Hogyan lépjünk vezető pozícióba. Hogyan lehet vezető pozícióba kerülni magánszemélyből? A hatalom titkos központjai

A munkahelyi illeszkedés paradoxona - tapasztalat nélkül nem kaphatsz munkát, de munka nélkül nem is szerezhetsz tapasztalatot. Ez a nehézség akkor kísért bennünket, amikor először lépünk be a munkaerőpiacra, vagy éppen állásba kerülünk. vezető pozíciót. A fiatal, ambiciózus szakemberek és a friss diplomások különösen szenvednek ettől a paradoxontól.

Egy ilyen ellentmondás megbénító. Ami azonban minden szinten megkülönbözteti a szakembereket, az az, hogy hogyan jutnak hozzá a lehetőségekhez. Ennek a paradoxonnak a feloldásának kulcsa annak megértése, hogy mindig két szempont alapján fognak megítélni: a jövőbeni értékteremtő képessége és a munkája szempontjából kulcsfontosságú területen elért eredmények. A szolgálati időtől függően ez a két értéktípus eltérő arányban kerül mérlegelésre. Általános szabály minél kevesebb tapasztalattal rendelkezik, annál nagyobb súlyt hordoz a potenciál.

A potenciál leginkább a hozzáállásban, a lelkesedésben, a munkamorálban, a kommunikációs készségben, a kíváncsiságban és a kérdezősködésben, a tanulási hajlandóságban, a cég és a pozíció ismeretében mutatkozik meg. A potenciál bemutatásán túl azonban öt stratégia létezik a munkához való illeszkedés paradoxonának leküzdésére.

1. Erősödjön meg

Az álláskeresés egyik logikus módja a szükséges képesítés megszerzése. Ez lehet egy adott területen végzett oktatás vagy speciális képzés. Napjaink egyik leggyorsabban fejlődő iparága a számítógépes programozás. Az American Bureau előrejelzése szerint munkaügyi statisztikák, 2020-ra ezen a területen körülbelül egymillió álláshely marad betöltetlen. A hagyományos informatikai oktatás ezt az igényt már nem fogja kielégíteni. A technológiai cégek már nyugodtan fogadják a programozókat anélkül felsőoktatás. A Google-nál, ahogy a The Wall Street Journal beszámol, ma a munkaerő 15%-a nem végzett főiskolát. Mivel a Codeacademyhez hasonló képzések világszerte 24 millió felhasználót érnek el, egy vagy több tanfolyam elvégzése segíthet egy hónap alatt elsajátítani a szakmai ismereteket. Ezzel a tudással jelentkezhetsz belépő szintű munkákra, és egy idő után versenyezhetsz más tapasztalt programozókkal. Tehát döntse el érdeklődési körét – lehet programozás, pénzügy, repülés, művészeti menedzsment és még sok más. Szinte mindegyik területen van lehetőség a szakma alapjainak elsajátítására. Keressen olyan kurzusokat, amelyeket tisztelnek a munkaadók, és boldoguljon.

2. Vegyen kezdeményezést

Laura Chambers elindította az egyetem eBay-programját, amelynek célja a felvett hallgatók minőségének javítása volt. Laura azt tanácsolja, hogy kreativitással és kezdeményezőkészséggel segítsen kitűnni a tömegből. Ez a módszer különösen alkalmas azok számára, akik nem rendelkeznek műszaki vagy speciális végzettséggel. Az önkéntesség nagyszerű kezdet a karrierhez. Tekintse ezt az induló vállalkozásának – tanácsolja Laura. - Ne féljen beszennyezni a kezét. Lehetőséged lesz kipróbálni különböző típusok tevékenységeket, hogy felfedezd, amit szeretsz, és egyúttal megszerezd a szükséges készségeket." Fontos megmutatni, hogy mire vagy képes, nem csak a lehetőségeidet. Azt is tanácsolja, hogy dolgozzon ki egy speciális tervet álmai társaságának megnyerésére. Ha az eBay-en szeretne dolgozni, szervezze meg kisvállalkozás ezen a platformon vagy a PayPal használatával készüljön fel arra, hogy beszéljen az élmény előnyeiről és hátrányairól. Nem kerül sokba egy rövid videót vagy blogot készíteni a tapasztalataidról. Talán a média felveszi és népszerűsíti. Legalább egy blog nagyszerű kiegészítője lesz az önéletrajzának.

