Otthon Számológépek Személyes márkaépítés: Személyes márka létrehozása és népszerűsítése. Személyes márkaépítés – a személyes fejlődés útja Személyes márkaépítés

Személyes márkaépítés: Személyes márka létrehozása és népszerűsítése. Személyes márkaépítés – a személyes fejlődés útja Személyes márkaépítés

Ez a cikk összefoglalja a szerzők „Brand. Üzleti harci gép."

IN modern világ Szinte minden márka. Egész országok márkák, vannak márkák állami intézmények, márkák - ünnepek, márkák - földrajzi adottságok, márkás életmódcikkek és még sok más. Valójában még az olyan időtöltések is márkák, mint a biliárd, a bowling, a búvárkodás vagy a síelés. Amint a gazdaság érinti életünk bármely területét, amint felmerül annak lehetősége, hogy bármilyen emberi szükségletből profitot tudjunk elérni, azonnal berohan a tőke erre a területre, megjelenik a verseny, és ennek következtében a hatékony működés igénye. verseny a márkák megjelenésének minden előfeltétele megteremtődik. Naivitás azt hinni, hogy az emberek nem lehetnek márkák, ők mindenekelőtt a múlt és a jelen minden jelentős alakja márka a maga legtisztább formájában.

Márkák – az emberek mindig is kifejeztek vagy szimbolizáltak valamit: Albert Einstein – a tudós imázsa, Marilyn Monroe – a szexuális vonzerő, Ozzy Osbourne – a rock and roll sötét oldala, Che Guevara – a forradalom romantikája, Joszif Sztálin – a tekintélyelvűség, a végtelenségig folytathatjuk. Ezek az emberek nemcsak emberek voltak, hanem bálványok, szimbólumok, szinte istenek (és egyesek számára „majdnem” nélkül). Sok márkaember ma is létezik – ezek színészek és zenészek, sportolók, politikusok és TV-műsorvezetők. De ez a cikk nem csak az emberek-márkákról szól. Érdekelnek bennünket a termékmárkák és az emberi márkák sikeres interakciójának elvei a promóciós és egyéb üzleti folyamatok során.

D. Ogilvy az egyik legértelmetlenebb kiadásnak tartotta híres emberek felvételét a márkák népszerűsítésére, de az élet néha teljesen megcáfolja a klasszikus véleményét: úgy tartják, Michael Jordan felbérelése a Nike reklámozására körülbelül 2 milliárd dollárt hozott a márkának, és az ilyen példák nem elszigeteltek. . Az embereknek általában szükségük van vezetőkre, véleményvezérekre, példaképekre, az emberi falka vezetőire, és az emberek készek hinni nekik. Egy-egy híres személy tekintélyének köszönhető, hogy egy fogyasztási tárgy gyakran kívánatossá és keresettté válik a célközönség körében, de néha a népszerűség önmagában nem elegendő.

A márkaemberek alkalmazása pontosan az a terület, ahonnan gazdaságilag példát kell venni fejlett országokban Nemcsak helytelen, hanem káros is. Kolosszális különbség van Oroszország (FÁK) és az Egyesült Államok kultúrája között, ami nemcsak az elmúlt évtizedek történelmének köszönhető. A protestáns etika, amely nagymértékben meghatározta az Egyesült Államok gazdasági birodalmának növekedését, idővel a siker kultuszává alakult át, ennek eredményeként ott már bármelyik híres ember példakép lehet. Hazánkban az emberek kiegyensúlyozottabban választják a hatóságot, és egy ismert márkaember bevonzása nem mindig vezet eredményre. Menshova, Orbakaite és Dirol, Karelin és Champion juice, Dobrovolsky és Snickers, Zhirinovsky és az azonos nevű vodka, Pugacheva és chips - mennyire voltak sikeresek ezek az emberek és áruk (márkák) szövetségei? Ennek az összetett folyamatnak a megértéséhez meg kell értenünk, hogy általában vannak emberek-márkák a fogyasztók számára, hogyan jönnek létre, hogyan érzékelik őket, és hogyan kell őket használni a reklámozásban.

Sokan analógiákat vonnak a sport, a politika és a show-biznisz között. El kell ismerni, hogy a modern világban uralkodó show-kultusz szinte minden közéleti tevékenységet egyfajta showbizniszté tett, legyen az politikai, oktatási, jótékonysági vagy sporttevékenység. De ahhoz, hogy megértsük azokat az elveket és szabályokat, amelyek a show-biznisztől viszonylag eltérő területeken működnek, az elemzés szempontjából leginkább kiszámítható és átlátható területről kell kezdeni a mérlegelést - a hazai populáris zene területéről. Ez a terület első pillantásra abszurd: az előadók és csoportok túlnyomó többségének népszerűségének okai messze túlmutatnak a művészi ízlésen és az alapvető józan észen, de a produkciós központok ezen „élettermékeihez” való viszonyulás valódi okai annál láthatóbb. A népmárkák legszembetűnőbb példáit a populáris zenei piac mutatja be, amelyeket elemezhetünk, levonhatjuk a szükséges következtetéseket, és megpróbálhatjuk átültetni az élet minden olyan területére, ahol az „emberi márka” fogalma, a „ ember-márka létrehozása” általánosan alkalmazható. És kedves, Orosz szegmens Ez a piac nem hagy kétséget afelől, hogy igazunk van.

A legbeszédesebb példa a tinédzser lányok viszonzatlan szerelme a fiúcsoportok vagy egyéni előadók „sztárjai” iránt, ami esetenként mentális betegségekhez vezet. Mi játszódik le ezeknek a show business termékeknek a fogyasztóinak lelkében? Minden nagyon egyszerű, nem kell belemerülnünk a psziché mélyére, és a pszichoanalitikusok heverőjére hárítanunk magunkat. Nyilvánvaló, hogy az előadók a fiatal lányok álmainak élő megtestesítői, olyan fogalmak megszemélyesítői, mint a szexuális vonzerő vagy a romantikus szerelem, vagyis a személyes értékek, a fogyasztók belső hiedelmei, amelyek az élet egy bizonyos területéhez kötődnek, és nagyon jelentősek a számára. a fogyasztó. Ugyanakkor önmagában sem a stílus, sem a szövegek tartalma, sem az előadói készség szintje, sőt néha a megjelenés sem játszik döntő szerepet, csak az a fontos, hogy a tulajdonságok összessége, minden tulajdonsága ebből a márkából megfelelt (vagy legalábbis megfelelt) annak az értéknek, amely a döntéshozatalban meghatározó tényező.

A popkultúra lényege általában az, hogy ezt a jelenséget nincs értelme komponensekre bontani. Egyénileg az ilyen csoportokat/előadókat nem érdekli sem a szöveg, sem a zene, sem a színpadkép. Csak akkor kezdődik el a vonzó hatás, amikor ezek az összetevők az érték egyesítő elve alatt összeérnek, az adott előadó/csoport a célközönség legbensőbb törekvéseinek kezd el megfelelni, vagyis az előadó márkájába ágyazott értéket kezdi megosztani az személy. Vagyis az előadó minden tevékenységével kijelenti: „Én vagyok az érték megszemélyesítője”, míg a fogyasztó egyetért ezzel a kijelentéssel, és megfelelő minőségben befogadja az előadót belső világába. A kereslet elkerülhetetlenül találkozik egy teljesen megfelelő, bár erőltetett kínálattal. De ez még nem minden.

