Munkaidő beosztása - mintafeltöltés. Az egészségügyi szervezet egészségügyi dolgozóinak munkaidő-beosztására vonatkozó szabályzat (mintalap) Múzeumi dolgozó munkaidő-beosztásának kitöltési mintája

Hogyan lehet a lehető legjobban optimalizálni a használatot munkaerő a termelésben részt vevő dolgozók? Munkájukat megfelelően időzíteni kell.

Kedves olvasóink! A cikk a jogi problémák megoldásának tipikus módjairól szól, de minden eset egyedi. Ha tudni akarod, hogyan pontosan megoldja a problémáját- vegye fel a kapcsolatot tanácsadóval:

A JELENTKEZÉSEKET ÉS A HÍVÁSOKAT a hét minden napján, a hét minden napján, 24 órában VÁRjuk..

Ez gyors és INGYENES!

A munkanapról készült, név szerint összeállított fénykép elemzésével sikereket érhet el a munka termelékenységének növelésével.

A sikeres munka eljárása, amelynek célja a munkaerőköltségek és az idő optimalizálása, a cikk minden olvasója számára érdekes lesz.

Mi az?

A munkafeladatok ellátása során minden alkalmazott számos műveletet hajt végre. A vállalatok rendszeresen vizsgálják, hogy átlagosan hány percet vesz igénybe egy alkalmazott egy-egy művelet elvégzéséhez.

Ezt a folyamatot munkaidő-időzítésnek nevezik.

A kézi vagy gépi munka során a működési mozgásokról készült percről percre készült fényképek leírása után minden adatot elemzünk a termelékenység javítása és még sok más érdekében. hatékony felhasználása munkaerő.

Az ilyen gondos munkának köszönhetően az időmérés segít optimalizálni a cégben részt vevő személyek fizikai erőráfordítását.

A munkavállaló munkafolyamatának tanulmányozása során a következőket tanulmányozzák:

• milyen munkafeltételek érvényesek;
• használt technológiák;
• a munkavállaló szakmaisága és képzettsége;
• munkahelyének megszervezése és karbantartása;
• emberi pszichofiziológiai képességek;
• a munkavállaló egyéb, munkáját segítő jellemzői.

A munkaidő krónikájának leírására 3 típusú tanulmány létezik:

• Folyamatos megfigyelés. Ez abból áll, hogy időmérést végeznek az egyes részeknél általános folyamat, amely ciklikusan ismétlődik a szekvenciális végrehajtás során a végső szakaszig.
• Ciklikus időzítés. A ciklikusan ismétlődő gyors cselekvéseket külön csoportokba egyesíti a további tanulmányozás során történő kényelem érdekében;
• Válogató pillanatok. Az ilyen vizsgálatokat csak egy szigorúan meghatározott műveletre végezzük.

A módszertan kiválasztásánál és az elkészített leírás feldolgozásánál mindenekelőtt a kitűzött célt, a kronológiai kutatás lefolytatását helyezzük előtérbe.

Az összeállítás célja

Miért kell rendszeresen részletesen tanulmányoznia, hogyan dolgozik egy alkalmazott a termelésben?

A válasz itt nem lehet félreérthető, hiszen elég sok oka van az elemzésnek.

A munkavállalók munkafolyamataival kapcsolatos kutatások céljai nagyon eltérőek lehetnek:

• a működés részletes felépítésének tisztázása;
• mennyi időt fordítanak a munka tárgyának feldolgozására;
• a termelésben alkalmazott módszerek ésszerűsítése;
• a megállapított szabványok be nem tartása okainak feltárása;
• az irracionális időveszteség azonosítása;
• a munkafolyamatot késleltető szükségtelen munkaerőköltségek elemzése;
• adatok beszerzése a ciklus megnyúlását befolyásoló negatív tényezőkről;
• a munkaidő tervezésére és felhasználására vonatkozó szabványok kidolgozása;
• a kiszámított és jóváhagyott szabványok minőségének elemzése és értékelése;
• egyéb termelési problémák megoldására.

A fő cél ezen pontok között az egyik: hagyja jóvá a termelési ciklusok végrehajtására vonatkozó időszabványokat, amelyek lehetővé teszik a munkaerő termelékenységének valódi gyors növekedését minimális negatív tényezők mellett.

Fényképezés használata munkaügyi tevékenység Az alkalmazottak két legfontosabb probléma megoldását teszik lehetővé:

• Határozza meg, hogy ténylegesen mennyi időt fordítanak a műveletek elemeinek végrehajtására.
• A termelési folyamatok részletes időszerkezetének kialakítása a műszakban.

A kapott eredmények hozzáértő elemzése lehetővé teszi bármely vállalkozás számára az optimális szabványok kidolgozását és a legtöbb kiválasztását racionális módszerek munkaerő.

Előnyök és hátrányok

alatti alkalmazotti intézkedések részletes elemzése munkafolyamatok számos előnnyel rendelkezik:

• minden alkalmazott személyes termelékenysége növekszik felesleges erőfeszítés és költségek nélkül;
• Az időmérés lehetővé teszi, hogy azonosítsuk a dolgozók munkájában olyan nem hatékony szempontokat, amelyek a jövőben kiküszöbölhetők;
• Az elemzésnek köszönhetően lehetőség nyílik a műveletek jobb időintervallumának kialakítására.

Az időzítésnek azonban minden pozitív oldala mellett megvannak a maga hátrányai:

• A gyorsírási jegyzetek elkészítéséhez kellő kitartásra és türelemmel kell rendelkeznie. Azonban nem minden alkalmazott rendelkezik ilyen tulajdonságokkal.
• A munkanap fényképének elkészítését a feladat végrehajtójával és más emberekkel folytatott tárgyalások nélkül kell elvégezni, mivel ez elvonja az előadó figyelmét a megfigyelésről, ami valójában nagyon nehéz az ember számára.
• Nem utasíthatja a munkavállalót a leírás elkészítésére saját cselekedeteit műszakban, mivel hiba lesz a mérésekben, amiatt, hogy időbe telik az adatok beírásával a kronokártyába.

Van még egy hátránya, ami a monetáris költségekre vonatkozik. Ha külső vállalkozót alkalmaz a gyorsírói feladatok ellátására, neki fizetnie kell.

Hogyan lehet nyomon követni a munkaidőt?

Létezik egy bizonyos eljárás, amely szabályozza a munkáltató, a vállalkozó és a vizsgált munkavállaló viszonyát.

A következő elemeket tartalmazza:

• A kutatás megkezdése előtt az érintett dolgozókat értesíteni kell a határidőkről és a végrehajtás szabályairól.
• Válasszon egy módszert a mérések elvégzésére és a krónika leírására egy műszak alatt.
• Biztosítsa a gyorsírót megfelelő időzítési mechanizmusokkal és időzítési lapokkal.

Mindezeket a tevékenységeket az időzítés előtti előkészítő szakaszban kell elvégezni.

Kinek kell lebonyolítania?

A munkafolyamatok felügyeletéért felelős alkalmazott kinevezéséhez a következő tulajdonságokra kell összpontosítania:

• bizonyos képesítések megléte, hogy részekre tudjon bontani, és részletesen leírja a munkavállaló cselekvéseinek teljes ciklusát;
• tapasztalat és a kutatási technikák elsajátítása az időzítés során;
• rávilágíthat a negatív szempontokra, vagy éppen ellenkezőleg, értékelheti azok hatékonyságának mértékét.

A megfigyelő helyét úgy kell felszerelni, hogy mindent lásson, és egyben minimálisan befolyásolja a vizsgált dolgozót.

A gyorsírónak nem szabad beleavatkoznia a munkafolyamatba. Ha ez nem valósítható meg, akkor cselekedeteit a megfigyelt munkájába való beavatkozás minimálisra kell csökkenteni.

Ugyanakkor tudnia kell jó értékelés a teljes gyártási ciklust.

Módszertan és szabályok

A munkafolyamatok fényképezésekor be kell tartania néhány követelményt és szabályt:

• A mérések hibáinak minimalizálása érdekében kerülni kell a beszélgetéseket az alkalmazottakkal és különösen azokkal, akiket vizsgálnak.
• pontjában meghatározott feltételek betartása szükséges.
• A megfigyelőnek be kell tartania a vállalkozás jóváhagyott szabályzatát, amely szerint időben tájékoztatja a vállalkozás adminisztrációját és más osztályokat a munkafolyamatok krónikáinak szó szerinti tanulmányozásáról.
• Nem kezdheti meg az alkalmazott időzítését anélkül, hogy erről előzetesen értesítené őt.
• Az alanynak előre tudnia kell a vizsgálat célját.
• Az időmérő lap kitöltött nyomtatványa a jelentési dokumentáció kategóriába tartozik, ezért abban hibázni, javítást nem lehet végezni. Kezdetben egy piszkozat készül kézírással, majd a jegyzetek technikai eszközökkel lapra kerülnek.
• A munkaciklusok mérése során szigorúan be kell tartani a biztonsági előírásokat.

Figyel! A gyorsíró és a munkavállaló cselekvési tervének kidolgozásakor figyelembe kell venni az emberi tényezőt, mert az ember nem tud robotként dolgozni. Pihen, ha fáradt, vagy más személyes szükségletei miatt távozik.

Ezek a tényezők befolyásolják a munkaidő-beosztás hibáját.

Például egy marógépkezelőnek az alkatrészek összetett megmunkálása közben minden munkaóra után legalább 5 percig pihennie kell.

A dolgozók tapasztalata és képzettsége jelentős hatással van a mérésekre.

