája nyilvános részvénytársasággá változott.
mit csinál?
A TMK az legnagyobb termelő acélcsöveket gyártanak Oroszországban, és egyike a csőüzletág három globális vezetőjének. A csőszállítmányok teljes mennyisége 2016-ban 3,46 millió tonna volt. A TMK ügyfelei közé tartoznak a vezető olaj- és gázipari vállalatok, köztük a Rosneft, a Surgutneftegaz, a Gazprom, a Transneft, a LUKOIL, a Shell, az Eni, a Total, az Exxon Mobil, az Occidental Petroleum, az ONGC, a Saudi Aramco, az Anadarko, a Marathon stb. A TMK részvényeivel a londoni tőzsdén kereskednek Tőzsde, az Egyesült Államok tőzsdén kívüli kereskedési rendszerében (OTCQX), valamint az orosz tőzsdei platformon - MICEX-RTS.
Pénzügyi mutatók
Tulajdonosok
Menedzsment
Shiryaev Alexander Georgievich
Munkakör: Főigazgató
Kulcsemberek
Sándor Shiryaev
Munkakör: Főigazgató
1974 és 1997 között a Verkh-Isetsky Kohászati Üzemben dolgozott. 1998 és 2001 között az Uralshina vezetője volt, és a Sinarsky Pipe Plant Trading House vezérigazgató-helyettese volt. 2002 és 2005 között az OAO TMK (ZAO TMK) vezérigazgató-helyettese volt. 2008 óta a TMK vezérigazgatója.