Azt kell mondanunk, hogy e lányok körül valószínűleg sok fiatal van, aki megfelel a lányok elképzeléseinek, de valamiért szeretik a „sztárokat”. Miért? A „csillagokból” hiányoznak a hétköznapi emberek hiányosságai, idealizálódnak a fogyasztók tudatában és tudatalattijában, a „sztárok” nem elégítik ki a természetes szükségleteket, mindig kitaláltak (nyilván még alvás közben is), mindig ők a megszemélyesítők. választott értékek (mivel minden más a színfalak mögött marad), ellentétben a közelben tartózkodó emberekkel, akiknek hiányosságai szabad szemmel is láthatóak.

Természetesen a piac résztvevői által tanúsított értékrend nem korlátozódik csak a romantikus szerelemre, vannak a társadalmi tiltakozás és a barátság értékei is, de az elv nem változik - az érték az elsődleges, ez arra készteti az embereket, hogy magát a művészt élő megszemélyesítésének tekintsék annak, amit márkájának vektora hordoz.

Ennek a piacnak minden szegmensében a helyzet lényegében nem különbözik, kivéve az árnyalatokat - a fogyasztót elsősorban az előadó személyisége vonzza, pontosabban az, hogy jelentős értékű megszemélyesítő. Nos, a tudat tetszés szerint értelmezheti az ember preferenciáit, bármilyen információt a válaszhoz szab, amit általában nem nehéz kitalálni. És ha megkérdezünk egy rajongót arról, hogy miért preferálja a szerelmi-szexuális témát kihasználó előadót, akkor az „érv” az lesz, hogy a bálvány „drágám” vagy „édesem”, bár sok popcsoport tagja. vagy előadóművészek objektíve aligha nevezhetők ilyennek.

Ha a márka a megértés, a világi bölcsesség és az együttérzés értékeire épül, akkor a válaszok a következő mondatok lesznek: „Ez a dal rólam szól” vagy „olyan emberekről, mint én”, „ő megért engem” stb. . Ha azonban józanul nézzük a dolgokat, látni fogjuk, hogy a legtöbb előadó szövege fantasztikusan banális, és a legprimitívebb szavakkal írja le a triviális helyzeteket. De az értékek, mint mindig, kulcsfontosságúak. Sőt, mivel sok előadó magánélete a túlzott személyes ambíciók miatt nem működik, valódi „szenvedése” a márkavektorba áramlik, erősítve az értékkomponenst.

Ha „haladó” előadókról beszélünk, amolyan „filozófusokról” a show-bizniszből, akkor túlnyomó többségük szövegei - I. Lagutenkótól Z. Ramazanováig - értelmetlen szókészlet, amelyből a rajongók önállóan azonosítják magukat. valami jelentőset, amit az a meggyőződés vezérel, hogy van valami rendkívül értékes ebben a tudatfolyamban.

Nem fogjuk teljesen tagadni a racionális indokokat, de el kell ismernünk, hogy az irracionális okok dominálnak, az értékkomponens áll a főszerepben, a gyakorlat azt mutatja, hogy akár egy konkrét személy is nagyon jelentéktelen szerepet játszhat (az előadók változásai), a lényeg, hogy a fogyasztás tárgya nem cselekszik, őszintén ellentmondva imázsának, vagy inkább márkájuk vektorának személyes értékének – nem változtatta meg radikálisan előadói stílusát, ill. megjelenés mint személy.

Tehát levonhatunk következtetéseket hasonló példák, és kiterjeszti őket magára a „személy-márka” fogalmára? Igen.

Fogalmilag az emberi márka létrehozását két szabály határozhatja meg:

Egy személynek egy bizonyos személyes érték kitevőjének (belső meggyőződés, valamiről alkotott vélemény, általánosságban egy személyre érvényes) kitevő szerepének hozzárendelése célközönség.
Minden olyan hiányosság kiküszöbölése, amely megakadályozza, hogy az embert a választott érték megtestesítőjének tekintsék (a termék márkaépítéssel kapcsolatban értelmetlen pont, hiszen a készülő termék már teljes mértékben megfelel minden követelményünknek - ez az alkotás folyamatának velejárója).

A fogyasztó tudatosan magasztalja a márkaembereket, eszméivé, példaképévé teszi, személyes „istenné” teszi őket az élet egy bizonyos területén. A fiatalabb generáció számára ez a folyamat már csak azért is nyilvánvalóbb, mert átfogó. Az idősebb fogyasztók ezt óvatosabban veszik, de az elv változatlan: a márkaembereket istenítik, egyes tulajdonságaikat (amelyek jelentős személyes értéknek felelnek meg) túlbecsülik, a többit pedig figyelmen kívül hagyják. A márkaépítés során támpontokat kell adni a fogyasztónak, hogy a jelentkezőt a „sztár” büszke nevére magasztalja, legyen az politikai vagy show-biznisz sztár, és ne hagyja, hogy ez a folyamat a maga útján haladjon. Minél istenibbnek tűnik egy személy-márka, minél többre képes a fogyasztó szemében, annál nagyobb az esélye a piaci sikerre, legyen szó reklámpiacról, politikáról, filmes piacról vagy a zenei előadók piacáról. , természetesen az értékkomponens keretein belül.

Azt kell mondanunk, hogy a show-bizniszben egyes producerek (valójában márkamenedzserek) intuitív módon megértik ezt, és hihetetlen legendákat kreálnak márkáik számára, mint például a hírszerző tisztek legendáit, és ez minden bizonnyal indokolt – kinek van nagyobb esélye arra, hogy a „ sztár” - egy egykori éttermi énekestől, vagy egy fiatalembertől, aki egy titokzatos keleti kolostorban nőtt fel (Abraham Rousseau)? Ebben a tekintetben a „csillaggyár” stratégiája vesztesnek nevezhető - a „népből származó embereknek” sokkal kisebb az esélye, hogy „sztárokká” váljanak, és a helyzet ezt megerősíti: a „gyárban” létrehozott márkák meglehetősen rövid ideig tartanak. életciklus, ha nem fektet be jelentős összeget a promóciójukba. Bár ha az ilyen programokat médiaprojektnek tekintjük, akkor biztosan hatékony, de mi vagyunk pillanatnyilag Az emberek foglalják el. Most lépjünk el a populáris zenétől, és próbáljuk meg a helyzet egészét szemlélni.

A marketing törvényszerűségei minden piacon érvényesülnek, és az egyik fő általunk megfogalmazott: a márkát nemcsak az alkotói által beágyazott személyes érték határozza meg, hanem a befolyás szegmense is. Mint ismeretes, az értékgondolatok nem univerzálisak, és erősen függnek számos tényezőtől, elsősorban attól társadalmi környezet. A számos belső hiedelem (érték) megfelelő megtestesüléséről, valamint magáról az értékek hierarchiájáról szóló elképzelések személyenként változnak. társadalmi csoportok Ezért a stratégia kidolgozásakor egyértelműen meg kell határozni a hatásszegmenst. Vagyis ismét elérkeztünk a „márkavektor” fogalmához, ahogyan az áruk vagy szolgáltatások vonatkozásában változtatás nélkül megfogalmazódott: személyes érték + hatásszegmens.

