Kié a szalag? A Lenta története - egy vállalat, amely az oroszországi nagy- és kiskereskedelem kultúráját formálta

Üzemi eredmény

▲ 22,33 milliárd RUB (2015, IFRS)

Nettó nyereség

▲ 10,28 milliárd RUB (2015, IFRS)

Eszközök

▲ 178,39 milliárd RUB (2015, IFRS)

Alkalmazottak száma

35,1 ezer (2013)

Anyavállalat Weboldal K: 1993-ban alapított cégek

Sztori

Megalakult a Lenta Társaság orosz vállalkozó Oleg Zherebtsov 1993. október 25-én Szentpéterváron. Az első Cash & Carry formátumú Lenta üzlet 1993-ban nyílt meg Szentpéterváron a Zamshina utcában, 1996-1997 között további két kis üzlet nyílt meg Szentpéterváron.

2009-2015-ben több mint harminc hipermarket nyílt: öt Novokuznyeckben, további három Novoszibirszkben, három Omszkban, kettő-két Barnaulban, Krasznodarban, Krasznojarszkban, Nyizsnyij Novgorodban, Uljanovszkban és Jaroszlavlban, három Ivanovóban és más városokban - egyenként. Lenta bérelt területen is megjelent a meglévőben pláza. A második elosztóközpontot Novoszibirszkben építették.

Ezt követően a társaság irányítását kollektíven végezték. 2011 elején August Meyer Svoboda alapja megpróbálta kivásárolni „riválisa”, a Luna alap részesedését. Ennek eredményeként 2011 augusztusában ismertté vált, hogy megállapodás született arról, hogy mindkét alap megválik részvényeitől, és eladja azokat a Texas Pacific Group amerikai alapnak, a VTB Capitalnak és az EBRD-nek (ennek eredményeként a TPG és a VTB Capital közös tulajdonosa lesz 65%-os "Lenta", és az EBRD - 20%-a. A tranzakció teljes összege várhatóan 1,1 milliárd dollár lesz.

IPO

2014. február végén a cég IPO-t tartott. A Lenta kihelyezésének volumene a szervezők opciója nélkül 952 millió dollár, teljes lehívásával pedig 1,095 milliárd dollár volt. A Lenta üzletének értékét 5,4 milliárd dollárra, a piaci kapitalizációt 4,3 milliárd dollárra becsülték az orosz kiskereskedelem vezetőjének - a Krasznodar Magnitnak - mindössze 11%-os diszkonttal, az OK értékpapírjainak pedig 13%-os prémiummal.

2014. március 5-én a Lenta elkezdte kereskedni globális letéti igazolásaival (GDR) a Londoni Értéktőzsde (LSE) nemzetközi ajánlati könyvén keresztül. 2014. március 6-án megkezdődött a Lenta értékpapírok kereskedése a moszkvai tőzsdén (MOEX).

Tulajdonosok és menedzsment

A hálózat anyavállalata, a Lenta LLC 100%-ban a Brit Virgin-szigeteken bejegyzett Lenta Ltd. tulajdonában van. 2014 áprilisában a hálózat részvényeinek megoszlása ​​a következő:

• TPG tőke - 35,55%,
• EBRD - 15,32%,
• Igazgatóság és vezetőség - 1,14%,
• A közkézhányad részvényei - 47,99%.

vezérigazgató Vállalat - Jan Dunning, az Igazgatóság elnöke - John Oliver. Az igazgatótanács tagja még: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

2015 áprilisában a Lenta részvényesei arányosan csökkentették részesedésüket a kiskereskedőben. A TPG Csoport a részvények 35,55%-át birtokolja, az EBRD 15,3%-ot, a VTB Capital 5,8%-ot, a kisebbségi részvényesek 7,6%-ot, a cégvezetés 1,1%-ot birtokol, a Lenta részvények 34,6%-a nyilvánosan forgalomban van.

Szinte közvetlenül az SPO után a társaság bejelentette, hogy osztalékot fizet a Lenta Ltd. által képviselt részvényesei számára 6 milliárd rubel összegben. A bizonyítékok arra utalnak, hogy a részvényesek fokozatosan megszabadulnak Lentától. A cég nyugati tulajdonosainak okai inkább politikaiak, és az államosítás veszélye is fennáll.

A kiskereskedő üzlete is kérdéseket vet fel. Ismeretes, hogy a cég adósságteher meghaladja iparági átlagos szint. A Lenta nagy hitelei 2014-ben összesen 26,1 milliárd rubelt tettek ki, és 2015 márciusában a cég a VTB Bankhoz fordult 15 milliárd rubel hitelért, ami a cég történetének legnagyobb hitelfelvétele.

A Lenta a tavalyi évhez képest lassabb bevételnövekedést prognosztizál 2015-ben. A cég 20-25 hipermarket és 10-15 szupermarket nyitását tervezi, ami Lentának 25 milliárd rubelbe kerül.

Tevékenység

BAN BEN kereskedelmi hálózat 2016. október végén Oroszország 62 városában 125 hipermarket és 27 szupermarket működött. A lánc huszonkét hipermarketje Szentpéterváron található; hét - Novoszibirszkben, hat - Omszkban; öt Novokuznyeckben; négy - Volgográdban, Tyumenben, Cseljabinszkban; három-három Nyizsnyij Novgorodban, Krasznojarszkban, Kemerovóban, Barnaulban, Ivanovóban; kettő-két Sziktivkar, Velikij Novgorod, Krasznodar, Voronyezs, Uljanovszk, Novorosszijszk, Jaroszlavl, Rjazan, Toljatti, Taganrog, Szaratov, Cserepovec, Belgorod, Penza és Rosztov-Don, Nyizsnyij Tagil; egy bevásárlókomplexum számos orosz nagyvárosban található, köztük Nyizsnekamszkban, Novocherkasszkban, Permben, Tomszkban, Tulában, Kalugában, Ufában, Murmanszkban, Irkutszkban és másokban.

2013-ban a vállalat új formátumú üzleteket nyitott - szupermarketeket. 22 szupermarket nyílt Moszkvában, a moszkvai régióban, valamint egy szupermarket Malojaroszlavecben. Ugyanebben az évben megnyílt az első hipermarket a moszkvai régióban - Balasikhában.