Az átlagérték eléréséhez több dolgozót választanak ki a vizsgálathoz. Ha a munkát esztergályosra, szerelőre vagy egyéb javítóra időzítik, akkor figyelembe kell venni, hogy minél magasabb a rangjuk, annál gyorsabban készül el a munka.

Készítmény

A kutatás előtt kötelező az előzetes felkészülés.

Több szakaszból áll:

• A céltól függően kiválasztunk egy objektumot az időmérés összeállításához: a szabványok tisztázása vagy értékelése során a vizsgálatot a csoport különböző tagjai között végzik el; a szabványok kidolgozásához a folyamat során tipikus előadók munkatevékenységét tanulmányozzák bizonyos munkát, pszichofiziológiai tulajdonságaik és képzettségük szempontjából megfelelőek; A legjobb gyakorlatok mérlegelésekor a legsikeresebb alkalmazottakat választják ki, akik hatékony technikákat alkalmaznak a termelési feladatok elvégzésére.
• Az időzítésért felelős alkalmazott először ismerkedik meg a művelettel.
• Válasszuk szét a műveleti elemek határait, amelyeket rögzítési pontoknak nevezünk. Valamilyen kifejezett hatással (hanggal vagy vizuálisan) vannak telepítve abban a pillanatban, amikor a művelet egyik elemének periódusának kezdete és vége bekövetkezik. Például villanás fémhegesztés közben vagy hang csővágáskor a csiszoló vágókorongjának érintése miatt. Ezután a megfigyelő adatokat ír be ezekbe a pozíciókba, és minden részletet leír a kronokártya lapon.
• Meghatározzák a vizsgálat során a megfigyelési időszakban szükséges mérések számát. Például az alábbi 1. táblázat szerint.
• Az összes alkalmazottal beszélgetést folytatnak, hogy elmagyarázzák nekik a kutatás célját. Az időzítési eljárást ismertetjük. Közvetlenül a kutatás megkezdése előtt ellenőrzést végeznek, hogy biztosítsák a normál munkakörülmények betartását a kiválasztott munkahelyeken.

1. táblázat: Mérések száma időzítési megfigyelésekhez

Dokumentáció

Az idő ellenőrzése stopperóra vagy kronométer segítségével történik.

Az időmérést addig végezzük, amíg számuk el nem éri az előkészítési szakaszban meghatározott műveleti elemre vonatkozóan korábban megállapított mennyiséget. A kapott eredmények minden feljegyzését rögzítik a megfigyelési lapon.

A vizsgálat során a megfigyelő figyelemmel kíséri a művelet egyes elemeinek végrehajtási sorrendjét.

Részletesen fel kell jegyezniük, hogy milyen eltéréseket láttak az időmérés során. Erre azért van szükség, hogy az ilyen hibás méréseket kizárjuk a további számításokból.

Térkép (minta)

A műveletek egyes elemeire fordított időintervallumok tanulmányozása során nyert összes adat egy speciális kronokártyára kerül.

A feltöltést az elülső oldalról kezdjük az előkészítő szakaszban.

On címlap tegye a következő bejegyzéseket:

• név és egyéb adatok a vizsgált műveletről;
• írja le a berendezés jellemzőit;
• eszközök rendelkezésre állása;
• anyag tulajdonságai;
• információk a szervezeten belüli megosztottságról;
• munkavállalói információk.

Az időzítés előtt meg kell különböztetni a műveletet különböző időszakokra vagy elemekre. A felosztás a termelés típusától, a vizsgálat céljától, az ismételt műveletek szisztematikus jellegétől, valamint az egyes eljárások elérhetőségétől és mérési képességétől függ.

A kronokártya tipikus mintája:

Rendelésminta

A munkaidő-költségek kutatása érdekében a menedzser külön utasítást ad ki, hogy tájékoztassa a kiválasztott alkalmazottakat az eseményről.

Példa egy ilyen dokumentumra a felelős személyek kinevezéséről:

Példát adunk egy dokumentum kitöltésére egy munkanap időzítésével kapcsolatos kutatás alapján, főkönyvelővel.

Példa a főkönyvelő munkaidő-igazolványának kitöltésére:

Eredmények és értelmezésük

Az egészségügyi intézményekben a munkaügyi szabványosítási rendszert a munkáltató alakítja ki szabványos munkaügyi normák alapján. Ha nincsenek szabványos munkaügyi normák, az orvosi szervezet önállóan dolgozhat ki ilyen szabványokat, vagy kapcsolatba léphet szakorvosokkal (16. Módszertani ajánlások, jóváhagyta a Munkaügyi Minisztérium 2017. szeptember 30-án kelt 504. számú rendelete alapján).

A szakértők ajánlásaikban ismertették lépésről lépésre terv, a rendelőben az időszámítás lebonyolítása, elkészítettük az óraszámításról szóló szabályzatot, az időmérési megfigyelések ívét, és egyéb letölthető és a munkában felhasználható dokumentumokat.

↯ További cikkek a magazinban

Munkaidő-költség mérési módszerek

A munkaidő költségének mérésére az időmérőt, a munkaidő fotózását és a fényképezést használják. Ez szükséges a munkaügyi normák és az időszabályok meghatározásához.

Az időzítés a kollektív szerződésben előírt gyakorisággal történik.

A munkaidő-beosztás módszertanát a Munkaügyi Minisztérium 2013. május 31-én kelt 235. számú rendelete tartalmazza. Az időmérés elvégzésekor vegye figyelembe a Munkaügyi Minisztérium 2013. szeptember 30-i 504. számú rendeletét is.

Előadás. A járóbeteg-orvosok munkaügyi normái

Töltse le a dokumentumot most

Az időzítés végrehajtásához szükséges műveletek algoritmusa

1. Munkaügyi szabványosítási utasítás kiadása.
2. Válassza ki a felügyelni kívánt alkalmazottat. Az ilyen szakembernek munkatapasztalattal, magas képzettséggel és a diagnosztikai és kezelési folyamat technológiájának megfelelő ismeretekkel kell rendelkeznie.
3. Gyűjtsön össze minden információt, és írja le a mérendő munkafolyamatokat. Határozza meg a munkafolyamat kezdetének és végének „pontját”, a munka ciklikusságát is. Az ilyen „pontokat” rögzítési pontoknak nevezzük.
4. Készítsen időmérő űrlapokat.
5. Figyelmeztesse a munkavállalót az időzítésről. A törvény nem állapít meg bizonyos időszak. Javasoljuk, hogy ezt egy héttel korábban tegye meg. Az időzítés során feltétlenül kövesse a diagnosztikai és kezelési folyamatot. Szüntessen meg minden beszélgetést az alkalmazottal.
6. Készítsen jegyzőkönyvet bármilyen formában. Ha időzíti az orvos munkaidejét, rögzítse az összes munkaműveletét a beteggel kapcsolatban, függetlenül attól, hogy milyen betegséggel jár.
7. A fényképes megfigyelések eredményei alapján számítsa ki az egyes munkaműveletekre fordított átlagos időt! Ezen adatok és a munkaműveletek ismétlődésének szakértői együtthatója alapján határozza meg a munkafolyamat becsült idejét.

Példa egy időmérő megfigyelési lapra

Chronocard

• A megfigyelés időpontja: 2016. december 1
• Megfigyelés kezdete: 9:00.
• Megfigyelés vége: 18:00
• A megfigyelés célja: az irodai dolgozók munkájának tervezésének és szervezésének optimalizálása
• Beosztás: jegyző
• Szerkezeti egység: iroda
• A megfigyelt teljes neve: Ivanova A.A.
• Végzettség: középfokú szakképzés
• Tapasztalat: 10 év

Nem.	Művelet neve	Végrehajtási idő		Időtartam, perc
		indul	befejező
	A munkahely előkészítése

Megfelelően figyelje és vegye figyelembe munkaidő Az időmérő segít. Ezeknek a nyilvántartásoknak a használatára szinte minden olyan üzemben, vállalkozásban találunk példát, ahol szükséges a munkanap egységesítése. Az időmérés időzítéssel egy módja annak, hogy tanulmányozzuk a művelet végrehajtására fordított időt. Ebben az esetben a mérések leírást jelentenek technológiai folyamat, munkakörülmények, gyártási módszerek.

A mérések segítenek a munkaidő rögzítésében.

Az időzítés, mint a munkaidő tanulmányozásának módszere, attól függ, hogy milyen körülmények között végzik, és milyen célból végzik. Például a munkaidő-nyilvántartás követelményei, amelyek segítségével a munkabér és a szolgáltatások ára kiszámításra kerül, eltér azoktól, amelyeket a személyzet leterheltségének meghatározásához szükséges időmérő összeállításakor figyelembe kell venni.

A munkára fordított idő helyes mérése segít a munkaidő-nyilvántartás helyes ütemezésében, valamint a munkaerő és a használt eszközök kihasználatlan kapacitásának teljes terhelésre hozását.

Kinek kell elvégeznie a szabványosítást és a méréseket?

Ezt általában a vállalkozásoknál kiképzett szakmai szabványalkotók végzik. A jól képzett és tapasztalt szabványalkotó nélkülözhetetlen munkatárs, aki segít a vezetőségnek a munkatársak munkaidejének ellenőrzésében, valamint a munkateher helyes elosztásában.

Hol a legjobb kezdeni?

Először határozza meg az időzítési célt. Például szüksége van rá egy ütemterv elkészítéséhez egy olyan alkalmazott munkaidejének rögzítésére, akinek a javadalmazása nem függ a teljesítménytől, hanem egyszerűen óránként történik.

Ne feledje, hogy az ilyen személyzetet nem érdekli a gyorsabb munka. Nincs ösztönzés a hatékonyabb munkavégzésre, mivel a szint nem közvetlenül ettől függ bérek. Ezért az ilyen alkalmazottak teljesítménye az előállított időmérő minőségétől függ.

