A gyártó személyzet a termelési folyamatban (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás) részt vevő munkavállalókat foglalja magában, akik ezt a folyamatot irányítják és kiszolgálják. A vállalkozás gyártó személyzete Mi vonatkozik a termelő személyzetre
1. A munkaerőforrások...
A. Munkaképes korú, dolgozni akaró és munkaképes lakosság;
b. Nyugdíjasok, fogyatékkal élők és kiskorúak;
V. A teljes lakosság, életkortól függetlenül;
d. Munkaképes lakosság.
2. A személyzet...
A. A bérmunkások összessége;
b. Gyártással foglalkozó szakképesítési csoportok bérmunkás csoportja, szerződés szerinti létszámrend szerint.
V. Szakképesítési csoportok összessége;
d. A termelésben foglalkoztatottak száma.
3. A személyzetet a következőkre osztják:
A. Elfoglalt és üres;
b. Fő és nem fő;
V. Ipari és nem ipari;
g. Hasznos és nem hasznos.
4. A PPP jelentése:
A. Vállalati termékek;
b. Gyártott termékek fogyasztása;
V. Termelési segítségnyújtás a vállalkozásnak;
d. ipari termelő személyzet;
5. Az ipari termelő személyzet...
A. Emberek, akik részt vesznek vagy segítik a gyártási folyamatot;
b. A gyártási folyamatban részt nem vevő személyek;
6. A nem ipari személyzet...
A. Emberek, akik részt vesznek vagy segítik a gyártási folyamatot;
b. A gyártási folyamatban részt nem vevő személyek (élelmiszeripari dolgozók, tanárok, oktatók stb.);
V. A gyártási folyamatban részt vevő vagy abban segítő személyek, valamint azok, akik nem vesznek részt a gyártási folyamatban;
d. A gyártási folyamatban segédkező személyek, valamint azok, akik nem vesznek részt a gyártási folyamatban.
7. A PPP a következőkre oszlik:
A. Megbízó és alkalmazott;
b. Munkás és nem alapvető;
V. Fő és kiegészítő;
g. Munkavállaló és alkalmazott.
8. Az ipari termelő személyzet...
V. Azok a személyzet, akik részt vesznek a termékek gyártási folyamatában;
d. Azok az emberek, akik részt vesznek az irányítási folyamat elősegítésében és megszervezésében.
9. Az ipari termelő személyzet...
A. Tartalmazza azokat az embereket, akik elősegítik és szervezik az irányítási folyamatot, valamint a gyártási folyamatban részt vevő személyzetet;
b. Ide tartoznak azok az emberek, akik az irányítási folyamatot szervezik;
V. Azok a személyzet, akik részt vesznek a termékek gyártási folyamatában;
d. Azok az emberek, akik részt vesznek az irányítási folyamat elősegítésében és megszervezésében.
10. A működő PPP feltételesen a következőkre oszlik:
A. Fő és kiegészítő;
b. Szakemberek, alkalmazottak, vezetők;
V. Megbízó és alkalmazott;
d. Vezetők és alkalmazottak.
11. A fő működő PPP a...
A. A jólét megteremtésének folyamatában közvetlenül részt vevő munkavállalók;
b. A fő gyártási folyamat kiszolgálásával foglalkozó személyek, akik javítással, áruszállítással, utasszállítással stb. foglalkoznak;
12. Egy segédüzemi PPP...
A. A jólét megteremtésének folyamatában közvetlenül részt vevő munkavállalók;
b. A fő gyártási folyamat kiszolgálásával foglalkozó személyek, akik javítással, áruszállítással, utasszállítással stb. foglalkoznak;
V. A jólét megteremtésének folyamatában közvetlenül részt vevő és a fő termelési folyamat kiszolgálásában részt vevő munkavállalók;
d. Az irányítási folyamat elősegítésében és megszervezésében részt vevő munkavállalók és a termékek gyártási folyamatában részt vevő személyzet.
13. A PPP alkalmazott feltételesen a következőkre oszlik:
A. Fő és kiegészítő;
b. Szakemberek, alkalmazottak, vezetők;
V. Megbízó és alkalmazott;
d. Vezetők és alkalmazottak.
14. A szakemberek a...
15. Az alkalmazottak...
A. Mérnöki, műszaki, gazdasági tevékenységet folytató személyek;
b. A dokumentáció elkészítésében, lebonyolításában, könyvelésben és ellenőrzésben, valamint gazdasági szolgáltatásokban részt vevő személyek;
V. Vállalkozás vagy strukturális részleg vezetői beosztását betöltő alkalmazottak;
d. A vállalkozás vezetői beosztását betöltő alkalmazottak.
16. A vezetők...
A. Mérnöki, műszaki, gazdasági tevékenységet folytató személyek;
b. A dokumentáció elkészítésében, lebonyolításában, könyvelésben és ellenőrzésben, valamint gazdasági szolgáltatásokban részt vevő személyek;
V. Vállalkozás vagy strukturális részleg vezetői beosztását betöltő alkalmazottak;
d. A vállalkozás vezetői beosztását betöltő alkalmazottak.
17. Ki határozza meg, hogy a termelési eszközöket mennyire hatékonyan használják a vállalkozásnál, és mennyire eredményesen működik a vállalkozás egésze?
A. Vállalati személyzet;
b. Szakemberek;
V. Menedzserek;
g. Alkalmazottak.
18. Az általuk vezetett csapatoktól függően a menedzsereket a következőkre osztják:
A. Lineáris és funkcionális;
b. Felső-, közép- és alsó vezetés;
d. Magasabb és alsóbb fokozatok.
19. A nemzetgazdasági irányítás általános rendszerében elfoglalt szint szerint a vezetők a következőkre oszlanak:
A. Lineáris és funkcionális;
b. Felső-, közép- és alsó vezetés;
V. Függőleges és vízszintes;
d. Magasabb és alsóbb fokozatok.
20. A meghatározott termelési, irányítási funkciók vagy munkamennyiségek ellátásához szükséges szakmailag képzett alkalmazottak száma...
A. Középtávú szilárdság;
b. A részvételi arányok;
V. Létszám;
d. Személyzet.
21. Az alkalmazottak számának, bérszámfejtésének mutatója egy adott napon vagy napon a...
A. Középtávú szilárdság;
b. A részvételi arányok;
V. Létszám;
d. Személyzet.
22. Az adott napon munkában megjelent bérszámfejtők száma, ideértve az üzleti úton lévőket is, a...
A. Középtávú szilárdság;
b. A részvételi arányok;
V. Létszám;
d. Személyzet.
23. A bérjegyzékek száma egy bizonyos időszakra...
A. Középtávú létszám;
b. A részvételi arányok;
V. Létszám;
d. Személyzet.
24. A munka...
A. Bármilyen tevékenység;
b. Céltudatos emberi tevékenység;
V. Nehéz teher;
d. Olyan tevékenységek, amelyek nem szolgálnak a társadalom javára.
25. Mi a termelékenység?
A. Munkaerő-értékelés;
b. munkaerőköltségek;
V. A ráfordított munkaerő és az időegység alatt előállított bizonyos mennyiségű termék hatékonyságának értékelése;
d. Az előállított termékek mennyisége.
26. A termelés meghatározásának módszerei:
A. Természetes és munka;
b. Költség és munkaerő;
V. Munkaerő és költség;
G. Természetes, munkaerő, költség.
27. A gyártás:
A. Az időegységenként vagy alkalmazottonként vagy alkalmazottonként előállított termékek mennyisége egy adott időszakban;
b. Az időegység alatt előállított termékek mennyisége;
V. Egy alkalmazottra jutó termékek mennyisége;
d. Egy alkalmazottra jutó termelés mennyisége egy bizonyos időszakra.
