Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A közúti árufuvarozási piac versenykörnyezetének és az Escada LLC versenyképességének elemzése. Marketing, termelési, szervezeti, jogi és pénzügyi terveket; a potenciális jövedelmezőség felmérése; kockázati biztosítás.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.05.04


Értékesítési piac elemzése, marketing, szervezési, jogi, termelési és pénzügyi tervek kidolgozása a siker érdekében vállalkozói tevékenységélezett deszkák gyártásában. A lehetséges kockázatok minimalizálásának módjai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.04.20


A Doors cég fejlesztési irányai gazdasági megvalósíthatóságának indoklása. A termékkínálat és az értékesítési piac elemzése. A marketing, termelés és szervezési terveket vállalkozásfejlesztés. A lehetséges kockázatok felmérése.

üzleti terv, hozzáadva 2014.05.25


Ismerkedés a projekt céljaival, hogy létrehozzunk egy galuskát és galuskát gyártó műhelyt. Tanulmány versenypiac, marketing, termelési, szervezési és pénzügyi tervek készítése a vállalkozás fejlesztésére, az esetleges kockázatok elemzése.

üzleti terv, hozzáadva 2011.02.21


Területén szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás fejlesztési stratégiája információs technológia Tverben. Az LLC "Technologies in Business" munkáinak és szolgáltatásainak leírása. Piacelemzés, versenytárs felmérés. Szervezeti, termelési, pénzügyi tervek kidolgozása.

üzleti terv, hozzáadva 2015.04.20


Az elkészítendő üzleti terv kidolgozásának főbb szakaszai értékesítési pont fánk értékesítéséhez: gyorséttermi piac kutatása, elemzése, a projekt termelési, szervezési és pénzügyi terveinek elkészítése. Kockázatértékelés és biztosítás.

üzleti terv, hozzáadva 2013.10.30


Az üzleti tervek fogalma és tipológiája. Ismerkedés az orosz strucc társaság tevékenységével és céljaival. Marketing, termelési, szervezeti és pénzügyi fejlesztési tervek kidolgozása farm a strucctenyésztésről.




* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

Gyakorlati tapasztalat a saját készítésében zeneiskola a semmiből a „Virtuosi” zeneiskola igazgatója, Dmitrij Tolstjakov osztotta meg az oldalt a projekt olvasóival.



- Dmitrij, hogyan jutott eszébe, hogy elindítsa ezt a vállalkozást? Hogyan jött a zeneiskolád ötlete?

Vállalkozásomat a Közgazdasági és Pénzügyi Egyetem 3. évfolyamán kezdtem. Sok különböző projektem volt: turisztikai vállalkozás, tanfolyamok idegen nyelvek, gomba és bogyós gyümölcsök nagykereskedelme. Ezek a projektek nem jártak sikerrel.

Egyszer az interneten láttam egy fiatal férfit, aki azt kérdezte, hol találhatok jó gitártanárt. És akkor észrevettem, hogy a gitáros diákot keresett hirdetést adott fel.

Úgy döntöttem, hogy közvetítő leszek ezek között az emberek között. Egy ügynökséggel kezdtem, eleinte nem is volt irodám. Aztán béreltem egy irodát, és hat hónapig ügynökségként dolgoztam. De nőtt a forgalom, nőtt a diákok és a tanárok száma, és úgy döntöttem, hogy állandó iskolát nyitok.

Minden korosztályt megtanítunk játszani mindenféle hangszeren. Tanulási megközelítésünk egyedisége abban rejlik, hogy professzionális oktatói gárda jelenléte, minden tanuló egyéni megközelítése, valamint a tanulók képesek megválasztani a tanulási helyet: iskolában, otthon vagy tanárral.

Keressen akár
200 000 dörzsölje. havonta szórakozás közben!

Trend 2020. Szellemi üzlet a szórakoztatás területén. Minimális befektetés. Nincsenek további levonások vagy kifizetések. Kulcsrakész képzés.

Minden hozzánk érkező diák a mi segítségünkkel eléri céljait, teljesít koncertek tudósításaés egyéb rendezvényeken, valamint versenyeken és fesztiválokon díjakat is átvehet. Iskolánk nem csak a felnőtteket célozza meg. 2 éves kortól az iskola a gyermekek zenei fejlesztő tanfolyamait kínálja a Zheleznovs módszerrel, amely ma az egyik legjobban elismert. hatékony rendszerek korai fejlesztés.

- Meséljen bővebben a zeneoktatási módszertanának sajátosságairól?

A fő gondolat, és ez a technika sajátossága is, minden ügyfél egyéni megközelítése. Készek vagyunk akadémiai és pop éneket, klasszikus gitárt és bárddalok kíséretét egyaránt tanítani.

Egyedülálló megközelítésünk alapja tanáraink, akiket nagyon gondosan választunk ki. Teljes mértékben az ő professzionalizmusukra hagyatkozunk. Ők azok, akik a hallgatóval együtt képzési programot készítenek a hallgató vágyai és képességei alapján.

Egyik tanárunk kifejezetten Moszkvába utazott, hogy részt vegyen a Zheleznovs-módszerrel végzett képzésen. Ennek a technikának a fő elvei: a szülők részvétele a gyermekek tanulási folyamatában, a tanulás mozgásban valósul meg, a hangfelvételek használata, a klasszikus vagy minőségi modern zene használata, valamint a billentyűs és könnyű dalok elsajátítása. Oktató zenei foglalkozásokat tartunk gyerekeknek szüleikkel, ami igazán összehozza a családot.

Voltak-e olyan esetek, amikor a tanárok, miután megismerték a módszer fő titkait, saját kurzusokat nyitottak az Ön szerzői módszerével?

Konkrétum nincs univerzális módszertan, amit el lehet lopni. Vannak azonban más problémák is, amelyekkel szembesülünk. Az első a diákok kiszivárgása az otthoni tanulás során. Minden harmadik, a tanári otthonba érkező ügyfél azt javasolta, hogy a tanár az iskola közreműködése nélkül tanuljon.

De megvannak a saját módszereink az ilyen megnyilvánulások kezelésére. Először is számítunk tanáraink őszinteségére és feddhetetlenségére, és beszélünk velük erről. Másodszor, ha az első ingyenes óra után a tanuló nem jön hozzánk megállapodást kötni, és ez a helyzet többször megismétlődik, akkor leállítjuk az együttműködést ezzel a tanárral.

Ez vagy azt jelenti, hogy a tanár nem őszinte velünk, és a hátunk mögött dolgozik a diákkal, vagy nem tudja érdekelni a diákot. Mindkét esetben egy ilyen tanár és én nem járunk egy úton. Emellett vannak módszereink is az ilyen esetek leküzdésére és megelőzésére.

De mégis volt olyan eset, amikor az egyik tanár átvette a felnőttek és gyerekek magánzeneiskolájáról szóló elképzelésünket, átgondolt szerződéseinket, árfolyamrendszerés létrehozta saját zeneiskoláját.


Ezek azonban általában nem teremtenek versenyt számunkra. Mivel a kezdetektől függetlenül végiggondoltuk ennek az üzletnek a bonyodalmait, és tudjuk, hol buktatók" És ez a tanár egyszerűen másolt megjelenés rendszerünk, és most mélyebb természetű problémákkal kell szembenéznie.

És az ilyen esetekkel nem lehet mit tenni. Bárki ellophat egy ötletet. Ebben az esetben csak a szolgáltatások minőségét kell olyan szinten tartani, hogy a versenytársaknak a munkaséma hasonlósága ellenére ne legyen esélyük.




- Hogyan valósította meg az ötletet az ötletétől a kezdetéig végső megvalósítás iskolák?

Az ötlet keletkezésétől a megvalósításig egy lépés. Most kezdtem el színészkedni. Először önállóan kerestem diákokat és tanárokat az interneten, és egyszerűen összeválogattam őket. Három hónappal később bérelni kezdtem egy kis irodát, ahol interjúkat és megbeszéléseket folytattam az ügyfelekkel, alkalmazottakat fogadtam, akik fogadták a hívásokat, és szerződést kötöttem diákokkal és tanárokkal.

A kezdetektől fogva azonnal hirdettem a közösségi oldalakon (hirdetéseken), és javítottam az oldal pozícióján keresőmotorok. Így a hívások maguktól jöttek. Hat hónapon belül az iskola megszerezte új formátum- mozdulatlanná vált. Legfeljebb egy hónapba telt, mire megtaláltam a helyiségeket és megvettem a szerszámokat. Sok dekorációs munkát magunk végeztünk.

- Mennyibe került a projekt elindítása?

Az ügynökségi rendszer keretében működő zeneiskola kezdeti beruházása 150 ezer rubelre becsülhető. De ez hozzávetőleges összeg, sokkal kevesebb pénzzel boldogultam. A fő költségek az irodahelyiségek keresése és bérbeadása, a bútorok és berendezések (szerszámok és irodai felszerelések) beszerzése, a nyomtatás és a reklámozás.