Sőt, a szegmens, akárcsak a termékmárkaépítés esetében, nem kevésbé fontos, és a helyzet egyértelműen igazolja a tézis helyességét. Hiszen a korrupt politikusok alaptalan ígéreteit, hogy „rendet raknak” vagy „gondoskodjanak a szegényekről”, a gazdagok vagy a műveltek egyáltalán nem veszik észre, ugyanakkor a „liberális értékek” kifejezés nem. bármit mondjon a formális végzettséggel rendelkező egyszerű embernek. Minden téren hasonló a helyzet: az intellektuális mozira vagy egy komoly zenés előadóra lesz kereslet a közönségük körében, ahogyan az éneklő tinédzserekre primitív szövegekkel vagy a kis költségvetésű akciófilmekre megfelelő színészekkel.

A személymárka fő árnyalata az a tény, hogy egy személy megjelenése és egyéb jellemzői meglehetősen fontosak, amelyeket a kontextustól függően figyelembe kell venni. A márka egy élettelen termék, nem hordoz semmit személyes tulajdonságok, ezekkel a tulajdonságokkal az ideológia fejlesztői ruházzák fel, és reklámhatásokon keresztül kapcsolják össze a márkába ágyazott sajátos személyes értéket olyan attribútumokkal, amelyek szintén ideológia alapján jönnek létre. Az ember attribútumai - megjelenés, hang, modor - önmagukban már korábban is léteztek, már bizonyos mennyiségű információt hordoznak a fogyasztó számára, és lehetővé teszik, hogy véleményt alkosson a személy-márkáról. És itt nagyon fontos, hogy egy személy-márka attribútumai ne kerüljenek komoly konfliktusba azzal az értékkel, amelynek megszemélyesítőjének kell lennie, különben belső konfliktus keletkezik: a rákényszerített vélemény nem fog megfelelni a fogyasztónak. már kialakult. Gyenge állú embernek nehéz összehasonlítani a „határozóképesség”, az értelmiséginek pedig az „agresszió” értékét, és fordítva. A megjelenésnek általában, csakúgy, mint a többi attribútumnak – a modornak, a stílusnak és másoknak – egyszerűen meg kell felelnie annak az értéknek, amelyet az ideológusok a márkába helyeztek, különben a fogyasztó egyszerűen nem hisz nekünk.

Példa a közelmúltból - a Jabloko párt meglehetősen agresszív üzenettel lépett be a 2003-as választásokon - a korrupció győzelme, de a párt vezetője - egy amorf megjelenés, Grigorij Javlinszkij nem tűnt a korrupció elleni harcosnak, hiszen A márka jellemzői a letargia, a határozatlanság, bizonyította, hogy képes legyőzni a korrupciót. Ugyanakkor a határozott és agresszív Vlagyimir Zsirinovszkij márkaépítési szempontból teljesen harmonikus, szlogenjei nem mondanak ellent attribútumainak, ami a jelöltek szavazatkülönbségét eredményezte. Meg kell érteni, hogy a politikai piac, mint a márkák - emberek piacának legtisztább példája, nemcsak a politikai eszmék versengését, hanem a személyiségek versenyharcát is megkívánja, és a fő hangsúlyt nem az ellenfelek lejáratására kell helyezni ( ami most is történik), de a célközönség számára meggyőzővé válva a stratégiából fakadó ígéretek élénkebb és következetesebb kifejezőjeként szolgál.

Az emberek általában, és főleg a híresek, nagyon sokoldalúak, ma zenélnek, holnap filmben játszanak, holnapután képeket festenek. Természetesen a tehetséges ember sok tekintetben tehetséges, de el kell mondanunk egy kellemetlen dolgot sok híres ember számára: a fogyasztókat nem érdekli a tehetségek sokoldalúsága, egy márka csak egy értéknek felelhet meg, minden cselekvésnek bele kell illeszkednie egy bizonyos paradigma keretei között, különben a fogyasztó csalódni fog a bálványában. A kreativitás együtt járhat az üzlettel, amíg nincs ellentmondás a fogyasztói felfogásban. Ha egy művész ki akarja fejezni magát, ez az ő személyes dolga, de ha felmerül a kérdés, kb gazdasági hatékonyság, akkor a márkastratégia követése a siker elengedhetetlen feltétele. A márkaszemély a stratégia kiszolgálójává válik, és nem tehet olyan lépéseket, amelyek nincsenek összhangban ezzel a stratégiával. A művészi világban a színész szerepe a márkavektor szerepét tölti be, egy lépéssel ettől a vektortól már a népszerűség komoly fenyegetésének felel meg. Hazánkban különösen gyakoriak az ilyen lépések: a „macsók” értelmiségieket, a „rosszfiúk” drámai karaktereket, a nyugdíjasok a hősszerelmeseket, a zenei piac egyes szereplői pedig az olcsó botrányos népszerűséget részesítik előnyben minden mással szemben. promóciós lépések... A piac eddig még elfogadja az ilyen márkákat, de ezeknek a márkáknak az élettartama nem mindig hosszú. A gazdasági hatékonyság kritériuma a vezető szerepek betöltése, és azoknak, akik a hosszú távú és stabil keresletet részesítik előnyben a gyorsan fogyó népszerűség kitörése helyett, meg kell érteniük, hogy minden tevékenységükben szigorúan követniük kell saját stratégiájukat, azaz mindig körülmények között, hogy a személyes érték megszemélyesítője legyen (egy, és egészen konkrét), a fogyasztói közönség számára jelentős.

A fogyasztó meglehetősen ellentmondásos, hajlamos kételkedni a választás helyességében, tudat alatt egyrészt saját igazának megerősítését, másrészt annak cáfolatát keresi, és ezt mind a sárga sajtó, mind a politikai technológiák aktívan kiaknázzák. A bizalom és a kétség magvai egyaránt termékeny talajra hullanak, és erről a márkaemberen kívül senki más nem fog gondoskodni, ezért nemcsak tisztán kell értened a stratégiádat, hanem követned is. Mindig és mindenben. Nem nehéz megérteni, hogy egy színész, egy klasszikus akcióhős, aki a valóságban a képernyőn megjelenő hőseinek egyenes ellentéte, idővel csak a 13 évesek körében marad népszerű, míg a következetesebb személyiség marad „hős” az idősebb közönség számára, ami elkerülhetetlenül hatással lesz a díjakra a moziban és a reklámokban egyaránt. A fogyasztó választásának helyességének több megerősítése és kevésbé cáfolata az a képlet, amellyel az ember bálvánnyá, példaképévé és pénzügyileg érdekes projektté válik. Ha a fogyasztónak kétségei támadnak, akkor intenzívebben keres majd terhelő bizonyítékokat, hogy bebizonyítsa magának, hogy választása helytelen volt, saját bálványának leleplezése érdekében, de ez egy teljesen más történet.

