Meghatározzák a termelés vállalaton belüli optimális integrációját. A vállalati integráció alapvető formái

Az átmeneti időszakban a közszféra deregulációjával, a direktíva irányítási módszerek felszámolásával és a korábban létező hierarchikus struktúrák felszámolásával párhuzamosan megnő az asszociatív tevékenységi formák és a gazdasági irányítás piaci elvein alapuló integrált vállalatirányítási struktúrák szerepe. A gazdálkodó szervezetek integrációjának új formáit hagyják jóvá: a) vállalkozások vertikális struktúrákba (vállalati csoportokba) való belépésével, iparági struktúrákból átszervezve vagy újból létrehozva; b) vízszintes képződmények kialakulása alapján. A szervezetek integrációjának modern formái a pénzügyi és ipari csoport, vállalat, transznacionális vállalat, holding, konzorcium, konglomerátum, vegyes vállalat, kartell.

A modern pénzügyi és ipari csoportok (FIG) olyan diverzifikált, többfunkciós struktúrák, amelyek a vállalkozások, pénzügyi és befektetési intézmények, valamint más szervezetek tőkéjének összevonása eredményeként jöttek létre, azzal a céllal, hogy maximalizálják a profitot, növeljék a termelés és a pénzügyi műveletek hatékonyságát, fokozzák. versenyképesség a hazai és a külpiacon, a technológiai és együttműködési kapcsolatok erősítése, a csoport egésze és minden szereplője egyéni gazdasági potenciáljának növelése.

A vállalat a nagyüzemi termelés irányításának leggyakoribb szervezeti formája. Ez egy olyan szervezet vagy szervezetek szövetsége, amelyet a résztvevők érdekeinek és kiváltságainak védelmére hoztak létre, és önálló jogi személyt alkotnak. A társasági jog alapjai rögzítik a társaságnak azt a jogát, hogy tulajdonosaitól függetlenül jogi személyként működhessen. A társaság saját nevében köthet szerződéseket, vehet fel kölcsönt, fizethet előleget stb. anélkül, hogy az egyes részvényeseket felelősségre vonná tetteiért. A társaság jogilag független léte elengedhetetlen ahhoz, hogy a társaság nagyszámú egyéni részvényessel megfelelően működjön.

A modern vállalat általában olyan anyavállalat, amely leányvállalatok, fióktelepek, fióktelepek, ügynökségek és egyéb gazdasági egységek teljes hálózatával rendelkezik, amelyek különböző jogi státusszal és eltérő fokú gazdasági és működési függetlenséggel rendelkeznek. Ezért egy társaság tevékenysége szempontjából alapvető fontosságúak a gazdálkodás formái és módszerei.

A holding (vagy holding) társaság olyan szervezet, amely ellenőrző részesedéssel rendelkezik más társaságokban abból a célból, hogy azokkal kapcsolatos ellenőrzési és irányítási funkciókat gyakoroljon. A holding a modern vállalatok, konglomerátumok és a piac egyéb szervezeti struktúráinak sajátos vezetői és pénzügyi magja.

Tevékenységük jellege alapján a gazdaságokat tiszta és vegyes vagy működési kategóriákra osztják. A tiszta holdingok tevékenységüket kizárólag a leányvállalatokkal kapcsolatos ellenőrzési és irányítási funkciókra korlátozzák, míg a vegyes holdingok az említetteken kívül sokféle vállalkozási tevékenységet is elláthatnak az ipari, kereskedelmi, közlekedési és egyéb területeken.
Jelenleg legalább háromféle holding-struktúra létezik: integrált ipari társaságok, konglomerátumok és banki holdingok.

A konzorcium a több bank, vállalkozás, társaság, cég közötti megállapodás alapján létrejött (jogi személy megalakításával vagy anélkül) létrejött társulási formák egyike, tudományos központok, kormányzati szervek nagy pénzügyi tranzakciók közös végrehajtására kölcsönök, részvények kihelyezésére vagy tudományos és tőkeigényes projektek megvalósítására, beleértve a nemzetközieket is. Ennek köszönhetően egyesül a bankszektor és az ipari tőke. A konzorciumban szereplő partnerek azonban teljes mértékben megőrzik gazdasági és jogi függetlenségüket, kivéve a tevékenységek azon részét, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik. Konzorciumok jönnek létre, hogy javítsák tagjai műszaki és kereskedelmi versenyképességét.

A konglomerátum a vállalkozások társulásának szervezeti formája, amely különböző cégek egyesülése eredményeként jön létre, függetlenül azok horizontális vagy vertikális közösségétől.

A konglomerátum fúziókat több típusra osztják:
a) funkcionális;

b) piacorientált;

c) tisztán konglomerátum.

Rendszerint, konglomerátumok a fejlesztésre és a profit maximalizálására összpontosító entitások, tevékenységi területüktől függetlenül.

A konglomerátumok létrehozásának fő módjai a különböző ipari és kereskedelmi orientációjú cégek összeolvadása és felvásárlása. Az összeolvadás ebben az esetben több cég egyesülését jelenti, melynek eredményeként az egyik túléli, a többi pedig elveszti függetlenségét és megszűnik létezni.

A vegyes vállalat két vagy több nemzeti vállalat által létrehozott nemzetközi cég azzal a céllal, hogy a lehető legteljesebb mértékben kihasználja mindkét félben rejlő lehetőségeket az előnyök maximalizálása érdekében. gazdasági hatás tevékenységüket. Ez egy olyan típusú vállalkozás külföldi befektetésekés a jelenleginek megfelelően Az orosz jogszabályok az orosz és külföldi befektetők részesedésével rendelkező vállalkozás. A vegyes vállalat fontos jellemzőjének tekintendő, ha az alapítók (résztvevők) között legalább egy külföldi befektető jelen van a nemzeti mellett.

A közös vállalkozások a fejlett külföldi technológia és a modern vezetési tapasztalat vonzásának eszközeivé váltak. Nekik könnyítik meg a tőkeexportot, így annak termelő formájában is, és olyan beruházási projekteket valósítanak meg, amelyek megvalósítása egy cég erejét meghaladja. Emellett a helyi partnerek segítségével könnyebben lehet piacot építeni új régiókban.

Az elmúlt évtizedekben az ugyanabban az iparágban működő vállalkozások egyesítésének igen gyakori formája a kartell. Ezzel a formával a vállalkozások termelési és kereskedelmi függetlensége nem szűnik meg, hanem megállapodás jön létre a résztvevők között számos kérdésben: gyártott termékek árai, kvóták, értékesítési piacok lehatárolása, foglalkoztatási feltételek. munkaerő stb.
A kartellszerződés leggyakrabban a felek kölcsönös kötelezettségeit írja elő a termékértékesítés feltételeit illetően.

Résztvevők kartell a termékeket önállóan, de megfelelő megállapodások keretein belül értékesíteni: a megállapodásban rögzítettnél nem alacsonyabb áron történő értékesítéssel; a termékek szigorúan meghatározott szabványok szerinti előállításáról és értékesítéséről - kvóták a teljes termelési vagy értékesítési mennyiség minden résztvevője számára konkrét típus termékek; az értékesítési piacok lehatárolásáról. A megállapodás megsértése a kvóta túllépése vagy az értékesítési piacok más területeire való behatolás formájában pénzbírság megfizetését vonja maga után a kartell alapnak.

Kapcsolódó információk.

A világban végbemenő változások hatása alatt és orosz gazdaság, valamint az országok és vállalatok közötti fokozott verseny, az integrációs folyamatok egyre szélesebb körben terjednek el. Az integráció fogalmát az 1950-es és 60-as években kezdték széles körben használni, először a nemzetközi entitások és tömbök szintjén lezajló folyamatokat tükrözve (például a kapitalista vagy szocialista tábor országainak integrációját), majd később a hatása alatt. Az általános gazdasági integráció irányába mutató tendencia a szervezetek szintjére került át.

Az integráció számos szervezet erőfeszítéseinek egyesülését jelenti egy közös cél elérése érdekében stratégiai cél, versenyképességük erősítése és a hatékonyság növelése. IN szakirodalom A szervezetek integrációjának két fő típusa van:

• - horizontális, amikor a különböző szervezetek erőfeszítései egyesülnek bármilyen közös cél elérése érdekében (például egyesületek, közös pénzügyi testületek, vagyonkezelő testületek, csoportosulások létrehozása, pénzügyi és ipari csoportok létrehozása);
• - vertikális, amikor az egymással technológiailag összefüggő vállalkozásokat egyesítik az értékláncban való részvétellel (az árak, marketing, reklám stb. terén összehangolt politika megvalósítása érdekében az irányítási zónákat felosztják, állandó funkciókat rendelnek hozzá minden vállalkozás).

Ezzel együtt a fúziók és beolvadások gyakorlatában gyakran megkülönböztetik az integráció harmadik típusát is, amely az első kettő kombinációja, és diagonális integrációnak nevezik.

