Program összefoglaló

A program célja cégtulajdonosok, cégek igazgatói és felsővezetői, vezetők és hatóságok szakemberei számára államhatalom, projektmenedzserek, projektirodák menedzserei és szakemberei. Fontos tulajdonság modern világ a projektek számának gyors növekedése az élet minden területén. A projektekhez magánszemélyek, cégek, kormányzati szervezetek, alapítványok, régiók, kormányok tartoznak különböző országokban. Az élet azt mutatja, hogy bizonyos esetekben a projektek irányítása a leghatékonyabb, és gyakran csak így lehet elérni a kívánt eredményt.

Hagyományosan léteznek projektek az építőiparban, az információs technológia bevezetésében, valamint új termékek és eljárások kifejlesztésében a gazdaság különböző ágazataiban. Ám az elmúlt évtized világtapasztalata és gyakorlata azt mutatja, hogy a projektszemlélet eredményesen alkalmazható a különböző szervezeti innovációk elindításának folyamatában, az új piacok, köztük a pénzügyi piacokra való belépés előkészítésében a fúziók és felvásárlások folyamatában. Végül, arról beszélünk a fenntartható vállalkozásfejlesztés projektorientált irányításának megszervezéséről.

A projektmenedzsment területén olyan neves szakértők, mint Roland Gareis, Rodney Turner, Gerald Kendall, Stephen Rollins, Robert Cooper, Russell Archibald mutatták be, hogyan lehet ezt a módszertant alkalmazni a szervezetek fejlesztésének irányításában, hogyan készítsünk olyan üzleti stratégiákat, amelyek működőképesek. projektek, programok és projektportfóliók ezek nélkül sajnos sok esetben papíron maradnak, néha pedig egyszerűen az egyének fejében. Növekvő használat projektmenedzsment a kormányzati szervek tevékenységében mind szövetségi szinten, mind a szövetséget alkotó egységekben.

Edzés tovább MBA program A projektmenedzsment egyedülálló lehetőséget kínál alapvető ismeretekre és projektmenedzsment készségekre tesz szert, üzleti és személyes kapcsolatokat létesít olyan emberekkel, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek a használatban tervezési technológiák, alakítsa ki álláspontját a probléma megoldásában hatékony felhasználása projektek a tevékenységek sikeres végrehajtásához szinte minden iparágban és szervezetben.

A programban a képzés gyakorlatorientált jellegű, széleskörű használatára utal oktatási folyamatüzleti játékok, tokok és önálló projekteket végrehajtó diákok, beleértve azokat is, amelyek közvetlenül kapcsolódnak gyakorlati tevékenységükhöz.

Sok sikert kívánva,
a program tudományos témavezetője, igazgatója Középiskola projektmenedzsment, a közgazdaságtan doktora, Valerij Anshin professzor

Elkészítés iránya: menedzsment.

A program célja: szakmai menedzserek, magasan kvalifikált menedzserek, projektmenedzserek kompetenciáinak fejlesztése, új típusú projektek programjai és portfóliói, figyelembe véve a korábbi üzleti és menedzsment munkatapasztalatot, a hallgatók új ismeretek elsajátítását. magas szintű, hatékonyan használják a modern üzleti környezetben, fejlesztik a kompetenciákat a különféle üzleti helyzetekben való alkalmazásukhoz, fejlesztik a változás és a bizonytalanság körülményei között való gazdálkodási képességet. A hallgatók felkészítése a vezetői és reformátori szerepre a szervezetekben és projektekben/programokban; a projektgondolkodás, a vállalkozói készségek, az innovációs képesség fejlesztése, az interperszonális készségek elsajátítása és a projektcsapatokban való munkavégzés, az önmenedzselés, a folyamatos tanulás és a személyes fejlődés képességének kialakítása.

MBA program küldetése: olyan képzési platform létrehozása, amelynek célja a magasan kvalifikált vezetők szakmai és személyes kompetenciáinak kialakítása és fejlesztése, amely képes a szervezeteket a versenyképesség új szintjeire emelni a korszerű projektmenedzsment technológiák alkalmazása alapján.