Írjon véleményt a "Lenta (áruházlánc)" cikkről

Megjegyzések

1. (2016. február 15.). Letöltve: 2016. augusztus 18.
2. (Orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.
3. Lenta új részvényese. Vedomosti, 89. szám (1863), 2007. május 18
4. (Orosz) . retail-tech.ru (2009. március 1.). Letöltve: 2010. november 18.
5. (Orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.
6. Jekaterina Gerascsenko.. Gazeta.ru (???). Letöltve: 2011. augusztus 10.
7. (Orosz) . lenta.ru (2010. szeptember 14.). Letöltve: 2013. szeptember 30.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentinvestor.com.
12. . lentinvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Orosz) . lenta.com. Letöltve: 2013. szeptember 30.

Linkek

Lentát (egy üzletláncot) jellemzõ részlet

Sok történész szerint a borodinói csatát nem a franciák nyerték meg, mert Napóleonnak náthás volt, ha nem lett volna orra, a csata előtti és alatti parancsai még zseniálisabbak lettek volna, és Oroszország elpusztult volna. , et la face du monde eut ete changee. [és a világ arca megváltozna.] Azoknak a történészeknek, akik felismerik, hogy Oroszország egy ember – Nagy Péter – akaratából alakult ki, Franciaország pedig egy köztársaságból birodalommá fejlődött, a francia csapatok pedig az Egyesült Államok akaratából mentek Oroszországba. egy ember – Napóleon, az érvelés az, hogy Oroszország azért maradt erős, mert Napóleont 26-án nagyon megfázta, ez az érvelés elkerülhetetlenül következetes az ilyen történészek számára.
Ha Napóleon akaratán múlott, hogy megadja-e vagy sem a borodino-i csatát, és az ő akaratától függött, hogy ilyen vagy olyan parancsot ad, akkor nyilvánvaló, hogy az orrfolyás, amely hatással volt akarata megnyilvánulására. , lehet az oka Oroszország megmentésének és hogy ezért az inas aki elfelejtette odaadni Napóleont 24-én a vízálló csizma volt Oroszország megmentője. Ezen a gondolatmeneten ez a következtetés kétségtelen – éppoly kétségtelen, mint az a következtetés, amelyet Voltaire tett tréfásan (anélkül, hogy tudná, mit), amikor azt mondta, hogy a Szent Bertalan éjszakája IX. Károly gyomorrontásából következett be. De azoknak az embereknek, akik nem engedik meg, hogy Oroszország egyetlen személy – I. Péter – akaratából alakult ki, és hogy a Francia Birodalom létrejötte és az Oroszországgal folytatott háború egy személy – Napóleon – akaratából kezdődött, ez az érvelés nemcsak helytelennek tűnik, ésszerűtlen, de ellentétes is az emberi lényeggel. Arra a kérdésre, hogy mi okozza a történelmi eseményeket, egy másik válasz az, hogy a világ eseményeinek menete felülről előre meghatározott, az eseményekben részt vevő emberek önkényének egybeesésétől függ, és hogy Napóleon befolyása. ezeknek az eseményeknek a lefolyása csak külső és fiktív.
Bármennyire is furcsának tűnik első pillantásra, az a feltételezés, hogy a Szent Bertalan éjszakája, amelyre IX. Károly adott parancsot, nem az ő akarata szerint következett be, hanem csak úgy tűnt neki, hogy ő rendelte el. , és hogy a nyolcvanezer fős borodinoi vérengzés nem Napóleon akaratából történt (annak ellenére, hogy parancsot adott a csata kezdetére és lefolyására), és csak úgy tűnt neki, hogy ő parancsolta - mindegy milyen furcsának tűnik ez a feltevés, de az emberi méltóság azt súgja nekem, hogy mindannyian, ha nem többen, de nem kevesebben, mint a nagy Napóleon, elrendeli a kérdés e megoldásának engedélyezését, és a történeti kutatások bőségesen megerősítik ezt a feltevést.
A borodinói csatában Napóleon nem lőtt senkire és nem ölt meg senkit. Mindezt a katonák tették. Ezért nem ő ölt embereket.
A francia hadsereg katonái nem Napóleon parancsára mentek orosz katonákat megölni a borodinói csatában, hanem tetszés szerint. Az egész hadsereg: a franciák, olaszok, németek, lengyelek - éhesek, rongyosak és a hadjárattól kimerültek -, tekintettel a Moszkvát előlük blokkolt hadseregre, úgy érezték, hogy le vin est tire et qu"il faut le boire. [a bor ki van dugaszolva, és meg kell inni.] Ha Napóleon most megtiltotta volna nekik, hogy harcoljanak az oroszokkal, megölték volna, és elmentek volna az oroszok ellen harcolni, mert szükségük volt rá.
Amikor hallgatták Napóleon parancsát, aki az utókor szavaival ajándékozta meg őket sérüléseikért és halálukért vigasztalásul, hogy ők is részt vettek a moszkvai csatában, azt kiáltották: Éljen császár! ahogy azt kiáltották: Éljen l"Empereur!" egy fiú képe láttán, aki bilboke bottal átszúrja a földgömböt; ahogy azt kiabálnák: Éljen l"Empereur!" Bármilyen ostobaság mellett is, amit mondtak nekik, nem volt más választásuk, mint azt kiabálni, hogy „Vive l” Empereur! és harcolj, hogy élelmet és pihenést találj a moszkvai győzteseknek. Ezért nem Napóleon parancsára ölték meg saját fajtájukat.
És nem Napóleon irányította a csata menetét, mert az ő beállítottságából semmit sem hajtottak végre, és a csata során nem tudott arról, hogy mi történik előtte. Ezért az a mód, ahogyan ezek az emberek megölték egymást, nem Napóleon akaratából, hanem tőle függetlenül, több százezer ember akaratából, akik részt vettek gyakori ok. Csak Napóleonnak tűnt úgy, hogy az egész az ő akarata szerint történik. És ezért az a kérdés, hogy volt-e náthás Napóleon vagy sem, nem érdekli jobban a történelmet, mint az utolsó furshtati katona orrfolyásának kérdése.
Sőt, augusztus 26-án Napóleon orrfolyása sem számított, hiszen teljesen igazságtalan az írók vallomása, miszerint Napóleon orrfolyása miatt a csata közbeni kedélye és parancsai nem voltak olyan jók, mint korábban.
Az itt leírt rendelkezés egyáltalán nem volt rosszabb, sőt jobb, mint az összes korábbi rendelkezés, amellyel a csatákat megnyerték. A képzeletbeli parancsok a csata során sem voltak rosszabbak, mint korábban, de pontosan ugyanazok, mint mindig. De ezek a beállítottságok és parancsok csak rosszabbnak tűnnek az előzőeknél, mert a borodinói csata volt az első, amelyet Napóleon nem nyert meg. A legszebb és legmegfontoltabb rendelkezés és parancs nagyon rossznak tűnik, és minden katonatudós jelentőségteljesen kritizálja őket, ha a csatát nem nyerik meg, és a nagyon rossz rendelkezések és parancsok nagyon jónak tűnnek, és komoly emberek bizonyítják a rossz parancsok érdemeit. egész kötetben, amikor a csatát megnyerik ellenük.
A Weyrother által az austerlitzi csatában összeállított dispozíció példája volt az ilyen jellegű művek tökéletességének, de mégis elítélték, elítélték tökéletessége, túl sok részletezése miatt.
A borodinói csatában Napóleon ugyanolyan jól, sőt jobban teljesítette a hatalom képviselői feladatát, mint más csatákban. Semmi károsat nem tett a csata előrehaladására nézve; körültekintőbb vélemények felé hajlott; nem zavart, nem mondott ellent önmagának, nem ijedt meg és nem menekült el a csatatérről, de nagy tapintatával és háborús tapasztalatával higgadtan és méltósággal töltötte be látszólagos parancsnoki szerepét.