Az integrációs folyamat az önállóan működő szervezetekből integrált entitások kialakulásához vezet, amelyek mindegyike más szervezeteket és vállalatokat egyetlen gazdasági szervezet részeként fog fel. Ugyanakkor nemcsak a kezdeményezés és a betöltetlen rések megtekintésének képessége, hanem a különböző gazdasági struktúrák világos, megbízható interakciós hálózatot hoz létre az üzleti egységek között. A potenciálok összekapcsolása miatt különféle vállalkozások, egymást kiegészítve, szinergikus hatást keltenek, ami az integrációs nevelés hatékonyságának növekedéséhez vezet. A Tochpribor üzem igazgatója, V. I. Afanasjev így beszél erről: „Szükséges, hogy az egész lánc szervezetileg és gazdaságilag egységes legyen. Tegyük fel, hogy van az Orosz Űrügynökség terméke: kilövés, műholdas kommunikáció, környezeti megfigyelés vagy mezőgazdasági és erdőterületek megfigyelése stb. - ez az eredmény táplálta az egész láncot, megoldotta a költött visszatérítés problémáját működőtőke, bevételhez jutott, azt a végeredményhez való hozzájárulásuk arányában osztotta szét az egységek között – és a végén mindenki normálisan dolgozik és normálisan él.”

Nagy integrált struktúrák alkotják a vezető országok gazdaságának és a világgazdaság egészének kereteit, biztosítva versenyelőnyök erőforrás-integráció révén.

Számos országban horizontális integráció alakul ki nemzeti szövetségek formájában, amelyek sokat tesznek a termékgyártók érdekében. Tehát koncentrálják az információkat, a magatartást marketingkutatás, kommunikáljon a fő nagy fogyasztók, minősített információkkal látja el a kormányzati szerveket stb. A Kuzbass-féle széniparban tehát a vertikális integráció fokozódása irányult, amelyben a gazdasági struktúrák névlegesen megtartják gazdasági és pénzügyi függetlenségüket, de tevékenységüket egy magasabb szervezet céljainak és célkitűzéseinek rendelik alá. Ezzel párhuzamosan olyan struktúrák alakulnak ki, amelyek lehetővé teszik a döntéshozatal felülről történő delegálását az alsóbb szintekre. Ilyen struktúrák például a Kuzbassrazrezugol, a Kuznetskugol, a Southern Kuzbass Corporation és az OJSC Kuzbassugol Coal Company.

A vertikálisan integrált egyesületek létrehozása nem mindig önkéntes alapon történik. A Tyumen Oil Company (TNK) részesedést szerzett a Yaroslavnefteorgsintez cégben (YANOS), és jelentős részesedést szerzett annak jegyzett tőke hogy erősítse pozícióját. Elnöke indoklásként kijelentette, hogy a közeljövőben csak a kiegyensúlyozott, vertikálisan integrált, legalább évi 25 millió tonna olajat termelő olajtársaságok fogják stabilan és biztonságban érezni magukat az olajpiacon (YANOS termelési mennyisége évi 9,5 millió tonna). . A többiek azt kockáztatják, hogy nem élik túl az intenzív versenyt.

Az agráripari szektor tapasztalatai azt mutatják, hogy a vertikális integráció a végső keresletre, a versenyképesség növelésére, a szövetkezeti termelés valamennyi szakaszának technológiai kompatibilitására és a nyersanyagellátás szinkronizálására összpontosított. késztermékek a fogyasztó számára lehetővé teszi a mennyiség gyors növelését és a termékminőség javítását. A mezőgazdaságban a horizontális integráció biztosítja az együttműködést a mezőgazdasági vállalkozások és a paraszti (tanyasi) gazdaságok között. A fejlett piacgazdaságú országokban a termelőszövetkezetek különféle típusok(termékek értékesítése és feldolgozása, logisztika, termelés és pénzügyi szolgáltatások stb.) biztosítják a gazdaságok fenntarthatóságát és elosztják a kockázatokat.

Az integráció minden formájának megvannak a maga céljai, ami döntő tényező a gazdálkodás megszervezésében. A holding létrehozása során tehát a minden résztvevő számára egységes politika megvalósítását, az érdekek betartásának ellenőrzését, a diverzifikáció felgyorsítását, az erőforrások koncentrálását tűzik ki célul. A szövetséget alkotó cégek érdekei kapcsolódhatnak lobbizáshoz, új piacok felkutatásához, kutatások végzéséhez, logisztikai segítségnyújtáshoz stb. A pénzügyi és ipari csoportok alakításakor a bankok és az ipar, illetve az ipar közötti interakció megvalósítását tűzik ki célul. áthidalni a szakadékot az ágazatok és a gazdasági ágazatok között.

A nagy- és kisvállalkozások közötti integráció egyik formája lehet a „bolygó típusú” alrendszerek kialakítása, amelyekben a vállalatok közötti interakciókat a legnagyobb partner körül kialakuló „gravitációs tér” határozza meg.

Megrendelései, kölcsönei, befektetései és egyéb forrásai vonzzák a kisvállalkozásokat erre a területre, és magyarázzák integrációs vágyukat.

Az integrációnak ezt a szakaszát gyakran egy másik követi, amely a kisvállalkozások teljes átvételével, megvásárlásával, sőt önálló létének megszűnésével jár. Hasonló integrációs tendencia alakult ki az orosz polgári repülésben, ahol összeomlása után egyetlen állami vállalat Az Aeroflot körülbelül 300 légitársaságot jegyeztetett be. Mostanra csökken a számuk, mivel a kis fuvarozókat a nagyobbak abszorbeálják, amelyek így növelik repülőgépparkjukat és új szállítási piacokat hódítanak meg.

Ennek eredményeként számos kis- és közepes méretű fuvarozó veszítette el függetlenségét vagy szűnt meg. A légitársaságok további konszolidációja várhatóan a meglévő vagy kialakulóban lévő szövetségek keretében fog megtörténni. A végén négy vagy öt erős szakszervezet lesz Oroszországban, amelyek a légi közlekedés nagy részét irányítják majd.

Nagy neveik lesznek, ami megerősíti a szövetségek résztvevőinek pozícióit. És mivel a piacok már megosztottak, erős verseny lesz e szakszervezetek között.

1. Pénzügyi és ipari csoport

2. Társaság

3. Transznacionális vállalat

4. Holding

5. Konzorcium

6. Konglomerátum

7. Közös vállalkozás

8. Kartell

9. Szindikátus

A vállalkozások, mint gazdálkodó egységek szervezetében és működési módszereiben bekövetkezett változások az ingatlanprivatizációs folyamatoknak és az irányítási rendszerben bekövetkezett változásoknak köszönhetőek, amelyek eredményeként a gazdasági irányítás elválik az adminisztratív irányítástól, valamint az alapvető funkciók végrehajtásának ellenőrzésétől. kormányzati szervektől a vállalatirányításhoz került.

A gazdasági egységek integrációjának új formáit hagyják jóvá:

a) vállalkozások vertikális struktúrákba (vállalati csoportokba) való belépésével, iparági struktúrákból átszervezve vagy újonnan létrehozva;

b) vízszintes képződmények kialakulása alapján.

Mind az első, mind a második esetben biztosított a szükséges koordináció és szervezeti és pénzügyi interakció, hatékony rendszerek technológiai fejlesztés, fenntartható piaci stratégia, vállalati pénzintézetek forrástámogatása.

Az alábbiakban áttekintjük a vállalati integráció főbb formáit, amelyek fejlődnek modern körülmények között.

1. PÉNZÜGYI ÉS IPARI CSOPORT

A modern pénzügyi és ipari csoportok (FIG) olyan diverzifikált multifunkcionális struktúrák, amelyek a vállalkozások, pénzügyi és befektetési intézmények, valamint más szervezetek tőkéjének összevonása eredményeként jöttek létre, azzal a céllal, hogy maximalizálják a profitot, növeljék a termelés és a pénzügyi műveletek hatékonyságát, fokozzák. versenyképesség a hazai és a külpiacon, a technológiai és együttműködési kapcsolatok, a csoport egészének és minden résztvevőjének gazdasági potenciáljának növekedése.

A pénzügyi ipari csoportok fejlődése a jelenlegi körülmények között ígéretes módon a modern nagyüzemi termelés kialakulása.

A pénzügyi ipari csoportok jelenlegi fejlődési szakaszának jellemzője a diverzifikált fókusz, amely lehetővé teszi számukra, hogy az egyre bonyolultabb piaci környezetben rugalmasan és gyorsan reagáljanak a váratlan változásokra.

A FIG tevékenysége jellegének és egyetemessé tételének mértékét egyrészt a gazdasági megvalósíthatóság, másrészt a fejlettség mértéke határozza meg. piaci kapcsolatok az országban, másrészt.

A pénzügyi ipari csoportok létrehozása többféle módon történik:

1. Az egyéni résztvevők önkéntes alaptőkéjének egyesülése és részvénytársaság alapítása, amely egy újonnan létrehozott szervezeti struktúra, amely minden gazdasági és jogi hatáskörrel és ennek megfelelő jogi és gazdasági felelősséggel rendelkezik.

