Befektetési klubban működő nők számára. Sikeres befektetők klubja

Szia Kedves ajánlóink! klubtagok

és oldalunk vendégei.

Üdvözöljük nálunk "A sikeres befektetők klubja"! Bizonyára sokan feltették a kérdést: „Tényleg lehet pénzt keresni az interneten? HYIP ah és egyéb beruházási projektek"? A válaszunk IGEN!És valójában nagyon-nagyon jó pénzt kereshet! Szerintünk sokan kipróbálták magukat pénzt keresni az interneten, ugyanazokban a HYIP-ekben stb. Ki keresett pénzt, ki veszítette el a pénzét, ki haladt tovább és ért el sikereket, egy bizonyos szintet, és ki volt örökké csalódott ebben a kérdésben. Mindennek egy oka van – mindenki tanult a hibáiból, ahogy mi is tanultuk egykor! Tehát tanuljunk mások hibáiból, ne ismételjük őket, hanem csak keressünk sikeresen pénzt! Általános szabály, hogy minden új befektetés szerencsétlen vagy egy kis szerencsés, vagy normális szerencséje van, de akkor az összes pénzt más projektekre pazarolják. Mindenki nagy pénzeket kerget, de ennek következtében semmi sem marad....

De ki tudja? Hol érdemes befektetni? Mikor kell belépni? Meddig? Mikor kell kimenni? stb...

Ezért hoztuk létre:

"SIKERES BEFEKTETŐK KLUBJA"

Több mint öt éve fektetünk be HYIP-be, vagyonkezelésbe és egyéb befektetési projektekbe. 3,5 éve tesszük ezt sikeresen. Az eredmények évről évre jobbak és jobbak.

A klubban nem lesz listázás vagy megállapodás az adminokkal, csak a saját pénzünket fektetjük be

Miért jött létre a klub? A klubot azért hozták létre, hogy egyesítse az ajánlóinkat, akik komolyan gondolják, hogy folyamatosan tisztességes pénzt keresnek. Klubtagjaink folyamatosan kapnak ajánlásokat, tanácsokat egy-egy projektbe való belépésről, napi vagy párnaponkénti eredményjelentésünket részletes leírással, mindig feltehetik érdeklődésüket, és mindig időben értesülnek a HYIP piac és más bevételi projektek.

Bejárat a klubba "Sikeres Befektetők Klubja" - Ingyenes és korlátozások nélkül!

Az egyetlen dolog, amit elvárnak tőled:

1 . Jelentkezz klubunkba (gomb lent).

2 . Legyen ajánlónk minden általunk javasolt projektben.

3 . Kövesse az általunk kínált utasításokat és diagramokat.

4 . Ne adjon ki minden információt kívülállóknak, akik nem tagjai klubunknak.

Rövid áttekintés az elmúlt befektetési év tevékenységünkről:

A program keretében befizetések indulása 2015.03.01.

Az összes projekthez való hozzájárulás kezdeti teljes összege 3800 USD.

Hónap	Projektek száma	Nettó nyereség
2015. március	7	1392 $
2015. április	7	1628 $
2015. május	9	1987 $
2015. június	9	2204 $
2015. július	8	1856 $
2015. augusztus	11	1823 $
2015. szeptember	11	2231 $
2015. október	11	2377 $
2015. november	10	2032 $
2015. december	11	1933 $
2016. január	11	1865 $
2016. február	12	2488 $
Teljes		23816 $

Amint látja, 3800 dolláros kezdeti összegtől kezdve bevételünk a teljes befektetési időszakra 23 816 dollár volt, ami átlagosan körülbelül 1984 dollár havonta.mit gondolsz? Nem rossz?

Az összes projekthez való hozzájárulás teljes összege tetszőleges lehet, amennyit az Ön lehetőségei megengednek. Lehet 380 dollár, 100 dollár vagy 10 000 dollár, bármilyen... A lényeg az, hogy szigorúan tartsa be tanácsainkat és utasításainkat.

Klubkezdés 2016.03.06. Kövesd híreinket!

FONTOS INFORMÁCIÓK! Ahhoz, hogy a klubba való regisztráció után is tagunk maradhasson, regisztrálnia kell és legalább 5 projektben részt venni listánkból hivatkozási linkjeink segítségével. Ellenkező esetben inaktivitás miatt kénytelenek leszünk kizárni a klubból, és többé nem kaphat meg minden részletes információt a bevételekről, belépésekről, kilépésekről, projektekről, tanácsokról, jelentésekről stb.

Kövess minket – és mindig úgy fogsz keresni, mint mi!

Mindig feketén, veszteség nélkül!

Regisztrációkor ne tüntesse fel a mail.ru, list.ru.. címeket, mivel a levelek nem jutnak el az ilyen postafiókokba, és sok külföldi projekt nem akarja regisztrálni őket.

2013. augusztus 6-án díszes lakoma zajlott egy drága étterem dísztermében a Brestskaya utcában. Megünnepeltük a közelgő ünnepet - az építők napját. Középen a díszvendég, a moszkvai Építőipari Komplexum vezetője, Marat Khusnullin ült. „Kollégák” vették körül – nagyvárosi fejlesztők és bérbeadók, összesen több mint 40 ember. A buli csúcsán Khusnullin így szólt a közönséghez: „Miért jössz hozzám külön-külön, de ugyanazokat a szavakat mondom neked? Szervezkedjetek egymás között." Ez nem volt rögtönzött – abban a pillanatban Khusnullin valójában bejelentette főnöke, Szergej Szobjanin polgármester javaslatát. A Guta-Development igazgatótanácsának elnöke, Artem Kuznyecov azonnal reagált erre a javaslatra: „Miért ne. Szervezzük magunkat."

Néhány nappal később Artem Kuznyecov, a B&N Bank és az Inteko építőipari társaságok társtulajdonosa, Mikail Shishkhanov PIK Group, az Absolut cégcsoport társtulajdonosa, Alekszandr Szvetakov, a Promsvjaznedvizhimost cégcsoport társtulajdonosa, Dmitrij Ananyev, a Gostiny Dvor Mikhail Khubutia társtulajdonosa és több üzletember megállapodott a Moszkvai Befektetői Klub létrehozásában.

A klubban ma 45 cég – köztük bankok – képviselői vesznek részt. mindegyik - főbb szereplők Az ingatlanpiacon a szövetség „belépőjegye” azt feltételezi, hogy a cég éves forgalma legalább 30 milliárd rubel, és legalább 1 millió négyzetméter összterületű moszkvai projektek. m Ezek az üzletemberek gyakran közvetlen versenytársak, de együtt ügyesen lobbiznak a mindenki számára előnyös kezdeményezésekért nemcsak önkormányzati, hanem szövetségi szinten is.

Hogyan tárgyalnak egymással és a hatóságokkal a legnagyobb üzletemberek, akik ingatlan- és építőiparban gazdagodtak meg? És miben nem tudnak megegyezni?

Új rendelés

2010 októberében Moszkva polgármestere megváltozott, egy évvel később pedig a Moszkvai Építőipari Komplexum hosszú ideje fenntartó kurátora, Vladimir Resin távozott posztjáról. Fénykorában a Moszkvai Építőipari Komplexum 33 milliárd dollár értékben adott megbízást az ipar élére, Tatár építésügyi minisztere, Marat Khusnullin. Az új városvezetés egyik első döntése volt, hogy moratóriumot rendelt el minden új építési projektre, mérettől függetlenül. A fejlesztők kénytelenek voltak abbahagyni a munkát, annak ellenére, hogy dokumentumok voltak a kezükben, időt és pénzt veszítettek.

„Az új kormány két alapvető dolgot akart bemutatni – mondja Artem Cogoev, a Moszkvai Központi Ingatlantőzsde ügyvezető partnere –, hogy leállítsa a kitöltés fejlődését, és egyértelmű jelzést adjon arról, hogy a régi rend többé nem fog létezni.

A fejlesztők legalább egy évet vártak arra, hogy a hatóságok megértsék a piaci helyzetet.

