A PJSC Rostelecom számos dokumentumot tett közzé az éves jelentésekről. Az anyagokból az következik, hogy a társaság az elmúlt öt évben több mint 38 ezer alkalmazottat bocsátott el. Ugyanakkor a közeljövőben, 2020-ig a távközlési vállalat a dolgozók további 10-18 százalékát tervezi munkanélkülivé tenni.

Az üzemeltető sajtószolgálata kifejtette a Moika78 tudósítójának, hogy 2013-ban a Rostelecom cég elfogadta új stratégia fejlesztés, amelyet két évvel később frissítettek.

„Az alkalmazotti létszám változásának dinamikáját a vállalat hatékonyabb irányítási modellre való átállása, valamint a stratégiai üzleti projektek megvalósításához kapcsolódó szervezeti változások egész sora határozza meg. Egy héttel később, március 21-én további változásokat jelentünk be a társaság irányaiban. Jelenleg fő cél a Rostelecom szolgáltatóvá alakítása digitális szolgáltatások 2020-ig"

Tegyük hozzá, hogy tavaly közel 8,8 ezer alkalmazottat bocsátottak el a cégtől. Az elmúlt három évben pedig Szentpéterváron és Leningrádi régió a létszámot 23%-kal optimalizálták. Ugyanakkor a hatékonyság az alkalmazottankénti bevétel formájában 2,3 millió rubelre nőtt. A Rostelecom azonban nem csupán optimalizálási célból csökkenti a létszámot, a vállalat az outsourcing keretében kezd együttműködni egyes alkalmazottakkal.

Ugyanakkor a szabad tereken világháló több száz véleményt találhat a Rostelecom Corporationnél végzett munkáról. És a legtöbbjük nem pozitív. A volt alkalmazottak panaszkodnak alacsony fizetések, szörnyű munkakörülmények és a személyzet fluktuációja.

„A cégnél a dolgozók 25 százalékát azzal az ürüggyel bocsátották el, hogy a megmaradt dolgozóknak emeljük a fizetést. Ennek eredményeként csökkentették a fizetéseket, és megszüntették a kiegészítő kifizetéseket. A vezetőség pedig folytatja a tömeges elbocsátásokat. Azt mondják: "Ha nem tetszik, menj a szakszervezetekhez és perelj be."

A hálózat használói szerint a dolgozókat megfosztják a prémiumoktól, és folyamatosan munkaerőhiány is van: „Minden nap elbocsátanak. Ha ebben a „stabil cégben” szeretne elhelyezkedni, akkor fel kell készülnie arra, hogy egy alkalmazottat bármikor elbocsáthatnak. Nem számít, mióta dolgozol itt.”

Egy moszkvai lakos azt mondja: „Sokat dolgozhat, vagy nem tehet semmit – ugyanannyit fognak fizetni.”

A kemerovói dolgozók az alkalmazottak szemszögéből kilátástalannak nevezik a céget: „Jelenleg a cégnél teljes kiszervezés, karrier növekedés hiányzó".

A Szentpétervári Szakszervezetek Szövetsége a Moika78-nak azt mondta: „Természetesen minden alkalmazottnak joga van bíróság előtt megtámadni az elbocsátást. A szakszervezeti szervezeteknek mindenekelőtt a munkavállalók jogait kell megvédeniük. Megállapodásunk van tehát a Rostelecom elsődleges irodájával, melynek értelmében ingyenes jogi segítséget nyújtunk a szakszervezeti tagoknak és a szakszervezeti tagoknak.

A segítség tanácsot és képzést tartalmaz szükséges dokumentumokat, beleértve a bírósághoz benyújtott keresetleveleket is. Az ügyvéd elérhetőségeit a munkavállalók az elsődleges szakszervezeti szervezet elnökétől kaphatják meg. Ha a munkavállaló nem tagja szakszervezetnek, akkor fizetett jogi tanácsot kérhet. Vagy kérheti az ügyészséget, hogy forduljon bírósághoz a munkavállaló jogainak védelme érdekében az Art. 1. részével összhangban. Az Orosz Föderáció polgári perrendtartásának 45. cikke.

Ha egy alkalmazottat elbocsátottak, sürgősen ügyvédhez kell fordulni, hogy felmérjék a visszahelyezés esélyeit. Javasoljuk, hogy ne vesztegessen időt az ügyészséghez, ill állami ellenőrzés munkaerőt, de azonnal megtámadja az elbocsátást bírósági eljárás. Az elbocsátást követő egy hónapon belül bírósághoz fordulhat.”

