Otthon Ötletek Érdekes cikkek a menedzsmentről. Közgazdasági és üzleti tudományos cikkek listája

Érdekes cikkek a menedzsmentről. Közgazdasági és üzleti tudományos cikkek listája

Válságellenes intézkedések az adójogszabályok területén
2009 / Tsarkova Stella Borisovna
Ipari vállalkozások kereskedelmi kockázatainak előrejelzése
2006 / Sivtsova N. F.

Az árstabilitási politika területi korlátozásai az Orosz Föderációban

* A munka befejezése: pénzügyi támogatást Nemzetközi tudományos alapozás N. P. Fedorenko akadémikus gazdasági kutatása. Projekt 2009-110. A cikk az oroszországi árstabilitási politika területi korlátainak felmérésére szolgál. Az általános irányítási megközelítések kidolgozása érdekében, hogy javítsa...

2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alekszandr Vlagyimirovics

Folyamat és irányítási funkciók. Menedzsment szintjei

A menedzsment olyan vezetési módszerek rendszere a piac- vagy piacgazdaságban, amely magában foglalja a vállalatnak a piac keresletéhez és szükségleteihez való orientációját, állandó törekvését a termelés hatékonyságának a legalacsonyabb költséggel történő növelésére, az optimális eredmény elérése érdekében.

A szervezet, annak belső és külső környezete. A szervezet mint nyitott rendszer

A szervezet olyan emberek csoportja, amelyek tevékenységét a közös célok elérése érdekében összehangolják. A csoportnak meg kell felelnie az alábbi követelményeknek: legalább két, magát a csoporthoz tartozó személy jelenléte; egy olyan cél jelenléte, amelyet a szervezet minden tagja számára közösnek fogadnak el; olyan csoporttagokkal, akik együtt dolgoznak a közös célok elérése érdekében.

Szervezeti célok, stratégiai tervezés. A személyzet motivációja

A tervezés egyik fontos lépése a célok kiválasztása. A szervezet céljai azok az eredmények, amelyeket a szervezet elérni kíván, és amelyre tevékenysége irányul. Meghatározzák a szervezet fő célfunkcióját vagy küldetését, amely meghatározza a vállalat tevékenységének fő irányait. Küldetés - fő fő cél a szervezet, amelyre létrehozták.

A döntéshozatal modelljei és módszerei. Elemzési és problémamegoldási módszerek

Egy személy akkor nevezhető menedzsernek, ha szervezeti döntéseket hoz, és azokat másokon keresztül hajtja végre, figyelembe véve az övéket öngólokatés érdekeit. A döntéshozatal, akárcsak az információcsere, minden irányítási tevékenység alapvető eleme.

Menedzsment és vezetés. Vezetési stílusok. Konfliktusmegoldási technikák

A szervezet vezetője olyan személy, aki formális státusza mellett vezető, és hatékonyan irányítja beosztottjait. Az emberek befolyásolásával rákényszeríti őket a rábízott munka elvégzésére. A vezetés az egyének és csoportok befolyásolásának képessége, és erőfeszítéseiket a szervezeti célok elérése érdekében irányítani.

Emberi Erőforrás Menedzsment

Az emberek minden szervezet fő erőforrása. Nélkülük a szervezet nem tud létezni, még kevésbé elérni a céljait. Ezért az emberi erőforrás menedzsment kivétel nélkül minden szervezet számára kiemelten fontos. Általában a vezetőség által munkaerő-források Nagy szervezetekben speciálisan képzett szakemberek, személyzeti osztály dolgozói foglalkoznak ezzel.

Gyártásirányítás. Projektmenedzsment módszerek. Munkatermelékenység

Műveletek - a szervezet által a piacnak szállított áruk és szolgáltatások előállítására irányuló tevékenységek. Operációs rendszer - teljes rendszer termelési tevékenységek szervezetek. A vezetők három fő feladatcsoportot látnak el a termelésben: 1. Tervezés és végrehajtás átfogó stratégia, és meghatározza a vállalkozás működési tevékenységének irányát. 2. Fejleszteni és megvalósítani operációs rendszerek, beleértve gyártási folyamat, hozzon döntéseket a terjesztéssel kapcsolatban termelési kapacitás, terméktervezéssel foglalkoznak, szabványokat és normákat vezetnek be a munkához. 3. Figyelje a rendszer aktuális működését.