Az Inteko elnöke, Oleg Soloshchansky szerint az építőipar a gazdaság egyik legszabályozottabb ágazata, és folyamatos kapcsolatot igényel a hatóságokkal, de abban a pillanatban a tisztviselők természetes reakciója egyfajta moratórium volt a cégével való kommunikációban.

A moszkvai Építőipari Komplexum leendő vezetője még hivatalos kinevezése előtt elkezdte aktívan tanulmányozni a piacot, és statisztikákat kért a mennyiségekről beruházási projektekés cégek. Elkezdett járni az építkezéseken és üzletembereket látogatni. Például Andrey Grudin, a Pioneer Group of Companies elnöke, amelynek teljes projektportfóliója Moszkvában 955 000 négyzetméter. m, találkozott Khusnullinnal, amikor megérkezett egy mitinói építkezésre, ahol a cég akkor a „LIFE Mitinskoye” lakókomplexumot építette. Oleg Soloshchansky találkozott Khusnullinnal, amikor az építőipari komplexum vezetője megérkezett a Nikitsky Lane Inteko irodájába. Az Inteko projektek teljes területe Moszkvában 2,9 millió négyzetméter. m. Befektetőknek új fejezet Az építőmunkás energikus, „átkozottul szorgalmas” ember benyomását keltette. „Nem építő, de egyértelmű volt, hogy hatékony menedzser” – emlékszik vissza Soloshchansky.

Sobyanin és Khusnullin egyik kulcsfontosságú döntése a beruházási szerződés felmondása volt - egy dokumentum, amely meghatározta, hogy mit lehet építeni, és az új tér mely része kerüljön a városba. Most az építési terület határait, az épület típusát és méretét a telek városrendezési terve (GPZU) határozta meg. Ezt egy speciálisan létrehozott várostervezési és földügyi bizottság (GLC) kezdte kiadni, amelyet személyesen Szergej Szobjanin polgármester vezetett. Nagy érték A fejlesztési kérdések megoldására munkacsoportokat alakítanak ki, amelyeket az építési és ingatlanügyi alpolgármester, Marat Khusnullin és Natalya Sergunina vezet. Természetes megosztás helyett (in négyzetméter) a beruházó pénzt kezdett fizetni a városnak adók, bérleti díjak, valamint a földterület megengedett használati módjának megváltoztatásáért. Új rendelés Az előző kormány alatt az építkezések színfalai mögötti elosztásával kellett megoldani a kérdést. Artem Cogoev szerint azonban az új szabályok csak formálisan hoztak egyértelműséget.

A befektetők, akiknek projektjeik elakadtak a hatalomváltáskor, ugyanazokkal a kérdésekkel kezdtek betörni a városvezetésbe: engedélyek, adók, szabályozások, törlesztőrészletek és egyéb, minden építtető számára fontos problémák. „Kötetlen keretek között találkoztunk Khusnullinnel, és klubokban megbeszéltük a problémákat” – mondja Mikhail Khubutia. Emlékeztet arra, hogy az előző polgármester alatt szorgalmazta a városépítők összefogását, de akkor még nem volt igény az ötletre. „A városban mindent úgy rendeztek be, hogy a polgármesterváltás után mindenki egyenlő távolságra volt” – mondja Soloshchansky.

Milliárdok és milliók

A lobbiszövetség ötlete nem csak az üzletemberek számára tűnt sikeresnek. „A klub egy olyan hely, ahol az üzletemberek felajánlják ötleteiket, és így meg fogjuk érteni, mit várnak el a befektetők a várostól” – mondta Khusnullin a Forbes-nak. Szergej Szobjanin kérésére a klub szervezet maradt anélkül, hogy jogi személyt alakítana, nehogy „bürokratikus testületté váljon”.

A klubba a moszkvai kormány által megfogalmazott belépési feltételek tulajdonképpen bezárták a kaput a kis- és középvállalkozások képviselői előtt.

A klubban szereplő cégnek legalább 30 milliárd rubel éves bevételt (akkoriban körülbelül egymilliárd dollárt) kellett beszereznie, és Moszkvában legalább 1 millió négyzetméternyi filmet kellett megvalósítania. m Abban az időben körülbelül 30 ilyen cég volt: „Itt van egy cég, amelynek Moszkvában két bevásárlóközpontja van. m” – mondja Konstantin Timofejev, a Moskomstroyinvest, a Befektetői Klubbal együttműködő szakbizottság elnöke. - Milyen jogalkotási kezdeményezéseket tud nekünk ajánlani? Nehéz elképzelni... mert ahhoz, hogy részt vehess a klubban, egy egész ügyvédi gárdát kell fenntartanod, ami sokba kerül."

A klub stábjában több jogász is található, köztük egy ügyvezető igazgató, aki a szabályzatokkal és az ülések napirendjével foglalkozik. A rendelettervezetek elkészítéséhez a cégek biztosítják ügyvédeiket. Természetesen tevékenységük közvetlenül összefügg a vállalat érdeklődésével egy adott kezdeményezés iránt.

Feltéve különböző formátumok találkozók. A Szergej Szobjanin által vezetett hivatalos találkozókon kívül, amelyekre évente kétszer jönnek a cégek vezető tisztségviselői, üzletemberek találkoznak a polgármester helyetteseivel az építési, ingatlan- és közlekedési blokkok ügyében. Az ilyen munkatalálkozókat Marat Khusnullinnel, Natalja Serguninával és Maxim Liksutovval (a moszkvai kormány közlekedési osztályának vezetője) legalább negyedévente tartanak. A technikai kérdéseket munkacsoportokban vitatják meg az osztályvezetőkkel. A kérdés jellegétől függően az érdeklődő cégek képviselői részt vesznek ezeken a találkozókon.

A polgármester elnökletével kibővített testületek a Tverskaya 13. szám alatti városháza épületének 500-as csarnokában zajlanak, zárt ajtók mögött.

„Nem szabad azt gondolni, hogy a sajtó távozása után azonnal elkezdjük osztani a pénzt” – magyarázza egy nagy moszkvai fejlesztő, a klub tagja.

"Ez csak egy élénk vita, és a szavakat nem mindig gondosan választják meg, miért hallanák ezt a kívülállók?" - mondja.

Vannak azonban még mindig informális találkozók. A klub költségvetése a kötetlen rendezvények és lakomák kifizetésén alapul. „Artyem [Kuznyecov] szeret bulizni” – mondja Oleg Soloshchansky. Az informális találkozókra a Vörös Októberben került sor, ahol a Guta-Development helyreállította az Imperial Yacht Clubot, és Gostiny Dvorban, ahol a találkozó hivatalos házigazdája Mikhail Khubutia volt. A találkozókat nem csak Moszkvában tartják - például a vállalkozók Cannes-ban találkoztak nemzetközi kiállítás MIPIM.

A Moskomstroyinvest szerint ma 45 céget foglal magában a klub, köztük bankokat is. A már említett ideológiai inspirátorokon kívül a szervezet tagja God Nisanov, Samvel Karapetyan, Andrey Molchanov. A résztvevők között vannak Luzskov korának építőipari óriásai - „DSK-1”, „SU-155”, GC „PIK”, „Donstroy Invest”, valamint olyan cégek, amelyek az elmúlt 5-7 évben előtérbe kerültek. : GC „Pioneer”, „MR-csoport”, „Morton”. A klub listáin Oleg Deripaska, Mihail Prohorov, Lev Leviev, Vadim Moshkovich építőipari részlegei szerepelnek. Igaz, Deripaska és Prokhorov soha nem jött el a klub találkozóira.

