Otthon Hitel Választási kampány hirdetési stratégiájának kidolgozása - absztrakt. Választási kampánystratégia kialakítása A választási kampány forrásainak hozzávetőleges listája

Választási kampány hirdetési stratégiájának kidolgozása - absztrakt. Választási kampánystratégia kialakítása A választási kampány forrásainak hozzávetőleges listája

A választási kampány stratégiája (stratégiai terve) minden választási kampány lebonyolítása során (szinttől, léptéktől, típustól függetlenül) a legfontosabb és legszükségesebb dokumentum, amely biztosítja a választási kampány hatékony megszervezését és a jelölt vagy párt céljainak elérését. . A stratégia egy választási kampány fő gondolatainak összessége, tartalma, amely megfogalmazza, hogy milyen információkat kell eljuttatni a választókhoz, hogy az adott jelöltre vagy politikai pártra szavazzanak. Ellentétben a választási kampány taktikájával, vagyis a program kommunikációs részével, amely a következőket szabályozza: milyen formában és sorrendben szükséges megvalósítani a vállalat stratégiai, érdemi részét.

Külön ki kell emelni, hogy a választási kampány stratégiája a legátfogóbb terve (értsd: a főbb ötletek, megoldások, technológiák), amelyen a versenytársak lépései vagy egyéb külső körülmények nem változtathatók meg teljesen, kivéve az ehhez kapcsolódóakat. a „játékszabályok” változásával, azaz például egy új törvény választáskor történő elfogadásával.

A választási kampányok szervezésének gyakorlata a világ különböző országaiban, így Ukrajnában is, lehetővé teszi a választási kampánystratégiák következő típusainak megkülönböztetését. Mindenekelőtt a „naiv” megközelítést a maga, mondhatni tiszta formájában különböztetjük meg. A jelöltet barátai, ismerősei és saját véleménye vezérli, és úgy gondolja, hogy ami nekik tetszik, az minden választónak tetszeni fog. Sajnos a marketingben egy széles körben ismert szabály szerint nem minden okoz örömet a fogyasztókban, amit egy termék gyártója szeret.

A „szoftver” megközelítés a következőket feltételezi. A jelölt és csapata úgy gondolja, hogy a lényeg az, hogy a választóknak jó programot adjanak, és mindent elmagyarázzanak. És a választók, akik olvassák ezt a programot a metróban vagy a trolibuszokban, mindent megértenek és támogatnak. Bárcsak több szavazót találnék, akik a metróban a jelöltek programjait olvassák! És mostanában az emberek nem nagyon bíznak ezekben a programokban. Ez magyarázza ennek a megközelítésnek a meglehetősen naiv természetét.

A stratégiafejlesztés „hardveres” megközelítése, ahogy a név is sugallja, azon a jelölt meggyőződésén alapszik, hogy elég megnyerni a regionális vezetést, és minden rendben lesz. Érdekes módon a vidéki régiókban, a helyi önkormányzati választások során gyakran hasonló megközelítés működik. Az ukrán szavazók józan észe és humorérzéke azonban egyre inkább bizonyítja ennek a megközelítésnek a naivitását.

A „kérdés” megközelítés abból fakad, hogy a kampánystratégiát egy (vagy több egymással összefüggő) kérdésre összpontosítják, amelyek életbevágóan fontosak egy adott körzet választói számára. És valóban, ha találunk hasonló problémát (például szörnyű ökológiai vagy korrupciós probléma egy kerület vagy város kormányában, vagy megoldás a földproblémára, különösen a Krím számos régiójában, stb.), ez a megközelítés működik. A modern Ukrajnában azonban egyre korlátozottabbak a lehetőségek bizonyos globális problémák előterjesztésére vagy azok megoldásának eredeti módjaira.

A „reklám” megközelítés azon alapul, hogy a választási kampány megszervezésében – akárcsak az áruk és szolgáltatások piacán – a legfontosabb a jelölt vagy programjának legaktívabb reklámozása, sokféle médián keresztül. . Vannak még olyan helyzetek is, amikor a kampánystratégiát felváltja a médiaterv, amely szabályozza, hogy mennyi információt, mikor és milyen csatornákon kell eljuttatni a választókhoz. Ez a megközelítés néha sikereket is hoz. Emlékezzünk csak az 1998-as kampányra, amelyet az Ukrán Zöld Párt vezetett. Végül is a jó televíziós reklámokon kívül gyakorlatilag semmi sem fűződött a nevéhez. Valószínűleg ez az oka annak, hogy egy 2002-ben meghozott hasonló lépés miatt ez a párt a parlamenten kívülre került. Elvileg ezt a megközelítést gyakran alkalmazzák az úgynevezett „technológiai” felek.

