Kockázatkezelési jelentés. Az XXX LLC kockázatkezelési jelentése

A kockázatkezelési rendszer része közös rendszer a csoport irányítása, és célja a fenntartható fejlődés biztosítása a Sberbank Fejlesztési Stratégia 2020 megvalósításának részeként. A Csoport kockázatkezelési rendszere az Oroszországi Bank előírásait és az előírásokat figyelembe véve kerül kialakításra. Orosz Föderáció, valamint a Bázeli Bankfelügyeleti Bizottság ajánlásai.

A Csoport folyamatosan fejleszti kockázatkezelési rendszerét; A kockázatkezelési módszerek és folyamatok következetes bevezetése és fejlesztése történik mind az integrált, mind az egyes kockázattípusok kezelési rendszereinek szintjén.

A bank egyik legfontosabb eredménye 2017-ben az volt, hogy engedélyt kapott a hitelkockázat belső minősítésen (IRR) alapuló módszer alkalmazására. Az engedélyt az Oroszországi Bank Bankfelügyeleti Bizottsága adta ki 2017. november 16-án, és 2018. január 1-jén lépett hatályba, miután a Felügyelő Bizottság döntést hozott az IVR-módszer alkalmazásáról.

A PVR-re való átállás lehetővé teszi a Sberbank számára, hogy pontosabban felmérje a hitelkockázatot a tőkemegfelelési standardok kiszámítása céljából, valamint egy rendszer bevezetését. stratégiai menedzsmentüzleti tevékenység, figyelembe véve a felhasznált tőkét a legjobb globális gyakorlatnak megfelelően.

Az alábbiakban összefoglaljuk a Csoport kockázatkezelését. A Csoport kockázataival kapcsolatos részletesebb információkért tekintse meg a Sberbank vállalati honlapján „Tájékoztatás az elfogadott kockázatokról, értékelésük eljárásairól, kockázatkezeléséről és a bankcsoport tőkéjéről” című jelentést.

A kockázatkezelés alapelvei

A kockázatkezelés alapelveit a Sberbank Csoport Kockázat- és tőkekezelési stratégiája határozza meg, melynek második változatát a Felügyelő Bizottság 2017 áprilisában hagyta jóvá (a Stratégia itt található).

Kockázattudatosság

Bármely művelet végrehajtására vonatkozó döntés csak az ilyen műveletekből eredő kockázatok átfogó elemzése után születik meg.

Tevékenységek irányítása az elfogadott kockázat figyelembe vételével

A fejlesztési és tőkeallokációs prioritási területek meghatározása a kockázattal korrigált teljesítménymutatók elemzése alapján történik.

A felső vezetés bevonása

Felügyelő Bizottság, elnök, igazgatósági elnök, igazgatóság és mások testületi testületek Sberbank, valamint felügyelő bizottságokÉs végrehajtó szervek A csoporttagok rendszeresen felülvizsgálják az elfogadott kockázatok szintjéről és a megállapított kockázatkezelési eljárások, limitek és korlátozások megsértéséről szóló jelentéseket.

Kockázatkorlátozás

A Csoport olyan limit- és korlátozásrendszerrel rendelkezik, amely lehetővé teszi a kockázatok elfogadható szintjének biztosítását a kialakult kockázati étvágyon belül.

A funkciók, hatáskörök és felelősségek szétválasztása

A funkciók és felelősségek megosztása a Sberbank és a Csoporttagok részlegei között a „három védelmi vonal” elve szerint történik.

Centralizált és decentralizált megközelítések

A Csoport a kockázatkezelés és a tőkemegfelelés centralizált és decentralizált megközelítéseinek kombinációját alkalmazza a legnagyobb hatékonyság.

Használat információs technológia

A kockázat- és tőkemegfelelés menedzsment a modern információs technológiák alkalmazásán alapul, amelyek javítják a döntéshozatal minőségét és hatékonyságát.

Módszerek javítása

Folyamatosan fejlesztik a kockázatkezelési módszereket és a tőkemegfelelést, eljárásokat, technológiákat ill információs rendszerek figyelembe véve a készletet stratégiai célok, megváltozik külső környezet, innovációk a nemzetközi gyakorlatban.

Kockázati kultúra

A Csoport kockázati kultúra kialakítását célzó projektet valósít meg, melynek célja olyan magatartás kialakítása a munkavállalókban, amelyben nyíltan megvitatják és reagálnak a meglévő és potenciális kockázatokra, valamint intoleranciát mutatnak a kockázatok figyelmen kívül hagyásával, elhallgatásával és kockázatos magatartásával szemben. mások.

