A számvitel egyik fontos feladata vezetői számvitel olyan információk összegyűjtése és szintézise, ​​amelyek hasznosak a vezetők és a vállalat felső vezetése számára a megfelelő döntések meghozatalához vezetői döntések.

A döntéshozatali folyamat a vállalkozás előtt álló célok és célkitűzések meghatározásával kezdődik. A kiindulási anyag kiválasztása végső soron ettől függ kezelési információkés a választott megoldási algoritmus. A vezetői számvitel technikák és módszerek egész arzenáljával rendelkezik, amelyek lehetővé teszik a forrásinformációk feldolgozását és összegzését.

Vezetői döntés meghozatalamagában foglalja számos alternatív lehetőség összehasonlító értékelését és az optimális kiválasztását, leginkább összhangban van a vállalkozás céljaival.

Menedzsment döntéshozatali ciklus több szakaszból áll:

I - célok és célkitűzések meghatározása;

II - alternatív cselekvési módok mérlegelése;

III - az egyes alternatív lehetőségek üzleti működésre gyakorolt ​​hatásának elemzése (negatív és pozitív szempontok mindegyik lehetőség gyakorlati hatásának meghatározására);

IV - az optimális cselekvési mód kiválasztása alternatív lehetőségek közül (döntéshozatal) vagy „költség-haszon elemzés”;

V - a kiválasztott opció megvalósítása;

VI - a döntések következményeinek elemzése (visszacsatolás).

Minden döntésnek gazdaságilag indokoltnak kell lennie, ehhez pedig jó minőségű és objektív kiindulási információkra van szükség. A vezetői számvitelben keletkezik sok vezetői döntés meghozatalához szükséges információ. Számos vezetői döntés meghozatalához először mindenkinek rendelkeznie kell a költségekkel kapcsolatos információkkal alternatív lehetőségek, és arról beszélünk a következő időszak költségeiről. Egyes esetekben a számításoknál figyelembe kell venni a vállalkozás kieső nyereségét.

A vezetői döntések, az időszaktól függően, feloszthatók rövid távú (működési)És hosszú távú (leendő).

Fő rövid lejáratú a vezetői számviteli információk alapján hozott vezetői döntések a következők:

A fedezeti pont meghatározása;

Az értékesítendő termékek (áruk) körének tervezése;

A termékkibocsátás szerkezetének meghatározása a korlátozó tényező figyelembevételével;

További megrendelések visszautasítása vagy vonzása;

árképzési döntések meghozatala;

Döntés arról, hogy gyártunk vagy vásárolunk.

Vezetési döntések biztató, azok. hosszú távú stratégiai jelentőségű, a vezetői számviteli információk alapján meghozott döntések:

A tőkebefektetésekről;

A vállalkozások szerkezetátalakításáról;

Az új típusú termékek fejlesztésének megvalósíthatóságáról.

A rövid távú és a hosszú távú döntések közötti különbség az idő, azaz. a befektetés pillanatától a nyereség pillanatáig tartó időszak. A rövid távú döntések viszonylag rövid időre születnek. A hosszú távú megoldások, beleértve a befektetési megoldásokat is, hosszú megtérülési idővel rendelkeznek. Ezért a szervezet tőkebefektetéseivel kapcsolatos döntéseket azokra kell alapozni gazdasági számítások

A vezetői döntések meghozatalának folyamata és típusai.

A döntést mint folyamatot az jellemzi, hogy az idővel történik, és több lépcsőben valósul meg. Ebben a vonatkozásban célszerű itt szót ejteni a döntések előkészítésének, elfogadásának és végrehajtásának szakaszairól. A döntési szakasz egy egyéni vagy csoportos döntéshozó által bizonyos szabályok alapján végrehajtott választási aktusként értelmezhető.

A választás eredményeként meghozott döntés cselekvési előírás (munkaterv, projektopció stb.).

