A termelési terv a termékek előállítására vagy a szolgáltatások nyújtására megállapított szabályok. Ezek szükségesek a cég stabil működésének biztosításához.

Mit tartalmaz a gyártási terv koncepciója?

A termelési terv (PP) a vállalat adminisztratív tevékenységére vonatkozik. Tartalmazza a különböző vezetői döntéseket az alkalmazottak számát és a felhasznált nyersanyagok mennyiségét illetően. A PP a következő összetevőket tartalmazza:

• Alvállalkozásba adandó munka.
• A vásárolt alapanyagok optimális mennyisége.
• Az áruk és szolgáltatások minőségének ellenőrzése.
• Egységnyi előállítási költség.
• Használat .
• Meglévő, saját tulajdonú vagy bérelt helyiségek elemzése, új helyigény meghatározása.
• A létszám elemzése: létszám, végzettség, fizetés.
• Határnyereség.

A termelési terv pontos szerkezetét az adott vállalat jellemzői alapján határozzák meg.

Miért van szüksége gyártási tervre?

A PP fő funkciója a vállalkozás által kitűzött célok elérése. Tekintsük az összes olyan feladatot, amelyet a termelési terv lehetővé tesz:

• Új ügyfelek bevonása, a meglévő ügyfélkör képviselőinek lojalitásának növelése.
• Az összes rendelkezésre álló erőforrás teljes kihasználása a fogyasztói igények kielégítése és a költségek csökkentése érdekében.
• Versenyképes áruk előállítása, technológiai innovációk bevezetése.
• A termékek és szolgáltatások minőségének javítása.
• Optimális mennyiségű jó minőségű alapanyag beszerzése alacsony áron.
• Erőforrás-tartalék kialakítása megnövekedett kereslet esetén.
• A megállapított költségvetés keretein belül működik.
• Vállalati hitelek csökkentése.
• A jelentéstétel szabványosítása.
• A meglévő költségek részletei.
• Olyan stratégia kialakítása, amely még nem tervezett helyzetekben is releváns lesz.

A nagyvállalatoknak termelési tervvel kell rendelkezniük.

A tervezés során alkalmazott elvek

A PP összeállításakor a következő elveket kell követni:

• A tervezés folytonossága: a terv a teljes gyártási időszakra érvényes.
• Bármilyen céges tevékenység végzésekor terv szükséges.
• Az egység elve: a szoftvernek szisztematikusnak kell lennie, figyelembe véve a munkafolyamatok közötti kapcsolatokat.
• A gazdaságosság elve: a szoftvernek olyannak kell lennie, hogy minimális költségek mellett maximális eredményt érjen el.
• A PP-nek rugalmasnak kell lennie. Vagyis megváltoztatható, ha a körülmények úgy kívánják.
• A terv pontosságának elegendőnek kell lennie a kitűzött célok eléréséhez.
• A partnerség részeként a cég összes ága összekapcsolódik.

A terv elkészítésekor emlékeznie kell az eredményorientáltság elvére is.

Hogyan készül a PP általános dokumentuma?

A termelési tervet általában egy évre készítik. Általános gyártási előírásokat tartalmaz. A kidolgozás alapja a termékek jövőbeli keresletére vonatkozó előrejelzések, valamint a termelési terhelési terv. A dokumentum elkészítésekor kiszámítják a termelési szabványokat, a tartalékokat és az alkalmazottak számát. A PP elkészítésekor meg kell fogalmazni a vállalat tevékenységének általános koncepcióját. Például a dokumentum mindent figyelembe vesz, nem pedig az egyes termékkategóriákat. Nem kell a részleteken töprengeni.

Általános termelési tervet követelnek meg a termékek széles választékát gyártó nagyvállalatok. Egy kis cég számára elegendő egy munkatervet munkaterv formájában elkészíteni.

FONTOS! A PP-nek tükröznie kell a vállalkozás tevékenységének fő szempontjait: az alkalmazottak összlétszámát, a megállapított termelési szabványokat.

A termelési terv összetétele

Vegye figyelembe a gyártási terv szerkezetét:

1. Címlap.
2. Tartalom.
3. Alapvető információk a cégről.
4. Alapvető információk a gyártott termékekről vagy szolgáltatásokról.
5. Szervezeti terv.
6. Marketing terv.
7. Termelési terv.
8. Beruházási terv.
9. Pénzügyi terv.
10. Alkalmazások.

A függelék további információkat tartalmaz, amelyekre a PP részeként szükség lehet.

Hogyan határozzák meg a kapacitáskihasználást egy termelési tervhez?

VÉGZÜNK EGY PÉLDÁT: A szervezet kerti kocsik gyártásának megkezdését tervezi. Marketingkutatást végeznek a fogyasztói preferenciák meghatározására. Eredményei: a közepes árkategóriájú kerti kocsikra a legnagyobb a kereslet a vásárlók körében. A marketingkutatási adatok segítenek meghatározni, mely termékeket érdemes előállítani. Ezt követően számítják ki az előállítandó termékek mennyiségét. Ebben az esetben a kocsik iránti várható keresletre kell összpontosítania. Ha a kereslet kisebb, mint az előállított termékek mennyisége, a termékek egy része egyszerűen nem igényelhető.

Ha egy szervezet már régóta működik, akkor érdemes összehasonlítani a kereslet kereskedelmi előrejelzését a rendelkezésre álló kapacitással. Erre azért van szükség, hogy meghatározzuk a további kapacitás szükségességét. Ha ilyen igény merül fel, a PP-nek fel kell tüntetnie a szükséges felszerelések listáját. A következő információkat is feltüntetik:

• Az alkalmazottak fizetésének költségei.
• Megfelelő képesítéssel rendelkező alkalmazottak rendelkezésre állása.
• Villanyköltségek.

Ezen mutatók mindegyikének jelentősége a vállalat tevékenységének jellemzőitől függ.

Hogyan lehet tükrözni a gyártási folyamatot a PP-ben?

A termék gyártása során meg kell határoznia az előállítás módját. Szoftverprojekt kialakításakor elemezni kell a rendelkezésre álló berendezéseket és technológiákat, és ki kell választani a leghatékonyabb lehetőséget. Ebben az esetben két gyártási forma közül kell választani:

• Alacsony vagy magas fokú automatizálás.
• Szabványos vagy testreszabott technológia.
• Rugalmasság vagy rendszerteljesítmény.

A szállítószalagos gyártási módszer a legtöbb vállalat számára megfelelő. Ha a szervezet speciális megrendelések alapján kíván dolgozni, más gyártási módszerekre lesz szükség. Mindezeknek a szempontoknak tükröződniük kell a gyártási tervben.

Gyakori hibák a gyártási terv elkészítésekor

A gyártási terv összeállításának globális hibái ahhoz a tényhez vezetnek, hogy a dokumentum teljesen irrelevánssá válik. Vegye figyelembe ezeket a hibákat:

• Indokolatlan készletnövekedés a raktárban. A nyersanyagok túlzott mennyiségben történő vásárlása azt a tényt eredményezi, hogy a tartalékok egy része egyszerűen kihasználatlan marad. Ez a pénzügyi folyamatok felfüggesztéséhez és a raktári helyiségek fenntartási költségeinek növekedéséhez vezet.
• A tartalékokkal való visszaélés. Magában foglalja a nyersanyagok irányítását harmadik fél céljaira. Ez azt eredményezi, hogy az összes áru elfogy, de új alapanyag még nem érkezett a szállítótól.
• A folyamatban lévő munkák növekedése. Sürgős megrendelések esetén gyakran születik döntés a gyártás felfüggesztéséről. Ez a munkafolyamatok felfüggesztését vonja maga után. A probléma néhány sürgős megrendelés visszautasításával megoldható.

