Ms projekt online tanfolyamok. Microsoft Project Online képzés
PDU bontás a tehetség háromszög szerint
| műszaki | stratégiai | vezetés |
| 8 | 0 | 0 |
Annotáció
A kurzus célja, hogy megtanítsa a hallgatóknak az MS Project Professional programban való munkavégzéshez szükséges alapvető készségeket, és ez az első lépés az ezekben a programokban való munkavégzés továbbképzéséhez.
A tanfolyam a leggyakoribb feladatokat tartalmazza:
- ütemezés;
- erőforrás tervezés;
- költségtervezés;
- különböző projektmegvalósítási forgatókönyvek modellezése;
- az MS Project hatékony felhasználása orosz vállalatoknál;
Tanulási eredmények
A kurzus tanulásának eredményeként a hallgatók képesek lesznek:
- Készítsen projekt ütemtervet az MS Projectben
- Készítsen projekt költségvetést az MS Projectben
- Használjon eszközöket a projekt megvalósítási lehetőségeinek elemzéséhez
Tanfolyamoktatók
- — A PM Expert olaj- és gázprojektek osztályának vezetője
- Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - tervezési, jelentéstételi és kockázatmenedzser PM szakértő
Közönség
A tanfolyam elvégzéséért 40 PDU jár.
Az oktatási program leírása
A kurzus bemutatja a projektmenedzsment módszertanát és a Microsoft Project Professional 2013/2016 alkalmazásának jellemzőit a projektmenedzsmentben.
A kurzus kiterjed az ütemezés és az erőforrás-tervezés, az elemzés és az előrejelzés, valamint a több projekt menedzselésére vonatkozó kérdésekre.
A program sikeres teljesítése ezt a tanfolyamot lehetővé teszi a szakemberek számára:
- Határozza meg a munkát a projekt életciklusának különböző szakaszaiban.
- Projektnaptár és erőforrás-tervezés végrehajtása.
- Értékelje és optimalizálja a projektet az időzítés, a költségek és a munkaerő szempontjából.
- Figyelemmel kíséri és ellenőrizheti a projekt előrehaladását.
- A projektterv elemzése, előrejelzése és módosítása.
- Vegye figyelembe a kockázatokat.
- Készítsen jelentéseket. Jelentések exportálása Excelbe.
- Konfigurálja az alkalmazást.
- Konszolidálja a projekteket és közösen kezelje azokat.
A tanfolyam célja
Projektmenedzsmenthez szükséges ismeretek és készségek formálása a Microsoft Project Professional 2016 segítségével.
Célközönség
- Projektmenedzserek
- Programok és projektportfóliók menedzserei
- Projektmenedzsment menedzserek
- Projektmenedzsment csoport tagjai
- Projekteken dolgozó szakemberek
Szükséges előkészület
- Projektekben szerzett tapasztalat;
- Microsoft Excel 2013/2016;
- Projektmenedzsment a PMI® PMBOK® szabványon alapul.
1. Általános információk a Microsoft Projectről. Életciklus projekt
- Módszertan
- Mi az a projekt?
