Szervezet (vállalkozás) a piacgazdaságban. A dokumentum rövid leírása: a piacgazdaságban működő vállalkozás A piacgazdaságban a vállalkozásra jellemző

A vállalkozás fogalma, céljai és tevékenységi irányai. A vállalkozások működésének jogalapja. A vállalkozás vezetése és felépítése. A vállalkozás külső környezete.

Vállalkozás a piacgazdaságban

TÉVÉ. Yarkina

1. A vállalkozás általános jellemzői

1.1. A vállalkozás fogalma, céljai és tevékenységi irányai

A piaci viszonyok között a vállalkozás az egész gazdaság fő láncszeme, hiszen ezen a szinten jönnek létre a társadalom számára szükséges termékek és biztosítják a szükséges szolgáltatásokat.

A vállalkozás a nemzetgazdaság termelési szférájában önálló, szervezetileg elkülönült gazdálkodó egység, amely termékeket állít elő és értékesít, ipari munkát végez vagy fizetett szolgáltatásokat nyújt.

A vállalkozásnak konkrét neve van - üzem, gyár, kombájn, bánya, műhely stb.

Minden vállalkozás jogi személy, komplett számviteli és beszámolási rendszerrel, önálló mérleggel, elszámolási és egyéb számlákkal, saját névvel ellátott pecséttel és védjeggyel (márkával) rendelkezik.

A vállalkozás létrehozásának és működésének fő célja (küldetése) a lehető legnagyobb haszon megszerzése az előállított termékek fogyasztóknak történő értékesítésével (elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások), amely alapján a munkaerő társadalmi és gazdasági szükségletei kielégíthetők. és a termelőeszközök tulajdonosai elégedettek.

A vállalkozás átfogó küldetése alapján vállalati szintű célokat alakítanak ki és határoznak meg, amelyeket a tulajdonos érdekei, a tőke nagysága, a vállalkozáson belüli helyzet, a külső környezet határoz meg, és meg kell felelnie az alábbi követelményeknek: konkrét és mérhető, időorientált, megvalósítható és kölcsönösen támogatott.

Minden vállalkozás összetett termelési és gazdasági rendszer, sokrétű tevékenységgel. A legvilágosabban azonosított területek, amelyeket a főbb területeknek kell tekinteni, a következők:

1) átfogó piackutatás (marketingtevékenység);

2) innovációs tevékenységek (kutatás-fejlesztés, technológiai, szervezési, vezetési és egyéb innovációk bevezetése a termelésbe);

3) termelési tevékenységek (termékek gyártása, munkavégzés és szolgáltatásnyújtás, a piaci keresletnek megfelelő nómenklatúra és választék kialakítása);

4) a vállalkozás kereskedelmi tevékenysége a piacon (gyártott termékek, szolgáltatások értékesítésének szervezése és promóciója, hatékony reklámozás);

5) a termelés logisztikai támogatása (nyersanyag-, anyag-, komponens-ellátás, mindenféle energia, gépek, berendezések, konténerek stb. biztosítása);

6) a vállalkozás gazdasági tevékenysége (a tervezés, árképzés, számvitel és jelentéskészítés, a munkaerő megszervezése és fizetése, a gazdasági tevékenységek elemzése stb. minden típusa);

7) ipari, műszaki és fogyasztói célú termékek értékesítés utáni szolgáltatása (üzembe helyezés, garanciális szerviz, javítási alkatrészek biztosítása stb.);

8) szociális tevékenységek (a munkaerő munka- és életkörülményeinek megfelelő szinten tartása, a vállalkozás szociális infrastruktúrájának kialakítása, beleértve a saját lakóépületeket, étkezdéket, egészségügyi és óvodai intézményeket, szakiskolákat stb.).

1.2. A vállalkozások működésének jogalapja

A vállalkozás tevékenységét számos jogszabály szabályozza, amelyek közül a legfontosabbak: Ukrajna vállalkozási törvénye, a vállalkozás alapító okirata, valamint a munkaerő és a vállalat adminisztrációja közötti kapcsolatokat szabályozó kollektív szerződés.

Ukrajna vállalkozási törvénye határozza meg a vállalkozás létrehozásának, bejegyzésének, felszámolásának és átszervezésének eljárását.

A hatályos jogszabályok szerint vállalkozást a tulajdonos vagy a munkaerő döntése hozhat létre; egy másik vállalkozás trösztellenes törvények szerinti kényszerű szétválása következtében; egy vagy több strukturális részlegnek egy meglévő vállalkozásból való kiválása következtében, valamint egyéb esetekben.

A vállalkozás a bejegyzés napjától kezdve szerepel Ukrajna állami nyilvántartásában. Az eljárás lefolytatásához kérelemre, alapítói határozatra, alapító okiratra és egyéb dokumentumokra van szükség az ukrán miniszteri kabinet által meghatározott lista szerint.

A vállalkozás felszámolása és reorganizációja a tulajdonos döntésével és a munkaerő részvételével, illetve bírósági vagy választottbírósági határozattal történik, valamint a következő esetekben: csődöt jelent; ha döntés születik a vállalkozás tevékenységének megtiltásáról; ha bírósági határozat érvényteleníti az alapító okiratokat és egyéb esetekben.

A vállalkozás irányítása az alapszabálynak megfelelően történik, a tulajdonosi jogok és a munkaerő önkormányzati elveinek kombinációja alapján. A tulajdonos a vállalkozás irányítási jogait átruházhatja a vállalkozási tanácsra vagy más, a vállalkozás alapszabályában meghatározott, a tulajdonos és a munkaerő érdekeit képviselő testületre.

A vállalkozás vagyona befektetett eszközökből és forgótőkéből, valamint egyéb értéktárgyakból áll, amelyek értéke a vállalkozás mérlegében megjelenik. Kialakulásának forrásai a következők:

* az alapítók pénzbeli és tárgyi hozzájárulásai;

* alap- és egyéb tevékenységekből származó bevétel;

* értékpapírból származó bevétel; hitelek bankoktól és más hitelezőktől;

* tőkebefektetések és költségvetési támogatások;

* az államosításból és a tulajdon privatizációjából származó bevételek;

* ingyenes vagy jótékonysági hozzájárulások vállalkozásoktól, szervezetektől, állampolgároktól és egyéb forrásokból.

A vállalkozás az ingatlant saját belátása szerint használja és selejtezi: értékesít, adományoz, cserél vagy bérbe ad.

A vállalkozás gazdasági tevékenységének pénzügyi eredményeinek általános mutatója Ukrajna vállalkozási törvénye szerint a nyereség (jövedelem), amelynek felhasználási módját a tulajdonos határozza meg.

A vállalkozás önállóan határozza meg a béralapot, anélkül, hogy a kormányzati szervek korlátoznák növekedését, a munkavállalók minimálbérét (nem lehet kevesebb, mint az ukrán jogszabályok által megállapított szegénységi küszöb), meghatározza a bérek és más típusú jövedelmek formáit, rendszereit és összegeit. alkalmazottak számára.

A vállalkozás önállóan tervezi tevékenységét, termékei iránti kereslet alapján határozza meg a fejlődési kilátásokat. A tervek alapját a termékek, munkák, szolgáltatások fogyasztóival, anyagi és technikai erőforrások szállítóival kötött szerződések képezik.

A cég termékeit önállóan vagy szerződéses alapon megállapított árakon és tarifákon értékesíti. A külföldi partnerekkel való elszámolásokban a szerződéses árakat a világpiaci feltételeknek és áraknak megfelelően alkalmazzuk.

A társadalmi fejlődéssel kapcsolatos kérdéseket, beleértve a munkakörülmények, a kollektíva tagjainak és családjaik életének és egészségének javítását, a kollektíva a tulajdonos részvételével oldja meg a vállalkozás alapszabályával, a kollektív szerződéssel és a jogszabályokkal összhangban. Ukrajna.

Az állam garantálja a vállalkozás jogainak és jogos érdekeinek tiszteletben tartását: tulajdonosi formától függetlenül egyenlő jogi és gazdasági feltételeket biztosít a vállalkozás számára; elősegíti a piac fejlődését és azt gazdasági törvényekkel és ösztönzőkkel szabályozza, trösztellenes intézkedéseket hajt végre; kedvezményes feltételeket biztosít azoknak a vállalkozásoknak, amelyek fejlett technológiákat vezetnek be és új munkahelyeket teremtenek.

A vállalkozás felelős a szerződéses kötelezettségek megszegéséért, a hitelezési, elszámolási és adózási fegyelem, a termékminőségi követelmények megszegéséért, valamint a környezetszennyezésért. A vállalkozásnak biztosítania kell a gyártásbiztonsági, egészségügyi és higiéniai szabványokat és követelményeket alkalmazottai, a lakosság és termékei fogyasztói egészségének védelme érdekében.

A vállalkozás tevékenységének egyes szempontjai feletti ellenőrzést az állami adóhatóság, az adórendőrség és a termelés, a munka-, tűz- és környezetbiztonság felügyeletével megbízott kormányzati szervek, valamint az ukrajnai jogszabályok által meghatározott egyéb szervek látják el.

A vállalkozás az ingatlan tulajdonosa által jóváhagyott Charta alapján, az állami vállalatok esetében pedig a munkaerő részvételével működik.

A vállalkozás alapító okirata meghatározza: a vállalkozás tulajdonosát és teljes nevét, székhelyét, tevékenységének tárgyát és célját, a vezető testületeket és megalakításuk rendjét, a munkaügyi kollektíva és választott szervei hatáskörét és hatáskörét, vagyonképzési eljárás, a vállalkozás átszervezésének és megszűnésének feltételei.

A charta rendelkezéseket tartalmazhat: a munkaügyi kapcsolatokról; a vállalkozási tanács hatásköréről, létrehozásának eljárásáról és felépítéséről; a védjegyről stb.

1.3. Vállalkozások (társulások) osztályozása

A vállalkozások osztályozása számos jellemző segítségével megadható.

Tevékenységük célja és jellege alapján kétféle vállalkozás különböztethető meg: a vállalkozói (kereskedelmi) és a nem vállalkozói jellegű (nem kereskedelmi), amelyek létét állami költségvetési forrás biztosítja.

Az ukrán vagyontörvényben meghatározott tulajdoni formák szerint a következő típusú vállalkozások működhetnek:

Az egyén személyes tulajdonán és kizárólag a munkáján alapuló egyéni vállalkozások;

Egyéni polgár tulajdonán alapuló magánvállalkozások munkaerő-kölcsönzés jogával;

Családi vállalkozások, amelyek ugyanazon család tagjainak vagyonán és munkaerején alapulnak;

nemzeti tulajdonú állami tulajdonú vállalatok;

Kollektív vállalkozások a vállalkozás munkaerő tulajdonviszonya alapján;

Különböző tulajdonosok tulajdonának kombinációján alapuló vegyes vállalatok. Alapítóik között lehetnek külföldi jogi személyek és állampolgárok;

A bérlőnek az üzleti tevékenység végzéséhez szükséges ingatlanok szerződéses ideiglenes birtoklásán és használaton alapuló bérbeadó vállalkozások. A lízingtárgyak lehetnek vállalkozások teljes ingatlankomplexumai, azok szerkezeti részlegei vagy egyedi ingatlanegységek.

A vállalkozások a tőketulajdon szerint különböznek: nemzeti, külföldi (a tőke a tevékenységüket irányító külföldi vállalkozók tulajdona) és vegyes.

Vállalkozási forma alapján megkülönböztetik az üzleti partnerségeket, amelyek vállalkozói szövetséget képviselnek.

A vállalkozás típusát a technológiai (regionális) integritás és az alárendeltség mértéke határozhatja meg. Ennek alapján az anya- és leányvállalatok, valamint fióktelepeik eltérnek egymástól. A központ ellenőrzi a leányvállalatok és fióktelepek tevékenységét.

A leányvállalat jogilag önálló és szervezetileg elkülönült, önállóan folytat kereskedelmi tevékenységet, mérleget készít, de az irányító részesedés az anyavállalaté.

A leányvállalatoktól eltérően a fióktelep nem élvez jogi és gazdasági függetlenséget, nem rendelkezik saját alapító okirattal és mérleggel, és az anyavállalat nevében és nevében jár el. A fióktelep szinte teljes törzstőkéje az anyavállalaté.

Funkcionális és ágazati tevékenységtípus szerint a következő vállalkozásokat különböztetjük meg: ipari, mezőgazdasági, szállítási, kereskedelmi, termelési és kereskedelmi, kereskedelem és közvetítő, építőipari, innovációs és kivitelezési, lízing, banki, biztosítási, turizmus, kommunikációs vállalkozások stb.

A vállalkozás gazdasági forgalmának nagysága és alkalmazottainak száma alapján a vállalkozás kis-, közepes- és nagyvállalatokba sorolható.

A kisvállalkozások közé tartoznak a következő alkalmazottakkal rendelkező vállalkozások:

Az iparban és az építőiparban - legfeljebb 200 fő;

A termelési szektor egyéb iparágaiban - legfeljebb 50 fő;

A tudományban és a tudományos szolgáltatásokban - legfeljebb 100 fő;

A nem termelő ágazatokban - legfeljebb 25 fő;

Kiskereskedelemben - 15 főig.