Napóleon, visszatérve egy második, aggodalmaskodó útról a vonal mentén, így szólt:
– A sakk beállt, holnap kezdődik a játszma.
Parancsot adott egy kis puncs feltálalására, és felhívta Bosse-t, és beszélgetésbe kezdett vele Párizsról, néhány változtatásról, amelyeket a maison de l'imperatrice-ban [a császárné udvari személyzetében] szándékozott végrehajtani, meglepve ezzel a prefektust az emlékével. a bírósági kapcsolatok minden apró részletére.
Érdekelték az apróságok, viccelődött Bosse utazásszeretetén, és fesztelenül beszélgetett, ahogy egy híres, magabiztos és hozzáértő operátor teszi, miközben felgyűri az ingujját, kötényt vesz fel, a beteget pedig az ágyhoz kötik: „Az ügy minden az én kezemben van, és a fejemben, egyértelműen és határozottan. Ha elérkezik az idő, hogy hozzáfogjak az üzlethez, úgy csinálom, mint senki más, és most már tudok viccelni, és minél többet viccelek és nyugodtabb vagyok, annál inkább magabiztosnak, higgadtabbnak és meglepettebbnek kell lennie a zsenialitásomon.”
Miután befejezte a második pohár puncsot, Napóleon megpihent a komoly ügy előtt, amely, ahogyan úgy tűnt, másnap előtte áll.
Annyira érdekelte ez a rá váró feladat, hogy nem tudott elaludni, és az esti nyirkosságtól erősödő orrfolyás ellenére hajnali háromkor, hangosan fújva az orrát, kiment a nagy rekeszbe. a sátorból. Megkérdezte, hogy az oroszok elmentek? Azt mondták neki, hogy az ellenséges tüzek még mindig ugyanazokon a helyeken vannak. Megadóan bólintott a fejével.
Az ügyeletes adjutáns belépett a sátorba.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Nos, Rapp, mit gondolsz: jók lesznek ma a dolgaink?] - fordult hozzá.
– Sans aucun doute, uram, [Kétség nélkül, uram – válaszolta Rapp.
Napóleon ránézett.
„Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," mondta Rapp, "le vin est tire, il faut le boire." [Emlékszel, uram, azokra a szavakra, amelyeket Szmolenszkben méltóztatott mondani nekem: A bor ki van dugaszolva, meg kell innom.]
Napóleon összeráncolta a homlokát, és sokáig ült némán, fejét a kezére támasztva.
– Cette pauvre armee – mondta hirtelen –, elle a bien diminue depuis Smolensk. La fortune est une franche courtisane, Rapp; A megtapasztalni, de az őr, Rapp, az őrök épek?] – mondta kérdőn.
„Oui, uram, [Igen, uram.]” – válaszolta Rapp.
Napóleon elvette a pasztillát, a szájába vette, és az órájára nézett. Nem akart aludni, még messze volt; és az idő megölése végett nem lehetett többé parancsot adni, mert minden megtörtént, és most már végrehajtották.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Kekszeket és rizst osztottak az őröknek?] - kérdezte Napóleon szigorúan.
– Jaj, uram. [Igen Uram.]
– Mais le riz? [De rizs?]
Rapp azt válaszolta, hogy átadta az uralkodó parancsait a rizsről, de Napóleon elégedetlenül rázta a fejét, mintha nem hinné, hogy parancsát teljesítik. A szolga ütéssel jött be. Napóleon megparancsolta, hogy hozzanak még egy poharat Rappnak, és némán kortyolt a sajátjából.
– Se ízem, se szagom nincs – mondta, és megszagolta a poharat. – Elegem van ebből az orrfolyásból. Az orvostudományról beszélnek. Milyen gyógyszer van, ha nem tudják meggyógyítani az orrfolyást? Corvisar adta nekem ezeket a pasztillákat, de nem segítenek. Mivel kezelhetik? Nem kezelhető. Notre corps est une machine a vivre. Il est organisation pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y protecte elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un bizonyos temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [A testünk az élet gépe. Erre tervezték. Hagyd békén az életet benne, hadd védekezzen, többet tesz egyedül, mint ha gyógyszerekkel zavarod. Testünk olyan, mint egy óra, amelynek egy bizonyos ideig futnia kell; az órás nem tudja kinyitni, és csak érintéssel és bekötött szemmel tudja kezelni. Testünk az élet gépe. Ennyi.] - És mintha a definíciók, a Napóleon által szeretett definíciók útjára lépett volna, hirtelen új meghatározást fogalmazott meg. – Tudod, Rapp, mi a háború művészete? - kérdezte. – Az a művészet, hogy egy adott pillanatban erősebb legyél az ellenségnél. Voila tout. [Ez minden.]

Sikolyok, betört üvegajtók, őrök verekedni kezdenek... Ez nem leszámolás a 90-es évek közepén – ez történik Szentpéterváron 2010 szeptemberében. Két szilárd külföldi cégek, a Lenta hipermarketlánc fő tulajdonosai nem értettek egyet a vállalati eljárásokkal kapcsolatban, és most egy csoport rohamozza meg az irodát, hogy kiűzze a versenytársakat. Hogyan kerültek ebbe az életbe?

Kezdésként beszéljünk az erőviszonyokról. A védelmet a külföldi August Meyer (a részvények 41%-a), társa, Dmitrij Kosztyin (a részvények 1%-a) és a hálózat mostani volt vezérigazgatója, Szergej Juscsenko játssza. A támadott cég a Luna Holdings, amelynek 30,7%-os részesedése van Lentában. Ez viszont a nagy amerikai alaphoz, a TPG-hez és a VTB Capitalhoz, a VTB leányvállalatához tartozik. A Lunát számos kisebbségi részvényes támogatja, köztük az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD).