A döntés a mentális tevékenység egyik fajtája és az emberi akarat megnyilvánulása. A következő tulajdonságok jellemzik:

– a választás lehetősége a különféle alternatív lehetőségek közül: ha nincsenek alternatívák, akkor nincs választási lehetőség, és ezért nincs döntés;

– cél jelenléte: a cél nélküli választás nem számít döntésnek;

– a vezető akaratlagos cselekedetének igénye a döntés megválasztásakor, hiszen a döntés alanya az indítékok és vélemények harcán keresztül alakítja azt.

A vezetői döntések indokolhatók, az alapján hozhatók gazdasági elemzésés többváltozós számítások, illetve intuitívek, amelyek bár időt takarítanak meg, tartalmazzák a hibák és a bizonytalanság lehetőségét.

A döntés meghozatala önmagában is kompromisszum. A döntések meghozatalakor mérlegelni kell az értékítéletet, amely magában foglalja a mérlegelést is gazdasági tényezők, műszaki megvalósíthatósága és tudományos szükségessége, valamint figyelembe kell venni a társadalmi és tisztán emberi tényezőket. A „helyes” döntés meghozatala azt jelenti, hogy a lehetségesek közül olyan alternatívát kell kiválasztani, amely mindezen különféle tényezők figyelembevételével optimalizálja az összértéket.

A döntések meghozatalakor azonban leggyakrabban mennyiségi és minőségi tényezőket is figyelembe vesznek, amelyeket egyszerre kell figyelembe venni. Úgy gondolják, hogy a döntéshozatal alapvetően művészet. Ez a meggyőződés szilárdan gyökerezik sok olyan ember fejében, akik az adminisztratív és közigazgatás. Azonban a megjelenés számítástechnikaés a tudományos döntéshozatali módszerek fejlesztésében elért előrelépések e nézetek megváltozásához vezettek. Korábban azt hitték, hogy a döntéshozatal teljes mértékben minőségi és szubjektív kérdés. Jelenleg ezen a területen intenzíven vezetik be a kvantitatív módszereket.

A meghozott döntéseknek megbízható, aktuális és kiszámítható információkon, a döntéseket befolyásoló tények elemzésén kell alapulniuk, figyelembe véve annak lehetséges következményeinek előrejelzését.

A vezetők kötelesek a beérkező információkat folyamatosan és átfogóan tanulmányozni az ezek alapján történő vezetői döntések előkészítése és meghozatala érdekében, amelyeket a vállalaton belüli hierarchikus vezetési piramis minden szintjén össze kell hangolni.

Döntéshozatali eljárás

A hatékony vezetői döntés meghozatalához a vezetőnek nemcsak széles körű tapasztalattal kell rendelkeznie, hanem kellő képzettséggel is kell rendelkeznie a gyakorlatban való alkalmazáshoz:

Vezetői döntési módszertan;

Menedzsment döntések kidolgozásának módszerei;

Vezetői döntések kidolgozásának szervezése;

A vezetői döntések minőségének értékelése.

Próbáljuk meg röviden áttekinteni a vezetői döntéshozatali szférára jellemző eszközöket.

Vezetői döntési módszertan a vezetési döntés kidolgozására irányuló tevékenységek logikus megszervezését képviseli, ideértve a vezetési célok megfogalmazását, a megoldások kidolgozásának módszereinek megválasztását, az opciók értékelésének kritériumait és a műveletek végrehajtásához szükséges logikai diagramok elkészítését.

A vezetői döntések kialakításának módszerei magában foglalja a vezetői döntések kidolgozásához szükséges műveletek végrehajtásának módszereit és technikáit. Ide tartoznak az elemzési, információfeldolgozási módszerek, a cselekvési lehetőségek kiválasztása stb.

A vezetői döntések kidolgozásának szervezése magában foglalja az egyes részlegek és az egyes alkalmazottak tevékenységének racionalizálását a megoldás kidolgozása során. A szervezés szabályozásokon, szabványokon, szervezeti követelményeken, utasításokon és felelősségeken keresztül történik.