Kis örömök

2012-ben heves vita folyt a polgármesteri hivatalban a városi hatóságok új kezdeményezéséről, amely a moszkvai új területeken az infrastruktúra kiépítése céljából lefoglalt földek egyszerűsített eljárásáról szól. A teremben jelenlévő Moszkva melletti telkek nagytulajdonosai összeráncolták a homlokukat, és bizalmatlanul hallgatták a kormány ingatlan- és építési blokkjainak képviselőit. Az egyik résztvevő felidézte, hogy szomszédja aggodalmát fejezte ki az ötlet miatt. „Figyelj, egy kicsit félek” – bökött oldalba egy Moszkva melletti szállásadó könyökével egy másikat. „Képzeld el, hogy először hozzám jönnek, aztán hozzátok... Tisztviselők, ők ilyenek... a város igényeihez igazítják az indoklást, aztán elveszik egyesek érdekében a földet. magántulajdonos, akibe beleavatkozom.”

Fokozatosan megkezdődött a rendszeres tartalmas kommunikáció a Befektetői Klub és a tisztségviselők között. „Megismertettük a város néhány kezdeményezését, hogy halljuk a reakciónkat. Vagy nem hallani – mosolyog Andrej Grudin. Milyen gyakran sikerült az üzletembereknek megvédenie álláspontjukat ez alatt a két év alatt? Ahogy a sikeres klubkezdeményezések leltárából kiderül, ez nem is olyan ritka.

„Elértük az ingatlanadó kulcsának zökkenőmentes bevezetését, amelyet tavaly óta a kataszteri értékhez, nem pedig a könyv szerinti értékhez kötöttek” – sorolja Artem Kuznyecov. Az átértékelés után az épületek kataszteri értéke átlagosan 80%-kal nőtt – jegyzi meg Dmitrij Malkin a ügyvédi iroda Goltsblat BLP. A kataszteri érték alapján történő adózás új eljárását elsősorban a nagytulajdonosok érezték meg bevásárlóközpontokés irodák. Például a Ruben Vardanyan és Gagik Adibekyan alap tulajdonában lévő Vremena Goda bevásárlóközpont kataszteri értéke körülbelül 6 milliárd rubel volt, az új kataszteri értéke pedig körülbelül 11 milliárd rubel.

Korábban az adó mértéke az épület könyv szerinti értékének 2,2%-a volt. A lobbisták meggyőzték a moszkvai kormányt, hogy 2014-ben 0,9%-ra kell csökkenteni, majd 2018-ban fokozatosan 2%-ra kell emelni. „Ez lehetővé tette számunkra, hogy alkalmazkodjunk” – összegzi Kuznyecov. A tisztviselőkkel folytatott vitában jelentős érv lehet egyszerűen az adófizetés megtagadása. „Ha nem fizetnénk be időben az adókat, akkor büntetés járna” – mondja Malkin. „Kiderült, hogy egy vállalkozás egyszerűen hitelt vehet fel a költségvetésből, de az ilyen magatartás további adókockázatokat jelent a cég számára.”

A 2014-es válság idején a moszkvai tisztviselők kénytelenek voltak aktívabban reagálni a klub kezdeményezéseire. Az építőipar a moszkvai gazdaság egyik fő ágazata. Szergej Szobjanin 2015 elején 1 billió rubelre becsülte az építőiparba történő teljes éves beruházást. Ezért a moszkvai kormány válságellenes programja, amelyet moszkvai tisztviselők dolgoztak ki az év elején, számos ötletet és javaslatot tartalmazott a Befektetői Klubtól.

A fejlesztési projekt elindításakor a beruházó gyakran kénytelen megváltoztatni a fejlesztési javaslat tárgyát képező telek törvényileg engedélyezett használati módját. A megengedett földhasználat típusának megváltoztatásának díja elérheti az 500 millió rubelt vagy többet.

„A projekt bejáratánál komoly pénzt kell fizetni, és most sok cég likviditáshiányt tapasztal” – jegyzi meg egy moszkvai fejlesztő, az Investors Club tagja.

Az év elején az üzletemberek javaslatait meghallgatva a moszkvai kormány rendeletet adott ki, amely lehetővé tette a részletfizetést. Ha a fizetés nem haladja meg a 100 millió rubelt, a törlesztőrészletet egy évre, 100 millióról 500 millió rubelre - három évre - biztosítják, és ha a típusváltás több mint 500 millió rubelbe kerül - hat évre.

A moszkvai kormány nemcsak adókedvezményeket biztosít a vállalkozásoknak. „A szabványoknak megfelelően új épületekhez építünk parkolókat. A kihasználtságuk átlagosan 30-40%, legjobb esetben 60%. Valójában pénzt pazarolunk, mert a parkolók üresek az autóktól” – mondja Ivan Romanov, az LSR Group igazgatósági tagja és moszkvai ügyvezető igazgatója. Ez a téma vita tárgyává vált a klubtalálkozón. Most a fejlesztési engedély (GPZU) kiadásakor a településrendezési és földügyi bizottság a szabvány által javasoltnál kevesebb parkoló építését engedélyezi. De ez még nem vonatkozik minden projektre. A Befektetői Klub nem kíván itt megállni.

Különleges érdeklődési kör

A klubtagok ambíciói ma már a legsúlyosabb problémák megoldására is kiterjednek építőipar- haldokló vagy már lepusztult iparágak területeinek felhasználása. Teljes terület A moszkvai ipari övezet 18 800 hektár – ez a város területének 17%-a (a régi határokon belül). Az ilyen objektumok az ingatlanok és a földek tulajdonjogának zavaros szerkezete, ahol a szövetségi osztályok, önkormányzatok és magántulajdonosok érdekei összefonódnak. Gyakran egy tulajdonos, aki nincs megelégedve az ipari övezet átalakítási projektjével, egymaga képes megállítani a megmaradt tulajdonostársakat-befektetőket.

A Befektetői Klub tavaly év közepén nyújtotta be megfontolásra az ipari övezetek fejlesztéséről szóló törvényjavaslat változatát. A fejlesztésben Dmitrij Ananyev és Mikail Shishkhanov klubtagok ügyvédei vettek részt. A törvényjavaslat az ingatlantulajdonosokat segíti földterületek fejlesztést szervezni és egyeztetni. Ennek érdekében felkérik őket egy befektetési alap (UIF) létrehozására. A város a tulajdonosokkal egyetértésben tervezetet készít. A felújítási folyamatot a város által felhatalmazott hivatal irányítja. A lényeg, hogy a törvényjavaslat az adók emelésével kívánja befolyásolni azokat a tulajdonosokat, akik nem kívánják a projekt szerint fejleszteni földjüket. A moszkvai kormány jelentése szerint a dokumentum szövegét az orosz kormány jóváhagyja. Az Építésügyi Minisztérium képviselője elmondta, hogy a javaslatok megvitatása folyamatban van, a törvényjavaslaton minden szinten tisztviselők csoportja dolgozik. Ez a törvény sok klubtag számára előnyös.

Több mint 10 éve a leghíresebb ipari övezet, az Aranysziget felújítási projektje elakadt. Az itt található föld az egyik legdrágább Moszkvában, Maria Litinetskaya, a Metrium Group vezérigazgatója szerint az 50 millió dollárt is elérheti A birtok 2003-ban keletkezett. A tulajdonosok lépéseinek következetlensége és ellentétes érdekeik azonban valójában leállították a projektet. A Bolotny-sziget különböző telkei a város, magáncégek (például 5 hektár a Guta cégcsoport tulajdonában), szövetségi minisztériumok (például 2,23 hektár az elnöki adminisztráció tulajdonában) és állami vállalatok (1,4 hektár tulajdonban) a "Rosneft" által). Luzskov idején szó volt arról, hogy ezen a területen 600 000 négyzetméter jelenik meg. m-es luxusingatlan. De egyelőre mindez szavakban van.

A "Guta" 5 hektárral rendelkezik a "Vörös Október" területén. Kuznyecovnak sikerült megszereznie az irányító részesedést édességgyár 2002-ben, majd kedvezményes feltételekkel megszerezni a hatóságoktól egy 5 hektáros telek vásárlásának lehetőségét. Fokozatosan eltávolította a termelést arról a területről, ahol a Guta-Development mintegy 150 000 négyzetmétert tervezett. m ingatlan. A Forbes becslései szerint Guta már mintegy 500 millió dollárt költött a projekt megvalósítására, Kuznyecovnak még sikerült megszereznie az építési engedélyt az új városi hatóságoktól, de az építési volumen a korábbinál kisebbnek bizonyult.

