A modern motorolajok nemcsak a motor hatékony kenését, hanem annak tisztaságát és hűtését is biztosítják. Ez feltéve, hogy a gyártó által javasolt tűréseknek megfelelő kenőanyagot használnak. De nem minden autós tartja be ezeket a szabályokat, ami a legsúlyosabb következményekkel jár. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a Gazprom Neft olajat, a fogyasztói véleményeket, jóváhagyásokat és egyéb hasznos információkat.

Általános információk

Mint már említettük, minőségi termék kötelező igazolni kell. A csomagoláson a hamisítás elleni védelem jelenléte is szerepet játszik. Manapság a drága márkás olajokat gyakran hamisítják, többet árulnak, mint megfizethető áron. Sokan bedőlnek ennek. Ennek eredményeként a kenőanyag már néhány ezer mérföld megtétele után elveszíti hatékonyságát. Gyakorlatilag nem távolítja el a szénlerakódásokat, mivel jelentősen megtakarítják az adalékcsomagot, és általában a motor sokkal rosszabbul fog működni.

Ezért mondhatjuk, hogy a drága nem mindig minőségi és fordítva. Ennek szembetűnő példája a Gazpromneft olaj. A fogyasztói vélemények többnyire pozitívak, mégpedig az alacsony költségek ellenére. Az a helyzet, hogy minél ismertebb a gyártó, annál drágább egy ilyen termék, bár lehet, hogy semmi különlegességgel nem tűnik ki az olcsóbb olajokhoz képest.

Viszkozitás és osztályozás

Először is meg kell tudnia választani a motorolaj megfelelő viszkozitását. Gyakran a gyártó nem csak ezt a paramétert adja meg, hanem egy speciális kenőanyagot is biztosít. Ha követi ezeket az egyszerű ajánlásokat, és nem bonyolítja a dolgokat, akkor hajtómű Az autó megköszöni Önnek a hosszú távú, zavartalan működést. Egyes autómárkákon a megfelelő viszkozitást az olajbetöltő sapkán jelzik.

A motorolaj API besorolása is nagyon fontos. A helyzet az, hogy a modern dízel- és benzinmotorok bizonyos adalékanyag-csomagot igényelnek, ami nem szükséges a régebbi motorokhoz. Például az API SM megfelelőségi jelet 2010-ben hagyták jóvá, és a legmodernebb benzines belsőégésű motorokhoz alkalmas. Vannak még oxidáció elleni adalékok és a viszkozitási jellemzők alacsony hőmérsékletek. Most pedig menjünk tovább.

A "Gazpromneft" cégről

Ez a cég 2007-ben jelent meg, az leányvállalat olajtermelő Gazprom cég. Néhány év munkája alatt magas eladásokat sikerült elérnünk. Így a modern Gazpromneft kenőolajok nemcsak az Orosz Föderációban keresettek, hanem olyan országokban is, mint Ukrajna, Fehéroroszország, Kazahsztán és mások.

Jelenleg a Gazpromneft motorolaj, amelynek áttekintését megvizsgáljuk, büszkélkedhet széles körű. Hazai és külföldi autók közül is bőven van miből válogatni. Sőt, a cég nem csak személygépkocsikhoz, hanem teherautókhoz is gyárt olajokat, ami további előny. A választással általában nincs gond, hiszen tényleg hatalmas. Megfelelő opciót találhat egy modern dízelmotorhoz és egy régi hazai benzinmotorhoz is.

Gazpromneft motorolaj: áttekintések és típusok

A fogyasztói vélemények abból fakadnak, hogy kenőanyagok ettől a gyártótól sokkal kisebb a hamisítás valószínűsége. Ennek oka a motorolaj alacsony költsége, ezért az ilyen hamisított termékek nem túl jövedelmezőek. Sokkal jövedelmezőbb a Motul vagy a Castrol hamisítása. Ezért is részesítik előnyben sokan a hazai gyártókat, hiszen bíznak az eredetiségben, így a jellemzők is közel állnak a csomagoláson feltüntetettekhez.

Jelenleg a legnépszerűbb olaj a Gazpromneft 5w40 (szintetikus). A vélemények megerősítik kiváló minőségű termék. Ezenkívül a gyártó a következő előnyökről beszél:

jó adalékanyag-fogyasztás;

Ráadásul mindezt laboratóriumi vizsgálatok is megerősítik, ami rendkívül fontos. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy bizonyos esetekben a gyártó honlapján feltüntetett jellemzők nem mindig felelnek meg a valóságnak. Érdemes megjegyezni, hogy az 5w40 szintetikus anyagok alkalmasak személygépkocsik és teherautók dízel- és benzinmotorjaiban való használatra. API SM/CF osztályú motorokhoz is használható.

Igényelt előnyök

A Gazpromneft cég felelős termékei minőségéért és nagyra értékeli hírnevét, így a kenőanyagok jó minőségű alappal rendelkeznek. Az alacsony költség, amely gyakran kiábrándító, a minimális költségnek köszönhető, amely a használat révén érhető el modern technológiák a termelésben. Ezenkívül a gyártó garanciát vállal a belső égésű motor védelmére bármilyen üzemmódban, időben történő cserével.

Van egy külön „Hosszú élettartam” kategória is, amely hosszabb olajhasználati intervallumot biztosít a teljesítményjellemzők elvesztése nélkül. Kicsit többe kerül, de teljesen megtérül, mivel a belső égésű motorban a kenőanyagot valamivel ritkábban kell cserélni. A Gazprom Neft 5w40 olaj megfelelő viszkozitás-hőmérséklet jellemzőkkel is büszkélkedhet. Szintetikus anyagok, amelyek áttekintését később megvizsgáljuk, ajánlott hatékony munkavégzés katalizátor. Ez a kenőanyag meghosszabbítja a részecskeszűrő élettartamát, amely éppen az üzemanyag és az olaj alacsony minősége miatt hibásodik meg.

"Gazpromneft" 5w40 olaj: autósok véleménye

A legtöbb esetben alacsony költségekről és tisztességes minőségről beszélnek. A sofőrök gyakran összehasonlítják a Lukoillal. Utóbbi valamivel többe kerül, de semmiben nem tűnik ki. Ezen túlmenően, ez egy rendkívül releváns választás Távol-Keletés az északi régiókban. A járművezetők megjegyzik, hogy még alacsony hőmérsékleten sem sűrűsödik meg, és lehetővé teszi számukra a motor problémamentes elindítását.

Korábban a cég kenőmotor- és sebességváltó-olajok értékesítésére irányult autógyárak, egyszeri gyártás ritka volt. Most a helyzet gyökeresen megváltozott. Szinte minden benzinkúton találhat Gazpromneft 5w40 olajat. A fogyasztói vélemények gyakran arra a tényre vezetnek, hogy ha egy adott gyártó kenőanyagát hosszú ideig használja, és betartja a csereintervallumokat, akkor minden rendben lesz. Például 5w40-nél a motor halkabban jár, a hidraulikus kompenzátorok működése szinte hallhatatlan.