- Projekt életciklusa
- Microsoft Project
- A Microsoft Project története
- Termékszerkezet: verziók és kiadások
- Projekt-, program- és portfóliókezelés automatizálása
- Alkalmazási felület
- Fájlok létrehozásának módjai a Microsoft Projectben
- Módszertan
- A projekt céljai
- Általános követelményekés a projekt korlátai
- A mérföldkövek összefoglaló ütemezése
- Microsoft Project
- Összefoglaló projektfeladat
- Projekt információk
- Munkaidő módosítása
- Projektbeállítások
- A projekt mérföldkövei
- Projektváltás
- Módszertan
- Bomlás
- A munka hierarchikus felépítése
- Hierarchikus munkastruktúra szótára
- Műveletek listája
- Microsoft Project
- Feladatok hozzáadása, módosítása, törlése
- Feladat mód: automatikus ütemezés és kézi ütemezés
- Hierarchia
- Szám megjelenítése a szerkezetben
- Ismétlődő feladatok létrehozása
- Módszertan
- Függőség típusok
- Vezetések és késések
- Microsoft Project
- Kapcsolatok hozzáadása, módosítása, törlése
- Előlegek és késések alkalmazása
- Út a feladathoz: a projekt logikai felépítésének elemzése
- Kapcsolatok fenntartása a manuálisan ütemezett feladatokhoz
- Módszertan
- Projekt erőforrástípusok
- Az erőforrás-elszámolás megközelítései
- Microsoft Project
- Erőforráslap nézet
- Az erőforrás tulajdonságainak beállítása
- Módszertan
- Eszközök és módszerek a tevékenység időtartamának becslésére
- Költségbecslési eszközök és technikák
- Microsoft Project
- A feladatok időtartamának kézi bevitele és kiszámítása
- A beütemezett feladatok időtartamának mértékegységei automatikus üzemmódés manuálisan
- A költséges erőforrások célja: a feladatok időtartama és költsége
- Cél Anyagi erőforrások: állandó és változó térfogatáram
- Cél Munkaerőforrások: az erőforrás mennyisége, a munkaerőköltség és a feladat időtartama
- Tervezési képlet
- Hozzárendelés tulajdonságai
- Munkaerő és költség
- Feladathasználat és Erőforráshasználat nézet
- Összesített és időalapú hozzárendelési adatok
- Módszertan
- Projekt hálózattervezési módszer
- Korai és késői tranzakciós dátumok
- Szabad és általános feladatok időkészlete
- Projekt kritikus útja
- Szubkritikus problémák
- Ütemezze be a tömörítési módszereket
- Projekt forgatókönyv elemzés
- Microsoft Project
- Teljesítmény Hálózati diagram
- A kritikus út kiszámítása minden független feladathálózathoz
- Pozitív és negatív A feladatok teljes lazasága
- Feladat korlátai
- Cél betöltési profil
- Találkozó kezdési késleltetése
- Feladat vagy megbízás megszakítása
- Feladat- és munkaerő-naptárak
- Ütemezze be a tömörítést
- Inaktív feladatok
- Idővonal nézet – Projekt ütemtervének beállítása
- Módszertan
- Erőforráshiány-értékelés
- Az erőforrás terheléselosztás elvei
- Microsoft Project
- Erőforrás-grafikon nézet
- Erőforrás terhelés kézi szintezése:
- Kiegyenlítési késleltetés
- Vizuális erőforrás-optimalizáló megtekintése
- Automatikus erőforrás-terhelési szintezés:
- Módszertan
- Projektpuffer
- Projekt költségvetése
- Microsoft Project
- Időtartalék hozzáadása a projekt kritikus útvonalához
- Erőforrás költségek és fix költségek
- Munkaerő-, anyag- és költségforrások költségvetés-tervezése
- Módszertan
- Project Baseline
- A feladatvégzésre vonatkozó tényleges adatok gyűjtése és konszolidálása
- Microsoft Project
- Gantt-diagram nézet követéssel
- A projekt alapvonalának beállítása
- A jelentés dátuma és az előrehaladás sora
- Valós adatok megadása
- Módszertan
- Eltérés elemzése
- Elemzés az Earned Value módszerrel
- Projekt jelentések
- Microsoft Project
- Eltérés mutatók
- A keresett érték számítási módja és mutatói
- Jelentések: Exportálás MS Excel és MS Visio programba. Microsoft Project Reports
- Módszertan
- Módosítási kérések
- Projekt problémanapló
- Frissítse a Project Baseline-t
- Microsoft Project
- Projektbeállítások, feladatok, erőforrások, megbízások módosítása
- A munkakör megváltoztatása
- Az erőforrások összetételének megváltoztatása
- Alapszintű verziók
- Módszertan
- Projekt vagy fázis lezárása
- Tanulságok és a szervezeti folyamatok eszközei
- Microsoft Project
- Dokumentációs feladatok: jegyzet, hiperhivatkozás, dokumentum
- Projektsablonok létrehozása és mentése
- Szervező – a globális projekt sablon szervezése:
- Nézetek formázása
- Módszertan
- Projekt kommunikációs menedzsment
- Programok és projektportfóliók
- Microsoft Project
- Projektverziók összehasonlítása
- Tervezési adatok nyomtatása
- A Microsoft Project integrációja más alkalmazásokkal
- Program- és projektportfólió menedzsment
Tanúsítvány
Nemzetközi minősítő vizsgák:
- Projektek kezelése a Microsoft Project segítségével
- Projektek és portfóliók kezelése Microsoft PPM segítségével
Beérkezett dokumentum
Továbbképzési bizonyítvány és nemzetközi bizonyítvány.