Sok klubtag rendelkezik ipari területtel. Alexander Svetakov több mint 10 évig kereste a lehetőséget a Badaevsky sörfőzde, valamint a Sacco és Vanzetti ceruzagyár területének fejlesztésére. Több évet töltött a többi tulajdonos részvényeinek kivásárlásával. Szobjaninnak azonban sikerült építési engedélyt is szereznie a városvezetéstől, és olyan mennyiségben, amely nem térítette meg a befektetett erőfeszítést és pénzt. A Tashir cégcsoport a Krasnopresnenskaya rakparton fejleszti az ipari övezetet, ahol az egykori hőerőmű található. Az LSR és a TEN cégcsoport a ZIL területének újjáépítésén dolgozik.

A saját utadon

A klub az építőipar problémáinak megoldásának fő platformja lett? Ez nem ilyen egyszerű. A fejlesztő számára kulcskérdés az építkezések elosztása. „A kezdetektől egyetértettünk abban, hogy ez nem a problémák megoldásának klubja egyedi projektek"- magyarázza Marat Khusnullin. A klubtagok egyöntetűen állítják, hogy csak rendszerszintű kérdésekről beszélnek, és nem lobbiznak magánépítési projektekért. „A polgármesterrel tartott megbeszélésen egy nagy termelési munkás felállt, és megkérte a várost, hogy segítsen neki felrakni az övét termelési kapacitás, - mondja egy moszkvai tisztviselő, - de azonnal kapott egy botot a kollégáitól."

A kétkedőket azonban éppen ez a körülmény irritálja.

„A Sherlock Holmes-filmben a hallgatag emberek klubja volt. Itt is lógnak az emberek, csak máshogyan” – van meggyőződve egy moszkvai régióban működő építőipari cég tulajdonosa.

Véleménye szerint „az üzletemberek nem oldják meg együtt a valódi problémákat, mert mind versenytársak”.

Érdekes részlet. Üzletemberek és tisztviselők szerint Zarakh Iliev és God Nisanov, a legnagyobb tulajdonosok Oroszországban kereskedelmi ingatlan, köztük az Ukraina Hotel és az Evropeisky bevásárlóközpont, valamint a RIO bevásárlóközpont-láncot, a Cinema Star mozikat és a Novotel szállodát birtokló Samvel Karapetyan alig érdeklődik a klub iránt. A polgármesterrel találkoznak, de az egyesület tagjai nem emlékeznek arra, hogy bármiféle kezdeményezést tettek volna – vagy távol állnak a klub programjától, vagy más módon oldják meg a problémáikat. Karapetyan és Nisanov sem volt hajlandó kommentálni ezt a cikket.

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ FEJLŐDÉSÉNEK FOGALMA.
Innovatív gazdaság – a modernizáció algoritmusa.

A munkaanyag az állam innovatív gazdaságának megteremtését vizsgálja, amely elősegíti a fejlődés ciklikus folyamatát. Eszközként az orosz gazdaság modernizálására szolgáló algoritmus használatát javasolják, amelynek nincs analógja a modern történelemben. világgazdaság.
A modern gazdaság megteremtése a fejlesztési objektumok erkölcsi és anyagi öregedésének időzítésén alapuló, szakaszos fejlesztési folyamat megvalósítását célozza, intenzív ciklust alkalmazva, annak kiszámíthatóságát alapul véve. A javasolt szakaszok lehetővé teszik a kiemelt iparági szegmentáció szerinti ésszerű fejlesztési források kialakítását, figyelembe véve azt, hogy az állam gazdaságpolitikájának mindenekelőtt egy folyamatos, spirálciklusban zajló fejlesztési folyamatot kell biztosítania: projektfejlesztés, felkészülés megvalósítását, megvalósítását, eredményét, biztosítva ugyanakkor annak ismételt ismétlődését és párhuzamosságát. A maximális jövedelmű időszakok fejlesztési ciklusai viszont a gazdasági növekedés motorját jelentik, lehetővé téve a projektek további megvalósítását a hazai és hazai kereslet szempontjából legkedvezőbb időszakokban. külföldi piacokon.
A „Fejlesztési Koncepció” alapja Orosz Föderáció„Kiépítésének rendszerszemléletű elve le van fektetve, amely biztosítja az innovatív gazdaság működését és az új fejlesztők és vállalkozók interakciójának hatékony mechanizmusát.
Megnyílik egy innovatív gazdaság létrehozása Oroszországban további funkciók az állam egy olyan új fejlődési vektor meghatározásában, amely megfelel az állam érdekeinek, a régiók, a gazdasági régiók, a városok, a befektetők érdekeinek, és ami a legfontosabb, olyan feltételeket teremt, amelyek alkalmasak a jelenkori lakosság tisztességes életének biztosítására. a jövő Oroszországa.
Egyes kutatók (E. Toffler, F. Fukuyama, D. Bell, J. Naisbitt stb.) úgy vélik, hogy a többség számára fejlett országokban V modern világ Az innovatív gazdaság az, amely biztosítja az azt megtestesítő ország globális gazdasági fölényét. Jelenleg számos fejlett ország (USA, Finnország, Izrael, Svédország stb.) vezetői vezetik be országukban az innovatív gazdaság fejlesztését.
A modern innovatív termelés egyre összetettebbé válása és kormányzati funkciókat, megnövekedett dinamizmus és az összekapcsolások száma vezetői döntések végrehajtásához nem hagyományos megközelítésekre van szükség. IN modern körülmények között, a fejlesztési objektumok attól elkülönülten helyinek minősülnek közös rendszer az állam egészének fejlődése. A modern valóság megköveteli a nagy komplex rendszerek túlsúlyát a kicsikkel szemben, ezért ebben a gazdaságfejlesztési rendszereknek kell az első helyet elfoglalniuk.
A modern gazdaságot a helyzet gyors változásai, a gazdasági objektumok tömegének szoros összekapcsolódása, nagy változatosság jellemzi lehetséges módjai konkrét kérdésekkel kapcsolatos fellépés. Ez jelentősen megnehezíti a racionális megoldások kiválasztását, és megköveteli az optimalizálási elvek széles körű alkalmazását az innovációban. A megoldások kiválasztásának problémáját azonban nem mindig lehet teljes mennyiségi bizonyosságra hozni, ami lehetővé teszi a matematikai optimalizálási módszerek alkalmazását. Az innovatív gazdaság megteremtésének folyamatában maradnak olyan nem számszerűsíthető elemek, mint a célok kitűzése, az emberek csoportos erőfeszítéseinek koordinálása, vagy a munkavállalók ösztönzése (motiválása) az állam érdekeinek megfelelő csoportcélok elérésére.
Oroszország óriási ipari és természeti potenciált koncentrált, bár nem foglal el vezető helyet a világon a legfontosabb terméktípusok gyártásában és a kitermelt természeti erőforrások mélyreható feldolgozásában. Gazdaságunk sikerei azonban jelentősen növelhetők, ha rendszerszintű cselekvéseket alkalmazunk egy tudományos és alkalmazott komplexum formájában, amely alkotja az „orosz gazdaság modernizációjának algoritmusát”, majd a modernizációs algoritmust, amely nagyobb mértékben a bizonyosság államunk fejlődésének új vektorát képezi, és alternatív gazdaságpolitikát kínál a társadalomnak, amely nem versenyez gazdasági rendszerek piac és nem piaci típus.
A modernizációs algoritmus öt független (önellátó) feltételes szakaszt ír elő: szerkezeti átalakítás, gazdasági fellendülés, gazdasági stabilizáció, fejlesztés piaci kapcsolatok, gazdasági stratégia-on hosszú távúés két egymással összefüggő rendszert foglal magában: a „fejlesztést” és a „menedzsmentet”.
A „fejlesztési” rendszer blokkokat tartalmaz; „eljárási dokumentumok” és „szoftver”.
A „vezérlő” rendszer blokkokat tartalmaz; „szervezeti” és „rendszer (információs és technikai) támogatás”.
A fejlesztési blokk kritériuma: a technológia tudományos-technikai színvonala, az erkölcsi és anyagi elavulás időszaka, a fejlesztési objektum megvalósításának eredményessége.
A vezérlőegység kritériuma; az anyagi, munkaerő- és pénzügyi veszteségek minimalizálása a fejlesztési projekt megvalósítása során.
A modernizációs algoritmus rendszerszemléletű elven és megközelítésen alapul, amely biztosítja a teljesítményt adott paramétereket az ütemezett időkereteken belül, vagy ha eltérnek, lehetővé teszi, hogy gyorsan módosítsa azokat a kiigazítás céljából. Ez lehetővé teszi a jövőben a fejlesztési menedzsment végrehajtó szakaszában a szükséges változtatások végrehajtását, valamint a tervek, döntések végrehajtásában a célmenedzsment felé való konfliktusmentes áttérést.
A modernizációs algoritmus a logikai és matematikai modelleknek köszönhetően teljesebben figyelembe veszi a meghozandó döntéshez kapcsolódó összes körülményt és összefüggést, és a teljes hatékonyság elérését célozza. Korlátozza a szubjektív ítéletek és az adminisztrátor intuíciójának alkalmazási körét. Ugyanakkor a döntéshozók gondolkodása és viselkedése racionális minták szerint szerveződik. Ez megkönnyíti a minősített, átgondolt döntések meghozatalát a probléma egyes összetevőivel kapcsolatban, és kiküszöböli a minősítés nélküli következtetések kibocsátását a kérdések túlságosan széles és ismeretlen körére vonatkozóan.
Mint ismeretes, a vezetés hagyományos megközelítése a hatáskörök és a felelősségek vertikális elosztásán alapul, és nem fordít kellő figyelmet a hazai gazdaság modernizálását célzó cselekvések kapcsolatára és integrációjára.
A kidolgozott modernizációs algoritmus egyetlen teret képez a megalapozott döntések kidolgozásához és meghozatalához, amelyek megakadályozzák az erőforrások és az idő elvesztését az összes érintett fél összehangolt tevékenységével.
A fejlesztési folyamat célirányos irányításához olyan szakemberekre lesz szükség, akik képesek ötvözni a hagyományos menedzserek készségeit az elemző képességekkel, és akiket a munkaköri funkcióik funkcionális és rendszerszintű szempontjainak figyelembevételével sikeresen meg kell birkózni a helyi megoldások fejlesztésével. (Tapasztalattal rendelkezünk e program keretében a személyzet szövetségi és regionális szintű képzésében, az Orosz Föderáció elnöke mellett működő anyakönyvi hivatal alapján).
A nevét viselő NPO programozóival közösen fejlesztettük ki. Lavochkin, IMS "RR" (információs menedzsment rendszer a regionális fejlesztéshez), amely lehetővé teszi a projektek rendszerezését átfogó programokat az Északi Föderáció fejlesztése és iparági hovatartozás.
A modernizációs algoritmus bevezetése lehetővé teszi az állam számára, hogy rendszerezze tevékenységét, egyesítse a társadalmi rétegek és csoportok erőfeszítéseit, és irányítsa őket egy kreatív ötlet megvalósítására:
"Oroszország fejlődése az emberek és az állam érdekeinek egységén keresztül valósul meg!"