Van miért küzdeni. A Lenta az ország egyik legnagyobb kiskereskedelmi lánca, 18 városban 37 hipermarket működik, amely tavaly 55 milliárd rubel bevételt produkált. A válság előtt a Lenta értéke meghaladta a 2 milliárd dollárt, és a befektetők sorra álltak, hogy részesedést szerezzenek a cégben.

Azon a szeptemberi napon a győzelem a Luna Holdingsnál maradt – magánbiztonsági cégének sikerült elfoglalnia Lenta irodáját, kiutasítania onnan Juscsenkót, és emberét, a holland Jan Dunninget az INSEAD vezérigazgatói székébe ültetni. az Aldi európai diszkontláncnál és öt év oroszországi tapasztalattal. Ezt követően a háború „hideg” szakaszba lépett: a felek számos pert indítottak egymás ellen Oroszországban, Londonban és a Brit Virgin-szigeteken, ahol a Lenta Ltd., a holding anyavállalata bejegyzett. Folytatódik a szembenállás a részvényesek két csoportja között.

Sikeres befektetés

A Lentát Oleg Zherebtsov szentpétervári vállalkozó alapította, aki 1993 óta foglalkozik kereskedelemmel. Eleinte az akkorira jellemző kis nagykereskedelmi raktárakat nyitott, a 90-es évek végére szupermarketet szerzett, majd 2001-ben elhatározta, hogy egy igazi nagy bolt, az első a maga nemében az északi fővárosban, de nem volt elég pénze a projekthez. Ekkor egy ismerős vállalkozó, Dmitrij Kosztyin összehozta Zherebcovot August Meyerrel, aki nemrég érkezett Oroszországba az Egyesült Államokból, és aki készséggel megszerezte a cég 49%-át.

Az új befektető teljesen részesedést vásárolt kis vállalkozás- elemzők mindössze 20-30 millió dollárra becsülték Lentát, de a befolyt pénz elegendő volt a hipermarket építésének befejezésére és földvásárlásra újak nyitására Viszonteladói üzletek. Lenta elkezdett építeni egy hipermarketet évente, és néha többet is. Ezenkívül Meyer kényelmes partner volt - egy külföldi részvényes jelenléte segített tárgyalni a nyugati bankokkal és partnerekkel, és nem avatkozott be az operatív irányításba. Hogyan került egyáltalán Oroszországba? Ez egy érdekes történet, amely részben rávilágít a később felmerült vállalati konfliktusok okára.

Meyer Illinoisban született, és nagyon ott nőtt fel gazdag család. Apja, idősebb August Meyer, a Midwest Television és a média holding örököse pénzügyi társaság Busey először 1991-ben felkerült a Forbes 400 leggazdagabb amerikai listájára. A Lenta leendő részvényese először történelmet tanult, majd ügyvédi vizsgát tett, és 10 évig a San Diego-i ügyészségen dolgozott. Amerikában Meyer soha nem szerzett ilyet saját üzlet, sem a család. Sokat utazott, és kedvenc írója, Ayn Rand, a szabad vállalkozást dicsérő orosz emigráns könyveit olvasta. Nem meglepő, hogy egy nap úgy döntött, hogy felkeresi Rand szülőföldjét - Szentpétervárt.

Azóta itt maradt. Feleségül vett egy orosz nőt, gyerekei voltak, sőt amerikai állampolgárságáról is lemondott. Miért? „Amerika süllyed, mint a Titanic, de Oroszországnak van jövője” – mondja Meyer a Forbesnak adott interjújában. Felidézi, hogy Szentpéterváron, az utca kellős közepén egy kóbor kutya eltépte az ingét, és egy lány, aki egy utcai kioszkból nézte a jelenetet, tűvel a kezében kilépett hozzá, és segített neki. varrni a ruháit. „Amerikában ez aligha lehetséges” – összegzi Meyer. Ez egy gyönyörű vázlat. De van egy gyakorlatiasabb magyarázat is: az amerikai adók túl magasak azok számára, akik külföldön vállalkoznak. Meyer azt mondja, hogy „gyakorlatilag orosznak” tartja magát, de soha nem tanulta meg a nyelvet, és nem fogadta el az orosz állampolgárságot – az üzletembernek St. Kitts és Nevisből, egy kis szigetállamból van útlevele, amelyet kis összegért, késedelem nélkül mindenkinek kiadja az állampolgárságot.

Oroszországban Meyer kezdetben kommunális lakások vásárlásával és lízingelésével foglalkozott, sőt egy kis szállodaláncot is alapított Rand House néven – az Atlas Shrugged című bestseller szerzőjének tiszteletére. A pénzügyi megtakarítások azonban lehetővé tették számára, hogy valami ambiciózusabbat csináljon. Kosztyin ekkor érkezett időben.

Kostygintól nem lehet megtagadni a vállalkozói érzéket. Még iskolás korában Moszkvába ment farmert és tornacipőt vásárolni, amelyeket később Leningrádban értékesített. Az 1990-es évek elején a Katonai Orvostudományi Akadémián tanult külföldieknek segített szállodai szobákat bérelni, katonai egyenruhákat, csizmákat, fülvédős kalapokat, sőt még telefonfülkékbe is beszerzett „kopeck darabot” (egy dollár 1 dollárért) adott el nekik. Aztán, ahogy ő maga mondja, „egyik vagy másik dologba fektetett be”.

Az a döntés, hogy lefordítja és kiadja Ayn Rand könyvét, a legsikeresebb projektjének tekinthető. Bár a regény nem hozott pénzt Kostyginnak, ennek köszönhetően találkozott a milliomos Meyerrel. Csupán lehetőséget keresett arra, hogy megörökítse egy szentpétervári születésű emlékét olyasmivel, mint egy házmúzeum, és az amerikai Ayn Rand Intézet átadta neki Kosztygin, egy helyi tisztelő kapcsolatait. A korkülönbség ellenére azonnal összebarátkoztak. Miután összehozta az amerikait Zherebtsovval és megszervezte az ügyletet, Kosztyin szolgáltatásai jutalmaként a Forbes szerint a hálózat részvényeinek 5% -át kapta, amelyeket később részben eladott, mintegy 20 millió dollárt nyerve.

Meyer szereti azt mondani, hogy nem sokat ért az üzlethez vagy a számokhoz. Befektette a pénzt, és csaknem hat évig csendben figyelte, ahogy részvénye drágul, és dollártízmilliókból százmilliókká alakul.