Ha nagyvállalatokról beszélünk, akkor a dolgozók számára munkamegrendeléseket készítenek, amelyek felsorolják azokat a munkákat, amelyeket a munkavállalónak el kell végeznie. Gondosan tanulmányozza át, nézze meg, mit fognak végrehajtani. Ha nem értesz bármilyen típusú munkához, akkor meg kell találnod egy ilyen munkafolyamatot. Alapvetően minden vállalkozásnál van egy műszaki vagy egy gyártási részleg, amely ezzel foglalkozik. Felveheti velük a kapcsolatot technológiai térkép elkészítésének igényével, valamint konzultálhat az elvégzendő munkával kapcsolatban.

Miután eldöntötte a munkák listáját és azok elvégzésének sorrendjét, meg kell alkotnia a mérendő munkafolyamatok leírását. Sorolja fel azokat a kritériumokat, amelyekre a mérések során összpontosítania kell: határozza meg a folyamat kezdőpontját és azt a pontot, ahol a folyamat befejeződik, a munkaidő felhasználását, a munka ciklikusságát, valamint egyéb árnyalatokat.

Az összes szükséges elméleti információ összegyűjtése után kezdje meg a méréseket. Szüksége lesz előre elkészített időmérő űrlapokra, vagy vázlat formában is megőrizheti a jegyzeteket (ez kényelmesebb lehet a megjegyzések megjegyzéséhez).

A szabványosítási bizottságnak figyelnie kell

Egynél több személynek kell rögzítenie a munkaidőt - az ilyen rögzítés példái nem teljesen objektívek, mivel a munkavállaló nélkül marad kiegészítő vezérlés, késleltetheti a munkafolyamatot. Az időmérés képviselők részvételével javasolt műszaki menedzsment (termelési részleg). Figyelni fogják a munka helyességét és sorrendjét. Javasoljuk a szolgálat vezetőségének képviselőit is meghívni, akiknél mérik a munkavállalók munkaidő-felhasználását. Higgye el, ha lát egy ilyen megbízást, azonnal sokkal produktívabban fog dolgozni, és kevésbé lesz kísértve, hogy megpróbáljon túljárni az eszén.

A méréseknél óvatosnak kell lenni. Vannak olyan munkák, amelyeket ciklusban hajtanak végre. És vannak olyanok is, amelyeket csak egyszer adnak elő. A ciklusban végzett munkáknál (például csővágás) nem lehet minden munkát figyelembe venni az egyes ciklusokban. A munkahely előkészítése, a gép és egyéb berendezések beállítása, marók felszerelése - mérések után mindezt a munkát egyenletesen fel kell osztani az egyes legyártott alkatrészekre.

Munkafolyamat-ciklusok

Ezután helyesen kell kitöltenie a mérési űrlapot. Ennek érdekében az alábbi mintát használhatja a munkaidő kitöltéséhez. Nem nehéz összeállítani, ha ismeri a mérés alapelveit. Ebben az esetben a folyamatot munkaidő-szakaszokra kell felosztani: üzemi, előkészítő és karbantartási szakaszokra, valamint érdemes figyelembe venni a pihenésre és a személyes igényekre fordított időt is.

Az operatív munkaidő az az időtartam, amelyre a dolgozónak szüksége van a rábízott feladatok elvégzéséhez. Ez a bekezdés figyelembe veszi azt az időtartamot, amelyre a munkavállalónak szüksége lett volna, ha nem távozott volna munkahelyen, nem lenne elterelve, és az összes berendezés egy helyen lenne és már működő üzemmódban lenne.

Szolgálati idő gyártási folyamat-re fordított időből áll segédmunkák, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a gyártási folyamat ne álljon le. Például cserélje ki az elhasználódott berendezést, cserélje ki a sérült fúrót, cserélje ki gépolajés hasonlók.

Az előkészítő és a végső szakasz magában foglalja az előkészítő műveleteket, az eszközök beállítását és a munkahely előkészítését szolgáló egyéb munkákat. Az alábbi minta a munkaidő kitöltéséhez segít az összes érték helyes felírásában.

A mérési jegyzőkönyvek részletes elemzésével olyan munkát talál, amely nem szerepel benne technológiai térkép munkafolyamat. Ezenkívül nem sorolhatók a felsoroltak közé

Mindent, ami a munkafolyamat szempontjából nem releváns, ki kell zárni. Alapvetően ezek olyan pillanatok, mint: beszélgetések mobiltelefon, kapcsolódó munkák elvégzése, a vezetőség sürgős utasításainak teljesítése és egyéb, a mért munka elvégzésével nem összefüggő intézkedések.

Hogyan kell helyesen kitölteni az űrlapot?

A mérések nyelvtani megjelenítéséhez szükséges a munkaidő rögzítése. Az űrlap és a kitöltési példa az alábbiakban található.

Munkakód	Munkafolyamat neve	Az időzítés neve és sorozatszáma					Átlagos érték
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Időtartam, s
1	Kérjen feladatot a mestertől	40	15	15	15	38	24,6
2	Hozz egy pipát a raktárból	61	24	24	24	55	37,6
3	Készítse elő a munkahelyét	65	21	21	21	74	40,4
4	Állítsa be a gépet	41	17	17	17	60	30,4
5	Készítse elő a gépet a vágáshoz	20	9	9	9	25	14,4
6	Vágja le a csövet	25	15	17	21	17	19,0
7	Helyezze a munkadarabokat a helyére	10	12	10	11	12	11,0
8	Tisztítsa meg a gépet és távolítsa el a munkaterületet	35	10	10	10	27	18,4
9	Adja át a munkát a mesternek	40	17	17	17	30	24,2
Teljes	másodpercig	337,0	140,0	140,0	145,0	338,0	220,0

Amint a munkaidő óra kitöltésének példája mutatja, a csővágási munka típusát mérték. Egy napon három mérést végeztek. Mivel sorban állították elő, a munkás nem fordított időt az egyes alkatrészekre, hogy megkapja a rendelést a művezetőtől, elmenjen a raktárba csövekért, előkészítse a munkahelyet stb. Ezért ezeknél a típusoknál az első alkatrészre fordított idő nem volt elegendő. a munka a fennmaradó két mérésre oszlik

Az átlagértéket munkaórában kell megjeleníteni

A mérések elvégzése után az átlagérték jelenik meg. A munkaidő-kitöltés ezen példájában látható adatok szerint az ilyen munkavégzés átlagos időtartama 220 másodperc. Ha átszámítjuk órákra, akkor 0,061 főt kapunk óránként.

Az ütemterv összeállításakor munkanap használhatja ezeket az adatokat. Például, ha egy alkalmazottat 100%-ban meg akarsz terhelni ezzel a munkával, akkor kiszámolhatod, hogy hány csövet kell elvágnia. Ha figyelembe vesszük, hogy a munkanap nyolc órából áll, akkor:

8: 0,061 = 131,15 db.

Kiderült, hogy a munkásnak körülbelül 131-szer kell csöveket vágnia.

A munkavégzés során vegye figyelembe az összes tényezőt

Ez egy egyszerű számítás és megközelítés a munkaidő mérésére. De amikor egy alkalmazottat tervez, más tényezőket is figyelembe kell venni. Egy ember egyszerűen fizikailag nem tud napi 8 órát a gép előtt állni, mint egy robot. Személyes szükségletek miatt, pihenés miatt hiányzik, ami torzíthatja a munkaidő beosztását. Példa erre a következő: mikor összetett munka A gépnél minden munkaórát követően legalább 5 perc pihenő szükséges.

Egy-egy alkalmazott készsége is jelentős szerepet játszik. A valódi meghatározásához több munkástól kell mérést végezni. Nem támaszkodhat egy „kísérleti” ember eredményeire. Ha szerelőkről, esztergályosokról, szerelőkről beszélünk, akkor gyakran megfigyelhető a következő minta: minél magasabb a rang, annál gyorsabban végzik el a munkát. A munkavállaló tapasztalata is fontos szerepet játszik.

Egyéb átmeneti veszteségek

A kieső munkaidőnek különböző típusai vannak. Például egy szerelő tud rekordokat vágni, és valaki egy másik szerviztől odajön hozzá, és valamilyen sürgős, nem halogatható munkához kér valamilyen szerszámot vagy segítséget.

Általában az ilyen veszteségeket nehéz leírni. A legjobb, ha levezetjük a veszteségi együtthatót, és megszorozzuk az időnormával, így a munkavállalók munka közben levegőt vehetnek.

Például a műhelyekben alkatrészeket gyártó vállalkozásoknál a szabványosítók 8-10% időveszteséget engedélyeznek a munkanap szabványosítása során, és figyelembe veszik az ütemezésben.

Ezenkívül a végső időszámítás kitöltése előtt javasoljuk, hogy olvassa el a már jóváhagyott szabványos időszabványok összes lábjegyzetét - általában leírják azokat az árnyalatokat, amelyeket figyelembe kell venni, és leírják az egyes munkák szabványosításának sajátosságait.

A munkaidő-időzítés a különféle időráfordítások tanulmányozására szolgáló technológia az elvégzendő műveletek időtartamának mérésével és rögzítésével.

mi ő?

Az időzítés leírást tartalmaz működő rendszer, és különösen a gyártástechnológiát, a munkakörülményeket és módszereket, valamint meghatározza a relatív mennyiséget, a hatékonyság mértékét, a befolyásolási paramétereket és a tényleges időt a munkafolyamat különböző szakaszaiban. Ezután közvetlenül megbecsülik a tényleges időt, hogy meghatározzák a különböző folyamatlépések végrehajtásához szükséges időt, és ez a kép fő cél, amely magában foglalja a munkaidő beosztását.