2. A létrehozott pénzügyi-ipari csoport részvénycsomagjainak önkéntes átruházása a csoport valamelyik tagjának, általában banknak vagy pénzügyi hitelintézetnek a kezelésére.

3. A csoport valamelyik tagja részesedésszerzése más vállalkozásokban, társaságokban, szervezetekben, amelyek
ennek eredményeként pénzügyi ipari csoportok résztvevőivé válnak.

4. Az akvizíció nem mindig önkéntes, és szervesen kapcsolódhat az egyik vállalat egy másik társaság általi egyesülési és felvásárlási folyamataihoz.

A nemzetközi pénzügyi ipari csoport egy anyavállalatból és más országokban található fiókokból, fióktelepekről és leányvállalatokból álló struktúra. Minél magasabb a nemzetköziesedés mértéke egy pénzügyi ipari csoport tőkéjének, annál több külföldi fióktelepe van szervezeti felépítésében, egyéb tényezők változatlansága mellett. Jellemző, hogy nem csak termelési egységek pénzügyi ipari csoportok, de a csoportok közvetlen pénzügyi kapcsolatai is, ami segíti a társulat egészének pénzügyi tranzakcióinak felgyorsítását, lehetővé teszi a helyi piaci feltételek kihasználását maximális hatás(a valutaarányok változása különböző országokban, inflációs ráták, adókedvezmények stb.).

A FIG-nek számos előnye van más piaci szereplőkkel szemben gazdasági és pénzügyi szempontból:

Erősödik a technológiai lánc az alapanyag-kitermeléstől a termelésig végtermékek, a termelés integrációja fokozódik;

A tevékenységek diverzifikálása nagyobb stabilitást és versenyképességet biztosít a piaci környezetben;

Valódi előfeltételek és lehetőségek teremtődnek a termelés szerkezeti átalakításához;

A kitűzött termelési és pénzügyi célok eléréséhez jelentős tőke felhalmozására van kilátás;

Valódi lehetőségek nyílnak meg a pénzügyi források manőverezésére magán a pénzügyi ipari csoporton belül és azon kívül is, bővítve a tevékenységi kört és a befolyási övezetet;

A pénzügyi ipari csoport különböző részlegei között a tőke újraelosztása történik a csoport stratégiai választásának megfelelően;

A csoport anyagi ereje nő, annak pénzügyi stabilitásés képességgel maximális hatékonyság fejlett tőkét használjon.

A FIG-ek szervezeti felépítését az irányítás decentralizáltsága, ugyanakkor a csoportba tartozó egyes egységek szervezeti felépítésének hatékonyságának növelése, a hatáskörök és felelősségek egyértelmű elosztása, a megállapodások elfogadásának megbízható mechanizmusai jellemzik. vezetői döntések. A kutatás-fejlesztési egységek bevonásával a pénzügyi ipari csoportok struktúrájába, ezáltal a közvetlen fogyasztóhoz való közelebb hozásával a tudományos-technikai fejlesztések termelésbe való bevezetésének időkerete lecsökken. Az egyetlen marketing funkció megszünteti az ellátási lánc hiányosságait, ami gyorsabb tőkeforgalmat eredményez.

A befektetési folyamat élénkítéséhez hozzájáruló tevékenységi területek közül a következők játszanak kiemelt szerepet:

Megalakulása a közvetlen finanszírozás elvén létrejött befektetési társaságok pénzügyi ipari csoportjai keretében, i.e. részvény értékpapírok alatt;

Kockázati alapok létrehozása a pénzügyi ipari csoport összes résztvevőjének költségére, akiknek feladata a legkockázatosabbak finanszírozása beruházási projektek;

Széles körben elterjedt a mechanizmus létrehozása ízületi, függő és leányvállalatok szerves vegyület céljából pénzügyi források nem mindenki, hanem csak azok, akik érdekeltek és közvetlenül kapcsolódnak a pénzügyi ipari csoport tagjainak konkrét tevékenységeihez.

A pénzügyi ipari csoportok természetes partnerei a szövetségi végrehajtó hatalomnak a stratégiai irányvonal kidolgozásában és megvalósításában. Emellett fokozzák a termelés makrogazdasági szabályozását és stabilitást visznek a nemzetközi gazdasági együttműködésbe.

2. TÁRSASÁG

A fejlett piacgazdaságú országok gyakorlatában a nagyüzemi termelés irányításának megszervezésének legelterjedtebb formája a társaság. Ez egy olyan szervezet vagy szervezetek szövetsége, amelyet a résztvevők érdekeinek és kiváltságainak védelmére hoztak létre, és önálló jogi személyt alkotnak. A társasági jog alapjai rögzítik a társaságnak azt a jogát, hogy tulajdonosaitól függetlenül jogi személyként működjön. A társaság saját nevében szerződéseket köthet, hitelt vehet fel, előleget fizethet stb. anélkül, hogy az egyéni részvényesek felelősséget vállalnának tetteiért. A társaság jogilag független léte szükséges ahhoz, hogy a társaság normálisan működhessen nagyszámú egyéni részvényes jelenlétében.

A modern vállalat általában olyan anyavállalat, amely leányvállalatok, fióktelepek, fióktelepek, ügynökségek és egyéb gazdasági egységek teljes hálózatával rendelkezik, amelyek különböző jogi státusszal és eltérő fokú gazdasági és működési függetlenséggel rendelkeznek. Ezért egy társaság tevékenysége szempontjából alapvető fontosságúak a gazdálkodás formái és módszerei.

A részvényesek közvetlenül nem irányítják a társaságot. Ehelyett átruházzák ezt a jogot az elnökre (vezérigazgató), ugyanakkor befolyásolják döntéseit különféle módokonés főleg szavazati joguk révén.

Készlet vállalati tulajdonáltalában szavazó részvények is. A részvényesek igazgatóságot választanak, amely irányítja a tevékenységeket végrehajtó szerv.

A legtöbb vállalat egyik legfontosabb jellemzője
az a tény, hogy részvényeiket a piacon szabadon lehet venni és eladni.

A vállalatok két alapvető probléma megoldásában segítenek piacgazdaság:

1. Tőkebevonás a nagy beruházások.

2. Diverzifikáció és kockázatelosztás.

A modern viszonyok között a vállalatirányítás meghatározó irányzata mind a hagyományos, lineáris-funkcionális és egyéb struktúrák, mind a modern formák alkalmazása, amelyek biztosítják a centralizált irányításról a decentralizált irányítási rendszerekre való átállást. Ennek a folyamatnak a főbb jellemzői: a vállalatok részlegeinek megszervezése terméktípus szerint; csoport felsővezetőinek bevezetése a termelés koordinálására és gazdasági tevékenység több fióktelep vagy társaság; a funkcionális testületek alárendelése a vállalati felső vezetésnek.

A vállalatirányítási struktúra decentralizálása az általános vállalati szintnek a termelési és a gazdasági szinttől való elválasztásán alapul. A termelési és gazdasági tevékenység eredményeiért, valamint a termékek versenyképességéért az osztályvezetők felelnek. Lehetőséget teremtenek a felső vezetés számára a hosszú távú előrejelzések készítésére, a külső kapcsolatok bővítésére, az igazgatóság tevékenységének megszervezésére.

Egy vállalaton belül a jogok és felelősségek megoszlanak a marketinget, a műszaki fejlesztést, az ellátást, a termelést és az értékesítést irányító különböző szervek között.

Az elsődleges termelési és gazdasági kapcsolatok erősödése, a decentralizáció korlátainak felállítása a vállalatoknál nagyrészt a termelési költségek és rezsiköltségek csökkentésének szükségességével magyarázható. A felső vezetés befolyásának erősítését elősegíti a szigorúbb pénzügyi ellenőrzés, valamint a szervezeti irányítási struktúra szoros összekapcsolása a termelés és a gazdasági tevékenységek vállalati szintű tervezésének folyamatával.

Egyesülés- ez a gazdasági egységek bármely társulása, amelynek eredményeként két (vagy több) már létező struktúrából egyetlen gazdasági egység jön létre. Magában foglalja két szervezet eszközeinek egyesítését vezetői ellenőrzésen keresztül új szervezet, amely az ebben a folyamatban részt vevő szervezetek részvényeseinek közös tulajdonában van.

Abszorpció vagy beszerzés akkor fordul elő, amikor az egyik szervezet irányítást szerez egy másik felett úgy, hogy szavazati joggal rendelkező irányító részesedést szerez. Az átvétel úgy definiálható, mint egy szervezet teljes irányítása alá kerülése, irányítása és abszolút vagy részleges tulajdonosi jogok megszerzése. Az átvétel gyakran egy szervezet összes részvényének tőzsdén történő megvásárlásával, azaz közvetlen tulajdonszerzéssel valósul meg.