A stratégia kidolgozásának „társadalmi-gazdasági” megközelítése azon a feltételezésen alapul, hogy a választók kizárólag gazdasági érdekeik alapján szavaznak a választásokon. Itt a választási kutatás során azonosítják a választói főbb csoportok gazdasági érdekeit, amelyeket azután lehetőség szerint figyelembe vesznek a választási kampány stratégiájában és megszervezésében. Ez nem mindig könnyű feladat, de gyakran meghozza a sikert. Ebből a szempontból érdekesek a nagyvállalkozók által a többségi kerületekben, illetve a regionális, városi és járási tanácsokban megtartott választások.

Az „ideális jelöltmodellre” épülő megközelítés azon a feltételezésen alapul, hogy a választók meglehetősen világosan képzelik el leendő helyettesüket vagy elnöküket, azon személyes, üzleti és egyéb tulajdonságok összességét, amelyekkel rendelkeznie kell. Ezért a szociológiai kutatások során megoldódik egy ilyen „portré” megalkotása egy ideális helyettesről vagy más választott tisztviselőről. A hangsúly itt, amint látható, egy bizonyos típusú választói magatartáson van. Ez a megközelítés azonban ritkán működik. A helyzet az, hogy meg lehet határozni az ideális jelölt imázsát, de nagyon nehéz jelöltet „kiválasztani” hozzá. Ezért gyakrabban kell modellezni a választott pozícióra sikeres jelölt képét.

A választási kampánystratégia kidolgozásának „célzott” megközelítését ma leggyakrabban az ukrajnai választások szervezésében alkalmazzák. Mindenekelőtt a többségi körzetekben, valamint a helyi hatóságoknál. Lényege, hogy a stratégia kidolgozása előtt széles körű választási tanulmányokat készítsenek, és azonosítsák a választók célcsoportjait ("célzott") különféle alapokon: szocio-demográfiai, regionális, viselkedési, pszichográfiai és egyéb szempontok alapján. A kampánystratégia és taktika ezután kidolgozza az ezekkel a csoportokkal való munka sajátosságait és módszereit. Az opció a szavazási viselkedés típusainak azonosításán alapuló megközelítés.

A stratégia felépítését illetően különböző nézőpontok léteznek. A stratégia leggyakrabban (függetlenül attól, hogy pártválasztásról vagy önkormányzati képviselő-testületi jelöltválasztásról beszélünk) a következő felépítésű.

1. A kampány stratégiai tervezésének előfeltételei:

A kampány céljainak és célkitűzéseinek meghatározása;

A választókerület sajátosságainak elemzése;
A jelölt erőforrások elemzése.

2. A választási kampánystratégia legfontosabb elemei:

2.1. A kampány fő stratégiai vonalának és típusának kiválasztása
stratégiák;

2.2. A kampány kulcskérdésének és témáinak meghatározása;

2.3. Egy jelölt vagy párt márka arculatának modellezése;

A választók célcsoportjainak azonosítása, választói magatartásuk modelljei és a velük való munkaterületek;

A kampány üzenetének és főbb szlogenjeinek kidolgozása;
Propaganda stratégia készítése.

3. Kampánystratégia és taktika. Ebben a részben a stratégia tényleges megvalósításával kapcsolatos feladatokat a kampány indulásának időszakában kialakult helyzetről kapott információk figyelembevétele alapján oldjuk meg. Ezek a versenytársakkal kapcsolatos kampánystratégia megszervezésének problémái lehetnek; ellenpropaganda stratégiák; a választási kampány szervezeti tervének bemutatása stb. A stratégia ezen szakaszának elemei a kezdeti kidolgozás során csak bizonyos feltételek mellett fogalmazódnak meg.

A stratégia kidolgozása bizonyos tevékenységek eredményeként valósul meg. A választás előtti helyzet diagnosztizálásához és a PR-események megtervezéséhez több területen is szükséges információgyűjtés, pl.

1. demográfiai helyzet: népességnagyság, választópolgárok száma, nemi és életkori összetétel, vándorlási adatok, nemzeti csoportok, szakmai csoportok szerinti bontás;

2. szociális szféra;

3. a régió általános gazdasági állapota;

4. a régió életének jogi oldala;

5. tudományos terület;

6. vallási szféra;

7. kulturális szféra: a térség ünnepei, kulturális eseményei, hagyományai;

8. a választási aktivitás dinamikája;

9. tájékoztatás az információterjesztés lehetőségéről stb.