A Rostelecom sajtószolgálata ugyanakkor kijelentette: „A cég társadalmilag felelős, és minden bizonnyal megfelel a jelenlegi követelményeknek. Munkaügyi jogszabályok RF. Ennek megfelelően ben a szervezési és személyügyi tevékenység tervezése és lebonyolítása keretében kötelező kellő időben értesítették Szakszervezeti szervezet, amely az összes további lépést koordinálja szociális partnerség. Ennek az intézkedésnek a célja a konfliktusok megszüntetése, munkaügyi viták valamint annak biztosítása, hogy a létszámcsökkentési eljárás során mind a munkavállalók, mind a munkáltató érdekei érvényesüljenek. Ezen túlmenően minden elbocsátott munkavállaló maximális támogatást és segítséget kap az elhelyezkedéshez, mind a vállalattól, mind a területi foglalkoztatási hatóságokkal való együttműködés révén.”

"tPUFEMELPN" JB RPUMEDOYE FTY ZPDB KHCHPMYM 25.2 FCS. UPFTKHDOYLPCH IPDE LKHTUB AZ FTBOUZhPTNBGYA YJ LMBUUYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUYTPCHBOOPC UCHSY CH RTPCHBKDETB GYZhTPCHSHI UETCHYUPCH-ról. rP YFPZBN LPNRBOYS KHCHEMYYUMB UTEDOAA CHSHTHYULH AZ UPFTHDOILB Körülbelül 21%, DP 2,3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSH PFUFBEF PF KHTPCOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFPCHSCHI PRETBFPTPCH. dP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FShU. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASCH.

h 2017 ZPDH "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 Szövetségi vezérlőterem. UPFTKHDOYLPCH, AZ LPOEG ZPDB CH LNPRBOY TBVPFBMP 133.7 FSHU-ról. YUEMPCHEL, UMEDHEF YJ NBFETYBMPCH PRETBFPTB L ZPDPChPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDODOSCHN UFBODBTFBN. lFP RPDFCHETDIM „I” RTEDUFBCHYFEMSH „tPUFEMELPNB”. uPLTBEEOOYS - YUBUFSH RTPZTBNNNSCH RPCHSHCHYEOYS PRETBGYPOOPK LZHZHELFYCHOPUFY, ЪBRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDH RTY RTETSOEN RTEYDEOFE PRETBFPTBM UETZEEETOPE. l LPOGKH 2014 ZPDB CH LNPRBOY TBVPFBMP 158.8 FCS. UPFTHDOILPC. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH Körülbelül 5,6%, DP 149,9 FSHU. h 2016 ZPDH KhChPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSHU. YUEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOYTPCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOYLPCH Körülbelül 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DELBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, KHUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDH - 110-130 FCR. YUEMPCHEL.

fENR UPLTBEEOYS RETUPOBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSCHI GYZHTBI VHDEF UOTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOYLPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LNPRBOY UPUFBCHMSEF F F10 vezérlőterem-12010 YUEMPCHEL, HFPYUOIM „I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT „tPUFEMELPNB” lBK-hCHE NEMSHIPTO. „U RETEIPDPN A GYZHTH VHDHF YUBUFYUOSCHE KHCHPMSHOOYS, Y OBEN UPFTKHDOYLPCH U OPCHSHCHNY digitális-LPNREFEOGYSNY. nsch FBLCE URPUPVUFCHKHEN RPTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, LFP DPUFBFPYUOP VPMSHYYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. nsch DBEN UPFTKHDOILBN CHPNPTSOPUFSH PVKHYUBFSHUS GYZhTPCHSHCHN OCHSHCHLBN,”— RPDYUETLOHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.

h 2016 ZPDH PRFYNYYBGYS YFBFB RPЪCHPMYMB UOYYFSH TBUIPDSCH A RETUPOBM Körülbelül 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDPCHPN PFYUEFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDH TBUIPDSH A RETUPOBM CHOPCHSH CHSTPUMY-RÓL - Körülbelül 3%, DP 93.4 NMTD THV. „tPUFEMELPN” UFBCHYF ЪBDBUH KHCHEMYUYFSH CHSHCHTHYULH AZ UPFTHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSH FTHDB CH PVEEN PVAENE TBUIPDPCH, TBUULBЪBM „I” BPUETULBBYM RTEYDEOFNYPEETUULBBYM RTEYDEOF.