Közös vállalat létrehozása- az ország részvételének egy formája a nemzetközi munkamegosztásban azáltal, hogy olyan vállalkozást hoznak létre, amelyben a különböző országokból származó résztvevők közösen adományoznak vagyont. közös irányítás, közös haszonelosztás és közös kockázatmegosztás. A vegyes vállalat létrehozásának céljai a következők lehetnek:

1) a közös vállalat székhelye szerinti ország piacának teljesebb telítettsége a tevékenysége tárgyát képező árukkal és szolgáltatásokkal;

2) fejlett technológiák, vezetői tapasztalatok, további anyagi és pénzügyi források vonzása az országba;

3) az exportbázis bővítése;

4) az import csökkentése az importhelyettesítő termékek felszabadításával;

5) az értékesítési piac bővítése;

6) az adózás optimalizálása.

Stratégiai szövetség vagy szerződéskötés– hosszú távú megállapodás a világ két vagy több független szervezete között a termékértékesítés, a kutatás-fejlesztés, a gyártás és a technológiai fejlesztés területén való együttműködésről. Az ilyen típusú integráció céljai:

1) kockázatcsökkentés;

2) minden típusú erőforrás megtakarítása a termelési lépték bővítése érdekében;

3) fejlett technológiák cseréje;

4) a verseny megszüntetése és csökkentése;

5) a kormányzati kereskedelmi és befektetési akadályok leküzdése az ígéretes külföldi piacokra való belépéskor.

A szervezet mindegyik integrációs stratégiája rendelkezik jellegzetes vonásait. Így, vertikális integráció tevékenységének beszerzési szervezettel történő kiterjesztésével jár, akár az előző gyártási szakaszokra, akár az alapanyag-beszállítókig, akár a későbbiekre - a végső fogyasztóig. Például a bányászati, kohászati ​​és mérnöki vállalkozások egyesülése.

Visszafelé (vagy felfelé) vertikális integrációs stratégiák stratégiailag fontos beszerzési forrás stabilizálására vagy védelmére használják. Néha azért van szükség ilyen integrációra, mert a beszállítók nem rendelkeznek a szervezet által szükséges alkatrészek vagy anyagok előállításához szükséges erőforrásokkal vagy know-how-val. Egy másik cél lehet a mögöttes tevékenység sikere szempontjából kritikus új technológiához való hozzáférés. Sok gyártó számítástechnikai berendezések félvezető alkatrészek gyártóival integrálva, hogy elsajátítsák ezt a technológiát.

Igen, az ipar ipari termelés Az ausztrál betonipar rendkívül versenyképes, mivel alacsonyak a piacra lépés akadályai, és a termékkereslet ciklikus. A piaci szereplők árháborúban vesznek részt, és alacsony a jövedelmük. A betongyártáshoz szükséges homok és kavics bányászata viszont rendkívül jövedelmező üzlet. A kőbányák száma korlátozott, és a magas szállítási költségek komoly akadályt jelentenek az új belépők belépése előtt. A bányavállalatok emelik az árakat és többletnyereséget termelnek. Ezt felismerve a betongyártók elsősorban akvizíciókkal „vissza” integrálódtak a kőbányászatba. Most három főbb résztvevői Az ausztrál piac az ipari beton- és kőbányai termelés mintegy 75%-át ellenőrzi.

Előre (vagy lefelé irányuló) integrációs stratégiák a kimeneti csatornák vezérlésére szolgálnak. Egy termelő vállalkozásnak fogyasztási cikkek, beszélhetünk a franchise hálózaton keresztüli értékesítés feletti ellenőrzésről, exkluzív szerződésekről, vagy az alkotásról saját hálózatüzletek, mint az Yves Rocher vagy a Bata. On ipari piacok Ennek a stratégiának a fő célja az ipari lánc további láncszemeinek fejlődésének ellenőrzése, amelyeket a szervezet biztosít. Éppen ezért a gazdaság egyes alapvető ágazatai aktívan részt vesznek a termékeik további átalakítását végző szervezetek fejlesztésében. Néha előre történő integrációra kerül sor, hogy többet tudjon meg a szervezet termékeinek felhasználóiról. Ebben az esetben létrejön egy fiók, amelynek az a feladata, hogy megértse az ügyfelek problémáit, hogy jobban megfeleljen az igényeiknek.

Az előremutató integrációra példa az autóipar tevékenysége, amely saját disztribúciós és márkakereskedői hálózatokat hoz létre. Az erős kereskedői hálózattal rendelkező cégek általában közvetlenül birtokolják őket. A piaci újoncok számára ez azt jelenti, hogy több pénzt és időt kell befektetniük új nagy kereskedői hálózatok fejlesztésébe. Ezt a stratégiát olyan amerikai autóóriások választották, mint pl General Motors egy időben lehetővé tette, hogy megvédje a piacot a japán gyártók terjeszkedésétől.

Horizontális integráció akkor figyelhető meg, amikor egy szervezet átveszi az irányítást egy másik, ugyanahhoz a gazdasági szektorhoz tartozó és hasonló termelési szinten elhelyezkedő szervezet felett. A horizontális integráció előnyei között szerepel a költségek és az adófizetés csökkenése. A horizontális integrációs stratégia elemei általában a következők:

regionális piacok hozzáadása vagy új piacok gyors belépése;

piaci részesedés növelése versenytárs megszerzésével;

a meglévő piaci pozíció megerősítése;

technológia beszerzése, partnerek stb.

A vállalkozások horizontális integrációjára négy fő stratégiát különböztetünk meg (13.2. ábra).

Rizs. 13.2. A horizontális integrációs stratégiák típusai

Y-típusú vízszintes integráció az azonos iparághoz tartozó, azonos típusú terméket előállító vagy hasonló szakaszban termelést végző szervezetek szövetsége. A cél a szervezet pozíciójának erősítése a versenytársak felvásárlásával vagy ellenőrzésével. A használat indoklása: semlegesítse a versenytársat, amely megakadályozza a kritikus tömeg elérését a méretgazdaságosság elérése érdekében; profitálni a termékpaletta komplementaritásából, hozzáférni az értékesítési hálózathoz vagy az egyes nehezen elérhető vásárlói szegmensekhez.

Különleges kilátás horizontális integráció – X- vagy K-típusok általános fúziója – egymással összefüggő termékeket előállító szervezetek szövetsége. Például egy kamerákat gyártó szervezet összeolvad egy fényképészeti filmet vagy kémiai reakciókat gyártó szervezettel. Ugyanakkor az X-integráció az egymást kiegészítő, értékesítési léptékben hasonló szervezetek vagy tevékenységi területek egyesítése, a K-integráció pedig egy szervezet beépítése a fő tevékenységi típus megváltoztatása nélkül.

A sikeres horizontális integrációra számos példa van a világon. Így a híres osztrák Fischer cég, amely egy időben kizárólag professzionális alpesi és sífutó sílécek gyártására szakosodott, 2002-ben megvásárolta japán partnere részvényeit, és elkezdett futócipőket és síbotokat is gyártani. 2011-ben Fischer bemutatta új technológia Vákuumos illeszkedés, amely szerint a történelem során először lehetségessé vált egy sícipő teljes adaptálása anatómiai jellemzők a felhasználó lábának szerkezete.

A professzionális alpesi síléceket gyártó német Völkl cég nem próbál olyat gyártani, amiben nem jártas. 1994-ben a cég kartellmegállapodást kötött a Tecnicával és a Markerrel közös világméretű forgalmazásról. Ma a szövetség részeként a játékosok egy bizonyos integrált platformot kínálnak, amely szerint a Marker speciális kötéseket gyárt a Völkl sílécekhez, és a Tecnica bakancsok teljesen kompatibilisek velük. Az ilyen együttműködés növeli mindhárom felsorolt ​​vállalkozás hatékonyságát.

Szintén az, hogy az osztrák Raiffeisen International Bank-Holding AG megszerezte az ukrajnai Bank Aval részvényeinek 93,5%-át. tipikus példa horizontális integráció.

H-típusú konglomerátum egyesülés- ez a különböző iparágakból származó szervezetek szövetsége termelői közösség jelenléte nélkül, vagyis az egyik iparág szervezetének összeolvadása egy másik iparág szervezetével, amely nem szállító, nem fogyasztó, sem versenytárs. A konglomerátumon belül az egyesülő szervezeteknek nincs technológiai vagy célegységük az integrátor szervezet fő tevékenységi területével. Az alapvető termelés az ilyen társulásokban homályos körvonalat ölt, vagy teljesen eltűnik.

A konglomerátum egyesülésnek három típusa van:

1) egyesülés a termékcsalád bővítésével– hasonló értékesítési csatornákkal és/vagy gyártási folyamatokkal rendelkező, nem versengő termékek kombinációja;

2) egyesülés a piacbővítéssel– további értékesítési csatornák, például szupermarketek megszerzése olyan területeken, amelyeket korábban nem szolgáltak ki;

3) tiszta konglomerátum egyesülés– nem jelenti a termékek és az előállításuk technológiájának közösségét.

