Segítségnyújtás üzleti terv elkészítésében. Üzleti terv írási terv (példa)

Egy vállalkozás virágzásához tervezés szükséges, dinamikus fejlődéséhez pedig üzleti terv kidolgozása. Ezenkívül egy hozzáértően összeállított terv segít befektetőt vagy hitelezőt találni vállalkozása fejlesztéséhez.

• Ismertesse a saját üzleti ötlet, jelen pillanatban szükség szerint mutassa be
• Ad részletes leírás jövőbeli vállalkozása, pontosan mit fog képviselni az Ön vállalkozása
• Ismertesse a jövőt gyártott termékek, lakossági szolgáltatások nyújtása ill gyártási folyamat
• Ólom értékesítési piac elemzése, az Ön versenyképes tulajdonságai: alacsony költség, szokatlan csomagolás
• Írj részletes terv gyártás, vázlat végrehajtási lépések a projekted
• Adj leírást termékértékesítés hogyan fogja megszervezni értékesítési csatornáit és módszereit?
• Írj pénzügyi tervet. Tartalmazza a vállalkozásszervezés költségeit és a megvalósításból származó hozzávetőleges bevételt.
• Végezze el az üzleti projektjének teljes körű elemzését, amely bemutatja szakértői vélemények a projektjéről
• Tedd fejlesztési ütemtervek, értékesítési táblázatok kitöltése, ellátási diagramok és gyártott termékek vásárlása vagy szolgáltatásnyújtás

Ezek az üzleti terv elkészítésének fő szakaszai, amelyek segítenek Önnek beruházást szerezni projektjéhez.

Hogyan készítsünk megfelelő üzleti termelési tervet

A gyártási folyamat sok szempontból nem oldható meg a teljes termelés tervezésének megszervezése nélkül, ezt a legjobb egy üzleti tervben konszolidálni. Benne:

Az üzleti terv megírásának célja célja annak meghatározása, hogy megvalósítható-e a termelésbe történő befektetés, hogy az nyereséges lesz-e, és mennyi idő alatt kezd el nyereséget termelni. Mindenekelőtt ki kell számítania a jövőbeli vállalkozás jövedelmezőségét, így elkerülheti a problémákat a jövőben, és választ adhat magának arra a kérdésre: lehetséges-e saját maga legyőzni őket.

Mit kell figyelembe venni az üzleti terv megírásakor?

A terv első és második része a fő üzleti ötlet összefoglalásából és leírásából áll.

Ennek emlékeztetnie kell kereskedelmi ajánlat a projektbe való befektetésről, elküldjük a leendő partnereknek vagy befektetőknek.

Meg kell jelennie:

• A projekt célja: mit szándékozik kiadni, vagy milyen szolgáltatásokat nyújtani?
• Kinek szánták a termékét értékesítési közönség
• Vázlat várható kereskedelmi forgalom volumene fennállásának első évében
• Számítson hozzávetőlegesen kiadások összege termelési folyamat megnyitásához és létrehozásához a vállalkozásában
• Határozza meg jogi formája : nyitott, zárt ill részvénytársaságúgy döntesz, hogy megszervezed
• Melyik alkalmazottak száma részt vesz a produkciójában
• Definiálj mindent finanszírozási források a projekted

Az összes szükséges számítás elvégzése után az üzletember képes lesz véleményt alkotni arról, hogy érdemes-e megszervezni ezt az üzletet, mert a kockázatot és annak leküzdésének módjait tisztázzák, hogy a vállalkozás ne bukjon el.

Az üzleti terv elkészítésének legegyszerűbb példája, például egy LLC számára, amely édes pékáruk gyártását tervezi, a következő diagrammal ábrázolható:

Jelölje ki a célt: Pékség cukrászda, főleg sütemények, a városi lakosság számára. Legyen piacvezető a piaci szegmensében

Vázolja fel a feladatokat:

1. Kompakt cukrászda munkájának megszervezése
2. A szükséges alapanyagok beszerzésének megszervezése és alkalmazottak felvétele
3. Először próbálja meg elfoglalni a piac harmadik részét fejlesztéssel marketing stratégiaüzleti tevékenységet folytat, ami fokozatosan kiszorítja a versenytársakat alacsony árakés új recept

Keresse meg a hiányzókat készpénz meglévő ingatlanfedezetű hitel felvételével.

Jó példa egy kisvállalkozás üzleti tervére

Például nyit egy szabóműhelyt.

Az elején ki kell deríteni a jövőt ezt a vállalkozást a jelenlegi piaci körülmények között.

1. Önéletrajzot írunk arról, hogy hol fogsz egy kis gyártóműhelyt nyitni.
   Ismertesse a tulajdoni formát, például LLC. A projekt tervezett megtérülési ideje 40 hónap
2. Írd le általános rendelkezéseket vállalkozások:

• felszerelés vásárlása,
• textíliák,
• befejező elemek és szerelvények.

Ha a te saját pénz nem elég a projekt befejezéséhez, írsz a hitelfelvételről.
Ezután írja le, hogy kinek nyújtják szolgáltatásait:

• Mert magánszemélyek, egyedi szabványok szerint,
• és azért jogi személyek akiknek különleges ruházatra van szükségük.

Függöny- és ágyneművarrással kapcsolatos szolgáltatásokat vehet igénybe további eladásra.

1. Piacelemzést végezni és marketingtervet készíteni. A tervnek ki kell dolgoznia azokat a szükséges intézkedéseket, amelyek előtérbe helyezik műhelyét
2. Elemezze a vállalkozás költségeit:

• az alkalmazottak fizetésének kifizetése,
• bérleti díj fizetése azon helyiségekért, ahol az Ön műhelye található.

Az elemzésen keresztül kiszámítják a projekt megtérülési idejét.