28. Termékegység előállítására fordított munkaidő:
A. Termelés;
b. Munkaintenzitás;
V. Teljesítmény;
Jegyrendszer.
29. A fő munkások munkaerőköltsége egységnyi kibocsátás előállításához... munkaintenzitás.
A. Termelés;
b. Tele;
V. Technikai;
Menedzsment városa.
30. A kisegítő munkások és a termelés kiszolgálását végző részlegek munkaerőköltsége egy egységnyi termék előállításához:
A. Technológiai összetettség;
b. Termelési munkaintenzitás;
V. A menedzsment munkaerő-intenzitása;
G. A karbantartás munkaintenzitása.
31. A fő- és segédmunkások munkaerőköltsége egy egységnyi kibocsátás előállításához:
A. A karbantartás munkaintenzitása;
b. Termelési munkaintenzitás;
V. Technológiai összetettség;
d. Teljes munkaintenzitás.
32. Munkaintenzitás... - tartalmazza a vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkaerőköltségét.
A. Menedzsment;
b. Tele;
V. Szolgáltatások;
Technikai.
33. A PPP valamennyi kategóriájának munkaerőköltsége egy termékegység előállításához:
A. A karbantartás munkaintenzitása;
b. A menedzsment munkaerő-intenzitása;
V. Termelési munkaintenzitás;
d. Teljes munkaintenzitás.
34. Munkaintenzitás osztályozása jelleg és cél függvényében:
A. Szabályozási, tervezett, tényleges, projekt, perspektíva;
b. Technológiai, karbantartási, gyártási, irányítási, komplett;
V. Komplett, szabályozási, gyártási, tervszerű, technológiai;
35. A munkaintenzitás besorolása a benne foglalt munkaerőköltségek összetételétől függően:
A. Szabályozási, tervezett, tényleges, projekt, perspektíva;
b. Technológiai, karbantartási, gyártási, irányítási, komplett;
V. Komplett, szabályozási, gyártási, tervszerű, technológiai ;
g. Normatív, tervezett, tényleges, tervszerű, teljes.
36. Bármely művelet elvégzésére vonatkozó szabványok megállapítása ... munka:
A. Teljesítmény;
b. Termelés;
V. Jegyrendszer;
d. Munkaintenzitás.
37. ... a szabványok indokolása figyelembe veszi a kedvezőtlen tényezők emberi szervezetre gyakorolt hatásának csökkentését, valamint a racionális munka- és pihenési rend bevezetését.
A. Pszichofiziológiai;
b. Szociális;
V. Gazdasági;
g. Pszichológiai.
38. Az értelmes munkavégzés és a munka iránti érdeklődés növelése:
b. A normák társadalmi igazolása;
V. A szabványok gazdasági indoklása;
39. ... a szabványok alapja figyelembe veszi a berendezések termelékenységét, a nyersanyag- és anyagfelhasználási arányokat, valamint a munkavállaló munkaterhelését:
A. A normák pszichofiziológiai igazolása;
b. A normák társadalmi indokolása;
V. A szabványok gazdasági indokolása;
d. A normák pszichológiai igazolása.
40. Egy munkavállaló vagy munkavállalói csoport meghatározott munkaegységének elvégzéséhez szükséges munkaidő:
A. Termelési arány;
b. A szolgáltatás színvonala;
V. Normál idő;
d. Gazdálkodási norma.
41. Meghatározott mennyiségű termék, amelyet egy munkavállalónak vagy csoportnak egy meghatározott időpontban kell előállítania, figyelembe véve a fennálló munkakörülményeket:
A. Normál idő;
b. A szolgáltatás színvonala;
V. Ellenőrzési norma;
g. Termelési arány.
42. Berendezési egységek megállapított száma:
A. A szolgáltatás színvonala;
b. Normál idő;
V. Termelési arány;
d. Gazdálkodási norma.
43. Előre meghatározott számított érték, meghatározott számú dolgozó egy egységnyi munka elvégzésére:
A. Normál idő;
b. Számnorma;
V. A szolgáltatás színvonala;
d. Gazdálkodási norma.
44. Egy vezetőre jutó alkalmazotti létszám vagy szerkezeti egységek száma:
A. Normál idő;
b. Számnorma;
V. A szolgáltatás színvonala;
G. Szabályozási arány.
45. Az arányosítás első szakasza:
A. Tanulmányozni a helyzetet ezen a területen, figyelembe véve a vállalat belső és külső környezetében bekövetkezett változásokat a szabványok jövőbeni kiigazítása érdekében;
b. A munkafolyamatok elemre bontása;
V. A szabályozás tárgyának tanulmányozása a mérnöki megoldások személyessége, teljessége, műszakisága, pontossága, érvényessége és eredményessége szempontjából;
d. Munkaerőforrások elemzése.
Személyzeti potenciál
Vállalati munkaerő-források
Gyártó személyzet és besorolásuk
A vállalati személyzet összetétele és felépítése
1. A vállalkozás munkaerõforrása minden vállalkozás fõ erõforrása, a kiválasztás minõsége és felhasználásának hatékonysága nagymértékben meghatározza a vállalkozás termelési tevékenységének eredményét. Egyéni vállalkozás szintjén a „munkaerőforrás” kifejezés helyett gyakrabban használják a „személyzet” és „személyzet” kifejezéseket.
Egy vállalkozás (intézmény, szervezet) állandó alkalmazottainak fő (személyzet) összetételét ún termelő személyzet. Külföldön egy másik kifejezés gyakoribb ennek a fogalomnak a jelölésére - személyzet. Jelenleg Oroszországban hivatalosan is elfogadott.
Alatt a vállalkozás személyzete Szokásos megérteni a vállalkozás alkalmazottainak fő (személyzet) összetételét. Az általuk ellátott funkcióktól függően a vállalat személyzete a következő kategóriákba sorolható: törzs- és segédmunkások; menedzserek; szakemberek; alkalmazottak. A felsorolt alkalmazottak formája (termelő vállalkozásoknál) ipari termelő személyzet(PPP).
Szakma– speciális elméleti ismeretek és gyakorlati készségek összessége, amelyek egy bizonyos típusú munka elvégzéséhez szükségesek a termelés bármely ágában.
Különlegesség- egy adott szakmán belüli tevékenység olyan típusa, amely sajátos jellemzőkkel rendelkezik, és speciális ismereteket és készségeket igényel a munkavállalóktól.
Képesítés– ismeretek és gyakorlati készségek halmaza, amely lehetővé teszi bizonyos bonyolultságú munka elvégzését.
Az összes termelési személyzet dolgozókra, vezetőkre, szakemberekre és egyéb alkalmazottakra oszlik.
TO dolgozók ide tartoznak az anyagi javak előállításában közvetlenül részt vevő személyek, valamint az e termelés kiszolgálásával és az anyagi szolgáltatások nyújtásával foglalkozók.
Menedzserek vegyük figyelembe a szervezetek és szervezeti egységeik vezetői pozícióit betöltő munkavállalókat. A vezetők közé tartoznak még a területi közigazgatás vezetői, miniszterek, elnökök, elnökök, valamint helyetteseik, főszakértők, állami felügyelők.
A csoporthoz szakemberek ide tartoznak a mérnöki, műszaki, gazdasági és más hasonló munkát végző dolgozók (adminisztrátorok, könyvelők, diszpécserek, ellenőrök, agronómusok, művészek, közgazdászok, tanárok).
