A csapatban a kedvező légkör megteremtése és fenntartása a vezetők és a személyzeti szolgálatok egyik fő gondja. A vállalati kultúra jellemzői, nem anyagi motiváció az alkalmazottak közötti kapcsolatok pedig közvetlenül befolyásolják a termelékenységet.

A kedvezőtlen szervezeti légkör negatív hatással van az üzleti folyamatokra, és ahhoz vezet magas szintű a személyzet fluktuációja. A kedvező munkakörülmények biztosítása mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára előnyös.

Hogyan teremtsünk kedvező légkört egy csapatban?

A vezetőnek nem szabad elszigetelődnie az alkalmazottaktól, fontos, hogy időben megértse a csapat hangulatát. Az alkalmazottak ösztönzése - nagyszerű módja pozitív légkör megteremtése és az egészséges verseny fenntartása.

Ha az alkalmazottak tudják, hogy jutalmat kapnak eredményes munka, mindent megtesznek, hogy feladataikat tökéletesen teljesítsék. Az alkalmazottaknak lehetőséget kell biztosítani arra is, hogy a vezetőjükkel megvitassák a fontos munkahelyi kérdéseket.

A „munkakörnyezet” fogalmának számos definíciója létezik, de általában úgy jellemezhető, mint a feltételek összessége, amelyek között a munkavállaló teljesít. szakmai feladatokat. A jelenlegi helyzet az irodában vállalati kultúra, az alkalmazottak és a menedzsment temperamentumának, karakterének sajátosságai nemcsak a munkatermelékenységre, hanem az alkalmazottak lojalitására is hatással vannak a vállalatnál.

A legtöbb alkalmazott orosz cégek A „kedvező légkör a csapatban” fogalma a tudás és készségek megvalósításának lehetőségét, a kollégák tiszteletét és jóindulatát, valamint a vezetőség által végzett munkára való bátorítást jelenti.

Barátaim, ha érdekli a vállalati arculat, akkor üdvözöljük a www.trio-r.ru weboldalon. Biztos vagyok benne, hogy be van kapcsolva ezt az erőforrást Biztosan találsz valami hasznosat magadnak!

Fontos egy ilyen légkör megteremtése, hogy minden alkalmazott megértse az egész csapat munkájához való hozzájárulásának jelentőségét. A vezetőnek legalább kéthetente megbeszélést kell tartania, ahol bármely munkavállaló kifejtheti személyes véleményét egy problémás kérdés megoldásáról vagy a termelési folyamat javításáról.

Időről időre egy alkalmazott személyzeti szolgáltatás, házon belüli pszichológusnak vagy külsőleg megbízott szakértőnek anonim felmérést kell végeznie az alkalmazottak körében a munkával való elégedettség megállapítása érdekében.

A vezetőnek ösztönöznie kell az alkalmazottak egymás iránti tiszteletteljes, bizalmas és tisztességes hozzáállását. Gondoskodni kell a konfliktusok és problémák konstruktív megoldásáról is. Amikor az emberek elismerik és jutalmazzák a vállalaton belül elért eredményeiket, az pozitív hozzáállást teremt a szervezethez, munkájukhoz és kollégáikhoz.

Amikor belép egy ismeretlen cég irodájába, mindössze néhány percet vesz igénybe az általános légkör felmérése. Barátságos vagy barátságos, hideg vagy visszataszító – mindez egyszerre érezhető. Az ilyen dolgok különösen erős hatást gyakorolnak a vállalat alkalmazottaira, és nem csak magához a munkához való hozzáállásukra, hanem általános termelékenységükre is.

A baby boom korosztály egy időben nem sokat gondolt a vállalati kultúrára, mint olyanra. Szüleiktől „örököltek” állásokat. Megszokták, hogy szigorúan kilenctől ötig dolgoznak, tizenkettőtől egyig kimennek ebédelni, és egy legalább 10 évvel idősebb főnöknek jelentkeznek.