Vezetési döntésfejlesztési technológia- a megoldás kidolgozására szolgáló műveletek sorozatának egy változata, amelyet a megvalósítás ésszerűsége, a speciális berendezések használata, a személyzet képesítése és a munkavégzés sajátos feltételei szerint választanak ki.

A vezetői döntés minősége - olyan gazdálkodási döntés által birtokolt ingatlanok összessége, amelyek valamilyen szinten megfelelnek a probléma sikeres megoldásának szükségleteinek. Például időszerűség, célzás, konkrétság.

A vezetői döntéshozatal tárgya - egy vállalkozás sokrétű tevékenysége, függetlenül annak tulajdonformájától. A döntéshozatal tárgya különösen a következő típusú tevékenységek:

Műszaki fejlesztés;

Fő- és segédtermelés szervezése;

Marketing tevékenységek;

Gazdasági és pénzügyi fejlesztés;

Szervezet bérekés bónuszok;

Társadalmi fejlődés;

Ellenőrzés;

Számviteli tevékenységek;

Személyzet;

Egyéb tevékenységek.

A meghozott döntés helyességét és eredményességét nagymértékben meghatározza a gazdasági, szervezeti, társadalmi és egyéb típusú információk minősége. Hagyományosan a döntéshozatal során felhasznált összes információtípus a következőkre osztható:

Bejövő és kimenő;

Feldolgozott és feldolgozatlan;

Szöveg és grafika;

Állandó és változó;

Szabályozási, elemző, statisztikai;

Elsődleges és másodlagos;

Irányelv, elosztó, jelentés.

A vezetői számvitel egyik fontos feladata a vezetők és a vállalat felső vezetése számára hasznos információk összegyűjtése és szintézise a helyes vezetési döntések meghozatalához.

A döntéshozatali folyamat a vállalkozás előtt álló célok és célkitűzések meghatározásával kezdődik. A kezdeti kezelési információk kiválasztása és a választott megoldási algoritmus végső soron ezen múlik. A vezetői számvitel technikák és módszerek egész arzenáljával rendelkezik, amelyek lehetővé teszik a forrásinformációk feldolgozását és összegzését.

Vezetői döntés meghozatalamagában foglalja számos alternatív lehetőség összehasonlító értékelését és az optimális kiválasztását, leginkább összhangban van a vállalkozás céljaival.

Menedzsment döntéshozatali ciklus több szakaszból áll:

I - célok és célkitűzések meghatározása;

II - alternatív cselekvési módok mérlegelése;

III - az egyes alternatív lehetőségek üzleti működésre gyakorolt ​​hatásának elemzése (az egyes opciók negatív és pozitív oldalait azonosítják, hogy meghatározzák azok gyakorlati hatását);

IV - az optimális cselekvési mód kiválasztása alternatív lehetőségek közül (döntéshozatal) vagy „költség-haszon elemzés”;

V - a kiválasztott opció megvalósítása;

VI - a döntések következményeinek elemzése (visszacsatolás).

Minden döntésnek gazdaságilag indokoltnak kell lennie, ehhez pedig jó minőségű és objektív kiindulási információkra van szükség. A vezetői számvitelben keletkezik sok vezetői döntés meghozatalához szükséges információ. Számos vezetői döntés meghozatalához először minden alternatív lehetőség költségeiről kell tájékozódni, és a következő időszak költségeiről beszélünk. Egyes esetekben a számításoknál figyelembe kell venni a vállalkozás kieső nyereségét.

A vezetői döntések, az időszaktól függően, feloszthatók rövid távú (működési)És hosszú távú (leendő).

Fő rövid lejáratú a vezetői számviteli információk alapján hozott vezetői döntések a következők:

A fedezeti pont meghatározása;

Az értékesítendő termékek (áruk) körének tervezése;

A termékkibocsátás szerkezetének meghatározása a korlátozó tényező figyelembevételével;

További megrendelések visszautasítása vagy vonzása;

árképzési döntések meghozatala;

Döntés arról, hogy gyártunk vagy vásárolunk.

