Vállalkozói hálózatok. Alapkutatás

Vállalkozói hálózatok, szövetségek

A vállalati integráció fontos formái a vállalkozói hálózatok és szakszervezetek (szövetségnek, partnerségnek, klaszternek, közösségnek, virtuális vállalatnak is nevezik őket; az orosz üzleti életben leggyakrabban üzleti hálózatoknak tekintik), egyesítik a szervezeteket, amelyek mindegyike megjátssza a saját specifikus jellemzőit. szerepe a hálózatban. A csoportba tartozó vállalatok a gazdasági kapcsolatok alanyainak és partnereknek minősülnek az egymással kölcsönhatásban álló szervezetek rendszerében. Ez egy meglehetősen stabil, rugalmas struktúra, amely befolyásolja tagszervezetei teljesítményeredményeit és irányítási rendszerét, lehetővé téve tevékenységeik összehangolását, új partnerek vonzását és akár egymással való versenyt is. Szakszervezetük a szerződéses kapcsolatok formális ellenőrzésén és a szolgáltatások informális cseréjén alapul.

Íme néhány példa a szövetségek különböző okaira és formáira.

Az OAO LUKoil és a JSC ZIL között létrejött együttműködési megállapodások (közös tevékenységi megállapodások) alapján szövetség jött létre azzal a céllal, hogy új típusú üzemanyagokat és kenőanyagokat fejlesszenek ki a ZIL jármű gyártásában és üzemeltetésében.

Két autógyár (KamAZ és VAZ) önként döntött úgy, hogy az Oka kisautó gyártását a KamAZ telephelyére koncentrálja.

A vállalkozói szövetség vállalkozások alapján jött létre, beleértve az összeszerelő üzemet, a tervezőirodát és a széles törzsű Il-86 repülőgépek gyártásához használt alkatrészeket gyártó gyárakat.

Új légiközlekedési szövetség létrehozását jelentette be a Transaero Airlines, amely megállapodást írt alá a Krasnoyarsk Airlines, az Ural Airlines, az Ere Kazakhstan Group és az American Continental Air Lines társaságokkal. A szakszervezet biztosítja az útvonalhálózatok kölcsönös használatát és a jegyek akciós áron történő értékesítését. Ez lehetővé teszi, hogy az utasok minimális időt töltsenek a csatlakozó járatokkal az Egyesült Államok és más országok 25 városában.

Sürgősen szükség van stratégiai szövetségek, partnerségek és vegyes vállalatok létrehozására az Orosz Föderáció olaj- és gázüzletágában, különösen az új mezők fejlesztésének fokozásával kapcsolatban. Példa erre a Kaszpi-tenger északi részének olajmezőinek fejlesztésének megszervezése utóbbi években. Ismeretes, hogy az 1990-es évek elejéig ezt a zónát kevesen vizsgálták, és csak egy nagy olajtársaság, a LUKoil nyilvánította stratégiai érdekeinek övezetévé a Kaszpi-tengert. 1995 óta évente több tízmillió dollárt költött szeizmikus munkákra az orosz szektorban, és kutatófúrási kapacitást épített ki. 1997-ben kiírták az első szövetségi pályázatot a Severny blokk altalajának fejlesztésére, amelyet a LUKoil nyert meg, majd 1998 közepén a Gazprom, a LUKoil és a JUKOS társaságok megvitatták egy vegyes vállalat létrehozásának ötletét. egyenlő részesedéssel az orosz szektor kutatására. 2000 közepén az összes orosz olaj- és gázipari vállalat csaknem 50%-a kijelentette, hogy készen áll a kaszpi-tengeri erőforrások fejlesztésére, és elkezdte aktívan egyesíteni erőit más partnerekkel. Így 2000 áprilisában a Tatneft olajtársaság megállapodást kötött a stratégiai partnerség Kalmykiával 25 éven keresztül. A társaságok közös vállalatot kívánnak létrehozni, a Kalmtatneftet a Tatneft technológián alapuló Kalmneft mezők és a köztársasággal szomszédos offshore mezők fejlesztésére (Oil and Capital, 2000, 6. szám, 66. o.).

A kisvállalkozások tevékenységében jelentős szerepet töltenek be a gazdasági szövetségek, amelyek egyre inkább a civilizált piacgazdaság lényeges elemeként és a versenymechanizmus szerves részeként érvényesülnek. A kisvállalkozások közötti vállalkozói szövetségek létrehozásának szükségességét a nagyobb méretű szervezetekkel összehasonlítva irányítási objektumok jellemzői diktálják. Az integrációs folyamatok fejlesztése fokozza a kisvállalkozási struktúrák egymás közötti és a gazdaság vállalati szektorában működő szervezetekkel való interakcióját.

Különösen nagy előnyökkel jár az egyesült cégek vállalkozói szövetségei klaszterek(vagy ami ugyanaz, csoportok, bokrok) bizonyos területeken, amelyek bizonyos versenyelőnyt biztosítanak számukra (például a szükséges infrastruktúra, kommunikáció és telekommunikáció, felszerelt termelési területek stb.). Ilyen területként használhatók a városokban vagy más közigazgatási-területi egységekben található, a hazai gazdaság szerkezeti átalakulása miatt szabad kapacitással rendelkező nagy ipari övezetek. Itt előnyös olyan vállalati klaszterek létrehozása, amelyekben a kezdetektől fogva egy-egy tevékenységi területen (területen) a professzionalizmus, a művészet, az infrastruktúra-támogatás és az információs kapcsolatok kritikus tömege koncentrálódhat.

A vállalatokat szakszervezetekké egyesítő területek a következők lehetnek: háztartási cikkek gyártása; az egészségügyhöz kapcsolódó különféle iparágak, háztartási cikkek gyártása stb. A külföldi és a hazai tapasztalatok azt mutatják, hogy egy klaszter létrejöttével az abban lévő összes iparág kölcsönösen támogatni kezdi egymást, fokozódik a szabad információcsere, és felgyorsul az új ötletek és termékek elterjedése a beszállítók és fogyasztók csatornáin keresztül, kapcsolatok számos versenyzővel (lásd Porter M. Nemzetközi verseny. M., 1993, 173. o.).