A kockázati kultúra kiegészíti a meglévő formális mechanizmusokat, és az integrált kockázatkezelési rendszer szerves részét képezi.

A kockázati kultúra kialakítása három fő csatornán keresztül történik: a vezető személyes példáján, a banki szintű kommunikáción és képzésen keresztül. 2017 végén a Sberbank alkalmazottainak 89%-a végzett kockázatkezelési képzési programokat. A vezetők és az alkalmazottak közötti kommunikáció a kockázati kultúráról a Sberbank legtöbb részlegében zajlott, és a csoport alkalmazottainak 80%-ára kiterjedt. Hasonló tevékenység indult a leánybankoknál is. A bankszintű kommunikációs csatornákon rendszeres tájékoztató kampányokat folytatnak a célzott kockázat-prudens magatartás előmozdítása érdekében.

Kockázatalapú motivációs rendszer

A Csoport javadalmazási rendszere biztosítja, hogy a munkavállalói javadalmazás mértéke megfeleljen az elvégzett műveletek jellegének és mértékének, a teljesítményeredményeknek, valamint a vállalt kockázatok szintjének és kombinációjának.

Közzététel

A kockázatkezelésre és a tőkemegfelelésre vonatkozó, a szabályozási követelményeknek megfelelően megkövetelt összes információt időben közzé kell tenni.

A régiók földrajzi adottságaihoz kapcsolódó kockázatok a következők: a szeizmikus tevékenység, lavinák és iszapfolyások, esetleges földcsuszamlások és esős árvizek, valamint egyéb kedvezőtlen időjárási viszonyok (hurrikánok, heves) miatti veszteségek kockázata (például az állóeszközök meghibásodása). hóesés, fagy stb.).

Általánosságban elmondható, hogy azokat a régiókat, ahol a Társaság működik, fejlett közlekedési infrastruktúra jellemzi, és nincsenek kitéve a közlekedési kapcsolatok megszűnésével járó kockázatoknak. Ugyanakkor egyes termelő eszközök távoli, zord éghajlatú területeken találhatók, beleértve a Krasznojarszki Területet és a Távol-Kelet egyes részeit. szövetségi körzet.

A vállalat azon dolgozik, hogy javítsa a hozzáférési technológiákat és a zord éghajlati viszonyok között végzett tevékenységeket ezeken a területeken. Nem garantálható azonban, hogy nem lesz szükség további költségekre az e helyek éghajlatával és megközelíthetőségével kapcsolatos technikai nehézségek leküzdéséhez, amelyek hatással lehetnek. negatív hatást jövedelemről, pénzügyi helyzetét, a Társaság teljesítményének eredményei és kilátásai. A belátható jövőben ezek a kockázatok jelentéktelennek minősülnek.

TERRORISTA CSELEKMÉNYEK

A feszült politikai és társadalmi helyzet, az észak-kaukázusi bandák tevékenységének felerősödése, a helyi és regionális fegyveres konfliktusok nagy valószínűsége, a nemzetközi terrorizmus növekvő fenyegetettsége, a politikai instabilitás fokozódása számos fejlődő országban ezzel összefüggésben. gazdasági válság, a radikális szervezetek tevékenysége, az ipari terrorizmus kialakulása, a PJSC RusHydro tart a terrorista tevékenységgel összefüggő lehetséges kockázatoktól, beleértve az észak-kaukázusi létesítményeket is.

E kockázatok csökkentése érdekében folyamatosan biztonsági erőfeszítéseket tesznek. Megvalósítva Átfogó program hogy biztosítsák a Társaság létesítményeinek biztonságát és védelmét a terrorizmussal szemben. Rendszeresen ellenőrzik a létesítmények terrorizmusellenes biztonságát és a személyzet képzését, beleértve a speciális terrorizmusellenes gyakorlatokat és képzéseket.

Ezt a kockázatot az éves davosi Világgazdasági Fórum globális kockázati jelentésében (Globális kockázatok 2015), az államközi konfliktusok és az energiaárak éles ingadozása mellett az Oroszországot érintő három fő kockázat egyikeként szerepel.

A Társaság létesítményeinek biztonságának fokozására tervet valósítottak meg, melynek keretében az állomásokon, így az épülő állomásokon is módosították a jelenlegi biztonsági programot. Megtörténik az objektumok biztonsági állapotát befolyásoló tényezők monitorozása, információs és műszaki biztonsági auditok lefolytatása.

