Otthon Munka és oktatás A Rostelecom alkalmazottainak véleménye a cégről és az ott végzett munkáról. A Rostelecom egy hatalmas repülőgép-hordozó Mit csinál a Rostelecom?

A Rostelecom alkalmazottainak véleménye a cégről és az ott végzett munkáról. A Rostelecom egy hatalmas repülőgép-hordozó Mit csinál a Rostelecom?

Az előfizetők és az internetfelhasználók száma ma folyamatosan növekszik, így továbbra is aktuális a kérdés: „Melyik szolgáltatót válasszam?” A távközlési piac egyik szereplője és jelentős munkaadója az OJSC Rostelecom. Mi ez a szolgáltató? Milyen munkavállalói vélemények vannak a Rostelecomról?

A cégről

A távközlési szolgáltatások piaca hazánkban folyamatosan fejlődik. Az OJSC Rostelecom 2006 óta interregionális szolgáltató, és számos oroszországi régióban működik. Az utolsó pozícióktól messze van, de nem tartozik a „három nagy” operátor közé. Milyen szolgáltatásokat nyújt a cég?

Helyi és távolsági telefonos kommunikáció.
Interaktív televízió.
Mobil kapcsolat.

A cég tevékenységi területei

A Rostelecom különféle feladatokat lát el az elektronikus kormányzat létrehozásával és fejlesztésével kapcsolatban, biztosítja a választások lebonyolítását stb. Vezető szerepet tölt be az oroszoknak nyújtott távközlési szolgáltatások piacán kormányzati szervekés vállalati felhasználók. Vezető szerepet tölt be a fizetős televíziós szolgáltatások nyújtásában (több mint 8 millió felhasználó). A cég az Orosz Föderáció legnagyobb gerinchálózatával rendelkezik, teljes hossza 500 ezer km. A nemzetközi hitelminősítések szerint a cég stabil pénzügyi helyzetét. 2015 első negyedévének bevétele meghaladta a 70 milliárd rubelt, a nettó nyereség pedig több mint kétmilliárd rubelt.

A Rostelecom mint munkáltató

A cég hivatalos foglalkoztatást biztosító nagy foglalkoztató, teljes szociális csomag, stabil munkahelyen, fehér bérek késedelem nélkül. Gyakran megjegyezték pozitív oldala a csapat, amelyben dolgoznak. A Rostelecom alkalmazottainak visszajelzései felhívják a figyelmet a vállalat kereskedelmi megközelítésére számos probléma megoldásában. Például a telepítés még rossz vonalparaméterek esetén is megtörténik. A prioritás a piac megszerzése, a terv teljesítése és túllépése, nem pedig a személyzet. Főleg értékesítőket toboroznak, míg más szakembereket elbocsátanak. A Rostelecomnál végzett munka, amelynek munkavállalói véleményét az interjú előtt tanulmányozni kell, osztályonként és régiónként változik.

Pozitív személyzeti vélemények a cégről

Az alkalmazottak megjegyzik, hogy a vállalat a közelmúltban jó irányba változott, és pozitív fejlődési dinamika van kialakulóban. A Rostelecom alkalmazottainak néhány pozitív véleménye a munkáltató következő előnyeit tükrözi:

a munka stabil, egyszerű és világos, jól szervezett;
lehetőséget karrier növekedés rangos cégnél;
elfogadható munkakörülmények;
összetartó csapat és magas;
a fizetések és a finanszírozás növekedése a vezetőváltást követően számos régióban.

Negatív munkavállalói vélemények a Rostelecomról

Az alkalmazottak szerint a cég régi szakképzett szakemberei 90%-ra csökkentek. A jelentős leépítések azt eredményezték, hogy az új és a megmaradt alkalmazottak számos felelősséget kénytelenek átvállalni az elbocsátottak közül. bérek ugyanaz a szint. A Rostelecom alkalmazottai negatívan reagáltak a vezetőség személyzeti politikájára. Sok vélemény rámutat ennek a munkáltatónak a hiányosságaira.

A vezetőség hozzá nem értése.
Kedvezőtlen szociálpszichológiai klíma.
Bürokrácia és bürokrácia. Szoftver Nagyon rosszul működik, mielőtt bármit is csinálna, sok emberrel kell összehangolnia a tetteit. A szerződések megkötése hosszú ideig tart, körülbelül egy hónapig.
Magas fluktuáció. Az írástudás hiánya személyzeti politika. Nem tartják meg és nem értékelik a jó szakembereket.
Egy kicsi, csak a felsővezetők számára méltó.
A kommunikáció hagyományos típusai összeomlottak. Elavult berendezések, kábelek, tömítések stb. Jelentős felújítás ne tervezz. A cég még az alkalmazottai számára sem tud minőségi kommunikációt biztosítani.
A szerelők felszerelést vásárolnak, és saját költségükön fizetik a benzint.
Az interjúk során félretájékoztatják a jelentkezőket és az ügyfeleket.

A Rostelecomnál végzett munkát, amelyre az alkalmazottak visszajelzései arra késztetik a vezetést, hogy elgondolkodjanak a vállalat problémáiról, nagy terhelés és a személyzet alacsony motiváltsága jellemzi. Sokan nem voltak elégedettek a 35%-os bónusszal, a felső vezetés hűségétől függően, akár 95%-ig terjedő nagy bírságokkal. A cég központja nem kommentálja a munkavállalók kéréseit, panaszait.

Vásárlói vélemények a Rostelecom szolgáltatóról

Rengeteg véleményt írtak a Rostelecom cégről, amelyek közül néhány pozitív és negatív is. A szolgáltató által nyújtott szolgáltatások előnyei közül az ügyfelek kiemelik:

kedvező feltételek és tarifaárak;
stabil Wi-Fi;
Ami a televíziót illeti, archívum és tiszta képek figyelhetők meg.

Általában a Rostelecom alkalmazottaitól és fogyasztóitól származó negatív vélemények dominálnak. A szolgáltatóval kapcsolatos negatív vélemények túlsúlya részben azzal magyarázható, hogy a csalódott ügyfél, miután nem talált megértést a cég támogatási szolgáltatásában, szívesebben fejezi ki elégedetlenségét. A Rostelecom szolgáltatásainak fogyasztói számos hiányosságot észlelnek.

Vonal minősége, karbantartásés szolgáltatások alacsony szinten.
Nincs szolgáltatás. Felelőtlen hozzáállás az ügyfelekkel szemben.
Rossz minőségű támogatási szolgáltatás és technikusok.
Nem kezelik az ügyfelek panaszait.