Egyéb alkalmazottak figyelembe kell venni a dokumentáció elkészítésében és lebonyolításában, a könyvelésben és ellenőrzésben, valamint a gazdasági szolgáltatásokban részt vevő munkavállalókat. További szakemberek például a levéltárosok, irodai ügyintézők, titkár-gépírók, időmérők, könyvelők, rajzolók, műszaki dokumentáció másolói állások.
Képességi szint szerint dolgozók felosztható: szakképzetlen, félig képzett, képzett és magasan képzett. A dolgozók képzettségét beosztások határozzák meg.
Szakemberek minősítési kategóriákra vannak osztva: 1., 2., 3. kategória és kategória nélküli.
Menedzserek irányítási struktúrák és vezetési szintek között elosztva. Az irányítási struktúrák szerint a vezetőket lineáris és funkcionális, vezetői szint szerint pedig felső, középső és alsó szintre osztják.
Szakemberek– mérnöki, műszaki és gazdasági munkát végző munkavállalók: mérnökök, közgazdászok, könyvelők, jogi tanácsadók.
Alkalmazottak– a dokumentáció elkészítésében és lebonyolításában, könyvelésben és ellenőrzésben, üzleti szolgáltatásokban részt vevő dolgozók: ügyintézők, pénztárosok, időmérők, könyvelők.
A megfontolt létszámmegosztáson túl a statisztikai gyakorlatban a vállalkozás (szervezet) fő- és nem alaptevékenységeiről dolgoznak ki információkat. A szervezet tevékenységi profiljától függően az egyik vagy másik csoporthoz való hozzárendelés megfelelő módszerekkel történik. Ipari vállalkozásoknál a főtevékenység dolgozóinak - ipari termelő személyzet– tartalmazza a termékek teljes gyártási és értékesítési ciklusának előkészítésében, megvalósításában és karbantartásában részt vevő összes szerkezeti egység számát, beleértve az adminisztratív és műszaki személyzetet is.
A nem alaptevékenységet folytató személyi állomány olyan szervezeti egységek alkalmazottainak minősül, amelyek nem kapcsolódnak a vállalkozás alaptevékenységeihez. Az ilyen egységek száma meglehetősen jelentős lehet. A nem alapszakaszokhoz tartoznak az egészségügyi intézmények (egészségügyi központok, szanatóriumok), egészségügyi és rekreációs, testnevelési, lakhatási és kollektív szolgáltatások, fogyasztói szolgáltató vállalkozások, nagy példányszámú gyári lapok és rádióműsorok szerkesztőségei, kereskedelmi és közétkeztetés, kulturális intézmények, oktatás, mezőgazdasági kisegítő szerkezetek.
A vállalkozások gazdasági szolgáltatásainak, valamint a szervezési és termelői tevékenységnek az elemző munkájában a statisztikai hatóságok által igényelt adatok gyakran nem elegendőek. Ezért a kitűzött céloktól függően a termelőszemélyzet strukturális felosztásának más típusai is megkülönböztethetők. Széles körben alkalmazzák a személyi állomány felosztását a következő kritériumok szerint: funkcionális, szakmai végzettség, életkor, szolgálati idő, nem, végzettség. Ezen struktúrák mindegyike jellemzi a munkavállalói kategóriák azonosított osztályozási csoportjainak összetételét és mennyiségi kapcsolatait.
A termelőszemélyzet funkcionális alapon történő felépítését tekintve a következő munkavállalói csoportokat különböztetjük meg: mérnöki és műszaki dolgozók (E&T), irodai dolgozók, fő- és segédmunkások, junior kiszolgáló személyzet, biztonsági és hallgatók.
Ennek a szerkezetnek megfelelően már régóta gyűjtik a statisztikai információkat, amelyek hatalmas tömbje sokáig szolgál majd a különböző tanulmányokhoz szükséges adatok forrásaként.
A csoporthoz mérnöki és műszaki dolgozók olyan szakembereket foglalnak magukban, akik szervezik és irányítják a gyártási folyamatot. A nómenklatúra szerint ide tartoznak a vállalkozások igazgatói, a termelési és műszaki kérdésekért felelős helyetteseik, a főmérnökök, a termelési, az épületek és a műhelyek, a generálüzemi, a bolti osztályok és irodák vezetői, a mérnökök, a technikusok, a művezetők.
TO alkalmazottak ide tartoznak a pénzügyi és elszámolási, gazdasági, ellátási, számviteli és irodai feladatokat ellátó munkavállalók.
Az irodahelyiségek tisztán és rendben tartásával megbízott, dolgozók és alkalmazottak háztartási szolgáltatásaival foglalkozó dolgozókat a kategóriába sorolták be. junior kiszolgáló személyzet.
A csoportba a félkatonai, fegyveres őrszolgálat, őrség és tűzoltóság személyzete tartozott biztonság.
Diákok vegyük figyelembe azokat a személyeket, akiket a termelési folyamat során a vállalkozásoknál képeznek ki egyéni és csoportos képzés formájában, valamint a díjszabás szerint fizetett tanulókat.
A munkavállaló indokolatlan besorolása egyik vagy másik besorolási csoportba szokatlan jogi státusz és társadalmilag elismert jelentőségű hozzárendelést jelent. Ez elkerülhetetlenül a személyi állomány és fizetésük szerkezetének deformálódásához, valamint használatuk romlásához vezet.
A termelés fejlődésének jelenlegi szakasza és hatékonyságának biztosítása megköveteli a dolgozók képzettségi és általános műveltségi szintjének emelését minden szinten és kategóriában. A vállalkozások teljes személyi állományát két nagy csoportra osztották: szellemi munkát végzőkre és fizikai munkásokra.
Az első csoportba vezetők, vezető szakemberek, középszintű szakemberek és segédmunkások kerültek.
Különösen magas követelményeket támasztanak a vezetőkkel szemben. Közvetlen felelősségük a termelési és gazdasági döntések meghozatala, amelyek gyakran meghatározzák a vállalkozás sorsát. Ezért ebbe a csoportba azokat a szakembereket választják ki, akik komoly termelési és élettapasztalattal rendelkeznek, folyékonyan ismerik a termelés, a munkaerő és az irányítás modern módszereit, és képesek a meghozott döntések magas gazdasági hatékonyságát biztosítani. Ehhez a technológia, a mérnöki és a közgazdaságtan mellett kellően mély pszichológiai, szociológiai, konfliktuskezelési, számítástechnikai és pénzügypolitikai ismeretekre van szükség. A vezetőket magas intellektuális és általános kultúrával kell megkülönböztetni.
Ez nagyrészt a felső- és középszintű szakemberekre vonatkozik. Nem ők hoznak alapvető döntéseket, hanem ők készítik elő ezeket a döntéseket, alaposan megindokolják, elvégzik a szükséges kutatásokat, számításokat, gyártási kísérleteket.
2. A felsorolt munkavállalói kategóriák és azok összlétszámának százalékos arányát nevezzük személyi struktúra. A személyi struktúra életkor, nem, iskolai végzettség, munkatapasztalat, képzettség és egyéb jellemzők szerint is meghatározható.
A személyi számvitel és tervezés gyakorlatában különbséget tesznek jelenléti, bérszámfejtési és átlagos bérszámfejtés között.
Részvételi arány– azon munkavállalók minimális létszáma, akiknek minden nap be kell jelenteniük a munkába, hogy a meghatározott időkereten belül elvégezzék a feladatot.
Bérszámfejtés– minden, a vállalkozásnál bejelentett állandó és ideiglenes alkalmazott, mind a jelenleg munkát végző, mind a rendszeres szabadságon, üzleti úton lévő, állami feladatot ellátó, betegség vagy egyéb ok miatt nem jelent meg a munkahelyén. A bérlistán szereplő alkalmazottak száma egy adott időpontban megállapítható.