A létesítmények fegyveres biztonságát a Szövetségi Állami Egységes Vállalat végzi. Osztályi biztonság» Oroszország Energiaügyi Minisztériuma. Tervek az interakcióra rendvédelmi szervek tárgyak védelmére terrorcselekmény elkövetése vagy fenyegetése során. A Társaság létesítményeinek területén belépési és létesítményen belüli rendszereket vezettek be. A bűnüldöző szervekkel közösen folynak a munkálatok a lopások megelőzése érdekében. A legveszélyesebb fenyegetéseket az Orosz Föderációt alkotó szervezetek polgári védelmi és segélyszolgálataival közösen (a termelő eszközök helyén) értékelik, és a következmények kiküszöbölésére vonatkozó terveket dolgoznak ki. A Társaság fő felszerelései biztosítva vannak, beleértve a terrortámadások elleni biztosítást is.

FÖLDGYORS TERÜLETEK

A Társaság létesítményeinek többsége szeizmikusan csendes régiókban található, azonban az olyan létesítmények, mint a Pauzhetskaya GeoPP és a Verkhne-Mutnovskaya GeoPP szeizmikus zónában találhatók, ahol a földrengés ereje a Richter-skála szerint 9-ig terjedhet. 2014-ben szeizmológiai hálózatot hoztak létre a VNIIG dagesztáni fiókjában, amelyet elnevezett. B.E. Vedeneeva. A Bureyskaya HPP szerkezeteinek szeizmometrikus megfigyelését is elvégezték.

Földrengés esetére vészhelyzeti intézkedési tervet dolgoztak ki, a helyzetet folyamatosan figyelik, és szeizmikus megfigyelő állomások működnek a Társaság létesítményein. A közlekedési kommunikációs kérdéseket a fent említett kockázat hangsúlyozásával előre kidolgozzák, az áruk és személyek szállításának sémáját optimalizálják. A Társaság minden létesítménye megfelel a szeizmikus ellenállási szabványoknak.

SZEZONÁLIS árvízzónák

Szezonális árvízi kockázatok jelennek meg fontos szerepet a Társaság tevékenységében, és szerepelnek a Társaság szempontjából jelentős kockázatok listáján. Minimalizálásuk érdekében a vízjárásokat kezelik, ideértve a telephelyek hidrológiai állapotának előrejelzését és nyomon követését, a tározók szabályozását, vízfolyások építését és üzemeltetését, valamint egyéb intézkedéseket.

A tavaszi-nyári árvizek átvonulására való felkészülés érdekében a Társaság fiókjaiban árvízi bizottságokat hoznak létre. Azon dolgoznak, hogy az árvízi időszak zavartalanul teljen. Különösen ben jelentési időszak Megtörtént a Bureyskaya HPP gát területének jéghelyzetének vizsgálata, a tározók állandó támasztékainak vizsgálata az árvízi üzemkész állapot biztosítása érdekében, a tartalék áramforrások készenlétének ellenőrzése ( dízel generátoregységek), az üzemképes kifolyó kapuk jégtől és jéggyorsjégtől való megszabadítása a manőverezési lehetőség biztosítása érdekében, vízműtárgyak, a gát vízelvezető rendszerének, a vízerőmű épületének és a telepítési helynek szemrevételezése. a gáttest felfekvésének a partokig a felső és az alsó faroktól.

Hagyományos megállapodásokat írt alá a Burejszkaja HPP és az Amur régió kormánya, a Burejszkij körzet igazgatása, valamint a rendkívüli helyzetek minisztériumának területi szervei és a Rosztechnadzor az azonnali tájékoztatás és a tájékoztatás kérdéseivel kapcsolatos interakciós eljárásról. azonnali válasz oldalán vészhelyzetek az árvíz időszakában. A PJSC RusHydro - Zeyskaya HPP leányvállalata megállapodásokat kötött a Zeyskaya HPP hidraulikus szerkezetein áthaladó árvízi időszakban az azonnali információnyújtás és a felek vészhelyzetekre való reagálásáról szóló együttműködési eljárásról az Üzemeltetési Osztályával. a Zeya-tározó, Zeya város és a Zeya körzet közigazgatása. Hasonló munkát végeznek más objektumokon is.