Miért elégedetlenek a Rostelecom ügyfelei?

Sok ügyfél nagyon alacsony, gyakran egyáltalán nem a tarifákban szereplő internetsebességet, folyamatos összeomlásokat, megszakításokat és internetkimaradásokat észlel. A Rostelecom szolgáltató, amelynek véleménye sok fogyasztó szerint többnyire negatív, félretájékoztatja az ügyfeleket. A fizetési bizonylatokat késve küldik ki, majd kötbért számítanak fel. A fogyasztói fizetések feldolgozásakor gyakran felmerülnek technikai problémák.

Sok kritikát okoz a Rostelecom Contact Center is, amely nagyon ellentmondásos értékeléseket kap az alkalmazottaktól és az ügyfelektől. A fogyasztók megjegyzik, hogy nagyon nehéz elérni technikai támogatás, a támogató szolgálat munkatársai nem mélyednek el a problémában, és igyekeznek gyorsan befejezni a beszélgetést, nem válaszolnak a kérdésekre, ugyanazokat a betanult kifejezéseket használják a tárgyalások során, ráadásul a munkahelyen is felveszik a telefont, hogy az ügyfelek ne zavarják magukat a hívásokkal.

A moszkvai régió vásárlói negatív véleményeket írtak a Rostelecomról, mivel a vállalat nem kötött megállapodást fizetési rendszerekkel és terminálokkal, ami a fogyasztók szenvedését okozta. járulékos költségekés kényelmetlenséget tapasztalt a kommunikációs szolgáltatások fizetése során. Más távközlési szolgáltatókkal ellentétben a Rostelecom nem azonnal aktiválja az otthoni telefonszolgáltatást a fizetés feldolgozása után, hanem csak három nappal később.

Következtetés

Nagy szám negatív vélemények a Rostelecomról riasztó jel. A Rostelecom alkalmazottainak visszajelzései a cég szétesésével kapcsolatos aggodalmakat is tükrözik. Rendkívül fontos, hogy egy vállalat figyelembe vegye a hétköznapi alkalmazottak véleményét, hiszen ez a szervezet alapja.

Az orosz távközlési piac fejlődik. A jövőben is folytatódik a regionális szolgáltatók és a kisszolgáltatók felszívódása nagyvállalatok. A cégek nem válaszolnak modern követelményeknek amelyek nem tudnak ellenállni a versenynek, vagy újjáépülnek, vagy eltűnnek a piacról.

Mikhail Oseevsky - a cég élén végzett munka első eredményeiről, az ipar fejlődéséről és a kriptovaluta bányászatáról

A Rostelecom elnöke, Mihail Oseevsky, aki 2017 márciusában vezette a céget, az RBC-nek adott interjújában beszélt az üzemeltető szerepéről a digitális gazdaságban, az e-sport jövőjéről, és arról, hogy miért nem prioritás a Tele2 részesedésének növelése.

Mihail Osejevszkij (Fotó: Arseny Neskhodimov az RBC-nek)

Március elején idő előtt megszüntette a Rosztelecomot 2013 óta vezető Szergej Kalugin jogosítványait, és a VTB felsővezetőjét, Mihail Osejevszkijt nevezte ki az elnöki posztra. Elemzők szerint váratlan volt a cégvezetőváltás – Kaluginnal kapcsolatban nem érkeztek nyilvánvaló panaszok. Az RBC két piaci forrása szerint Oseevsky jelöltségét a Rostelecom vezetői posztjára a VTB-csoport lobbizta, és szándékában állt eladni az állami szolgáltatónak a vegyesvállalatukban – a T2 RTK Holdingban (a mobilkommunikációs szolgáltatásokat nyújtó) fennálló részesedését. Tele2 márka). Szergej Kalugin pedig ellenezte az ilyen megállapodást.

A felsővezető az RBC-nek adott interjújában beszélt arról, hogy ki hívta meg Mihail Oseevskyt a Rostelecom vezetői posztjára, a Tele2 fejlesztésének jövőképéről és az állami szolgáltató új stratégiájáról.

„Tudtam, hogy nagyon nagy cég»

— Mikor és kitől kapott meghívást a Rostelecom élére?

— A Rostelecom vezetőjének kinevezéséről a végső döntést a kormányelnök hozza meg, aláírva az irányelvet. A javaslat valójában 2017 telén érkezett tőle, néhány héttel a kinevezése előtt.

- Hogyan érzékelted? Milyen bevezető információkat kapott a Rostelecomról? Hogyan egyeztek meg azzal, amit később a társaságban láttál?

— Ekkor már folyt a munka a program létrehozásán. Digitális gazdaság" Nyilvánvalóvá vált, hogy a Rostelecom részt fog venni a megvalósításban kulcsszerepet. Feltételezem, hogy ezt figyelembe véve hozta meg a kormány döntését.

A VTB-nél dolgozva fogalmazódott meg bennem egy elképzelés a Rostelecomról, mivel az a bank ügyfele volt. Először is a pénzügyi mutatókkal kapcsolatban: tudtam, hogy ez egy nagyon nagy cég, nagy bevételekkel, magas árréssel, nyereséges, értékpapír amelyekkel Oroszországban és külföldön egyaránt kereskednek.

– Mit sikerült elérni hat hónap alatt elnökként?

— Mint bárki, aki egy cég vezetésére kerül, én is a csapat munkájának felállítására és a legfontosabb üzleti folyamatokba való belemerülésre koncentráltam. Új testület alakult, amely aktívabb szerepet tölt be az irányítási struktúrában. Úgy gondolom, hogy a cég jól teljesített a második negyedévben - érezhetően nőtt a bevétel, közel megduplázódott a nyereség, és biztosítottak a jó marzsok (32% feletti OIBDA). A cég szinte minden jelentősebb üzleti szegmensben növekszik. Nemcsak a vállalati központ, hanem a fióktelepek szintjén is nagy figyelmet fordítunk az irányítási modell optimalizálására, a menedzsment erősítésére. Mindez egy alapvető platform a további előrelépéshez.

— Ezek az akciók az előző csapat politikájának és stratégiájának folytatása, vagy adottmár általadfejlődés vektora?

— Egy olyan cég, mint a Rostelecom, hatalmas repülőgép-hordozó. Nem tud élesen jobbra vagy balra fordulni - átfordulhat és megfulladhat. A 2013 végén elfogadott stratégia a modern digitális termékek arányának növelését irányozta elő, teljesen korrekt, ebbe az irányba haladunk, sőt a vártnál gyorsabb ütemben. De az elmúlt években sok minden történt – a dolgok megváltoztak külső körülmények, új digitális szolgáltatások és technológiák jelentek meg és erősödtek meg. Ezért ma aktívan dolgozunk egy új ötéves stratégia kidolgozásán, beleértve a jóváhagyott figyelembevételét szövetségi program digitális gazdaság.