A munkafolyamat tanulmányozásának más módszereivel együtt az időzítés meglehetősen erősen függ nemcsak a vizsgált munkafeladatok típusától, hanem közvetlenül a tanulmány céljától is. Így például, ha a munkaidő beosztását meghatározó tervezett időt kellett volna felhasználni jelenlegi rendszer részére fizetett bérek pontos meghatározás munkabér, akkor ebben az esetben az időzítés követelményei eltérnek azoktól a helyzetektől, amikor időadatokat határoznak meg a termeléshez rendelkezésre álló eszközök kihasználtságának kiszámításához. Emellett nagyon fontos nyomon követni a kapott információk felhasználási gyakoriságát.

Egyéb lehetőségek

A többi időzítési lehetőség már más feltételektől függ:

• A munkaidő időzítése egy adott személy idejét határozza meg.
• Az időzítés eredményeként meghatározott időt a további gazdálkodásra használják fel, beleértve az alkalmazottak fizetésének ellenőrzését és pontos kiszámítását.
• Az időzítést körültekintően kell megtervezni oly módon, hogy annak eredményei felhasználhatók legyenek a tervezett idő részletes kiszámításához.

Ugyanakkor a munkaidő ütemezése, melyből egy minta látható modern cégek, előírja a megfigyelés eredményeinek gondos rögzítését. Ehhez az információgyűjtésért felelős személy rendelkezik egy speciális időmérő eszközzel, valamint a megfelelő lapokkal.

Mit kell figyelembe venni

A munkaidő ütemezését tartalmazó protokollnak (e dokumentum mintája vagy bármilyen más formátum) reprodukálhatónak kell lennie. Az időértékek befolyásolásának paramétereiként figyelembe kell venni a különböző kísérő körülményeket is, amelyek között a mért értékeket megkapták. Ha az információrögzítésért felelős személy munkaidő-nyilvántartási utasítást kap, akkor az ilyen adatok felhasználásával képesnek kell lennie egy teljesen új működő rendszer létrehozására, amely a már használt munkarendszerben rögzítettekhez hasonló eredményeket tud nyújtani. . Ha ezt az állapotot végül elkészült, az alkalmazott időmérő módszerek reprodukálhatónak mondhatók. Ez elég fontos pont, amit figyelembe kell venni.

Ezek a követelmények elsősorban a munkaidő beosztását is magában foglaló alapvető kérdések megválaszolása érdekében fontosak. Példa az ilyen kérdésekre:

• Milyen operációs rendszer feltételeit kell figyelembe venni?
• Mennyire kell részletesen leírni? különböző szakaszaiban folyamat?
• Mennyi időt lehet a folyamat egyes szakaszaira fordítani?

Miért van erre szükség?

Amikor a fent említett képességekkel párhuzamosan meghatározza a felhasználás célját, először meg kell határoznia, hogy a kiválasztott időzítő rendszer kiértékelésre kerül-e a célidőértékek meghatározásához. Ráadásul a legtöbb esetben a munkaidő időzítésének, amelyre a modern vállalatoknál is megfigyelhető példa, csak akkor van értelme, ha a vizsgált folyamat úgy van megszervezve, hogy a jövőben már ugyanazon termelés alatt fog megtörténni. opció, munkatechnológia és ugyanazok a feltételek .

Az időzítés során különféle utasításokat kell végrehajtani, és különösen tájékoztatni kell az érintett személyeket. Ezt követően a munkaidő rögzítése előtt nővér vagy bármely más alkalmazott, el kell döntenie, hogy pontosan hogyan méri az időt, és milyen eszközöket használ. Az esetek túlnyomó többségében ezeket a kérdéseket előre szabadon megoldják. Ebben a szakaszban nagyon fontos egy munkaidő-nyilvántartás elkészítése, beleértve az elülső oldal gondos kitöltését. Ha sorozatban dolgozik hátsó oldal A gyártás különböző szakaszai már hozzáadhatók, amelyekhez az időértékeket meghatározzák.

Követelmények és szabályok

Függetlenül attól, hogy ápolónő, könyvelő vagy bármely más alkalmazott munkaidejét figyelemmel kísérik, bizonyos követelményeket és szabályokat figyelembe kell venni:

Hogyan történik ez?

A mérési eljárás minden egyes szakasza egy bizonyos kezdeti eseménnyel kezdődik és egy végső eseménnyel zárul. Ez utóbbi ennek megfelelően a következő kezdeti eseményét jelenti. Ebben az esetben a folyamat egyes szakaszainak kezdeti eseményét az első elem elejével kell megadni, a végső eseményt tehát az utolsó elem végével kell meghatározni. Egy folyamatszakasz végső műveletét az időmérés pillanatának tekintjük. Kivétel a ennek a szabálynak nevezhetjük az időzítés kezdetének, ami egybeesik az első szakasz kezdeti akciójával.

Ha korábban, amikor a könyvelő vagy más szakmák képviselőinek munkaidejét időzítették, minden eredményt kizárólag manuálisan olvastak le és vittek be a megfelelő lapra, ma már erre a célra speciális elektronikai eszközöket használnak az idő mérésére.

Mik lehetnek az ilyen eszközök?

Többféle eszköz létezik:

• Olyan műszerek, amelyek segítségével gondosan mérik a folyamat vizsgált szakaszai idejét közvetlenül a megfigyelési időszakban.
• Képtároló eszközök, amelyekkel a munkafolyamatot filmként rögzítik, hogy később feldolgozható legyen és a pontos idő meghatározható legyen.

Érdemes megjegyezni, hogy az eszköz típusától függetlenül teljes mértékben meg kell felelnie a következő kritériumoknak:

• Kiváló minőségű ergonómia a kialakításban, azaz elfogadható súly, test, méret és felület.
• Az eszköznek biztosítania kell, hogy a megfigyelő a fő feladatára – a munkafolyamatok figyelésére – koncentráljon.
• Ezzel az eszközzel elfogadható szintű mérési pontosságot kell elérni, és a be- és kikapcsolása nem befolyásolhatja a pontosságot.

Műszaki követelmények

Az elektronikus eszközök működésének biztosításához többek között a következő műszaki követelményeknek való megfelelést kell biztosítani:

• A készüléknek képesnek kell lennie századperces üzemmódban történő működésre.
• A beépített tárolóeszköz térfogatának, valamint a készülék áramforrásának legalább egy műszakon keresztül biztosítania kell a folyamatos mérés lehetőségét.
• A készüléknek figyelmeztető funkcióval kell rendelkeznie energiahiány esetén. Ha a készülék energiahiánya miatt megszakad a működés, akkor a működés közben már fogadott adatok nem vesznek el.
• A készüléket azokon a munkahelyeken kell telepíteni és használni, amelyekre jellemző káros körülmények munka, beleértve az olajos felületeket, páratartalmat, port, hőmérséklet-változásokat és még sok mást.

A megvásárolt eszköz képességeinek teljes mértékben meg kell felelniük előállítási költségek, valamint az ellátási költségek. Többek között tanácsos olyan funkciókat beépíteni a készülékbe, amelyek több azonnali megfigyelést végeznek, és ha szükséges, adott időértékeket elemeznek ezeknek a rendszereknek a használatakor.

Mit használjak?

Ma a legelterjedtebbek a speciális elektronikus időmérő rendszerek. Ebben az esetben a mérés, rögzítés, valamint az időadatok alapos kiértékelése történik a segítségével elektronikus rendszerek, amely lehetővé teszi:

• Az adatok maximális pontosságú sorrendje, valamint hatékonyság a folyamat szakaszaiban.
• Ezen információk teljesen független tárolása és további előkészítése az értékelési folyamat során, valamint annak befejezésekor.
• Elegendő egy gyors köztes értékelés, valamint a mérési folyamat során a legfontosabb eredmények grafikus ábrázolása.
• A beérkezett adatok lehető leggyorsabb kiértékelése előre meghatározott kritériumok szerint, miközben kiküszöböli az esetleges hibák lehetőségét.
• További támogatás a tervezett időrendszer kialakításának folyamatában.

Ugyanakkor szinte bármilyen munkaidő-időzítés (kitöltőminta) támogatja az elosztott időmérő rendszert a csoportmunka során, és támogatja a többpillanatú megfigyelési funkciót is.

Mérések készítése

Két fő időmérő technológia létezik: egységnyi vagy progresszív idő.

A progresszív idő az időzítési eljárás kezdetétől a folyamat egy bizonyos szakaszának végső eseményéig eltelt időt jelenti. Ha arról beszélünk egyetlen mérésről, majd minden egyes mérési ponton teljesen új időszámlálás kezdődik, aminek eredményeként a folyamat egyes szakaszait egyenként mérik.

A szerkezet, valamint az információk utólagos rögzítése formákban közvetlenül függ a folyamat mért szakaszainak sorrendjétől, amelyek több kategóriába sorolhatók:

• Ciklikus ismétlődés nélküli folyamatok. Egyedi gyártáshoz szabványosak, és gyakran egyedi munkakörülmények között használják. A teljes munkafolyamat felosztása, egyes szakaszainak részletes leírása, mérési pontok meghatározása, valamint a hatások mennyiségére és paramétereire vonatkozó nyilvántartások nyilvántartása közvetlenül az időzítési folyamatban történik.
• Ciklikus sorban álló folyamatok. Miután egy termékegység abszolút minden szakaszon átmegy, ugyanaz a folyamat megismétlődik a következő egységgel kapcsolatban. Ebben az esetben a különböző mérési momentumok szétválasztása és meghatározása az időzítés megkezdése előtt megtörténik.
• Sorozati sorrend. Egyedi időértékeket mérnek, és kezdetben az összes termékegységre vonatkozóan méréseket végeznek a folyamat minden szakaszában, és csak ezt követően lehet továbblépni a következő szakaszra.
• Változó sorrend. Ez a technológia biztosítja a szakaszok meghatározott sorozatainak kombinációját. Ez rendszeresen előfordulhat több ciklus után, vagy előfordulhat szabálytalanul is.