- Vannak-e további (adminisztratív) követelmények a helyiségekre és a személyzetre vonatkozóan?

Az irodaterületekre vonatkozóan nincsenek különleges követelmények. Ki kell alakítani a munkahelyeket, a dolgozók pihenőhelyét, ahol falatozhatnak, teázhatnak. De egy helyhez kötött iskola esetében minden kicsit bonyolultabb.

Kész ötletek vállalkozása számára

A helyiségnek nagynak és könnyen megközelíthetőnek kell lennie. Lehetővé kell tenni több osztálytermet, irodarészt, ügyintézői helyet, főzőfülkét. Az is fontos, hogy jó és érdekes szobatervezést készítsünk.

A kiváló személyzet megtalálása a legfontosabb és legnehezebb feladat. Elengedhetetlen, hogy munkatársai valóban jó munkát végezzenek, és ügyfelei kedvében járjanak.

- Milyen nehézségekbe ütközött az üzleti élet kezdeti szakaszában? És hogyan bánt velük?

A legnagyobb probléma mindig önmaga. Vagy inkább mi jár a fejében. Meg kell szabadulni a „szeméttől”, a sztereotípiáktól, a mának kell élni, és küzdeni kell a félelmeivel. Ezért sikerünk korlátja csak bennünk van.


A fő nehézség a jó csapat kiválasztása. Megfelelő tanárokat találni, jó alkalmazottak. De ez még csak nem is nehézség, hanem feladat. És általában az egyik legérdekesebb az üzleti életben. Csak egy megoldás van - kommunikálni az emberekkel, interjúkat készíteni, megtudni, mi a fontos ezeknek az embereknek, miért akarnak a Virtuózok zeneiskolában dolgozni.

- Megtérült a kezdeti befektetés?

Igen, kifizetődött. Hat hónappal később már nyereségesen dolgoztam.




- Mit tud mondani ennek a vállalkozásnak a jövedelmezőségéről?

Ha nem lenne nyereséges, akkor már régen megszűnt volna létezni. Bár ennek az üzletnek van egy olyan jellemzője, mint a szezonalitás - nyáron mindenki nyaralni és nyaralni megy, és az ügyfelek száma csökken. Az iskola azonban még ebben az időben is kifizetődik. De az őszi időszak az új ügyfelek és alkalmazások fellendülése. Tavaly szeptemberben a cég forgalma elérte az 1 millió rubelt. Ennek az üzletnek a jövedelmezősége átlagosan 20%-ra becsülhető.

Milyen alkalmazottak vannak a cégében? Hogyan választotta ki a kulcsfontosságú alkalmazottakat (követelmények)? Hogyan fizetik meg a munkájukat?

A cég munkatársai jelenleg egy vezetőtanárból, egy módszertanosból és két adminisztrátorból állnak, akik műszakos beosztásban dolgoznak. A vezetőtanár felelős a marketingért, a pénzügyekért, a tanárválasztásért, a módszertani és adminisztrátor munkájának nyomon követéséért. A módszertanos tanárokkal és ügyfelekkel dolgozik. Az adminisztrátor pedig fogadja a hívásokat, köszönti a vendégeket, ütemtervet készít, és figyelemmel kíséri a mindennapi ügyeket.

A személyzettel szemben támasztott alapvető követelmények három alapelv alapján fogalmazhatók meg:

Az ügyfelekkel és partnerekkel szembeni hozzáállásnak olyannak kell lennie, ahogyan Ön szeretné: tisztességes, tisztelettudó, arrogancia nélkül.

Hatékonyan és időben teljesítse kötelezettségeit. Vagy ne vállalja ezeket a kötelezettségeket.

Mindig törekedj arra, hogy a legjobb legyél a munkádban. Ha nem érdekli ezt a munkát, és folyamatosan tanul, cégünk nem az Ön számára való.

Álláskereső oldalak hirdetései révén kerestem embereket. Ingyenes és fizetős hirdetéseket is használtam. De ezek a befektetések megtérültek. Bérezéssel kapcsolatban: ügyintézőknél a fizetés műszakonként történik. A módszertanosnál és a vezetőtanárnál pedig bevezették a fizetés + nyereségszázalék konstrukciót.

Pedagógusokkal polgári szerződéseket kötünk, a fizetés pedig darabmunka, i.e. az osztályok számát egyszerűen kiszámítják és havonta egyszer fizetik bérek. Amikor megjelent a „Virtuosi” állandó iskola, több tanárt toboroztunk munkaszerződés, és fizetésből dolgoznak.

- Hogyan népszerűsíti szolgáltatásait? Nevezze meg a fő promóciós csatornát. Hogyan épül fel értékesítési hálózata?


Csak az interneten keresztül hirdetünk, és a szájhagyomány már nagyon jól működik. Kipróbálta különböző típusok reklámok: szórólapok, újsághirdetések... De manapság már csak az internet hoz igazi számú ügyfelet.

Weboldalunkon a közösségi hálózatokon egy csoportban képzési kérelmet hagyhat, és az ügyfelek aktívan használják ezt a szolgáltatást. A jelentkezés beérkezése után ügyintézőnk vagy módszertanosunk felveszi a kapcsolatot az ügyféllel és elkezdi gyártási folyamat: tanulmányi hely, tanár, tanfolyam kiválasztása.

A „valós” életben alkalmazott módszerek közül kipróbáltuk a házakon, oszlopokon elhelyezett reklámokat, szórólapokat a postaládában, közterületi hirdetéseket. Mára mindezt feladtuk, bár bizonyos módszerek bizonyos számú ügyfelet hoztak (például reklámok városszerte).

De ez Péter... nagy város. A nem túl nagy oroszországi városok esetében a fenti módszerek mindegyike hatékony lehet. Többször forgattak minket a televízióban is. De nekünk ingyenes volt, mert... maguk is érdeklődni kezdtek. Miért ne? Ez egy kiváló hír lehetőség, ellentétben egy újabb katasztrófával vagy pénzügyi botránnyal....

Foglalkozik közvetlen értékesítéssel, tanfolyamait (óráit) kínálja iskoláknak, óvodáknak és egyéb intézményeknek gyerekeknek és felnőtteknek?

Nem, nem foglalkozunk közvetlen értékesítéssel az internetes reklámozással (eleinte főleg a közösségi oldalakon) azonnal megfelelő számú ügyfelet vonzunk. Olyan helyzetben vagyunk, hogy az emberek magukat hívják.

Nem csak azok hívnak, akik tanulni szeretnének. Gyakran kapunk felhívást, hogy fellépjünk valamilyen fesztiválon vagy versenyen. Örömmel értünk egyet, lehetőséget adva diákjainknak, hogy kipróbálják magukat, és beépüljenek szakmailag, mutassák meg az elért eredményeket.

- Vannak képviseleti irodái Oroszország más városaiban?

Mindössze két hónappal ezelőtt elindítottunk egy franchise programot iskolánk számára. Szeretnénk, ha az emberek minden orosz (és nem csak) városban lehetőséget kapnának arra, hogy a zenében valósítsák meg magukat, kortól, foglalkoztatástól és lakóhelytől függetlenül. A franchise-fejlesztést éppen azért választottuk, mert az nem csak egy vállalkozás eladása. Partnerek, új ismeretségek, új emberek keresése ez, akik szintén megfertőződtek ötletünkkel, és készek aktívan dolgozni saját vállalkozásuk létrehozásán, készek megosztani ötleteiket, sikereiket és kudarcaikat, feladataikat.

Nemrég írtuk alá az első megállapodásokat Novoszibirszkkel és Moszkvával. Most új partnereink aktívan készülnek a nyitásra: helyiségeket és tanárokat keresnek. Támogatjuk őket, tanácsot adunk nekik telefonon és interneten keresztül.

Általánosságban elmondható, hogy az emberek teljesen különböző városokból - nagy és kicsi - hagynak fel kéréseket és hívnak. Ez azt jelenti, hogy sok emberben felmerül a zeneoktatás magánszektorban történő megszervezésének gondolata. Mert az emberek ezt látják meglévő rendszer A zeneoktatás nem képes kielégíteni a szolgáltatási igényeket, és nem nyújt olyan színvonalú szolgáltatást, amiről hazánk lakosai saját szemükkel szeretnének meggyőződni.




- Hogyan látja a kilátásait? további fejlesztés a te dolgod?

Most szorosan dolgozom egy új projekten, az Akadémián. Ez egy nagyszabású oktatási projekt, amely sok különböző iskolát foglal magában. Lesz például fotóiskolánk, sakkiskolánk, számítástechnikai iskolánk, kulináris stúdiónk, idegennyelv-iskolánk, kreatív műhelyünk és „virtuózi” fiókunk.

- Az online tanulás most nagyon népszerű. Ön maga is tervez ilyen szolgáltatást indítani?

Igen, persze. én követem modern trendekés mindig igyekszem „a témánál maradni”. Már van néhány ötletem ennek megvalósítására.