Mit csinál a Rostelecom?

Nyilvános részvénytársaság helyközi és nemzetközi elektromos kommunikáció A Rostelecomot 1993. szeptember 23-án jegyezték be (akkor OJSC formájában). A cég helyi telefonszolgáltatást nyújt, szélessávú hozzáférés Internet és felhő adattárolás, fizetős televíziózás, saját gerinchálózaton alapuló szolgáltatások. Adatfeldolgozó központok (DPC-k) tulajdonosa, a gosuslugi.ru portál üzemeltetője, a „digitális megosztottságot” megszüntető programok vállalkozója, és csatlakozik az internethez. egészségügyi intézményekés mások kormányzati projektek. A Rostelecom a T2 RTK Holding 45%-át birtokolja (a fennmaradó 55% a VTB Group, az Invintel B.V. Alexey Mordashov és a Rossiya Bank Jurij Kovalcsuk alkotta befektetői konzorciumhoz tartozik).

A Rostelecom bevétele a második negyedévben 75,2 milliárd rubel, a nettó nyereség 2,8 milliárd rubel volt. 2016. december 31-i állapot szerint legnagyobb részvényesei a társaságok a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség (48,71%-os részesedéssel) által képviselt állam törzsrészvények), a Rostelecom leányvállalata, a Mobitel (15,06%) és a Vnesheconombank (4,29%). A Rostelecom részvényeivel a Moszkovskayán kereskednek tőzsde, az ADR-ek címzettjei kereskedési platform OTCQX tőzsdén kívüli kereskedési rendszerek OTC Markets Group, nem jegyzik a londoni, frankfurti és más külföldi tőzsdéken.

„El kell távolítanunk nevünkből a „távolsági és nemzetközi elektromos kommunikáció” utószót.

— Mit kell tartalmaznia, ha új stratégiát kíván elfogadni?

– Az idei év végére koncentrálunk. A stratégiának egyértelmű alapja lesz pénzügyi modell előrejelzési eredményeinkkel. Ez nagyon fontos az ilyeneknél közvállalat, mint a Rostelecom. Általában véve a fő vektor változatlan marad - a Rostelecom evolúciós fejlődése digitális szolgáltatások szolgáltatójává. Hiszünk abban, hogy olyan céggé kell átalakulni, amely intelligens digitális szolgáltatásokat nyújt végfelhasználóinak – embereknek, cégeknek és az államnak.

Úgy gondolom, hogy szimbolikus lépést kell tennünk: távolítsuk el nevünkből a „helyközi és nemzetközi elektromos kommunikáció” utóiratot. A vállalat már rég túlnőtt ezen a definíción. IN utóbbi években A Rostelecom aktívan növekedett olyan szegmensekben, mint a szélessávú internet-hozzáférés, a fizetős televíziózás, az adatközpontok és a „felhők” (felhőszolgáltatások). RBC). Ezek a szegmensek segítenek sikeresen kompenzálni a telefonszolgáltatásból származó bevételek csökkenését. 2012-hez képest tavaly a szolgáltatásokból származó bevétel telefonos kommunikáció harmadával csökkent, az összbevételhez való hozzájárulása már 30% alatti. A teljes bevétel ugyanakkor nem csökken - köszönhetően a digitális szegmensnek, amely 2017 második negyedévében a bevétel 47%-át adta. Évről évre a digitális bevételek több mint 10%-kal nőttek.

Amit fontos szem előtt tartani: ennek eredményeként a mai tevékenységünk részeként például az internet-hozzáférés személytelen lakhatási és kommunális szolgáltatássá válik - mint a víz- vagy energiaellátás. Csak a vízzel és villannyal ellentétben nálunk korlátlan a forgalmunk - nem mérőóra szerint kell fizetni. Olyan cég akarunk lenni, amely a lehető legtöbbet értékesíti végtermékek— magas árrésű szolgáltatások. Nem a szolgáltatás nyújtásának módja, vagy mondjuk nem csak a szállítás módja, hanem maga a termék is – például televíziós és videós tartalmak. A Rostelecom a legfejlettebb fizetős televíziós technológiát fejleszti - az IPTV-t (amely egyébként a piac 74%-át vezérli), amely szélessávú hozzáférési hálózatot használ a TV- és videotartalmak továbbítására. Egy másik ígéretes terület a háztartások kezelését és biztonságát szolgáló „okosotthon”, valamint más intelligens szolgáltatások otthon és család számára.

Ha a B2B/B2G szegmensről beszélünk, itt a „minden, amire szolgáltatásként kell” modellben látunk kilátásokat. Amikor ügyfelünknek kínálunk átfogó megoldás kulcsrakész kommunikációs és informatikai feladatai, ezen belül ultra-nagy sebességű kommunikációs csatornák, berendezések és informatikai infrastruktúra, adatközpontok és felhőszoftverek, kibervédelem, mindezek technikai támogatása. Így az ügyfél megszabadul a nem alapvető feladatoktól, és az üzletére koncentrálhat.

Fotó: Sergey Karpukhin / Reuters

— Teljesülnek-e az előző (2015-2020 közötti időszakra tervezett) stratégia által meghatározott mutatók? Például 2020-ra a vállalatnak el kellett volna foglalnia a szélessávú hozzáférési (szélessávú) piac 50%-át Oroszországban.

— Azt látjuk, hogy az országban már magas az internetpenetráció, ennek a terméknek az értékesítése egyértelműen lassul. Ennek ellenére a Rostelecom gyorsabban növekszik, mint a piac, az új szélessávú előfizetők több mint fele cégünket választja. Még mindig sok különböző szereplő van a piacon, és folyamatban van a konszolidáció. Szerintem nem adjuk fel ezt a célt. Meglátjuk, milyen horizonton érjük el. Bizonyos kilátásokat látunk az M&A tranzakciókra (fúziók és felvásárlások, "fúziók és felvásárlások".) RBC), folyamatosan keresünk különböző cégeket.

„A Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2-ben a szinergiák megvalósításához”

— Az RBC forrásai azt mondták, hogy meghívást kapott a Rostelecomhoz, hogy növelje részesedését a T2 RTK Holdingban. Az első sajtótájékoztatóján azt mondta, hogy a Rostelecom elemzi részesedése növelésének megvalósíthatóságát, de nem fontolgatja a teljes kivásárlást. Az utolsó, hogy a vállalatok a közös üzletfejlesztésben szinergiák megtalálására koncentrálnak. Nincs alku és nem is lesz?