Félszintetikus alap

Ez a típus motorolajok többnyire hazai és régi külföldi autókon használják. Olyan autókon is használják, mint az UAZ és mások Összességében ez egy nagyon méltó választás. A szakértők megjegyzik, hogy a Gazpromneft félszintetikus termékek nem rosszabbak, mint a Lukoil, és bizonyos szempontból még nyernek is.

Érdemes kiemelni a közvetlen használat során észrevehető előnyöket:

gyakorlatilag nem égeti a magas viszkozitási hőmérsékletet, és alacsony költséggel rendelkezik;

Általánosságban elmondható, hogy ha rendelkezik az autójához szükséges jóváhagyással, akkor mindenképpen érdemes kipróbálni a Gazprom Neft olajat. A félszintetikus anyagok az esetek 70% -ában pozitívak. Időnként elhangzik egy megalapozott negatívum, amiről szintén szó lesz.

Fő hátrányai

Amint fentebb említettük, a fogyasztók nem mindig reagálnak pozitívan a Gazpromneft 10w 40 olajra A vélemények gyakran azt mutatják, hogy a gyártók állításaival ellentétben a kenőanyag elég jól leég. De itt is figyelembe kell venni a motor állapotát. Egyes esetekben -30-on nem lehetett elindítani a belső égésű motort, ami szintén alacsony minőségű viszkozitási jellemzőkre utalhat.

A sötétedés 1-2 ezer kilométer után észrevehető, míg az importált olajok valamivel később változtatják meg a színüket. De ezt nem szabad mínuszként venni. Inkább előny, hogy magas mosószer-tartalomról beszélünk. De ha a sötétedés a motor teljesítményének romlásával jár együtt, akkor érdemes elgondolkodni.

A Gazpromneft olaj (szintetikus) pozitívabb vélemények vannak. Nagyon ritkán találkozni elégedetlen felhasználókkal. Ha a teljes tömegből vesszük, akkor ez körülbelül 20%. De még itt is meg kell értenie, hogy a motorolajra panaszkodók körülbelül fele megvan komoly problémákat a motorral, innen minden következmény.

Foglaljuk össze

Megnéztük tehát a Gazpromneft cég termékeit. Általánosságban elmondható, hogy ez kiváló választás, különösen válság idején, amikor egy 5 literes import motorolaj tartály 3-4 ezer rubelbe kerülhet, és egy hazai termék 2-3-szor olcsóbb. Ebben az esetben akár 5-6 ezer kilométerre is csökkentheti a csereintervallumot, hogy egyáltalán ne legyen probléma.

Természetesen, ha egyáltalán nem biztos a minőségben, akkor jobb, ha nem használja a Gazpromneft 5w40 motorolajat. A vélemények éppen az ellenkezőjét mondják. A tény az, hogy bizonyos sztereotípiák alakultak ki a hazai termékek alacsony minőségéről. Természetesen nem nevezhetők alaptalannak, de a valóságban nem minden olyan rossz. Az Orosz Föderáció autóipara nem áll meg, és ezzel együtt fejlődik a motorolajok világa. Talán ezért van értelme kipróbálni egy olcsóbb, de nem kevésbé jó minőségű alternatívát a drága külföldi kenőanyagok helyett.

A HÉT ÚJSÁGA SZARATOVBAN, 23 (437) 2017.06.27.

Június közepén érkezett meg az orosz kormány jóváhagyása az ügylethez. Az anyavállalattól, a PJSC Gazpromtól a szaratov-vállalat részvényein kívül az energiavállalat további négy projektleányvállalatának részvényei is átkerülnek: a Gazprom Promgaz 98,7%-a, a Giprogazcenter 51%-a, a Giprospetsgaz 60%-a és 51%-a. % részvények "Észak-Kaukázusi Földgázkutató Kutatóintézet".

Ez az információ két héttel ezelőtt csendesen és magyarázó megjegyzések nélkül haladt át a szövetségi médián. A Szaratov-vidék Ipari és Energiaügyi Minisztériuma sem magyarázott semmit. Az új miniszter most lépett hivatalba, de már világossá tette, hogy nem az ő becsületére esik az a hatékonyság, amelyről a regionális ipari minisztérium már évek óta híres a médiával való együttműködésben. Ezért miközben Kulikov miniszter megfogalmazza álláspontját és válaszát a szerkesztő megkeresésére a VNIPIgazdobycha részvények elidegenítésének a vállalkozásra és a régióra gyakorolt ​​következményeiről, kénytelenek vagyunk azon találgatni, hogy ki és miért irányítja a legrégebbi és legikonikusabb tervezőintézetet. átadásra kerül. És mit várhatunk ettől.

Első verzió „Jövedelemszerződések”

Jelenleg a fenti tervezői szervezetek mindegyike a Gazprom új leányvállalata, a Gazprom Proektirovanie LLC irányítása alatt áll. Két éve - 2015 márciusában - jött létre a projekt eszközeinek konszolidálására, „a projekttevékenységek egységes színvonalának biztosítása és a működési hatékonyság javítása érdekében”. A Szentpéterváron bejegyzett Gazprom Proektirovanie LLC vezérigazgatója jegyzett tőke 942 ezer rubelért Oleg Andreev lett. 2015 áprilisában a konszern összes tervezőintézetének igazgatójává nevezték ki - Gazprom Promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidromineral NPC.

A Gazprom strukturális átalakításainak kezdetén közzétett hivatalos információk szerint az összes intézetnek – beleértve a Saratov PJSC VNIPIgazdobycha-t is – a holding fióktelepe lett volna. És már akkor is számos szakértő tartott attól, hogy e lépés következtében a kutatóintézetek egyszerűen eltűnnek, mint önálló cégek.

A Tyumen Intézet munkatársai például megosztották az újságírókkal sejtéseiket, miszerint a Gazprom ily módon megkerüli a jogi akadályokat: „A reformfolyamat végrehajtásához az orosz kormány parancsára van szükség. Ez általában hosszú ideig tart – 6 hónaptól 2 évig.” Mire az orosz kormány megállapodik a részvények elidegenítésében, azaz lehetővé teszi a szervezetek feletti irányítás hivatalos átadását szerkezeti egység, a Gazprom Design LLC átveszi a regionális tervezőintézetek összes „nyereséges szerződését”. Ez nem zárja ki a személyzet, berendezések és egyéb eszközök átadását. Következésképpen minden bevétel és adó is a szentpétervári céghez kerül, a regionális intézmények pedig üres kagylókká válnak.

Van mitől félni. Amint azt a Business Vector üzleti hírügynökség megírta, 2015-ben a szaratovi székhelyű VNIPIgazdobycha több milliárd dolláros megrendelésállománysal rendelkezett a Power of Siberia gázvezeték tervezésére, az Amur gázfeldolgozó üzemre, valamint számos gáz fejlesztésére. kondenzmezők Kelet-Szibériában és az Okhotszki-tenger talapzatán. A cég 1813 embert foglalkoztatott, akiknek a fizetésekből és prémiumokból álló havi jövedelme átlagosan 60-70 ezer rubel volt. Az intézet bevétele 2014-ben elérte a 11 milliárd rubelt. 2015-ben a bevétel 12 milliárd rubelre nőtt.