Mit tud mondani a versenyről a vállalkozásában? Találkozott már olyan problémával, mint a kollégák ellenállása?

Szentpéterváron és Moszkvában elég erős a verseny. Mostanra egyre több kreatív stúdió nyílik meg gyerekek és felnőttek számára egyaránt. A régiókban pedig ez a szektor egyáltalán nem képviselteti magát. Ezért számítunk franchise-vevőink sikerére.

Mit tanácsolna azoknak a kezdőknek, akik csak tervezik saját tanfolyamok indítását különböző területeken és iparágakban?

Összpontosítson az ügyfelek által elérhető eredményekre, és tegyen meg mindent, hogy segítse őket céljaik elérésében.




Ma 5717 ember tanul ebben az üzletben.

30 nap alatt ezt a vállalkozást 308 067 alkalommal tekintették meg.

Igény magán oktatási intézményekben napról napra növekszik, különösen országunk nagyvárosaiban. A közelmúltban elkezdtek nyílni magán zeneiskolák, sokan oda akarják küldeni a gyerekeiket, vagy hobbiból szeretnének önállóan járni. Miután ezt a fajta vállalkozást választotta, alaposan meg kell fontolnia, és mindenképpen készítsen üzleti tervet egy zeneiskola számára, hogy kiszámítsa a projekt legfontosabb szempontjait. Ez a példa segít saját üzleti tervének elkészítésében.

Folytatás

A magániskolák, tanfolyamok, szekciók és zenei intézmények népszerűségének köszönhetően néha maguk a vállalkozók is gondolkodnak kis- és közepes méretű intézmények projektjeinek megvalósításán. A kereslet növelése érdekében speciális tanfolyamokat kínálnak. Példák: képzés angol nyelv, egy fizika és matematika iskola, egy programozási fókuszú iskola vagy egy zeneiskola, ahol a tanulók minőségi hangszereket gyakorolnak motivált és magasan képzett tanárokkal.

A magánzeneiskola meglehetősen összetett projekt, ez még új dolog a vállalkozók számára. A jövedelmezőség elérése érdekében fontos egy üzleti tervet megírni, és átgondolni az árnyalatokat. Ehhez feltétlenül szüksége van egy zeneiskola üzleti tervére olyan számításokkal, amelyek figyelembe veszik az összes költséget, a felszerelés költségeit és a helyiségek bérlését.

Nyithat magánzeneiskolát egy volt nagy üzlet földszintjén vagy bent kormányzati szerv(a helyiséget béreljük). Egy ilyen iskola értéke abban rejlik, hogy a diákokat magas színvonalon és minőségben tanítják hangszeren játszani.

Piacelemzés és célközönség azonosítás

Fejlődés marketing terv, piacelemzést kell végezni, meghatározni a célközönséget, annak mennyiségét és keresletét a zenei tudományok egy adott területére.

A célközönség elsősorban a 7-14 éves gyermekek szülei (85-90%), a felnőttek, elsősorban a 28-40 éves nők (10-15%).

A leggyakoribb hangszerek, amelyekre a játéktanulás igény van:

• Zongora (45%).
• Hegedű (25%).
• Gitár (25%).
• Bayan (harmonika) (5%).

Meg kell nézni a városban található hasonló iskolák számát, és azonosítani kell a legnépszerűbb zenei irányokat, valamint rövid SWOT elemzést kell készíteni a versenytársakról. Kiemelt szempont a magasan képzett tanárok és az iskola elhelyezkedése.

A magán zeneiskola kiválasztásának kritériumai:

• Iskola kép.
• A pedagógusok képzettségi szintje.
• Felszerelés (hangszerek állapota).
• Iskola és otthon közelsége.
• Az órák ára.

Az épület (helyiség) elhelyezkedése és bérbeadása

Elhelyezkedés magániskola a zene közvetlenül befolyásolja a látogatottságát. Célszerű iskolákhoz, óvodákhoz, líceumokhoz közeli helyiségeket választani.

Egy zeneiskola esetében legalább 200-250 négyzetméteres tágas helyiségek kialakítására van szükség, amelyekben legalább 4 tanterem + tanári szoba, fürdőszoba, háztartási helyiség és előadóterem található, melynek alapterülete kb. legalább 50 négyzetméter. m és egy kis terem (minimum 20 nm). A helyiségnek olyan ablakokkal kell rendelkeznie, amelyekre szükség van természetes fényés pozitív légkör az iskolában. Nem kívánatos, hogy az iskolát a 4-5.

A nagyvárosokban a helyiségek bérlésének ára 100 ezer rubelen belül van 1 négyzetméterenként. m, kisebb városokban (de nem kevesebb, mint 1 millió lakos) az ár körülbelül 20 ezer rubel. 1 négyzetméterért m Az ilyen oktatási intézményeknek azonban nagy területre vannak kedvezményei, plusz juttatáshoz ill pénzügyi segítségnyújtás az államtól. A kormányzati intézmény helyiségeinek bérleti díja sokkal alacsonyabb lesz, nem több, mint 7 ezer rubel. 1 négyzetméterért m.

Eszközök és bútorok

A zeneiskola prioritása természetesen a jó minőségű hangszereké lesz. Ezt a berendezést kiváló állapotban és jó állapotban kell megvásárolni védjegy, hiszen a szülők, amikor magániskolába viszik gyermekeiket, gyakran ezt nézik. Használt szerszám vásárlása nem javasolt az esetleges elhasználódás és a vele kapcsolatos problémák miatt. Ha egy év munka után újra kell vásárolnia szerszámokat, ez negatívan befolyásolja a vállalkozás jövedelmezőségét, és hírnévveszteséget okoz. Ezenkívül bútorokat kell vásárolnia a zeneiskola számára, nevezetesen:

Név	Ár	Mennyiség
Zongora	70 000	3
Hegedű	5 000	3
Gitár	5 000	3
Harmonika	25 000	2
Székek	600	15
Kanapé (az előszobában)	10 000	1
Tanári asztal	5 000	12
Vízvezeték	10 000	1
Háztartási cikkek	2 000	–
Székek az előszobába	500	20
Teljes	391 000	60

A hangszerek költsége a fő kiadási tétel, de ezek befolyásolják a beruházás megtérülését.

A magánzeneiskola indításához 2 zongora szükséges 2 osztályra és 1 hangszer a terembe, 2 hegedű 2 osztályra és egy előadásra vagy a tanárnak az órákon, 1 harmonika egy tanulónak és 1 hangszer egy tanárnak. Ezután meg kell vizsgálnia a leckék iránti keresletet, és meg kell vásárolnia a szükséges eszközöket.

A bútorok beszerelése és a hallgatók azonnali meghívása előtt az eszközöket be kell állítani a minőségi munkához. Ráadásul ezt a folyamatot be kell építeni az órarendbe, és legalább félévente egyszer át kell hangolni a hangszert, ez a zongora különösen érzékeny.

Állami

Tisztességes iskolai végzettség nélkül is lehet magániskolát nyitni, de a befektetés valószínűleg még egy év alatt sem térül meg. Valószínűleg senki sem fog hozzád jönni. A minőségi oktatás garanciája nemcsak a magas színvonalú eszköz, hanem a magasan kvalifikált tanárok is. Az ügyfelek fokozott követelményeket támasztanak képzettségükkel szemben. Ezen túlmenően az iskolában olyan alkalmazottaknak kell lenniük, akik biztosítják a rendet és a fegyelmet, valamint a számviteli nyilvántartást.

Szükséges személyzet:

Munkakör	Fizetés	Egységek száma
Menedzser	40 000	1
Tanár	30 000	4
Tisztító	15 000	2
Biztonsági őr (éjszakai)	15 000	2
Könyvelő (részmunkaidős vagy távoli)	15 000	1
Teljes	235	10

A vezető és a tanárok munkarendben dolgoznak heti 6 napon 9:00-18:00 óráig, takarító 14:00-18:00 óráig, biztonsági őr szükséges éjszakai műszak– 18:00-9:00 óráig. A beszámolók benyújtásának időszakára elegendő egy könyvelő adószolgáltatás, ez nem több, mint havi 10 óra.

Bejegyzés

Magán zeneiskola nyitásakor cégét LLC-ként kell regisztrálnia. Ehhez legkésőbb 2 hónappal a hivatalos megnyitó előtt be kell nyújtania a dokumentumokat.

Ezenkívül engedélyeket kell beszerezni a Rospotrebnadzortól, a tűzoltóságtól és engedélyt kell adni a lebonyolításhoz oktatási tevékenységek. Nagyon fontos a tanárok dokumentációja, nevezetesen a képesítést és a munkatapasztalatot igazoló bizonyítvány.