Ez a tanfolyam MBA azoknak, akik ezt tervezik sikeres karriert a menedzsment és a projekttevékenység területén az önálló örökbefogadás hatékonyságának növelése vezetői döntések. A program célja a hallgatók vezetői képességeinek fejlesztése, a meglévő ismeretek rendszerezése, újak megszerzése szakmai kompetenciák, készségek és képességek a projektmenedzsment területén.

A program különböző szintű projektek és programok vezetői számára készült, beleértve a köz- és a magánszféra partnerségeit is; nemzetközi, országos, regionális, önkormányzati és egyéb projektek, programok megvalósításában részt vevő szakemberek, projektcsapatok tagjai; projektmenedzserré vágyó menedzserek.

TANULÁSI CÉL

A program célja

• A jelenlegi és leendő üzleti vezetők, tulajdonosok és vezetők képzése a kormányzati és kereskedelmi vállalkozások valamint olyan szervezetek, projekt- és programmenedzserek, akik szisztematikus oktatásban szeretnének részesülni a menedzsment területén, fejleszteni és fejleszteni a vezetői készségeket, valamint a megszerzett ismereteket és készségeket a vállalkozások és szervezetek professzionális irányítási rendszerének kiépítésére is felhasználni.

A PROGRAM ELŐNYEI

Az MBA projektmenedzsment program (MBA) előnyei

• Tanulmányozás egy üzleti iskolában, amely az új generációs professzionális menedzsment személyzetet képezi projektszemlélet alapján, mind az üzleti struktúrákban, mind a kormányzati szervekben, a köz-magán partnerségi projektekben keresett.
• Konkrét személyes és szakmai kompetenciák megszerzése a nemzetközi és a Orosz szabványok.
• Partnerségi kapcsolatok a Nemzeti Projektmenedzsment Szövetséggel (SOVNET), amely az egyetlen nemzeti képviselő Oroszországban, az orosz és külföldi projektmenedzsment vezetőivel.
• Az üzleti struktúrák és a szakmai közösségek elismerése kiváló minőségű program, végzett hallgatóink képzettségi szintje: a program akkreditált a Nemzeti Projektmenedzsment Szövetség "SOVNET", a Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség (IPMA), a Nemzeti Akkreditációs Tanács az Üzleti Oktatási Akkreditációs Tanács (NASDOB) módszertanának megfelelésére. ), AMBA International - International Association (Association of MBAs). MBA-k Szövetsége (AMBA) 1967-ben jött létre független, nem állami szintű akkreditációs rendszerként. Az AMBA központja az Egyesült Királyságban található. Ennek a szervezetnek a felhatalmazása időtálló és akkreditált oktatási intézményekben világszerte vannak híres márkák. A lefedettség szerint az akkreditációk európai, amerikai vagy világméretűek. Az AMBA akkreditáció az MBA programok minőségének nemzetközileg elismert mércéje.
• Képes tananyagot modellezni személyes érdeklődési körök alapján.
• Tanárok és üzleti trénerek kreatív összetétele, túlnyomórészt interaktív képzési formák alkalmazása.
• Kényelmes elhelyezkedés Moszkva központjában, a Prechistenskaya rakparton, a 11. szám alatt.

TOVÁBBI JELLEMZŐK

• további bizonyítványok megszerzése (a „SOVNET” Országos Projektmenedzsment Szövetség és a Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség (IPMA) „Projektmenedzsment szakemberek kezdeti szakmai tudásszintje” bizonyítvány stb.);
• felkészítés szakmai minősítésre (IPMA, PMI);
• képzés a "Projekt- és programmenedzsment" mesterképzésben + "Projektmenedzsment" MBA (a képzési költségek és a költségek csökkentésével);
• képzés az MBA „Projektmenedzsment” + MPA (Master of Public Administration) programban (a képzés időtartamának és költségének csökkentésével);
• képzési programok kiegészítő oktatás;
• mesterkurzusok vezető szakemberektől; lehetőséget, hogy részt vegyen a RANEPA valamennyi tudományos és kulturális eseményén.