A modern projektmenedzsment művészete

Mindennapi életünkben különféle problémákat oldunk meg, és sokféle projektet valósítunk meg: egyetemi tanulás, másik városba költözés, karrierépítés. Új események létrehozásával és megvalósításával életünkben fejlődünk és új magasságokba jutunk. Minden vállalkozás élete nagyon hasonlít a hétköznapi emberi élethez: különféle projekteket is létrehoznak és hajtanak végre benne. Ezért kategorikusan és bátran kijelenthetjük: az a cég, amelyik nem vezet be új projekteket a tevékenységébe, inkább halott, mint él.

Hogyan válasszunk üzleti tanácsadási szolgáltatásokat nyújtó céget

Az üzlet nem bocsátja meg a hibákat. Néha egy rossz döntés sorozathoz vezethet komoly problémákat. És ha ezeket szeretné elkerülni, vagy már előfordulnak, akkor itt az ideje, hogy tanácsot kérjen egy jótól tanácsadó cég. De hogyan válasszuk ki? Valójában ez a választás határozza meg, hogy az összes problémát milyen sikeresen és hatékonyan oldják meg. Szóval, találjuk ki.

ISO 9001 tanúsítvány megszerzése

Az ipar különböző területein működő vállalkozások versenyképességének előfeltétele kiváló minőségű termékeiket vagy szolgáltatásaikat. Jelentősen nő ezt a mutatót lehetővé teszi egy minőségirányítási rendszer (QMS) megvalósítását és használatát. Az áruk vagy szolgáltatások követelményeknek való megfelelése a minőségirányítási rendszer felépítésének rendjétől, szervezettségétől és stabil működésétől függ. ISO szabványok 9001.

KPI-k kiváló minőségű megvalósítása

Egészséges verseny körülményei között, amikor különböző cégek ugyanazt a tevékenységet folytatják, csak a leghatékonyabbak maradnak a piacon. A monopóliumok és a tervgazdaságok ideje visszavonhatatlanul elmúlt; Ehhez pedig KPI-ket kell kifejlesztenünk, mert ezek minden sikeres vállalkozás alapját képezik.

Elveszíti pozícióját a piacon? Ügyeljen a személyzet képzésére és motiválására

Jelenleg a verseny túlnyomó többségében kiélezett árupiacokés a szolgáltatási piacok nem engedik a cégeknek lazítani. Változások külső környezet egyre nagyobb sebességgel fordulnak elő, és új áruk és szolgáltatások jelennek meg a világpiacokon, ill hazai piacokon az egyes nagy országok szinte folyamatosan. Ez arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy vészhelyzetben dolgozzanak, és azok, akik nem tudnak megbirkózni, kiesnek a munkából.

Az oroszországi gazdasági válság megváltoztatta a cégvezetők hozzáállását a személyzet motiválásához és képzéséhez

Elhúzódó gazdasági válság megváltoztatta sok vezető hozzáállását a személyzethez hazai cégek, és a személyzet motivációjával és képzésével kapcsolatos kérdések egyre nagyobb figyelmet kapnak a menedzsment részéről – derül ki a HR Lab szakértői által készített tanulmányból. - HR Innovációs Laboratórium az Alfastrakhovanie elemzőközpont számára.

Hogyan hoz döntéseket agyunk: fontos könyvek a neuroökonómiáról

Az idegtudományok különleges helyet foglalnak el a modern interdiszciplináris kutatások sorában. Az agy saját tanulmányozására való felhasználása egy olyan út, amelyen egyre több tudós jár a világon. Az egyik ígéretes és bővülő tudomány a neuroökonómia. Ez egy olyan tudományterület, amely lehetővé teszi számunkra, hogy feltárjuk a biológiai, pszichológiai tényezőkés a gazdasági döntéshozatal.