A munka típusától, valamint a munkaidő időzítésének jellemzőitől függően (lásd fentebb a kitöltési mintát) egy adott technológia kerül kiválasztásra.

Minden megfigyelés négy szakaszból áll:

1) megfigyelésre való felkészítés: a megfigyelés céljának kitűzése, a megfigyelési tárgy kiválasztása, a tárgy kiválasztása a megfigyelés célja alapján, a szervezeti és technikai munka- és munkakörülmények megismertetése a kiválasztott objektumokon, megfigyelési lapok kitöltése és műszaki ellenőrzés az idő mérésére vagy a folyamatok rögzítésére szolgáló eszközök, valamint az előadóknak a tanulmányozott munka, a megfigyelés céljainak és célkitűzéseinek ismertetése;

2) megfigyelések lebonyolítása: az elvégzett munka elemeinek sorrendjének rögzítése, a berendezések aktuális működési módjainak az ajánlott technológiáknak való megfelelésének azonosítása, a szünetek időtartamának és okainak meghatározása, megfigyelési dokumentáció kitöltése;

3) a megfigyelési eredmények feldolgozása: a rögzítés helyességének megfejtése és ellenőrzése, filmezés esetén - anyagok előhívása, az elvégzett munka egyes elemeinek időtartamának és ezek időtartamának kiszámítása, a szünetek időtartamának és okainak meghatározása, megfigyelési dokumentáció kitöltése;

4) végső szakasz: anyagok elemzése, a folyamatok racionalizálási lehetőségeinek meghatározása, a működési hibák kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozása, javaslatok a munkahelyek javítására.

A kapott adatok feldolgozása meglehetősen munkaigényes folyamat, különösen, ha a megfigyeléseket direkt mérésekkel végezzük. Súlyosbítja a helyzetet, hogy fel kell mérni a megfigyelések minőségét. Ebből következik, hogy a feldolgozás bonyolultságát a megfigyelések típusa, az időmérés pontossága és az adatrögzítés formája határozza meg.

A megfigyelési eredmények rögzítési formája alapján megkülönböztetnek digitális, indexes, grafikus, kombinált módszereket és filmezést.

A digitális módszerrel az aktuális munkaidőt számokban rögzítjük. Ha a megfigyelési eredmények nagy pontosságára van szükség, ez a módszer előnyösebb.

Az index módszer magában foglalja az adatok rögzítését előre ismert feltételes rövidítések (indexek) használatával. Csoportos vagy csapatfotózáshoz használják. Szükséges azonban, hogy a megfigyelés tárgyai homogének legyenek (azonos foglalkozású dolgozók azonos típusú munkát végeznek).

Azokban az esetekben, amikor a digitális és az indexes módszerek kényelmetlenek, grafikus módszert alkalmaznak. Lényege, hogy az eltöltött időt egyenes vízszintes vonalak formájában rögzítjük, amelyek hossza egy adott léptékben megfelel az adott cselekvésre fordított idő mennyiségének. A grafikus módszer vizuálisan ábrázolja az egyes munkatípusok időtartamát és váltakozását, azonban ha a dolgozók száma meghaladja a 6 főt, akkor a rögzítési műveletek minősége meredeken csökken.

A kombinált felvétel a digitális és grafikus rögzítés kombinációja, amelyben egy megfigyelési lapra vízszintes vonalak szegmenseit rajzolják, és ezek fölé digitális jelölést helyeznek el.

A munkagyakorlatok részletes tanulmányozása ezekkel a módszerekkel azonban nehéz és néha lehetetlen, mert a megfigyelőnek nincs ideje azon rövid időn belül, amely alatt bizonyos műveletek végbemennek a műszerek leolvasásának figyelésére, miközben egyidejűleg a leolvasásokat egy űrlapon rögzíti.

Ilyenkor a filmezés segít, mert lehetővé teszi a munkafolyamat pontos rögzítését, lejátszás közben pedig egyes részletek lassított megtekintését. Ez a típus a rögzítést a legracionálisabb megfigyelési módszerek kiválasztásakor használjuk. A filmezés azonban munkaigényesebb és drágább a vizuális megfigyelésekhez képest. Sok időt fordítanak a berendezések előkészítésére, a filmek feldolgozására és a felvételek átírására. A magas anyagköltségek a filmezés és a segédberendezések, a film, a felvételek megtekintésére és dekódolására szolgáló berendezések magas költségeinek köszönhetőek. Ezért az annak alapján általánosított és továbbfejlesztett anyagok ismételt felhasználásához célszerű a filmezést alkalmazni.

A munkafolyamatok tanulmányozásának modern eszközei közé tartozik a mágneses videofelvétel. Előnyei a következők:

1) magas szintű távirányító;

2) szinkron hangjelzés jelenléte (az időjelek magyarázatához);

3) nincs szükség a film feldolgozására, megfelelő felszerelésre és speciális helyiségekre;

4) azonnali lejátszási lehetőség a felvétel vége után;

5) a szinkron bemutató lehetősége több képernyőn egyszerre;

6) több felvétel lejátszásának lehetősége egy képernyőn;

7) a felvételek számítógépes feldolgozásának lehetősége, amely megkönnyíti különösen a szerkesztési folyamatot.

Az időzítés egy művelet egyedi, ciklikusan ismétlődő elemeinek tanulmányozása és mérése.

Általában olyan munkában hajtják végre, amelyet a gyakori ismétlés és a tényezők befolyásának állandósága jellemez a végrehajtásuk idejére. Az időzítés fő feladata a vizsgált művelet egyes elemeinek időtartamát befolyásoló tényezők meghatározása annak érdekében, hogy megtervezzük annak racionális szerkezetét összességében és egyes elemeinek normál időtartamát.

Az időzítés segítségével csak azokat a cselekvéseket határozzák meg, amelyek az operatív munka részét képezik, mert Minden típusú termelő munka közül csak ez ismétlődik ciklikusan.

Bár az időzítés során vizsgált műveletek időtartamát elméletileg nem korlátozzák a maximális értékek, nem célszerű ezt igénybe venni a hosszú időtartamú műveletek megfigyeléséhez. Az ilyen adatok a munkanapról készült fényképen keresztül halmozódnak fel, amelyet alább megvizsgálunk. Ezzel a módszerrel a legcélszerűbb olyan műveletek tanulmányozására, amelyek rövid időtartamúak, és nem mérhetők egy munkanap fotózása során.

Az időzítés a megfigyelt dolgozók számától függően egyéni és csoportos (csapat) csoportra oszlik.

Az egyéni időzítés segítségével meghatározható az egyes előadók által eltöltött idő, amely lehetővé teszi a mű maximális részletezettségű tanulmányozását.

A csoportos időzítéssel egy megfigyelő egy termelési műveletet végző munkáscsoport munkáját tanulmányozza. Egy csoport összetételének és a munka racionális elosztásának tanulmányozására használják a benne dolgozók között. A nagyobb pontosság érdekében két időmérőt szerelnek fel, amelyek egymástól függetlenül végzik a megfigyeléseket, és a munka végén az egyes megfigyelők által kapott adatokat ellenőrzik.

Valamennyi fajta időzítési megfigyelése csak közvetlen időmérés módszerével történik.

Az időzítési tanulmányokat az operatív munka elemeinek teljes körű lefedettsége, valamint az időrögzítés módja különbözteti meg. Ezen jellemzők alapján megkülönböztetünk folyamatos és szelektív időzítést.

Folyamatos időzítéssel a művelet összes elemének időtartamának folyamatos tanulmányozása és mérése technológiai sorrendben történik.

A szelektív időzítés során nem minden operatív munka időtartamát tanulmányozzuk és mérjük, hanem csak annak egyes elemeit.

Mivel az időzítés során a munka egyenetlenségei tapasztalhatók, meg kell határozni, hogy az eltérések hány ciklusszámnál fogják kiegyenlíteni egymást. Nyilvánvalóan lehetetlen kevés megfigyelésre korlátozni magunkat, mert az eredmények véletlenszerűek is lehetnek, de egy bizonyos számtól kiindulva a megbízhatóság fokának növelése kismértékben növekszik, ezzel párhuzamosan pedig egyenes arányban növeli a megfigyelés bonyolultságát.

Számos általánosan használt módszer létezik a megfigyelések számának meghatározására:

1. A mérések számát számítással, matematikai módszerekkel, statisztikai táblázatok alapján határozzuk meg.

2. Az időzítés során végzett mérések számát a standardok szükséges pontosságának függvényében állítjuk be, a kronológiai sorrend standard stabilitási együtthatójának százalékában (5. táblázat).

3. A megfigyelések számát a termelés típusától és a műveletek időtartamától függően határozzuk meg (6. táblázat).

4. A szükséges mérések számát a vizsgált művelet időtartamától, a munka jellegétől és az elvégző abban való részvételétől függően határozzák meg (7. táblázat).

5. Az egyes kiválasztott elemekhez szükséges megfigyelések száma a termelés típusától, a kézi munka időtartamától és a teljes időtartamtól függ (8. táblázat).

