Kolosszális élmény. „A közösségi finanszírozás óriási élmény

Viktor Viktorovics Korocskin, az Orosz Rögbi Szövetség ifjúsági rögbi fejlesztéséért felelős vezető menedzsere a sportág fejlődéséről, a problémákról, amelyekkel szembe kell nézni, és arról, hogy mit ad a résztvevőknek a Szpartakiád, beszélt.

– Mi a közvetlen szereped itt a Spartakiádon?

– A Rögbi Szövetséget mint hivatalos, beleértve azt is, amit itt bemutatok Szövetségi Központ sporttartalékok képzése. Ez a Spartakiad szervezője. Ezért gondoskodom a verseny helyes lebonyolításáról. Mondhatni biztos szerepben vagyok.

– Tavaly itt voltál az Universiadén. Változott valami egy év alatt?

– Igen, ugyanabban a szerepben voltam. Mondhatom, hogy melegebb lett (nevet). De komolyan, tavaly is minden rendben volt. A magatartás szintje meglehetősen magas volt. És minden jó szinten maradt, semmi sem változott rosszabbra.

– Biztosan ez volt az egyik szempont a Spartakiad helyszínének kiválasztásakor?

- Igen, határozottan. Több jelentkezőnk is volt, de különböző okok miatt elutasították. Ezért a választás Belgorodra esett, amely sikeresen megtartotta az Universiadét. Természetesen vannak dolgok, amin még dolgozni kell, de úgy gondolom, hogy javítani fogunk ezeken, ha a jövőben is folytatjuk a munkát. A nagy rögbihez a legfontosabb dolog egy második pálya. Erre elsősorban azért van szükség, hogy egy mezőt ne „öljünk meg”. 29 meccs egy pályán sok, és ha esik... A rögbisek pedig mind szeretik a természetes pályákat. Úgy gondolom, hogy itt, Belgorodban van kilátás.

– Ha visszatérünk az ifjúsági rögbiről szóló beszélgetéshez, hogyan értékelné annak fejlettségi szintjét az országban? pillanatnyilag?

– Minden évben van fejlődés. Talán nem olyan gyorsan, mint szeretnénk. Ez persze nem utolsósorban a kérdésekhez kapcsolódik gazdasági fejlődés. Nagyon sok csapatunk van gyerekeknek, 14 éves korig. Nagyobb gyerekekkel kezdődik a munka a gyermeksportiskolákban, amelyekből hazánkban nincs elég rögbiiskola. Nem minden csapatnak van lehetősége versenyekre utazni. Ez nagyon rossz, mert a gyerekeknek versenyezniük kell. Nem érdekli őket az edzés, de versenyezni kell.

Másrészt új régióink vannak, új szövetségek nyílnak. Remélem, ez az esemény lendületet ad egy gyermek- és ifjúsági sportiskola megnyitásának itt Belgorodban. Nagyon jó itt a szövetség, a srácok proaktívak, szívesen dolgoznak és fejlődnek.

Globális feladatunk van - tömöríteni a központi szövetségi körzetet, létrehozni más rögbi központokat a Moszkva körüli régiókban, hogy legyen közlekedési elérhetőség - buszra szállva jöjjön el versenyekre Tambovban, Voronezsben, Rjazanban, Belgorodban stb. Hazánk nagy - nem repülhetsz Krasznojarszkba.

– Milyen problémákkal küzd a rögbi fejlődése a régiókban?

- Bizony, pénzügyi problémák fontos szerepet játszanak. De vannak mások is. Például Nyizsnyij Novgorodban már régóta nem nyitottak rögbi részleget. Hosszú évek óta létezik ott ez a sport, jó csapat van. De a sportiskolában egyetlen fogadást sem adnak rögbire, pedig a futballra 32 fogadás van. És ez a történet szinte minden régióban.

Egy másik probléma a webhelyek elérhetősége. Nincsenek mezők - vagy egy időben szintetikus anyagba „tekerték fel”, vagy lakókomplexumokat építettek helyettük.