Mi a teendő, ha a munkavállaló megtagadja a munkát

Ebben a cikkben megvizsgáljuk azokat a helyzeteket, amikor az alkalmazottak kikerülnek az irányítás alól, és megtagadják munkájuk elvégzését. Egyrészt a menedzsernek van egy olyan eszköze, mint a „soft management”, másrészt joga van keménynek lenni. De a probléma az, hogy a menedzserek nem tudják, hogyan használják ki kellő időben a kemény oldalukat, és az alkalmazottak elkezdik szabotálni a csapat munkáját. Ennek nem mindig a vezető alkalmatlan munkája az oka, egyszerűen sok olyan személyiségtípus van, amelyik előbb-utóbb megmutatja negatív hozzáállását a munkához. Néha vannak olyan helyzetek, amikor a beosztottak versenyezni kezdenek a vezetővel, és egyszerűen figyelmen kívül hagyják kéréseit. Itt megvizsgáljuk a beosztottak fő kifogásait, és azt, hogyan válaszolhat rájuk.

1. Budagaeva Inga Maksimovna. A logisztikai megoldások hatása a vállalati pénzügyekre
Társszerzők: Izotova Ksenia Olegovna, moldovai Artem Anatoljevics, a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk azt vizsgálja, hogy a különböző logisztikai döntések milyen hatást gyakorolnak egy vállalkozás pénzügyeire, ezt a témát releváns in modern világ, hiszen sok szervezet a termelést logisztikai megközelítésből veszi figyelembe.

2. Letuta Alekszej Olegovics. Botrányok a vállalati világban Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők:
Problémák, amelyekkel a vállalatok szembesülhetnek, valamint az alkalmazottak és a vezetés olyan lépései, amelyek a vállalatot csődbe vihetik vagy problémákat okozhatnak. Szakértői tanácsok arra vonatkozóan, hogy mi árthat a cégnek, és miben segíthet. A közölt információk figyelembevétele a felmérés során felmért 18-20 éves, főként „Menedzsment” irányban tanuló diákok tudásával, véleményével.

3. Emelyanova Jekaterina Gennadievna. Az intelligens döntéshozatal automatizálásának kockázatai
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Az automatizálási kockázatok témája az „okos” döntések meghozatalában különösen aktuális a modern világban, amelynek szerves része a társadalom minden szférájának digitalizálása. Manapság az emberek mindenben megpróbálják leegyszerűsíteni az életüket: a termelésben használt robotoktól a gyártásig távirányító háztartási gépek. Megpróbálják egyszerűsíteni a döntéshozatalt is, de ez az egyszerűsítés új kockázatokat vet fel, amelyeket kezelni, minimalizálni, és legjobb esetben is meg kell előzni.

4. Prosztakova Alexandra Dmitrievna. A konyhabútorok gyártásával foglalkozó vállalkozás létrehozásának jellemzői
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk a létrehozási folyamat leírására szolgál Orosz vállalkozás konyhabútor gyártásban. A munka egy elméleti és egy számítási-elemző részt mutat be.

5. Boriszova Olga Petrovna. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENTÉBEN A KULTÚRÁKKÖZI MENEDZSMENT JELLEMZŐI
Társszerzők:
A kultúrák közötti menedzsment a széles körben elterjedt globalizáció kontextusában inkább az üzleti élet szükséglete. Mindenekelőtt a vezetőknek és menedzsereknek fel kell készülniük a nemzetközi interakcióra mind az üzleten belül, mind azon kívül.

6. Abdrahmanov Vadim Ravilievics. Logisztikai folyamatok a nemzeti turizmusban
Társszerzők:
Ennek a szerzője tudományos cikk egy tanulmányt végeztek logisztikai folyamatok a turizmus területén. Ez a cikk a nemzeti turizmus hatását és jelentőségét vizsgálja.