FONTOS! A PP elkészítését a pénzügyi év kezdete előtt 1-2 hónappal javasolt elkezdeni. Ha a pénzügyi év egybeesik a naptári évvel, a PP megalakítását október elején kell megkezdeni. Egynél több szakembernek kell dolgoznia a gyártási terv kidolgozásán. Ebben a munkában a cég valamennyi részlegének vezetője részt vesz.

Kérdése van a jelentés tartalmával kapcsolatban?

Kérdezd meg! Egy személyes menedzser felveszi Önnel a kapcsolatot, és segít megoldani a problémákat

Keress egy tanulmányt

Ingyenesanalitika

Üzleti terv: kábeltermékek gyártásának megszervezése (cikk: 15429 25775)

Ezt a jelentést már most online megrendelheti egy rövid űrlap kitöltésével. A jelentés megrendelése nem kötelezi Önt annak megvásárlására. Miután megkapta a jelentésre vonatkozó megrendelését, menedzserünk felveszi Önnel a kapcsolatot.

Ha ez a jelentés nem felel meg Önnek, a következőket teheti:

• 1. a jelentés szerkezetének pontosításával
• 2. a te témádban
• 3. a te témádban

A Megaresearch elemzői üzleti tervet dolgoztak ki a kábeltermékek gyártásának megszervezésére.

Ennek az üzleti tervnek a keretében egy beruházási projektet terveznek a kábeltermékek gyártásának megszervezésére a szverdlovszki régióban. A projekt részeként kis- és középfeszültségű erősáramú kábelek (KVG/VVG) gyártását tervezik.

A projekt célja a kilátások azonosítása és a projektbe történő befektetés hatékonyságának értékelése.

A projektcél elérésének módja a következő:
. Vállalkozás szervezése kábeltermékek gyártására;
. késztermékek értékesítése a regionális piacon.

A termelést bérelt helyiségekben tervezik megszervezni. Erre a célra egy helyiséget már kiválasztottak a gyártási folyamat követelményeinek megfelelően. A gyártási területről és a berendezésekről a „Gyártásterv” részben található részletes információ.

A beruházás volumene a projekt megvalósításában körülbelül 29 millió rubel lesz. A vizsgált projekt megtérülési ideje több mint 1,5 év, figyelembe véve a diszkontálást.

Az üzleti terv marketingtervének részeként bemutatjuk a szverdlovszki régió kábeltermékek piacának áttekintését. Figyelembe veszik a piac fő trendjeit, fogyasztói elemzést készítenek, áttekintést adnak a potenciális versenytársakról, és előrejelzést adnak a kábeltermékek piacának fejlődéséről.

Az üzleti terv termelési része tartalmazza az épületek és helyiségek leírását, az építési költségek számítását, a technológiai folyamat és a szükséges berendezések leírását (

A projekt pénzügyi modellje a projekt külső környezet változásaira való érzékenységének elemzését veszi figyelembe.

A Megaresearch elemzői arra a következtetésre jutottak, hogy ennek a projektnek a megvalósítása a jelenlegi körülmények között ígéretesnek tűnik, ha megoldják a vállalat meglévő piaci fenyegetésekkel és gyengeségekkel szembeni védelmét. A részletes információk a projekt teljes verziójában találhatók.

Az üzleti terv a lehető legteljesebben feltárja a projekt lényegét, összegyűjti a piac aktuális adatait, az erőforrások költségét, és elvégzi a szükséges és elégséges számításokat a szükséges mutatókra vonatkozóan.

Ezt a projektet egyedileg, a megrendelő kívánsága szerint véglegesítjük.

Hasonló üzleti tervet rendelhet, figyelembe véve az üzlet és a régió egyedi jellemzőit.

1. Projekt összefoglaló 6
2. A javasolt projekt lényege 8
2.1. A projekt és a javasolt kábeltermékek leírása 8
2.2. A projektszervezés jellemzői 9
2.3. Információk a projekt résztvevőiről 12
2.4. A projekt helyszíne 12
3. Marketingterv 13
3.1. Kábelpiaci áttekintés 13
3.2. Fő trendek a piacon 15
3.3. Fogyasztói elemzés. Fogyasztói szegmentálás 20
3.4. A potenciális versenytársak áttekintése 21
3.5. Piac fejlődési előrejelzés 22
3.6. Piaci árak 23
4. Gyártási terv 23
4.1. Az épületek és helyiségek leírása 23
4.2. Építési költség számítás 24
4.3. A felszerelés leírása 24
4.4. A technológiai folyamat leírása 27
4.5. Egyéb technológiai kérdések 29
4.6. Nyersanyagok, anyagok és alkatrészek 29
5. Szervezeti terv 31
5.1. Személyi terv 31
5.2. A finanszírozás forrásai, formái, feltételei 31
5.3. Projekt ütemezése 32
6. Pénzügyi terv 33
6.1. Kiinduló adatok és feltételezések 33
6.2. Árak és nómenklatúra 34
6.3. Beruházási költség 35
6.4. Kezdő forgótőke-szükséglet 35
6.5. Adólevonások 36
6.6. Működési költségek (fix és változó) 36
6.7. Költségszámítás 37
6.8. Értékesítési terv 37
6.9. Bevételszámítás 37
6.10. Nyereség-veszteség előrejelzés 38
6.11. Pénzforgalmi előrejelzés 39
6.12. A projekt hatékonyságának elemzése 40
6.13. Projekt kockázatelemzése 41

Egyéb üzleti tervek a témában

Tanulmány címe	ár, dörzsölje.
Üzleti terv: kohászati ​​üzem megnyitása Régió: Oroszország Megjelenés dátuma: 2017.03.20	98 000
ÜZLETI TERV: önmetsző csavarok gyártásának megszervezése Régió: Oroszország (NWFOZ) Megjelenés dátuma: 08/19/16	140 000
Üzleti terv: Alumíniumfólia-gyártó üzem építése (pénzügyi modellel) Régió: Karacsáj-Cserkesz Köztársaság Megjelenés dátuma: 2016.02.20	46 200
Üzleti terv: Mini acélgyár megnyitása (pénzügyi modellel) Régió: Tatár Köztársaság Megjelenés dátuma: 09/02/15	54 000
ÜZLETI TERV BIMETÁLIS RÉZ ACÉLHUZAL GYÁRTÁSÁNAK SZERVEZÉSE Régió: Oroszország Megjelenés dátuma: 08/06/15	56 400

Aktuális kutatási és üzleti tervek

• Üzleti terv: Hidegen hengerelt vékony szalag (szalag, tekercs) piacelemzése

  1. A hidegen hengerelt vékony szalag (szalag, tekercs) piacának elemzése az Orosz Föderációban és a VILÁGBAN 1.1. Piac mérete 1.2. Piaci kapacitás 1.3. Piac szerkezete nyersanyagok szerint: 1.3.1. ötvözetekből Ivar, 36N 1.3.2. kriogén acélokból 2. A hidegen hengerelt vékony szalag (szalag, tekercs) felhasználásának elemzése Oroszországban 2.1. Hidegen hengerelt vékony szalag (szalag, tekercs) fogyasztási mennyisége ötvözetből Ivar, 36N (Költség 1 kg.) 2.2. Kriogén acélok hidegen hengerelt vékony szalag (szalag, tekercs) felhasználási mennyisége (Költség 1 kg-ra.) 3. Invar, 0H6 típusú kriogén acélok előállítási költségének számítása