3. Készüljön fel arra, hogy alulról kezdje.

Ha Ön frissen végzett, úgy érezheti, hogy túlképzett sok belépő szintű munkára. De valahol el kell kezdeni. Ahogy Lao-ce mondta, az ezer mérföldes utazás egy lépéssel kezdődik. Chad Dickerson, a gyorsan növekvő online piactér, az Etsy.com vezérigazgatója úgy véli, hogy a legjobb pozíció az, ha beteszi a lábát az ajtón. Így kerültek emberek pozícióba a cége help deskjében. Jól megértették a cég üzletét, és kiváló értékesítési vezetők lettek – mondja. Ezek az emberek különleges helyet foglalnak el a szívében, mert ez a fajta felvétel a számára is előnyösnek bizonyult. „1993-ban alacsony fizetésű hivatalnoki állást vállaltam egy Raleigh (Észak-Karolina) városi újságnál, amely az első online napilap lett az Egyesült Államokban. Csak akkor jöttem rá, hogyan működnek itt a weboldalak. Nem számít, hogy az internetes iparág melyik területén találod magad. Ez lehet pénzügy, kereskedelem, szállodai üzletés bárki más, aki nagyszámú ügyféllel dolgozik. Kezdje olyan pozícióból, amely lehetővé teszi, hogy kommunikáljon az ügyféllel – nem számít pénztárgép vagy az ügyfélszolgálaton, az értékesítésen vagy a recepción. Rengeteg értékes lehetőséget kapsz, hogy megértsd, mi is történik valójában a piacon. Ezt a tapasztalatot felhasználhatja karrierje fejlesztésére, vagy bármely más területen alkalmazhatja.

4. Barter

Talán még nincs munkád. De van egy végtelen értékű erőforrásod, amit nem biztos, hogy észre sem veszel. itt az ideje. Ha energiával, lelkesedéssel és kezdeményezően töltöd az idődet, óriási lehetőségekre cserélheted. Egy fiatal, történelem szakos egyetemi végzettségű egy ingatlaniroda igazgatójával beszélgetett. Nagyon elfoglaltnak tűnt, és nincs kedve a beszélgetéshez, majd a lány arra gondolt, hogy megkérdezze: „Mit tenne az üzlet bővítése érdekében, ha lenne heti egy szabad napja?” Elmondta, hogy piactanulmányt készít a fiatalok bérleti piacáról. Felajánlotta, hogy ingyenesen végez ilyen kutatást, és röviden elmagyarázta, hogyan segítene elemző- és íráskészsége egy ilyen projekt megvalósításában. Beleegyezett, hogy óránként 10 dollárt fizet ezért a munkáért, és amikor elkészült, lenyűgözte az elemzés minősége, a kérelmező gondolkodásának világossága és a tények előadásának szellemessége. Jelenleg junior pozíciót tölt be a cég marketing osztályán.

5. Tekintse meg tapasztalatait szélesebb körben.

Előfordulhat, hogy olyan cégek oldalait böngészi, amelyek érdekelnek, és azt gondolják, hogy nem rendelkezik a nyitott pozíciók betöltéséhez szükséges tapasztalattal. Elhagyhatja az oldalt, és megpróbálhat más cégeket meghódítani, de próbáljon másként tekinteni a képességeire. Pontosan ezt tette egy fiatal szakember, amikor egy élelmiszeripari cégnél megüresedett állás vonzotta. A „projektmenedzsmentet” azonban kulcskövetelményként sorolták fel, olyan készségként, amellyel, úgy tűnik, nem rendelkezett, bár minden egyéb paraméternek megfelelt. Az interjú során az utazás során szerzett tapasztalatairól beszélt Kelet-Európa, amelyet barátaival közösen készített, és ő volt az utazás kezdeményezője, és ő volt a felelős az egész csoportért: áttanulmányozta az útvonalat, megtalálta a legolcsóbb közlekedési és szállodai jegyeket, pénzt gyűjtött a résztvevőktől, és ő volt a letéteményese és menedzsere. az általános pénztárgép. Ennek eredményeként meg tudta mutatni tudását szükséges a cég számára, bár nem állt kapcsolatban a szakmai szférával. Tehát ha belegondolsz, azt fogod látni, hogy sokkal több alkalmas készséged van, mint gondolnád.

Az igazgatói pozíció sokaknak kívánatos, de nem mindenki tud ilyen magasra emelkedni. karrier létra vagy megbirkózni vele a cél elérésekor. Érdemes megjegyezni, hogy téves az a vélemény, hogy egy ilyen pozíciót csak azok kaphatnak, akik készek átmenni a fejük felett.

Valójában nincs olyan sok versenyző. Vannak, akik egyszerűen nem akarnak több munkahelyi problémát és felelősséget vállalni, mások nem rendelkeznek a szükséges vezetői tulajdonságokkal, így célt tűzve ki maguk elé igazgatói állást (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor /) elérheti.

Ha az álma, hogy igazgatóvá váljon, az első számú cél, érdemes több lehetőséget és utat is megfontolni céljai eléréséhez. Ugyanakkor érdemes megérteni, hogy ez a pozíció nem csak az erő és a fájdalom forrása bérek, hanem több felelősséget és problémát is okoz. Tehát, miután lefektette a hangsúlyt és rájött, hogy egy vezetői pozíció pontosan neked való, érdemes megfontolni néhány tippet az igazgatói állás megtalálásához.