Vezetési döntések biztató, azok. hosszú távú stratégiai jelentőségű, a vezetői számviteli információk alapján meghozott döntések:

A tőkebefektetésekről;

A vállalkozások szerkezetátalakításáról;

Az új típusú termékek fejlesztésének megvalósíthatóságáról.

A rövid távú és a hosszú távú döntések közötti különbség az idő, azaz. a befektetés pillanatától a nyereség pillanatáig tartó időszak. A rövid távú döntések viszonylag rövid időre születnek. A hosszú távú megoldások, beleértve a befektetési megoldásokat is, hosszú megtérülési idővel rendelkeznek. Ezért a szervezet tőkebefektetéseivel kapcsolatos döntéseknek gazdasági számításokon kell alapulniuk

Leírás

Az adatok és információk elemzésén és értékelésén alapuló döntések nagyobb valószínűséggel hozzák meg a kívánt eredményt.

Magyarázat

A döntéshozatal összetett folyamat lehet, és mindig jár némi bizonytalansággal. Gyakran a különböző forrásokból nyert kiindulási adatok széles skáláját vonják be ezeknek az adatoknak az értelmezésébe, amelyek szubjektívek lehetnek. Fontos megérteni az ok-okozati összefüggéseket és a lehetséges mellékhatásokat. A tények, bizonyítékok és adatok elemzése nagyobb objektivitáshoz és a meghozott döntésekbe vetett bizalomhoz vezet.

Főbb előnyök

A döntéshozatali folyamatok fejlesztése;

A folyamatok működésének és a célok elérésének képességének jobb értékelése;

Jobb működési hatékonyság és hatékonyság;

Fokozott képesség a vélemények és döntések feltárására, tesztelésére és megváltoztatására;

Fokozott képesség a múltbeli döntések hatékonyságának bemutatására.

Lehetséges műveletek

Néhány lehetséges művelet:

Létrehozás, mérés és ellenőrzés kulcsfontosságú mutatók bemutatni a szervezet működésének eredményeit;

Annak biztosítása, hogy minden szükséges adat az érintett munkavállalók rendelkezésére álljon;

Annak biztosítása, hogy az adatok és információk kellően pontosak, megbízhatóak és biztonságosak legyenek;

Adatok és információk elemzése és értékelése megfelelő módszerekkel;

Annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megfelelően kompetensek legyenek az adatok elemzéséhez és értékeléséhez;

Döntéshozatal és cselekvés tények, valamint a tapasztalat és az intuíció egyensúlya alapján.

Kapcsolatkezelés

Leírás

A fenntartható siker elérése érdekében a szervezetek kezelik kapcsolataikat az érdekelt felekkel, például a beszállítókkal.

Magyarázat

A jelentős érintettek befolyásolják a szervezet teljesítményét. A fenntartható siker nagyobb valószínűséggel érhető el, ha a szervezet úgy kezeli kapcsolatait az érintettekkel, hogy optimalizálja azok működésére gyakorolt ​​hatását. A beszállítók és partnerek hálózatával való kapcsolatok kezelése gyakran különösen fontos.

Főbb előnyök

Néhány fő előny:

A szervezet és az érintettek teljesítményének javítása számvitel útján

az egyes érdekelt felekhez kapcsolódó lehetőségek és korlátok;

A célok és értékek közös megértése az érintettek körében;

Fokozott képesség arra, hogy értéket teremtsenek az érdekeltek számára az erőforrások megosztásával és a kompetenciák fejlesztésével, valamint a minőségi kockázatok kezelésével;

Egy jól irányított ellátási lánc, amely biztosítja a termékek és szolgáltatások folyamatos áramlását.