Kombinált típusú integrációra van lehetőség, különösen a transznacionális nagyvállalatok összevonásakor. Feltűnő példa 2005-ben az amerikai Procter & Gamble 57 milliárd dollárért megvásárolta a Gilette céget, amely az azonos nevű borotvákat, Duracell akkumulátorokat, Oral-B fogkrémeket és háztartási elektromos készülékeket gyártó Braun márkanév alatt. Ennek eredményeként a legnagyobb cég A fogyasztói szektor a világon több mint 60 milliárd dollár éves bevétellel, ami lehetővé tette számára, hogy megelőzze az angol-holland Unilevert, és megszerezze az első helyet a globális fogyasztási cikkek iparában.

Az integrációs struktúrában egyesülve annak résztvevőinek lehetősége nyílik a rugalmasabb együttélésre annak keretein belül, miközben közös feladatokat, problémákat oldanak meg. A modern körülmények között az ilyen formációk megjelenése újjáéled piaci feltételek, valós hatást fejt ki a befektetett pénzeszközök és eszközök megtérülése formájában fő cél– többletprofit megszerzése a működési hatékonyság növelésével.

Az integráció ugyanakkor csak akkor lesz sikeres, ha a megvásárolni kívánt szervezet egyedi szabadalmaztatott technológiával ill híres márka amelyeket a versenytársak nehezen tudnak lemásolni. Nincs értelme vásárolni új üzlet, ha a vásárló cég legalább több évig nem tud többletnyereséget elérni. Ráadásul az új piacok csak akkor fejlődnek sikeresen, ha az új termék egyértelmű előnyökkel rendelkezik a meglévő vagy hasonló, a közeljövőben megjelenő termékekhez képest.

A vertikális integrációt kizárólag a létfontosságú szükség diktálja. Ez a stratégia túl drága, hosszú távú, összetett, kockázatos, és meglehetősen nehéz „visszatérni”. Néha szükség van vertikális integrációra, de a szervezetek gyakran a túlintegrációt választják. Ez két okkal magyarázható: egyrészt az integrációs döntések gyakran kétes alapon születnek, másrészt a vezetők megfeledkeznek sok más olyan stratégia létezéséről, amelyek költség-, ill. gazdasági haszon. Az ilyen tájékozatlan döntések lehetőséget adnak más, előrelátóbb stratégáknak, hogy tanuljanak mások hibáiból.

Az integrációs társulások világgyakorlatban használt főbb formáinak tipológiája a 2. ábrán látható. 13.3.

Rizs. 13.3. Az integrációs társulások főbb formái

Egyesület szerződéses önkéntes egyesület jogi és magánszemélyek a tevékenységek folyamatos koordinálása és a közös gazdasági, tudományos, kulturális vagy bármilyen más megvalósítása céljából jött létre non-profit célra. Kereskedelmi szövetség– egy adott iparág vállalatai közötti információcsere struktúrája, valamint a közös érdekekért lobbizás a kormányban és a törvényhozó testületekben. Ha az egyesületben résztvevők döntése alapján vállalkozási tevékenység végzését bízzák meg, az egyesületet át kell alakítani üzleti társadalom.

Az egyesület alacsony centralizáltságában egy konszernhez és egy társasághoz, tagszervezetei tevékenységi körének szélességét tekintve pedig egy konzorciummal összehasonlítható.

Az egyesületben az ügyvezetést akár egy külön erre a célra létrehozott testület, akár a fő jogi személy a tagjaival egyetértésben végezheti. Ebben az esetben a létrehozott egyesületi vezető testület információs és koordinációs központtá válik. Ez biztosítja az összehangolt tevékenységeket bizonyos fajokés a munkaterületek. Az egyesület tagjai megőrzik jogi függetlenségüket, és az abban végzett tevékenységüket összekapcsolhatják más egyesületekben és gazdasági társaságokban való részvétellel.

Az egyesületeken belül azok résztvevői koordinálják az egyes közös feladatok végrehajtását, vagy közösen látnak el néhány nem alapfunkciót. Az egyesületi tagok közötti korlátozott kapcsolatok lehetetlenné teszik a kölcsönös vagyoni felelősséget a résztvevők és az egyesület egésze vagyoni tartozásaiért. Ezenkívül az egyesületnek nincs joga beavatkozni egyik tagja termelési és kereskedelmi tevékenységébe.

Legtöbb jellegzetes vonásait A szövetség olyan koordinációs tevékenységei és funkciói, amelyek nem mondanak ellent a monopóliumellenes jogszabályoknak, a következők lehetnek:

A résztvevők jogi tanácsadás, segítségnyújtás az exportáláshoz, kölcsönadáshoz, a személyzet képzéséhez és átképzéséhez;

információkeresés és az egyesületi tagok anyaggal való ellátása a modern műszaki fejlesztésekről, ipari szabványokról és statisztikákról;

egyesületi tagok piaci információkkal való ellátása;

a késztermékek új piacainak felkutatása, valamint az anyagi és műszaki ellátási területek felkutatása;

közös kutatás-fejlesztés koordinálása;

az egyesületi tagok érdekeinek támogatása a kormányzati intézményekben.

Tekintettel arra, hogy az egyesület szerződéses társulásként jön létre, és nem gazdálkodó szervezet, nem végezhet vállalkozói tevékenységés közvetlen bevételhez jutnak. Emellett az egyesület funkciói és hatáskörei kizárják az alapítók és más piaci szereplők közötti verseny korlátozásának lehetőségét. Ennek a társulási formának, mint például az asszociációnak a jellemzői a következők:

a szervezetek integrációjának puha formája a kötelező alárendeltség és centralizáció szempontjából;

lehetőség van az egyes funkciók, elsősorban információs jellegű központosítására;

az egyesület nem vállal felelősséget tagjainak kötelezettségeiért;

az egyesület tagjai kötelezettségeikért az alapító okiratokban meghatározott mértékben és módon másodlagos felelősséget viselnek;

az egyesület tagjai megtartják gazdasági függetlenségüket és jogi személyhez fűződő jogaikat;

az egyesület tagjai ingyenesen vehetik igénybe szolgáltatásait.

Az egyesület jelzett jellemzői, valamint a résztvevők tevékenységének koordinálásában, más vállalkozásoknak és szervezeteknek - ipari, kereskedelmi, információs - szolgáltatásnyújtásban betöltött funkciói hozzájárulnak az alapítási törekvések egyesítéséhez. gazdasági kapcsolatok, gyártási együttműködés. Az ilyen tevékenységek ösztönzik a szorosabb interakció létrehozását és fejlesztését a szövetség vállalkozások és szervezetei között a mély és teljes integráció felé. Következésképpen ez az erőfeszítések közös gazdasági koncentrációjának szükségességéhez és megvalósíthatóságához vezet egy közös kereskedelmi cél elérése érdekében. Ezért az egyesületi tevékenység a komplex típusú gazdasági társaságok létrehozására való átmenet előfeltételének tekinthető.

Vállalat– vállalkozások és szervezetek szerződéses társulása, amelyet termelési, tudományos és kereskedelmi érdekek kombinációja alapján hoztak létre, bizonyos hatáskörök átruházásával központosított szabályozás minden résztvevő tevékenysége. Vagyis egy vállalatnál lehetőség van funkciók központosítására, amit a szerződésben szereplő felsorolásuk határoz meg. A társaság létrehozásának célja a szervezet termelési és gazdasági tevékenységének megszilárdítása, az erőfeszítések összehangolása az összetett műszaki, pénzügyi, társadalmi-gazdasági problémák megoldásában, a közös érdekek védelme, együttműködés a termékek előállításában stb.

A társaságot az egyes funkciók központosításának foka jellemzi. Az egyéni jogkörök átruházása azok központosított végrehajtására a vállalatnál szemben áll a teljes központosítással. Így egy vállalat egy funkciójának ellátása biztosítja a részvétel és a be nem avatkozást a termelés más területein. kereskedelmi tevékenység résztvevői.

A társasághoz tartozó vállalkozások és szervezetek megtartják a jogi személy jogait, a teljes pénzügyi függetlenséget, valamint a termelési és gazdasági függetlenséget. Joguk van az átruházott hatáskörök létesítő okiratban meghatározott módon történő visszaadására, a társaságból önként kilépni, valamint a törvényben vagy az alapító egyezményben meghatározott egyéb jogokkal.

A társaságot vagyoni és jogi személyi jogok illetik meg, önálló mérleggel, banki és hitelintézeti számlákkal, pecséttel stb. Megvan saját tulajdon a résztvevőktől kapott kötelezettségeiért önálló vagyoni felelősséget visel. A társaságok nem felelnek a társaságok kötelezettségeiért, a társaság pedig nem felel a résztvevők kötelezettségeiért, hacsak az alapító okirat másként nem rendelkezik.

A társaság alapja a tagok belépési és tagdíjaiból, vagyonkezelői alapokból, valamint a társasági tagok által közös rendezvények finanszírozására összevont alapokból alakul ki. A befolyt nyereséget vállalati alapok létrehozására fordítják: tartalékalap, termelésfejlesztési alap, társadalmi fejlődésés mások - a cég további felhasználása és általános céljainak elérése érdekében.