1. Mint korábban említettük, nem mindenki képes egy nagy csapat vezetésére és a munkafolyamatok problémáinak megoldására. Először is győződjön meg arról, hogy szüksége van az igazgatói pozícióra, különben az egész nehéz út időpocsékolásnak bizonyulhat.
2. Ne gondold, hogy azzal, hogy igazgatóasszisztens leszel, már garantált a sikeres vezetői pozíció, ami már csak egy lépésre van. A rideg valóság az, hogy a megüresedett igazgatói posztra nagy valószínűséggel kívülállót vesznek fel. Ez sokaknál bevett gyakorlat modern cégek. Több jövedelmező lehetőség munkahelyét változtatja, szisztematikus és következetes felfelé mászással a karrierlétrán.
3. Munkahelyváltáskor meg kell próbálni egy osztályvezető helyét elfoglalni egy kis mennyiséget beosztottak. Így tökéletesítheti vezetői készségeit, és felbecsülhetetlen értékű tapasztalatra tehet szert, amely elérhetőbbé teszi a vezetői pozíciót.
4. Aki úgy néz ki, mint egy vezető, és ennek megfelelően viselkedik, Moszkvában találhat igazgatói állást. Nézze meg alaposabban a menedzsmentjét, és fogadja el viselkedésüket.
5. Tanuld meg irányítani az embereket, a beosztottaidat. Meg kell hallgatniuk Önt, és kérdés nélkül követniük kell az utasításait.
6. Igényes magas szintű professzionalizmus az alkalmazottaktól, munkavégzés teljes erővel, továbbra is a legjobb szakember.
7. Próbáljon meg a cége alaptevékenységeire koncentrálni, és nézze meg alaposabban jelenlegi igazgatója jellemzőit. Így, miután elfoglalta az igazgatói pozíciót, megismerheti a munka bonyolultságát.

Nem sikerült. A vállalkozást be kellett zárni, és Ön vissza akar térni a munkahelyére. Rövid időn belül sok folyamatba ásott bele: sokrétű tapasztalatot szeretne megvalósítani, akár valaki más cége keretein belül. Hogyan lehet meggyőzni a munkáltatókat arról, hogy Ön nem kudarcot vallott, hanem ritka tapasztalattal rendelkező jelölt a különböző területeken?

Óvatosan kezelik a volt vállalkozókat: szinte mindig fennáll annak a veszélye, hogy nem lesznek lojálisak a céghez, és visszatérnek a vállalkozásukhoz. Általában az ilyen alkalmazottak sokkal nagyobb ambíciókkal rendelkeznek, és nem mindenki képes valaki más vezetése alatt dolgozni. Mindezek kockázatok a munkáltató számára, amelyeket szorgalmasan kerül. Anasztázia Zsukova szolgáltatási szakértő osztott meg tippeket, hogyan keressenek munkát egykori vállalkozóknak.

Értékelje józanul az ajánlatot

Az egykori vállalkozókat nem szeretik a jól bejáratott folyamatokkal rendelkező cégekben: a „szabad lebegésről” visszatérve az emberek kényelmetlenül érzik magukat a keretek között munkaköri leírásokés szigorú működési mechanizmusok. De azokon a helyeken, ahol elszánt, felelősségteljes és független munkavállalókra van szükség, valóban szívesen látják a volt üzletembereket, induló vállalkozásokat. Ezt megerősíti az egyik jelentkező története, akit felvettem.

Szállítási vállalkozása csődbe ment, vagyonának jelentős részét el kellett adnia, hogy tartozásait fedezze. Elhatározta, hogy sofőrként fog elhelyezkedni, hogy élelmezni tudja családját. A miénk termelő cég Csak egy alkalmazottra volt szükségem autóval. Az interjú során kiderült, hogy jól ért a beszerzéshez, ezt is felajánlottuk.

Az alkalmazott jól teljesített, fokozatosan rábízták a végrehajtást jelentősebb tranzakciók. Egy idő után pedig megüresedett a cégnél a termelési és gazdasági osztályvezetői poszt. A tulajdonos gondosan kiválasztotta az embereket erre a pozícióra: nem mindenki tudott megbirkózni a nagy mennyiségű munkával, és a megfelelő személy keresése sokáig tartott.

Addigra jelöltünk körülbelül hat hónapja dolgozott a cégnél. Mindenki egyetértett abban, hogy lehetőséget kell adni neki, hogy megmutassa készségeit és képességeit ebben a pozícióban. Jelenleg a logisztikai, beszerzési és termelési egységet vezeti, miután az igazgatóhelyettesi posztot elfoglalta.