1. Készítsen gyártási ütemtervet, fokozatosan növelve a termelést napi 1000 egységre
2. A befektetési piac elemzése: hol és hogyan találjunk partnereket a közös üzlethez
3. Végezzen pénzügyi számításokat:

• számolja ki az összeget fix költségek berendezések vásárlására
• számítsa ki a változó költségek összegét a gyártáshoz szükséges anyagok beszerzéséhez: cérnák, tartozékok, tűk. Ez magában foglalja a helyiség bérleti díját is.

1. Ismerje meg a hiányzó összeget a vállalkozás teljes megnyitásához, írja le a hitelalap nyújtásának feltételeit
2. Ismertesse a vállalkozás tulajdoni formáját és adózását!
3. Számítsa ki a hozzávetőleges havi és éves bevételt
4. alapján pénzügyi elemzés vállalkozásokat, ismerje meg a munka eredményét (pozitívnak kell lennie).

Példa egyéni vállalkozó üzleti tervének elkészítésére

A pénzintézetek nem szívesen adnak ki kölcsönt egyéni vállalkozóknak, a közelmúlt bankcsődjei miatt pedig részletes üzleti terv benyújtására van szükség a hitelforrások megszerzéséhez.

Ez az egyik legalapvetőbb dokumentum, amelyet helyesen kell elkészíteni, megjelenítve a vállalkozás pénzügyi összetevőit, piacelemzést és az egyéni vállalkozó tevékenységének fejlődési kilátásait.

Hogyan készítsünk önállóan és hozzáértően üzleti tervet

Először, az egyéni vállalkozók számára készült hozzáértő üzleti tervnek a lehető legrészletesebbnek kell lennie, megjelenítve az elvégzett üzleti elemzéseket (különböző tényezőket kell figyelembe venni, beleértve a pénzügyi komponens mutatóit is).

Másodszor, meg kell jelennie és aktuális tevékenységek, és készítsen előrejelzést a jövőbeni fejlődésről, figyelembe véve a kamatlábakat és az aktuális árfolyamokat.

Harmadszor, tükröznie kell a vállalkozó fő pénztárának jelenlegi állapotát, az övét piaci értékés hogyan mozognak az alapok:

• vásárlás szükséges felszerelést, anyagok,
• megvalósítási módszerek termékcsoport vagy szolgáltatások nyújtása a nyilvánosság számára.

Minta üzleti terv kisvállalkozások számára

Ha magabiztosan szeretne hitelforrásokat szerezni, készítsen egy egyszerű üzleti tervet, és teljes leírást adjon a tervezett kiadásokról és bevételekről, de egy ilyen terv gyakorlati értéke több okból is kicsi lesz:

• Nem lehet majd minden adatot modellezni, és ha változnak, akkor újra át kell írni a dokumentumot
• Nem tükrözi az üzlet teljes állapotát: nincs tárgyi eszköz nyilvántartás, a berendezések értékcsökkenése nem szerepel
• Az ilyen tervezés megfosztja a vállalkozót a korábban tervezett célok követésének lehetőségétől.

A legjobb egy működő üzleti tervet elkészíteni elektronikus formában, segítségével szoftver pl Microsoft Excel. Nyissa meg a programot, és írja be a táblaneveket a mezőbe:

1. Befektetett eszközök

Az első táblában meg kell jeleníteni a vállalkozás összes eszközét, amelyhez tartozik egyéni vállalkozóés részt vesz a termékek előállításában.

Feltétlenül adja meg az eszközök tulajdoni formáját és értékét. Itt kell megadni a berendezések évenkénti amortizációs értékét is.

A fő eszközök a következők:

• saját ingatlan és jármű,
• berendezések és professzionális eszközök,
• a gyártáshoz szükséges számítógépek és berendezések.

A befektetett eszközök leggyakrabban a banki hitelezés fedezeteként szolgálnak, más mutatóknál világosabban tükrözik a vállalkozás tényleges helyzetét. A teljes költségüket az amortizációs folyamat perspektivikus figyelembevételével kell kimutatni minden hónapra, negyedévre vagy évre.

Ez a mutató a Vállalati mérleg táblázathoz szükséges.

1. A nyilvánosság számára nyújtott termékek vagy szolgáltatások költsége

A második táblázat a teljes képet mutatja vállalkozói tevékenység vállalkozások.

Az adatok bevitele minden hónapban vagy negyedévben történik.

Minden tábla adatait össze kell kapcsolni, mert sok szempontból a költségek közvetlenül függnek a termékek beszerzési árától.

A táblázat nemcsak a vállalat bevételét tartalmazza, hanem magának az értékesítésnek a mennyiségi mutatóit is.

1. Termékek értékesítése
2. Vállalati mérleg

Az Egyenleg táblázat teljes körű információt jelenít meg a vállalkozás vagyonáról, immateriális javairól és kötelezettségeiről. A mérleg helyes elkészítése esetén az eszközösszegek megegyeznek a kötelezettségek összegével, ami azt jelenti, hogy a társaság pénzügyi helyzete egészséges és nincsenek el nem számolt költségtételek.

1. A kapott osztalékok és a szükséges kifizetések listája
2. Az alkalmazottak listája és fizetésük
3. Főbb mutatók

Minden sikeres vállalkozó Bátran kijelenthetem, hogy a jól megtervezett üzleti terv az egyik legfontosabb eleme a saját vállalkozás kialakításának. Ha megérti, hogyan kell helyesen megtervezni egy jövőbeli vállalkozást, pozitív eredményt jelezhet a kapcsolatfelvétel során hitelintézet vagy befektetőnek. Ezután nézzük meg az üzleti terv megírásának alapvető szabályait.