A kutatások azt mutatják, hogy a hálózati szövetségekben a hangsúly eltolódik attól, hogy a vállalatot önálló gazdasági egységnek tekintsék, amely a belső erőforrások külső állapotával való összehangolásán alapulva alakítja ki fejlesztési stratégiáját. környezet, a kölcsönhatásban álló cégek mint egységes piaci entitás rendszerének elemzéséhez. Ez pedig a cég új értelmezéséhez vezet, piaci kapcsolatok konkrét gazdasági kapcsolatok és irányítási módszerek szintjén. A partnerek között kapcsolatrendszer alakul ki egy hálózatban, amely összekapcsolja erőforrásaikat, és a hálózat fejlesztése érdekében az egyes szervezetekhez tartozó erőforrásokat mozgósítani, megosztani tudják. Így az egyes résztvevők tevékenységei beépülnek a hálózatba, és holisztikus entitásként határozzák meg. E feltételek megsértése esetén a szakszervezet felmondható, és ez nem is olyan ritka eset a szervezetek közötti kapcsolatok gyakorlatában (Tretyak O. Új színpad a marketingmenedzsment koncepciójának fejlődése//Russian Economic Journal, 1997, 10. szám, p. 78-79).

Így 2000 májusában az Alitalia és a KLM légitársaságok vezetése bejelentette a légi közlekedés legintegráltabb szövetségének összeomlását, amely az egyesüléssel határos. A kapcsolatok megszakadásának kezdeményezője a KLM volt, amely a milánói Malpensa repülőtér (az új szövetség központja) nehézségeit és az olasz légitársaság késedelmes privatizációját jelölte meg fő okként. Úgy döntöttek, hogy teljesen leállnak együttműködés 2000. augusztus 31. és szeptember 1-től az összes korábban üzemeltetett járat bezárása egységes kódexek. A korábbi partnerek megvitatják a KLM-nek a Malpensa fejlesztésébe fektetett 100 millió euró visszatérítésének módjait, és harmadik felekkel tárgyalnak a meglévő szövetségekhez való csatlakozásról (Air Transport Review, 2000. május-június, 2. o.).

A vállalkozói szövetségek létrehozásának gondolatait az Orosz Föderáció diverzifikált állami tulajdonú vállalatainál és számos új magáncégnél vitatják meg, amelyek lehetőséget látnak ily módon tevékenységüket kiemelt területekre összpontosítani, és más típusú tevékenységeket áthelyezni az Orosz Föderációba. külső előadók, akik sikeresebben birkóznak meg velük, mint a belső megosztottság. A vállalkozói hálózatok létrehozásának szükségességét sok igazgató megérti, akiket az érdekel, hogyan lehet összekapcsolni és közös végeredményre hozni az összekapcsolt vállalkozások teljes láncát.

példaként a formációra üzleti hálózat Idézheti az INEC („Information-Economy”) céget, amely több mint 10 éves működése erős pozíciót foglal el a piacon. információs technológiaés tanácsadási szolgáltatások, elsősorban széles üzleti hálózat kialakításával. Az INEC alapvállalat kezdetben tanácsadói szolgáltatásokra specializálódott, de hamarosan fő tevékenysége a számítógépes programok fejlesztése lett. Ez vezetett egy megbízható partnerkör kialakításának szükségességéhez, amely idővel a következőket foglalta magában: Számítógépes Technológiai Intézet, VNIIESM, könyvvizsgáló cég, INEC-Stroy cég. Ez a csoport képviseli az alapvető szolgáltatási platformot. Ezzel párhuzamosan a cég fejleszti saját leányvállalati hálózat, amely több mint 100 vállalatot foglal magába, és köztük vannak az INEC erős versenytársai is, akikkel az együttműködés mindkét fél számára egyaránt előnyös. Fontos tényező A csoport versenyképessége a partnereken és a jó hírű szervezetek (bankok és jól ismert ipari vállalatok) és az Orosz Föderáció kormányzati szervei (minisztériumok és Központi Bank) ügyfelein alapul.

Az INEC vezetősége szerint a fő versenyelőny csoport az univerzalizmus mély specializációval kombinálva. Tevékenységének hálózati megszervezésének köszönhetően az INEC egyfajta „szupermarket”, ahol a vásárlók mindent megtalálnak, amire szükségük van. kiegészítő szolgáltatások bárhol az országban.

A hálózati szervezet hatékonysága a csoport szellemi potenciáljának kölcsönös gazdagításán keresztül érhető el közös projektek kidolgozása során, amikor a know-how tömege különféle irányokba- algoritmusok, technikák, standard megoldások.

Mindez kihat az egyes szervezetek irányítási rendszerére, főleg, hogy határai megváltoztatják megszokott körvonalaikat, és elmosódik a külső környezet fogalma. A vezetési stratégia kialakítása során minden szervezet szembesül azzal a ténnyel, hogy bizonyos, általában belsőnek tekintett erőforrásokat és tevékenységeket gyakorlatilag nem tudja irányítani; ugyanakkor a korábban külsőnek tekintett erőforrások és tevékenységek valójában magának a szervezetnek a szerves részét képezik, befolyásának és ellenőrzésének vannak kitéve.

Az elmúlt évtizedben jelentős változások mentek végbe és következnek be a FÁK-országok polgárainak viselkedésében és tudatában. Elsősorban a piaci viszonyok bevezetésére és aktivizálására épülő társadalomfejlesztési rendszerre való átállás okozza vállalkozói tevékenység. Ugyanakkor fontossá válnak a kapcsolatok

valamint az emberek viselkedése a vállalkozói tevékenységben való részvételük különböző szintjein: vállalkozók és munkavállalók között, vállalkozók és kormányzati szervek, vállalkozók és magasabb oktatási intézményekben stb.