Az edzői stábbal is gond van. Mindenekelőtt a fizetések szintjével kapcsolatos. A kezdeti szinten, amikor egy edző csak egy gyermek sportiskolába jön, a fizetése 6 ezer rubel. Nagyon nehéz ebből a pénzből megélni. Persze, ha telnek az évek, és az edzőnek jó eredményei, jó gyerekei vannak, akkor jó lesz a fizetés. De el kell jutnunk idáig, nem mindenki bírja, nem minden edző kész elviselni.

– Mely régiók nevezhetők a rögbi élvonalába?

– Hagyományosan ez a Krasznojarszk régió. Van ott két szuperklub, jól működő képzési rendszer, sok edző, sok gyerekiskola. A rosztovi régió és Krasznodar régió. Az úgynevezett gyermekrégiók közül a kalinyingrádi régió aktívan fejlődik. Még mindig sok új régió van a rögbi számára, ahol fejleszteni akarják és tudják ezt a sportot.

– Mennyire könnyű vagy nehéz most a gyerekeket az órákra csábítani?

- Valójában nagyon könnyű. A gyerekek jól érzik magukat, különösen a kisvárosokban. Moszkvában, mondjuk, ez probléma, és minden sportág számára nagyon sokféle ajánlat létezik, jóllakottság. A régiókban pedig jól járnak a gyerekek.

Ezen kívül van egy általános nevelési programunk, amelyet kifejezetten iskolai órákra terveztek. Eszik nemzetközi program„Get into rugby” - „Get into rugby” egy belépő szintű program, nagyon érdekes a gyerekek számára, nincs közvetlen kapcsolat, a gyerekek csak labdáznak. Többek között ez egy nagy internetes forrás is, amelyen abszolút minden információ megtalálható a testnevelő tanárok és a kezdő edzők számára, kezdve a leckéktől a különféle gyakorlatokig, amelyekkel még egy kezdő tanár is megszervezheti a képzést.

Második éve veszünk részt az elnökválasztáson sportjátékok" Ezek a legnagyobb versenyek a nem sportágban tanuló iskolások körében középiskolák. A többi sportág mellett a rögbi is képviselteti magát a döntőben.

– A legutóbbi Universiadén például 63 egyetem csapatai vettek részt a kvalifikációs versenyeken. A diáksport nagyon erősen fejlődik, és az iskolákból, szakosztályokból származó gyerekek táplálják. Felnőve továbbra is diákcsapatokban játszanak. Ráadásul nagyon nagy amatőr ligánk van. Ez egy nagyon nagy pozitívum.

– Ön szerint mit ad a Spartakiad a résztvevőinek? Mivel térnek haza?

- Ez mindenekelőtt kolosszális élmény. Gyermekek és fiatalok sportiskolák nagyon érdeklődnek az ilyen versenyeken való részvétel iránt, mivel ez az ő munkájuk eredménye. Ezért sportágunk bekapcsolása a különböző utánpótlás és utánpótlás versenyek programjába hozzájárult a sportiskolák munkájának jelentős növekedéséhez.

Egy másik fontos pozitívum a verseny hangulata. A legtöbb gyerekünk konfliktusmentes, barátkozik egymással, kommunikálnak, annak ellenére, hogy mi történik a pályán. Ne feledje, hogy először rögbit játsszák, majd kezet ráznak. A rögbi fő alapelvei a barátság, a szolidaritás és a tisztelet. A rögbinek nagyon nagy tanulságos pillanata van.


– Mit tud mondani a leánytornán elért eredményekről, csapatokról?

– Sok a váratlan eredmény. A legutóbbi Spartakiadhoz képest sokat nőtt a csapatok szintje, csak egy vágással feljebb. Kiderült, hogy nincsenek egyértelmű kedvenceik.

De a bajnokság a fiúk számára is nagyon érdekesnek ígérkezik. Krasznojarszk általában mindig jól felkészült. De a mögötte álló összes csapat nagyon jó és érdekes. Először is, ezek a moszkvai régió csapatai és Krasznodar régió. Nem tudjuk, mit várjunk Rosztovtól. Az orosz bajnokságon nagyon tetszett a szentpétervári csapat. Kalinyingrád is „elkaphat” valakit. Szóval nagyon érdekes lesz a fiúknak is.

A novoszibirszki régiót 225 fő – 125 résztvevő és 90 önkéntes – képviselte a Világfesztiválon. Azt mondják ezekről az emberekről: „Ők a jövő”.