Következtetés: ne veszítse el hitét erősségeiben és képességeiben. Jelentős előnnyel rendelkezel a többi jelölttel szemben: másképp nézed a folyamatokat és magát a munkát, hiszen a vállalkozói tapasztalat bővíti a tudatot és az észlelést. Ez a tiéd biztos pont: Tudod, milyen jó vagy rossz döntéseket hozni, és számon kérni értük.

Írja le vállalkozói tapasztalatait

Számos tipp segít abban, hogy az első szakaszban ne riassza el a toborzót.

A munkáltató fiókjában a válaszok listában jelennek meg az önéletrajz rövid kivonatával. A toborzók maguk állítják össze a listatípust – általában ott marad a munkatapasztalat, a kívánt fizetés és a cégek neve, ahol a jelölt dolgozott. Ha ez az információ érdekli a munkáltatót, megnyitja az önéletrajzot, és teljes egészében átnézi.

Az interjúra szóló meghívók listája

Ezért, ha egyéni vállalkozója volt, az utolsó munkahelyén jobb, ha nem „Ivanov Stepan Semenovich”, hanem egyszerűen „ Vállalkozói tevékenység"- ez jobban hangzik és könnyebben érzékelhető. Feltétlenül jelölje meg tevékenységének iparágát és irányát.

Hacsak nem vezetői pozícióra pályázik, kerülje a „tulajdonos” vagy „tulajdonos” szavakat: ezek azt sugallhatják, hogy egy volt üzletembert nehéz más vezető irányítása alatt dolgozni.

Gondosan gondolja át a választott pozíciót, különösen akkor, ha üzleti fókusza és korábbi tapasztalatai eltérnek. Tovább fejlődhetsz egy új iparágban, vagy visszatérhetsz a szakmádhoz: mindkettő teljesen elfogadható.

Ha a vállalkozás már régóta nem létezik, jelentkezzen a megnyitás előtti pozícióra, vagy egy kicsit magasabbra. Gyakori probléma a túlzott elvárások: egykori üzletemberek reménykednek, hogy vezetői pozícióba kerülhetnek, bár ők előző hely a munka nem emelkedett egy hétköznapi szakember fölé. Nehéz lesz egyenesen vezető pozícióba kerülni. De ebben a helyzetben gyors karriernövekedés is lehetséges.

Ismertesse a feladatokat a munkaköri követelmények alapján. Helyezze el a megfelelő függvényeket a leírás elejére. Fogalmazz meg mindent részletesen: a rövidség itt nem segít. Ellenőrizze a vállalat alkalmazottainak számát, ha van ilyen, különösen, ha korábban nem töltött be vezetői pozíciót.

A leggyakoribb hiba, amit az önéletrajzban láttam, a felelősségek rövid felsorolása: „Cégvezetés, beszerzés, ügyfélszolgálat, fejlesztés, piacfejlesztés.” Pár sorban volt minden, részletek nélkül. Nyilvánvaló, hogy abszolút mindent meg kellett tenni, de itt a részletek fontosak.

Például:

• a cég irányítása, stratégia kidolgozása és a munkatársak (10 fős beosztott) feladatmeghatározása;
• beszállítókkal való együttműködés (a legfontosabbakat megnevezheti, ha nagyok és jól ismertek, vagy felsorolhat termékcsoportokat);
• -vel tárgyal kulcsfontosságú ügyfelek(ismét, ha nagyok voltak, nevezd meg); a termékek/szolgáltatások/szolgáltatások promóciós stratégiájának kidolgozása és így tovább.

Ne feledkezzünk meg a vállalkozási időszak alatt végzett munka eredményeiről. Ha pénzügyi mutatók vállalkozása nem volt lenyűgöző, csak ne sorolja fel őket. De a hálózatépítéssel kapcsolatos információk, akár kis vásárlási kedvezmények, sikeres tapasztalat partnerek keresését érdemes megadni.

Készüljön fel az interjúra

A szokásos kérdések mellett volt vállalkozók Egy interjú során szívesen kérdezik a következőket.

– Miért döntött úgy, hogy visszatér a munkaerő-felvételhez?

Ne vegye ezt kísérletnek arra, hogy megalázzon vagy sértegetjen. Nagyon fontos, hogy egy munkáltató tudja, mi a motivációja.

A válasznak őszintének kell lennie. Egy teljesen elfogadható lehetőség a következő: „Úgy döntöttem, hogy készen állok saját vállalkozás indítására, mert az előző munkahelyemen nem láttam növekedési kilátásokat. Összegyűjtött szükséges információkatés választotta ki a tevékenység irányát (magyarázza meg, miért). Megszervezte a munkafolyamatot. De egy bizonyos pillanatban nehézségek merültek fel”, és mondd el, mi történt pontosan.