Tanulmányi forma: részmunkaidős (esti), teljes munkaidős (moduláris)
Időtartam: 2 év
Ár: 588 000 RUB (a teljes tanulmányi időszakra, szakaszos fizetés)
A program kezdete:
Részmunkaidőben (esti) – 2019. október 19
Teljes munkaidő (moduláris) – 2019. november 18

Lecke mód:

• Esti tanfolyamok (nappali és részmunkaidős)
  heti 1 hétköznap 19.00-22.00. szombat – 9.00-17.45
• Moduláris képzési forma (nappali tagozat)
  6 képzési modul, egyenként 2 hetes, 2 év alatt

Az egyetlen program Oroszországban, amelyet három szövetség akkreditált:

• AMBA Nemzetközi MBA-szövetség (2019)
• NASDOBE – Országos Üzleti és Menedzsment Oktatási Akkreditációs Tanács (2015, 2019)
• TANÁCS Országos Projektmenedzsment Szövetség (2015, 2017)

Ez az MBA kurzus cégvezetőknek, állami és kereskedelmi vállalatok és szervezetek tulajdonosainak és vezetőinek, projekt- és programmenedzsereknek szól, akik szisztematikus oktatásban szeretnének részesülni a menedzsment területén, fejleszteni és fejleszteni a vezetői készségeket, valamint hasznosítani szeretnék a megszerzett ismereteket és a vállalkozások és szervezetek professzionális irányítási rendszerének felépítéséhez szükséges készségek.

Célközönség

• Cégvezetők és cégtulajdonosok. A cél az, hogy új lehetőségeket találjunk az üzleti növekedéshez és fejlődéshez.
• Középvezetők a kereskedelmi és kormányzati szervezetek. A cél a személyes kapitalizáció növelése és munkaerő-piaci pozíciójának javítása.
• A megvalósításban részt vevő szakemberek nemzeti projektek. Menedzserek, akik projektmenedzserré kívánnak lenni. A cél a szakmai fejlődés és a karrier növekedés

A program felépítése és tartalma

• Az üzleti élet és a menedzsment tudományos alapjai
• Általános vezetői képzés
• Projektmenedzsment szakirányú képzés
• Személyes és szakmai fejlődés
• Választható kurzusok
• Mesterkurzusok, tokok, kerek asztalok

Kulcsfontosságú tanulási eredmények

• Az ismeretek rendszerezése, strukturálása
• A stratégiai gondolkodás és jövőkép fejlesztése
• Szakmai vezetői kompetenciák és készségek fejlesztése
• Fejlesztés személyes tulajdonságok hallgató

Menedzsment tanulási eredmények

• Korszerű vezetési eszközök ismerete és alkalmazási képessége
• A vállalkozás szisztematikus szemléletének kialakítása, a modern fejlesztési koncepciók megértése
• Projektmenedzsment módszertan ismerete, szervezeti sajátosságainak ismerete
• A projektmenedzsment kapcsolatának megértése és közös rendszer menedzsment a szervezetben

Speciális tanulási eredmények

• Projektmenedzsment technológiák ismerete és alkalmazási képessége
• Használati képesség modern források információkat a döntések meghozatalakor
• Jártas az elemző döntéshozatali eszközökben, beleértve a kvantitatív eszközöket is
• A projektmenedzsment vállalatfejlesztési alkalmazásának sajátosságainak megismerése

Integratív tanulási eredmények

• A stratégiai gondolkodás fejlesztése és a vállalati stratégia kialakításának képessége
• Képes vállalati politika kialakítására, figyelembe véve az üzleti élet különböző aspektusainak integrálását
• Képes komplex, többfunkciós megoldások kidolgozására
• Beágyazás képessége projekt tevékenységek az általános üzleti kontextusba

Személyes tanulási eredmények

• Hatékony prezentációs készségek fejlesztése
• A kommunikáció hatékonyságának növelése, pl. modern technikai eszközökkel
• Csapatépítő és csapatmunka készség birtoklása
• Konfliktusok és stresszkezelési képesség

A program elvégzése után kiállítják:

• RANEPA oklevél az elnök alatt Orosz Föderáció szakmai átképzésről „Master of Business Administration” - Master of Business Administration (MBA)
• Az AMBA International (MBA-k Szövetsége) Nemzetközi Szövetségének személyes bizonyítványa
• GC Praktika személyre szabott tanúsítványa

További funkciók

• Kiegészítő bizonyítvány „Projektmenedzsment szakemberek kezdeti szakmai tudása” a Project Practice Group of Companies-től (20 PDU)
• Képzés egy duális MBA programban „Projektmenedzsment” + „Projekt- és programmenedzsment” mesterképzés
• Képzés a kettős programban MBA „Projektmenedzsment” + MPA „Master of Public Administration”
• Exkluzív feltételek a nemzetközi teljesítéshez IPMA tanúsítás projektmenedzsment szakemberek számára D, C, B, A szintű
• A Zöld szabvány szerinti „Fenntartható Projektmenedzsment” nemzetközi minősítés megszerzésének speciális feltételei Projektmenedzsment(GPM P5)
• Nemzetközi és orosz szakmai gyakorlat
• Részvétel a RANEPA által szervezett összes rendezvényen a képzési időszakban

A program partnerei:

• Kedge Business School (Franciaország)
• A JSC "Credit Europe Bank" egy orosz bank külföldi tőke, 1997-ben alakult, a nemzetközi pénzügyi csoport A FIBA, amely a világ 12 országában működik. A bank kínál kedvező feltételek kölcsönzés különböző területeken leendő szakemberek számára, akik tanulmányaik befejezése után sikeres karriert építenek és hozzájárulnak gazdasági fejlődésállamok;
• Nemzeti Projektmenedzsment Szövetség (SOVNET), amely a Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség (IPMA) egyetlen országos képviselője Oroszországban;
• Cégcsoport "Projekt gyakorlat";
• Project Management Institute (PMI), moszkvai fióktelep.

Elérhetőségek:
Tel.: +7 499 956-94-00, +7 925 282-44-79
Email: Ezt a címet email védve a spam botoktól. A megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScriptet.
Moszkva, Prechistenskaya rakpart, 11, épület. 2, 309. iroda.

A múlt század végétől a projektmenedzsment elemei nemcsak az innovatív cégek vagy a projektmenedzsment felé vonzódó cégek (szakmai szolgáltatások, építőipar, stb.), hanem a legkonzervatívabb szervezetek, köztük a hatósági szervek tevékenységébe is beépültek. . Valójában ma minden magasan kvalifikált szakember egy vagy akár több projekt menedzsere.

Éppen ezért az MBS a menedzsment sajátosságait figyelembe vevő MBA programot kínál, amely lehetővé teszi, hogy ne csak a menedzsment általános megközelítéseire koncentráljon, hanem megismerkedjen a modern projektmenedzsment módszertanokkal, a hatékony ideiglenes és virtuális csapatok kialakításának megközelítéseivel, valamint az outsourcing és számos egyéb projekt sajátosságai. A képzés során nemcsak rendszeres személyes órákon vehetsz részt, hanem webináriumokon is részt vehetsz a projektmenedzsment, innovációs menedzsment, szakmai gyakorlatok szakértőitől, beruházási projektek stb.

Az edzés eredményeként:

• Sorba lehet rakni hatékony rendszer cége irányítását, és szisztematikusan közelíti meg a menedzsment problémák megoldását a pénzügyi menedzsment, marketing kezdeményezések, emberek és folyamatok területén
• Ismerkedjen meg a projektek és projektportfóliók kezelésének modern módszereivel
• Tapasztalatokat és ismereteket cserélhet diáktársaival és gyakorló szakértőkkel a projektmenedzsment területén, a pénzügyi és nem pénzügyi források projekthez való bevonásával kapcsolatos kérdések megoldásában stb.
• Elsajátítani az üzlet sajátosságait figyelembe vevő hatékony stratégiák kidolgozásának és megvalósításának eszközeit, átérezni a belső vállalati projektek szerepét a vállalati stratégia megvalósításában
• Tanulja meg megbecsülni az IT-infrastruktúra birtoklásának költségeit, tanuljon modern megközelítések az optimális információs rendszer architektúra kiválasztásához és automatizált rendszerek projektmenedzsment
• Míg az érettségi projekten dolgozik, képes lesz fejleszteni szervezete projektmenedzsment rendszerét