Marketing

Zeneiskola nyitásakor fejlődni kell reklámstratégia, különösen az intézmény megtérülési időszakában. Mind a hasonló iskolák közötti erős verseny esetén, mind azok hiányában szükség van rá. Ezt az első esetben a résben való helyért folytatott küzdelem magyarázza, a második esetben a diákok és szüleik vonzása a művészet és a kreativitás felé, mert sokan szeretnének, de félnek magániskolákba járni. A márka létrehozásakor pozícionálnia kell potenciális ügyfelekés kínálj nekik valamit, amit nem tudnak visszautasítani. Mindenesetre kötelező marketing elemzés a projektfejlesztés kezdetén az igények azonosítása, a szülők félelmei, valamint az iskolafejlesztés lehetőségei és veszélyei az adott városban és adott körülmények között.

Tól a megfelelő stratégia A marketing és az iskola ügyfelei igényeinek azonosítása az iskola nyereségétől és a tevékenység során felmerülő költségek megtérülési idejétől függ. Ezért már iskolanyitás előtt értesíteni kell annak a városnak a teljes kerületét, amelyben az iskola található. Ehhez szüksége van:

• Végezzen felmérést a célközönségről (7-14 éves gyermeket nevelő szülők) mind terepkutatás során, mind fórumokon és csoportokban a közösségi hálózatokon.
• Beszéljen a városi iskolavezetéssel az együttműködésről.
• Gyűjtsön információkat arról, hogy hány gyermek él ezen és a közeli területeken, hogy meghatározza a célközönség hozzávetőleges méretét.

Az iskola bejárati homlokzatát szép nagyméretű táblával díszíteni, az intézmény megnyitásáról tájékoztatni az érdeklődőket. Ezt a következő módokon lehet megtenni:

• Szórólapok a környékbeli házak postaládáiban.
• Szórólapok terjesztése az iskola közelében.
• Szórólapok iskolákban, óvodákban (idősebb csoportokban).
• 2 óriásplakát (az egyik az iskola területén, a másik a szomszédos területen).
• Reklám a városi újságokban.

Hozzávetőleges becslés:

Változó kiadások

Ne feledkezzünk meg a költségekről sem közüzemi számlák. Annak ellenére, hogy maguk a hangszerek nem drágák, 200 négyzetmétert kell megvilágítani. m és fűtésük legalább 20 ezer rubelbe kerül. havonta Pénzt kell költenie a kommunikációra (telefon és internet). Ez szükséges a tanárok mobilitásához és munkájához - körülbelül 10 ezer rubel.

Az LLC regisztrációjához körülbelül 2 ezer rubelre lesz szükség, és az engedély a magánzeneiskola megnyitásának városától és a nyitott zenei osztályok számától függ. On pillanatnyilag megállapíthatjuk, hogy a magánzeneiskola projektbe befektetett beruházások összege minimum 712.000 + minimum 10.000/nm. m (20 000) = 732 000 + licencköltség (legalább 5 ezer rubel) és további költségek (100 ezer rubel).

Végül

A magán zeneiskola megnyitásának üzleti ötlete meglehetősen kockázatos és nem túl jövedelmező. A szakértők szerint az átlagos profit 25%-ra emelkedik. Mára azonban van kereslet a magániskolák iránt jó ajánlatok, és sok szabad hely van ebben a rést. Lehetséges saját iskolát létrehozni és erős és versenyképes léptékűvé fejleszteni, pozitív imázst elérni, és marketing eszközök segítségével a város minden tájáról (ha nagyváros) vagy az egész régióból (ha az egész régióból) vonzani a diákokat. ez egy közepes méretű város). A siker az oktatás minőségén és az iskola hatékony PR-ján múlik.

A gyerekstúdió megnyitásának legegyszerűbb módja a vásárlás.

De ha mégis saját kezűleg szeretné megtenni, javasoljuk lépésről lépésre utasításokat a SandLand szakértőjétől.

Üzlet a gyerekekkel kapcsolatban utóbbi időben egyre népszerűbb. Ennek több oka is van – egyrészt a gyermekek korai fejlődésének tendenciája egyre több szülőt ragad meg. Szinte a baba születésétől kezdve az anyák és apák azon gondolkodnak, hogyan fejleszthetik gyermekük kreatív képességeit, hogyan tehetik okosabbá, műveltebbé, hogyan segíthetik elő személyiségének teljes és sokoldalú fejlődését.

Ez a probléma különösen a 3-5 éves gyermekek szüleit érinti. Ebben a korban minden szülő igyekszik a lehető legtöbbet befektetni gyermeke fejlődésébe azáltal, hogy beíratja őt különböző sportágakba és kreatív klubokba, tánciskolákba, zeneiskolákba stb. Ha még néhány évvel ezelőtt a gyermekek szabadidejének hasznos eltöltésére vonatkozó ajánlatok a városközponti részlegekre és klubokra korlátozódtak a gyerekek kreativitása, valamint a művészeti, zenei és koreográfiai szakos iskolák, akkor mára a helyzet gyökeresen megváltozik.

Jelenleg a gyermek szabadidős és korai fejlesztő ipart olyan magán gyermekstúdiók képviselik, amelyek versenyképesebb szolgáltatásokat kínálnak a önkormányzati intézmények. Sőt, maga a gyerekekhez, fejlődésükhöz és oktatásukhoz való hozzáállás is gyökeresen eltér a „szovjet” iskola szokásos szemléletétől. Az ilyen gyerekstúdiókban semmiképpen sem az a cél, hogy a gyerekből Csajkovszkijt vagy Maja Pliseckaját csináljanak, még a gyerek akarata és lehetősége ellenére sem. A gyermekstúdiók lojálisabb és rugalmasabb szemléletet alkalmaznak, játékon keresztül tanítanak, értékelés és kényszer nélkül fejlesztik kreatív képességeiket, elsősorban a gyermekek erkölcsi és pszichés állapotával törődnek.

A gyermekek számára nyújtott vállalkozás népszerűségének másik oka, hogy a gyermekszolgáltatások szférája meglehetősen gazdag üzleti ötletekben, amelyek minimális befektetéssel és nagy munkával és vállalkozásuk fejlesztésével valósíthatók meg. Természetesen a kezdeti szakaszban egy gyermekstúdiónak sok időt és erőfeszítést kell fordítania. Ugyanakkor a gyermekstúdió, mint vállalkozás, kombinálhatja a nyereséget és az elégedettséget, valamint a tevékenységből származó örömet.

A gyermekstúdió üzleti ötlete, mint a legtöbb gyermekekkel kapcsolatos üzleti ötlet, elsősorban a nőket vonzza, különösen a fiatal és aktív anyákat, akik a gyermekvállalás után teljesen újragondolják az életüket. Éppen ezért a gyerekstúdiók többsége nő. Ők azok, akik gyermekük születése után olyan szükségletekkel és problémákkal szembesülnek, amelyekért ők maguk sem bánnák, hogy fizetnek. Mivel azonban nem találtak bizonyos kritériumoknak (kényelem, hely, szolgáltatási szint, úti cél vagy árpolitika) megfelelő lehetőséget, úgy döntenek, hogy nyitnak. saját vállalkozás.

Olvasson tovább, hogy megtudja, mit kell tennie saját gyermekstúdiójának megnyitásához, hogyan kezdjen lépésről lépésre vállalkozást a gyerekekkel, hogyan kezdjen el pénzt keresni és fejlődni.

A beruházás volumene

Gyermek stúdió - jó lehetőség kezdő üzletembernek, amiatt is, hogy a nyitásába elég csekély a befektetés. Ez egy rendkívül fontos paraméter egy első vállalkozás számára.

Egy gyermekstúdió megnyitásakor bizonyos találékonysággal a kezdeti befektetés 200-250 ezer rubelen belül tartható. Bár természetesen az összeg nagyban függ attól, hogy mennyibe kerül a helyiség bérlése, mennyit költ a javításra és a felszerelésre, mi fogyóeszközök vásárolja meg, milyen tanárokat fog felvenni.

Számítsa ki az összes várható kiadási tételt, és minden esetre a szükségesnél valamivel nagyobb összeget tegyen félre az induláshoz. Ezzel viszonylag fájdalommentesen túlélheti az első válságos hónapokat, amikor a kliensek köre csak nő.

Hol kaphatok pénzt?

De a kezdeti befektetésekre még egy kis pénzt is el kell venni valahonnan. Az ideális befektetési forrás a saját megtakarítása. Azzal, hogy pénzét üzletbe fekteti, jelentősen csökkenti a kockázatokat, és sokkal kevesebb stressz lesz: nincsenek adósságai, amelyeket kamatostul kell visszafizetni, nincs többlet havi kiadások(és van nekik fiatal vállalkozás már nagy), nem lógnak rád kölcsönkötelezettségek, mint Damoklész kardja.

De nem mindenkinek van saját alapja a kezdéshez. De szinte mindenkinek vannak rokonai, barátai, akikhez fordulhatnak. Bár továbbra is fennáll a kapcsolat tönkretételének veszélye.