55201AC: Microsoft Project 2019. Projektek kezelése
Rendszerismeretekre és készségekre van szüksége projektek és projektportfóliók kezelésében a Microsoft Project Professional 2019 használatával? Feltétlenül végezze el ezt a tanfolyamot. A Központ vezető tanárai fejlesztették ki, és a Microsoft engedélyezte, kiállva szigorú auditon és független vizsgálaton.
A tanfolyamot projektmenedzsereknek és tervezőknek, program- és projektportfólió menedzsereknek, valamint ütemezéssel, ill. erőforrás menedzsment projektek MS Project Professional használatával vagy projektportfólió koordinálása segítségével MS Project Online vagy MS Project Server.
A tanfolyam sikeres elvégzése után átfogó ismereteket kap a projektmenedzsment területén az alkalmazás segítségével MS Project Professional 2019. A program tartalmazza az összes szükséges információt a projektek menedzseléséhez - az ütemezéstől és az erőforrás-tervezéstől és a többprojekt-menedzsmenttől az elemzésig és előrejelzésig. Képes lesz megtervezni a projekt erőforrásait és időköltségeit, megtanulhatja értékelni és optimalizálni a projektet az időzítés, a munkaerőköltségek és a költségek szempontjából. Tudni fogja, hogyan lehet hatékonyan nyomon követni és ellenőrizni egy projekt előrehaladását, valamint elemezni, előrejelzéseket készíteni és jelentéseket készíteni. Az összes eszköz elsajátítása mellett Microsoft Project, tanterváttekintést nyújt a modern felhőtechnológiákról, és figyelembe veszi egy másik globális piacvezető tapasztalatát - Oracle Primavera.
Az „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management” kurzus felkészít a CAPM ® minősítésre (Certified Associate in Projektmenedzsment– Okleveles projektmenedzsment specialista) és PDU a meglévő minősítések megújításához:
| Műszaki | Vezetés | Stratégiai | Teljes | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBA SM | - | - | - | - |
A képzés elvégzése után megkapja a „Speciális” Központ rangos bizonyítványát és egy nemzetközi Microsoft tanúsítványt.
A PMI és a CAPM a Project Management Institute bejegyzett védjegyei.
Készen állunk arra, hogy Microsoft Project képzést nyújtsunk Önnek, valamint tanácsokat adjunk a Project használatával kapcsolatban üzleti problémái megoldására. Sőt, nem kell oktatóközpontba mennie új ismeretekért: az oktatást az interneten keresztül szervezzük modern eszközökkel konferenciahívások. Egyéni konzultációt vagy tréninget rendelhet szervezetétől egy kis szakembercsoport számára.
Miért nem működnek az MS Project tanfolyamok?
Miután számos Brise-ügyféllel beszélgettünk, megértettük, hogy a hagyományos Microsoft Project csoportos kurzusok miért nem segítenek a legtöbb résztvevőnek.
- A tréner előzetesen szabványos tanfolyami programmal rendelkezik, amelyben nem lehet figyelembe venni a csoporttagok eltérő képzettségi szintjét, valamint a maguk számára kitűzött tanulási célok különbségeit. Ez a probléma különösen akkor akut, amikor a képzés nem vállalati jellegű, és különböző szervezetek alkalmazottaiból álló csoport gyűlik össze.
- A tanulók nagy száma esetén a trénernek nincs lehetősége kellő figyelmet fordítani a tanulási folyamat során felmerülő munkahelyi problémákra, nehézségekre mindegyiküknél. Paradoxon hangzik, de Minél többet keres egy tréner egy csoport tanításával, annál rosszabbul fogja képezni minden résztvevőjét.