Lehetséges műveletek

Néhány lehetséges művelet:

A jelentős érdekelt felek (például beszállítók, partnerek, ügyfelek, befektetők, alkalmazottak és a társadalom egésze) azonosítása és kapcsolataik a szervezettel;

A kezelendő érdekelt felekkel kapcsolatos kapcsolatok azonosítása és rangsorolása;

Kapcsolatépítés a rövid és hosszú távú érdekek egyensúlyának figyelembe vételével;

Információk, ismeretek és erőforrások felhalmozása és elérhetővé tétele az érintettek számára;

A munkaeredmények értékelése és az ezekre való gondoskodás visszacsatolás adott esetben az érdekelt felekkel, hogy fejlesztési kezdeményezéseket dolgozzanak ki;

Közös fejlesztés és fejlesztés lebonyolítása beszállítókkal, partnerekkel és egyéb érintettekkel;

Ösztönözze és ismerje el a beszállítókat és partnereket a fejlesztésekért és sikerekért.

A QMS alapjainak fejlesztése

QMS modell

Élő és tanuló szervezetek egyaránt társadalmi rendszerek, az emberekéhez hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek. Mindegyik adaptív, és egymásra épülő rendszereket, folyamatokat és tevékenységeket foglal magában. Ahhoz, hogy alkalmazkodni tudjon a környezetéhez, mindegyiknek szüksége van a változás képességére. A szervezetek gyakran folyamodnak innovációhoz, hogy áttörő javulást érjenek el. A szervezet QMS-modellje elfogadja, hogy nem minden rendszer, folyamat és tevékenység határozható meg előre; így rugalmasságra és a szervezet környezetének összetettségéhez való alkalmazkodóképességre van szükség.

Általános rendelkezések

A szervezetek, mint élő és fejlődő társadalmi szervezetek, számos emberhez hasonló tulajdonsággal rendelkeznek.

Rendszerek

A szervezetek a külső és belső kontextus megértésére törekszenek, hogy meghatározzák a jelentős érdekelt felek igényeit és elvárásait. Ezeket az információkat a minőségirányítási rendszer fejlesztése során használják fel a szervezeti fenntarthatóság elérése érdekében. Egy folyamat eredménye lehet más folyamatok bemenete, közös hálózatba kapcsolva azokat. Annak ellenére, hogy az ötlet gyakran hasonló folyamatok során alakul ki, mégis minden szervezet és annak minőségirányítási rendszere egyedi.

Folyamat

Egy szervezetnek vannak folyamatai, amelyek azonosíthatók, mérhetők és javíthatók. Ezek a folyamatok kölcsönhatásban olyan eredményeket hoznak létre, amelyek összhangban vannak a szervezet céljaival, és átlépik a funkcionális határokat. Egyes folyamatok kritikusak lehetnek, míg mások nem. A folyamatok egymáshoz kapcsolódó tevékenységeket foglalnak magukban inputokkal az outputok előállításához.

Tevékenység

Az emberek együttműködnek, miközben egy folyamaton dolgoznak, miközben napi tevékenységeiket végzik. Ezen intézkedések némelyike ​​előre meghatározott, és a szervezet céljainak megértésétől függ, míg mások természete és végrehajtása külső eseményektől függ.

2.4.2 Minőségirányítási rendszer kidolgozása

A QMS egy dinamikus rendszer, amely időről időre javul az időszakos fejlesztések és innovációk révén. Minden szervezet végez minőségirányítási tevékenységet, akár formálisan megtervezték, akár nem. Ez a nemzetközi szabvány útmutatást ad arra vonatkozóan, hogyan kell formalizált rendszert kidolgozni e tevékenységek kezelésére. Meg kell határozni a szervezetben már meglévő funkciókat és azok megfelelőségét a szervezet kontextusában. Ezt a nemzetközi szabványt az ISO 9004-gyel és az ISO 9001-gyel együtt egy szervezet felhasználhatja egy holisztikus minőségirányítási rendszer kidolgozásában.