Általánosságban elmondható, hogy a baby boom korban élők soha nem gondolták, hogy az irodában végzett munka pozitív érzelmeket válthat ki számukra. Az irodai légkör mindig is a formalizmus felé hajlott (természetesen szakágtól függően), az öltöny és a nyakkendő kötelező része volt a munkaszabályzatnak.

Huszonöt év leforgása alatt, az X generáció és a millenniumi generáció munkaerőpiacra lépésével együtt nemcsak a munkamódszerek, hanem a munkakörnyezet. A baby boom korosztály hanyatlásával az X generáció könnyebben befolyásolhatja a vállalati kultúrát, ízlése szerint alakította azt át, és feladta a régi korlátozásokat, például a szigorú öltözködési szabályokat.

Az elmúlt 10-15 évben, amikor a kommunikációs technológiák fejlődésében jelentős ugrás történt, és megnőtt az évezredes nemzedék aránya a munkaerőpiacon, a régi hagyományok még jobban kezdtek erodálni.

Ma szó szerint mindent felülvizsgálnak, az iroda falainak színétől és a dress code-tól a munkanap hosszáig. Noha ez a Baby Boomer korúak fogcsikorgatására késztetheti a fogukat, elengedhetetlen a változás, ha a vállalatok a legjobb tehetségeket szeretnék biztosítani a piacon.

De honnan tudja, hogy milyen típusú vállalati kultúrával rendelkezik, és mit kell változtatni rajta? Lássuk, melyek a legfontosabb jellemzők, és mit kell tenni a vonzás érdekében legjobb munkások az iparban.

Mi határozza meg a vállalati kultúrát?

Dióhéjban a kommunikáció. Pontosabban a szervezet kulcsfontosságú döntéshozóitól származó kommunikáció, és hajlandóságuk meghallgatni és reagálni a beosztottak igényeire.

Csakúgy, mint az ügyfeleknek, az alkalmazottaknak is szükségük van kommunikációra. Az embereknek érezniük kell, hogy a vezetés törődik a problémáikkal, munkájukat elismerik, és kollégáik tisztelik őket.

Hogyan határozható meg a vállalati kultúra állapota?

Tegyen fel magának egy egyszerű kérdést: mikor volt utoljára egy felsővezető a vállalat alkalmazottaival? Nem asszisztensen vagy osztályon keresztül belső kommunikáció, hanem közvetlenül. A válasz képet ad a vállalati kultúra természetéről és állapotáról:

• Ha azt válaszolta, hogy „tegnap”, akkor valószínűleg a vállalati kultúrája meglehetősen nyitott és vonzó;
• ha a válaszod „múlt hónap”, akkor általában minden rendben is van.

Emlékszel, hogy más cégvezetők kommunikáltak az alkalmazottakkal ebben a hónapban? Természetesen minden a szervezet méretétől függ, de számítson rá naponta e-maileket a főnöktől – nem éri meg. Egyszerűen nem praktikus.

Fontolja meg ezt is:

1. Tudják-e az alkalmazottak, hogy milyen állapotban van a cég jelenleg?
2. Ismerik a szervezet bevételi szintjét az elmúlt negyedévben?
3. Mit hallottak a cég következő évi céljairól?
4. Hogy mennek a dolgok főbb ügyfelek: voltak veszteségek vagy nyereségek? Kulcsfontosságú alkalmazottak csatlakoztak vagy távoztak?

Ha az első három kérdésre igennel válaszolt, akkor íme a következő: hogyan terjedtek az információk?

1. Elhangzott-e az ülésen valamelyik kulcsember?
2. Megkapták az emberek, ahogy mondják, „a vízhűtőnél”?
3. Vagy az alkalmazottak az interneten találták meg, például az online médiában?

Ha az első kérdésre igennel válaszolt, a tájékoztatás megfelelő módon, értekezleteken, konferenciákon történik, ami azt jelenti, hogy nyitott kultúra. Ha az utolsó egy-két kérdésre igennel válaszolt, akkor valószínűleg valami nincs rendben a vállalati kultúrájával.