A dokumentum célja

Meg lehet írni egy üzleti tervet (egy példaprojektet alább tárgyaljuk). különféle módokon. Ennek különféle előnyei vannak. A legtöbb esetben azonban az információ nagyon konkrét, és csak a közgazdászok vagy könyvelők számára érthető. Ugyanakkor minden kezdő vállalkozó számára felmerül az üzleti terv elkészítésének szükségessége. A dokumentumra szükség van a hitelintézethez történő benyújtáshoz, a befektetőtől való hitel megszerzéséhez egy vállalkozás fejlesztéséhez a kezdeti szakaszban. Ezenkívül az üzleti terv lehetővé teszi az azonnali és közelgő célok megtekintését, az időnkénti tőkebefektetések előrejelzését, az első nyereség megérkezésének pillanatát, valamint a tevékenységekből származó teljes bevétel kiszámítását.

A vállalkozások sajátosságai

Üzem vagy gyár építéséhez szükséges hitel megszerzéséhez célszerűbb felvenni a kapcsolatot a megfelelő szervezetekkel, amelyek szakképzett segítséget tudnak nyújtani az üzleti terv megírásában. Ebben az esetben a dokumentum tartalmazni fogja gazdasági számításokés frissítsd fel magad pénzügyi dokumentumokat, amelyeket a tervezésükre vonatkozó összes szabálynak megfelelően készítettek. Az így elkészített üzleti tervet habozás nélkül elküldhetjük külföldi befektetőknek és hazai hiteltársaságoknak egyaránt. Ebben az esetben azonban meg kell érteni, hogy a jövőbeli vállalkozás projektjének elkészítéséhez nyújtott szolgáltatások nem lesznek olcsók. Mobil megnyitásához értékesítési pont vagy például egy ruha- vagy cipőjavító műhelyben nincs szükség az iparági kockázatok részletes tanulmányozására, kiszámítására. Ebben az esetben elegendő a termelés megfelelő megszervezése, az értékesítési piac meghatározása és a vállalkozások előrejelzése. Az ilyen tevékenység üzleti tervének megírására szolgáló program érthető lesz egy kezdő vállalkozó számára.

Fontos pont

Azok a vállalkozók, akik meglehetősen nagy tapasztalattal rendelkeznek az üzleti életben, nem javasolják, hogy feltétel nélkül hagyatkozzanak ismerőseik vagy barátaik tapasztalataira, és kizárólag az ő megérzéseikre. Az előrejelzési tevékenység nem jelenik meg a szocialista valóság elavult összetevőjeként. Tervezési szívességek a legfontosabb elem modern üzlet. A megtérülési idők elemzése, a beruházási periódusok meghatározása, a fejlesztés és az azt követő megtérülés a legfontosabb szempont még viszonylag kis befektetés esetén is. Az olyan fogalmak, mint a „piac” és a „terv”, alapvetőek Keleten és Nyugaton egyaránt. A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában elegendő a tapasztalatok átvétele sikeres cégekés pozitív eredményeket érjen el.

Minta üzleti terv megírására

Egy jövőbeli vállalkozás projektje szükséges a befektetőnek és magának a vállalkozónak is. Az üzleti terv megírásának szerkezete számos kötelező pontot tartalmaz. Ide tartoznak különösen:

• bevezetés;
• rövid leírás jövőbeli vállalkozás;
• értékesítési piac, verseny, befektetési kockázatok felmérése;
• termelés kialakítási terv;
• előrejelzések a szolgáltatások/termékek értékesítésére vonatkozóan;
• pénzügyi terv;
• menedzsment szervezet;
• alkalmazás.

Alkalmazkodás az orosz piachoz

A fenti tervet az üzleti terv megírásához nyugati elemzők ajánlják. A hazai vállalkozói gyakorlatban azonban egyes pontjai pontosítást és további dekódolást igényelnek. Így, figyelembe véve az orosz üzleti szféra sajátosságait, az üzleti terv megírásának tervének tartalmaznia kell egy olyan részt, amely felfedi a szolgáltatások és áruk minőségével kapcsolatos problémák és kérdések megfelelő megértését. Itt kell hozni lehetséges opciók döntéseiket. Célszerű egy olyan záradékot is beépíteni a tervbe az üzleti terv megírásához, amely leírja a szolgáltatások/termékek költségének kompetens kezelésének és szabályozásának képességét. Ugyanebben a részben érdemes feltárni a versenyképesség biztosításának módjait. Egy másik további pont a vállalkozás fejlődési kilátásainak világos elképzelése, a feladat teljesítésének garanciái.

Üzleti terv megírásának terve: önálló munkavégzés

Mindenekelőtt egyértelműen fel kell mérnie a javasolt szolgáltatások vagy áruk versenyképességét, elemeznie kell az értékesítési piacot, az első nyereség időpontját, azt az időt, amely alatt a befektetés megtérül. A következő lépés a szükséges tőkebefektetés mértékének meghatározása lesz. A szakemberek javasolják a beruházás több részre bontását, megfelelő számításokkal alátámasztva az indoklást. A fentiek figyelembevételével meg kell érteni, hogy az önállóan elkészített üzleti terv alapvetően eltérhet a fent megadott struktúrától. Azt is meg kell jegyezni, hogy nincs normák és szabványok által szabályozott projektforma. Minden vállalkozónak joga van önállóan összeállítani a tételek listáját és a dokumentációk körét a vállalati tervezéshez. Ha azonban külső befektetésre van szükség egy vállalkozás megnyitásához, akkor is be kell tartania a fenti sémát.

Bevezetés

Az üzleti terv ezen része a jövőbeli vállalkozás bemutatása. A tevékenység típusát érthető formában, a legoptimistább fényben kell leírnia. Gyakran előfordul, hogy a bevezető az egyetlen rész, amelyet a befektető önállóan elolvas, és azonnal döntést hoz - a projektet fejlesztésbe veszi vagy elutasítja. A többi rész vizsgálata, amelyekben a számítások megjelennek, marketingkutatás, anyagi indoklást, szakembereire bízza. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a bevezetés dönti el a projekt sorsát. Ennek a szakasznak egyszerre kell rövidnek és tömörnek lennie.