A formalizált QMS alapot ad a minőségirányítási tevékenységek tervezéséhez, végrehajtásához, nyomon követéséhez és fejlesztéséhez. A QMS-nek nem kell bonyolultnak lennie; hanem pontosan tükröznie kell a szervezet igényeit. Az ebben a nemzetközi szabványban foglalt alapelvek és alapelvek értékes útmutatást nyújthatnak a minőségirányítási rendszerek fejlesztéséhez.

A QMS tervezés nem egyetlen esemény, hanem egy folyamatos folyamat. A tervek úgy változnak, ahogy a szervezet tapasztalatokat szerez és a körülmények változnak. A terv kiterjed a szervezet minden minőségirányítással kapcsolatos tevékenységére, és biztosítja, hogy ennek minden ajánlását figyelembe veszi Nemzetközi szabványés ISO 9001 követelményei A terv végrehajtása jóváhagyás után történik.

Fontos, hogy a szervezet rendszeresen figyelemmel kísérje és értékelje mind a terv végrehajtását, mind a minőségirányítási rendszer működését. A gondosan kiválasztott mutatók megkönnyítik az ilyen nyomon követést és értékelést.

Az auditok lefolytatása a minőségirányítási rendszer hatékonyságának felmérése a kockázatok azonosítása és a követelményeknek való megfelelés megállapítása érdekében. Az ellenőrzések eredményessége érdekében kézzelfogható és immateriális bizonyítékokat kell gyűjteni. A korrekcióra és javításra hozott intézkedések az összegyűjtött bizonyítékok elemzésén alapulnak. A megszerzett tudás innovációhoz és a QMS működésének magasabb szintre átviteléhez vezethet.

Bevezetés

A döntéshozatal egy vállalkozásban mindig választás a cselekvési lehetőségek között, különböző eredmények előrejelzésével. A jelenlegi vezetői döntések ritkán olyan globálisak, hogy a végső számokból értékes információk nyerhetők a számukra pénzügyi jelentések, amely a vállalat egészének állapotát tükrözi. A vezetői számviteli rendszer elsősorban a vezető és csak azután a könyvelő munkaeszköze.

A vezetői számvitel általában további adatokat tartalmaz az összes szükséges tranzakcióról hatékony irányítás vállalkozás. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan elemezze a vállalat tevékenységeinek egyes aspektusait a vezetői döntések meghozatalához. Egy egyszerű működő és formalizált rendszer a vezetés tevékenységeinek értékelésére (ami a vezetői számviteli rendszer) lehetővé teszi a tulajdonosok számára, hogy megértsék, mi történik a vállalkozásukban, és hatalmas idő- és erőfeszítés nélkül részt vegyenek annak tevékenységeinek nyomon követésében.

A téma relevanciája tanfolyami munka annak köszönhető, hogy in modern körülmények között, amikor a vállalkozások önállóan hozzák meg és hajtják végre a vezetői döntéseket, az eredményekért a legfontosabb gazdasági és jogi felelősséget viselik gazdasági tevékenység, objektív módon növekszik a vezetői számviteli adatok felhasználásának jelentősége a vezetői döntések meghozatalában.

A vezetői számviteli és beszámolási adatok alapján vezetői döntések meghozatalának elméleti alapjai

A vezetői számvitel, mint az információcsere alrendszere a vállalatirányítási struktúrában

A vezetői számvitel egyik fontos feladata a vezetők és a vállalat felső vezetése számára hasznos információk összegyűjtése és szintézise a helyes vezetési döntések meghozatalához.

A vezetői döntés elemzés, előrejelzés eredménye, gazdasági indokoltságés alternatívát választanak.

A vezetői döntés egyrészt megelőzi a vezetői befolyásolást, másrészt bizonyos szakaszokat magában foglaló folyamatként működik.

A döntéshozatal az a folyamat, amikor két vagy több alternatíva közül választunk egy cselekvési irányt egy cél elérése érdekében.