A társaság tevékenysége az önkéntes belépés és az akadálytalan kilépés, a tagok egyenlősége, az önfinanszírozás, az információk nyitottsága és teljessége elvén alapul. Az alapító egyezmény határozza meg a társaság egészének és központjának céljait, tevékenységi irányait, hatásköreit. Ugyanakkor kétféle funkciót határoznak meg: a termelői és kereskedelmi tevékenységet, valamint a társaság ügyeinek intézését a felhatalmazott hatáskörök keretein belül. A társaság teljes termelési és gazdasági függetlenséggel rendelkezik, és bármilyen, törvény által nem tiltott gazdasági és kereskedelmi tevékenységet folytathat.

Konzorcium- ezek az ipari és banki tőke ideiglenes önkéntes alapszabályú egyesületei, amelyek egy közös cél elérése érdekében jogi személy formájúak. A konzorciumot a résztvevők közötti ideiglenes megállapodás alapján hozzák létre az erőforrások és erőfeszítések egyesítése érdekében, hogy nagy összegeket finanszírozzanak célzott programok valamint egyedi innovatív, tudományos, műszaki és befektetési jellegű projektek. Ezen feladatok elvégzése után a konzorcium felszámolásra, vagy más típusú társulásba kerül át. Így a konzorciumok nem tartalmazzák a menedzsment nagyfokú centralizációját és koncentrációját. A konzorciumokat az egyesületekhez hasonlóan inkább a koordináció, mint a résztvevők kisegítő kapcsolatai jellemzik. A konzorcium jellemzői:

a konzorcium szervezetét megállapodással formálják; a jogi személy formájú konzorcium szervezeti és jogi formája lehet részvénytársaság vagy egyéb gazdasági egységek;

a konzorciumok létrehozásának célja egy adott projekt megvalósítására irányuló erőfeszítések egyesítése, általában az alaptevékenység területén; tudományos projektek végrehajtása, beleértve a nemzetközi projekteket is; nagy pénzügyi tranzakciók közös lebonyolítása kölcsönök és részvények elhelyezésére;

a szervezetek egyidejűleg több konzorcium részei is lehetnek;

a konzorciumi szervezetek teljes mértékben megőrzik gazdasági és jogi függetlenségüket, kivéve a tevékenységek azon részét, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik;

A konzorciumi résztvevők általában nem alkotnak bonyolult szervezeti struktúrákat; az irányítást egy kis apparátus (például egy konzorcium igazgatósága) végzi.

A konzorciumokat olyan sürgős és költséges megrendelések és projektek magas színvonalú végrehajtására hozták létre, amelyek megkövetelik a tudományos, műszaki, termelési, szolgáltatási és képességek összevonását. pénzügyi társaságok képes közösen megoldani egy adott problémát. Leggyakrabban azért jönnek létre konzorciumok, hogy közösen fejlesszenek ki hasznos dolgokat természeti erőforrások. Például a British Petroleum, a Shell, az Amco, a Chevron, a Turkish Petroleum és az állam olajtermelő vállalatok konzorciuma olajtársaság Azerbajdzsán és az orosz AT Lukoil fejlődik olajmezők Azeri és Chirag a Kaszpi-tenger talapzatán.

Konzorciumokat hozhatnak létre bankok, gyártó cégek, kutatóközpontok és kormányzati szervek a résztvevők műszaki és kereskedelmi versenyképességének növelése érdekében. Lehet, hogy azok zártÉs nyitott. Zárt konzorciumban a megrendelő cég minden résztvevővel külön-külön köt szerződést. Nyílt konzorcium létrehozásakor annak valamennyi résztvevője a vezetőnek van alárendelve, és a konzorcium kötelezettségeiért a részesedésük keretein belül egyetemlegesen felel.

A konzorcium vezetője koordinál közös tevékenységek résztvevői, és ezért jogdíjat kap a tagoktól. A megrendelő csak a vezetővel köt szerződést, aki személyesen felelős a projekt megvalósításáért. A vezető képviseli a konzorcium érdekeit a megrendelő és harmadik felek előtt, de a felhatalmazás keretein belül jár el. A konzorcium tagjai kötelezettségeikért az áruk és szolgáltatások teljes volumenében lévő részeik összegében felelnek. A konzorciumon belül többféle felelősségi lehetőség lehetséges, például közös és megosztott. A konzorcium minden tagja finanszírozza a rá eső részét, és vállalja a kötelezettségek egy részének teljesítésével járó kereskedelmi és műszaki kockázatokat.

A vállalatok integrációjának ezen formájának sajátossága a nemzetközivé válás. A modern konzorciumokat a multinacionális képviselet jellemzi. Klasszikus példa erre a nyugat-európai Airbus Industry konzorcium, amely a polgári repülőgépek piacának mintegy 30%-át irányítja. Ezek a vezető repülőgépgyártó vállalatok Angliában, Németországban, Spanyolországban és Franciaországban. Ha a konzorcium működésének első szakaszában a finanszírozás a részt vevő országok kormányainak hiteleiből származott, akkor az A-321-es modelltől kezdve az új repülőgépek fejlesztését teljes egészében a saját tőkeés kereskedelmi hitelek. IN utóbbi időben Egy új típusú konzorcium alakult ki, amelyben az egyes államok is részt vesznek, ilyen például az INTELSAT - a Nemzetközi Műholdas Kommunikációs Konzorcium.

A világgyakorlatban leggyakrabban a következő típusú konzorciumok találhatók:

bank– a legnagyobb bank által ideiglenesen megszervezett bankcsoport - a hitel-, garancia- és egyéb banki műveletek közös végrehajtását végző konzorcium vezetője a tevékenységi kör bővítése vagy új piacokra lépés céljából;

pénzügyi– több bank ideiglenes szövetsége nagy pénzügyi tranzakciók lebonyolítása, például nagy hitelek lebonyolítása céljából;

garantált– több cég megállapodása különféle típusok a vállalt kockázatot egymás között elosztó és annak fokozatos kompenzációját biztosító tevékenységek; kezes - egy vezető bank által vezetett bankcsoport garantálja a kölcsön átvételét;

előfizetés– garantálja a kölcsön lebonyolítását, elhelyezését értékpapír;

export– tagszervezetei exporttevékenységének elősegítésére létrehozott külkereskedelmi szövetség.

Aggodalmak a vállalati integráció legelterjedtebb és legfejlettebb formáját képviselik a világon. Ez az ipar egy formája, és gyakrabban az iparágak közötti független szervezetek, amelyeket a tőkében való részvétel rendszerei, a pénzügyi kapcsolatok, az érdekközösségi megállapodások, a szabadalmi licencia megállapodások és a szoros ipari együttműködés köt össze. Konszern az ipari vállalkozások, tudományos szervezetek, közlekedés, bankok, kereskedelem stb. egy vagy több vállalkozáscsoporttól való teljes pénzügyi függőségen alapul.

Az aggodalmakra jellemző a termelési és gazdasági funkciók jelentős részének központosítása és annak valamennyi résztvevője által egységes politika megvalósítása. Ennek az a következménye, hogy széles körű végrehajtási hatáskörrel rendelkezik termelési tevékenységek, központosított pénzügyi alapok, új gazdasági társaságok létrehozása a konszern résztvevőinek érdekében.

A konszern sajátossága a központosítás szervezeti felépítés szoros kapcsolatokkal a résztvevők között, akik koordinálják a fő tevékenységeket. Alapító okiratok konszern megtilthatja résztvevőit, hogy – az egyesületek kivételével – más konszern munkájában részt vegyenek. A merev kapcsolatrendszer az egyesület egészének kötelezettségeiért való további vagyoni felelősségről való megállapodáshoz vezet a konszern tagjai között. Magas fokozat a központosítás igen szükséges alkotás külön vezérlőberendezés. Ezen túlmenően a konszern bármely irányítási funkciót központosíthat, ha ezt az alapszabály előírja.

A konszern egy egységes termelési és gazdasági komplexum, melynek résztvevőit technológiai és szövetkezeti közösség köti össze egymással. Lényegesen több jogkört ruháznak át a konszernre, mint az egyesületek és társaságok, és központosítják a fő tevékenységek végrehajtását (kivéve a beruházási, tudományos, külgazdasági stb.). A konszern résztvevői kapcsolati jogot biztosítanak számára kormányzati szervek menedzsment, logisztika, késztermékek értékesítése stb.

Az aggodalmak főbb jellemzői a következők:

a vállalatok integrációjának meglehetősen szigorú formája (a trösztök kivételével);

a legtöbb esetben ez termelési jellegű társulás;

a konszern keretein belül a pénzügyi-gazdasági gazdálkodás, a tudomány- és műszaki politika megvalósítása, árképzés, felhasználás termelési kapacitás, személyzeti politika;

A konszern anyavállalata leggyakrabban holdingként vagy domináns és függő társaságok közötti interakció alapján szerveződik;

a konszern belül a vállalkozások névleg függetlenek maradnak jogi személyek mint a részvénytársaságok vagy más gazdasági társaságok, de valójában egyetlen gazdasági vezetőnek vannak alárendelve.