És az utolsó kérdések:

1. Lehetséges, hogy a vezérigazgatók és más vezetők inkább magukban tartják az információkat?
2. Figyelmen kívül hagyják az alkalmazottak aggályait?

Ha az utolsó két kérdésre igennel válaszolt, akkor vállalati kultúrája komoly bajban van. Ezen túlmenően értékelnie kell, hogyan viselkedik Ön és cége olyan helyzetekben, amelyek jelentős változásokat okoznak a vállalatnál. Kevés dolog lehet annyira demoralizáló az alkalmazottak számára, mint a közelgő elbocsátásokról szóló híresztelések, amelyeket kívülről kapnak, mielőtt hivatalosan bejelentették volna.

A kommunikáció bizalom, a bizalom pedig a hosszú élet garanciája.

És bár egy friss IBM-tanulmány szerint a munkaerő mindhárom generációja (Baby Boomers, Generation X és Millennials) ugyanazokat a dolgokat és hasonló kultúrát akar a munkahelyén, a munkaerő jövője még mindig évezredes. Még csak most kezdik szakmai út, de tovább kell dolgozniuk, mint elődeiknek – akár 65 évig vagy tovább. Kiderült, hogy vágyaik és igényeik határozzák meg a vállalati kultúra alakulását a közeljövőben.
De nyílt kommunikációt akarnak és együttműködés.

Az ötlet, hogy a válasz a legtöbb fontos kérdéseket kis elitcsoportokhoz tartoznak, elvesztette jelentőségét. A millenniumiak hisznek benne kulcsszerepet együttműködés. Manapság egyre gyakrabban lehet hallani olyan kijelentéseket, hogy a modern üzleti problémákat közösen hatékonyabban lehet megoldani.

Hogyan javíthatja vállalati kultúráját

A vállalati kultúra megváltoztatása nem egy nap vagy akár egy hónap feladat. Az ilyen projekteket nem passzív módban hajtják végre. Attól függően, hogy ki vezeti a változást, több hónapig, egy évig, de akár másfél évig is eltarthat, mire észrevehető és érdemi változtatásokat hajt végre.

Az első dolog, amit vezetőként tehet, az a kommunikációs csatornák megnyitása. Az átláthatóság a kulcsa mindennek. Jóban-rosszban a mai dolgozók tudni akarják, mi történik. A tudás hatalom, de sokkal fontosabb, hogy közösségi légkör kialakítására használjuk fel. Amikor az üzleti kihívásokat az alkalmazottak széles közönsége felé kommunikálja, ez önmagában is elősegíti azt az együttműködést, amelyet a millenniumiak oly nagyra értékelnek. Ugyanígy a sikerről szóló történetek elmondása lehetővé teszi, hogy részt vegyen a vállalat eredményeiben.

Másodszor, meg kell győződnie arról, hogy minden menedzsere részt vesz a fedélzeten. Szükséged lesz az ő erőfeszítéseikre és hozzájárulásukra ahhoz, hogy a változás sikeres legyen.

Végül szükség lesz maguknak a munkavállalóknak a jóváhagyására. Amint elkezd valamit változtatni, hívjon össze egy közgyűlést, és beszéljen meg mindenről, amit tenni szeretne, és magyarázza el, miért van erre szükség. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy osszák meg ötleteiket és javaslataikat – és hallgassák meg őket! Vállalata méretétől függően érdemes lehet egy dedikált csapatot létrehozni, amely a változások támogatásával és az általános fejlődés nyomon követésével foglalkozik.

A barátságos és nyitott vállalati kultúra jót tesz az alkalmazottak elkötelezettségének, csökkenti a fluktuációt, valamint növeli a csapat elégedettségét és ideális esetben termelékenységét. Ne becsülje alá jelentőségét. Figyelmen kívül hagyása nagyon költséges lehet.