Az ipar és a vállalkozás jellemzői

Ez az üzleti terv következő fontos része. Ez a rész általános leírást ad a vállalkozásról és az iparágról:

• Pénzügyi mutatók.
• Személyzeti összetétel.
• A tevékenység iránya.
• Vállalati struktúra.
• Szolgáltatások/termékek listája és leírása.
• Fejlődési kilátások és így tovább.

A szakasznak tartalmaznia kell a javasolt gyártás jellemzőit és számos technológiai szempontot. Ezeket a pontokat egyszerű és hozzáférhető nyelv. Nincs értelme elmélyülni a terminológiában vagy a professzionális stílus használatában. Ebben az esetben elég jelezni a szolgáltatások vagy termékek egyediségét és a közeli és belátható jövőbeni keresletét. Ön is felhívhatja a befektető figyelmét a kínált termékek előnyeire.

Marketingkutatás

Itt le kell írni azokat a feltételeket, amelyek mellett a fogyasztók a vállalkozás ügyfeleivé válnak. A rész felvázolja az eladásösztönzés, a pozitív imázs kialakításának és a szolgáltatások/termékek terjesztésének módszereit. Marketing terv tartalmazza a reklámköltségek listáját. Lényegében meg kell indokolnia, hogyan és miért vásárolnak a fogyasztók egy szolgáltatást vagy terméket.

Termelés

Ebben a részben le kell írnia a helyiség jellemzőit, jeleznie kell megállapított követelményeket berendezésekre és személyzetre. IN gyártási terv beszállítókat és vállalkozókat is le kell írni.

A vállalati és pénzügyi komponens felépítése

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell az irányítási forma jellemzőit és az adminisztratív szakemberek feladatait. Egy hazai befektető számára fontos, hogy a vezetői csapat minden tagjának legyen önéletrajza. Ezzel kapcsolatban ebben a részben érdemes felsorolni a partnereket, a lehető legvalószínűbben és objektívebben megjegyezni mindegyikük hozzájárulását a vállalkozás fejlődéséhez, funkcionális felelősségekés szerepe a társaságban. A pénzügyi rész gazdasági számításokat tartalmaz. Különösen a bevételek és kiadások táblázatának összeállítása, a mérleg előrejelzése, a változó és közvetlen költségek feltüntetése, végrehajtása stb. Ebben a részben általában három előrejelzést dolgoznak ki: reális, optimista és pesszimista. Grafikonok formájában jelennek meg.

Utolsó frissítés: 2020.02.17

Olvasási idő: 24 perc. | Megtekintve: 40326

Helló, kedves olvasók a „RichPro.ru” pénzről szóló online magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletből magabiztossá váljon. lépésről lépésre terv világos feladat végrehajtásához.

Megnézzük:

• Mi az üzleti terv és miért van rá szükség?
• Hogyan írjunk helyesen üzleti tervet;
• Hogyan építsd fel és írd meg magad;
• Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.

A téma zárásaként bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségÉs figyelmesüzleti terv, amely megvalósítja elképzelését és siker dolgok a jövőben.

Ez a cikk példákat is tartalmaz kész munkák, amelyet egyszerűen felhasználhat vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. Kész példák benyújtott üzleti tervek lehetnek letöltés ingyen.

Ezen kívül megválaszoljuk a leggyakrabban feltett kérdéseket, és tisztázzuk, miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.

Tehát kezdjük sorban!

Az üzleti terv felépítése és főbb részeinek tartalma - lépésről lépésre útmutatóösszeállításán

1. Hogyan írjunk üzleti tervet: részletes útmutató, hogyan írjuk meg saját kezűleg 📝

7. Konklúzió + videó a témában 🎥

Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni szeretné magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket senki más nem tud másként.

Segítségével biztosíthatja pénzügyi támogatástés sokkal korábban nyissa meg és fejlessze vállalkozását, mint ahogy jelentős összeget tud összegyűjteni a vállalkozás számára.

A befektetők többnyire pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, mert abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.

Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak a befektető számára kedvező információ, hanem a helyes terv, ha maga is bajba kerül. A végén, ha a kockázatszámítás túlságosan ijesztőnek bizonyul, enyhén átteheti, átalakíthatja általános elképzelés lerövidíteni őket.

Teremtés jó üzleti terv Kiváló megoldás befektetések keresésére és saját akcióalgoritmusok kidolgozására a legnehezebb helyzetekben is, amelyekből az üzleti életben bőven van elég.

Éppen ezért saját erőfeszítéseink mellett Érdemes „mások agyát” használni. Egy üzleti terv sok szakaszból és számításokból, kutatásból és tudásból áll, csak sikeres működéssel lehet sikert elérni.

Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot maga tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes társadalmi kört váltani, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, bizonyos kérdésekben szakembereket keresni konzultációra. Ez az egyetlen módja tényleg találd ki a helyzetben, és eloszlatja minden kétségét és tévhitét.

Üzleti tervet több okból is érdemes megírni, de otthon- ez a műveletek világos algoritmusa, amellyel gyorsan kijuthat A pont(a jelenlegi helyzeted, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amiben már a sajátod tulajdonosa leszel sikeres üzlet stabilan és rendszeresen jövedelemtermelő). Ez az első lépés álmai megvalósítása és középosztálybeli státuszának biztosítása felé.

Ha bármilyen kérdése van, akkor talán választ talál rájuk a videóban: „Hogyan készítsünk üzleti tervet (maga és a befektetők számára).”