7. Kodacsigova Taiszija Igorevna. Az emberi szükségletek és érdekek prioritási rendszerének kialakítása a vezetői döntések végrehajtása során Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Moldovan A. A., a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszék docense
A szükségletek jelenléte meghatározza az ember létmódját, kielégítésének jellege pedig az egyén fejlettségétől, és ebben a vonatkozásban a szükségletek kielégítésétől függ, azok elérését az emberek eltérően valósítják meg, ellenőrzött és öntörvényű. folyamat. Ebben a cikkben azt elemezzük, hogy egy személy szükségleteinek és érdekeinek prioritásai hogyan befolyásolják a vezetői döntések végrehajtását.

8. Bogomolova Darja Alekszandrovna. PR-technológiák hozzáértő alkalmazása a légitársaságok imázsának kialakításában, helyreállításában Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Chernysheva Anna Mihailovna, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Marketing Tanszék docense Orosz Egyetem a népek barátsága
A marketing modern alkalmazási feltételei között a nemzetközi ill orosz cégek promóciós politikák kidolgozásakor aktívan használják őket különféle módokonés olyan eszközöket, amelyek lehetővé teszik a fogyasztó számára, hogy kitűnjön a versengő szervezetek közül. Legtöbb ígéretes eszköz A promóció jelenleg a PR, mivel lehetővé teszi a nem szabványos promóciós módszerek alkalmazását. A PR-technológiák meglehetősen rugalmas szerkezettel rendelkeznek, amely lehetővé teszi a különféle modern távközlési eszközök használatát, és a fogyasztó memóriájában marad. A cikk a PR-technológiák használatának sajátosságait és a legtöbbet tükröző anyagot mutat be hatékony eszközök PR a légitársaságoknál orosz piac. A cikk példákat is mutat be a légitársaság leghíresebb PR-kampányaira.

9. Grigorjev Denis Konstantinovics. A folyami áruszállítás problémái Oroszországban és megoldásuk módjai
Társszerzők: Ermakov Ivan Aleksandrovich, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Logisztikai Tanszék docense, Állami Egyetem menedzsment
Ez a cikk az oroszországi folyami teherszállítási ágazat helyzetét vizsgálja. Meghatározzák a folyami szállítás fontosságát az oroszországi teherszállításban, azonosítják ennek az iparágnak a problémáit és megoldási lehetőségeit.

10. Matvejev Nyikita Jevgenyevics. Nanotechnológia alkalmazása, logisztikai innovációk
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
E tudományos cikk szerzője tanulmányt készített arról innovatív technológiák a logisztika területén. Ez a cikk a logisztikai szervezetekben fokozatosan bevezetett új technológiákat vizsgálja.

11. Komissarov Alekszandr Ivanovics. Pénzügyi menedzsment a sportszervezeteknél
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk a módszerek használatának alapjait ismerteti pénzügyi menedzsment sportszervezetekben, hogy tág értelemben magában foglalja az ellátásban részt vevő összes szervezetet sportszolgáltatások résztvevők és nézők egyaránt. A cikk tartalmazza a sportfinanszírozás tárgyának meghatározását és leírását sportszervezet mint hozzáadott érték létrehozásával foglalkozó vállalkozások.

12. Ignatov Timofej Ivanovics. Az Apple áttekintése és kockázatelemzése Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Moldovan A.A., docens, Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszék, Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem
Ez a cikk meghatározza a feladatot: vegyünk figyelembe tíz fő kockázatot Alma. Az elemzés finomságokat tárt fel és lehetséges módjai olyan problémák megoldása, amelyekkel a vállalat szembesülhet, ha nem tesznek intézkedéseket a fennálló kockázatok megelőzésére.

13. Gorjunov Pavel Alekszandrovics. Zöld logisztika
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
Ez a cikk a zöld logisztikával foglalkozik, amely módszereket tartalmaz a káros környezeti hatások minimalizálására. logisztikai tevékenységek. Egyesíti az áruk, információk és szolgáltatások előre és visszafelé irányuló áramlását a származási hely és az áruk vagy szolgáltatások fogyasztási helye között.