A vezetői döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata a következő szakaszokból áll:

1. Vezetési döntések meghozatala (előkészítése).

A probléma azonosítása, célok és célkitűzések meghatározása.

Információk keresése az alternatív cselekvési módokról.

Információfeldolgozás.

Alternatív cselekvési mód kiválasztása az alternatív lehetőségek közül.

2. A meghozott határozat végrehajtása.

A választott lehetőség megvalósítása.

3. Irányítás és szabályozás.

A határozat végrehajtásának és az elért eredmények nyomon követése.

A kapott és tervezett eredmények összehasonlítása.

A tényleges eredményeknek a tervezett modellhez való igazítása.

4. Információgyűjtés a későbbi döntésekhez.

A vezetői számviteli információk alapján a következő feladatokat oldjuk meg:

1) üzemeltetési feladatok:

A fedezeti pont meghatározása;

További megrendelések visszautasítása vagy vonzása;

Az értékesítendő termékek (áruk) körének tervezése;

A termékszerkezet meghatározása a korlátozó tényező figyelembevételével;

árképzési döntések meghozatala;

Döntéshozatal a költségek csökkentésére;

Készlet- és anyaggazdálkodási döntések meghozatala;

határozatok egy nonprofit szegmens működésének megszüntetéséről;

Az a döntés, hogy saját maga vásárol vagy termel;

2) olyan hosszú távú feladatok, amelyek hosszú távú stratégiai jelentőséggel bírnak:

Döntések a berendezések korszerűsítéséről;

A tőkebefektetésekről;

A vállalkozások szerkezetátalakításáról;

Az új típusú termékek fejlesztésének megvalósíthatóságáról.

Az ilyen problémák megoldása hosszú távú figyelemelvonást jelent saját tőke forgalomból (forgóeszközök immobilizálása), bizonyos esetekben a kölcsönzött források hosszú távú vonzását igényli, ezért kiemelt figyelmet érdemel. A vállalkozás csak akkor finanszírozzon tőkebefektetési projektet, ha az abból származó bevétel meghaladja a rendelkezésre álló források befektetéséből származó bevételt értékpapír tőzsdén kereskednek.

On modern vállalkozás a menedzsment nagyon átható tevékenység. A vezérlőrendszer befolyásolja kezelési objektum közös funkciókon keresztül, amelyek összekapcsolódása és kölcsönhatása zárt ciklust alkot (1.1. ábra).

Rizs. 1.1 Vezetői számvitel és vezetői döntéshozatal

Az ellenőrzési folyamat bizonyos döntések sorozata formájában valósul meg, amelyek hatékonysága csak a közbenső és végső eredményekről szerzett információk alapján ellenőrizhető, amelyek megbízhatóan és időben tükrözik a szabályozott paraméterek állapotát és viselkedését. Ezt az információt a rendszer biztosítja számvitel, amely a vállalkozás gazdasági tevékenységére vonatkozó adatokat azonosítja és rendszerezi. A számviteli rendszernek azt a részét, amely a vezetés információs igényeit biztosítja, vezetői számvitelnek nevezzük. A vezetői számvitel az információs alap vezetői döntések meghozatala a vállalaton belül, mind operatív, mind aktuális, mind pedig hosszú távú.

Ha a vezetői számvitelt információcserében részt vevő, vezetői döntések meghozatalára szolgáló számviteli alrendszerként határoztuk meg, elmondhatjuk, hogy elsősorban pénzügyi jellegű információkról beszélünk. Ezért a vezetői számviteli rendszer résznek tekinthető közös rendszer vállalati pénzügyi menedzsment. A vezetői számvitelt az információkezelés módszereinek és eljárásainak összességeként, szervezetileg - különálló részként kell megszervezni pénzügyi szolgálat vállalkozások.

A pénzügyi irányítási rendszer funkciói két területre oszthatók:

monetáris és pénzügyi műveletek komplexuma;

számviteli és ellenőrzési műveletek komplexuma.