A vállalatok közötti integrációs kapcsolatok természetétől függően a következő típusú aggályokat különböztetjük meg:

függőleges– a különböző iparágak vállalkozásait egymásra épülő konszern technológiai folyamat a késztermék előállítása (például bányászat, kohászat, gépészet);

vízszintes– egyesíti az azonos iparághoz tartozó, azonos típusú terméket előállító vagy azonos termelési műveleteket végző vállalkozásokat.

A konszern tevékenysége kiterjedhet a gazdaság egy alágazatára vagy ágazatára; vagy egy vagy több iparág vállalkozásait is magában foglalhatja. Csak néhány nagy konszern fedi le az egész iparágat (például Németországban a Siemens konszern teljes mértékben ellenőrzi az elektromos ipart). A leggyakoribb iparágak, amelyek alapján aggodalmak keletkeznek, a gépipar, a vas- és színesfémkohászat, vegyipar.

A tőkerészesedési rendszer szempontjából kétféle aggály létezik:

alárendeltségi gond– alakjában létrejött anyai és leányvállalatok a technológiai láncnak megfelelően kombinálni a termelést;

koordinációs gond– testvérvállalatokból áll, amikor a benne szereplő társaságok kölcsönös részvénycserét hajtanak végre. Tehát a konszern minden tagja befolyásolja az általa végrehajtott politikákat, és ugyanakkor ugyanazon vezetés alatt marad. Ez a típusú aggodalom olyan tevékenységek integrálása céljából jön létre, mint az egységes pénzügyi vagy tudományos politika megvalósítása, a szervezet összehangolt fejlesztése, a személyzeti politika stb.

Bizalom egy integrációs szövetség, amelyben a szervezetek egységesen egyesülnek ipari komplexumés elveszítik jogi, termelési és kereskedelmi függetlenségüket, tevékenységük irányítását egyetlen központból végzik. Az alap nyereségét az egyes résztvevők részesedése szerint osztják fel. Az integrációnak ez a formája elterjedt volt a Szovjetunióban.

A trösztök tevékenységének jellemzői a következők:

a gazdasági tevékenység bármely területének kombinálásának képessége;

a tevékenység termelési homogenitása, egy vagy több homogén típusú termékre vagy szolgáltatásra specializálódott;

a trösztön belül a vállalkozások elveszítik jogi, gazdasági, termelési és kereskedelmi függetlenségüket;

minden trösztben egyesült vállalkozás egyetlen anyavállalatnak van alárendelve, amely a termékek előállítását és forgalmazását irányítja;

Ez a szervezetek integrációjának legmerevebb formája.

A trösztök formája a legalkalmasabb a kombinált termelés megszervezésére, vagyis a különböző iparágakból származó vállalkozások egy társaságba történő egyesítésére, amelyek vagy az alapanyag-feldolgozás egymást követő szakaszait alkotják, vagy egymást támogató szerepet töltenek be. Iparágközi társulások esetén a trösztök egyesületek lehetnek.

Kartell– azonos iparágban működő vállalkozások szerződéses társulása közös kereskedelmi tevékenység különböző területeinek végzésére. A kartellmegállapodás előírhat megállapodásokat az árakról, a piaci értékesítés jellemzőiről, a termelési és értékesítési mennyiségekről, a választékról és a nómenklatúráról, a szabadalmak cseréjéről, a személyzet felvételének feltételeiről stb.

Előfordulhat, hogy a kartell létrehozásáról szóló megállapodást nem mindig írják meg. A gyakorlatban a legtöbb esetben a kartellmegállapodások titokban léteznek, egy konkrét megállapodás titkos záradékai formájában vagy szóbeli „úri megállapodások” formájában. A kartellmegállapodásokat kötött cégek megőrzik jogi függetlenségüket. A kartellek bizonyos sajátos jellemzőkkel rendelkeznek:

az egyesület szerződéses jellege;

a megállapodás célja a termelők egy csoportja közötti megállapodás a köztük lévő verseny megszüntetése és monopóliumnyereség megszerzése érdekében;

a termékek értékesítésére irányuló közös tevékenységek bizonyos mértékig azok előállításához kapcsolódnak;

A megállapodás megszegőire szankciórendszer vonatkozik.

A legtöbb országban (például az Egyesült Államokban) a trösztellenes törvények tiltják a kartell-megállapodásokat, bizonyos iparágak, például a mezőgazdaság kizárásával. A jogszabályok főszabály szerint tiltják az árrögzítéssel, a termelés korlátozásával, a piacfelosztással összefüggő kartelleket, vagyis a verseny korlátozására irányuló összehangolt fellépéseket. A tilalom azonban bizonyos típusú kartellek esetén feloldható:

ha a piaci részesedés elhanyagolható és nem haladja meg a terméktermelés 5%-át;

kartell létezése új értékesítési piac kialakulásától függően megengedett;

olyan kartellek létezhetnek, amelyek az ország gazdaságát szolgálják, például elősegítik a tudományos és technológiai fejlődést.

A legtöbbben fejlett országokban Nyugat-Európa a kartelleket „kívánatos” és „káros” csoportokra osztják. A világgyakorlatban a következő típusokat is megkülönböztetik:

pénzkartell– egységes árak kialakítása azonos szállítási és fizetési feltételek mellett;

árkartell– az áru eladási árának megállapítása;

termelési kartell– termelési mennyiségek (kvóták) megállapítása;

válságkartell– a kereslet és a termékek értékesítésének csökkentésére használják a verseny korlátozása érdekében;

beszerzési kartell– kartellvállalkozások közötti monopólium-megállapodás nyersanyagok, anyagok, bizonyos típusú, minőségű áruk, stb. vásárlására. a beszerzési árak csökkentése érdekében;

kvótakartell– kvóta kiosztása egy bizonyos résztvevő számára termékértékesítésre a vállalkozás kapacitásának megfelelően;

területi kartell– minden résztvevő számára egy bizonyos értékesítési terület biztosítása, a kölcsönös verseny kizárásával;

szabadalmi kartell– a műszaki találmány megosztásának (felhasználásának mellőzése) irányának meghatározása.

A kartell eredményességét a termékgyártó által alapított vállalkozások és cégek részvétele ebben az integrációban, valamint a kartell egészének politikájával való egyetértése határozza meg.

Szindikátus előírja a homogén egységesítését ipari vállalkozások közös értékesítési irodán keresztül értékesítik termékeiket. Ebben az esetben ez az iroda a formában van megszervezve kereskedelmi társaság (részvénytársaság, társadalommal korlátozott felelősség stb.), amely ezután megállapodást köt a szindikátus résztvevőivel termékeik értékesítésére vonatkozó azonos feltételekről. Ennek az integrációs formának a jellemzői a következők:

a szindikátus tagjainak korlátozása az önálló kereskedelmi tevékenységekben, más funkciók fenntartása mellett;

a késztermékek értékesítésének központosítása lehetővé teszi a szindikátus résztvevői közötti belső verseny korlátozását;

a meglévő értékesítési struktúra alapján a szindikátus résztvevői számára nyersanyag beszerzés megszervezésének képessége;

a partnerekkel kötött megállapodás szerint az értékesítési szerv nem az összes, hanem csak egy részét értékesítheti a szindikátus résztvevőinek termékeinek.

A modern körülmények között a szindikátus, mint az iparági profilkorlátozás egy formája, kimeríti jelentőségét, helyét összetettebb és rugalmasabb formák veszik át. A szindikátus forma elterjedtebb a tömegtermelést folytató iparágakban.

A vállalati integráció szervezeti formái

A vállalatok összevonásának hatékony szervezeti formáinak keresése már legalább az elmúlt évszázadban folyamatban van. A világgyakorlatban a cégek integrációjának változatos típusai alakultak ki, amelyek az együttműködés céljaitól, a résztvevők közötti gazdasági kapcsolatok jellegétől és a társulásban részt vevő vállalkozások függetlenségének mértékétől függően eltérőek. Ezek stratégiai szövetségek, konzorciumok, kartellek, szindikátusok, egyesületek, egyesületek, konglomerátumok, trösztök, konszernek, ipari holdingok, pénzügyi és ipari csoportok stb.

Az a törekvés, hogy a vállalatok összeolvadásakor megtalálják az egyensúlyt a menedzsment és a felelősség centralizálásának és decentralizálásának előnyei között, az integráció olyan szervezeti formáinak megválasztásához vezet, amelyek köztes helyet foglalnak el a teljesen centralizált vállalati struktúra és a tisztán piaci környezetben való együttműködés között.