A választási kampányok tervezése során nem kell az összes felsorolt információt összegyűjtenie, ki kell választania, mi az, ami egy adott választókerület számára különösen fontos:

1. a stratégia kialakítása előtt szükséges a választókerület diagnosztizálása, a közvélemény felmérése, a választók szerkezetének elemzése és a célcsoportok meghatározása;

2. meg kell határozni gyengeségeit és erősségeit, tanulmányoznia kell ellenfeleit;

3. meghatározza a választói szövetség tulajdonában lévő források teljes listáját, arculatot alakít ki a választószövetség és a jelölt számára;

4. formalizálja a választási kampány céljait és koncepcióját.

Az általános stratégiai vonalat a választások szintjétől függően 1-2 évvel a választások előtt kell elkészíteni. Ebben a szakaszban többféle stratégia létezik.

Hajózási stratégia. Ezt a fajta stratégiát leginkább azok a jelöltek alkalmazzák, akik a kampány kezdetétől fogva egyértelmű vezetők, és igyekeznek megőrizni pozíciójukat a kampány során. Ez a stratégia tervezett választási kampányt, egyenletes ütemet feltételez a teljes időszakon keresztül, a választások szintjétől függően.

Rohanási stratégia. Ezt a stratégiát azok a jelöltek alkalmazzák, akiket a választási kampány kezdetén nem ismer nagy közönség. A stratégia lényege az az áttörés, amelyet egy jelöltnek már korai szakaszban, több hónappal a választások előtt meg kell valósítania. A cél elérése érdekében 10-14 napra nagy mennyiségű reklámidőt vásárolnak mind a központi, mind a regionális televízió- és rádiótársaságokban, számos újságkiadványra adnak le megrendelést, valamint nagyszámú propagandaterméket terjesztenek. A vezetők (jelöltek) régiókra utaznak, nagy horderejű rendezvényekre, sajtótájékoztatókra, kongresszusokra stb.

Választási kampány stratégia- képes világosan meghatározni a célokat, a választási kampány legfontosabb és legalapvetőbb mozzanatait, azokat a maga számára legelőnyösebb helyzetbe rendezni, és hozzáértően kezelni az összes rendelkezésre álló erőforrást. A választási kampánystratégia legfontosabb pontjainak a következőket tartjuk:

1. Erőforrás leltár ( saját és versenytársak), valamint a legerősebb és leggyengébb pontok azonosítása. Az erőforrásokról, a (saját és a riválisok) erősségeiről és gyengeségeiről való pontos ismerete lehetővé teszi az erőforrások legpontosabb és leghatékonyabb felhasználását, valamint ellenfelei erőforrásainak semlegesítését.

3. Rendezési képesség prioritások. Fontos a prioritások felállítása mind ideológiailag (mely problémákat kell felvetni, mely témákhoz nem szabad hozzányúlni; hol, mit, hogyan és kivel beszélgetni), strukturálisan (az információáramlás struktúrájának kialakítása), mind pedig szervezetileg (költségvetés). , kampányadminisztráció , vezetési elvek) tervek.

4. Kampányidő-gazdálkodás, a kampány egyes szakaszainak jellemzőinek ismerete, kompozíció felépítésének képessége különböző szakaszokból. Az idő az egyik legszűkebb erőforrás egy kampányban, nagyon gyakran hallani a politikai tanácsadóktól, hogy „nem volt elég idő”. Valójában össze kell hasonlítani az ütközési technológiákat a rendelkezésre álló idővel. Nyilvánvaló, hogy ha kevés az idő, akkor jobb, ha a kampány ideológiájában egy speciális pontot választunk, és integrált kommunikációt alkalmazunk. Időszegény környezetben nincs idő (bocsánat a szójátékért) a fejlesztésre, a napirendekre, a hosszú távú hatásprogramokra. Szervezeti szempontból fontos az időerőforrás-felhasználás ésszerűsítése egyértelmű adminisztrációval, felelősségi körök megosztásával, túlzott ellenőrzéssel stb.