14. Sukhova Lidiya Alekseevna. Pilóta nélküli légi járművek használata Oroszországban
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
a szerző bemutatja az egyik újítást - a pilóta nélküli légi járművek használatát repülőgép a logisztikában leírja az oroszországi fejlesztési kilátásokat, valamint azokat az adminisztratív akadályokat, amelyek nem teszik lehetővé az innováció aktív megvalósítását a logisztikában, valamint ezek leküzdésének módját.

15. Klishina Jekaterina Andreevna. Modern logisztikai szoftver
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
Ez a cikk áttekintést nyújt a logisztika területén aktívan bevezetett fejlesztésekről és innovációkról utóbbi években belül szoftver, amelyek biztosítják a rendszerek hatékonyságának növelését a vállalatoknál és cégeknél.

16. Ivanova Sofia Alekseevna. Technikai technikák a modern szoftver monitorozására és használatára a vezetői döntések végrehajtása során Van egy felülvizsgálat. Cikk megjelent a 76. számban (2019. december).
Társszerzők: Moldovan A.A., a közgazdaságtudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A cikk olyan információs és menedzsment szolgáltatásokat elemzi, amelyek segítségével egy szervezetben vezetői döntéseket hozhatnak. Szerepük a folyamatok átláthatóságának biztosításában, a szubjektív hibák csökkentésében, számos feladat áthelyezésében elektronikus interakció, csökkentve a vezetői döntések végrehajtásának időkeretét.

17. Krotik Elena Stanislavovna. A VEZETÉSI DÖNTÉSEK MEGALAKÍTÁSÁNAK ELMÉLETI KERETEI Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Bármilyen menedzsment tevékenységek szorosan kapcsolódik a különböző vezetési helyzetekhez megfelelő döntések kidolgozásához és meghozatalához. Gyakran ez az egyetlen megvalósíthatósági kritérium vezetői döntés ma ennek pénzügyi összetevője, nevezetesen a bevételek növekedése vagy a kiadások hiánya/csökkentése bármilyen szintű költségvetésből. A kockázatkezelés és a bizonytalanság leküzdésének problémája folyamatosan aktuális a gazdaság bármely ágazatában. Minden gazdasági egység minden szinten megtapasztalja olyan rendkívüli helyzetek és előre nem látható körülmények hatását, amelyekre megfelelően reagálni kell. Ezért szükség volt a vállalati gazdaságirányítás elméletének tudományos módszereinek megvalósítására, beleértve a legmegfelelőbb, leggazdaságosabb és leghatékonyabb vezetési döntések kidolgozását és elfogadását.

18. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informatika az üzleti folyamatok újratervezésében Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelési Tanszékének docense
A mai környezetet az erősödő verseny jellemzi. A piaci részesedésüket vagy profitjukat növelni kívánó vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a változásokhoz környezet. Következésképpen az üzleti gyakorlatban számos változás kezd kialakulni. Ezek egyike az üzleti folyamatok újratervezése (BPR), amely az üzleti folyamatok alapvető újragondolása és radikális újratervezése a kritikus, modern teljesítménymutatók jelentős javítása érdekében. A BPR potenciális lehetőségei között szerepel az információs technológia (IT). Az IT lehetővé teszi a BPR fejlesztését, bár önmagában nem. Ez a cikk bemutatja az IT jelentőségét az egyik legjelentősebb módszertanban. A vállalkozások többek között az információs technológia segítségével egyszerűsíthetik feladataikat, átalakíthatják szervezetüket, megváltoztathatják munkamódszereiket, és drámai fejlesztéseket érhetnek el.