A világgazdaságban zajló globalizációs folyamatok hatására változások következnek be a gazdaságirányítás tárgyában. Így egy ipari társadalomban ez a menedzsment tárgya a több vállalkozást magában foglaló vállalatok voltak. A posztindusztriálisban információs társadalom A gazdaságirányítás fő tárgya az üzleti hálózatok, amelyek hosszú távú szerződések alapján szisztematikusan szervezett szervezetek hálózatát képviselik, amelyek részt vesznek egy termék tervezésében, gyártásában, értékesítésében és szolgáltatásában. A hagyományos típusú egyesületekben (holdingok, konszernek, trösztök stb.) a szervezetek részben vagy egészben elveszíthetik jogi és gazdasági függetlenségüket. Az ilyen társulások általában nehézkes irányítási struktúrával rendelkeznek, ami nem mindig teszi lehetővé számukra, hogy egyértelműen és időben reagáljanak a külső környezet változásaira. Ráadásul hajlamosak monopolizálni. A világ és a hazai tapasztalatok azt mutatják, hogy a kutatási és termelési ciklus szervezésének hálózati formája nem rendelkezik ezekkel a hiányosságokkal.

A közgazdaságtanban a hálózatot úgy értelmezik, mint az egyben résztvevők egymásrautaltságának szabályozását technológiai folyamat(eltérően a tevékenységük piaci mechanizmusokon keresztül történő összehangolásától), kooperatív „játékon” és speciális kapcsolatokon alapulnak.

A vállalkozók, a kormányzati szervek és a gazdasági egységek erőfeszítéseinek egyesítése egy adott területen jelentős előnyökkel jár verseny valamint a termelési és piaci folyamatok ésszerűsítése. Az erőfeszítések ezen kombinációja néhány országban meglehetősen hatékonynak bizonyult a program végrehajtása szempontjából gazdasági fejlődés régiók és néha nemzeti rendszerek.

Az egyesülés során a tulajdoni kapcsolatok jelentős szerepet játszanak, azonban az üzleti struktúrák csoportosíthatók anélkül, hogy ezekre a kapcsolatokra támaszkodnánk, így egy olyan vállalkozói hálózat alakul ki, amely egyesíti a piaci elemeket és a cselekvések hierarchikus koordinációját. Előtérbe kerülnek benne az együttműködési, információs kapcsolatok, a tulajdoni kötelékek pedig tőkerészesedés formájában jelenhetnek meg. A vállalkozói hálózatok kialakulása a vállalkozói rendszer alanyainak integrációs magatartásával függ össze.

Vállalkozói hálózatok általános nézet lehet formalizált jellegű (formafüggetlen szervezeti formák) és informális.

Az üzleti hálózatokba tömörült egyes hazai szervezetek tevékenységének jellemzői jelzik e koncepciók alkalmazhatóságát orosz piac. Figyelembe kell venni, hogy a szabványosított szabályok hiánya a hálózati társulások területén oda vezet, hogy minden kutatott és kialakulóban lévő üzleti hálózat egyéni és egyedi karakterrel rendelkezik. A termékgyártás általános fejlődési és magatartási irányai ellenére az egyes régiók egyedisége eltérő végeredményhez vezet.

A vállalkozói hálózatot szervezetek csoportjaként lehet azonosítani - egy adott piac résztvevőiként, amelyekért egyesülnek hatékony felhasználása források és konkrét előnyök a vállalkozói projektek közös megvalósításához. Túlnyomóan horizontális kapcsolatokat és specializációs és komplementaritási mechanizmusokat alkalmazva kapnak további funkciók jobb eredmények elérése érdekében.

Egy vállalkozói hálózat hálózati partnerek gyűjteményét fogja össze. A hálózati partnerek olyan szervezetek, amelyek a hálózati szemlélet rendelkezései alapján és azon vállalkozói hálózatok működési elveinek megfelelően alakítanak ki vállalkozói stratégiát, amelyeknek a résztvevői.

A vállalkozói hálózatot (mint minden más hálózati formációt) a következők jellemzik: közös cél; világos belső szerkezet; a szerkezeti elemek magas fokú összekapcsolása; kapcsolat a külső környezettel.

A vállalkozói hálózatok sajátossága a vállalkozói célorientáció. A vállalkozói hálózatok célja mindig a piacirányítási problémák megoldása a vállalkozói kezdeményezések aktiválásán, a rugalmasságon, a stratégiai agilitáson és az állandó innováción alapulva. A vállalkozói hálózatokba bevont vállalkozói struktúrák megőrzik autonómiájukat, de a belépéssel új vezetési ötletek és megoldások megjelenése aktivizálódik, és gyengül a szervezetközi és a vállalaton belüli alárendeltség visszatartó hatása.

A vállalkozói hálózatok kialakításának és működésének alapelvei:

• - az üzleti hálózat valamennyi résztvevője érdekének elvének megvalósításának szükségessége;
• - a szervezet integrációs tevékenységének innovatívnak minősítése;
• - a termelőeszközök újfajta, egy gazdasági egység keretein túlmutató koordinációjának szükségessége;
• - a vállalkozói hálózatban megvalósuló integrált magatartás lehetőségeinek mérlegelése, hogy a funkciók egy része a tulajdonostól a szakmai vezetőkhöz kerüljön át;
• - az üzleti hálózatba való belépés felhasználása a külső környezettel való kapcsolatok hatékonyabb szabályozására;
• - a vállalkozói hálózat lehetőségeinek kihasználása munkamegosztásra, specializációra, együttműködésre, mint gyártási folyamat, szóval menedzsment folyamatoküzleti szervezetekben előforduló.

Megkezdődtek az úgynevezett héjszervezetek, amelyek hálózati szervezetre építve valósítanak meg egy konkrét üzleti ötletet. Arzenáljukban van védjegy, vezetői csapat és működő tőke. Minden más (a projektfejlesztéstől az értékesítésig és szolgáltatás) egy ilyen szervezet olyan szakosodott cégektől vásárol, amelyek üzleti hálózatok részét képezik.

A gazdálkodó egységek problémáinak megoldási lehetőségeit vállalkozói hálózathoz való csatlakozással a táblázat mutatja be. 4.1.