Belyakov A.Yu. Ken. Egyetemi tanár.

A befektetési klub hasonló gondolkodású emberek közössége, amelynek célja a közös befektetés a tőzsdén. A befektetési kluboknak többféle formája létezik.

Az Akadémia online Befektetési Klubjáról

A befektetési tevékenység legnehezebb időszaka a kezdet. A statisztikák szerint a legtöbb hibát a kezdő befektetők követik el. A legtöbbet egyszerű módon Ennek elkerülése érdekében tapasztaltabb befektetők felügyelete és állandó foglalkozások, amelyek új ismereteket adnak, és erősítik a gyakorlattal már lefedett anyagot. Pontosan ezért hozták létre a Nemzetközi Befektetési Akadémián.

Az elit befektetési klubokról

Elit befektetési klub nem egy csoport ember találkozik csak beszélgetni. A befektetési klub hasonló gondolkodású emberek gyakorlati csoportja, akik együtt tanulnak, összeállítanak egy-egy kis összeget (kezdheti 100 dollárral), majd valódi pénzt fektetnek be együtt, és valódi nyereséget termelnek (nem virtuális pénzt szimulátorokon).

A gyakorlat bebizonyította, hogy az új anyagok tanulása mindig gyorsabban történik, ha tanulni csinálva. Így van ez ebben az esetben is: maga a tény, hogy valódi pénzét fekteti be (még ha csekély összegről is), arra ösztönöz, hogy sokszor gyorsabban tanulja meg a befektetés alapjait, és komolyabban közelítse meg ezt a folyamatot.

Ezen kívül minden klubtag kap támogatás tapasztaltabb befektetőktől, akik tudásukat sikeres tőzsdei gyakorlattal erősítették meg.

A befektetési klubhoz való csatlakozás fő előnyei:

• Klubon belüli tudáscsere, rendszeres képzés szakemberektől.
• Támogatás a sikeres befektetőktől.
• A minimális belépési küszöb az a képesség, hogy 100 dollártól kezdje meg a befektetést (Elite Club).
• Időt takarít meg a piacelemzéssel.
• Pénzt takaríthat meg az információkhoz való hozzáféréssel.
• Lehetőség a klubstratégiák másolására a személyes fiókjában.
• Lehetőség kommunikálni különböző országok befektetőivel.

Szeretné tudni:

• Hogyan működik az Elit Befektetési Klub?
• Milyen jogai és kötelezettségei vannak a klubtagoknak?
• Van-e aktív Elit Befektetési Klub a városodban?
• Hogyan hozhatunk létre támogatásunkkal új befektetési klubot?
• És még sok más...

Írjon nekünk a rovatba

Létrehoztunk egy új képzési programot DojiStar Investment Club (DSIC) néven.

Az ok nyilvánvaló volt: az internetezők túlnyomó többsége számára a „kereskedelem megtanulása”, a „tőzsdei kereskedés” és egyben a vCollege egy üres mondat volt! Úgy tűnt, hogy olyasmit tanítunk az embereknek, amit sokan egyszerűen nem tudtak elképzelni. Hogyan lehet szavakba önteni azt az egyedülálló izgalmat, amelyet egy kereskedő tapasztal, amikor pozíciót nyit, és figyeli, ahogy a részvény felfelé ível? Vagy a dermesztő iszonyat, amitől akaratod ellenére is visszatartod a lélegzeted, amikor egy pillanattal ezelőtt még sebezhetetlennek tűnő pozíció omlik szilánkokra a szeme láttára?!

Lehet persze vitatkozni amellett, hogy számos tőzsdei szimulátor lehetővé teszi a kereskedés „megízlelését”, de ahogy mindig is gondoltuk, ez egy zsákutca: a „make-beieve kereskedés” se nem meleg, se nem hideg! Elég egy órát pókerezni meccsekkel, hogy megértsük egy ilyen „élmény” melankóliáját.

A problémát súlyosbítja, hogy a valódi kereskedéshez saját brókerszámlát kell nyitnia, amelynek minimális összege 2-10 ezer dollár (brókerszámla esetén Amerikában) és 10-30 ezer (Oroszországban) változik. . Egyetértek, a 10 000 dolláros összeg komoly „többlet”, amelyet tőzsdei spekulációra való felkészülés nélkül használhatunk fel. És ki akarom próbálni! És egyetlen szimulátor sem tudja kielégíteni ezt a viszketést. Hogy lehet ez?