A Társaság valamennyi létesítménye a tárcaközi utasítások szerint működött munkacsoport at Szövetségi ügynökség vízkészletek. Megerősítették a termelőeszközök állapotának ellenőrzését. 2015-ben a Társaság telephelyén balesetet nem regisztráltak.

A korszakban a gazdasági és pénzügyi válság kockázatkezelés a leginkább tényleges probléma, szemben az orosz ipari vállalatok. A globalizációs folyamatok a gazdasági kockázatok újabb forrásává válnak, így a kockázatkezelési elvek menedzsmentben való alkalmazása hozzájárul a vegyipari vállalatok céljainak és célkitűzéseinek eléréséhez, bár természetesen nem csökkenti a különböző típusú kockázatok előfordulásának valószínűségét. nullára.

A kockázatkezelési rendszer bevezetése a vállalkozásoknál lehetővé teszi, hogy:

• a lehetséges kockázatok azonosítása a tevékenység minden szakaszában;
• a felmerülő kockázatok előrejelzése, összehasonlítása és elemzése;
• a szükséges irányítási stratégia és komplex döntéshozatal kialakítása a kockázatok minimalizálása és kiküszöbölése érdekében;
• megteremti a kidolgozott tevékenységek megvalósításához szükséges feltételeket;
• figyelemmel kíséri a kockázatkezelési rendszer működését;
• elemezni és nyomon követni a kapott eredményeket.

A kockázatkezelés jellemzői: a vállalatvezetés fejlett gondolkodásának, intuíciójának és helyzetbelátásának szükségessége; a kockázatkezelési rendszer formalizálásának lehetősége; a gyors reagálás és a szervezet működésének javításának módjainak azonosítása, csökkentve a nemkívánatos események valószínűségét.

Átfogó kockázatkezelési rendszer ERM (Vállalkozás Kockázat Menedzsment) sok esetben külföldi cégek például az USA-ban már elég széles körben elterjedt, hiszen a nagy világcégek tulajdonosai a gyakorlatban már megbizonyosodtak arról, hogy a régi gazdálkodási módszerek nem felelnek meg a moderneknek. piaci feltételekés nem tudja biztosítani sikeres fejlesztés a dolgukat.

A kockázatkezelés alkalmazása feltételezi a felelősségek és hatáskörök egyértelmű megosztását valamennyi strukturális felosztás között. A felső vezetés feladata a szükséges kockázatkezelési eljárások végrehajtásáért felelős személyek kijelölése minden szinten. Az ilyen döntéseknek meg kell felelniük stratégiai célokés a társaság céljait, és nem sérti a hatályos jogszabályok feltételeit. Ebben az esetben helyesen kell elosztani az előadók között a kockázatok azonosítására irányuló tevékenységeket és a kialakult kockázati helyzet monitorozásának funkcióit.

A kockázatkezelés, mint az üzleti hatékonyság javítását célzó kulcsfontosságú eszköz

A kockázatkezelés az egyik kulcsfontosságú eszköz az üzletirányítási programok hatékonyságának növelésére, amellyel csökkenthetik a termék életciklus-költségeit, és mérsékelhetik vagy elkerülhetik a vállalkozás sikerét megzavaró esetleges problémákat.

A vállalkozás céljainak eléréséhez konkrét elképzelésekre van szükség a fő tevékenységtípusról, a termelési technológiákról, valamint a főbb kockázattípusok tanulmányozásáról. A kockázatok megelőzése és a kitettségből származó veszteségek csökkentése a vállalkozás fenntartható fejlődéséhez vezet. Az a folyamat, amellyel egy vállalkozás tevékenységét a kockázatkezelés eredményessége szempontjából irányítják és koordinálják, és kockázatkezelést jelent. A kockázatkezelés az a folyamat, amelynek során azonosítják a szervezet fő tevékenységei során felmerülő veszteségeket és hatásuk mértékét, és kiválasztják a legmegfelelőbb módszert ezek kezelésére. külön faj kockázat.

Egy másik felfogás szerint a kockázatkezelés az szisztematikus folyamat, amelyben a kockázatok felmérése és elemzése történik következményeik csökkentése vagy megszüntetése, valamint a célok elérése érdekében.