Első veszekedés

A Lenta alapítója, Zserebcov egyelőre jól megbirkózott a menedzsmenttel. „Született kiskereskedő” – mondja egy piaci szereplő. - Belép az üzletbe, és azonnal látja, hogy mit kell tenni az eladások növelése érdekében: milyen a látogatók áramlása, hol kell világítást cserélni, hova kell tenni az almát a másik oldalra. De azzal vállalatirányítás Nem áll túl jól.” Maga Zserebcov Oleg Tinkovnak adott interjújában (a Russia.ru webhelyen található programhoz) bevallotta: „Nem gondoltuk, hogy cégeket hozunk létre és adunk el – pénzünk lesz a működési alapokból.”

2006-ban Zherebtsov részt vett Meyer esküvőjén, és néhány hónappal később a partnerek veszekedtek. A rutin üzleti folyamatokat megunva Zherebtsov a semmiből indította el személyes projektjét - a Norma kis üzletláncot, amely azonban nem mond ellent a Lenta chartának. Meyernek nem tetszett. Ugyanezen év decemberében Zserebcov helyett a kiskereskedelmi lánc élén a Lenta pénzügyi igazgatója, Szergej Juscsenko állt.

A társaság akkor további részvények kibocsátását és 15 százalékos tőzsdei eladását tervezte, de több nagy befektetési alap azonnal közölte, hogy kész részesedést vásárolni az ígéretes hálózatban IPO nélkül. Meyer melegen támogatta a részesedés nyugati alapoknak való eladását, míg Zherebcov ellenezte, és felajánlotta, hogy maga vásárolja meg a részvényeket. „Félt, hogy a részesedése felhígul, és elveszíti az irányítást az igazgatóságban” – vélekedik Kosztyin. Most Meyer és Kosztygin már visszautasította: úgy gondolták, hogy Zserebcovnak egyszerűen nem volt pénze a részesedés kivásárlásához. 2007 májusában az EBRD 11%-os részesedést szerzett 125 millió dollárért.

2008 januárjában pedig újra fellángolt a konfliktus. Közvetlenül az újévi ünnepek után Zserebcov, aki egyre több időt szentelt kedvenc hobbijának - a vitorlázásnak -, úgy döntött, hogy beavatkozik a hálózat irányításába: értesítette email Szergej Juscsenko és több másik Meyer munkatársa azt mondta, hogy kirúgták őket. Sürgősen összeállítottak két igazgatóságot – eltérő összetétellel; az egyiken Zserebcov barátját, Vlagyimir Szenkint nevezte ki a cég élére, a másikon Meyer megtartotta Juscsenko pozícióját. Megkezdődött a pereskedés.

Áprilisra azonban a konfliktus elcsitult – a felek megegyeztek abban, hogy kompromisszumos személyt választanak, Alekszandr Bobrov fejlesztési igazgatót, aki az új üzletek építését felügyeli. Az orosz gazdaság akkoriban felfelé ívelt, a kiskereskedelmi láncok részvényei drágultak – ostobaság volt vitatkozni, amikor lehetőség nyílt a vállalkozás nyereséges eladására. Meyer és Zserebcov közösen megállapodtak abban, hogy átengedik részvényeiket az egyik potenciális befektetőnek – az amerikai Wal-Mart lánc, a francia Carrefour, a finn Kesko és a horvát Agrokor Lentával méregetett. A vevők hihetetlen árat ajánlottak Lentáért – 2 milliárd dolláros és még ennél is több becslést vitattak meg.

„Nem volt pár hónapunk az üzlet lezárására” – mondja Kosztyin, aki 1%-os kamatával több mint 20 millió dollárt kereshetett volna 2008 őszén a válság kitört, és a tárgyalások leálltak. A Lenta társtulajdonosai közül Zherebcov volt a legrosszabb helyzetben. A válság az üzletembert egy világkörüli regatta kellős közepén fogta el, amely Kasatka jachtja számára sikertelen volt: három szakaszon Zserebcov csapata érkezett utolsóként, és általában vontatásban szállították a szentpétervári kikötőbe. A Lenta alapítójának részvényeit bankoknak zálogosították el a Norma személyes projekt finanszírozására. A Lenta alapítója nehéz döntés előtt állt - vagy sürgősen vevőt találnak a részvényekre, vagy a bankokhoz mennek.

Új partnerek

2009 októberében Zherebcov eladta a Lenta 35%-át a TPG és a VTB Capital befektetési alapok konzorciumának, mindössze 110 millió dollárért, miután az összes adósságot kifizette, ennek a pénznek csak a negyede maradt. Az üzlet nehéz volt, a tárgyalások több hónapig elhúzódtak - Zherebtsov és Meyer akkoriban már egyáltalán nem beszéltek egymással, és a befektetőknek külön kellett kommunikálniuk egymással. (Zherebcov nem volt hajlandó interjút adni a Forbes-nak ehhez a cikkhez. „Nem foglalkozom túl sok üzlettel, többet utazom, hegyet mászok” – mondta a Lenta alapítója, akinek az elmúlt három évben sikerült bejárnom a világot. egy jachtot és 17 Norma üzletet )

Úgy tűnik, Meyer megkapta, amit akart: az amerikai befektetési alap lett fő részvényese"Kazetták". 2010 áprilisában azonban az új partnerek közötti kapcsolatok felmelegedni kezdtek. Az októberi megállapodás értelmében Meyer nem vásárolt a TPG-től a legtöbb Zserebcov csomagjából, de ezt a részesedést nem kapta meg időben. Májusban a TPG és a VTB Capital váratlanul blokkolta a Lentát abban, hogy 200 millió eurós hitelhez jusson.

„Úgy gondolom, hogy szándékosan akadályozzák a Lenta munkáját” – mérgelődik Meyer. - Miért? Kérdezd őket." Meyer szerint, aki ideje nagy részét a Virgin-szigeteken tölti, ahol a perek folynak, az új részvényesek teljes ellenőrzést akarnak szerezni Lenta felett, bár a velük kötött megállapodás úgy tűnik, közös irányítás. „Csak a megállapodások teljesítését követelem, és nem állok meg, megyek és megyek előre, mint a Terminátor” – emeli fel a hangját Meyer.

A Meyer és a TPG között már említett részvényesi megállapodás értelmében Meyernek joga volt Szergej Juscsenkót visszaküldeni a vezérigazgatói posztba, de csak a cég igazgatótanácsának jóváhagyásával és csak augusztus 31-ig. Május végén megtörtént a tanács, de az új tulajdonosok képviselői határidő előtt elhagyták, és nem írták alá a határozatot, amely nem akadályozta meg Meyert és Kostygint abban, hogy érvényesnek nyilvánítsák a tanácsot, és ennek alapján kizárják Jan Dunninget a testületből. Lentai iroda. Diadaluk rövid életű volt - szeptemberben a cikk elején leírt események történtek. Dunningot visszahelyezték a cég irodáiba, és átvette az operatív irányítást (szerződése már lejárt).