Hogy most mi történik a vállalkozásnál, azt nem tudni. De mostanra minden tervezőintézetek A Gazprom valóban a Gazprom Proektirovanie LLC regionális fióktelepeivé vált. Valószínűleg minden következményével együtt. Ezért a kormány engedélye a PJSC Gazprom részvényeinek elidegenítésére ezekben a szervezetekben (valószínűleg a Gazprom Proektirovanie LLC javára), amely idén június 12-ig érkezett meg, egyszerűen csak azzá válik. a végső szakasz már végrehajtott reformok.

Második verzió "Szabad piac"

Szergej Liszovszkij, aki hosszú ideig vezette a regionális Ipari és Energiaügyi Minisztériumot, felvetette, hogy az orosz kormány jóváhagyása a tervezőintézetekben lévő Gazprom-részvények elidegenítésére a vállalkozások szabaddá tételének kísérletét is jelentheti. versenypiac.

„Ez a folyamat már folyamatban van nagy cégek. És a közlekedési társaságokat adják el, és mások szolgáltató cégek. Talán a Gazprom is úgy gondolta, hogy a projekttevékenységek kapcsolódhatnak a szolgáltatási funkciókhoz, és ki lehetne vinni a szabad piacra – mondja Szergej Mihajlovics. - Egy időben olyan speciális fúrószervezeteket vezettek be a piacra, amelyek minden olaj- és gáztermelő cégben voltak. Ez nem mindenhol hozott pozitív eredményt a szervezetek jelentős része meghalt, helyüket az importcégek foglalták el. Az eredmények eltérőek lehetnek, és minden attól függ, hogy melyik tulajdonos irányítja a vállalkozásokat. Ha az, aki képes megrendeléseket fogadni, folyamatosan terheli a vállalkozást, akkor minden rendben lesz. De ha a cél az épületek és egyéb eszközök utólagos eladása, akkor az egy másik történet.”

Lisovsky szerint, ha igaz a feltevés a tervezőintézetek szabad piacra viteléről, akkor ő maga nem helyeselné ezt a lépést, és ha ő lenne az illetékes osztály minisztere, tiltakozna. Éppen a félelmek miatt veszíthet el a régió egy olyan vállalkozástól, mint a VNIPIgazdobycha.

„Szorosan együttműködtem a VNIPIgazdobycha intézettel, és láttam annak óriási szerepét a Gazprom rendszerben. A tervezés, a mezőfejlesztés, a fővezetékes szállítás a legkomolyabb objektumok, az intézet végzettsége lehetővé tette ennek a munkának a minőségi és határidőre történő elvégzését. Az intézet ugyanakkor sokat hozott a területi kincstárba komoly összegeket. Voltak évek, amikor az adók összege megközelítette a milliárdot. Liszovszkij szerint nonszensz ilyen adókat kapni egy tervezőintézettől. - A VNIPIgazdobycha Intézet a legértékesebb szakembereket alkalmazza, ha szétszóródnak, nem lesz olyan könnyű kiképezni őket; Ezért úgy gondolom, hogy végül is a részvények elidegenítése vagy a vállalkozások összeolvadása, egymáshoz való átvétele, valamint a vezető cégek szerkezeti átalakulása során egyértelmű magyarázó munkát kell végezni, hogy a folyamat minél átláthatóbb legyen. lehetőség szerint, beleértve a kormányt is. Garanciákat kell nyújtani arra, hogy a vállalkozás irányvonala megmarad.”

A legrosszabb valóra válik

Hogyan mennek végbe a szerkezeti átalakulások? tervező szervezetek a Gazprom Design holding irányítása alatt – mondják maguk az egyes intézetek alkalmazottai. Az egymással való kommunikáció érdekében külön csoportot hoztak létre közösségi hálózat„In Contact” (nyitott csoport „Gazprom Design”). Az egyik felhasználó ez év május 17-én ismertette a szentpétervári holding és a Tyumen Institute TyumenNIIgiprogaz egyesülésének eredményeit:

„A TyumenNIIgiprogaz és a Gazprom Design 2015-ös egyesülése során a menedzsment fényes jövőt és hihetetlen kilátásokat ígért. Szlogenek és propaganda hangzott el legfelső szint. Bérek emelését, egy főre jutó kibocsátás csökkenését és mindenek konszolidációját ígérték tervezési munkák A „Gazprom” egy nagy „Gazprom Design” nevű intézetben a csökkentésekről úgy beszéltek, mint a menedzsment apparátusának célzott csökkentéséről.

Két év telt el e jelentős esemény óta, és néhány eredményt össze lehet foglalni.

A szlogenek és az agitáció csak propaganda volt. A mérnökök átlagos fizetése 30%-kal csökkent, és ez esetben tovább csökken, az 5%-os indexálás különösen viccesnek tűnik. Az egy főre jutó kibocsátás nőtt, az egyik tervezőintézetben nem történt meg a tervezési munka konszolidációja, a többi Tyumen tervezőintézet továbbra is Gazprom-projekteket készít, a Gazprom Proektirovanie nem osztja el a munkát, az új projektek továbbra is a GIP érdemei maradnak.

Az év eleje óta elbocsátották a legtöbb nyugdíjast és néhány párhuzamos feladatot ellátó részleget a létszámban. A 2017-es tudományos részleg a TyumenNIIgiprogaznál dolgozik, és rossz álomnak tekinti a fordítást.

Az alkalmazottak támogatása a vezetés minden szintjén megalázó. Tehát egy találkozón S.A. Skrylev vezérigazgató-helyettessel. szónoki kérdést tettek fel a kollektív szerződés végrehajtásával kapcsolatban. A TyumenNIIgiprogaz által támogatott menzán meddig lesz olyan ízléstelen és drága a főzés, hogy a dolgozók nagy része nem eszik ott? Mire a válasz érkezett: "Ha nem tetszik, ne menj és ne egyél." Milyen pétervári munkások érdekképviseletéről beszélhetünk, ha ez még gazdasági szinten sem létezik?

2016 márciusában a TyumenNIIgiprogaz ünnepelte fennállásának 50. évfordulóját, de az áthelyezett alkalmazottak nem kaptak prémiumot. Minden a vállalkozás következő összeomlása felé tart, amely véget vet a nyugat-szibériai ipar fejlődésének, tervezésének és fejlesztésének fél évszázados történetének.”.

A csoport egyéb üzenetei elsősorban a Gazprom Proektirovanie LLC moszkvai fiókjában zajló eseményeket írják le:

09.06.2017. „A dolgozók öröme – átkerülnek a Gazprom Proektirovanie LLC-hez – korainak bizonyult. Júniusban biztonságban elbocsátották a nyugdíjkorhatárt elért dolgozókat. Jönnek a költségek optimalizálásának következő lépései.”