5. táblázat – Az időzítés során szükséges megfigyelések száma

6. táblázat - Hozzávetőleges szám megfigyelések (legalábbis)

7. táblázat – A szükséges megfigyelések száma az időzítés során

8. táblázat – Az időzítés során szükséges megfigyelések száma és az idősorok megengedett stabilitási együtthatói

A termelés típusa	Műveleti elemek időtartama, s	A K y idősor elfogadható stabilitási együtthatója		Mérések száma
				Gépi munkához				Kézi munkához
				Megfigyelési pontosság, %
		A gép működik	Kézi
Tömeg Nagyarányú Sorozatszám Kis léptékű

A külföldi vállalkozások gyakorlatában sincsenek egységes ajánlások a szükséges megfigyelések számának meghatározására. Így a General Electric vállalat (USA) vállalkozásainál szükségesnek tartják a megfigyelések számát a működés időtartamától függővé tenni (9. táblázat).

9. táblázat - A megfigyelések számának függése a műveletek időtartamától

Egy másik cég, a Westinghouse Electric Corporation nemcsak az elemek és a műveletek időtartamát veszi figyelembe, hanem azok év közbeni ismétlődését is (10. táblázat).

10. táblázat - A műveletek időtartamának és az év során történő ismétlődésének hatása a mérések számára

Műveletek száma évente

A mérések száma a működés időtartama alatt, min

Az erre való felkészülés jelentősen befolyásolja az időzítés minőségét. Az előkészítő munka tartalmának, mennyiségének és időzítésének meghatározásakor, a kutatási objektumok kiválasztásánál az időzítési célokból indulnak ki. Fő célja olyan tudományosan megalapozott anyagok beszerzése, amelyek lehetővé teszik a termelés racionalizálását, a munka hatékonyságának és tartalmának növelését. Az alárendelt célok közé tartozik:

1) a művelet egyes elemeinek időtartamára vonatkozó adatok felhalmozása annak érdekében, hogy ezeket felhasználják az időszabványok későbbi kidolgozásához, az ésszerű szabványok kiszámításához szabványok hiányában vagy azok elégtelen teljessége esetén;

2) a meglévő szabványok kiigazítása és új szabványok kialakítása a nagyüzemi és tömeggyártásban, értékelve a művelet végrehajtására fordított időt azok ésszerűsége és célszerűsége szempontjából;

3) a termelési innovátorok eredményeinek tanulmányozása, a legjobb munkamódszerek kiválasztása és ezek alapján racionális munkafolyamatok tervezése;

4) irracionális, szükségtelen technikák azonosítása a művelet elemeinek optimális összetételének és sorrendjének meghatározásához;

5) a szervezeti és technikai feltételek és ezek hatásának felmérése a működés egyes elemeinek végrehajtására fordított időre.

Az objektumok kiválasztásakor figyelembe kell venni, hogy bizonyos közösséggel és összehasonlíthatósággal kell rendelkezniük.

A munkahelyet minden esetben gondosan fel kell készíteni felszerelés, rend, világítás és munkabiztonság tekintetében, kivéve a nem megfelelőség okainak azonosítására használt eseteket.

A megfigyelés tárgyának kiválasztása után részletes leírás készül a vizsgált műveletről. A leírásban különleges helyet foglal el a munkahely megszervezése és karbantartása. Gondosan meg kell értenie a munkahely elrendezését, a szerszámok elhelyezkedését és a munkahely biztosítását minden, ami a munkához szükséges.

A vizsgált művelet alkotóelemeire oszlik.

A művelet felosztásának mértéke függ a gyártás típusától, a megfigyelés céljától, a mérőeszköz kialakításától, a mérés módjától, valamint a megfigyelő képzettségétől.

Annak érdekében, hogy a művelet egyes elemeinek időtartamát minden mérésnél helyesen lehessen meghatározni, azokat egyértelműen rögzítési pontok határolják el.

A rögzítési pontok különálló külső jelek, amelyek meghatározzák a művelet egyes mért elemeinek kezdő és befejező pillanatait.

Folyamatos megfigyelés esetén az előző elem végső rögzítési pontja egyben a következő kiindulópontja is.

Tekintsük a ráfordított idő mérését és annak eredményeinek elemzését a pénztáros működési idejének időzítésének példáján (11. táblázat).

11. táblázat - Chronocard

Szervezet: JSC "Gradient" Osztály: Kiállítóterem	A művelet kronográfja		A megfigyelés dátuma		A megfigyelés kezdete		A megfigyelés vége		Kuznetsova S.A. megfigyelése
	Készpénzes fizetés								Feldolgozott Kuznetsova S.A.
					Művelet
Különlegesség Szakterületen szerzett tapasztalat Ebben a munkakörben szerzett tapasztalat		Kuznetsova S.A.			Név Készpénzes fizetés

Az idősor fluktuációinak mértékét jellemző stabilitási együttható a következő képlettel számítható ki, ahol t max a műveleti elem maximális időtartama, t min pedig a minimum.

A standard együtthatókat a 12. táblázat szerint határozzuk meg.

12. táblázat - Szabványos értékek kronszekvencia stabilitási együtthatók

Esetünkben az összes együttható nem haladja meg a standardot, ezért a megfigyelést minőségileg végeztük. A művelet egyes elemeinek átlagos időtartamát az idősor összes érvényes mérésének számtani átlagaként határozzuk meg.

A műveleti elem időtartamának kapott értékeit rögzítjük az időzítési variációs sorozatban, ahol a felső sor - opció - a mérési időtartam (t) növekvő (csökkenő) sorrendjében végzett mérések, az alsó pedig a frekvenciák (p) ) - megmutatja, hogy ez az opció milyen gyakran fordul elő az idősorokban.

A frekvenciák összegének meg kell egyeznie a mérések számával.

A pontatlan (hibás) méréseket előzetesen kizárjuk, majd az idősorok minőségét a következő mutatók segítségével értékeljük:

1) stabilitási együttható: Bush. = tmax / tmin (1)

Ha a tényleges stabilitási együttható kisebb, mint a normatív stabilitási együttható, akkor a sorozat stabil (nem szórt), ellenkező esetben a megfigyelést meg kell ismételni;

2) modalitási együttható: Kmo = Pmo / ∑p (2)

ahol Pmo az üzemmód frekvenciája (a leggyakoribb változat);

p – az idősor összes frekvenciájának összege.

Ha Kmo > 1/3, akkor a sorozat modális és kvalitatív, ezért a súlyozott aritmetikai átlag képlet segítségével kiszámíthatjuk a művelet egyes elemeinek átlagos időtartamát (amelyet normának veszünk):

tav = t*p / ∑p (3)

A kronózisok feldolgozásának módszerei nem lehetnek egységesek és állandóak minden iparágban és minden esetben. Minden iparág a legmegfelelőbb módszert alkalmazhatja a munka jellegétől és körülményeitől függően.

Az időzítési vizsgálatok lehetővé teszik mindenekelőtt a működési idő tanulmányozását, ezért a szabványok megállapításához szükséges időzítés során normatív anyagokat és a munkanap fényképeiből származó anyagokat kell használni.

Ezenkívül az időzítésnek számos hátránya van:

1. A munka színvonala a hagyományos időmérő eljárásban átlagon alapul tényleges költségek munkaideje azoknak az előadóknak, akiknek munkahelye megfigyelés tárgya volt. Ezért a kapott anyagok megbízhatósága az utóbbiak helyes megválasztásától is függ.

2. A kutatás során a munkamódszer nem kerül teljes körű rögzítésre, bár ez a módszer határozza meg a munka idejét és minőségét.

3. Rögzítés valós idejű technikák teljesítményét, a kutató nem állíthatja, hogy ez a szint átfogóan indokolt, mert a standardizáló határozza meg az elért termelékenységi szintet, ami egyáltalán nem jelenti az adott körülmények között elérhető termelékenységet minden munkahelyen, átlagos (normatív) teljesítőképességi szint mellett.

4. Mert az időnormát csak egy kritérium - a munkafolyamat elemeinek teljes időtartama - alapján állapítják meg, akkor az időzítéssel nyert adatok többé-kevésbé szubjektívek lesznek.

5. Az egyes műveletekre fordított időre vonatkozó időzítési adatok általában a munkaszervezési hiányosságokhoz kapcsolódó időveszteségeket tartalmazzák. Ezek azonosításához racionális munkafolyamatot kell megtervezni.

6. A szabályozási kutatás csak akkor végezhető el, ha a termelés megkezdődött, és a dolgozók teljesen elsajátították a műveleteket.

7. Szinte lehetetlen elkerülni a hibákat az egyes cselekvések mérése során, különösen a rövid távú műveleteknél.

Nehéz összehasonlítani az ugyanazon műveletek időzítési adatait is, amelyeket különböző vállalkozásoknál, eltérően szereztek termelési feltételekés különböző időpontokban. Ezek a hátrányok bizonyos mértékig csökkenthetők a munkafolyamatok pontosabb vizsgálati módszereivel.

Munkaidő fotó - ez egy olyan típusú megfigyelés, amelynek segítségével tanulmányozzuk és elemezzük, hogy egy dolgozó vagy csoport mennyi időt tölt egy adott folyamat végrehajtásával a teljes munkanapon (műszakon) vagy annak egy részén, függetlenül attól, hogy ez az idő -re költötték. Az FRF nem hozza nyilvánosságra a folyamat végrehajtásának technológiáját és módszereit, csak rögzíti a folyamat előrehaladását.

Az FRF célja tartalékok meghatározása a termelékenység növelésére és az eszközhasználat javítására. Ezt bizonyos időráfordítások megvalósíthatóságának, sorrendjének, mérésének azonosításával, az előadók munkanapja lehetséges tömörítési fokának megállapításával, a munkaidő veszteségek és a berendezés leállásának kiküszöbölésével érik el.