A fentiek alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy a vállalkozás életképességét és hatékonyságát biztosító kockázatkezelés ciklikus és folyamatos folyamat, amely koordinálja és irányítja a fő tevékenységeket. Ezt mindenféle kockázat azonosításával, ellenőrzésével és mérséklésével kell megtenni, ideértve a lakossági szükségletek kielégítését célzó nyomon követést, kommunikációt és konzultációt, anélkül, hogy ez veszélyeztetné a jövő generációinak lehetőségét saját szükségleteik kielégítésére. A kockázatértékelés a vállalkozás tevékenységének stabilitásához vezet, hozzájárulva annak fenntartható fejlődéséhez. A kockázatkezelés, a fenntartható fejlődéshez való hozzájárulás, elengedhetetlen tényező a fenntartásban és növelésben stabil tevékenység vállalkozások. Az aktív kockázatkezelés kritikus fontosságú az irányítási folyamat szempontjából annak biztosítása érdekében, hogy a kockázatokat a megfelelő szinten kezeljék.

A kockázatkezelés tervezése és megvalósítása a következő lépéseket tartalmazza:

• kockázatkezelés;
• a kockázatok azonosítása és az üzleti folyamatokra gyakorolt ​​hatásuk mértéke;
• kvalitatív és mennyiségi kockázatelemzés alkalmazása;
• kockázatkezelési tervek kidolgozása, végrehajtása és végrehajtása;
• kockázatok és kezelési folyamatok nyomon követése;
• a kockázatkezelés és a teljesítmény kapcsolata;
• fokozat általános folyamat kockázatkezelés.

A folyamatos kockázatkezelés módszertana (programja).

A kockázatkezelési tevékenységek megkönnyítése érdekében a vállalkozásnak ki kell dolgoznia a folyamatos kockázatkezelés (CRM) módszertanát (programját). Az MNUR egy elméletileg jelentős program, amelynek célja projektmenedzsment mechanizmusok fejlesztése a legjobb gyakorlati folyamatokkal, módszerekkel és eszközökkel a vállalati kockázatkezeléshez. Feltételeket biztosít az aktív döntéshozatalhoz, az állandó kockázatértékeléshez, a kockázatok jelentőségének és befolyásának mértékének meghatározásához. vezetői döntésekés stratégiák végrehajtása a leküzdésük érdekében. Emellett előrelépést lehet elérni a projekt terjedelmében, a vállalkozás költségvetésében, a megvalósítás ütemezésében stb. Az 1. ábra jól szemlélteti a folyamatos kockázatkezelési folyamat módszertanát.

Rizs. 1. Folyamatos kockázatkezelési folyamat

A teljesítménymenedzsment folyamat segédeszközként szolgál a kidolgozott kockázatkezelési mechanizmushoz szükséges információk megszerzéséhez. Elemezni kell a kedvezőtlen tendenciákat, és értékelni kell ezek hatását erre a mechanizmusra. Azokon a tevékenységi területeken, amelyek a vállalkozás üzleti folyamataiban alapvetően meghatározottak, meg kell tenni az ellenőrzési mechanizmus megfelelő intézkedéseit. A korrekciós intézkedések magukban foglalhatják az erőforrások (létesítmények, személyzet és átütemezés) átcsoportosítását vagy egy tervezett csökkentési stratégia aktiválását. Súlyos esetek, kedvezőtlen tendenciák és kulcsfontosságú mutatók is figyelembe vehetők e mechanizmus alkalmazásakor.

Fontos, hogy ez a mechanizmus hangsúlyozza az azonosított kockázatok újraértékelésének szükségességét, amelyek szisztematikusan befolyásolják a vállalkozás tevékenységét. Ahogy a rendszer átmegy életciklus fejlesztés, jelen esetben legtöbb információ válik elérhetővé a kockázat mértékének felméréséhez. Ha a kockázat nagysága jelentősen megváltozik, a kezelési módokat módosítani kell.

Összességében a kockázatkezelésnek ez a progresszív megközelítése kritikus fontosságú egy átfogó irányítási folyamat szempontjából, és biztosítja a kockázati mutatók hatékony és megfelelő szintű feldolgozását.

Kockázatkezelési program kidolgozása a vállalkozásnál

Tekintsük azt a kockázatkezelési politikát, amelyet a vállalkozásnál alkalmazni kell. A kidolgozott mechanizmus (program) a hatékony és folyamatos kockázatkezelést célozza meg. Így ösztönözzük a kockázatok korai, pontos és folyamatos azonosítását és felmérését, valamint az információsan átlátható kockázati jelentés kialakítása, a külső és belső feltételek változásának csökkentését és megelőzését célzó intézkedések tervezése pozitív hatással lesz a programra.