07.03.2017. „Az ünnepi büfé a Gazprom Proektirovanie LLC-ben lesz. De szűk körnek. A Gazprom Proektirovanie LLC moszkvai fiókjának hagyománya, hogy büféasztalokat szervez a csapat számára, elhalt. Ahogy Dimon mondta, nincs pénz. Ráadásul Miller erőfeszítéseinek köszönhetően nincsenek a Gazpromban.”

06.02.2017. « Jó hír a Gazpromtól - 2017 elejétől a Gazprom dolgozóinak fizetését 5 (öt) százalékkal emelték. A felső vezetésnek pedig 20%-kal.”

19.12.2016. „A dolgozók számos kívánságának megfelelően az AUP dolgozóinak létszámát csökkentik. A munkacsoporttal tartott megbeszélésen a vezérigazgatónak feltették a kérdést: „Hogyan ösztönözhetik a darabbónusz-bérek az AUP dolgozóit?” Majd főigazgató Nem találtam mit válaszolni. Most megtalálták a kiutat – elkezdik elbocsátani az AUP dolgozóit. Ez a helyes és időszerű intézkedés növeli a megmaradtak fizetését. Elsőként a tervezési osztály és a számviteli osztály munkatársait bocsátották el. Várjuk a következő bölcs döntéseket.”

Alapvető PJSC problémák Gazprom

Jelenlegi globális pénzügyi és gazdasági válság a gazdaság minden ágazatát és területét érintette, súlyos negatív hatással volt a nemzetközi pénzügyekre és tőzsdék, ipari termelésÉs világkereskedelem, a szolgáltatási szektor és a virtuális gazdaság. Befolyásolta a globális energiaszektort, annak egyes ágazatait és az azokban való beruházási folyamatokat. Ez a hatás azonban nem volt olyan egyértelmű és egyirányú, mint a világgazdaság más szektoraiban. Az energiaszektor, különösen annak infrastrukturális és hálózati szegmensei jobban ellenálltak a válságnak, mint a gazdaság többi ágazata.

A globális energiabefektetések 2008 második felében kezdtek visszaesni, amikor a gazdasági és pénzügyi válság felgyorsult, és szinte minden fejlett és fejlődő országot érintett.

A válság okainak sokfélesége mellett egy fő tényező azonosítható a különböző energiaágazatokban. Az olaj- és gáziparban a nehézségek domináns oka az volt, hogy 2008 második felében és 2009 elején az árak csökkenése miatt csökkent az energiavállalatok számláira beáramló pénzforgalom. olajárak. A villamosenergia-iparban? a kereslet csökkenése a gazdasági visszaesés miatt. A széniparban pedig széntúltermelés van.

A válság energiaszektorokra gyakorolt ​​hatásának is megvannak a maga sajátosságai. Az olaj- és gáziparban csökkentek a beruházások, késtek a végrehajtás üteme, és projektlemondások történtek. A Nemzetközi Energiaügynökség (IEA) szerint 2009 májusára az olaj- és gázipari vállalatok beruházási költségvetése körülbelül 21%-kal csökkent 2008 azonos időszakához képest. Ez abszolút értékben közel 100 milliárd dollárt tesz ki.

Az IEA szerint a 2008 októbere és 2009 májusa közötti időszakban a világon több mint 20 korábban tervezett nagyszabású olaj- és gázkutatási, -termelési és -szállítási projekt volt több mint 170 milliárd dollár értékben, és körülbelül 2 milliós termelési volumen. hordó olajat és napi 1 milliárd m3 gázt határozatlan időre elhalasztottak. További 35, napi 4,2 millió hordó olaj- és 2,3 milliárd m3 gázkitermelésű projektet 18 hónapra elhalasztottak. A legnagyobb nehézségeket a viszonylag magas olaj- és gázkitermelési költségű területeken tevékenykedő cégek, valamint az ipar kis- és középvállalkozásai tapasztalták.

A beruházási szerződések végrehajtásában bekövetkezett késéseket azonban nem annyira a válság, mint inkább a természet összetettsége magyarázza. civil kapcsolatok energetikai infrastrukturális létesítményeknél, amikor ezeknek a létesítményeknek a tulajdonosa a gazdasági kapcsolatok egyik alanya? az állam, a másik befektető pedig a magánszektor. Az ilyen köz- és magánszféra közötti partnerségi (PPP) projektek nehézkes jellege, nagy beruházási költségek, a beruházások magas megtérülési ideje, összetett mobilizációs rendszerek pénzügyi források különböző intézményi befektetők bevonásával egyéb objektív tényezők előrevetítik, hogy továbbra is jelentős marad a felülvizsgált szerződések aránya és a végrehajtás nehézségei.

Ugyanakkor a nagy, drága energiaprojekteket nemcsak elindítani, de le is állítani nehéz. Mielőtt döntés születik az elindításukról, különféle, pénzügyileg intenzív tanulmányokat végeznek. Megvalósíthatósági tanulmányok és tervezési és becslési dokumentáció is érdemes nagy pénz. Sok időt, erőfeszítést és pénzt igényel az üzleti modellek és pénzügyi sémák kidolgozása, létrehozása különleges társaság projektfinanszírozás, vonzza a befektetőket. Az építkezés évekig tart, de a befektetés megtérülése évtizedekig tart. De ha egy projekt elindítása mellett döntenek, pénzt fektetnek bele, annak fontos gazdasági, politikai, stratégiai jelentősége van (és pontosan ez a projekt a földgáz), akkor azt is nehéz megállítani anélkül, hogy jelentős gazdasági, pénzügyi, társadalmi-politikai és egyéb következményekkel járna az állam, az üzleti élet és a társadalom számára.

A jelenlegi nehéz körülmények között a Gazprom megőrizte pénzügyi stabilitását, valamint a nagy projektek megvalósításának képességét.

A PJSC Gazprom globális és hazai piacokon végzett tevékenységének elemzése alapján a következő kulcsfontosságú problémák azonosíthatók.

1 Az olajár csökkenése.

2014 második felében az olajárak meredek és mély csökkenése következett be. A tárgyév során a Brent és az Urals olaj ára mintegy 50%-kal esett vissza. A 2.6. ábra az uráli olaj árának dinamikáját mutatja 2014-ben.

2.6 ábra – Az uráli olaj árának dinamikája 2014-ben

Az ilyen erős visszaesést számos ok előzte meg, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

• - az olajfogyasztás növekedési ütemének csökkenése a Kínai Népköztársaság gazdaságának fejlődési ütemének csökkenése miatt - az olajfogyasztás növekedésének fő hajtóereje az elmúlt években;
• - az olajtermelés növekedése és az Egyesült Államokba irányuló olaj- és kőolajtermék-import csökkenése;
• - az olajkitermelés növekedése Irakban és Líbiában, miközben a termelési volumen megmarad más OPEC-országokban;
• - Szaúd-Arábia vonakodása a termelési mennyiség csökkentésétől az olajárak magas szinten tartása érdekében;
• - a világgazdasági növekedés 2014 közepén kezdődött lassulása.
• 2. A gázfogyasztás csökkentése és hibrid árképzési modell kialakítása az európai piacon.