h 2014 ZPDH CHSHCHTHYULB A PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO THV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO THV. rP LFPNH KHTPCHOA "tPUFEMELPN" KHUFKHRBEF LTHROEKYN UPFPCHSHCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOBMYFYL tBKZHZHBKYEOVBOLB UETZEK mYVYO. h nfu LFPF RPLBЪBFEMSH RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6.3 NMO THV. CH „NEZBZHPOE” – 9,9 NMO THV., CH „CHSHCHNREMLPNE” – 11,6 NMO THV.

"tPUFEMELPN" DBCHOP CHSM LSTU O PRFYNYBGYA, YuFPVSH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, RTY LFPN YBUFSH UPFTKHDOYLPCH VSHCHMB CHCHCHEDOB YYYFBFB AZ BHFUPTUYOZ RÉSZLETES SZÁMÁRA FOYLPCH UCHSY TPUUYY BOBFPMYK OBJEKLYO. rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOITKHENSHI CH „tPUFEMELPNE” KHCHPMSHOOYSI DP 23.7 FSHU. YUEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFKHRBMP, RPDYUETLYCHBEF PO. lFP PYUEOSH UETSHHEOPE UPLTBEEOYE – EUMY RMBOSH RPDFCHETDSFUS, RPDYUETLYCHBEF ZPURPDYO OBJEKLYO, RTPZHUPA ZPFPCH CHUFKHRYFSH U "tPUFEMELPNPZSH UPLTBEEOYE" P UPLTBEBENPZP UPFTKHDOILB.

Nagyszabású esemény várható az orosz piacon, mind méretében, mind következményeiben. „Nemzeti bajnok” - A Rostelecom úgy döntött, hogy gondolkodik a jövőjén, és minőségi változtatási programot dolgoz ki, amely lefedi a következő évtized időhorizontját.

"Éles kanyarokban... (c)"

Egyrészt mindezek a „megmozdulások” meglehetősen várhatóak voltak, de a költségcsökkentési folyamatok eddig valószínűleg nem voltak ilyen nagyszabásúak. Vagy legalábbis nem nyilvánították őket első számú célpontnak. A Rostelecom eddig inkább a külső jellegű kisebb „fejlesztésekre” összpontosított – márkaváltást hajtottak végre, és az üzemeltető képviselői szerint „a felmérések azt mutatták, magas szintű elismerés" (emlékszem, a „tojások" is szóba kerültek, és a javaslatok készítői is biztosították e „rajzok" megjelenésének helyességét és sikerességét). Aztán elkezdték a regionális eszközöket e márkanév alatt átruházni, megváltoztatták a dizájnt, ill. felújításokat végzett az értékesítési irodákban, és így tovább apró módon. Ugyanakkor ezek ellenkező hatást értek el - a B2C szegmens bevétele csökkent az előző év azonos időszakához képest.

Csak a B2G szegmensben figyelhető meg a növekedés, köszönhetően a Tatár Köztársaság szinte monopol részvételének és az állami költségvetés nagylelkűségének

A műszaki infrastruktúra korszerűsítésének régóta húzódó kérdései mellett, és a csapás elsősorban a helyzetre és a helyi hálózatok fejlesztésére irányul, szerkezeti és szervezeti változtatásokat is terveznek. És ez az átszervezés a legsúlyosabb formában az alkalmazottak számának jelentős (a program teljes időszakát figyelembe véve) csökkentése lesz az „új” Rostelecomban. Tehát egyfajta „világvége” egészen valóságos, mert a tervek szerint december végén a Rostelecom igazgatósága megvitatja ennek a programnak a tervezetét. És a Skylink néhány szerencsés emberét már érintette kellett volna, mivel a következő hat hónapban a személyzet 25%-ról 40%-ára kell elbocsátani.

Mindenekelőtt a csökkentések logikusan ugyanazon számviteli osztályokon ismétlődő pozíciókat tartalmaznak. Emellett az osztályok számának csökkentésével az alsó- és középvezetők a kiesés jelöltjévé válnak. De jobb, ha nem örülünk túlságosan a megmaradt vezetőknek, mivel a rendes személyzet további csökkentésével ez a sors néhányukat is érinti.