Átlagos összetételúgy határozzák meg, hogy az időszak összes naptári napjára, beleértve a hétvégéket és az ünnepnapokat is, összeadják a munkavállalók bérét, és az így kapott összeget elosztják az időszak teljes naptári napszámával.
Egy vállalkozás személyi állománya nem állandó: néhány dolgozót elbocsátanak, másokat felvesznek. E tekintetben el van határozva személyzet fluktuáció indexe.
2.5. A vállalkozás gyártó személyzete
A termelési folyamat egyik fő tényezője, mint ismeretes, az élőmunka, amelynek forrása egy ipari vállalkozásban a termelő személyzet. Egy vállalkozás sikeres működéséhez szükséges:
A vállalkozás teljes körű ellátása az alkalmazottak számát tekintve;
Szükséges szakmai és képzett személyzet;
A termelésben foglalkoztatottak racionális struktúrájának kialakítása;
Az ipari személyzet szisztematikus pótlása a dolgozók különböző okok miatti elbocsátása miatt;
A személyzet folyamatos képzése, átképzése és továbbképzése.
A vállalkozás összes ipari termelési személyzete, függetlenül a munkavállalók kategóriájától, szakmákra, specialitásokra és képzettségi szintekre van felosztva.
Szakma a munkavállaló egy bizonyos típusú tevékenységét jellemzi, amelynek végrehajtásához speciális ismeretek, készségek és gyakorlati készségek szükségesek, amelyeket speciális képzés és munkatapasztalat eredményeként sajátítottak el.
Specialitás - ez egy bizonyos munkavállalói kategória szakmai munkamegosztásának elmélyülésének eredménye. Pl. a szakma mérnök, a szak pedig: gépészmérnök, folyamatmérnök, stb., vagy a szakma gépész, a szak pedig: szerelő, szerszámkészítő stb.
Alatt képesítések a munkavállalóknak meg kell érteniük, hogy képesek-e bizonyos összetettségű munkát (munkaköri feladatokat) elvégezni egy adott szakmán belül, az oktatási és képzettségi szintnek megfelelően. A személyzet kiválasztási, képzési és elhelyezési folyamatának fő célja a munkavállalók képzettségének elérése az általuk végzett munka képzettségi szintjére.
Egy modern ipari vállalkozás személyzeti struktúrája a következőket tartalmazza:
A vállalatvezetés legmagasabb szintjét a társaság elnöke, vezérigazgatója és más igazgatósági tagok (felső vezetők) alkotják;
A vállalkozás középvezetése - osztályvezetők és független osztályok, laboratóriumok, műszakvezetők stb. (középszintű vezetők);
A vállalatvezetés alsóbb szintjei az alosztályok, laboratóriumok vezetői, műszakfelügyelők stb. (alsó vezetők);
Mérnöki és műszaki személyzet és irodai dolgozók;
Fizikai munkások;
A szociális infrastruktúra dolgozói.
Az Orosz Föderációban a személyzet besorolása a termelésben a munkavállalók bizonyos kategóriái által végzett funkciók jellegén alapul, pl. funkcionális munkamegosztás.
Egy ipari vállalkozás személyi állománya (lásd a 2.4. ábrát) a termelési tevékenységekben való részvételüktől függően az ipari termelőszemélyzet (IPP) és a nem ipari személyzet csoportjára oszlik. A vállalkozás összes ipari és termelő személyzete az elvégzett funkciók jellege szerint a következő munkavállalói kategóriákra oszlik: adminisztratív és vezetői személyzet (AUP), mérnöki és műszaki dolgozók (E&T), irodai dolgozók, junior kiszolgáló személyzet ( LSP), biztonsági dolgozók. ábrán. A 2.4 egy ipari vállalkozás dolgozóinak összetételét mutatja.
2.4. A vállalkozás alkalmazottainak összetétele a funkcionális munkamegosztásnak megfelelően
TO adminisztratív és vezetői személyzet ide tartozik a vállalkozás igazgatója, helyettesei, főszakemberei, osztályvezetői és nagy osztályok vezetői, valamint a vállalkozás strukturális részlegeinek vezetői (termelés, műhelyek és a vállalkozás fióktelepei). TO mérnöki és műszaki személyzeti kategóriák ide tartoznak azok a dolgozók, akik a vállalkozás részlegeinek tevékenységének műszaki, termelési és gazdasági irányítását végzik (technológus, bolti közgazdász, műszakvezető, telephelyi művezető stb.). Szolgáltatási kategóriakaszálás ide tartoznak a számviteli, irodai, adminisztratív és gazdasági feladatokat ellátó dolgozók (könyvelők, titkár-gépírók, közgazdászok stb.). TO kategóriák ra-hordók A nyersanyagok késztermékké történő feldolgozásának technológiai folyamatában közvetlenül részt vevő vagy ennek a folyamatnak a kiszolgálásában részt vevő személyzetre vonatkozik. A dolgozókat fő termelési dolgozókra (gépkezelők, gépkezelők, préskezelők, nagyolvasztók stb.) és segédmunkásokra (berendezések karbantartásával, javításával, anyag- és alapanyag előkészítésével, be- és kirakodásával foglalkozó dolgozók stb.) osztják. ). TO MOP kategóriák ide tartoznak az irodai és termelési helyiségek gondozásával, az AUL kiszolgálásával foglalkozó munkavállalók, a munkások, a mérnökök és az alkalmazottak. Diákok - Ezek olyan személyek, akik egy vállalkozás alkalmazottai közé tartoznak, és képzésben vesznek részt, hogy rendszerint közvetlenül a munkahelyen megszerezzék a fizikai szakma.
kapcsolódó dolgozók a vállalati biztonság kategóriái, a vállalkozás anyagi javainak és vagyonának őrzésével foglalkoznak.
Nem ipari személyzet - Ezek olyan munkavállalók, akik a vállalkozás tulajdonában lévő lakóépületek, járóbeteg-szakrendelők, óvodai intézmények, mellékgazdaságok és a nem ipari infrastruktúra egyéb egységei karbantartásával és szervizelésével foglalkoznak.
Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve) értelmében „a munkáltató szakmai képzést, átképzést, továbbképzést biztosít a munkavállalók számára, képzést nyújt a szervezetben (vállalkozásban) másodlagos szakmákra, és szükség esetén, az alap-, közép-, felsőfokú szakmai és kiegészítő oktatási intézményekben a kollektív szerződésben, megállapodásokban, munkaszerződésben meghatározott feltételekkel és módon” (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 196. cikke). A szakképzést egy bizonyos szakterületen dolgozó vagy más szakma megszerzése érdekében végzik. A vállalkozási alkalmazottak szakmai képzésének, át- és továbbképzésének formáit, valamint a szükséges szakmák és szakkörök listáját a munkáltató határozza meg, figyelembe véve a munkavállalók kívánságait és a vállalkozás igényeit. A munkahelyi szakképzésben részt vevő munkavállalók számára a munkáltató köteles megteremteni a szükséges feltételeket a munka és a tanulás összekapcsolásához, és biztosítania kell a jogalkotási aktusok által meghatározott garanciákat, beleértve az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvét, a kollektív szerződéseket, megállapodásokat és munkaszerződéseket.
A szakmai személyzet képzésének, átképzésének és továbbképzésének folyamatát a képzés különböző szintjein szervezik és hajtják végre. Így a különböző szakmákban dolgozó munkavállalók képzése a szakmai alapképzés oktatási intézményeiben (műszaki iskolák és líceumok), nagyvállalatok képzési központjaiban vagy közvetlenül a munkahelyen tanulóként történik. A tanulószerződéses gyakorlati képzés egyéni vagy csoportos képzés formájában történik, az álláskereső és a munkáltató között létrejött megállapodás szerint.