Utasítás

Különös figyelmet kell fordítani a személyzet kiválasztására. Könnyebb megelőzni a konfliktust, mint később megpróbálni megoldani. Kétségtelenül, szakmai tulajdonságok fontosak, de figyelembe kell venni a jellemvonásokat is. Ha a pályázó még az interjú során is arrogáns, arrogáns, agresszív benyomást kelt, akkor meg kell tagadni tőle az állást. Emellett nem szabad felvenni valakit, aki nyíltan kijelenti, hogy előző munkahelyén állandóan konfliktusba került a csapattal.

Igyekezzen kényelmes munkakörülményeket biztosítani az alkalmazottaknak. Ha egy személy ingerült az állandó munkahelyi problémák, a kényelmetlen szabadságolási idők, az alacsony fizetések stb. miatt, akkor valószínűleg nem hajlandó barátságosan kommunikálni a csapat többi tagjával. Különös figyelmet fordítson a munkahely elrendezésére. Az asztalnak és a széknek kényelmesnek kell lennie, hogy az alkalmazottak ne szenvedjenek hátfájástól a munkanap végén. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy otthonról közel hozzanak dolgokat a szívükhöz, és alakítsák ki saját munkaterületeiket. Így az iroda a dolgozók második irodája lesz, a csapatot pedig családként fogják fel.

Hozzon létre egy irodai konyhát és pihenőszobát, ahol az alkalmazottak kötetlen környezetben szocializálódhatnak. Legyen hangulatos, sőt otthonos ezeknek a helyiségeknek a belseje, hogy az alkalmazottak ne kollégákként, hanem barátként pihenhessenek és beszélgethessenek. Az ebédszünetben a kávé melletti csevegés erősíti a kapcsolatokat és segíti az emberek kötődését.

Mindenképpen tarts közös eseményeket: ünnepelj a csapatoddal új év, alkalmazotti születésnapok és egyéb ünnepek alkalmával, menjenek el időnként együtt kirándulni vagy piknikezni. Az ilyen eseményeket nem szabad unalmas találkozókká alakítani, amelyeken tilos nem részt venni. Legyenek vidámak az ünnepek, és engedje, hogy az alkalmazottak örömmel és elégedetten vegyenek részt rajtuk. tetszés szerint, és nem parancsra. Állíts fel egy állványt, és tüntesd fel azon alkalmazottak nevét, akiknek pár napon belül születésnapja lesz. A kollégák láthatják ezeket az információkat, ajándékokat készíthetnek és gratulálhatnak, ami szintén segít a csapat pszichológiai légkörének javításában.

2. tipp: Hogyan teremtsünk barátságos légkört egy csapatban

Minden független embernek előbb-utóbb van munkája. Lehet szeretni, de lehet, hogy nem. A kollégákkal való kapcsolat pedig más. De minden esetben hajtsa végre munkaidő Sokkal kellemesebb egy barátságos csapatban lenni, mint egy barátságtalanban.

Utasítás

Céges parti szervezése. Ha pozíciót tölt be, akkor természetesen meg kell mentenie az „arcát”, és komolyan kell vennie magát. De senki sem akadályozza meg, hogy célzást adjon az egyik aktivistának, hogy már egy ideje ünnepli az ünnepeket. És ha nem vagy vezető, akkor te magad is felléphetsz kezdeményezőként. Az okot általában nem nehéz megtalálni – lehet az egyik alkalmazott, a közelgő újév, a nemzetközi nőnap vagy a haza védelmezőjének napja... Általában nagyon sok „piros nap” van a naptárban. Minél több embert vonjon be a szervezésbe, a közös összefogások és a legzártabbak is nyitottabbá válnak. Magának az eseménynek az időpontjára már barátságos légkör uralkodik a csapatban. Ehhez azonban egy kis időt kell eltöltenie a bajban, és sok erőfeszítést kell tennie.