A Rostelecom már tanulmányozta működési költségeinek szerkezetét, és megtalálta az „extrémet”*

Csak a kommunikációs hálózatok korszerűsítésének finanszírozási igényét 10 milliárd dollárra becsülik, a Rostelecom arra számít, hogy a rézkábeles infrastruktúra száloptikára cseréje és a softswitchek széleskörű elterjedése után jelentősen csökkenthető lesz a távközlési hálózat üzemeltetéséért felelős műszaki személyzet. automata telefonközpontok, városi autópályák és előfizetői vonalak.

És bár ez a helyi hálózatok frissítése sok időt vesz igénybe, és a csökkentési folyamatok fokozatosan mennek végbe, ez a Rostelecom több tízezer szakemberét érinti ("A program megvalósítása lehetővé teszi számunkra, hogy felére csökkentsék az üzemeltetési költségeket a hálózatot és felére csökkenti a műszaki személyzet létszámát, akik jelenleg 98 ezer főt tesznek ki."

Hasonlítsa össze a legjobbakkal

Úgy tűnik számomra, hogy ennek a nagy gépnek a szerkezeti átalakításának két oka van. És mindkettő külső. Először is a zárásról, be utóbbi időben, valószínűleg olvasott/hallott a Rostelecom iránti érdeklődésről a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztériumban. Ahhoz, hogy a „test” mozogni kezdjen, erőre, impulzusra van szükség. Másodszor, a Rostelecomnak, miután ugyanabban az érdekklubban találta magát, mint a „Nagy Orosz Hármas”, valahogy úgy kell elmozdulnia, hogy a „nemzeti bajnok” cím ne legyen szimbolikus. Előadásában* a Rostelecom összehasonlította magát versenytársaival, és jól látható, hogy ugyanaz az MTS, amely többszörösen alacsonyabb mutatókkal rendelkezik, kivéve a mobil előfizetők számát és az értékesítési pontokat, megkerülte a Rostelecomot. És más üzemeltetők sem maradnak le.

A Rostelecom üzleti eredményeinek és hatékonyságának összehasonlítása a három nagy cégével (a 7. dia része) *

A menedzsment célmutatója a legalább 40%-os ** jövedelmezőségi szint lesz (az idei 9 hónapos jelentés szerint - 39,4%). Ezért lehetséges, hogy a Rostelecom ilyen vagy olyan formában „elhagyja” a sajátját kiskereskedelmi lánc. Az értékesítésre is nagy figyelmet fordítanak, elsősorban a vállalati szegmensben. Végül is pénzforgalom a B2G-től nem lehet mindig nagy...

A PJSC Rostelecom számos dokumentumot tett közzé az éves jelentésekről. Az anyagokból az következik, hogy a társaság az elmúlt öt évben több mint 38 ezer alkalmazottat bocsátott el. Ugyanakkor a közeljövőben, 2020-ig a távközlési vállalat a dolgozók további 10-18 százalékát tervezi munkanélkülivé tenni.

Az üzemeltető sajtószolgálata elmagyarázta a Moika78 tudósítójának, hogy 2013-ban a Rostelecom cég új fejlesztési stratégiát fogadott el, amelyet két évvel később frissítettek.

„Az alkalmazotti létszám változásának dinamikáját a vállalat hatékonyabb irányítási modellre való átállása, valamint a stratégiai üzleti projektek megvalósításához kapcsolódó szervezeti változások egész sora határozza meg. Egy héttel később, március 21-én további változásokat jelentünk be a társaság irányaiban. Most az a fő cél, hogy a Rostelecomot 2020-ra digitális szolgáltatóvá alakítsák.”

Tegyük hozzá, hogy tavaly közel 8,8 ezer alkalmazottat bocsátottak el a cégtől. Az elmúlt három évben pedig Szentpéterváron és a Leningrádi régióban a személyzet létszámát 23%-kal optimalizálták. Ugyanakkor a hatékonyság az alkalmazottankénti bevétel formájában 2,3 millió rubelre nőtt. A Rostelecom azonban nem csupán optimalizálási célból csökkenti a létszámot, a vállalat az outsourcing keretében kezd együttműködni egyes alkalmazottakkal.

Ugyanakkor a világhálón több száz véleményt találhat a Rostelecom Corporationnél végzett munkáról. És a legtöbbjük nem pozitív. A volt alkalmazottak alacsony bérekre, borzalmas munkakörülményekre és személyzeti fluktuációra panaszkodnak.