A társasági szövetségek szervezeti formái, amelyek résztvevőinek integrációjának mértékében jelentősen eltérnek egymástól, történelmileg a század eleji konszernektől és családi csoportoktól alakultak ki. stratégiai szövetségek század végén. Figyelemre méltó, hogy az újonnan kialakuló szervezeti formák a korábbi vállalati integrációtípusokat nem kiszorítják, hanem kiegészítik azokat. Bővül a formák választéka. A vállalatok közötti kapcsolatok jellege egyre bonyolultabb és nagyon finom, mindenek mellett figyelembe veszi az integrált struktúrák közötti együttműködés lehetőségét is.

Ebben a cikkben fontosnak tűnik számunkra, hogy megpróbáljuk értékelni világgyakorlat a vállalati integráció különböző formáinak megszervezését és működését, mérlegelje jellemzőit, hasonlítsa össze és elemezze előnyeit és hátrányait, mérlegelje, hogy milyen tényezők befolyásolják a vállalati integráció egyik vagy másik formájának megválasztását.

Természetesen a határok mindezen formák között meglehetősen homályosak. A különböző szakemberek (teoretikusok és gyakorlati szakemberek egyaránt) néha félreérthetően értelmezik őket. Például két teljesen ellentétes vélemény létezik a stratégiai szövetségek és a konzorciumok kapcsolatáról. Az egyik vélemény szerint a konzorcium nem stratégiai szövetség, de gyakrabban az a nézet uralkodik, hogy a stratégiai szövetségek típusai közül a konzorciumok emelkednek ki.

Kutatásunkban a merev, egyszer s mindenkorra megállapított határvonal meghúzása nélkül megpróbáljuk azonosítani a vállalati integráció formáinak elméleti és gyakorlati szempontból legjellemzőbb vonásait. Reméljük, hogy elemzésünk hasznos lesz az olvasó számára, és lehetővé teszi számára, hogy saját véleményt alkosson a világban létező integrációs formák sokféleségéről.

Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy a polgári jog hiánya ellenére a legtöbb országban mind a külföldi, mind a Orosz Föderáció, a társaságok integrációjának szervezeti formáinak fenti elnevezései konkrét jogi személy kijelölésére, mindezen társulási formák ténylegesen megvalósulnak. Minden egyes esetben a vállalatok integrációját, amely az alábbiakban megfogalmazott definíciók és jellemzők alá esik, jogi személyként kell bejegyezni az adott ország polgári jogszabályai által előírt szervezeti és jogi formában (Oroszországban általában üzleti partnerségek és társaságok, egyesületek és szakszervezetek formájában).

A vállalati integráció minden szervezeti formája „keményre” és „puhára” osztható. A kemények közé tartozik egy konszern, egy bizalom, a lágyakba pedig mindenekelőtt az egyesület, a konzorcium és a stratégiai szövetség. A „puha” formák különösen népszerűek nemzetközi egyesületek lehetővé teszik a közös tevékenységeket, miközben az alapítók megőrzik jogi és gazdasági függetlenségüket. Stratégiai szövetségek és konzorciumok keretein belül lehetővé válik a hatalom előnyeinek mozgósítása vállalati struktúra miközben megtartja tagjai nemzeti identitását. Hiszen néha az államhatalom ill közvélemény Az országok számos, elsősorban politikai ok miatt kedvezőtlenül viszonyulnak a vállalatok olyan integrációs formáihoz, amelyek autonómiájuk és függetlenségük elvesztéséhez vezetnek.

A vállalati integráció egyik leggyakoribb és legfejlettebb szervezeti formája a konszern.

Vonatkozik- ez a független vállalkozások társulási formája (általában diverzifikált), amelyek a tőkerészesedés rendszerén, pénzügyi kapcsolatokon, érdekközösségi megállapodásokon, személyi szövetségeken, szabadalmi licenciaszerződéseken, szoros ipari együttműködésen keresztül kapcsolódnak össze.

Fogalmazzuk meg a fő aggodalmak jellemzői :

ez a vállalatok integrációjának meglehetősen szigorú formája, a legszigorúbb az e cikkben tárgyaltak közül, a bizalom kivételével;

az aggodalom általában termelési jellegű társulás;

a konszernbe tartozó társaságok névlegesen önálló jogi személyek maradnak részvény- vagy egyéb gazdasági társaságok vagy társas társaságok formájában, de valójában egyetlen gazdasági vezetőnek vannak alárendelve;

a konszern keretein belül a pénzügyi-gazdasági irányítás, a tudományos-technikai politika megvalósítása, az árképzés, a termelő létesítmények igénybevétele, a személyzeti politika központosított;

A konszern anyavállalata általában holding formában (főleg vegyes holdingként) vagy a domináns és függő (társult) társaságok közötti interakció alapján szerveződik;

A konszern tevékenysége elsősorban a termelésre összpontosul, ezért a termelés leggyakrabban szülő (vezető) szerepét tölti be.

leányvállalatokban meghatározó részesedéssel rendelkező társaság;

e forma keretein belül teljes körűen ellenőrzik az azt alkotó társaságok tevékenységét.

A vállalatok közötti integrációs kapcsolatok természetétől függően a következő típusú aggályokat különböztetjük meg:

Függőleges aggodalom - olyan aggodalom, amely egyesíti a különböző iparágak vállalatait, amelyeket a késztermék előállításának technológiai folyamatának sorrendje köt össze (például bányászat, kohászat és gépészet).

Vízszintes aggodalom - olyan konszern, amely ugyanazt az iparágat egyesíti, amelyek ugyanazt a terméket állítják elő vagy ugyanazokat a termelési szakaszokat végzik.

Egy konszern tevékenysége kiterjedhet a gazdaság egy alágazatára vagy ágazatára. Tartalmazhat egy vagy több iparág vállalkozásait. A legnagyobb konszernek közül csak néhány fedi le az egész iparágat (például Németországban a Siemens konszern az elektromos iparban működik). A konszernek a gazdaság azon ágazataiban működnek, ahol nagy ill tömeggyártás, alkalmazni csúcstechnológia. Leggyakrabban ezek a vas- és színesfémkohászat és az acélipar, a gépipar és az autóipar, a vegyipar és az elektromos ipar.

A tőkerészesedési rendszer szempontjából kétféle aggály különíthető el:

alárendeltségi gond - anya- és leányvállalatok formájában szervezett konszern;

koordinációs gond - testvérvállalatokból álló konszern, i.e. úgy jött létre, hogy az abban szereplő egyes társaságok kölcsönösen részvényeket cserélnek. Így a konszern minden tagja kölcsönösen befolyásolja a konszern által követett politikát, amely ugyanakkor egyetlen vezetés alatt marad.

Az alárendeltségi konszern főszabály szerint a termelés technológiai lánc mentén történő összekapcsolására, a koordinációs konszern pedig olyan tevékenységek integrálására jön létre, mint az egységes pénzügyi vagy tudományos-műszaki politika, a vállalatok összehangolt termelésfejlesztése, személyzeti politika. stb. A koordinációs aggály, ideértve az esetenként gyengén kapcsolódó technológiai vállalkozásokat is, lényegében közel kerül a vállalati integráció olyan formájához, mint a konglomerátumhoz.

A külföldi leányvállalatokkal kapcsolatos aggodalmak jelentenek nemzetközi aggodalmak. Ezenkívül a nemzetközi érdekeltségű tőkebefektetések transznacionálisak és transzkontinentálisak is lehetnek.

A nagy konszernek 10-100 vagy több vállalatot tömörítenek, beleértve a gyártási, kutatási, pénzügyi, értékesítési és egyéb cégeket.

Például a General Motorsnak 126 gyára van az Egyesült Államokban, 13 Kanadában, valamint gyártási és értékesítési részlege 36 országban. A konszern termékeit saját értékesítési hálózatain és több mint 15 ezer céget tömörítő kereskedői hálózaton keresztül értékesíti..

Konglomerátum

Konglomerátum- a vállalatok integrációjának szervezeti formája, egyesülve egy egység alá pénzügyi ellenőrzés heterogén vállalkozások egész hálózata, amely különböző cégek egyesülése eredményeként jön létre, függetlenül azok horizontális és vertikális integrációjától, ipari közösség nélkül.

TO a konglomerátumok jellemzői tulajdonítható:

ezen belüli integráció szervezeti forma különböző iparágak vállalkozásai termelési közösség jelenléte nélkül. Az egyesült társaságok sem technológiai, sem célterületi egységben nem rendelkeznek az integrátor cég fő tevékenységi területével. A magtermelés a konglomerátum típusú társulásokban homályos körvonalat ölt, vagy teljesen eltűnik;

az egyesült társaságok általában megőrzik jogi, termelési és gazdasági függetlenségüket, de kiderül, hogy pénzügyileg teljes mértékben függenek az anyavállalattól;

A konglomerátumokat az irányítás jelentős decentralizációja jellemzi. Kirendeltségeik tevékenységük minden területén lényegesen nagyobb szabadságot és autonómiát élveznek, mint a hasonlók szerkezeti felosztások hagyományos szerteágazó konszern;

a konglomerátumok irányításának fő eszközei a pénzügyi és gazdasági módszerek, a részlegek tevékenységének közvetett szabályozása a konglomerátum élén álló holding társaság által;