A gazdálkodó egységek hosszú távú működésének folyamatában a szervezet paramétereinek különböző típusú változásai és külső körülmények a létezését. Ezek a változások spontán módon és a hatóságok szabályozási befolyása alatt következnek be.

Sok modern problémák A gazdálkodó egységek, különösen a kisvállalkozások fejlesztése a termelés koncentrálásával, a specializáció elmélyítésével és a munkamegosztással sikeresen megvalósítható.

4.1. táblázat

Egy gazdálkodó egység problémáinak megoldási lehetőségei az üzleti hálózatba való belépéssel

	Megoldások
1. Egy gazdálkodó szervezet működésének hatékonyságának növelésének problémái
1.1. Csökkentett gyártási költségek	Ipari együttműködésen alapuló műszaki képességek (PT) optimalizálása; nyereség emberi erőforrások(P k) és a termelés elmélyülő specializációja miatt megnövekedett munkatermelékenység; pénzügyi potenciál növelése (Pf) a partnerek pénzügyi forrásaihoz való hozzáférés révén; a termékek (árak) versenyképességének növelése a korszerűsítés miatt kutatás-fejlesztési munkát végző partnerek közreműködésével
1.2. Az irányítás minőségének javítása	Partnerekkel közös stratégia kidolgozása és megvalósítása; az egyén központosítása menedzsment funkciók(információs könyvelés, marketing szolgáltatások stb.)
1.3. A termékértékesítés hatékonyságának növelése	Belépés az értékesítési szervezetek vállalkozói hálózatába; az értékesítési hálózat optimalizálása; az értékesítési folyamatok együttműködése és koncentrálása az üzleti hálózaton belül
1.4. Kockázatcsökkentés	Nyersanyagok, anyagok és alkatrészek vásárlásakor; értékesítési műveletek során
2. Problémák hatékony fejlesztés gazdálkodó egység
2.1. Új termék létrehozása (új tevékenységi területek)	Partnerségek kialakítása kutatási és fejlesztési részleggel rendelkező szervezetekkel; partnerségek kialakítása innovatív szervezetekkel; befektetések vonzása az üzleti hálózati partnerektől

A táblázat vége. 4.1

A termelési költségek csökkentésének fő módjai a következők:

• - letöltés optimalizálás termelési kapacitás(növekvő műszakok, terhelési tényező stb., berendezések leállási idejének csökkentése);
• - a munka termelékenységének növelése racionális bevezetésével munkaügyi gyakorlatokés az elveszett munkaidő kiküszöbölése;
• - valamennyi termelési erőforrás (nyersanyag, hely, energia) optimális felhasználásának biztosítása;
• - raktári készletek optimalizálása;
• - a minőség javítása és a hibák csökkentése.

Az irányítási költségek csökkentése a következőkkel érhető el:

• - racionalizálás szervezeti felépítés gazdasági egység;
• - a vezetői munka racionális megosztása és együttműködése;
• - a menedzsment apparátus optimalizálása;
• - a vezetői munka automatizálása, számítógépesítése.

Egy gazdálkodó szervezet belépése a vállalkozói hálózatba lehetővé teszi a vállalkozói hálózat valamennyi résztvevőjének gazdasági potenciáljának optimalizálását, az erőforrások kombinálásából származó szinergikus hatás elérését, valamint a vállalatok közötti verseny átültetését egyesületek (hálózatok) közötti versenybe.

Számos szervezet köt vállalatközi szövetséget, hogy megtagadja a versenytárs erőforrásokhoz való hozzáférését, és akadályokat állítson egy harmadik vállalat elé. Figyelembe kell venni, hogy a vállalatközi együttműködés csak ellenőrzés mellett célszerű saját vállalkozás, ellenkező esetben egy gazdálkodó szervezet olyan helyzetbe kerülhet, hogy érdekeit figyelmen kívül hagyják az üzleti hálózat egy másik résztvevője érdekében.

IN modern körülmények között olyan intézmények jönnek létre, amelyek meghatározzák a piacgazdaság alanyai közötti kapcsolatok alapvető tulajdonságait és szabályait.

Az egyik fő integráló elem a megállapodás, amely jogilag biztosítja a kölcsönös kötelezettségek teljesítését az áruk és szolgáltatások előállításának és értékesítésének fejlesztése során.

Hálózati forradalomnak nevezték az együttműködő szervezetek 20. század végi átmenetét a tisztán piaciról a hálózati kapcsolatokra. Az elmúlt években több mint 100 monográfia jelent meg erről a problémáról (főleg az USA-ban, Nagy-Britanniában és Németországban). Ezeket a munkákat a verseny elemzésének szentelik hálózati szervezetek, az ellátási hálózat menedzsment és a kooperatív stratégia jellege a hálózatokban, a cégek közötti együttműködés dinamikája hálózati szövetségekben.

Kulcsszavak

VÁLLALATI HÁLÓZATOK / HÁLÓZATI PARTNEREK/ KLUSTER / ÜZLETI EGYSÉG / AZ ÜZLETI HÁLÓZATOK OSZTÁLYOZÁSI JELLEMZŐI/ ÜZLETI HÁLÓZATOK / HÁLÓZATI PARTNEREK / KLUSTER / ÜZLETI EGYSÉG / A VÁLLALATI HÁLÓZATOK OSZTÁLYOZÁSI TULAJDONSÁGA

Annotáció tudományos cikk a gazdaságról és az üzleti életről, a tudományos munka szerzője - Elena Gennadievna Klimchuk

A bemutatott jellemzők vállalkozói hálózatok V modern gazdaság. A koncepció " vállalkozói hálózat» a gazdálkodó szervezetek tevékenységi körétől és gazdasági kapcsolatainak formájától függően vállalkozói hálózat. Bemutatták modern osztályozás vállalkozói hálózatok, amelyek eltérnek a létrehozási céltól, az iparági hovatartozástól és az interakciós területektől hálózati partnerek, a kölcsönös tőkében való részvétel mértéke szerint hálózati partnerek, szint szerint vállalatirányítás, résztvevők száma szerint, területi elhelyezkedés szerint, integrációs eszköz szerint. Figyelembe veszik kialakulásuk folyamatait és szakaszait, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység kezdi meg a működését. hálózati partnerek. Figyelembe veszik a fejlesztés állapotát, feltételeit és problémáit vállalkozói hálózatok modernben orosz gazdaság. Igen, egészen mostanáig vállalkozói hálózatok Oroszországban megoldására használták taktikai feladatokatés erős piaci pozíció megteremtése a vállalatok számára. A hálózati kapcsolatok ma már lehetővé teszik, hogy résztvevőiket egyetlen technológiai komplexummá egyesítsék, és az innovációk több vállalkozásnál való megosztásával hozzáadott értéket szerezzenek. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők finanszírozási költségeit csökkentik.