Jelenleg két lehetőség van a menedzsment és a pénzügyi számvitel közötti kommunikációra:

integrált számviteli rendszer;

autonóm számviteli rendszer.

Így a vezetői számvitel elsősorban a belső kontrollrendszer kiépítésével segíti a hatékony információcsere megvalósítását.

A nagy adatokon és egy reprezentatív modellen alapuló döntéshozatali mechanizmusok összehasonlítása a kidolgozott „Big data vs reprezentatív modell” séma szerint történik.

Döntéshozatal big data alapján

A big data erőforrás a vezetői döntések meghozatalához, aminek az indoklása nem annyira a vezető professzionalizmusa és tapasztalata, hanem inkább a megbízható és valószínűségi számítások.

A nagy adatokon alapuló döntéshozatal sorrendje:

2. Technológia és algoritmusok segítségével gyűjtött információ összesített egyes adathalmazokba. Az összesítési eredményeket a vállalkozás elmenti.

3. Kialakult nagy adatok– a vizsgált problémának megfelelő elemző adatsorok és a megoldási lehetőségek.

4. A big data elemzése:

a. Gyártva minta szükséges adatok (korlátozás, bővítés, kiegészítés, kombináció stb.)

b. Gyártva feldolgozás adatok (számítások, transzformációk, szűrések, képletszámítások stb.)

c. Gyártva tanul adatok (megbízhatóság felmérése, minőség meghatározása, integritás ellenőrzése, prezentációs forma kiválasztása stb.)

5. Megkapjuk megoldások gépi számítása – az adatelemzés azon eredményei, amelyek egy adott döntés meghozatalát indokolják. A gépi számítások eredményei a következők: viselkedési vagy interakciós minták, statisztikai mutatók, szabályok, azonosított minták, valószínűségi becslések, jellemző klaszterek stb.

6. A big data alapján kapott gépi számítások alapján olyan döntés születik, hogy statisztikai megbízhatóság és numerikus elemzés igazolja.

Döntéshozatal reprezentatív modell alapján

A reprezentatív modell a vezetői döntések meghozatalának forrása, amelynek indoka az üzlet és a külső környezet szakértői ismerete, szakmai tudáson és tapasztalatokon alapuló ismerete.

A döntéshozatal sorrendje reprezentatív modell alapján:

1. Az információgyűjtés a szakember rendelkezésére álló módszerekkel és szervezett releváns projektek keretében történik. A források lehetnek az üzleten belül vagy a környezetben.

2. Eszközök és technikák segítségével gyűjtött információk tervezés alatt áll néhány ötletbe az üzletről és külső környezet diagramok, modellek, következtetések, ítéletek, következtetések stb. formájában. A tervezési eredményeket a vállalkozás megtartja.

3. Kialakult reprezentatív modellek– a vizsgált problémának megfelelő modellek működő változatai és a megoldási lehetőségek.

4. A reprezentatív modelleket elemzik:

a. Gyártva célzási modell (korlátozás, bővítés, kiegészítés, kombináció stb.)

modellek (modell működésének értékelése, optimalizálás, rendezés, kapcsolatok azonosítása stb.)

c. Gyártva fokozat modellek (megbízhatóság értékelése, minőség meghatározása, integritás ellenőrzése, bemutatási forma kiválasztása stb.)

5. Megkapjuk megoldások logikus felépítése – a modellelemzés eredményei, amelyek egy adott döntés meghozatalára utalnak. A logikai konstrukciók eredménye: értelmes tapasztalat, jelentős ítéletek, szakértői véleményekés értékelések, ismeretek és szabványok formalizálása, attribútum-osztályozók stb.

6. A kapott logikai konstrukciók alapján a reprezentatív modell alapján olyan döntés születik, hogy szakértői tudás és tapasztalat igazolja.

7. A meghozott döntést úgy fogalmazzák meg és hajtják végre, hogy közvetlen hatással van az üzletre vagy a külső környezetre.