Ekkor jutottunk eszünkbe egy „befektetési klub” ötletével, amely lehetővé teszi, hogy bárki megtapasztalja a valódi kereskedés minden örömét és szenvedélyét, de a kockázat 10 dollárra korlátozódik! Pontosan ez a minimális részesedés, amelyet a DojiStar Investment Club számára határoztunk meg.

Úgy gondoljuk, hogy ma már számos előfeltétele van a DSIC újjáéledésének ( gazdasági válság nem utolsósorban befolyásolta!), különösen azért, mert egyrészt a befektetési klubban való részvétel nem jár többé-kevésbé kézzelfogható anyagi költségekkel, másrészt a reáltőzsdei kereskedésben való részvétel személyes tapasztalata valóban egyedülálló és szolgál. Felbecsülhetetlen értékű kiegészítés bármely tananyaghoz – Tough Drill, Free Run és Blast.

Természetesen a DSIC újraélesztésének témája mély és alapos tanulmányozást igényel, különösen jogi szempontból. Azonban függetlenül attól, hogy valaha is megvalósítjuk-e a befektetési oktatóklub ötletét, vagy 15 évvel ezelőtti innovációink emléke marad, ez önmagában is jelenség. befektetési klubérdemes tájékoztatást adni az olvasóknak létezéséről, erősségeiről és gyengeségeiről.

A beszélgetést Szergej Golubitszkij befektetési kluboknak szentelt, ben megjelent cikkeinek összeállításával kezdjük. különböző időpontokban a Business Journalban, valamint a DojiStar Investment Club tagjainak szóló zárt levelezőlistán.

A befektetési klubok pusztán amerikai találmány, régen szervezett alapokra helyezték. Az amerikai befektetési klubok túlnyomó többsége tagja az ún. NAIC – Amerikai Befektetési Klubok Nemzeti Szövetsége, nonprofit szervezet 1951-ben alakult és a huszadik század végén 13 ezer befektetési klubot egyesített, amelyben 400 ezer tag vett részt.

Ma, amikor valamivel több mint 120 000 tag maradt a NAIC-ben, el kell ismernünk, hogy Amerikában a befektetési klubok aranykora a múlté. Egy ilyen szomorú körülmény azonban semmiképpen nem von le érdemeiből ennek a rendkívül hasznosnak és nagyon hatékony forma a pénzügyi világtól távoli embereket bevezetni a tőzsdére.

A „befektetési klubnak” persze nemcsak előnyei, hanem hátrányai is vannak, amelyeket általában rejtve a szakszerűtlen szem elől. Úgy gondolom, hogy a hazai olvasó számára hasznos lesz megismerni ezeket az előnyöket és hátrányokat ma, amikor egy befektetési klub gondolata szemérmetlenül elferdül a Runet hatalmasságában, és a csalók hada használja fel saját gazdagodása érdekében. .

A következő hirdetést találtuk a RuNeten. Nincs benne semmi egyedi, éppen ellenkezőleg – jellemző. Jellemzően a befektetési klub ötletének példás elferdítéseként:

„Zárt befektetési klub, amely több mint három éves! A klub tulajdonosa nagy tapasztalattal és kifogástalan hírnévvel rendelkező üzletember. Regisztráció: csak a meghívó végzi. Befektetési lehetőség csak 12 hónapos időszakra. A futamidő végén a pénz lekerül a számláról, és 12 hónapig újra befizethető. A nyereséget havonta vonják ki, és nem fektethetik be újra ugyanazon a befektetési számlán.
Betétek:
1. Junior = Befizetés összege: (100,00–500,00 USD) Jövedelem: havi 8%
2. Pro = Betét összege: (501,00–2500,00 USD) Jövedelem: 10% havonta
3. Tycoon = Betét összege: (2501,00–10000,00 USD) Jövedelem: 12% havonta
4. Oligarcha = letét összege: (10 001,00 USD-tól ~ $-ig) Jövedelem: havi 15%

Az első dolog, amit a részvénypiacok iránt érdeklődőnek meg kell értenie, az az, hogy a fenti, a RuNeten különböző változatokban jellemző és sokszor replikált szövegnek semmi köze a befektetési klubokhoz. Minden, amit fent lát, színtiszta átverés!

Először is, a befektetési klubokban nincsenek „befektetések”, „kölcsönök” és „hitelek”. Másodszor, nincsenek korlátozások a kivonásra vagy a nyereség bármilyen más formájára vonatkozóan. Harmadszor, egyetlen befektetési klub és egyszerűen egyetlen becsületes vállalkozó sem ad garanciát a befektetések megtérülésére a tőzsdén havi 8-15%-os szinten. Ez a számsorrend csalóka, ezért ha ilyen ajánlatokat lát, meneküljön, ha nem akarja elveszíteni a pénzét.

Nem az a probléma, hogy a tőzsde nem tud ilyen jövedelmezőséget biztosítani (nem is 15, hanem 150%-ot is lehet keresni, és nem egy hónap alatt, hanem egy nap alatt), hanem az, hogy soha senki nem ígér ekkora szintet. a jövedelmezőség, sokkal kevésbé garancia.

Végül az utolsó dolog: a befektetési klubok elvileg nem utalnak és nem engednek meg semmilyen bizalmas pénzátutalást senkinek, különösen „nagy tapasztalattal és kifogástalan hírnévvel rendelkező üzletembereknek”.

Egy igazi befektetési klub rendíthetetlenül két pilléren nyugszik:

1. A tőzsdei kereskedést nem néhány jó idegen és nagy tervező végzi, hanem maguk a befektetési klub résztvevői;
2. Ennek a csoportos tevékenységi formának a fő (és talán az egyetlen!) célja a tanulás, nem a haszonszerzés.

Az utolsó körülmény különösen fontos. Ha tőzsdei befektetésből szeretne bevételt szerezni, akkor egyáltalán nincs szüksége befektetési klubra. Vigye el pénzét bankokba, befektetési alapokba, vagy utalja át egy brókernek bizalomkezelés céljából. A befektetési klub azoknak készült, akik önállóan szeretnék tanulmányozni a tőzsdét, és megtanulni józan és felelősségteljes döntéseket hozni ezen a piacon.

Feltételezhető, hogy a témában való alapos elmélyülés és a szükséges tapasztalatok megszerzése után az ember elhagyja a befektetési klubot, saját számlát nyit egy brókernél és önállóan dolgozik a piacon! Kicsit később elmondom az olvasónak, hogy miért nem alkalmas a befektetési klub teljes értékű kereskedésre, egy példán keresztül személyes tapasztalat. Egyelőre általánosságban mutatom be annak a struktúrának a főbb tulajdonságait és jellemzőit, amely egyedül jogosult arra, hogy „befektetési klubnak” nevezzük.

Az első befektetési klub 1898-ban alakult Texasban, az átlagpolgárok égető vágya nyomán, hogy részesüljenek a távoli és titokzatos New York-i tőzsdéről származó anyagi áldásokban. A gazdák és kereskedők a helyi újságokban olvasnak arról, hogy az elit kereskedők villámgyorsan keresnek egy millió dollárt, örömükben csattogtatva a nyelvüket, csóválva a fejüket és álmodozó irigykedéssel.

Az amerikai irigységnek (az orosztól eltérően) van egy figyelemre méltó tulajdonsága: az ember nem szomszédja tönkretételét akarja, hanem saját gyors gazdagodását. A tőzsde titkait szívesen megért hétköznapi emberek intuitív módon keresték a legmegbízhatóbb oktatási formákat. Megbízható, mert a „Nagy átveréseimet” ismerő olvasók jól emlékeznek arra, milyen forrongó hangyaboly volt a csalás és az általános megtévesztés Amerika tartománya a századfordulón!