Megmutattuk tehát a márkavektor jelenlétét a híres emberek körében, és megmutattuk, hogy ők inkább márkák, mint emberek, sőt, a személy-márka szerkezete, valamint a fogyasztói felfogás sok tekintetben megegyezik a márkákkal; áruk vagy szolgáltatások. Ebből arra a következtetésre jutunk, hogy minden kereskedelmi interakció egy híres személlyel együtt márkaépítési folyamat – legyen szó egy „sztár” megnyeréséről egy reklámüzenetben, vagy egy márka létrehozásáról egy híres személy neve alatt.

A co-branding folyamat lényege ez. hogy egy márka a maga teljes szerkezetével egy másik márka ideiglenes attribútuma lesz, és mivel koncepciónk szerint minden márkaattribútumnak meg kell felelnie a márkavektornak ahhoz, hogy megőrizze imázsának integritását, akkor egy másik márka esetében márka saját vektorral, mint attribútummal, ezt a folyamatot a jól ismert vektorösszeadás elve határozza meg - a termékmárka és a személyiségmárka vektorainak azonos iránya esetén beszélhetünk sikeres interakcióról. Eltérés esetén sikerük nagy valószínűséggel csak álom marad, és csak az a személy-márka profitál egy ilyen promócióból, aki a mozdonyból önmagára felhívó „vámpírimázs” lesz. Vagy ha egy személy-márka olyan kontextusban jelenik meg, amely ellentmond a saját vektorának, akkor még maga a személyi márka is szenvedhet. Ez történt például, amikor D. Malikov - (megj.: a vonzerő megszemélyesítése) bevallotta a képernyőkről, hogy korpás. Még maga a művész is komoly csapást érzett saját képére. Ugyanerről a területről származnak Valeria énekesnő történetei saját emésztőrendszere munkájának sajátosságairól. Számunkra nem világos, hogy egy híres nő miért szenteli az egész országot ilyen intim részleteknek, pedig a reklámozott márka, a Danone egyértelműen profitál ebből. De a „Valeria” parfümjének közelgő megjelenése fényében az ilyen reklámok további okai az énekes nevetségessé tételének, ami szintén nem előnyös a márkájának.

Ideális esetben azonban a co-brandingnak kölcsönösen előnyösnek kell lennie, különben az egyik résztvevő súlyosan megsérülhet, legyen az személy- vagy termékmárka. A co-branding legsikeresebb példái: Yu Bordovskikh és Coke Light, D. Pevtsov és Gilette, G. Polskikh és „Doyarushka”. Ez az interakció sikeresnek nevezhető mind a termékmárkák, mind az emberi márkák részéről. E. Khanga Ariel, V. Stoyanov és I. Oleynik részvétele a Baltimore ketchup reklámozásában már nem nevezhető egyértelműen hatékonynak, mivel ezeknek az emberi márkáknak a vektorai aligha hasonlíthatók össze azokkal a termékkategóriákkal, amelyekhez a hirdetett márkák tartoznak. A. Karelin bevonása a Champion juice reklámozásába általában abszurd – az értékek egyszerűen összehasonlíthatatlanok.

Amennyiben híres ember saját neve alatt ad ki egy terméket, akkor más folyamatot figyelünk meg, de ezt az értékkomponens is meghatározza: a fogyasztó összehasonlítja a kiadott terméket a márkaszemély vektorával, és ha a márkaszemély értékkomponense nem adott termékkategóriára alkalmazva, akkor ez a termék nem vár semmi jót - ez történik azokkal a chipsekkel, amelyeket A. Pugacheva próbál előállítani. Ugyanakkor meglehetősen sikeres lehetőség a híres előadók számára, hogy kiadják saját ruházati és parfümsoraikat. Sok előadónak világos vektora van a szexuális vonzerő értékével, és ebben az esetben ez az érték a hasonlókra is vonatkozik. árupiacok. Azonban még ebben az esetben is világosan meg kell értened, hogy egy adott személyiség a vonzerő melyik aspektusának felel meg, és mennyire erős ez a megfelelés.

Kétségtelen, hogy mostanáig a márkamenedzserek gyakran intuíció alapján találtak megfelelő karaktert a reklámozáshoz, de ez nem mindig történt meg. Koncepcionálisan ez a probléma nem oldódott meg, ezért mindig jelentős volt a hibalehetőség, amit sokan „siettek” kihasználni.

Marketinges és coach lévén nem hagyhattam szó nélkül a személyes márkaépítés témáját. Mindannyiunk számára nyilvánvaló, hogy a szokásos márkaépítési technikák és eszközök többsége a személyes márka felé vándorolt, azonban a személyes márka menedzselését nehezíti, hogy Ön egy ember, minden előnyével és hátrányával együtt. egy bizonyos tudattalan, ahogy Freud érvelt, és fáradhatatlanul befolyásolja tetteit. Az önreklámozás terén való túlzott kitartás tele lehet a belső elégedetlenség felhalmozódásával, a belső kitölthetetlen üresség tudatával, az ellentmondás érzésével a deklarált és a ténylegesen történt között – persze HA ez az ellentmondás valós.

Mielőtt reklámozná magát, valóban mélyen meg kell értenie magát, és olyan motívumokat kell találnia, amelyek megfelelnek legmélyebb meggyőződésének és értékeinek, és kövesse azokat, nem pedig felszínes és sztereotip kijelentéseket. Ahogy a Tao Te Ching állítja: „aki önmagát dicséri, elveszti kisugárzását”; Évszázados bölcsességet figyelembe véve, de mégis a személyes márka tudatos menedzselése mellett érdemes többször is meggyőződni arról, hogy „elhozza az embereknek” az igazságot, amiről valóban meg van győződve. És ha a célod nagyobb, mint az egód, és valóban jobbá teszi mások életét, sokkal könnyebb lesz kinyilvánítani magad.

Személyes márkaépítés:

Mindannyian tudjuk, mi az a márka, ráadásul mindannyiunknak van egy. A márka olyan imázs, amely megrögzül az emberek fejében, és felbukkan, ha meghallják a nevet, látnak egy terméket vagy egy logót. Az angol márka egy olyan jelzés, amelyet az állatállomány megjelölésére használtak, hogy megkülönböztessék a sajátunkat valaki másétól. A márka kifejezés modern értelmezése ebből a jelentésből ered.

A személyes márkaépítés az egyén személyiségének, képességeinek és személyes tulajdonságainak a társadalom általi felfogása. A kutatások azt mutatják, hogy ahhoz, hogy maradandó benyomást keltsünk egy személyről, kevesebb mint egy percre van szükségünk, gyakran legfeljebb 20-30 másodpercre. Ezek után körülbelül 20 olyan helyzetre van szükség, amelyek megváltoztathatják negatív benyomásunkat. A „személyes márka” kifejezést először Tom Peters említette 1997-ben – a legtöbben Petersnek tulajdonítják a személyes márka koncepciójának megalkotását.

Dan Schwobel szerint a saját márka kialakításának három alapvető eleme van:

Értékajánlat: Az Ön értékajánlata az, ami alapján a szakterületének szakértőjeként értékelni fognak
Differenciálás (alap jellegzetes vonásai): Mi különbözteti meg a többi jelölt tömegétől
Piacképesség: mennyire vonzó márkája a potenciális munkaadók számára. Ez arra készteti őket, hogy felvegyenek téged, és új lehetőségek nyíljanak meg előtted.