Nekünk ennyi. Mindenkinek sok sikert kívánunk a vállalkozásához! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a publikáció témájában.

Ne veszítsd el. Iratkozzon fel, és e-mailben megkapja a cikk linkjét.

„A tervek a hozzáértő emberek álmai” Ernst von Feuchtersleben (angol tudós, filozófus, irodalomkritikus).

Üzleti tervezési célok

Miután kiválasztotta vállalkozását, el kell döntenie, hogyan fogja megszervezni, ami azt jelenti, hogy meg kell terveznie a közeljövőt. Mindenkinek szüksége van egy üzleti tervre:

• Azok, akiktől pénzt próbál felvenni projektje megvalósításához, azaz bankárok és befektetők.
• Az Ön alkalmazottai, akik szeretnék megérteni feladataikat és kilátásaikat.
• És magának - hogy ellenőrizze ötletei ésszerűségét és realizmusát.

Üzleti terv egy dokumentum, amely:

1. Leírja a jövőbeli vállalkozás vagy projekt összes fő szempontját.
2. Elemzi az összes felmerülő problémát.
3. Meghatározza az azonosított problémák megoldásának módjait.

Jól megírt üzleti terv- ez egyértelmű válasz a kérdésekre: „Érdemes-e befektetni a tervezett vállalkozásba, és hoz-e olyan bevételt, amely megtéríti az erőfeszítések és a pénz minden költségét?”

Fontos! A tervezést a jelenlegi vagy leendő cégeknek kell végezniük, vagyis azoknak, akik nem félnek felelősséget vállalni az üzleti terv megvalósításáért. De ez természetesen nem jelenti azt, hogy ne kelljen tanácsadók és szakértők szolgáltatásait igénybe vennie ezen a területen. Igaz, a tanácsadó cégek tisztességes összegeket kérnek az elkészítéséért, 2 ezer dollártól 40 ezer dollárig terjedő összegeket. De megalkothatja saját maga is, ugyanakkor magával vonja minimális költségek. Ha személyesen bekapcsolódik ebbe a munkába, akkor nem csak a jövőbeni tevékenységeit modellezi, hanem magát és magát a tervet is próbára teszi.

Így, üzleti terv fő célja: a következő problémák megoldásában segíti a vállalkozókat:

— A jövőbeli értékesítési piac kapacitásának és fejlődési kilátásainak tanulmányozása.

— A piac által igényelt termékek előállításának költségeinek felmérése. Hasonlítsa össze őket az árakkal.

— Meg kell határozni azokat a mutatókat, amelyekkel a dolgok állása szabályozható.

Ezt tartsd szem előtt! Az üzleti tervet általában a jövőre nézve készítik, és nagyjából 3-5 évre előre kell elkészíteni. Ebben az esetben az első évben a fő mutatókat havi bontásban kell felosztani, a másodikban - negyedéves, és csak a harmadik évtől kezdve az éves mutatókra kell korlátozódnia. Bár ha figyelembe vesszük gazdaságunkat és annak változékonyságát, akkor az egy évnél hosszabb tervezés nem teljesen eredményes. Ezért most sokan arra szorítkoznak, hogy megírják az évre szóló tervet.

Üzleti terv szerkezete

Az üzleti terv rendelkezik összetett szerkezet. Egy vállalat teljes életútját a megalakulástól a stabilitás és fenntarthatóság pillanatáig üzleti nyelven, érthetően és szemléletesen kell megírni. Az üzleti tervnek érthetőnek kell lennie minden vállalkozó, finanszírozó és bankár számára, valamint potenciális partnerek. Titoktartási feljegyzés készül, amely figyelmezteti az üzleti tervet áttekintő személyeket az abban foglalt információk titkosságára. A feljegyzés tartalmazhatja a másolás tilalmát, a projekt harmadik félnek történő átadását, valamint a projekt visszaküldésének követelményét a szerzőnek.

Az üzleti tervnek mindig rövidnek és tömörnek kell lennie. Igaz, néha a probléma lényegének feltárása érdekében elég mélyre szabják a tartalmat. Ajánlott terjedelem: 30 – 70 oldal, nem több. Ez minden kiegészítő anyagok Célszerű az üzleti terv mellékletei között szerepeltetni.

Emlékezz! Fontos, hogy mért információkat adjunk.

Itt vannak a főbb szempontok, amelyeket figyelembe kell vennie:

1. Annotáció(legfeljebb 1 oldal) – írásbeli felhívás felső vezetés részére.
2. Folytatás(1-3 oldal) – alapvető információk az üzleti terv megismeréséhez.
3. Üzleti terv(45-60) - a projekt részletes tanulmányozására befektetői szakemberek és szakértők által.

Emlékezz! Minden vállalkozásnak megvannak a maga sajátosságai, ezért nem létezik olyan „standard” terv, amely minden esetben elfogadható. Úgyszólván csak van általános elv, üzleti terv elkészítésének felépítése.

Folytatás

Vállalkozásának mindig a következtetésekkel kell kezdődnie, ezeket a legutoljára írja le, de ezek legyenek az üzleti terve legelső pontjai. Az önéletrajz egy már megírt üzleti terv eredménye. Ez az egyetlen rész, amelyet a legtöbb potenciális befektető elolvas.

• Az üzleti terv célja.
• A finanszírozás szükségessége, milyen célokra van szükség.
• A vállalkozás és a célvevő rövid leírása.
• Fő különbségek a versenytársakhoz képest.
• Főbb pénzügyi mutatók.

Üzleti terv:

1. Célok és célkitűzések

Itt meg kell adnia az ötlet elemzését (SWOT elemzés). Feltárja erősségeit és gyengeségeit, valamint lehetőségeket és fenyegetéseket.

• Ötletelemzés.
• A tevékenység célja (mit szeretne elérni).
• Az iparág jellemzői.