Ennek a mechanizmusnak, beleértve a szerződő felekkel és szerződő felekkel fennálló kapcsolatokat is, el kell látnia a kockázatok azonosítását és ellenőrzését. Megvalósításához valamilyen, meghatározott tevékenységi területekre kidolgozott, irányadó dokumentum-készlet formájában terv szükséges. Ez a terv irányvonalakat határoz meg az MNSD meghatározott időkereten belüli végrehajtásához. Nem befolyásolja az egész vállalkozás egyéb tevékenységeinek teljesítményét, inkább a menedzsment számára biztosíthat vezető szerepet a kockázatkezelésben.

A kockázatkezelési folyamatnak számos követelménynek kell megfelelnie: rugalmasnak, proaktívnak kell lennie, és a hatékony döntéshozatal feltételeinek megteremtésére kell törekednie. A kockázatkezelés a következőképpen befolyásolja a kockázatokat:

• a kockázat azonosításának ösztönzése;
• dekriminalizálás;
• az aktív kockázatok azonosítása (folyamatos annak felmérése, hogy mi romolhat el);
• a lehetőségek azonosítása (a kedvező vagy időszerű események valószínűségének folyamatos felmérésével);
• az egyes azonosított kockázatok előfordulási valószínűségének és hatásának súlyosságának értékelése;
• megfelelő cselekvési módok meghatározása a kockázatok vállalkozásra gyakorolt ​​lehetséges jelentős hatásának csökkentésére;
• cselekvési tervek vagy lépések kidolgozása a mérséklést igénylő kockázatok hatásának semlegesítésére;
• a felmerülő kockázatok folyamatos nyomon követése, amelyek jelenlegi csekély hatásúak, és amelyek idővel változhatnak;
• megbízható és időszerű információk előállítása és terjesztése;
• a programban érdekelt felek közötti kommunikáció előmozdítása.

A kockázatkezelési folyamat rugalmas alapon, az egyes kockázatok körülményeinek figyelembevételével történik. Az alapvető kockázatkezelési stratégia célja, hogy azonosítsa a kockázati események kritikus területeit, mind a technikai, mind a nem technikai jellegű, és proaktív módon tegye meg a szükséges lépéseket azok kezelésére, mielőtt azok jelentős hatást gyakorolnának a vállalkozásra, jelentős költségeket okozva, csökkentve a termék minőségét vagy termelékenység.

Tekintsük részletesebben azokat a funkcionális elemeket, amelyek a kockázatkezelési folyamat összetevői: azonosítás (észlelés), elemzés, tervezés és reagálás, valamint a monitoring és kezelés. Az alábbiakban minden funkcionális elemet megvizsgálunk.

1. Azonosítás

• Adatok áttekintése (azaz szerzett érték, kritikus útelemzés, integrált ütemezés, Monte Carlo elemzés, költségvetés, hiba- és trendelemzés stb.);
• A benyújtott kockázatazonosító űrlapok áttekintése;
• Kockázatfelhasználás lebonyolítása és értékelése ötletelés, egyéni vagy csoportos szakértői értékelés
• Az azonosított kockázatok független értékelésének elvégzése
• Írja be a kockázatot a kockázati nyilvántartásba

1. A használandó kockázatazonosítási/elemzési eszközök és technikák a következők:

• Interjú technikák a kockázat meghatározásához
• Hibafa elemzés
• Történelmi adatok
• Tanulságok
• Kockázatkezelés – Ellenőrzőlista
• A szakértők egyéni vagy csoportos megítélése
• A munkabontás szerkezetének részletes elemzése, az erőforrások és az ütemezés tanulmányozása

1. Elemzés

• Valószínűségbecslés elvégzése - minden kockázathoz magas, közepes ill alacsony szint előfordulási valószínűsége
• Kockázati kategóriák létrehozása – az azonosított kockázatokat a következő kockázati kategóriák közül egy vagy többhez kell társítani (pl. költség, ütemezés, műszaki, szoftver, folyamat stb.)
• Értékelje a kockázatok hatását – értékelje az egyes kockázatok hatását az azonosított kockázati kategóriák függvényében
• A kockázat súlyosságának meghatározása – minden kockázati kategóriában rendeljen valószínűségeket és hatásokat a minősítéshez
• Határozza meg a kockázati esemény bekövetkezésének időpontját

1. Tervezés és reagálás

• Kockázati prioritások
• Kockázatelemzés
• A kockázatért felelős személy kijelölése
• Határozzon meg egy megfelelő kockázatkezelési stratégiát
• Készítsen megfelelő kockázatkezelési tervet
• Adjon áttekintést a prioritásokról, és határozza meg azok szintjét a jelentésekben