A szakmai képzés átlagos szintje a vállalkozások által igényelt számos szakmában félképzett szakemberek képzésére irányul, beleértve a folyamattechnikusokat, könyvelőket, közgazdászokat stb. A középfokú szakképzés oktatási intézményei (műszaki iskolák, főiskolák) képeznek ilyen szakembereket.
A felsőfokú szakmai képzés célja olyan vállalati szakemberek képzése, akiknél a szakmai követelményeknek megfelelően felsőfokú szakirányú végzettség szükséges. Az ilyen képzést állami és nem állami felsőoktatási intézmények is folytatják. Egy vállalkozás felsőfokú szakmai végzettséggel rendelkező szakembereket toborozhat mind a nyílt munkaerőpiacon, mind az ilyen szakemberek célzott képzésén keresztül. A vállalkozások által felsőoktatási intézménybe történő megbízással végzett célirányos szakemberképzés az elmúlt években meglehetősen széles körűvé vált. Ebben az esetben a vállalkozás – szervezeti és jogi formájától függetlenül – az állami vagy önkormányzati szerveken keresztül megállapodást köt egyik vagy másik egyetemmel az e vállalkozás által ajánlott személyek közül a szakemberek célzott képzésére. Az ilyen szerződéses munkavégzés gyakorlata megmutatta ennek a képzési módszernek a meglehetősen magas hatékonyságát, hiszen egyrészt segíti az ilyen szakembereket abban a vállalkozásban, amelyik tanulmányozni küldte, másrészt lehetőség van a szakemberképzés minőségének javítására a cél és sok tekintetben az egyéni képzés szempontjából.
A személyzet továbbképzése és átképzése elengedhetetlen feltétele eredményes munkájuknak. Ennek a folyamatnak a végrehajtásának szükségességét olyan körülmények indokolják, mint: a tudomány és a technológia fejlődése és annak szükségessége, hogy eredményeit a termelésben alkalmazni lehessen, a tudás gyors „öregedése” és frissítésének szükségessége, a munkavállalók azon vágya, hogy javítsák tudásukat. szakképzettség, amelyet a szakmai fejlődés lehetősége és az anyagi és erkölcsi javadalmazás alapján történő emelés motivál. A személyzet továbbképzése és átképzése az adott szakmától függően különböző kurzusokon, továbbképző intézetekben, felsőoktatási intézmények speciális karain történik.
Létszám tervezés A PPP egy olyan célirányos folyamat, amelynek során meghatározzák a vállalkozás személyzettel való ellátását a szükséges mennyiségi összetételnek, a szakmánkénti, szakmánkénti és képzettségi struktúránként mind a vállalkozás egészére, mind annak strukturális részlegeire vonatkozóan, valamint figyelembe véve a a vállalkozás fejlődésének kilátásai. Az ilyen tervek kidolgozása során kiszámítják a teljes munkaerő-szükségletet, amely minden kategóriájában a teljes létszámot képviseli, amely a vállalkozás számára szükséges a tervezett munkamennyiség elvégzéséhez, valamint a további munkaerő-szükségletet, amely a tervezett időszakban a bázisév meglévő létszámán felül, valamint a vállalkozás tervezett munkamennyiség-növekedése miatt szükséges létszámot jelenti.
Egy vállalkozás létszámának tervezése a munkavállalói kategóriától függően eltérően történik. Így például a munkavállalói létszám tervezése a vállalkozás egészére, szerkezeti felosztásaira, szakmáira és képzettségi szintjére a munkaerő-intenzitás számítási módszerrel történik. Ezt a számot úgy számítják ki, hogy a tervezett munkamennyiséget (munkaintenzitás) elosztják egy dolgozó hasznos (effektív) munkaidejének órában kifejezett alapjával és a termelési normák teljesítésének tervezett százalékával. Ezen túlmenően a fő termelési dolgozók tervezett száma kiszámítható úgy, hogy a természetes mértékegységben kifejezett termelés tervezett mennyiségét elosztjuk ezen termékek munkavállalónkénti előállítási ütemével. A kölcsönzött munkavállalók tervezett létszámát a szolgáltatási színvonal kialakítása vagy a munkahelyek száma alapján határozzák meg. A tervezett mérnökök és alkalmazottak számának kiszámítása a létszámtáblázat, a funkcionális és munkaköri feladatok listája, a megállapított normák, a vállalkozás felépítése és az irányítási séma alapján történik, figyelembe véve a műszakot és az üzemidőt.
A munka termelékenysége és fizetésének megszervezése. A munkatermelékenység (output) egy olyan mutató, amely jellemzi a felhasználás hatékonyságát, és értékeli a termékek kibocsátásának mennyiségét (természetes mértékegységben, értékben vagy szabványórákban) egy munkavállaló időegységenként (általában évente). . Ennek megfelelően három módszer létezik ennek a mutatónak a meghatározására: természetes, munkaerő és költség.
Természetes módszer A munkatermelékenységi mutatók becslését a monomenklatúrás iparágakban alkalmazzák, amikor a termékkibocsátás volumene a megfelelő fizikai (természetes) mértékegységekben (darab, tonna, m 3 stb.) fejezhető ki. Ez a mutató számítási módszere pontos, de összehasonlíthatatlansága miatt korlátozottan alkalmazható, a homogén terméket előállító ipari vállalkozások rendkívül kis száma miatt. Több típusú vagy márkájú homogén termék gyártása során a hagyományos-természetes vagy hagyományos elszámolási egységek módszerét alkalmazzák (hagyományos tonna, hagyományos gumiabroncs stb.).
Munkaügyi módszer A munkatermelékenység értékelése a termék munkaintenzitásának mutatóján alapul, amely tükrözi az egységnyi termék előállítására fordított élőmunka mennyiségét. Ebben az esetben a teljes termelési mennyiséget, például egy évre, a munkaerőköltségek összegével becsülik meg, és az e mennyiség előállításában részt vevő munkavállalók számára vonatkozik. Ezt a mutatót elsősorban a gépgyártó vállalkozásoknál és a feldolgozóipari vállalkozásoknál alkalmazzák a fő termelési dolgozók munkatermelékenységének értékelése során az egyes területeken, csapatokban, valamint heterogén és késztermékek előállítása során, amelyek mennyisége nem mérhető természetes egységekben sem. vagy értékben.
Költségmódszer A munkatermelékenység mérése a leguniverzálisabb, ezért a legszélesebb körben alkalmazható. Segítségével kiszámíthatja a munkatermelékenységet a több tételes termelést folytató vállalkozásokban. A költségbecslési módszer alkalmazásával nemcsak egy vállalkozáson belül, hanem a régióban, az iparban és az ország egészében is lehetőség nyílik a munkatermelékenység meghatározására és összehasonlítására. Ennek a mutatónak a költségmódszerrel történő értékelése során a termelés mennyiségeként a bruttó, piacképes vagy értékesített termékeket veszik figyelembe.
A munkatermelékenység szintjét számos tényező befolyásolja, amelyek két csoportra oszthatók: egyéni és munkavállalón kívüli. Az egyéniek közé tartozik a végzettség, az egy helyen eltöltött idő, az életkor stb. A következő tényezőket tekintjük külsőnek: munkakörülmények, a termékek munkaerő-intenzitásának szintje, a jelenlegi javadalmazási és munkaerő-ösztönző rendszer.
Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 129. cikke szerint „a javadalmazás egy olyan kapcsolatrendszer, amely annak biztosításához kapcsolódik, hogy a munkáltató a törvényekkel, egyéb rendeletekkel és jogi aktusokkal, kollektív szerződésekkel, megállapodásokkal, helyi jogszabályokkal összhangban megállapítsa és végrehajtsa a munkavállalóknak fizetett munkájukat. szabályzatok és munkaszerződések” . A munkavállaló fizetése a végzettségétől, összetettségétől, mennyiségétől, minőségétől és körülményeitől függő munkáért járó díjazás, valamint kompenzáció és ösztönző kifizetés.
A bérek megszervezése a vállalati személyzetirányítás legfontosabb funkciója. Egy munkavállaló számára gyakorlatilag a bér az egyetlen személyes bevételi és családja jóléti forrása. Ezért minden alkalmazott érdekelt abban, hogy a bérek, vagy inkább annak mérete a legszorosabban összefüggjenek munkája eredményével. A munkáltató számára a munkavállalók javadalmazása termelési költségként működik. Érdekeltsége a bérek egységköltségének minimalizálása a termelési költségben. A vállalkozás javadalmazási rendszere úgy van kialakítva, hogy a bérelt munkavállaló és a munkáltató érdekében ezeket az ellentmondásokat kiküszöbölje. Emlékeztetni kell arra, hogy az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályai szerint a munkáltatónak garantálnia kell a munkavállaló számára az e jogszabály által meghatározott minimálbért, amely hazánkban még mindig messze van a létminimumtól.
A bérek reálszintjének biztosítania kell a munkavállaló normális életkörülményeit, életkörülményeit, kezelését és pihenését, valamint a munkaerõforrások és lehetõleg a bõvültek újratermelésének lehetõségét. A munkáltatónak meg kell tennie a szükséges intézkedéseket a fajlagos munkaerőköltségek csökkentése érdekében, de nem a bérek csökkentésével, mert ez a munkaerő alacsony hatékonyságával, a nagy létszámú fluktuációval, a vállalatnál jelentkező munkaerőhiánnyal és egyéb negatív következményekkel fenyegeti.
A munkavállaló fizetésének szintjét egy vállalkozásnál olyan tényezők határozzák meg, mint a képzettsége, az elvégzett munka összetettsége, a ráfordított munkaerő mennyisége és minősége, az adott vállalkozásnál szolgálati ideje, munkakörülmények stb. az Orosz Föderáció jogszabályai szerint a maximális fizetés nem korlátozott.
A bérek megszervezésének egy vállalkozásnál a következő elveken kell alapulnia:
Egyenlő munkáért egyenlő fizetést;
A reálbérek növelése a termelés hatékonyságának növekedésével;
Bérek differenciálása munkajárulék, tartalom és munkakörülmények függvényében;
A javadalmazási rendszer rugalmassága, felépítésének egyszerűsége és „átláthatósága”;
A munkavállalók szociális védelmének erősítése.
A Munka Törvénykönyve meghatározza, hogy az Orosz Föderációban díjazási tarifarendszert alkalmaznak, amely magában foglalja a tarifák (fizetések), a tarifatáblázatot, a tarifaegyütthatókat, és az elvégzett munka összetettségét a tarifák alapján határozzák meg.
A tarifarendszer olyan szabványok összessége, amelyek segítségével a különböző kategóriákba tartozó munkavállalók bérét differenciálják.
A tarifakulcs (bér) egy meghatározott összegű díjazás, amelyet a munkavállaló meghatározott összetettségű (képzettségű) munkanormának (munkafeladatoknak) teljesített időegységenként.
A díjszabás tartalmazza a munka díjkategóriáinak készletét (szakmák, beosztások), amelyeket a munka összetettségétől és a munkavállalók képzettségétől függően tarifális együtthatók segítségével határoznak meg.
A tarifaegyüttható (grade) olyan érték, amely tükrözi a munka összetettségét és a munkavállaló képzettségét.
A munkavállaló képesítési kategóriája olyan érték, amely a szakmai képzettségének szintjét jellemzi.
A munka díjszabása a munkaerő típusainak tarifakategóriákba vagy képesítési kategóriákba sorolása a munka összetettségétől függően.
Bérrendszereket, tarifákat, fizetéseket és különféle kifizetéseket állapítanak meg:
A költségvetésből, a vonatkozó törvényekből és egyéb jogi és szabályozási aktusokból finanszírozott szervezetek (vállalkozások) alkalmazottai;
Más vállalkozások alkalmazottai számára - kollektív szerződések, megállapodások, helyi szabályozások és munkaszerződések.
A munkáltatónak jogában áll különféle prémiumrendszereket kialakítani a vállalkozások munkavállalói számára, ösztönző kifizetéseket és juttatásokat, valamint kompenzációs kifizetéseket.
A javadalmazási rendszer hatékonyságát értékelő legfontosabb mutató a vállalkozás alkalmazottainak egy bizonyos időszakra (hónapra, évre) vonatkozó átlagkeresete. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve (139. cikk) által meghatározott, az átlagbér kiszámításának egységes eljárása előírja, hogy az átlagbér magában foglalja a javadalmazási rendszer által előírt valamennyi típusú kifizetést, amelyet az érintett szervezetben (vállalkozásban) alkalmaznak, függetlenül e kifizetések forrásai. Az átlagkereset megbízható mutatója a vállalkozás pénzügyi és gazdasági helyzetének, és a legjobb kritérium a munkaerő-piaci állásválasztáshoz.
(SITELINK-S276)visszatérés a 2.4 szakaszhoz. (/SITELINK) (SITELINK-S265) a tartalomhoz (/SITELINK) (SITELINK-S301) ugorjon a 2.6 szakaszhoz (/SITELINK)
A termelőszemélyzet legnagyobb számú és fő kategóriája a vállalati dolgozók – olyan személyek (munkások), akik közvetlenül vagyonteremtéssel vagy munkával foglalkoznak termelési szolgáltatások nyújtásával és árumozgatással. A dolgozókat fő- és segédmunkásokra osztják. A személyzeti menedzsment a vezetési tevékenység sajátos funkciója, amelynek fő tárgya egy bizonyos társadalmi csoporthoz tartozó személy.
Lásd a www.constt.ru toborzási kiszervezést.
A „személyzet” kifejezés a szervezet összes részlegének alkalmazottait egyesíti. Különböző megközelítések léteznek a személyzet besorolására: az alkalmazott szakma vagy beosztása, vezetési szint, munkavállalói kategória stb. szerint. Az alapvető besorolás a munkavállalók kategóriái szerint történik, attól függően, hogy részt vesznek a termelési folyamatban: munkavállalók és alkalmazottak ( 2.1. ábra). A termelő személyzet számára a fizikai munka dominál a munkatevékenységükben.
Az emberek irányítása minden sikeres szervezet számára – nagy és kicsi, kereskedelmi és nonprofit, ipari és szolgáltatási alapú – kritikus fontosságú. Kétségtelen, hogy az emberi erőforrás menedzsment a vezetéselmélet és -gyakorlat egyik legfontosabb szempontja.
Rizs. 2.1. Személyzeti besorolás.
Az ipari termelő személyzet olyan személy, aki közvetlenül (kulcsmunkások) vagy közvetetten (vezetői személyzet) vesz részt a vállalkozás ipari és termelési funkcióinak ellátásában. Ez a kategória egy ipari termelő tevékenységet folytató vállalkozás alkalmazottainak megjelölésére vonatkozik.