De a bankhitel az utolsó lehetőség. Tele van túlfizetésekkel, és az utóbbi időben a bankok nem voltak különösebben hajlandóak hiteleket kiadni. Ha nagyon kevés pénzt fektet be kisvállalkozás, olyan hitelkártyát használhat, amely lehetőséget ad arra, hogy ne fizessen kamatot, ha három hónapon belül sikerül visszafizetnie a pénzt.

Támogatás formájában állami segítségre is számíthat. A gyakorlat azt mutatja, hogy nagyon is lehetséges pénzügyi támogatást kapni a hatóságoktól. Ehhez azonban türelmesnek kell lennie: évről évre a források megszerzésének eljárása egyre nehezebbé válik.

Különösen nehéz támogatást szerezni nagyvárosok, és a bürokrácia a hibás. Még ha tele is vagy lelkesedéssel, az teljesen elpárologhat az összes összegyűjtése során szükséges dokumentumokat. Az államtól kapott anyagi támogatás esélye pedig nem száz százalékos.

A kisvárosokban valamivel egyszerűbb a forrásszerzés. De a város méretétől függetlenül bizonyos kockázatok továbbra is fennállnak. Még ha jóváhagyják is a támogatást a projektjéhez, előfordulhat, hogy soha nem látja a pénzt. Vannak esetek, amikor az üzletembereket egyszerűen becsapják.

Lépésről lépésre utasítások

Miután azonosította a stúdió iránti keresletet, és megtalálta a pénzt a megnyitásához, el kell gondolkodnia a vállalati arculaton. Ez minden vállalkozás számára fontos, nem lehet kivétel. Még a legkisebb projekt sem kelthet egy „sharashka-iroda” benyomását. Ehhez látniuk kell, hogy a projekt tetőtől talpig átgondolt.

Emlékszel a híres mondatra: „Bármit is nevezel hajónak, az így fog vitorlázni”? Tökéletesen alkalmazható a gyermekstúdió üzletágban, így mindenekelőtt ki kell választania a tökéletes nevet, és meg kell találnia a céges stílust. És egyáltalán nem szükséges, hogy ez utóbbi mesés összegbe kerüljön.

Személyes tapasztalat

Gondolkodással kezdtem vállalati identitás. Ehhez egy tervező segítségét kellett igénybe vennem. Szabadúszók között találtam rá és írtam nekik. feladat, amelyre munkája során támaszkodott. Egy jó tervező 15-10 ezer rubelt kér a fejlesztésért. Ezen nem kell spórolni, főleg, hogy nem is olyan nagy az összeg. De az emberek látni fogják, mennyire figyelmes a részletekre, és értékelni fogják az üzlethez való hozzáállását. Egyetlen vállalati identitás, amelyet mindenhol használnak - névjegykártyákon, szórólapokon stb. - nagyobb bizalmat teremt az ügyfelek között, és elősegíti a stúdió elismertségét.

A stúdió belsejének is illeszkednie kell a céges stílus kánonjaihoz, ezért fontos a legapróbb részletekig átgondolni. Csak miután eldöntötte a leendő stúdió arculatát, megkezdheti az építőanyagok beszerzését és a helyiségek felújítását.

A javítások után ideje felszerelést vásárolni. Az, hogy ez milyen felszerelés lesz, attól függ, hogy mit csinál a stúdió. Az én esetemben rendes asztalokat és speciális rizshomokos asztalokat, kamerát, projektort és vetítővászont kellett vásárolnom.

A berendezések ára nagymértékben változhat. Például egy kis gyermekasztal 1 ezer rubelbe kerülhet, vagy talán 8 ezerbe. A választás a tiéd. Ne feledje, hogy a legfontosabb az, hogy az asztalok megfeleljenek a minimális követelményeknek, és az arany lábak jelenléte a tizedik dolog. Ugyanez elvileg vonatkozik minden más berendezésre is.

A felszerelés mennyisége attól függ, hogy hány gyerek tanul egyszerre a stúdiójában. Minden, amink van, úgy van kialakítva, hogy hat gyermekes órákat tartsunk. Ez az optimális tanulólétszám, hiszen ekkora csoportlétszámmal tud a pedagógus kellő figyelmet fordítani minden gyerekre.

Ami a berendezés beszállítóinak kiválasztását illeti, sok múlik a nyitó városon. Egy nagyvárosban könnyebb megtalálni a paramétereinek leginkább megfelelő beszállítót.

Minél nagyobb a város, annál nagyobb a választék a felszerelésről.

Egy kisvárosi stúdióhoz nagy valószínűséggel mindent meg kell rendelnie a weboldalon. Ez némileg késleltetheti a folyamatot, vagy váratlan eredményekhez vezethet.

Ha a szállítók kiválasztásának kritériumairól beszélünk, akkor a legfontosabb az ár-minőség arány. Nem kell sietni alacsony árak! Döntse el, milyen minőségű felszerelésre van szüksége, értse meg a mutatókat és műszaki specifikációk. Ezt meg kell tennie, hogy megértse, jó felszerelést vásárol-e. És csak miután minden rendkívül világossá válik a jellemzőkkel kapcsolatban, összehasonlíthatja a különböző szállítók árait.

Célszerű olyan monopolista cégeket választani, amelyek egyfajta berendezést gyártanak. Például csak projektorokat gyártanak.

A berendezéseket szállítók gyakran készek fogyóeszközöket biztosítani. Legalábbis a homokfestés világában ez a helyzet.

A berendezések és fogyóeszközök beszállítóinak megtalálása évről évre egyre könnyebb. Szakterületünkön folyamatosan növekszik a kereslet, ami miatt egyre több cég jelenik meg. Az interneten keresztül pedig „elérheti” őket.

Ha valami alapvetően újat nyit meg, nehézségek adódhatnak a beszállítókkal. Ha már nem könnyű megtalálni őket, megpróbálhatja saját maga elkészíteni a felszerelést. Itt azonban minőségi kérdés van.

A kellékek és felszerelések beszerzése után el kell kezdeni gondolkodni a gyerekekkel való munkavégzés módszertanán és magának a stúdiónak a nyitvatartási idejében.

Stúdióinkban a foglalkozások 45 perctől egy óráig tartanak, a gyerekek életkorától függően. Hosszabb ideig egyszerűen nehéz a gyerekeknek egyetlen tevékenységre koncentrálni.

Gyerekekkel főleg hétköznap esténként vagy hétvégén dolgozunk. Hét közben úgy alakítjuk ki az órarendet, hogy a szülők kényelmesen elhozhassák gyermekeiket a munkavégzés vagy az óvoda után. Hétvégén pedig főleg gyerekbulik vannak.

Nem kevésbé fontos kérdés- személyzet kiválasztása. Valójában korántsem könnyű jó tanárt választani, már csak azért is, mert egyes kritériumok nem mindig egyértelműen előnyösek. Például a kiterjedt munkatapasztalat és a széleskörű szakmai múlt nem garancia a minőségre. A tanár számára a legfontosabb a szemek csillogása. Ha valakiben van vágy és lelkesedés, ha érdekli az ötletei megvalósítása, akkor te és ez a személy messzire jutsz.

Fontos, hogy az ember ne csak dolgozni akarjon, hanem a céged része is legyen.



A gyerekstúdió elhelyezésére vonatkozó követelmények nem olyan szigorúak, mint például a vendéglátásnál. Azonban itt is van bizonyos szabályokat. Először is meg kell határoznia, hol bérelheti a helyiséget.

Természetesen a jármű- és gyalogosforgalom nem kötelező kritérium számodra. De rossz döntés a vadonba menni, ahová a város bármely pontjáról három óra alatt eljutni, majd 5 kilométert gyalogolni. A gyermekstúdiónak akadálymentesnek kell lennie.

Ellenőrizze, hogy kényelmes lesz-e az ügyfelek számára, hogy eljussanak Önhöz. Fontos, hogy a stúdió ne legyen túl messze a buszmegállóktól tömegközlekedés. Ugyanakkor a szülőknek lehetőséget kell biztosítani arra, hogy több útvonalon is utazzanak, lehetőleg a város bármely pontjáról, átszállás nélkül. Hasznosak lesznek a kényelmes bekötőutak azok számára is, akik saját autójukkal hozzák a gyerekeket.

De ami a város azon részét illeti, ahol dolgozni fog, szabadon választhat. Alkalmas központnak és lakóövezetnek is. Különösen az új épületek, ahol sok fiatal gyermekes család él. Ha nagyon nehéz eldönteni egy helyet, próbálkozzon újra egy szavazással. A szülők szívesen szavaznak közösségi hálózat a számukra legkényelmesebb stúdióelhelyezési lehetőségért.

Tanács

A nagyvárosi helyiségek költségeinek csökkentése szempontjából az albérlet jó lehetőség. De bölcsen kell kiválasztania a „szomszédját”. Gyermekstúdió a küszöbön élelmiszerbolt nem okoz mást, csak zavart. Válasszon egy kapcsolódó iparág vállalkozását, például játékboltot vagy magánóvodát.