— A részesedés növelése jelenleg nem prioritásunk. Tele2-es partnereimmel a működési és pénzügyi eredmények javítására koncentrálunk. Ahogy ma látjuk, sikerül úgy megszerveznünk az interakciót, hogy legyen eredmény. Amikor azt mondtam, hogy a Tele2-nél elemezzük az irányítás megszerzésének szükségességét, az a kérdés jutott eszembe: vajon ez segít-e elérni a kívánt hatékonysági mutatókat? Ma a Rostelecom és a Tele2 vezetése szorosan és harmonikusan dolgozik. A Tele2 teljesen átállt a Rostelecom kommunikációs csatornáira, tárgyalunk a Tele2 infrastruktúra karbantartásának lehetőségéről szakembereink segítségével. Ez lehetővé teszi a két vállalat számára, hogy csökkentse költségeit és hatékonyabbá váljon.

A Rostelecom sikeresen elindult virtuális mobilszolgáltatóként a Tele2 hálózaton: 500 ezer előfizető nyolc hónap alatt - jó eredmény. Hamarosan bejön kiskereskedelmi hálózat A Tele2 megkezdi a Rostelecom szolgáltatási csomagok értékesítését. Továbbra is haladunk a 4Play szolgáltatások (mobilkommunikációs szolgáltatások, vezetékes telefon, internet-hozzáférés és fizetős televíziózás egy csomagban) nyújtása felé. RBC). Megkezdjük az értékesítést korlátozott számú régióban tesztelés céljából. A vállalatok fejlődésének globális vektora a kulcsrakész átfogó szolgáltatások nyújtása az ügyfélnek. Nem számít, hogy az ügyfél milyen módon (vezetékes vagy vezeték nélküli) kapja meg, amire szüksége van - kommunikációt, információkat és érzelmeket.

2018 első felében a Tele2 központja a rumjancevoi Comcity irodaközpontba költözik, ahol a Rostelecom és a mi részlegek már működnek. leányvállalatok. Ez a közös csapatok kialakításához is fontos és szükséges. Nagy figyelmet fordítunk a marketingre és a termékvonalak kialakítására. A Rostelecom különösen a TV- és videótartalom-konszolidációs piacon rendelkezik erős pozícióval, és ezt a lehetőséget szeretnénk kihasználni a Tele2 ügyfeleinek nyújtott szolgáltatásokban. Számos másik közös termékek Beszéljük meg.

Ma a Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2-ben a szinergia megvalósításához. Azt látjuk, hogy a Tele2, mint különböző részvényesek tulajdonában lévő cég sikeresen fejlődik. Összességében elmondhatom, hogy a Tele2 2017. első félévi eredményei nagyon jók.

Fotó: Casper Hedberg/Bloomberg

"De mivel nem nyílnak meg, felmerül a gyanú, hogy valami nincs rendben velük."

— Több okból úgy döntöttek, hogy [mutatókat] nem hoznak nyilvánosságra. De fogadjon szót, hogy műtők ill pénzügyi eredményeketészrevehetően jobb, mint amire számítottunk.

— Jól értettem, hogy a Tele2 pénzügyi eredményeinek javulása miatt megszűnt a társaság egyéni részvényeseinek csökkentésének kérdése?

– Erről a többi részvényestől kell megkérdezni.

- De tudnia kell a helyzetüket...

— Ma a Tele2 valamennyi jelentős részvényesének célja a cég hatékonyságának növelése. Mi, a VTB és a Rossiya Bank aktívan együttműködünk az igazgatótanácsban, hogy miként segítsük a Tele2 fejlődését. Nem kell fikázni, nagy, komoly szereplők vagyunk, akik stratégiai érdekek alapján hoznak kulcsfontosságú döntéseket, nem pedig a jelenlegi helyzet alapján.

— Mikor térülhet meg a Tele2 a moszkvai hálózatépítési beruházásaiból? Sok elemző kételkedett abban, hogy a 2015 őszi tőkepiacra lépés bölcs lépés volt a társaság számára - a magas verseny Moszkvában és az ilyen terjeszkedés magas költségeit.

— Nem helyes külön számolni. Bármely vállalat, beleértve a Rostelecomot is, eltérő haszonkulccsal és jövedelmezőséggel működik a különböző piacokon és régiókban. Ez az infrastruktúrától, a belépés pillanatától és a versenytől függ. Lehetetlen nem Moszkvában lenni. Ez az ország legfontosabb piaca. Ha egy cég nem működik Moszkvában, akkor vegye figyelembe, hogy nem létezik a globális orosz piacon.

— Amiatt, hogy a Rostelecom a végügyfélre kíván koncentrálni, elég lesz-e a cégnek a Tele2-ben a 45 százalékos részesedés? A Tele2 nagy előfizetői bázissal rendelkezik...

— A jövő üzleti modellje a partnerség. Nem tervezzük, hogy az összes terméket egyedül állítjuk elő, amelyet a vásárlóknak kínálni kívánunk. Az a gondolat, hogy csak az irányítás megszerzésével érhet el eredményeket, elavultnak tűnik.

„Egyedül egyetlen mobilszolgáltató sem tudja létrehozni az 5G infrastruktúrát”

- Ezt mondtad új stratégia A Rostelecom kapcsolatban lesz a Digitális Gazdaság állami programmal, amelyet a kormány júliusban indított el. Hogyan fog ez kifejezni?

— Először is ez az infrastruktúra fejlesztése. Az ötödik generációs hálózatok (5G) létrehozása nagyon fontos. Ez egy külön nagy terület, amely tükröződni fog a stratégiánkban. Hiszünk abban, hogy a Rostelecom infrastruktúra-üzemeltetőként és partnerként szolgálhat az egész iparág számára. Egyedül a mobilszolgáltatók egyike sem lesz képes 5G infrastruktúrát létrehozni – ez nagyon drága.

— kb a közlekedési kommunikációs hálózatokról?

— Nem csak a teljes hozzáférési infrastruktúráról beszélünk: mind a kommunikációs csatornákról, mind a bázisállomások, amelyet tízszer többször kell telepíteni, mint a korábbi generációk hálózataiban. Hiszünk abban, hogy a leghatékonyabb megoldás az alkotás általános társaság optikai hálózatok használatával (száloptikai kommunikációs vonalak. - RBC) Rostelecom.