„A cégnél a dolgozók 25 százalékát azzal az ürüggyel bocsátották el, hogy a megmaradt dolgozóknak emeljük a fizetést. Ennek eredményeként csökkentették a fizetéseket, és megszüntették a kiegészítő kifizetéseket. A vezetőség pedig folytatja a tömeges elbocsátásokat. Azt mondják: "Ha nem tetszik, menj a szakszervezetekhez és perelj be."

A hálózat használói szerint a dolgozókat megfosztják a prémiumoktól, és folyamatosan munkaerőhiány is van: „Minden nap elbocsátanak. Ha ebben a „stabil cégben” szeretne elhelyezkedni, akkor fel kell készülnie arra, hogy egy alkalmazottat bármikor elbocsáthatnak. Nem számít, mióta dolgozol itt.”

Egy moszkvai lakos azt mondja: „Sokat dolgozhat, vagy nem tehet semmit – ugyanannyit fognak fizetni.”

A kemerovói dolgozók az alkalmazottak szemszögéből kilátástalannak mondják a céget: „Jelenleg a cég teljesen kiszervezett, nincs karriernövekedés.”

A Szentpétervári Szakszervezetek Szövetsége a Moika78-nak azt mondta: „Természetesen minden alkalmazottnak joga van bíróság előtt megtámadni az elbocsátást. A szakszervezeti szervezeteknek mindenekelőtt a munkavállalók jogait kell megvédeniük. Megállapodásunk van tehát a Rostelecom elsődleges irodájával, melynek értelmében ingyenes jogi segítséget nyújtunk a szakszervezeti tagoknak és a szakszervezeti tagoknak.

A segítségnyújtás magában foglalja a konzultációkat és a szükséges dokumentumok elkészítését, beleértve a bírósághoz benyújtott keresetleveleket is. Az ügyvéd elérhetőségeit a munkavállalók az elsődleges szakszervezeti szervezet elnökétől kaphatják meg. Ha a munkavállaló nem tagja szakszervezetnek, akkor fizetett jogi tanácsot kérhet. Vagy kérheti az ügyészséget, hogy forduljon bírósághoz a munkavállaló jogainak védelme érdekében az Art. 1. részével összhangban. Az Orosz Föderáció polgári perrendtartásának 45. cikke.

Ha egy alkalmazottat elbocsátottak, sürgősen ügyvédhez kell fordulni, hogy felmérjék a visszahelyezés esélyeit. Javasoljuk, hogy ne vesztegessen időt az ügyészséghez vagy az állami munkaügyi felügyelőséghez benyújtott panaszokkal, hanem azonnal támadja meg a bíróságon az elbocsátást. Az elbocsátást követő egy hónapon belül bírósághoz fordulhat.”

A Rostelecom sajtószolgálata ugyanakkor kijelentette: „A vállalat társadalmilag felelős, és minden bizonnyal megfelel az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi jogszabályainak követelményeinek. Ennek megfelelően a szervezési és személyzeti tevékenységek tervezése és végrehajtása részeként a megállapított határidőn belül értesíteni kell a Szakszervezeti Szervezetet, amely a szociális partnerség keretében minden további lépést koordinál. Az intézkedés célja a konfliktusok, munkaügyi viták kiküszöbölése, valamint a munkavállalók és a munkáltató érdekeinek tiszteletben tartása a létszámcsökkentési eljárás során. Ezen túlmenően minden elbocsátott munkavállaló maximális támogatást és segítséget kap az elhelyezkedéshez, mind a vállalattól, mind a területi foglalkoztatási hatóságokkal való együttműködés révén.”

A Rostelecom több mint 130 ezer alkalmazottat foglalkoztat, és mindenki fontos szerepet játszik az általános siker elérésében.

Mára a Rostelecom irányt vett üzleti stratégiájának megváltoztatása, szervezeti és szervezeti átalakítása felé vállalati struktúra. Ilyeneket alkotunk belső környezet, amelyben a munkavállalók a lehető leghatékonyabban tudják megoldani problémáikat, és minősített döntéseket hoznak.

Ezért a mi prioritásunk az alkotás több lehetőség alkalmazottak számára. A Rostelecomnál arra törekszünk, hogy elősegítsük az emberek személyes és szakmai fejlődését, és kedvező légkört teremtsünk a csapatban. Munkatársainknak méltányos bért, további szociális védelmi intézkedéseket és biztonságos munkakörülményeket kínálunk.