Forrás: Dan Schawbel „You Are Your Brand”, Dan Schawbel.

Első lépés: Légy önmagad. Az erős személyes márkának hitelesnek/egyedinek kell lennie, és bizalmat kell keltenie.

Az első szakaszban ismerje fel egyéniségét és egyediségét. Mérje fel képességeit és erősségeit.
Mindig keresd a lehetőséget kiegészítő oktatás, további készségek megszerzése, tanfolyamok elvégzése, különösen olyan területeken, ahol nem olyan erős a tudása.
Ha egyszer felismered valódi értékeidet, céljaidat és vágyaidat, többé nem tudod elrejteni egyediségedet, és azáltal, hogy nem alkalmazkodsz mások elvárásaihoz, végre felfeded magad egyéniségként és mesterséged mestereként.
Az igazi egyediség kulcsfontosságú összetevője az alkotásnak sikeres márka saját személyiség.
Fogalmazza meg személyes márkáját, kritikusan elemezze érdeklődését, törekvéseit, hosszú és rövid távú céljait.
Tekintse át az összes korábbi eredményei, munkatapasztalat és végzettség, és meghatározza, hogy ez hogyan befolyásolja a szakmaválasztást és a jövőbeli karriert. Integrálja múltját a jövőjébe egy részletes terv elkészítésével karrier növekedésés céljai elérésében.
Azáltal, hogy a legmegbízhatóbb információkat adsz meg magadról, megnyerheted a munkáltatókat és a potenciális ügyfeleket.

Második lépés: Szakértelem

Miről szeretnél híres lenni?

Miről vagy ma ismert?
Milyen készségek és képességek különböztetnek meg másoktól? Melyikben van szükség javításra, fejlesztésre?
Határozza meg, melyek az igazi motivátorai, személyiségének mely vonásai segítenek céljai elérésében. Gyűjtsön több információt márkájáról a körülötte lévő emberektől, és készüljön fel arra, hogy ezeket az információkat útitervként használja fel az új eredmények felé.

Harmadik lépés: Határozza meg célközönségét

Határozza meg célpiacát: A sikeres márkaépítés célja a fogyasztók hosszú távú tetszésének elnyerése. Mivel saját márkát hoz létre, döntenie kell a piacról, és ebbe az irányba kell dolgoznia. Olyan embereknek kell piacra dobnia magát, akik valóban többet szeretnének tudni Önről és a szakmai tudásáról.
Határozza meg célközönségét, ez segít abban, hogy időt és energiát hatékonyabban fordítson saját márka létrehozására.
Vedd észre és menj el jó benyomást a célpiacon, ügyelve arra, hogy a benyomás a lehető legerősebb és legélénkebb legyen.

Negyedik lépés: Legyen tisztában a versenytársaival

Tudd, kivel versenyszel. Miben különbözik ezektől az emberektől, és hogyan használhatja fel ezeket a különbségeket felsőbbrendűségének hangsúlyozására?
Miért kellene a munkáltatónak Önt választania más, hasonló szintű kompetenciákkal és készségekkel rendelkező jelöltekkel szemben?
Találd meg és fejleszd azokat a tulajdonságokat, amelyek megkülönböztetnek a többiektől.

Ötödik lépés: Legyen hajlandó kockázatot vállalni

Készíts egy listát azokról a véleményekről, amelyeket barátaid írnak rólad. Úgy érzékelik a márkáját, ahogy várta? Ha vannak következetlenségek, ez elgondolkodtathat, hol kell változtatásokat végrehajtani.
Tudja meg, mit gondolnak Önről a kollégái. Melyek a munkahelyi teljesítményértékelés legfrissebb eredményei? Kérjük, vegye figyelembe visszacsatolás(formális és informális) a kollégáktól és a vezetőktől a személyes márka létrehozása során.
A márkáját tapasztalatainak és eredményeinek kell alátámasztania. Határozza meg kulcsfontosságú készségeit és személyiségjegyeit, és kérjen meg egy személyt (vagy több embert), akit jól ismer, hogy tegye ugyanezt. Végrehajtása összehasonlító elemzés eredményeket, és az eredményeknek megfelelően finomítsa márkáját.

Hatodik lépés: Hozzon létre egy márka személyiségprofilt.

Miután eldöntötte a márka tulajdonságait, megkezdheti a márka megfogalmazását, hogy tükrözze az értékajánlatának teljességét. A márkanyilatkozat (a márka fő állítása/állítása) az Ön értékének összességét egyesíti a célközönség számára.
A márkanyilatkozatnak fel kell hívnia a közönség figyelmét, a márkának egyedinek és emlékezetesnek kell lennie. Legyen rövid és meggyőző, használjon világos, egyszerű igéket.
A tömör és jól bemutatott információk segítik a potenciális munkáltatót a megfelelő döntés meghozatalában, és lehetővé teszik számára, hogy emlékezzen minden erősségére.
A jól bemutatott márka információkat közvetít arról, hogy milyen típusú munkát keres, és milyen egyedi készségekkel és tapasztalatokkal kívánja továbbfejleszteni a célvállalatot.

Hetedik lépés: Népszerűsítse márkáját

Hozzon létre promóciós anyagokat a munkáltatóval való kommunikációhoz. Dolgozzon a teljes márkaépítési eszköz összeállításán: ez általában egy önéletrajzból, kísérőlevélből, webkártyából vagy webhelyből áll, ahol felsorolhatja az összes projektet és eseményt, amelyben részt vett.
Kezelje online képét. Egyre több munkáltató hozza meg végső állásfoglalását a LinkedIn, a Google keresések és a közösségi média. A közösségi hálózatok, blogok és egyéb információs források segítségével sokkal hatékonyabban népszerűsítheti magát.

Nyolcadik lépés: Fejlessze vállalkozói készségeit

Ha a márkád akár az Ön aktív részvételével, akár anélkül létezik, akkor miért ne tenné pontosan olyanná, amilyenné szeretné?
A márka nem csak a szavaid. Tapasztalatainak és eredményeinek támogatniuk kell őket.
Keresse meg és kombinálja az összes Önről szóló pozitív véleményt. Itt Ön a saját marketingigazgatója, de ne feledje, kulcsszerepet lejátssza azt, amit mások mondanak rólad.
Növelje láthatóságát és láthatóságát szakmai eseményeken és nyilvános előadásokon való részvétellel. Megjelenés szerepet játszik – hogyan nézel ki és hogyan beszélsz, minden önbemutatási készséged rendkívül fontos lesz itt.
Aktívan használjon szájról szájra – minden kommunikáció újabb lehetőség a benyomás keltésére. Ne habozzon beszélni az elért eredményeiről, hanem mértékletesen és megfelelően, hogy ne érje el az ellenkező hatást.
Építsen ki professzionális kapcsolati hálózatot, hogy bővítse márkája elérhetőségét.
Részvétel a különféle szervezetekés egyesületek lehetővé teszik, hogy naprakész maradjon a legújabb piaci trendekkel, és tisztában legyen az ágazatában alkalmazott alkalmazottak keresésével.
A HR vezetők azt állítják, hogy az alkalmazottak 50%-át személyes hálózatokon keresztül veszik fel. Így az álláskereséssel töltött idő 20-30%-át a hasznos kapcsolatok kialakítására kell fordítani.
Kapcsolatai fontos összetevői márkájának, lehetőséget adva arra, hogy olyan emberekkel kommunikáljon, akik értékelni tudják Önt és tehetségét.