• Üzleti terv: alufólia gyártó üzem építése

  1 Projekt összefoglaló................................................ ...................................................... 6 1.1 Projekt és cég leírása 8 1.1.1 A projekt neve és céljai................................. ................................................... 8 1.1.2 Projekt kezdeményezője.... .......................................... .............................. ... 8 1.2 Fő tevékenységi területek 9 2 A projekt leírása..... .................................................. .......................................... 10 2.1 Az üzem helye 10 2.2 Fizikai termékek leírása. Cél és hatály. Főbb jellemzők 15 2.3 A tevékenység jogi vonatkozásai 17 3 Értékesítés és marketing..................................... .............................................................. ....... 18 3.1 A fogyasztás mennyisége és szerkezete. 18 3.1.1 A fogyasztási mennyiségek dinamikája 2007-2010-ben ........................... 18 3.1.2 Az import részesedése................ ................................................... .... 19 3.1 .3 A piac áruszerkezete. ................................................... ...... ............ 20 3.2 Alumíniumfólia hazai gyártása. 24 3.2.1 A termelési mennyiségek dinamikája 2007-2010-ben. ........................ 24 3.2.2 A feldolgozóipari vállalkozások termelési volumene. ............... 25 3.2.3 …

• Egy vasbetongyártó üzem üzleti terve (pénzügyi modellel)
• Üzleti terv: Alumínium- és acélprofilokat gyártó szervezet megnyitása

  1. Projekt összefoglaló 2. Az iparág és a vállalat leírása 2.1. Az iparág leírása és fejlődési kilátásai 2.2. Általános információk a cégről 3. Termékek vagy szolgáltatások leírása 3.1. Acél és alumínium profiltermékek fizikai leírása 3.2. Cél és hatály 3.3. Főbb jellemzők 3.4. Különbség a meglévő analógoktól 3.5. Versenyképesség 4. Értékesítés és marketing 4.1. Kereslet és piaci lehetőségek meghatározása 4.2. Piacfejlesztési kilátások 4.3. Profilgyártók versenytársainak elemzése és leírása 4.4. Hazai termelés a hengeralakító berendezések piacán 4.4.1. A hengeralakító berendezések hazai gyártásának szegmentálása termékszegmentáció szempontjából 4.4.2. A hengeralakító berendezések hazai gyártásának szegmentálása gyártó szerint 4.5. Piacszerkezeti térkép 4.6. Árszegmentáció 4.7. Fogyasztói szegmentáció 4.8. Az alumínium- és acélprofilok piaci ösztönzésének stratégiája 5. Gyártási terv 5.1. A termelésszervezés általános megközelítésének ismertetése 5.2. A vállalkozás földrajzi elhelyezkedése, szállítási útvonalai, kommunikáció elérhetősége 5.3. Gyártóhelyiség (bérlet vagy építés, többféle számítási lehetőség) 5.4. A gyártástechnológia és a főbb technológiai folyamatok leírása 5.5. Ról ről…

A gyártási terv pontosan leírja a gyártási folyamatot. Természetesen, ha nem üzemet vagy gyárat, hanem ruhaüzletet nyit, ez a leírás kevésbé lesz részletes, és kizárja a gyártásra vonatkozó kitételeket, de ez nem jelenti azt, hogy az üzleti tervben ezt a részt nélkülözheti.

Az üzleti terv termelési szakaszának felépítése

Ennek a fejezetnek lényegében az a célja, hogy a beruházót megismertesse a gyártási folyamattal, a szükséges berendezések listájával és a létszámmal. Vagyis a gyártási tervnek azt kell mutatnia, hogy Ön képes megszervezni a szükséges mennyiségû, jó minõségû áru elõállítását, valamint az értékesítési folyamatot és a szükséges teret a tervezett idõkereten belül elkészíteni.

Ha egy olyan vállalkozásról beszélünk, amely egy bizonyos termék előállítására összpontosít, akkor először azt kell tisztáznia, hogy Ön egy meglévő gyártóüzem tulajdonosa, vagy csak tervezi annak megnyitását.

Ennek a szakasznak a megírásakor gyakran a termékértékesítési terv a kulcsfontosságú irányelv. Ezért részletesen le kell írnia, hogy pontosan hogyan tervezi a termékek előállítását, és részletesen mérlegelnie kell terméke vagy szolgáltatása létrehozásának minden szakaszát. Minden leírt pozíciónak tartalmaznia kell egy hozzávetőleges időkeretet, valamint a megszervezéséhez szükséges költségeket.

1. A gyártási folyamat leírása

Ha gyártóüzem megnyitását tervezi, feltétlenül le kell írnia a technológiai folyamat minden szakaszát és jellemzőjét, kezdve a fogyóeszközök és a szükséges nyersanyagok beszerzésével és a késztermékek értékesítésével (még akkor is, ha tervez üzlet megnyitásához, akkor egyszerűen szükséges a folyamat rövidített változata az áruk kiszállításától a bolti elhelyezésig és értékesítésig).

Gondolja át, hogyan módosíthatja pontosan ezt a folyamatot. Ismertesse megfontolásait és az ehhez szükséges összes tevékenységet és kiadást. Különös figyelmet kell fordítani a termelő létesítmények szerkezetére és összetételére. Ha gyár vagy például üzem megnyitását tervezi, ezt az információt a tervhez csatolt külön mellékletben kell bemutatni.

2. Nyersanyagok és szállítóik leírása

Az ellátási kérdéseknek külön tételnek kell lenniük. Írja le, hogy milyen alapanyagokra és kellékekre van szükség a gyártáshoz, és pontosan hogyan tervezi ezek szállítását és tárolását. Ezenkívül jeleznie kell azt is, hogy pontosan hogyan fogja elvégezni a minőség-ellenőrzést és figyelemmel kíséri az időben történő szállítást, és hogy vannak-e alternatív alapanyag-beszállítók a meglévőkkel kapcsolatos problémák esetén.

3. Termelő helyiségek és telkek

Ezután le kell írnia, hogy rendelkezik-e földterülettel, megfelelő épületekkel, nyersanyagokkal vagy felszereléssel. Hol lesz a termelés, hol a nyersanyagraktár, hol a késztermékek raktára. Ha nem, írja le, hogy milyen helyiségek, berendezések stb. vásárlást vagy bérbeadást tervez, milyen időkeretek szükségesek a papírmunkához és a berendezések felszereléséhez, és mennyibe kerül ez a cégnek (a helyiségek, berendezések és telkek vásárlásával kapcsolatos információkat a beruházási részben kell feltüntetni az üzleti tervben).

4. Energiaellátás

Ismételten, ha a projektje komoly gyártóüzem megnyitásával jár, akkor le kell írnia az energiaellátás főbb kérdéseit is, nevezetesen az energiaforrások kapacitását, költségét, a piacon való elérhetőségét és a meglévő források ideiglenes cseréjének lehetőségét adott esetben. balesetek és üzemzavarok.

5. Gyártási költség és költség

Ebben a részben meg kell mutatni, hogy milyen nyersanyagok, anyagok vagy energiaforrások költségeit fordítják a projekt termékének egy egységének előállítására. Ezt követően ki kell számolni a költségét, és ki kell mutatni a gyártásra tervezett termék határnyereségét.

6. Fix gyártási költségek

Ne feledje, ha üzletet, szalont vagy más olyan vállalkozást tervez nyitni, amely nem termékek gyártásával, hanem csak bizonyos áruk vagy szolgáltatások értékesítésével foglalkozik, a termelési terv ezen része kevésbé lesz részletes és nagyon speciális, de ez nem jelenti azt, hogy teljesen figyelmen kívül hagyható. Ebben az esetben le kell írnia telephelye, kiskereskedelmi üzlete stb. területét, speciális zónákra osztva, meg kell adnia a helyiség felszereléséhez, az alapanyagok beszerzéséhez és az értékesítési folyamat megkezdéséhez szükséges összes összeget, valamint a vállalkozás fenntartása és fejlesztése.