Kapcsolódó témák közgazdasági és üzleti tudományos munkák, tudományos munka szerzője - Klimchuk Elena Gennadievna

• Vállalkozói hálózatok kialakulása a gazdaságban

  2013 / Slesarenko Olesya Aleksandrovna

• Vállalkozói hálózatok, mint cégek társulási formája

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Az innovatív klaszteralakítások integráló alapja, mint az üzleti struktúrák erőforráspotenciáljának fejlesztési mechanizmusa

  2014 / Okolnishnikova Irina Jurjevna, Sevrov Vlad Jurjevics

• Egy ipari vállalkozás vállalkozói hálózatban való részvételének megvalósíthatóságának felmérése

  2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
• 2011 / Szvetunkov Maxim Gennadievich

• A „vállalkozói hálózat” és a „klaszterek” fogalmak kapcsolatáról

  2013 / Krivogin P.V.

• A hálózati társulások átalakulásának jellemzői a gazdaságban

  2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mihailov Andrey Sergeevich

• Az üzleti hálózatok kialakításának módszertani kérdései a régió turisztikai szolgáltatási piacán

  2010 / Gagarina Veronika Leonidovna

• Az üzleti életben működő szervezetek hálózati és klaszteres társulási formái: hasonlóságok és különbségek

  2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna

• A szervezetközi hálózatok kiépítésének típusai, konfigurációja és módszerei

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Bemutatjuk az üzleti hálózatok jellemzőit a modern közgazdaságtanban. Adott az „üzleti hálózat” fogalma, az üzleti hálózat gazdasági kapcsolati üzletágától és formájától függően. Bemutatjuk az üzleti hálózatok korszerű osztályozását, az eltérő létrehozási célokat, ágazatonként, a hálózati partnerekkel való interakciós területeken a hálózati partnerek tőkebevonásával, a vállalatirányítás szintjét, az eszközintegráció területi elhelyezésén résztvevők számát. Megfontolásra kerülnek azok a folyamatok és kialakulásuk szakaszai, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok fejlesztésének feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Az oroszországi üzleti hálózatok eddig taktikai problémák megoldására szolgáltak és a cégek erős piaci pozíciójának megteremtése. A hálózati kapcsolat ma már egyetlen technológiai komplexummá egyesítheti résztvevőit, és több vállalkozásban megosztva hozzáadott értéket nyerhet. Az innovációt fejlesztő cégcsoporttal való erőfeszítések egyesítése csökkenti az egyes résztvevők finanszírozási költségeit.

Tudományos munka szövege a „Vállalkozói hálózatok a modern orosz gazdaságban” témában. A vállalkozói hálózatok típusai, kialakulásának és működésének folyamatai"

UDC 330.334.7

VÁLLALKOZÁSI HÁLÓZATOK A MODERN OROSZ GAZDASÁGBAN. A VÁLLALATI HÁLÓZATOK TÍPUSAI, KIALAKÍTÁSI FOLYAMATAI ÉS MŰKÖDÉSE

© Elena Gennadievna KLIMCHUK

Tambovszkij állami egyetemőket. G.R. Derzhavina, Tambov, Orosz Föderáció, posztgraduális hallgató, Politikai- és Világgazdasági Tanszék, e-mail: [e-mail védett]

Bemutatjuk a vállalkozói hálózatok jellemzőit a modern gazdaságban. A „vállalkozói hálózat” fogalmát a vállalkozási hálózat tevékenységi területétől és gazdasági kapcsolatainak formájától függően adják meg. Bemutatjuk az üzleti hálózatok modern osztályozását, amely különbözik a létrehozás célja, iparág szerint, a hálózati partnerek közötti interakció területei, a hálózati partnerek tőkéjében való kölcsönös részvétel mértéke, a vállalatirányítás szintje, a szám szerint. a résztvevők száma, területi elhelyezkedés és integrációs eszköz szerint. Figyelembe veszik a folyamatokat és kialakításuk szakaszait, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló cselekvések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok állapotát, feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Így mostanáig az oroszországi vállalkozói hálózatokat taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére használták. A hálózati kapcsolatok ma már lehetővé teszik, hogy résztvevőiket egyetlen technológiai komplexummá egyesítsék, és az innovációk több vállalkozásnál való megosztásával hozzáadott értéket szerezzenek. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők finanszírozási költségeit csökkentik.

Kulcsszavak: vállalkozói hálózatok; hálózati partnerek; fürt; üzleti egység; a vállalkozói hálózatok osztályozási jellemzője.

A „hálózat” fogalmát a hazai közgazdaságtudományban elsősorban a disztribúciós szektorban működő társaságok tevékenységének leírására használják. Ez elsősorban a marketingelmélet fejlesztéseinek a kapcsolódó tudományokra való aktív kiterjesztésének köszönhető, beleértve közgazdasági elmélet. Ezért a vállalkozói hálózatot gyakran úgy értelmezik kiskereskedelmi láncok. Hasonló megközelítés a meghatározáshoz ezt a koncepciót nem tükrözi a lényegét, hiszen a vállalkozói hálózatok mindenekelőtt egy forma gazdasági kapcsolat független gazdasági társaságok között, társadalmi mechanizmusok alapján. Az elosztó hálózatok is a gazdasági kommunikáció egyik formája, de adminisztrációs mechanizmuson alapulnak, a legtöbb esetben összefonódó tulajdonjogon.