Minden küldött szigorú kiválasztási folyamaton ment keresztül, mielőtt Szocsiba indult. Az Ifjúsági és Diákok XIX. Világfesztiváljára tavaly november elején indult a résztvevők regisztrációja. A küldöttség tagjai tól Novoszibirszk régió felajánlották, hogy 18 és 35 év közötti fiatalok legyenek: ifjúsági vezetők nonprofit szervezetek, fiatal tudósok, mérnökök, informatikusok, újságírók, tanárok és vállalkozók, tudományos olimpiák és versenyek győztesei, diákvezetők sportklubokés a diákönkormányzat, valamint a kreatív ifjúság képviselői. A csapat 2017 májusában alakult.

A Novoszibirszk régió delegációjának egyenruhája bekerült a résztvevők legemlékezetesebb egyenruháinak top 3-ába (a „Jövő tervezése: Építészet és tervezés” platform szakértői szerint)

A fő kritérium a tudás volt angol nyelv, - mondta Alexandra Levashova, a résztvevőkkel való munka menedzsere. - A nyelv fontos volt a más országok küldötteivel való kommunikációban. Figyelmet fordítottunk a fórumon való részvétel személyes motivációjára, a főbb gondolatok és feladatok megértésére.

És így visszatértek. Kissé fáradtan és izgatottan sétálnak végig a repülőtér zöld folyosóján. Bőröndöket gurítanak ki az érkezési csarnokba. A küldötteket azonnal újságírók és fotósok veszik körül. Nos, milyen volt?

A srácok szerint a fesztivál programja elsősorban ismeretterjesztő volt. Minden platformon érdekes volt: „Tudásgazdaság”, „Kultúra és globalizáció”, „Globális gazdaság”, „Közintézmények fejlesztése”, „Politika és nemzetközi biztonság”. Fő gondolat- a nemzetközi kapcsolatok erősítése és az interkulturális és interetnikus interakció fejlesztése.

Eleinte nem volt teljesen megszokott a külföldiekkel való kommunikáció, osztja meg Anastasia Boyko, az NSU hallgatója. - Most már nemcsak a barátaim, hanem a kollégáim is - együtt tanulmányoztuk a különböző kultúrák aspektusait, ez segít egymás megértésében, a kölcsönös megértés pedig orvosság az interetnikus konfliktusokra.

Ez egy óriási élmény. Öröm volt, hogy külföldiek lelkesen kapcsolatba léptek velünk és segítettek közös tudományos ill oktatási projektek. Szeretném hinni, hogy a jövőben is találkozunk más helyszíneken” – mondja Bogdan Nikiforov, a Pedagógiai Egyetem hallgatója.

Voltak külföldi hallgatók is, akik régiónkban tanulnak. Például Ismail Abarte. Maliból érkezett Szibériába, és az NSUEM-en tanul.

Futóversenyeken vettem részt, és érmet kaptam” – mondja Ismail. - Ez fontos számomra, büszke vagyok a második otthonomra - Novoszibirszkre. Sikerült olyan fontos projekteken is dolgoznom, amelyek segíthetnek kapcsolatokat építeni a különböző országok diákjai között.

Holnap találkozót terveznek Andrej Travnikov megbízott kormányzó és a fesztivál résztvevői között.

Február közepén ért véget Össz-oroszországi verseny„Oroszország vezetői”, amelynek egyik nyertese az NSUEU végzettségű Vladimir Glinsky volt. A versenyen a krasznodari régiót képviselte, ahol jelenleg két saját üzleti projektjét fejleszti. Vlagyimir Glinszkij a „Sikertörténetek” projekt tudósítójának adott interjújában arról beszélt, milyen 200 000 jelentkezővel versenyezni a vezetői címért.