2. Termék (szolgáltatás)

Fontos, hogy ez a rész világos, tömör nyelvezeten legyen megírva, amelyet nem szakember is érthet.

• A termék vagy szolgáltatás leírása és alkalmazása.
• Egyediség
• Vállalkozáshoz szükséges technológia és végzettség.
• Licenc/szabadalmi jogok.

3. Piacelemzés

A piac és a marketing minden vállalat számára döntő tényező. Először nagy mennyiségű „durva” információt kell összegyűjtenie és feldolgoznia.

• Vevők.
• Versenytársak (erősségeik és gyengeségeik).
• Piaci szegmensek.
• A piac mérete és növekedése.
• Becsült piaci részesedés.
• Ügyfelei összetétele.
• A verseny hatása.

4. Marketingterv

Ebben a szakaszban a fő feladat a potenciális befektető bizalmának és kegyeinek elnyerése. Ha nem rendelkezik speciális végzettséggel, érdemes marketing könyveket olvasnia és szakemberrel konzultálnia.

• Marketing igazodás (a termékek, szolgáltatások főbb jellemzői a versenytársakkal való összehasonlításban).
• Árképzés (a termék helyes árának beállítása).
• Termékelosztási séma.
• Értékesítési promóciós módszerek.

5. Gyártási terv

Itt figyelembe kell vennie az Ön által elfoglalt helyiségekkel, azok elhelyezkedésével, felszerelésével és személyzetével kapcsolatos összes kérdést.

• A helyiségek elhelyezkedése.
• Felszerelés.
• Alapanyagok és berendezések beszerzési forrásai.
• Alvállalkozók igénybevétele.

6. Vezető személyzet

A befektetések konkrét emberekbe történnek, és nem üzleti tervbe, ezért ez a rész az egyik legfontosabb.

• Kulcsmenedzsment csapat.
• Személyzeti összetétel.
• Jutalom.

7. A szükséges erőforrások forrásai és mennyisége

Ebben a részben a következőkkel kapcsolatos gondolatait kell ismertetnie:

• A szükséges pénzösszeg.
• Beérkezésük forrásai, formája, időzítése.
• Visszatérítési határidők.

8. Pénzügyi tervés kockázatelemzés

Az üzletemberek azokra oszthatók, akik szeretnek számokkal dolgozni, és akik félnek tőlük. Az első kategóriába tartozók számára az üzleti tervnek ez a része kétségtelenül a legfontosabb.

• Értékesítési mennyiség, nyereség, költség stb.
• Kockázatok és hogyan kerülhetők el.

9. Részletes pénzügyi terv

Az üzleti tervben részletes pénzügyi tervet kell tartalmaznia:

• Eladási volumen előrejelzés.
• Profit-veszteségbecslések.
• Cash flow elemzés (az első évben havonta, majd negyedévente).
• Éves mérleg.

És végül szeretnék adni néhányat hasznos tippeketüzleti terv elkészítéséhez:

1. Először is olvasson el néhány további üzleti tervet.
2. Az üzleti tervnek tükröznie kell az Ön személyiségét.
3. Az üzleti terv elkészítése fantázia használatát igénylő munka.
4. Szerezzen tapasztalatot és készségeket a választott irányba.
5. Csak olyan napokon írj, amikor tele vagy energiával, ne akkor, amikor lelkileg és fizikailag kimerültél.

Sok sikert kívánok!

Annak megértéséhez, hogy miért van szükség üzleti tervre, és milyen sorrendben készül, meg kell határoznia ennek a kereskedelmi meghatározásnak a fogalmát.

A helyes üzleti terv egy lépésről lépésre szóló utasítás egy új kereskedelmi projekt megnyitásához, a kitűzött cél eléréséhez használt módszerek és eszközök leírásával és felsorolásával.

Segítségével a vállalkozó képes azonosítani az összes lehetséges kockázatot, valamint azok csökkentésének és az üzletfejlesztésre gyakorolt ​​hatások csökkentésének módjait.

Az üzleti terv elkészítésével a vállalkozó meg tudja jósolni a beruházás teljes összegét és a szükséges összeget a projekt elindítása előtt induló tőke. Ezen túlmenően egy jól megtervezett üzleti terv segítségével megnő az esély a projekt további finanszírozására külső befektetők részéről.

Példa lesz az egészségügyi központ megnyitásához szükséges üzleti terv elkészítésére.

Hozzáértő tervezés

Nagy jelentőséget kell tulajdonítani az üzleti terv elkészítésének, mivel ez fontos szerepet játszik a befektetők projektfinanszírozási döntésében. Üzleti terv regisztrációja az íráshoz hasonlítható tézis komoly állami egyetemen, ami azt jelenti:

1. borító a cég logóját tartalmazó céges papíron;
2. formázás rugóval és átlátszó borítóval ellátott mappában;
3. folyamatos oldalszámozás a dokumentumban;
4. az üzleti tervlapok csak az egyik oldalukra vannak nyomtatva;
5. csak betűtípusokat használjon a szöveghez Times New Roman és Arial, 12-14 méret;
6. címsorok és alcímek kiemelése;
7. helyes kialakítás címlap a szervezet alapvető adatainak feltüntetésével - név, jogi cím, telefonszámok, e-mail cím, kapcsolattartó személy.
8. a címlap után következő oldalon az üzleti terv tartalmát kell tartalmaznia, feltüntetve, hogy a dokumentum egyes címei melyik oldalszámmal kezdődnek.