A történelemben mindig is rengeteg ajánlat érkezett, hogy „magas kamattal” és „garantált hozam mellett” vigye el a pénzét, de a tönkremenetel, a csőd és a szemérmetlen megtévesztés szomorú statisztikái azt sugallták, hogy jobb megválni a saját pénzétől. a lehető legritkábban. Nyilvánvaló volt, hogy egy tartományi amerikai önmagában nem tud bejutni a tőzsdére, de gyökeresen megváltozott a helyzet, amikor az egymáshoz közel álló, megbízható és jól ismert embereket összetartó, hasonló gondolkodású emberek csoportjába tömörítették.

Így született meg a befektetési klub első szabálya, amely máig a józan ész példája: ne akárkivel, hanem a belső körödből csatlakozz egy klubhoz! A befektetési klubokat elsősorban rokonok, szomszédok, barátok és munkatársak hozzák létre.

Nagyon jó, ha van egy olyan személy a belső körödben, aki szakmailag jártas a pénzügyekben. Kezdetnek egy közönséges könyvelő is elég lesz, de egy bankár vagy tőzsdekereskedő egyszerűen minden befektetési klub eszköze lesz.

Ha nincsenek finanszírozók a közelben, nem számít: ezért jön létre a befektetési klub, hogy minden résztvevő önállóan elsajátítsa az okos befektetés technikáját.

Az ideális klublétszám legfeljebb 15 fő. A létszámot illetően nincs formai megkötés, de a nagyobb létszám további kihívásokat jelent a klub irányítása, az edzések koordinálása és a befektetési döntések meghozatala terén.

Tehát az emberek úgy döntenek, hogy együtt tanulmányozzák a tőzsdét – mi lesz ezután? Semmi bonyolult. Először is, nem kell semmilyen jogi státuszt adnia befektetési klubjának, mivel ez nem jár semmilyen előnnyel, hanem csak adózási és az állammal fenntartott kapcsolatok egyéb vonatkozásaiban okoz nehézségeket.

A befektetési klub létrehozásának ideális, jól bevált formája a tagok korlátlan felelősségű közkereseti társaság (úgynevezett közkereseti társaság). Ebben az esetben a klubtagok mindegyike önállóan foglalkozik adójával, nyereségével és veszteségével.

A közkereseti társasági státusz megőrzésének fő feltételei: a befektetési klubnak nem lehet részvénye, kibocsátása és nyilvános ajánlattétele. értékpapír oldalra. Ugyanígy a tagok nem rendelkezhetnek a klub által kibocsátott értékpapírokkal.

A befektetési klub munkájának általános algoritmusa így néz ki alábbiak szerint.

A tagok rendszeres hozzájárulást adnak a klubnak, általában minimális összegben. Tegyük fel, hogy kezdetben 1-2 ezer rubelt, majd megegyezés szerint havonta tetszőleges összeget: 100 rubel is elég, hiszen, mint már mondtam, kezdetben nem a tőzsdei tevékenységből származó haszonszerzés a fő dolog a napirenden. befektetési klub. Ha sikerül pénzt keresni, nagyszerű! Ha nem sikerül, az sem baj, hiszen az alacsony költségeket a megszerzett tudás és tapasztalat tökéletesen kompenzálja.

A beszedett pénzzel brókerszámla nyitásra kerül - bármely résztvevő nevében közös megegyezéssel. Célszerű a határozatot papír alapon elkészíteni, hogy később ne legyen félreértés és főleg panasz. Nyilvánvalóan mindez a brókerszámlát nyitó személy iránti teljes bizalomra épül minden klubtag igényeire. Ha nincs bizalom, akkor jobb, ha egyáltalán nem kezd el semmit - egy újabb érv a rokonok, közeli barátok és szomszédok klub létrehozása mellett.

Hozzájárulásuk arányában a befektetési klub minden tagja feltételes részesedést kap a kereskedési számlán, ami két dolgot határoz meg: a résztvevő sikeres kereskedésből származó nyereségének nagyságát, valamint a megbeszélés és a kiválasztás során leadott szavazatának súlyát. tőzsdén történő vételre vagy eladásra jelöltek.

A befektetési klub kereskedési számlája reáltőzsdei tranzakciók lebonyolítására szolgál. A forgótőke növekedésével (a befolyt nyereségből és a további rendszeres befizetésekből) új pozíciók kerülnek a klub portfóliójába, vagy nő a meglévő, korábban nyitott pozíciók mérete.

A befektetési portfólióba való felvételre jelöltek kiválasztása minden klubtag szavazata alapján történik. A gyakorlatban ez így néz ki: a résztvevők megvitatják egy adott vállalat helyzetét (kezdje bármivel - például a Sberbank vagy a Rosneft részvényeivel!), megtanulják olvasni és elemezni a médiából származó pénzügyi kimutatásokat és tájékoztató anyagokat, tanulmányozza a tőzsdei elméletek egyik vagy másik aspektusát (pl. shortolás, opciós fedezet, kockázatok és cél határidős szerződések, egy számla letéti követelményei, a tőzsdei megbízások típusai stb.), tegyünk fel és védjünk meg érveket egy adott vállalat részvényeinek vétele vagy eladása mellett.

Ehhez a tevékenységhez egyáltalán nem szükséges, hogy minden klubtag fizikailag összegyűljön. Elegendőek lesznek a virtuális kommunikációs formák – egy online vitafórum, egy chat, egy fórum, egy közösségi oldal (egyébként remek ötlet a befektetési klubodnak oldalt nyitni a Facebookon!).

A közösségi hálózatokon való jelenlét azért is jó, mert mindig kérhet segítséget, tanácsot, ajánlást vagy konzultációt elismert szakértőktől és tőzsdei szakemberektől, akik kétségtelenül mindig válaszolnak és segítenek megérteni a tőzsdeelmélet néhány összetett aspektusát. .

A befektetési portfólió jelöltjeinek előzetes listájának megvitatása és jóváhagyása után a klubtagok megkezdik a szavazást. Minden résztvevő szavazatának súlyát a klubban való feltételes részesedése határozza meg. Ennek a részesedésnek a kiszámítása az úgynevezett értékelési egységrendszeren alapul, amelyet Amerikában minden befektetési klubban használnak.

A rendszer felépítését legkönnyebben egy példával lehet megmagyarázni. Tegyük fel, hogy három partnerünk van egy befektetési klubban:

A partnerklub teljes alapja 50+40+30=120. Tegyük fel, hogy döntés született egy cég 100 részvényének megvásárlásáról (annak érdekében, hogy senkit ne sértsünk meg, nevezzük „Magadani komposztnak”) részvényenként 1 rubel áron, miközben a brókernek jutalékot fizetnek. 1 rubel 20 kopejka. Így a klub vagyona a következő volt:



Kérdés: milyen személyes vagyona van Petyának? Mik azok Vasyáék? Mik azok Katyáék? Szerintem a számtanilag tehetséges olvasók hamar elsajátítják ezt a problémát. Mi van akkor, ha a befektetési klubunknak nem három, hanem 15 résztvevője van? Mi van, ha nem egy tranzakció van, hanem 121? Mi van, ha Petya elveszi és visszavonja pénzeszközeinek felét, Katya pedig éppen ellenkezőleg, további 70 rubelt ad hozzá? Hogyan kell mindezt figyelembe venni?

A félreértések kiküszöbölésére a NAIC kidolgozott és javasolt egy rendszert a befektetési klubok számára elszámolási egységek – értékelési egységek. Rövidítve R.E.

Általában az R.E. megegyezik a befektetési klubban elfogadott átlagos hozzájárulási összeggel. Tegyük fel, hogy a példánkban az R.E. 10 rubelnek felel meg. Akkor a kezdeti helyzet így néz ki:



Ahogy sejthető, a befektetési tevékenység eredményeként az R.E. jelentősen ingadozhat (és ezzel együtt az egyes klubtagok feltételes részvényeinek nagysága). Az R.E. értéke növekszik, ha a teljes portfólió részvényei nőnek, az R.E. csökken, ha a készletek esnek. Szintén az R.E. kismértékben csökkenhet a csereügyletek levonása miatti jutalékok miatt.