— A Tele2-n kívül mással is megbeszélted már ezt az ötletet?

— Nemcsak a Tele2 kommunikációs csatornáit és berendezéseit kezdjük el kiszolgálni, hanem más szolgáltatók, köztük a Nagy Három között is. Outsourcing vagy infrastrukturális cégként folyamatosan bővítjük a kapacitást, és úgy gondoljuk, hogy ez jó alap arra, hogy fokozatosan elmozduljunk az együttműködés elmélyülése, a közös infrastruktúra kialakítása felé.

— Egyetértenek a szabályozók és a kormány egy ilyen egységes cég létrehozásában?

„Az ügyben még nem születtek konkrét javaslatok és döntések. De nagyon fontos, hogy a piaci szereplők között párbeszéd alakuljon ki, mindenki érti az aktuális problémákat.

Fotó: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Az infrastruktúra mellett mit tervez a Digitális Gazdaság program keretében?

— A program mind az öt területén – szabályozás, személyzet, infrastruktúra, kutatási platformok és teljes körű technológiák, kiberbiztonság – részt veszünk a tervek és irányelvek kidolgozásában. Például a Rostelecom létrehozta speciális központ kiberbiztonság és védelem, amelyet méltán tartanak az ország egyik legerősebbjének.

Nagyon ígéretesnek tartjuk az alkalmazott digitális platformok létrehozását a gazdaság különböző ágazatai számára. Digitális technológiai platformok az egyes iparágak érdekében jönnek létre, mert mindegyiknek megvan a maga sajátossága. Ez egy intelligens szoftver, amely az iparági adatok hatalmas tömbjét gyűjti össze, és kényelmes eszközöket biztosít ezek feldolgozásához. A platform segít a „nyers” információk kinyerésében és feldolgozásában egy iparági tudásrendszerré. Ma már egy egyszerű terület is lehet és kell is digitális adatforrássá válnia. A táblára olyan érzékelőket telepíthet, amelyek automatikusan gyűjtenek információkat a páratartalomról és a csapadékról, a hőmérsékletről, a napsütéses napokról és a talajról. Ezek az adatok az ipari platformra áramlanak, rendszereződnek, az alkalmazások elkezdik feldolgozni, a gépi intelligencia összekapcsolódik - ennek eredményeként ajánlások születnek az öntözésre, a műtrágyázásra, az ültetés és a betakarítás optimális megkezdésére. Minden automatizált és objektív, az emberi tényező befolyása az adatgyűjtésre és elemzésre kizárt. A platform és a rajta futó alkalmazások eredménye jó termés és hatékony üzlet.

A digitális platformokon a program kompetenciaközpontjai a Rosatom és a Rostec, de velük együtt dolgozunk. Négy kiemelt ágazatot választottunk ki: olaj- és gáztermelés, energia, gépipar és mezőgazdaság. Minden iparágnak megvannak a sajátosságai, az agráripari komplexum és az olajtermelés más-más érzékelőt és speciális adatelemzési megközelítést igényel. A platform megközelítés is alkalmazható szociális szolgáltatások. Az utóbbi időben nagy figyelmet fordítunk az intelligens egészségügy területén megvalósuló projektek fejlesztésére. Menj ide digitális történetek betegségek és felhalmozódásuk az orvosi információk biztonságos központosított elektronikus archívumában nagy távlatokat nyit meg. A jövőben a folyamatosan frissülő információk elemzése segít előre jelezni a gyógyszer- és egészségügyi személyzet iránti igényt, valamint megelőző terveket készíteni. Az anamnézishez való távoli hozzáférés (természetesen a beteg engedélyével) megkönnyíti az ellátást a megfelelő segítség bárhol is van.

— Mostanában mindenki a blockchain technológiáról, a kriptovaluta kitermeléséről (bányászatáról) beszél. Azt fontolgatja, hogy kriptovalutát bányászhat adatközpontjaiban?

- Osszuk ketté a kérdést. Hiszünk abban, hogy a blokkláncnak, mint az információ elosztott biztonságos tárolására szolgáló rendszernek kétségtelenül van jövője. Oroszországnak ebbe az irányba kell haladnia. Meglátjuk, milyen lesz a kriptovaluta jövője. Egyelőre nagyon visszafogott vagyok, mert ez általában hit kérdése. Gyerekkorában mindenki cukorkapapírral játszott. A „Bear in the North” vagy a „Red Poppy” cukorkacsomagolóknak különböző „értékük” volt. Pontosabban a gyerekek azt hitték, hogy ez érték. Ugyanez a helyzet a kriptovalutákkal. Ez egyelőre nagyon kockázatos történet.

- De kibányászhat kriptovalutát az infrastruktúrájával, és valódi pénzre cserélheti.

„Ezt magunk nem fogjuk megtenni, de a cégeknek lehetőségük van kapacitást bérelni a mi adatközpontunkban és az enyémben.” Ha ez a fajta tevékenység nem mond ellent a hatályos jogszabályoknak, kérjük, tegye meg.

— A telekommunikációban újoncként nehéz volt elmélyülni a technológiai szempontokban?

- Szerencsém volt. Életem elmúlt 25 évében először kezdtem el olyan cégnél dolgozni, ahol hasznos lenne a megszerzett mérnökképzés. Elég hosszú ideig (nyolc évig) tanultam kvantumfizikát és lézerfizikát: az információátadás szempontjából sok minden világos számomra. Persze sok újdonság. Különösen abban a részben, amely a modern internetet és egyebeket érinti csúcstechnológia. De ez egyben lehetőség új ismeretek megszerzésére is. Valóban sok új dolgot fedeztem fel magam számára az elmúlt hat hónapban.

Az iparág egésze nagyon gyorsan változik a technológia és a termékek tekintetében. De az iparág nem növekszik – a kommunikációs szolgáltatásokból származó bevételek dinamikája nulla körül mozog. Ez nem túl jó. Ma Oroszország az egyik vezető szerepet tölt be a távközlési szolgáltatások - mind a mobilkommunikációs, mind a távközlési szolgáltatások - elérhetőségében otthoni internet. Számunkra és kollégáink számára ez jelenti a legnagyobb kihívást (kihívás - RBC) - hogyan lehet továbblépni meglehetősen alacsony ARPU (előfizetőnkénti átlagos számla) mellett. RBC). Csak egy irány van: új termékek, szolgáltatások és ajánlatok. Az ügyfél kész fizetni egyrészt a kényelemért, a mindennapi problémák megoldásának kényelméért. Másrészt kész fizetni az érzelmekért. Például egy jó filmhez vagy sorozathoz – kérem, megtalálható az IPTV-nkon. Egy nagyszerű online játékhoz – kérem, speciális termékeket fejlesztünk a játékosok számára. Általában úgy gondolom, hogy az e-sport aktívan fejlődni fog. Követjük a fejlődést virtuális valóságés más technológiák, amelyek a jövőben még élénkebbé és csúcstechnológiásabbá tehetik az érzelmek átadását.