A munkaidő-fotózás célja a munka- és termelésszervezési hiányosságok feltárása, amelyek veszteséget okoznak, vagy irracionális munkaidő-felhasználást okoznak, a műszakos munkaidő racionálisabb elosztását az eltöltött idő kategóriái szerint, meghatározza a tényleges teljesítményt. termékek, az előállítás üteme és a munkavégzés egyenletessége a műszak alatt.

A megfigyelési tárgyak száma, a munkaszervezés formái stb. Az FRF fel van osztva egyénire, csoportra, brigádra, tömegre, útvonalra, több gépre, célpontra, fényképre a gyártási folyamatról és fényképre a berendezés használatáról. Különbséget tesznek a munkanap sokszorosított és pikettfotózása között is.

A munkanap duplikált fényképezését egyidejűleg két dolgozó végzi. Ezt a módszert akkor használják, ha a megfigyelt objektum láthatósága korlátozott. A megfigyelők egymástól függetlenül dolgoznak, és ha elkészültek, összehasonlítják az eredményeket, hogy megkapják az összképet.

Egy munkanap pikettfotózását több megfigyelő végzi, akik bizonyos pontokon tartózkodnak, és rögzítik azt a pillanatot, amikor a megfigyelt tárgy áthalad ezen a ponton. Ezt a módszert leggyakrabban a közlekedés működésének vizsgálatakor alkalmazzák, mert A biztonsági szabályok szerint a megfigyelő nem utazhat állandóan a járművel. Az egyéni PDF során a megfigyelő egy munkahelyen dolgozó előadó munkaidejét, vagy műszakban vagy annak egy részének eszközhasználati idejét vizsgálja.

Nézzünk egy példát: egy kereskedelmi cég értékesítési vezetőjének PDF-je.

Megfigyelés dátuma: 2009.03.20

A megfigyelés kezdete: 8 óra 30 perc.

A megfigyelés vége: 17:30

Munkakör: ügyfélszolgálat, beszállítókkal való munka, értékesítés elemzés

Munkakörülmények: normál

Értékesítési vezető: Novgorodtsev A.A.

Életkor: 28 éves.

Szakmai tapasztalat: 4 év. Ebben a munkakörben szerzett tapasztalat: 2 év.

A munkához való hozzáállás: lelkiismeretes

Kuznetsova S.A. megfigyelő

	Munkaidő költség megnevezése	Jelenlegi idő órában és percben	Időtartam (perc)
	Megérkezés a munkahelyre
	A munkahely előkészítése
	Ügyfélszolgálat
	Fogadása és megismertetése e-mailben
	A kifizetett számlák listájának átvétele a számviteli osztálytól és megismerkedése
	Fizetett áruk elérhetőségének ellenőrzése a raktárban
	Ügyfélszolgálat
	Személyes gondoskodás
	Megrendelések elkészítése beszállítóknak
	Ügyfélszolgálat
	Megrendelések megbeszélése a beszállítókkal telefonon
	Ügyfélszolgálat
	Ügyfélszolgálat
	Személyes gondoskodás
	Beszélgetés egy munkatárssal személyes témáról
	Ügyfélszolgálat
	Tervet készíteni a következő napra
	Számítógép kikapcsolása, rendrakás a munkahelyen
	Munka elhagyása

PZ=5+15+3+2=25

P=20+30+20+10+25+75+5+85+120+18+10=418

LN=5+60+5+5=75

A következtetések és a szükségtelen időköltségek kiküszöbölését célzó szervezési és technikai intézkedések kidolgozása az azonos nevű időköltségek összesítésén alapul, amelyben kategóriánként beírják a teljes időt, és meghatározzák a teljes időhöz viszonyított arányt. A működési idő százalékos aránya a következő:

Ko.v = (felső / Tn) 100, (4)

ahol Tn – megfigyelési idő, min;

- a kiesett munkaidő százalékos aránya a munkavállalóktól függően;

Kpr = össz.f. - tot.r+tp.r / Tn * 100%, (5)

ahol tot.f – a tényleges pihenés ideje;

tot.r – szabályozott idő a pihenésre és a személyes igényekre;

tп.р – a munkavállaló által okozott munkaidő-kiesés;

- a kiesett munkaidő százalékos aránya, amely nem függ a munkavállalótól:

Kpn = tn.r + tp.o. * 100%, (6)

ahol a tн.р. és tп.о – a termelési munkához, illetve szervezési és technikai okok miatti időveszteség, ill.

A kieső munkaidő tartalék a munka termelékenységének növelésére. A munkatermelékenység lehetséges növekedésének meghatározásához a munkaidő normál és tényleges egyensúlyát állítják össze. A normál mérleget szabványok szerint állítják össze, anélkül, hogy látnák az elvégzett munkát, és a tényleges mérleg fényképes anyagokon alapul.

Megállapítják a munkatermelékenység lehetséges növekedésének százalékos arányát a munkaidő-kiesés kiküszöbölésével a munkavállalótól függően:

a1 = (100·Kp.r) / (100 – Kp.r) , (7)

valamint szervezési és technikai okokból, valamint terméketlen munkából eredő munkaidő elvesztése:

a2 = (100·Kp.n) / (100 – Kp.n) (8)

A munkatermelékenység összességében lehetséges növekedése:

a = a1 + a2, (9)

FW csoport

A csoportfotózást munkaidő-fotózásnak nevezzük, amelyben egy szemlélő egyszerre több előadó munkáját tanulmányozza.

A megfigyelésre való felkészülés csak néhány dologban különbözik az egyéni fotózástól:

1. Az eltöltött idő szokványos rövidítéseit előre meghatározzák, és felírják a fotókártya elülső oldalára.

2. Válassza ki előre a megfigyelési lapon feljegyzett időintervallumokat.

3. Állítson fel egy sorrendet a munkahelyek megfigyelésére.

A csoportos fotózás jellemzői:

1. A megfigyelő előre meghatározza a vizsgált költségek és veszteségek fajtáit, mert nem tudja folyamatosan rögzíteni az egyes helyeken eltöltött összes időt.

2. A megfigyelési idő intervallumokra van felosztva. Az eredmények pontossága közvetlenül függ az intervallumok méretétől.

3. A megfigyelési lapon való könnyebb rögzítés érdekében a költségeket könnyen megjegyezhető számok vagy betűk jelzik.

Teljességében, részletességében és pontosságában a csoportos fotózás lényegesen alulmúlja az egyéni fotózást, azonban a csoportos fotózás előnyei közé tartozik, hogy egy szemlélővel egyszerre lehet lefedni nagy munkavállalói csoportokat, valamint a rögzítés és feldolgozás egyszerűsége, ami a munkaintenzitás csökkentésére.

Pillanatnyi megfigyelések

Mivel a közvetlen mérési módszer megvalósítása nagy kiadásokat igényel, nagyszámú objektum lefedése esetén az úgynevezett pillanatnyi megfigyelések célszerűek.

A pillanatnyi megfigyelési módszer jellegzetessége, hogy a megfigyelő nem folyamatosan tartózkodik a munkahelyén, hanem rendszeresen, véletlenszerű időközönként felkeresi őket. Pillanatnyi megfigyelések segítségével szinte tetszőleges számú objektumnál elemezheti a munkaidő szerkezetét.

A megfigyeléseket úgy végezzük, hogy egymást követően körbejárjuk a kiválasztott munkahelyeket, és a rögzítési pontokon a tevékenység típusát konvencionális jelzésekkel jelöljük a megfigyelési lapon. Ha vannak speciális nyomatékszámlálók, a megfigyelési lap nem kerül felhasználásra.

A pillanatnyi megfigyelések eredményei alapján:

1. Határozza meg a nagyszámú előadóművész munkaidő-felhasználásának mértékét és a nagy mennyiségű berendezés időbeli felhasználásának mértékét.

2. Tanulmányozza a szerkezetet és állapítsa meg a vállalkozó munkaidőköltségeinek egyes elemeinek fajsúlyát és abszolút értékét.

3. Határozza meg az okokat, határozza meg a dolgozók és berendezések állásidejének arányát és abszolút értékét, és dolgozzon ki intézkedéseket ezek megszüntetésére.

4. Elemezze a munkaszervezés állapotát, és dolgozzon ki intézkedéseket azok javítására.

5. Szerezze be a szükséges kiindulási adatokat a felkészülési és záróidőre, a munkahelyi kiszolgálási időre, valamint a szolgáltatási szabványok kidolgozásához.

A kapott eredmények megbízhatóságának biztosításához, amelyeknek tükrözniük kell a tényleges munkaidő-felhasználást, a következő feltételeknek kell teljesülniük: bizonyos munkaidő-ráfordítások megfigyelésének véletlenszerűnek és egyformán lehetségesnek kell lennie; a megfigyelések számának elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy a megfigyelt jelenség egészét megbízhatóan jellemezze.

A megfigyelések mennyiségét a mintavételes felmérések statisztikai szabályai alapján határozzák meg. Megtalálható a következő képlet segítségével:

M = a² * (1-K)* 100² / K*P², (10)

ahol M a minta mérete vagy a pillanatnyi megfigyelések száma;

K – hozzávetőleges fajsúly a vizsgált munka elvégzéséhez szükséges munkaidő költsége vagy a berendezés működési idejének hozzávetőleges aránya a másodperc törtrészében (értékét a korábban elvégzett megfigyelések eredményeiből veszik, vagy hozzávetőlegesen a jelentési adatok alapján számítják ki);

(1-K) – a szünetek vagy leállások aránya, i.e. annak valószínűsége, hogy inaktív munkavállalót vagy gépet találnak,

P – a megfigyelési eredmények előre meghatározott pontossága, i.e. a megfigyelési eredmények relatív hibájának megengedett értéke (a munkaidő tanulmányozásának gyakorlatában 0,03 - 0,1 tartományba esik);

a az az együttható, amely ahhoz a valószínűséghez kapcsolódik, hogy a P hiba nem haladja meg a megállapított határokat.