Próbáljon meg többet kommunikálni kollégáival. Ebédszünetben együtt falatozhatnak vagy teázhatnak, és megbeszélhetnek néhány témát a munkától elterelve. Egy női csoportban nem bűn néha pletykálni – az enyhíti a helyzetet. Adj valakinek tanácsot, csak hallgass meg valakit. Természetesen soha nem szabad ráerőltetni a véleményét. Jobb, ha kötetlen beszélgetésben fejezi ki. A folyamatos kommunikáció közelebb hozza Önt kollégáihoz. Ez azt jelenti, hogy barátságos légkört teremt.

Kerülje a konfliktusokat. Valószínűleg mindenkinek a munkahelyén vannak olyan emberek, akik képesek a semmiből botrányt kelteni. Az ilyen eredetiek társaságát nem lehet elkerülni, de a kompromisszum megtalálása lehetséges. Általában kerülni kell az „éles sarkokat” a kollégákkal való kapcsolatokban, különben nem lehet „meleg” légkört létrehozni. Ha sikerül békés hírnevet teremteni magadnak, akkor te lehetsz az a „központ”, amely körül a csapat egyesül. És örömmel fogsz dolgozni, tudva, hogy ott barátságosság és megértés vár rád.

Videó a témáról

Minden vezető számára a szervezetének érdeke az első, hogy képes legyen hatékonyan elfoglalni „rését” a piacon, fenntartva és bővítve. ügyfélkör. Más szóval, az ő fő feladata az, hogy a vállalat „óraként” működjön. Ehhez pedig gondoskodnia kell arról, hogy a cég minden dolgozója egy „közös otthonhoz” tartozónak érezze magát, hogy feladatát maximális szorgalommal és lelkiismeretesen, szükség esetén ésszerű kezdeményezést tanúsítva végezze. Hogyan kell ezt csinálni?

Utasítás

elérni jó hozzáállás a parancsok szerint dolgozni értelmetlen. Nem hiába mondja a népi bölcsesség: „Nem lehet erőszakkal kedves lenni.” Hogy a beosztottak valóban értékeljék a munkájukat, a pusztán anyagi ösztönzés mellett ( jó fizetés, szociális csomag, bónuszok), nagyon fontos az erkölcsi és pszichológiai légkör a csapatban. Hiszen ha az ember szó szerint „kényszeríti magát”, hogy munkába álljon, ha tudja, hogy szóváltás, megaláztatás, botrányok és „támogatás” vár rá, akkor nem valószínű, hogy teljes szívével a munkának szenteli magát.

Ahhoz, hogy az alkalmazottak ne menjenek kemény munkába dolgozni, fontos egészséges légkör kialakítása a vállalatban. Az oldal elmondta a portálnak, hogyan kell ezt három lépésben megtenniElena STarochkina, pályaorientációs szakember, pszichológus.

Fontos számomra, hogy csapatom pozitívan és örömmel dolgozzon, hogy a munkatársak őszintén szeressék a közös munkát. Véleményem szerint ez segít abban, hogy a csapatban kialakuljon a cég, a csapat és az ügy iránti elkötelezettség érzése, amely mindannyiunkat összeköt.

Valójában egy erős és barátságos csapat létrehozása nem olyan nehéz feladat, mint amilyennek látszik. A fő tényezők ebben a kérdésben a következetesség és szisztematikus megközelítés. Megnézhetjük azonban a csapat sikerének kulcsfontosságú összetevőit.

1. lépés. Szabványok fordítása

Az egészséges légkör egy csapatban nagymértékben a vezetőn múlik. Hiszen, mint tudod, a hal a fejétől rothad. De ezen is múlik a csapaton belüli életminőség. A csapat agya a vezetője, a vezetője. Úgy vezeti csapatát, mint egy zenekari karmester. Ezért nyugodtan kijelenthető, hogy idővel minden lépésének következménye lesz a csapatra nézve.