A típusok sokfélesége miatt nincs konkrét sablon, amely alapján az üzleti terv tartalma készül kereskedelmi tevékenységés mindegyik sajátossága konkrét típus. Vannak azonban közösek is minden típusú vállalkozás számára üzleti terv tartalmi pontjait amelyet meg kell szentelni. Ezek a következők:

1. A projekt rövid leírása

Ebben a bekezdésben tömör és tömör formában, de a befektető számára legérdekesebb formában egy adott típusú vállalkozás megnyitására irányuló projektet írnak le, kiemelik a projekt céljait és célkitűzéseit, megjósolják a termelési mennyiségeket és a forgalmat. , és megjósolta fő gazdasági mutatók:

• értékesítési mennyiség;
• projekt jövedelmezősége;
• a nettó nyereség összege;
• a beruházás összege;
• megtérülési idő stb.

Általában a teljes üzleti terv megírása és a megfelelő számítások elvégzése után rövid leírás készül, hogy a projekt minden kulcsfontosságú pontját pontosan lefedje és a befektetők számára kedvező színben jelenítse meg. Mivel minden tapasztalt befektető mindenekelőtt a projekt rövid leírását olvassa el.

Példa:

A vizsgált példával összefüggésben az egészségügyi központ leírásában meg kell jelölni a megnyitásának fő célját - egészségügyi szolgáltatások nyújtását és segítségnyújtást a fizikai erőnlét fenntartásához.

Fő a projekt előnyeit vannak:

• kiváló minőségű nyújtott szolgáltatások;
• használd be ezt a folyamatot csak csúcstechnológiás berendezések;
• a nyújtott szolgáltatások nagyfokú egyedisége a versenyképes egészségügyi központokhoz képest.

2. Piackutatás

E tétel leírásának részeként fel kell tárni a kiválasztott piaci szegmens helyzetét, valamint jellemezni kell a projekt fejlesztésének főbb lehetőségeit és kilátásait. Mindenekelőtt a piaci viszonyok e leírása a befektető megismertetésére szolgál, hiszen egyáltalán nem szükséges, hogy a befektető jól ismerje egy konkrétan kiválasztott piaci szegmens körülményeit.

Ezenkívül részletes leírást kell adni a nyitó vállalkozás célközönségéről. szerint kell szegmentálni bizonyos jelek:

• földrajzi elhelyezkedés;
• demográfiai adatok;
• a fogyasztói magatartás típusa;
• a felhasználói viselkedés típusa;
• jövedelmi szint és így tovább.

Szintén ebben a részben kell előre jelezni a piaci helyzet esetleges változásait, valamint azonosítani kell azokat a trendeket, tényezőket, amelyek befolyásolhatják a kereskedelmi tevékenység sikeres lefolyását.

Példa:

A mi példánkra célközönség Az egészségügyi központ a lakosság különböző jövedelmi szintjeire osztható. Ez a tény jelentős előnyt jelent a sikeres vállalkozás számára, mivel a központ a különböző fokú anyagi jólétű ügyfelekre koncentrál.

Figyelembe véve a fogyasztók által nyújtott szolgáltatásokkal szembeni elvárásokat, megállapítható, hogy az ilyen jellegű létesítmények látogatóinak közel fele (45,6%) az úszást részesíti előnyben más szolgáltatásokkal szemben, ennek megfelelően a medence megléte a központban jelentősen növeli a célt. a vizsgált vállalkozás közönsége.

Nem szerint a potenciális látogatók aránya 71% nő és 29% férfi.

A pesszimista előrejelzések szerint hétköznap 10 fő, hétvégén 20 fő lesz a látogatottság. Optimista becslés szerint a kötetek hétköznap 30 fő lesz, hétvégén - 40 fő.

A verseny leküzdése érdekében (ami ebben helység be van kapcsolva magas szintű) aktív marketingprogramot terveznek az ügyfélkör bővítésére marketing program végrehajtása, amely a következőkből áll:

1. létesítése megfizethető árak a nyújtott szolgáltatásokért;
2. a használt berendezés egyedisége;
3. kedvezmények és promóciós ajánlatok bevezetése;
4. egyedi megközelítés a központ minden látogatójához;
5. a személyzet barátságos viselkedése;
6. az alkalmazott gyógyító eljárások hatékony hatását.

3. Az áruk vagy szolgáltatások jellemzői

Ez a rész részletes leírást ad az előállított termékekről vagy szolgáltatásokról, és leírja a használat előnyeit. Ha bármely termékre vagy szolgáltatásra van szabadalom, akkor ezt a tényt jelezni kell.

Példa:

Ebben a példában mint a wellness-központ megnyitásának előnyei nevezhető:

• kényelmes elhelyezkedés a tömegközlekedési vonalakhoz képest;
• parkolási lehetőség a központi épület közelében;
• egyedi és szokatlan központ szolgáltatásokat kínál.

Az ilyen típusú vállalkozások működtetésének hátrányai kijelölhető:

• magas bérleti díjak (ha az épület nem a vállalkozó tulajdonában van);
• kényelmetlen hely (ha van);
• korlátozott célközönség nemek szerint (az egészségügyi központok ügyfelei többsége még mindig nő);
• magas verseny és ennek az üzleti szektornak a fejlődése.

Szintén az egészségház szolgáltatásainak ismertetése részeként javasolt a szolgáltatásnyújtás során alkalmazott szakfelszerelések (toningasztalok, vibrációs platformok, mászógépek stb.) ismertetése.

4. A vállalkozás népszerűsítésének módjai

Az üzleti terv ezen bekezdése az árképzési kérdésekre vonatkozik, leírja a projekt piaci szegmensben történő népszerűsítésének módjait, felvázolja a termékek értékesítésének módjait és jelzi marketing lépések szolgáltatások népszerűsítése a piacon.

Példa:

A szóban forgó egészségügyi központ számára széles piacot határoztak meg a szolgáltatások nyújtására, beleértve az egyéni és vállalati ügyfeleket is.