Kilencedik lépés: Vizualizálja márkáját, beszéljen róla, és működtesse

Kezdje el élni a márkáját. Beszéljen erről másokkal, kérje meg őket, hogy terjesszék ezt az információt.
Minden nap tegyen valamit a márka támogatására, megerősítve ezzel a márkanyilatkozatát.
Terjessze márkáját kiadványokon keresztül, gyűjtse össze az ügyfelek, kollégák, barátok és üzleti partnerek véleményét. Legyen rendkívül látható.
Legyen képes röviden leírni tapasztalatait. Dolgozz az önbemutatáson.
Mérje fel munkája jelenlegi helyzetét. Állítsa összhangba céljaival és jövőképével.
A márkáját olyan következetes viselkedési mintának kell alátámasztania, amely bizonyítja, hogy Ön sok tekintetben tehetségesebb versenytársainál.

Tizedik lépés: Párosítsa a márkáját!

A személyes márkaépítés nem egyszeri esemény. Ez egy folyamatos folyamat, amely része a karriered irányításának. Még a legerősebb személyes márka is elavulttá válhat, vagy idővel elveszítheti relevanciáját. A márkát folyamatosan frissíteni kell, hogy teljes mértékben megfeleljen jelenlegi céljainak és célkitűzéseinek.
Folyamatosan alkalmazkodni kell a munkaerőpiac változásaihoz. Fedezze fel környezet a márkáját, és lépjen be szükséges változtatásokat a célpiac változásainak megfelelően.
Fontos, hogy folyamatosan értékelje márkáját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy releváns a célközönsége számára. Továbbra is bővítse készségei és promóciós anyagai listáját, figyelembe véve személyes és szakmai fejlődését.

Ed.D. Emberi Erőforrás Menedzsment Progra tanszék, Franklin Egyetem, USA

A vezetés, menedzsment, coaching és csapatépítés tantárgyak professzoraként lehetőségem van találkozni szakemberekkel a világ. Szeretném támogatásomat és ajánlásomat nyújtani a szakértői szolgáltatások: Natalia Pereverzeva. Natalia magasan képzett workshopok előadója, és számos képzési programot kínál olyan témákban, mint a coaching technológia, az érzelmi intelligencia, a célintegráció, a személyes márkaépítés és a hatékony kommunikáció. Nagyon ajánlom Natalia Pereverzevát, mint igazi executive coaching szakembert, üzleti coachot és trénert a coaching területén.

Venera Gabova

személyzeti kiválasztási és értékelési szakértő, karrierfejlesztési és -tervezési szakértő, szakmai karrier coach, a Karrier Szakemberek Szövetségének tagja

A Natalia Pereverzevával való foglalkozás értékes volt számomra! Kellemes és egyszerű kommunikáció! Őszinte segítőkészség és diplomácia! A legjobbba vetett hit és ennek a hitnek a megnyilvánulása! Új pillantás az egyszerű coaching technikákra! És ami a legfontosabb, hogy Nataljának sikerült könnyen és finoman elérnie a legmélyebb értékeimet (ezt csak kevesen tudják megtenni) És ennek eredményeként felvázoltunk bizonyos referenciapontokat szakmai fejlődés! Mély hálámat fejezem ki! És nagyon örülök az együttműködésnek!

rendszerelemző,
Szentpétervár

Ilja Grinyuk

üzleti edző, a Mobil 1 Center Podorozhnik Auto társalapítója/vezérigazgatója, mesteredző Moszkva www.ilyagrinyuk.ru

Kiváló mesterkurzus Natalia Pereverzeva "Személyes márkaépítés önmagaddal"! A kreatív és a racionális megközelítés keveréke a személyes márka kialakításában új lehetőségeket nyit meg számára hatékony promóció a piacon! A mesterkurzus eredménye számomra a vakfoltok azonosítása volt, amelyen a munka a közeljövőben kezdődik. Még egyszer köszönöm!

Grasevics Dmitrij

A DELEX GROUP LLC vezérigazgatója

A DELEX GROUP LLC nevében őszinte elismerésemet és hálámat fejezem ki a Style of Success cégének a hatékony, eredményes együttműködésért és a személyzet kiválasztásában nyújtott segítségért: mérnökök, logisztikusok, értékesítési vezetők. Szeretném megjegyezni professzionalizmusát, munkájának magas hatékonyságát, a szakemberek kiválasztásánál maximálisan a kívánságokra való összpontosítást. Vállalkozását a gyors hozzáállás és a bármilyen összetettségű felmerülő problémák megoldásának hatékonysága, a gyorsaság és a minőség jó kombinációja jellemzi. Bízom a meglévő fenntartásában üzleti kapcsolatok valamint további kölcsönösen előnyös együttműködés a személyzet kiválasztásának és képzésének területén. kívánom a társaságát sikeres fejlesztésés új magasságok elérése az üzleti életben!

Csuiko Valerij Anatoljevics

A TRANSMAR TRADE LLC vezérigazgatója

A "TRANSMAR TRADE" LLC cég köszönetét fejezi ki a "Style of Success" LLC társaságnak a személyzet kiválasztásával kapcsolatos szolgáltatásokért. Az együttműködés ideje alatt a cég megmutatta és megerősítette szakmai színvonalát, magas szakértelmét a ritka, magasan kvalifikált szakemberekkel végzett munkakörök gyors megoldásában. Szeretném megjegyezni a hatékonyságot, a pontosító kérdésekre adott gyors reagálást, a figyelmes hozzáállást ügyfeleinkhez, Anna Bondarenko HR partnerhez. A "Style of Success" céget azoknak a cégeknek ajánljuk, akik a gyors és minőségi szolgáltatások iránt érdeklődnek a személyzet kiválasztásával kapcsolatban. Bízunk a további eredményes együttműködésben!

Szergej Jurijevics Lobarev

Ph.D., az NP „Autósiskolák Céhe” igazgatótanácsának elnöke

Több mint 30 éves tapasztalattal rendelkező üzleti életben, és sikeres kreatív embernek tartja magát, aki talál időt új formák és módszerek keresésére, mind a személyes növekedés, mind a vállalat fejlődése érdekében, a Natalya Pereverzeva edzővel tartott órák nemcsak lenyűgöztek, hanem le is nyűgöztek. energiájukkal és a tanulási folyamathoz való rendkívüli hozzáállásukkal. A kiosztott feladatokkal való munka meglepően harmonikusan illeszkedik elfoglaltságomba. Valójában egy tapasztalt, a társadalomban státusszal rendelkező embernek néha nehéz elfogadni a korrekciókat, a kívánságokat és az önelemzésre vonatkozó ajánlásokat az évek során. Amikor egy szakértővel kommunikál, tapintatot, professzionalizmust és hasznos vágyat érez. Nagyon örülök, hogy találkozhattam és dolgozhattam ezzel a bájos hölggyel, és nagyon erős szakembernek tartom ezen a területen.