Ebből az a következtetés vonható le, hogy a menedzsernek át kell gondolnia, hogy pontosan mit közvetít a csapatának. Ha durvaságot, tiszteletlenséget, ingerlékenységet közvetít, akkor valószínűleg az egészséges légkör helyett feszültség lesz a csapatban.

2. lépés. Szerelem az üzlethez
Minden vezetőnek van egy álma: hogy beosztottjai ne csak bizonyos funkciókat végezzenek, hanem őszintén szeressék a munkájukat. Innen a következtetés: össze kell hangolni a csapatot, hogy minden egyes alkalmazott elkötelezett legyen közös okés maximális kényelmet érzett a munkahelyén. A feladat a kölcsönös bizalom légkörének megteremtése a csapatban – minden csapattag között.

Ekkor az alkalmazottak a csapat tagjának érzik magukat, ami minden bizonnyal hatással lesz az általános teljesítményre.
Segít elérni ezt a célt különböző módszerek, egyikük céges rendezvényeket tart. Az ilyen jellegű rendezvény célja, hogy megteremtse a vállalati alkalmazottak kötetlen kommunikációjának feltételeit.

Mit adhat egy céges rendezvény? Csapaton belüli barátságok kialakítása, csapatszellem fokozása.
A vállalati eseményeken az emberek már nem veszik fel a kollégáikat riválisként, és a vezetőnek lehetősége van arra, hogy értékelje beosztottjainak egyéb jellemvonásait, és egy kicsit többet mutasson meg. egyszerű ember", nem a főnök. Mindez egy egységes csapat kialakításához vezet.

3. lépés. Barátságok

Minden alkalmazott valamilyen szinten hasonló a főnökéhez. Ez jó! Ha egy alkalmazott még mindig a csapat tagja, az azt jelenti, hogy megtanulta nemcsak élni ebben a csapatban, hanem valahol túlélni is. Az alkalmazkodás ebben az esetben együtt jár azzal a ténnyel, hogy tudja, hogyan kell „tetszeni” a főnökének.

És ebben nincs semmi rossz: az embert érdekli, hogy a munkahelyén maradjon. Ráadásul a pszichológusok már régóta megállapították, hogy hajlamosak vagyunk utánozni azokat az embereket, akiket kedvelünk, és akiknek kedvet akarunk tenni.

Egy irodabelső 30%-kal javíthatja az alkalmazottak termelékenységét – mondja Arthur Gots, az ECommPay műveleti és ügyfélszolgálati osztályának vezetője.

Cége irodaterének belső terét a termelékenység javítása és a számukra legkényelmesebb környezet megteremtése terén végzett HR kutatások eredményeinek figyelembevételével alakították ki.

Íme a fő életvitel!

1. Jó klíma

A modern klímaszabályozás a legközelebbi fokig tartja a kiválasztott hőmérsékletet, párásítja és szellőzteti a levegőt. Ennek a technikának a fontosságát a Harvard Egyetem tudósai bizonyították. Kutatásaik közvetlen kapcsolatot mutattak ki a levegő minősége és az emberi termelékenység között.

Az emberek 61%-kal jobban dolgoznak „friss” helyiségekben.

2. Megfelelő világítás

A természetes nappali fény előnyeit a szobákban megerősítette a Solar Energy and Building Physics Laboratory tanulmánya.

Az eredmények azt mutatták, hogy a nappali fény hatására az alkalmazottak egész nap energikusnak érzik magukat, és alkotnak jó körülmények munkához anélkül, hogy fáradna a szemed.

Ugyanott, ahol uralkodik mesterséges világítás, az emberek lomhának és álmosnak érzik magukat. Például az irodánkban sok nagy ablak található, amelyek mindegyike redőnnyel rendelkezik az erős napsütés esetére.

Az ECommPay irodájában soha nincs túl sok fény

3. Csendes helyek

A Journal of Applied Psychology közzétette annak a tanulmánynak az eredményeit, amely felmérte a csend fontosságát a munkahelyeken. 40 fő vett részt. Felük irodai zajban volt, a többiek teljes csendben. Néhány órával később felkérték őket, hogy oldjanak meg egy rejtvényt.