BLITZ FELMÉRÉS:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICS, képzési irány" Pénzügyi menedzsment» (gyártási év - 2001): 1. Jellemezze az NSUEM-et három szóban. - Közgazdaságtan, gyakorlat, ismerkedés (vagy a mostanában divatos „networking” szó). 2. Hogyan mérik a sikert? - A fejlődés harmóniája. Sikeres ember harmonikus - munkában, karrierben, családban, sportban, közélet. Ha van elfogultság, személy szerint számomra ez már nem siker. 3. Hogyan befolyásolja az oktatás az egyén azon képességét, hogy sikereket érjen el az életben? - Az oktatás alapozza meg, az ember megtanul tanulni. És most olyan a történet, hogy egész felnőtt életedben tanulnod kell, szóval bármilyen alap van lerakva, ez így fog menni az életben. 4. Kedvenc mondásod/mottód. - „Tedd, amit kell – és jöjjön, ami jön”, a szerzőséget több szereplőnek tulajdonítják. 5. Nevezz meg 3 könyvet, amelyek valamilyen módon hatással voltak rád, és szerinted mindenkinek el kellene olvasnia. Jim Collins „Good to Great” című könyve segít megérteni, mitől lesz egy cég naggyá, és mit kell tennie egy vezetőnek, hogy ez megvalósuljon. Philip Kotler „A marketing alapjai” egy időtlen klasszikus, az értékesítés alapjai. "7 készség rendkívül hatékony emberek» Stephen Covey - érte személyes fejlődés, megérti, hová kell költöznie a nagyszerű eredmények elérése érdekében.

Ha korábban a bérmunkát kombináltam a vállalkozásommal, akkor 2016-tól önállóan dolgozom. Ma két tevékenységi területem van - a „Kvadratura” befejező anyagok kiskereskedelmi online boltja és a „Dvernoy Vopros” termelő és kereskedelmi vállalat. A „Kvadratura”-t 2009-ben alapították Novoszibirszkben, és jelenleg két szövetségi körzetben - Szibériában és Délen - működik 11 városban. A második cég pedig belső ajtók forgalmazásával foglalkozik saját márkanév alatt a déli szövetségi körzetben és az észak-kaukázusi szövetségi körzetben. Mindkét céget szerettem volna képviselni a „Leaders of Russia” versenyen, de végül egyéni vállalkozóként regisztráltak.

Valójában a verseny négy szakaszban zajlott – kettő távollétében, kettő pedig személyesen. Az első szakasz az általános ismeretekre irányult, és Oroszország földrajzáról, történelméről, irodalmáról és jogáról szóló tesztsorozat volt. A második levelezővizsga sokkal nehezebb volt - a vezetői képesítések tesztelése, és az azt sikeresen teljesítők bekerültek a kiválasztás személyes részébe. Miután elvégeztem a levelező szakaszokat, részt vettem az elődöntőben a déli szövetségi körzetben, Rostov-on-Donban. 300 ember volt ott Dél-Oroszország minden részéről, nagyon erős srácok. Ebből 30-an jutottak be a döntőbe, hasonlóan minden körzetből - így az ország minden részéről 300 versenyző vett részt a szocsi döntőn. A személyes rész hasonló volt, de némi árnyalattal: 8-10 fős csapatokban dolgoztunk, közösen oldottuk meg az eseteket, konkrét üzleti problémákat, voltak egyéni feladatok, különféle tesztelések. A döntő számos nagyon érdekes feladatot tartalmazott: vezetési leckét tartottak szocsi iskolásoknak, a gyártás optimalizálását a madárházak csapatgyártásának példájával, valamint 78 töredékből álló képet alkottak kis csapatok által.

- Melyik szakasz volt a legnehezebb?

A legnehezebb természetesen a döntő volt. Az elődöntőben 1 a 10-hez volt a győzelem valószínűsége, és valószínűleg az emberek nem gondolták azt, hogy „biztosan továbbjutok”, barátságosabb volt a légkör. A döntőben keményebb volt a verseny, csak a vezetők gyűltek össze, ők jöttek nyerni. Mindenki ki akarta fejteni és bizonyítani a véleményét, és nem mindig volt kényelmes ilyen küzdelemben dolgozni.