Az Ön feladata, hogy meggyőzze a munkáltatót arról, hogy Ön nem azért jött, hogy megszerezze a hiányzó tapasztalatot, vagy átmenetileg kivárjon egy sikertelen időszakot az ország gazdaságában, hanem készen áll egy új cég keretein belül fejlődni, és a megszerzett tapasztalatait annak érdekében felhasználni. .

– Tervezi, hogy visszatér az üzlethez?

Azért jöttél, hogy munkát szerezz, és a célod a növekedés az új cégen belül. Pontosan így kell válaszolni.

„Nem jártál sikerrel a vállalkozásodban. Miért gondolod, hogy az új helyen jobbak lesznek a dolgok?”

Őszintén írja le a helyzetet, mondja el az okokat, amelyek miatt az üzlet „nem indult be”. Hangsúlyozza, hogy ezt a tapasztalatot saját cégében szerezte, és képes lesz megelőzni a hasonló hibákat egy másik szervezetben. Jelezze, hogy képes összetett feladatokat végrehajtani, és reméli, hogy egy sikeres csapat részévé válhat – persze, ha igazán akarja.

Azoknak, akik kételkednek abban, amit leírtam vállalkozói tapasztalatígy van, van szolgáltatás" Sikeres önéletrajz" A HR és toborzás szakértői a munkáltató szemével nézik önéletrajzát, és segítenek abban, hogy vonzóbbá tegye álmai cége számára.

Ahhoz, hogy jó vezető legyen, legalább három évig valaki másnak kell dolgoznia? Nem mindig! Vannak, akik egy év munkatapasztalat után is érzik az erőt, hogy a felsővezetők közé kerüljenek. Hogyan lehet ezt elérni?

Azt mondják, ahhoz, hogy valaki jó vezető legyen, legalább három évig valaki másnak kell dolgoznia. Néhányan azonban már egy év munkatapasztalat után érzik a vágyat és a képességet, hogy a felsővezetők közé kerüljenek. Hogyan lehet ezt elérni?

Könnyebb ezt megtenni, ha a céged bátorítja karrier növekedés. Maga a vezetőség felajánlhat Önnek egy előléptetést a teljesítménye alapján, ha megfelelő üresedés jelenik meg. A személyzet „növekedésének” tendenciája azonban nem minden vállalatnál releváns. Ha megérti, hogy nagy valószínűséggel nem kap lehetőséget arra, hogy „natív” cégében osztályt vezessen, kezdjen el új állás után nézni.

Kezdetben bölcsebb olyan pozícióra pályázni, amely minimális vezetői funkcionalitást biztosít. És ne számíts rá jó fizetés. Egyfajta cserecsere történik: vezetői pozícióba kerül, és a cég megspórolja a szakember fizetését.

„A legjobb esetben ezt az összeget „kezdő fizetésnek” nevezzük, és ha megfelelsz az elvárásoknak, a fizetésed idővel emelkedni fog” – mondja Zifa Dimitrieva, ügyvezető partner. Nemzetközi Intézet menedzsment. - Rosszabb esetben nem növelik ("meglovagolnak"), vagy minimális lesz a növekedés üteme. Ha a kezdetektől fogva úgy döntöttek, hogy spórolnak, akkor később is ragaszkodhatnak ehhez az irányvonalhoz.”

De miután megszerezte a szükséges tapasztalatokat, jó pénzért jöhet egy másik céghez.

Helyezze el a „megfelelő” ékezeteket az önéletrajzában

Az álláskeresés feladatát egy cégnél, legalábbis egy kezdeti vezetői pozícióban, bonyolítja, hogy önéletrajza egy „előadóművész” önéletrajza. És valószínűleg nem tükrözi azokat a tényeket, amelyek azt mutatják, hogy képes vagy vezetni.

Azonban Elena Bakanova, a vezetői toborzás vezetője befektetési holding„Finam” – „tiszta előadók” ma már nem léteznek. „Most minden dolgozónak meg kell hoznia a projektek kidolgozásával, bizonyos munkafolyamatok megszervezésével kapcsolatos döntéseket” – emlékeztet. És azt tanácsolja, hogy az önéletrajzában ezekre a pontokra összpontosítson.

A Raboty.ru tanácsadója, Ekaterina Lukyanova azt is javasolja, hogy vizsgálja felül múltját. „Talán csekély a szervezeti tapasztalata, és Ön szerint nem érdemes külön említést tenni róla, de ez tévedés” – mondja a nő: „Ebben a helyzetben a jövőbeli vezető adottságai, vezetői potenciálja, munkaképessége egy csapat, és a kezdeményezőkészség feltárulhat.”