Nagyon alkalmas gyerekstúdió elhelyezésére bevásárlóközpontok, amelyek közül sok ma speciális „gyerekpadlóval” rendelkezik. Fontos azonban, hogy egy ilyen bevásárlóközpont ne legyen túl zajos. A gyermeknek képesnek kell lennie a tanulásra anélkül, hogy bármilyen idegen hang elterelné.

Ne feledkezzünk meg a szülők kényelméről sem. Sokan úgy dönthetnek, hogy nincs értelme 1 órára elmenni valahova, és itt, a stúdióban várják meg az óra végét. Ezért a stúdióban legyen egyfajta várótér kényelmes kanapékkal, magazinokkal és egyéb dolgokkal, amelyek segítenek kényelmesen várni gyermekét. Ez természetesen további helyet igényel, és növeli a bérleti költségeket, de megéri.

Apropó terület. Ez attól függ, hogy tervez-e rendezvényeket és születésnapokat szervezni edzőstúdiójában. Ebben az esetben szüksége lesz egy tanulási területre, valamint egy pihenésre és játékra. Ideális esetben el kell választani őket egymástól. Minimális stúdióterület - 20-30 nm.

Ami a javítási követelményeket illeti, minden meglehetősen egyszerű. Egyelőre nincs SanPinov, amely szabályozza a gyermekstúdiókat, ami azt jelenti, hogy senki sem fog megbírságolni, ha szőnyeg helyett csempe vagy linóleum hiányzik.

A legfontosabb a szabályok betartása tűzbiztonság. A bérbeadónak kell felelnie ezért a problémáért. Bár még mindig érdemes még egyszer ellenőrizni, hogy van-e tűzjelző a szobában, nem működnek-e a tűzoltó készülékek stb.

Dokumentumok

Bármely vállalkozás megnyitásának kötelező szakasza a jogi bejegyzés. Gyermekstúdió nyitásakor választhat egyéni vállalkozó és LLC között. Könnyebb lesz dolgozni, ha egyéni vállalkozóként regisztrál. Ebben az esetben választhatja az adóbevallás egyszerűsített változatát, és maga is vezethet nyilvántartást. De egy LLC megnyitásakor anélkül hivatásos könyvelő nem tud elmenni.

A gyermekstúdió számára a legjobb megoldás a jövedelem 6% -os adójával „egyszerűsítve”.

Ellenőrzőlista megnyitása

Kifizetődő-e kinyitni

Jó teljesítménymutatókkal egy gyermekstúdió meglehetősen gyorsan - 3-4 hónap alatt - megtérül. Ennek az eredménynek az eléréséhez további módszereket kell keresnie a nyereség növelésére, például gyermekpartik rendezésével.

De szem előtt kell tartania, hogy az ügyfelek különbözőek lehetnek. Olyan szülők jöhetnek Önhöz, akik készek 25 ezer rubelt költeni egy gyermek születésnapjára, míg az árlistájában az ünnep költsége 10 ezer rubel. Ilyen esetben meg kell tudnia ajánlani ügyfeleit kiegészítő szolgáltatások. Például vezessen be papírműsorokat, amelyek egyre népszerűbbek, vagy adjon hozzá gyerekeknek szóló küldetéseket a programhoz.

A profit növelése és a megtérülési idő lerövidítése érdekében helyszíni mesterkurzusokat és akár csapatépítő tevékenységeket is tarthat a cégek számára, ha vállalkozása ezt lehetővé teszi.

Ezenkívül csökkentenie kell a stúdió költségeit. A fő költségek a bérek és a bérleti díjak. Ezenkívül időről időre frissítenie kell néhány belső elemet, például a gyermekszékeket, és pénzt kell költenie fogyóeszközökre. Ami a megtakarítást illeti, a költségeket elsősorban a bérleti költségek csökkentésével csökkentheti. Például használhatja ugyanazt az albérletet.

A kezdő vállalkozók gyakran szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy mit árpolitikaólom. A gyerekstúdió pontosan az az eset, amikor az ár meghatározásának fő kritériuma a versenytársak árai. Ugyanakkor egyáltalán nem szükséges, hogy közvetlen versenytársakról beszéljünk. Tekintse meg a többi szabadidős létesítményt is.

A munka legelején kidobhatja. Ez vonzza majd az ügyfeleket.

A dömping, ha helyesen használják, sokat segít, de a folyamatos használata nem lehetséges. Az ügyfélnek ez a gondolata: "Minél olcsóbb, annál rosszabb." Ennek eredményeként kételkedni kezd a stúdióban biztosított feltételekben, a személyzet hozzáértésében stb. Röviden, tudnia kell kezelni a dömpinget, fontos, hogy ne vigye túlzásba.

Személyes tapasztalat

Különböző városokban nyitva tartó stúdióinkban vannak különböző árak. Egy mesterkurzus átlagos költsége kisvárosok- 250-300 rubel, nagyvárosokban - 600-700 rubel.

A hosszú távú programórák díjszabása eltérő. A négy osztály havi előfizetése 1860 rubelbe kerül.

A stúdió munkájának megszervezése meglehetősen nehéz feladat, mivel számos árnyalatot kell figyelembe venni mind a normál órák, mind a kiegészítő szolgáltatások esetében. Ahhoz, hogy a stúdió nyereségesen működjön, 6, egyenként 6 fős csoportra van szükség. De fontos, hogy ne feledkezzünk meg a kiegészítő szolgáltatásokról. Stúdiónk háromféle szolgáltatással rendelkezik: fejlesztő foglalkozások, gyermek születésnapi bulik és családi mesterkurzusok.

Rendszeres csoportos foglalkozásokat kínálunk hétköznap esténként. Arra törekszünk, hogy minden korosztályból heti két csoportnak legyen ideje tanulni. Összesen két csoportunk van minden (három) korosztályban. A gyerekek hetente egyszer jönnek hozzánk, a stúdióban hétfőn szabadnap van. Az órarend rugalmas. Ennek nagyrészt az az oka, hogy a kisgyermekek gyakran megbetegednek.

Ami az órákat illeti, fontos, hogy mindent megtegyünk annak érdekében, hogy az ügyfél állandó legyen. Fontos annak biztosítása, hogy a programot a végéig teljesítse. Ezt egy jól felépített módszertan segíti elő. Megtanítjuk a gyereket a semmiből rajzolni. A gyerekeknek 1 év kell ahhoz, hogy bizonyos sikereket elérjenek.

Az év végén lehetőségünk nyílik komplexebb programra váltani. A statisztikák szerint a nálunk tanuló gyerekek 70%-a a második évfolyamra érkezik.

A családi mesterkurzus célja, hogy összehozza a szülőket és a gyermeket. Az órákat általában két személynek tartják, például anyának és gyermeknek vagy apának és gyermeknek. A gyerekek és a szülők egy kis csoportban gyűlnek össze, és ilyen érdekes formában dolgoznak együtt.

Egyik fő szolgáltatásunk a gyermek születésnapi bulik. Ezt a formátumot használják nagy keresletben, nagyon releváns a piacon. Fontos ezen elgondolkodni szórakoztató program, érdekessé tegyék az eseményt, többek között animátorok bevonzásával.

A gyerekek születésnapi bulik tartása hétvégi tevékenység, hiszen a szülőknek csak hétvégén van lehetőségük elhozni gyermekeiket a buliba. Csúcsidőpontjaink szombaton vannak, ezen a napon három születésnapot tarthatunk.

A nyújtott szolgáltatások mindegyikét a lehető legnagyobb mértékben fejleszteni kell. A szolgáltatások sikeres működését a hónap végén lehet megítélni. Ha egy szolgáltatás nem hozza meg a kívánt hatást, minden erőfeszítést annak népszerűsítésére kell fordítani.

A gyermekstúdió üzletág bizonyos árnyalatai a szezonalitáshoz kapcsolódnak. A holtszezonban a bevétel kétszer-háromszorosára csökkenhet. Ezért nagyon fontos számos olyan intézkedést átgondolni, amelyek segítenek kompenzálni a szolgáltatások iránti kereslet hiányát.

Összefoglalva, ne felejtse el, hogy a szolgáltatási szektorban dolgozik, és még gyerekekkel is. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásában nem lehetnek apróságok. Másodrangú névjegykártyák, hűtőkamra, nem vonzó fürdőszoba – mindez elriaszthatja az ügyfelet.






* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

A kreativitásból pénzt keresni nem könnyű, és ez alól a zeneművészet sem kivétel. Ez azonban elsősorban magukra az előadókra és producereikre vonatkozik, de nem azokra, akik segítséget nyújtanak nekik az esetleges segédkérdések megoldásában. Ilyen problémák közé tartozik a kész anyag rögzítése és az azt követő keverés. A hangstúdió nem függ egyetlen zenei csoporttól sem, szolgáltatásait minden rászorulónak kínálja. Ebben a tekintetben a saját vállalkozás zenei anyagok rögzítésével történő megszervezése gyakorlatilag mindenki számára előnyös megoldássá válik, mert az emberek mindig alkotnak és megpróbálnak feljutni a színpadra. De ez csak az egyik oldalon.