Igen, 300-an jutottak be a döntőbe, de csak 100-an lettek győztesek, szerencsére sikerült bekerülnöm a számukba (20 helyes klaszterekben hirdették ki az eredményeket, van egy második klaszterem - 20-40 helyek). Valójában úgy gondolom, hogy a döntősök mindegyike nagyon méltó volt, és alapvetően nem voltak ott véletlenszerű emberek. A küzdelem természetesen kemény volt, de nagyon érdekes. Fontosnak tartom, hogy koncentráljunk, az eredményre koncentráljunk, miközben önmagunk maradunk és nem játszunk. Nem minden résztvevőnek sikerült. Ahogy az egyik kollégám mondta a döntőben: „Ha száz métert futsz, akkor csak gyorsan kell futnod mind a száz méteren.” Nagyon tetszett ez a mondat, igyekeztem követni, láthatóan ez hozta meg a sikert.

Ahogy az egyik kollégám mondta a döntőben: „Ha száz métert futsz, akkor csak gyorsan kell futnod mind a száz méteren.” Nagyon tetszett ez a mondat, igyekeztem követni, láthatóan ez hozta meg a sikert.”

- Az „Oroszország vezetői” kolosszális élmény. Biztosan állíthatom, hogy az elmúlt öt évben ez a legszembetűnőbb és leghasznosabb esemény, ami a szakmai szférában történt velem. Először is, ez egy nagyon hatékony tréning, másodszor, ez egy lehetőség, hogy összemérd magad nagyon erős srácokkal az egész országból, harmadszor, ez egy lehetőség, hogy személyesen láss és tanulj az emberektől „felülről”, hogy megértsd, hogyan élni, és hová vezetnek minket. Negyedszer, ez egy „akkumulátortöltés”, ami szerintem legalább egy évre előre hat.

Természetesen ez nagyon erős hatással van a munkámra, sok feladatot ma már sokkal gyorsabban és hatékonyabban oldanak meg, mint korábban. Emellett a versenyen sok résztvevővel találkozhattam, akik most segítik munkájukat - tanácsokkal és konkrét akciókkal egyaránt. Szakértelmük pedig sokat ér: független, szívós – de ugyanakkor barátságos. Azonnal szeretnék tovább fejlődni, és valamilyen módon utolérni a srácokat.

Ön az NSUEU-n végzett pénzügyi menedzsment szakon. Az egyetemen megszerzett tudás mennyire volt hasznos a későbbiekben?

Sőt, egy ideig szigorúan a szakterületemen dolgoztam, számlakonstrukciókban is részt vettem leányvállalata korsó. Nos, általában nehéz elképzelni egy vezetőt pénzügyi ismeretek nélkül, de az NSUEM nagyon erős alapot biztosít. Ezen az alapon fejlődtem egész életemben. szakmai tevékenység, így az egyetem felbecsülhetetlen segítséget nyújtott ebben.

- Miért választottad egy időben az NSUEU-t?

Azért választottam az egyetemet, mert jó közgazdasági oktatást ad, és már az iskolai tanulmányok alatt is elbizonytalanodtam, hogy vállalkoznom kell. A 90-es évek voltak, a kapitalizmus forrongó megjelenése Oroszországban, érdekes volt, főleg, hogy akkor szinte csak magáncégekben lehetett pénzt keresni. Más lehetőségeket nem is gondoltak különösebben a városban; oktatási intézményekben Azokban az években nem sok üzlet volt. Sőt, a statisztikák szerint mindig volt valaki, aki segített (Vlagyimir Vlagyimirovics Glinszkij apja - az NSUEU Statisztikai Osztályának vezetője Vlagyimir Vasziljevics Glinszkij, a szerkesztő megjegyzése).

Vlagyimir Glinszkij: „Azért választottam az egyetemet, mert jó közgazdasági oktatást nyújt, és már az iskolai tanulmányok során is biztos voltam benne, hogy üzletelni kell. A 90-es évek voltak, a kapitalizmus forrongó megjelenése Oroszországban, ez érdekes volt, főleg, hogy akkor szinte csak magáncégekben lehetett pénzt keresni.”

- Diákkorod mely pillanataira emlékszel vissza szívesen ma?