Példa gyártási tervre egy ruhaüzlet nyitására vonatkozó üzleti tervhez

A ruhaüzlet Jekatyerinburg Szovetszkij kerületében található, 250 ezer lakossal. (a város legzsúfoltabb része). Az üzlet közvetlen közelében egy nagy forgalmú utcában található egy lakópark. A kiskereskedelmi üzlet közelében buszmegállók (70 méter), irodaházak és bankok (190 és 230 méter), bevásárlóközpontok, éttermek, kávézók és élelmiszerboltok (80 méterről) találhatók.

Az üzlet 185 nm-es bérelt területen található. m A helyiségek a következő területekre oszlanak: bejárat (30 nm), eladótér (100 nm), próbafülke (30 nm), pénztárak (15 nm), fürdőszoba ( 12 négyzetméter) . A bérleti díj 100 ezer rubel havonta. A bérleti szerződés 5 évre szól.

A ruhaüzlet megnyitásának költségei, beleértve a tervezési projekt kidolgozásának, a javítások és az átalakítás költségeit (400 ezer rubel), a berendezések beszerzését (400 ezer rubel), a reklámkampányok és a nyitórendezvények költségeit (100 ezer rubel) és az egyéb költségeket 1 500 000 rubel.

A fix működési költségek magukban foglalják a szezonális ruházat tételeinek vásárlásának költségét. A fix költségek tartalmazzák továbbá a bérleti díjat (100 ezer rubel), a hirdetési költségeket (körülbelül 40 ezer rubel), a közüzemi számlákat, a szemétszállítást, a villanyfizetést (körülbelül 15 ezer rubel). A keresletet befolyásolni fogja az üzlet növekvő ismertsége a lakosság körében. Az év során az üzletek forgalmát 80-85%-ra tervezik növelni.

A profitszerzés, a sikeres fejlődés, a kockázatok minimalizálása minden cég fő célja. Ezeket a célokat tervezéssel lehet elérni, amely lehetővé teszi:

• jövőbeli fejlődési kilátásokat tervez;
• a vállalat összes erőforrásának ésszerűbb felhasználása;
• elkerülje a csődöt;
• javítja az ellenőrzést a vállalaton belül;
• növelje a vállalat számára a szükséges információkkal való ellátási képességét.

A tervezési folyamatot célszerű három szakaszra osztani:

1. Kvantitatív mutatók felállítása azon célokhoz, amelyeket a vállalatnak el kell érnie.

2. A célok eléréséhez szükséges főbb intézkedések meghatározása, figyelembe véve a külső és belső tényezők hatását.

3. Rugalmas tervezési rendszer kialakítása, amely biztosítja a kitűzött célok elérését.

A TERVEZÉS ALAPELVEI ÉS TÍPUSAI

Minden tervnek, beleértve a termelést is, bizonyos elvekre kell épülnie. Az alapelvek alatt azokat az alapvető elméleti elveket értjük, amelyek a tervezési folyamatban irányítják a vállalkozást és annak alkalmazottait.

1. Folytonosság elve azt jelenti, hogy a tervezési folyamat a vállalkozás teljes tevékenységi ideje alatt folyamatosan zajlik.
2. A szükségszerűség elve a tervek kötelező alkalmazását jelenti bármilyen típusú munkatevékenység végzése során.
3. Az egység elve kimondja, hogy a vállalati tervezésnek szisztematikusnak kell lennie. A rendszer fogalma magában foglalja az elemei közötti kapcsolatot, ezen elemek egységes fejlesztési irányának jelenlétét, amely a közös célokra összpontosít. Ebben az esetben feltételezzük, hogy a gazdálkodó egyetlen konszolidált terve összhangban van szolgáltatásai és részlegeinek egyedi terveivel.
4. A gazdaságosság elve. A terveknek biztosítaniuk kell a cél elérésének módját, amely az elért maximális hatáshoz kapcsolódik. A terv elkészítésének költségei nem haladhatják meg a várható bevételt (a megvalósult tervnek meg kell térülnie).
5. A rugalmasság elve lehetőséget biztosít a tervezési rendszer számára, hogy a belső vagy külső jellegű változások miatt (kereslet ingadozása, árváltozások, tarifák) megváltoztassa a fókuszát.
6. Precíziós elv. A tervet olyan pontossággal kell elkészíteni, amely a felmerülő problémák megoldásához elfogadható.
7. Részvételi elv. A vállalkozás minden részlege részt vesz a tervezési folyamatban, függetlenül az ellátott funkciótól.
8. A végeredményre való összpontosítás elve. A vállalkozás minden részének egyetlen végső célja van, amelynek megvalósítása kiemelt feladat.

A kitűzött célok és célkitűzések tartalmától függően a tervezés a következő típusokra osztható (1. táblázat).

Asztal 1. A tervezés típusai
Osztályozási jel	A tervezés típusai	Jellegzetes
Kötelező tervezés szerint	Irányelv	A tervezési objektumokra kötelező döntések meghozatalának folyamatát reprezentálja
	Tájékoztató	Végrehajtó jellegű, és nem kötelező
	Stratégiai	Meghatározza a vállalkozás fejlesztésének fő irányait hosszú távra (két évtől vagy tovább)
	Taktikai	Meghatározza azokat a tevékenységeket, amelyek célja a termelés bővítése, a termékminőség javítása, új fejlesztési területek fejlesztése vagy új termékek kiadása
	Működési naptár	Meghatározza a cselekvések sorrendjét, amikor rövid időn belül hoz vezetői döntéseket
A tervezési időszak időtartamának megfelelően	Hosszútávú	Öt évnél hosszabb időszakot fed le
	Középlejáratú	Kettőtől öt évig
	Rövid időszak	Év, negyedév, hónap
A tárgyak lefedettségének mértéke szerint	A vállalkozás általános terve	A vállalat egészére kiterjedően kifejlesztve
	Helyszíntervek (egyedi részlegek)	Szerkezeti egységenként kidolgozva
	Folyamattervek	A gazdasági tevékenység minden folyamatára kifejlesztve: termelés, értékesítés, beszerzés stb.

TERMELÉS TERVEZÉS

A termelési tervek egy vállalatnál a teljes tervezési rendszer fontos elemei, ezért beszéljünk részletesebben a termelési tervek kidolgozásáról. Tekintsünk egy termeléstervezési rendszert, amely négy fő linkből áll:

• stratégiai termelési terv;
• taktikai termelési terv;
• gyártási program;
• gyártási ütemterv.

A termeléstervezés elsődleges célja az meghatározza a gyártási szabványokat a vállalat termékeit vásárlók, vásárlók vagy fogyasztók igényeinek kielégítésére.

A gyártási terv elkészítésekor négy kulcsfontosságú kérdést kell figyelembe venni:

1. Mit, mennyit és mikor kell előállítani?

2. Mi kell ehhez?

3. Milyen termelési kapacitásokkal és erőforrásokkal rendelkezik a vállalat?

4. Milyen többletköltségekkel kell megszervezni a termékek előállítását és értékesítését a kereslet kielégítéséhez szükséges mennyiségben?

Ezek prioritási és teljesítményproblémák.

Prioritás- erre van szükség, mennyi és milyen időpontban. A prioritásokat a piac határozza meg. A termelékenység a termelés azon képessége, hogy árukat termeljen, munkát végezzen és szolgáltatásokat nyújtson. A termelékenység a szervezet erőforrásaitól (berendezések, munkaerő- és pénzügyi erőforrások), valamint attól függ, hogy a szállítóktól kellő időben tud-e fizetős anyagokat, munkát és szolgáltatásokat kapni.