Fotó: Arseny Neskhodimov az RBC-nek

- Van saját vállalkozás?

— Hosszú ideje minden pénzemet letétben tartom állami bankokban. Különböző kísérletek hosszú útja során, a csere lebonyolítása után rájöttem, milyen kockázatok léteznek, és mennyi időt kell fordítani ezek kiküszöbölésére. Ezért egyértelműen elhatározták, hogy egy magas szintű alkalmazott menedzsernek nem kell semmilyen összeférhetetlenségbe keverednie, és nem kell aggódnia azon kockázatok felmérése miatt, amelyek nem kapcsolódnak tevékenységéhez.

Hat tény Mihail Osejevszkijről

1983-ban diplomázott a M. I. Kalininról elnevezett Leningrádi Politechnikai Intézetben mérnöki elektrofizika szakon.

1986-1993 - a D.V. Efremov Elektrofizikai Berendezések Kutatóintézetében (NIIEFA) dolgozott.

1993-1999 - a szentpétervári valutatőzsde igazgatóhelyettese, majd vezetője.

2003-2011 - Szentpétervár alelnöke, 2011-2012 között - miniszterhelyettes gazdasági fejlődés Oroszország.

2012 júliusától 2017 márciusáig a VTB Bank elnökhelyettese és igazgatósági elnöke volt.

március 3., 09:03 Aeroflot, Apple, amerikai indexek: milyen idézeteket kell követni ma Mi határozza meg a helyzetet a tőzsdéken március 3-án, kedden, és milyen eszközökre kell figyelnie egy befektetőnek - olvasható az RBC Quote reggeli szemléjében

január 10., 15:46 2020 a játékban: hogyan fog megváltozni a játék- és az e-sport iparág Az üzleti óriások mindent befektetnek több pénzt számítógépes sportokban és játékokban. Az ebben a szektorban működő vállalatok bevételei évente többszörösére nőnek. Milyenek lesznek a jövő játékai, és mennyit kereshetsz velük?

2019. november 12., 17:52 Mobil kommunikációáremelkedést jósoltak. Mit jelent ez az operátori részvényekre nézve? Tarifák a sejtes kommunikáció 2020-ban 10-25%-kal fog növekedni – jelentette a média. Ennek köszönhetően nőhet a mobilszolgáltatók bevétele. Az RBC Quote szerkesztői elemzőket kérdeztek, hogyan reagálnának a Rostelecom, az MTS és a Veon idézetei

2019. november 08., 06:14 RTKM Vétel 100 ₽ (+26,28%) Előrejelzés 2020. október 17. Dátum szerint Promsvyazbank elemzője 74% Az előrejelzések megbízhatósága A Rostelecom növelte nettó nyereségét és bevételét. A társaság növelte előfizetőinek számát és 116 ezer CCTV kamerát értékesített

2019. szeptember 4., 15:06

2019. szeptember 2., 15:31 Televízió pénzért: amikor az oroszok elkezdik lekapcsolni a kábeltévét 2023-ra 3 millió orosz hagyja el a fizetős televíziózást. Az RBC tévécsatorna stúdiójában a szakértők arról vitatkoztak, hogy az előfizetők mennyit hajlandók fizetni filmekért és tévésorozatokért, és hogyan ragaszkodhatnak a nézők a képernyőhöz 2019-ben

2019. augusztus 02., 15:01 RTKM Vétel 82 ₽ (-0,36%) Előrejelzés 2020. augusztus 02. Dátum szerint Aton elemzője 57% Az előrejelzések megbízhatósága A Rostelecom telefonszolgáltató javított a második negyedévben, és megemelte 2019-re vonatkozó előrejelzéseit. A vállalat a digitális szegmens – VPN-szolgáltatások és csatlakozó kaputelefonok – révén növelte teljesítményét. A részvények árfolyama esett

2019. július 8., 18:54 RTKM Vétel 87 ₽ (+9,16%) Előrejelzés 2019. november 01. Dátum szerint UBS elemző 57% Az előrejelzések megbízhatósága Az esetleges osztalékelőlegek és új részvények kibocsátása emelte a Rostelecom részvényeinek árfolyamát. Az elmúlt három hónapban a jegyzések 8%-kal emelkedtek. Az elemzők további növekedést várnak a Rostelecom részvényeitől

2019. július 4., 10:19 RTKMP Vétel 80 ₽ (+27,08%) Előrejelzés 2020. május 15. Dátum szerint VTB Capital elemző 52% Az előrejelzések megbízhatósága A Rostelecom egy égbolt-felügyeleti rendszer létrehozását javasolta Oroszország egész területén. Egy ilyen rendszer 400 milliárd ₽ kerül az adófizetőknek Elemzők azt értékelték, hogy megéri-e megvásárolni a Rostelecom részvényeit egy nagy szerződés előestéjén

2019. június 18., 18:53 RTKMP Vétel 82 ₽ (+29,24%) Előrejelzés 2020. május 14. Dátum szerint Aton elemzője 57%

IPARI TRENDEK

A globális távközlési szolgáltatások piacán, így Oroszországban is, a hagyományos szolgáltatások szerepének csökkenése és az ökoszisztéma- és platformmegoldások népszerűségének gyors növekedése tapasztalható. Az iparág átalakulásában a legfontosabb szerepet a technológiák rohamos fejlődése és a megoldások terjedése játssza a tárgyak internete területein, mesterséges intelligenciaés a big data használata.

Változik a fogyasztói magatartás is: rohamosan fejlődnek a vizuális kommunikációs csatornák, növekszik a használat közösségi hálózatok valamint a személyre szabott megoldások értékének növelése.

Mivel az IT-szolgáltatások piacának növekedése jelentősen meghaladja a hagyományos szolgáltatások piacát, a vállalatok az „alaptermékeken” túl új megoldásokra koncentrálnak, hogy növeljék az ügyfelek lojalitását és növeljék az eladásokat. A piacfejlesztés fontos szempontja a nagyszabású megvalósításhoz szükséges beruházási igény is infrastrukturális projektek, amelyre az iparág támaszkodni fog az innovatív technológiák bevezetésekor.