Meyer és Kosztyin most azt állítja, hogy egy „oligarcha-alap” áldozatai voltak. A TPG Capital valóban kolosszális tőkét kezel – 47 milliárd dolláros TPG székhelye a texasi Fort Worthben található, és a cég agresszív stílusa nem egyszer adott okot a „Ne szórakozz a texasiakkal” amerikai közmondáshoz. És bár a Time magazin a TPG alapítóját, David Bondermant és partnereit „szégyentelen ragadozóknak” nevezte, nehéz megtagadni tőlük a sikert – a bajba jutott, más befektetők számára nem túl érdekes vállalatok átstrukturálása hétszer vagy akár tízszer nagyobb bevételt hoz a befektetett alapoknál.

Azonban az utolsó dolog, ami minden befektetési alapot érdekel, az a részvényesi konfliktus. A befektetők feladata a felvásárolt cég kapitalizációjának mielőbbi növelése. Ezért támogatja a TPG-t a részvényesek többsége, köztük az EBRD is a Meyerrel való konfliktusában. Miért nem tetszik August Meyernek a kapitalizációs növekedési stratégia?

Emberi tényező

Meyer évekig némán ült Lenta igazgatótanácsában. „Még kevesebb aktivitást mutatott, mint egy részvényesnek kellene” – emlékszik vissza Lenta egyik alkalmazottja. - 2007-ben azonban minden drámaian megváltozott, hirtelen intoleráns lett, és nem volt hajlandó megalkuvást kötni. Őrült dolgokat kezdett csinálni, háborút kezdett Zserebcovval, bár erre nem volt szükség.”

Először a háború Zherebtsov ellen, akit Meyer azzal gyanúsított, hogy Lenta erőforrásait egy személyes projektre pazarolja, most pedig a TPG-vel. A VTB Capital és a TPG azt állítja, hogy Meyerrel együtt készek kompromisszumos megoldásokat keresni, például egy harmadik – mindenki számára megfelelő – igazgató jelölését. Meyer azonban nem veszi fel a kapcsolatot. – Már nem bízhatok bennük – magyarázza.

„Azt hiszem, augusztusban minden fekete vagy fehér. Ha a barátja vagy, akkor mindenben igazad van, és ha valamiben nem értesz vele egyet, azonnal szélhámos és gazember leszel neki” – mondja Vlagyimir Szenkin, aki egy ideig a Lenta főigazgatója volt. Ez a tulajdonság segíthetett, amikor Meyer az amerikai ügyészségen dolgozott (nemrég azt írta a Facebookon, hogy hiányzott neki ez a munka), de az üzleti életben rugalmasság kell.

És úgy tűnik, Meyer mindig hajthatatlan. A Lenta egyik kisebbségi részvényese felidézi, hogy Meyer, elvesztve a türelmét, kirohant az étteremből, sőt, még a tárgyalások megkezdése előtt, mert a beszélgetőtárs, aki nem ért egyet azonnal követeléseivel, felajánlotta, hogy megvitatja azokat. Ezenkívül Meyer túl gyakran támaszkodik barátja, Kostygin véleményére. „Olyan, mint Raszputyin a császár alatt” – mondja a konfliktus egyik résztvevője. "Meyer folyamatosan azt mondja: Dima jobban tudja." A TPG és a VTB Capital követeléseket támasztott Kosztyinnal és a Lenta igazgatójával, Juscsenkoval szemben. „Rendkívüliek voltunk, amikor Kosztygin titokban megszervezte magának, hogy részmunkaidős tanácsadóként évi 1 millió dollárt kapjon” – mondja Dmitrij Svets, a TPG oroszországi operatív igazgatója. Talán itt rejlenek a részvényesek közötti konfliktus valódi okai.

Tekintettel arra, hogy az igazgatóság több mint hat hónapig megbénult, a lánc 2010-ben csak egy üzletet nyitott, először bérelt területen. Ennek ellenére 2010. januártól októberig a Lenta árbevétele 22%-kal, az EBITDA 44%-kal nőtt, az adósságteher pedig 40%-kal csökkent. Az üzlet fejlődik, a cég értéke nő.

Figyelnünk kell-e a személyes tetszéseket és nemtetszéseket, amikor megint milliárdokról beszélünk? Ha Meyer beleásta volna magát a pénzügyekbe, a válasza nyilvánvaló lett volna.