A főbb dolgozók közé azok a munkavállalók tartoznak, akik közvetlenül hozzák létre a vállalkozások piacképes (bruttó) kibocsátását, és technológiai folyamatok megvalósításával foglalkoznak, pl. a munkatárgyak alakjának, méretének, helyzetének, állapotának, szerkezetének, fizikai, kémiai és egyéb tulajdonságainak változásai.
A segédmunkások körébe tartoznak a gyártóüzemek berendezéseinek és munkahelyeinek szervizelésével foglalkozó dolgozók, valamint a segédüzemekben és gazdaságokban dolgozó valamennyi dolgozó.
A segédmunkások funkcionális csoportokra oszthatók: szállítás és rakodás, ellenőrzés, javítás, szerszám, háztartás, raktár stb.
A menedzserek olyan alkalmazottak, akik vállalatvezetői pozíciót töltenek be (igazgatók, művezetők, főszakemberek stb.).
Szakemberek - felső- vagy középfokú szakirányú végzettséggel rendelkező munkavállalók, valamint olyan munkavállalók, akik nem rendelkeznek speciális végzettséggel, de bizonyos pozíciót töltenek be.
Az állattenyésztési termékek előállításának és költségének elemzése a Bolsheelanskoe JSC példáján
Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzésének, diagnosztikájának tárgya a munka végeredménye, azok változásának okai és lehetséges gazdasági következményei. A gazdálkodás végeredménye a vállalkozás pénzügyi helyzetével jellemezhető...
Az Indigo LLC vállalkozás gazdasági tevékenységének pénzügyi és gazdasági elemzése
Ennek az ipari diploma előtti gyakorlatnak a célja az elméleti ismeretek megszilárdítása a közgazdasági és számviteli tudományágban, gyakorlati ismeretek elsajátítása a munkában, gyakorlati anyagok gyűjtése a további kutatásokhoz és írásokhoz...
A téma fő kérdései:
1. Vállalati személyzet: összetétel, szerkezet
2. A létszámigény indoklása
3. Munkatermelékenység: lényeg, mutatók, mérési módszerek, növekedési tartalékok
4. A személyzet képzése és továbbképzése
5. Munkaerőpiac és foglalkoztatás
1. Vállalati személyzet: összetétel, szerkezet
A termelési folyamatban az állóeszközök és a forgótőke mellett kötelező gazdasági erőforrásként használják fel a munkaerőt, amely, mint specifikus erőforrás, a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
A munka elválaszthatatlan az embertől, a munkavállalótól, aki bizonyos gazdasági kapcsolatokba lép, és társadalmi státusszal és jogokkal is rendelkezik.
Felvételkor a munkavállalók bizonyos fizikai és intellektuális képességekkel rendelkeznek, amelyek idővel változhatnak, ami nem teszi lehetővé, hogy előre meghatározzuk munkatevékenységük valós szintjét és hatékonyságát.
3. A dolgozók egyenetlen képzettsége és egyéni jellemzői meghatározzák a munkájuk eredményében mutatkozó különbségeket, és ebből következően a bérek differenciálásának szükségességét.
4. A munkavállaló, mint magánszemély szabadon választhatja meg a foglalkozás típusát és helyét, ami bizonytalanságot okoz a munkaügyi kapcsolatokban.
Emiatt a személyzeti menedzsment kérdések fontos helyet foglalnak el a vállalatfejlesztés átfogó problémakörében. A személyzet gyártási tapasztalatával, munkakészségével és tudásával a gyártási folyamat legfontosabb eleme. A termelés anyagi és anyagi elemeinek fontossága ellenére a személyzet a döntő tényező a tudományos és technológiai fejlődésben, a munka termelékenységének növelésében, az álló- és forgótőke felhasználásának javításában, a termékek minőségének javításában, és minden szempontból meghatározza a hatékonyságot. a vállalkozás termelési és kereskedelmi tevékenységéről.
Személyzet A vállalkozások a vállalkozásnál foglalkoztatott munkavállalók, akik bizonyos szakmai képzettséget szereztek, gyakorlati tapasztalattal és munkaerő-készséggel rendelkeznek. Meglehetősen összetett társadalmi egységről van szó, amelyben a dolgozók külön-külön csoportjai vannak beosztva különböző tevékenységi területekre, és kicserélik eredményeiket. A vállalat személyzetének összetettsége és sokfélesége szükségessé teszi a besorolást.
Attól függően, hogy az egyes munkavállalói csoportok részt vesznek a termelésben és a gazdasági tevékenységekben, a vállalkozás összes alkalmazottja ipari és nem ipari személyzetre oszlik (1. ábra).
Ipari és termelő személyzet- ezek a termeléssel és annak karbantartásával foglalkozó dolgozók, i.e. fő-, szerviz-, kisegítő-, segéd- és mellékműhelyek, üzemi kutatás, tervezés, tervezés, technológiai szervezetek és részlegek alkalmazottai, üzemvezetői, biztonsági.
Nem ipari a személyzetbe beletartoznak a vállalkozások nem ipari szférájában, lakás- és kommunális szolgáltatásokban, gyermekgondozási intézményekben, klinikákban, klubokban, kulturális központokban és a vállalkozások tulajdonában lévő mellékgazdaságokban foglalkoztatottak.
1. ábra. A vállalati személyzet osztályozása
Az ipari és termelő személyzetet az elvégzett funkcióktól függően két nagy csoportra osztják: alkalmazottak (vezetői személyzet) és dolgozók (termelési személyzet).
A vezetői állományba azok az alkalmazottak tartoznak, akik szakmailag részt vesznek egy vállalkozás vagy annak egyes részlegeinek vezetésében, és a vezetői apparátus tagjai. A vezetői munka sajátossága, hogy közvetlenül nem termel anyagi értéket. Tartalma a vezetői döntések előkészítéséhez, meghozatalához és végrehajtásához szükséges információk gyűjtése, feldolgozása és kiadása, valamint végrehajtásuk ellenőrzése.
A funkcionális jellemzők lehetővé teszik a vezetői munkások több kategóriájának megkülönböztetését: vezetők, szakemberek és alkalmazottak.
Menedzserek- a vállalkozás szerkezeti egységeit vagy termelési részlegeit vezető, tevékenységük céljait meghatározó, a vezetői döntések meghozataláért és végrehajtásáért teljes körűen felelős alkalmazottak.
A menedzserek kategóriájába tartozó személyek viszont az általuk vezetett egységek által végzett feladatoktól és tevékenységi sajátosságoktól függően főmenedzserekre (magasabb adminisztrátorokra) oszthatók, lineárisra és funkcionálisra.
Kulcsfontosságú vezetők a tulajdonos választása által erősen korlátozott személyek köre, akik de jure az ingatlant a tulajdonos által meghatározott korlátok között, illetve a tulajdonosi jogok átruházása alapján üzemi vagy gazdasági irányítás alapján kezelik. Ide tartoznak a vezetői, vezérigazgatói, igazgatósági tagokat betöltő munkavállalók, és ezért vállalkozói feladatokat látnak el, ami a vállalkozás céljainak elérését szolgáló stratégia kiválasztásában és végrehajtásában áll. A főmenedzserek a munkaközösségekkel kapcsolatos jogkörüknél fogva a vezető tisztségviselők kategóriájába tartoznak.
TO lineáris olyan vezetőket és helyetteseiket foglalják magukban, akik a vállalkozás termelési részlegeinek irányításával kapcsolatos feladatok teljes körét ellátják. Ezek a művezetői, művezetői, telephelyvezetői, műszakvezetői, üzletvezetői és helyetteseik, valamint a vállalkozáson belüli fiók- és egyéb szerkezeti egységek igazgatói, akik nem vagyonkezelési joggal nem ruháznak fel.