19. Parfentyeva Szvetlana Alekszejevna. Weboldalakba való befektetés, mint a passzív jövedelemszerzés modern módja Van egy felülvizsgálat. A cikk a 2019. november 75. számban jelent meg
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Nyugta passzív jövedelem a weboldal használata a modern világ befektetési tevékenységének fontos eleme. Ez a cikk a webhelyekbe történő befektetés problémájával foglalkozik. A téma tanulmányozása iránti érdeklődést az IT-szektor jelenlegi fejlődése, valamint a weboldal adás-vételi tőzsdén történő tranzakciók számának gyors növekedési tendenciája határozza meg. Különös figyelmet fordítanak az internetes forrásokba való befektetés iránt érdeklődő potenciális befektetők piacának tanulmányozására. Ez a cikk meghatározza a ma létező webhelyekbe történő befektetés főbb irányait.

20. Filippova Anna Konsztantyinovna. A munka tudományos szervezésének iskolája Oroszországban: XX-XXI.
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A munka témájának aktualitása annak köszönhető, hogy a kialakulás története orosz gazdaság jelzi, hogy a munkatermelékenység növekedése a gazdasági növekedés, a tudományos és műszaki haladás fő erőforrása, amely erősíti az állam pozícióját növekvő körülmények között verseny a világpiacokon az infláció csökkentésére és a lakosság életszínvonalának növelésére szolgáló optimális források.

Szerző(k): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
A kialakulás körülményei között piaci kapcsolatok, a környezeti tényezők vállalkozások tevékenységére gyakorolt befolyásának állandó bonyolítása és a verseny erősödése, a különböző helyzetekben gyorsan megalapozott vezetői döntések meghozatalának képessége stratégiai fontosságot nyer, és lehetőséget ad bizonyos versenyelőnyök. A hatékony vezetői döntés meghozatalához jelentős mennyiségű információ kerül felhasználásra, amelynek teljesnek, megbízhatónak, időszerűnek és érthetőnek kell lennie. Célok információs támogatás a menedzsment folyamatok automatizáltak munkahelyen(Munkaállomás) vezető.

MENEDZSMENT ÉS MARKETING ELEMZÉSE A TOUR VÁLLALKOZÁSOKNÁL
Szerző(k): Shvets I.Yu.
Napjainkban a cégek közötti verseny fokozódik, a tegnapi üzleti tevékenység már elavulttá válik. Ez a cikk a turisztikai vállalkozások menedzsment- és marketingkörnyezetének elemzését tartalmazza.

Egy új termék bevezetése az üzletfejlesztés és innovációmenedzsment alapjaként
Szerző(k): Kamilova S. R.
Annak érdekében, hogy első legyen a piacon, rendkívül fontos pont innovációk. Ők azok, akik segítenek átvenni a vezetést és maguk mögött hagyni a versenytársakat.

Erő és irányítás
Szerző(k): Miroshnikov O.
A modern körülmények között egyre nagyobb figyelmet fordítanak az optimális irányítási struktúra keresésére. Ugyanakkor egy olyan fontos szempont, mint a hagyományos típusú irányítási struktúrák gyakran figyelmen kívül maradnak. De be menedzsment folyamatok a hagyomány nem kisebb szerepet játszik, mint mondjuk a közvetlen folyamatban munkaügyi tevékenység. Nézzük meg, hogyan alakultak ki történelmileg különböző típusok irányítási struktúrák.

A SZERVEZETI KULTÚRA HATÁSA A VÁLLALKOZÁS MUNKÁJÁRA
Szerző(k): Nagorsky Yu.A.
Jelenleg a vállalkozók nem fordítanak kellő figyelmet az üzleti kultúrára. Ennek ellenére a tudósok dolgoznak ezen a problémán, és úgy látják, mint nagyszerű lehetőségeket civilizált kapcsolatok kialakítása a vállalkozók között és a társadalom egészében. Ennek a cikknek az a célja, hogy megtalálja a formázás módját szervezeti kultúra, valamint a különböző kultúráknak a vállalkozás működésére gyakorolt hatásának azonosítása.