Azok az alanyok, akik időt töltöttek zajban, szinte azonnal feladták. Kollégáik, akiknek volt szerencséjük csendben ülni, készítettek több erőfeszítést problémák megoldására.

A munkaterület elrendezése nem mindig teszi lehetővé, hogy csendes sarkot találjon, különösen, ha nyitott tér van. A probléma megoldása folyamatban van alábbiak szerint: a helyiségben hangszigetelt fülkék találhatók, amelyeket egyéni távoli tárgyalásokhoz terveztek. Ha a hely megengedi, hozzon létre egy teljes „csendet”.

Cégünknél ebben a helyiségben tilos a kommunikáció, ami lehetővé teszi a produktív munkavégzést és gondolkodást anélkül, hogy bármilyen hang, így beszélgetés is elterelné a figyelmünket.

Hangszigetelt fülkék működés közben, ECommPay iroda

Csendes szoba, ECommPay iroda

4. Sport és egészség

Sokat írtak már a mozgásszegény életmód veszélyeiről. Számos tanulmány igazolta, hogy a minimális mozgással végzett munka károsítja az ember fizikai és pszichológiai jólétét. Erről beszélnek a brit Leicester és Loughborough egyetemek tudósai is, akik arra emlékeztetnek, hogy mozogni, edzeni, sportolni kell, hogy a vér jobban keringhessen, a csontok, ízületek és izmok erősek és egészségesek legyenek, az agy pedig készen álljon a megoldásra. változatos problémák.

Ahhoz, hogy munkatársai egészséges elmét és egészséges testet őrizzenek meg, hozzon létre egy edzőtermet az irodában az erő- és kardioedzésekhez szükséges felszerelésekkel.

Sport és egészség terület az ECommPay irodában

5. Szociális területek

A kommunikációs tér a kreativitás és a termelékenység másik mozgatórugója. Néhány évvel ezelőtt a Wall Street Journal közzétette a Bank of America kísérlet eredményeit, amelyben az alkalmazottak olyan érzékelőket viseltek, amelyek rögzítették, hogy mennyit kommunikálnak. Azt találták, hogy azok dolgoznak jobban, akik beszédesebbek.

Ezen eredmények alapján a szervezet informális kommunikációs szüneteket vezetett be, amelyek után 10%-kal nőtt a banki alkalmazottak termelékenysége.

A Skype pedig kialakított egy játékzónát, ahova bármikor jöhet.

Office Skype – nem csak munkához

Úgy döntöttünk, hogy több formális és informális rendezvényt szervezünk. Ezek filmes esték, élménymegosztó előadások ill közgyűlések, ahol a cég elmúlt hét eseményeiről beszélnek. Ennek eredményeként a különböző részlegekről, sőt a különböző emeletekről érkező alkalmazottak jobban megismerték egymást, és az újonnan érkezők sokkal gyorsabban bekapcsolódtak a csapatba.

6. Kényelmes munkahely

A legjobb, ha minden alkalmazottnak lehetőséget adunk az alkalmazkodásra munkahelyen csak magának. Ehhez a cég állítható magasságú és golyós asztalokat vásárolhat, amelyeken kényelmesen lehet dolgozni. A növények jelenléte is nagyon fontos.

A Cardiff Egyetem kutatása kimutatta, hogy a növények az irodában 15%-kal növelik a termelékenységet, és csökkentik a stresszt és a feszültséget.

A tereprendezéshez használhat élő növényekből készült falakat speciális rendszer vízkészletek, amelyeket hidroponikusnak neveznek.

A Yandex iroda "élő" falai

Az ECommPay iroda „újjáéledt” falai

Van egy virágkötő csapatunk, akik figyelemmel kísérik növényeink állapotát, és többek között feldíszítik az alkalmazottak asztalát szobanövény. A cég szakemberének csak rá kell kérdeznie.