5. Ügyesség előre látni és előre jelezni. A jó stratégiai gondolkodású politikai tanácsadónak a választási kampány kezdete előtt már ott van a legvalószínűbb forgatókönyv (talán több is) az események alakulására. Stratégiai szempontból pedig talán a legfontosabb az események lehetséges menetének megfordításának képessége. Ebben az esetben a pozicionálás, a napirend és a riválisoktól való megkülönböztetés csak eszközök, strukturálisan alárendelve az események hullámverésének stratégiájának.

6. Kampánytervezés. A tervezés a kampánystratégia elengedhetetlen része. És itt van néhány fontos szempont. Először is ez a költségvetés tervezése, amely a rendelkezésre álló forrásokon, a meghatározott prioritásokon és az információáramlás szerkezetén alapul. Másodszor, megtervezi a gyártási folyamatot a fogantatástól a választókkal való kampánykapcsolatig. Ez a kampány szakaszainak tervezése, harmadszor.

A választási kampánystratégia egy széles körű program, amelynek célja, hogy segítse a jelöltet a választások megnyerésében. Ennek a programnak a formalizálása a választási kampányterv. Jól látható, hogy ebben az esetben a tervezésen, a tervek elkészítésén van a hangsúly.

A kampánystratégia magában foglalja a kampány felülről lefelé irányuló nézetét. Ilyen nézőpontból már könnyebb kampányterveket, kampányideológiát készíteni, taktikai húzásokat keresni... A kreativitás (szlogenek, imázsfotók stb.) kiválasztása pedig nem az elv szerint zajlik majd: „tetszik – nem tetszik”, hanem a kampány céljainak és célkitűzéseinek való stratégiai megfelelés elve szerint.

technológiák" E. Malkin és E. Suchkov, két rész: stratégia, ami megválaszolja a kérdést Mi közvetíteni kell a választók felé, hogy erre a jelöltre szavazzanak, és taktika, meghatározó milyen formában csináld meg. E megkülönböztetés alapján gyakorlati tevékenységeket végeznek a választási kampány szervezésében és lebonyolításában. Ennek megfelelően az alkalmazott választási technológiák technológiákra oszthatók stratégiaiÉs taktikai karakter.

A választási kampánnyal kapcsolatos „stratégia” és „taktika” kifejezéseket a választási kérdések szakirodalma eltérően definiálja. Egy széles körben elterjedt nézőpontnak megfelelően a stratégián bármely tevékenység céljainak és célkitűzéseinek összességét, a taktikán pedig a célok elérésének és a problémák megoldásának útjainak összességét kell érteni. A stratégia és taktika ezen értelmezése általában a választási kampányhoz hasonlítható. Véleményünk szerint azonban nem elég instrumentális. Tegyük fel, hogy két jelölt vesz részt a választáson, és mindegyikük célja a győzelem. Ebben az esetben miben különbözik majd gyökeresen a választási kampányaik stratégiája? Ha a stratégiát a kampány értelmes elemének tekintjük, akkor ilyen különbségek jelennek meg.

Tehát a választási kampány stratégiája ő jelentőségteljes az a komponens, amelyre a teljes kampány szervezése és lebonyolítása épül.

A stratégia alapja alkotja a jelölt (párt) imázsát vagy imázsát, amely a választókra gyakorolt információs hatás magja. A kép főbb paramétereinek megválasztása határozza meg a választási kampánystratégia lényegét.

A választási kampánystratégia megvalósításának részeként számos technológiát alkalmaznak, amelyek közül a legfontosabb az imázsformálás technológiája. De mivel a választási technológiák a marketing típusú technológiák csoportjába tartoznak, az imázs kialakítását megelőzi a választói preferenciák vizsgálata. Nem is a választási piac tanulmányozásával kell azonban kezdeni, hanem a kampány céljaival.

Választási kampány hirdetési stratégiájának kidolgozása - absztrakt. Választási kampánystratégia kialakítása A választási kampány forrásainak hozzávetőleges listája

G. Saratov a Szaratov régió felsőoktatási intézményeinek hallgatói, végzős hallgatói és tanárai közötti versenyről a választási jog és a választási folyamat legjobb munkáiért, a választók jogi és politikai kultúrájának javításáért

I. Szövetségi listák és egymandátumos választókerületi listák politikai pártok általi jelölése

Választási kampánytechnológia

„Tanácsot ad az Udmurt Köztársaságban D. A. Medvegyev Párt elnökének regionális nyilvános fogadása és a párt helyi szervezeti egységei nyilvános fogadásai 2014-es eredményeiről, az „Egyesült Oroszország” pártprojekt végrehajtásáról.

Oroszország alkotmányjoga