Őszintén szólva nézem a mai diákokat, és nagyon irigylem őket. Annyi lehetőségük van, azonnali hozzáférésük van bármilyen információhoz, sok olyan tevékenységük van, amelyekről még csak álmodni sem mertünk. A 90-es években, mint érti, személy szerint más volt a helyzet, a második évben kezdtem el dolgozni. Sok helyzet adódik a munkával, de az akadémián (az NSUEU 2004-ig akadémiai státuszban volt, a szerkesztő megjegyzése) csak az összes követelmény teljesítésére volt idő. oktatási folyamat. Ennek ellenére lehetséges volt, hogy ez nem volt teljesen egyszerű, de hatásos. A barátság nem csak diáktársakkal, hanem az akadémia gazdasági líceumi srácaival is megmaradt. Velük végigjártuk a líceumot és a Narhozi tanulmányainkat is, és most már szorosan kommunikálunk, bár az ország különböző pontjain élünk.

– Hogyan alakult a karrierje a diploma megszerzése után? Hogyan kerültél Krasznodarba?

Ahogy már mondtam, második éves koromban mentem dolgozni. Sok mindent csináltam: dolgoztam marketingben, értékesítésben, pénzügyben, általános menedzsment. 2001-ben kerültem be az ajtóiparba, és tulajdonképpen annak keretein belül fejlődtem. Novoszibirszkben 8 évig dolgozott vezető pozíciókban az Eurodveri cégcsoportnál, amely a piac vezetője volt. 2009-ben ajánlatot kaptam egy uljanovszki ajtógyártótól a fejemre regionális iroda Oroszország déli részén, emiatt Krasznodarba költöztem, ahol 7 évig dolgoztam ebben a pozícióban, és nagyon tisztességes eredményeket értem el a csapatommal. Ugyanakkor kifejlesztette saját vállalkozását - befejező anyagok online boltját, és délen fiókot nyitott. 2016-ban úgy döntöttünk, hogy mi magunk foglalkozunk az ajtókkal, és megalapítottuk a „Door Question” gyártó és kereskedelmi vállalatot, amely beltéri ajtókat gyárt és értékesít Délen és a Kaukázusban.

– Követed most az egyetem életét? Ha igen, hogyan értékeli a benne végbemenő változásokat?

Követem, nem mondom meg közelről, de tényleg sokat hallok édesapámtól, hogy mi történik az egyetemen. Nagyon örülök, hogy fejlődik anyagi erőforrások egyetemen, nem volt ilyen uszodánk vagy olyan fényűző tantermeink. Nagyon jó, hogy erősítik a tanári állományt, mert ez a legfontosabb. Remélem, hogy ebben az évben az egyetem sikeresen átveszi az akkreditációt, és erőteljesen és magabiztosan fejlődik tovább.

- Mit tanácsolna a hallgatóknak?

Azt tanácsolom, hogy alkalmazza a gyakorlatba, amit tanít. Amit nem alkalmaznak, az azonnal elfelejtődik, de ha 40-szer megismétli, az már szokás. A gyakorlatra való odafigyelés egy lehetőség a bekapcsolódásra hasznos ismeretségek. Használjon ki minden lehetőséget, hogy kapcsolatba lépjen a potenciális munkáltatókkal. Nem tudom, hogy van most Szibériában, de például délen a jó álláshelyek egyáltalán nem jelennek meg nyílt forrásokból. Nos, azt is tanácsolom, hogy készüljön fel „ digitális gazdaság"és az automatizálás – úgy tűnik, ez a téma egyre inkább kísérteni fog bennünket az elkövetkező években.

Julia Toropova

Fotó a végzős személyes archívumából

Hogyan kezdte pályafutását a cégnél?

2003-ban kerültem a MEGAPOLIS-hoz hitelellenőrként, előtte ügyfélszolgálati vezetőként dolgoztam pénzügyi szervezet. A céghez az vonzott, hogy nagy disztribútor volt, jó hírnévvel és lehetőségekkel a szakmai és karrier növekedésre. A MEGAPOLIS hitelosztálya éppen akkoriban jött létre, és sokat kellett tanulnom. Így is történt: másfél év után vezető hitelellenőr lettem, öt évvel később pedig osztályvezető-helyettes. Véleményem szerint a vezetés nagyra értékelte a kezdeményezésemet, az ötletgenerálást és azok megvalósítását, valamint azt, hogy hajlandó vagyok a kollégákat helyettesíteni a munkámban, ha erre szükség lenne.

Milyen eredményekre vagy büszke?