- Jellemzően a kurzusok csak néhány napig tartanak egymás után, amelyek során a tanár nagyon korlátozott gyakorlással és a gyakorlatban képtelenséggel igyekszik nagyon sok információt „letölteni” a hallgatóba. Előfordulhat, hogy egy túlterhelt hallgató közvetlenül a kurzus után ragyogó értékelést ír, de egy idő után kiderül, hogy nagyon kevés készségre tett szert, vagy nem olyan készségeket sajátított el, amelyekre a gyakorlatban szüksége lesz.
- A legrosszabb esetben egy projektmenedzser tanfolyamon a képzés tábla és projektor képernyője előtt zajlik, nem pedig számítógépes laborban, és a hallgatók egyáltalán nem kapnak gyakorlatot a Project program használatában.
Melyik tanulási módszer a hatékonyabb?
Több rövid szeminárium egy hosszú helyett. Szemináriumaink nem tartanak tovább 2 óránál. Ebben az esetben a köztük lévő szünetek több munkanaposak legyenek, hogy a hallgató a gyakorlatban elsajátítsa a megszerzett ismereteit.
Kis csoportok. Csoportos edzésre legfeljebb öt főt engedünk be egy csoportba, akik mind ugyanabból a szervezetből származnak. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megosszák egymással tapasztalataikat, és segítsenek közös megközelítéseket kialakítani a további munkához.
Nincs utazás az edzőközpontba. A 21. században az internet egyetemes elérhetősége mellett megfizethetetlen luxusnak számít, hogy annyi időt töltsünk az osztályokig és visszautazással, mint maga a szeminárium.
Ki vezeti a képzést: szakértőink
Személyre szabott tanácsokat kínálunk a Microsoft Project szakértőitől, akik nem szakosodtak a képzésre, de nagy tapasztalattal rendelkeznek gyakorlati használat termék. Brise szakértők:
- Az MS Project megvalósítása különböző iparágakban működő szervezetekben;
- Cikkeket írnak a Project projektmenedzsmentben való felhasználásáról, melyeket többek között a weboldalunkon teszünk közzé;
- Számos kérdésre válaszolnak a Project egyik fő orosz nyelvű fórumán;
- Összetett technikai problémák megoldása, beleértve a projektfejlesztőkkel való együttműködést is;
- További komponensek fejlesztése az MS Projecthez.
Becsléseink szerint a FÁK-szerte nem több, mint 30 ilyen végzettségű szakember van, de közülük három személynek kínálunk egyéni konzultációt. óradíj egy közönséges fogorvos árán.
Tandíj - 2500 rubelóránként, függetlenül a résztvevők számától (egytől 5 főig). Más népszerű kurzusok költségeihez képest a 3 órás vagy hosszabb egyéni képzés olcsóbb lehet, mint egy teljes tanfolyam.
A projekttel kapcsolatos képzések és konzultációk témái
A képzési program tanulónként vagy csoportonként egyéni, és egy előzetes interjú eredménye alapján kerül összeállításra. Az alábbi népszerű és fontos témákat amelyek szerepelhetnek az edzésprogramjában:
- A Microsoft Projects vagy projektsablonok professzionális testreszabása szervezete igényei szerint:
- a feladatok állapotának automatikus jelzői (állapot, a kötetek teljesítési ütemének eltérései, határidők késése);
- képletek felállítása egyedi mezőkben a szükséges feladatmutatók kiszámításához (tervezett %-os teljesítettség és munkamennyiség a jelentés időpontjára, tervezett egyenleg, határidők eltérései és teljesítési üteme);
- Gantt-diagram nézetek és táblázatok beállítása a szükséges feladatjelzők és a hozzárendelt kötetek csoportosításához és megjelenítéséhez;
- beállítások a menedzser számára az összes indikátorhoz naptári terv(befejezett és hátralévő kötetek, összes elsajátított kötet, időszakonkénti és kumulatív eltérések, költségvetés felhasználása stb.);
- projektsablonok felállítása a vállalkozókkal kötött szerződések alapján történő kölcsönös elszámolások elszámolására;
- OLAP kockasablonok beállítása az Excel diagramok és pivot táblák automatikus létrehozásához bármely MS Project feladatjelzőhöz.