A vállalkozói hálózatok gazdasági klasztereknek tekinthetők. A klaszter az egyes elemek (összetevő részecskék) egyetlen egésszé való kombinációja egy bizonyos funkció végrehajtása vagy egy bizonyos cél elérése érdekében. A klaszterek különféle üzleti struktúrákat, hatóságok képviselőit takarhatnak államhatalom, tudományos intézmények és

oktatási, szabványosítási központok, kereskedelmi szövetségek stb. A.N. Asaul ezt a fogalmat a következőképpen definiálja: „A klaszter szorosan, földrajzilag összefüggő vállalatok és velük együttműködő, üzleti tevékenységekben közösen részt vevő szervezetek csoportja, amelyeket e tevékenység közös területei jellemeznek, és kiegészítik egymást.” Ezeket a szervezeteket hosszú távú szerződések alapján egyesítik annak érdekében, hogy hatékonyan használják fel az erőforrásokat és a konkrét előnyöket a vállalkozói projektek közös megvalósítására. Egymást kiegészítve lehetőségük van jobb eredmények elérésére. Annak ellenére, hogy a „klaszter” fogalma közel áll a „vállalkozói hálózatok” fogalmához, alapvetően eltérő vállalkozói koalíciós formációkat tükröznek. A klaszterekben az alanyokat formális szerződések alapján egyesítik, amelyek megakadályozzák a résztvevők opportunista viselkedésének esetleges megnyilvánulását. Az üzleti hálózatokban a gazdasági integráció alapja egy nem gazdasági mechanizmus - a bizalom. Formális megállapodások

A vállalkozói hálózatok résztvevői között nem más, mint a kormány képviselői által megkövetelt egyezmények betartása.

A vállalkozói hálózat olyan üzleti egységek (hálózati partnerek) komplexuma, amelyek egymástól függetlenül működnek a hálózati partnereikkel interakcióban. Termelési és gazdasági tevékenységüket bizonyos fokú következetességgel végzik, olyan taktikai és stratégiai vezetési döntéseket dolgoznak ki, amelyek az üzleti hálózat minden résztvevője számára közösek. Így ez (a hálózat) vezérlőobjektumként működik.

A vállalkozói hálózatok kialakulásának és működésének folyamatainak teljesebb megértéséhez figyelembe kell venni azok tipológiai jellemzőit.

Leggyakrabban besoroláskor vállalati struktúrák(a vállalkozói hálózathoz legközelebb álló) alapvető besorolási jellemzőként a csoporton belüli vagyonellenőrzés mértékét, a résztvevők szervezeti és jogi formáját, a kapcsolatok merevségét használják.

Ez a megközelítés nem tükrözi a vállalkozói hálózatok sajátosságait, amelyek általában megtartják a hálózati partnerek szervezeti és jogi formáit, és nem merítik ki minden fajtáját.

Az üzletágak által kitűzött feladatok a vállalkozói hálózatba lépéskor a következők lehetnek: túlélés, nyereség növelése, továbbfejlesztés.

A túlélés feladatát egy üzletág határozza meg kedvezőtlen változások esetén a külső ill belső környezet. Ebben az esetben egy üzleti egység belépése a vállalkozói hálózatba lehetővé kell, hogy tegye a jövőbeni veszteségek elkerülését vagy minimalizálását.

A nyereség növelésének feladata a termelési és beszerzési és forgalmazási költségek csökkentésével vagy az üzleti egység termékeinek termelésének és értékesítésének növelésével jár.

Feladat további fejlesztés hatékony üzleti stratégiák kiválasztásával, új termék megtervezésével vagy új tevékenységi területek fejlesztésével és megvalósításának alapjaival kapcsolatos.

A vállalkozói hálózat kialakítása bármilyen típusú üzleti egység számára releváns.

bármilyen tevékenységet folytató iparágak. Az iparági specializáció ugyanakkor meghatározza az igények és lehetőségek egyediségét a releváns vállalkozások és szervezetek interakciójában. Az üzleti egységek az interakció folyamatában végeznek különféle típusokés a célok elérését szolgáló együttműködési módszerek.

A vállalkozói hálózatok sokfélesége a modern orosz gazdaságban változó:

1) az alkotás céljai szerint:

Célja a hálózati partnerek termelési hatékonyságának növelése;

Célja az értékesítés hatékonyságának növelése;

Célja a hatékonyság javítása erőforrás biztosítása;

Az irányítás hatékonyságának javítása;

Célja a kutatás-fejlesztési munka hatékonyságának növelése;

Célja további megszerzése pénzügyi források(befektetésekhez való hozzáférés);

Célja a kockázatok, veszélyek, fenyegetések csökkentése;

Erősítésre irányul versenyképes pozíciókat;

Célja a vállalkozó és a vállalkozás biztonságának növelése;

A fenti célok közül több megvalósítására irányul;

2) iparág szerint:

Vállalkozói hálózatok az iparban;

Egyéb iparágak építése;

3) a hálózati partnerek közötti interakció területein:

Termelőszövetkezet;

Erőforrás-szövetkezet;

Értékesítő szövetkezetek;

Menedzsment-szövetkezet;

Együttműködött a K+F területén;

Pénzügyileg együttműködő;

Komplex-szövetkezet;

4) a hálózati partnerek tőkéjében való kölcsönös részvétel mértéke szerint:

Autonóm tőkével, annak konszolidációja nélkül;

Az egyes résztvevők eszközeinek privát összevonásával;

Ha az anyavállalat más résztvevők irányító, zároló vagy teljes részvénycsomagjával rendelkezik;

5) vállalatirányítási szint szerint:

Olyan hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek megállapodnak terveik közös érdekű elemeiről és szakaszairól;

Olyan hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek szerződéses alapon integrálják az egyes irányítási funkciókat (elemeket);

Olyan hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek közösen valósítanak meg egy vállalati programot bizonyos központosított irányító testületek segítségével;

6) a résztvevők száma szerint:

Átlagos;

Nagy;

7) területi elhelyezkedés szerint:

Egy városban (régióban);

Egy régióban;

Interregionális;

Nemzeti;

Nemzetközi;

8) integrációs eszközzel:

Az üzleti egységek a közöttük kötött szerződések alapján működnek együtt;

Stratégiai megállapodások alapján; célzott programok alapján.