Másrészt egy új hangstúdió minden bizonnyal olyan versenytársakkal néz szembe, akik hosszú évek óta jelen vannak a piacon. És előfordulhat, hogy még a feladatok minőségi teljesítése sem vezet sikerre. Oroszországban olyan a helyzet, hogy a kezdő zenészek szinte mindenen kénytelenek spórolni, ez alól az anyagaik felvétele sem kivétel. Természetesen jelentős százalékban vannak azok, akik minőségi termékkel szeretnének végezni, de sokak számára az ár a meghatározó. És ebben a tekintetben minden nagyvárosban több, vagy akár kettő hangstúdió található. Sőt, bármilyen szintű vállalkozást találhat – egy egyszerű sokemeletes épületben lévő magánlakástól a városközpontban található nagy stúdióig. modern felszerelés. Utóbbi továbbra is a megavárosok kiváltsága, mert csak ott jegyeznek híres „sztárokat”.

Erre a piacra azonban be lehet lépni, a lényeg, hogy hozzáértő legyél marketing lépések. A reklámozás még a legkatasztrofálisabb vállalkozást is megmentheti, ha helyesen hajtják végre. Nincs szükség hangstúdióra, hogy aktívan reklámozza magát; Az ATL technikák nem neki valók. Végtére is, minden stúdió kezdetben eldönti, hogy milyen formátumban és műfajban fog működni, majd elkezdi magát „reklámozni” a „tematikus bulikon”. A kapcsolattartást az érintett intézményekben (klubok, kávézók, bárok) hagyják, gyakran maguk a stúdiótulajdonosok is forognak vállalkozásuk potenciális ügyfelei között, sőt a felvétel gondolata többszöri beszélgetés után, ismerős zenészekkel is eszükbe jut. panaszkodni magas árakés a primitív stúdiók elfogadhatatlan hangzása.

Keressen akár
200 000 dörzsölje. havonta szórakozás közben!

Trend 2020. Szellemi üzlet a szórakoztatás területén. Minimális befektetés. Nincsenek további levonások vagy kifizetések. Kulcsrakész képzés.

Egy újonc valószínűleg nem tud olyan zenészeket vonzani (legalábbis eleinte), akik a barátaikkal vagy a már jól ismert stúdiókban rögzítenek. De az összes új, újonnan alakult csoport már kialakul célközönségérdeklődik a szolgáltatás iránt. Ezek azok, amelyeket hangsúlyozni kell. Amint a gyakorlat azt mutatja, valóban veszteséges olyan stúdiót üzemeltetni, amely mindenkinek mindent ír, emiatt a felvétel minősége minden műfajban csorbát szenved. Ez mind az alkalmazottakra, mind a felszerelésekre vonatkozik. Az univerzális stúdió az, amelyik sok részleggel és nagy létszámmal rendelkezik, vagyis több stúdió egyben. Egy kezdő vállalkozónak valószínűleg nem lesz azonnal elegendő pénze egy nagy felvételi központ megnyitásához. Ezért neki kell döntenie a formátumról, a műfajról, és még a tematikus bulik állandó szereplőjévé is kell válnia. Nem szabad megfeledkezni a weboldalakon, a releváns portálokon és egyszerűen csak az intézményekben (például hangszerboltban) történő hirdetésről sem, de „az Ön személye” sokkal gyorsabban szerez ügyfélkört.

Hangstúdió – ​​több szokatlan üzlet. Annak ellenére, hogy egy stúdió fenntartása speciális tudást és bizonyos képességekkel rendelkező alkalmazottakat igényel, viszonylag nagy városban nincs hiány ilyen cégekből. Ennek ellenére az emberek megtanulják ezt a mesterséget, keresnek munkásokat és rendezik be a helyiségeket. Úgy tűnik, hogy a hangstúdió az egyszerű nézetüzletel passzív jövedelem; és ez részben igaz. De túl sokan gondolkodnak így, és egy üzletembernek egy ilyen vállalkozásban elsősorban versenyképességének megőrzésére kell koncentrálnia. Ha ő maga nem dolgozik a stúdióban, akkor szorosan együtt kell működnie marketing kampány vállalkozása számára, amely soha nem fog leállni.

A gazdálkodó szervezet bejegyzése a helyben történik adóhatóság, és az üzletembernek körülbelül 20 ezer rubelre lesz szüksége, és legfeljebb egy hónapig. Maga a díj jóval olcsóbb, de célszerű tartalékot tartani az előre nem látható kiadásokra. A legegyszerűbb módja a regisztráció egyéni vállalkozó, mert ebben az esetben nem kell chartát írni, emelje ki jegyzett tőke, és ezt követően sokkal könnyebb lesz a jelentéstétel. Ha többen terveznek egy vállalkozást, akkor jobb, ha regisztrálnak egy céget korlátozott felelősség(OOO); Mindkét esetben továbbra is lehetséges marad az egyszerűsített adózási rendszer (STS) alkalmazása, és a bevétel 6%-a vagy az üzemi eredmény 15%-a fizethető. Tevékenységi kód - (OKPD 2) 59.20 Hangrögzítési szolgáltatások és zenei kiadói szolgáltatások. Ha csak hangstúdióban kíván dolgozni, akkor nincs szükség további kódolásra.

Fontos szempont a helyiségek kiválasztása. A helyszín szinte bármi lehet, bár optimális, ha valahol a város központi területein helyezkedünk el. A lényeg az, hogy ne legyen a külterületen, mert ebben az esetben nem mindenki dönt úgy, hogy távoli területekre megy. A helyiségek megvásárolhatók, de nagyon drága lesz, vagy bérelhetők. Néhány induló stúdió szó szerint az alapítója lakásában vagy házában kezdi meg munkáját. És ez nyereséges is lehet, mert nem kell pénzt költenie egy szobabérlésre, még kevésbé a vásárlásra, és a leendő zenészek nem haboznak felkeresni a magánszektort szerzeményeik felvételére. De ebben az esetben javításokat kell végeznie a lakásában, ami megfosztja tulajdonosát legalább egy szobától (vagyis nem lehet stúdiót elhelyezni egy egyszobás lakásban), ami erősen meg fog átalakították. Hiszen a vezérlőterem és a felvevőterem között legyen egy ablak, amelyen keresztül a hangmérnök gesztusokkal kommunikáljon a zenészekkel. Egy ilyen ablak hiánya nagymértékben megnehezíti a kommunikációs folyamatot. Az egész lakásban vezetékeket kell kifeszíteni, és be kell állítani a vezetékeket, esetleg további biztosítékokat kell beszerelni. Sok berendezés lesz, és mindegyiknek egyszerre kell működnie, nem mindegyiknek elektromos hálózat egy egyszerű lakásban ellenáll az ilyen stressznek.

A szigetelést külön kell megrendelni. Annak érdekében, hogy ne zavarják a szomszédos lakások lakóit, hangszigetelésnek kell lefednie a falakat, a mennyezetet és a padlót. A felvételi szoba mérete 20 m2-től kezdődik, és 2,5 méteres belmagasság mellett a hangszigetelési munkák költsége közel 130 ezer rubel lesz (10 ezer a padló, 40 ezer a mennyezet, 80 ezer a falak). A munkát szakemberek végzik (jobb, ha nem saját maga vállalja el, ha nem rendelkezik megfelelő tapasztalattal), és figyelembe kell vennie, hogy az ár jelentősen változhat a helyiség kezdeti paramétereitől függően. Végül is egyes lakások kezdetben jobb zajcsökkentéssel és hangszigeteléssel rendelkeznek, mint mások. Elméletileg egy nem lakás céljára szolgáló és általában lakatlan épületben, lakóépületektől távol, egyáltalán nem kell hangszigetelést végezni, de ebben az esetben a rendfenntartóknak lesz oka megbírságolni a vállalkozót, még akkor is, ha nem teszi meg. valójában nem zavar senkit.

A javítás megközelítőleg ugyanannyiba kerül mind a kereskedelmi, mind a lakóhelyiségnél, mindez a legközelebbi lakások vagy irodák tényleges elhelyezkedésétől függ, és figyelembe kell venni, hogy a helyiség átépítését be kell jegyezni az illetékes hatóságoknál. . A vezetékek cseréjénél általában nem csak a műszaki megvalósítás, hanem a bürokratikus bürokrácia miatt is számos probléma adódhat. A bérbeadó pedig nem mindig fog beleegyezni az ingatlana ilyen drasztikus változtatásába. Ezért lehetséges, hogy sok időt kell keresgélnie megfelelő helyiségek. Valamint egyes hangstúdiókban a hangmérnöki gardrób és a hangrögzítő szoba mellett pihenőszoba és eszköztároló is található (külön). Maga a felvételi szoba pedig nagyobb lehet 20 m2-nél, ha nagyszámú emberből álló csapatokkal kíván dolgozni.