Sikeres emberek nem születnek, hanem készülnek. A jól átgondolt személyes márka a szakmai jólét és a stabilitás kulcsa pénzügyi bevétel a jövőben. De úgy, hogy a tiéd vállalati identitás magas jövedelmezőséggel rendelkezett, fontos, hogy megfelelően tudjon felépíteni egy imázsstratégiát és eladja termékét.

A személyes márka a modern világban mindenkinek kötelező sikeres ember, amely külső megerősítésként szolgál a tantárgy egyéni kompetenciájának és exkluzivitásának egy bizonyos szegmensben társadalmi tevékenységek. Nemcsak a versenytársak közül való kitűnést segíti elő, hanem saját szakemberként való jelentőségének növelését, a célközönség bővítését, valamint a munkából vagy vállalkozásból származó bevételek növelését is segíti. Az emberről alkotott kép az, amely a kívánt, fényes és a tömegek között felismerhető imázst alkotja, amelynek segítségével bizonyos kereskedelmi célokat könnyű elérni.

A személyes márka olyan immateriális eszköz, amely sikeresen konvertálható nyereséges anyagi osztalékká. Csak kiváló minőség védjegy hosszú távú perspektívát nyújthat a projekt fejlesztéséhez, és arcot vághat márkanéváruk vagy szolgáltatások. Ám ahhoz, hogy egy univerzális ötlet mások számára referenciaponttá váljon, és Ön, mint szakember, tekintélyre tegyen szert a résén, kemény munkára és a márkaépítési elvek ismeretére van szükség.

A személyes márka összetevői

A saját név népszerűsítése lehetetlen olyan összetevők nélkül, mint:

Hírnév. Lehetővé teszi a valós eredmény ígéretét a szolgáltatásnyújtás szakaszában, a fogyasztók pedig szavukra hagyatkozva hisznek abban, hogy az ígért megvalósul. A hírnevet nehéz megteremteni, de ha az ember egyszer nem teljesíti az ígéretét, könnyen elveszik a márkájába vetett hit, néha örökre. Minél erősebb a hírnévbe vetett hit, annál könnyebb termékét reklámozni.
Szakértelem. Ez a speciális tudás és készségek jelenléte a képviselt területen, ami az ötlet szerzőjét mesterré, szakértővé teszi ezen a területen, ami erősíti a márkanevet. Szakértő alapján személyes tapasztalat, élvezi a bizalmat, és véleménye fontos mások számára. Hallgatni fognak rá.
Népszerűség. Igény a széles közönség körében. Nem tévesztendő össze a hírnévvel.

Személyes márka létrehozásához nem elég, ha a fenti eredmények közül csak egyet vagy kettőt sajátítunk el. Csak ezeknek a kritériumoknak a kombinációja alkot személyes márkát.

A személyes márka típusai

A fejlesztés során saját márka Pontosan be kell osztályoznia szakértelmét, és világosan meg kell értenie, hogy melyik márkatípus a legmegfelelőbb és költséghatékonyabb az Ön számára:

Szakértő. Professzionális információs támogatás magasan szakosodott szakemberek számára a tematikus tartalmak terjesztésével.
Provokatív. A fő cél a közönség megdöbbenése, botrányos hírekkel vagy híres emberek életéről szóló szenzációkkal ámulatba ejteni.
Vegyes. A szakértő és a sokkoló típusú elemeket ötvözi. Széles célközönséggel rendelkezik.
Vándorló. Magában foglalja az egyik kategóriából a másikba való átmenetet. Jól felépített márkajelzés függvényében lehetséges.

A helyesen megválasztott képpolitika mutatója a létrehozott kép bevételszerzése. Ezt megteheti termékének vagy szolgáltatásának a versenyképes árnál valamivel magasabb áron történő közvetlen értékesítésével, tanácsadással, nyilvános beszéd, konferenciák és reklám- és információs platform (média) létrehozása. Itt fontos tisztán megérteni, hogy a felsorolt lehetőségek közül melyiket áll készen ma felhasználni annak elérése érdekében kívánt eredményt. Ezért papírra rajzolva részletes terv nem lesz szükségtelen cselekvés.

Miért fejlesztünk személyes márkát, és kinek van rá szüksége?

Ha van egy exkluzív ötleted vagy álmod, vagy szeretnél különbözni másoktól, elismert lenni, növelni saját kommunikációs erődet, végtelen ügyféláramlattal rendelkezni, saját márkanév alatt üzletelni, független lenni és ugyanakkor keresni. jó pénz – személyes márka nélkül biztosan nem lehet . Saját kép kialakításához nagyon fontos, hogy megértse a saját képét alaprendszerértékeket.

A személyes márka fejlesztésének előnyei

Az a személy, aki sikeresen létrehoz egy személyes márkát, sikeressé válik. Könnyű neki tárgyalni, az emberek hallgatnak a hitére. Az ilyen embereknek könnyű árukat és szolgáltatásokat eladni. Az első személy, akinek előnyére válik a pozitívan érzékelt kép létrehozása, a tulajdonosa. Az ügyfelek vonzódni fognak hozzá, és a partnerek ajánlatai követni fognak. A számos előny közül több főt is kiemelhetünk:

Az ügyfelek elérhetősége. Magas árat fizetnek a személyes nevével megjelölt áruk vagy szolgáltatások vásárlásáért.
Partnerség. Javaslatok fogadása projektekben, vállalkozásokban és más vállalkozásokban való együttműködésre anélkül pénzügyi befektetések az Ön részéről, de az Ön márkanevét használva. Vagyis csak azért, mert márkaember vagy.
Lehetőségek. Új kezdeményezések, emberek és kapcsolatok.

A személyes márka fejlesztése segít a termék értékesítésében és reklámozásában magas ár, maximálisan kihasználva ezzel a folyamattal járó előnyöket.

Akinek szüksége van személyes márkára

Szellemi munkát végzők, saját termékeiket vagy szolgáltatásaikat forgalmazók, közepes méretű, ill. nagy üzlet Egy bizonyos típusú tevékenységet folytatóknak szükségszerűen olyan márkaépítési taktikát kell kialakítaniuk, amelynek célja egy keresett és holisztikus imázstermék létrehozása. Ebben az esetben a személyes márka költségvetés nélkül segít PR-t generálni, csupán az Ön neve alapján ügyfeleket és projekteket vonzani. A márka sikeres fejlesztésének elengedhetetlen feltétele bármely foglalkoztatási területen a szerző tevékenysége. Az információtartalom rendszeres frissítése vagy a médiatérben elfoglalt pozícióinak figyelemmel kísérése nélkül a teljes név népszerűsítése lehetetlen.