A vállalkozások egyesülhetnek:

* egyesületek - szerződéses társulások, amelyeket a gazdasági tevékenységek folyamatos összehangolása céljából hoztak létre, de csak azon a területen, amelyhez az egyesület kapcsolódik;

* a vállalatok termelési, tudományos és kereskedelmi érdekek kombinációja alapján létrejött szerződéses egyesületek, amelyek egyéni hatáskörökkel ruházzák fel az egyes résztvevők tevékenységének központi szabályozását;

* konzorciumok - az ipari és banki tőke ideiglenes alapszabályú társulásai egy közös cél elérése érdekében. A feladatok elvégzése után a konzorcium megszűnik;

* konszern - ipari vállalkozások, tudományos szervezetek, közlekedés, bankok, kereskedelem, stb. egy vagy több vállalkozói csoporttól való teljes pénzügyi függőségen alapul;

* kartellek – az azonos iparágban működő vállalkozások szerződéses társulásai közös kereskedelmi tevékenységek végzésére;

* a szindikátusok a kartellmegállapodások egy fajtája, amely magában foglalja a termékek értékesítését egyetlen közös értékesítési szerven vagy az egyesület egyik résztvevőjének meglévő értékesítési hálózatán keresztül;

* trösztök - a korábban különböző vállalkozók tulajdonában lévő vállalkozások monopolisztikus társulása egyetlen termelési és gazdasági komplexummá. Mivel itt minden tevékenységi terület integrálódik, az ilyen vállalkozások teljesen elveszítik jogi és gazdasági függetlenségüket;

* a részesedések a tőkeegyesítés sajátos szervezeti formái. Ilyen egyesületek akkor jönnek létre, ha a részvénytársaság (társulás) maga nem folytat közvetlenül termelő tevékenységet, hanem anyagi forrásait kizárólag más részvénytársaságok irányító részesedésének megszerzésére fordítja, munkájuk pénzügyi ellenőrzése és bevételszerzés céljából. a részvényekbe fektetett tőkéről;

* pénzügyi csoportok (pénzügyi-ipari csoportok) - a nemzetgazdaság különböző ágazataiból származó, jogilag és gazdaságilag független vállalkozások társulásai, amelyek kialakításában a fő feladat a banki tőke és a termelési potenciál összekapcsolása. A pénzügyi csoport élén egy vagy több bank áll, amelyek kezelik az egyesületbe tartozó vállalkozások tőkéjét, és koordinálják tevékenységük minden területét. Ugyanakkor a bank tevékenységének fő bevétele a vállalkozások hatékonyságának növeléséből származó osztalék, nem pedig a hitelek kamata.

2. A vállalkozás vezetése és felépítése

2.1 Az irányítás fogalma, elvei, funkciói és módszerei

A menedzsment egy csoportra gyakorolt ​​központosított befolyás, amelynek célja tevékenységeik megszervezése és összehangolása a termelési folyamatban. A menedzsment iránti igény a vállalati munkamegosztás folyamataihoz kapcsolódik.

A menedzsment fő feladata a termelési hatékonyság növekedésének biztosítása a technikai színvonal, az irányítási formák és módszerek folyamatos javításán, a munka termelékenységének növelése, mint a vállalkozás bevételének megszerzésének és növelésének legfontosabb feltétele.

A vállalatirányítás alapelveken alapul, amelyeken általában olyan irányelveket, szabályokat értünk, amelyek a menedzsmenttel kapcsolatos problémák megoldásának alapját képezik. Az alapelvek a gazdálkodás objektív törvényeinek legstabilabb vonásait tárják fel.

A termelésirányítás megszervezésének legfontosabb alapelvei:

1) a célkompatibilitás és a koncentráció elve. Ez egy célirányos irányítási rendszer létrehozásából áll, amely egy közös probléma megoldására összpontosít - azon termékek előállításának megszervezéséből, amelyekre a fogyasztónak jelenleg szüksége van;

2) a folytonosság és a megbízhatóság elve. Olyan termelési feltételek megteremtését jelenti, amelyek mellett a gyártási folyamat adott módjának stabilitása és folytonossága elérhető;

3) a tervezés, az arányosság és a dinamizmus elve. Célja, hogy az irányítási rendszer ne csak aktuális, hanem hosszú távú vállalkozásfejlesztési problémákat is megoldjon hosszú távú, aktuális és működési tervezés segítségével;

4) a vezetési funkciók elosztásának demokratikus elve. A társadalmi munkamegosztás módszerei és szabályai alapján, amelyek szerint a vállalkozás minden funkcionális részlegéhez hozzárendelnek a vezetői munka egy bizonyos részét. Ebben az esetben a következő követelményeknek kell teljesülniük: a vezetői döntés előkészítése és a végrehajtásért az a szolgálat hárul, amelyik a legjobban tájékozott az adott létesítmény helyzetéről, és amely leginkább érdekelt a végrehajtásban és a magas hatékonyságban a meghozott döntésről;

5) a menedzsment tudományos érvényességének elve. Abból kiindulva, hogy a vezetési eszközöket és módszereket tudományosan alá kell támasztani és a gyakorlatban igazolni kell. Megfelelése csak a különféle információk folyamatos gyűjtése, feldolgozása és elemzése alapján lehetséges: tudományos, műszaki, gazdasági, jogi stb. a legújabb technológia és matematikai módszerekkel;

6) a gazdálkodás hatékonyságának elve. Magában foglalja a termelési erőforrások ésszerű és hatékony felhasználását, versenyképes termékek előállítását;

7) a személyes, kollektív és állami érdekek összeegyeztethetőségének elve. A termelés társadalmi jellege határozza meg;

8) a meghozott döntések végrehajtásának nyomon követésének és ellenőrzésének elve. Konkrét intézkedések kidolgozását foglalja magában a termelési feladatok ellátását akadályozó hiányosságok azonosítására.

A közös irányítási funkciók a következők:

* a tervezés egy vezetési cél kialakítása, e cél elérésének módjainak és módszereinek megválasztása;

* a szervezés egy optimális irányítási struktúra kialakítása. A menedzser kiválasztja a dolgozókat egy adott munkakörre, feladat- vagy hatáskört ruház rájuk, vagy a vállalkozás erőforrásainak felhasználási jogát;

* a motiváció (aktiválás) olyan módszerek összessége, amelyek hatékonyabb munkára ösztönzik a munkavállalókat;

* az ellenőrzés és elszámolás egy olyan rendszer, amely szabályozza a munkavállalók tevékenységét, hogy bizonyos mennyiségű és minőségű munkát végezzenek.

A modern vezetési apparátus arzenáljában a vezetési módszerek vannak: gazdasági, szervezeti és adminisztratív (adminisztratív) és szociálpszichológiai.

Így a tervezés, a gazdasági elemzés, a munkaszervezés, a finanszírozás, a hitelezés és a gazdasági ösztönzés kérdései a gazdaságirányítási módszerek rendszerét alkotják.

A gazdasági tevékenységek irányítását szolgáló közigazgatási aktusok összessége a gazdálkodás szervezési és igazgatási módja. A tisztségviselők és a termelési csoportok feladatait, jogait és személyes felelősségét meghatározó szabályzatok, utasítások és egyéb hivatalos dokumentumok adminisztratív befolyásolási normákat képeznek.

A szociálpszichológiai menedzsment módszerek a meggyőzés, az emberek pszichológiájára gyakorolt ​​erkölcsi és etikai befolyásolás módszerei.

2.2. Gyártás és általános szerkezet

A vállalkozás felépítése a belső struktúra, amely jellemzi a divíziók összetételét és a kommunikációs rendszert, a köztük lévő alárendeltséget és interakciót. Léteznek termelési, általános és szervezeti irányítási struktúrák fogalmai.

A termelési folyamatban közvetlenül vagy közvetve részt vevő termelő egységek (üzletek, részlegek, szolgáltató létesítmények és szolgáltatások) összessége, számuk és összetételük meghatározza a vállalkozás termelési szerkezetét.

A vállalkozás termelési szerkezetét befolyásoló tényezők közé tartozik a termék jellege és az előállítás technológiája, a termelés nagysága, a specializáció foka és a más vállalkozásokkal való együttműködés mértéke, valamint a termelés vállalkozáson belüli specializációjának mértéke. .

Attól függően, hogy melyik divízió a vállalkozás fő szerkezeti termelési egysége, megkülönböztetünk bolti, nem bolti, hajótest és üzemi termelési struktúrát.

A műhely a vállalkozás technológiailag és adminisztratívan különálló egysége, amelyben egy adott terméket teljesen legyártanak, vagy a termékgyártás egy bizonyos szakaszát elvégzik.

Tevékenységük jellege alapján a műhelyek a következőkre oszlanak:

Alapvető, olyan termékek előállítása, amelyek meghatározzák a vállalkozás fő célját;

Kisegítő (energetikai, javítási, műszeres stb.), a főműhelyek zavartalan és hatékony működését biztosító;

Anyagi és technikai erőforrások, valamint késztermékek szállítását és tárolását végző szervizek és létesítmények;

melléküzletek, amelyek a fő termelésből származó hulladékból termékeket gyártanak vagy hasznosítják;

Kísérleti (kutató) műhelyek, amelyek új termékek előkészítésével, tesztelésével és új technológiák fejlesztésével foglalkoznak.

A fő műhelyek beszerzésre (nyersdarabok gyártására specializálódtak), feldolgozásra (mechanikai, famegmunkálási, termikus stb.) és összeszerelésre (más vállalkozásoknál gyártott alkatrészekből és szerelvényekből származó termékek aggregált és végső összeszerelése) oszlanak meg.

A vállalati termelési struktúra három típusa ismert: tárgyi, technológiai és vegyes (tantárgyi-technológiai).

A tantárgyi felépítés jele a műhelyek szakosodása egy adott termék vagy hasonló termékek, szerelvények, alkatrészek csoportjának gyártására (motor-, hátsótengely-, karosszéria-, sebességváltó-gyártó műhelyek egy autógyárban).

A technológiai struktúra jele a vállalkozás műhelyeinek specializálódása a technológiai folyamat egy bizonyos részének vagy a gyártási folyamat egy külön szakaszának végrehajtására. Például öntödei, kovácsoló-, sajtoló-, gépészeti és összeszerelő üzemek jelenléte egy gépgyártó üzemben.

A gyakorlatban gyakran találkozhatunk olyan vegyes termelési struktúrával, amelyben a műhelyek egy része technológiailag specializálódott, a többi pedig tantárgyspecifikus.

Az egyszerű termelési folyamattal rendelkező vállalkozásoknál bolt nélküli termelési struktúrát alkalmaznak, amelynek alapja a termelési hely - földrajzilag elszigetelt munkahelyek összessége, ahol technológiailag homogén munkát végeznek, vagy azonos típusú termékeket gyártanak.

A hajótest-gyártási szerkezettel egy nagyvállalat fő termelési egysége a több azonos típusú műhelyt egyesítő épület.

A többlépcsős termelési folyamatokkal és összetett alapanyag-feldolgozással foglalkozó vállalkozások (kohászat, vegyipar, textilipar) gyári termelési struktúrát alkalmaznak. Olyan egységekre épül, amelyek a késztermék technológiailag teljes részét (öntöttvas, acél, hengerelt termékek) állítják elő.

A vállalkozás általános szerkezetét a vállalkozás összes termelő, nem termelő (alkalmazottakat és családtagjaikat kiszolgáló) és irányítási részlegeinek összessége képviseli.

Egy ipari vállalkozás tipikus általános felépítése látható az 1. ábrán.

1. ábra Egy ipari vállalkozás jellemző általános felépítése

2.3. Szervezeti irányítási struktúra

A szervezeti irányítási struktúra olyan irányítási rendszer, amely meghatározza elemeinek összetételét, kölcsönhatását és alárendeltségét.

A vezérlőrendszer elemei között kapcsolatok vannak, amelyek a következőkre oszthatók:

1) lineáris kapcsolatok jönnek létre a különböző szintű vezetési osztályok között, amikor az egyik vezető adminisztratívan alá van rendelve egy másiknak (igazgató - kezdeti műhelyek - művezető);

2) funkcionális kapcsolatok jellemzik a vezetés különböző szintjein bizonyos funkciókat ellátó vezetők interakcióját, akik között nincs adminisztratív alárendeltség (tervezési osztályvezető - műhelyvezető);

3) interfunkcionális kapcsolatok jönnek létre az azonos vezetői szintű osztályok között (főosztályvezető - közlekedési osztályvezető).

A szervezeti irányítási struktúráknak többféle típusa van:

A lineáris vezérlés a legegyszerűbb rendszer, amelynek elemei között csak egycsatornás kölcsönhatások vannak. Minden beosztottnak csak egy vezetője van, aki egyedül ad parancsokat, ellenőrzi és irányítja az előadók munkáját. A vonalvezetés előnyei: a hatékonyság, a kapcsolatok egyértelműsége, a csapatok következetessége, a vezetők felelősségének növelése, a vezetői személyzet fenntartási költségeinek csökkentése. De a menedzser nem lehet univerzális szakember, és nem veheti figyelembe egy összetett objektum tevékenységének minden aspektusát. Ezért a lineáris vezérlést a legegyszerűbb gyártási technológiával rendelkező kisvállalkozásokban és a nagyvállalatok alsó szintjén - a termelési csapat szintjén - alkalmazzák.

A vonali személyzeti irányítást a műhelyek és részlegek vezetésében alkalmazzák. A parancsnoki egység megmarad, de a vezető előkészíti a döntéseket, utasításokat és megbízásokat az előadók számára az információkat gyűjtő, elemző és a szükséges adminisztratív dokumentumok tervezetét kidolgozó személyzeti szakemberek segítségével.

A funkcionális irányítás biztosítja a vezetési funkciók megosztását az irányítási apparátus egyes részlegei között, ami lehetővé teszi az adminisztratív és vezetői munka szétszórását és a legképzettebb személyzetre való rábízását. Ez azonban szükségessé teszi a funkcionális szolgáltatások közötti komplex koordinációt egy fontos dokumentum elkészítésekor, csökkenti a munka hatékonyságát és meghosszabbítja a döntéshozatali időkeretet.

A divíziós menedzsment lehetővé teszi a stratégiai általános vállalatirányítási funkciók (pénzügyi tevékenységek, vállalati stratégia kialakítása stb.) központosítását, amelyek a vállalat adminisztrációjának legmagasabb szintjein összpontosulnak, valamint az operatív irányítási funkciók decentralizálását, amelyek átkerülnek a termelési egységekhez. Ez a külső környezet változásaira való rugalmas reagáláshoz, a vezetői döntések gyors meghozatalához és azok minőségének javulásához, ugyanakkor a vezetői létszám és a fenntartási költségek növekedéséhez vezet.