2014-ben az európai gázpiacon, amely a Gazprom három fő piacának egyike, jelentősen visszaesett a kereslet. Az előzetes adatok szerint a FÁK-on kívüli európai országokban a gázfogyasztás 486,0 milliárd m3 volt, ami 54,3 milliárd m3-rel, 10,1%-kal kevesebb, mint 2013-ban. A gázfogyasztás csökkenésének okai a következők:

• - a fogyasztás szerkezetének változása az európai piacon, az időjárási tényező jelentőségének növelése;
• - a földgáz szénnel való kiszorítása a villamosenergia-termelés területén;
• - EU energiapolitika - minden energiaforrás felhasználásának csökkentését célzó energiatakarékos szabványok és technológiák kidolgozása, megújuló energiaforrások felhasználásával kapcsolatos projektek támogatása.

A kereslet ilyen jelentős visszaesését meghatározó fő tényező a 2013/2014-es év abnormálisan meleg tél volt. Az európai piacon jelenleg a gázt elsősorban a hazai szektorban használják fel. Részesedése a földgázfelhasználásban a 2009-es 39,0%-ról 2014-re 41,9%-ra nőtt.

A 2.7. ábra a gázfogyasztás és a hazai gáztermelés dinamikáját mutatja be a FÁK-on kívüli európai országokban 2005-2014 között.

2.7 ábra - A fogyasztás és a saját gáztermelés dinamikája a FÁK-on kívüli európai országokban, 2005-2014

A kőolajtermékek árának csökkenésével párhuzamosan a földgáz ára 2004-ben mérséklődött kereskedési platformok(habah) Európa. Így a következő hónap átlagos éves jegyzése a holland TTF kereskedési platformon 2014-ben dollárban kifejezve 17,9%-kal, a német NCG-n pedig 17,6%-kal csökkent 2013-hoz képest, és 2014-ben 298,75 USD/1000 m3 és 301,86 USD volt. /1000 m3, ill.

2.8 ábra - A földgáz árának dinamikája „egy hónapra előre” a TTF és NCG kereskedési platformokon, 2005-2014.

3. Csökkent gázfogyasztás, független termelők versenye és a gáz tőzsdei kereskedelme az orosz piacon.

Teljes gázfogyasztás ben Orosz Föderáció 2014-ben 458,4 milliárd m3 volt, ami 1%-kal csökkent a tavalyi évhez képest. A mutató dinamikáját leginkább a természeti és éghajlati tényezők befolyásolták. Így szinte a teljes jelentési időszak alatt a havi átlaghőmérséklet környezet jelentősen meghaladta a hosszú távú átlagot.

A 2.8. ábra az Orosz Föderáció belföldi gázfogyasztásának dinamikáját mutatja 2010-2014 között.

2.8 ábra - A hazai gázfogyasztás dinamikája az Orosz Föderációban 2010-2014 között.

2014 második felében a gazdasági és politikai tényezők befolyása felerősödött: a pénzügyi-gazdasági válság következő fordulója, amelyet az ukrajnai politikai válság, valamint az Oroszország elleni gazdasági szankciók bevezetése váltott ki és gyorsított fel, általános mérséklődéshez vezetett. gázfogyasztás a főbb gázfogyasztó iparágakban: villamosenergia-ipar, cementipar, kohászat és agrokémia.

On hazai piac A gázszektorban az államilag szabályozott szektor jelentősen túlsúlyban van a szabályozatlan szektorral szemben. A szabályozott áron történő gáz domináns szállítója az OJSC Gazprom. Számos regionális gáztársaság szabályozott módon működik az UGSS lefedettségi területén kívül is.

A csökkenő gázfogyasztás mellett a független gáztermelők növelték fogyasztói ellátásukat. 2014-ben a független termelőktől az orosz fogyasztóknak szállított gáz 12,9%-kal nőtt, és 115,8 milliárd m3-t tett ki. 2014-ben a NOVATEK OJSC és a Rosneft Oil Company OJSC szállította az összes független gyártó által a GTS-nek szállított teljes gázmennyiség mintegy 84%-át.

A független földgáztermelők, amelyek jelentős előnyökkel rendelkeznek az OJSC Gazprommal szemben a belföldi gázértékesítés tekintetében, a nagy és stabil fogyasztóknak a rendkívül jövedelmező régiókban (beleértve a szverdlovszki és cseljabinszki régiót) a szabályozottnál alacsonyabb áron kínálják gázukat. Emiatt egyre több fogyasztó köt szállítási szerződést független gáztermelőkkel. Ennek eredményeként a hazai piac növekedést tapasztal fajsúly független gyártók.

A független gyártók számára kedvezőbb üzleti feltételek a következők:

• - nincs korlátozás a gáz értékesítési árában, lehetőség nyílik a fogyasztók számára a szabályozott árból történő kedvezmény biztosítására;
• - alacsonyabb szállítási költségek a rövidebb gázszállítási távolságok miatt;
• - alacsonyabb adóteher - a független szervezetek ásványkitermelési adókulcsának mértéke másfélszer alacsonyabb, mint az OJSC Gazprom;
• - elsőbbségi hozzáférés az OJSC Gazprom GTS-hez az APG feldolgozás eredményeként nyert leválasztott száraz gáz szállítói számára.

Ugyanakkor a független termelők gyakorlatilag nem szállítanak gázt a lakosság szükségleteire, míg a Gazprom szociális kötelezettségekkel rendelkezik, és a lakosság garanciális gázszolgáltatójaként működik.

A piaci elvek kialakítása és a gázpiaci árképzés átláthatóságának növelése terén fontos eszköz az árképzési rendszer piaci mutatóinak megszerzésének lehetősége. tőzsdei kereskedés gáz. A piaci árképzési elvek kialakítása érdekében a Gazprom törvényileg 17,5 milliárd m3-ig terjedő mennyiségben értékesíthet gázt szervezett aukciókon (árutőzsdék, ill. kereskedési rendszerek) 2013 óta

4. A nem konvencionális forrásokból származó szénhidrogén-termelők versenye, az LNG-piac helyzete.

Érdekel a nem hagyományos gáz, elsősorban a palagáz témaköre utóbbi években termelésének példátlanul gyors növekedése miatt az Egyesült Államokban. Iparilag jelentős mennyiségű palagáz kitermelés továbbra is csak országokban folyik Észak Amerika- USA és Kanada. A palatelepekből származó gázt az észak-amerikai kontinensen kívül nem szállítják. Más régiókban – Európában, Kínában, Ausztráliában, Argentínában és Szaúd-Arábiában – a palagázipar a fejlődés kezdeti szakaszában van. Így jelenleg nincs verseny a palagázzal azokon a külföldi piacokon, amelyekre a Gazprom OJSC orosz gázt szállít vagy tervez szállítani.