1. Felügyelet és ellenőrzés

• Határozza meg a jelentési formátumokat
• Határozza meg a felülvizsgálati formát és az előfordulási gyakoriságot minden kockázati osztályra vonatkozóan
• Kockázati jelentés triggerek és kategóriák alapján
• Kockázatértékelés lebonyolítása
• Havi kockázati jelentések benyújtása

A hatékony kockázatkezelés érdekében egy vállalkozásnál célszerűnek tartjuk egy kockázatkezelési osztály létrehozását. Ennek az entitásnak a fő feladatai, beleértve a személyzetet és más felhasználókat (beleértve az alkalmazottakat, a tanácsadókat és a vállalkozókat), sikeres megvalósítása A kockázatkezelési stratégiákat és folyamatokat a táblázat tartalmazza. 1.

1. táblázat – A kockázatkezelési osztály szerepei és felelősségei

A kockázatkezelési funkciók közé tartozik a meglévő részlegekkel való interakció megszervezése szervezeti felépítés. A CPI-k olyan funkcionális területekre jönnek létre, amelyek kritikusak a kijelölt feladatok sikeres végrehajtásához. Minden funkcionális osztályok vagy a KB által nem szabályozott üzleti folyamatokat a DP, a PM és az alkalmazottak értékelik és felülvizsgálják, hogy biztosítsák a megfelelő magatartást a kockázat előfordulása tekintetében. A kockázatazonosítás az a folyamat, amelynek során meghatározzák, mely események befolyásolhatják a vállalkozás működését, és dokumentálják azok jellemzőit. Fontos megjegyezni, hogy a kockázat azonosítása iteratív folyamat. Az első iteráció a csapat kockázatainak előzetes felmérése és áttekintése, szükség esetén kockázatazonosítóval. A második iteráció előadást, áttekintést és vitát foglal magában. A kockázatkezelési folyamat a kockázat jellemzésének három különálló szakaszából áll: azonosítás, értékelés és kiigazítás, valamint megerősítés.

A kockázatazonosítási folyamat grafikus ábrázolása az ábrán látható. 2.

Rizs. 2. Blokkdiagram kockázat azonosítási algoritmus

Megvalósítása eredményeként kidolgozható egy intézkedéscsomag a vállalkozás működési kockázatainak, integrál kockázatának felmérésére, számszerűsítése amely azon alapul átfogó elemzés pénzügyi és számviteli jelentéskészítés, valamint az integrált kockázat felmérése a vállalkozás felelősségi szintjén alapulva.

Következtetés

A vegyipari vállalkozásoknál a kockázatkezelést rendszer- és folyamatszemléletű megközelítések keretein belül, az iparág sajátosságainak figyelembe vételével, modern eszközökkel kell végrehajtani. hatékony módszerek menedzsment és termelő szervezetek, valamint kockázatkezelési eszközök alkalmazása. A vegyipari vállalkozás tevékenységére vonatkozó kockázatkezelési rendszernek szükségszerűen figyelembe kell vennie a megállapított biztonsági követelményeket kormányzati szervek hatóságokat, és biztosítják a veszélyes technológiai létesítményhez kapcsolódó személyzet biztonságát és egészségét. A vállalkozás hatékony kockázatkezeléséhez integrált kockázatkezelési rendszerre van szükség, amely a következőkből áll: integrált megközelítés a kockázati tényezők maximális számának felmérésére a vállalkozás dinamikus gazdasági környezetben végzett tevékenységei esetében. A szerző úgy véli, hogy a fent leírt intézkedéscsomag kialakítása az ipari szervezetek irányítási és kockázatértékelési szintjének emelkedését fogja kísérni.

A jelentést az RM készíti el, az igazgatóság alá tartozó Kockázati Bizottság jóváhagyja (jóváhagyja), és az Igazgatóság alá tartozó Audit Bizottság elé terjeszti az Igazgatóság általi további jóváhagyásra.

A Kockázati Bizottságot a Vállalat igazgatótanácsa alatt kell létrehozni. A Kockázati Bizottságnak osztályvezetőket – kockázattulajdonosokat – kell tartalmaznia, beleértve a kockázatkezelőt is. A Bizottság vezetője a Vállalkozás Igazgatóságának elnöke kell, hogy legyen.