A marketing program részeként tervezik fő üzleti fókuszok:

1. Fókuszáljon a nyújtott szolgáltatások magas színvonalára.
2. Professzionális tervezés kidolgozása wellness központ belső kialakításához.
3. A projektről alkotott komoly arculat kialakítása és saját márka kialakítása magas színvonalú ügyfélszolgálattal; megfizethető árak a szolgáltatásokért; kedvezményrendszer kialakítása; center klubkártyák (előfizetések) fejlesztése.

A szolgáltatások árának kiszámításához ki kell számítani a nyújtott szolgáltatás költségeügyfelenként, beleértve:

1. villamosenergia-költségek;
2. alkalmazottak fizetése;
3. társadalombiztosítási hozzájárulások;
4. értékcsökkenési költségek;
5. bérleti díjak;
6. általános és általános termelési költségek.

Ezen költségek összege után áfát számítanak fel, majd a kapott összegre felárat számítanak fel és a központ szolgáltatásainak költsége.

A kommunikációs politika sikeres fenntartása és a központ további ügyfélkörének vonzása érdekében úgy döntöttek, hogy aktívan felhasználják a különböző termékeket reklámhordozók(nyomtatott és médián keresztül), valamint tárgyaljon vele különféle szervezetek vállalati ügyfelek vonzására.

Fontos a gyártási folyamat leírása az üzleti tervben!

5. A gyártási folyamat leírása

Az üzleti terv jelen bekezdése részletes leírást ad az üzlet helyének elhelyezéséhez szükséges helyiségekről, a felhasznált berendezésekről, valamint az erőforrások és a forgótőke gyártási folyamatba történő bevonásának szükségességéről A gyártási technológia leírása, valamint a megvalósítás sémája , szintén biztosítani kell.

Összeállította naptári terv vállalkozás megnyitása és elindítása, amíg az el nem éri a befektetés megtérülését.

Példa:

Ez a bekezdés nem csak a termelési és műszaki specifikációk használt berendezéseket, hanem tervet is ad a kölcsönzött pénzeszközök elköltésére.

6. Vállalati struktúra. Ellenőrzés. Személyzet

Ez a bekezdés jelzi a szervezet szervezeti és jogi formáját, leírja a felelősségek megosztását a vállalaton belüli szolgáltatások között, valamint ezek interakciójának irányait. A leírás jobb érthetősége érdekében diagramok használhatók.

A második albekezdés leírásának részeként a nyitó üzletág vezetőjének jellemzői, feladatai, funkciói, valamint rövid életrajzés munkatapasztalat.

A harmadik alpont meghatározza a személyzetet, az egyes csapattagok felelősségét, szakmai követelményeknek szint van hozzárendelve bérek az összes személyzet.

Példa:

Az egészségügyi központ szervezeti és jogi formája választható - LLC, a létszám meghatározása 5 fő. Úgy döntöttek, hogy személyzetet toboroznak a segítségével toborzó iroda majd interjú következik.

7. Kockázatértékelés és azok csökkentésének módjai

Az üzleti terv e bekezdésében fel kell sorolni az üzleti tevékenység során valószínűleg felmerülő összes kockázatot, valamint meg kell határozni azok csökkentésének vagy megelőzésének módjait.

Ha kockázati biztosítást terveznek, fel kell tüntetni a biztosítási összeget és a kockázatok fajtáit, amelyekre vonatkozik.

Példa:

Wellness központnak a kockázatokat külső és belső kockázatokra kell osztani.

A külső kockázatok felé vonatkozik:

1. a közüzemi költségek növekedése;
2. az adójogszabályok változásai és az adókulcsok emelése;
3. vészhelyzetek és természeti katasztrófák;
4. a bérleti díjak összegének növekedése;
5. keményebb verseny.

A csoporthoz belső kockázatok tartalmazza:

1. a nyújtott szolgáltatások minőségének csökkenése;
2. a központ személyzetének professzionalizmusának hiánya;
3. a berendezések meghibásodása és elhasználódása.

A kockázatok hatásának csökkentésének módjait azonosították:

1. biztosítás;
2. foglalás;
3. elkerülő intézkedések;
4. megelőző intézkedések.

8. A projekt pénzügyi folyamatainak előrejelzése

Az üzleti terv ezen pontja magában foglalja az előrejelzés elkészítését pénzügyi kimutatások nyitó vállalkozás, beleértve:

1. egyensúly;
2. eredménykimutatás;
3. cash flow kimutatás;
4. a projekt átmeneti fedezeti pontjának és megtérülésének elérése;
5. a beruházás összege;
6. a projekt nyereségének és jövedelmezőségének számításai.

Példa:

Az egészségügyi központ megnyitásához meghatározott hitel futamidőt és törlesztési ütemezést adnak meg.

Bevételi és kiadási költségvetés készül, a működés első évére havonta, majd évenként részletezve.

A projekt megtérülési idejét (a fedezeti pont meghatározásával) és jövedelmezőségét számítják.

Általános értékelést adunk az üzleti projekt megnyitásának megvalósíthatóságáról.

9. Pályázatok

Ez a bekezdés tartalmazza az üzleti terv elkészítése és helyes kiszámítása során felhasznált összes további anyagot. Ilyen anyagok lehetnek:

• rendszerek;
• grafika;
• fényképek;
• szerződések és megállapodások másolatai;
• információs forrásokból származó kivágások;
• életrajzok;
• jelentések és egyebek.

Az alábbi videó tartalmazza hasznos információkatüzletemberek számára, akik saját vállalkozást szeretnének indítani az egészségfejlesztés és fitnesz szolgáltatások területén.

Következtetés

A cikk előírja durva terv tipikus üzleti terv készítése konkrét példával az egészségügyi központ megnyitására A téma jobb megértése érdekében az alábbiakban bemutatunk egy ingyenesen letölthető, számításokkal ellátott egészségügyi központ üzleti tervének elkészítését.