2.9 ábra – LNG világkereskedelmi volumene, 2005-2014

Az észak-amerikai palagázzal ugyanakkor középtávon is fennáll a verseny lehetősége: számos cég jelentett be projektek kidolgozását LNG exportjára, amelyet többek között amerikai palalelőhelyekből származó gázból állítanak elő.

Az egyik vezető orosz magánmérnöki vállalat, a Giprogazoochistka (GGO) a kormányhoz fordult segítségért. A cég anyagi gondjait az is okozta, hogy a Bashneft megtagadta a szerződés elfogadását, miután az a Rosznyefty irányítása alá került. Az Energiaügyi Minisztérium most át akarja adni az eszközt egy nagy olajtársaságnak, és azt javasolta a Gazprom Neftnek, hogy tartson találkozót a GGO képviselőivel. Elemzők szerint az MGO helyzetét bonyolítja a tervezési piac zsugorodása, valamint a saját tervezési struktúrával rendelkező nagy olaj- és gázipari cégek jelenléte.

Amint a Kommersant megtudta, Kirill Molodcov, az Energiaügyi Minisztérium helyettes vezetője a Gazprom Neft elnökhelyetteséhez, Anatolij Csernerhez fordult azzal a kéréssel, hogy segítsen a JSC Giprogazoochistka mérnöki cégnek (a levél másolata a Kommerszant birtokában van), amely az olajfinomítási tervezési megoldásokra szakosodott. Molodcov úr megjegyzi, hogy „számos objektív és szubjektív körülmény miatt” az MGO nehéz helyzetben van pénzügyi helyzetét, és kéri, hogy fontolják meg annak lehetőségét, hogy beépítsék valamelyik vertikálisan integrált olajtársaságok. Ez a levél volt az Energiaügyi Minisztérium válasza a GGO segítségkérésére a „kompetenciák és a személyzeti mag megőrzése érdekében”, amelyeket a vállalat küldött a kormánynak és a nagy olajtársaságoknak. A Gazprom Neft, a Rosneft, a LUKOIL és a GGO, valamint az Energiaügyi Minisztérium és az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium nem kívánt nyilatkozni.

A GGO ügyfelei közé tartozik az összes jelentős olajtársaság, köztük a Rosneft, a LUKOIL és a Gazprom Neft. A SPARK szerint a fő részvényes Szergej Anisimov (októberben halt meg). A cég bevétele 2016-ban 38 százalékkal, 2,11 milliárd rubelre csökkent, 2017-ben pedig nem haladja meg a 700 millió rubelt Mihail Burmistrov, az Infoline-Analytics munkatársa szerint, miközben a cég veszteséges lesz. A Kommerszant egyik forrása megjegyzi, hogy a GGO adóssága több milliárd rubelre rúg.

A cég szerint annak pénzügyi problémák elsősorban a Rosznyeftytől és a Bashnefttől származó szerződések fizetési késéseihez kapcsolódnak. A cég 2014-ben kötött szerződést a Bashnefttel, amikor az állam irányító részesedést birtokolt a cégben. Miután a Bashneft a Rosneft tulajdonába került, megtagadta a szerződés teljesítését, ami után a GGO bírósághoz fordult, mivel a szükséges 7 millió euróból már 6,6 millió eurót nyert, ráadásul a 2014-ben megkötött szerződés alapján a GGO nem kapott kifizetést a CJSC Neftekhimproekt"-vel a VNHK "Rosneft" számára, amely elrendelte a szerződés költségeinek csökkentését. A GGO augusztus 11-én pert indított 279 millió rubel visszaszerzésére. Ezenkívül a GGO szerint nem kapott pénzeszközöket az OMZ-Delimtől (OD, JV OMZ és a dél-koreai Daelim) a mélyreható olajfinomító komplexum tervezésére vonatkozó szerződések alapján. Omszki Finomító Gazprom Neft. Az elsőfokú bíróság 213 millió rubelt ítélt meg a GGO-nak. és 7,5 ezer dollár a Kommersantnak azt mondta, hogy a GGO „bizonyos időn keresztül vagy nem teljesítette időben két szerződésben vállalt kötelezettségét, vagy az OD kérésére nem szüntette meg a munkadokumentáció során keletkezett jelentős hibákat. fejlődését.” Az OD a GGO-val szemben összesen 413,7 millió rubel követelést is benyújtott, de erről még nincs döntés.

„A GGO sok éves tapasztalattal és erős kompetenciákkal rendelkezik az olaj- és gázkomplex létesítmények tervezése terén, de független cégek nehéz felvenni a versenyt a kapcsolt ügyfelekkel, állami és nemzetközi vállalatokkal” – mondja Mihail Burmistrov. Megjegyzi, hogy a helyzet bonyolultabbá vált 2016–2017-ben a finomítói korszerűsítési program befejezése közepette, amikor „élesen megnőtt az új projektekért folyó verseny”.

Az elemző hangsúlyozza, hogy a legnagyobb olaj- és gázipari cégeknek - a Gazpromnak, a Rosznyeftynek, a LUKOIL-nak és a SIBUR-nak - már van saját tervezőintézete. Véleménye szerint most „a captive design cégek előnyei (garantált rendelésállomány, pénzügyi stabilitás, a nemzetközi licencadó cégekkel való hatékonyabb együttműködés képessége) felülmúlják a hátrányokat.” A tervezési szolgáltatások piacának kapacitása, jegyzi meg olaj- és gázipar 2017-ben 150 milliárd rubelre csökkent, beleértve a feldolgozó szegmensben - körülbelül 25 milliárd rubelt.

Természetes monopóliumok az OAO Gazprom példájával. A problémák megoldásának módjai és a fejlődési kilátások

2.3 Az OJSC Gazprom fő problémái

A világ gáztermelésére vonatkozó fenti mutatók ellenére a természetes monopolista számára nem minden megy jól. Számos probléma akadályozza a normál működést, többek között:

A Gazprom gázkitermelési mennyiségének csökkentése;

A gáztermelés költségeinek növelése;

a Gazprom pénzügyi forrásainak hiánya;

A Gazprom tevékenységének hatékonyságának csökkenése. gasforum.ru - Elemzés közvélemény az Orosz Föderáció gáziparának reformjának helyzetéről és problémáiról

E problémák jelenléte azt jelzi, hogy javaslatokat kell kidolgozni az OAO Gazprom reformjára és az ország gázpiacának fejlesztésére. Változásra van szükség a feltárás és fejlesztés megközelítésében is ígéretes betétek forrásbázis biztosítása érdekében.

Tekintsük részletesebben a fenti problémákat.