Tapasztalataikról a szakértők a következő kifejezéseket tanácsolják: „kezdeményezésemre...”, „projektmenedzserként megvalósítottam egy tervet...”, „egy osztály, csoport munkáját optimalizáltam” – és hasonlók.

Elena Bakanova szerint a munkáltatónak tájékozódnia kell „további tényezőkről is, amelyek vezetőként jellemezhetik Önt”. Ön egy vállalati futballcsapat kapitánya? Ez egy jó üzenet, gondolja.

Egyébként nálad is működik, hogy a vezetői pozícióba való átmenet a karrier fejlődésének természetes szakasza. „A karriervágyáról és szakmai fejlődés Az önéletrajzában is megemlítheti” – tanácsolja Ekaterina Lukyanova.

Az interjú előtt

Vigyázz a képedre. „Aki vezetővé akar válni, úgy kell kinéznie, mint egy vezető, és úgy kell beszélnie, mint egy vezető” – emlékszik vissza Ekaterina Lukyanova „A cégnél elfogadott öltözködési és viselkedési normákról kell tájékozódnia, és talán a legtöbbet másolnia kell sikeres vezetők ezen a területen."

„Minél többször emlékezteti munkáltatóját, hogy Ön is közéjük tartozik, annál nagyobb az esélye, hogy végül azzá váljon” – ért egyet Lukyanovával Zifa Dimitrieva, és azt tanácsolja, hogy az interjú előtt látogassa meg azt a céget, ahol szeretne dolgozni. munka.

Tudjon meg mindent a cégről. Kérdezd meg a titkárnőt reklámtermékek, árlisták, nézze meg a standokon található információkat, tanácsot adnak a szakértők. Emellett „tanulmányozza a cég weboldalát, történetét, termékkínálatát, a piac sajátosságait, ahol a cég működik, információkat gyűjtsön versenytársairól”.

Gondolja át, milyen újdonságokat kínálhat a cégnek. Van ötleted, hogy mit és hogyan fejleszthetnél? Hol kezdenéd a munkádat? Tudnia kell, hogyan válaszoljon ezekre a kérdésekre, mert az interjú során biztosan felteszik majd ezeket.

„Legyen készen arra, hogy benyújtson a munkáltatónak egy indokolt tervet az Ön által irányított részleg fejlesztésére” – mondja Ekaterina Lukyanova.

A lényeg az, hogy ne javasoljuk az Új Vasyuki építését – figyelmeztet Zifa Dimitrieva. "A legtöbb esetben a vállalatok nem akarnak problémát okozni az innovatív vezetőkkel. Az Ön feladata egyszerűen az, hogy azt a benyomást keltse, hogy jobban ismeri az iparágat, mint bárki más."

Az interjú során légy magabiztos, de ne arrogáns.. És nem naivan. „Egyértelmű, hogy valóban vezető pozíciót szeretne kapni, annak ellenére, hogy korábban soha nem sikerült.” – érvel Zifa Dimitrieva. „De ennek ellenére nem szabad meghajolnia a mellkason, ha a munkaadója szemébe néz és a saját anyádra esküdsz, hogy nem fogsz elbukni."

Mellesleg, a vezetői pozíciókba való felvételkor szinte a főszerepet az emberbe vetett bizalom tényezője játssza. Minél magasabb a pozíció, annál magasabbnak kell lennie a bizalomnak – emlékeztetnek a szakértők. Nem szabad megpróbálnia becsapni a munkáltatót, eltitkolni az életrajzi tényeket, és nem szabad úgy tennie magát, mint aki valójában nem az.

A karriered előrelépése nagyon nehéz lehet. Különösen nehéz üzletasszonyok : A társadalom már megbékélt azzal, hogy egy nő egyformán dolgozik egy férfival, de a nő főnöke még mindig olyasvalami, amibe egyesek nem tudják behajtani a fejüket. Szereted a munkádat, de úgy érzed, hogy beszűkültél a határain belül? Ha valóban előléptetésre vágyik, és készen áll arra, hogy vállalja a menedzserként járó felelősséget, csak néhány lépést kell megtennie...

Főnök leszek, hadd tanítsanak

Hogyan kaphat előléptetést a munkahelyén, és hogyan válthat át hétköznapi pozícióból vezetői pozícióba?

Sok szakember gondol egy nap egy előléptetésre. Csak egyesek számára ez a szándék gyorsan eltűnik, míg mások biztosak abban, hogy rendelkeznek a szükséges tapasztalattal, készségekkel és szenvedélyes vágyakkal, hogy csatlakozzanak a menedzserek soraihoz. De mi van akkor, ha a munkavállaló nem ismeri a vezetői feladatokat, és mindig végrehajtói feladatokat látott el? Munkaerő-piaci szakértők elmondták, hogyan lehet a lineáris pozíciót vezetői pozícióvá változtatni.