A mátrixmenedzsment ideiglenes tantárgy-specifikus egységeket - projektcsoportokat - azonosít, amelyeket állandó funkcionális osztályok szakembereiből alakítanak ki. Ők azonban csak ideiglenesen vannak alárendelve a projektvezetőnek. A projekt elvégzése után pedig visszatérnek funkcionális egységeikhez. Előnyök: az irányítási rendszer kiemelkedően nagy rugalmassága és az innovációra való összpontosítás.

Az üzleti gyakorlatban gyakran találkozunk egy összetett típusú menedzsmenttel - a felsorolt ​​típusú szervezeti irányítási struktúrák kombinációjával a vállalatirányítás különböző szintjein.

3. A vállalkozás külső környezete

3.1. A vállalkozás külső környezetének általános jellemzői

A vállalat egy nyitott rendszer, amely csak akkor létezhet, ha aktívan kölcsönhatásba lép a környező (külső) környezettel.

A külső környezet a vállalkozás környezetében működő, tevékenységének különböző területeit befolyásoló aktív gazdálkodó egységek, gazdasági, társadalmi és természeti feltételek, nemzeti és államközi intézményi struktúrák, valamint egyéb külső feltételek és tényezők összessége.

A külső környezet a következőkre oszlik:

A mikrokörnyezet a vállalkozást közvetlenül befolyásoló környezet, amelyet az anyagi és technikai erőforrások szállítói, a vállalkozás termékeinek (szolgáltatásainak) fogyasztói, kereskedelmi és marketingközvetítők, versenytársak, kormányzati szervek, pénzintézetek, biztosítótársaságok és más kapcsolattartó közönségek hoznak létre. .

A vállalkozást és mikrokörnyezetét érintő makrokörnyezet. Magában foglalja a természeti, demográfiai, tudományos, műszaki, gazdasági, környezeti, politikai és nemzetközi környezetet.

A vállalkozásnak korlátoznia kell a tevékenysége eredményét legjelentősebben befolyásoló külső tényezők negatív hatásait, vagy fordítva, teljesebben ki kell használnia a kedvező lehetőségeket.

3.2. Mikro- és makrogazdasági környezet, meghatározó tényezők

A mikrokörnyezetet olyan erők képviselik, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vállalkozáshoz és annak vállalkozói lehetőségéhez, pl. szállítók, ügyfelek, marketingközvetítők, versenytársak és kapcsolattartó közönség.

A beszállítók különböző gazdálkodó egységek, amelyek a vállalkozást bizonyos áruk vagy szolgáltatások előállításához szükséges anyagi, műszaki és energiaforrásokkal látják el.

A vállalkozások fő ügyfelei a termékek (szolgáltatások) fogyasztói a különböző ügyfélpiacokon:

Fogyasztó (személyes fogyasztásra árukat és szolgáltatásokat vásárló lakosság);

Gyártók (ipari és műszaki célú termékeket vásárló szervezetek);

Közbenső eladók, akik árukat és szolgáltatásokat vásárolnak későbbi viszonteladásuk érdekében, saját nyereséggel;

Kormányzati intézmények (termékek nagykereskedelmi vásárlói állami szükségletekre);

Nemzetközi (külföldi vásárlók a korábban felsorolt ​​típusú ügyfélpiacokon).

A marketingközvetítők olyan cégek, amelyek segítik a vállalatot termékeinek promóciójában, marketingjében és az ügyfelek számára történő elosztásában. Ide tartoznak a viszonteladók, a termékforgalmazás megszervezésére szakosodott cégek, a marketingszolgáltató ügynökségek és a pénzintézetek.

A versenytársak egy vállalkozás riválisai az áruk termelésének és értékesítésének kedvezőbb feltételeiért, a legmagasabb haszon megszerzéséért folytatott küzdelemben.

A versenyképes termékek előállításához a vállalkozásoknak folyamatosan tanulmányozniuk kell versenytársaikat, ki kell dolgozniuk és követniük kell egy bizonyos piaci stratégiát és taktikát.

A kapcsolattartó közönségek olyan szervezetek, amelyek valós vagy potenciális érdeklődést mutatnak a vállalkozás iránt, vagy befolyásolják annak képességét, hogy elérje céljait. Ilyenek a pénzügyi körök (bankok, befektetési társaságok, tőzsde, részvényesek), a média, a képviseleti és végrehajtó hatalmat képviselő különféle kormányzati szervek, az akciócsoportok (közszervezetek) lakossága és állampolgárai.

Egy vállalkozás makrokörnyezetében lényegesen több tényező működik, mint a mikrokörnyezetben. Jellemzőjük a sokváltozatosság, a bizonytalanság és a következmények kiszámíthatatlansága.

Természeti tényezők. A természeti környezetre jellemzőek: bizonyos típusú nyersanyagok hiánya, az energiaárak emelkedése és a fokozott állami beavatkozás a természeti erőforrások ésszerű felhasználásának és újratermelésének folyamatába.

Ukrajna ipari-agrár potenciálja nagyrészt saját ásványi, nyersanyag- és mezőgazdasági erőforrásaira épül. Jelenleg több mint 8 ezer lelőhelyet tártak fel több mint 90 féle ásványból. Az ásványi nyersanyagok éves termelése meghaladja az 1 milliárd tonnát, ami a világtermelés mintegy 5%-a. A legfontosabbak: szén-, vas- és mangánércek, kén, grafit, cement alapanyagok, nemfémes kohászati ​​alapanyagok.

Hazánk jelentős energiaforrásokkal rendelkezik, amit atom-, hő- és erőművek működése támogat, emellett évi 150 milliárd kWh szélenergia potenciállal is rendelkezik.

Demográfiai tényezők. Ukrajna demográfiai környezetére jellemzőek: a halálozás növekedése, a születésszám csökkenése, a népesség elöregedése, a foglalkoztatottak számának növekedése. A halálozások számának többlete a születések számához képest 1991-1997 között 1,5 millió fő volt. A jelenlegi ukrajnai születési ráta az egyik legalacsonyabb a függetlenné vált európai államok között (Oroszország után).

A születésszám csökkenése csökkenti az áruk iránti igényt a demográfiai piacokon – a gyermekek, serdülők és fiatalok –, ami arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy tevékenységeiket a közép-, nyugdíj előtti és nyugdíjas korúak igényeihez igazítsák.

A népesség korcsoportonkénti szerkezetének változása a munkaerő-potenciál csökkenéséhez vezetett, mert Ukrajna számos régiójában a lakosság kisebb része munkaképes korú. Ez megköveteli a vállalkozásoktól, hogy dolgozzanak ki stratégiát az emberi munkaerő megtakarítására műszaki és technológiai újrafelszereléssel, növelve a termelési folyamatok gépesítésének és automatizálásának szintjét.

Tudományos és műszaki tényezők. A tudományos és technológiai fejlődés meghatározó szerepet játszik az ipari termelés fejlődésében és intenzívebbé tételében. A folyamat minden részére kiterjed, beleértve az alapkutatást, az elméleti kutatást, az alkalmazott kutatást, a tervezést és a technológiai fejlesztést, az új technológia mintáinak létrehozását, annak fejlesztését és ipari előállítását, valamint az új technológia nemzetgazdasági bevezetését. Az ipari vállalkozások anyagi és műszaki bázisa korszerűsödik, nő a munkatermelékenység és növekszik a termelés hatékonysága.

Gazdasági erők. Ennek a környezetnek a fő tényezői a következők: az ipari termelés növekedése és hanyatlása, az infláció szintje és üteme, a hrivnya árfolyamának ingadozása más országok valutáihoz képest, az adó- és hitelrendszer, a kereslet és kínálat az országban. piac, a partnerek fizetőképessége, az árak szintje és dinamikája, a munkanélküliség stb.

Környezeti tényezők. Ezt a környezetet a következők jellemzik: fokozott környezetszennyezés és fokozott beavatkozás a természeti erőforrások ésszerű felhasználásának és újratermelésének folyamatába, az áruk minőségének és biztonságának szigorított kormányzati ellenőrzése.

Jelenleg Ukrajna területének kétharmadát érinti akut környezeti válság. Évente a nem hatékony környezetgazdálkodásból származó veszteségek a nemzeti jövedelem 15-20%-át teszik ki, ami önmagában is jelzi a harmonikus kapcsolatok kialakításának szükségességét a vállalkozások és a természet között. A vállalkozások tervezése és működtetése során maximálisan figyelembe kell venni a természeti adottságokat és erőforrásokat, egyéb összetevőket, a termelés és a társadalmi tevékenységek gazdasági egyensúlyának eléréséhez, a természeti környezet újratermeléséhez.

Politikai tényezők. A vállalkozás termelési és társadalmi tevékenységét mindenképpen befolyásolják a politikai környezetben bekövetkező események. Jellemzői: az üzleti tevékenységek törvényi szabályozása, fokozott követelmények a törvények betartását ellenőrző kormányzati szervek részéről. Az ország politikai helyzetének hirtelen megváltozása az üzleti feltételek megváltozásához, az erőforrások megnövekedéséhez és a nyereség elvesztéséhez vezethet.

Nemzetközi tényezők, amelyek közé tartozik a világgazdaság nemzetközivé válása, a dollár világpiaci értékének változása, az egyes államok gazdasági erejének növekedése, a nemzetközi pénzügyi rendszer kialakulása, új nagy piacok megnyitása stb. ., befolyásolja a külgazdasági tevékenységet folytató vállalkozásokat.

3.3. A piac és a gazdálkodó egységek azon magatartása

A piac az árucsere szférája, és az árutermelők és vásárlók között kialakuló kapcsolatrendszere az adásvétellel kapcsolatban.

A piac működésének feltételei: változatos tulajdonosi formák és azok egyenjogúságának megvalósítása, a piaci infrastruktúra és a szabad verseny megteremtése, amely a piacgazdaságban szabályozó erő.

A piac a következő funkciókat látja el:

Szabályozó (szabályozza az áruk és szolgáltatások előállítását és forgalmát);

Controlling (meghatározza az előállított termék társadalmi jelentőségét és az előállítására fordított munkaerőt);

Elosztás (a kiegyensúlyozott gazdaság biztosításához szükséges termelési arányokat kialakítja);

Ösztönzés (az egyéni munkaerőköltségek csökkentésére és új berendezések használatára ösztönöz);

Tájékoztatás (informál a gazdasági szféra helyzetéről);

Fertőtlenítés (megtisztítja a társadalmi termelést a gazdaságilag gyenge, versenyképtelen üzleti egységektől).

A piaci infrastruktúra olyan entitások halmazából áll, amelyek különböző tevékenységi területekkel rendelkeznek, és biztosítják az összes piaci partner hatékony interakcióját. A piaci infrastruktúra legfontosabb elemei a következők: áru, áru és nyersanyag, tőzsdék és valutatőzsdék, kereskedelmi információs központok, bankok, szállítási és raktárhálózatok, rendszerek és kommunikációs eszközök.

A piacgazdaságban a gazdasági egységek magatartásának a következő elvei vannak:

1) a gazdasági, gazdasági és vállalkozási tevékenység szabadságának elve, amely abban nyilvánul meg, hogy az alanynak tulajdoni és vállalkozói jogokat biztosítanak, lehetőséget adva saját vállalkozás létrehozására és a tervek konkrét tárgyakká való átültetésére, valamint a megszüntetésben. a vállalkozások és a polgárok vállalkozási formáira, típusaira és tárgyaira vonatkozó túlzott korlátozások;

2) a szabadpiaci árképzés elve;

3) a fogyasztói elsőbbség elve;

4) a partnerség elve (megállapodásokon és szerződéses kapcsolatokon alapul);

5) a piaci viszonyok állami szabályozásának elve (állami programokon, monopóliumellenes intézkedéseken, árkorlátozásokon, adó-, pénzügyi-, hitel- és munkajogszabályokon alapul).

A vállalkozás, mint külső környezetének szerves része, köteles folyamatosan megoldani nemcsak a saját munkaerő, hanem a helyi és országos jelentőségű társadalomfejlesztési kérdéseket is.

A gazdálkodó szervezetek piaci magatartását is a következő elvek szabályozzák:

Kölcsönös haszon és az üzleti kapcsolatok egyenlősége;

Felelősség a végfelhasználó felé;

Gazdasági és kereskedelmi előnyök elérése kizárólag innovációval;

Gazdaságos háztartás;

Az üzleti etikai kódex betartása.

Bibliográfia

A munka elkészítéséhez a http://www.i-u.ru/ webhelyről származó anyagokat használták fel

A vállalkozás a törvényben előírt módon, a közszükségletek kielégítése és a haszonszerzés érdekében termék előállítására és szolgáltatásnyújtásra létrehozott önálló gazdálkodó szervezet. A vállalkozás főbb jellemzői:

• szervezeti egység: a vállalkozás meghatározott módon szervezett csapat, saját belső struktúrával és irányítási eljárással. A gazdasági tevékenység szervezésének hierarchikus elve alapján;
• a termelési eszközök egy bizonyos halmaza: a vállalkozás a profit maximalizálása érdekében gazdasági javak előállítására egyesíti a gazdasági erőforrásokat;
• különvagyon: a vállalkozás saját vagyonnal rendelkezik, amelyet meghatározott célokra önállóan használ;
• vagyoni felelősség: a vállalkozás teljes vagyonával felel különböző kötelezettségekért;
• a vállalkozás a vezetés egységét veszi fel, és közvetlen, adminisztratív irányítási formákon alapul;
• gazdasági ügyletekben saját nevében jár el (név);
• működési - gazdasági és gazdasági függetlenség: a vállalkozás maga hajt végre különféle típusú ügyleteket és műveleteket, nyereséget termel, vagy veszteséget termel, és a nyereség terhére biztosítja a stabil pénzügyi helyzetet és a termelés további fejlesztését.

A vállalkozás belső környezete az emberek, a termelőeszközök, az információ és a pénz. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye a késztermék (munka, szolgáltatások).

A vállalkozás hatékonyságát és megvalósíthatóságát közvetlenül meghatározó külső környezet elsősorban a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás környékén élő lakosság.