A következő három évben a gáz ára évi 15 százalékkal emelkedik. Legalábbis ez a szám szerepel a Gazdaságfejlesztési Minisztériumnak a természetes monopóliumok tarifáinak indexálására vonatkozó javaslataiban, amelyeket a tárca a napokban jelentett be. A hívásokból ítélve orosz újság", ez felháborodást vált ki a polgárok körében.

Igen, valóban, az elmúlt években a gáz folyamatosan drágult, és jelentősen meghaladta az inflációt. De ha korábban ezt viszonylag könnyen elviseltük, hiszen maguk az árak is érezhetően alacsonyabbak voltak, akkor most az indexálás egyre érzékenyebb. Ezért az emberek forrnak és készek a tiltakozásra. Olyan ország vagyunk, amelynek hatalmas gáztartalékai vannak, de még mindig hatalmas árat kell fizetniük a gázért, miközben a dolgozók bére változatlan.

Mi a kiút ebből a helyzetből: tiltsák meg a Gazpromnak az árak emelését. Ő pedig állami monopóliumként tartsa őket alacsonyan. Ennek megfelelően sok más áremelés problémája is megoldódik. Mindenekelőtt a lakhatási és kommunális szolgáltatások tarifái. Az elektromosság, mint ismeretes, többnyire gázdíjaktól függ. Ha ezek (a tarifák) 15 százalékkal emelkednek, akkor az áram legalább 10 százalékkal emelkedik. Ugyanez a helyzet a meleggel. És így tovább. Így a teljes fronton áremelkedés lesz.

Milyen lépést tegyünk? Lehetővé kell tenni a gázipari dolgozók számára, hogy fenntartsák legalább a fedezeti pontot, és fokozatosan emeljék az árakat. De ugyanakkor a béreknek is emelkedniük kell. De amíg ez a döntés meg nem születik, fel kell vetni a kérdést, hogy a Gazprom fokozza-e a költségek csökkentésére irányuló erőfeszítéseit, hogy a tarifák növekedési üteme csökkenjen. Mert összhangban kell lenniük a bérek dinamikájával.

Van még egy fontos probléma. Az elmúlt években nem volt valódi növekedés a földgáztermelésben Oroszországban. Így a Gazprom hivatalos adatai szerint a termelés valós növekedése az elmúlt 3 évben, 2004-től 2007-ig mindössze 2-3 milliárd köbmétert tett ki. m évente (2004-ben 552 milliárd köbmétert, 2006-ban 556 milliárd köbmétert állítottak elő). Míg 2010-ig a hazai szükségletek és az exportellátások fedezéséhez a földgáztermelés eddigi szintjén felül további 50-60 milliárd köbméter kitermelésére volt szükség. m gáz évente. A Gazpromnak azonban a közeljövőben nincs igazi kilátása a gáztermelés jelentős növelésére a beruházások hiánya miatt. Ez a probléma pedig azzal a ténnyel hozható összefüggésbe, hogy a konszern ma pénzt fektet új csővezetékek építésébe, és csak a baráti vállalkozók profitálnak belőle. Ellenkező esetben lehetetlen megmagyarázni az olyan projektek létezését, mint például a Kínába irányuló csőfektetés, az árakra és a mennyiségekre vonatkozó garanciák nélkül. Úgy tűnik, működik az elv: "A legfontosabb az építés." Elemzők szerint ezt a monopóliumot meg kell reformálni úgy, hogy üzlettípusok szerint osztják fel.

A Gazprom megreformálásának kérdése már régóta felvetődött, de a reformot határozatlan időre elhalasztották, és ahogy mondani szokás, hála Istennek. Eddig a projekt résztvevői között nem csak egyetértés van, hanem egyetértés is abban, hogy ez a reform milyen célokat követhet, és milyen kockázatokat jelent az ország gazdaságára nézve.

A Gazprom megreformálásának koncepcióját a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériumban kezdték kidolgozni a vasúti és a villamosenergia-ipar szerkezetátalakítási programjaival párhuzamosan. Nem meglepő, hogy mindezek a koncepciók a természetes monopóliumok ugyanazon minta szerint történő megreformálását írják elő. A reform szükségességének kiindulópontja és fő indoklása az iparág közeledő válságának gondolata, amely szörnyű megrázkódtatásokkal kecsegteti a nemzetgazdaságot. Így a villamosenergia-ágazat átalakításának koncepciójában a reformerek kijelentései adták a kiindulópontot, miszerint 2003-tól Oroszország erőforrásainak kimerülése miatt a termelőkapacitások tömeges leépülésével néz szembe. A Gazprom megreformálásának koncepciójában a kezdeti tézis a közelgő gázhiányra vonatkozó megállapítás volt.

Az ipar probléma megoldásának kulcsa a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium szerint a befektetési vonzerő növelése kell, hogy legyen, ami a természetes monopóliumok termékeinek ipari tarifáinak piaci szintre emelését igényli. És annak megakadályozása érdekében, hogy a tarifák túlságosan magasra emelkedjenek, természetes korlátozókat kell bevezetni versenymechanizmusok formájában. Ehhez a meglévő nagy egyedi vállalatokat több kicsire kell felosztani, amelyek versenyezni fognak egymással. A fogyasztó pedig azt a szállítót választja, aki a legvonzóbb feltételeket kínálja számára. A monopóliumoknak azt a részét, amely értelemszerűen nem lehet versenyképes, vagyis a közlekedési komponenst külön állami vállalattá kell leválasztani.

A Gazprom reformjának második koncepciója a Független Gáztermelők Szövetségétől (Szojuzgaz) származik. Idén nyáron mutatták be. A független gáztermelők érdekei és céljai átláthatóak: a gázipari reform eredményeként arra törekednek, hogy hozzájussanak a vezetékhez, hogy exportálhassák gázukat.

És mi a helyzet magával a Gazprommal? Kidolgozta saját reformkoncepcióját is, amelynek jelentős részét sorra másolták át a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium koncepciójából (vagy fordítva). A gázmonopolista természetesen nem említi koncepciójában a gázszállítási struktúra külön társasággá válását, de mellékesen megjegyzi, hogy „az iparágat központilag irányítottként tervezték, hozták létre és működik. Egységes rendszer gázellátás, amely lefedi a technológiai lánc minden láncszemét a gázkutatástól és -termeléstől a gázelosztó hálózatokba való eljuttatásáig."

A Gazprom szerint országos viszonylatban nincs gazdasági értelme egy vezeték (Transgaz) kiosztásának, az új építésénél viszont gond van. Hiszen a monopolista immár képes biztosítani a független termelők által megtermelt összes gáz fogyasztókhoz való eljuttatását. A „függetlenek” azon jogos kifogását pedig, miszerint a csőhöz való szabadabb hozzáféréssel meredeken növelhetnék a beruházásokat, így a termelést, ellensúlyozza az a tény, hogy ebben az esetben a Gazpromnak csökkentenie kell a termelést - a cső nem gumi, hanem nincs elég hely mindenkinek.