• Azoknak, akik így vagy úgy összekapcsolják karrierjüket a projektmenedzsmenttel
• Bevett vezetőknek, akik a projektmenedzsment elemeit tervezik bevezetni szervezetükbe

A képzés időtartama

Az MBA programban távoktatási technológiákat alkalmazó részmunkaidőben, valamint távoktatási technológiát alkalmazó rész- és részidős képzésben a képzés időtartama 1 év 10 hónap a tanterv 16 tudományterületének tanulmányozása, szakdolgozat elkészítése és megvédése esetén.

Nézze meg tanterv programokat

Tanterv

KIEGÉSZÍTŐ SZAKMAI PROGRAM

szakmai átképzés"Master of Business Administration (MBA)"

Alapvető tudományágak

1. Közgazdaságtan és jog

• Mikro- és makroökonómia
• Nemzetközi gazdasági kapcsolatok
• Nemzetközi környezetüzleti
• Jogi alap vállalkozás az Orosz Föderációban
• Vállalkozásbiztonsági alapismeretek
• A szerzői jog és a szellemi tulajdon védelme
• A szellemi tulajdon kezelésének jogi vonatkozásai

2. Általános marketing

• A marketing alapjai és a modern marketing koncepció
• „Az ügyfél” megtalálása. Ügyfélkapcsolat-kezelés
• Életciklusés a termék pozicionálása. Termékportfólió
• Árképzés
• Hely
• Promóció
• Marketing monitoring és előrejelzés
• Szolgáltatások Marketing

3. Kutatási módszerek az üzleti életben

• A menedzsmentkutatás folyamatai, típusai, stratégiái, módszerei és tárgyai. Kvalitatív kutatás
• Kvantitatív kutatás. Statisztikai és előrejelző eszközök használata a döntéshozatalban
• Racionális és kreatív döntések meghozatala
• Innovatív gondolkodás és kreativitás. Intuíció az üzleti életben

4. Általános irányítás

• A menedzsment főbb kategóriái és fejlődésének trendjei
• Egy személy egy szervezetben. Motivációs funkció
• Kommunikáció a szervezetekben
• Konfliktusok és stressz
• Munkakör tervezés
• Építés szervezeti struktúrák
• Vezetői döntések kidolgozása, elfogadása
• Kreatív gondolkodás az üzleti életben
• Bevezetés a kockázatkezelésbe

5. Stratégiai menedzsment

• Bevezetés a stratégiai menedzsmentbe. A szervezet jövőképe, küldetése és céljai
• Mód stratégiai elemzés
• Stratégia megalkotása és formalizálása
• A stratégiák alapvető típusai
• A stratégia megvalósításának irányítása és eredményességének értékelése
• Üzleti tervezés
• A versenytől a kék óceánokig

6. A menedzser személyes hatékonysági készségei

• Pszichológia üzleti kapcsolatok
• Időgazdálkodás
• Hatékony kommunikációs készség: megbeszélések, prezentációk, tárgyalások, üzleti levelezés
• Készségek nyilvános beszéd
• Kép üzletember
• Vezetés és karizma
• Stresszmentes kezelés
• A menedzser tevékenységei: funkciók, szerepek, kompetenciák

7. Pénzügyek a szervezetben

• Finanszírozási források
• Vállalati pénzügyi kimutatások
• Marginprofit. Kiegyenlítődni. Működési tőkeáttétel
• Értékelés és befektetési döntéshozatal
• Tőkeszerkezet. Tőkeköltség. Pénzügyi tőkeáttétel
• Forgótőke-kezelés
• Pénzügyi tervezésés előrejelzés
• Személyes pénzügyek kezelése