Következő fontos pont– felszerelés beszerzése. Szakmai hangstúdió minden lehetséges eszközzel rendelkeznie kell nem csak a közvetlen felvételhez, hanem a zeneszámok keveréséhez, hangszereléséhez, aláfestéséhez és akár hangszeres lejátszáshoz is. Nem szükséges hangszert vásárolni, de a legtöbb esetben dobkészletre lesz szüksége, mert maga a dobos valószínűleg nem tudja elhozni a sajátját. Egyes zenekarok még mindig előnyben részesítik a saját hangszerekkel rendelkező stúdiókat. A dobkészlet ára 30 ezer rubeltől kezdődik, jobb, ha profi egyet vesz az összes extrával, körülbelül 100 ezer rubelbe kerül. Ellenkező esetben a következő dolgokra kell pénzt költenie:

Hangfelvétel

• Mikrofon (több darab) - 6 ezer rubeltől.

  Hangszedő (főleg elektromos gitárokhoz használatos) – 4 ezer rubeltől.

  Erősítő - 20 ezer rubeltől.

Hangfeldolgozás

• Keverőpult - 20 ezer rubeltől (de jobb, ha legalább 100 ezerért vásárol).

  Mastering processzor - 170 ezer rubeltől.

  Effect processzor – 30 ezer rubeltől.

  Vezérlő - 50 ezer rubeltől.

Ezen kívül még rengeteg kiegészítő felszerelésre lesz szükség (fejhallgató, számítógép, rádiórendszer, DJ berendezés, jelfeldolgozó), melyek közül a legfontosabb egy stúdiómonitor. Egy ilyen példány körülbelül 30 ezer rubelbe kerül, bár 10 ezerért is találhat modelleket. A szükséges berendezések megvásárlása mellett fizetni kell a beszerelésért is, bár egyes berendezések beszállítói bizonyos összegű áruk vásárlásakor ingyenes vagy kedvezményes beszerelést kínálnak. Így az együttműködés minden feltételét egyénileg kell megtárgyalni.

Pénzt kell költened rá szoftver. Licenc nélküli vagy kalózszoftvereken dolgozni szigorúan nem ajánlott, mert ebben az esetben nem tudod sugározni vagy eladni a termékedet, sőt maguknak a zenészeknek is gondok adódhatnak ettől. Ez különösen igaz azokra az esetekre, amikor a kompozíciók nem „élő” hangot tartalmaznak, hanem egyik vagy másik program segítségével szintetizálják. Természetesen vannak bandák, akik csak saját hangszerükön játszanak, de ha olyan effektust kell létrehozni, amit a berendezésük nem képes reprodukálni, akkor ezt az effektet legálisan vásárolt programmal kell létrehozni. A legegyszerűbb munkához azonban elegendőek lehetnek az ingyenes programok.

Egyes fejlett stúdiók még azt is kínálják ügyfeleiknek, hogy saját felszerelésükkel utazzanak a kívánt helyre. Természetesen eleinte kínáljon ilyet magas szintű a szolgáltatás nyilvánvalóan nem kötelező (már csak azért is, mert a zenészeknek nem lesz pénzük fizetni egy ilyen rendezvényért), de a jövőben ez jó lehet versenyelőny. Mindazonáltal a legelején vásárolhat egy olcsó kisteherautót, hogy lehetőséget biztosítson ügyfeleinek, hogy a felszerelésükkel együtt elvigye őket. Hiszen gitárosok, szintetizátorok, szaxofonok és mások hangszerek Még egy taxiban sem mindig férnek el. A saját kisteherautó jó reklámhúzás lesz, és eleinte akár ingyen is kínálhatja ezt a szolgáltatást.

Egy egyszerű használt Gazelle 200 ezer rubelbe kerül, és a sofőrnek (aki maga is lehet vállalkozó) D kategóriás jogosítványra lesz szüksége. Ebben az esetben az autót reklámmal le lehet festeni, és a stúdiójáról ingyenes információkat lehet körbegurítani város. Természetesen meg lehet boldogulni furgon nélkül is, de nem rossz ötlet, ha van rá pénz. Ha a költségvetés korlátozott, jobb, ha fejlettebb felszerelést vásárol anélkül, hogy pénzt költene autóra.

Kész ötletek vállalkozása számára

Amint már említettük, magát a vállalkozót is be kell vonni a stúdió munkájába. Ez bármilyen pozíció esetén lehetővé teszi a személyzet megtakarítását. A stúdióban a legfontosabb személy a hangmérnök, ő irányítja a felvételi folyamatot, segíti a művészeket, sőt, tőle függ a kész termék minősége. Ha sok a megrendelés, akkor többen vegyenek fel, keverjenek, készítsenek feldolgozásokat, háttérszámokat, bár általában sok szabadidő jut a stúdióban erre a munkára. Kívül teljes munkaidős alkalmazottak Jó ötlet lenne olyan session zenészeket találni, akik hajlandóak hangszeren játszani egy kliensnek a stúdióban. Hiszen a hangfelvétel nem csak a profi zenészek számára érdekes, hanem azoknak is, akik csak saját számukat szeretnék rögzíteni. Néha még egy dalt is. Az emberek pedig elkísérhetik az énekest, ha az énekesnek van ilyen vágya. Ez nagyon jó út plusz pénzt keresni, és szélesebb körű szolgáltatásokat nyújtani a fogyasztónak. Ugyanakkor maga az üzletember gyakorlatilag semmit sem veszít, csak szükség esetén hívja a zenészeket, és csak a munka befejezése után kapnak díjat. A fennmaradó időben teljesen ingyenesek.

Emellett bemondó és beszédművész szolgáltatásait is kínálhatja. Nem szabad a zenére korlátozni magát több lehetőség a stúdió kínál, annál gyorsabban szerez nevet és erős pozíciót a piacon. Még ha a rock- és metalzene felvétele a prioritás, nem szabad megvetni azt a felvételt sem, amikor egy fiatal énekes a rózsaszín felhőkről énekel valamit. A jövőben foglalkozhat reklámozással vagy hangoskönyvek készítésével, és ez nagyon jó kiegészítő bevételi forrás.


Jobb, ha személyesen hirdeti szolgáltatásait, egy adott műfaji területre összpontosítva, és először producereket keres. Ha sikerül együttműködést kialakítani bármelyik kiadóval, számíthat rá állandó munkahely. Hacsak maga a címke nem tegnapelőtt készült. Még a koncert előtt, alatt vagy után szórólapok terjesztése is hatékony lehet a hétköznapi látogatók számára, különösen, ha erre szakosodott klubokról van szó. Az ilyen koncertekre sok látogató maga is zenei csoportok résztvevője vagy szervezője. A rádióban és a televízióban történő reklámozás nem mindig eredményes, mivel a zenei üzlet egy külön világa, saját szabályaival.

A stúdiómunka fizetése óránként történik, de bizonyos típusú szolgáltatásokat a befejezés előtt kell fizetni. Tehát egy átlagos stúdióban egy óra felvétel költsége 1 ezer rubel. A keverés és masterelés lényegesen többe kerül, de teljes album felvétele esetén érdemesebb kedvezményt adni az ügyfeleknek, mert egy dal 8-10 ezer rubelbe kerülhet (a részek számától és időtartamától függően). Még ezt az árat sem minden induló banda engedheti meg magának, de általában az albumfelvétel melletti döntés komoly lépés a zenekar életében, amire előre készül. Teljesen szabadidő létrehozhat egyszerű és univerzális háttérszámokat (a rapperek értékelni fogják) és hangszereléseket, hogy később eladhassák azokat nem különösebben igényes ügyfelei számára. És végül a hang közvetlen rögzítése a médiára: itt továbbra is támogatnunk kell a CD-re történő felvételt, bár ennek a formátumnak a ideje a végéhez közeledik. Igényessé válhat a hang mágneses adathordozóról történő digitalizálása is.

Egy hangstúdióval a legnagyobb problémát a versenytársak jelentik, és a felvételi minőség magas szintjének fenntartása (aki nem teszi, az soha nem lesz komoly vállalkozás), ami lehetővé teszi, hogy egyszerűen szinten maradj, de nem győzd le a riválisaidat. . A kliensekért folytatott küzdelem nagyon kiélezett lehet, mert a többé-kevésbé népszerű csoportoknak mindig van partnerük. A népszerű zenészek gyakran maguk sem választanak stúdiót, ezt egy kiadó vagy producer végzi. Ha azonban a legelejétől kezdi el fejleszteni a ügyfélkörés olcsó szolgáltatásokat kínálnak jó minőségű berendezéseken, akkor a zenészek szűk körében gyorsan elterjednek az információk egy új jó stúdióról. És akkor már lehet állandó kereseted és elismertséged a kreatív emberek körében.




Ma 991 ember tanul ebben az üzletben.

30 nap alatt ezt a vállalkozást 46 566 alkalommal tekintették meg.

Számológép ennek az üzletnek a jövedelmezőségének kiszámításához