Funkcionális a vezetők a lineárisokkal ellentétben a vezetői funkciók ellátását a funkcionális feladatok megoldásával kombinálják, TO Ebbe a kategóriába tartoznak a főszakemberek (főmérnök, főszerelő, főkönyvelő, főtervező), valamint a funkcionális szolgáltatások vezetői (marketing, gazdasági, munkaügyi és bérezési, termelési és diszpécser osztályvezetők stb.).
Szakemberek- a vezetői apparátus azon dolgozói, akik speciális képzettségük alapján fejlesztik a vezetői döntési vagy termelési feladatok választási lehetőségeit. Ellentétben a vezetőkkel, nincs alárendelt csapatuk, csak az általuk kidolgozott és a vezetőknek kínált lehetőségek minőségéért felelősek a vezetési és termelési problémák megoldására. A szakemberek között megtalálhatók technikusok, könyvelők, árucikkekkel foglalkozó szakértők, tervezők, különféle szakterületek technológusai és mérnökei, szociológusok, jogászok stb.
Alkalmazottak- az információ átvétele, továbbítása és elsődleges feldolgozása során az irányítási folyamatot biztosító, valamint az irodai feladatokat ellátó műszaki előadók (titkárok, gépírók, pénztárosok, szállítmányozók, ügynökök, könyvelők, levéltári dolgozók stb.); a vezetőket kiszolgáló vagy számukra normális munkakörülményeket biztosító vezetési apparátus dolgozói (munkásai) (céges autóvezetők, irodai takarítók, liftkezelők, ruhatárosok stb.).
TO termelés a személyzet (dolgozók) körébe tartoznak a termék létrehozásában vagy a gyártási folyamat normális lebonyolításában közvetlenül részt vevő munkavállalók. IN A termékek létrehozásának folyamatához való viszonyuktól függően fő és kiegészítő termékekre oszthatók.
TO fő- Ide tartoznak azok a munkavállalók, akik közvetlenül részt vesznek a termékek gyártási folyamatában, vagy akik eszközöket használnak a nyersanyagok és anyagok befolyásolására, késztermékekké alakítására, vagy akik ellenőrzik és felügyelik a gépek és berendezések működését, mint az automatizált gyártásban. .
Kiegészítő a dolgozók elfoglaltak az alapvető technológiai folyamatok normál működéséhez szükséges karbantartási és segédműveletek elvégzésével (készletek szállítása, mozgatása és tárolása; gépek és berendezések javítása és karbantartása; műszaki eszközök, alapanyagok és anyagok előkészítése a főtermeléshez; műszaki ellenőrzés termékminőség; ipari építkezés, ipari helyiségek és területek javítása
A személyzeti osztályozás fontos területe a munkavállalók szakma, szakma és végzettsége szerinti megoszlása. A szakmák és szakterületek megosztása a társadalmi munkamegosztás törvényén alapul, melynek hatása a különféle munkatípusok kialakulását idézi elő. A szakmák és szakterületek köre attól függ, hogy a munkamegosztási folyamat milyen intenzíven megy végbe.
Szakma olyan típusú munkatevékenységet jellemez, amely az előadótól bizonyos ismeretekkel, képzettséggel és gyakorlati készségekkel rendelkezik. A szakmák általában ipari kötődésűek, és tükrözik a megfelelő termékek gyártási technológiájának sajátosságait és az adott iparág sajátos munkakörülményeit: gépépítők, kohászok, textilmunkások, bányászok stb.
Különlegesség szakmákon belül kiemelkedik, és egy viszonylag szűk munkatípust jellemez, amely az előadóművésztől korlátozott területen elmélyült képzést követel meg. Például esztergák, szerszámkészítők, beállítók, szerelők, kovácsok stb. - a gépgyártói szakma keretein belül; takácsok, fonók - a textilmunkás szakmán belül; nyírógépek és kombájnok kezelői, sodródók, fúrók a bányász szakmán belül stb. Ahogy új iparágak jelennek meg, valamint a tudomány és a technológia fejlődik, új szakmák és szakterületek jelennek meg.
Meg kell jegyezni, hogy nincsenek szigorú elvek és kritériumok a munkavállalók szakma és szakma szerinti megkülönböztetésére, ezért ez feltételes. Az igaz, hogy egy szakma szélesebb és stabilabb munkamegosztást jellemez. Ezért a szakmák stabilabbak, mint a mobilabbak és dinamikusabbak. Ez utóbbiak az egyéni munkamegosztás mélységétől és az alkalmazott berendezések sajátosságaitól függően szűkebb típusokra oszlanak. Így a „szerelő” szakterületen belül megjelennek szerelők-összeszerelők, szerelők-szerszámkészítők stb.; az „esztergályos” szakterületen belül - esztergáló-fúró, eszterga-marógép, esztergályos-körhinta kezelő stb.
A munkaerő alkalmazási területét tükröző szakmákkal és szakterületekkel ellentétben a képesítés a munkavállaló szakmai felkészültségének fokát jellemzi egy bizonyos típusú munka elvégzésére, amelyet tudásának, készségeinek és képességeinek összessége határoz meg. A munkavállalók képzettségi szintje azt tükrözi, hogy milyen mértékben sajátították el szakmájukat és szakterületüket.
A vállalkozások technikai felszereltségének növekedésével a tudás egyre fontosabbá válik a képesítésekben, és csökken a munka tárgyának közvetlen befolyásolásának képessége. Ez utóbbi egyre inkább a gépekre és a mechanizmusokra költözik. Az automatizálás fejlődése, a termelés számítógépesítése, új típusú mesterséges és szintetikus anyagok bevezetése objektíven meghatározza a gyártástechnológia működő tudományos alapjainak elsajátításának szükségességét. A tudományos és technológiai folyamatok növelik a szellemi és szellemi munka szerepét és jelentőségét a munkavállalók tevékenységében, ezért fokozott követelményeket támasztanak szakmai és általános műveltségi ismereteikkel szemben.
A képzettségi szint szerint a dolgozókat szakképzetlenekre osztják fel, akiknek a munkaügyi funkcióinak ellátására nincs szükség; speciális képzésű, alacsony képzettségű - kevés speciális képzettséggel, szakképzett, átlagosan 6 hónapos munkaköri képzésben részesülő, valamint magasan kvalifikált, a munkaköri funkciók ellátásához lényegesen hosszabb (akár 2-3 éves) képzést igényel.
A vezetők szakképzettsége szerint középfokú végzettséggel, felsőfokú végzettséggel, tudományos fokozattal vagy tudományos címmel rendelkező személyekre oszthatók.
Egy adott képzettségi szint külső kifejezési formája a tarifakategória. Speciális képzettségtől, készségektől és a munkavégzés függetlenségének mértékétől függően kerül kijelölésre.
Az alkalmazottak létszámának százalékos aránya kategóriánként alakítja funkcionális szerkezetüket. A létszámszerkezetben a legnagyobb részt (akár 80%-ot) a dolgozók adják. A különböző vállalkozások személyzeti struktúráját számos tényező befolyásolja, amelyek közül a legfontosabb a tudományos és technológiai fejlődés. A technológia forradalmi átalakulása, a technológia generációinak változása növeli a termékek tudásintenzitását, további tudományos eszközök és magasan képzett szakemberek, kisegítő munkások alkalmazását igényli a személyzeti struktúrában.
A személyi struktúra elemzése lehetővé teszi, hogy meghatározzuk a különböző kategóriájú, megfelelő képzettségű munkavállalók iránti igényt, amelyek szükségesek a termelési folyamat zavartalanságának biztosításához a tervezett feladatok teljesítése során.