8. Emberi erőforrás menedzsment

• Bevezetés az emberi erőforrásokba
• Személyzettervezés és -kiválasztás
• Személyzeti alkalmazkodás
• Személyzet felmérése és tanúsítása. Személyzeti teljesítmény menedzsment
• Humánfejlesztés és a személyzet képzése
• Jutalmazási rendszer: kompenzációs rendszer kiépítése modern cég
• Kompetenciamenedzsment
• Társasági képzési központ karriertervezési eszközként
• A jelentkezők kiválasztása vonalvezetői eszközök
• Virtuális csapatmenedzsment
• Emberi erőforrás menedzsment stratégia. Vállalati kultúra menedzsment

9. Stratégiai marketing

• Bevezetés a stratégiai marketingbe
• Funkcionális marketing stratégiák
• A szegmentálás különböző megközelítései
• Elhelyezés. Jobbnak lenni annyit jelent, mint másnak lenni
• Ipari marketing
• Marketingkutatás
• Marketing terv
• Monitoring és teljesítményértékelés marketing tevékenység
• Koncepció nemzetközi marketing
• A márka és szerepe a vállalat versenyképességének növelésében
• Rendezvénymarketing
• Internetes marketing és e-kereskedelem

10. Értékesítés menedzsment

• Értékesítési részleg létrehozása és irányítása
• Értékesítési személyzet menedzsment
• Szortiment politika. Ár- és versenypolitika kialakítása
• Titkok sikeres értékesítés
• Operatív értékesítési menedzsment
• Pályázati tevékenység szervezése a vállalkozásnál

11. Műveletek irányítása

• Bevezetés a műveletirányításba
• Termék- és szolgáltatástervezés
• Minőségirányítás
• Termelési és szolgáltatási objektumok elhelyezése, rakodása
• Ellátási lánc menedzsment. Előrejelzés
• Üzemeltetési tanácsadás. Üzleti folyamatok leírása és újratervezése
• Raktári logisztika(mesterkurzus)
• Modern technológiák projektmenedzsmentben
• Lean gyártás. Kaizen technológiák
• Innovációs Menedzsment
• Outsourcing: kockázatok és lehetőségek

12. Számvitel és jelentéskészítés

• A számvitel főbb fajtái: számviteli (pénzügyi), gazdálkodási és adózási. Bevezetés az IFRS-be
• Irányítás, jog és profit: hogyan lehet szinergikus hatást elérni
• A tények tükrözése gazdasági tevékenység az orosz szabványok szerinti számvitelben
• Az Orosz Föderáció adózása egy menedzser számára
• Rendszer felépítése vezetői számvitel
• Vezetői számvitel és döntéshozatal
• Költségvetés és költségkontroll

13. Szervezeti magatartás

• Bevezetés a szervezeti viselkedésbe
• A szervezeti magatartás módszertana
• Percepciós folyamatok és benyomáskezelés
• Hatalom, befolyás és vezetés egy szervezetben
• Munkamotiváció modellek, technikák és problémák
• Egyéni és szervezeti tanulás
• Csoportdinamika
• Személyiség és pszichológiai attitűdök

14. Változásmenedzsment

• A szervezeti változás problémájának megközelítési módjainak sokfélesége
• A szervezet változtatási készségének elemzése
• A változásmenedzsment folyamatszemlélete
• A változással szembeni ellenállás kezelése
• Vállalati kultúra. A változás politikája és ideológiája
• Coaching, mint változásmenedzsment eszköz
• Tanácsadó cégekkel való kapcsolattartás

15. Informatika a menedzsmentben

• Információs technológia in Management: Bevezetés
• Osztályozás információs rendszerek
• Információs rendszerek kezelése

Szakterületek

Az alaptudományok mellett választhat egy vagy több szakirányt is.