Rövid távon a termelékenység (termelési kapacitás) az a munkamennyiség, amelyet egy bizonyos időtartam alatt munkaerővel és berendezésekkel végeznek.

A gyártási terv a következőket tartalmazza:

• a termékek választéka és mennyisége fizikai és értékben;
• a készletek kívánt szintje a nyersanyaghiány miatti termelési leállások kockázatának csökkentése érdekében;
• naptári terv a késztermékek előállításához;
• gyártási program;
• nyersanyagok és anyagok iránti igény;
• az előállított termékek költsége;
• egységnyi előállítási költség;
• határnyereség.

STRATÉGIA ÉS TAKTIKA A TERMELÉSI TERVEZÉSBEN

Stratégiai termelési terv kapcsolódik a vállalkozás átfogó fejlesztési stratégiájához, értékesítési és beszerzési tervekhez, termékvolumenhez, tervezett készletekhez, munkaerő-forrásokhoz stb. Hosszú távú előrejelzéseken alapul.

Taktikai terv a stratégiai terv céljainak elérésére irányul.

A taktikai tervek részletes adatokat tartalmaznak a vállalkozás termelési részlegeiről (munkaerő- és anyagi erőforrások rendelkezésre állása, berendezések, szállítás, készletek tárolására szolgáló területek, késztermékek stb.), a termelési program végrehajtásához szükséges intézkedésekről és a termelés ütemezéséről. végrehajtásuk.

A taktikai akcióterveket költségtervek egészítik ki, amelyek az osztályokon belüli költségek (költség) adatait, valamint az erőforrásigényre vonatkozó terveket tartalmazzák.

Részletességi szint Az előállított termékek termelési aránya általában alacsony. A részletezést kibővített árucsoportokkal (például hűtőberendezések, tűzhelyek stb.) végzik.

GYÁRTÁSI ÜTEMTERV

A gyártási ütemterv a termelési egységek számára készült. Ez egy ütemtervet jelent bizonyos típusú termékek időben történő kiadására. Kezdeti információként a következőket használjuk:

• termelési terv;
• értékesítési rendelések;
• információ a késztermékekről a raktárban.

A naptári tervben a gyártási tervet dátum szerint lebontják, és meghatározzák, hogy az egyes típusokból hány végterméket kell egy bizonyos idő alatt legyártani. Például a terv jelezheti, hogy hetente 200 darab „A” típusú terméket, 100 darab „B” típusú terméket kell gyártani.

Az ütemezés lehetővé teszi, hogy:

• megállapítja a rendelések sorrendjét és a munka prioritását;
• elosztani az anyagi erőforrásokat a termelőegységek között;
• a késztermékek gyártása szigorúan az értékesítési tervnek megfelelően, minimalizálva a berendezések állásidejét, a felesleges készleteket és a tétlen személyzetet.

Részletességi szint itt magasabb, mint termelési szempontból. A gyártási tervet nagyobb csoportokban készítik el, a gyártási ütemtervet az egyes végtermékekre és munkatípusokra alakítják ki.

GYÁRTÁSI PROGRAM

A gyártási program a gyártási terv része, és a termékek tervezett termelési és értékesítési volumenére vonatkozó adatokat tartalmaz.

A gyártási programot kísérheti számításokat:

• a vállalkozás termelési kapacitása;
• termelési kapacitás kihasználási tényező;
• a termelési egységek munkaterhelésének intenzitása.

Termék kimeneti mennyisége

A tervezett termelési mennyiség kiszámítása az értékesítési terv és a beszerzési terv alapján történik.

Az értékesítési terv alapja:

• a vállalkozás termékeinek fogyasztóival (építési munkák és szolgáltatások megrendelői) kötött szerződések;
• előző évek értékesítési adatai;
• vezetőktől beszerzett adatok a termékek piaci keresletéről.

A beszerzési terv alapja:

• megállapodások az anyagi és technikai erőforrások szállítóival;
• anyagi javak szükségletének számítása;
• a raktárakban lévő anyagi javakra vonatkozó adatok.

FONTOS

A termékek mennyiségének és választékának ki kell elégítenie a piaci igényeket anélkül, hogy túllépné a vállalkozásnál rendelkezésre álló anyagkészletet.

A késztermékek mennyiségét csoportonként tervezzük. Egy termék a besorolási kritériumok szerint tartozik egyik vagy másik csoportba, amely lehetővé teszi az egyik termék megkülönböztetését a másiktól (modell, pontossági osztály, stílus, cikkszám, márka, minőség stb.).

A kibocsátás volumenének megtervezésekor prioritást élveznek azok az áruk, amelyekre nagy a kereslet a vásárlók és a fogyasztók körében (az értékesítési osztály által szolgáltatott adatok).

A vállalkozás termelési kapacitása

A termelési program meghatározza a termelési kapacitást és összeállítja a vállalkozás termelési kapacitásának mérlegét.

Gyártási kapacitás alatt a terv által meghatározott nómenklatúrában és választékban a termékek lehetséges maximális éves kibocsátását megérteni, a gyártóberendezések és a tér teljes kihasználásával.

Általános számítási képlet termelési kapacitás (M pr) így néz ki:

M pr = P körülbelül × F tény,

ahol P about a berendezés időegységre vetített termelékenysége, termékdarabokban kifejezve;

F tény - a berendezés tényleges üzemideje, óra.

A termelési kapacitás mérleg fő tételei:

• a vállalkozás kapacitása a tervezési időszak elején;
• a termelési kapacitás növekedésének mértéke különböző tényezők miatt (új tárgyi eszközök beszerzése, korszerűsítés, rekonstrukció, műszaki újrafelszerelés stb.);
• a termelési kapacitás csökkenésének mértéke a termelési befektetett eszközök elidegenítése, átadása és értékesítése, a nómenklatúra és a termékválaszték változása, a vállalkozás működési módjának változása következtében;
• a kimenő teljesítmény mennyisége, azaz a tervezett időszak végi teljesítmény;
• a vállalkozás átlagos éves kapacitása;
• az átlagos éves termelési kapacitás kihasználási együtthatója.

Bemeneti teljesítményév elején határozták meg a rendelkezésre álló eszközök alapján.

kimeneti teljesítmény a tervezési időszak végén a tárgyi eszközök selejtezésének és új berendezések bevezetésének (vagy a meglévő berendezések korszerűsítésének, rekonstrukciójának) figyelembevételével kerül kiszámításra.

Átlagos éves kapacitás vállalkozások (M av/g) a következő képlettel számítható ki:

M av/g = M ng + (M inv × n 1 / 12) - (M válassza a × lehetőséget n 2 / 12),

ahol Mng a bemeneti teljesítmény;

Mvv - az év során bevezetett teljesítmény;

M out - az év során megszűnt áram;

n 1 - az újonnan bevezetett kapacitások teljes működési hónapjainak száma az üzembe helyezéstől az időszak végéig;

n 2 - az elidegenítés pillanatától az időszak végéig a kapacitáskivonás teljes hiányának hónapjainak száma.

Átlagos éves termelési kapacitás kihasználtság a jelentési időszakban ( K és) a tényleges termelési kibocsátás és a vállalkozás átlagos éves kapacitásának arányaként kerül kiszámításra ebben az időszakban:

K és = V tény / M av/g,

Ahol V tény - tényleges kimeneti mennyiség, mértékegység.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN

Ha a tényleges kibocsátás nagyobb, mint az átlagos éves termelési kapacitás, ez azt jelenti, hogy a vállalkozás termelési programja termelési kapacitással rendelkezik.

Mondjunk egy példát egy vállalkozás átlagos éves termelési kapacitásának és a termelési kapacitás tényleges felhasználási együtthatójának kiszámítására a termelési terv elkészítéséhez.