A Vállalkozás dolgozóinak (valamint ügyvezető igazgatóinak, igazgatósági tagjainak, igazgatósági tagjainak, ill. Vállalati titkár) a kockázatok azonosítása és értékelése. Kockázati nyilvántartás és kockázati térkép kialakítása folyamatban van.

Az azonosítás és értékelés két szinten történik:

• 1) szervezeti szinten: szerkezeti egység, blokk, Vállalat, Leányvállalat;
• 2) tevékenységtípusok szintjén:
  • - funkcionális szinten (tervezés, ökológia, termelés, egészség és biztonság, ellátás stb.);
  • - az üzleti folyamatok szintjén.

Ezen kötelező eljáráson túlmenően meg kell jegyezni, hogy a Vállalkozás minden dolgozójának egységesen kell ismernie a Vállalkozásnál elfogadott kockázatkezelési alapelveket és megközelítéseket, képesnek kell lennie az új/megvalósult kockázatok bejelentésére, ennek megfelelően a Kockázati Nyilvántartásba. és a kockázati térkép egész évben módosítható.

Ezeket az intézkedéseket a Kockázatkezelési Politikával és a kockázatértékelések azonosítási eljárásával összhangban hajtják végre, amelyeket az Igazgatóságnak jóvá kell hagynia. Ezenkívül az Igazgatóságnak jóvá kell hagynia az egyéni (Vállalat-specifikus) kockázatok kezelésére vonatkozó szabályzatokat.

A Kockázati Bizottság felülvizsgálja és jóváhagyja (mielőtt azt az Igazgatóság Audit Bizottsága megfontolásra küldi és az Igazgatóság további jóváhagyja) következő dokumentumokat/ mutatók:

• 1) Kockázati nyilvántartás, kockázati térkép;
• 2) Cselekvési terv a kritikus kockázatok kezelésére;
• 3) kockázatok és ellenőrzések mátrixa;
• 4) kritikus kockázati mutatók, amelyekhez társítani javasolt kulcsfontosságú mutatók tevékenységek (ahol lehetséges);
• 5) a Vállalkozás kockázati hajlandósága;
• 6) az egyes kritikus kockázatok toleranciaszintjei.
• 7) határértékek;
• 8) negyedéves kockázatkezelési jelentés, amely tartalmazza:
  • - a fenti adatok;
  • - a Vállalkozás kritikus kockázatainak leírása és elemzése;
  • - tájékoztatás a kritikus kockázatkezelési cselekvési terv végrehajtásáról;
  • - tájékoztatás a kockázatkezelési rendszer fejlesztésére irányuló terv végrehajtásáról;
  • - információ a megvalósult kockázatokról és a kockázat realizálásából származó negatív hatásokról (ha megtörtént);
  • - változások a kockázati térképen / kockázati nyilvántartásban (ha van);
  • - információ a kockázati limitek be nem tartásáról (ha előfordult);
  • - információk a kockázatbiztosításról;
  • - információk a megállapított kockázatkezelési eljárásoktól való jelentős eltérésekről (ha vannak ilyenek);

A Kockázati Bizottság minden évben jóváhagyja (és egész éven át figyelemmel kíséri a végrehajtást) a kockázatkezelési rendszer fejlesztésére irányuló cselekvési tervet. A terv végrehajtására vonatkozó adatokat a negyedéves Kockázatkezelési Jelentés tartalmazza.

Az Igazgatóság Ellenőrző Bizottsága a Szolgálaton keresztül belső ellenőrzés A vállalkozás a kockázatkezelés keretében az alábbi főbb funkciókat látja el:

• 1) a kockázatkezelési eljárások és kockázatértékelési módszertan ellenőrzése a kockázatkezelési eljárások hatékonyságának javítására irányuló javaslatok kidolgozásával;
• 2) a kockázatkezelési rendszer hatékonyságáról szóló éves jelentés benyújtása az Igazgatóság általi jóváhagyásra, beleértve legalább háromévente független értékelés független szakértő által készített kockázatkezelési rendszer.

Az Igazgatóságnak ugyanakkor el kell fogadnia a kockázatkezelési rendszer teljesítménymutatóit, azokat rendszeresen felül kell vizsgálnia, és azokkal összhangban értékelnie kell a kockázatkezelési rendszer eredményességét.

Az Igazgatóság kockázatkezelési rendszerének eredményessége iránti felelősségének növelése érdekében a Vállalat Igazgatósága évente igazolást nyújt be az Igazgatóságnak a Vállalkozás Kockázatkezelési Rendszerének hatékonyságáról.