16. „Projektmenedzsment” szakirány

• Projektmenedzsment hatékonyságának javítása
• Indító projektmenedzsment
• Franchise projekt menedzsment
• Az elosztott szervezeti struktúrák optimalizálása
• K+F részleg vezetése
• Gyártási folyamat menedzsment

A végső minősítés záró szakdolgozat elkészítésével és megvédésével történik

A távoktatás (levelező tanfolyam távoktatási technológiákat használva) a távoktatási rendszerben (DLS) zajlik, és magában foglalja:

• Videó és szöveges anyagok (tankönyvek, előadások) tanulmányozása a terv egyes tudományágaihoz (átlagosan 1,5 hónap tudományágonként)
• Tapasztalt oktató-gyakorlóval és programtanulmányozó csoporttal való együttműködés elektronikus szemináriumok keretében a fórumtérben
• Szakterületenkénti közép- és zárófeladatok elvégzése (esszék, tanfolyami feladatok, esetek megoldása stb.)
• Közbenső és záró tesztek teljesítése az SDO-ban szereplő terv minden egyes tudományterületén (szakterületenként 1 végső teszt)
• Kommunikáció diáktársakkal az SDO szabad kommunikációs zónájában
• A zárómunka elkészítése a témavezető módszertani ajánlásai és tanácsai alapján
• Az utolsó munka megvédése a bizottság előtt

Azon programok esetében, amelyek távoktatási formát biztosítanak (levelező tanfolyam), mind az alaptudományokat, mind a szakterületeket az SDL-ben tanulják.

A nappali tagozatos oktatás a moszkvai üzleti iskola campusán zajlik.

• Az alaptudományok tanulmányozása ben történik esti idő hétfőn, szerdán és pénteken, és havonta egy szombatot is igénybe vesz
• Az egyes tudományágak teljesítése egy kontrollesemény (esszé, teszt, teszt, esetmegoldás, felmérés, vizsga)
• A képzés elvégzése záródolgozat, mely módszertani ajánlásoknak megfelelően témavezető segítségével készül és szakbizottság előtt kerül megvédésre.

A nappali és távoktatás (nappali és részmunkaidős kurzusok távoktatási technológiákat használva) az SDL-ben és a moszkvai üzleti iskola campusán egyesíti az órákat (egyes szakirányokat Szentpéterváron és Nur-Sultanban lehet tanulni).

• Az alapismeretek oktatása a pontban leírtakhoz hasonlóan történik távoli forma
• A specializációs tudományágakat 10 teljes napig tanulmányozzák a szeminárium ütemtervének megfelelően: mbschool.ru/seminars

Néhány program esetében további lehetőségek állnak rendelkezésre nappali és távoktatásra:

• A specializáció nélküli MBA programhoz szombatonként (havi 1 szombaton) részt vehet az üzleti iskola campusán az alaptudományok témáival foglalkozó nappali órákon.
• Egyes szakirányú MBA programok esetében lehetőség van nappali tagozatra is nemzetközi szemináriumok. Előzetes ütemterv itt közzétéve: mbschool.ru/seminars/international (teljes információ a Moscow Business School szakembereitől szerezhető be)
• Számos program esetében a nappali tagozat Szentpéterváron és a Nur-Sultanban tanulható (teljes információ a Moscow Business School szakembereitől szerezhető be)

A távoktatási technológiákat használó nappali tagozatos MBA tanulmányok időtartama a program formátumától függően 18 hónaptól 22 hónapig terjed.

Részletesebb információkat találhat

A pályázókkal szemben támasztott követelmények

• Befejezett felsőoktatás
• Több mint 2 év tapasztalat

A képzés formái és költsége

• nappali tagozatos távoktatás a szakirány 10 napos nappali tagozatos tanulmányaival - 259 000 RUB (369 000 RUB)*
• Teljes munkaidős forma - 359 000 rubeltől.

Részletesebb információkat találhat.

Részletfizetés és kedvezmények lehetségesek. A részletekért érdeklődjön a felvételi szakértőknél.

* Minden ár orosz rubelben van feltüntetve, a költség egy hallgatóra vonatkozik. Az ár tól érvényes , nincs további fizetés.

Diplomák

Tanulmányaik befejezése és diplomatervének megvédése után minden végzős megkapja:

• "Master of Business Administration (MBA)."
• Páneurópai oklevélmelléklet, amely nem igényel további fordítást vagy hitelesítést a külföldi szervezetekben való bemutatáshoz.

Megfelelés

A program a vonatkozó követelmények figyelembevételével készült szakmai színvonal, amelyet az Orosz Föderáció Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériuma hagyott jóvá.