REPRODUKCIÓS MEGKÖZELÍTÉS ALKALMAZÁSA A RÉGIÓ TÁRSADALMI-GAZDASÁGI FEJLŐDÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSÁBAN
Szerző(k): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
Az elosztási-ágazati irányítási rendszer körülményei között, amikor a régiók társadalmi-gazdasági fejlődése alapvetően ágazati döntéshozatal eredménye volt, az elméleti alapok a regionális gazdaság korlátozott volt. Menj ide piacgazdaság alapvetően megváltoztatja a régiók helyzetét közös rendszer menedzsment. Modern körülmények A menedzsment azt diktálja, hogy új megközelítéseket kell keresni a regionális szintű irányítási rendszer kialakításához és a régió társadalmi-gazdasági fejlődési folyamatainak gazdasági szabályozására szolgáló módszerek kidolgozásához.

HOGYAN LÉTREHOZNAK A SIKERES MÁRKÁK
Szerző(k): Gredin S.
Sok cégnek van védjegyek– bejegyzett védjegyek, amelyekkel megkülönböztetik az Ön termékét számos versenytárs termékétől. Minden vállalat azt szeretné, ha márkája márka legyen, és több legyen, mint funkcionális jellemzők összessége, de ez ritkán történik meg.

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS INFORMÁCIÓK A VÁLLALKOZÁSBAN
Szerző(k): Chueva O.
Figyelembe veszik a kommunikáció és az információk menedzselésének fontosságát egy vállalaton belül. A képzést a belső képzés és a belső oktatás rendszerének szükséges elemeként írják le.

SZERVEZETI EMBERI ERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSI KONCENTSEK
Szerző(k): Loginova A.
Egy szervezet személyzeti menedzsment koncepciójának alapja jelenleg a munkavállaló személyiségének növekvő szerepe, motivációs attitűdjeinek ismerete, azok kialakításának és irányításának képessége a szervezet előtt álló feladatoknak megfelelően.

A CONTROLLING FOGALMA A VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁSI RENDSZERBEN
Szerző(k): Stefanenko M. N.
A cikk a kontrolling fogalmát tárgyalja – egy új jelenség az elméletben és a gyakorlatban modern menedzsment, amely a csomópontban keletkezett gazdasági elemzés, tervezés, vezetői számvitelés a menedzsment. Tanulmányozásra kerültek a controlling fő összetevői, amelyek minőségileg új szintre emelik a vállalatirányítást, integrálva, koordinálva és irányítva a vállalat különböző szolgáltatásainak, részlegeinek tevékenységét a működési és stratégiai célok elérése érdekében.

A BANK SZEMÉLYI VEZETÉSÉNEK FOGALMA
Szerző(k): Borovsky V.N.
A hatékony gazdálkodás alapja mindenekelőtt az emberekkel való munkavégzés képessége, ezért a bankirányítási rendszer egyik legfontosabb eleme a személyzetirányítási alrendszer. Nem titok, hogy az emberi erőforrások minősége, hozzájárulása a bank céljainak eléréséhez és az összes banki tevékenység minősége nagymértékben függ attól, hogy mennyire hatékonyan végzik a személyzettel való munkát.

Vállalati menedzsment a könyvtárak világában: trendek és fejlődési kilátások
Szerző(k): Verzilov V. I.
Vállalati menedzsment kialakulása ben könyvtárosság fejlesztés miatt információs technológia, a távközlés fejlődése, az Internet megjelenése. Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok szinte minden központi könyvtára automatizált, rendelkezik helyi számítógépes hálózatokkal és csatlakozik a nemzetközi elektronikus hálózat Internet. Minden könyvtár kialakítja a sajátját információs források elektronikus katalógusok, teljes szövegű gyűjtemények, különféle tematikus és multimédiás adatbázisok formájában.

VEZETŐI TULAJDONSÁGOK – ALAPVETŐ TULAJDONSÁGOK FELSŐVEZETŐK SZÁMÁRA
Szerző(k): Kalchenko L.A.
A fő probléma társadalmi fejlődés a modern világban a vezetés problémája olyan új emberek keresése és előléptetése kulcspozíciókra, akik képesek az államot átalakítani. jobb oldalaáltalánosságban, és javítsa minden ember életét.