Treasury-hitel osztályvezetői munkám során jelentősen csökkent az ügyfelektől a társaság felé fennálló lejárt tartozás összege, ami lehetővé tette a kintlévőségek forgási ütemének javítását és az érintett forgótőke mennyiségének csökkentését. Az értékesítési osztállyal együtt automatizáltuk a kulcsfontosságú partnerekkel folytatott munkát, elemeztük a fizetési fegyelem minőségét, véglegesítettük és automatizáltuk a fizetőképesség felmérésére és a partnerek ellenőrzésére szolgáló rendszereket.

Hogyan értékelte a cég az Ön eredményeit?

Aranyjelvényt kaptam „A vállalat fejlődéséhez való hozzájárulásért”. Ekkor még csak 20, 14,5 ezer főt foglalkoztató cégvezető kapta meg ezt a kitüntetést. Nagy megtiszteltetés volt számomra, hogy bekerülhettem értékes alkalmazottak"MEGAPOLIS".

A MEGAPOLIS tulajdonosai között vannak külföldi részvényesek. Hogyan hat a jelenlétük vállalati kultúraés a cég működési stílusa?

Átlátható cég vagyunk, és ez garantálja a fizetett szabadságot ill fehér fizetés. Támogatást kapunk a céges menzai étkezéshez és az egészségbiztosításhoz is. Minden évben személyzeti felmérést végzünk. Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy folyamatosan fejlesszék képességeiket, szerezzenek kiegészítő oktatásés növekedést jósolnak bérek egy bizonyos eredmény elérésekor. A cégben létrehozott is segít ebben Vállalati Egyetem, amely lehetővé teszi a munkavállalók képzettségének célzott fejlesztését, ami végső soron pozitív hatással van a vállalat teljesítményére. Itt évről évre több lehetőség nyílik a szakmai és személyes fejlődésre. Így idén a munkatársaknak lehetőségük van a „360 fokos” módszerrel értékelni az osztályvezetőket. Köszönhetően visszacsatolás beosztottjainkkal látjuk erősségeinket és gyengeségeités ösztönzést is kapunk a további fejlődésre.

Sok felsővezetőnek túlóráznia kell. Ez a probléma aktuális az Ön számára?

Általában csak akkor maradok az irodában, amikor esedékes. nagy projektek, és megbirkózom az aktuális munkával a megadott időben. Az időszakos túlóráktól azonban nem félek: az új projekteknek és a komplex feladatoknak köszönhetően szakmailag fejlődök. Például 2015-ben megnyitottuk az Egyesült Ügyfélszolgálati Központot Szamarában. Közvetlenül részt vettem ebben a folyamatban, és nagyon örülök, hogy milyen nagyszerűre sikerült az egész.

Hogyan hatnak az új informatikai technológiák osztálya munkájára?

Fokozatosan a számítógépek elkezdik elvégezni az összes rutinmunkát: a mulasztókra automatikusan büntetést számítanak fel – korábban ezt kézzel csináltuk. Mostantól minden ügyfél megkapja weboldalunkon személyes fiók, ahol megnézheti, van-e adóssága.

A MEGAPOLIS-nak nagy létszáma van, és számos regionális fiókkal rendelkezik Oroszország-szerte. Hogyan kommunikálnak egymással?

által kommunikálunk email. Negyedévente egyszer megjelenik egy vállalati magazin, amely a különböző részlegek munkáját ismerteti. A miénken belső portál Van egy rész az új alkalmazottak számára. Leírja a vállalat felépítését, utasításait és a vezetők felelősségét. Ha valami nem világos egy újonc számára, egy speciális „Kérdés - Válasz” űrlapon keresztül kérdéseket tehet fel az adminisztrátornak.

Értékesítési részleg felépítése. Ultimate Edition

Konsztantyin Baksht Menedzsment, toborzás Az értékesítés művészete (Péter)

Ez a könyv a legnépszerűbb Konstantin Baksht könyvei közül, aki az üzleti irodalom három legolvasottabb orosz szerzője közé tartozik. Konstantin Baksht és cége több tucatnyi szakértőjének óriási tapasztalatán alapul az értékesítési részlegek építése terén.