7. Egészséges finomságok

Sok cégnél az a probléma, különösen a nagyoknál, ahol szinte minden héten vannak születésnapok, hogy mindig vannak finomságok a konyhában.

Az egészséges és az egészségtelen ételek közötti egyensúly megteremtése érdekében érdemes gyümölcsöt és zöldséget vásárolnia alkalmazottainak. Az Otago Egyetem kutatói bebizonyították pozitív hatást Az ilyen termékek nemcsak a hangulatot és a közérzetet befolyásolják, hanem a termelékenységet is. Ne feledkezzünk meg a testre gyakorolt ​​​​előnyökről. Az egészséges dolgozó jó dolgozó.

8. Kávé

Kávégép - e súlypont nélkül úgy tűnik, hogy a munka lehetetlen lenne. Az irodában való jelenléte senkit nem fog meglepni, de a szörpök még több örömet és ízt okozhatnak. Egyébként tévedés azt gondolni, hogy egy csésze aromás és élénkítő ital szünetei megzavarják a munkafolyamatot.

A London School of Hygiene and Tropical Medicine kutatói megállapították, hogy a koffein javítja a memóriát és a koncentrációt, valamint csökkenti az alkalmazottak által elkövetett hibák számát.

13 különböző tanulmányt elemeztek a világ minden tájáról, amelyekben túlnyomórészt műszakban dolgozók vettek részt. Az alanyokat két csoportra osztották: az egyik koffeint, a másik placebót kapott. Ezután különféle memória- és koncentrációs feladatokra kérték fel az embereket, és a kávéfogyasztók sokkal jobban teljesítettek rajtuk.

9. Könyvek

Az olvasás elősegíti a kreativitást, javítja a koncentrációt és csökkenti a stresszt, és egyben plusz ok a beszélgetésre. Az alkalmazottak olvasási vágyának ösztönzése és támogatása érdekében hozzon létre egy vállalati könyvtárat. Jó lenne, ha a csapat bármely tagja rendelhetne könyveket, amikor nincs megfelelő készleten.

Könyvtár az irodában amerikai cég Tolleson

Cégünknél az irodalmi művek az iroda polcain szétszórva vannak. Ha látni szeretné, hol van minden, el kell lépnie az elektronikus adatbázisba.

10. Vizes palack

A vízivás javítja az agy teljesítményét. Ennek a folyadéknak a hiánya negatívan befolyásolja az ember problémamegoldó képességét. Annak érdekében, hogy a víz a lehető legjobban hozzáférhető legyen a dolgozók számára, mindegyikük kaphat céges szimbólumokkal ellátott sportpalackot. Egyszerű megoldásnak tűnik, de azt vettük észre, hogy minden kollégának megvásárolva ezt a tartályt, megnőtt a vízfogyasztás az irodában.

Üdvözlőcsomag az ECommPay új alkalmazottainak

Mi más...

Valószínűleg motiváló szlogeneket is kiemelhetünk. Ez plusz a jó hangulatért. Cégünk minden olyan felületre rendelkezik, amelyre vandalizmus nélkül lehet írni. Ezek falak, bögrék, matricák, jegyzettömbök és egyéb promóciós termékek.

Az egyes szlogenek bekeretezve és a falakra függesztve vannak. „Tedd azt, ami helyes” (Tedd azt, ami helyes), vagy „Ha meg tudod álmodni, meg is tudod valósítani” (Valóra válthatod, amiről álmodsz). Ez nagy anyagi ráfordítás nélkül motivál és pozitív légkört teremt.

ECommPay irodafalak, amelyeket „olvashat”, amikor inspirációra van szüksége

A termelékenység növelésének ezen módjainak listája kevesebb és drágább opciót tartalmaz. Kezdheti valami egyszerűvel, és amikor az eredmények megjelennek, folytassa az összetettebb és drágább módszereket. Tesztelve - működik!