VEZETŐ – SZAKMAI VEZETŐ
Szerző(k): Elena Khartsiy
A cikk az irányítási kérdéseket érinti. Különös figyelmet fordítanak a közvetlen vezetők szerepére az irányítási struktúrában. A cikkhez olyan technikák leírása tartozik, amelyek lehetővé teszik az építkezést személyzeti munka hatékonyabb.

A VEZETŐK ÉS A MODERN IRÁNYÍTÁSI RENDSZER FOGALMA
Szerző(k): Vasilenko V. A.
A menedzsment, mint egyetemes emberi tevékenység, kiterjed a családi, társadalmi és üzleti szférára egyaránt. Történelmileg az emberi munka egyéni vagy családi jellegű volt. A termelés alanyai önállóan ellenőrizték idejüket és egyéb erőforrásaikat, amelyeket az áruk előállításához vagy a szolgáltatások nyújtásához használnak fel. Döntöttek arról, hogy pontosan mit gyártanak, hogyan és mikor adják el a termékeket.

A PÉNZÜGYI BEFEKTETÉSEK HELYE ÉS SZEREPE A VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁSI RENDSZERBEN
Szerző(k): Seidametova L.D.
Ez a cikk a helynek és a szerepnek szól pénzügyi befektetések a vállalatirányítási rendszerben. A cikk tárgyalja elméleti szempontok pénzügyi befektetések, valamint a Reskomnats UKS pénzügyi hatékonyságának elemzése a Krími Autonóm Köztársaságba deportált népek letelepítését és letelepedését célzó program keretében megvalósuló beruházási projekt végrehajtásához.

A KÖZTERMELÉS EMBERI ERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK MÓDSZERTANI VONATKOZÁSAI
Szerző(k): Dudar A.P.
Társadalmilag megosztott munkakörülmények között az emberek közös tevékenysége specializáció és együttműködés útján valósul meg. Itt a cél és eszközeinek összeegyeztethetőségét egy bizonyos típusú munkaerő - menedzsment - segítségével hajtják végre. A menedzsment megteremti az összhangot az egyes munkák között, és biztosítja a teljes termelő szervezet összehangolt munkáját. Következésképpen a menedzsment egy objektív folyamat, amely az emberek különféle munkatevékenységeinek összekapcsolását, koordinációját vagy kompatibilitását biztosítja a közös cél elérése érdekében.

A VÁLLALKOZÁSI SZEMÉLYZET ÖSZTÖNZÉSÉNEK ÚJ RENDSZERÉNEK SZERVEZÉSI MECHANIZMUSA
Szerző(k): Bármely A.V.
Sikeresen működő vállalkozás különféle módszereket alkalmaz a versenyképesség és a termelékenység növelése érdekében. Az egyik ilyen eszköz az ösztönző rendszer, amely döntő szerepet játszhat a vállalkozás céljainak elérésében.

MECHANIZMUS STRATÉGIAI IRÁNYÍTÁSI CÉLKITŰZÉSEK VÉGREHAJTÁSÁRA KÜLÖNBÖZŐ IDŐKERETEKBEN
Szerző(k): Borodin A.I.
A gazdálkodásra vonatkozó tudományos szakirodalomban és a hazai vállalkozások gyakorlatában a kitűzött célokat és célkitűzéseket figyelembe véve a következő gazdálkodási típusokat különböztetik meg: hosszú távú, jelenlegi és operatív. A jelenlegi és operatív irányítás tükrözik a vállalkozás működésének irányítását, a hosszú távú (stratégiai) pedig a vállalkozás jövőbeli fejlődését célozza.

Személyzeti motiváció a szolgáltató szervezetekben
Szerző(k): Sevastyanova O.V.
A cikk kutatásának célja a személyzet munkatevékenységének motiválásának problémáinak tanulmányozása és javaslatok a fejlesztési mechanizmusok modern korban történő bevezetésére. szolgáltató cégek Ukrajna.

	1