A Rostelecom kiemelt figyelmet fordít a személyzet képzésére és fejlesztésére. A cég képzési rendszert szervezett, melynek fő összetevői: vállalati egyetem, Belső Trénerek Intézete és vállalati rendszer távoktatás.

Az újoncok számára mentorálási és alkalmazkodási rendszerünk van. Kidolgozásra került a karriertervezési rendszer, a program „ Személyi tartalék", ami lehetővé teszi a bezárást a legtöbb megüresedett állások belső erőforrások felhasználásával. Minden dolgozó a modern crowdsourcing platformokat használva részt vehet egy közös megoldáskeresésben és felajánlhatja a sajátját saját ötlet az üzleti folyamatok optimalizálása.

Érdekeltek vagyunk a fiatal és tehetséges munkaerő bevonzásában. Az ország számos vezető egyeteme létrehozta a Rostelecom alaposztályait, amelyek szakembereket képeznek a vállalat részvételével kidolgozott programokban. A Rostelecom minden évben szakmai gyakorlatokat szervez egyetemi hallgatók számára későbbi munkavállalás céljából. A cég egy moduláris programot készített a meglévő fiatal munkavállalók számára, és ennek érdekében szakmai fejlődésés társadalmi tevékenység, ifjúsági tanács működik számos regionális kirendeltségben.

A cég arra törekszik, hogy az alkalmazottak teljesítményét érdemeik alapján értékeljék, és a Rostelecomnál végzett munka a jövedelem mellett elégedettséget és a jövőbe vetett bizalom érzését hozzon.

Munkatársaink a kommunikációs szolgáltatások kedvezményes vállalati tarifáiban részesülnek, gyermekrekreációs, szanatóriumi és üdülőkezelési programokat valósítanak meg. 2015-ben program indult a munkavállalók lakhatási problémák megoldásának támogatására.

A Rostelecom az elsők között volt Oroszországban, amely szisztematikusan segítette az elbocsátott munkavállalókat. A munkaerő-kihelyezési program részeként támogatást kapnak minden szakaszban, beleértve a keresést is új munkahely más osztályokon, ha vannak üres állások, sőt más cégeknél is.

A vállalat fejlődése és előrelépése érdekében erős vállalati kultúrát és olyan csapatot építünk, amelyben az emberek minden szinten jól megértik egymást. A Rostelecom a különálló integráció nehéz útjain ment keresztül regionális cégek a nemzeti távközlési szolgáltatóhoz. Több év alatt közösen dolgoztunk ki és vezettünk be közös vállalati értékeket és szabványokat.

Ma a középpontban vállalati kultúra A Rostelecom a vállalat két stratégiai elvén alapul - a hatékonyságon és az ügyfélközpontúságon. tükröződnek benne elfogadott kódex vállalati magatartás a PJSC Rostelecom alkalmazottai. Öt vállalati érték – nyitottság, felelősségvállalás, professzionalizmus, innováció és folytonosság – segítenek abban, hogy belső interakciót építsünk ki, és elnyerjük ügyfeleink és partnereink bizalmát.

Fontos megértenünk, hogy az emberek szeretnek a cég sikeréért dolgozni. Ezért minden évben a Rostelecom minden régiójában és funkcionális részlegében tanulmányt készítenek a munkavállalói elégedettség szintjéről, amelynek eredményeit figyelembe veszik a HR-projektek tervezésekor a személyzet motivációja, fejlesztése és képzése terén.

Mozgalmas vállalati életünk van. Versenyeket rendezünk szakmai kiválóság, kreatív versenyek, sportversenyek és Spartakiadok, együtt pihenünk és utazunk, önkéntes projektekben veszünk részt.

A Rostelecom az egész történelemmel társul orosz ipar kommunikáció a kezdetektől fogva. Számos területi kirendeltségünk üzemeltet Kommunikációs Múzeumot, és szeptember 25-én ünnepeljük a legfontosabb vállalati ünnepet - a cég születésnapját. 1881-ben ezen a napon tették meg az első lépést a megjelenése felé telefonos kommunikáció hazánkban III. Sándor császár parancsára elfogadták a „Városi telefonüzenetek rendezésének és üzemeltetésének alapfeltételeit”.