Egy ilyen átmenetnek két fő forgatókönyve van: előléptetés a saját vállalaton belül, vagy áthelyezés egy másik vezetői pozícióba. Milyen problémákkal szembesülhetnek a jövő felső vezetői? És hogyan valósítható meg a vágy, hogy vezetővé váljon?

Egy régi barát jobb, mint két új

Maria Silina, az Agency Contact ügyfélszolgálati menedzsere szerint az egy vállalaton belüli növekedés klasszikus karrierfejlesztési lehetőségnek számít, és számos előnnyel jár: „Először is, a potenciális vezetőnek lehetősége és ideje van arra, hogy szakmai szempontból bizonyítson. látást, miközben még mindig magánpozícióban van. Másodszor, ebben az időszakban kapcsolatokat létesíthet a cég alkalmazottaival, akik befolyásolhatják pozícióját.”

Valóban, meggyőzően mutasd be vezetői tulajdonságok Könnyebb a főnökeidnek, akikkel több éve együtt dolgozol, mint egy új cég képviselőit meggyőzni ugyanerről. De hogyan fejlődik pontosan a saját szervezetében?

„A munkahelyi előléptetéshez jó eredményeket kell felmutatnia munkája során, feladatait hatékonyan és időben kell ellátnia. Emlékeznünk kell arra, hogy a vezetők természetüknél fogva stratégiaiak. Az ilyen emberek tudják, hogyan kell előre látni a változásokat abban az iparágban, amelyben dolgoznak, prioritásokat állítanak fel munkájukban és a csapat munkájában, a fő célokra összpontosítanak, kreatív ötleteket hoznak, és helyes és időszerű döntéseket hoznak. Ez nem az a tulajdonságok összessége, amelyekre szükségük van azoknak az embereknek, akik vezető pozíciót szeretnének betölteni. Csapatban végzett munka során az is fontos, hogy a helyzetet főnöke szemével lássa, és elvonatkoztasson a probléma szituációs felfogásától. Vezetőjének és kollégáinak tudniuk kell az Ön szakmai és karrierpreferenciáiról” – mondja Alexey Iodko, a Raiffeisenbank HR osztályának vezetője.

„Először is aktív és proaktív munkatársnak kell lenni, aki nem kerüli el a többletterhelést és a csapat életében való részvételt, legyen az csapatmunka vagy ötletelés osztály munkájának javítása témakörben. Azzal a meggyőződéssel, hogy „ez nem része az enyémnek munkaköri kötelezettségek„Nehéz szakmailag fejlődni egy cégben és nagyobb felelősségi területre szert tenni. Ha proaktív, aktív, készen áll a felelősségvállalásra és az ötleteket, javaslatokat eredménnyel támogatni, akkor az esély karrier növekedés exponenciálisan növekedni fog” – teszi hozzá Nadezhda Smirnova, a Penny Lane Personnel munkaerő-toborzó ügynökség vezető specialistája.

Mire kell vigyázni?

Képzeljük el, hogy megtörtént a várva várt előléptetés, a tegnapi előadó menedzser lesz. Feladataim teljesítésével nincs gond, minden megy, a kilátások biztatóak. Van azonban egy „de” - a csapat. Munkaerő-piaci szakértők szerint a volt kollégákkal (jelenlegi beosztottakkal) való kapcsolat jelentősen megmérgezi az előléptetés örömét.

„A fő buktató a korábbi kollégákkal való kapcsolatépítés. Ha be szakmai kompetenciákÉs személyes tulajdonságok új menedzser Ha már korábban bizonyított, akkor többször is meg kell mutatnia vezetői tehetségét kollégái előtt. És csak ezután tud vezető szerepet tölteni a megszokott csapatban” – kommentálja Nadezhda Smirnova.

„Sok fiatal menedzsernek, aki saját cégében nőtt fel, vezetői tapasztalata kialakításának szakaszában, egy természetes paradoxon megoldásával kell megküzdenie: egyrészt saját szerepkörének formai változásával, másrészt , azzal, hogy a csapat új státuszban érzékeli őt. Ez a helyzet azonban könnyen elkerülhető, ha először is a kinevezett munkavállaló elérte az átállást új pozíciót kizárólag a munkája révén, másodszor, ha van bizonyos tekintélye és súlya a csapatban, nem csak „kiváló barátként”, hanem a maga szakterületének szakembereként” – mondja Borisz Anikejev, a Szvjaznoj személyzeti kiválasztási osztályának vezetője. Cégcsoport.

Helyváltás

A vonali pozícióból a vezetői pozícióba való átmenet folyamata új cég, persze nehezebb a sajátján belül nevelni. A régi munkahely elhagyásának okai különbözőek lehetnek.