2003 elején a Gazprom nyilvánosságra hozta a reformkoncepció tervezetét Orosz Unió iparosok és vállalkozók (RSPP). Átmenet a szabad piacra - fő cél az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Uniójának koncepciója. Ezt a „gázpiac evolúciós reformjával kell elérni, kétszektoros piaci mechanizmust alkalmazva, a szabályozatlan szektor fokozatos növelésével és a szabályozott szektor csökkentésével”. A koncepció készítői szerint azonban „a jelenlegi helyzetben egy egyszerű áremelés vagy a szabad gázpiac megszervezése elsősorban a monopolista számára lesz előnyös, de nem oldja meg az iparág egészének problémáit. ” Ezért azt javasolják, hogy a Gazpromon belül különítsenek el egy leányvállalatot, a Rostransgazt, és adják át neki a gázszállításhoz és -tároláshoz kapcsolódó tárgyi eszközöket, valamint a gázáramlások elosztását.

Mind a négy reformlehetőség elemzése után három fontos következtetés vonható le.

Egy következtetés. A fejlesztők mindegyike a saját céljait követi. A Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium versenyképes piacot akar létrehozni, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szakszervezete a gázfogyasztók érdekeit a Gazprom érdekeinek sérelme nélkül kívánja tiszteletben tartani, a Szojuzgaz a Gazprom vezetékhez szabad hozzáférést akar biztosítani, a Gazprom szeretné a veszteségesség megszüntetésére hazai piac. Összességében egyetértenek abban, hogy általánosságban hogyan kell ezt megtenni: kétszektoros gázpiacot kell létrehozni, és növelni kell a hazai orosz gázárakat.

Következtetés kettő. Sem a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium radikális koncepciója, sem a Szojuzgaz hasonló javaslatai nem magyarázzák egyértelműen, hogy az összes kitűzött cél elérése érdekében miért szükséges elszakadni a Gazpromtól fő gázvezetékek külön szerkezetbe. De ha nem korlátozzuk magunkat erre az ellentmondásos és értelmetlen javaslatra, akkor a gázipar reformja a gázpiac szabályozatlan szektorának megteremtése, a befektetési komponenst figyelembe vevő tarifák megváltoztatása, valamint a tevékenységek Gazpromon belüli szervezeti szétválasztása tekintetében megtörténhet. akár holnap kezdődik.

Három következtetés. Kiderült, hogy a gázreform legfőbb és egyetlen akadálya a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium szuperliberális meggyőződése, amely, úgy tűnik, csak arra törekszik, hogy utánuk ne maradjon egyetlen egy sem. Oroszország gazdasági táján. nagy tárgy

Elemzés makrogazdasági tevékenységek Fehérorosz Köztársaság

makrogazdasági fiskális hitel innovatív A makroökonómiai elmélet, a makroökonómia, a gazdaság egészének, valamint nagy szektorainak, így az állami és a magánszektornak a viselkedését vizsgálja...

Lipetsk, mint egyiparos város gazdaságának elemzése

Növekedési potenciál - " Ipari komplexum"A gazdaság történelmi specializálódása, a gépészeti és fémmegmunkálási versenypozíciók, a magas tudományos és műszaki potenciál előfeltételei Lipetsk fejlődésének...

Világhatás pénzügyi válság az egyiparos városok társadalmi-gazdasági fejlődéséről

Az egyiparos városok társadalmi-gazdasági környezetét közvetlenül a városalakító vállalkozások alkotják, a fejlettségi szint, ill. minőségi jellemzők jelentős hatással van a lakosság életszínvonalára. Viszont...

Gázipar Astrakhan régió

Az OJSC Gazpromot és legnagyobb leány- és leányvállalatait tömörítő csoport 2006-ban stabilan működött, megbízhatóan ellátva az ország fogyasztóit és exportra...

Infláció a megreformált orosz gazdaságban

2.1. Az oroszországi infláció társadalmi-gazdasági következményei Az infláció a piacgazdaság állandó kísérőjeként működik. Az infláció társadalmi-gazdasági következményei a következők: 1...

Makrogazdasági mutatók a nemzetgazdaságban

1. Gazdasági fejlődés ciklikusan hajtják végre. Az üzleti ciklus az átfogó gazdasági tevékenység bővülésének és összehúzódásának ismétlődő ingadozásainak időszaka. A ciklikusság okai az állótőke mozgásának sajátosságai...

Problémák a tőkeexport Oroszországból modern körülmények között

Az orosz nemzetgazdaság számára ma a tőkekiáramlás problémája rendkívül akut. Az exportált tőke negatívan befolyásolja az országon belüli gazdasági helyzetet és a világképet...

Az Orosz Föderáció szabad gazdasági övezeteinek fejlesztésének problémái és kilátásai

Ellenére rövid távú orosz SEZ-ek létezéséről, tevékenységük előzetes eredményeit foglalhatjuk össze. Abból a tényből fakadnak, hogy a legtöbb oroszországi SEZ tevékenysége, ha betartjuk nemzetközi szabványok, nem hatékony...

A kisvállalkozások fejlesztésének problémái Oroszországban a jelenlegi szakaszban

A kisvállalkozások tevékenységét befolyásoló általános negatív tényezők közé tartozik a likviditás csökkenése, a nemfizetések és az alacsony befektetési aktivitás. Vannak speciális tényezők is: 1...

Termelési és gazdasági kapcsolatok az agráripari ágazatok között

A mezőgazdasági termelés visszaesése, a vetésterületek, az állatállomány csökkenése, amely a termelési és gazdasági kapcsolatok instabilitása, az infláció, a hitelforrások drágulása miatt következett be...

Természeti erőforrások birtoklása Oroszországban és külföldön

A kormány ásványkincs-politika kudarcának egyik fontos oka az ásványkinyerés és altalajhasználat terén a rendkívül nem kielégítő jogszabályi keret. Így...

Az olaj- és gázkomplexum jelenlegi állapota, főbb problémák, irányok és léptékek, társadalmi szükséges feltételeket fejlesztését a jövőre nézve

Olajipar Oroszországot egyre kedvezőtlenebb fejlődési mutatók jellemzik. Az egyik legfontosabb problémának joggal tekintik a komplexum nyersanyagbázisának meredek romlását, mind mennyiségileg (volumen csökkenése)...

Az átlagértékek számításának lényege, típusai és módszerei, valamint alkalmazásuk köre az elemzésben gazdasági tevékenység iparág (az OJSC Gazprom példájával)

1. táblázat Az OJSC Gazprom főbb műszaki és gazdasági mutatói a 2009-2012 közötti időszakra. Mutató 2009 2010 2011 2012 A 1 2 3 4 Létszám, ezer fő. Gáztartalék növekedés a geológiai feltárás miatt...

A gyógyszeripar fejlődési irányai

Ma az orosz gyógyszerpiac az egyik legdinamikusabban és leggyorsabban növekvő globális piac...

Gazdasági reformok és vállalkozásfejlesztés

Elemzés alapján jelenlegi állapot a vállalkozói szellem és annak fejlődése, számos fő probléma azonosítható...