Az üzem vezető gyártóműhelyében 10 gép van telepítve. Minden gép maximális termelékenysége óránként 15 termék. Évente 290 000 termék gyártását tervezik.

A gyártási folyamat folyamatos, az üzem egy műszakban dolgozik. Az évi munkanapok száma 255, egy műszak átlagos időtartama 7,9 óra.

Az üzem termelési kapacitásának kiszámításához meg kell határoznia egy berendezés működési időalapja évben. Ehhez a következő képletet használjuk:

F r = RD g × T cm × K cm,

ahol F r egy berendezés működési ideje, h;

RD g - évi munkanapok száma;

T cm - egy műszak átlagos időtartama, figyelembe véve a vállalkozás működési módját és az ünnepek előtti munkanapok csökkentését, h;

K cm - műszakok száma.

A munkaidő rezsim alapja 1 gép egy évben:

F r = 255 nap. × 7,9 óra × 1 műszak = 2014,5 óra.

A vállalkozás termelési kapacitását a vezető műhely kapacitása határozza meg. Vezető műhelyerőés lesz:

2014,5 óra × 10 gép × 15 egység/óra = 302 174 egység.

A tényleges termelési kapacitás kihasználtság tényezője:

290 000 egység / 302 174 egység = 0,95 .

Az együttható azt mutatja, hogy a gépek szinte teljes termelési kapacitással működnek. A vállalkozás elegendő kapacitással rendelkezik a tervezett mennyiségű termék előállításához.

Az egységterhelés intenzitása

A gyártási program összeállításakor fontos a számítás munkaintenzitásés hasonlítsa össze a rendelkezésre álló forrásokkal.

A termék munkaintenzitásáról (az egységnyi termék előállítására fordított normatív órák számáról) általában a gazdaságtervezési osztály szolgáltat adatokat. Egy vállalkozás önállóan fejlődhet munkaintenzitási normák gyártott terméktípusok esetében bizonyos gyártási műveletek elvégzéséhez szükséges idő ellenőrző mérése. A termék előállításához szükséges időt a vállalkozás tervezési és technológiai dokumentációja alapján számítják ki.

Egy termék munkaintenzitása az egységnyi termék előállításához szükséges munkaidő költségét jelenti fizikai értelemben, az előállított termékek és szolgáltatások körének megfelelően. A termelés munkaintenzitása termelési egységenként(T) kiszámítása a következő képlettel történik:

T = PB / K p,

ahol РВ egy adott mennyiségű termék előállítására fordított munkaidő, h;

K n - egy bizonyos időszak alatt előállított termékek mennyisége, természetes egységekben.

Az üzem többféle terméket gyárt: A, B és C termékeket. A termékek előállításában két gyártóműhely vesz részt: az 1. számú és a 2. számú műhely.

A termelési program elkészítéséhez az üzemnek meg kell határoznia az egyes terméktípusok munkaerő-intenzitását, a termelési eszközök maximális terhelését, valamint azokat a termékeket, amelyek előállítására ez a program összpontosít.

Számítsuk ki a maximálisan lehetséges munkaidőt minden műhelyre.

A munkajoggal összhangban maximálisan ledolgozható időt jelenti. Ennek az alapnak a nagysága megegyezik a naptári munkaidő-alappal, nem számítva az éves szabadságok, valamint a munkaszüneti napok és hétvégék embernapjainak számát.

1. sz. műhely

A műhely 10 főt foglalkoztat.

Ezen alkalmazotti létszám alapján a naptári munkaidő alap a következő lesz:

10 fő × 365 nap = 3650 személynap

Munkaszüneti napok száma évente: 280 - éves szabadság, 180 - szabadság.

Ezután az 1. számú műhely maximális lehetséges munkaidő-alapja:

3650 - 280 - 180 = 3190 személynap, ill 25 520 fő.-h.

2. sz. műhely

A műhely 8 főt foglalkoztat.

Naptári munkaidő:

8 fő × 365 nap = 2920 személynap

Munkaszüneti napok száma évente: 224 - éves szabadság, 144 - szabadság.

A 2. számú műhely maximális lehetséges munkaideje:

2920 - 224 - 144 = 2552 személynap, ill 20 416 munkaóra.

Számítsuk ki a műhelyek leterheltségének intenzitását. Ehhez kiszámítjuk a tervezett számú termék előállításának munkaintenzitását, és összehasonlítjuk a lehetséges maximális munkaidővel. Az adatokat táblázatban mutatjuk be. 2.

2. táblázat: A termelő műhelyek leterheltségének számítása
Index		Termék				Maximális lehetséges munkaidő	A műhely kihasználtsági százaléka
Gyártott termékek mennyisége, db.
Adott mennyiségű termék előállítására fordított idő, h
	egy termékhez
	az egész kérdésre
	egy termékhez
	az egész kérdésre

táblázat adatai alapján. 2 a következőket teheti következtetéseket:

• A B termék a leginkább munkaigényes;
• Az 1-es műhely 96%-os, a 2-es műhely 87,8%-os, vagyis a 2-es műhely erőforrásai nincsenek teljesen kihasználva.

A termék kiadásának megvalósíthatósága a munkaerő-intenzitás és a határnyereség arányával értékelték. A legalacsonyabb szabványóránkénti marginális haszonnal rendelkező termékeket általában kizárják a gyártási programból.

A közvetett költségek leírása és a termékköltségek képződése a közvetlen költségszámítási módszerrel történik, azaz a termékköltségekben csak a közvetlen költségeket veszik figyelembe. A közvetett költségek havonta leírásra kerülnek a pénzügyi eredményekbe. A közvetlen költségek magukban foglalják az anyagköltségeket és a termelésben dolgozók bérét. Ezért becslést készítünk a termelés közvetlen (változó) költségeiről. Határozzuk meg határnyereség Az A, B és C termékekre. Az adatokat a táblázat tartalmazza. 3.

3. táblázat A határnyereség számítása
Index	A termék	B termék	C termék
Gyártási mennyiség, db.
Egy termék eladási ára, dörzsölje.
Egy termék munkaintenzitása, normál óra
Egy termék közvetlen költségei (bérek), dörzsölje.
Közvetlen költségek egy termékhez (alapanyagok), dörzsölje.
Egy termék ára, dörzsölje.
Egy termék határnyeresége, dörzsölje.
Normál óránkénti határnyereség, dörzsölés/standard óra

A B termék a legalacsonyabb haszonkulccsal rendelkezik, ezért a termelési terv a magasabb haszonkulcsú termékekre (A és C) fog összpontosítani.

ERŐFORRÁS-IGÉNYTERV ÉS A GYÁRTÁSI TERV ALAPVETŐ STRATÉGIAI

Általában a gyártási programhoz csatolják forrásigény terv— a termékek gyártásához vagy a gyártási ütemtervben előírt munkavégzéshez felhasznált alapanyagok és kellékek előállításának és beszerzésének terve.

Az erőforrás-szükségleti terv megmutatja, hogy az egyes végtermékek előállításához mikor lesz szükség nyersanyagokra, anyagokra és alkatrészekre.

A gyártástervezés a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• 12 hónapos tervezési időszakot alkalmaznak időszakos (például havi vagy negyedéves) kiigazításokkal;
• a könyvelés csoportonként összesítve történik, a lényegtelen részleteket (színek, stílusok stb.) nem veszik figyelembe;
• a kereslet egy vagy több típusú árut vagy termékcsoportot foglal magában;
• a tervezési horizont által biztosított időszakban a műhelyek és a berendezések nem változnak;
• termelési terv kidolgozásakor használják alapvető alapvető stratégiák:

üldözési stratégia;

Egységes gyártás.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN

Azok a vállalkozások, amelyek egyfajta terméket vagy egy sor hasonló terméket állítanak elő, a kibocsátást az általuk gyártott egységek számával mérhetik.