A tömeg- és nagyüzemi termelésben általában 0,64-es konfidenciavalószínűséggel elégednek meg, ami a2=2-nek felel meg.

A közepes és kisüzemi termelésben a megfigyelési eredmények megbízhatóságába vetett nagyobb bizalom érdekében 0,92-es konfidenciavalószínűséget használnak. A gyártás típusától függően speciális táblázatokat dolgoztak ki a megfigyelési pillanatok számának meghatározására.

A Tobx egy kör időtartamát a képlet határozza meg

Tobx = Lobx / 0,6 * 0,01, (11)

ahol Lobx a munkahelyek körüli útvonal hossza, m;

0,6 – egy lépés átlagos hossza, m;

0,01 – egy lépés átlagos időtartama, min.

A műszakonként rögzített M" pillanatok száma a következő lesz:

M" = kötet * p / T * m, (12)

ahol p egy olyan együttható, amely figyelembe veszi az oda-vissza utazási idők (eltérések) közötti eltérést, 0,5< р < 0,7;

m – megfigyelési objektumok száma egy kör során.

A megfigyeléshez szükséges C műszakok számát a (13) képlet határozza meg:

CH = M/M", (13)

Az objektív és pontos eredmények elérése érdekében be kell tartania a következő szabályokat:

1. Minden sétát a tervezett útvonalon, egyenletes ütemben, a séta gyorsítása vagy lassítása nélkül kell végrehajtani, és szigorúan a megbeszélt időpontban kell elkezdeni.

2. A megfigyelő csak ezen dolgozók rögzítési pontján rögzítheti a munkahelyen történteket. Még ha egy megfigyelő, aki egy ponton tartózkodik, azt látja is, hogy egy munkás egy másik ponton tétlenül áll, nincs joga megjelölni, amíg meg nem érkezik arra a pontra.

3. Ha egy dolgozó abban a pillanatban, amikor a megfigyelő a megfigyelt tárgyhoz közeledik, egy tevékenységi állapotot befejezett, és egy másikat kezd, akkor mindig az első állapotot kell rögzíteni a megfigyelési kártyán.

A pillanatnyi megfigyelések eredményei alapul szolgálnak a munkaidő-kiesést kiküszöbölő intézkedések kidolgozásához. Megvalósításukra tervet készítenek, amely feltünteti a végrehajtás ütemezését és a tevékenységek végrehajtásáért felelős személyeket. Az elemzés eredményeit és az annak alapján kidolgozott intézkedéseket termelési értekezleten vitatják meg.

Így a pillanatnyi megfigyelések módszere nagyon megbízható anyagot szolgáltat lényegesen kisebb munkaintenzitással.

Önfotózás

A munkafolyamatok tanulmányozásának módszerét, amelyben az előadók maguk rögzítik a munkaidő-kiesés időtartamát és okait speciális űrlapokon, önfotózásnak nevezik.

Az önfotózást különféle körülmények okozhatják.

Mindenekelőtt a NOT sikeres és átfogó megvalósításához minden dolgozó bevonása szükséges, mert bevonása a munkafolyamat tanulmányozásába kimeríthetetlen forrást nyújt a munka- és termelésszervezés javításához.

A munkanap fényképe alapján levont következtetések csak a megfigyelt objektumra és a hozzá tartozó időintervallumra jellemzőek. Ahhoz, hogy általános következtetéseket lehessen levonni a munkaszervezés és a termelés állapotáról, objektív elképzelésre van szükség a munkaidő felhasználásáról, hogy egy részlegben, részlegben vagy műhelyben a dolgozók legalább felét lefedjék a munkanap fényképével. A munkaidő-tanulmány csak akkor lesz eredményes, ha azt szisztematikusan végzik, és a munkavállalók nagy csoportjára terjed ki, és ha maguk a munkavállalók is aktívan részt vesznek benne. A dolgozók tudják megmondani, hogy pontosan mi okozza az időveszteséget, milyen tartalékok vannak a munkatermelékenység növelésére az adott munkahelyen.

Bár az önfotózás nem kevésbé objektíven jellemzi a szervezési és technikai okokból bekövetkezett munkaidő-kiesést, mint az FW, nem ad képet az előadó hibájából bekövetkezett munkaidő-kiesésről. Ezért az önfotózás mellett az FRF-t is el kell végezni.

Az önfotózás egyéni, csoportos és csapatos fotózásra oszlik.

A legelterjedtebb az egyéni önfotózás, amellyel egy-egy előadó munkaidő-kiesését vizsgálják. Csoportos önfotózással vizsgáljuk az egy egységet kiszolgáló előadók munkaidő-kiesését. Kevésbé gyakori a csapatos önfotózás. Az egyéni és csoportos önfotózástól eltérően a brigádban a munkaidő-kiesést nem az összes tagja, hanem egy személy rögzíti. A csapat önfotós kártyája nemcsak a munkaidő-kiesést, annak okát és időtartamát jelzi, hanem azt is, hogy a csapatból hányan tartózkodtak egyszerre.

A vizsgálat tárgyától függően különbséget tesznek a munkavállalók munkaidejéről és a munkavállalók munkaidejéről készített önfotózás között.

A munkavállalók a munkanap során következetesen figyelembe veszik az összes munkaidő-költséget, különösen azokat, amelyek nem kapcsolódnak közvetlen munkakörükhöz. Ennek oka az a tény, hogy az alkalmazottak munkafolyamatának vannak rejtett fázisai, amelyek csak az előadó tanulmányozásában való részvétellel derülnek ki.

Az önfotózásra való felkészülés során leggyakrabban azokat a területeket választják megfigyelés tárgyául, ahol a legnagyobbak a veszteségek és az improduktív költségek. Az önfotózáshoz a következő eljárás ajánlott. A vállalkozás (vagy divíziója) megrendelésére jóváhagyja az önfotózás időpontjait és kijelöli az elkészítéséért felelősöket.

Ezután listát készítenek az önfotózással foglalkozó fellépőkről, 30-40 fős csoportokba osztják őket, és mindegyikhez oktatókat rendelnek a szakemberek közül.

Néhány nappal a kitűzött időpont előtt az oktatók megkapják az önfotózáson résztvevők névsorát és a megfigyelési lapokat. Az önfotózás előestéjén az oktatók nyomtatványokat osztanak ki, és részletesen elmagyarázzák a célt, a célkitűzéseket és a megfigyelési technikát.

Az önfotózás napján az oktatók rendszeres időközönként segítik csoportjuk tagjait a munkaszünetekre vonatkozó adatok helyes és gyors rögzítésében, majd a megfigyelés befejezése után javaslatokat fogalmaznak meg és formalizálnak a munkaszervezés javítására. Ezután az oktatók összegyűjtik a kitöltött kártyákat és átadják a vállalati adminisztrációnak.

Az önfotózáson résztvevők javaslatai alapján intézkedési terv tervezetet készítenek a munkaszervezés és a munkahelyek fenntartása érdekében.

Fotokronometria

Az időszámításon keresztül a munkaidő vizsgálata akkor történik, amikor szervezési és technikai okokból, vagy a termelési munka speciális szabályai miatt nem lehetséges az időszámítás.

A fényképidőzítés a munkaidő tanulmányozásának kombinált módszere, amely az időzítés és a munkaidő fényképezésének kombinációján alapul. Lényege, hogy bizonyos időszakokban a munkaidőről készült fényképet időzítés egészíti ki.

Az időmérés és az FWF külön-külön történő lebonyolításának jelentős előnye, hogy azonos időtartam alatt lehet adatokat szerezni a műszakidő alkalmazásának célszerűségéről, az üzemidő szerkezetéről és a technikák ésszerűségéről a fő munkavégzés során.

Ez a módszer különösen fontos a műszakban foglalkoztatott előadók munkaidejének tanulmányozása során több, ciklikus ismétlődéssel jellemezhető munkatípusban, amikor lehetetlen előre meghatározni a teljesítményük idejét és sorrendjét.

A megfigyelés céljaitól, a megfigyelt objektumok számától, a megfigyelők számától és a gyártási folyamat jellegétől függően megkülönböztetik az egyéni, csoportos, ismétlődő és összetett fényképezési időzítést.

Egy előadó munkáját vizsgáló egyéni fototiming akkor használatos, ha az időmérések pontosabbá tételére és a munkafolyamat nagyobb részletezésére van szükség.

A csoportos fényképezési időmérés fő célja a csapattagok munkájának összhangjának, leterheltségének, munkaszervezésének vizsgálata, a kieső munkaidő okainak és időtartamának feltárása, valamint egyéb, nem igénylő kérdések vizsgálata. pontos időmérések.

A párhuzamos megfigyelés azt jelenti, hogy a munkafolyamatot két időmérő egyidejűleg figyeli. Ebben az esetben mindkét megfigyelő önállóan dolgozhat, vagy egyikük rögzíti az időt, a másik pedig munkatechnikákat ír le.

Az átfogó megfigyelések lehetővé teszik az egyes termelési folyamatok közötti kapcsolat azonosítását, a munka termelési ritmusának tanulmányozását, a gépek ésszerű használatának mértékét, valamint konkrét intézkedések kidolgozását a munka javítására és a munka termelékenységének növelésére. Ezzel a típusú megfigyeléssel egy csoport, műhely, részleg vagy vállalkozás egészének munkáját vizsgálja a megfigyelők egy csoportja, amely lehetővé teszi a termelési folyamatok teljes halmazának vagy azok jelentős részének lefedését.