Az üzemeltető vállalkozás céljai a következők:

• bevételszerzés a vállalkozás tulajdonosa által (tulajdonosok lehetnek az állam, részvényesek, magánszemélyek);
• a fogyasztók ellátása a vállalat termékeivel a szerződéseknek és a piaci igényeknek megfelelően;
• a vállalati személyzet bérezése, normál munkakörülmények és szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása;
• munkahelyek teremtése a vállalkozás környékén élő lakosság számára;
• környezetvédelem: szárazföldi, légi és vízi medencék;
• a vállalkozás működésében fellépő zavarok megelőzése (szállítási meghiúsulás, hibás termékek előállítása, a termelési mennyiségek meredek csökkenése és a jövedelmezőség csökkenése).

A vállalkozás céljait a következők határozzák meg:

• a tulajdonos érdekei;
• tőke összege;
• a vállalkozáson belüli helyzet;
• külső környezet.

A vállalkozás fő funkciói a következők:

• ipari és személyes fogyasztásra szánt termékek előállítása a vállalkozás profiljának megfelelően;
• termékek értékesítése és kiszállítása a fogyasztóknak;
• értékesítés utáni szolgáltatás;
• a gyártás anyagi és technikai támogatása;
• személyzeti munkaerő irányítása és szervezése a vállalatnál;
• a termékminőség javítása, az egységköltségek csökkentése és a termelési volumen növelése;
• vállalkozói szellem;
• adófizetés, valamint a költségvetési és egyéb pénzügyi szervek részére kötelező és önkéntes hozzájárulások és befizetések;
• megfelel a jelenlegi szabványoknak, előírásoknak és állami törvényeknek.

A vállalkozás funkcióit a következőktől függően határozzák meg és határozzák meg:

• vállalkozás mérete;
• iparági hovatartozás;
• szakosodási és együttműködési fokozatok;
• a szociális infrastruktúra elérhetősége;
• tulajdonformák;
• kapcsolatokat a helyi hatóságokkal.

A meglévő és működő vállalkozások szervezeti és jogi felépítésükben, léptékükben, tevékenységi profiljukban stb. különböznek egymástól, azaz. a működés feltételeit, céljait és jellegét tekintve különböznek egymástól. A vállalkozói tevékenység alaposabb tanulmányozása érdekében a vállalkozásokat általában a következő fő jellemzők szerint osztályozzák:

A tevékenység típusa és jellege szerint.

Először is, a vállalkozások ágazatonként különböznek egymástól. Felosztják termelő és nem termelő szféra vállalkozásaira, majd kisebb részlegekre (ipari, mezőgazdasági, hitel- és pénzügyi, közlekedési stb.). A vállalkozás által előállított termékek vagy szolgáltatások típusa vagy típusa alapján megkülönböztethetők a vállalkozások ipari és alágazati típusai (például autógyártás, szénbányászat, biztosítás stb.).

A vállalkozás méretének megfelelően.

Általában a vállalkozásokat e kritérium szerint a következőképpen osztályozzák:

• kicsi - legfeljebb 50 alkalmazott;
• közepes - 50-től 500-ig (néha akár 300-ig);
• nagy – több mint 500, beleértve
• különösen a nagyok - több mint 1000 alkalmazott.

A tulajdon típusa szerint.

A tulajdonforma a vállalkozás jogi státuszának alapja. A tulajdoni formák szerint vannak:

• kormány;
• városi;
• magán;
• szövetkezeti vállalkozások;
• állami szervezetek tulajdonában lévő vállalkozások;
• és egyéb tulajdoni formák esetén (beleértve a vegyes tulajdont, a külföldiek, állampolgárok és hontalanok tulajdonát).

Az állami tulajdonú vállalatok alatt tisztán állami tulajdonú és vegyes vagy félállami vállalatokat értünk. A tisztán állami tulajdonú vállalatoknál általában az állam tulajdonában van az államosítás eredményeként kapott vagy újonnan létrehozott alaptőke. A vegyes állami-magán társaságokban az állam egy minisztérium vagy társaság által képviselt részesedés jelentős részét (több mint 50%-át) birtokolhatja, majd tevékenységük felett főszabály szerint ellenőrzést gyakorol. A tőketulajdon szerint.

A tőketulajdon és ennek megfelelően a vállalkozás feletti irányítás szerint megkülönböztetik a nemzeti, a külföldi és a vegyes (vegyes) vállalkozásokat. A nemzeti vállalkozások azok, amelyek tőkéje az ország vállalkozóié. Az állampolgárságot a fő cég székhelye és bejegyzése is meghatározza. A külföldi vállalkozások olyan vállalkozások, amelyek tőkéje olyan külföldi vállalkozók tulajdonában van, akik teljes mértékben vagy bizonyos mértékig biztosítják ellenőrzésüket. A külföldi vállalkozásokat vagy részvénytársaság létrehozásával, vagy helyi cégek irányító részesedésének megvásárlásával alakítják ki, ami a külföldi irányítás kialakulásához vezet.

Azokat a vállalkozásokat, amelyek tőkéje két vagy több ország vállalkozóihoz tartozik, vegyes tőkés vállalkozásnak nevezzük. A vegyes vállalkozás bejegyzése az egyik alapító országában történik az ott hatályos jogszabályok alapján. A vegyes vállalkozások a tőke nemzetközi összefonódásának egyik fajtája. A tőkével kevert vállalkozásokat társas vállalkozásnak nevezzük, ha létrehozásuk célja közös vállalkozási tevékenység.

Multinacionálisnak nevezzük azokat a vállalkozásokat, amelyek tőkéje több ország vállalkozóihoz tartozik. Szervezeti és jogi formák szerint.

1. Üzleti partnerségek és társaságok

2. Közkereseti társaság

3. Betéti társaság (betéti társaság)

4. Korlátolt felelősségű társaság (LLC)

5. További felelősségi társaság (ALC)

6. Részvénytársaság (JSC)

7. Termelőszövetkezetek (artelek)

8. Egységes vállalkozás (szövetségi kormányzati vállalat).

Forrás - Hungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv. – Ulan-Ude, az Összoroszországi Állami Műszaki Egyetem Kiadója, 2004. – 240 p.

VÁLLALKOZÁSI GAZDASÁG

Bevezetés a témába………………………………………………………………..
1. szakasz. Előadás………………………………………….
1. téma. Vállalkozás a piacgazdaságban………..
2. téma. A vállalkozás befektetett eszközei és termelőkapacitásai…………………………………………………………………….
3. téma. A vállalkozás forgótőkéje és forgótőkéje..
4. téma. A szervezet általános és termelési felépítése…….
5. téma. A vállalkozás humán erőforrásai és azok vezetése.........
6. téma. Az alkalmazottak javadalmazása…………………………………..
7. téma. A vállalkozás termelési tervezése...
8. téma. A vállalkozás befektetési tevékenysége……………
9. téma. STP és innovációs politika……………………….
10. téma. A termelésszervezés társadalmi formái…….
11. téma. Előállítási költségek, bruttó bevétel és nyereség................................................ ...................................................... ............... ..
12. téma. A gazdasági tevékenységek gazdasági hatékonysága és egy szervezet (vállalkozás) mérlegének állapota…….
2. rész Gyakorlati gyakorlatok ……………………………………
Kérdések a vizsgához……………………………………………………………
Bibliográfia ……………………………………...

Bevezetés a témába

P. Samuelson klasszikus definíciójában a közgazdaságtan annak tudománya, hogy a társadalom miként használ fel bizonyos korlátozott erőforrásokat hasznos termékek előállítására, és hogyan osztja el azokat az emberek különböző csoportjai között. Következésképpen a vállalati gazdaságtan annak a tudománya, hogy ez hogyan valósul meg az egyes vállalkozások keretein belül.

Az elmúlt években az orosz gazdaság viszonylag magas, stabil növekedést mutatott, de szerkezetében nem történt jelentős progresszív változás. A bruttó hazai termék jelentős részét az üzemanyag- és energiakomplexum ágazatai adják. A gazdaság még nem vált társadalomorientálttá.

Ahhoz, hogy az orosz gazdaság stabilabb legyen, olyan strukturális politikák kialakítására és következetes végrehajtására van szükség, amelyek megfelelnek a világgazdaság új kihívásainak. Ennek a politikának az innovatív technológiák és a tudásgazdaság maximális kihasználásán kell alapulnia, amelyek megteremtik a hosszú távú gazdasági növekedés feltételeit, növelik az ország versenyképességét és csökkentik a globális feltételektől való függőséget.

Mindehhez mély gazdasági ismeretekre van szükség. Piacgazdaságban csak az a vállalkozás marad életben, amelyik a legkompetensebben és legkompetensebben határozza meg a piaci követelményeket, olyan termékeket hoz létre és megszervez, amelyekre kereslet van, és magas jövedelmet biztosít a képzett munkaerőnek.

A kiosztott feladatokat csak az alapok jó megértésével lehet elvégezni vállalati gazdaságtan. Ezen iránymutatások célja, hogy segítsenek e tudományág elsajátításában.

első szakasz

ELŐADÁSTANFOLYAM

Téma 1. Vállalkozás a piacgazdaságban

1.1. A nemzetgazdaság szerkezete:

Szférák, szektorok, komplexumok, iparágak

Nemzetgazdaság (nemzetgazdaság)- a termelési és a nem termelő szféra egymáshoz kapcsolódó ágazatainak történelmileg kialakult rendszere, amelyet az államszerkezethez való tartozás által meghatározott, bizonyos területi határokon belüli társadalmi munkamegosztás határozza meg.

A nemzetgazdaság feltételesen két szférára osztható: termelő és nem termelő szférára. A termelési szféra a nemzetgazdasági ágazatok és az anyagi jólét megteremtésével kapcsolatos tevékenységek összessége, elsősorban tárgyi termékek formájában.. A nem termelő szféra a lakosság és a nemzetgazdaság kiszolgálását, irányítását szolgáló iparágak és tevékenységtípusok összességét foglalja magában.

A gazdaság felosztásának másik formája a szektorokra osztás. Az ágazat a gazdaság elsődleges szerkezeti egységeinek csoportja, amelyet társadalmi-gazdasági viszonyok, és elsősorban a termelőeszközök tulajdoni formája egyesít. A nemzetgazdaságnak vannak állami és nem állami szektorai. A nem állami szektor közül kiemelhető a magánszektor, a kollektív tulajdonosi formák szektora, a szövetkezeti szektor és a nonprofit szervezetek szektora.

A nemzetgazdaság felosztásának harmadik formája az olyan komplexumok azonosítása, amelyekbe a gazdaság ágazatai vagy a közös termelési technológia és késztermékek alapján, vagy területi hovatartozás alapján egyesülnek. Az első esetben ipari, mezőgazdasági, építőipari, közlekedési vagy nagyobb komplexumokról, például agráripari komplexumokról beszélünk. A második esetben a területi termelési komplexum fogalmát használják - gazdaságilag egymással összefüggő, arányosan fejlődő iparágak összessége, amelyek korlátozott területen koncentrálódnak, felhasználva annak erőforrásait. A területi termelési komplexum általában szakosodott vállalkozásokat, azok kiegészítő termelési létesítményeit, valamint ipari és szociális infrastrukturális létesítményeit foglalja magában. A komplexumok létrehozásának alapja vagy a hatályos jogszabályok megléte (például ugyanahhoz a minisztériumhoz tartozó), vagy a terület valamilyen jellemzője (például egy gázmező).

A nemzetgazdaság felosztásának negyedik formája az ipar fogalmához kapcsolódik. Az ipar a gazdaság egy részét, a termelés és a gazdasági tevékenység területét képviseli, amely magában foglalja azokat a tárgyakat, amelyek az elvégzett funkciók, az előállított termékek típusai és céljai, valamint az alkalmazott technológiai eljárások egysége. A gazdaság ágazati szerkezetében az iparágak két csoportját szokás megkülönböztetni: az anyagtermelés ágazatait és a társadalmi-kulturális szféra ágazatait. Az anyagtermelés vezető ága az ipar. A fejlett ipari országokban részesedése a legyártott termékek 50%-át teszi ki, míg a mezőgazdaság az ilyen országokban az előállított termék értékének 10-20%-át, az építőipar pedig a teljes anyagtermelés 10-15%-át adja. Az ipari tevékenységek közé tartozik a bányászat, az elsődleges feldolgozás, a nyersanyagok feldolgozása, az anyag-, az energia- és a végtermékek előállítása.

Az ipar és a mezőgazdaság viszont számos iparágra vagy klaszterre osztható. Például az iparban szokás megkülönböztetni az alábbi ágazatokat:

· bányászati: szén, olaj, gáz, bányászat;

· feldolgozás: kohászati, vegyipari, petrolkémiai, energetikai, élelmiszeripari;

· gépészet;

· fény.

2. téma: Befektetett eszközök és termelő kapacitások

Vállalkozások

A szervezetek jegyzett tőkéje és vagyona és

Vállalkozások

A termelési tevékenységek végzéséhez a vállalkozás gazdasági erőforrásokat vagy termelési tényezőket használ, általában korlátozottan, amelyeket anyagi erőforrásokra (föld és tőke) és munkaerő-erőforrásokra osztanak.

Tőkének nevezhető minden, egy vállalkozás tevékenységébe előirányzott pénz. Egy egyéni vállalkozás tőkeszerkezetét a 2.1. táblázat mutatja be.

2.1. táblázat

Vállalati tőkeszerkezet

A jegyzett tőke fontos szerepet játszik a vállalkozás (részvénytársaság) tevékenységében. Valójában ez a vállalkozás termelési és egyéb tevékenységeinek anyagi alapja. A részvénytársaság alaptőkéje a részvényesek által megszerzett részvények névértékéből áll, és meghatározza a társaság vagyonának azt a minimális összegét, amely a hitelezőinek érdekeit garantálja. Az engedélyezett tőke a vállalkozás állandó és saját forgótőkéjének forrása, amely az alapítás és a továbbfejlesztés során keletkezik.

Az alaptőke a következő fő funkciókat látja el:

· meghatározza az induló tőkét;

· garantálja a hitelezők érdekeit;

· meghatározza az egyes részvényesek részesedési hányadát;

· lehetővé teszi a részvények névértéken történő elszámolását.