Azok a vállalkozások, amelyek többféle terméket gyártanak, homogén árucsoportokról vezetnek nyilvántartást, amelyeknek azonos mértékegységei vannak. Ezeket a termékcsoportokat a gyártási folyamatok hasonlósága alapján határozzák meg.

Nyomozási stratégia

A törekvés (kereslet kielégítése) stratégiáján azt értjük, hogy egy adott időpontban szükséges mennyiségű terméket állítunk elő (a termelés volumene a kereslet szintjének megfelelően változik).

Bizonyos esetekben csak ez a stratégia használható. Például éttermek, kávézók és étkezdék készítenek ételeket, amikor a látogatók megrendeléseket kapnak. Az ilyen vendéglátó egységek nem gyűjthetnek termékeket. Képesnek kell lenniük kielégíteni a keresletet, amikor az felmerül. Az üldöztetési stratégiát a betakarítás idején a gazdaságok és a szezonális termékigényű vállalkozások alkalmazzák.

A vállalatoknak maximalizálniuk kell termelékenységüket, amikor a kereslet csúcspontja van. Lehetséges intézkedések e cél elérése érdekében:

• ezen felül alkalmazottak felvétele szerződés alapján;
• a termelési igények miatti túlóramunkát bevezetni;
• növelje a műszakok számát;
• ha nincs elegendő kapacitás, a megrendelések egy részét átadja alvállalkozóknak, vagy béreljen kiegészítő berendezéseket.

JEGYZET

Az üzleti tevékenység visszaesésének időszakában megengedhető a rövidített munkanap (hét) bevezetése, a műszakok számának csökkentése, valamint a munkavállalók saját költségén való szabadság felajánlása.

Az üldözési stratégia fontos előny: a készletek mennyisége minimális lehet. Egy terméket akkor állítanak elő, ha van rá kereslet, és nincs raktáron. Ez azt jelenti, hogy elkerülhetők a készletek tárolásával kapcsolatos költségek.

Az üldözési stratégia gyártási programja a következőképpen alakítható ki:

1. Határozza meg a termelés tervezett mennyiségét a csúcskereslet időszakára (általában ez a szezon).

2. Az előrejelzés alapján kiszámítjuk a csúcsidőszakban előállítandó termékek mennyiségét.

3. Határozza meg a termékkészletek szintjét!

• a késztermékek tervezett költsége (teljes vagy hiányos);
• termelési egységre jutó tervezett költség;
• a kereslet időszakában a termékek előállításához kapcsolódó többletköltségek;
• termelési egységenkénti határnyereség.

Egységes gyártás

Egyenletes termelés mellett az átlagos keresletnek megfelelő mennyiséget állítanak elő folyamatosan. A vállalkozások kiszámítják a teljes keresletet egy tervezési időszakra (például egy évre), és átlagosan elegendő mennyiséget állítanak elő e kereslet kielégítésére. Néha a kereslet kisebb, mint a megtermelt mennyiség. Ebben az esetben a termékkészletek felhalmozódnak. Máskor a kereslet meghaladja a termelést. Ezután a felhalmozott termékkészleteket használják fel.

Előnyök egységes termelési stratégiák:

• a berendezést állandó szinten üzemeltetik, amivel elkerülhető a megőrzésének költsége;
• a vállalkozás azonos ütemben használja ki a termelési kapacitást, és megközelítőleg azonos mennyiségű terméket állít elő havonta;
• a vállalkozásnak nem kell felesleges termelékenységi erőforrásokat fenntartania a csúcsigény kielégítéséhez;
• nincs szükség új alkalmazottak felvételére, betanítására, illetve recessziós időszakokban történő elbocsátására. Lehetőség van állandó munkaerő kialakítására.

A stratégia hátrányai: A keresletcsökkenés időszakában készletek, késztermékek halmozódnak fel, amelyek tárolása költségeket igényel.

Általános eljárás az egységes termelés gyártási programjának kidolgozására:

1. Meghatározzák a tervezési horizont időszakára (általában egy évre) vonatkozó összes előre jelzett keresletet.

2. Meghatározzák a tervezési időszak eleji késztermékek és az időszak végi termékek egyenlegét.

3. Kiszámításra kerül az előállítandó termékek teljes mennyisége. Számítási képlet:

Teljes termelési mennyiség = Teljes előrejelzés + Késztermék egyenlegek az elején - Késztermék egyenlegek a végén.

4. Kiszámításra kerül az egyes időszakokban előállítandó termékek mennyisége. Ehhez a teljes termelési mennyiséget el kell osztani az időszakok számával. Ha a tervet havonta készítik, akkor a tervezett éves termelési mennyiség 12 hónapra oszlik.

5. A késztermékek kiosztása (szállítási szerződések alapján) és kiszállítása a szállítási ütemtervben meghatározott időpontokban történik.

A gyártási terv tükrözi a késztermékek előállításának tervezett költségeit és egy termék standard költségét, meghatározza egy termék határnyereségét és eladási árát.

Íme példák a fent bemutatott stratégiák alkalmazására.

A vegyi üzem több sorral rendelkezik a jégtelenítő reagensek gyártására. Ezekre a termékekre télen van kereslet. Az ilyen típusú termékek termelési tervének kidolgozásakor az üzem felhasználja üldözési stratégia.

A csúcsértékesítés december-februárban következik be. A reagensek eltarthatósága 3 év. A raktárban lévő reagensek várható egyenlege a tervezési év elején a következő lesz 1 t.

A reagens gyártása a tervek szerint novemberben kezdődik és márciusban fejeződik be. A késztermékek egyenlege március végén minimális.

A november-márciusi gyártási program mennyiségi alakulását a táblázat tartalmazza. 4.

4. táblázat Termelési program mennyiségenként november-márciusra, tonna
Index	november	december	január	február	március	Teljes
Kereslet az előző időszakban
Szállítási terv
Termelési terv

A termelési programban az ellátási tervet a kereslet szintjén fogadják el. A késztermékek minden hónap eleji egyenlege megegyezik a késztermékek előző hónap végi egyenlegével.

Termelési terv minden hónapra a következő képlet alapján számítják ki:

Gyártási terv = Szállítási terv - Késztermékek egyenlege a hónap elején + Késztermék egyenlege a hónap végén.

A késztermékek tervezett egyenlege a hónap végén nem haladhatja meg 5 % a vevők termékellátásának tervezett mennyiségéből.

A december-márciusra eső keresleti időszakban a gyár termelést tervez 194,6 t reagens.

A programban a csúcsidőszakban szükséges termelési teljesítmény meghatározása után az üzem 1 tonna reagensre tervezett termelési költségbecslést készített (5. táblázat).

5. táblázat Tervezett gyártási költség számítás 1 tonna reagensre
Index	Jelentése
Termelési mennyiség, t
Közvetlen költségek (fizetések), dörzsölje.
Közvetlen költségek (nyersanyagok és anyagok), dörzsölje.
Összes közvetlen költség, dörzsölje.
Rezsiköltség havonta, dörzsölje.
Csomagolási költségek, dörzsölje.
Teljes költség, dörzsölje.
Marginprofit, dörzsölje.
Eladási ár, dörzsölje.

A gyártási program és 1 tonna reagens költségének kiszámítása alapján gyártási tervet készítenek. Az adatokat a táblázat tartalmazza. 6.

6. táblázat Gyártási terv
Index	november	december	január	február	március	Teljes
A tárgyidőszakban tervezett termelési mennyiség, t
Teljes költség 1 tonnánként, dörzsölje.
Tervezett költségek a teljes termelési mennyiségre, dörzsölje.