Ezzel kapcsolatban felmerül a kérdés: „Milyen értékben R.E. Új tagok csatlakoznak-e a klubhoz, vagy a meglévő tagok adhatnak további hozzájárulásokat?” Meghívják az RE értékét, amelyen a résztvevők belépnek a klubba (vagy pénzt adnak hozzá). jóváhagyott elszámolási egység (vásárlási egység). Mi az?

Egy hagyományos amerikai befektetési klubban (amelyben a résztvevők száma ritkán haladja meg a 30 főt) a jóváhagyott R.E. minden alkalommal a klubtagok rendszeres összejövetelein határozzák meg (általában havonta egyszer). Ezeken a találkozókon az ún értékbecslési jelentés – értékelő jelentés, amely rögzíti a jóváhagyott R.E. új méretét. Ez az érték az egész hónapban érvényes.

Mi történik R.E.-vel? találkozások között? R.E. folyamatosan változik és minden pillanatnyilag idő, értéke eltér a jóváhagyott R.E. értékétől. Ez az R.E. hívott aktuális elszámolási egység (tényleges egység).

Az aktuális R.E. értékének újraszámítása. a klubtagok által előzetesen megbeszélt és jóváhagyott bármely gyakorisággal megtörténhet: ha akarja - hetente egyszer, ha akarja - minden csereülés után. Ez utóbbi esetben az aktuális munkanapon a korábban jóváhagyott R.E. a csereülés végén a következő napra jóváhagyottnak tekintendő.

Tisztában vagyunk vele, hogy megszokásból mindez túl bonyolultnak tűnhet, de ez a befektetési klub arany fénypontja – Ön nemcsak kereskedéssel foglalkozik és pénzt keres a tőzsdén, hanem intenzíven megérti a pénzügyi tudomány fortélyait is. !

Most térjünk vissza Petya, Vasya és Katya példájához, és futtassuk le a tranzakciót a Magadan Composttal az elszámolási egységek számviteli osztályán keresztül. 100 részvény megvásárlása után az R.E. azonnal megváltozott, mert a brókernek jutalékot fizettek. Univerzális képlet az áram R.E értékének kiszámításához. ez:

Jelenlegi R.E. = ((az RE teljes száma * a jóváhagyott RE korábbi mérete) -+ aktuális nyereség vagy veszteség) / RE teljes száma

Helyettesítsük be a példánkban szereplő számokat:
((12*10) – 1.20) / 12 = 9.90

Így a jelenlegi R.E. a Magadan Compost részvényeinek megvásárlása után 10 centtel csökkent, és 9 rubel 90 kopekkává vált (az eredeti 10 rubel helyett). Az összes klubtag egyéni fiókjának állapota jelenleg így fog kinézni:



Most tegyük fel, hogy a Magadan Komposzt feltalált egy egyedülálló műtrágyát, amely jelentősen növelheti szülőföldünk szántóinak hozamát! A megdöbbentő hírek nyomán a cég részvényei részvényenként 4 rubelre ugrottak a tőzsdén.
Ebben a sorsdöntő pillanatban hipotetikus klubunk tagjai - Petya, Vasya és Katya - úgy döntenek, hogy nem csábítják tovább a sorsot, és azonnal eladják az általános portfólió mind a 100 részvényét (és mellesleg helyesen cselekszenek, mert egy a kereskedés aranyszabálya: „Vegyél pletykát, adj el hírt!”).
A befektetési klub beszámolójában a tranzakció az alábbiak szerint valósul meg:
100 * 4 – 1,20 = 398,80. Ehhez az összeghez hozzá kell adni 18,80-at - a klub számláján lévő készpénzt, és így kapjuk: 417,60 - ez a klub új vagyona. Hogyan alakulnak a dolgok az egyes tagoknál? Számítsuk ki az új aktuális RE méretét. mindezen tranzakciók után:
((12*9,90) + 300 (részvények vásárlásából és eladásából származó nyereség) – 1,20 (második jutalék) / 12 = 34,80
Ekkora az új R.E. Most már nem nehéz kiszámítani a klubtagok egyéni portfólióját:



A klubban a befektetési döntések megszavazása ugyanazon elszámolási egységeken alapul. Minden klubtagnak meghatározott számú szavazata van, amelyet a következő képlettel számítanak ki:
Szavazatok száma = számla mérete * szavazási lehetőségek száma

Tételezzük fel, hogy a klubtagok három jelentkező közül választanak egy jelöltet befektetési portfóliójuk feltöltésére. A példánkban szereplő képlet szerint:



A befektetési klubok gyakorlatában kétféle szavazás elfogadott: többségiÉs halmozott

Ma szinte minden bróker nyújt potenciális ügyfelek lehetőség feltételes számla nyitására, feltételes pénzösszeg ráhelyezésére és „kereskedésre”. Az aktív cserejelenlétben és tanításban szerzett sokéves tapasztalatom egyértelműen azt sugallja, hogy a cseretevékenység szimulálása abszolút kilátástalan, haszontalan és zsákutcás út. Az ilyen kereskedés se nem hideg, se nem meleg. Arról nem is beszélve, hogy a közvetítői számla kezelésének, a rendelések leadásának és a felület használatának technikai elemein kívül mást nem fogsz megtanulni.
A kereskedés maximális valóságát egy olyan befektetési klub tudja közvetíteni, amely egyesíti hagyományos formák oktatás és képzés felbecsülhetetlen értékű élő gyakorlattal. A befektetési klubnak azonban van egy fontos korlátja, amelyet a kezdetektől fogva szem előtt kell tartani.

A befektetési klub objektív határa körvonalazódott számunkra saját megvalósításötletek a fent említett vCollege DSIC oktatási projekten belül.

Befektetési klubunk közel három éve létezik, és népszerűsége csúcsán több mint 500-an vettek részt aktívan a munkájában. A klubtagok közül sokan ezt követően elvégezték a teljes képzést a vCollege-en, a többiek önálló utat választottak a tőzsdén, és néhányan rájöttek, hogy nem a tőzsde az életben való foglalkozásuk.

A DSIC tagjai a befektetési klub munkájának minden aspektusát aprólékosan és körültekintően végrehajtották: kereskedésre jelölteket választottak ki, heves vitákat folytattak, vitatkoztak, meggyőzték egymást, erős érveket és érveket hangoztattak, és a kumulatív eljárás szabályai szerint szavaztak.

Az általunk felhalmozott tapasztalatok egyik legértékesebb eleme a kereskedés mély pszichológiai konfliktusainak megértése volt. Kiderült, hogy a tőzsdén minden döntést elvileg szigorúan kell meghozni egyénileg. Ellenkező esetben a pszichológiai kényelmetlenség garantált.

Ezt követően hasonló kényelmetlenségnek voltam tanúja a kollektív kereskedés bármely más formájával kapcsolatban. A nagy létszámú befektetési klub mellett két-három fős tőzsdei munkavégzésben is volt tapasztalatom, de minden esetben adódott olyan helyzet, amikor a sikeres kereskedés sem hozta meg a várt és kellő elégedettséget. Valahányszor partnere ajánlata alapján nyit egy pozíciót, csúszós pályára lép: ha a kereskedés veszteségesnek bizonyul, akkor is, ha tudatalatti szinten is, akkor is szemrehányást fog hordozni („Mit mondtam neked? Nem kellett volna elvinned ezeket a papírokat!"). Még rosszabb, ha egy partner borravalóján alapuló kereskedés hasznot hoz, mert ebben az esetben szemrehányást teszel magadnak, amiért rövidlátó vagy, és ennek következtében elveszíted a saját döntési képességedbe vetett bizalmat. A tőzsdén ez a vég.

A befektetési klub a felsorolt ​​korlátozásokat figyelembe véve is ideális kiindulópont az ismerkedéshez tőzsde. A lényeg az, hogy megtanulják elválasztani a búzát a pelyvától, és ne engedjék, hogy a tevékenységüket „befektetési klubok” alá álcázó szélhámosok és csalók árnyékot vessenek magára a szerkezetre, ami csodálatos és lényegében hasznos.