A szervezet tulajdona a polgári jog anyagi tárgyaira, és mindenekelőtt a tulajdonjogokra vonatkozik. Hagyományosan az ingatlant ingóra és ingatlanra osztják. Az ingatlanhoz tartoznak a földterületek, az altalaj telkek, az elszigetelt bevezető objektumok és minden, ami szorosan kapcsolódik a földhöz, vagyis olyan tárgyak, amelyek mozgatása rendeltetésük aránytalan károsodása nélkül lehetetlen (épületek, építmények stb.). Az ingatlanhoz tartoznak még a repülőgépek és tengeri hajók, a belvízi hajózási hajók, valamint az állami nyilvántartásba vételhez kötött űrobjektumok. Az ingatlanon kívüli vagyon, beleértve a pénzt és az értékpapírokat is, ingó vagyonnak minősül.

A Polgári Törvénykönyv elfogadta a dolgok polgári jogi tárgyaként való osztható és oszthatatlan osztályozását. Osztható dolgoknak csak azok a tételek tartoznak, amelyek gazdasági céljuk sérelme nélkül feloszthatók. Ha a heterogén dolgok egyetlen egészet alkotnak, és arra utalnak, hogy közös célra használják őket, akkor egy dolognak (összetett dolognak) tekintjük őket. Az összetett dolgok abban különböznek az oszthatatlanoktól, hogy egy összetett dolog minden egyes részének önálló értéke van.

A polgári jogszabályok olyan speciális ingatlantípust állapítanak meg, mint a vállalkozás. A vállalkozás a polgári jog tárgyának minősül vagyonegyüttesnek, amely maga, mint egész vagy annak részei polgári jogi ügyletek vagy más jogalanyokra történő igazgatási átruházás tárgya lehet. A vállalkozás, mint ingatlanegyüttes összetétele magában foglalja az üzleti tevékenységre szánt tulajdon valamennyi típusát, valamint a szellemi tevékenység eredményeihez fűződő vagyoni és nem vagyoni jogokat, valamint a vállalkozás egyenértékű egyéniesítésének eszközeit (cégnév, védjegy, szolgáltatási védjegy, stb.). Ezen objektumok bármelyikének az ingatlanegyüttesből való eltávolítását jogszabálynak vagy szerződésnek külön elő kell írnia.

Összesen százalék

Készletértékek

A osztály

B osztály

0 25 50 75 100 százalékos egység

Tételek

Rizs. 3.1. ABC elemzési diagram

A 3.1. ábra három árucsoportot mutat be:

· A osztályú áruk, amelyek a készletek összértékének hozzávetőlegesen 70-80%-át teszik ki, de az összes cikk (cikk) számának legfeljebb 15%-át teszik ki;

· B osztályú áruk, amelyek a teljes cikkszám mintegy 30%-át teszik ki, a készletek összértékének 15-25%-a;

· C osztályú áru, amely az összes cikkszám több mint 50%-át, de legfeljebb a készletek összértékének 5-7%-át teszi ki.

Az ABC elemzésen alapuló szabályzat a következő:

· a B osztályú tartalékok szükségességének előrejelzése alaposabb legyen, mint a C osztályú tartalékoknál, az A osztály pedig körültekintőbb, mint a B osztályú tartalékoknál;

· a beszállítók megbízhatósága és az A osztályú készletnyilvántartás pontossága a legmagasabb legyen.

· a készletezési ciklus (a készletek tényleges rendelkezésre állása elszámolásának helyességének ellenőrzése) az A osztályú áruk esetében legyen a legkisebb, a C osztályú áruk esetében a legnagyobb.

Külön érdekesség a „nincs raktár” elven működő cégek tapasztalata, amelyre példa a „Kanban” és „Just in time” rendszerek használata. A Kanban rendszer biztosítja, hogy a vállalat készletei a gyártási folyamat kezdeti szakaszának igényeihez igazodjanak. Az interoperatív raktározás léptéke a műveletek szinkronizálása miatt csökken. A Just-in-Time rendszer azon alapul, hogy a központi tervezési link nem minden részleghez, hanem csak az utolsó linkhez (késztermék raktár) ad ki feladatokat. A gyártási folyamat minden linkje viszont közvetlenül a következőtől kap feladatokat, amely közelebb van az utolsó linkhez, amely biztosítja az adott megrendelőt és az egyes munkákhoz meghatározott határidőket.

Szervezetek

Vállalkozások (szervezetek)

A modern szervezet termelési egységekből, vezető testületekből és alkalmazottakat kiszolgáló egységekből áll. Egy vállalkozás termelési egységei például olyan műhelyeket és területeket foglalnak magukban, ahol a fő termékeket, szerszámokat és berendezések javításához szükséges alkatrészeket gyártják. A vállalkozás dolgozóit kiszolgáló részlegek közé tartoznak a lakhatási és kommunális szolgáltatások, gyermekintézmények, étkezdék, mellékgazdaságok, rendelők, oktatási intézményhálózat a dolgozók képzettségének és kulturális színvonalának fejlesztésére.

A vállalkozás (szervezet) termelési struktúrája a termelési folyamat megszervezésének egyik formája, és méretében, a termelési egységek számában és összetételében, elrendezésében, valamint a termelőegységeken belüli termelési területek és munkahelyek összetételében, számában és elrendezésében fejeződik ki, összhangban a termelési egységek a gyártási folyamat felosztása részgyártási folyamatokra és termelési műveletekre.

A vállalkozás termelési struktúrája a vállalkozás termelési részlegeiből - a termelési folyamatban közvetlenül vagy közvetve részt vevő műhelyekből, területekből, kiszolgáló létesítményekből és szolgáltatásokból, az ezek közötti kapcsolatokból, együttesen alkotja.

A termelési struktúra a munkahelyeken alapul. Munkahely- az a terület, ahol a munkavállaló tartózkodik, és ahol a munkaerőt alkalmazzák. A munkahely a termelési vagy szolgáltatási terület egy részét foglalja el, amelyen a megfelelő eszközök és munkatárgyak is találhatók.

Számos egymással összefüggő munkakör alkot csapatokat vagy munkacsoportokat. A csapatok és munkacsoportok szekciókat, irodákat és szektorokat alkotnak, amelyeket aztán műhelyekké, részlegekké és szolgáltatásokká egyesítenek, amelyek viszont egy szervezetet (vállalkozást) alkotnak. A divíziók összevonása többféleképpen történhet, ezért a vállalkozások termelési szerkezetének három típusa különböztethető meg: technológiai, tárgyi és vegyes.

A technológiai divíziós felépítésű vállalkozásoknál (szervezeteknél) a technológiai homogenitás elve szerint hoznak létre szekciókat, azaz technológiailag azonos munkát végeznek. A tantárgyi felépítéssel az osztályok egy adott termék vagy termékcsoport gyártásával foglalkoznak. Vegyes, vagy tantárgy-technológiai felépítésű, a beszerzési munkát végző részlegek technológiai elven, a termelők pedig tárgy szerint szerveződnek.

Különbséget kell tenni egy vállalkozás termelési és szervezeti felépítése között, mivel ugyanannak a termelési folyamatnak különböző irányítási módszerei lehetnek. Szervezeti struktúra - logikai kapcsolatok a vezetési szintek és a funkcionális területek között, oly módon szervezve, hogy biztosítsák a célok hatékony elérését. A vállalat vezetésének szervezeti felépítése az alsóbb szervnek a magasabb szervnek való alárendeltség elvén épül fel.

A vállalatirányítás következő alapvető szervezeti struktúrái ismertek: lineáris, vonalas, funkcionális, mátrixos és vegyes.

Lineáris vezérlés- a legegyszerűbb szerkezet, amely biztosítja a parancs egységét. A menedzser személyesen ad parancsokat, ellenőrzi és irányítja az előadók munkáját. Az űrlap egyszerűsége biztosítja a vonalvezetés hatékonyságát, növeli a vezetők felelősségi fokát, csökkenti az adminisztratív apparátus fenntartási költségeit. A vonalvezetés hátránya, hogy a menedzser nem lehet univerzális szakember, és nem tudja figyelembe venni egy összetett objektum tevékenységének minden aspektusát. Ezért ezt a struktúrát elsősorban a legegyszerűbb gyártási technológiát alkalmazó kisvállalkozásokban és a nagyvállalatok (szervezetek) alacsonyabb szintjén alkalmazzák.

Lineáris - személyzet a menedzsmentet középvállalkozásoknál (szervezeteknél), valamint nagyoknál alkalmazzák - az osztályok vezetésében. Ebben az esetben a parancs lineáris egysége megmarad, de a vezető nem csak egyénileg készíti elő a döntéseket, parancsokat, feladatokat az előadók számára, hanem olyan személyzeti szakemberek segítségével is, akik információkat gyűjtenek, elemzik és a vezető megbízásából tervezeteket készítenek. a szükséges adminisztratív dokumentumokat.

Funkcionális menedzsment abban áll, hogy a szervezet első személye hatásköreinek egy részét funkcionális helyettesekre vagy funkcionális osztályok vezetőire ruházza át. Az ilyen jogköröket nemcsak az igazgató ruházhatja át helyettesére, hanem a helyettes a beosztottjaira is - osztály- és szolgálatvezetőkre. A funkcionális irányítás lehetővé teszi az adminisztratív és vezetői munka szétszórását és a legképzettebb személyzetre való rábízását. Ugyanakkor egy ilyen struktúra alkalmazása azt eredményezi, hogy szinte minden olyan dokumentum elkészítése során, amelynek nagy jelentőséget tulajdonítanak, komplex koordinációra van szükség a vezető testületek között. Ez csökkenti a munka hatékonyságát, meghosszabbítja a dokumentáció elkészítéséhez és a döntések meghozatalához szükséges időt.

Mátrix kezelés tartalmilag csak az ellenőrzés tárgyaiban tér el a funkcionálistól. Ez a struktúra abban áll, hogy egy vállalkozás (szervezet) egy fontos feladat megoldásáért felelős személyt vagy vezető egységet jelöl ki. A kijelölt személy vagy e vezető egység vezetőjének utasításai az egész vállalkozásra (szervezetre) kötelező érvényűvé válnak.

Megjegyzendő, hogy a felsorolt ​​szabályozási formák közül csak lineáris szabályozást alkalmaznak tiszta formájában. Az esetek túlnyomó többségében vegyes típusú irányítást alkalmaznak - néha a felsorolt ​​négy forma egyszerű kombinációja, de gyakrabban a gazdasági hierarchia minden szintjén együtt működő különböző formák szintézise.

És az alkalmazás jellemzői

A termelési folyamat egy vállalkozásnál technológiai folyamatok összessége (a termékek közvetlen előállítására irányuló műveletek és különféle kiegészítő szolgáltatási folyamatok, amelyek biztosítják a fő részlegek normál működését. A művelet a termelési folyamat része, egy munkahelyen hajtják végre, és amely a következőből áll: műveletek sorozata egy termelési objektumon (alkatrészen, egységen, terméken), egy vagy több dolgozón.

A gyártási folyamat ésszerű megszervezése a 4.1. táblázatban megadott elveken alapul.

4.1. táblázat

A termelési folyamatok hatékony szervezésének elvei

Az elv neve	Az elv leírása
A megkülönböztetés elve	Összetett folyamatok felosztása egyszerűbb komponensekre.
A koncentráció elve	Több hasonló művelet elvégzése egy munkahelyen.
Az integráció elve	Különféle folyamatok egyesítése egyetlen műveletté.
A specializáció elve	A munka sokféleségének minimalizálása az előadók közötti munkamegosztás miatt.
Folytonosság elve	A munkatárgyak állandó jelenléte a feldolgozásban, csökkentve azt az időt, amelyet a gyártási folyamat újraindítására várnak.
Az arányosság elve	A folyamat összes elemének összhangja a munkahelyek egy bizonyos időtartam alatt végzett munka mennyisége szempontjából, a berendezések (munkások) működési időalapjának megfelelése a termelési program munkaintenzitásának.
Párhuzamos elv	A gyártási folyamat egyes részeinek egyidejű végrehajtása.
Közvetlen áramlás elve	A munkatárgyak legrövidebb mozgási távolságának biztosítása a gyártási folyamatban.
A ritmus elve	A gyártási folyamat rendszeres, rendszeres időközönkénti megismétlése.
A rugalmasság elve	Gyors átállás és más módosítású termékek gyártására való átállás.
A részfolyamatok homogenitásának elve	A szabványos méretű alkatrészek, szerelvények, technológiai folyamatok számának korlátozása szabványosítás és egységesítés miatt
Automatizálási elv	A termelési folyamat műveleteinek maximális elvégzése a munkavállaló közvetlen részvétele nélkül, csak az ő felügyelete mellett
A megelőzés elve	A balesetek, leállások megelőzését célzó berendezések karbantartásának megszervezése.
Optimalitás elve	Minden folyamat lebonyolítása a legnagyobb gazdasági hatékonysággal.
Elektronizálási elv	A mikroprocesszoros technológia és kommunikáció széles körben elterjedt alkalmazása.

A gyártási folyamat megszervezése akkor lesz racionális, ha minden alapelv a maga teljességében biztosított. Ez megteremti a feltételeket az élő és megtestesült munkaerő megtakarításához, az eladott termékek mennyiségének növeléséhez, a munka termelékenységének növeléséhez, a költségek csökkentéséhez és a nyereség növeléséhez.

A gyártási folyamatok számos jellemzőtől függően változnak. A termelési folyamatok 4.2. táblázatban megadott osztályozása szükséges egy szervezet (vállalkozás) szerkezetének elemzéséhez, fejlesztéséhez, tevékenységének tervezéséhez, a termelési hatékonyság növelésére szolgáló tartalékok felkutatásához.