Az üzleti hálózat paramétereinek meg kell felelniük a következő hatékonysági követelményeknek:

1) a vállalkozói hálózat célorientáltságának meg kell felelnie az üzleti egységek és a hálózati partnerek céljainak, vagy azzal kombinálva kell lennie;

2) iparági hovatartozás a vállalkozói hálózatot üzleti egységeinek specializációja határozza meg, és meg kell felelnie hálózati partnerei céljainak és célkitűzéseinek;

3) a hálózati partnerek közötti interakció irányának biztosítania kell a hálózatba belépő üzleti egységek céljainak eléréséhez szükséges együttműködés típusát és mélységét;

4) a résztvevők tőkében való kölcsönös részvétel mértéke összefügg a tulajdonos személyes stratégiájával. Magas fokozat a kölcsönös részvétel csökkenti a hálózati partnerek cselekvési szabadságát, a részleges kölcsönös részvétel hozzájárul kohéziójukhoz.

Számos komplex projekt közös megvalósítása keretében, amelyekre nagyrészt minden tevékenység összpontosul,

hálózati partnerek tevékenysége, tőkéjükben való kölcsönös részvétel megfelelőnek tűnik, ha:

1) a hálózati partnerek száma elegendő ahhoz, hogy képességeik maximális együttműködése alapján megoldják problémáikat, korlátozottak a lehetőségeik tevékenységük és irányításuk hatékony koordinálására speciális struktúrák létrehozása nélkül;

2) a vállalkozói hálózatban rejlő potenciál állapotát és nagyságát a hálózati partnerek helyi lehetőségei és együttműködésük feltételei határozzák meg. Biztosítaniuk kell céljaik elérését;

3) az üzleti hálózat területi elhelyezkedése biztosítja az ellenőrizhetőséget vagy koordinációt, a költségek és a megbízhatóság szempontjából elfogadható szállítási áramlást, valamint a kedvező külső környezetet.

Az üzleti hálózatok kialakításának folyamata magában foglalja a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni.

A vállalkozói hálózat kialakításának folyamata a következő fő szakaszokból áll:

1) egy üzleti egység problémáinak azonosítása és megoldási lehetőségek megteremtése hálózati partnerség keretében;

2) a vállalkozói hálózathoz való csatlakozás céljainak megfogalmazása;

3) hálózati partnerek (vagy üzleti hálózat) kiválasztása: akiknek céljai összeegyeztethetők vagy megfelelőek, paraméterei biztosítják az üzleti egységek hatékony együttműködését és interakcióját.

4) a kialakult üzleti hálózat felépítésének indoklása és az interakció módszerei, az általános vezetői döntések kidolgozása és végrehajtása (menedzsment és együttműködés).

A fentiek jellemzik a vállalkozói hálózatok kialakításának típusait és elveit, amelyek működésük és fejlődésük alapját képezik a modern orosz gazdaságban.

Az orosz piacon az erősödő verseny fokozatosan növeli a hosszú távú célokra fókuszáló kampányok számát modern technológiák, nyugati menedzsment szabványok és a magas ügyfélérték megteremtésére összpontosítva, hogy megőrizzék a

meglévő és új ügyfelek vonzása.

A vállalkozói vállalatközi hálózatok jó erőforrásbázissal rendelkeznek, a profit növelésére, a cég általi kedvező piaci pozíció elérésére, valamint az innovációk fejlesztésére koncentrálnak. A hosszú távú együttműködés és a rendszeres interakció során szerzett tapasztalatok a vállalkozói hálózatok üzletágai között lehetővé teszik egymás igényeinek megismerését és a piaci problémák közös megoldását. Ugyanakkor a hálózatok továbbra is dinamikusak maradnak, mivel olyan megoldásokat kell találni, amelyek minden résztvevő számára megfelelnek.

Az oroszországi üzleti hálózatokat eddig elsősorban taktikai problémák megoldására használták, és erős pozíciót teremtettek a vállalatok számára a piacon.

A hálózati kapcsolatok lehetővé teszik, hogy résztvevőiket egyetlen technológiai komplexummá egyesítsék, és az innovációk több vállalkozásnál történő megosztásával hozzáadott értéket szerezzenek. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők finanszírozási költségeit csökkentik. A vállalatközi kapcsolatok azt is lehetővé teszik, hogy résztvevőik erőforrásait az innovációk kidolgozására és megvalósítására összpontosítsák, és a közösen kapott hasznot elosztsák az összes üzletág között. Ugyanakkor a gyártó cég tudományintenzív termékek, mint szabály, központi szerepet játszik a vállalatközi kapcsolatokban.

A vállalatközi kapcsolatok fejlesztésének sajátos formája a szervezés nagyvállalatoküzleti tevékenység egymással összekapcsolt leányvállalatok hálózata vagy teljesen független társaságok formájában. Azáltal, hogy a hálózat központi cégeként működnek, a vállalatok új növekedési központokat alkotnak. Hálózati űrlap egy vállalkozás megszervezése lehetővé teszi számukra, hogy kihasználják a kisvállalkozás előnyeit egy nagy vállalkozás fejlesztésére. Oroszországban azonban e vállalkozásszervezési forma fejlődését a vonakodás hátráltatja nagy cégek delegálja hatáskörét hálózati partnerekre. Ezért alternatívaként autoriter holdingok jönnek létre, amelyekben egyetlen központ és sok egymástól független központ van.

hektárnyi, projekt üzemmódban működni képes üzletág.