Az oroszországi távközlési piac növekedése 2018-ban 3,4% volt, ami az elmúlt öt év legjobb eredménye. A piaci volumen elérte az 1,7 billió rubelt . Az oroszországi távközlési piacot négy fő szereplő konszolidálja, a Rostelecom számos szegmensben vezető pozíciót tölt be.

A piac növekedésének fő hajtóereje a mobil adatforgalomból származó bevételek növekedése volt, immár második éve. Az iparág 2018-as erős teljesítményét továbbra is támogatja a szolgáltatók tavalyi kezdeményezése az árverseny felhagyására és a kínálat növelésére. kiegészítő szolgáltatások. A szélessávú hozzáférés és a fizetős TV piaca is stabilan pozitív dinamikát mutatott. A vezetékes telefonszolgáltatások és egyes szolgáltatók közötti szolgáltatások volumene tovább csökkent, de a csökkenés üteme mérséklődött. A piac több mint kétharmadát a korábbi évekhez hasonlóan az ügyfélszegmens alkotja magánszemélyek.

Az orosz távközlési piac több jelentős, mintegy 80%-os piaci részesedéssel rendelkező szereplő között oszlik meg: MTS, MegaFon, Rostelecom, VimpelCom és Tele2 Russia.

Az orosz távközlési piac szerkezete ügyfélszegmensek szerint, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

Az orosz távközlési piac bevételei, 2015–2023, milliárd rubel.

Forrás: TMT Consulting. 2018-ban megközelítette a 60%-ot a szélessávú internet-elérés lakossági elterjedése. A teljes előfizetői bázis az új lakásállomány és a kisvárosok bekötésének köszönhetően elérte a 34,9 milliót. A szélessávú hozzáférésből származó ipari bevétel növekedése 2018-ban 3,2%, a szolgáltatói bevétel elérte a 192,3 milliárd rubelt. Fontos tényező

A piac növekedése 2018-ban az átlagos előfizetői számla növekedésének volt köszönhető, ami megerősíti a verseny racionalizálódása irányába mutató tendenciát, valamint azt, hogy az előfizető hajlandó többet fizetni a stabil és nagy sebességű internetért.

A szélessávú hozzáférési piac szerkezete a B2C szegmensben szolgáltatói bevételek szerint, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

Rostelecom piaci részesedése szolgáltatói bevételek, szélessávú hozzáférések szerint, 2016-2018, %

Szegmens	2016	2017	2018
B2C	38	40	41
B2B	35	35	37

Forrás: TMT Consulting.

Szélessávú előfizetők száma, 2015–2023, millió Forrás: TMT Consulting.

A fizetős TV-előfizetők számának növekedése 2018-ban lelassult, de a szegmens pozitív dinamikát mutatott, 2,6%-kal 43,9 millió előfizetőre nőtt; a szolgáltatási penetráció meghaladta a 77%-ot. A szegmens bevétele is 10%-kal, 92,6 milliárd rubelre nőtt. Az egy előfizetőre jutó átlagos számla 177 rubel volt áfa nélkül, ami 10 rubellel több, mint 2017-ben. Szegmens kábeltelevízióárbevételét tekintve továbbra is vezető helyet foglal el a piacon az IPTV-hez és a műholdas TV-hez képest, részesedése azonban fokozatosan csökken.

Piaci szerkezet a fizetős tévészolgáltatók bevétele szerint, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

Bevételszerkezet fizetős tévétechnológiák szerint, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

Rostelecom piaci részesedése szolgáltatói bevételek szerint, fizetős TV, 2016-2018, %

Forrás: TMT Consulting.

Fizetős TV előfizetők száma, 2015–2023, millió Forrás: TMT Consulting.

A virtuális mobilszolgáltatók (MVNO) piaca erőteljes növekedést mutatott az elmúlt két évben, és továbbra is a piac egyike ígéretes irányok a távközlési piacon. A TMT Consulting tanulmánya szerint 2018 végén a virtuális mobilszolgáltatók előfizetőinek száma 7 millió volt, ami 18%-kal több, mint egy évvel korábban. A Rostelecom 56%-os piaci részesedéssel vezető szerepet tölt be az MVNO piacon a B2B szegmensben Forrás: TMT Consulting adatai, 2019..

Az MVNO piacot a kapcsolódó iparágak vállalatai fejlesztik. 2018-ban a Sberbank PJSC elindította saját márkáját, a Sbermobile virtuális mobilszolgáltatót. A Sberbank lett a második bank a Tinkoff Bank után, amely 2017-ben virtuális távközlési szolgáltatót vezetett be a piacon.

MVNO előfizetők száma a B2B szegmensben, 2016–2018, millió Forrás: TMT Consulting.

Az MVNO piaci szerkezete előfizetők száma szerint, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

Vezetékes előfizetők száma, 2015–2023, millió Forrás: TMT Consulting.

2018-ban folytatódott a vezetékes telefonálás visszaesése a piacon. A szolgáltatáspenetráció 3 százalékponttal 34,5%-ra, az előfizetők száma 1,9 millióval 26,3 millióra csökkent. Forrás: TMT Consulting adatai, 2019.. A PJSC Rostelecom továbbra is vezető szerepet tölt be a vezetékes kommunikációs piacon minden szegmensben.

Vezetékes telefon piaci struktúra operátoronként, 2018, % Forrás: TMT Consulting.

A piac továbbra is folyamatosan magas növekedési ütemet mutat. Fejlődésében nagy szerepet játszik az online mozik exkluzív tartalomkínálatának növekedése, a felhasználók lojalitása a legális OTT VoD szolgáltatások iránt, valamint olyan nagy internetes cégek piacra lépése, mint a Yandex és a Rambler.

A TMT Consulting becslései szerint az online mozipiac volumene 2018-ban 48%-kal nőtt, és elérte a 11,2 milliárd rubelt. A fizetős modell bevétele nőtt a legnagyobb ütemben – az ebből származó bevétel aránya 69%-ra nőtt. Az év végén a piac volumene 75%-kal nőtt, és elérte a 7,85 milliárd rubelt. A reklámbevételek 3,52 milliárd rubelt hoztak, ami 10%-os növekedést jelent az évhez képest.

Az előrejelzések szerint 2023-ra az OTT videoszolgáltatások piacának volumene körülbelül 36,0 milliárd rubel lesz, és a fizetős szolgáltatásokból származó bevétel a bevétel 86%-át teszi ki. A piaci átlagos növekedési ráta (GAGR) a következő 5 évben 26% lesz.