4.2. táblázat

A termelési folyamatok típusainak osztályozása

Az osztályozás jelei	A gyártási folyamat típusai
1. Fontosság és szerep a termékek gyártásában	Alapvető	Kiegészítő	Kísérők
2. A tanfolyam jellege	Egyszerű	Szintetikus	Elemző
3. Gyártási szakaszok	Beszerzés	Feldolgozás	Összeszerelés
4. A folytonosság mértéke	Időszakos	Folyamatos
5. A műszaki felszereltség mértéke	Kézikönyv	Részben gépesített	Teljesen gépesített	Automatizált

Vállalati infrastruktúra

Vállalati infrastruktúra- ez egy vállalkozás műhelyeinek, részlegeinek, gazdaságainak és szolgáltatásainak összessége, amelyek alárendelt kisegítő jellegűek, és biztosítják a szükséges feltételeket a vállalkozás egészének tevékenységéhez. Vannak ipari és szociális infrastruktúrák.

Termelési infrastruktúra A vállalkozások olyan részlegek összessége, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a termékgyártáshoz. Fő céljuk a fő gyártási folyamatok fenntartása. Ide tartoznak a kisegítő és szolgáltató egységek, valamint a gazdaságok.

A kiegészítő létesítmények a fő termelés zavartalan és hatékony működését biztosítják. Ez magában foglalja a javítási, műszeres és energetikai részleget.

A javító létesítmény olyan termelési egységek összessége, amelyek egy sor intézkedést hajtanak végre a berendezések állapotának figyelemmel kísérésére, gondozására és javítására. A szerszámgazdaság a technológiai berendezések beszerzésével, tervezésével, gyártásával, helyreállításával, javításával, könyvelésével, raktározásával és munkahelyre szállításával foglalkozó részlegek összessége. Az energiagazdálkodás olyan technikai eszközök összessége, amelyek biztosítják a vállalkozás zavartalan ellátását minden típusú energiával.

A szolgáltató létesítmény célja, hogy számos szolgáltatást nyújtson a főbb termelési és kisegítő részlegek számára. A szolgáltatási lehetőségek közé tartozik a szállítás, a raktári csomagolás és egyéb létesítmények. A szállítási létesítmények olyan vállalati létesítmények komplexuma, amelyek nyersanyagok, anyagok, félkész termékek, késztermékek, hulladékok és egyéb áruk szállítására szolgálnak a vállalkozás területén és azon kívül. A raktározás az anyagi erőforrások típusaira specializálódott raktárak komplexumát foglalja magában, és a tárolási és feldolgozási követelmények figyelembevételével szervezik meg. A csomagoló létesítmény konténerek gyártására, javítására és tárolására szolgál.

Szociális infrastruktúra- ez a vállalkozás olyan részlegeinek összessége, amelyek biztosítják a vállalkozás alkalmazottai és családtagjaik szociális, mindennapi és kulturális szükségleteinek kielégítését. A szociális infrastruktúra közétkeztetési egységekből (étkezdék, kávézók, büfék), egészségügyi ellátásból (kórházak, rendelők, elsősegélynyújtó állomások), óvodai intézményekből (óvodák, bölcsődék), oktatási intézményekből (iskolák, szakiskolák, továbbképző tanfolyamok), lakás-, ill. kommunális szolgáltatások (saját lakóépületek), fogyasztói szolgáltató intézmények, rekreációs és kulturális szervezetek (könyvtárak, klubok, panziók, nyári táborok iskolásoknak, sporttelepek) stb.

Munkaerőpiac

A bérek lényegéről szólva emlékeznünk kell arra, hogy a munkaerő piaci körülmények között áru, ezért, mint minden terméknek, megvan a maga ára, amelynek értékét a munkaerő kereslete és kínálata határozza meg. A „munkaerő” termékkel kapcsolatban kereslet törvénye a következőképpen fogalmazható meg: az alacsony bérezésű, bizonyos képzettségű munkavállalók iránti kereslet nagyobb, mint az azonos képzettségű, de magas bérű munkavállalók iránt. A kínálat törvénye kimondja, hogy a bizonyos végzettséggel munkát keresők és az alacsony béreket vállalók száma kevesebb, mint a magas bérre pályázók száma azonos végzettséggel.

A nemzeti munkaerőpiac az egész társadalmi termelést lefedi - ezen keresztül minden iparág megkapja a számára szükséges munkaerőt, nemcsak egy adott szakmai és képzettségi összetételű, hanem bizonyos, a gazdaság követelményeinek megfelelő kulturális és etikai-munkaerői erényekkel is. A munkaerőpiacon a lehetőség megvalósul: - szabad szakma-, iparág- és tevékenységi helyválasztás, kiemelt ajánlatokkal ösztönözve (bérezés szintje, kreatív ötletek megvalósításának lehetősége stb.); - az állampolgárok érdekeit a munkabiztonság, a munkakörülmények és a javadalmazás tekintetében védő munkajogi jogszabályok betartásával történő felvétel és elbocsátás; - a munkaerő-erőforrások független és egyben gazdaságilag ösztönzött migrációja a régiók, iparágak, szakmai és képzettségi csoportok között, amely általában együtt jár az élet- és munkakörülmények javulásával, amelyet elősegít a magasan fejlett, mindenki számára elérhető, magas minőséget biztosító piacok jelenléte lakások, kulturális és szellemi értékek fogyasztási cikkei; - a munkabér és az egyéb jövedelmek szabad mozgása a végzettség és az iskolai végzettség elsőbbségének megtartása mellett, a törvényben meghatározott garantált bérminimum betartása, a megélhetés biztosítása, a jövedelem felső határának progresszív adórendszeren keresztül történő szabályozása.

A munkaerőpiac funkcionális és szervezeti felépítése a fejlett piacgazdaságban a következő elemeket tartalmazza: az állami politika elvei a foglalkoztatás és a munkanélküliség terén; személyzet képzési rendszere; munkaerő-felvételi rendszer, szerződéses rendszer; munkanélküli segélyalap; átképzési és átképzési rendszer; munkaerõbörzék; a foglalkoztatás jogi szabályozása.

A munkadíj szabályozása

A munkadíj szabályozása- a munkabér biztosításának legfontosabb eszközei a minőségi jellemzők és a munkakörülmények függvényében. Tartalmazza a díjazás tarifarendszerének kidolgozását és bevezetését.

A tarifarendszer olyan szabványok összessége, amelyek szükségesek ahhoz, hogy figyelembe vegyék a munkaerő összetettségével és a munkavállalók képzettségével kapcsolatos fő különbségeket. Fő elemei a következők:

· tarifa- és minősítési kézikönyvek,

· az 1. kategóriájú munkaerő díjszabása,

· tarifatáblázatok,

· kiegészítő kifizetések és juttatások rendszere.

A Tariff and Qualification Reference Book (TKS) olyan szakmai jellemzők gyűjteménye, amelyek célja a munkakörök és a munkavállalók megkülönböztetése a munka összetettségétől és a munkavállaló képzettségétől függően. A TKS-ben a munkakörök és szakmák teljes választéka összetettségüknek, pontosságuknak és felelősségüknek megfelelően több képesítési csoportra oszlik. Minden munkacsoport a legalacsonyabbtól a legmagasabbig megfelelő minősítési fokozatot kap. A képesítési jellemzők három részből állnak: a munka jellemzői, a kötelező ismeretek és a munka példái. A ténylegesen végzett munka, a dolgozók tudásszintje és képzettsége a munkaköri képesítési jellemzők követelményeinek való megfelelését a tanúsító bizottság határozza meg.

A tarifák az egységnyi munkaidőre jutó bér pénzben kifejezett értékét jelentik. A munkaidő kiválasztott mértékegységeitől függően a tarifa mértéke lehet óra, napi, havi (bér). Az 1. kategória tarifakulcsát a megállapított minimálbér (Oroszországban minimális havi bér) és a munkaidő (40 órás munkahét esetén a havi munkaidő 169,2 óra) hányadosaként számítják ki. A vállalkozásoknak jogukban áll önállóan meghatározni az 1. első kategória tarifáit, de azok nem lehetnek alacsonyabbak, mint az Orosz Föderációban a minimálbér alapján számítottak.

A tarifatáblázat tarifakategóriák és a megfelelő tarifaegyütthatók halmaza. A tarifatáblázatokat úgy alakították ki, hogy a munkavállalók bérét szakképzettségüktől és az elvégzett munka összetettségétől függően differenciálják. A tarifaegyüttható értéke azt mutatja meg, hogy egy adott kategória munkadíjának (dolgozóknak) mértéke hányszor haladja meg az 1. kategóriába sorolt ​​munka (dolgozók) fizetésének mértékét. Az 1. kategória tarifaegyütthatóját eggyel egyenlőnek tételezzük fel.

A tarifatáblázatot tartományok, a szomszédos tarifaegyütthatók közötti abszolút és relatív különbségek jellemzik. A tarifa skála tartománya a legmagasabb tarifaegyüttható értékét jelenti. Ha a szomszédos tarifaegyütthatók abszolút különbsége azt mutatja, hogy hány egységgel nő a tarifaegyüttható értéke, akkor a relatív különbség azt mutatja, hogy az egyik kategóriából a másikba kerülve hány százalékkal nő a munka összetettsége és a bérek.

A tarifarendszert általában a pótdíjak és kedvezmények rendszerével együtt alkalmazzák. Ide tartoznak különösen:

pótdíjak:

· nehéz és káros (különösen nehéz és különösen káros) munkakörülmények között végzett munkavégzésért;

· a munka intenzitása miatt;

· hétvégi és ünnepnapi munkavégzéshez;

· túlórázásért;

· esti és éjszakai műszakban végzett munkához;

· kiskorú munkavállalók;

· szakmák összekapcsolására;

· a szolgáltatási területek bővítésére vagy az elvégzett munka mennyiségének növelésére;

· ideiglenesen távollévő munkavállaló feladatainak ellátásáért;

· a kijelölt tarifakategóriájuk alatti munkát végző munkavállalók;

· munkavezetők azon dolgozók közül, akik nem mentesülnek a csoport vezetéséért végzett fő munkájuk alól.

juttatások:

· magas szakmai kiválóságért;

· a munkában elért magas eredményekért;

· különösen fontos munkák elvégzéséért (a végrehajtás időtartamára);

· az osztály- vagy vállalkozásvezető határozatával megállapított személyi juttatások.

Tőkebefektetések (befektetések) tervezése

Beruházás(befektetési folyamat) a termelőeszközök egyszerű vagy kiterjesztett újratermelésének folyamata. Befektetési folyamat egy komplex munkacsomag, amely a következő fő fázisokat tartalmazza: beruházási objektum azonosítása, tőkebefektetések finanszírozása és megvalósításuk nyomon követése.

A befektetés két formában valósítható meg: közvetlen pénzbefektetés új termelő létesítmények létrehozásába, új berendezések, engedélyek, ingatlanok beszerzése és értékpapírok kihelyezése. Az első esetben az úgynevezett valódi befektetésről beszélünk, a második esetben a „portfólióbefektetésről”.

A tőkebefektetések (befektetések) valós befektetések szerinti tervezése a következő lépések sorozatával írható le:

1. Befektetési lehetőségek meghatározása. Vannak beruházások:

· az építőiparban – újat alkotni;

· újjáépítésbe – a meglévő radikális átszervezése;

· műszaki újrafelszerelésben - az egyes részlegek műszaki színvonalának emelése új eszközök és technológia bevezetésével, egyes berendezések új, hatékonyabb cseréjével.

2. Alternatív lehetőségek összehasonlítása egymással. A gazdasági, társadalmi, politikai és technikai tényezőket figyelembe veszik.

3. A kiválasztott opciók jövedelmezőségi mutatóinak összehasonlítása az átlagos banki kamatlábbal, hogy meghatározzuk az alapok befektetésének általános megvalósíthatóságát.

4. Az átlagos inflációs rátával rendelkező opciók jövedelmezőségi mutatóinak összehasonlítása a készpénzveszteségek minimalizálása érdekében.

5. Projektek összehasonlítása a szükséges beruházási volumen szerint a legracionálisabb beruházási összegek kiválasztásához.

6. Beruházási projekt megvalósításából származó bevételek stabilitásának felmérése a választott beruházási stratégia figyelembevételével.

7. A beruházások gazdasági értékelése.

8. A beruházások költségvetési hatékonyságának felmérése.

És a javítás módjai

A beruházási projektek eredményességét egy olyan mutatórendszer jellemzi, amely tükrözi a költségek és az eredmények arányát a résztvevők érdekeihez képest. Vannak mutatók:

gazdasági (kereskedelmi) hatékonyság;

·költségvetés hatékonysága;

· általános gazdasági hatékonyság.

A beruházások gazdasági hatékonyságának felmérésére szolgáló főbb módszereket és mutatókat a 8.1. táblázat tartalmazza. Rövid karakter

Szövetségi állami költségvetés oktatási

felsőoktatási intézmény.

MSAU névadója. V. P. Goryachkina (RGAUMSHA)

Levelező Oktatási Kar

Tanszék: Gazdaságelmélet

Szakága: "Mikroökonómia"

A témában: „Vállalkozás a piacgazdaságban”

Végezte: az FZO 1. éves hallgatója, 17 - ekv. Krjucskov R.V.

Ellenőrizte: Viktor Vjacseszlavovics Galanov

Moszkva, 2014

Bevezetés

Vállalkozás a piacgazdaságban

1 Verseny

2 A vállalkozás jellemzői méret szerint

Hogyan viselkedik egy vállalkozás a piacgazdaságban?

1A vállalkozás hatékonysága a piacgazdaságban

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

A gazdasági fejlődés minden szakaszában a fő láncszem a vállalkozás. A vállalkozásnál folyik a termelés, a különféle típusú szolgáltatások nyújtása, közvetlen kapcsolat van a munkavállaló és a termelőeszköz között. Önálló vállalkozás alatt olyan termelőegységet értünk, amely termelési és műszaki egységgel, szervezeti, adminisztratív és gazdasági függetlenséggel rendelkezik. A vállalkozás önállóan végzi tevékenységét, értékesíti termékeit, a kapott nyereséget, amely az adók és egyéb kötelező befizetések megfizetése után is a rendelkezésére áll.

A piaci kapcsolatok kulcsfigurája a vállalkozó.

Ebben az esetben a vállalkozói tevékenység alanya lehet egyéni állampolgár vagy polgárok egyesülete.

A vállalkozás tehát egy vállalkozó vagy vállalkozói társulás által közszükségletek kielégítése és haszonszerzés céljából termék előállítására, munkavégzésre és szolgáltatásnyújtásra létrehozott önálló gazdálkodó szervezet.