„Először is előfordulhat, hogy nincs betöltetlen vezetői pozíció a cégben, másodsorban pedig mások, magasabb rangúak jelentkezhetnek erre a posztra. megfelelő jelöltek– mondja Maria Silina.

Lehetséges, hogy a vállalat legfelsőbb rétege egyszerűen nem hisz egy ambiciózus alkalmazott vezetői képességeiben. Mindenesetre, még ha egy szakember ki is hagy egy hétköznapi pozíciót egy nagy szervezetben, nem valószínű, hogy egy azonos méretű cégnél tud majd menedzserként elhelyezkedni. Bölcsebb lenne egy kisebb intézményt választani.

Nadezhda Smirnova megerősíti, hogy egy ilyen átmenet lehetséges „vezető” pozícióból nagy cég vezetői pozícióba egy viszonylag kis cégnél.
„A cég méretének „leépítése” azonban még mindig nem garantálhatja a munkahelyi előléptetést. Fontos, hogy az új/potenciális munkáltató lássa és elhiggye, hogy Ön nem csak jó szakember, hanem sikeresen kezelheti az embereket. Ezért az interjú során emlékezzen és nevezzen meg több olyan helyzetet, amikor vezetői és szervezői tulajdonságokat mutatott be” – javasolja a szakember.

„Ha egy jelöltnek nincs vezetői tapasztalata, bölcs dolog lenne, ha nem jelentkezne azonnal nagyon magas fizetésés széles körű felügyeleti funkcionalitás. Általános szabály, hogy az ilyen jelentkezőknek minimális feltételekkel dolgoznak próbaidőés ha az eredmények mindkét felet kielégítik, tárgyalják újra a feltételeket. Másik fontos pont: az új önéletrajzban fontos, hogy a jelentkező megjelölje mindazokat az eseteket, amikor vezetői funkciókat kellett ellátnia, vagy vezetői potenciált tudott felmutatni (döntéshozatal az aktuális projektről, munkafolyamat szervezése, csapatmunka építése, stb.)” – teszi hozzá Borisz Anikejev.

Mire kell vigyázni?

Furcsa módon nem kell aggódni az új beosztottakkal való kapcsolatok miatt. Mert az új menedzserre már főnökként tekintenek, nem pedig egykori kollégára.

„Néha egy csapatnak hasznára válik egy új, kívülről jövő vezető új perspektívája.” Ez lehetővé teszi számunkra, hogy egy merészebb lépést tegyünk, és gyökeresen új döntéseket hozzunk ebben vagy abban a kérdésben” – mondja Alexey Iodko.

Elvileg félnie kell az ismeretlen környezettől - az új céghez való alkalmazkodás folyamata mindig erőfeszítést és energiát igényel. Ezenkívül csak a saját erejére kell támaszkodnia (ha benne van régi cég Ha volt lehetőség a korábbi vezetőséghez fordulni segítségért vagy tanácsért, akkor az újban valószínűleg nem lesz kire számítani).

Borisz Anikejev is nehézséget lát az emberek irányításával kapcsolatos tapasztalatok hiányában: „Ezt részben kompenzálhatja az üzleti érzék, a felkészültség szabálytalan menetrendés a folyamatos fejlesztés."

Munkaerő-piaci szakértők osztottak meg tippeket, mire kell emlékeznie annak, aki soha nem volt sikeres, de elhatározta, hogy elfoglalja a vezetői széket.

„Rendkívül fontos, hogy elmondjuk a dolgozóknak stratégiai terveket: mindenkinek meg kell értenie és meg kell osztania a csapat közös céljait és célkitűzéseit. Próbáljon mentort találni, és vegye igénybe a támogatását, vegyen további képzést. Például a vezetői készségek fejlesztését célzó képzés magabiztosabb kezdést tesz lehetővé” – teszi hozzá a szakember.

„Bízz a tetteidben! Bármilyen kétség azonnal átkerül a csapatra, és aláássa az Ön hírnevét. És ne féljen az asszisztenseire hagyatkozni, miután először megértette, kikre lehet/kell igazán támaszkodnia. A felhatalmazás átruházása minden vezető sikerének kulcsa. De teljesen függetlenül attól, hogy cégen belül vagy máshoz költözik, ismernie kell a vezető főbb funkcióit, feladatait, szisztematikusan kell gondolkodnia, következetesnek kell lennie, aktívnak kell lennie, kezdeményeznie kell magát a bizonyításhoz.” – tanácsolja Nadezhda Smirnova.

De Alexey Iodko szerint a legfontosabb az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vezetővé válás iránti vágy valódi. A menedzselés, mert „divat”, vagy „minden barátom már régóta menedzser, tehát itt az ideje nekem” nem a legjobb érv a siker mellett. Ne feledje – az ember azt csinálja a legjobban, amit szeret, és amihez valóban van lelke!