A Kommerszant lap értesülései szerint a Lenta élelmiszerlánc tulajdonosai közötti konfliktus a meghatározó részvényes változásával végződhet. Amint a Kommersant megtudta, a kiskereskedő 40,6%-ának tulajdonosa, August Meyer felajánlotta részesedésének kivásárlását a VTB Capital és a TPG Capital alapoknak (a lánc 30,8%-át birtokolta). Az üzletember által bérelt Renaissance Capital befektetési bank 1,157 milliárd dollárra értékelte részesedését, a Renaissance Capital pedig 2,85 milliárd dollárra értékelte a Lenta vállalkozás értékét. A befektetési bank idén januárban kelt prezentációja szerint a társaság értéke 2,6-2,8 milliárd dollár lehet „az esetleges prémiumok és kedvezmények nélkül”. Az indikatív értékelési tartomány eléréséhez a befektetési bank a Lenta 246 millió dolláros (7,4 milliárd rubel) idei EBITDA-ját vette figyelembe, amely nem veszi figyelembe a hálózat 316 millió dolláros (9,5 milliárd rubel) adósságát. A Lenta legközelebbi analógja a St. Petersburg O'Key lánc – ez a kiskereskedő lett az értékelés „referenciapontja” – áll az előadásban. Így a Lentát 2011-ben 10,5-11,4 EBITDA-ra becsülték. Az O'Key jelenleg 12,5 EBITDA-n forog 2011-ben, az X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel stb. láncok) - 11,9 EBITDA, Magnit - 14,8 EBITDA, "Dixie" - 8 EBITDA 2011-ben. Az orosz kiskereskedelmi láncok átlagos szorzója 11,2-12,4 EBITDA tartományba esik 2011-ben – összegzi a Renaissance Capital. Ez az értékelés a Renaissance ügyfelének – a hálózat 40,6%-ának tulajdonosa, August Meyer – kérésére készült (a részvény a Svoboda Ltd. cégnél van bejegyezve). Általában az ilyen dokumentumokat egy adott vevővel folytatott tárgyalások legelején készítik el. Ebben az esetben arról beszélünk Lenta többi tulajdonostársáról - a VTB Capital és a TPG Capital alapokról, amelyek között a hálózat 30,8%-a van. A tavaly júniusban kezdődött részvényesi konfliktus logikus következtetése az egy irányító részvényes megjelenése. Júniusban a részvényesek nem értenek egyet abban, hogy ki irányítsa a hálózatot: két menedzser versengett a Lenta vezérigazgatói posztjáért - a VTB Capital és a TPG pártfogoltja, Ian Dunning és Szergej Juscsenko, akit August Meyer támogat. Jelenleg még folynak jogi viták, de a felek készek a párbeszédre. August Meyer kész fontolóra venni a VTB Capital és a TPG részvényeinek kivásárlását a hálózatban, ha megtagadják részesedésének kivásárlását, de hivatalos javaslatot még nem küldött az alapoknak. Lenta az egyik legnagyobb orosz hálózatok kiskereskedelem, 1993-ban alakult. Az első Lenta hipermarket 1999. szeptember 15-én nyílt meg Szentpéterváron. Jelenleg 39 Lenta hipermarket működik Oroszország különböző régióiban. Ebből 14 Szentpéterváron, négy Novoszibirszkben, két üzlet nyílik Nyizsnyij Novgorodban, Krasznodarban és Omszkban, egy bevásárlókomplexum Asztrahánban, Barnaulban, Velikij Novgorodban, Volgogradban, Petrozsényben, Toljattiban, Tyumenben, Rjazanban, Töltés Chelny, Szaratov, Penza, Novorosszijszk, Cserepovec, Rostov-on-Don és Pszkov. Ma már több mint 3 millióan rendszeres vásárlók a Lenta hipermarketeknek, és ez a szám napról napra növekszik. Minden Lenta hipermarket a hét 7 napján üzemel, és a piaci átlagnál legalább 5%-kal alacsonyabb termékeket kínál vásárlóinak, kihasználva a kereskedési formátum, amelyben Lenta működik. A Lenta hálózat (amelyet a Lenta LLC kezel, amely a Brit Virgin-szigeteken bejegyzett Lenta Ltd. tulajdonában van). Tulajdonosok: August Meyer (40,6%), VTB Capital és TPG Capital (30,8%), felső vezetés és egyéb befektetési alapok (28,8%). Értékesítési volumen 2010-ben - 70,6 milliárd rubel. (+27% 2009-hez képest).

A Lenta hipermarketlánc korábbi társtulajdonosai, August Meyer és Dmitrij Kosztygin ismét befektetnek kiskereskedelmi üzletág: Mint a Kommersant megtudta, négy éven belül 30 kisméretű nagykereskedelmi komplexumot terveznek nyitni Enel márkanév alatt, amelyek az amerikai Costco és Sam’s Club üzletek analógjai lesznek. Az első szakaszban az üzletemberek 250 millió dollárt fektetnek be a projektbe, a Lenta eladásából származó bevételből.

A projekt Kommersant számára elérhető prezentációja szerint a Lenta korábbi társtulajdonosai, Dmitrij Kosztyin és August Meyer 2016-ra egy 30 „nagykereskedelmi klubból” álló hálózat létrehozását tervezik, amely formátumban hasonló az amerikai Costco és Sam’s Club üzletekhez. Ezek a hálózatok arra csábítják a hétköznapi vásárlókat, hogy kedvezményesen vásároljanak tömegesen. Ezt a modellt a maga tiszta formájában egyetlen oroszországi kiskereskedő sem alkalmazta – emlékeztet a Dixie elnöke, Ilja Jakubson.

A hálózat munkaneve „Enel”, ami az „Új Lenta” rövidítése – pontosította Kosztyin úr. Az üzemeltető cég kezdetben az LLC lesz Kereskedőház Az Orion a Lyubimy Krai CJSC, egy gyártó korábbi leányvállalata cukrászda, társtulajdonosa Dmitrij Kosztyin. A partnerek mindegyike 50%-os részesedéssel rendelkezik a projektben.

Az Enelnek 12–14 ezer négyzetméter területet kell elfoglalnia. Ezek raktár jellegű komplexumok, rack tárolóval és üzlethelyiséggel, minimális létszámmal, ahogy az az előadásból következik. Az üzletek két fogyasztói kategóriát – egyéni vásárlókat és vállalkozásokat – céloznak meg. Ugyanakkor szerint árazási szabály az üzleteknek „kemény diszkontokká” kell válniuk.

A hálózatot Szentpéterváron és Moszkvában tervezik fejleszteni. Az első üzlet 2013 végén nyílhat meg, nagy valószínűséggel Szentpéterváron. Ebben a városban most keresnek föld 3-5 hektár területtel: főúton, a körgyűrűtől (körúttól) legfeljebb 1-2 km-re. „E kereskedelmi formátum gazdasági megvalósíthatósága csak bizonyos feltételek mellett lehetséges. Először is – helyszínek bevásárlókomplexumok" - áll az előadásban.

A projektet már bemutatták Szentpétervár kormányzójának, Georgij Poltavcsenkonak – mondja Kosztyin úr. Várja, hogy együtt dolgozhasson a város vezetőivel. Poltavcsenko úr sajtótitkára, Andrej Kibitov tegnap nem kívánt nyilatkozni.

Az első szakaszban a partnerek 200-250 millió dollárt akarnak befektetni a projektbe – részletezte Dmitrij Kosztygin.

August Meyer és Dmitrij Kosztyin távozott részvénytőke Lenta (42 hipermarket) 2011 augusztusában. Közöttük a befektetők a lánc mintegy 42%-át birtokolták, amelyet 1 milliárd dollárért eladtak a TPG Capital, az EBRD és a VTB Capital befektetési alapoknak. 2010 végén a Lenta a hatodik legnagyobb élelmiszer-kiskereskedő volt Oroszországban a lánc része most a TPG-hez tartozik.

A "szalag" nem " kemény diszkont", a hálózat elsősorban erre összpontosít kiskereskedelmi vásárlók, ezért az Enel nem fog versenyezni vele – mondja Dmitrij Kosztygin. „Alternatívát alkotunk az elavult kereskedési formátum helyett – nagykereskedelmi piacokon" - magyarázza az üzletember. Ráadásul a TPG, az EBRD és a VTB Capital nem korlátozta őt és August Meyert a jövőbeni kiskereskedelmi befektetésekben. Timofey Demchenko, a VTB Capital közvetlen befektetésekért és speciális projektekért felelős vezetője tegnap nem kívánt nyilatkozni új projekt Lenta egykori tulajdonostársai. A TPG képviselője nem volt elérhető kommentárhoz.