Az új tudás és innováció meghatározza a vállalkozások versenyképességét, de Oroszországban az innovációs tevékenység lassú ütemben fejlődik. A fő korlátozó tényezők innovációs tevékenység Orosz vállalkozások, pénzügyi, szervezési és jogi problémákat okoz. Ezek közé tartozik a saját pénzügyi források hiánya, a korlátozott befektetés, a kedvezőtlen hosszú távú hitelezési feltételek, a befektetői garanciák tökéletlen szabályozása, jogi szabályozás szellemi tulajdonnal kapcsolatos kapcsolatok, valamint a vállalkozások rendezetlen kapcsolatai tudományos szervezetekés kockázati struktúrák.

Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Gazdasági Konjunktúra Központja által tizenegy iparágban 800 vállalatvezetővel végzett felmérés megerősítette. alacsony szint innovatív tevékenység az iparban Oroszország legtöbb régiójában. A cégvezetők több mint 30%-a nem látja szükségesnek az innovációt a piaci verseny alacsony szintje miatt. A vezetők 60%-a külső nehézségekkel magyarázza vállalkozása innovatív passzivitását. A vállalkozások innovatív projektjeinek több mint 90%-át finanszírozza saját bevétel. Ugyanakkor az innováció fő finanszírozási forrása az orosz vállalkozások 80%-a számára a saját nyereség. Ez elsősorban a hitelforrások és a költségvetési beruházások hiányával magyarázható.

Az innovációk finanszírozásában és eredményeinek megvalósításában az állami részvétel 6-9%-ra korlátozódik és csökkenő tendenciát mutat. Az innovatív projekteket megvalósító vállalkozásoknak nincs adó- vagy egyéb kedvezménye. A banki kölcsönök továbbra sem állnak rendelkezésre a legtöbb kampányhoz. A cégek kevesebb mint 10%-a fejleszt ki innovációkat külföldi partnerekkel együtt, új technológiákat, gépeket és berendezéseket vezet be. A vállalkozásoknak mindössze 3%-a jutott külföldi partnerektől új technológiákhoz, kevesebb mint 5%-a sajátította el az új piacokat.

A kutatás-fejlesztési költségek aránya az orosz GDP-ben jóval alacsonyabb, mint a fejlesztésé

y országokban. A tudomány finanszírozását tekintve Oroszország az átlagos, sőt alacsony tudományos potenciállal rendelkező országok csoportjába tartozik. Jelenleg a tudomány az orosz szövetségi költségvetés összes kiadásának 2%-át teszi ki. Az állam gyakorlatilag nem ösztönzi az innovatív projektek fejlesztését. A fő innovációs források és az innováció költségei a szakértők szerint a közepes és kis magáncégekben összpontosulnak, amelyek közül sok vegyes (külföldi) tulajdoni formával rendelkezik. Ugyanakkor a vállalatközi kapcsolatok a tudástranszfer egyik mechanizmusa. A tudást előállító, terjesztő és felhasználó cégek közötti hálózati kapcsolatok általában alacsonyabb kockázattal és költséggel teszik lehetővé a megvalósítást. közös projektek, és nem csak kétoldalú, hanem többoldalú alapon is.

Így a modern orosz gazdaságban a vállalkozói hálózatok az innovációk és az innovatív projektek megvalósításának kényelmes formájaként szolgálnak, mivel lehetővé teszik a partnerek pénzügyi és szellemi erőforrásainak kombinálását.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Módszertani szempontok vállalkozói hálózatok kialakítása és fejlesztése: monográfia / szerk. A.N. Asaula. Szentpétervár, 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Hálózatfejlesztési mechanizmus üzleti struktúrák. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Vállalkozói hálózatok a modern orosz gazdaságban // Kreatív gazdaság. 2008. 8. szám (20). 32-38.o.

4. Oreshenkov A. Integrált termelési láncok és létrehozásuk gyakorlata // Közgazdász. 2006. 11. szám P. 22-26.

5. Beketov I. A nemzeti fejlődés kilátásai innovációs rendszer Oroszország // Gazdasági kérdések. 2004. 5. sz.

6. Szövetségi szolgálatállami statisztika. URL: http://www.gks.ru/ (hozzáférés dátuma: 2014.12.04.).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. No. 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. No. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy systemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. 5. sz.

6. Szövetségi "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (adatok: 2014.12.04.).

Szerkesztőséghez érkezett 2014.07.05

ÜZLETI HÁLÓZATOK A MODERN OROSZ GAZDASÁGTAN. AZ ÜZLETI HÁLÓZATOK TÍPUSAI, KIALAKÍTÁSÁNAK FOLYAMATAI ÉS MŰKÖDÉSE

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov Állami Egyetem, G.R. Derzhavin, Tambov, Orosz Föderáció, posztgraduális hallgató, Politikai gazdaságtan és Világgazdasági Tanszék, e-mail: [e-mail védett]

Bemutatjuk az üzleti hálózatok jellemzőit a modern közgazdaságtanban. Adott az "üzleti hálózat" fogalma, az üzleti hálózat gazdasági kapcsolatainak hatókörétől és formájától függően. Bemutatjuk az üzleti hálózatok korszerű osztályozását, az eltérő létrehozási célokat, ágazatonként, a hálózati partnerekkel való interakciós területeken a hálózati partnerek tőkebevonásával, a vállalatirányítás szintjét, az eszközintegráció területi elhelyezésén résztvevők számát. Megfontolásra kerülnek azok a folyamatok és kialakulásuk szakaszai, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok fejlesztésének feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Az oroszországi üzleti hálózatok eddig taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére szolgáltak. A hálózati kapcsolat ma már egyetlen technológiai komplexummá egyesítheti résztvevőit, és több vállalkozásban megosztva hozzáadott értéket nyerhet. Az innovációt fejlesztő cégcsoporttal való erőfeszítések egyesítése csökkenti az egyes résztvevők finanszírozási költségeit.

Kulcsszavak: üzleti hálózatok; hálózati partnerek; fürt; üzleti egység; a vállalati hálózatok osztályozási jellemzője.