Az OTT piac alakulásának előrejelzése bevételi szerkezet szerint, 2014-2023, Forrás: TMT Consulting adatai, 2019. milliárd rubel

Forrás: TMT Consulting. 2018-ban orosz piac Az Internet of Things (IoT) elérte a 251,6 milliárd rubelt Forrás: IDC Oroszország adatai.

. Ez a szegmens az egyik leggyorsabban növekvő a piacon, 2022-ig körülbelül évi 18%-os növekedéssel. Oroszországban az ipari internet fejlesztése elsősorban az IT-nek a vállalatok alaptevékenységeibe való integrálására, az üzleti folyamatok optimalizálására és a gazdaság digitalizálására irányuló kormányzati kezdeményezésekre épül. A gyártás és a szállítás az ipari internetbe történő befektetés vezető iparágai. A technológia fő alkalmazási területei a pillanatnyilag

a legyártott termékek minőségellenőrzése és az energiafogyasztás optimalizálása.

Az adatközponti piac fejlődésének fő trendjei a meglévő adatközpontok kapacitásának növelése és új adatközpontok üzembe helyezése. Emellett a felhőszolgáltatások fejlődését jósolják. A Rostelecom az első helyen áll Oroszországban 5,9 ezer állványával a 13 városban található kereskedelmi adatközpontokban.

Az orosz piacot befolyásolja az állampolgárok és a vállalatok növekvő igényei az adatok tárolására és feldolgozására, valamint a „Digitális gazdaság” állami program keretében végzett munkára. Emellett a szolgáltatási modell egyre népszerűbb, ami azt jelenti, hogy át kell térni a saját IT infrastruktúra kiszervezésére. A következő három évben a kereskedelmi adatközponti rack piac átlagos éves növekedése várhatóan legalább 9-10% lesz. Így várhatóan 2021-re mintegy 56 ezer adatközponti rack fog üzemelni Oroszországban.

Előrejelzés az oroszországi adatfeldolgozó és -tároló központok fejlesztésére, 2016–2022. Forrás: TMT Consulting adatai, 2019.

A kereskedelmi adattároló és -feldolgozó központok piacvezetőinek részesedése rack-szám szerint, 2018, Forrás: TMT Consulting adatai, 2018. %

Erős piaci növekedés információbiztonság a tárolt adatok mennyiségével folytatódik információs rendszerek, valamint az adatátvitel növekedése a Smart Home projektekben, automata rendszerek technikai folyamatmenedzsment és a dolgok internete. A 2018-2022 közötti időszakban a CAGR előrejelzése a piac számára körülbelül 9% lesz

Teljes név: "Rostelecom" nyilvános részvénytársaság

Ipar: Távközlés és IT

Menedzsment: Osejevszkij Mihail Eduardovics

Történet

1993. szeptember 23-án jött létre 20 állami tulajdonú, távolsági és nemzetközi kommunikációs szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás bázisán. 2006-ig monopóliuma volt a távolsági hírközlési szolgáltatások nyújtásában. 2013-ban a Rostelecomot a Svyazinvest OJSC (korábban többségi részvényes) és 20 másik társaság összevonásával szervezték át. 2014-ben a Rostelecom és a Tele2 mobil vegyesvállalatot hozott létre. 2014-ben a cég először készített elő videó megfigyelő rendszert az egységes államvizsga idején működésre, és közös médiavállalkozást alapított a VGTRK-val - TsTV JSC. 2015-ben a Rostelecom jóváhagyta a Rosenergoatom konszernnel kötött megállapodás feltételeit Oroszország legnagyobb adatfeldolgozó központjának (DPC) megépítéséről.

mit csinál?

Jelenleg tulajdonosa telefonhálózat az ország szinte teljes területét lefedi (500 ezer km gerinchálózatok). Emellett 70 ország 190 hálózatához van közvetlen hozzáférése, és 2,3 ezer telefonszolgáltatóval kötött szerződést. Összesen mintegy 20,5 millió helyi telefon-előfizetőt szolgál ki. Vezető szerepet tölt be az internethez és a fizetős televíziózáshoz való szélessávú hozzáférés (BBA) piacán Oroszországban. Bázisa 9,3 millió fizetős TV-előfizetőt és 12,3 millió szélessávú előfizetőt foglal magában. Ebből 11,5 millió magánfelhasználó, 0,8 millió az vállalati ügyfelek. 2 ezer oldalhoz biztosít ingyenes hozzáférést, köztük a kormányzati szolgáltatások portáljához is. Személyzet - több mint 150 ezer ember. 2013-ban a Rostelecomot a Svyazinvest OJSC (korábban többségi részvényes) és 20 másik társaság összevonásával szervezték át. 2014-ben a Rostelecom és a Tele2 mobil vegyesvállalatot hozott létre, a kombinált előfizetői bázis 38,9 millió (több mint 10 ezer ügyfél a B2B szektorban). Emellett számos nagy nemzeti projekt valósul meg: a digitális megosztottság megszüntetése, nemzeti felhőplatform létrehozása, egységes kormányzati portál fejlesztése, ill. önkormányzati szolgáltatások (e-kormányzat), amely az egységes államvizsga és a választások videó megfigyelését biztosítja.

Pénzügyi mutatók

Tulajdonosok

	részesedés (%)
Rosimushchestvo	45,04%
Mobil LLC	16,24%
PJSC "Central Telegraph"	0,00010%
Kaluga város önkormányzata	0,000020%
A Novoszibirszki Városháza Föld- és Tulajdonkapcsolatok Osztálya	0,000018%
Állami Közintézmény Tomszki Régió Állami Vagyonkezelési Osztálya	0,0000058%
Vlagyimir Szergejevics Kirienko	0,0000035%
A Novoszibirszki Régió Állami Vagyonkezelési Bizottsága	0,00000010%
A Jaroszlavl Régió Föld- és Tulajdonkapcsolatok Osztálya	0,000000040%
Egyéb részvényesek / közkézhányad	38,76%

Menedzsment

Osejevszkij Mihail Eduardovics

Munkakör:

Kulcsemberek

Osejevszkij Mihail

Munkakör: elnök, az igazgatóság elnöke

1993 óta a Szentpétervári Valutaváltó CJSC-t és az Ipari Építőipari Bankot vezette különböző pozíciókban. 2003-2011 között - Szentpétervár alelnöke. 2011-2012 között - az Orosz Föderáció gazdasági fejlesztési miniszterhelyettese. 2012-től 2017-ig a VTB Igazgatóságának alelnöke. 2017 márciusában a Rostelecom PJSC-t vezette.