A vállalkozás célja a társadalmi igények kielégítése és a haszonszerzés. A reform előtti Oroszországban egy vállalkozás fő céljának a társadalmi szükségletek kielégítését tartották. Lehetséges-e ma egy piacgazdaságban elvetni és kizárni ezt a célt, és meghagyni az egyetlen célt a lehető legnagyobb profit megszerzése? Nem.

.Vállalkozás a piacgazdaságban

A modern vállalkozás összetett szervezeti struktúra.

Piaci viszonyok között az ipari vállalkozás szervezésének három fő irányának jelentősége megnő:

a termelés tudományos szervezése;

tudományos munkaszervezés;

a menedzsment tudományos megszervezése.

A termelés tudományos megszervezésének célja az optimális műszaki és technológiai rendszer kialakítása a vállalkozásnál. Ezek a megbízhatóan és hatékonyan működő gyártóberendezések és -technológiák, a dolgozók közötti rendezett műszaki és szervezeti kapcsolatok.

A tudományos munkaszervezés (SLO) feladata egészséges formális kapcsolatok kiépítése egy dolgozói csapatban, ideértve a rendkívül produktív, eredményes kreatív munka feltételeit megteremtő intézkedésrendszert. A NOT képességeit azonban korlátozza a vállalkozás műszaki és technológiai állapota, pénzügyi és gazdasági eszközei.

A menedzsment tudományos szervezése olyan műszaki, gazdasági és humanitárius eszközök rendszere, amelyek célzott befolyást biztosítanak a vállalkozás anyagi és emberi alrendszereire. Elősegíti kölcsönhatásukat a legjobb anyagi, technológiai és gazdasági hatás elérése érdekében.

Az új vállalkozás létrehozásának kezdeti szakaszában meghatározzák az alapítók összetételét, és kidolgozzák az alapító okiratokat: a vállalkozás alapszabályát és a vállalkozás létrehozásáról és működéséről szóló megállapodást, megjelölve annak szervezeti és tervezett formáját. Ezzel együtt jegyzőkönyv készül a létrejövő vállalkozás résztvevőinek üléséről az igazgató és az ellenőrző bizottság elnökének kijelöléséről szóló 1. sz. Ezt követően ideiglenes bankszámlát nyitnak, amelyre a cégbejegyzést követő 30 napon belül az alaptőke legalább 50%-ának be kell érkeznie. Ezt követően a vállalkozást az alapítás helyén be kell jegyezni az önkormányzati hatóságnál. Az állami regisztrációhoz a következő dokumentumokat kell benyújtani az illetékes hatósághoz:

az alapító (vagy alapítók) bejegyzési kérelme;

a vállalkozás alapító okirata;

döntés egy vállalkozás létrehozásáról (általában az alapítók gyűlésének határozata);

az alapítók megállapodása a vállalkozás létrehozásáról és működéséről;

az állami illeték megfizetését igazoló igazolás.

Ha megsértik a vállalkozásalapításra megállapított eljárást, vagy hiányoznak a szükséges alapító okiratok, vagy a benyújtott dokumentumok nem felelnek meg a jogszabályi követelményeknek, a kérelmező jogosult bírósághoz fordulni, amely meghozza a végső döntést. A regisztráció befejezése és a regisztrációs igazolás kézhezvételekor az új vállalkozással kapcsolatos összes információ átkerül az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumához, hogy a vállalkozást felvegye a Vállalkozások Állami Nyilvántartásába. Itt a vállalathoz a Vállalatok és Szervezetek Összoroszországi Osztályozója kódjai vannak hozzárendelve. Egy új vállalkozás létrehozásának utolsó szakaszai kezdődnek. A résztvevők teljes hozzájárulásukat (legkésőbb a regisztrációt követő egy éven belül) teljesítik, állandó bankszámlát nyitnak, a vállalkozást a regionális adóhivatal nyilvántartásba veszi, megrendeli és körpecsétet és sarokbélyegzőt kap. Ettől a pillanattól kezdve a vállalkozás önálló jogi személyként kezd működni.

A modern gazdasági fejlődés körülményei között minden vállalkozó, és még inkább termelő tevékenységet folytató vállalkozó. Ezek közül az első az, hogy megtalálja magát a gazdasági térben, vagy ahogy mondani szokás, a gazdasági résében. A vállalkozónak tanulmányoznia kell a piac helyzetét, bizonyos áruk keresletét és kínálatát az őt érdeklő iparágban vagy régióban. Figyelembe kell venni a lehetséges akadályokat vagy korlátozásokat. Meg kell vizsgálni az előnyök megszerzésének lehetőségét - kölcsön, adó stb., és így meg kell határozni az alapok befektetésének általános feltételeit.

Miután meghatározta gazdasági rését, a vállalkozó dönthet vállalkozása specializációjáról. Fel kell mérni a jövőbeni fogyasztók képességeit, meg kell tudni minden lehetséges információt a versenytársakról, és dönteni kell arról, hogy milyen berendezésekkel és technológiával készülnek a termékek. A vállalkozási forma megválasztása – egyéni vagy kollektív – nem kis jelentőségű. Az egyéni forma kiválasztásával a vállalkozó saját kárára és kockázatára jár el. Vállalkozása magántulajdonú, tulajdonosi jogon őt, családtagjait pedig közös tulajdoni joggal illeti meg, és sikertelensége esetén a tulajdonos teljes felelősséggel tartozik a vállalkozás kötelezettségeiért, és saját vagyonából fizet, ill. ingatlan. A kollektív forma választása után a vállalkozó megosztja a felelősséget partnereivel a vállalkozásban. Ez az űrlap lehetővé teszi a kockázat csökkentését és további források vonzását.

A következő lépés a gyártóbázis kialakítása. A vállalkozónak termelési és raktározási létesítményeket, berendezéseket, gépeket, szerszámokat kell vásárolnia vagy bérelnie, nyersanyagokat, félkész termékeket, alkatrészeket kell vásárolnia, és munkaerőt kell vonzania. Ebből az alkalomból a társaság kapcsolatot létesít berendezésgyártókkal, alapanyag- és anyagszállítókkal, közvetítő cégekkel. A munkaerőt a munkaerő-börzén, a sajtóban megjelenő hirdetéseken és egyéb módon veszik fel.

Fontos lépés a források előteremtése. Általános szabály, hogy egy vállalkozónak vagy partnereinek nincs elegendő pénze egy vállalkozás elindításához és fejlesztéséhez. A készpénzhiányt részvénykibocsátással lehet leküzdeni, pl. a vállalkozás tőkéjében és nyereségében való részvételi jogok, saját adósságkötelezettségek részleges átruházása, valamint a kereskedelmi bankoktól való hitelfelvétel.

A vállalkozás kapcsolatba lép a részvényeit vagy adósságkötelezettségeit vásárló jogi és magánszemélyekkel, valamint kereskedelmi bankokkal. A banki hiteleket rövid, közép- és hosszú lejáratra osztják.

A piacra való átmenet hazánkban mára kialakult sajátosságai oda vezettek, hogy mindkét fél (a vállalkozás és a bank) számára a rövid lejáratú hitelek a leginkább érdekeltek.

A bankok általában 30, 60 és 90 napra bocsátják ki őket, azaz. legfeljebb három hónapig. A bankok által a vállalkozásoknak nyújtott hiteleket gyakran különféle biztosítási műveletek kísérik. Az épületek, készletek stb. biztosítás tárgyát képezhetik. Ebben az esetben a vállalkozások biztosító társaságokkal lépnek üzleti kapcsolatba. Részvények, kötvények, egyéb értékpapírok kibocsátásával vagy megvásárlásával a vállalkozások a tőzsde felé fordulnak, i.e. értékpapírpiac. Itt meglehetősen széles azoknak a szervezeteknek a listája, amelyekkel a vállalkozások kapcsolatba lépnek. Ezek tőzsdék, hitel- és pénzintézetek, befektetési alapok, egyéni befektetők stb. Ez nem egy teljes lista a vállalkozás termelési és piaci kapcsolatairól. A piaci viszonyok továbbfejlődésével ez a lista bővülni, kiegészülni fog.

1.1 Verseny

A piaci környezetben a legfontosabb tényező a versenyszellem.

Nagymértékben meghatározza az emberi gazdasági tevékenység formáit. A rivalizálás legszembetűnőbb megnyilvánulása a versengés.

A verseny egy gazdasági verseny a piacon azonos áruk gyártói között annak érdekében, hogy minél több vásárlót vonzzanak, és ezáltal a lehető legnagyobb haszonra tegyenek szert.

A verseny az ellenőrzés fontos eszköze egy piaci rendszerben.

A kereslet és kínálat piaci mechanizmusa a fogyasztók kívánságait közvetíti a vállalkozásoknak - a termékek gyártóinak, és rajtuk keresztül - az erőforrás-szállítóknak. A verseny azonban arra kényszeríti a gyártót és az erőforrás-beszállítót, hogy megfelelően kielégítse a fogyasztók kívánságait. A verseny a termelés bővülését és a termék árának a termelési költségeknek megfelelő szintre csökkenését okozza.

A klasszikus közgazdasági irodalomban (különösen A. Smith munkáiban) létezik a „láthatatlan kéz” kifejezés. A lényeg ez. hogy a saját hasznaik növelésére törekvő, intenzív versenypiaci rendszer keretein belül működő termelő vállalkozások és erőforrás-beszállítók, egyúttal mintha „láthatatlan kéztől” vezérelve, hozzájáruljanak az állami és közérdekek biztosításához. A jelenlegi versenykörnyezetben a vállalkozások az erőforrások leggazdaságosabb kombinációját használják fel egy adott volumenű kibocsátás előállítására, mivel ez megfelel a magánhasznuknak. Ugyanakkor az erőforrások ilyen jellegű felhasználása megfelel a társadalom érdekeinek is. Végső soron a „láthatatlan kéz” fogalma oda vezet, hogy ha a vállalkozások maximalizálják profitjukat, akkor a társadalmi termék is maximalizálódik.

1.2A vállalkozás jellemzői méret szerint

A vállalkozás méret szerinti jellemzői nagy jelentőséggel bírnak, hiszen a legtöbb országban az állam a verseny fenntartása érdekében segítséget nyújt a kis- és középvállalkozásoknak, amelyek általában nem részei egyetlen monopólium társulásnak sem.

A kisvállalkozások nem egy speciális üzleti tevékenység. Kisvállalkozás lehet bármilyen tulajdonformájú vagy jogi formájú vállalkozás, amely a gazdaság bármely területén működik. A kisvállalkozások önálló vállalkozási formaként való azonosítása egyrészt összefügg a kisvállalkozások helyével és szerepével a modern gazdaságban, másrészt az állam hozzáállásával.

A kisvállalkozások, mint a legmobilabb vállalkozási forma, gyorsan reagálnak a piaci viszonyok változásaira, hozzájárulnak a piac gyors árukkal való telítéséhez, gyorsan felszívják a tudományos-technikai haladás vívmányait, új munkahelyeket teremtenek, versenyképes környezetet teremtenek. Éppen ezért minden állam támogatja a kisvállalkozásokat, adókedvezményt biztosít számukra, hitelt, pénzügyi, szervezési, tudományos és technikai segítséget nyújt.

Jelenleg a legtöbb ország gazdaságában a kisvállalkozások nagyon magas részesedést foglalnak el.

Így az Egyesült Államokban mintegy 20 millió kis- és középvállalkozás működik, amelyek a munkavállalók több mint 50%-át foglalkoztatják, és e vállalkozások részesedése az ország GDP-jében meghaladja az 50%-ot. Japánban mintegy 6,5 millió kis- és középvállalkozás működik, amelyek az alkalmazottak 78%-ának adnak munkát, és a GDP több mint 52%-át hozzák létre. Az EU országaiban a kis- és középvállalkozásokban dolgozók aránya 72%, amelyek GDP-hez viszonyított aránya meghaladja a 65%-ot.

Oroszországban 2002. január 1-jén 843 ezer kisvállalkozás működött, amelyek 6 millió embert foglalkoztattak (az összes alkalmazott kevesebb mint 10%-a). A kisvállalkozások száma lényegesen kevesebb, mint a versenykörnyezet megteremtéséhez szükséges „kritikus tömeg”.

Ha a nemzetközi gyakorlatból indulunk ki, amely szerint 30-50 lakosra egy kisvállalkozás jut, akkor Oroszországban 3,5-5 millió kisvállalkozásra van szükség. Az elmúlt évtizedekben a kisvállalkozások aktívan bekapcsolódtak az innovatív folyamatokba, és „úttörő” funkciót látnak el a tudományos és műszaki területen. Az úgynevezett venture (az angol kaland - kaland, merész vállalkozás szóból) vállalkozások kezdtek kialakulni és aktívan fejlődni. A kockázati vállalkozás tudományos kutatással, fejlesztéssel és mérnöki fejlesztéssel, innovációk bevezetésével, valamint különféle mérnöki szolgáltatásokat nyújtó kisvállalkozás (mérnöki és tanácsadási szolgáltatás a gyártási folyamat és a termékek értékesítésének előkészítésére, támogatására) stb. A kockázati vállalkozások jellemzője, hogy a „kockázatos projektek” megvalósítására összpontosítanak. Vállalkozásokat gyakran hoznak létre nagy, tőkeigényes projektek tesztelésére egy új termék előállításához. A statisztikák azt mutatják, hogy például az Egyesült Államokban a kockázatitőke-társaságok 20%-a nagyvállalatokká alakul, 60%-át a nagyobb cégek felszívják, 20%-a pedig csődbe megy.

Különösen érdekes a kisvállalkozások szervezetének egy olyan formája, mint a franchise (franchise-ból - kedvezményes) - olyan kis cégek rendszere, amelyek megállapodást kötnek egy nagyvállalat védjegyének használatára. A kis cégek a nagyvállalatok termékeinek kiskereskedőivé válnak. Az ilyen szerződések kölcsönösen előnyösek, mivel a kisvállalkozások kedvezményeket kapnak árengedmények, áruszállításban, berendezések vásárlásában és kölcsönök megszerzésében.