- Konzultációk a befejezett beállításokkal kapcsolatban projektjei példáihoz és az MS Projectben felmerülő problémákhoz.
- Megosztott munkaterületek beállítása felhőalapú dokumentumtárban, hogy a távoli résztvevők hozzáférjenek a projektadatokhoz.
- Adatintegráció az Excel dokumentumok és az MS Project között.
Hogyan lehet konzultációt kérni
Képzés vagy konzultáció lefoglalásához kövesse ezeket a lépéseket.
Ha segítségre van szüksége az MS Project használatához, lépjen kapcsolatba velünk most. Szakértőink egyelőre együtt legfeljebb heti 10 órát tudnak szaktanácsadásra szánni, így elképzelhető, hogy a jövőben ennek a szolgáltatásnak a költségét kell emelnünk, vagy előre egyeztetett időpontban biztosítanunk kell.
Kirilina Marina Nikolaevna.Projektiroda vezetője, Vállalati vezető képzési központ, Projekt portfólió (program) menedzser. Tapasztalt tanár-gyakorló a „Projektmenedzsment” területen. Az AFW Academy (Németország) rangos nemzetközi bizonyítványának nyertese. Fő üzleti ügyintézés(MBA), a Project Management Institute (PMI)® tagja. Vállalati képzés lebonyolítása alkalmazottak számára projektmenedzsment módszertanról és üzleti folyamatok leírásáról azzal a céllal, hogy üzleti tanácsadóként optimalizálják őket.
Együttműködés az SPS-Group (Szentpétervár), a Microsoft Corporation, a Spetsstroymontazh stb.
Együttműködési tapasztalattal rendelkezik, mint független szakértő a projektmenedzsmentről különféle szervezetek, beleértve a központot is innovatív fejlesztés Moszkva, KEMS cég, Graviongroup személyes konzultációk felsővezetőkkel az áramellátás optimalizálása érdekében, felsővezetők képzése az alapokban projektmenedzsment.
Szakterület: projektmenedzsment módszertan, projektmenedzsment szoftver (Project, Mindjet), prezentációszervezés, prezentációs szoftver (PowerPoint). Számos szabadalmazott tanfolyamot fejlesztettek ki: „Üzleti játék „Team to Take Off”, „Projektmenedzsment GOST alapján”, „Mindjet Manager szellemi térképek készítése”, „Hogyan értsük meg a művészetet”, „Fesztiválmenedzsment”.
Kiadványai vannak: „Program- és Projektmenedzsment Magazin”, Grebennikov Kiadó, Rendszeres „Business World” rovatot vezetek, egy internetes magazint.
Audit lefolytatása aktuális tevékenységek szervezetek, szervezeti felépítésés aktuális szabályozási keret. A szervezet meglévő projektjeinek és folyamatainak azonosítása.
Projektorientált folyamatok formalizálása. Építés vállalati rendszer projektmenedzsment MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino alapján. Projektmenedzsment szabványok és szabályzatok kidolgozása, utasítások ill módszertani kézikönyvek. A vállalat projekt munkafolyamatának optimalizálása.
A szervezet vezető vezetőinek képzése a projektmenedzsment alapjairól. Szervezet oktatási folyamat„kulcsrakész”: adminisztráció, tanfolyamsor kialakítása, marketing tevékenység, promóciós stratégiák. Eredeti oktatási módszerek kidolgozása az üzleti igényeket figyelembe véve.
Projektmenedzsment. Célok, határidők, költségvetés egyeztetése. A munkavégzés tervezése, ellenőrzése. Követelmények és követelmények változásainak kezelése. Eltérés és kockázatkezelés. Munka az elsődleges számviteli dokumentációval, személyzettel. Projektcsapatok kiválasztása, optimalizálása, KPI-k fejlesztése.
Marina Nikolaevna folyamatosan javítja szakmai színvonalát. 15 felett végrehajtva nagy projektek. Tudja, hogyan kell mindenkihez eljuttatni az anyagot, részletesen válaszol minden kérdésre az órák témájában, és megosztja a hallgatósággal a gyakorlati munkában felhalmozott hatalmas tapasztalatait.