Szentpétervár Oroszország legtelítettebb városa a hipermarketekkel és általában a lánckereskedelemmel – emlékeztet Nyikolaj Kazanszkij, a St. Petersburg Colliers International vezérigazgatója. Az Infoline becslései szerint a város kiskereskedelmi forgalmának hozzávetőlegesen 70%-a származik hálózati kereskedés, ennek a részesedésnek a felét a hipermarketek irányítják. Az Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) prezentációjában közölt becslések szerint a köztük lévő O'Key és Lenta hipermarketláncok a szentpétervári kiskereskedelmi élelmiszerpiac 49%-át foglalják el, amely a Petrostat szerint 2011-ben körülbelül 9,7 milliárd dollárt tett ki. Például nagyon lehet alacsony árak– mondja Kazanszkij úr. Nem úgy, mint Moszkvában magas verseny: a teljes élelmiszer-kiskereskedelmi piacot hozzávetőleg 60 milliárd dollárra becsülik, a három legnagyobb szereplő - X5, Auchan, Metro Cash - részesedése 14,5%, korábban Alexey Krivoshapko, a Prosperity Capital Management igazgatója becslése szerint. - tette hozzá a kommersant.ru hír
10.02.2012 06:43

A Vedomosti tudomást szerzett a szentpétervári Lenta hipermarketlánc tulajdonosairól. A hálózat alapítója, Oleg Zherebtsov mindössze 43,5%-ot birtokol, 40%-a pedig August Meyer amerikai befektetőé. 2002-ben lett Zherebtsov partnere, amikor a befektetési alapok 20 millió dollárra értékelték a Lentát. Azóta a cég csaknem 50-szeresére drágult.
A lenti hipermarketlánc idei bevételének meg kell haladnia az egymilliárd dollárt, de a cég tulajdonosai eddig inkább nem nevezték meg magukat. De Zherebcov azt mondta a Vedomosztinak, hogy a hálózatnak csak 43,5%-át irányítja, és partnere magánbefektető az USA-ból August Meyer: övé a Lenta további 40%-a. A fennmaradó 16,5%-on hét cégvezető osztozik, köztük pénzügyi igazgatója Szergej Juscsenko. Ezt az információt megerősítette egy banki alkalmazott, aki a Lenta IPO egyik szervezője lesz.

Zherebcov azzal kezdte nagykereskedelem Az első üzletet csak 1993-ban nyitotta meg. Az 1998-as válságig a lánc három, 300-1000 négyzetméter alapterületű üzletből állt. m és egy hipermarket épül Szentpéterváron. Az építkezés befejezéséhez kis üzleteket kellett eladni – emlékszik vissza Zherebcov. Három évvel később Lentának már két hipermarketje volt, mintegy 12 000 négyzetméter értékesítési területtel. m egyenként, összárbevételük pedig meghaladta a 100 millió dollárt 2001 óta a Lenta próbált portfólióbefektetőt bevonni, tárgyalt az EBRD-alapokkal, a Delta Private Equity Partners-szel (korábban Delta Capital Management) stb., de nem egyeztek meg az árban.

2002-ben a barátok bemutatták Zherebcovot a 39 éves amerikai August Meyernek. Tegnap nem lehetett vele kapcsolatba lépni. A lenti sajtószolgálat kifejtette, kerüli a nyilvánosságot. Meyer egyik ismerőse azt mondta, hogy gazdag amerikai családból származik, amely bankokkal, rádióállomásokkal és egyéb eszközökkel rendelkezik. A szentpétervári médiának adott ritka interjúinak egyikében Meyer elmondta, hogy 1998-ig ügyészhelyettesként dolgozott San Diegóban, és a kiskereskedelembe való befektetés mellett lakóhelyiségek bérbeadásával is foglalkozik.

Zherebcov azt mondja, hogy a Meyerrel kötött üzlet előtt ő volt a Lenta egyedüli tulajdonosa. A vállalkozó nem árulta el, mennyiért adta el a 40 százalékos részesedést. Elmondása szerint ezért a tranzakcióért a Lentát többre értékelték, mint amennyit a befektetési alapok hajlandóak voltak fizetni (20 millió dollár az egész cégre vonatkozóan), de „nem többszörösen”. A Delta Private Equity Partners vállalati kapcsolatokért felelős igazgatója, Ekaterina Pantelyushina csak azt erősítette meg, hogy az alap tárgyalásokat folytat a Lenta részvénycsomag megvásárlásáról.

Mindenesetre Lenta most sokkal többet ér, mint amennyit Meyer fizetett érte. A 2006 végére - 2007 elejére tervezett IPO során a Lenta körülbelül 300 millió dollárt vár részvényeinek 25-30%-áért - mondta a Vedomostinak egy, a kihelyezés egyik szervezőjéhez közel álló forrás. Azaz a lánc üzlete hozzávetőlegesen egymilliárd dollárra tehető Az év végéig Novoszibirszkben, Asztrakhanban és Tyumenben nyit üzleteket – összesen 14 darab lesz belőle. A cég hipermarketek építését is tervezi 11 meglévő telephelyén. Pénzügyi mutatók a hálózatokat nem hozzák nyilvánosságra, kivéve az első negyedéves éves bevételt. m üzlethelyiség- 11 317 dollár Összehasonlításképpen: a Lenta szerint a Metro C&C - 11 194 dollár, a Ramstore hipermarketek - 6 722 dollár. A Karusel hálózat anyagai szerint 8238 dollár, a legmagasabb pedig az Auchan (11 287 dollár) és a Mosmart (11 111 dollár). „Ez egy nagyon jó hatékonysági szint az üzlethelyiség-használatban. Átlagon felül” – kommentálja Lenta bevételét Szemjon Szluckij, a Mosmart vezérigazgató-helyettese. "A Lenta nagyon sikeres Szentpéterváron, és nincs ok arra, hogy más régiókban ne legyen sikeres."

Még azelőtt, hogy a Lenta felfedezett volna egy amerikai részvényest, az üzletlánc bejelentette, hogy konzultálnak vele a stratégia kidolgozásáról korábbi menedzserek Wal-Mart, a legnagyobb kiskereskedelmi hálózat béke. Köztük van a Wal-Mart volt kereskedelmi alelnöke, Bill Woodworth és az egyik üzletvezető, Rob Voss. Mindketten közeli barátai voltak a Wal-Mart alapítójának, Sam Waltonnak. Több mint két éve a Lenta igazgatóságának tagja.