Így egy fejlett piacgazdaságban jogos és hatékony a kutatómunka finanszírozására, nagy projektek megvalósítására, hosszú megvalósítási és megtérülési idejű nagyvállalatok, valamint a kis- és középvállalkozások létezése. A különböző méretű cégek együttélése lehetővé teszi a piacgazdaság számára, hogy hatékonyan megfeleljen a társadalom sokrétű igényeinek.

2.Hogyan viselkedik egy vállalkozás a piacgazdaságban?

A vállalkozás belső környezete az emberek, a termelőeszközök, az információ és a pénz. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye a késztermék (munka, szolgáltatások).

A vállalkozás alapja a személyi állomány, amelyet meghatározott szakmai összetétel, végzettség és érdeklődés jellemez. Ezek menedzserek, szakemberek, dolgozók. A vállalkozás eredménye erőfeszítéseiktől és készségeiktől függ. Természetesen termelési eszközökre van szükségük: tárgyi eszközökre, amelyekből a termékek készülnek, és forgótőkére, amelyből ezek a termékek létrejönnek. A szükséges anyagok, berendezések, energiaforrások beszerzésének, az alkalmazottak bérének kifizetéséhez és egyéb kifizetésekhez a vállalkozásnak pénzre van szüksége, amely a bankszámláján és részben a vállalkozás pénztárában halmozódik fel. Megfelelő mennyiségű saját pénz hiányában a cég hitelekhez folyamodik.

Egy vállalkozás működéséhez fontosak az információk: kereskedelmi, műszaki és működési. A kereskedelmi információk választ adnak a kérdésekre: milyen termékeket és milyen mennyiségben kell előállítani; milyen áron és kinek kell eladni; milyen költségekkel kell majd előállítani. A műszaki információk átfogó leírást adnak a termékről, leírják a gyártás technológiáját, meghatározzák, hogy az egyes termékeket milyen alkatrészekből, anyagokból kell előállítani, milyen gépek, berendezések, eszközök és technikák segítségével, milyen sorrendben kell a munkát elvégezni. végrehajtani. Az operatív információk alapján feladatokat adnak ki a személyzetnek, kiosztják őket a munkahelyekre, elvégzik a gyártási folyamat ellenőrzését, elszámolását, szabályozását, valamint a gazdálkodási és kereskedelmi műveletek kiigazítását. Az információ segítségével egy működő vállalkozás minden komponense egyetlen, szinkronban működő komplexumba kapcsolódik, amelynek célja egy adott típusú, megfelelő mennyiségű és minőségű termék előállítása.

A vállalkozás hatékonyságát és megvalósíthatóságát közvetlenül meghatározó külső környezet elsősorban a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás közelében élő lakosság akiknek részvételével a vállalkozás létrejön, az a fő tényező a külső környezetben. A lakosság a termékek fő fogyasztója és munkaerő-szolgáltató is. A vállalkozás beszállítói között nyilvánvalóan szerepelniük kell a hitelintézeteknek - a pénzforrásokat biztosító bankoknak, valamint a tudományos és tervező szervezeteknek, amelyek elkészítik a vállalkozások számára a szükséges tudományos és műszaki információkat, projektdokumentációkat. A termelő vállalkozások minden tevékenysége a jogszabályi kereteken alapul. A törvények végrehajtása és végrehajtásának ellenőrzése a kormány és a helyi hatóságok feladata. Így a vállalkozás központi helyet foglal el a nemzetgazdasági komplexumban.

Az üzemeltető vállalkozás céljai a következők:

bevételszerzés a vállalkozás tulajdonosa által (tulajdonosok lehetnek az állam, részvényesek, magánszemélyek);

a fogyasztók ellátása a vállalat termékeivel a szerződéseknek és a piaci igényeknek megfelelően;

a vállalati személyzet bérezése, normál munkakörülmények és szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása;

munkahelyek teremtése a vállalkozás környékén élő lakosság számára;

környezetvédelem: szárazföldi, légi és vízi medencék;

a vállalkozás működésében fellépő zavarok megelőzése (szállítási meghiúsulás, hibás termékek előállítása, a termelési mennyiségek meredek csökkenése és a jövedelmezőség csökkenése).

A vállalkozás céljait a következők határozzák meg:

a tulajdonos érdekei;

tőke összege;

a vállalkozáson belüli helyzet;

külső környezet.

A vállalkozás legfontosabb feladata az előállított termékek fogyasztóknak történő értékesítése révén bevételszerzés. A kapott jövedelem alapján a munkaerő és a termelőeszköz-tulajdonosok társadalmi és gazdasági szükségleteit kielégítik. A fent felsorolt ​​feladatokat a vállalkozások csak akkor tudják megoldani, ha munkájuk során betartanak bizonyos elveket és ellátják a szükséges funkciókat.

1A vállalkozás hatékonysága a piacgazdaságban

A piacgazdaságban a vállalkozás hatékonyságát különféle tényezők befolyásolják, amelyeket bizonyos kritériumok szerint osztályoznak.

A cselekvés irányától függően két csoportba sorolhatók: pozitív és negatív. Pozitív tényezők azok, amelyek jótékony hatással vannak a vállalkozás tevékenységére, negatívak - fordítva.

A származási helytől függően minden tényező belső és külső csoportba sorolható.

A belső tényezők magától a vállalkozás tevékenységétől függenek, és céljukban és tartalmukban olyan sokfélék és változatosak, hogy feltételesen a következő csoportokba sorolhatók:

A termelés erőforrás-támogatásának tényezői. Ide tartoznak a termelési tényezők (épületek, építmények, berendezések, szerszámok, földterület, nyersanyagok, üzemanyag, munkaerő, információ stb.), vagyis minden, ami nélkül elképzelhetetlen a termékek előállítása és a szolgáltatások mennyiségi és minőségi biztosítása a piac által. Az erőforrás-ellátás sajátossága, hogy értéke a vállalkozás vagyonának és pénzeszközeinek több mint 90%-át teszi ki, és értékét részben (befektetett eszközök) vagy teljes egészében (munkatárgyak, munkaerő) átadja a készterméknek. Ebből adódik az ellátásukra vonatkozó eltérő követelmények. Például a befektetett eszközöknek magas költségük és használati időtartamuk miatt magas termelékenységgel, hatékony használattal, sokoldalúsággal, üzembiztossággal kell rendelkezniük, és a munkatárgyaknak mennyiségi és minőségi összetételükben elegendőnek kell lenniük a szükséges mennyiség előállításához. termékek és egyben minimális, nem vezet a termelési költségek növekedéséhez a többletképződés miatt

készletek. De ez csak az egyik oldala a kérdésnek, a másik a rendelkezésre álló termelési erőforrások ésszerű felhasználásának szükségessége, amihez mindenekelőtt olyan gazdasági kategóriák tartalmának figyelembe vétele szükséges, mint a költség, nyereség, jövedelmezőség, piaci feltételek melletti árképzés. .

Tényezők, amelyek biztosítják a vállalkozás kívánt gazdasági és műszaki fejlettségi szintjét (STP, munkaerő- és termelésszervezés, továbbképzés, innováció és beruházás stb.).

A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének kereskedelmi hatékonyságát biztosító tényezők (nagyon hatékony kereskedelmi és beszállítói tevékenység végzésének képessége). Ugyanakkor a termelésre gyakorolt ​​hatás mértékében különböznek. Így a tényezők első csoportja határozza meg a vállalkozás erőforrásait, képességeit, a második csoport felhasználásától pedig e képességek megvalósításának mértéke. A harmadik tényezőcsoport megjelenése közvetlenül a piaci viszonyokhoz kapcsolódik. Megvalósításuk célja:

a termelés ritmusának biztosítása azáltal, hogy a vállalkozás rendelkezésére bocsátja az összes szükséges erőforrást a piaci igényeket kielégítő minőségi és mennyiségi áruk előállításához;

a termelési költségek csökkentése vagy bizonyos szinten tartása hatékony kereskedelmi munkával;

a vállalkozás műszaki-gazdasági fejlődését biztosító mértékű nyereség elérése.

Ez a besorolás tisztán feltételes, és nem tükrözi a tényezõk teljes változatát, de lehetõvé teszi a belsõ tényezõk részletesebb bemutatását és a termelés hatékonyságára gyakorolt ​​hatásuk bemutatását.

Ezenkívül minden belső tényező objektív és szubjektív csoportra osztható. Objektív tényezők azok, amelyek előfordulása nem függ a kezelés tárgyától, például a bányászati ​​és geológiai állapotok romlása egy bányavállalatnál vagy természeti katasztrófák. A szubjektív tényezők, amelyek abszolút többséget alkotnak, teljes mértékben a menedzsment tárgyától függenek, és mindig a látómezőben és az elemzésben kell lenniük.

Egy vállalkozás hatékonysága piaci körülmények között nagymértékben függ a külső tényezőktől, amelyek a következő csoportokba sorolhatók:

a hazai és a globális piaci feltételek változásaihoz kapcsolódik. Ez elsősorban a kereslet és kínálat változásában, valamint az árak ingadozásában nyilvánul meg;

az országon belüli és globálisabb politikai helyzet változásaival kapcsolatos;

inflációs folyamatokkal kapcsolatos;

az állam tevékenységével kapcsolatos.

Következtetés

Egy vállalkozás piacgazdasági működésre való felkészítése magában foglalja a vállalkozás termelési szerkezetének javítását, amelynek:

.Legyen rugalmas, dinamikus és folyamatosan megfeleljen a vállalkozás változó céljainak;

.Gyorsan alkalmazkodik a külső körülmények váratlan változásaihoz;

.Legyen képes a termelési egységek hatékony önszerveződésére, ahogy a vállalathoz rendelt feladatok változnak.

A piacgazdaság az ár irányító funkcióján keresztül képes jelezni a fogyasztói ízlés változását, és ennek megfelelő reakciót kiváltani a vállalkozás részéről.

A piacgazdaság a versenyen keresztül serkenti a vállalkozás technikai fejlődését. Ha egy vállalkozás új technológiákat alkalmaz, az csökkenti a termelési költségeket, és ennek eredményeként további nyereséghez jut.

A piacgazdaságban nincs adminisztratív ellenőrzés a termelés és a fogyasztás felett. Az irányítási funkciót a verseny végzi.

Ebből arra következtethetünk, hogy a társaság tevékenységében piacorientált. Hány és milyen árut kell előállítani, milyen áron értékesíteni, hova fektetni tőkét.

Egy vállalkozás számára a fő cél a tevékenységéből származó profit maximalizálása, valamint a társadalom folyamatosan növekvő igényeinek kielégítése.

Bibliográfia

verseny piacgazdaság ipari

1.Vállalati gazdaságtan - szerkesztette: V.Ya professzor. Gorfinkel, professzor V.A. Shvander – negyedik kiadás. Egység. Moszkva, 2007 (8. o., 10-12., 15-18. o.)

.Közgazdaságtan - tankönyv. PÉLDÁUL. Efimova. Moszkva, 2005 (112-113. o.).

.Vállalati gazdaságtan - tankönyv. I.P. Hungureeva, N.E. Shabykova, I. Yu. Ungaeva. ESGTU. Ulan-Ude, 2004 (10-13., 16-19. o.).

Hasonló dokumentumok

Vállalkozások és vállalkozói szellem a piacgazdaságban. A profit a vállalat teljesítményének fő mutatója. Egy vállalkozás gazdasági és pénzügyi tevékenységeinek hatékonysági mutatóinak javításának módjai a Kirgiz Köztársaságban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.12.23


A pénzügyi elemzés lényege a piacgazdaságban. Modern pénzügyi elemzés Oroszországban. A Krasny Yar olajtár gazdasági és pénzügyi tevékenységének elemzése. A vállalkozás gazdasági jellemzői. Alapmutatók számítása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2006.05.06


A piacgazdaság működésének általános alapjai és elvei. Vállalkozások típusai, szervezeti és jogi vállalkozások. Az árképzés szerepe tevékenységükben. A tervezés elvei és módszerei. Állami politika az innovációs szférában. A vállalkozás funkciói.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.12.06


A vállalkozás, mint a gazdaság elsődleges láncszemének lényege, főbb jellemzői, jellemzői és besorolása. Vállalkozás működése piacgazdaságban. A tulajdon fogalma és lényege. A vállalkozás termelési struktúrája és javításának módjai.

absztrakt, hozzáadva: 2010.06.06


A vállalkozás, mint a piacgazdaság központi láncszeme, a vállalkozások (szervezetek) főbb jellemzői, besorolása, szervezeti és jogi formái, működésének külső környezete. Gazdasági erőforrások: álló- és forgótőke, munkaerő-források.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.04.04


A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzésének fogalma, céljai és célkitűzései, jelentősége a piacgazdaságban. A szervezet pénzügyi helyzetének felmérése és intézkedéscsomag kidolgozása a cég esetleges csődjének megelőzésére.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.10.15


Egy vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzésének alapjai. Az "IKAR" JSC szervezeti jellemzői. Pénzügyi mutatók felmérése, stabilitási, likviditási és jövedelmezőségi mutatók elemzése. A vállalkozás pénzügyi helyzetének javításának módjai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.02.18


A vállalkozás jellemzői méret szerint. Verseny a modern piacgazdaságban. A vállalkozás hatékonyságának meghatározása piacgazdaságban. Az ipari vállalkozás szervezésének fő irányai. A vállalkozás belső környezete.

absztrakt, hozzáadva: 2015.02.05


A cég, mint a piacgazdaság megvalósításának eszköze. A vállalkozás típusai, szervezeti és jogi formái. A cég céljai. Az állam szerepe a vállalat működésében. A cég elmélete. Hagyományos elmélet. Menedzsment elmélet. Viselkedéselméletek.

tanfolyami munka, hozzáadva 2003.02.26


A vállalkozások szervezeti és jogi formái, működésük jellemzői. A vállalkozások piacgazdasági besorolásának szervezeti és jogi jellemzői, jogi jellemzőik és tevékenységeik, számos előny és hátrány elemzése.