Több száz projektről van szó Oroszország-szerte, Moszkvától és Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig. És Ukrajnában, Kazahsztánban, Fehéroroszországban, Moldovában, Örményországban és a balti országokban is. Ebben a kiadványban a hatalmas gyakorlati tapasztalatok legértékesebb részét úgy strukturáltuk, megrendeltük és bemutattuk, hogy Konstantin Baksht technológiáit felhasználva cége értékesítési részlegét építse és fejlessze, valamint bevételeit növelje.

Az alapvető különbség az új kiadás és a korábbi kiadások között az, hogy két könyv kulcsfontosságú részeit egy borító alatt gyűjtöttük össze – az „Értékesítési részleg kiépítése” és a „Harci értékesítési csapatok” címmel. 2015-től mindegyiket felülvizsgálták, kiegészítették és frissítették. A kiadványt cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak és saját vállalkozás létrehozását csak tervezőknek címezzük.

Hasznos lesz mindenkinek, aki ezen gondolkodik karrier növekedésés professzionális értékesítési vezető szeretne lenni.

Sztanyiszlav Grabovszkij Sci-fi Hiányzó Nincs adat

2084-ben a Földön élő mintegy 100 milliárd ember mindegyikének életét a Program irányítja és irányítja. A program az alapján készül mesterséges intelligencia menedzsment eszköz. Egy bizonyos szervezet kolosszális projektet indít – a Játékot.

Ebben a játékban a G18 országok tizennyolc tizennyolc tinédzser képviselője fogja uralni a világot. Erre a célra egy korszerű monitort készítettek bolygónk hologramja formájában. Létrehozva számítógépes világ tükrözi a valódit, benne a cselekvések anyagi világunk törvényei szerint történnek.

De a Játék célja, hogy megmutassa az emberiségnek, mi vár rá, mert... Oroszország képes volt megfejteni az 1984 számjegyű Kozmikus Kódot, amelyben világunk be van programozva. És egyesek számára úgy tűnik, hogy ez az információ visszajátszható és visszaforgatható, de... Az Űrkód felfedésére irányuló kutatásoknak köszönhetően az oroszok egy portált nyitnak meg, amelyen keresztül az idegen civilizációk végre kapcsolatba lépnek az emberiséggel, és ez újdonság tudás, új technológiák, amelyek Soha nem engedik, hogy az emberek elpusztítsák egymást.

A második világháború alatt Kubi a Wehrmachtban szolgált, és Franciaországban és a keleti fronton harcolt. Egy német katona hétköznapi életét a frontról küldött levelekben és szinte napi naplóbejegyzésekben írta le. A szerző harci tapasztalatait és kolosszális dokumentumanyagát, köztük archívumokat és emlékiratokat felhasználva bemutatta a hadviselő felek parancsnokainak és politikai szereplőinek ikonikus alakjait - az események résztvevőit - katonatisztjeit és egyszerű katonáit.

Kuby tanulmányában objektív értékelést kívánt adni 1945 tavaszának „az utolsó, őrült napjairól”.

Hogyan lehet feltámadni a hamvakból. Önfejlesztő módszer

Igor Nikulin kert és zöldséges kert Nyári rezidens online

A kertészkedés sokkal könnyebb lehet, mint gondolnád. Csak oda kell figyelni a külföldön hosszú ideje szerzett tapasztalatokra nemcsak virágok, hanem zöldségek konténeres termesztésében is. Egyes nyári lakosok számára ez az egyetlen lehetőség a jó termésre anélkül, hogy hatalmas erőfeszítéseket és pénzt költenének rá.

Végül is sok kerti növény megelégszik kis mennyiségű földdel. A konténerek, és ezek lehetnek különböző tartályok - a dobozoktól az edényekig, kényelmesek mind az idősek, mind a gyerekek számára. A nyaralók lakói pedig anélkül, hogy az eredeti tájtervezés elrontásának kockázata lenne, alapvető zöldségeket, fűszereket és fűszernövényeket termeszthetnek hagyományos kert kialakítása nélkül.

A népszerű YouTube-blogger, Alena Volkova a konténertermesztés minden előnyéről beszél könyvében. Azt is elmondja, hogyan lehet minimalizálni a néhány hátrányt, és mely fajták mutattak különösen kiemelkedő eredményeket.