Személyes márka és médiaimázs kialakítása

Az erős médiakép egy univerzális és hatékony eszköz, amely kompetenssel kombinálva marketing stratégia Jövedelmező egy ötlet vagy projekt pénzzé tétele. Mint minden projekthez, a márkaépítéshez is szükség van részletes terv, amely részletesen leírja az imázsépítés és népszerűsítés elvét. A képalkotási taktika a következőkből áll:

A rés, a célközönség és az érdeklődési terület kiválasztása. Ez magában foglalja a társadalmi cél, a szakmai kiteljesedés kívánt területének és az abban betöltött szerepének a keresését. Ennek a szegmensnek a kulcskérdései a „Ki vagyok én?”, „Milyen munka?”, „Mi a küldetésem?” és mások. Ebben a szakaszban összegyűjtik az információkat, és tudásbázis formájában egy személyes eszközt hoznak létre.
Versenytárs elemzés. Következő fontos lépés a márkanév létrehozásának folyamatában. Tartalmazza a híres márkák tanulmányozását, az aktuális trendeket és sikeres példák a vizsgált területen. Ez segít megérteni a helyét a versenytársak között, és megtalálni a saját egyedi megoldását.
Személyes márka promóciós stratégiájának kidolgozása. A személyes márka építésére irányuló minden erőfeszítésnek egy jól átgondolt stratégián kell alapulnia. Nem szükséges a legapróbb részletekig kidolgozni, ahogy azt a marketingben ajánlják, de papírra fektetve sokkal kényelmesebb, érthetőbb és könnyebben megvalósítható lesz.

Az egyik kulcsfontosságú pont az, hogy átgondolja a médiaimázs népszerűsítésének lehetőségeit.

Hol mesélj magadról

A márkaépítés legegyszerűbb, legkényelmesebb és leghatékonyabb módja az internet, gyorsan fejlődő közösségi hálózataival, valamint a közönséggel való élő kommunikációval, amely lehetővé teszi a márka közvetlen közvetítését és információcserét a műhelyben dolgozó kollégákkal. Ez elengedhetetlen része a személyes stílus kialakításának, és a legrövidebb út az erős márka felépítéséhez. Milyen platformokon a legjövedelmezőbb ma az imázsának népszerűsítése?

Profilokat hozhat létre olyan népszerű webhelyeken, mint a Facebook, VKontakte, Instagram, Twitter és Youtube. A hálózat aktív használatával és a tartalom szisztematikus frissítésével bővíti közönségét, és hirdeti magát a célközönség számára. A saját előfizetőivel vagy közönséges rajongóival való folyamatos kommunikáció jelentősen növeli a felhasználók ön iránti bizalmát.

Saját weboldal/blog

Egy személyes portál vagy blog lehetővé teszi, hogy felhívja személyére a potenciális ügyfelek figyelmét, és demonstrálja a hirdetett márka tekintélyét. Az oldalon található információknak egyedinek és relevánsnak kell lenniük a lefedett tevékenységi területen. Ez lehetővé teszi, hogy kitűnjön a hasonló szakemberek tömegéből, és sokak között felismerhetővé váljon.

Szakértői cikkek a médiában

A feladat nehéz, de megoldható. A megvalósítás formája eltérő lehet, mind teljes terjedelmű elemző cikkek, mind szakértői megjegyzések, megjegyzések vagy ismertetők formájában. A lényeg az, hogy a közölt információk megbízhatóak, tárgyilagosak és hasznosak legyenek. Azáltal, hogy ilyen módon építi hírnevét hozzáértő szakemberként, egyedi személyes márkát hoz létre. Ha Ön szakértő az üzleti vagy személyes fejlődés területén, magazinunkban megteheti.

Offline események és konferenciák

Közvetlen kapcsolat a közönséggel is segíti a tekintélyed építését, és elérhetőbbé (valódi) teszi márkádat. A rajongóira való élénk odafigyelés, a különböző szakkonferenciákon, előadásokon, szemináriumokon, tréningeken való folyamatos részvétel szakértőként, növeli cége arculatának jövedelmezőségét és várható hírnevét.

Személyes márka promóciója

A személynév népszerűsítése időt, kitartást és világos tartalmi stratégiát igényel. A mindenki számára előnyös taktikai akciók kidolgozásához döntenie kell a használt közösségi hálózatok számáról és jellegéről, a nyújtott információs tartalom minőségéről és közzétételének módjáról. Ne feledd, az általad generált tartalom nem csak a saját tudásod bemutatására szolgál, hanem személyes tekintély megszerzésére, azaz személyes márka kialakítására is!

Világos példaként részletesen ábrázolhatja az utat potenciális ügyfél papíron, az összes tervezett médiaplatformon - a kiindulási helyzettől, az Önről és az ügyfélről szóló információk feltüntetésével a célig lépésről lépésre, egészen addig a helyig, ahol kiválasztja és kifizeti a terméket (szolgáltatást). Ez lehetőséget ad arra, hogy kívülről nézzen önmagára, hogy meglássa és megértse a közönség viselkedésének leghatékonyabb eszközeit a kívánt eredmény elérésében.

A személyes márka univerzális módja annak, hogy kifejezze magát, mint a sikeres személyiségés szakértő magas szintű. Mivel a kép közvetlen hatással van szakmai tevékenységés őt további fejlesztés, képesnek kell lennie személyes márka helyes kialakítására és bemutatására. Ez elősegíti, hogy neve erős hírnevet szerezzen, és elfoglalja a kívánt helyet a kiválasztott területen.

A személyes márka elválaszthatatlan az embertől, ahogy a vállalati márka a cégtől. Létrehozásakor fontos, hogy tisztában legyünk az én-koncepcióval, és előre lássuk a közönség Önnel való interakciójának eredményét. Milyen képet szeretnél létrehozni? Milyen információkat közöljünk és mit temetjünk el? Hogyan lesz biztosított a kommunikáció, és mennyire lesznek hatékonyak az egyes csatornák?

A személyes márka új lehetőségeket nyit a karrierfejlesztésben. Sok szakértő nem lát különbséget egy termék és egy személy reklámozása között, de van ilyen. Bizonyos mértékig azonban termékként kell kezelnie magát. És itt nehéz túlbecsülni a szakemberek segítségét. Hiszen egy márka sokszor még rajta is létrejöhet üres hely. Feltűnő példa– ersatz márkák, amelyek lényegében semmilyen tartalmat nem hordoznak. Emlékezzen, mondjuk Vitalij Milonovra, és értékelje ennek a személynek a márkájának tartalmát – van-e mögötte más, mint maga a márka?

Személyes márkaépítés a közösségi hálózatokon

A márkaépítés egyik leghatékonyabb csatornája a közösségi média. Természetesen ezek nem elegendőek egy Steve Jobs formátumú márka létrehozásához. De a földhözragadtabb szakemberek számára ez teljesen elég. Mindenesetre nem lehet figyelmen kívül hagyni a közösségi hálózatokban a márkaépítés lehetőségét, mint a személyes márka építésének elemét vagy kulcsfontosságú eszközét. A közönséggel való interakció biztosítja a nyilvánosságot és a szakértelmet.

Teljesen mindenki használja a közösségi hálózatokat saját márkájának népszerűsítésére – a bútorösszeszerelőktől a politikusokig és a papság tagjaiig. A promóció szükségszerűen olyan stratégián alapul, amely magában foglalja a személyiség és a márka egészének fogalmát. Egyedi fejlesztésű, az imázs, a küldetés, sőt a filozófia lényegétől függően. Nincs és nem is lehet szabványos algoritmus.