A termelés tervezett mennyisége 194,6 tonna, a költségek teljes összege 1 977 136 rubel.

Értékesítési terv - 195 tonna, értékesítési mennyiség - 2 566 200 rubel. (13 160 RUB × 195 t).

Nyereség cég: 2 566 200 RUB - 1 977 136 dörzsölje. = 589 064 RUB.

A vegyi üzem a jégtelenítő termékek mellett háztartási vegyszerek gyártására specializálódott. A termelés egységes, a termékek egész évben forgalomba kerülnek. A vállalkozás termelési programot és termelési tervet alakít ki az évre.

Tekintsük egy mosópor üzem éves gyártási programját és éves gyártási tervét.

A késztermékek éves gyártási tervét az előző évi kereslet szintjén fogadják el. A mosópor iránti kereslet az előző évben az értékesítési osztály szerint 82.650 kg volt. Ez a kötet egyenletesen hónaponként elosztva. Minden hónapban ez lesz:

82.650 kg / 12 hónap = 6887 kg.

Ellátási terv meglévő megrendelések és megkötött szállítási szerződések alapján alakul ki, figyelembe véve a változó piaci keresletet.

A táblázatban bemutatunk egy példát a mosópor előállításának évre vonatkozó gyártási programjára. 7.

7. táblázat Mosópor gyártásának gyártási programja évente, kg

Index

január

február

március

április

június

július

augusztus

szeptember

október

november

december

Termelési terv

Késztermékek egyenlege az időszak elején

Késztermékek egyenlege az időszak végén

Szállítási terv

A raktárban várható poregyenleg a tervezési év elején 200 kg lesz.

Késztermékek egyenlege a raktárban minden hónap végén képlet határozza meg:

Késztermékek egyenlege a raktárban a hónap végén = Tervezett termelési mennyiség + Hó eleji egyenlegek - Szállítások mennyisége.

A késztermékek maradványai:

Január végén:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 kg;

Február végén:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.

A számításokat minden hónapban hasonlóan kell elvégezni.

A gyártási terv a következő adatokat tartalmazza:

1. 1 kg por tervezett standard költsége - 80 dörzsölje.
2. A raktári költségek ára 5 rubel. 1 kg-ra.
3. Tervezett gyártási költségek:

. havonta:

6887 kg × 80 dörzsölje. = 550 960 dörzsölje;

. évben:

82 644 kg × 80 dörzsölje. = 6 611 520 dörzsölje.

1. A késztermékek tárolásának költségei - 19 860 RUB.

A raktári költségek számításánál a késztermékek minden hónap végén fennálló egyenlegét veszik figyelembe (8. táblázat).

8. táblázat Raktári költségek számítása

Index

január

február

március

április

június

július

augusztus

szeptember

október

november

december

Késztermékek egyenlege az időszak végén, kg

Raktári önköltségi ár, rub./kg

Raktári költségek összege, dörzsölje.

1. Nincsenek kész gyártási tervek. Integrált megközelítésre van szükség az optimális termelési terv kialakításához, figyelembe véve a gazdasági tevékenységeket és a termelési technológiát.
2. A termelési tervnek tükröznie kell mind a külső (piaci kereslet ingadozása, infláció), mind a belső tényezők változásait (termelési kapacitás, munkaerő-erőforrások növekedése vagy csökkentése stb.).

Minőségi tervezés nélkül nem lehet hatékony termelést létrehozni. A terv megalkotása nem egyszerű feladat, és az a feladata, hogy lehetőség szerint átfogóan lefedje a gyártási folyamat megszervezésére irányuló tevékenységeket, hogy legyen elegendő anyag, felszerelés, dolgozó.

A gyártási terv megértése

Egy vállalkozáson belül a termelési terv nyugodtan adminisztrációs folyamatnak tekinthető. Segítségével megoldódnak az áruk előállításához szükséges személyi létszám és erőforrások kérdései. A következő tevékenységi területekre terjed ki:

• A készletekre, alapanyagokra vonatkozó követelmények.
• Szállítók.
• Gyártási folyamat.
• Erő.
• Minőség ellenőrzés.
• Helyiségek.
• Személyzet.

A munka megtervezésekor minden osztálynak a rábízott feladatok megvalósítására kell koncentrálnia. Ennek érdekében a terv a következőket is tükrözi:

• Marketing.
• Tervezés.
• Kínálat.
• Pénzügy.
• Könyvelés.
• Jogszabályok.

Az egyes tételek tervbe való felvételének eljárását a vállalkozás önállóan határozza meg, és szerkezete az előállított áruk kategóriáitól, a terv elkészítésének időszakától, a létesítményektől és a kapacitásoktól függ. Egyébként, ha szükséges, napi munkaterv is készíthető a vállalkozás vagy részlegei számára.

A termelési tervek osztályozása és irányai

Általában a következők szerint osztályozzák őket:

• Lefedettség.
• Időhatárok.
• Karakter és irány.
• Alkalmazás módja.

A gyártási tervnek végül három fő dokumentumot kell tartalmaznia:

1. Általános (fő) - a tevékenységi területek terve, amely leírja az általános koncepciót és a stratégiai célt, és nem apró részleteket. Legyenek termékkategóriák is, de konkrét típusok ne (példa: a homlokzatfestékeket gyártó cég tervében a teljes gyártási mennyiség szerepel, szín és sűrűség szerinti megoszlás nélkül).
2. A fő munkaterv - jelzi az egységek számát az egyes legyártott típusú termékekhez, amelyeket egy adott ideig bocsátanak ki.
3. A vállalkozás anyagi erőforrásigényét tartalmazó terv.

Ha a vállalkozás a jövőben termelési kapacitásbővítést tervez, akkor a termelési tervben tükrözni kell a szükséges építményeket, épületeket a folyamatos munkafolyamat biztosítása érdekében, és ezzel együtt a mutatókat:

• Bérpénztár.
• Képzett szakemberek iránti igény.
• Villamosenergia tarifák.
• A szállítók és a fogyasztók elhelyezkedése.

A gyártási tervet a lehető legfelelősségteljesebben kell kidolgozni, mert az abban szereplő hibás számítások nemhogy lényegtelenné tehetik, de akár kárt is okozhatnak a gyártási folyamatban.

A leggyakoribb hibák:

1. Felesleges készlet. A vállalkozások általában előre megvásárolják a nyersanyagokat és anyagokat. Átdolgoztuk a terveket – és kiderült, hogy az anyagok egy része nem igényelt, a pénzügyek immobilizálódtak, a raktárterület fenntartási költségei pedig indokolatlanul nőttek.
2. A tartalékok nem megfelelő felhasználása. Különböző okok miatt a raktárból nyersanyagokat, anyagokat előre meg nem tervezett célokra, „baloldali” áruk előállítására küldenek. A késedelmes utólagos szállítások miatt a korábbi megrendelések teljesítése és az ügyfelek felé vállalt kötelezettségek teljesítése veszélyben van.
3. Folyamatban lévő növekvő munka. Előfordul, hogy egy bizonyos típusú termék gyártása egy előre nem tervezett megrendelés miatt szünetel. Ez a probléma elkerülhető, ha egyes megrendeléseket visszautasítanak, és a termelési tervet az egyes termékek gyártásának munkaintenzitásának és a lehető legnagyobb haszon kritériumainak figyelembevételével állítják össze.

Ha problémái vannak a gyártási terv elkészítésével, forduljon a világhálóhoz. Itt mindig talál egynél több példát ennek a legfontosabb dokumentumnak a kitöltésére bármely vállalkozás számára.